Analisis Financiero Alicorp

2009

CONTABILIDAD DE GESTION

FACULTAD DE INGENIERIA

TEMA : ANLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS COSTOS DE PRODUCCION Y COSTO VOLUMEN UTILIDAD CORRESPONDIENTE A LA EMPRESA LICORP S.A.A

DOCENTE : Julio Cesar Crdenas RamrezRESPONSABLES : Aristizval Albarrn, Karen Cecilia Malca Becerra Karin

Tentalean Ramos Robert

CAJAMARCA PERU

2009INDICEINTRODUCCIN

CAPITULO I

Ubicacin de la empresa en el marco macroeconmico actual

Marco Empresarial

Cartera de productos

Actividad econmica

Estructura

CAPITULO II

Estados Financieros

Anlisis horizontal y Anlisis vertical

CAPITULO III

Anlisis de Ratios

Ratios de liquidez

Ratios de gestin

Ratios de solvencia

Ratios de rentabilidad

ndices financieros

CAPITULO IV

Costos de produccin

Punto de equilibrio

Anlisis de sensibilidad

Mtodo de contribucin marginalCONCLUSIONES

RECOMENDACIONESANEXO

.Econmico Estados Financiero

INTRODUCCION

En el presente trabajo se da un informe sobre los aspectos social, cultural y econmico que desarrolla la empresa ALICORP S.A.A. tanto en el entorno internacional como nacional.

Detallaremos el funcionamiento y estructura de la empresa, los diversos productos que ofrece, establecimientos y desarrollo a travs del tiempo.

Adems se analiza los estados financieros, utilizando las diversas herramientas como el anlisis horizontal, vertical y ratios.

CAPITULO I

ALICORP S.A.A

1.1 Ubicacin de la empresa en el marco macroeconmico actual:

Entorno Mundial:

En Alicorp, los procesos de produccin se realizan aplicando los ms altos estndares de calidad internacionalmente aceptados. Esto les permite lograr productos de clase mundial que satisfacen las exigencias de los consumidores.Hoy, los productos de Alicorp se exportan a 14 pases: Hait Negocio de Consumo Masivo

Chile Negocio de Consumo Masivo y Negocio de Productos Industriales

Bolivia Negocio de Consumo Masivo y Negocio de Productos Industriales

Repblica Dominicana Negocio de Consumo Masivo

EEUU Negocio de Consumo Masivo

Costa Rica Negocio de Consumo Masivo y Negocio de Nutricin Animal

Ecuador Negocio de Nutricin Animal

Colombia Negocio de Nutricin Animal y Negocio de Productos Industriales

Venezuela Negocio de Nutricin Animal

Honduras Negocio de Nutricin Animal

Nicaragua Negocio de Nutricin Animal

Guatemala Negocio de Nutricin Animal

Panam Negocio de Nutricin Animal

Belice Negocio Nutricin Animal

Cuenta con operaciones propias en:

Alicorp Argentina: Adquirida por Alicorp SAA en el 2008. Comercializan productos dentro de las categoras de cuidado personal y cuidado del hogar.

Alicorp Colombia S.A.: Fundada en el 2008 tras la compra de la empresa Colombiana Propersa. Comercializa las categoras de alimento para mascotas, galletas y cuidado del cabello.

Alicorp Ecuador S.A.: Fundada en el 2005 bajo la razn social de Agassycorp, adquiere Eskimo en el 2007 y se establece como Alicorp Ecuador en el 2008. Comercializa las categoras de alimento para mascotas, galletas, cuidado del cabello, bebidas en polvo, fideos y salsas. Entorno Nacional:La empresa licorp cuenta con 15 plantas industriales distribuidas a nivel nacional, de las cuales 10 estn concentradas en Lima, 1 en la Regin Norte y 4 en la Regin Sur.

Todas sus plantas estn diseadas con tecnologa de avanzada, regidas bajo las normas Codex y certificaciones ISO, HACCP, BPM y BASC, lo cual les ha permitido elevar los estndares de produccin y la calidad de sus productos.

En los ltimos aos, la empresa ha elevado sus niveles de produccin consolidando su liderazgo en diversas categoras. Por ejemplo en sus productos de salsa cerr el ao 2007 con una participacin en el mercado rcord del 61.7%. En pastas, consolid su liderazgo en la categora alcanzando una participacin de 46% al cierre del 2007. El negocio de Nutricin Animal continu liderando al representar el 70% de participacin.

Por otro lado, licorp est comprometido con una gestin responsable en los aspectos productivos, laborales, sociales y ambientales en las comunidades donde opera. Aporta proactivamente al desarrollo de iniciativas en las comunidades con su conocimiento o recursos organizacionales.

Mantiene los ms altos estndares de tica y transparencia en las relaciones con sus grupos de inters.

En este ao la empresa Alicorp obtuvo el reconocimiento de la Bolsa de Valores de Lima por buenas prcticas de Gobierno Corporativo.

1.2 Marco Empresarial:

licorp es la primera empresa de alimentos del Per dedicada a la fabricacin, desarrollo y comercializacin de productos de consumo masivo, helados, lavandera, nutricin animal y productos industriales. El alto valor agregado de sus productos satisface las necesidades y exigencias de los clientes en el mercado nacional e incluso internacional.

Historia: Con el correr de los aos Alicorp ha experimentado una gran expansin y un importante crecimiento, elevando sus niveles de produccin consolidando su liderazgo en diversas categoras.

Alicorp S.A.A. a Nivel Nacional:

Almacenes en: Arequipa, Cusco, Hunuco, Iquitos, La Libertad, Lambayeque, Lima, Piura, Pucallpa, Tarapoto y Tumbes. Distribuidoras Exclusivas: Lima, Ancash, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cusco, Ica, Junn, La Libertad, Lambayeque, Piura, Puno y Tacna. Oficinas de Ventas: Arequipa, Ayacucho, Cusco, Hunuco, Huaraz, Ica, Junn, La Libertad, Lambayeque, Lima, Loreto, Madre de Dios, Piura, Puno, San Martn, Tumbes, Tacna y Ucayali. Cartera de Productos:

La empresa ALICORP S.A.A cuenta con una amplia gama de productos los cuales mencionaremos a continuacin:

Aceites domsticos: Primor Premium, Cocinero, Primor, Capri Maxisab, Friol Soya, Cil. Alimentos balanceados: Nicovita Camarn De Mar, Nicovita Truchas. Bebidas: Chicha Morada Negrita. Cuidado del cabello: Anua Advance, Anua Lnea Clsica. Fideos: Don Vittorio, Rugozzo, Lavaggi, Nicolini, Nicolini Al Huevo, Alianza, Victoria. Galletas: Casino, Tentacin, Glacitas, Miniglacitas, Chomp, Soda Victoria, Soda Royal, Integrackers, Marquesitas, Chocobum, Mambo, Wazz, Divas, Crikas, Agua, Zoologa, Rellena Fnix, +Vainilla, +Soda, Ricotonas, +Wafer, Slix, Cream Soda.

Grasas industriales: Manteca Nieve, Manteca Famosa, Crema Panadera Panisuave, Manteca Gordito, Margarina Industrial Primavera, Harinas domesticas: Blanca Flor, Favorita, Nicolini.

Harinas industriales: Santa Rosa, Nicolini, Blanca Nieve, Victoria.

Helados: Lamborgini.

Infusiones: Zurit.

Lavandera: Bolvar, Opal, Jumbo, Marsella, Trome, Suavizante Suaviss. Leches: Soyandina, Soyavena. Margarinas domesticas: Sello De Oro, Manty. Mascotas: Mimaskot, Nutrican. Panetones: Dulce Receta.

Postres: Negrita.

Productos industriales: Copsacid, Copsarine. Pur: Men.

Refrescos: Negrita, Kirib, Kan, Yaps.

Salsas: Alacena, Salsa Golf.

Smola: Smola Nicolini. Visin:Ser una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto valor agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de sus clientes en cualquier mercado. Misin:Es una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de alimentos y derivados, integrada por personas con espritu de empresa, comprometidas en fijar nuevos estndares de excelencia en la satisfaccin de los clientes. Querer lograr nuevos niveles de xito competitivo en cada categora de negocios en los que compite para beneficio de sus accionistas, clientes y consumidores, trabajadores y de las comunidades en las que opera. Actividad econmica:Su actividad econmica consiste en la fabricacin y distribucin de aceites y grasas comestibles, fideos, harinas, galletas, jabn para lavar, detergentes, salsas, helados, refrescos instantneos, alimentos balanceados para consumo animal, productos de cuidado personal y olena de pescado con alto contenido de Omega 3, as como la distribucin de productos fabricados por terceros.

La Compaa efecta sus ventas principalmente en el mercado nacional, as tambin exporta sus productos a Chile, Bolivia, Colombia, Ecuador, Venezuela, Hait, Guatemala, Costa Rica, Estados Unidos de Amrica, Repblica Dominicana, Nicaragua, Canad, Panam, Blice y Honduras. Al respecto, en los aos 2008 y 2007, las exportaciones representaron 17.2% y 10.9% de sus ventas netas, respectivamente.

Estructura:Alicorp est compuesta por los negocios de consumo masivo, productos industriales y nutricin animal, as como por diversas reas de lnea y soporte corporativo. Cada negocio ha sido creado con el propsito de servir mejor al mercado y obtener mayores eficiencias, contando para ello con el sostn de las reas de Ventas; Marketing; Recursos Humanos & Relaciones Institucionales; Planeamiento & Logstica; y Administracin, Finanzas & Sistemas. Gobierno Corporativo: Accionistas:Alicorp es una Sociedad Annima Abierta que cuenta al 31 de diciembre de 2008 con 936 accionistas comunes y 1,598 accionistas de inversin.

Acciones con derecho a voto:

TenenciaNmero de Accionistas% de Participacin

Menor 1%9179.74

Entre 1% - 5%1439.84

Entre 5% - 10%215.34

Mayor al 10%335.08

Total936100.00

Acciones de inversin:

TenenciaNmero de Accionistas% de Participacin

Menor al 1%159358.68

Entre 1% - 5%24.79

Entre 5% - 10%16.54

Mayor al 10%229.99

Total1598100.00

Estructura de Gobierno: Junta de Accionistas Directorio: Conformado por 1 presidente (Dionisio Romero Paoletti), 1 vicepresidente (Luis Romero Belismelis), 6 directores (Jos Antonio Onrubia Holder, Calixto Romero Guzmn, Alfredo, Romero Vega, Gustavo Caillaux Zazzali, Jose Alberto Haito Moarri, Manuel Romero Belismelis) y 2 directores suplentes (Manuel Romero Belismelis, Rafael Romero Guzmn). Por otro lado se cuenta con 4 directores independientes (Gustavo Caillaux Zazzal, Jose Alberto Haito Moarri, Alfredo Romero Vega, Jos Raimundo Morales Dasso) que son aquellos seleccionados por su prestigio profesional y que no se encuentra vinculado con la administracin de la sociedad, ni con los accionistas principales de Alicorp S.A.A. Gerencia: Est conformada por 11 personas:

Gerente General (Leslie Pierce Diez Canseco) Vicepresidente de Finanzas, Administracin y Sistemas Corporativo (Paolo Sacchi Giurato) Vicepresidente de Supply Chain Corporativo (Jaime Butrich Velayos)

Vicepresidente de Negocios Productos Industriales (Alvaro Campos Crosby) Martn Carrin Lavalle Vicepresidente de Consumo Masivo Andino y Centro Amrica (Mario Fiocco Cornejo)

Vicepresidente de Consumo Masivo Per (Guillermo Paredes Larco)

Vicepresidente de MKT Corporativo y Consumo Masivo (Hugo Carrillo Goyeneche)

Country Manager Colombia (Roger Alvaro Vargas Romero)

Vicepresidente de Recursos Humanos Corporativo (Anthony Middlebrook Schofield)

Vicepresidente de Consumo Masivo Mercosur (Salvador Renato Falbo)

Vicepresidente de Negocio de Nutricin Animal (Martn Carrin Lavalle) Comit de Riesgos: Es la administracin de los riesgos a que se encuentra expuesta la compaa, entre los principales: materias primas, financieras, tributarias y legales. El Comit est integrado por 1 Presidente y 4 miembros.

Comit de Buen Gobierno Corporativo: Sus funciones principales son la evaluacin y revisin del cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno Corporativo y la adopcin de las medidas necesarias para lograr el cumplimiento de dichos principios. Est integrado por 1 Presidente y 4 miembros. Comit de Auditora: Su funcin principal es velar por mantener la transparencia de la informacin financiera hacia el mercado. Asiste al Directorio mediante la evaluacin de los procedimientos contables, la verificacin de la independencia del auditor externo y la revisin de los sistemas de control interno. Est integrado por 1 Presidente y 4 miembros. Organigrama:

CAPITULO II

ESTADOS FINANCIEROS

ALICORP S.A.A

BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2007

ACTIVO20082007

AVTIVO CORRIENTE

Efectivo2489316433

Cuentas por cobrar comerciales, netas417163394394

Otras cuentas por cobrar a partes3784061505

Otras cuentas por cobrar12383756372

Existencias533495476089

Activos disponibles para las ventas, netas62580

Gastos contados por anticipsdo1773012729

Total del activo corrientes11612161017522

ACTIVO NO CORRIENTE

Inversiones financieras561108420097

Inmueble, maquinaria y equipo. Neto588025490450


Activos intangibles netos344628241103

TOTAL DE ACTIVO NO CORRIENTE15023731179790

TOTAL DE ACTIVO26635892197312

PASIVO

PASIVO CORRIENTE

Sobre giros y prstamos bancarios552572349276

Cuentas por pagar comerciales267788214033

Otras cuentas por pagar relacionadas451965535

Papeles comerciales035979

Impuesto a la renta y participaciones corrientes2050545620

Otras cuentas por pagar7940859603

Parte corriente de obligaciones financieras - largo plazo4086430692

TOTAL DE PASIVO CORRIENTE1006333740738

PASIVO NO CORRIENTE

Obligaciones financieras26671694800

Pasivos por impuesto a la renta y participaciones5450153079

Ganancias diferidas21901549

TOTAL DE PASIVO NO CORREIENTE323407149428

TOTAL DE PASIVO1329740890166

PATRIMONIO NETO

Capital social847192847192

Acciones por inversin73887388

Excedentes de revaluacin3720637206

Reserva legal3749225390

Resultados no realizados-137455134

Resultados acumulados418316384836

TOTAL DE PATRIMONIO NETO13338491307146

TOTAL DE PASIVO Y PATRIMONIO NETO26635892197312

ALICOP S.A.AESTADO DE GANACIAS Y PERDIDASPOR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMRE DE 2008 Y 2007

20082007

Ventas netas31241502505425

Costo de ventas-2421240-1850022

Utilidad neta702910655403

Gastos de administracin-109414-98962

Gastos de venta-350176-304749

Ganancias (prdida) por venta de activos442-1693

Otros gastos netos-13890-998

Total-473038-406402

Utilidad operativa229872249001

Otros ingresos y (gastos)

Utilidad por participacin patrimonial en partes relacionadas713113777

Ganancia (prdida) por instrumentos financieros relacionados22048-4711

Gastos financieros, netos-89674-4587

Total-604954479

Utilidad antes de participacin de los trabajadores, impuesto

a la renta y resultados de operaciones discontinuas169377253480

Participacin de los trabajadores corriente-26339-29179

Impuesto a la renta corriente-68528-78782

Participacin de los trabajadores diferido24042591

Impuesto a la renta64896998

Utilidad neta de actividades comunes83403155108

Ingreso (gasto) neto de operaciones discontinuadas4179-34093

Utilidad neta del ejercicio87582121015

Utilidad por accin bsica y diluida en nuevos soles0,1020,142

ANALISIS HORIZONTAL DEL BALNCE GENERAL

AANALISIS HORIZONTAL

ALICORP S.A.A


VARIACIONES

ACTIVO20082007S/%

AVTIVO CORRIENTE

Efectivo2489316433846051,48

Cuentas por cobrar comerciales, netas417163394394227695,773

Otras cuentas por cobrar a partes3784061505-23665-38,48

Otras cuentas por cobrar1238375637267465119,7

Existencias5334954760895740612,06


Gastos contados por anticipsdo1773012729500139,29

Total del activo corrientes1161216101752214369414,12

ACTIVO NO CORRIENTE

Inversiones financieras56110842009714101133,57

Inmueble, maquinaria y equipo. Neto5880254904509757519,89

Activos disponibles para las ventas, netas861228140-19528-69,4

Activos intangibles netos34462824110310352542,94

TOTAL DE ACTIVO NO CORRIENTE1502373117979032258327,34

TOTAL DE ACTIVO2663589219731246627721,22

PASIVO

PASIVO CORRIENTE

Sobre giros y prstamos bancarios55257234927620329658,2

Cuentas por pagar comerciales2677882140335375525,12

Otras cuentas por pagar relacionadas45196553539661716,5

Papeles comerciales035979-35979-100

Impuesto a la renta y participaciones corrientes2050545620-25115-55,05

Otras cuentas por pagar79408596031980533,23

Parte corriente de obligaciones financieras - largo plazo40864306921017233,14

TOTAL DE PASIVO CORRIENTE100633374073826559535,86

PASIVO NO CORRIENTE

Obligaciones financieras26671694800171916181,3

Pasivos por impuesto a la renta y participaciones545015307914222,679

Ganancias diferidas2190154964141,38

TOTAL DE PASIVO NO CORREIENTE323407149428173979116,4

TOTAL DE PASIVO132974089016643957449,38

PATRIMONIO NETO

Capital social84719284719200

Acciones por inversin7388738800

Excedentes de revaluacin372063720600

Reserva legal37492253901210247,66

Resultados no realizados-137455134-18879

Resultados acumulados418316384836334808,7

TOTAL DE PATRIMONIO NETO13338491307146267032,043

TOTAL DE PASIVO Y PATRIMONIO NETO2663589219731246627721,22

ANALISIS HORIZONTAL

BALANCE GENERAL

Al finalizar el ao 2008 el activo corriente de la Empres ALICORP S.A.A se ha incrementado en 14.12% S/. 143694 respecto al ao 2007; mientras que el pasivo corriente creci en 35.86% S/. 265595. El ritmo de crecimiento del pasivo corriente es mayor que el activo corriente, lo que determina una reduccin del capital de trabajo y de la liquidez en la empresa.

El activo no corriente muestra una un crecimiento del 27.34% S/. 322583 mientras que los capitales no corrientes crecieron permanentemente (pasivo no corriente y patrimonio neto) crecieron en 116.4% s/. 173979 y en 2.04% S/. 26703 respectivamente, esto demuestra que la empresa para financiar inversiones a largo plazo utilizo recursos a corto plazo comprometiendo su liquides y por lo tanto tambin su solvencia a largo plazo.El patrimonio tuvo un incremento de (en miles) S/.26,703 (2.0%), pasando de (en miles)

S/.1,307,046 a diciembre de 2007 a S/.1,333,849 a diciembre de 2008. Esta variacin se debe bsicamente a:i) La utilidad neta del ejercicio por (en miles) S/.87,582,

ii) Al incremento de utilidad no realizada en operaciones de cobertura por (en miles) S/.28,713, iii) A la disminucin del impuesto diferido por (en miles) S/.(10,315),iv) A la disminucin del valor de las inversiones en acciones disponibles para la venta por (en miles) S/.(35,907), v) La aplicacin de utilidades por distribuir a dividendos por pagar de (en miles) S/.(42,000) y vi) otros, neto de (en miles) S/.(1,370).

ANALISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

ANALISIS HORIZONTALALICOP S.A.AESTADO DE GANACIAS Y PERDIDASPOR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMRE DE 2008 Y 2007

VARIACIONES

20082007S/%

Ventas netas3124150250542561872524,695

Costo de ventas-2421240-1850022-57121830,876

Utilidad neta702910655403475077,2485

Gastos de administracin-109414-98962-1045210,562

Gastos de venta-350176-304749

Ganancias (prdida) por venta de activos442-16932135-126,1

Otros gastos netos-13890-998-128921291,8

Total-473038-406402-6663616,397

Utilidad operativa229872249001-19129-7,682


Utilidad por participacin patrimonial en partes relacionadas713113777-6646-48,24

Ganancia (prdida) por instrumentos financieros relacionados22048-471126759-568

Gastos financieros, netos-89674-4587-850871855

Total-604954479-64974-1451

Utilidad antes de participacin de los trabajadores, impuesto

a la renta y resultados de operaciones discontinuas169377253480-84103-33,18

Participacin de los trabajadores corriente-26339-291792840-9,733

Impuesto a la renta corriente-68528-7878210254-13,02

Participacin de los trabajadores diferido24042591-187-7,217

Impuesto a la renta64896998-509-7,274

Utilidad neta de actividades comunes83403155108-71705-46,23

Ingreso (gasto) neto de operaciones discontinuadas4179-3409338272-112,3

Utilidad neta del ejercicio87582121015-33433-27,63

Utilidad por accin bsica y diluida en nuevos soles0,1020,142-0,04-28,17

ANALISIS HORIZONTAL

ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS

Las ventas netas crecieron en 24.7% con respecto del ao 2007 y cabe resaltar que las ventas de las nuevas categoras, de los negocios adquiridos y en el mercado externo representaron el 27.2% del total de la empresa.Las ventas netas de este periodo fueron superiores a las logradas en el ao anterior, pasando de (en miles) S/.2,505,425 a S/.3,124,150, debido al crecimiento en la facturacin de la mayora de categoras en las que participamos. Es importante mencionar, los incrementos en las ventas de las nuevas categoras de alto valor agregado en 22.3%, y de las ventas en el mercado internacional en 35.1%, bases de nuestra estrategia de crecimiento.La disminucin de la utilidad operativa se debe principalmente a la mayor utilidad bruta de (en miles) S/.47,507, la cual se vio disminuida por los mayores gastos operativos de (en miles) S/.55,879 y los mayores gastos diversos por (en miles) S/.10,757. El aumento de los gastos operativos se genera principalmente por los mayores gastos variables de (en miles) S/.22,080 como consecuencia de los mayores ventas netas y de la mayor inversin publicitaria por (en miles) S/.8,472.Tambin podemos hacer notoria que la utilidad del ao 1 mucho mayor a la utilidad obtenida en el ao 2 presentando una diferencia decreciente de S/.33433 o a disminuido en un 27.63%

ANALISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL ANALISIS VERTICAL

ALICORP S.A.A


ACTIVO2008%2007%

AVTIVO CORRIENTE

Efectivo248930,935164330,748

Cuentas por cobrar comerciales, netas41716315,6639439417,95

Otras cuentas por cobrar a partes378401,421615052,799

Otras cuentas por cobrar1238374,649563722,565

Existencias53349520,0347608921,67

Activos disponibles para las ventas, netas62580,23500

Gastos contados por anticipado177300,666127290,579

Total del activo corrientes1161216101752246,31

ACTIVO NO CORRIENTE

Inversiones financieras56110821,0742009719,12

Inmueble, maquinaria y equipo. Neto58802522,0849045022,32

Crdito mercantil86120,323281401,281

Activos intangibles netos34462812,9424110310,97

TOTAL DE ACTIVO NO CORRIENTE150237356,4117979053,69

TOTAL DE ACTIVO26635891002197312100

PASIVO

PASIVO CORRIENTE

Sobre giros y prstamos bancarios55257220,7534927615,9

Cuentas por pagar comerciales26778810,052140339,741

Otras cuentas por pagar relacionadas451961,69755350,252

Papeles comerciales00359791,637

Impuesto a la renta y participaciones Corrientes205050,77456202,076

Otras cuentas por pagar794082,981596032,713

Parte corriente de obligaciones financieras - largo plazo408641,534306921,397

TOTAL DE PASIVO CORRIENTE100633337,7874073833,71

PASIVO NO CORRIENTE

Obligaciones financieras26671610,01948004,314

Pasivos por impuesto a la renta y participaciones545012,046530792,416

Ganancias diferidas21900,08215490,07

TOTAL DE PASIVO NO CORREIENTE32340712,141494286,8

TOTAL DE PASIVO132974049,9289016640,51

PATRIMONIO NETO

Capital social84719231,8184719238,56

Acciones por inversin73880,27773880,336

Excedentes de revaluacin372061,397372061,693

Reserva legal374921,408253901,156

Resultados no realizados-13745-1,0351340,234

Resultados acumulados41831615,738483617,51

TOTAL DE PATRIMONIO NETO133384950,08130714659,49

TOTAL DE PASIVO Y PATRIMONIO NETO26635891002197312100

ANALISIS VERTICAL

BALANCE GENERAL

En el cuadro anterior se muestra que en el ao 2007 el activo esta formado por el 46.31% perteneciente al activo corriente y el y el 53.69% correspondientes al activo no corriente, notndose que existe una mayor inversin en los recursos a largo plazo aunque no muy marcada; en el activo el rubro ms resaltante es de inmueble, maquinaria y equipo con el 22.3% pues es el que ms porcentaje representa de las inversiones del activo. El pasivo y patrimonio o sea la estructura financiera esta compuesta por el 40.5% de capitales de terceros y el 59.5% de capitales propios, esto nos muestra que la empresa no hace uso excesivo de capital ajeno si no que su poltica es financiar sus activos a la par . y tambin se hace notorio que el mayor endeudamiento lo hace a corto plazo, lo que futuramente provocara que al llegar el plazo de vencimiento afecte la caja de la empresas o asea la liquidez. Para el ao 2008 el activo esta formado el 43.59% (activo corriente) y el 56.4% del activo no corriente. Donde la mayor inversin sigue en maquinaria y equipo con el 22.1%del activo no corriente. La estructura del finamiento es compuesta por el 49.9% de capitales ajenos y por el 50.1% de capitales propios ANALISIS VERTICAL DEL ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS

ANALISIS VERTICALALICOP S.A.AESTADO DE GANACIAS Y PERDIDASPOR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMRE DE 2008 Y 2007

2008%2007%

Ventas netas31241501002505425100

Costo de ventas-2421240-77,5-1850022-74

Utilidad neta70291022,565540326,2

Gastos de administracin-109414-3,502-98962-3,9

Gastos de venta-350176-11,21-304749-12

Ganancias (prdida) por venta de activos4420,014-1693-0,1

Otros gastos netos-13890-0,445-998-0

Total-473038-15,14-406402-16

Utilidad operativa2298727,3582490019,94


Utilidad por participacin patrimonial en partes relacionadas71310,228137770,55

Ganancia (prdida) por instrumentos financieros relacionados220480,706-4711-0,2

Gastos financieros, netos-89674-2,87-4587-0,2

Total-60495-1,93644790,18

Utilidad antes de participacin de los trabajadores,

impuesto a la renta y resultados de operaciones discontinuas1693775,42225348010,1

Participacin de los trabajadores corriente-26339-0,843-29179-1,2

Impuesto a la renta corriente-68528-2,193-78782-3,1

Participacin de los trabajadores diferido24040,07725910,1

Impuesto a la renta64890,20869980,28

Utilidad neta de actividades comunes834032,671551086,19

Ingreso (gasto) neto de operaciones discontinuadas41790,134-34093-1,4

Utilidad neta del ejercicio875822,8031210154,83

Utilidad por accin bsica y diluida en nuevos soles0,1023E-060,1420

ANALISIS VERTICAL

ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS

La empresa ALICORP S.A.A las ventas del ao 2 ascienden a S/. 2505425; el costo de ventas es el 73.8% de las ventas netas, lo que origina un margen de utilidad bruta de S/.655403 que equivale al 2616%de las ventas netas. En el ao 1 las ventas fueron de S/. 3124150y el costo de ventas fue el 77.5% de las ventas netas, y tendramos un margen de utilidad de S/.702910 que es equivalente a 22.5% La utilidad operativa en el ao 2 fue de S/. 249001 lo que representa el 9.94% del total de todos los gastos.En el ao 1 la utilidad fue de S/.229872 equivalente al 7.35% del total de todos los gastos. La utilidad neta fue de 87582(2.8% sobre las ventas), disminuyendo en S/. 33433 con relacin al ao 2007. CAPTULO III

RATIOS

RATIO DE LIQUIDEZ

Liquidez flotante

2007 2008

Activo Corriente = 1017522 = 1.37

Pasivo corriente 740738

Activo corriente = 1161216 = 1.15


Esto nos quiere decir que el activo corriente es mayor en 1.15 veces el pasivo corriente: o que por cada nuevo sol de deuda, la empresa cuenta con 1.15 soles para pagarla. Cuanto mayor sea el valor de esta razn, mayor ser la capacidad de la empresa de pagar sus deudas; por lo tanto la empresa ha disminuido su capacidad de liquidez respecto al ao 2007.

Prueba acida o liquidez severa

2007

Activo corriente (Existencias + gastos pagados por anticipado) = 10175222 488818 = 0.71


2008

Activo corriente (Existencias + gastos pagados por anticipado) = 1161216 - 551225 = 0.61


A diferencia de la razn anterior, esta excluye los inventarios por ser considerada la parte menos liquida en caso de quiebra. Por tanto se obtiene que al restar las inventarios la empresa no cuenta con la liquidez suficiente para cubrir sus deudas a corto plazo, ya que el resultado que lanza es de por cada S/. 1.00 de deuda la empresa cuenta con S/. 0.61 para pagar respecto al 2007 contaba con S/. 0.71.

Liquidez absoluta

2007

Disponible en caja bancos = 16433 = 0.022


2008

Disponible en caja bancos = 24893 = 0.025


Se tiene S/ 0.025 este ndice nos indica que la empresa puede operar solo hasta este monto, se sabiendo que el ao anterior fue de 0.022.

RATIOS DE GETION

Margen bruto

2007

Utilidad bruta = 655403 = 0.26 Ventas 2505425

2008

Utilidad Bruta = 702910 = .0.22 Ventas 3124150

El saldo de la ganancia disponible para hacer frente a los gastos de administracin y ventas de la empresa a disminuida en 22% respecto al ao anterior de 26%

Margen operativo.

2007

Utilidad operativa = 249001 = 0.10 Ventas 2505425

2008Utilidad operativa = 229872 = 0.07 Ventas 3124150

La proporcin en que los ingresos generados por la empresa en el 2008 mediante las ventas han disminuido de un 10% a un 7% respecto al ao anterior.

RATIOS DE SOLVENCIA

Endeudamiento patrimonial

2007

Pasivo total = 890166 = 0.68patrimonio 1307146

2008

Pasivo total = 1329740 = 1.00patrimonio 1333849

Mide el endeudamiento del patrimonio en relacin con las Deudas a largo y corto plazo, en 2007 fue del 68%, con un aumento del 100% en el ao 2008, esto indica el respaldo que estas deudas tienen con el Patrimonio indicando la proporcin que esta comprometida por las deudas

Endeudamiento a largo plazo

2007 Total pasivo no corriente = 149428 = 0.20Inmuebles, maqui. Y equi. 759693

Total pasivo no corriente = 323407 = 0.34

Inmuebles maqui y equi. 941265

2008

Mide el endeudamiento de los inmuebles maquinaria y equipo en relacin con las Deudas a largo plazo, en 2007 fue del 20%, con un aumento del 34% en el ao 2008, esto indica el respaldo que estas deudas tienen con los inmuebles maquinaria y equipo indicando la proporcin que esta comprometida por las deudas

RATIOS DE RENTABILIDAD Rentabilidad patrimonial

Utilidad neta = 121015 = 0.09Patrimonio 1307146

2007 2008

Utilidad neta = 87582 = 0.07

Patrimonio 1333849

Quiere decir, que cada S/. 1.00 que el dueo mantuvo en el 2008 gener un rendimiento de 7% sobre el patrimonio neto. Que es menor respecto al ao anterior con 9% sobre el patrimonio neto Rentabilidad general 2007 2008

Utilidad neta = 87582 = 0.10

Capital social 847192

Utilidad neta = 121015 = 0.14Capital social 847192

El rendimiento del aporte de los socios o accionistas en funcin del capital aportado disminuyo de un 14% a un 10% en relacin al ao anterior

Rentabilidad neta sobre las ventas Utilidad neta = 121015 = 0.05Ventas netas 2505425

Utilidad neta = 87582= 0.03Ventas netas 3124150

2007

2008

ndice que por cada S/.1.00 vendido la empresa obtuvo 3% de rentabilidad, respecto al ao anterior fue mayor con 5% de rentabilidad.

Capital de trabajo2007

Capital de trabajo = activo corriente pasivo corriente = 1017522 740738 = 276784

2088

Capital de trabajo = activo corriente pasivo corriente = 1161216 1006333 = 154883

El capital de trabajo a diciembre de 2008 ascendi a (en miles) S/.154, 883 (ratio corriente 1.15), a diciembre de 2007 fue de (en miles) S/.276, 784 (ratio corriente 1.37).

INDICADORES FINANCIEROS

2008

2007

ndices de liquidez

Prueba corriente

1.15

1.37

Prueba cida

0.61

0.71

Liquidez absoluta

0.025

0.022

ndices de gestin

Margen bruto

0.22

0.26

Margen operativo

0.07

0.10

ndices de solvencia

Endeudamiento patrimonial

1.00

0.68

Endeudamiento de largo plazo/Activo fijo0.34

0.20

ndices de rentabilidad

Rentabilidad neta sobre patrimonio

0.07

0.09

Rentabilidad general

0.14

0.10

Rentabilidad neta sobre ventas

0.03

0.05

Capital de trabajo

154883

276784CAPITULO IV

COSTOS DE PRODUCCIO Y PUNTO DE EQUILIBRIO

1.- Determinar el costo de produccin

2008

Costo de ventas = inv. Inc. De prod. Ter. + Costo de produccin inv. Fin. De prod. Ter.

Costo de produccin = Costo de ventas - inv. Inc. De prod. Ter. + inv. Fin. De prod. Ter.

Costo de produccin = 2, 421,240 - 80,110 + 111,357

Costo de produccin = s/. 2 452 487

2007

Costo de ventas = inv. Inc. De prod. Ter. + Costo de produccin inv. Fin. De prod. Ter.

Costo de produccin = Costo de ventas - inv. Inc. De prod. Ter. + inv. Fin. De prod. Ter.Costo de produccin = 1, 850,022 - 59,775 + 80,110Costo de produccin = S/.1 870 3572.- Determinacin del costo de fabricacin

2008

Costo de fabricacin = Materia prima consumida + mano de obra directa + gastos de fabricacin

Costo de fabricacin = 2, 231,316 + 47,455 + 166,385

Costo de fabricacin = s/.2 445 156

2007

Costo de fabricacin = Materia prima consumida + mano de obra directa + gastos de fabricacin

Costo de fabricacin = 1 676 026 + 383 46 + 155 097

Costo de fabricacin = S/. 469

3.- Determinacin del gasto de fabricacin

2008

Gasto de fabricacin = costo de fabricacin materia prima consumida mano de obra directa

Gasto de fabricacin = 2 445 156 2 231 316 47 455

Gasto de fabricacin = S/. 166 385

2007

Gasto de fabricacin = costo de fabricacin materia prima consumida mano de obra directa

Gasto de fabricacin = 1 869 469 - 1, 676,026 - 38,346

Gasto de fabricacin = S/.155 097

4.- COSTOSLa empresa Alicorp S.A. fabrica insumos para el consumo diario y la gerencia de dicha empresa necesita asesoramiento para lo cual dispone de la siguiente informacin.

La cantidad de capital en uso en el negocio es S/ 1 974 125 Se tarda 4 minutos en fabricar y empaquetar el producto, a una tarifa promedio de pago de S/550 soles/hora

Los materiales directos cuestan S/30 por producto

Los costos generales variables cuestan S/1 525soles/hora

Los costos generales fijos ascienden a S/18 000 El precio de venta unitario es de S/190 por producto

Calcular el nmero de unidades que Alicorp S.A que tendr que vender para alcanzar el punto de equilibrio

Datos:

12 minutos para producir una unidad

Mano de obra 4min ((S/550/hora) x (1hora/60min)= S/ 36.7Materiales directos S/. 30/ unidad

Costos generales variables (S/1525/1hora) x (1hora/60 min.)X 4 min.= S/101.7

Costos variable unitario:

Mano de obra S/36.70Materiales directos S/30.00Costos generales variables S/101.70

Total de costos variables 186.40

Reemplazando

18 000 = 5000 unid.

190 186.40

PE = La gerencia desea saber el nmero de unidades que es necesario vender para obtener una rentabilidad de 15% sobre el capital.

Rentabilidad 15% sobre el capital: 15% x S/. 1 974 125 = S/. 296 118.75

Meta = Meta =18 000 + 296118.75 = 87 255 unid.

190 - 186.40

ANALISIS DE SENSIBILIDADMtodo de ecuacin:

Costos variables por unidad = 1525 / 400

Costo variable por unidad = 3.81

Utilidad Operativa=Precio de Venta xQ unidades de produccin vendidas-Costos variables unitariosxQ de unidades de produccin vendidas-Costos fijos

Cuando Alicorp S.A.A. vende 10,000 unidades:

(190x 10 000) - (3.81x10 000) (18 000) = utilidad operativa

S/. 1 843 900 = utilidad operativa Cuando Alicorp S.A.A. vende 5 000 unidades:

(190x5000) (3.81x5000) 18000 =utilidad operativa

S/. 912 950 = utilidad operativa Cuando Alicorp S.A.A. vende 12000 unidades:

(190x12000) (3.81*12000) 18000 = utilidad operativa

2 216 280 = utilidad operativa

MTODO DE CONTRIBUCIN MARGINAL:

Utilidad Operativa= (Precio de Venta - Costo Variable Unitario) x(Cantidad de unidades de produccin vendidas) -Costos fijos

Utilidad Operativa= (Contribucin marginal unitaria)x(Cantidad de unidades de produccin vendidas) -Costos fijos

Cuando Alicorp S.A.A. vende 10,000 unidades:

Utilidad operativa = (190 3.81) x (10 000) = utilidad operativa

S/. 1 861 900 = utilidad operativa Cuando Alicorp S.A.A. vende 5000 unidades:

Utilidad operativa = (190-3.81) x (5000) = utilidad operativa

S/. 930 950 = utilidad operativa Cuando Alicorp S.A.A. vende 12 000 unidades:

Utilidad operativa = (190-3.81) X (12 000) = utilidad operativa

S/. 2 234 280 = utilidad operativa

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES PRODUCIDASPor el mtodo de la ecuacin:

(190x Q) (186.4xQ) 18 000 = 0

3.6Q = 18 000

Q = 5 000 unidades

UMBRAL DE RENTABILIDAD (MTODO GRFICO):

Conclusiones

La capacidad de endeudamiento se ve afectada, dado que en este periodo se ha hecho un aumento de las deudas a largo plazo para con terceros, lo cual indica que la empresa est dividida en el cincuenta por ciento para terceros y el otro cincuenta por ciento para la empresa. La empresa ha experimentado una mejora sostenida en indicadores de rentabilidad, liquidez, solvencia, capacidad de generacin de recursos, as como en el nivel de ventas a lo largo de los ltimos perodos analizados. Es importante resaltar la posicin de liderazgo que posee la compaa en casi todos los mercados en los que participa, contando con la mayor red de distribucin en el mbito nacional. La solvencia del grupo econmico que la respalda, el denominado Grupo Romero, el cual es uno de los mayores grupos econmicos del pas. Otro aspecto que influy en el crecimiento del pasivo de la compaa es el financiamiento de la serie de adquisiciones que ha realizado en los ltimos aos, producto de su estrategia de expansin internacional.ANEXOS

ESTADOS FINANCIEROS A continuacin se presentan las variaciones ms importantes en los estados financieros de la empresa terminados al 31 de diciembre de 2008 con respecto al 2007, expresados en miles de nuevos soles.Ingresos Totales

Entre diciembre de 2007 y 2008 los ingresos operativos se incrementaron de S/.2,505,425 a /.3,124,150 lo que significa un aumento de 24.7%.

Utilidad Bruta

Entre diciembre de 2007 y 2008 la utilidad bruta se increment de S/.655,403 a /.702,910.

Utilidad Operativa

Entre diciembre de 2007 y 2008 la utilidad operativa disminuy de S/.249,001 a S/.229,872. La utilidad operativa como porcentaje de los ingresos disminuy de 9.9% a 7.4% respectivamente.

Gastos Financieros, Neto

Entre diciembre de 2007 y 2008 los gastos financieros, neto incluyendo la ganancia o

Prdida por instrumentos financieros derivados, tuvieron un incremento de S/.9,298 a S/.67,626, este mayor gasto es consecuencia de considerar en este rubro la diferencia de cambio, la cual en el ao 2007 fue una ganancia de S/.14,082 y en el ao 2008 fue una prdida por S/.23,150, excluyendo el efecto de la diferencia de cambio, el gasto financiero fue mayor en S/.21,096Ventas

Al 31 de diciembre de 2008, las ventas netas de la sociedad en miles de nuevos soles por segmentos de negocio respecto de los productos de mayor incidencia, fueron las siguientes:

Individuales

2008

2007

S/. 000

S/.000

Consumo Masivo

1, 988,417

1, 615,114

Productos Industriales y Otros

948,212

720,890

Alimentos Balanceados

187,521

169,421Total de ventas individuales

3124150

2505425 Costo de venta 2008

2007 El costo de ventas comprende:

S/.000

S/.000Saldo inicial de productos terminados

Y mercaderas (Nota 7)

80,110

59,775

Saldo inicial de productos en proceso

Y subproductos (Nota7)

36,949

26,220

Materias primas e insumos utilizados

2, 231,316

1, 676,026

Gastos de personal

47,455

38,346

Depreciacin (Nota 9)

16,983

11,441

Amortizacin (Nota 11)

144

176

Otros gastos de fabricacin

166,385

155,097

Saldo final de productos en proceso

Y subproductos (Nota 7)

(46,745) (36,949)

Saldo final de productos terminados

Y mercaderas (Nota 7)

(111,357) (80,110)Total

2, 421,240 1, 850,022Gastos de administracin

Gastos de administracin comprende: 2008

2007

S/.000

S/.000Gastos de personal

37,888

32,350

Servicios prestados por terceros

29,345

28,514

Tributos

9,915

9,080

Provisiones del ejercicio: Depreciacin (Nota 9)

8,021

9,587


8,554

7,681

Otros gastos de administracin

15,691

11,750

Total

109,414 98,962Gastos de venta

Gastos de venta comprende:

2008

2007S/.000

S/.000

Gastos de personal

44,419

39,141

Servicios prestados por terceros

269,995 233,735

Tributos

1,689

1,400

Provisiones del ejercicio: Depreciacin (Nota 9)

4,520

4,115


2,621

2,606

Otros gastos de venta

26,932 23,752

Total

350,176 304,749Otros gastos, neto

Otros gastos, neto comprende:

2008

2007

S/.000

S/.000

Baja de plusvala mercantil

(9,891)

-

Desguace de materiales

(4,325)

(4,882)

Impuesto general a las ventas por obsequios y Bonificaciones(2,941)

(2,540)

Utilidad en venta de materias primas

2,847

919

Alquileres diversos

1,678

1,878

Recupero de provisin de cobranza dudosa de aos anteriores 743

1,776

Otros, neto

(2,001) 1,851 Total

(13,890) (998)Gastos financieros, neto

Gastos financieros, neto comprende:

2008

2007

S/.000

S/.000

Intereses por prstamos a terceros y vinculadas

2,537

1,724

Dividendos recibidos

645

750 Intereses por bonos

273

-

Intereses por financiamiento de importacin

(23,547) (18,572) Intereses por prstamo IFC

(5,950)

(7,569)

Intereses por prstamo - ABN Amro Bank N.V.

(4,500)

-

Intereses por bonos corporativos

(3,924)

(3,242)

Intereses por papeles comerciales

(1,999)

(4,658)

Intereses por prstamos bancarios

(1,855)

(1,656) Intereses por prstamos a vinculadas

(1,691)

-

Otros gastos financieros, neto

(2,053)

(1,277)

Total

(42,064) (34,500) Diferencia de cambio, neta (Nota 3)

(47,610) 29,913

Total

(89,674) (4,587)

Participacin de los trabajadores

El gasto por participacin de los trabajadores comprende:

2008

2007

S/.000

S/.000

Participacin en las utilidades que se otorga a los

Trabajadores de acuerdo con el D. Legislativo 892 - 10%

Sobre la renta gravable de impuesto a la renta (Nota 31(c))(25,380) (29,179) Participacin de los trabajadores corriente de aos anteriores(959)

-

Participacin diferida (Nota 32 (c))

2,111

2,591 Participacin diferida de aos anteriores (Nota 32 (c))

293

-

Total

(23,935) (26,588)

INFORME A GERENCIA

De:

Aristizval Albarrn, Karen

Malca Becerra, Karin.

Tantalean Ramos, Robert

A:

JULIO CESAR CRDENAS RAMREZ

Asunto:

INFORME ECONOMICO DE LA EMPRESA ALICORP S.A.A

Introduccin:En el presente informe se le da a conocer el anlisis realizado a la empresa ALICORP S.A.A y el estado financiero en que se encuntrala empresa.

El total activo corriente en el 2008 es superior al total pasivo corriente del mismo ao, esto nos indica que la empresa cuenta con una liquidez y con capital de trabajo.

El total activo no corriente en el 2008 es superior al total pasivo no corriente del mismo ao, esto nos indica que la empresa cuenta con una liquidez a largo plazo. pero el total pasivo corriente es superior al total patrimonio neto, muestra que la empresa adquiri prstamos para incrementar sus existencias en el 2008, y adems el total del pasivo corriente es mayor al total activo corriente en un 137%, esto nos indica que la empresa tiene ms obligaciones con terceros.

En el estado de ganancias y prdidas la utilidad del periodo despus de otros ingresos y gastos al final del ao 2008 asiendo a S/. 83403 revelando una disminucin de 71705 S/.46.23 con respecto al ao 2007; esto debido a que el costo de ventas aumento en un 30,9% generando que las ventas disminuyan.

En el flujo Las operaciones generadas por las decisiones de operacin no han sido suficientes para cubrir el uso de fondos en las operaciones. En el caso de inversin tampoco han sido suficientes para cubrir las aplicaciones, pero en las decisiones provenientes por las decisiones de financiamiento si cubren las aplicaciones de financiamiento.

Conclusiones

Alicopr en el 2008, tuvo un crecimiento sostenido, basado en la consolidacin de sus marcas en el mercado local, en la orientacin de sus productos en el mercado externo y en adquisicin de negaciones son productos de mayor valor agregado.

Alicorp posee una amplia cartera de productos, principalmente por las constantes adquisiciones de acciones, marcas, plantas, as como la estrategia de la empresa de desarrollar y lanzar nuevos productos constantemente; incrementando su cantidad y valor de activos.

El patrimonio de la empresa esta comprometido en un 100% con las deudas de la empresa (ratio de solvencia), debido a la continua expansin de la actividad comercial de la empresa que genera una mayor necesidad de financiamiento en sus operaciones por innovacin de nuevos productos, desarrollo y penetracin de mercados y de nuevos segmentos de actividad econmica, as como adquisiciones de compaas que les signifiquen sinergias positivas importantes. Debido a que el 2008 se present como un ao variable, de gran volatilidad en el precio de las principales materias primas cotizadas en los mercados internacionales, algunas de las cuales como el aceite vegetal y el trigo-, son insumos de gran importancia estratgica para Alicopr, es por ello que se incrementaron sus costos de ventas y a consecuencia disminuy su utilidad neta.

La empresa no cuenta con la suficiente liquidez para cubrir con sus deudas a costo plazo (ratio de liquidez) debido a que durante los ltimos 12 meses, los pasivos corrientes se incrementaron principalmente por la mayor utilizacin de lneas de financiamiento y a las mayores cuentas por pagar diversas. Adems, destaca el crecimiento de las cuentas por pagar comerciales. Los doce meses transcurridos del ao 2008 experiment una reduccin en sus indicadores de rentabilidad; su resultado neto con respecto al del ejercicio anterior disminuyo debido al incremento de los gastos de ventas generados por los gastos de publicidad y marketing experimentados en el lanzamiento de nuevos productos y en la penetracin de mercados internacionales como Ecuador y Colombia; a diferencia de lo registrado en el ejercicio 2007. Alicorp presenta una elevada composicin de sus obligaciones en moneda nacional, es as que su deuda al 31 de diciembre de 2008 ha sido contrada en moneda nacional, con la finalidad de mitigar el riesgo de tipo de cambio que esta coyuntura genera.Recomendaciones.

la compaa debe seguir manteniendo las acciones necesarias para continuar con el programa de reduccin de gastos operativos a fin de mejorar sus actuales niveles de rentabilidad, dado el estrecho margen con que se maneja el rubro de bienes de consumo. La empresa mantiene en ejecucin un proyecto para reduccin de gastos denominado proyecto prisma, cuya ejecucin le ha significado ahorros por encima de los US$ 49 millones desde su implementacin. Ya que no estamos siendo solventes para recupera esta capacidad es necesario poner en rotacin el capital de trabajo, lograremos mas liquidez. Alicorp debe mitigar el riesgo de volatilidad de los precios en las materias primas a travs de operaciones de cobertura y una adecuada poltica de compras de materias primas. Seria conveniente que Alicorp siga invirtiendo cantidades importantes de dinero en el mejoramiento de su planta, principalmente las orientadas a las reas de logstica y distribucin para incentivar la produccin ya que teniendo una fuerte cantidad invertida en maquinaria y equipo seria muy conveniente hacerlos producir ms. Reestructurar la poltica de cobranzas y ventas para mantener o incrementar la rotacin de mercaderas.

Imponer mayor dinamismo al sistema de crdito, lo que permitir contar con recursos disponibles para atender las necesidades propias del giro de la empresa.

La empresa debe seguir la postura de que al contraer deudas las haga en moneda nacional, ya que el dlar puede llagar ha ser muy inestable y a causa de esto ls intereses pueden llegar a ser muy altos.CARRERA PROFECIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

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Analisis Financiero Alicorp

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