20./21. Februar 2019 | Titanic Chaussee Hotel Berlin # ... · Wir bringen Entscheider zusammen. Die...
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20./21. Februar 2019 | Titanic Chaussee Hotel Berlin
#Strategiegipfel Personal:digital
HR Transformation | Zukünftige Rolle der Personalfunktion | Arbeitsplatz 4.0 | Collaboration
Agile Teamstrukturen & agiles Netzwerken | Workforce Management | Talent Management & People Analytics
Recruiting digital | Employer Branding | Personalized Learning
HR Transformation - Einsatz digitaler Technologien im Personalmarketing & Talent Management -
Wertbeitrag von HR im Kontext Digitalisierung
Dr. Stefan Schmitt Head of Human Resources
Strategy
Thomas Belker Personalvorstand HDI Service AG
& Vizepräsident des Bundesverbandes der Personalmanager
Cawa Younosi Head of Human Resources
Germany
Jutta Solga Head of Cultural Transformation
& Change Management
Andreas Sattler Vice President Human Resources -
PTC Europe, Middle East, Africa
Sebastian Naumann Head of HR IT & Development
Kathrin Dennler Head of Sourcing & Recruiting
Dr. Matthias Reuter Global Director Learning
and Digital Transformation
Andreas Grieger Executive Vice President
Human Resources
Wir bringen Entscheider
zusammen. Die digitale Transformation beschleunigt den laufenden Umbruch
in der Personalarbeit. Neue Organisationskonzepte und die
Digitalisierung von HR sind aber kein Selbstzweck: Entscheidend
ist, ob sie einen höheren Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg
leisten. Aktuelle Studien belegen, dass sich in den meisten
Unternehmen eine digitale HR-Strategie in Umsetzung befindet.
Zugleich sieht sich weniger als die Hälfte der befragten
Führungskräfte dafür ausreichend gerüstet. Die Digitalisierung
eröffnet zusätzliche Möglichkeiten, setzt die HR-Bereiche aber auch
unter Druck. Zum einen gilt es, die eigenen Prozesse durch den
Einsatz digitaler Technologien zu optimieren. Andererseits wird
von den Personalabteilungen erwartet, dass sie die Umsetzung
digitaler Geschäftsmodelle und die Transformation des
Gesamtunternehmens ermöglichen und aktiv mitgestalten.
Der Strategiegipfel bietet ein Plenum für ein Zwischenfazit.
Anhand von Erfahrungsberichten und innovativen Konzepten
werden Stand und Perspektiven der digitalen Transformation im
HR-Bereich skizziert, damit die Teilnehmer Anregungen für ihre
eigene Praxis mitnehmen können.
Hotel
Titanic Chaussee Hotel Berlin
titanic.com
Strategiegipfel Personal:digital
20./21. Februar 2019
Networking Dinner
Pier 13
pier13-eventlocation.com
Zielgruppe / Teilnehmer
Personalvorstände,
Leiter Personal, Leiter Personal-
entwicklung, Talent Management,
Leiter Recruiting & HR Marketing,
Leiter Personal IT
Sebastian Krzonkalla Director Event Production
project networks
Martin Hilbig Unternehmensberater & Coach, ehemaliger Vorstand Personal
thyssenkrupp Industrial Solutions
Warm Up
19. Februar 2019, ab 19 Uhr
Networking ohne Zufallsfaktor
Austausch mit Führungskräften
auf Augenhöhe
Trendthemen und Best Practices
erfolgreicher Unternehmen
Zielgerichtete Vorbereitung im
Veranstaltungsportal
Maximale Zeiteffizienz
und Nachhaltigkeit
Individuelle Ablaufpläne
Vorsitz & Moderation
Tag 1 - 20. Februar 2019
Warm Up - 19. Februar Referenten
Oliver Günther Zalando SE Leiter People Tech Operations
09.00-09.20
Martin Hilbig & Sebastian Krzonkalla Personal:Digital – Hält HR Schritt mit der Digitalen Transformation? Personal:Digital – Selbstweck oder Wertbeitrag? | HR im Driver
Seat? | What‘s in it for me? Erfolgsfaktoren der Veränderung
ERÖFFNUNG & EINGANGSSTATEMENT
08.15-09.00
REGISTRIERUNG
Cawa Younosi SAP SE Head of Human Resources Germany
Martin Hilbig Unternehmensberater und Coach, ehemaliger Vorstand Personal thyssenkrupp Industrial Solutions
Dr. Stefan Schmitt thyssenkrupp AG Head of Human Resources Strategy
Cawa Younosi, Head of Human Resources Germany, SAP SE
SAP – Max Flex @ Work Maximale Flexibilität im Arbeitsumfeld stellt einen
wichtigen Faktor im „war for talent“ dar.
Mobilarbeit, flexible Teilzeitmodelle oder individuelle
Learning-Angebote sind Teil dieser weitreichenden
Flexibilität bei SAP. Denn: Die Digitalisierung verlangt neue
Antworten & Strategien von HR.
10.20-10.50
10.50-11.10
KAFFEEPAUSE
DIGITALISIERUNG & HR TRANSFORMATION
Dr. Stefan Schmitt, Head of Human Resources Strategy, thyssenkrupp AG
Digitalisierung = (R)evolution von und mit HR? HR Transformation und Digitalisierung in einem
diversifizierten Industriekonzern
Geschäftsmodelle im Umbruch – was nun?
Organisation & Führung zwischen Boxology und Netzwerk
Eine zweite Chance für HR
09.20-09.50
Oliver Günther, Leiter People Tech Operations, Zalando SE Now that we are officially working agile – did we do any good? Kurze Einführung zur Etablierung agiler Prozesse im HR Bereich |
Erfahrungsbericht aus gut einem Jahr | Retrospektive & lessons learned
09.50-10.20
Ab 19.00 Uhr laden wir Sie zu einem kühlen Getränk mit Kollegen in der Hotelbar ein!
Der Abend bietet Gelegenheit für ein erstes Kennenlernen der Gipfelteilnehmer.
BEST PRACTICE VORTRAG
BEST PRACTICE VORTRAG
BEST PRACTICE VORTRAG
Partner
Friderike Schröder RatePay GmbH Director HR & Organisation
Daniel Ullrich innogy SE Group HR Executive, Change/Lean Transformation Program (NWoW) Lead
Referenten
Daniel Ullrich, Group HR Executive, Change/Lean Transformation Program (NWoW) Lead, innogy SE Wir müssen aufhören, weniger zu ändern
NWoW (New Ways of Working) bei innogy – wie man mit
nachhaltigem Change Management eine (Lean)
Transformation und einen echten Kulturwandel auslöst
11.40-12.10
Friderike Schröder, Director HR & Organisation, RatePay GmbH
Höher, schneller, weiter – HR in Zeiten der Transformation
Umgang mit schnell wachsenden Unternehmen | Die
neue Rolle der HR | Beispiele: Leadership und Feedback
11.40-12.10
Dr. Stefan Schmitt, Oliver Günther, Cawa Younosi & Joachim Skura
Personal:Digital – HR unter Druck Unter Druck: HR-Transformation und Kundenerwartungen
What‘s in it for me? Wie gewinne ich mein Team für die
digitale Transformation | What‘s in it for us? Rolle der
Mitbestimmung | Pitfalls & Stumbling Blocks
11.10-11.35
GEMEINSAMES MITTAGESSEN
12.45-13.45
13.45-15.45
WORKSHOP
13.50-14.40
14.50-15.40
Christian Kirchmer, Geschäftsführender Gesellschafter Sales & Software Lead, Customer Implementation, Expertry Stolperstein DSGVO: Wie beeinflusst die DSGVO die professionelle Zusammenarbeit mit externen Personalanbietern in Ihrem Alltag? (Expertry)
Steven Buck, Regional Director People Science, Glint Inc.
Agile Employee Engagement: Using Technology to
Transform Your Culture and Accelerate Performance
Christian Kirchmer Expertry Geschäftsführender Gesellschafter Sales & Software Lead, Customer Implementation
BEST PRACTICE VORTRAG BEST PRACTICE VORTRAG
NETWORKING
WORKSHOP
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
DISKUSSION
Dr. Matthias Reuter, Global Director Learning and Digital Transformation, Siemens AG
Unleashing human potential – Re-inventing Learning in the digital age
Digital technologies lead to changes in organizations,
leader-ship & learning | From the sideline to the core of
HR to the core of the company: the role of learning in the
digital age is changing | Examples & best practices:
individualized & personalised learning with different
social learning formats
12.15-12.45
BEST PRACTICE VORTRAG
Dr. Matthias Reuter Siemens AG Global Director Learning and Digital Transformation
Carsten Bertling, Global Head Rewards, Processes, Org Mgmt, Henkel AG & Co. KGaA Steigerung der Datenqualität als Voraussetzung für Predictive Analytics bei HR Henkel
Erhöhung von Transparenz und Nachvollziehbarkeit der
Datenqualität | Entwicklung eigener Tools und Systeme |
Erste Erfahrungen aus dem Pilotprojekt im Bereich
Employee Attrition
12.15-12.45
BEST PRACTICE VORTRAG
Carsten Bertling Henkel AG & Co. KGaA Global Head Rewards, Processes, Org Mgmt
Steven Buck Glint Inc. Regional Director People Science
Fortsetzung Tag 1 - 20. Februar 2019
Joachim Skura Oracle Strategy Director HCM Applications DACH
Referenten
Roman Dykta, Head of HR Marketing und Recruiting, Capgemini
Macht die Digitalisierung das Recruiting im IT Sektor einfacher? Eine kritische Betrachtung.
Wie sehr hilft die Digitalisierung bei der Identifikation von
potentiellen neuen Mitarbeitern? | Akzeptieren die IT
Spezialisten die digitalen Möglichkeiten im
Recruitingprozess? | Wie müssen sich HR-Marketing und
Recruiting für die Zukunft aufstellen, um nicht
überflüssig zu werden?
16.25-16.55
17.00-18.00
WORKSHOP
17.05-17.55
Martin König Infineon Technologies AG Teamlead Talent Attraction
Marc Paczian Dropbox Leitender Solution Architect
Roman Dykta Capgemini Head of HR Marketing und Recruiting
NETWORKING
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
BEST PRACTICE VORTRAG
Martin König, Teamlead Talent Attraction, Infineon Technologies AG Key Functions, Candidate Persona & CRM – der digitale Ansatz, Recruiting und Talent Marketing zu kombinieren Digitalisierung als Chance verstehen, die Kandidatenansprache zu
individualisieren | Digitalisierung allein ist kein Allheilmittel: Wie
der richtige Mindset im Unternehmen zum Erfolgsfaktor werden
kann | Von Sales & Marketing lernen: Das Key Account Manager-
Prinzip im Recruiting | Der Recruiter der Zukunft wird zum
Relationship Manager
16.25-16.55
Elton Schwerzel, Regional Director & Lars Börgeling,
Head of Pre-Sales DACH, Talentsoft
Talente finden, binden, weiterbilden mit & durch
Digitalisierung
WORKFORCE MANAGEMENT
Marc Paczian, Leitender Solution Architect, Dropbox
Culture eats strategy for breakfast Unternehmenskultur als zentraler Aspekt von gelungener
Teamarbeit im digitalen Arbeitsumfeld | Die Cupcake-
Philosophie | Die Bedeutung der Hack-Week für kreative
Innovationen | Eine gesunde Streitkultur ist unerlässlich
18.10-18.40
BEST PRACTICE VORTRAG
Kathrin Dennler, Head of Sourcing & Recruiting, thyssenkrupp AG
#China #Germany #USA – Globale Neuaus-richtung des Recruitings bei thyssenkrupp
Harmonisierung: Recruiting-Prozesse & IT-Systeme
innerhalb der HR Transformation | Employer Branding:
Der globale Kern & die lokalen Ausprägungen |
Digitalisierung: Veränderungen in der
Kandidatenansprache, Prozesse & Recruiting-Kanäle
15.50-16.20
BEST PRACTICE VORTRAG
PERSONALMARKETING
BEST PRACTICE VORTRAG
Kathrin Dennler thyssenkrupp AG Head of Sourcing & Recruiting
Fortsetzung Tag 1 - 20. Februar 2019
Jan-Martin Josten, Gründer & Geschäftsführer, shyftplan Employee Intelligence - Ungenutztes Potenzial bei der Einsatzplanung Ausgangslage “Zettelwirtschaft”: Personaleinsatzplanung wird heute
noch meist mit Excel oder analog gemacht | Arbeit 4.0 setzt voraus:
flexible, digitale Planung, die dem Mitarbeiter eine Stimme im Prozess
gibt | Vorteile: Änderungen und Ausfälle müssen nicht zu unnötiger
Mehrarbeit und Kosten führen | Resultat: Kommunikation in Echtzeit
und Mitarbeiterselbstbestimmung steigern die Effizienz
18.10-18.40
EXPERTENVORTRAG
Jan-Martin Josten shyftplan Gründer & Geschäftsführer
Andreas Grieger, Executive Vice President Human Resources, Weidmüller Holding Bildung und Kompetenzaufbau als Schlüssel für erfolgreiche Digitalisierung im Mittelstand
Digitalisierung als unternehmensweite Herausforderung
| HR als Begleiter der Transformation – hin zu einer neuen
Unternehmenskultur & einem neuen Mindset | Beispiele aus
der Praxis: Digitale Kompetenzen in der Produktion, neue
Arbeitsumgebungen, innovative Beteiligungsformate u.v.m.
09.20-09.50
Andreas Sattler, Vice President Human Resources - PTC Europe, Middle East, Africa,
Parametric Technology Corporation Neuausrichtung des Talent Managements im
Zuge der digitalen Transformation des Unternehmens
Geschäftstransformation braucht auch Kulturwandel | Die
neue Kultur muss die Mitarbeiter mitnehmen und setzt
neue Erwartungen an Talente | Talent Management 4.0 –
Ausrichtung der Prozesse auf die Digitale Transformation
Digitale Transformation macht auch vor HR nicht Halt
09.20-09.50
Thomas Belker, Personalvorstand HDI Service AG & Vizepräsident des
Bundesverbandes der Personalmanager Wie wirkt Sprache in der Führung?
Eine KI-gesteuerte Analyse KI als Wertbeitrag für die Personalarbeit
Führungskommunikation auf dem Prüfstand
Sprache analysieren, messen, reflektieren
Die Maschine analysiert, der Mensch entscheidet
08.45-09.15
BEST PRACTICE VORTRAG BEST PRACTICE VORTRAG
BEST PRACTICE VORTRAG
Tag 2 - 21. Februar
TALENT MANAGEMENT/LEARNING
Das »Pier 13 liegt im Zentrum des historischen Tempelhofer
Binnenhafens. Umgeben vom neu angelegten Yachthafen &
dem alten Speichergebäude bietet das Pier 13 eine
spannende Kulisse für relaxtes Networking mit exzellenter
Gastronomie.
19.30
ABFAHRT ZUM NETWORKING-DINNER IM PIER 13
Vanessa de Zeeuw, Associate Partner Strategy &
Transformation Consulting Europe, IBM
KI und die digitale HR Transformation der IBM
18.40-19.10
BEST PRACTICE VORTRAG Referenten
Andreas Grieger Weidmüller Holding Executive Vice President Human Resources
Andreas Sattler Parametric Technology Corporation (PTC) Vice President Human Resources - PTC Europe, Middle East, Africa
Vanessa de Zeeuw IBM Associate Partner Strategy & Transformation Consulting Europe
Thomas Belker HDI Service AG Personalvorstand & Bundesverband der Personalmanager Vizepräsident
Fortsetzung Tag 1 - 20. Februar 2019
Partner
Fortsetzung Tag 2 - 21. Februar 2019
NETWORKING
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
14.05-15.35 GEMEINSAMES MITTAGESSEN 13.05-14.05
Dr. Philipp Zimmermann Evonik Industries AG Head of #HumanWork
Referenten
Jutta Solga AXA Konzern Head of Cultural Transformation & Change Management
Jens Becker AXA Konzern Bereichsleiter IT Service Operation + Transversal Functions
Jenny Zeller Deutsche Bahn AG Leiterin DB Akademie
Jutta Solga, Head of Cultural Transformation and Change Management & Jens Becker,
Bereichsleiter IT Service Operation + Transversal Functions, AXA Konzern
Mehr als bunte Möbel – Wie moderne Arbeitsflächen zum zentralen Hebel für eine
agile Unternehmenskultur werden AXA – Unsere Gründe für die begonnene Transformation |
Being Agile – Eine agile Unternehmenskultur ist die
Grundlage für die Transformation | NWOW – New Way of
Working als zentraler Hebel
15.40-16.10
BEST PRACTICE VORTRAG
NEW WORK & ARBEITSPLATZ 4.0
Dr. Philipp Zimmermann, Head of #HumanWork, Evonik Industries AG Besser transformieren: Design Thinking im Veränderungsmanagement
• #HumanWork: Menschenzentrierte Digitale Transformation
• #Horst & co: Empathisches Veränderungsmanagement
• #HRfuture?: Interaktives Beispiel mit den Anwesenden
16.10-16.40
BEST PRACTICE VORTRAG
16.40-17.00
WRAP-UP & VERABSCHIEDUNG
Martin Hilbig & Sebastian Krzonkalla
11.05-11.55
Thomas Belker, Personalvorstand HDI Service AG &
Vizepräsident des Bundesverbandes der Personalmanager
Maschine und Mensch, Freunde oder Feinde?
Ein Praxisbeispiel wertschöpfender Kooperation
NETWORKING WORKSHOP
10.00-12.30
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
Jenny Zeller, Leiterin DB Akademie, Deutsche Bahn AG
Von der Kunst eine Learning-Organisation (nicht) agil zu führen
Aufbau einer Learning-Organisation als agile Organisation in
einem Großkonzern |Neue Rollen von Führungskräften &
Mitarbeitern | Überblick zum Projekt "Next Level Academy"
12.35-13.05
BEST PRACTICE VORTRAG
Sebastian Naumann, Head of HR IT & Development, Klöckner & Co SE Digital Academy – MitarbeiterInnen im digitalen Wandel begleiten
Digitalisierung bei Klöckner & Co | Idee und Entstehung der Digital
Academy | Aktuelles Programm und Ausblick | Lessons Learned
12.35-13.05
BEST PRACTICE VORTRAG
Sebastian Naumann Klöckner & Co SE Head of HR IT & Development
Wir leben im Führungsalltag von der Kraft unserer Sprache,
ob in Wort oder Schrift. Einen neuer Baustein, die Wirkung
unserer Führungskommunikation zu verbessern, liefert ein
KI-basiertes Tool zur Sprachdiagnostik, welches uns einen
einzigartigen Blick auf Sprache & ihre Wirkung ermöglicht.
Wir experimentieren & diskutieren Bausteine, um mit einer
veränderten Führungskommunikation die agile
Transformation unserer Organisationen zu unterstützen.
Workshopinhalt: Maschine und
Mensch, Freunde oder Feinde?
14.40-15.30
Dr. Philipp Zimmermann, Evonik Industries AG Digitale Transformation und empathisches Change Management erlebbar machen
In einem interaktiven Beispiel wird den Teilnehmern aufgezeigt, wie
sich eine Veränderungssitiuation durch Perspektivwechsel anders
verstehen und managen lässt.
WORKSHOP