20150324_Reformasi Birokrasi Revolusi Mental
-
Upload
moh-subhan -
Category
Documents
-
view
14 -
download
1
description
Transcript of 20150324_Reformasi Birokrasi Revolusi Mental
-
Reformasi Birokrasi danRevolusi Mental
2015 - 2019
Deputi Bdang Reformasi Birokrasi, AkuntabilitasAparatur dan Pengawasan
-
PRINSIP PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI
MENERUSKAN DAN MENINGKATKAN LANGKAH-LANGKAH YANG SUDAH BAIK
MENTERJEMAHKAN PRIORITAS UTAMA PEMERINTAH BARU
REFORMASI BIROKRASI
MENGOPERASIONALKAN RPJMN 2015 - 2019
MEMPERBAIKI/ MENYEMPURNAKAN STRATEGI IMPLEMENTASI
MEMPERKAYA DENGAN ISU-ISU STRATEGIS BARU
-
KERANGKASISTEM DALAM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN
MASYARAKAT(PUBLIK)
PELAYANAN PUBLIK
(KEBIJAKAN)
PENGATURAN
AKUNTABILITAS
MANAJEMEN SDMAPARATUR KELEMBAGAAN TATALAKSANA
PENGAWASAN
-
PERMASALAHANSISTEM DALAM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN
MASYARAKAT(PUBLIK)
PELAYANAN PUBLIK
(KEBIJAKAN)
PENGATURAN
AKUNTABILITAS
MANAJEMEN SDMAPARATUR KELEMBAGAAN TATALAKSANA
PENGAWASAN
KUALITAS PELAYANANRENDAH
KURANG PROFESIONAL FEODAL TDK DISIPLIN TDK KOMPETEN TDK PEKA KURANG INOVATIF KKN
KURANG HARMONIS KURANG MEMIHAK
PUBLIK TUMPANG TINDIH MENGHAMBAT PROSES
PELAYANAN SEKTORAL KURANG MELIBATKAN
PUBLIK DLM PERUMUSAN
ORIENTASI PENYELENGGARAAN MASIH BERSIFATOUTPUT
HASIL/MANFAAT BLM SEPENUHNYA DIRASAKANMASYARAKAT
KINERJA MASIH RENDAH
-
PENGAWASAN
TATALAKSANAKELEMBAGAANMANAJEMEN SDM(KEBIJAKAN)
PENGATURAN
AKUNTABILITASPELAYANAN PUBLIKAPARATUR
PERMASALAHANSISTEM DALAM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN
APARATUR MENJADI KUNCI PERMASALAHAN DAN
PEMECAHAN
-
ISU-ISU STRATEGIS
Lemahnya penegakan hukum
Rendahnya komitmen pencegahandan pemberantasan korupsi
Aparat Pengawas Internal Pemerintah masih lemah
Kualitas akuntabilitas kinerjainstansi pemerintah masih rendah
Pengadaan barang dan jasa masihbelum dapat diselenggarakansecara efisien
Organisasi gemuk, fragmented dantumpang tindih fungsi
Penerapan e-government belummerata
Masih rendahnya kompetensi, belum sesuai dengan kebutuhandalam jabatan; kinerja belumoptimal;
Integritas PNS yang masih rendah
Sistem remunerasi belum layak danberbasis kinerja
Kualitas pelayanan publlik masihrendah
-
SASARAN REFORMASI BIROKRASI
Birokrasi yang bersih dan akuntabel
Birokrasi yang efektif dan efisien
Birokrasi yang memiliki pelayanan publik berkualitas
-
SASARAN REFORMASI BIROKRASI
SASARAN REFORMASI BIROKRASI 2010 - 2014
Terwujudnya pemerintahanyang bersih dan bebas KKN
Meningkatnya kapasitas danakuntabilitas kinerja birokrasi
Terwujudnya peningkatankualitas pelayanan publik
kepada masyarakat
SASARAN REFORMASI BIROKRASI 2015 - 2019
Birokrasi yang bersih dan akuntabel
Birokrasi yang efektif dan efisien
Birokrasi yang memiliki pelayanan publik berkualitas
-
AREA PERUBAHAN
1 MENTAL APARATUR
2 PENGAWASAN
3 AKUNTABILITAS
4 KELEMBAGAAN
5TATALAKSANA
6SDM ASN
7PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN
8PELAYANAN PUBLIK
-
KETERKAITAN ANTARA AREA PERUBAHAN DAN SASARAN REFORMASI BIROKRASI
MENTAL/ PERILAKU
APARATUR
-
UKURAN KEBERHASILAN REFORMASI BIROKRASI
-
STRATEGI PELAKSANAAN
TI
NG
KA
TA
N
PE
LA
KS
AN
AA
N
-
STRATEGI PELAKSANAAN
Birokrasi yang bersih dan akuntabel
Birokrasi yang efektif dan
efisien
Birokrasi yang memiliki
pelayanan publik
berkualitas
Opini BPK
Tingkat Kapabilitas
APIP
Tingkat Implementasi
SPIP
Indeks Akuntabilitas
Indeks e-Government
Indeks Reformasi
Birokrasi
Indeks
Profesionalitas ASN
Indeks
E-procurement
SKM
Indeks Integritas
Nasional
% Kepatuhan UU
Yanlik
SASARAN RB
INDIKATOR HASIL
8 A
REA
PER
UB
AH
AN
Kampanye gerakan revolusi
mental
Penghematan kegiatan operasional,
penggunaan sarpras, dan pemanfaatan
produk dalam negeri
Penguatan manajemen ASN
Penetapan organisasi kementerian
kabinet kerja
Penuntasan rekrutmen ASN
Evaluasi akuntabilitas kinerja, evaluasi zona
integritas, penerbitan kebijakan perjanjian
kinerja dan pelaporan kinerja
Percepatan operasionalisasi KASN
Penilaian pengelolaan pengaduan
pelayanan publik
Kompetisi inovasi pelayanan publik
nasional
REVOLUSI
MENTAL
APARATUR
PENERAPAN TIK
DALAM
BIROKRASI
PENGUATAN
SISTEM
MANAJEMEN
SDM APARATUR
SIPIL NEGARA
PRIORITAS QUICK WINS RB
PR
OG
RA
M T
ING
KA
T M
AK
RO
, MES
O, D
AN
MIK
RO
-
STRATEGI PELAKSANAAN
Revolusi Mental Aparatur
PRIORITAS
1. Berkompetensi danbertanggungjawab;
2. Memahami kebutuhan publikdan peka terhadap lingkungan;
3. Beretika; 4. Membuka/memberikan akses
yang mudah bagi masyarakat;5. Inovatif dan proaktif6. Bersih, dan menolak gratifikasi7. Adil, sopan, ramah dan sabar8. Disiplin, tepat janji dan tepat
waktu9. Menjadi contoh teladan10. Profesional
1. Kurang kompeten danbertanggungjawab;
2. Egois, feodal;3. Kurang Beretika; 4. Sulit diakses masyarakat;5. Kurang kreatif6. Koruptif7. Memperlakukan secara
berbeda, tidak ramah, kurangmemperhatikan sopan santun, tidak sabar
8. Tidak Disiplin9. Tdk bisa jadi teladan10. Kurang Profesional
-
M O N I T O R I N G
Pengangkatan AgenPerubahan
Penerapan SistemIntegritas Nasional
Pencanangan Public campaign
Revolusi Mental Aparatur
STRATEGI PELAKSANAAN
PRIORITAS
PENGEMBANGAN BUDAYA KERJA POSITIF
JUJUR BERSIH DISIPLIN PEKA MELAYANI MALU BERBUAT
SALAH SOPAN BERETIKA MENJADI CONTOH PROFESIONAL
PENCANANGAN BUDAYA KERJA POSITIF SECARA NASIONAL
PUBLIC CAMPAIGNUNTUK MENDORONG PERAN SERTA MASYARAKAT SEBAGAI UNSUR PENGAWAS
INTERNALISASI NILAI-NILAI INTEGRITAS
PENEGAKAN KODE ETIK
DAN KODE PERILAKU, PENANGANAN
KONFLIK KEPENTINGAN PENGELOLAAN
LAPORAN KEKAYAAN PEGAWAI,
SISTEM WHISTLEBLOWING,
PENANGANAN GRATIFIKASI DAN
TRANSPARANSI
MEMBERIKAN KEYAKINAN PENTINGNYA PERUBAHAN
MENDORONG DANMENGGERAKKAN PEGAWAI UNTUK IKUT BERPARTISIPASI DALAM PERUBAHAN
MEMBERIKAN ALTERNATIF SOLUSI
MEMBANTU MEMPERLANCAR PROSESPERUBAHAN
KOMUNIKATOR
-
Revolusi Mental Aparatur
STRATEGI PELAKSANAAN
PRIORITAS
KunciKeberhasilan
KOMITMEN PIMPINAN DETERMINASI
PANTANG MENYERAH
KONSISTENSI PERLU PENGORBANAN KESABARAN
-
TERIMA KASIH
Deputi BIdang Reformasi Birokrasi, AkuntabilitasAparatur dan Pengawasan