This project is co-funded

by the European Union

“Predstavljanje projekta i početna iskustva”

Informativni dan Obzor 2020. Društveni izazov 6

Sveučilište u Zagrebu, Rektorat, 12. studenoga 2015.

Andrea Mervar, Ekonomski institut, Zagreb This project has received funding from the European Union’s Horizon 2020 research and innovation programme under grant agreement No 645884.

Sadržaj

Osnovne informacije o projektu I3U

Tko realizira I3U?

Digresija: Inovacijska unija

Cilj i specifični zadaci I3U; kome su namijenjeni rezultati?

Organizacija i upravljanje projektom

Tim EIZ-a i zadaci

Što je do sada napravljeno i što uskoro slijedi?

Preporuke (tek poneka zasad… )

Osnovne informacije o projektu I3U

odobren u okviru istraživačke teme „INSO-3-2014 - The Economic Impact of the

Innovation Union” (Research & Innovation Actions) natječaj je objavljen 11. prosinca 2013.; EIZ je pozvan u konzorcij u veljači 2014.;

prijedlog projekta je predan 29. travnja 2014.;

evaluacija i informacija o odobravanju projekta za financiranje u rujnu 2014. (5 mjeseci nakon

roka predaje prijedloga);

pregovori završeni u prosincu 2014. kada je ugovor potpisan (8 mjeseci nakon roka predaje

prijedloga);

odobren samo jedan projekt.

trajanje 36 mjeseci: 1. ožujka 2015. - 28. veljače 2018. godine

maksimalna odobrena financijska sredstva : 2,9 milijuna eura

otvoreni pristup otvoreni pristup rezultatima istraživanja – obaveza u Obzoru 2020.;

I3U je uključen i u pilot projekt otvorenog pristupa podacima.

Tko realizira I3U?

Znanstveni koordinator

1. prof. dr. sc. Bart Verspagen, UNIVERSITEIT MAASTRICHT (UNU-MERIT), Nizozemska

Administrativni koordinator

2. ISTITUTO DI STUDI PER L'INTEGRAZIONE DEI SISTEMI SCRL (ISIS), Italija

i…

3. SEURECO SOCIETE EUROPEENNE D'ECONOMIE SARL (SEURECO), Francuska

4. WIENER INSTITUT FUR INTERNATIONALE WIRTSCHAFTSVERGLEICHE (WIIW), Austrija

5. UNIVERSITETET I OSLO (UiO), Norveška

6. UNIVERSITÉ LIBRE DE BRUXELLES (ULB), Belgija

7. ZENTRUM FÜR EUROPÄISCHE WIRTSCHAFTSFORSCHUNG GmbH (ZEW), Njemačka

8. EKONOMSKI INSTITUT, ZAGREB, Hrvatska

- prvi projekt nekog okvirnog programa u kojem je EIZ partner

- Sonja Radas – FP7 Marie Curie stipendija; SmartEIZ – twinning projekt (Obzor 2020.)

9. SZKOLA GLOWNA HANDLOWA W WARSZAWIE (WERI-SGH), Poljska

Digresija: Inovacijska unija

Inovacijama pripada posebno mjesto u okviru strategije Europa 2020.

Inovacijska unija (COM(2010) 546 final) je jedna od 7 glavnih inicijativa (flagship

initiative) strategije Europa 2020. kojom se nastoji ojačati europski inovacijski

potencijal

13 općih ciljeva i 34 specifične obaveze/aktivnosti (commitments) http://i3s.ec.europa.eu/commitments.html

1. Put in place national strategies for researchers training and employment conditions

2. Support independent muti-dimensional university ranking/Create business-academia collaborations through

the creation of "Knowledge Alliances" to develop new curricula addressing innovation skills gaps

3. Propose an integrated framework for e-skills

4. Propose an ERA framework and supporting measures

5. Construct the priority European Research Infrastructures

6. Simplify and focus future EU research and innovation programmes on Innovation Union

7. Ensure stronger involvement of SME in future EU R&I programmes

8. Strength the science base for policy making through JRC; Set up a Forum on Forward Looking Activities

9. Set out EIT strategic agenda

Education

ERA

EU funding

instruments

Promote EIT

Inovacijska unija… nastavak

10. Put in place EU-level financial instruments to attract private finance

11. Ensure cross border operation of venture capital funds

12. Strengthen cross border matching of innovative firms with investors

13. Review State Aid Framework for R&D&I

14. Deliver the EU Patent

15. Screen the regulatory framework in key areas

16. Speed-up and modernise standard-setting

17. Set aside dedicated national procurement budgets for innovation/Set up an EU level support mechanism

18. Present an eco-innovation action plan

19. Set up a European Design Leadership Board/Establish a European Creative Industries Alliance

20. Promote open access; support smart research information services

21. Facilitate collaborative research and knowledge transfer

22. Develop a European knowledge market for patents and licensing

23. Safeguard against the use of IPRs for anti-competitive purposes

24./25.Improve the use of Structural Funds for research and innovation

26. Launch a Social Innovation pilot; promote social innovation in European Social Fund

27. Support a research programme on public sector and social innovation/Pilot a European Public Sector Innovation Scoreboard

28. Consult social partners on interaction between the knowledge economy and the labour market

29. Pilot and present proposals for European Innovation Partnerships

30. Put in place integrated policies to attract global talent

31. Propose common EU / MS priorities and approaches for scientific cooperation with third countries

32. Roll-out global research infrastructures

33. Self-assess national research and innovation systems and identify challenges and reforms

34. Develop an innovation headline indicator/ Monitor progress using Innovation Union Scoreboard

Access to

finance

Single

innovation

market

Openness

and creative

potential

Increasing

social benefits

Spreading benefits

EIP

Leveraging

pol. externally

Reforming R&I

Measuring progress

Cilj i specifični zadaci projekta I3U

Cilj: formulirati/izgraditi sustav procjene učinaka (impact assessment) za svaku od 34

specifične obveze/aktivnosti koje su definirane dokumentom o Inovacijskoj uniji počinje se s evaluacijom postignutog napretka za svaku pojedinu aktivnost;

naglasak se stavlja na procjenu učinaka svake aktivnosti na inovacijski sustav, ali i na gospodarstvo u cjelini;

ideja je reproducirati slijed efekata svake pojedine aktivnosti, od njezine početne implementacije do konačnog

efekta koji ima na makroekonomske varijable poput konkurentnosti, gospodarskog rasta, zaposlenosti.

Specifični zadaci projekta prikupljanje podataka i identifikacija mehanizama;

razvoj teorijskih i ekonometrijskih modela kako bi ocijenio učinak 34 aktivnosti; direktnii indirektni učinci; kvantitativne i kvalitativne analize

razvoj konceptualnog modela inovacijskog sustava koji će postati alat za procjenu učinaka pojedinih

aktivnosti ali i svih aktivnosti zajedno;

kvantitativna analiza korištenjem postojećeg makro-ekonometrijskog strukturnog modela NEMESIS koji će

biti modificiran i proširen za ove potrebe;

ex-ante and ex-post evaluacija ekonomskih efekata Inovacijske unije na EU, regionalnoj i nacionalnoj razini;

zaključci i preporuke o ispravnosti i efikasnosti korištenih mjera, instrumenata i politika.

Kome su namijenjeni rezultati projekta I3U?

Europskoj komisiji koja bi trebala dobiti vrijedna saznanja o Inovacijskoj uniji i što se ubuduće treba učiniti da se

dodatno potaknu inovacije u javnom i privatnom sektoru;

donositeljima odluka i političarima (EU, regionalna i nacionalna razina) koji bi trebali dobiti informacije o efektima pojedinih politika kako bi ih ubuduće mogli bolje

definirati i standardizirati najbolje prakse koje potiču inovacije;

znanstvenoj zajednici i ostalim projektima čije bi aktivnosti trebale imati koristi od boljeg razumijevanja inovacijskog sustava i njegovih

efekata; kolaboracije; dijeljenja podataka; harmonizacije standarda…;

javnosti koja bi trebala dobiti bolji uvid u inovacijski sustav; što na njega utječe, ali i kako on utječe na

gospodarstvo u cjelini.

Organizacija projekta… 11 radnih paketa

WP10 Macro-Sectoral Economic Modelling

(SEURECO)

WP

11

Man

ag

em

en

t, Disse

min

atio

n, E

xp

loita

tion

& C

om

mu

nic

atio

n

(ISIS

)

C1

Str

en

gth

en

ing

th

e k

no

wle

dg

e b

ase

an

d

red

ucin

g f

rag

men

tati

on

WP1

Promoting

Excellence

in

Education

and Skills

Develop-

ment

(UiO)

WP2

ERA -

EU Funds

- EIT

(WERI)

C2

Gett

ing

go

od

id

eas

to m

ark

et

WP3

Innovation

and Access

to Finance

(ULB)

WP4

Creating a

Single

innovation

Market

(ZEW)

WP5

Promoting

Openness

and

Europe's

Creative

Potential

(ZEW)

C3

Go

vern

an

ce o

f in

no

vati

on

WP7

EIP and

Leveraging

Policies

Externally

(WERI)

WP6

Social and

Territorial

Cohesion

(WIIW)

WP8

Making It

Happen

(ISIS)

WP9 - Integration – The European Innovation System (MERIT)

WP

9

Inte

gra

tion

- Th

e E

uro

pean

Inn

ovatio

n S

yste

m

(MER

IT)

WP9 - Integration – The European Innovation System (MERIT)

Upravljanje projektom…

Znanstveni koordinator (UNU-MERIT)

Administrativni koordinator (ISIS)

Upravni odbor projekta (project steering committee) Znanstveni i administrativni koordinator + voditelji svih radnih paketa

Savjetodavni odbor (scientific advisory committee) Znanstveni i administrativni koordinator + eksperti; prati odvijanje projekta i procjenjuje

znanstvenu vrijednost rezultata – uloga recenzenta; najmanje 5 članova; sastanci jednom

godišnje

Odbor dionika (stakeholder committee) Znanstveni i administrativni koordinator + dionici; ne donosi odluke; konzultativna uloga; oko

15 dionika; sastanci jednom godišnje

Zadaci EIZ-a i specifičnosti tima

Tim EIZ-a:

EIZ: Andrea Mervar, Ivan Damir Anić, Edo Rajh, Bruno Škrinjarić

IRMO: Nevenka Čučković

EFZG: Valentina Vučković

i … podugovor za specifični zadatak: IDIZ (Maja Jokić)

Zadaci tima EIZ-a:

WP2: SMEs in Research and Innovation Programmes (comm. 7)

WP5: Open Access to Research Results /Research Information Services (comm. 20)

Facilitating Effective Collaborative Research and Knowledge Transfer (comm. 21)

WP7: Scientific Cooperation with Third Countries (comm. 31)

WP10: Macro-Sectoral Economic Modelling

WP11: Management, Dissemination, Exploitation and Communication

Što je napravljeno; što uskoro slijedi?

Do sada:

početni sastanak projekta 10. ožujka 2015. u Rimu (ISIS); konzorcijski ugovor; definiran vizualni

identitet svih dokumenata i logo projekta; pokrenuta internetska stranica, brošura; Linkein;

sastanak projekta 14. i 15. rujna 2015. u Beču (WIIW) s prezentacijom prvih rezultata istraživanja

po svim radnim paketima; dokument o prikupljanju i razmjeni podataka (data managemnt plan)

povezna s otvorenim pristupom podacima, inception report.

Uskoro slijedi:

kraj godine je rok za predaju prvih outputa (delivarables) u svim radnim paketima; sastanak

projekta početkom veljače (ULB); prvi projektni izvještaj u travnju.

Preporuke…

• važna je kvaliteta i vidljivost pojedinaca/istraživača i institucije; međunarodni kontakti;

umrežavanje (dobar put za to su COST akcije); povjerenje partnera iz ranijih kontakata;

• važna je dobra administrativna priprema institucije: LEAR, seminari, edukacija stručnog

osoblja (posebno u području upravljanja projektima, računovodstva, pravnih

poslova…);

• razumno je ne preuzimati prevelike obaveze (poput vođenja više radnih paketa) dok

se ne skupi određeno iskustvo;

• izuzetno je korisno imati u timu suradnike s iskustvom na ovakvoj vrsti projekata (ako

institucija nema iskustva preporučujem uključiti suradnike iz srodnih institucija).

Hvala

Andrea Mervar

amervar@eizg.hr

http://www.i3u-innovationunion.eu/