5S Curso Basico

8/18/2019 5S Curso Basico

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Versión 1

Curso 5S

28-23 Julio, 2014Puebla, Mexico

Basic Course: 5S


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• Introducción a 5S

• Pasos 5S

•

Recomendaciones sobre la implementación de 5S

•

5S e implementación de TPM

• Ejercicio en su lugar de trabajo

Contenido


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Introducción

•

Pilares de TPM

G e s t i ó n t em pr an a

d el E q ui p o

E d u c a c i ó n y E n t r e

n ami en t o

M an t eni mi en t oA

u t ó n om o

M e j or aE nf o

c a d a

M an t eni mi en t oP

l an e a d o

A d mi ni s t r a

c i ó n

S HE

C al i d a d

5 S


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Selección (Seiri)

Organización (Seiton)

Limpieza (Seiso)

Estandarización (Seiketsu)

Disciplina (Shitsuke)

Introducción

•

5S


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•

Establecer Indicadores en cada S

•

¿Que cambio? ¿Cómo mido los resultados?

Establecer algún indicador que mida los resultados

obtenidos ¡para cada actividad!

1. Espacio reducido de almacen (m2)

2. Kgs de basura vs Kgs de material reciclado

3. Tiempo ahorrado para realizar una labor

4. Distancia acortada para realizar una labor


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Introducción

•

Nuestro entorno (generalmente)


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Pasos de 5S


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• Para hacer esto, puede que usted necesite desarrollar una

política o establecer algunas reglas, es decir

Los artículos de prioridad baja pueden almacenarse en

un lugar lejano.

Los artículos prioritarios pueden mantenerse un área

designada.

El equipo debe acordar y seguir las reglas.

Pasos de 5S

•

Selección

• Se coloca una etiqueta roja a cada artículo que secoloca en el área de etiqueta roja.


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Objetos distintos en la zona de etiqueta roja

después del paso de organizaciónOrganización de la zona de etiqueta roja

Pasos de 5S

•

Selección (Ejemplo)


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Pasos de 5S

•

Después de Seleccionar


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Pasos de 5S


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• Organización del lugar de trabajo

Fijar el layout de las herramientas y del

equipamiento

Todo debe estar fácilmente disponible cuando se

necesita.

Todo lo necesario debe ser “fácil de ver, fácil derecuperar, fácil de usar, fácil de devolver”.

Pasos de 5S

•

Organización


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• Puntos de control útiles para un lugar de trabajo organizado:

– 1. "Las herramientas se dividen en artículos de “usoespecializado” y de “uso normal”?

– 2. "El número de herramientas necesaria se mantiene el

mínimo? ¿Cuantas piezas deben de haber?

– 3. "Las plataformas, basureros, mangueras se colocan siempreen el lugar correcto?

– 4. "Todo se almacena cerca del equipamiento de seguridad ode lucha contra incendios?

–

5. "Las posiciones de los corredores y pasillos principales seidentifican claramente?

– 6. "Usted logra encontrar inmediatamente y con seguridad losartículos que necesita?

Pasos de 5S

•

Organización


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Pasos de 5S

•

Organización (ejemplos)


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Pasos de 5S

• Después del arreglo


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Pasos de 5S


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• La limpieza suena bastante fácil, pero involucranumerosas actividades:

– Quitar del lugar de trabajo todo lo que no debe estar

–

Mantener todo (lo que debe estar ) en las mejorescondiciones por medio de comprobación y cuidadoconstante

Entonces, en última instancia “limpieza significa una

revisión cuidadosa"

Pasos de 5S

•

Limpieza


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Antes Después

Pasos de 5S

•

Limpieza


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• Dividiendo las zonas/dividiendo funciones

– Indicación del papel que cada persona debe jugar(ámbito de responsabilidad)

–

Que los mapas y las listas de verificación de laresponsabilidad sean eficaces

• Implemente limpieza por área/equipo

– Limpieza cuidadosa y sistemática de zonas

determinadas y del equipo ayudarán a detectarposibles problemas

– No simplemente limpiar quitando el polvo –Limpieza significa inspección.

Pasos de 5S

• Limpieza - ¿Como hacerla?


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•

Implementación de mejoras

– Acelere el proceso de limpieza

– Haga que los lugares difíciles/sucios sean másfáciles de alcanzar y acceder.

– Elimine las fuentes de contaminación.

Definición de reglas para el equipo

Pasos de 5S

•

Limpieza – ¿Como hacerla?


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• Introduzca un lema para la planta

– “Separe 5 minutos para el 5S”

– “Aproveche el tiempo para hacer brillar!!”

Pasos de 5S

•

Limpieza – ¿Como hacerla?


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Pasos de 5S

•

Después de limpiar


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Pasos de 5S


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• La condición que existe cuando las primeros 3S semantienen correctamente.

– Asegure que el orden, la organización y la

limpieza se estén manteniendo y se esténincorporando a las actividades diarias.

– Identifique, elimine o tome medidas preventivaspara evitar que las condiciones 3S se deterioren.

¡Una actividad interminable!

Pasos de 5S

•

Estandarización


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•

Las personas deben tener asignaciones de trabajoclaras basadas en sus propios lugares de trabajo.

• Una herramienta útil es el mapa 5S:

–

Demuestra cómo el lugar de trabajo se divide en

secciones y enumera los nombres de laspersonas responsables de mantener lascondiciones 5S de dichas áreas

– Hacer las asignaciones de trabajo de 5S visiblesde un solo vistazo.

Pasos de 5S

•

Estandarización


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Pasos de 5S

•

Después de estandarizar


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Pasos de 5S


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•

Se define como “hacer un hábito el mantenercorrectamente los procedimientos correctos”.

¿Qué pasa con los programas de 5S que no mantienenla disciplina?

Pasos de 5S

•

Disciplina


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5 S Audit (Produktie Afdeling)

Datum Audit: 19-02-2001 Datum volgende audit: WEEK 12 2001

Afdeling: VERWERKING

Machine: MID 2 (PILOT LIJN)

Audit uitgevoerd door: SHIFT A

Onderwerp: score: Opmerkingen:

0 1 2 3 4 5

Wordt 5 S als prioriteit binnen de afdelings doelstellingen

gezien

Is er tijd voor de 5 S implementatie gereserveerd

Heeft iedereen informatie ontvangen betreft wat 5 S kan

inhouden en wat de werkzaamheden inhouden (bewustzijns

training)

Zijn er duidelijke doelstellingen voor 5 S afgesproken

(tijdspad) Nog niet voor Alle stappen

Is iedereen aan board , en wordt het nut van 5 S in gezien

Is het 5 S gebied duidelijk afgebakend en zijn de

verantwoordelijkheden duidelijk afgestemd Gebieden zijn afgestemd, verantwoordelijkheden nog niet

Is er een open cultuur waarin een ieder zich op zijn gemak

voelt en waarin alles gezegd kan worden Heel af en toe zijn er wat irritaties over de shiften heen welke uit eindelijk wel uitgesproken worden

Is er een 5 S activiteiten bord, (waar duidelijk, het team, de

doelstellingen,activiteiten, verantw, overleg structuur, ed) up to

date gehouden wordt

Is er budget gereserveerd om kleine verbeteringen door te

voeren Ja, per maand is er 1000,- verbeter budget uitgetrokken, voor zaken zoals: verf, plakband,stofzuiger,

Is de Omgeving rond de Installatie, vrij van niet relevante

materialen

Liggen er machine onderdelen die niet gebruikt worden Er sta nog een krik achter de multipal wat daar niet hoort

VISUALISATIE, niet relevante materialen zijn in een

oogopslag te herkennen. Ja, voorlopig liggen deze in de rode zone

is er een STANDAARD VOOR AFVAL VERWERKING, Ja, er zijn duidelijke regels, alleen liggen deze niet vastgelegd

Bureaus en werktafels zijn opgeruimd Ja, nog wel aandacht geven aan de maximale voorraden in de bureau laden

er zijn geen overbodige materialen meer te vinden rond deinstallatie, of deze moeten voorzien zijn van een tagging

, , ,

tafels,gemarkeerde plaatsen, etc. vertellen in een oogopslag

de inhoud

DOKUMENT EN ONDERDELEN LABELS, alle materialen zijn

voorzien van een label en een index

GEBRUIKSGEMAK, de benodigde materialen en middelen

zijn makkelijk in gebruik en toegankelijk

VASTE PLAATSEN, alle materialen hebben een vaste plaats

en zijn duidelijk gemarkeerd

PADEN EN BORDEN, alle paden zijn duidelijk gemarkeerd,

en borden hebben een duidelijke indelingen

VLOEREN, de vloeren zijn schoon

STOF EN VUIL, ramen, afschermingen, bureaus, werktafels

zijn opgeruimd en schoon

VERANTWOORDELIJKHEDEN, er zijn duidelijke

verantwoordelijkheden op roulatie basis afgestemd

AFVALBAKKEN, er is een duidelijk gescheiden afval systeem,

welke goed wordt onderhouden

GEWOONTE, stoffen, vegen, en schoonmaken is een

dagelijkse gewoonte

VENTILATIE, de lucht is schoon,reukloos,

LICHT, de licht verdeling en sterkte is goed

P

R

O

M

O

T

I

E

O

P

R

U

I

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O

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G

A

N

I

S

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N

S

C

H

O

O

N

M

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K

E

N

S

T

A

N

D

Pasos de 5S

•

Disciplina - Auditorías de 5S


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•

1. El lugar de trabajo volvería a quedar sucio ycaótico.

• 2. Los artículos innecesarios pronto comenzarían aapilarse nuevamente.

•

3. Las personas se descuidarían respecto al uso deEPI y podrían sufrir lesiones.

• 4. Mal funcionamiento del equipo y productosdefectuosos empezarían a ocurrir.

5. Los clientes se indignarían al ver nuestra fábricasucia y desorganizada.

Pasos de 5S

•

Disciplina – Si no hay disciplina!


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•

1. La participación total del equipo y el enfoque en eldesafío es vital

• 2. Desarrolle el control visual completo para hacer quela manutención de los estándares sea la más fácil

posible. ¡Recuerde que se trata de trabajar de maneramás inteligente, no más duro!

• 3. Utilice fotografías de posición fija de antes, durantey después para mostrar su esfuerzo.

4. Utilice auditorías específicas para evaluar su eficaciacon respecto a 5S

Pasos de 5S

•

Disciplina – Recomendaciones importantes

S


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Pasos de 5S

• Disciplina - Panel de actividades (ejemplo)

Panel de actividades - 5S

EQUIPO

MISIÓN DE 5S

Progreso de 5S

OBJETIVOS NUMERICOS

LAY OUT

VISIÓN

DE 5S

PLAN DEIMPLEMENTACIÓN

HOJA DEAUDITORÍA

PLAN DEAUDITORÍA

Gráfico deradar 5s

PLAN DEACCIÓN

CONTROLDE

ETIQUETAS

OPL

OPL

PLAN DEACCIÓN

OPL

OPL

PLAN DEACCIÓN

OPL

OPL

PLAN DEACCIÓN

OPL

ESTÁNDAR

PLAN DEACCIÓN

OBJETIVOS yBENEFICIOS

OPL

OPL

CONTROLDE

ETIQUETAS

OBJETIVOSBENEFICIOS

CONTROLDE

ETIQUETAS

OBJETIVOSBENEFICIOS

CONTROLDE

ETIQUETAS

OBJETIVOSBENEFICIOS

CONTROLDE

ETIQUETAS

OBJETIVOSBENEFICIOS PROGRESO

TOTAL DE LASETIQUETAS

P d 5S


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Pasos de 5S

•

Disciplina – Construcción de la disciplina

R d i l


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• Seleccione un área piloto para aplicar “5S”

•

Documente la situación actual. Fotografías

• Realice una evaluación de riesgos

•

Defina qué es lo que puede ser logrado. Defina lavisión y establezca los objetivos numéricos a medir.

•

Establezca y asigne los recursos necesarios.

• Planee el método y comuníquelo

•

Comparta igualmente las responsabilidades•

Monitoree mediante auditorías

Mida los beneficios

Recomendaciones para laImplementación de 5S

• 5S – Recomendaciones para la puesta en marcha


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S H

E

M e j or aEnf o c

a d a

M an t e ni mi e n t oP l an e a d o

M

an t e ni mi e n t oA u t ó n

om o

A d mi ni s t r a c i ó n

E d u c a c i ó n yEn t r e n

ami e n t o

Implementación de 5S y TPM

I l t ió d 5S


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Implementación de 5S

•

5S por los equipos

•

Uso de “equipos sofisticados” suministrados y materialesdisponibles (p. ej.: radar, hoja de auditoría, panel de actividades

típico, etc.) Sea creativo, innovador, inventivo para demostrar:

– Selección, Organización, limpieza, estandarización y

disciplina

Dónde: en SU propio sitio de trabajo en la empresa

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