7/26/2019 Apple al enfoque neoclasico de la administracion

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ENFOQUE

NEOCLSICO

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LA TEORA

NEOCLSICA

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La Administracin consiste enorientar, dirigir y controlar los

esfueros de un gru!o de indi"iduo!ara lograr un #n com$n con un

m%nimo de recursos y de esfuero ycon la menor interferencia, con

otras acti"idades $tiles

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CARACTERSTICAS

Enfoque en la prctica de la administracin

Rearmacin relati!a de los postulados clsicos

Importancia de los principios "enerales de la administracin

#tencin en los o$%eti!os & resultados

Eclecticismo conceptual

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ENFOQUE EN L# 'RC(IC# )E L# #)*INIS(R#CI+N

El enfo&ue !erfeccionistas, e Idealistas, se realia !or medi

de la a!licacin de !rocesos !ara la '$s&ueda de l

!erfeccin( Recom!ensando las ideas 'rillantes y originales

&ue logren resultados(

La teora solo tiene valor cuando til en la prctica.

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RE#FIR*#CI+N REL#(I,# )E LOS'OS(UL#)OS CLSICOS

Comercialiacin- constitu&e la parte $sica. en ella se identicalas necesidades de los clientes & productos que satisfa"an

Ingenier%a de soft)are* se encar"a del sistema operati!o OS/.como tam$i0n otros productos. i 1or23

+inanas- "estiona todas los asuntos nancieros de #pple-auditor4a. modelado & anlisis nancieros. sistemas nancieros.

conta$ilidad "eneral. tesorer4a. scal3ersonal* #pple depende de un equipo 5umano que 5ace que lascosas funcionen correctamente3

Conceptos clsicos realineados dentro de un nuevo enfoqueneoclsico.

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I*'OR(#NCI# )E LOS 'RINCI'IOS6ENER#LES )E L# #)*INIS(R#CION

El Cdi"o de Conducta para 'ro!eedores es uno de los ms estrictodel sector3 Reali7ando auditor4as presenciales peridicas de cadena de suministro para super!isar las condiciones la$orales elas instalaciones de nuestros pro!eedores3 Las auditor4as soimprescindi$les para nuestro tra$a%o3

La bsqueda de soluciones administrativas

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#(ENCION EN LOS O89E(I,OS : LOSRESUL(#)OS

#''LE esta or"ani7ada como una Star;Up < empresa nue!a=. con en de alcan7ar la perfeccin. se reali7a una separacin del tra$a%ocar"o de "rupos para- soft>are para el ?'5one. 5ard>are de *ac.5ard>are para ?'5ones. etc0tera3

Es en funcin de los objetivos y resultados que laorganizacin debe estar enfocada estructurada y orientada

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ECLEC(ICIS*O CONCE'(U#L

#''LE es eclectica &a que aplica los contenidos de las teor4asadministrati!as recientes3

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L# #)*INIS(R#CI+N CO*O(@CNIC# SOCI#L

La empresa es neoclasica porque el administrador cumple funcionecomo-

Orientar- So$re los nue!os enfoques que require el mercado

)iri"ir- le personal operati!o

Controlar- el proceso producti!e3

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#S'EC(OS #)*I*IS(R#(I,OSCO*UNES

)ruc2er destaca A-

O$%eti!os

#dministracin

)esempeBo Indi!idual

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'RINCI'IOS 8SICOS )E L#OR6#NI#CI+N

-I.ISI/N -EL TR0A1O

Ingenier%a de 2ard)are de 3ac

E&ui!o creati"o de A!licaciones

3ar4eting

E&ui!o de O!eraciones

-ESCO3ONER ROCESO CO3LE1O -E 5NA SERIE -E E56E7AS TAERAS 65E LOS CONSTI58EN

-e!artamento 1ur%dico

Recursos 2umanos

-e!artamento de +inanas

3A8OR RO-5CTI.I-A-, E+ICIENCIA, RE-5CCION -E COSTOS

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ESECIALI9ACI/N

Ingenier%a

Ingenier%a de 2ard)are

3ac

I!:one

Ingenier%a de soft)are

3ac

I!:one

Ingenieros de iod

Cada rgano o !uesto tiene funciones es!ec%#cas y es!ecialiadas

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9ER#RQUD# : #*'LI(U) #)*INIS(R#(I,# O E/(ENCI+N )EL *#N)O

-i"ersi#cacin funcional de la organiacin*!"utoridad responsabilidad delegacin#

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CEN(R#LI#CION FREN(E #)ESCEN(R#LI#CION

CEN(R#LI#CION

La centrali7acin diri"e su atencin en las relaciones escalares. esdecir en la cadena de mando3

!enta%as

; las decisiones son tomadas por administradores que poseen unamisin "lo$al de la empresa

; quienes toman decisiones & estn situados en altas posicionesestn "eneralmente me%or entrenados

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)ES,EN(#9#S

Los decisores no tiene contacto estrec5o con las personas &situaciones in!olucradas3

Se incrementa el "rado de distorsin en la informacin dado la

cantidad de personas in!olucradas en su "eneracin & transmisin3

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)ESCEN(R#LI#CION

La descentrali7acin 5ace que ls decisiones se dilu&an 5acia ni!elesmas $a%os de la or"ani7acin3 El principio que ri"e ladescentrali7acin se dene as4- la autoridad para tomar oemprender una accin de$e ser dele"ada en un ni!el cerca de lasituacin como sea posi$le3

,enta%a-

Los %efes estn ms cerca del punto donde se de$e tomar las

decisiones3 La descentrali7acin administrati!a disminu&e losatrasos causados por las consultas a la casa matri7 o a lossuperiores distantes3

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)es!enta%a

Falta de uniformidad en las decisiones3

Insuciente apro!ec5amiento de los especialistas3Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo deacti!idades3

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FUNCIONES )EL #)*INIS(R#)OR 'L#NE#CION