Árb

ol d

e R

elev

anci

a

ARBOL DE PERTINENCIA O ARBOL DE RELEVANCIA.

Técnica decisional empleada en la selección de futuros, en la que se crea una jerarquía de decisiones o elementos mutuamente excluyentes de un sistema, por niveles de relevancia que constituyen las ramas del árbol a partir de un tronco o nodo inicial que sería el sistema.

Sirve para mapear una metas, proyectos y facilita la articulación de acciones (programas, presupuesto, alternativas) y decisiones que permiten conseguir un determinado objetivo. Su fin es plantear la estrategia óptima para alcanzar el objetivo.

Técnica para analizar sistemas o procesos en la que se diagraman distintos niveles de complejidad y en el que se identifica una jerarquía. La técnica se emplea para identificar efectos colaterales no esperados de las innovaciones.

http://www.nebrija.com/prospectiva-madrid-2014/prospectiva-mundo/glosario-prospectiva.htm

Objetivo: Meta o propósito que se busca alcanzar.Estrategia: Planes de acción efectivos para alcanzar las metas.Táctica: Pasos a seguir para lograr un fin.

http://www.kimpraswil.go.id/itjen/pem2002/strategic%20management/Scenario%20planning%20toolbox.htm

Objetivos Generales

Nivel Estratégico(globales y secotriales)

Nivel Táctico(programas)

Subsistemas (simples e inmediatos)

Método Prospectivo

(jerarquía de decisiones) C

rite

rios e

In

str

um

en

tos d

e

Evalu

ació

n

Relevance tree: (Higher levels including politics, assignments, objectives) and the means (lower levels, grouping the means, subsystems and subsets of actions and elementary actions).

The various levels correspond therefore to either the increasingly detailed objectives of the decision system or the means implemented. Note that the tree is usually broken down into five to seven levels.

The apparently simple process of constructing the tree must comply with certain specified conditions :- there is no direct link between nodes on non-adjacent levels- when filling in the contents of the levels at the top, one must balance them out at the base in order to stabilise the construction.

The concrete choice of objectives and actions can only be made after prior analysis of the system studied, using two complementary approaches :

- the ascending approach, which starts with the actions compiled, analyses their effects and examines the objectives reached by means of these effects ;- the descending approach, which starts with a list of final explicit objectives and seeks out and analyses the appropriate resources needed to attain such objectives, and the variables likely to modify them.Each element (action or objective) must be clearly specified so as to maintain a precise and detailed sense of meaning at all times, i.e., knowing what we are talking about.

Esta obra está bajo la licencia Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 2.5 España de Creative Commons. Se permite la copia, distribución y comunicación pública siempre y cuando se cite el autor de esta obra y la fuente (Inteligencia Colectiva como Motor del Open Innovation., Dr. Cristóbal Cobo) y el uso concreto no tenga finalidad comercial. No se pueden hacer usos comerciales ni obras derivadas. La licencia completa se puede consultar en: <http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/es/deed.es>

http://www.flacso.edu.mx/openseminar/blog