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CENTRO DE ENSEANZA TECNICA Y SUPERIOR

Colegio de Ciencias Sociales y Humanidades

Materia: Administracin de Recursos Humanos

Maestro: Marco Antonio Macedo Valdez

propuesta de que los aumentos salariales no sean iguales o generales

Presenta:

Mara !erenice Raygoza "ayt#n m$%$&&'(

Me)icali !* C* ++ de ,e-rero de .$+/

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0ntroduccin

1l inter2s por o-tener un aumento salarial y3o promocin la-oral dentro de

la empresa a la que perteneces es ,undamental para el empleado4 ya que de esto

depende su calidad de 5ida y desempe6o pro,esional* Sin em-argo para lograrlo

se de-en considerar una lista de criterios necesarios4 por parte de la empresa4

para as otorgarlo de una manera 7usta y equitati5a*

8-7eti5o: conocer cuales pueden ser los criterios idneos para realizar un

aumento salarial 7ustos y estos no sean generales e iguales*

1l propsito ,undamental del mismo es que el lector conozca los criterios

adecuados para realizar aumentos salariales y estos no sean generales o iguales*

Procedimiento

Se consultaron di,erentes ,uentes de in,ormacin4 enlistadas en -i-liogra,a

de la materia de administracin de recurso 9umanos4 donde sus contenidos ,ueron

de gran utilidad para comprender el tras,ondo que nos orill a realizar el ensayo4

posteriormente se realiz un an#lisis y re,le)in so-re el tema el cual ,ue 5isto en

clase4 siendo este de gran utilidad para lograr una me7or comprensin puesto que

considero que es un tema muy amplio y complicado4 de-ido a la di5ersidad de

,actores que este englo-a* Para ampliar un poco m#s la in,ormacin y quedara

satis,ec9o el lector4 se recurrieron a distintos sitios de internet* urante la

in5estigacin se analiz detalladamente la in,ormacin para despu2s sintetizar lo

m#s representati5o para lograr as el resultado que se muestra a continuacin*

;illiam !* ;ert9er y ltimos4 -as#ndose en su 5alor relati5o*

1sto garantiza la igualdad interna: los puestos de mayor 5alor reci-en

mayor compensacin* Al margen de esto4 es necesario conocer las condiciones

del mercado* As tam-i2n nos dice que los sueldos y salarios son indicadores que

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sir5en para esta-lecer si los ni5eles de la organizacin se a7ustan a las realidades

del mercado*

1ste mismo autor 9ace re,erencia a un captulo so-re como determinar

ni5eles de compensacin que considero es muy rele5ante4 el cual lo redacta de la

,orma siguiente: 1l ni5el de pago adecuado re,le7a4 para cualquier puesto4 su 5alor

relati5o y su 5alor a-soluto* 1l 5alor interno relati5o de un puesto se determina por

el ni5el 7er#rquico que ocupa tras lle5ar a ca-o el proceso de e5aluacin de

puestos* 1l 5alor a-soluto de un puesto se regula por el 5alor que el mercado de

tra-a7o concede a puestos similares* Para determinar el ni5el correcto de pago4 se

com-inan las 7erarquizaciones de la e5aluacin de puestos y de las tasas de

ingreso que arro7an los estudios comparati5os*

"ary essler4 en su li-ro de Administracin de recursos 9umanos4 decimoprimera

edicin4 comenta que los gerentes de-en conocer cuatro tipos de equidad:1)terna4 interna4 indi5idual y procesal*

=a equidad e)terna se re,iere a la di,erencia que 9ay entre la tari,a salarial

de un puesto en una empresa y la tari,a salarial del mismo puesto en otras

compa6as*

=a equidad interna se re,iere a qu2 tan 7usta es la tari,a salarial del puesto4

comparada con otros puestos dentro de la misma empresa ?por e7emplo4

@el salario del gerente de 5entas es 7usto cuando se le compara con lo que

gana el gerente de produccinB*

=a equidad indi5idual se re,iere a qu2 tan 7usto es el salario de un indi5iduo4

comparado con lo que ganan sus compa6eros de tra-a7o en el mismo

puesto o en un puesto similar dentro de la organizacin4 -asado en el

desempe6o de cada uno*

=a equidad procesal se re,iere a la 7usticia con que se perci-en el proceso

y los procedimientos utilizados para tomar decisiones so-re la asignacin

de salarios

Resultados

Argumentacion

Mi postura ante este capitulo de gran rele5acia es la siguiente: el tra-a7o

que se desarrollo en el departamento de recursos 9umanos de una empresa tiene

un gran peso4 ya que el 9a-lar de aumentos salariales 7ustos y que no sean

generales e iguales de-en ser considerados una serie de ,actores y politicas4 las

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cuales de-en analizarse y estudiar ampliamente4 para que esto no sea genere

contro5ersia dentro de la compa6a*

Primeramente se de-e tomar en cuenta que para otorgar un salario 7usto4

los criterios a esta-lecer de-eran ser : equitati5os4 competiti5os y -alanceados*

Posteriormente generar una politica interna que para otorgar aumentos se

de-e tomar en cuenta: la descripccion y per,il del puesto* a que considero no

correcto otorgar el mismo salario a un empleado que tenga las mismas ,unciones

asignadas en su area la-oral y este no genere resultados -ene,icos para la

empresa4 asi tam-ien no cuente con la preparacion pro,esional que la misma

empresa demanda* Sin em-argo para algunas compa6ias las politicas

esta-lecidas son di,erentes y esto 9a ocacionado un caos la-oral e incluso

derrama economicas desmedidas* Por esta y una serie de r,actores mas 4 las

empresas optaron por otrogar a sus empleados los ya ,amosos -onos de

recuperacion como e7emplo: -onos de asistencia4 puntualidad4 desempe6o4 etc*

Due indirectamente utiliza la empresa para moti5arlos y asi o-tener me7ores

resultados la-oresE de esta manera la compa6a gana4 empleado esta satis,ec9o

y su desempe6o es me7or*

Conclusin

espu2s de 9a-er ela-orado este ensayo y una 5ez analizado4 concluyo

que los aumentos salariales no de-en ser generales e iguales puesto que no todos

los empleados se desempe6an de la misma manera4 cada uno tiene ,unciones4

capacidades4 actitudes y responsa-ilidades di,erentes* Por consiguiente cada

salario y3o compensacin de-er# estar inclinada en -ase a resultados*

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Referencias

essler4"* ?s*,*B*Administracin de recursos humanos. Decimoprimera edicin*

Pearson educacin4 M2)ico* ?.$$(B* Editorial Prentice-Hall*

Recuperado de:9ttp:33es*slides9are*net3Findo,,,3administracionGdeGrecursosG

9umanosG++GedGdessler

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