ANNUAL REPORT 2015 

 

 

Back Row:  John Gerl; Larry Hug; Jim McFarland; Terry Morris; Pat Mudron; Michael Turk Seated:  Bettye Gavin; Mayor Bob O’Dekirk; Jan Hallums‐Quillman 

The City of Joliet is a home rule city with a Council‐Manager form of government.  All matters of local policy and legislation are determined by the City 

Council with the Mayor presiding. 

The Joliet Police Department has been accredited by the Commission on Accreditation for Law Enforcement Agencies since 2003. 

The mission of the  Joliet Police Department  is to enhance the quality of  life  in the City of  Joliet by working with the community  for a  safe city. We pledge  to enforce  the  laws, preserve the peace, reduce fear, and provide a safe environ‐ment in which to live, work and recreate, and to do so with‐in the framework of the United States Constitution. We are committed to providing the highest quality of police service to our community.  

Joliet Police Department 2015 

ANNUAL REPORT JPD 

T    C  

1 

2  A Message from the Chief of Police 

3  District Map 

4  Organizational Chart 

5  Command Staff 

7  Technical Services 

10  Joliet Police Explorers 

11  Operations 

17  Santa’s Cops 

6  Promotions 

18  Investigations 

21  Administration 

26  Crime Statistics 

28  Retirements 

29  Awards 

2 

 Dear Citizens of Joliet,  In  2015,  the  Joliet  Police  Department continued to prioritize the safety and se‐curity of  our  residents while  striving  to provide  the highest  level of professional police service.  We are very proud of sev‐eral  major  accomplishments  this  past year,  including  receiving  the  Award  of 

Excellence  from  the  Commission  on  Accreditation  for  Law Enforcement Agencies. This national  recognition  is  reserved for less than ten percent of the nation’s police agencies and is a testament to the commit‐ment of our members.    We continued to prioritize improvement in the quality of life in the city by address‐ing drug abuse issues, including both the usage and sale of illegal narcotics. As highlight‐ed in the ensuing report, we investigated a number of neighborhood complaints and ar‐rested multiple offenders. We also implemented the life‐saving Narcan program, a medi‐cation used to prevent death from heroin and other opioid overdoses.    Another highlight of 2015  included  the expansion of  the department’s Neighbor‐hood Oriented Policing Team. Through the support of our city officials, we were able to add six new officers to the unit and expand our areas of coverage. Doing so enhanced our ability to dedicate more efforts towards community policing, problem solving and other positive efforts within the community.   We continue to expand our technology capabilities through both a new Computer Aided Dispatching System (CAD) and the ongoing training and implementation of a new county‐wide Records Management System (RMS). We are also in the process of expand‐ing our in‐car video camera systems to provide better criminal prosecution evidence, im‐prove risk‐management practices and ehance transparency with the public. I appreciate the  efforts  displayed  by  the  fine  men  and  women  of  the  Joliet  Police  Department throughout 2015, as well as the support that has been shown by our citizens. It is our sin‐cere goal to continue to build on our strong community partnerships in order to make Jo‐liet an even better city to work, live and raise a family. 

Sincerely,

3 

The City of Joliet  is broken down  into three Districts (East, Central, West), and then  into 

individual  sectors within each district.   At  least one officer  is assigned  to patrol each of 

these sectors 24/7  Additional officers also work within smaller boundaries, such as the Spe‐

cial Services Unit, and the nine different Neighborhood Oriented Policing Team units. 

4 

Each of the divisions (Operations, Investigations, Technical Services, Administration) 

has at its head a Deputy Chief.  All four divisions vary in size, proportion of civilian and 

sworn staff as well as function. 

5 

From left  Deputy Chief Jensen, Deputy Chief Roechner, Chief Benton, Deputy Chief 

Dupuis, Deputy Chief Gregory. 

 

6 

Name  Rank  Date 

Bruce Larson  Captain  January 20 

Jeremy Harrison  Lieutenant  January 20 

Sherrie Blackburn  Sergeant  January 13 

Lisa Centano  Sergeant  January 20 

Marcus Mitchell  Sergeant  January 13 

THE SOURCE OF FIRST CONTACT 

The  Joliet Police Department’s Technical Services Division  is  comprised  of  Communications,  Rec‐ords  and  Support  Services.    Deputy  Chief  Brian Dupuis  leads  the division with assistance  from a Sergeant, a Communications Director and a Rec‐ords Supervisor. These units work together to en‐sure that the officer on the street has at their dis‐posal,  emergency  communication,  accurate  rec‐ord information, and the proper equipment to per‐form law enforcement duties.   

Records Section  

Records personnel will often  take minor offense or acci‐

dent  reports  at  both  of  the  Joliet  Police  facilities.    The 

West Side station is open Monday – Friday from 8 am un‐

til 4 pm, while the Main Station is open 24 hours a day, 7 

days a week. In 2015, 15% of all police reports (Offense and 

Traffic) were  taken  by  records  personnel.    These minor 

reports allow sworn officers to remain on active patrol to 

respond  to  emergencies.   Minor  reports  that  do  not  re‐

quire  police  follow up  are  completed  online  and  can  be 

found  by  going  to  the  police  department’s  website.  

www.jolietpolice.org. 

The Records Section also ensures that all arrestees’ finger‐

print  information  is completed properly and  that  the  in‐

formation gets routed to the Illinois Bureau of Identifica‐

tion.    In 2015,  the Records  section documented and pro‐

cessed 4,709  arrest  reports  and booking  forms.   Records 

personnel are responsible for maintaining reports as required by 

the Illinois Records Act.   

The  Joliet  Police Records Division  also  coordinates  notices  for 

court proceedings for officers and compiles all the necessary pa‐

perwork  required  by  attorneys,  judges  and  officers.  All  police 

related FOIA requests are also handled by Records personnel.  In 

2015, the Records section responded to 1,434 FOIA requests that 

entailed reviewing and redacting 2019 reports as necessary.  Each 

FOIA  request must be documented,  scanned  and  re‐

sponded to by letter. 

7 

NEW VEHICLES Technical Services Division 

Support Services  is  responsible  for  the purchasing of  required 

equipment, uniforms and office supplies  that are needed on a 

daily basis. The Sergeant  is also  responsible  for ensuring  that 

both facilities are maintained and stocked with all paper forms 

and other necessary equipment.  Almost every item purchased 

for use by officers is done through Support Services. 

Technology 

The Technology Officer serves as a liaison between the Joliet Po‐

lice Department and  the City’s  IT department.   Many minor  IT 

issues  are  handled  by  the  Technology Officer,  while  incidents 

requiring a major response are done collaboratively.   The Tech‐

nology Officer is also manages the department’s presence on so‐

cial media.    Currently  Facebook  and  the  department’s website 

are the main forms of social media being utilized.   Facebook,  in 

particular has grown  in popularity within  the  last year  to  11,000 

followers.   

Support Services 

A  total  of  14  new  vehicles  were  purchased  in 2015,  to  continue  the  replacement  of  rapidly aging squad cars.  Of these new vehicles, a total of  11  were  assigned  to Operations‐Patrol,  with the remainder being assigned to other divisions. 

Communications 

Communications  is  responsible  for  receiving 

911 calls/texts and dispatching both Police and 

Fire  personnel.   The  average  number  of  calls 

per day was 284 in 2015; this is a slight increase 

over  2014.  The  number  of  non‐emergency 

phone calls also  increased by a slight margin.    

Combined,  an  average  of  860  calls  were  an‐

swered each day PTT (Push To Talk) numbers 

also  increased  from  1,016,394  in  2014  to 

1,096,144; the Communications division work‐

load in steadily increasing. 

8 

The  very best  em‐ployees  to have  in a 911 Center  are the  ones who  step up when  the chips  are down.   Dur‐ing  stressful moments, they consist‐ently  stay calm,  cool, and  collect‐

ed, but have the ability to hit the hyper‐drive level in a heartbeat.    18‐year  veteran  Public  Safety  Dispatcher Kyle Parker has been stepping up on a regular basis; as the  senior dispatcher on  the  afternoon  shift, he  steps up into the role of supervisor whenever a supervisor is absent.   Kyle has served as acting supervisor  for a sig‐nificant  portion  of  the  last  year,  due  to  unavoidable, prolonged absences of the Shift Supervisor.  

  The Afternoon  shift  is by  far  the busiest, with the heaviest workload of calls.  During one shift, while Kyle  was  acting  supervisor,  two  major  incidents  oc‐curred  almost  simultaneously.    The  first  incident  in‐volved  a  female  shot  in  the  forehead;  suspect  infor‐mation and multiple, moving,  involved‐parties had  to be tracked.  While handling this incident, another, sep‐arate  incident, occurred.   This  second  incident began as a domestic battery with the suspect reportedly hav‐ing numerous guns in the residence.  The second inci‐dent  became  an  officer‐involved  shooting  incident, which prompted a complex response protocol.     As acting supervisor, Kyle handled both the dis‐patching  role,  as well  as  the  supervisory  role,  coordi‐nating  the  notification matrix  necessary  during  these events.  Two officers on this call personally came up to the  911 Center  to  thank Kyle,  acknowledging  that  his involvement played a significant  role  in keeping  them safe during a perilous situation.   But Kyle’s role wasn’t quite  done  yet.    He  exhibited  solid  leadership  skills when the next day he wrote up an internal recommen‐dation  for  a  team  award  for his  shift  for  their  excep‐tional work on those two calls.   

9 

Everyday Heroes 

 

Tac cal Unit 

Explorers  re‐ceive a multi‐tude of train‐ing on differ‐ent  topics and  partici‐pate  in  mul‐tiple  scenari‐os.    Each  of these  events are  taught and  overseen by  many dedicated police  de‐partment 

members, both  sworn  and  civilian.   Explorers  focus not only on vocational skills, but are taught the importance of service, leader‐ship,  social  behavior,  and  self‐confidence,  skills  that  can  carry them  throughout  their  lives.     Program coaches mentor students throughout their high school career, and prepare them for success in the future.     Beyond  the many  skills  that our Explorers gain,  they also pride themselves on their dedication to community service.  In the past year, they assisted in events  such  as Kids  Fest, Star Wars Day, St. Mary’s back  to  school  fest  and helping  to  pass  out  holi‐day  meals  at  the  Forest Park  Community  Center.  Since 2008, our Explorers have  volunteered  more than  2500  hours  of  their time.

In 2015, the Post competed at the Illinois Law Enforcement Explor‐er Conference  against  276  other explorers  from  various  law  en‐forcement  agencies.    The  Joliet post  won  11  team  awards,  and placed no worse than 4th in all of the  competitions, which  includ‐ed  Hostage  Negotiation,  Rapid Response/Rescue  Team, Domes‐tics,  Felony  Suspect  Arrest  and Crime  Scene  Investigation, among others.   This year, one of our members was  honored with the  overall  Illinois  Explorer  of the year title.   

Joliet Police Explorer Post 220 is chartered through the Boy Scouts of America’s Learning for Life program and sponsored by the Joliet Police Department.    The  program  is  designed  to  provide  young men and women a unique learning experience in policing through instruction, demonstration,  and hands‐on  training.    It  can be  an excellent starting point for young adults interested in law enforce‐ment, and has been responsible for the launching of many law en‐forcement careers. 

10 

 

Tac cal Unit 

 

Tactical  officers’  main objective  is  to  concen‐trate  their  efforts  on Guns,  Gangs  and  Drugs.  Tactical  also  provides support to the Joliet Nar‐cotic Unit  (JNU) officers.  Tactical officers conduct‐ed  an  investigation  of  a known  gang  house.  Complaints  from  the neighborhood  and  con‐tinued  investigation  lead to  the  officers  obtaining  a  search warrant  for  the  target  resi‐dence.  A search warrant was obtained and executed. The war‐rant yield 175 grams of cannabis and $6,573 in USC was seized.   Tactical  officers  also  spent  several  hours  conducting  a burglary detail in the Twin Oaks area.  Through the use of so‐cial media, as an  investigative  tool, hours of surveillance,  foot and bike patrol and working with residence of the Twin Oaks subdivision, tactical officers were able to identify and arrest the juvenile offenders responsible for a rash of residential and vehi‐cle burglaries. 

Felony Misdemeanor Warrant ALL

109 82 110 301

Arrests 

USC Controlled substances Cannabis Guns

$19,167 96.75 925.14 25

Seizures 

TACTICAL‐NRT 

11 

The Operations Division  is the  largest division  in the police department with over 200 members. The largest unit in operations is patrol, which provides 24‐hour coverage;  this  is accomplished by assign‐ing  officers  to  two  shifts,  days  and  nights.  Each shift has staggered starting times to provide con‐tinuous  coverage  during  shift  changes.  Officers are  then  assigned  to  a District, East, Central, or West, followed by a Sector inside of their District. Over 140 officers and supervisors comprise the pa‐trol unit’s staffing.  

  JNU’s main objective  is  to  identify,  investigate 

and arrest street  level drug dealers  in the city of  Jo‐

liet.    JNU also assist with Federal Law Enforcement 

investigations that take place within the city of Joliet.  

  JNU and ATF conducted a joint drug investiga‐

tion  focusing  on  a  major  street  gang  in  Joliet.  

Through the investigation, JNU identified a member 

of the gang who was making major drug transactions.  

After conducting  surveillance and  tracking  the  sub‐

jects’  movements,  JNU  conducted  an  undercover 

drug deal with the subject.   As a result, 30 grams of 

powdered  cocaine  was  recovered,  $5,317.00  in  USC 

and a Chevy Impala was seized.  

  JNU  conducted  a  “Buy/Bust”  operation  on  a 

subject know to be selling powder cocaine.  A search 

warrant was also obtained for the subject’s residence.  

JNU,  with  the  assistance  of MANS,  conducted  the 

“Buy/Bust”  in a parking of a business on  the South‐

east  side of  Joliet.    It became evident  the  target did 

not bring the drugs to the parking lot and was taken 

into custody based on previous undercover purchases 

of cocaine from the target.   As a result of the search 

warrant, 167.1 grams of powder cocaine, 7.9 grams of 

Heroin and 207 grams of an unknown white powder 

like  substance  (sent  to  lab  for  further  testing) were 

recovered.  

J  N  U  (JNU) 

Undercover buys

Search warrants Arrests

109 82 110

Arrests 

Cocaine Cannabis Pills

Crack Powder

77.9 241 4350 1000 47

Heroin

Drug Seizures (in grams) 

USC Vehicles Firearms

$23,827 13 7

Other Seizures  

12 

Traffic  Crashes 

 The  traffic  division  investigated  several  fatality  crashes that occurred  throughout  the city  this year. Fatality acci‐dents  occurred  at  the Center  Point  Intermodal, Hickory 

and Western,  1800  block  of  Arbor Gate,  Larkin  and  Glenwood,  and Washington  and  Boulder.  Along with these fatality crashes, traffic in‐vestigators were called out to recon‐struct near fatal accidents at various scenes  throughout  the  city.  The traffic  section also has a hit  run  in‐vestigator  who  investigated  hun‐dreds of hit and run complaints.  

The traffic unit members are responsible for the training of all new Officers  in the edu‐cation of DUI enforcement to  include field 

sobriety, radar, and traffic en‐forcement.  Crossing  guards are also under the direction of traffic to include 44 positions, 43 guards and 1 coordinator.  

Escorts (in hours)

Parades & Walk/Run

Speed Trailer Funeral Motorcycle

109 82 110 301

Events

Activities 

13 

T  U  

S  S  U  

Provided coverage at Union Station for Metra and Amtrack riders; 

Met with area social service agencies to assist homeless persons in need; 

Directed Traffic Control and Security for 50+ Joliet Slammers ballgames; 

Provided outside security and patrol during 40 Ri‐alto Square Theater shows; 

Conducted daily traffic control and security during dismissal at Joliet Central High School; 

Worked with courthouse security to conduct evac‐uation drills; 

Met daily with local business owners during foot patrol; 

Performed daily checks of the library, parking decks, Van Buren Plaza for alcohol/trespass viola‐tors; 

Presented the Downtown Alcohol Project at 2015 state POP conference. 

14 

 The  Special  Services  Unit 

(SSU)  is  staffed  with  four 

officers  and  one  Sergeant. 

Two additional officers were 

reassigned  to  the  unit  on  a 

temporary two month basis. 

One  officer  is  assigned  to 

the  train  station  during  the 

early  morning  hours.  This 

leaves three officers to patrol and complete assignments. The 

purpose of the unit is to advance the departmental mission of 

crime prevention through problem solving by developing part‐

nerships with citizens,  local downtown businesses, and com‐

munity  services  in order  to  improve  the quality of  life  for all 

residents and visitors.   In addition to their monthly meetings 

with business owners,  the  SSU  also  completed  the  following 

tasks:  

The NOPT unit was  staffed with one  crime prevention officer  and  fourteen  officers  assigned  to  ten  target neighborhoods throughout the city.  The purpose of the Unit is twofold: to advance the departmental mission of crime prevention through problem solving and develop partnerships with citizens, other depart‐ments and community services in order to improve the quality of life for all residents.   

N   O  P  

T  (NOPT) 

Forest Park Walks Back to School Fest 

Cathedral Area Movies in the Park USF Back to School Fest Housewalk 2015 

Broadway Area St. John Lutheran Touch a Truck St. Mark’s Back to School Fest 6th Annual Night Out 

St. Pat’s Area Child Safety Seat Check 

South End Men of Valor Walk Gospel Fest Halloween Party, Warren Sharpe Center Santa’s Program, Warren Sharpe Center 

All Areas Halloween detail Family Fun Fest Trunk N Treat Bicycle patrols Ride the Rock 

Special Programs Shop with a Cop 3 on 3 basketball tournament Dunkin Donuts Cop on Top PACT Camp 11th Annual COPS Ride Torch Run 

Other Events Salvation Army Walk Touch a Truck, Nowell Park New Covenant Church presentation Unity 815 Fest 

The neighborhood officers actively participated in many monthly neighborhood meetings as well as 

many other events throughout the year. 

15 

Events 2015 

  On  June  23rd, Officer  Holman was  dispatched  to the  McDonough street bridge in ref‐erence  to  a  person standing  on  the edge of  the  railing.  The  caller  indicat‐

ed  that  they  thought  the person was going to jump into the river.     Upon  Officer  Holman’s  arrival, he  found  a  14‐year  old  boy who  im‐mediately climbed out onto the barge guide  pylon  when  he  spotted  the officer.   Officer Holman, with  disre‐gard  for his own  safety,  climbed out onto  the  pylon  with  him,  in  an  at‐tempt  to  engage  in  conversation.  Once  back‐up  officers  arrived,  they were able to distract the juvenile long enough  to  allow  Officer  Holman  to work on getting closer.     Officer  Holman  spied  a  large metal  box,  and moved  towards  get‐ting around it in order to get closer to the juvenile.   All of a sudden, the ju‐venile raised his right foot and started to  look down  into  the water, as  if he was  going  to  jump  into  the  river.    Fortunately,  Officer  Holman 

came  from  around  the  metal  box, gained  control  of  the  juvenile  by hooking  his  body with  his  arm  and pinned him to a rail.  His actions pre‐vented the juvenile from being able to jump.   He was  quickly  brought  to  a safe location and got the help that he so desperately needed.   As a direct  result of his actions, Officer Holman was awarded the life‐saving award, less than a year after he was first hired by our department.  

Everyday  Heroes 

 

16 

17 

On December  12th 2015,  the  Joliet Police Department  sponsored the 25th Annual “Santa’s Cops” program. The program allows un‐derprivileged  children  from  Joliet  the  opportunity  to  spend  the morning with an officer shopping at Walmart for Christmas gifts for themselves and their family members.  Funds for the program are raised through generous donations from local businesses and citizens as well as through the sale of “Santa’s Cops” pins. In addi‐tion, a charity softball game between Joliet police officers and the Will County attorney Bar Association  rose over  $1,600  to go  to‐wards  the program. This year, over $19,000 was raised which al‐lowed 76 children to participate in the program.  As much as the Walmart  organization  is  instrumental  in  the  success  of  this  pro‐gram by providing both a generous donation as well as a  location for the event, it is the multitudes of volunteers who really make it all come  together.   Officers and civilian staff donate  time  to seek donations, and organize each year’s event.    In 2015, 67 volunteers showed  their  support  by  participated  in  the  “Santa’s  Cops”  pro‐gram.  

In  2015,  Deputy  Chief  Alan  Roechner was assigned to lead the Investigations Division, Lt. Michael Batis was assigned to  manage  daily  operations  and  four Sergeants were assigned to manage the Detectives and civilians in the division.  Sergeant  Chris Moore  joined  the Divi‐sion  in  February  and  was  assigned  in the Criminal Intelligence office.   Detec‐tive Brad McKeon was  assigned  to  the Investigations Division in July, with the departure  of  Detective  Diehl  to  the CPAT unit.  Detective Jose Martinez also joined  the Division  in August with  the departure of Detective Sepulveda to the JNU.   Detective George Mantis was as‐signed  in November due  to  the promo‐tion  of  Detective  Tim  Powers,  to  Ser‐geant. 

New Detectives 2015:  Mantis, McKeon, Martinez 

All reports generated throughout the de‐

partment  having  an  identifiable  suspect 

or  other  solvability  factors  present were 

assigned  to  an  Investigator.  The  cases 

range  from misdemean‐

or  Thefts  to  Homicide. 

In  2015,  271  of  the  3765 

cases that were assigned 

to  Investigators  resulted 

in arrests.   

18 

Headline News 

Joliet Police: Wal-Mart purse snatcher caught

JOLIET – Police said a Dwight man grabbed purses from women Mon‐day night and Tuesday morning in the parking lot of Wal‐Mart.   Jere‐mie J. Porter, 37, of the 100 block of John Street, has been charged with robbery, theft and aggravated battery to a senior citizen, according to Deputy6 Chief Al Roechner.  Shortly before 8 p.m. Monday, a woman was putting groceries in her car in the lot at 2424 W. Jefferson St. when a man ran up, took her purse from her shopping cart and fled, Roechner said.  At 10:50 a.m. Tuesday, a 72‐year‐old woman had just finished loading her car when she was grabbed from behind and thrown to the ground by a man who grabbed her purse, Roechner said.  Detective Brad McKeon said witnesses were able to provide a descrip‐tion of the suspect, his car and a partial license plate to investigators.  After reviewing the surveillance video, McKeon went to a nearby mo‐tel and saw a Dodge Charger pulling out of the lot that matched the vehicle police were seeking.  When questioned at the station, Porter allegedly admitted to taking both purses, McKeon said.  [Joliet Herald News] 

Another Guilty Verdict in Nightmare on Hickory Street

Murder Case

JOLIET, IL—The third trial in the Nightmare on Hick-ory Street murder case ended in a guilty verdict. A jury needed only an hour and 15 minutes to find Nightmare on Hickory Street strangler Adam Lan-derman guilty of murdering two young men from Jo-liet in January 2013. Landerman, the 21-year-old son of Joliet police Sgt. Julie Larson, sat slack-jawed with his attorneys as Will County Judge Amy Bertani-Tomczak read the verdict Monday afternoon. He will be sentenced to life in prison. [Joliet Patch]

Joliet gang member gets 57 years for killing by-

stander

JOLIET – A gang member was

sentenced Wednesday to 57

years in prison for the stray

shot that killed an innocent by-

stander on a downtown street

four years ago. Jevon D. Les-

ley, 22, was convicted in June

of the July 9, 2011 murder of

Anthony Fearn outside the KO

Zone Boxing Club, 218 E. Cass

St. Lesley faced 45 years to life

in prison. Fearn, 18, had gone

to a party at the club with some

friends when it was shut down

because of confrontations be-

tween two rival gangs inside.

On the sidewalk outside, Lesley

took out a handgun and fired

several times into the crowd,

according to trial testimony.

One shot struck and killed

Fearn, who'd been running

down Arch Court. [Joliet Herald

News]

19 

In  2015,  Fingerprint  Analyst Mike Murphy  once  again  volun‐teered his time to  the Evidence Unit. He retired  from the DEA several years ago; our department has been extraordinarily fortu‐nate to be the beneficiary of his volunteer time. The addition of Mike has made a tremendous  impact not only on the Evidence Unit, but the department as a whole.  

When fingerprints are collected, pro‐tocol demands  that  two certified  la‐tent  examiners  must  each  inde‐pendently verify any matches.   With two  certified  latent  examiners,  the department no longer has to send la‐tent prints to the overwhelmed state lab for  identification or examination.  Before Mike Murphy, the turnaround from  the  lab  could  take  up  to  six months  for  confirmation.   The  pro‐cessing  time  for  some  crimes  has been cut to a matter of days.  During the  past  year,  Mike  Murphy  volun‐teered 952 hours of his personal time to our department in 2015. 

DC Roechner, Analyst Murphy  and Chief Benton 

20 

Volunteers MATTER 

 

 

Accredita on News

 

Technical Services THE SOURCE OF FIRST CONTACT

The Administrative Division is overseen by Deputy Chief Jensen and is comprised of a wide variety of assignments including, Internal Affairs, managing the  department  budget,  Accreditation,  planning, crime  analysis,  training  and management  of  so‐cial services. 

The purpose of CALEA’s (Commission on Accred‐

itation for Law Enforcement Agencies) Accredita‐

tion Program is to improve the delivery of public 

safety services, primarily by maintaining a body of 

standards, developed by public  safety practition‐

ers, covering a wide  range of up‐to‐date public  safety  initiatives. The 

process  is  a way  to monitor,  assess,  and  evaluate  the  standards  and 

quality of service that is being provided to the public.   

CALEA’s main goals are to: 

Strengthen crime prevention and control capa‐bilities 

Formalize essential management procedures  Establish fair and nondiscriminatory personnel 

practices  Improve service deliver  Solidify interagency cooperation and coordina‐

tion  Increase community and staff confidence in the 

agency. 

In March of 2015, the Joliet Police Department prepared for its fifth Re‐

Accreditation  and  on‐site  assessment.  During  the  three  day  on‐site 

process,  assessors  evaluated  the  department’s  personnel,  procedures, 

facilities, and interaction with the public. When the process was com‐

plete,  the department  received  the highest possible award,  the  “Gold 

Standard Award with Excellence”. Less than 7% of all law enforcement 

agencies  are  accredited  through  CALEA  and of  the 7% accredited; 

only 4% have received this award.  

Accreditation News 

Planning 

One of the primary responsibilities 

of the Planning Unit  is to continu‐

ously  monitor  law  enforcement 

trends and  law updates  in order to 

create and update department gen‐

eral  orders  or  training  bulletins.  

For  the  department  to  remain  ac‐

credited  the  department must  ad‐

here  to  certain  guidelines,  which 

requires constant review of policies 

and procedures.    In  2015  the plan‐

ning  unit  created  18  new  general 

orders  and  revised  92  general  or‐

ders  to  stay  current with  these  re‐

quired regulations.  

21 

 Internal Affairs  The  Internal Affairs unit  is  a  crucial  instrument  in  the  pursuit  of professionalism that the community expects from law enforcement agencies. Our Internal Affairs unit helps maintain  integrity and re‐duces police misconduct by investigating and managing complaints against all members of the department, both sworn and civilian.   All department members  operate under  a  comprehensive, written set  of  orders  and  procedures.    Any  complaint  alleged  against  a member  is  swiftly and  thoroughly  investigated.   Minor complaints may be assigned to the accused member’s shift supervisor for inves‐tigation, while more serious infractions are directly investigated by the  Internal Affairs  team.   This  team  includes  a Lieutenant  and  a Sergeant with a combined tenure of 44 years of experience.  Overall,  the number  of  complaints  that  are  alleged  against mem‐bers,  in  comparison  to  the  thousands of documented  citizen  con‐tacts  is miniscule.   In 2015, Joliet police officers made 4,812 arrests, responded  to 92,928  calls  for  service, made 9,143  traffic  stops and investigated 3,768  criminal cases.   External complaints were made in .01% of these documented citizen contacts. 

22 

Complaints can come from both ex‐

ternal (web‐based, walk‐in, mail, 

telephone,) and internal (department 

employees) sources .  These com‐

plaints can be broken down into to 

types.  The first, formal complaints, 

involve either a violation of depart‐

ment policy or law.  Informal com‐

plaints are considered those in which 

a violation of department policy or 

law is not contended, or the other 

following possibilities: 

The complainant will not com‐

plete a sworn affidavit (as re‐

quired by law); 

The complaint only involves 

differences of opinion, not viola‐

tions; 

The complainant does not wish 

to have the complaint formally 

investigated. 

In 2015, a full 33% of all informal 

complaints resulted in a finding of no 

violation by the accessed officer. 

Complaints of all types have dra‐

matically decreased in the past sev‐

en years, with the largest decrease 

in the number of external com‐

plaints (‐73%, 2008 to 2015).  In 

contrast, the number of internal 

complaints have remained relative‐

ly steady over the same time period.  

These decreases are a testament to 

the department’s commitment to 

the provision of quality services to 

the community through rigorous 

training and rigorous supervision. 

Complaints 2008 through 2015 

 

 

Training The Training Unit is comprised of one full‐time Sergeant who is responsible for 

coordinating  training  for  department  members, 

maintaining training records, and ensuring training 

is  completed.    In  or‐

der to provide a more 

efficient  way  to  dis‐

seminate  and  track 

training,  the  depart‐

ment  introduced  on‐

line  learning  through 

new  software.  With 

this program, person‐

nel  can  review  train‐

ing  information  elec‐

tronically,  making  it 

more accessible to employees.    

23 

The department recognizes the importance of providing contin‐

uous training, especially when dealing with Use of Force issues. 

With the goal of improving the response to possible use of force 

incidents, the department invested in a Use of Force Training 

Simulator. This is an interactive system that combines the latest technology with unique feature sets, 

allowing for total customization of possible scenarios officers may face. The scenarios can be con‐

trolled by the system operator to respond to the officer’s actions, either escalating or de‐escalating, 

depending on how the officer responds.  The system lends itself perfectly to evolving training situa‐

tions in which the computer scenario ends and the officers complete the scenario with roll‐players.  

With this system the Joliet Police Department’s training unit is on the cutting edge of the President's 

Task Force on 21st Century Policing Report and updates in Illinois state statutes which say that all po‐

lice officers need to be trained using scenario‐based training.  The feedback from officers who have 

participated in training with the system has been incredibly positive. 

Advanced Training Methods 

New recruits attend the Police Training Institute, July 2015 

New recruits attend the Police Train‐ing Institute, July 2015 

Training   In  addition  to  training  current officers,  the unit  is 

responsible  for  the department’s  recruiting efforts  for pa‐

trol officers.  The department understands the importance 

of maintaining a workforce that closely reflects the diversi‐

ty  of  our  community.   A  recent  internal  study  indicated 

that there are several areas where our department lags be‐

hind state and national averages.   

  With  this  in mind,  the  department  introduced  a 

new approach  to  recruitment.    In 2015,  recruitment com‐

mittee was formed to research the root causes of deficien‐

cies  in diversity within our department  and  to develop  a 

plan to reach new candidates.   The next application cycle 

is scheduled to occur in 2016.  The committee has set three 

specific  goals  to  address  these  deficiencies  in  diversity 

within  the  department  by  targeting  recruitment  of  some 

currently underrepresented groups. 

Increase African American applicants (of both genders) by 25% 

Increase Female applicants by 25%  Increase Minority Female applicants by 50%  The energetic and articulate members of the 28– member 

recruitment  team  have  determined  that  the  best way  to 

achieve these goals is to not only recruit those with a pre‐

disposition  towards  a  career 

in law enforcement, but also 

those  who  have  never  con‐

sidered such a career.  Com‐

mittee members have target‐

ed  non‐traditional  law  en‐

forcement  events,   and plan 

to  present  information  to 

attendees on how a career in 

law enforcement can be both 

honorable and satisfying.    

 

24 

During  2015,  recruiters  attended  

several  events  and  job  fairs.  

Many  of  these were  local,  tradi‐

tional  sources  of  candidates, 

such  as  the  job  fair  at Western 

Illinois  University  as  well  as 

three  local colleges.   There were 

other  events,  however,  that  are 

not  commonly  known  for  a 

strong  law  enforcement  recruit‐

ing  presence.    Those  events  in‐

clude  an  all‐female  college  in 

Milwaukee  (Alverno  College)  as 

well  as  the Mount  Zion  Church 

Praise  in the Park and the Span‐

ish  Community  Center  Family 

Fiesta.   All  events  are  listed  be‐

low. 

National Night Out 

State Representatives Antho‐

ny and Batinick Job Fairs 

State Explorer Conference 

Mount Zion Church Praise in 

the Park 

USMC Chicago Mega Muster 

Spanish Community Center‐

Family Fiesta 

Western Illinois Job Fair 

University of St. Francis 

Rasmussen College Job Fair 

Alverno College Job Fair 

Lewis University  

 

Citizens’ Police Academy   The  Joliet  Police  Department  offers  an  11‐week academy  program  for  citizens  and  community  leaders once a year.   Most members of the community have lim‐ited  knowledge  of  how  the  police  actually  function  and what  services  they provide  to  the community.   The pro‐gram is designed to provide a unique forum during which attendees not only learn about law enforcement, but also the opportunity to interact with police officers and super‐visors in an environment not associated with criminal ac‐tivity.      Topics  presented  include  at  least  one  hands‐on session.   During  the  2015  session,  this was  night  traffic stops.  Attendees were provided the opportunity to simu‐late being an officer while on a traffic stop; the role rever‐sal highlighted the potential dangers an officer can face in these situations.   Once  attendees  are  graduated,  they  are  encour‐aged  to  share  their  newfound  knowledge  with  their friends  and  family.   Those  that have  a negative  opinion towards  police  officers  are  usually  due  to  a  single  inci‐dent.   Many attendees  say  that  they have adjusted  their own deeply held beliefs about the police as a direct result of their experience.   

Topics this session 

Chief of Police 

Tour the department 

Community Policing 

State’s Attorney’s Office 

Crime Prevention 

S.O.S (Special Operations Squad) 

Investigations 

Use of Force 

Gangs 

K‐9 

Taser Training 

High Risk Traffic Stops 

25 

Student tries on gear during SOS  session 

Student “arrests” officer during High Risk Traffic Stop session. 

 

Accredita on News

 Technical Services

Crime statistics and related data are maintained by  the Special Projects Unit within the Administration Division.  All data is col‐lected, processed, and reported  to various  internal and external entities, including the Illinois State Police, the Federal Bureau of Investigations  and  the  Illinois  Department  of  Transportation.  Beyond data collection, predictive analysis is conducted internal‐ly  to  assist  officer  in  addressing  crime  patterns  throughout neighborhoods.  Analyses are conducted on a weekly (and some‐times  bi‐weekly)  basis  on  shootings,  burglaries,  robberies,  bur‐glaries  to motor  vehicle, motor  vehicle  theft, gun  seizures, and drug arrests.  Area‐based reports are provided on a weekly basis to  community  policing  officers,  and  location‐based  reports  are provided to the Liquor Commissioner’s Liaison.   In addition,  in‐formation  on  domestic  incidents,  school  incidents  and  traffic stops are also collected and processed. 

Calls for Service 

2015 marked  the first  full  calendar 

year for the use of the new Premier 

One CAD system.   The overall pat‐

tern  in  the  past  several  years  has 

been a decrease in calls for service, 

with an exception  in 2014.   During 

the  past  year,  the number has de‐

creased a slight 1.5% over the previ‐

ous year.  

In 2015, a measurable increase in burglaries was noted in some areas of 

the city.  As a result, data collected on items taken was reformatted in 

order  to provide  responding officers with a method  to match owners 

with  items  seized  dur‐

ing  arrests.    This  addi‐

tional data is not availa‐

ble in this format in any 

other  department  data‐

base.  It was made avail‐

able  to  the  temporary 

burglary  response  unit, 

with  the  expectation 

that  access  will  be  ex‐

panded  department‐

wide  in  the  coming 

year. 

Increased Data Access 

Arrests 

Mirroring  calls  for  service,  the 

number  of  individual  arrests  have 

steadily  decreased  over  the  past 

several years.   In the past year, the 

number decreased slightly over the 

previous year, by –6%. 

26 

UCR Incidents 

The table below compares each reported individual crime 

type for 2014 and 2015.  They have been grouped by type 

(violent, property), as defined by Federal statue.  When 

collecting data for Violent crimes, the number of victims 

is counted, while they are not counted individually for 

property crimes. 

...a note about UCR 

Incidents The Uniform Crime Report pro‐

gram was designed to collect 

consistent information from all 

law enforcement agencies 

throughout the country.  By re‐

quiring standardized reporting, 

ideally, crime rates between ju‐

risdictions can be compared 

with one another.  These crimes 

include the most serious violent 

incidents (Homicide, Criminal 

Sexual Assault, Aggravated As‐

sault and Aggravated Battery) 

as well as the most serious 

property crimes (Robbery, Bur‐

glary, Burglary to Motor Vehi‐

cle, Theft and Motor Vehicle 

Theft and Arson).  Similar to 

many jurisdictions throughout 

the county, the state statutes 

do not always conform to these 

Federal standards; some num‐

bers may be higher or lower, 

according to local statutes.   

Overall,  violent  incidents  continued  to decrease, with  an  overall  re‐

duction of –9% over the previous year.   On the other hand, property 

crimes increased by 17% in 2015, primarily due to an extraordinary in‐

crease in both burglaries and burglaries to motor vehicle.   As a result 

of this increase, a burglary task force was formed during the year, di‐

rectly addressing problem areas, mainly in the Central District.  Their 

activities resulted in a total of 14 arrests in the last quarter of the year. 

27 

Drug Arrests 2015 

Name  Rank  Date  Years 

Martis, David  PO  1/16/15  27 

Botzum, Michael  Captain  1/19/15  25 

Reilly, Michael  PO  1/31/15  26 

Knowski, Michael  PO  3/9/15  20 

Serrato, Otto  PO  4/6/15  22 

28 

29 

VFW Police Officer of the Year 

Officer Thomas Conroy 

Officer Jeffrey Haiduke 

Award of Heroism 

Officer Corrado Venzon 

Officer Hollis Weller Lifesaving Award 

Sergeant Scott Cammack 

Officer Nathan Holman 

Officer Patrick Kelly 

Patrol Officer of the Month 

Matthew Campos, January 

Timothy Shaughnessey, January 

David Wall, February 

Michael Matutis, April 

William Otis, April 

John Williams, June 

Kent Libermann, July 

Eric Zettergren, July 

Franklin Coleman, August 

Don McKinney, September 

Supervisor of the Month 

Sergeant David Mueller, March 

Civilian of the Month 

Sharon Gregory, April 

Theresa Ward, June 

Kacey Lauer, October 

Exchange Club Officer of the Year 

Officer William Otis 

Commendation 

Sergeant Thomas Grutzius 

Sergeant Andrew Jose 

Sergeant John Stefanski 

Officer Michelle Banas 

Officer Eric Bernhard 

Officer Franklin Coleman 

Officer Christopher Delaney 

Officer Dwayne English 

Officer Jeffrey Haiduke 

Officer Raymond Jansma 

Officer James Kilgore 

Officer Brian Matichak 

Officer Richard Olson, 

Award of Merit 

Officer Franklin Coleman 

Officer John Wilson 

Division Recognition 

Officer Aaron Bandy 

Officer James Carnes 

Officer Shawn Guiney 

Officer Anton Lakota 

Officer Nathan Lowden 

Officer Michael Matutis 

Officer Mark Murphy 

Officer Michael Pauly 

Officer Richard Trafton 

Officer Daniel Willis 

Officer Patrick Blatti 

30 

Commendation 

Officer William Otis 

Officer Darren Prochaska 

Officer Adam Stapleton 

Officer Jose Tellez 

PSDII Tibra Jones 

Unit Merit 

Lieutenant Jeremy Harrison 

Lieutenant Kevin LaBolle 

Sergeant Sherrie Blackburn 

Sergeant Kenneth Brown 

Sergeant Andrew Jose 

Sergeant Julie Larson 

Sergeant John Stefanski 

Sergeant Arthur Vandergrift 

Sergeant Patrick Cardwell 

Supervisor Zelda Scott 

Detective Stephen Diehl 

Detective Shawn Filipiak 

Detective Tizoc Landeros 

Detective Carlos Matlock 

Detective Tomas Ponce 

Detective Darren Prochaska 

Detective Christopher Schott 

Detective Patrick Schumacher 

Detective James Voudrie 

Officer Anthony Adams 

Officer Justin Aloisio 

Officer Nicholas Amelio 

Officer Ryan Anderson 

Officer Aaron Bandy 

Officer Patrick Blatti 

Officer Stephen Boe 

Officer Dennis Carroll 

Officer Joseph Clement 

Officer Thomas Conroy 

Officer Christopher D'Arcy 

Officer James Durham 

Officer Jeffrey German 

Officer David Gillespie 

Officer Nicholas Giordano 

Officer Benjamin Grant 

Officer Terrence Gruber 

Officer Jeffrey Haiduke 

Officer Terry Higgins 

Officer James Hogan 

Officer David Jackson 

Officer Raymond Jansma 

31 

Unit Merit 

Officer Guy Jones 

Officer James Kilgore 

Officer Robert Korczak 

Officer Anton Lakota 

Officer Brandie LoSchiavo 

Officer Phillip Martin 

Officer Jose Martinez 

Officer Charles Mascolino 

Officer Bradley McKeon 

Officer Donald McKinney 

Officer Philip Miller 

Officer Mark Murphy 

Officer Ryan Myers 

Officer Lisa Nicodemus 

Officer Kevin O'Boyle 

Officer William Otis 

Officer Michael Pauly 

Officer John Perri III 

Officer Peter Ranstead 

Officer Michael Reilly 

Officer Sherman Reiter 

Officer Olga Rzepka 

Unit Merit 

Officer James Sinnott 

Officer Ryan Smith 

Officer Rachel Smithberg 

Officer Adam Stapleton 

Officer David Szymanski 

Officer Richard Trafton 

Officer Peter Van Gessel 

Officer Corrado Venzon 

Officer Craig Vesper 

Officer Hollis Weller 

Officer William Yezo 

PSDII James Bagley 

PSDII Andrea DeLap 

PSDII Heather Hanbaum 

PSDII Kacey Lauer 

PSDII Kyle Parker 

PSDII Kimberly Pasciak 

PSDII Sandra Ponce 

PSDII Andrea Tatroe 

PSDII Jamie Van Byssum 

PSDII Kristine Wilkerson 

Officer Ricky Scallate 

 

 

West Substation 

7196 West Caton Farm Road 

Plainfield, IL  60586 

Open Mon‐Fri 8am to 4pm 

Emergency:  9‐1‐1 

General:  (815) 724‐3100 

Non‐emergency:  (815)726‐2491 

Main Station 

150 West Washington Street 

Joliet, IL  60432 

 

 

facebook.com/jolietpolice 

 

 

pinterest.com/jolietpolice