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MEGA International ist ein global tätiges Softwareunternehmen, dass Organisationen durch eine interaktive Sicht auf ihre Geschäftstätigkeit dabei unterstützt, Komplexität zu managen.

1- Dell Global Technology Adoption Index 20152- “Digital Transformation in the Age of the Customer,” Forrester paper commissioned by Accenture Interactive 2015

Neue Technologien wie z.B. das Cloud Computing, Big Data, Social Media und mobile Anwendungen verändern wie Unternehmen Geschäfte machen. Kunden haben heutzutage viele Möglichkeiten wie sie ein Produkt kaufen und nahezu unendliche Möglichkeiten die besten Produkte online zu finden.DieDie Machtverlagerung zum Kunden hin hat zu einem nie dagewesenen Wettbewerbsdruck geführt.Aber das digitale Zeitalter bietet auch neue Möglichkeiten um neue Einnahmequellen zu generieren.Lesen Sie in unserer Infografik wie ein pragmatischer Ansatz zum Vorantreiben des Wandels und der IT- sowie Geschäftstransformation aussehen kann.

4SCHRITTE ZUM PLANEN UND NAVIGIEREN IHRER DIGITALEN TRANSFORMATION

SEIEN SIE AUF DER GEWINNERSEITE DER DIGITALEN DISRUPTION!

Schöpfen Sie das Potential digitaler Technologien aus um Ihre Kundenerlebnisse und Ihr Geschäftsergebnis zu verbessern

53 %

53% höheres Umsatzwachstum bei Organisationen, die auf mobile Technologien

setzen. 1

63% der befragten Unternehmen planen ihre Online Kundenerlebnisse im

nächsten Jahr zu verbessern. 2

63 %

Erfassen der bestehenden GeschäftsfähigkeitenIdentifizieren und Bewerten der Transformation-streiberBestimmen der Ziele und TransformationsphasenDefinieren neuer Fähigkeiten für jede TransformationsphaseErstellen und Kommunizieren des Erstellen und Kommunizieren des Strategiefahrplans

Entscheiden Sie die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens durch Erfassen der Treiber des Wandels und der Unternehmensstrategie

Erfassen der Customer JourneyBewertung der Kundenzufriedenheit an jedem TochpointEntwicklung neuer Prozesse durch Integrieren der Endkunden-Erfahrung

Verbessern der Geschäftsprozesse durch Einbinden des Kunden-erlebnisses

Erfassen und Bewerten des IT PortfoliosIdentifizieren von erforderlichen IT TransformationsinitiativenVergleich der IT Transformationsszenarien auf Basis des Geschäftsergebnisses

Einblicke in die IT Systeme erlangen und den Wandel planen

Identifizieren von Risiken, die mit Prozessen und IT-Systemen verknüpft sindBewertung der Kritikalität des Risikos basierend auf den GeschäftsauswirkungenDefinieren von Präventivkontrollen

Unternehmensstrategie erfassen

Planung der Transformation

IT Transformation planen

Transformationsrisiken minimieren

Risikomanagement auf Basis von Risiko-Auswirkungen und -Eintrittswahrscheinlichkeiten

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