ABC reuso Modeling and Using Product Line Variability in Automotive Systems Steffen Thiel and...
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ABC reuso
Modeling and Using Product Line Variability in Automotive Systems
Steffen Thiel and Andreas Hein, Robert Bosch Corporation
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ABC reuso
Introdução• Sistemas para automóveis
– Sistemas para conforto• Auxílio para estacionar• Controle de rotas
– Sistemas de segurança• Estabilidade automática• Controle de airbag
– Sistemas para aumento de eficiência• Controle do combustível
• Envolve soluções de hardware e software• Centenas ou milhares de variabilidades• É indispensável um processo sistemático de
gerenciamento de variabilidades
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ABC reuso
Desenvolvimento Tradicional• Entidades unifuncionais• Não considerava a funcionalidade TOTAL do
carro• Problemas:
– Alto custo de Hardware– Desenvolvimento de software excessivo– Alto custo de manutenção– Hardware dedicado– Restringia a reusabilidade
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ABC reuso
Plataform-based development• Integração das funcões em uma plataforma
multifuncional– Substitui componentes mecânicos e eletrônicos
(Hardware) por soluções inteligentes de software• Exemplo: plataforma comum para sistemas de
Radio• Vantagens do desenvolvimento baseado em
plataforma:– Serviços adicionais– Mais flexibilidade– Compartilhamento de Hardware
• Solução não atende a redução de custos e time-to-market– O esforço para desenvolver plataforma complexa não
é compensado pela economia em Hardware
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Product Line• O reuso sistemático, garantiria a economia no
desenvolvimento baseado em plataformas.• Foi adotado então uma abordagem de Product
Line
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ABC reuso
Variabilidade• Desenvolver uma Product Line é diferente de
desenvolver produto únicos.– Variabilidade deve ser sempre avaliada– Variabilidade afeta todos os artefatos (de requisitos a
código)– Entretanto, geralmente é introduzida no final do
projeto ou na implementação (ERRADO)
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Feature Model
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Arquitetura
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Feature Model x Arquitetura
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Arquitetura do Produto
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ABC reuso
Developing Mobile Browsers in a Product
Line
Ati Jaaksi, Nokia
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ABC reuso
Introdução• Explica o processo de implantação de uma
Product Line na Nokia• Histórico
– 1998 – US Nokia desenvolveu o script engine e WML markup handling para o Nokia 7710
– 1999 – WAP Toolkit– 1999 – Nokia Hungria desenvolveu o WAP gateway– 1999 – Nokia Dinamarca desenvolveu outro protocol
stack• Era hora de montar uma Product Line
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Necessidades• Integrar todos os componentes• Browsers em diferentes aparelhos
– Licenciar para terceiros
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Arquitetura
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Organização e Processo• Entidades Funcionais:
– Product management – Coleta, analisa e prioriza requisitos do produto
– Product development –Desenvolve produtos– System testing– Customer Support– Advanced Development – Padronização, estudos
de arquitetura, protótipos e demonstrações de novas tecnologias
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ABC reuso
Análise dos Requisitos• Documento de requisitos APENAS DO
PRODUTO EM QUESTÃO– Não especifica requisitos para o Product Line– Durante os dois primeiros projetos, houve a tentativa
de especificar requisitos para o Product Line, mas, é muito difícil.
– Clientes discutem sobre produtos, não componentes• Mapeamento em requisitos da PL ocorrem
depois, na fase de Projeto.• Roadmaps para características esperadas do
produto para o FUTURO !– Product Board avalia os roadmaps, sincronizando
todos os produtos (domain analysis sobre todos os produtos que foram desenvolvidos)
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ABC reuso
Desenvolvimento• 4 times:
– Core (Browser e Protocol)– Plataforms– Toolkit– Testing
• Product Managers definiam os requisitos do Produto, times de engenharia analisavam e extraiam as funcionalidades genéricas
• Raramente foi desenvolvido componentes da PL independente de um Produto
• Projeto e implementação em ciclos– Vários releases e builds diários para testes (verificar
se a alteração não iria “quebrar” outro produto)
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Benefícios• Aumento da eficiência• Diminuição dos custos• Aumento de qualidade• Acumulou entendimento do domínio• Identificação de novos requisitos mais cedo• Motivação dos funcionários
– 1999 e 2000 – 3 % turnover (época onde houve uma grande oferta)
• Aumentou a credibilidade (centro de excelência em XML, XHTML, scripting)
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ABC reuso
Custos e Riscos• Recursos extras em processos,
desenvolvimento de ferramentas e gerenciamento– Para minimizar, evite criar assets que não serão
reusados• Criação de core assets atrasou a entrega dos
primeiros produtos– Primeiro criar produtos e só depois extrair os
componentes deles (reengenharia)• Dificuldade para criar uma Arquitetura
– Deve atender todos os produtos e não ser otimizado para um produto específico
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ABC reuso
Custos e Riscos• Mudança em um componente pode afetar
outros produtos– Investimento em Gerência de Configuração,
Gerenciamento de Requisitos, sincronização de projetos
• Conflitos entre times– Incentivos baseado em produtividade
(desestimulando o suporte a outros times)• Conflitos entre Clientes
– Querem concentração total em seus produtos• Testes mais complexos
– 25% das pessoas estão em times de teste– 30% do tempo é para testes
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ABC reuso
Conclusão• Benefícios superaram os custos• Desafio: Melhorar a reengenharia• Deve ser identificado um domínio comum
(entre os clientes)• Os processos e estrutura organizacional deve
suportar PL• Esforço pago em longo prazo
– Investimento racional, construção de alguns produtos antes de fazer PL
– Gerência deve ter compromisso de apoio de longo prazo