2014 New Spirit - emp.id · General Meeting of Shareholders ... adalah sebuah perusahaan hulu ......

Laporan Tahunan Annual Report2014

New Spirit for Better Performance

empowering people

PT Energi Mega Persada Tbk.Bakrie Tower 22nd - 32nd FloorRasuna EpicentrumJl. HR. Rasuna SaidJakarta Selatan 12960

p +62-21 2994 1500, +62-21 2557 7000f +62-21 2994 1110

www.energi-mp.com


Ne

w S

pirit fo

r Be

tter P

erfo

rman

ceLap

oran

Tahu

nan

A

nn

ual R

epo

rt2

01

4

Daftar IsiContents

01Introduction

86Corporate Governance Report

42 70Management Discussion and Analysis Supporting Unit Review

136 159

Introduction1 New Spirit for

Better Performance2 Identitas Brand Baru Kami

Our New Brand Identity4 Sekilas EMP

EMP in Brief5 Visi & Misi EMP

EMP’s Vision & Mission6 Profil Bisnis 2014

2014 Business Profile8 Ikhtisar Keuangan & Operasional

Financial & Operation Highlights12 Ikhtisar Saham

Stock Highlights14 Peristiwa Penting 2014

2014 Event Highlights16 Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications18 Jejak Langkah

Milestones20 Properti Minyak dan Gas Bumi

Oil and Gas Properties

22 Laporan Dewan KomisarisReport of the Board of Commissioners

28 Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

32 Laporan DireksiReport of the Board of Directors

38 Profil DireksiBoard of Directors Profile

40 Manajemen SeniorSenior Management

42 Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and Analysis

44 Tinjauan OperasionalOperational Review

58 Tinjauan KeuanganFinancial Review

66 PemasaranMarketing

70 Tinjauan Unit PendukungSupporting Unit Review

72 Sumber Daya ManusiaHuman Resources

80 Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindung Lingkungan (K3LL)Safety, Health and Environmental Protection (SHE)

86 Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

88 Gambaran Umum 20142014 Overview

89 Struktur Tata Kelola PerusahaanThe Structure of Good CorporateGovernance

89 Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

91 Dewan KomisarisBoard of Commissioners

93 DireksiBoard of Directors

98 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan DireksiEvaluation of the Performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors

99 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiRemuneration Policy of the Board of Commissioners and Board of Directors

99 Komite-Komite dalam PerseroanCommittees in the Company

106 Kebijakan DividenDividend Policy

107 Sistem Pengendalian InternalInternal Control Systems

108 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

115 Hubungan InvestorInvestor Relations

117 Penerapan Etika PerusahaanImplementation of Corporate Ethics

118 Penerapan Whistle BlowerImplementation of Whistle Blower Procedures

120 Pengendalian RisikoRisk Control

127 Laporan Komite AuditAudit Committee Report

136 Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

159 Data PerusahaanCorporate Data

160 Struktur OrganisasiOrganizational Structure

161 Struktur PerusahaanCorporate Structure

162 Anak PerusahaanCompany’s Subsidiaries

163 Nama dan Alamat Profesi PenunjangNames and Addresses of Supporting Professional

164 Tanggung Jawab atasLaporan Tahunan 2014Responsibility for 2014 Annual Report

165 Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Corporate Social Responsibility Corporate Data

1Corporate Social ResponsibilityCorporate Governance Report Corporate Data

2014 • Annual Report • Laporan Tahunan


Semangat yang digambarkan melalui logo baru Perseroan

merupakan perwujudan nilai-nilai lama yang sudah tertanam dalam

setiap langkah Perseroan, nilai ini diberikan bentuk dan perlambang

baru sehingga menyegarkan kembali nilai Pemberdayaan

yang sudah mengendap dalam diri Perseroan. Di tahun 2014,

menggunakan logo baru dan membuktikan sekali lagi, bahwa

semangat memberdayakan selalu menjadi bagian penting dari roda

Perseroan dengan membuktikannya saat menjalani tahun yang

cukup menantang. Di tengah menurunnya harga minyak, Perseroan

masih mampu untuk meningkatkan produksi, menurunkan beban

keuangan, dan mencatatkan kinerja keuangan yang positif.

The spirit represented by the Company’s new logo carries the essential values upheld

by the Company. Such values are reflected in the new logo in the effort to refresh the

act of empowerment that has been successfully applied by the Company. In 2014,

the new logo proved once again that the empowerment spirit has always been crucial

to overcome the challenging year of 2014. Despite the lower oil price, the Company

managed to increase production, reduce financing charges, and achieved positive

financial results.

1


2 Introduction Supporting Unit ReviewManagement Discussion and Analysis


Identitas Brand Baru KamiOur New Brand Identity

Our Brandline:

melambangkan pelanggan, yang bermakna stabilitas dan kepercayaan

symbolizes the customerst, which means stability and confidence

melambangkan pemberdayaan internal Perseroan, yang bermakna semangat untuk memberdayakan bangsa

symbolizes the Company’s internal empowerment, which means spirit to empower the nation



Pada 2014, Perseroan mengganti logo yang juga mewakili merek

dari Perseroan selama ini. Dengan logo baru ini, Perseroan

mengedepankan nilai luhur yang selama ini telah menjadi bagian

dari cara pandang terhadap banyak hal, perilaku dan cara berbisnis

Perseroan. Logo baru ini merupakan lambang dari "Empowerment"

(Pemberdayaan). Suatu kualitas yang secara intrinsik telah dimiliki

oleh Perseroan. Sepanjang perjalanan bisnisnya Perseroan

menjadikan pemberdayaan sebagai benang merah semua perilaku

berbisnis dan keluaran yang dihasilkannya.

Perseroan berperan serta dalam pemberdayaan bangsa dengan

memilih bidang usaha minyak dan gas. Transformasi minyak dan gas

menjadi sumber energi memungkinkan terjadinya pemberdayaan

yang lebih luas, karena energi dari minyak dan gas yang dihasilkan

Perseroan mampu menggerakkan banyak industri dan ini berarti

memberdayakan pelanggan produk Perseroan. Berkembangnya usaha

Perseroan juga bisa terjadi karena terjadi proses pemberdayaan

mitra kerja serta masyarakat serta lingkungan di sekitar Perseroan

beroperasi. Semua proses pemberdayaan tersebut menjadi mungkin

karena secara internal organisasi, Perseroan telah menjadikan

pemberdayaan sumber daya manusianya sebagai bagian penting dan

tak terpisahkan dari tumbuhnya Perseroan. Pemberdayaan berbagai

pihak ini akan mendorong sinergi yang memungkinkan terjadinya

pemberdayaan nusa dan bangsa.

In 2014, we changed our old logo that had been

the Company’s brand representative for so many

years. With this new logo, we intend to publicize

the noble values through which we view things,

from behavior and even how we do business.

The new logo is a symbol of empowerment.

Empowerment is the Company’s intrinsic quality.

During the course of the Company’s s business

journey, we have always made empowerment as

a common thread by which we do business and

produce outputs.

The Company has participated in people

empowerment by electing to be engaged in the

oil and gas business. The transformation of oil

and gas into energy sources allows for broader

empowerment, because the energy of the oil

and gas that we produce drives many industries

forward, and this means that we are also

empowering users of the Company’s products.

The Company’s business develops along with

the process of empowerment of our partners,

the community, and the environment in which

we have operations. All of the empowerment

process has been made possible through internal

efforts to empower human resources as an

important and integral part of the Company’s

business growth. Empowering these diverse

parties will create a synergy that will eventually

allow the empowerment of the entire country.

melambangkan masyarakat dan lingkungan, yang bermakna kehidupan

symbolizes the community and environment, which means life

melambangkan mitra, yang bermakna kehangatan dan keeratan

symbolizes the partners, which means warmth and closeness



Sekilas EMPEMP in Brief

PT Energi Mega Persada Tbk. (EMP) is an upstream oil and gas company that has its operations spreading across the Indonesian archipelago and has recently expanded into Mozambique, Africa. EMP business activities include exploration, development and production of crude oil and natural gas.

PT Energi Mega Persada Tbk. (EMP)

adalah sebuah perusahaan hulu

minyak dan gas yang memiliki

wilayah operasi tersebar di

kepulauan Indonesia dan

telah diperluas ke wilayah

Mozambik, Afrika. Kegiatan

usaha EMP meliputi eksplorasi,

pengembangan dan produksi

minyak mentah dan gas bumi.

2014 • Annual Report • Laporan Tahunan2014 • Annual Report • Laporan Tahunan



Visi & Misi EMPEMP’s Vision & Mission

Company’s Vision

Company’s Elements of Strategy



Visi Perseroan

Elemen Strategi Perseroan

To become the leading independent Oil & Gas Exploration & Production Company in Asia. To implement safety, health and environmental protection excellence, to uphold good corporate governance, to contribute to the community development.

1. To develop high performing human resources.

2. To encourage organic growth via exploration and development activities within the existing portfolio.

3. To accelerate the Company growth via strategic acquisitions of assets which are competitively priced, strategically located and has prospective reserves and resources

4. To increase operational excellence (human resource, efficient operation, know how, etc.).

5. To monetize the large oil and gas reserves.

6. To enhance existing oil and gas production.

Menjadi Perusahaan Eksplorasi dan Produksi Minyak dan Gas independen terkemuka di Asia. Menerapkan keunggulan dalam kesehatan, keselamatan kerja dan lindung lingkungan, menjunjung tinggi tata kelola perusahaan yang baik dan berkontribusi dalam pengembangan komunitas.

1. Membentuk sumber daya manusia yang handal dan memiliki kinerja tinggi.

2. Mendorong pertumbuhan perusahaan secara organik melalui kegiatan eksplorasi dan pengembangan dari portofolio yang sudah ada.

3. Mempercepat pertumbuhan perusahaan dengan mengakuisisi aset-aset yang mempunyai harga kompetitif yang berada di lokasi yang strategis serta memiliki prospek cadangan dan sumber daya yang baik.

4. Meningkatkan keunggulan operasi untuk semua kegiatan usaha perusahaan (sumber daya manusia, operasi yang efisien, pemahaman teknis dan lain-lain).

5. Memproduksi sejumlah besar cadangan minyak dan gas.

6. Meningkatkan produksi minyak dan gas yang telah dimilliki.



Profil Bisnis 2014

Meraih Kinerja yang Lebih Baik melalui Efisiensi dan ProduktivitasAchieving Higher Performance through Efficiency and Productivity

2014 Business Profile

The year 2014 began with high expectations, but turned

out to be a challenging year due to the decline in world

oil prices in the middle of the year.

Desipte such challenges, PT Energi Mega Persada Tbk.

managed to record improved operational and financial

results, in particular its success in implementing

strategic decisions to increase the production of its

existent oil and gas blocks and to maintain solid financial

fundamentals.

Tahun 2014 diawali dengan harapan yang tinggi, namun

menjadi tahun yang penuh tantangan akibat menurunnya

harga minyak dunia pada pertengahan tahun.

Namun demikian, PT Energi Mega Persada Tbk. berhasil

mencatat peningkatan kinerja operasional maupun

finansial, terutama keberhasilan penerapan strategi

untuk meningkatkan produksi dari blok-blok migas yang

sudah ada dan mempertahankan fundamental keuangan

tetap solid.



Ikhtisar Keuangan & OperasionalFinancial & Operations Highlights

Produksi Minyak & Gas Harian Daily Oil & Gas Production

2014 2013 2012

Produksi Minyak (barel/hari) 12,792 12,465 12,383 Oil Production (barrel/day)

Produksi Gas (juta kaki kubik/hari) 226.2 220.8 155.7 Gas Production (million cubic feet/day)

Performa Keuangan Financial Performance

(Dalam ribuan US Dollar, kecuali dinyatakan lain) 2014 20131) 20121) (In thousand US Dollar,

unless stated otherwise)

Penjualan Neto 2) 811,483 807,226 654,585 Net Sales 2)

EBITDA 2) 476,230 462,048 342,476 EBITDA 2)

Beban Keuangan 2) 79,286 97,003 91,630 Financing Charges 2)

Laba atas Divestasi unit Usaha - 163,684 - Gain on Divestment of Business Unit

Laba Sebelum Hak Minoritas 2) 17,562 173,399 27,570 Net Income Before Minority Interest 2)

Laba Bersih 37,036 170,273 15,286 Net Income

Total Aset 2,202,422 2,318,648 2,072,351 Total Assets

Ekuitas 905,512 887,950 690,766 Equity

Kas, Kas dalam Pembatasan Jangka Panjang, Investasi Jangka Pendek

152,298 204,972 167,046 Cash, Restricted Long-Term Cash, Short-term Investment

Pinjaman 2) 3) 520,919 731,417 844,087 Debt 2) 3)

Saham Biasa yang Beredar (lembar)

44,642,530,693 44,642,530,693 40,584,112,673 Total Share Issuance

Laba Bersih per Saham 0.00083 0.00392 0.00038 Net Income per Share

Rasio Pinjaman Terhadap Ekuitas

0.57 0.82 1.22 Debt to Equity Ratio

Rasio Pinjaman Bersih Terhadap Ekuitas 4)

0.41 0.59 0.98 Net Debt to Equity Ratio 4)

Interest Coverage 5) 6.01 4.76 3.74 Interest Coverage 5)

Rasio Pinjaman Terhadap EBITDA

1.09 1.58 2.46 Debt to EBITDA Ratio

Rasio Pinjaman Bersih Terhadap EBITDA

0.77 1.14 1.98 Net Debt to EBITDA Ratio

1) Disajikan kembali Restated2) Termasuk gross working interest ONWJ sebesar 36,7205% Includes ONWJ gross Working Interest of 36.7205%3) Termasuk Pinjaman Jangka Pendek, Pinjaman Jangka Panjang Jatuh Tempo dalam waktu 1 tahun, Pinjaman Jangka Panjang-Setelah dikurangi bagian Jatuh Tempo dalam waktu 1 tahun Includes Short-Term Loan, Current Maturities of Long-Term Loans, Long-Term Loans-Net of Current Maturities4) Pinjaman Bersih = Total Pinjaman-(Kas & Setara Kas, Investasi Jangka Pendek, Kas dalam Pembatasan Jangka Panjang) Net Debt = Total Debt-(Cash & Cash Related, Short-Term Investment, Restricted Cash)5) EBITDA/Beban Keuangan EBITDA/Financing Charges

Realisasi Harga Minyak dan Gas Realized Oil & Gas Price

2014 2013 2012

Rata-rata realisasi harga minyak (USD/bbl) 86.55 93.2 104.8 Average realized oil price (USD/bbl)

Rata-rata realisasi harga gas (USD/mmbtu)

5.95 5.8 5.2Average realized gas price

(USD/mmbtu)



Performa Produksi (Working Interest EMP) Production Performance (EMP Working Interest)

2014 2013 2012

Produksi Minyak (bopd) Oil Production (bopd)

KKS Malacca Strait 3,201 3,680 4,359 Malacca Strait PSC

KKS Kangean 47 59 404 Kangean PSC

TAC Gelam 701 451 507 Gelam TAC

TAC Semberah 834 766 794 Semberah TAC

KKS Gebang JOB 8 18 18 Gebang JOB PSC

KKS ONWJ 7,587 7,170 6,237 ONWJ PSC

KKS Tonga 415 319 63 Tonga PSC

Jumlah 12,792 12,465 12,383 Total

Jumlah Produksi Minyak (mmboe) 4.7 4.5 4.5 Oil Production Volume (mmboe)

Produksi Gas (mmcfd) Gas Production (mmcfd)

KKS Malacca Strait 6.3 5.1 6.9 Malacca Strait PSC

KKS Kangean 134.4 133.5 84.1 Kangean PSC

TAC Gelam 5.2 4.7 4.5 Gelam TAC

TAC Semberah 2.9 3.2 5.6 Semberah TAC

KKS Bentu 38.9 31.7 16.3 Bentu PSC

KKS Gebang JOB 0.15 0.5 0.5 Gebang JOB PSC

KKS Korinci Baru - 0.01 0.5 Korinci Baru PSC

KKS ONWJ 38.4 42.1 37.3 ONWJ PSC

Jumlah 226.2 220.8 155.7 Total

Jumlah Produksi Gas Bumi (mmboe) 13.8 13.4 9.4 Gas Production Volume (mmboe)

Rata-rata Produksi Minyak HarianAverage Daily Oil Production(barel minyak/hari barrel of oil/day)

12

12,383

13

12,465 12,792

14

Rata-rata Produksi Gas HarianAverage Daily Gas Production(juta kaki kubik/hari million cubic feet/day)

12

155.7

13

220.8 226.2

14



Cadangan dan Sumber Daya Bersih Tahun 2014 2014 Net Reserves and Resources

(juta barel minyak ekuivalen) 1P 2P 3P 2C

million barrel of oil equivalent/mmboe

KKS Malacca Strait Malacca Strait PSC

Minyak 4.6 5.9 6.8 - Oil

Gas 1.8 2.0 2.2 - Gas

KKS Kangean Kangean PSC

Minyak 0.05 0.08 0.13 - Oil

Gas 36.6 52.1 89.2 - Gas

KKS Bentu Bentu PSC

Minyak - - - - Oil

Gas 38.6 50.8 58.8 - Gas

KKS Korinci Baru Korinci Baru PSC

Minyak - - - - Oil

Gas 0.2 0.3 0.5 - Gas

TAC Gelam Gelam TAC

Minyak 0.8 1.1 1.3 - Oil

Gas Bumi 0.8 0.8 1.0 - Gas

TAC Semberah Semberah TAC

Minyak 0.2 0.4 0.5 - Oil

Gas 0.06 0.06 0.06 - Gas

KKS Gebang Job Gebang Job PSC

Minyak 0.01 0.01 0.01 - Oil

Gas 0.08 0.08 0.16 - Gas

KKS Tonga Tonga PSC

Minyak 0.6 2.1 6.3 - Oil

Gas - - - - Gas

KKS ONWJ ONWJ PSC

Minyak 4.7 5.7 6.8 17.5 Oil

Gas 4.1 4.3 4.5 25.3 Gas

Buzi EPCC Buzi EPCC

Minyak - - - - Oil

Gas 4.9 35.4 129.7 - Gas

Jumlah Total

Minyak 11.0 15.2 21.9 17.5 Oil

Gas 87.1 145.9 286.2 25.3 Gas

Jumlah Keseluruhan 98.2 161.1 308.1 42.7 Grand Total



Cadangan Dan Sumber Daya Bersih Net Reserves And Resources(juta barel minyak ekuivalen) 2014 2013 2012 million barrel of oil equivalent/mmboe

1P 1P

Minyak 11 18 18 Oil

Gas 87 99 260 Gas

Jumlah 98 117 278 Total

2P 2P

Minyak 15 27 27 Oil

Gas 146 203 496 Gas


3P 3P

Minyak 22 41 67 Oil

Gas 286 381 868 Gas


2C 2C

Minyak 25 4 4 Oil

Gas 17 85 79 Gas


Aktivitas Pengeboran Drilling Activity(berdasarkan tahun pengeboran) 2014 2013 2012 (based on year spudded)

Sumur pengembangan 18 29 26 Development wells

Sumur eksplorasi 5 4 4 Exploration wells


KKS Malacca Strait Malacca Strait PSC



KKS Kangean Kangean PSC



KKS Bentu Bentu PSC



KKS Korinci Baru Korinci Baru PSC



KKS Tonga Tonga PSC



TAC Gelam Gelam TAC



TAC Semberah Semberah TAC



KKS Gebang JOB Gebang JOB PSC



KKS ONWJ ONWJ PSC



Sangatta II Sangatta II





Harga SahamPerusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode ‘ENRG’.

Share PriceThe Company is listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) under code ‘ENRG’.

2014 2013

Periode

Harga Tertinggi

Highest Price

Harga Terendah

Lowest Price

Harga Penutupan Rata-Rata

Average Closing

Price

Volume (lot)

(Rata-rata harian) (Daily

average)

Harga Tertinggi

Highest Price

Harga Terendah

Lowest Price

Harga Penutupan Rata-Rata

Average Closing

Price

Volume (lot) (Rata-rata

harian) (Daily

average)

Period

Triwulan 1 101 68 83 1,396,451 116 88 99 766,676 Quarter 1




Ikhtisar SahamStock Highlights

Rp Juta Lembar SahamMillion Shares

Jan-14 Apr-14 Jul-14 Aug-14 Oct-14Feb-14 May-14 Nov-14Mar-14 Jun-14 Sep-14 Dec-14

120

100

80

0

1,000

800

600

400

200

0



Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology

Tanggal PencatatanListing Date

KeteranganDescription

Jumlah Saham TambahanNumber of Additional Shares

Akumulasi Jumlah SahamNumber of Accumulated Shares

June 7, 2004 Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering

6,644,011,677 9,491,445,177

January 6, 2006 Penawaran Umum Terbatas I Rights Issue I

4,909,368,195 14,400,813,372

January 15, 2010 Penawaran Umum Terbatas II Rights Issue II

26,183,297,040 40,584,110,412

July 1, 2011-January 14, 2013

Pelaksanaan Waran Seri I Series I Warrant Exercise

9,281 40,584,119,693

April 23, 2013 Penambahan Modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

Non Pre-emptive Right

4,058,411,000 44,642,530,693

UBS AG SG S/A REIGNWOOD INTER INVESTMENT (GR) CO LTD-2091144561

PT Bakrie & Brothers Tbk.

MacKenzie Cundill & CIM Accounts

JPMCB Accounts

Prudential & Eastspring Accounts

Other public shareholders

Kepemilikan Saham per 31 Desember 2014Share Ownership as of December 31, 2014

2014

58.78%

16.1%

6.28%

8.6%

6.87%

3.37%



26 Mei May 2014 24 Juni June 2014

28 November November 2014

25 Juni June 2014

EMP Gelam Kembali Meraih

Penghargaan Kecelakaan Nihil

EMP Gelam received another Zero

Accident Award

Pemda Siak Serahkan CSR Award

kepada EMP Malacca Strait

The Siak Government gave CSR Award

to EMP Malacca Strait

EMP Malacca Strait S.A. & EMP Tonga

Raih The Best KPI di "Indonesia SCM

Summit 2014"

EMP Malacca Strait S.A. & EMP Tonga

were awarded the Best KPI in the

"Indonesia SCM Summit 2014"

EMP Raih 9 Penghargaan di Indonesian CSR Awards 2014 dari Kementerian Sosial Republik Indonesia

EMP earned 9 Awards in Indonesian

CSR Award 2014 from the Ministry

of Social Affairs of the Republic of

Indonesia

Peristiwa Penting 20142014 Event Highlights



3 Desember December 2014

11 Juli July 2014 1 Oktober October 2014

EMP Malacca Strait Sukses Melakukan

Pengiriman Gas Pertama ke BOB

Pertamina-Bumi Siak Pusako

EMP Malacca Strait made its first gas

shipment to BOB Pertamina-Bumi Siak

Pusako

EMP Malacca Strait Tambah Pasokan

Gas ke PLTMG Melibur

EMP Malacca Strait increased its gas

supply to PLTMG Melibur

4 Unit Bisnis EMP Raih PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan

4 EMP Business Units earned GREEN

PROPER from Ministry of Environment

and Forestry



Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications

1. EMP Malacca Strait meraih penghargaan Gold untuk program "Pengembangan Produk Pangan Olahan Sagu" di Desa Bagan Melibur, Lukit, Kelurahan Teluk Belitung, Kecamatan Merbau, Kabupaten Kepulauan Meranti, Provinsi Riau.

EMP Malacca Strait received the Gold Award for "Sago Processed Food Product Development" program, in the village of Bagan Melibur, Lukit, Teluk Belitung Village, District Merbau, Meranti islands, Riau Province.

2. EMP Malacca Strait meraih Penghargaan Gold untuk program "Rumah Karet" di Desa Mengkapan, Kayu Ara Permai, Desa Lukit, Kecamatan Sungai Apit dan Merbau, Kabupaten Siak dan Kepulauan Meranti, Provinsi Riau.

EMP Malacca Strait won the Gold Award for the program "Rubber House" in the village of Mengkapan, Kayu Ara Permai, Lukit Village, District of Sungai Apit and Merbau, Siak and Meranti Islands, Riau Province.

3. EMP Malacca Strait meraih Penghargaan Silver untuk program "Koperasi Jasa Keuangan Syariah Mandiri (KJKS) Sejahtera 01" di Desa Bagan Melibur, Kelurahan Teluk Belitung, Desa Lukit, Kecamatan Merbau, Kabupaten Kepulauan Meranti, Provinsi Riau.

EMP Malacca Strait won the Silver Award for the program "Cooperative Financial Services of Syariah Mandiri (KJKS) Sejahtera 01" at Bagan Melibur Village, Teluk Belitung Village, Lukit Village, Merbau District, Meranti Islands, Province of Riau.

4. EMP Malacca Strait meraih Penghargaan Silver untuk program "Gas untuk Pembangkit Listrik Tenaga Mini Gas Melibur" di Desa Bagan Melibur, Kelurahan Teluk Belitung, Desa Mayang Sari, Desa Bandul, Kecamatan Merbau dan Tasik Putri Puyu, Kabupaten Kepulauan Meranti, Provinsi Riau.

EMP Malacca Strait won the Silver Award for the program "Mini Gas Power Plant Melibur" at Bagan Melibur Village, Teluk Belitung Village, Mayang Sari Village, Bandul Village, Merbau and Tasik Putri Puyu Village, Meranti Islands, Province of Riau.

5. EMP Malacca Strait meraih Penghargaan Silver untuk program "Radio Komunitas" di Desa Bagan Melibur, Kelurahan Teluk Belitung, Kecamatan Merbau, Kabupaten Kepulauan Meranti, Provinsi Riau.

EMP Malacca Strait won the Silver Award for the program "Community Radio" on Bagan Melibur, village Teluk Belitung, sub-districts Merbau, Meranti Islands, Riau Province.

6. EMP Malacca Strait meraih Penghargaan Silver untuk program "Peningkatan Kesehatan Masyarakat" Pemberian Makanan Tambahan, Kelas Ibu Hamil, Perilaku Hidup Bersih dan Sehat di 11 desa, 1 kelurahan, dan 3 kecamatan di Kabupaten Kepulauan Meranti dan Siak, Provinsi Riau.

EMP Malacca Strait won the Silver Award for the program "Improvement of Public Health" Supplementary Feeding, Maternity Class, Clean and Healthy Behavior in 11 villages, one village (kelurahan), and 3 sub-districts in Meranti Islands and Siak, Riau Province.

7. EMP Gelam meraih Penghargaan Silver untuk program "Pengolahan Ikan Tanpa Duri" di desa Kebun IX, Sambung Rasa, Talang Kerinci, Talang Belido, Kecamatan Sungai Gelam, Kabupaten Muara Jambi, Provinsi Jambi.

EMP Gelam won the Silver Award for the program "Fish Fillet Processing " in Desa Kebon IX, Sungai Gelam, Talang Kerinci, Talang Belido, District Sungai Gelam, Muara Jambi, Province of Jambi.

8. EMP Gelam meraih Penghargaan Silver untuk program bidang kesehatan, yaitu "Pemberian Makanan Tambahan (PMT), Tanaman Obat Keluarga (TOGA), Pelatihan Kader Posyandu" di desa Kebun IX, Sambung Rasa, Talang Kerinci, Talang Belido, Kecamatan Sungai Gelam, Kabupaten Muara Jambi, Provinsi Jambi.

EMP Gelam won the Silver Award for the health sector program, that is "Supplementary Feeding (PMT), Family Medicinal Plants (TOGA), Training for Posyandu Cadre " in Desa Kebon IX, Sungai Gelam, Talang Kerinci, Talang Belido, District Sungai Gelam, Muara Jambi, Province of Jambi.

9. EMP Gelam meraih Penghargaan Silver untuk program "Fish Farmer Club" di Desa Kebon IX, Sungai Gelam, Talang Kerinci, Talang Belido, Kecamatan Sungai Gelam, Kabupaten Muara Jambi, Provinsi Jambi.

EMP Gelam won the Silver Award for its program "Fish Farmer Club" at Desa Kebon IX, Sungai Gelam, Talang Kerinci, Talang Belido, District Sungai Gelam, Muara Jambi, Province of Jambi.



1. Sejumlah 4 unit bisnis EMP meraih peringkat hijau di Malam Anugerah Lingkungan (MAL) Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) periode 2013-2014 dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, di Manggala Wanabakti, Jakarta, Selasa (2 Januari). Unit bisnis yang meraih PROPER Hijau tersebut adalah EMP Malacca Strait S.A. (Siak), EMP Bentu Ltd, EMP Gelam, dan EMP Semberah.

4 of EMP business units is awarded with Green Rating in Environment Awards Night (MAL), Program for Environmental Compliance Performance Rating (PROPER) for the period 2013-2014 from the Ministry of Environment and Forestry, in Mangala Wanabakti, Jakarta, Tuesday (2). Those business units that reached the green level are EMP Malacca Strait S.A. (Siak), EMP Bentu Ltd, EMP Gelam, and EMP Semberah.

2. EMP Malacca Strait dan EMP Tonga meraih The Best KPI (Key Performance Indicators) tahun 2013 dalam Indonesia SCM Summit 2014, di Nusa Dua, Bali, pada 23-25 Juni 2014. EMP Malacca Strait mendapatkan The Best KPI untuk Grup kedua, yaitu dengan WPMW 100-500 juta, sedangkan EMP Tonga untuk grup ketiga yaitu mencapai 1 juta WPMW.

EMP Malacca Strait and EMP Tonga won the Best KPI (Key Performance Indicators) in 2013 in Indonesia SCM Summit 2014, in Nusa Dua, Bali, on 23-25 June 2014. The EMP Malacca Strait get The Best KPI for second Group, with WPMW 100-500 million, while EMP Tonga for the third group, up to 1 million WPMW.

3. EMP Malacca Strait meraih penghargaan CSR Award dari Pemda Siak, di Kantor Bupati Siak, Selasa, 24 Juni 2014. Penghargaan diserahkan secara langsung oleh Bupati Siak Drs H Syamsuar MSi kepada CSR Coordinator EMP Amru Mahalli. Penghargaan ini diberikan atas komitmen dan partisipasi perusahaan dalam program pemberdayaan masyarakat melalui program CSR.

EMP Malacca Strait is awarded with CSR Award from the local government of Siak, in the office of Regent of Siak, Tuesday, June 24, 2014. The award was presented in person by Siak Regent Drs H Syamsuar MSi to EMP CSR Coordinator, Amru Mahalli. This award is bestowed by EMP for its commitment and participation of in community development programs through its CSR program.


OctoberEnergi Mega Persada didirikan dan dikenal sebagai perusahaan produsen, pengembang dan eksplorasi dalam sektor hulu minyak dan gas bumi.

Energi Mega Persada was established and known today as an active producer, developer and explorer in the upstream oil and gas sector.

FebruaryMengakuisisi RHI Corporation (RHI), pemilik Kondur Petroleum S.A. (Kondur), operator KKS Malacca Strait dan menguasai 34,46% working interest atas Malacca Strait.

Acquired RHI Corporation owner of Kondur Petroleum S.A. (Kondur), operator for the Malacca Strait PSC (Production Sharing Contract) and carrying a 34.46% working interest.

FebruaryMengakuisisi PT Imbang Tata Alam (ITA) yang menguasai 26,03% working interest di KKS Malacca Strait. Kondur dan ITA bersama-sama memiliki 60,49% working interest di KKS Malacca Strait.

Acquired PT Imbang Tata Alam carrying a 26.03% working interest in the Malacca Strait PSC. Kondur and ITA together hold a 60.49% working interest in the Malacca Strait PSC.

MarchMengakuisisi Kalila Energy Ltd. (KEL) dan Pan Asia Enterprise Ltd. (PAN), menjadi pemilik langsung 100% Lapindo Brantas Inc. ("Lapindo"). Lapindo memiliki 50% working interest dan merupakan operator KKS Brantas.

Acquired Kalila Energy Ltd. (KEL) and Pan Asia Enterprise Ltd. (PAN) being direct owners of 100% of Lapindo Brantas, Inc. ("Lapindo"). Lapindo has a 50% working interest and is operator of the Brantas PSC.

JuneTercatat di Bursa Efek Jakarta (Sekarang Bursa Efek Indonesia) dengan kode saham ENRG.

Listed on the Jakarta Stock Exchange (now is Indonesia Stock Exchange) with code: ENRG.

AugustMengakuisisi 100% working interest KKS Kangean melalui EMP Exploration (Kangean) Limited dan EMP Kangean Ltd. EMP Kangean Ltd adalah operator KKS Kangean.

Acquired 100% working interest in the Kangean PSC through EMP Exploration (Kangean) Limited and EMP Kangean Ltd. EMP Kangean Ltd is the operator of the PSC.

2001 2003 2004

Jejak LangkahMilestones

2009MayPerseroan memperoleh 2 KKS Gas Metana Batubara (GMB) di Kalimantan (Sangatta II dan Tabulako) dengan perkiraan sumber daya gabungan sebesar 1,5 triliun kaki kubik gas.

Was awarded 2 new Coal Bed Methane PSC (Sangatta II and Tabulako) in Kalimantan with the combined estimated resources of 1.5 trillion cubic feet of gas.

NovemberPerseroan menandatangani perjanjian dengan INPEX Masela Ltd. ("INPEX") untuk mengakuisisi 10% working interest di KKS Masela yang berlokasi di Laut Arafura. KKS Masela telah memperoleh sertifikasi atas cadangan gas 2P sebesar lebih dari 18 triliun kaki kubik.

EMP signed an agreement with INPEX Masela Ltd. ("INPEX") to acquire 10% working interest in Masela PSC in the Arafura Sea, Indonesia. Masela PSC is certified to have over 18 trillion cubic feet of 2P gas reserves.

NovemberPerseroan menyelesaikan transaksi akuisisi 10% KKS Masela dari INPEX. Dengan transaksi ini, maka cadangan 2P bersih Perseroan meningkat sebanyak 142% menjadi 523 juta barrel ekuivalen minyak per 31 Desember 2012.

EMP completed the financial closing of the 10% acquisition of Masela PSC from INPEX. Consequently, EMP nett 2P reserves increased by 142% to 523 million barrels of oil equivalent as per December 31, 2012.

FebruaryPerseroan berhasil melaksanakan Penawaran Umum Terbatas II yang menghasilkan Rp4,84 triliun (sekitar USD519 juta). Perolehan ini digunakan untuk membayar sebagian besar pinjaman (USD250 juta) dan untuk mengamankan akuisisi 10% kepemilikan KKS Masela dari INPEX. Setelah pembayaran pinjaman, rasio Hutang terhadap Modal dalam laporan keuangan perseroan membaik dari 3,2 kali (2009) menjadi 0,6 kali (2010). Kepemilikan 10% EMP di blok KKS Masela telah menambah cadangan 2P Perseroan sebesar 308 juta barel minyak ekuivalen.

EMP completed the 2nd Rights Issue, raising Rp4.84 trillion (USD519 million) proceed. The rights’ proceed was used to partly repay the outstanding loan (USD250 million) and to secure the acquisition of 10% stake in Masela PSC from INPEX. Post the loan repayment, ENRG’s consolidated Debt to Equity ratio improved from 3.2x (FYE 2009) to 0.6x (FYE 2010). The 10% percent stake in Masela PSC has increased EMP’s 2P reserves by 308 mmboe.

2010



JanuaryPelaksanaan Penawaran Umum Terbatas I menghasilkan dana sebesar Rp3,78 triliun untuk pembelian aset PT Tunas Harapan Perkasa ("THP") termasuk Rp832 miliar untuk memenuhi persyaratan modal kerja.

Completed 1st Right Issue raising Rp3.78 trillion to fund the purchase of assets of PT Tunas Harapan Perkasa ("THP") including a Rp832 billion to support working capital requirements.

JanuaryMengakuisisi PT Tunas Harapan Perkasa ("THP") dengan total sebesar USD308,6 juta, memiliki 5 Kontraktor Kerja Sama terpisah melalui 5 anak perusahaan. Total cadangan minyak dan gas 2P THP pada 31 Desember 2012 adalah sebesar 67,39 juta barel ekuivalen.

Acquired PT Tunas Harapan Perkasa ("THP") for a total consideration of USD308.6 million, owner of five separate PSCs via five wholly-owned subsidiaries. Total 2P oil and gas reserves of THP’s 5 assets are 67.39 mmboe as per December 31, 2012.

MayMenyelesaikan transaksi dengan Mitsubishi Corporation ("Mitsubishi") dan Japan Petroleum Exploration Co. Ltd. ("JAPEX") untuk menjadikan mereka mitra strategis melalui pembelian saham anak perusahaan Perseroan, Energi Mega Pratama Inc. Sebagai hasil transaksi ini adalah Mitsubishi dan JAPEX memiliki total 50% working interest tak langsung di KKS Kangean dan menerima USD360 juta dari hasil transaksi. Kepemilikan EMP sebesar 50% di blok KKS Kangean sama dengan 20% cadangan 2P Perseroan pada 31 Desember 2012.

Closed transaction with Mitsubishi Corporation ("Mitsubishi") and Japan Petroleum Exploration Co. Ltd. ("JAPEX") to introduce them as strategic partner via a share subscription into EMP’s subsidiaries, Energi Mega Pratama Inc. The closing of this deal resulted in Mitsubishi and JAPEX assuming in aggregate an indirect 50% working interest in Kangean PSC. EMP still retains a 50% indirect interest in Kangean PSC and it receive USD360 million from the transaction. EMP’s 50% stake in Kangean PSC translates into 20% of the Company’s 2P reserves as per December 31, 2012.

JulyMelakukan dekonsolidasi Lapindo Brantas, Inc., Kalila Energy Ltd. ("KEL") dan Pan Asia Enterprise ("PAN") dari laporan keuangan konsolidasi (sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesia).

Deconsolidation of Lapindo Brantas, Inc., Kalila Energy Ltd. ("KEL") and Pan Asia Enterprise ("PAN") from EMP’s consolidated financial statements (in line with the Indonesian Accounting Standards).

2006 2007MarchMelakukan konversi pinjaman dari Minarak Labuan Co. (L) Ltd. ("MLC") kepada Kalila Energy Ltd. KEL dan PAN, menjadi saham KEL dan PAN. KEL dan PAN adalah pemilik Lapindo. Dengan demikian kepemilikan Perseroan di KEL dan PAN terdilusi menjadi masing-masing 0,0117783% dan 0,0009999%.

Converted a loan from Minarak Labuan Co. (L) Ltd. (MLC) to KEL and PAN into shares in KEL and PAN by issuing new shares in KEL and PAN. KEL and PAN are the owners of Lapindo Brantas Inc. Consequently, EMP’s stakes in KEL and PAN were diluted to 0.0117783% dan 0.0009999% respectively.

AprilMengakuisisi KKS Tonga senilai USD11,8 juta. KKS Tonga diperkirakan memiliki hingga 90 juta barel ekuivalen minyak (prospective resources). Blok yang berlokasi di Sumatera Utara telah menghasilkan 850 barel minyak per hari dari sumur Tonga-1.

Acquired the Tonga PSC for USD11 million. Tonga PSC is estimated to have up to 90 million barrels of oil equivalent in place (prospective resources). The block which is located in North Sumatera made discovery of 850 barrels of oil per day in Tonga-1 well.

2008

AprilMengakuisisi 41% tambahan kepemilikan di blok KKS Tonga dari PT Capitalinc Investment Tbk dan PT Capital Petroline sebesar USD41,7 juta, sehingga kepemilikan Perseroan di KKS Tonga meningkat menjadi 94,3%.

Acquired additional 41% stake in Tonga PSC at USD41.7 million, from PT Capitalinc Investment Tbk. and PT Capital Petroline. EMP's stake in Tonga PSC went up to 94.3%.

MayPerseroan melepas 10% kepemilikan di KKS Masela. Dengan transaksi ini, cadangan 2P bersih Perseroan menurun, namun dana hasil penjualan digunakan untuk pelunasan pinjaman dan memperkuat neraca keuangan.

DecemberMengakuisisi 18,73% porsi efektif pada KKS ONWJ senilai USD2,4/barel yang meningkatkan cadangan 2P bersih Perusahaan sebesar 10% dan meningkatkan produksi bersih Perusahaan sebesar 72%.

Acquired 18.73% effective stake in ONWJ PSC for USD2.4/BOE. Net 2P reserve increase of 10% and net production increase of 72%.

Energi Mega Persada (EMP) meluncurkan new brand identity atau logo baru dengan brandline Empowering People.

EMP launched a new brand identity or logo with a brandline of Empowering people.

2011

20142013

The Company divested 10% stake in Masela PSC. With this transaction, the Company’s net 2P reserves declined, however the earning from the sale of stake in Masela PSC was used to de-leverage the balance sheet.

OctoberMengakuisisi 75% kepemilikan Blok Buzi EPCC di Mozambik, Afrika yang memiliki cadangan terbukti dan terukur sebesar 283 miliar kaki kubik gas dan sumber daya prospektif sebesar 13,4 triliun kaki kubik gas.

Acquired 75% stake in the Buzi EPCC block in Mozambique, Africa, which has 283 billion cubic feet of proved & probable reserve and 13.4 trillion cubic feet of prospective resources of gas (100% basis).




M O Z A M B I Q U E

I N D O N E S I A

1Buzi EPCC

2KKS Gebang JOBGebang JOB PSC

3KKS TongaTonga PSC

4KKS Malacca StraitMalacca Strait PSC

5TAC GelamGelam TAC

6KKS Bentu & Korinci BaruBentu PSC & Korinci Baru PSC

7KKS ONWJONWJ PSC

8KKS KangeanKangean PSC

9KKS GMB TabulakoTabulako CBM PSC

10TAC SemberahSemberah TAC

11KKS GMB Sangatta IISangatta II CBM PSC

1

Properti Minyak dan Gas BumiOil and Gas Properties



M O Z A M B I Q U E

I N D O N E S I A

5

23

64

78 9

1011

Sebagai salah satu Perseroan yang mengeksplorasi dan memproduksi minyak dan gas bumi di Indonesia, PT Energi Mega Persada Tbk. (EMP atau Perseroan) melalui anak-anak perusahaannya mengoperasikan working interest dengan kepemilikan portofolio minyak dan gas bumi berskala besar.

Keahlian dalam manajemen cadangan minyak dan gas, penggunaan teknologi modern yang inovatif serta teknik-teknik pengeboran diterapkan Perseroan dalam eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi di area seluas lebih dari 32.432 km2. EMP merupakan pemasok utama gas bumi bagi industri-industri yang sedang berkembang pesat di wilayah Jawa Timur dan pelanggan utama di Sumatera dan Kalimantan.

As one of the leading publicly listed oil and gas exploration and production Companies in Indonesia, PT Energi Mega Persada Tbk. (EMP or the Company) through its subsidiaries operates working interests in a portfolio of oil and gas properties.

The Company applies its extensive skills in reservoir management, innovative use of modern technology and drilling techniques to the exploration and production of oil and gas in an area of over 32,432 km2. EMP is a major gas supplier of the rapidly growing industrial region of East Java, as well as the major customers in Sumatera and Kalimantan.



Laporan Dewan KomisarisReport of the Board of Commissioners





Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan kinerja terbaik dalam memimpin Perseroan pada tahun 2014, dengan menjaga fokus pada efisiensi produksi minyak, optimalisasi pemasaran gas bumi dan mengoptimalkan pendapatan guna meningkatkan kinerja keuangan Perseroan.

The Board of Commissioners evaluates that the Board of Directors has shown excellent performance in leading the Company throughout 2014, focusing on efficient oil production, optimum marketing of natural gas, and optimizing revenues to improve financial performance.

Dear Shareholders,

It is with great pride that the Board of Commissioners delivers the Company’s Financial Report for the year 2014. In this reports, we would like to present our assessment of the performance of the Board of Directors in 2014, as well as our outlook on the Company’s business prospects.

Pemegang Saham yang terhormat,

Dewan Komisaris Perseroan sangat berbangga hati dapat menghantarkan Laporan Keuangan Perseroan 2014. Dalam laporan ini kami menyampaikan penilaian kami atas kinerja Direksi sepanjang 2014 serta pandangan kami terhadap prospek usaha yang disusun oleh Perseroan.





Laporan Dewan Komisaris

Report of the Board of Commissioners

Kami menyadari bahwa situasi perekonomian dunia sepanjang 2014 yang belum juga menunjukkan perubahan yang signifikan, bahkan di beberapa negara, termasuk Indonesia mengalami perlambatan. Tahun 2014 pertumbuhan ekonomi Indonesia di sepanjang tahun 2014 pun turut mengalami tantangan, sehingga tingkat pertumbuhan tahun 2014 hanya mencapai 5,02%, lebih rendah dibandingkan pertumbuhan 5,78% di tahun 2013. Selain perlambatan ini, harga minyak mentah dunia juga mengalami tekanan. Suplai yang tinggi tidak diimbangi dengan permintaan yang mencukupi sehingga harga minyak mentah dunia mulai merosot sejak akhir tahun 2014, dan terus merosot hingga mencapai nilai terendah dalam beberapa tahun terakhir. Ini sudah barang tentu mempengaruhi kinerja Perseroan.

PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI

Dalam menghadapi situasi yang terlihat tidak mendukung pertumbuhan usaha ini, Perseroan kembali menunjukkan daya tahan dan keunggulan di bawah kepemimpinan Direksi untuk tetap dapat membukukan peningkatan produksi dan meningkatkan kinerja keuangan. Direksi telah menunjukkan kinerja terbaik dalam memimpin Perseroan pada tahun 2014, dengan menjaga fokus pada efisiensi produksi minyak, optimalisasi pemasaran gas bumi dan mengoptimalkan pendapatan guna meningkatkan kinerja keuangan Perseroan. Penjabaran strategi ini ke dalam rencana kerja yang lebih rinci terbukti telah berhasil menjaga kinerja operasional dan keuangan Perseroan tetap tercapai meski situasi bisnis secara makro tidak terlalu mendukung. Keberhasilan dalam pelunasan pinjaman dan pembiayaan kembali juga berhasil menurunkan beban bunga & keuangan yang mana sangat dihargai oleh para pemegang saham.

Kami juga sangat mendukung langkah Direksi untuk melakukan transformasi identitas Perseroan yang mengedepankan keyakinan Perseroan akan salah satu nilai Perseroan, yaitu pemberdayaan manusia. Transformasi ini semakin menjadikan nilai pemberdayaan sebagai fondasi dari seluruh kegiatan usaha Perseroan, sehingga

We recognize that the global economy did not show any significant improvement in 2014. In fact, several countries, including Indonesia, experienced an economic slowdown. Indonesia’s economic growth experienced challenges throughout 2014, with the country’s growth rate reaching 5.02%, down from 5.78% in 2013. In addition to the economic slowdown, the world crude oil prices were also under pressure. Due to the low demand for crude oil, the prices began to drop in late 2014, reaching the lowest rate in recent years. Understandably, this affected the Company’s performance.

ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE BOARD OF DIRECTORS Despite the unfavorable economic situation, the Company continued to demonstrate an increase in production and an improved financial performance under the leadership of the Board of Directors. In 2014, the Board of Directors successfully maintained its focus on the efficiency of oil production, natural gas marketing optimization and maximization of revenue in order to improve the financial performance of the Company. The translation of this strategy into a detailed work plan resulted in the Company’s successful operational and financial performance despite the unfavorable macro business situation. The successful loan repayment and refinancing also led to reduced financing charges which is appreciated by all of the shareholders.

We also strongly support the measures taken by the Board of Directors to emphasize the importance of human empowerment within the Company. Strengthening this value has played a key role in all of the Company’s business activities. Thus, each step is constantly decided on the scope of the empowerment given. In fact, empowerment



setiap langkah selalu diputuskan atas besarnya pemberdayaan yang diberikan. Transformasi ini menurut kami juga bukan merupakan suatu nilai baru yang diadopsi oleh Perseroan, namun merupakan penegasan dan pengungkapan secara terbuka kepada publik tentang hal yang selama ini dianggap penting oleh Perseroan. Kami yakin dengan transformasi ini timbul semangat baru untuk dapat memberikan lebih banyak kepada bangsa, negara dan masyarakat lokal dan dunia. Semangat ini yang akan membantu perwujudan lebih cepat visi Perseroan menjadi perusahaan minyak dan gas yang terkemuka.

Kami menilai sepanjang 2014 Perseroan berhasil mendorong penjualan, menegosiasikan harga jual gas yang lebih tinggi, serta membuka kontrak-kontrak baru minyak dan gas. Kemampuan untuk menghasilkan pendapatan ini juga kami nilai merupakan salah satu keunggulan komparatif Perseroan yang berhasil dibangun dan diperkuat oleh Direksi. Kami juga melihat bahwa seluruh proses bisnis dilakukan tanpa mengkompromikan prinsip-prinsip keterbukaan informasi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, kesetaraan dan kewajaran serta

is not a new value for the Company, but an affirmation and full disclosure to the public on matters that have been considered important by the Company. We believe that this transformation awakens a new spirit of contributing more locally, nationally as well as worldwide. We also believe that this philosophy will assist the Company to fulfill its vision of becoming a leader within the oil and gas industry.

In 2014, the Company managed to improve sales, negotiate the highest possible gas price, and enter into new oil and gas contracts. The Company’s ability to generate revenue was strengthened by the Board of Directors. The Company’s entire business process has been conducted without compromising the principles of disclosure, accountability, responsibility, independence, equality and fairness. In addition, the Company has encouraged organizational creativity to



mendorong kreativitas organisasi sehingga mampu beradaptasi terhadap tuntutan kecepatan, ketepatan, kenaikan produksi, dan munculnya tantangan atau hambatan yang tidak diduga. Hal ini memperlihatkan komitmen Direksi untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yang diyakini merupakan karakteristik berbagai perusahaan terkemuka.

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHADewan Komisaris melihat gambaran prospek usaha minyak dan gas yang disusun Perseroan dibuat dengan mempertimbangkan berbagai aspek melalui analisis cermat dan mendalam. Dengan demikian Perseroan memiliki cukup informasi untuk menyusun strategi pertumbuhan yang tepat, mengantisipasi tantangan dan kelemahan, serta memikirkan langkah antisipasinya. Kami yakin melalui kecermatan, ketajaman penilaian dan kinerja yang dihasilkan, Perseroan mampu menghadapi berbagai tantangan di depan.

KINERJA KOMITE-KOMITE DI BAWAH KOMISARISKami berbesar hati dengan kualitas kerja sama antara Dewan Komisaris, Komite-komite di bawah Komisaris serta Direksi sepanjang 2014. Ketiga unsur organisasi tersebut bersinergi untuk mewujudkan pencapaian-pencapaian luar biasa Perseroan. Dewan Komisaris menilai berbagai Komite yang ada di dalam Perseroan, yaitu Komite Audit, Komite Manajemem Risiko, Komite Remunerasi, Komite Benturan Kepentingan, serta Komite Kepatuhan dan Pengawasan, telah melaksanakan tugasnya dengan baik dalam melakukan pengawasan dan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris. Pengawasan yang baik merupakan faktor penting yang memastikan Perseroan akan selalu tumbuh dalam batasan-batasan prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta semakin mempertajam karakteristik keunggulan yang dimilikinya.

meet the demands of speed, accuracy, increase in production, and dealing with unpredictable challenges or obstacles. This demonstrates the commitment of the Board of Directors to implementing Good Corporate Governance, which is the characteristic of leading companies.

OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTSThe Company has conduced an in-depth overview of future business prospects within the oil and gas industry. Therefore, the Company has sufficient information to develop appropriate growth strategies, as well as anticipate any challenges and weaknesses. We believe that the Company can face any future challenges through accuracy, perceptive assessment and efficient performance.

PERFORMANCE OF THE COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERSWe are proud of the quality of the cooperation between the Board of Commissioners, the Committees under the Board of Commissioners and the Board of Directors throughout 2014. The three roles of the organization have worked together to realize the Company’s extraordinary achievements. The Board of Commissioners assess that the Company’s Committees-the Audit Committee, the Risk Management Committee, the Remuneration Committee, the Conflicts of Interest Committee, and the Compliance and Oversight Committee-have successfully performed their oversight duties, reporting to the Board of Commissioners when necessary. Appropriate supervision is an important factor that ensures that the Company will continue to grow and make the most of any available opportunities.

Laporan Dewan Komisaris

Report of the Board of Commissioners



Untuk dan atas nama Dewan Komisaris,For and on behalf of the Board of Commissioners,

Ari S. HoedajaKomisaris Utama

President Commissioner

APRESIASIAkhir kata, kerja keras dan komitmen yang ditunjukkan selama ini telah terbukti menghasilkan kinerja Perseroan yang baik di tahun 2014. Untuk itu kami menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya kepada Direksi dan jajaran manajemen serta seluruh karyawan Perseroan. Terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya juga kami sampaikan atas kerja sama dan dukungan penuh dari pemegang saham, regulator, para pemangku kepentingan, dan mitra usaha. Semoga kerja sama yang luar biasa ini akan meningkat terus dan membawa kita pada kemajuan dan kemampuan memberdayakan manusia yang lebih berdampak di masa mendatang.

APPRECIATIONHard work and commitment have ensured the Company’s sound performance in 2014. We would like to thank the Board of Directors, as well as the management and the employees of the Company. Our deepest gratitude goes to the shareholders, regulators, stakeholders and business partners for their collaboration and support. Hopefully, this remarkable collaboration will continue in the years to come, ensuring the Company’s future success.



Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

Warga Negara Indonesia, kelahiran 30 Mei

1959, meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari

Institut Teknologi Bandung, pada tahun 1983.

Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan

sejak bulan Mei 2007. Memulai kariernya sejak

tahun 1984 di Mitsubishi Motor Corporation,

Jepang, beliau kemudian mengembangkan

karier di dunia perbankan pada tahun 1986

di Citibank, NA., Bank Bumi Putera, dan Bank

Universal hingga tahun 1993. Tahun 1993-

1995 beliau berkarier di PT Astra International

sebagai Senior General Manager/Treasury

& Banking Relationship, dan tahun 1995-

1997 menjadi Direktur Pengelola di PT Astra

Securities.

Bergabung dengan Bakrie Group sejak 1997

sebagai Komisaris PT Bakrie Swasakti Utama

(1997-1999). Menjabat sebagai Direktur PT

Bumi Resources Tbk (1997-1999), Komisaris

(1999-2001) dan Direktur Utama sejak 2001

hingga sekarang. Direktur Utama PT Kaltim

Prima Coal (sejak 2011), PT Arutmin Indonesia

sebagai Direktur Utama (2001-2007 dan 2011-

2014), dan Komisaris Utama (2007-2011), PT

Bakrie & Brothers Tbk sebagai Direktur (2008-

2010), Bumi PLC sebagai CEO (2011-2012)

dan Non Executive Director (2012).

Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur

Bakrie Energy International PTE Ltd (sejak

2009), Direktur Bakrie An International Pte

Ltd (sejak 2009), Direktur Utama PT Petromine

Energy Trading (sejak 2010), Direktur Bakrie

Petroleum International PTE Ltd (sejak 2011),

Direktur Bakrie Agro Commodity International

PTE Ltd (sejak 2009), Direktur Utama PT Kaltim

Prima Coal (sejak 2011), dan Komisaris Utama

PT Bumi Resources Minerals Tbk (sejak 2010).

Indonesian citizen, born in Jakarta May 30,

1959, graduated as Bachelor of Science

in Mechanical Engineering from Institut

Teknologi Bandung, in 1983. Serves as

Company’s President Commissioner since May

2007. Began his career in 1984 in Mitsubishi

Motor Corporation, Japan, then he started his

banking career in 1986 in Citibank, NA, Bank

Bumi Putera and Bank Universal until 1993. In

1993-1995 he worked at PT Astra International

as Senior General Manager/Treasury & Banking

Relationship and in 1995-1997 he served as

Managing Director of PT Astra Securities.

He Joined Bakrie Group since 1997 as

Commissioner of PT Bakrie Swasakti Utama

(1997-1999). He served as Director of PT Bumi

Resources Tbk (1997-1999), Commissioner

(1999-2001) and President Director since

2001, President Director of PT Kaltim Prima

Coal (since 2011), President Director of

PT Arutmin Indonesia (2001-2007 and 2011-

2014), and President Commissioner (2007-

2011), Director of PT Bakrie & Brothers Tbk

(2008-2010), CEO of Bumi PLC (2011-2012)

and Non Executive Director (2012).

Currently he also serves as Director of

Bakrie Energy International PTE Ltd (since

2009), Director of Bakrie An International

PTE Ltd (since 2009), President Director of

PT Petromine Energy Trading (since 2010),

Director of Bakrie Petroleum International

PTE Ltd (since 2011), President Director of PT

Kaltim Prima Coal (since 2011), and President

Commissioner PT Bumi Resources Minerals

(since 2010).

Ari S. Hoedaja

Komisaris Utama




Warga Negara Indonesia kelahiran 27 Agustus

1937. Menjadi Komisaris Perseroan sejak bulan

Mei 2007. Beliau mempunyai pengalaman

selama 25 tahun di Pertamina (1963-1988),

pernah menjabat sebagai Manajer Eksplorasi

Pertamina Unit 1 (1984-1985), Pimpinan

Umum Daerah Pertamina Sumatera Bagian

Utara (1985-1986) dan sebagai Direktur

Eksplorasi & Produksi Pertamina Pusat (1986-

1988). Beliau menjabat sebagai Direktur

Jenderal MIGAS Republik Indonesia dan

Gubernur OPEC (1988-1996). Tahun 2000-

2009 beliau menjadi Direktur Eksekutif

Indonesian Petroleum Association. Beliau

meraih gelar Sarjana Geologi dari Institut

Teknologi Bandung tahun 1963 dan Magister

Hukum dari Universitas Padjadjaran tahun

2006. Mencapai gelar Doktor dalam ilmu

Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung

tahun 2011. Penghargaan yang di terima

antara lain "Bintang Wibawa Seroja Nugraha"

dari Gubernur Lemhannas (1984) dan "Bintang

Mahaputera Utama" dari Presiden Republik

Indonesia (1999).

Indonesian citizen born in August 27, 1937.

Serves as Company’s Commissioner since

May 2007. Having 25 years experience

in Pertamina (1963-1988). He served as

Exploration Manager of Pertamina Unit 1

(1984-1985), General Manager of Northern

Pertamina Area (1985-1986) and Director

of Exploration & Production (1986-1988).

He served as Director General of Oil and Gas

Republic of Indonesia and Governor of OPEC

(1988-1996). In 2000-2009 he served as

Executive Director of Indonesian Petroleum

Association. He graduated as Bachelor of

Science in Geology from Institut Teknologi

Bandung, Bandung in 1963 and Master in Law

from Universitas Padjadjaran, Bandung, in

2006. Achieved Doctor in Law from University

of Padjadjaran Bandung in 2011. Received

special Awards, among others "Bintang

Wibawa Seroja Nugraha" from the Governor

of Lemhannas (National Defense Institute)

(1984), and "Bintang Mahaputera Utama" from

President Republic of Indonesia (1999).

Suyitno Patmosukismo

Komisaris

Commissioner



Sulaiman Zuhdi Pane

Komisaris Independen

Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia kelahiran 23 Februari

1938, meraih gelar Sarjana Geologi dari

Institut Teknologi Bandung pada tahun 1962.

Menjadi Komisaris Perseroan sejak Agustus

2008. Berpengalaman lebih dari 40 tahun

dalam industri minyak dan gas. Memulai

kariernya di Pertamina pada tahun 1967 dan

pernah menduduki jabatan Vice President

Management Development of All Production

Sharing Contracts Implementation Body,

Vice President Divisi Eksplorasi dan Manajer

Umum Area Sumatra Selatan sampai tahun

1991. Beliau juga pernah menjabat sebagai

Chairman of PERTAMINA Negotiating Team

for Production Sharing Contract dan Staf Ahli

Direktur Utama PERTAMINA (1996-1999),

Penasihat Direktur Utama Pertamina (1999-

2000), dan Chairman of Association of Retired

Personnel of PERTAMINA (2001-2006),

PT Bumi Resource Tbk. Sebagai Komisaris

Utama (2000-2001) dan Kepala Komite Audit

(2003-2009). Beliau saat ini juga menjabat

sebagai Komisaris PT Bumi Resources Tbk sejak

tahun 2001, Project Director Gallo Oil (Jersey)

Ltd. (Anak Perusahaan PT Bumi Resource

Tbk.) sejak tahun 2004, dan Direktur Pertacal

(Canada-Anak Perusahaan PT Bumi Resource

Tbk.) sejak tahun 2004.

Indonesian citizen, born in February 23, 1938,

graduated as Bachelor in Science of Geology

from Institut Teknologi Bandung, Bandung,

in 1962. Serves as Company’s Commissioner

since August 2008. Having more than 40 years

experience in oil and gas industry. Started his

career in Pertamina in 1967 and served as Vice

President Management Development of All

Production Sharing Contracts Implementation

Body, Vice President of Exploration Division

and General Manager of Southern Sumatra

Area until 1991. He also served as Chairman of

PERTAMINA Negotiating Team for Production

Sharing Contract and Expert Staff to President

Director of Pertamina (1996-1999), Advisor

to President Director of Pertamina (1999-

2000), Chairman of Association of Retired

Personnel of PERTAMINA (2001-2006), and PT

Bumi Resource Tbk as President Commissioner

(2000-2001) and Chairman of Audit

Committee (2003-2009). Currently he also

serves as Commissioner of PT Bumi Resources

Tbk since 2001, Project Director of Gallo Oil

(Jersey) Ltd. (subsidiary of PT Bumi Resource

Tbk.) since 2004, and Director of Pertacal

(Canada-subsidiary of PT Bumi Resource Tbk.)

since 2004.

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile



Warga Negara Indonesia kelahiran 14 Januari

1939. Menjadi Komisaris Perseroan sejaktahun

2004. Berpengalaman selama lebih dari 40

tahun dalam bidang energi, minyak dan gas.

Pada tahun 1992-2001 menjadi Direktur

Utama PT Perusahaan Gas Negara (Persero)

Tbk. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Kimia

dari Institut Teknologi Bandung pada tahun

1964, tahun 1969 beliau meraih gelar pasca

sarjana dari Ecole Nationale Seperleure

du Petrole et Moteur, Jurusan Ekonomi

Perminyakan di Rueil Malmaison, Prancis dan

Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia

jurusan Ekonomi Perusahaan (ekstensi)

pada tahun 1985. Pada tahun 2012 beliau

berhasil meraih gelar Doktor Teknik Kimia dari

Universitas Indonesia.

Beberapa penghargaan yang berhasil beliau

raih yaitu:

• World Bank dan Asian Development Bank

atas keberhasilan menyelesaikan proyek

pipa transmisi di Sumatra dan Jawa.

• Persatuan Insinyur Indonesia (PII) dan

Persatuan Insinyur ASEAN

• Dari Pemerintah Republik Indonesia,

diantaranya:

- Bintang Jasa Utama tahun 1995

- Bintang Mahaputra Nararya tahun

2005

• Organisasi :

- Ketua Umum Persatuan Insinyur

Indonesia (PII) tahun 1999-2001

- Ketua PB Pelti 1999-2004

Indonesian citizen, born in January 14, 1939.

He serves as Company’s Commissioner since

2004. Having more than 40 years experience

in the field of energy, oil and gas. in 1996-

2001 He held position as President Director

of PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.

Graduated as Bachelor of Science in Chemical

Engineering from Institut Teknologi Bandung,

Bandung, in 1964, In 1969 he obtained his

postgraduate degree from Ecole Nationale

Seperleure du Petrole et Moteur, majoring in

Petroleum Economics, at Rueil Malmaison,

France and as Bachelor in Economics from

Universitas Indonesia, majoring in Corporate

Economics (extension) program in 1985. In

2012 he succeeded to achieve Doctoral degree

in Chemical Engineering from Universitas

Indonesia.

He received several awards from:

• World Bank and Asian Development

Bank for successful completion of the

transmission pipeline project in Sumatra

and Java.

• The Institution of Engineers Indonesia

and The ASEAN Federation of Engineering

Organisations

• From Indonesian republic government,

including:

- Bintang Jasa Utama in 1995

- Bintang Mahaputra Nararya in 2005

• Organizations:

- Chairman of The Institution of

Engineers Indonesia 1999-2001

- Chairman of PB Pelti 1999-2004

A. Qoyum Tjandranegara

Komisaris Independen




Laporan DireksiReport of the Board of Directors





Dear Shareholders,

It is with deep gratitude that we deliver the Annual Report of PT Energi Mega Persada Tbk ("the Company" or "EMP") for the year 2014. The year began with high expectations, but turned out to be challenging due to the decline in world oil prices. The Company made several strategic decisions to overcome this, and managed to record an improvement in its operational and financial performance. We are confident that the Company is ready to realize its vision of becoming the leading oil and gas company.

IDENTITY TRANSFORMATIONIn 2014, the Company completed a transformation in line with its vision, mission, and values. With a new identity and logo, the Company would like to redirect its vision to toward empowering and strengthening the nation by giving the value of life through the transformation of energy. With this vision, the exploration of energy is conducted to attain a valuable life, which based on the spirit of

Pemegang Saham yang terhormat,

Dengan penuh rasa syukur kami menyampaikan Laporan Tahunan 2014 PT Energi mega Persada Tbk Tahun 2014 di mulai dengan harapan yang tinggi, namun menjadi tahun yang menantang sejak pertengahan tahun akibat menurunnya harga minyak dunia, sehingga ada beberapa keputusan strategis yang harus diambil oleh Perseroan. Meski demikian, PT Energi mega Persada Tbk ("Perseroan" atau "EMP") berhasil mencatat peningkatan kinerja operasional maupun finansial, sehingga kami yakin bahwa di masa depan Perseroan siap melaju mewujudkan visinya, menjadi perusahaan minyak dan gas terkemuka.

TRANSFORMASI IDENTITASSejalan dengan visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan, pada tahun 2014 kami melakukan transformasi identitas Perseroan. Dengan identitas dan logo yang baru, Perseroan ingin mengedepankan visinya dalam memberdayakan dan memperkuat nusa bangsa dengan memberikan nilai bagi kehidupan melalui transformasi energi. Dengan visi ini, eksplorasi energi dilakukan untuk

Pada tahun 2014, Perseroan melakukan transformasi wajah Perseroan. Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan mengarahkan upayanya untuk dapat mewujudkan nilai memperkaya kehidupan, memaksimalkan kreativitas serta membuktikan komitmen. Ini akan ditampilkan dalam setiap interaksi Perseroan secara internal maupun eksternal.

In 2014, the Company has engaged in a transformation. In performing its business, the Company strives to create value in enriching lives, maximizing creativity, and giving substance to commitments. These are highly evident in each of the Company’s internal and external interactions.





Laporan Direksi

Report of the Board of Directors

mewujudkan kehidupan yang bernilai, dilandasi semangat berinovasi serta prinsip mengutamakan kesehatan dan keselamatan. Selain itu, kami selalu mendukung pengembangan teknologi, serta senantiasa berinteraksi dengan masyarakat melalui perilaku yang bertanggung jawab.

Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan berupaya untuk mewujudkan nilai dalam memperkaya kehidupan, memaksimalkan kreativitas, serta membuktikan komitmen. Hal ini diwujudkan dalam setiap interaksi Perseroan, yang dilandasi nilai-nilai akan pentingnya mengedepankan manusia, menjaga kesinambungkan dunia, selain menjaga pertumbuhan keuntungan. Kami juga mendorong kebaruan dalam banyak hal, termasuk menantang diri sendiri untuk selalu menghasilkan yang lebih baik dan berpikir dengan fokus masa depan.

Melalui identitas yang baru, kami berharap mendapatkan keyakinan dari mitra usaha bahwa Perseroan memiliki kualitas yang dapat diandalkan, responsif, bertanggung jawab, serta dapat bekerja sama dan selalu bersedia terlibat. Dengan transformasi ini, kami akan dikenal sebagai EMP, dan tagline kami adalah Empowering People.

ANALISIS KINERJA PERSEROAN

Kebijakan StrategisPada tahun 2014, Perseroan masih berfokus pada strategi untuk meningkatkan produksi dari blok-blok migas yang sudah ada dan mempertahankan fundamental keuangan tetap solid. Kebijakan tersebut telah kami mulai beberapa tahun yang lalu dan mulai menampakkan hasilnya sejak tahun 2013. Oleh sebab itu, pada tahun 2014, kami berkewajiban untuk mempertahankan bahkan meningkatkan pertumbuhan Perseroan dari tahun ke tahun.

Pencapaian OperasionalPada tahun 2014, produksi harian minyak mencapai 12.792 barel/hari, meningkat dibandingkan 2013 yang sebesar 12.465 barel/hari. Sedangkan produksi gas meningkat cukup signifikan, dari 220 juta kaki kubik/hari di tahun 2013 menjadi 226 juta kaki kubik/hari di tahun 2014. Kenaikan ini didorong oleh meningkatnya produksi dari blok Kangean PSC, ONWJ PSC dan Bentu PSC. Produksi gas Kangean meningkat dari 133,5 mmcfd gas pada tahun 2013, menjadi 134,4 mmcfd gas pada tahun 2014. Produksi minyak

innovation, and principles that prioritize health and safety. In addition, we constantly support the development of technology, and continue to strengthen the community through community-conscious behavior.

The Company seeks to realize the values of life enrichment and creativity to prove its commitment to the community. This is manifested through the Company’s everyday interactions, which are based on the values of human dignity, world sustainability, and profit growth. We also encourage innovation, and challenge ourselves to continuously improve for a better future.

Through our new identity, we hope to develop the confidence of our business partners in the Company. We would like to promote the Company as a reliable, responsible, cooperative and constantly developing entity. With such transformation, the Company is known as EMP, and now uses the motto, Empowering People.

PERFORMANCE ANALYSIS OF THE COMPANY

Strategic PolicyIn 2014, the Company continued to focus on strategies to increase the production of its existent oil and gas blocks. The policy, which was started by the Company several years ago, began to show positive results in 2013. The year 2014 saw the Company building on this success in line with its development and growth.

Operational AchievementsIn 2014, the daily production of oil reached 12.792 barrels, up from 12.465 barrels in 2013. Meanwhile, gas production increased significantly, from 220 million cubic feet/day in 2013 to 226 million cubic feet/day in 2014. This increase was driven by higher production in Kangean PSC, ONWJ PSC and Bentu PSC. Kangean’s gas production increased from 133.5 mmcfd in 2013, to 134.4 mmcfd in 2014. ONWJ’s oil production increased from 7,170 bopd in 2013 to 7,587 bopd in 2014. While Bentu’s gas production increased from



ONWJ meningkat dari 7.170 bopd pada tahun 2013 menjadi 7.587 bopd pada tahun 2014. Sementara Bentu meningkatkan produksi gas dari 31,7 mmcfd gas pada tahun 2013, menjadi 38,96 mmcfd pada tahun 2014. Selain 3 lapangan yang berproduksi tertinggi tersebut, Perseroan juga berproduksi di blok Malacca Strait, Gelam, Gebang dan Semberah.

Kami juga melaporkan bahwa peningkatan produksi yang dicapai Perseroan, dihasilkan dari proses yang memiliki kualitas keunggulan dalam bidang keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan. Hal ini terbukti dengan diraihnya peringkat Hijau dalam penghargaan PROPER dari Kementerian Lingkungan Hidup untuk sebagian besar lapangan Perseroan. Perhargaan ini menunjukkan kesungguhan Perseroan dalam memperhatikan aspek-aspek pengelolaan lingkungan. Selain itu, lapangan Bentu dan Korinci juga mendapatkan sertifikasi ISO 14001 dan OHSAS 18001.

Secara finansial, pendapatan Perseroan meningkat akibat kenaikan penjualan dari USD807 juta di tahun 2013 menjadi USD811 di tahun 2014. EBITDA meningkat dari USD462 juta di tahun 2013 menjadi USD476 juta di tahun 2014. Hal ini antara lain disebabkan oleh keberhasilan Perseroan melakukan penjualan gas pada harga yang optimal. Perseroan juga berhasil melakukan

31.7 mmcfd in 2013, to 38.96 mmcfd in 2014. In addition to the three highest producing field, the Company also has production from the Malacca Strait, Gelam, Gebang and Semberah blocks.

We are pleased to report that the Company’s increase in production was a direct result of the implementation of processes that emphasize excellence in the areas of safety, health and the environmental protection. The Company’s approach has been recognized by the Ministry of Environment and Companies, which awarded it a Green Ranking in the PROPER Awards. This award demonstrates the Company’s commitment to environmental management. In addition, the Bentu and Korinci fields also achieved ISO 14001 and OHSAS 18001 certifications.

Financially, the Company’s increase in sales resulted in a revenue increase from USD807 million in 2013 to USD811 million in 2014. The Company’s EBITDA also increased from USD462 million in 2013 to USD476 million in 2014. This achievement is partly due to the Company’s success in selling its gas at the optimal price. The Company also managed to significantly reduce



pengurangan utang cukup signifikan, dikarenakan pelunasan pinjaman dan pembiayaan kembali pinjaman. Hal ini telah menurunkan jumlah hutang dan beban bunga & keuangan dari masing-masing USD731 juta & USD97 juta di tahun 2013, menjadi USD520 juta & USD79 juta di tahun 2014.

Kendala yang DihadapiKendala yang dihadapi di sepanjang 2014 adalah penurunan harga minyak mentah global. Dinamika global ini tentunya tak bisa kami hindari, sehingga industri perminyakan turut terkena dampak atas situasi tersebut. Kondisi tersebut juga berdampak terhadap situasi perekonomian Indonesia, di mana salah satu indikasinya adalah nilai ekspor Indonesia mengalami penurunan sebesar 3,43% dibandingkan tahun sebelumnya. Pelemahan nilai ekspor ini turut mengakibatkan defisit neraca perdagangan, sehingga pertumbuhan ekonomi Indonesia di sepanjang tahun 2014 pun turut mengalami tekanan, di mana pertumbuhannya hanya mencapai 5,02%, lebih rendah dibandingkan pertumbuhan di tahun 2013 sebesar 5,78%.

Bagi EMP, penurunan harga minyak yang cukup dalam sejak pertengahan tahun 2014 memaksa Perseroan untuk melakukan konsolidasi dan mengambil tindakan-tindakan untuk meningkatkan efisiensi. Selain itu, Perseroan juga menghadapi tantangan dalam mengelola sumur-sumur tua yang kami miliki agar masih dapat dimanfaatkan bahkan sebisa mungkin menjadi produktif kembali. Selain itu, sekitar 75% dari produksi Perusahaan adalah gas yang mana lebih stabil dalam pergerakan harga.

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAANSebagai komitmen Perseroan terhadap penerapan praktik tata kelola perusahaan yang baik, kami telah melakukan Penilaian Mandiri terhadap Pemahaman dan Penerapan Etika Usaha serta Tata Perilaku. Penilaian Mandiri ini dilaksanakan agar diperoleh data mengenai kondisi internalisasi pemahaman dan penerapan etika usaha dan tata perilaku di seluruh organisasi. Selanjutnya, hasil penilaian ini digunakan untuk menentukan strategi dan rencana tindakan untuk memperkuat internalisasi pemahaman dan penerapan etika usaha dan perilaku. Salah satu bidang yang disempurnakan sebagai bagian dari implementasi hasil Penilaian Mandiri ini adalah penyempurnaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan serta Etika Usaha dan Tata Perilaku, dan Peraturan Perusahaan sehingga selaras satu sama lain.

its debt, due to successful debt refinancing and repayment. Hence, debt outstanding and financing charges had been reduced from USD731 million & USD97 million in 2013 to USD520 million & USD79 million in 2014.

Overcoming Challenges Throughout 2014, the challenges encountered by the Company were mainly a decrease in global crude oil prices. This situation, which negatively impacted the oil industry, could not be prevented. It also had a negative impact on the economic situation in Indonesia, with the value of Indonesia’s exports declining by 3.43% from 2013. The weakening value of exports also contributed to Indonesia’s trade deficit, resulting in the country’s economic growth only reaching 5.02% in 2014, down from 5.78% in 2013.

The considerable decline in oil prices since the second half of 2014 forced the Company to improve its efficiency. In addition, the Company also faced the challenge of making its old wells productive again. Having said that, aroung 75% of the Company’s production is in gas which provide more stability in price.

APPLICATION OF CORPORATE GOVERNANCEThe Company is committed to applying the principles of good corporate governance, and has recently conducted a Self Assessment of the Understanding and Application of Business Ethics and Conduct. The self-assessment was conducted to obtain data about the internalization of business ethics throughout the organization. The results of the assessment were used to determine the Company’s strategy for strengthening the internalization of business ethics and conduct. The Company has now refined its Code of Corporate Governance, Business Ethics and Conduct, as well as Corporate Regulations, to reflect the self-assessment results.

Laporan Direksi

Report of the Board of Directors



We hope that the improved governance standards will help the Company promote its competitiveness in the global market, as well as its business management to ensure future sustainability.

ANALYSIS OF BUSINESS PROSPECTS Energy demands will continue to increase in the future. For the next 10-20 years, fossil fuels will be the main source of energy, i.e. oil, gas and coal. The increased awareness of environmentally friendly business processes will result in more business players choosing ‘green’ energy sources. This means that the demand for natural gas is likely to increase in the future. To meet such increasing demand, the oil and gas companies will have to implement various expansion and exploration strategies that can ensure business sustainability.

AppreciationThe Company’s success in 2014 is in a large part due to the support of the Board of Commissioners, the shareholders and other stakeholders. We express our deepest gratitude and appreciation for this support and confidence in the Company.

We realize that the Company’s sound performance is the result of the hard work of its employees, who continually strive to realize its vision. We would like to take this opportunity to express our deepest gratitude to all EMP employees for their dedication, hard work and commitment.

We are optimistic that the collaboration between all the parties can be improved even further to realize the Company’s vision of becoming the leading oil and gas company.

Kami berharap dengan standar tata kelola perusahaan yang lebih ketat, Perseroan mampu meningkatkan daya saingnya di lingkup global, selain juga meningkatkan pengelolaan bisnis Perseroan menjadi lebih prudent, sehingga kami akan memiliki stabilitas bisnis yang terjaga.

ANALISIS PROSPEK USAHAKebutuhan energi di masa depan akan terus meningkat. Hingga 10-20 tahun ke depan, bahan bakar fosil masih akan menjadi sumber energi yang dicari, yaitu minyak, gas dan batu bara. Semakin tingginya kesadaran pelaku bisnis untuk memilih proses bisnis yang ramah lingkungan akan membuat para pelaku bisnis memilih sumber energi yang lebih ‘hijau’. Ini dapat dianggap sebagai peluang bagi peningkatan permintaan gas alam, yang diprediksi juga akan mengalami peningkatan di masa depan. Menghadapi permintaan yang semakin meningkat, mengharuskan Perusahaan Minyak dan Gas menerapkan berbagai strategi ekspansi dan eksplorasi yang dapat lebih menjamin kesinambungan usaha di masa depan.

ApresiasiPencapaian tahun 2014 tidak lepas dari dukungan dan kepercayaan Dewan Komisaris, para pemegang saham, dan para pemangku kepentingan lainnya. Untuk itu, kami menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya.

Kami juga menyadari bahwa kinerja yang baik merupakan hasil kerja keras seluruh sendi organisasi dalam upaya mewujudkan visi Perseroan, terutama para karyawan. Oleh karenanya dalam kesempatan ini, kami mengucapkan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan EMP atas kontribusi, dedikasi, kerja keras, dan pengabdiannya pada tugas yang diemban di dalam Perseroan.

Kami berharap, sinergi dan kerja sama yang erat seluruh pihak terkait dapat terus ditingkatkan sehingga mampu menghasilkan kinerja yang lebih baik, dan bersama-sama mewujudkan visi Perseroan menjadi perusahaan minyak dan gas terkemuka.

Untuk dan atas nama Direksi,For and on behalf of the Board of Directors,

Imam P. AgustinoDirektur Utama

President Director



Profil DireksiBoard of Directors Profile

Warga Negara Indonesia, kelahiran Bandung

tanggal 17 Agustus 1964. Diangkat sebagai

Direktur Utama/CEO (Chief Executive Officer)

Perseroan pada tahun 2009. Sebelumnya

pernah menjabat sebagai Special Project

Representative pada Trafalgar House UK/

Kvaerner Oil & Gas tahun 1995 hingga 1996.

Pada tahun 1996-2001 menjadi Direktur di

GTN Pte. Ltd. Kemudian di tahun 2001-2006

menjadi Direktur di Energy Services Pte.

Ltd. Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari

Universitas Parahyangan, Bandung pada tahun

1988.

Indonesian citizen, born in Bandung on August

17, 1964. Serves as President Director/CEO of

the Company since 2009. Previously he served

as Special Project Representative at Trafalgar

House UK/Kvaerner Oil & Gas in 1995-1996.

In 1996-2001 he served as Director in GTN

Pte. Ltd and in 2001-2006 served as Director

in Energy Services Pte. Ltd. Graduated as

Bachelor of Science in Civil Engineering from

Universitas Parahyangan, Bandung in 1988.


President Director

Warga negara Indonesia, kelahiran Koln, 23

Desember 1964. Diangkat sebagai Direktur

Perseroan sejak tahun 2009, dan menjabat

sebagai CCO (Chief Commercial Officer)

Perseroan pada tahun 2013. Beliau mengawali

karir di Treasury Department, Mobil South Inc.

(Mobil Oil Corp), Fairfax VA, Amerika Serikat

pada tahun 1990-1991. Kemudian menjadi

Project Team Gas Venture Advisers di Boston,

MA, Amerika Serikat tahun 1992. Pada tahun

1993-2002 menjadi Direktur Keuangan

PT Pradamitra Intrapersada, Jakarta. Dan

juga menjadi Direktur Keuangan PT Binder

Indonesia, Bekasi, sampai tahun 2005. Tahun

2005-2008 beliau menjadi Direktur/CFO PT

Prime Petroservices, Jakarta. Beliau meraih

gelar Sarjana Teknik Gas dari Universitas

Indonesia pada tahun 1987 dan Master

in Business Administration bidang Bisnis

Internasional dari George Washington

University, Washington DC, Amerika Serikat

pada tahun 1989 serta meraih gelar Doktor

Administrasi Bisnis dalam bidang Keuangan/

Ekonomi dari Boston University, Boston MA,

Amerika Serikat pada tahun 2000.

Indonesian citizen, born in Koln December

23, 1964. Serves as Director since 2009 and

also serves as CCO (Chief Commercial Officer)

in 2013. He began his career at Treasury

Department, Mobil South Inc. (Mobil Oil Corp),

Fairfax VA, US in 1990-1991. Then he became

Project Team Gas Venture Advisers in Boston,

MA, US, in 1992. In 1993-2002 he served as

Finance Director PT Pradamitra Intrapersada,

Jakarta. In 2002-2005 he served as Finance

Director PT Binder Indonesia, Bekasi. And

in 2005-2008 he became Director/CFO of

PT Prime Petroservices, Jakarta. Graduated

as Bachelor in Science of Gas Engineering

from Universitas Indonesia, Jakarta in 1987

and as Master in Business Administration

majoring in International Business from

George Washington University, Washington

DC, US in 1989, also graduated as Doctor in

Business Administration majoring in Finance/

Economics from Boston University, Boston MA,

US in 2000.

Didit A. RatamDirektur

Director



Syailendra S. BakrieDirektur

Director

Warga Negara Indonesia, kelahiran Bogor

tanggal 6 Agustus 1951. Diangkat sebagai

Direktur Perseroan pada tahun 2009, dan juga

menjabat sebagai CTIOO (Chief Technical &

International Operations Officer) pada tahun

2013. Sebelumnya menjadi Geophysicist di

VICO Indonesia Blok Kalimantan Timur pada

tahun 1985-2001 dengan jabatan terakhir

sebagai Manajer G&G. Pada tahun 2001

bergabung dengan Kondur Petroleum, SA dan

terakhir menjabat sebagai General Manager

Kondur Petroleum, SA pada tahun 2007.

Meraih gelar Sarjana Geologi dari Institut

Teknologi Bandung, Bandung pada tahun

1981.

Indonesian citizen, born in Bogor on August

6, 1951. Serves as Director of the Company

since 2009 and also serves as Chief Technical

& International Operations Officer in 2013.

Previously he was a Geophysicist at VICO

Indonesia, East Kalimantan Block in 1985-

2001 and held last position as Manager G&G.

In 2001 he joined Kondur Petroleum, SA and

held last position as General Manager of

Kondur Petroleum, SA in 2007. Graduated as

Bachelor of Science in Geology from Institut

Teknologi Bandung, Bandung, in 1981.

Amir BalfasDirektur

Director

Warga Negara Indonesia, kelahiran Jakarta,

29 April 1980. Menjabat sebagai Direktur

Perseroan sejak bulan Mei 2011 dan menjabat

sebagai CFO (Chief Financial Officer)

Perseroan pada 2013. Beliau mengawali karir

di Capital Managers Asia Pte. Ltd. sebagai

Analyst pada tahun 2003-2004, kemudian di

PT Brantas Indonesia pada tahun 2004-2008.

Pada tahun 2008-2010, beliau menjabat

sebagai Chief Investment Strategist (CIO) pada

PT Bakrie Kalila Investment dan kemudian

menjadi Direktur Utama pada tahun 2010-

2011. Beliau menyelesaikan pendidikan di

Babson College, Boston, Amerika Serikat pada

tahun 2002.

Indonesian citizen, born in Jakarta, 29 April

1980. Serves as Director of the Company since

May 2011 and also serves as the Company’s

Chief Financial Officer in 2013. He began his

career in Capital Managers Asia Pte. Ltd. as

an Analyst in 2003-2004, then in PT Brantas

Indonesia from 2004-2008. In 2008-2010, he

served as Chief Investment Strategist (CIO) in

PT Bakrie Kalila Investment and as the

President Director in 2010-2011. Graduated

from Babson College, Boston, USA,

in 2002.



Manajemen SeniorSenior Management

Aswan P. SiregarGM Business Units Operated by Others/Advisor to Chief Technical & International Operations Officer

Farid GaffarEVP Kangean Energy Indonesia Ltd.

Hitoshi KumadaEVP Kangean Energy Indonesia Ltd.

Agung B. DarmoyoGM Buzi EPCC

Katsuo SuzukiPresident & GM Kangean Energy Indonesia Ltd.

Lisdiyanto SuhardjoGM EMP Bentu, EMP Korinci Baru & EMP Tonga

Eppy GustiawanGM EMP Gelam

Bagus C. KartikaChief Operating Officer/GM EMP Malacca Strait

Sapar SuyonoGM CBM Sangatta II & CBM Tabulako

Aris SetiawanGM EMP Semberah

Jadil LambagaGM JOB Pertamina-EMP Gebang Limited



Budi SusantoVP HR & GPA

Heru SunartoVP SHE

Herwin W. HidayatChief Investor Relations

Arif WibowoHead of Geoscience

Bambang P. IstadiChief Business Development

Hayu S. PrabowoVP Economic & Planning

Kin TjendarasaVP Operations Performance

Riri HarahapCorporate Secretary & VP Legal

Sofia LennyCorporate Finance

Norman HarahapHead of Internal Audit

Peter AdamTechnical Advisor

Eddy SutrionoHead of Drilling & Workover



Tahun 2014 yang dimulai dengan harapan tinggi menjadi cukup menantang pada pertengahan tahun akibat menurunnya harga minyak dunia. Meski demikian Perseroan tetap berhasil membukukan peningkatan kinerja, secara operasional maupun secara keuangan, serta meningkatkan pemasaran. Hal ini meningkatkan keyakinan bahwa di masa depan Perseroan siap melaju mewujudkan visinya, menjadi perusahaan minyak dan gas terkemuka.

The year 2014, while it began with high expectations early on, turned to be more challenging by mid-year as global crude prices fell. Nevertheless, the Company was able to show improved performance in terms of operations and financial as well as marketing efforts. This served to boost the confidence that the Company is trully ready to move faster in future years towards its vision of becoming a leading oil and gas company.

Pembahasan dan Analisis Manajemen

Management Discussion and Analysis





Secara operasional, tahun 2014 merupakan tahun konsolidasi dan efisiensi. Dengan menurunnya harga minyak sejak awal tahun, Perseroan melakukan berbagai langkah untuk tetap dapat berproduksi pada tingkat yang layak secara bisnis.

In terms of operations, 2014 is a year of consolidation and efficiency. With crude prices declining from early in the year, the Company responded with a variety of measures to ensure adequate levels of production.

Tinjauan OperasionalOperational Review

Tinjauan Ekonomi MakroPerekonomian dunia pada tahun 2014 masih berada pada masa pemulihan. Amerika Serikat ekonominya bertumbuh dengan meningkatnya kegiatan produksi, penjualan dan berkurangnya pengangguran. Adanya normalisasi kebijakan The Fed juga mendorong penguatan dolar AS dan menekan sejumlah pasar uang di negara-negara berkembang. Sementara itu, perekonomian Jepang dan Eropa mengalami perlambatan, seperti juga yang terjadi di banyak negara berkembang. Perekonomian China cenderung melambat, dan ini berdampak pada menurunnya permintaan beberapa komoditas, dan dengan demikian mendorong penurunan harga komoditas tersebut.

Macro Economic ReviewIn 2014, the world economy remained in the recovery period. The US economy is growing with the increase in production, sales and a reduction in unemployment. The existence of The Fed’s policy normalization also encourages the strengthening of the US dollar and suppresses money markets in developing countries. Meanwhile, Japan and the European economy experienced a slowdown, like the similar case in many developing countries. The China economy is prone to slow down, and this affects the decrease in demand for some commodities, and thus pushes down the price of the commodity.

Produksi Minyak dan GasOil and Gas Production

2014

25%

75%

Gas Gas Minyak Oil



In Indonesia, the economy grew quite high before the 2014 election; however, after the election the economy experienced a slowdown. At the end of the year, the growth was only recorded at 5.1-5.5%. Budget austerity policies also affect government consumption so that the seasonal pattern of government spending in 2014 experiencing changes. Several growths occurred at the end of the year, such as construction investment, increased in exports; however, there were also a series of reduction, among others, on the performance of non-construction investment and imports.

Industry Review and Business ProspectIn 2014, the oil market in general opened at a price of approximately $105.8/barrel. However, after increasing steadily until mid-2014, the trend has declined, reaching a price of approximately $60/barrel. As a result of the economic slowdown, in several countries the demand for oil has declined. Meanwhile, the world’s oil production increased by the end of the year. This matter caused the price slump. This condition interfered with the financial performance of various oil companies during 2014. As for natural gas, there was no decline in the trading price, unlike crude oil.

Energy demands in the future will continue to increase. Until the next 10-20 years, fossil fuels will remain to be the source of energy that is sought, i.e. oil, gas and coal. The increased awareness of businesses to choose environmentally friendly business processes will create the business players to choose an energy source that is more ‘green’. This matter can be regarded as an opportunity for the increased demand for natural gas, which is also predicted to increase in the future. Challenged with the increasing demand, the Oil and Gas Company requires implementing various expansion and exploration strategies that can better ensure the sustainability of the business in the future.

Di Indonesia, pertumbuhan ekonomi tumbuh cukup tinggi sebelum Pemilu 2014, namun setelah pelaksanaan Pemilu 2014 perekonomian mengalami perlambatan. Hingga akhir tahun, pertumbuhan hanya mencapai sekitar 5,1-5,5%. Kebijakan penghematan anggaran juga mempengaruhi konsumsi pemerintah sehingga pola musiman belanja pemerintah di tahun 2014 ini mengalami perubahan. Beberapa pertumbuhan terjadi pada akhir tahun, seperti investasi bangunan, peningkatan ekspor, namun juga terjadi sejumlah penurunan, antara lain pada kinerja investasi nonbangunan dan impor.

Tinjauan Industri dan Prospek BisnisPasar minyak tahun 2014 secara umum dibuka dengan harga sekitar $105,8/barel. Namun setelah meningkat terus sampai pertengahan tahun 2014, trennya mengalami penurunan, hingga mencapai harga sekitar $60/barel. Akibat terjadi perlambatan perekonomian di beberapa negara, permintaan minyak juga mengalami penurunan. Sementara itu produksi minyak dunia mengalami peningkatan sampai dengan akhir tahun. Ini menyebabkan harga semakin merosot. Kondisi ini cukup mengganggu kinerja keuangan berbagai perusahaan minyak pada tahun 2014. Sedangkan untuk gas alam, tidak terjadi penurunan harga seperti dalam perdagangan minyak mentah.

Kebutuhan energi di masa depan akan terus meningkat. Hingga 10-20 tahun ke depan, bahan bakar fosil masih akan menjadi sumber energi yang dicari, yaitu minyak, gas dan batu bara. Semakin tingginya kesadaran pelaku bisnis untuk memilih proses bisnis yang ramah lingkungan akan membuat para pelaku bisnis memilih sumber energi yang lebih "hijau". Ini dapat dianggap sebagai peluang bagi peningkatan permintaan gas alam, yang diprediksi juga akan mengalami peningkatan di masa depan. Menghadapi permintaan yang bukannya semakin menurun, mengharuskan Perusahaan Minyak dan Gas menerapkan berbagai strategi ekspansi dan eksplorasi yang dapat lebih menjamin kesinambungan usaha di masa depan.



Sumatera

Arbei Field

Secanggang Field

Gebang JOB PSC

PLTG Belawan

Medan Industrial Estates (KIM)

Anggor Field

Gebang Deep

Rantau

Serang Jaya

West Kuala Simpang

Kuala Simpang

Sungai Buluh

Besitang

Gebang

Securai

North Darat

Batang Sarangan

Tanjung Pura (TPA)

0 10 KM

Batu Mandi

Wampu

Binjai

Tanjung Perling

Pangkalan Susu

Pangkalan Brandan

East TabuhanHM 55

West Tabuhan

Strait of Malacca

GOS

SBM

Sumatera

Oil Export P

ipelineSembilan Island

OIL FIELD

OIL PIPELINE

PROSPECT

GAS FIELD

BLOCK

OIL & GAS FIELD

PROPOSED GAS PIPELINEGAS PIPELINE

LEGEND

CUSTOMER

WELL

Bentu KPS & Korinci Baru KPS

Thailand

Philippines

Malaysia Brunei

Singapore

INDEX MAP

REPUBLIC OF INDONESIA

Timor Leste

Gebang JOB PSC

Sumatera

Operator : JOB Pertamina-EMP Gebang Limited

MitraPartner

: PT Pertamina Hulu EnergiGebang North Sumatera (50%)

Area : 980.2 km2

Cadangan 2P 2P Reserves

: 0.01 mmbbl, 0.46 bcf

Produksi 2014 2014 Production

: 0.8 bopd, 0.15 mmcfd

KKS Gebang JOBGEBANG JOB PSC

Working Interest

50%




Sumatera


Operator : PT EMP Tonga

MitraPartner

: PT Petross EP (5%)Rahina Dewayani (0.71%)

Area : 2,607 km2


: 2.11 mmbbl


: 415 bopd

KKS TONGATonga PSC

Working Interest

94.29%

Batam Gathering Station

Langgak Gathering Station

Dumai Refinery & Harbour

Sumatera

10" pipeline from BatamGathering Station to Dumai

OIL FIELD

GAS FIELD

BLOCK

OIL TRUCKING ROAD ACCESS PLANNING

GAS PIPELINEOIL PIPELINE

PROSPECT

GATHERING STATION

LEGEND

320 64

Kilometres

Tonga PSC

Tonga E Tonga

SE Tonga

S Tonga

SW Tonga

Thailand

Philippines

Malaysia Brunei

Singapore

INDEX MAP

Tonga PSC

Medan

Pekanbaru

Republic of Indonesia



Sumatera


Rupat Island

Melibur Field

Bengkalis Island

Malaysia

Padang Island

TA

TB

DR

DC

BQBTCW

EG

BY-1

BY-2

Gatam

Sabak

Pedada

Benua

Dusun

Pusaka

Ponak-1

North East Beruk

Beruk

Lalang Field

MengkapanField

Strait of Malacca

Sumatera

Thailand

Philippines

Malaysia

Singapore

INDEX MAP


Timor Leste

Malacca Strait PSC

Kurau Field CDCM

DF CN

BV BZCA

BHBK

BM

0 15 KM

N

VA QC QD

QFQE

QB BA

DUNM

AG

LEB

DDBGW

SAG

FD

ALBC

N

TG CH

DB TE

CV

TC

TD

FB

BU

FC

OSB Ladinda

Pertamina UP II Refinery

Oil Gathering stationBOP Pertamina BSP

Sumatera Mendol Island

Ponder Field

Butun Industrial Estates

BY-3

DH

SM

AI

EA

OIL FIELD

PROSPECTLEAD

GAS FIELD

BLOCK

OIL & GAS FIELD

OIL PIPELINEGAS PIPELINE

LEGEND

CUSTOMER

WELL

PRODUCTION PROCESS PLANT

Kuat Field

Brunei

NPOANB NP

FA FB

FD

FE

FX

FY

TJCX

Selatan Field

TH

TQ DE

TP

CRTK

Malacca Strait PSC

Rangsang Island

Tebing Tinggi Island

Merbau Island

Operator : EMP Malacca Strait S.A. (34.46%)

MitraPartner

: PT Imbang Tata Alam (26,03%)OOGC Malacca Ltd. (32.58%)Malacca Petroleum Ltd. (6.93%)

Area : 7,105 km2


: 5.86 mmbbl, 12.03 bcf


: 3,201 bopd, 6.3 mmcfd

KKS MALACCA STRAITMalacca Strait PSC

Working Interest

60.49%



Sumatera

Operator : EMP Bentu Limited

Area : 1,043 km2


: 304.80 bcf


: 38.9 mmcfd

KKS BENTUBentu PSC

Working Interest

100%Operator : EMP Korinci Baru Limited

Area : 253 km2


: 2.03 bcf

KKS KORINCI BARUKorinci Baru PSC

Working Interest

100%

Trans Gasindo Indonesia Pipeline

North East Beruk

Beruk

Zamrud

Pekanbaru

Sumatera

Bentu PSC

Bentu Field

Segat Field

Perak Field

Korinci Field

Minsis

Desabaru

TimahNikel

Besi

Minas

Kotabatak

Baru Field

West Baru Field

Terusan Field

Korinci Baru PSC

Baru Pipeline

Seng Field

OIL FIELD

PR OSPECTLEA D

GAS FIELD

BLOCK

GAS P IPEL INE

LEGEND

CUSTOMER

PROPOSED GAS P IPEL INE

W ELL

PR ODUCTION PR OCESS PLANT

Bentu KPS & Korinci Baru KPSSumatera

Thailand

Philippines

Malaysia Brunei

Singapore

INDEX MA P


Timor Leste

Bentu PSC & Korinci Baru PSC




Sumatera

Tinjauan Operasional

Operator : PT EMP Gelam

Area : 55.6 km2


: 1.06 mmbbl, 4.70 bcf


: 701 bopd, 5.2 mmcfd

TAC GELAMGelam TAC

Working Interest

100%

Rumpeh

Subdistrict

Sungai Gelam A Field (SG)

Sungai Gelam B Field (SG)

Sungai Gelam D Field (SG)

Sungai Gelam C Field (SG)

Jambi

Sultan Thaha Airport

PLN

Jalur Pipa TGI

Jambi Luar Kota Subdistrict

Mestong Subdistrict

South Sumatera

Kenali Asam

Tempino

SE Setiti

Setiti

Gelam TAC

OIL FIELD

OIL PIPELINE

GAS FIELD

BLOCK

PROPOSED GAS PIPELINEGAS PIPELINE

LEGEND

CUSTOMER

WELL

Thailand

Philippines

Malaysia Brunei

Singapore

INDEX MAP


Timor Leste

Gelam TACSumatera

Operational Review



Jawa Java


Operator : PT Pertamina Hulu Energi ONWJ

MitraPartner

: PT Pertamina Hulu Energi ONWJ (58.28%)Kufpec (5%) PT Capitalinc Investment Tbk. (17.99%)

Area : 8,300 km2


: 5.69 mmbbl, 25.7 bcf


: 7,587 bopd, 38.4 mmcfd

KKS ONWJOffshore North West Java PSC

Working Interest

18.73%

FF

FS

EW

AV

AA

ZU APN

PM

LL

MQ

MB KLX

L

LES

KK

K

Y

EQ

UR

U

E

FES

OW

OC

GG

XO

FN

FW

HZ

FXE

KL

KLY

B

BZZMM

AVS

Jakarta JJ

Sumatera

Thailand

Philippines

Malaysia

Singapore

INDEX MAP Timor Leste

ONWJ PSC

Republic of Indonesia

Jakarta



Jawa Java


KKS KANGEANKangean PSC

Working Interest

50%

TERANGBATUR

JS 53A

SIRASUN

North Pagerungan Field(PUO)

South Saubi(SS0)

Sepanjang Island Field(SED)

Rancak Field(PGA, PGB, PGC & PGR)

Terang Sirasun Batur Field(TEO)

Payang

Bukit Panjang

Jenggolo

Poleng

Pangkah

Jeruk BD

KE

South Celukan(SC0)PGN Waru

PGN Gn. Sari

PGN Tandes

Gresik Stn.

East Java

Madura

Bali

Surabaya

Pasuruan Leces

PLN Gresik

PGN

Kangean Island

Lombok

West Kangean Field(WKO)

Ngimbang Field(PTO)

Java

Thailand

Philippines

Malaysia Brunei

Singapore

INDEX MAP


Kangean PSCTimor Leste

0 40 KM

N

Sepanjang Island

Maleo

Karangtakat

Bukit Tua

Oyong

East Java Gas Pipeline (EJGP)

Tuban

Lamongan

TanggulanginWunut

Carat

OIL FIELD

PROSPECTLEAD

GAS FIELD

BLOCK

OIL & GAS FIELD

GAS PIPELINEPGN DISTRIBUTION GRID

LEGEND

CUSTOMER

WELLPRODUCTION PROCESS PLANT

Floating Storage O�shore

Kangean PSC

Operator : Kangean Energy Indonesia Ltd.

MitraPartner

: Japan Petroleum ExplorationCo. Ltd. (25%)Mitsubishi Corporation (25%)

Area : 4,508 km2


: 0.08 mmbbl, 312.86 bcf


: 47 bopd, 134.4 mmcfd

Operational Review



Kalimantan


Operator : PT Visi Multi Artha

MitraPartner

: PT Pertamina Hulu Energi Metana Kalimantan B (40%)PT Bumi Resources Tbk. (18%)

Area : 909.4 km2

KKS GMB SANGATTA IISANGATTA II CBM PSC

Working Interest

42%

Sangatta PSCCBM

Port

Kutai National Park

Tanjung Bara

Sangkulirang

Bengalon

Sangatta

Sangatta-2 PSC CBM

Tanjung Bara

Melawan Coal

Prima Coal

Pinang Coal

Pinang Dome Geological Feature

Kalimantan

10 KM0

BLOCKCOAL FIELDCOAL PROCESSING PLANT

COAL TERMINAL

LNG FACILITY

OVERLAND CONVEYER

PROPOSED GAS PIPELINE

LEGEND

Kalimantan

Thailand

Philippines

Malaysia Brunei

Singapore

INDEX MAP


Timor Leste

Sangatta PSC CBM

Bontang Bontang LNG Facility



Kalimantan


SEMBERAH TACTAC Semberah

Working Interest

100%

Operator : PT EMP Semberah

Area : 40.5 km2


: 0.44 mmbbl, 0.36 bcf


: 834 bopd, 2.85mmcfd

Tanjung Sangatta

Kalimantan

Tanker toUP. V Balikpapan

PLN Gas Power PlantTanjung Batu

Trucking toSangatta

Union Santan Terminal

Pertamina Sangatta

Bontang

Tanjung Santan

Samarinda

Karangmumus Field

Semberah Field(UKM, SBR)

Sambutan Field(SBT)

Binangat Field

Anggana Oil Terminal

Pelarang Field

Strait of Makassar

Semberah TAC

VICO

Pipellile

Prov

ince

Acc

ess R

oad

10 KM0

OIL PIPELINE

GAS FIELD

BLOCK


GAS PIPELINE

LEGEND

CUSTOMER

WELL

PRODUCTION PROCESS PLANT

Kalimantan

Thailand

Philippines

Malaysia Brunei

Singapore

INDEX MAP


Timor Leste

Semberah TAC

OIL TERMINAL

Tanjung Marangkayu

Operational Review



Kalimantan


Operator : PT Artha Widya Persada

MitraPartner

: PT Bumi Resources Tbk. (30%)

Area : 704.82 km2

KKS GMB TABULAKO Tabulako CBM PSC

Working Interest

70%

Mangkalapi

Tabulako PSC CBM

Saring

Ata

Cantung

Mereh

Sarongga

Karuh Satui

Bunati

Asam-asam Kintar

Bangkalan

SangsangSepapah

Senakin

Kelumpang

Tg. Dewa

Stra

it o

f La

ut Sebuku Island

Laut Utara Island

Kab. Kotabaru

Pamuka Bay

Sungup Sembuluan

Kab. Tanah Bumbu

Kab. Kotabaru

Sembilang

Kotabaru

Tg. Pemancingan

Java Sea

Muara Satui

Setangga

0 40 KM

N

BLOCK

PROVINCE ACCESS ROAD


POWER PLANT

LEGEND

Kalimantan

Thailand

Philippines

Malaysia Brunei

Singapore

INDEX MAP


Timor Leste

Tabulako PSC CBM

Kalimantan

Hydro Power Plant

Hydro Power Plant

Steam Turbine Power Plant

Steam Turbine Power Plant



Mozambik, Afrika Mozambique, Africa


BUZI EPCCBuzi EPCC

Working Interest

75%

Operator : Buzi Hydrocarbons Pte. Ltd

MitraPartner

: Empressa Nacional de Hidrocarbonetos (ENH) (25%)

Area : 8,300 km2


: 212.26 bcf

Garabega#1

Bandua#1

Buzi#1Buzi#2

Marora#1

Buzi EPCC Block

Mozambique

10 mi

10 km

Mozambique Channel

Operational Review



Perseroan membukukan peningkatan laba dibandingkan tahun 2013. Pencapaian-pencapaian ini sekali lagi membuktikan keunggulan operasional Perseroan dalam membuat strategi pengelolaan keuangan dan menerapkannya secara disiplin, sehingga memperkuat kondisi keuangan Perseroan dari tahun ke tahun.The Company posted increased profits compared to 2013. This achievement points to the Company’s operational excellence in developing and executing financial management strategies in a disciplined manner so as to strengthen the Company’s financial positions over the years.

Tinjauan KeuanganFinancial Review

Tahun 2014 bagi Perseroan adalah tahun optimalisasi pendapatan. Perseroan mengalokasikan keuntungan yang diperolehnya untuk mengurangi utang. Pengurangan utang yang terjadi secara signifikan di tahun 2014 membuat profil keuangan Perseroan menjadi lebih baik. Hal ini telah berhasil menurunkan beban keuangan Perseroan di tahun 2014. Pada tahun 2014 ada beberapa pencapaian secara keuangan, antara lain rasio debt to equity yang membaik menjadi 0,57. Biaya pinjaman hutang juga mengalami penurunan yang signifikan. Perseroan juga membukukan peningkatan laba dibandingkan tahun 2013. Pencapaian-pencapaian ini sekali lagi membuktikan keunggulan operasional Perseroan dalam membuat strategi pengelolaan keuangan dan menerapkannya secara disiplin, sehingga memperkuat kondisi keuangan Perseroan dari tahun ke tahun.

2014 was a year of revenue optimization for our Company. We allocated the earnings we generated during the year to pay down our debts. With that significant debt reduction we managed to improve our financial profile. This has successfully reduced the Company’s financing charges in 2014. In 2014 some financial achievements were made, including our improved debt to equity ratio of 0.57. Financing cost also declined significantly. The Company also recorded an increase in profit from 2013. These achievements have once again proven our operational excellence by applying the accurate financial management strategies and implementing them in a disciplined manner, which result in stronger financial position year after year.



Tinjauan keuangan serta analisis kinerja keuangan Perseroan berikut ini harus dibaca bersama-sama dengan laporan keuangan konsolidasian Perseroan serta informasi tertentu mengenai data keuangan dan operasi yang terkonsolidasikan. Laporan keuangan konsolidasian Perseroan telah disusun sesuai dengan Pedoman Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas jasa Keuangan.

Laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Y. Santosa dan Rekan (anggota dari Praxity). KAP telah memberikan opini bahwa laporan keuangan konsolidasian Perseroan telah disajikan secara wajar tanpa pengecualian dan sesuai dengan Pedoman Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) di Indonesia.

The following financial performance review and analysis should be read in conjunction with the Company’s consolidated financial statements and some specific information about the Company’s consolidated financial data and operations. The Company’s consolidated financial statements have been prepared in accordance with Financial Accounting Standards of Indonesia which include Statements and Interpretations issued by the Indonesian Accounting Standards Board-Indonesian Institute of Accountants and with the Guidelines for the Preparation of Financial Statements issued by the Financial Services Authority.

The Company’s consolidated financial statements for the year ended December 31, 2014 have been audited by Public Accounting Firm (KAP) Y. Santosa & Partners (member firm of Praxity). The KAP has given an opinion that the Company’s consolidated financial statements are presented fairly (unqualified opinion) and in accordance with the Guidelines of Financial Accounting Standards (SFAS) in Indonesia.



Ringkasan Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Perseroan tahun 2014

AsetTotal Aset Perseroan tahun 2014 menurun sebesar 4,88% menjadi USD2.202 juta, dibandingkan total aset tahun 2013 adalah sebesar USD2.319 juta. Total aset terdiri dari total Aset Lancar tahun 2014 sebesar USD422 juta, menurun 4,98% dibandingkan tahun 2013 sebesar USD444 juta, dan total Aset Tak Lancar tahun 2014 sebesar USD1.780 juta, menurun 5,02% dibandingkan tahun 2013 sebesar USD1.874 juta.

Penurunan total aset ini terutama disebabkan oleh penurunan jumlah kas dan setara kas yang digunakan untuk pelunasan sebagian pinjaman jangka panjang anak perusahaan Perseroan dalam tahun 2014.

LiabilitasTotal Liabilitas Perseroan tahun 2014 menurun sebesar 9,35% menjadi USD1.297 juta, dibandingkan tahun 2013 adalah sebesar USD 1.431 juta. Total Liabilitas tersebut terdiri dari Total Liabilitas Jangka Pendek sebesar USD715 juta meningkat 10,76% dibandingkan tahun 2013 sebesar USD646 juta; dan Total Liabilitas Jangka Panjang sebesar USD581 juta menurun 25,91% dibandingkan tahun 2013 sebesar USD 785 juta.

Penurunan total liabilitas Perseroan tersebut terutama terjadi karena adanya penurunan sebagian pinjaman jangka panjang entitas anak Perseroan dalam tahun 2014 sebesar USD193 juta dari USD565 juta pada tahun 2013 menjadi USD376 juta pada tahun 2014.

EkuitasTotal Ekuitas Perseroan tahun 2014 adalah USD906 juta, meningkat 1,98% dibandingkan tahun 2013 sebesar USD888 juta. Peningkatan Ekuitas tersebut terutama terjadi atas peningkatan Laba Neto Perseroan pada tahun 2014.

The Company’s 2014 Balance Sheet in Summary

AssetsThe Company’s total assets in 2014 declined by 4.88% to USD2,202 million, from USD2,319 million in 2013. Total assets consisted of Current Assets of USD422 million, declining by 4.98% from USD444 million in 2013, and Non-Current Asset totalling USD1,780 million, a decline of 5.02% from USD1,874 million in 2014.

The decline in total assets was mainly caused by the decline in cash and cash equivalents, reflecting cashflows used in the settlement of part of the long-term borrowings of the Company’s subsidiaries in 2014.

LiabilitiesThe Company’s total liabilities in 2014 declined 9.35% to USD1,297 million, from USD1,431 million in 2013. Total liabilities consisted of Current Liabilities of USD715 million, which showed an increase of 10.76% from USD646 million in 2013; and total Long-Term Liabilities of USD581 million, declining by 25.91% from USD785 million in 2013.

The decline in total liabilities was mainly due to USD193 million reduction in part of long-term borrowings of the Company’s subsidiaries, which decline from USD565 million in 2013 to USD376 million in 2014.

EquityThe Company’s Equity in 2014 was USD906 million, an increase of 1.98% from USD888 million in 2013. The increase in Equity was due to the increase in the Company’s Net Profit in 2014.



Ringkasan Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Perseroan untuk tahun 2014

Laporan Laba Rugi

Penjualan BersihPenjualan Neto Perseroan tahun 2014 adalah USD811juta meningkat 0,53% dari Penjualan Bersih tahun 2013 sebesar USD807 juta.

Penjualan minyak dan gas pada tahun 2014 memberikan kontribusi masing-masing sebesar 45,76% dan 54,24% terhadap total Penjualan. Kenaikan penjualan bersih di dorong oleh peningkatan produksi minyak dan gas dan harga jual gas yang lebih tinggi. Di tahun 2014, produksi minyak dan gas mengalami kenaikan sebesar 2,5% menjadi 50.489 boepd. Selain itu harga jual gas juga mengalami kenaikan sebesar 2,6%. Di tahun 2014, sebagian besar kenaikan produksi berasal dari blok KKS Kangean dan blok KKS ONWJ.

Beban Pokok PenjualanBeban pokok penjualan tahun 2014 berjumlah USD578 juta, meningkat 13,35% dari beban pokok penjualan tahun 2013 sebesar USD510 juta. Ini terjadi terutama karena kenaikan biaya penyusutan, deplesi dan amortisasi seiring dengan peningkatan volume produksi minyak dan gas entitas anak dalam tahun 2014.

Beban UsahaBeban usaha tahun 2014 berjumlah USD15 juta, menurun 40,20% dari beban usaha tahun 2013 sebesar USD26 juta. Ini terjadi terutama karena penurunan biaya jasa professional dalam tahun 2014.

Pendapatan (Beban) Lain-lainBeban Lain-lain (neto) tahun 2014 sebesar USD130 juta, meningkat 361,28% dari penghasilan lain-lain (neto) tahun 2013 sejumlah USD50 juta. Ini terjadi terutama karena pada tahun 2013 terdapat satu transaksi laba atas divestasi unit usaha sebesar USD164 juta yang mana tidak terdapat transaksi serupa pada tahun 2014.

Comprehensive Consolidated Income Statements for the year 2014

Income Statements

Net SalesThe Company recorded Net Sales of USD811 million in 2014, an increase of 0.53% fromNet Sales of USD807 million in 2013.

Sales of oil and gas contributed 45.76% and 54.24%, respectively, to total sales. The increase in net sales was driven by increased oil and gas production and higher sales price of gas. In 2014, oil and gas production increased 2.5% to 50,489 boepd. In addition, the selling price of gas also increased 2.6%. In 2014, the increase in production mostly came from KKS Kangean block and KKS ONWJ block.

Cost of Goods SoldCost of Goods Sold in 2014 reached USD578 million, an increase of 13.35% from USD510 million in 2013. The increase was mainly due to higher depreciation, depletion and amortization expenses in line with increased production volume of oil and gas by subsidiaries in 2014.

Operating ExpensesOperating expenses in 2014 was USD15 million, declining by 40.20% from USD26 million in 2013. This mainly reflect the decline in professional services expenses in 2014.

Other Income (Expense) Other Expenses (net) in 2014 was recorded at USD130 million, up 361.28% from net Other Income of USD50 million recorded the year before. This mainly reflect a one-off transaction in 2013 with a gain of USD164 million from the divesment of a business unit, while no similar transaction occur in 2014.



Laba BersihLaba bersih tahun 2014 adalah USD37 juta, menurun sejumlah 78,25% dibandingkan dengan laba bersih tahun 2013 adalah USD170 juta. Penurunan laba bersih Perseroan terutama karena tidak ada laba atas divestasi unit usaha pada tahun 2014 sebagaimana terjadi pada tahun 2013.

EBITDAEBITDA Perseroan tahun 2014 adalah USD476juta, meningkat 3,03% dari USD462juta pada tahun 2013.

Penjualan bersih dan EBITDA mengalami peningkatan terutama karena kenaikan volume produksi minyak dan gas serta kenaikan harga rata-rata realisasi harga gas.

Arus Kas

Kas Bersih dari Aktivitas OperasiKas bersih diperoleh dari Aktivitas Operasi pada tahun 2014 berjumlah USD385 juta, menurun dibandingkan tahun 2013 berjumlah USD396 juta. Ini terjadi terutama karena adanya peningkatan pembayaran kepada pemasok, kontraktor, karyawan dan aktivitas operasional lainnya serta peningkatan pembayaran pajak penghasilan Perseroan dan dividen.

Kas Bersih dari Aktivitas Investasi Kas bersih yang digunakan untuk Aktivitas Investasi tahun 2014 berjumlah USD206 juta, meningkat dibandingkan tahun 2013 berjumlah USD60 juta. Ini terjadi terutama karena pada tahun 2013 terdapat penerimaan neto atas penjualan kuasa penambangan sebesar USD291 juta yang mana tidak terdapat penerimaan serupa pada tahun 2014.

Kas Bersih dari Aktivitas PendanaanKas bersih diperoleh dari Aktivitas Pendanaan pada tahun 2014 berjumlah USD246 juta, meningkat dibandingkan tahun 2013 berjumlah USD215 juta. Ini terjadi terutama karenapada tahun 2013 terdapat penerimaan dari penerbitan saham baru sebesar USD42 juta yang mana tidak terdapat penerimaan serupa pada tahun 2014.

Net ProfitNet profit in 2014 amounted to USD37 million, showing a decline of 78.25% from net profit of USD170 million in 2013. The decline in net profit mainly reflected the absence in 2014 of a one-off gain on the divestment of business unit, as had happened in 2013.

EBITDAThe Company’s EBITDA in 2014 was USD476 million, increasing by 3.03% from USD462 million in 2013.

The increase in Net Sales and EBITDA was mainly due to the increase in production volume of oil and gas as well as higher average price realized in gas sales.

Cash Flow

Net Cash from Operating ActivitiesNet cash generated from operating activities in 2014 was USD385 million, declining from USD396 million recorded in 2013. The decline was mainly due to increases in payment to suppliers, contractors, employees and for other operational activities, as well as increased payment of corporate income tax and dividend.

Net Cash from Investing ActivitiesNet cash used for investing activities in 2014 amounted to USD206 million, increasing from USD60 million used in 2013. This mainly reflected the net receipt of USD291 million in 2013 on the sale of a mining concession, and no similar receipt was recorded in 2014.

Net Cash from Financing ActivitiesNet cash generated from financing activities in 2014 reached USD246 million, increasing from USD215 million in 2013. The increase reflected the receipt of USD42 million from a rights issue in 2013, whereas there was none in 2014.



Kemampuan Membayar Utang (jangka pendek maupun panjang) dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Rasio Debt/EBITDA Perseroan 2014 menjadi 1,09x membaik dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar 1,58x. Rasio ini menggambarkan kemampuan Perseroan untuk membayar seluruh utangnya. Semakin kecil rasio, semakin baik kemampuan suatu perusahaan membayar utangnya.

Struktur ModalStruktur Modal Perseroan terdiri dari kas dan setara kas serta pinjaman, juga modal saham, tambahan modal disetor dan laba ditahan yang dimiliki Perseroan.

Kebijakan Manajemen atas Struktur ModalKebijakan Manajemen Struktur Modal Perseroan menggariskan bahwa Perseroan wajib melakukan pengelolaan modal guna memastikan bahwa kelangsungan usaha dapat dipertahankan dan pengembalian kepada pemegang saham dapat dimaksimalkan melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas.

Ikatan Material untuk Investasi Barang ModalTidak ada ikatan material untuk investasi barang modal.

Langkah-Langkah Mengantisipasi Risiko Mata Uang Terkait Lihat catatan 23 atas Laporan Keuangan tahun 2014.

Dampak Perubahan yang Material dari Pendapatan Bersih Peningkatan produksi yang signifikan dan penjualan minyak dan gas di tahun 2014, berdampak positif terhadap pendapatan bersih Perseroan.

Ability to Serve Debt (short and long term) and Collectability of Receivables

The Company’s Debt to EBITDA ratio in 2014 was 1.09x, improving from 1.58x in 2013. The ratio measures the Company’s ability to pay all of its debts. A smaller ratio means that the Company is better able to pay its debts.

Capital StructureThe Company’s Capital Structure consists of cash and cash equivalents and loans received, share capital, additional paid-in capital and retained earnings.

Policy on Capital Structure Management The Company’s management policy stipulates the Company is obligated to manage its capital properly to ensure business sustainability and give acceptable returns to shareholders through the optimization of the balance of debt and equity.

Bonding Materials for Capital ExpenditureThere were no material commitments for capital expenditure.

Anticipatory Measures to Mitigate Currency Risk See Note 23 to the 2014 Financial Statements.

Material Impacts of Changes in Net IncomeSignificant increase in production and sale of oil and gas in 2014 had positive impacts on the Company’s net income.



Dampak Perubahan Harga terhadap Pendapatan Bersih & Laba Operasi Harga yang digunakan dalam penjualan minyak dan gas diregulasi oleh Pemerintah. Dalam hal harga minyak, Perseroan wajib menjual dengan harga tidak lebih rendah dari Harga Minyak Mentah Indonesia (ICP-Indonesian Crude Price), sedangkan harga gas Pemerintah memberikan harga patokan jual gas alam namun Perseroan mempunyai keleluasaan untuk menegosiasikan harga yang lebih baik. Saat Perseroan menjual minyak bagiannya ke pihak luar, Perseroan dapat menegosiasikan harga sehingga dapat menjual pada harga premium atau di atas ICP. Sedangkan untuk harga gas, Perseroan berhasil menegosiasikan harga jual yang lebih baik termasuk peningkatan harga dari tahun ke tahun.

Fakta Material Setelah Tanggal NeracaTidak ada fakta material setelah tanggal neraca yang diungkapkan dalam laporan keuangan Perseroan tahun 2014.

Penggunaan Dana Penawaran UmumTidak ada dana penawaran umum yang dilakukan di tahun 2014.

Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi dan Restrukturisasi Utang/Modal Perseroan berhasil melakukan refinancing utang dengan pembiayaan yang lebih ringan, hingga 18% dibandingkan beban keuangan sebelumnya. Hal ini menyebabkan penurunan beban keuangan secara signifikan sebesar USD18 juta.

Transaksi yang bersifat MaterialTidak ada transaksi yang bersifat material yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2014.

Transaksi Afiliasi atau yang mengandung Benturan Kepentingan Tidak ada transaksi Afiliasi atau yang mengandung Benturan Kepentingan yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2014.

The impact of price changes on Net Income and Operating ProfitPrice of oil and gas sales is regulated by the Government. It is mandatory for the Company to sell oil at a price not lower than the Indonesian Crude Price, but has more flexibility in negotiating gas price using a benchmark provided by the Government. When we sell our share of oil to external parties, we are authorized to negotiate the price and therefore may sell it at a premium price or even above the ICP. For gas pricing, the Company was able to negotiate a better selling price including price increase over the years.

Subsequent EventsThere is no material facts occuring subsequent to the balance sheet date on the Company’s 2014 Financial Statements.

Proceeds From Public OfferingThere is no fund utilization from public offering in 2014.

Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisitions and Debt/Capital RestructuringThe Company has successfully refinanced its debt with less costly commitments, with up to 18% lower financing expenses than the previous one. This has led to a decrease of USD18 million in financing expense.

Material Transactions There were no material transactions made throughout 2014.

Transactions With Affiliates or Those with Potential Conflict of InterestThe Company made no transactions with its affiliates or those that may cause Conflict of Interest throughout 2014.



Perubahan peraturan Perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan dan dampaknya terhadap Laporan Keuangan Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan pada tahun 2014.

Perubahan Kebijakan Akuntansi dan DampaknyaLihat catatan 43 atas laporan keuangan 2014.

Changes in Regulations Legislation regulatory changes that have significant impacts on Company and its Financial StatementsThere were no changes in regulations that have significant impacts on the company during 2014.

Changes in Accounting Policies and the ImpactsSee Note 43 to the 2014 Financial Statements.



Trade Regulation of Oil and GasIn Indonesia, the trade of oil and gas is strictly regulated by various policies issued by SKK Migas. The stringency of the trade regulations is mandated by the 1945 Constitution that requires the State to maximize the benefits of oil and gas, which are considered to be the natural wealth of the State.

The Company prioritizes the State’s portion of crude oil. Once the mandatory crude oil requirement for the State is fulfilled, the Company has the right to sell the remaining portion.

Oil prices in Indonesia are also regulated by the State. The sales price is at least equal to the Indonesian Crude Price (ICP). The Company has the discretion to negotiate the price with the

Tata Niaga Minyak dan Gas BumiTata niaga minyak dan gas bumi di Indonesia diatur secara ketat dengan berbagai peraturan yang dikeluarkan oleh SKK Migas. Ketatnya tata niaga ini merupakan amanat Undang-Undang Dasar ’45 yang mengharuskan Negara memastikan bahwa kebutuhan dan keuntungan yang diperoleh Negara atas minyak dan gas bumi yang merupakan kekayaan alam milik Negara dapat dimaksimalkan.

Untuk melakukan penjualan minyak mentah, Perseroan harus mendahulukan bagian Negara dalam bentuk minyak mentah. Perseroan tidak melakukan campur tangan apapun terhadap minyak yang menjadi bagian Negara, baik untuk dijual atau digunakan sendiri oleh Negara. Setelah bagian Negara dipenuhi maka Perseroan berhak melakukan penjualan minyak yang menjadi bagiannya.

Harga minyak di Indonesia juga diatur oleh Negara. Harga penjualan harus sekurang-kurangnya sama dengan Harga Minyak Mentah Indonesia (ICP). Perseroan mempunyai keleluasaan untuk menegosiasikan harga dengan pembeli, sehingga

Pada tahun 2014, Perseroan berhasil menandatangani beberapa kontrak penjualan minyak mentah. Sementara penjualan gas, Perseroan juga berhasil memaksimalkan beberapa kontrak penjualan dengan berhasilnya terjadi kesepakatan jual beli dengan harga penjualan yang sangat baik ditambah dengan adanya eskalasi tahunan.In 2014, the Company succeeded in securing a number of crude sales contracts. In natural gas sales, the Company also succeeded in maximizing sales contracts with the most favorable sales price as well as annual delivery escalations.

PemasaranMarketing



dimungkinkan bagi Perseroan untuk menjual minyaknya dengan harga premium (di atas ICP). Kontrak penjualan minyak dapat dilakukan secara "spot" (jangka pendek) atau jangka panjang.

Pada tahun 2014 terjadi perubahan prosedur permohonan izin ekspor minyak. Berdasarkan prosedur baru ini, permohonan izin ekspor dapat dilakukan oleh masing-masing eksportir, tidak lagi harus dilakukan oleh operator seperti pada prosedur sebelumnya.

Penjualan gas bumi berbeda dengan penjualan minyak bumi, disebabkan oleh jenis produknya (gas) yang tidak mungkin dibagi sebelum penjualan. Sehingga untuk penjualannya, Perseroan akan mendapatkan hasilnya dalam bentuk hasil penjualan. Prosedur penjualan Gas Bumi diatur oleh pemerintah melalui Pedoman Tata Kerja (PTK) BPMIGAS No. 029/PTK/VII/2009 tentang penunjukan penjual dan penjualan Gas Bumi/LNG/LPG Bagian Negara. Penjualan Gas Bumi sudah diatur jauh sebelum lapangan berproduksi. Saat Perseroan menemukan cadangan, Perseroan harus mengajukan izin Penjualan Gas Bumi dari Unit Bisnis penghasil kepada SKK Migas. SKK Migas akan mengeluarkan Surat Izin yang

buyer, so it is possible for the Company to sell its oil at a premium price (above the ICP). The oil sales contracts can be "spot" (short term) or long term.

In 2014, there was a change in the application of oil export license procedures. Under the new procedures, the application of the export license can be conducted by the respective exporter, and no longer has to be conducted by the operator.

The procedure for the sale of natural gas is different from crude oil, due to the nature of the product (gas), which is impossible to divide before distribution. The procedure for the sale of natural gas has been outlined by the government in the Work Procedure Guidelines (PTK) BPMIGAS No. 029/PTK/VII/2009 on the appointment of the seller and the trade of Natural Gas/LNG/LPG Part of the State. The sales of Natural Gas have been prearranged before the field production. (I don’t understand) When the Company discovers reserves, the Business Unit producer must apply for permission to sell the natural gas from SKK Migas. The SKK Migas will then issue a permit that allows the Company to sell natural gas with



memperbolehkan Perseroan menjual gas bumi dengan volume total, laju debit tertentu dan harga minimal tertentu selama jangka waktu tertentu. Setelah mendapatkan penunjukkan dari SKK Migas, Perseroan berhak melakukan negosiasi dengan calon pembeli.

Dalam tata niaga penjualan gas, pemerintah menentukan sektor-sektor yang harus menjadi prioritas pembeli. Sektor-sektor tersebut adalah (1) untuk pengangkatan minyak bumi, (2) untuk industri pupuk, (3) untuk pembangkit tenaga listrik, dan (4) untuk industri lainnya. Perseroan mempunyai kewajiban menjual gasnya kepada pihak-pihak yang telah ditentukan dalam Surat Penunjukan yang dikeluarkan pemerintah.

Kinerja Pemasaran 2014Pada tahun 2014, Perseroan berhasil menandatangani tiga kontrak penjualan minyak mentah. Pertama, kontrak penjualan minyak mentah dari Blok Malacca Strait (Lalang Crude) kepada Toyota Tsusho Corporation di sepanjang tahun 2014. Kedua, kontrak penjualan minyak mentah dari Blok Offshore North West Java (Ardjuna Crude) kepada Global Energy Resources di sepanjang tahun 2014. Ketiga, kontrak penjualan minyak mentah dari Blok Tonga (Tonga Crude) kepada Toyota Tsusho Corporation, bersama dengan Lalang Crude yang dititip-jualkan kepada Malacca Strait S.A. di sepanjang tahun 2014.

Untuk penjualan gas, Perseroan telah memaksimalkan beberapa kontrak penjualan melalui keberhasilan kesepakatan jual beli dengan harga penjualan yang sangat baik ditambah dengan adanya eskalasi tahunan. Pencapaian penjualan gas Perseroan menjadi salah satu keberhasilan di tahun 2014.

Kontrak penjualan gas yang berhasil ditandatangani antara lain:

• Kesepakatan Bersama tentang Perjanjian Jual beli Gas antara EMP Malacca Strait S.A., PT Imbang Tata Alam, OOGC Malacca Limited, Malacca Petroleum Limited dan Badan Operasi Bersama PT Bumi Siak Pusako-Pertamina Hulu pada tanggal 26 Juni 2014 dengan perubahan pada beberapa keyterms dan harga gas yang semula sebesar USD4,944/MMBTU menjadi sebesar USD8,00/MMBTU dengan eskalasi 3% per tahun.

the total volume, specific flow rate and a specific minimum price for a certain period of time. After obtaining a sales permission from SKK Migas, the Company still has the right to negotiate with potential buyers.

Under the trade regulation of gas sales, the government determines priority purchasers. These include the following sectors: (1) for the lifting of oil, (2) for the fertilizer industry, (3) for power generation and (4) for other industries. The Company has the obligation to sell its gas to the parties specified in the letter of appointment issued by the government.

Marketing Performance in 2014In 2014, the Company entered into three crude oil sales contacts. Firstly, sales contract of crude oil from Malacca Strait Block (Lalang Crude) to Toyota Tsusho Corporation throughout 2014. Secondly, crude oil sales and purchase agreement from Offshore North West Java Block (Ardjuna Crude) to the Global Energy Resources throughout 2014. Thirdly, crude oil sales and purchase terms sales contract of crude oil from Tonga Block (Tonga Crude) to Toyota Tsusho Corporation, together with Lalang Crude, which assigned to the Malacca Strait S.A. throughout 2014.

As for gas sales, the Company maximized several sales contracts through a successful sale and purchase agreement with an excellent sales price and an annual increase. The Company’s gas sales achievement was one of its greatest successes in 2014.

Some of the successful gas sales contacts include:

• Mutual Agreement on Gas Sales and Purchase Contract between EMP Malacca Strait S.A., PT Imbang Tata Alam, OOGC Malacca Limited, Malacca Petroleum Limited and Badan Operasi Bersama PT Bumi Siak Pusako-Pertamina Hulu on June 26, 2014, with adjustments to several key terms and gas prices, which originally amounted to USD4.944/MMBTU to USD8.00/MMBTU with an increase of 3% per year.



• Nota Kesepahaman antara EMP Bentu Limited dan PT Pertamina (Persero) tentang Kerja Sama Terkait Potensi Penjualan Gas Bumi dari Blok Bentu pada tanggal 3 November 2014.

• Nota Kesepahaman antara EMP Bentu Limited dan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk pada tanggal 12 Desember 2014.

Sepanjang tahun 2014 Perseroan juga berhasil meningkatkan jumlah total penjualan gas dari unit bisnis EMP Malacca Strait S.A., EMP Bentu Limited, PT EMP Gelam, dan PT EMP Semberah, dari penjualan gas sekitar 13,94 TBTU pada tahun 2013, menjadi sebesar sekitar 17,77 TBTU pada tahun 2014.

Rencana 2015Meskipun tahun 2014 ditutup dengan penurunan harga minyak bumi dunia, Perseroan tetap mencanangkan target di tahun 2015 untuk mendapatkan kontrak-kontrak penjualan terms minyak mentah dengan keuntungan yang optimal. Perseroan juga akan melakukan terobosan baru yaitu komersialisasi minyak mentah dari Block Tonga (Tonga Crude) dengan mempertimbangkan efisiensi biaya operasi.

Untuk penjualan gas bumi, Perseroan akan meningkatkan pendapatan dari penjualan gas dengan melakukan finalisasi penjualan gas kepada Perusahaan Daerah Kabupaten Kampar. Selain itu juga melakukan negosiasi penyesuaian harga dan menambah pasokan gas EMP Bentu Limited kepada PD Tuah Sekata, serta melakukan negosiasi penyesuaian harga gas dan penyerapan gas EMP Bentu Limited kepada PT PLN (Persero) dan PT Riau Andalan Pulp and Paper.

Perseroan juga akan menambah kontrak gas baru dengan memonetisasi Uncommitted Gas Reserve di EMP Group, misalnya Seng & Segat Field (EMP Bentu Limited), Sungai Gelam Field (TAC PT EMP Gelam) kepada Potential Buyer, serta melakukan komersialisasi produk ikutan gas, yaitu excess power dari EMP Malacca Strait S.A. kepada PLN.

• Memorandum of Understanding between EMP Bentu Limited and PT Pertamina (Persero) on Cooperation Relating to the Potential Sales of Natural Gas from Block Bentu on November 3, 2014.

• Memorandum of Understanding between EMP Bentu Limited and PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk on December 12, 2014.

Throughout 2014, the Company also managed to increase the total amount of gas sales from the business units of Malacca Strait S.A. EMP, EMP Bentu Limited, PT EMP Gelam, and PT EMP Semberah, resulting in gas sales of approximately 17.77 TBTU in 2014, up from 13.94 TBTU in 2013.

2015 OutlookAlthough the year 2014 closed with a decline in world oil prices, the Company is still targeting to secure beneficial sales contacts of crude oil in 2015. Significantly, the Company will also commercialize crude oil from Block Tonga (Tonga Crude) by taking into account the efficiency of the operating costs.

The Company is planning to increase its revenue from gas sales by finalizing its sale of gas to Perusahaan Daerah Kabupaten Kampar. In addition, the Company has also negotiated a price adjustment and the increase in the supply of gas from EMP Bentu Limited to PD Tuah Sekata, as well as gas price adjustment and gas absorption of EMP Bentu Limited to PT PLN (Persero) and PT Riau Andalan Pulp and Paper.

The Company will also add a new gas contract through monetizing the Uncommitted Gas Reserve in EMP Group, for example, Seng & Segat Field (EMP Bentu Limited), Sungai Gelam Field (TAC PT EMP Gelam) to the Potential Buyer, as well as conducting the commercialization of gas by-products, namely excess power from EMP Malacca Strait S.A. to PLN.



Perseroan mengedepankan visi untuk memberdayakan dan memperkuat bangsa dengan memberikan nilai dalam kehidupan melalui transformasi energi. Visi ini dapat diwujudkan dengan dukungan sumber daya manusia yang inovatif dan bertanggung jawab serta berkomitmen untuk mengutamakan kesehatan dan keselamatan dalam lingkungan kerja.The Company upholds its vision for empowering and strengthening the nation to create value in life by energy transformation. This vision is pursued with the support of empowered, innovative and responsible human resources as well as the commitment to adhere to the principles of work health and safety in the work environment.

Tinjauan Unit PendukungSupporting Unit Review





HR Performance ManagementThe Company’s HR strategy focuses on competency-based HR management, as well as knowledge strengthening so that employees can develop competence and resilience and become professionals in their respective fields. This strategy includes several aspects, namely: use of manpower planning, recruitment of employees, assignment/rotation of employees, performance assessments, as well as training and development. Other aspects that are also taken into account include: management of key personnel, employees’ welfare, industrial and inter-worker relations, as well a healthy work environment and development of human resources information systems.

The Recruitment ProcessThe Company has a transparent HR recruitment process, with an emphasis on promoting its internal employees. The Company develops HR competency criteria according to need, so it is possible that external candidates will be considered as recruits in their respective fields.

Pengelolaan Kinerja SDMStrategi SDM Perseroan fokus pada pengelolaan SDM berbasis kompetensi serta upaya memperkokoh kearifan lokal (local wisdom) agar para pekerja mampu mengembangkan kompetensinya, tangguh, serta profesional di bidangnya. Secara umum, strategi ini mencakup beberapa hal, yaitu perencanaan penggunaan tenaga kerja, rekrutmen pekerja, penugasan/rotasi pekerja, penilaian kinerja, serta pelatihan dan pengembangan. Hal lain yang juga tercakup adalah bidang pengelolaan kaderisasi personil kunci, pengelolaan kesejahteraan pekerja, pembinaan hubungan industrial dan antar pekerja, termasuk pengelolaan lingkungan kerja sehat dan pengembangan sistem informasi sumber daya manusia.

Sistem RekrutmenPerseroan menerapkan sistem rekrutmen SDM secara terbuka, dengan mengutamakan susksesi dari lingkungan internal. Perseroan telah memiliki kriteria kompetensi SDM sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan, sehingga tetap memungkinkan melakukan rekrutmen profesional di bidangnya dari lingkungan eksternal.

Perseroan menempatkan sumber daya manusia (SDM) sebagai unsur penting dalam organisasi. Oleh karenanya pengelolaan SDM menjadi bagian dari strategi utama untuk mencapai visi Perseroan menjadi perusahaan minyak dan gas yang terkemuka serta menjadi tempat kerja yang menjadi pilihan para pencari kerja.The Company regards human resources (HR) as a crucial part of the organization. As such, human resources management has become a part of the Company’s strategy to achieve its vision of becoming the leading oil and gas company in the region, and a workplace of choice for job seekers.

Sumber Daya ManusiaHuman Resources



Di tahun 2014, Perseroan menetapkan target untuk melanjutkan dan memperkuat program SDM yang berkaitan dengan peningkatan kompetensi dan memastikan bahwa Perseroan menjadi tempat kerja pilihan pencari kerja dengan meningkatkan faktor-faktor pengelolaan SDM yang penting untuk itu. Secara khusus Perseroan akan mendorong pengembangan kepemimpinan guna menunjang suksesi dan memperkokoh basis organisasi dalam mewujudkan visinya.

Perubahan OrganisasiPada bulan Juli 2014, Perseroan melakukan perubahan struktur organisasi untuk Geoscience, Petroleum Engineering, Project & Facility Engineering. Organisasi Geoscience, Petroleum Engineering dan Project & Facility Engineering dibuat secara matriks dan menjadikan unit ini sepenuhnya tersentralisasi. Saat ini organisasi ini, masing-masing unit bisnis diperkuat oleh kepala divisi (divisional manager) dan Koordinator dari masing-masing fungsi terkait yang secara struktural berada di bawah kendali General Manager sebagai Pemilik Proyek.

Organisasi sentral Geoscience, Petroleum Engineering, Project & Facility Engineering dan Drilling & Work Over yang telah lebih dahulu tersentralisasi dipimpin oleh masing-masing Head of Technical yang melapor langsung kepada

In 2014, the Company set a target to continue strengthening its HR competency program in order to ensure that it becomes the workplace of choice for job seekers. In particular, the Company has encouraged the development of leadership in order to support internal employee promotions, and strengthen its organizational base.

Organizational TransformationIn July 2014, the Company transformed the organizational structure of its Geoscience, Petroleum Engineering, and Project & Facility Engineering unit. The organization of Geoscience, Petroleum Engineering and Project & Facility Engineering is made according to a matrix and the unit established to be fully centralized. Currently, each of the Company’s business units is reinforced by the divisional manager and the coordinator of the respective functions, which structurally are under the control of the General Manager as the Project Owner.

The central organization of the Geoscience, Petroleum Engineering, Project & Facility Engineering unit, as well as the Drilling & Work Over unit that had previously centralized, are managed by the respective Technical Heads,



Sumber Daya Manusia

Human Resources

Chief Technical & International Operations (CTIO), sedangkan General Manager sebagai pimpinan masing-masing business unit melapor langsung kepada Chief Operating Officer (COO).

Pengembangan Kompetensi SDMModel pelatihan dan pengembangan karyawan yang diterapkan oleh Perseroan adalah pelatihan berbasis kompetensi. Model pelatihan ini mulai diterapkan sejak tahun 2011. Salah satu tujuan pendekatan ini adalah menyediakan program pengembangan yang tepat guna dan tepat sasaran. Dari program pengembangan ini, Perseroan mengembangkan 3 (tiga) kategori target kompetensi yaitu yang bersifat Petrotechnical, Non-Petrotechnical, dan K3LL (Kesehatan Keselamatan Kerja dan Lindung Lingkungan).

Pelatihan dapat dilakukan secara in-house dengan memanfaatkan fasilitator internal yaitu karyawan Perseroan atau dengan mengundang fasilitator eksternal. Untuk pelatihan-pelatihan tertentu terutama yang bersifat teknis dan terkait sertifikasi, Perseroan melakukan pengembangan dengan cara mengirim pekerja kepada penyedia jasa pelatihan eksternal. Pengembangan dilakukan juga untuk posisi manajerial. Pengembangan untuk posisi manajerial terkait erat dengan kemampuan kepemimpinan. Karena itu tujuannya adalah untuk membangun pimpinan di setiap lapisan organisasi yang mampu berpikir strategis dan visioner. Perseroan mengharapkan karyawan yang menempati posisi manajerial saat ini juga dapat menjadi kader-kader yang mempunyai kualitas kepemimpinan yang mumpuni. Untuk mengembangkan kualitas kepemimpinan Perseroan mempunyai program pengembangan kepemimpinan yang disebut ELDP (EMP Leadership Development Program). Program ini dilakukan secara berkesinambungan, dan sasarannya adalah seluruh pekerja.

Pada tahun 2014, Perseroan telah menyelenggarakan 143 jenis pelatihan, baik secara in-house maupun dengan penyedia eksternal, dengan jumlah man course sebanyak 711 dengan nilai investasi sebesar USD339.906, meningkat dibandingkan tahun 2013 yang mencapai 698 man course dengan investasi sekitar USD305.675.

who report directly to the Chief of Technical & International Operations (CTIO). Meanwhile, the General Manager, as the head of each business unit, reports directly to the Chief Operating Officer (COO).

HR Competency DevelopmentThe Company has been applying competency-based training as its employee development model since 2011. One of the goals of this approach is to provide effective and targeted development program. The program includes 3 (three) categories of competency targets, namely: Petrotechnical, Non-Petrotechnical, and SHE (Safety, Health, and Environmental Protection).

The training can be performed in-house by internal facilitators, namely the employees of the Company, or by external facilitators. For specific training, mainly certification-based technical training, the Company sends its employees to external training providers. The Company’s management has also undergone capacity development training, mainly in the area of leadership. The Company’s goal is to shape future leaders at every layer of the organization. The Company expects its employees in managerial positions to possess strong leadership qualities. To achieve this, the Company has a leadership development program called ELDP (EMP Leadership Development Program). All employees are expected to take part in the program, which is conducted on ongoing basis.

In 2014, the Company conducted 143 types of training sessions, either in-house or through external providers, with the total number of 711 man course and an investment of USD339,906, increase from the 698 man course and an investment of USD305,675 in 2013.



Selain pengembangan pekerja melalui pelatihan (in house, ekternal dan overseas), Perusahaan juga menyediakan beasiswa bagi pekerjanya untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi (Strata 1 maupun Strata 2). Pada tahun 2014 sebanyak 19 pekerja mengambil program tersebut. Pekerja yang memperoleh fasilitas ini dipilih melalui seleksi oleh Komite Perusahaan setelah pekerja mengajukan proposal dengan ketentuan-ketentuan yang sudah ditetapkan atau diatur di dalam peraturan perusahaan

Tabel Realisasi dan Investasi Pelatihan tahun 2014Table of Realization and Investment Training 2014

In-houseExternal

Domestic Overseas

Realisasi (Orang Kursus) 410 292 9 Realization (Man Course)

Total Investasi (USD) 91,098 221,650 27,158 Total Investment (USD)

Penilaian KinerjaSejalan dengan komitmen Perseroan untuk menerapkan sistem Pay for Performance yaitu penghargaan terhadap pekerja berdasarkan kinerja atau kontribusi terhadap pencapaian Perseroan, maka dilakukan proses penilaian kinerja setiap akhir tahun. Penilaian kinerja ini dilakukan terhadap semua pekerja baik dari level non-staff sampai level eksekutif. Untuk menciptakan semangat kompetisi yang positif dalam penilaian kinerja, Perseroan menerapkan konsep distribusi normal dalam penilaian kinerja. Hal tersebut dilakukan selain sebagai implementasi konsep pay for performance juga sebagai salah satu strategi Perseroan untuk menyeleksi pekerja yang akan dijadikan para penerus dalam succesion plan Perseroan ke depannya.

Kepuasan KaryawanUntuk menjadikan Perseroan sebagai tempat kerja pilihan para pencari kerja, yang salah satunya dapat dilihat dari tingkat kepuasan pekerjanya, Perseroan mengadakan survei pendapat pekerja (Employee Opinion Survey/EOS). Survei ini mengukur kepuasan pekerja terhadap organisasi, kompensasi dan tunjangan, kepemimpinan, keuangan, sumber daya manusia, administrasi, pemotongan biaya dan budaya.

Tingkat turn over tahun 2014 mengalami penurunan dibandingkan tahun 2013. Tahun 2014 tingkat turn over mencapai 4,23%, menurun dibandingkan tahun 2013 yang mencapai 6,01%.

In addition to employee development through training (in-house, external and overseas), the Company also provides scholarships for employees to continue their education (undergraduate and postgraduate). In 2014, there are 19 employees who participated in the program. The committee awards the scholarships on the merit of the applications submitted by the employees.

Performance AssessmentThe Company is committed to the implementation of its Pay for Performance system, and each year rewards the employees who made the largest contribution to Company’s performance and achievements. The Company conducts performance assessments of all its employees, up to the executive level, at the end of each year. To create a positive spirit of competition, the Company applies the concept of a normal distribution in the performance assessment. This is one of the Company’s strategies to single out employees with the potential of becoming future leaders.

Employee SatisfactionIn order to reach its goal of becoming the workplace of choice for job seekers, the Company held an opinion survey (Employee Opinion Survey/EOS) to ascertain the employee satisfaction level. The survey measures employee satisfaction in relation to the following: organization, compensation and benefits, leadership, finance, human resources, administration, cutting costs and company culture.

The employee turnover rate in 2014 decreased from 2013. In 2014, the turnover rate reached 4.23%, down from 6.01% in 2013.



Hubungan Industrial dan Antar PekerjaHubungan Industrial antara Perseroan dan pekerjanya, serta hubungan antar pekerja yang harmonis merupakan fokus non-finansial yang dipandang sangat penting oleh Perseroan dalam upaya menciptakan ketenangan kerja dan berusaha (industrial peaceI) menuju lingkungan kerja yang kondusif. Selain menjalin hubungan dan komunikasi bipartit yang intensif, Perseroan juga mengakomodasi kebutuhan bersosialisasi antar pekerja, sekaligus mengembangkan bakat dan minat mereka melalui klub dalam bidang olahraga, sosial dan seni yang dinamai ESSAC (EMP’s Sport, Social and Art Club). Di dalam klub ini, pekerja dapat menyalurkan minat dan bakatnya dalam bidang olahraga dan seni.

Compensation & BenefitPerseroan berperan serta dalam survei eksklusif compensation & benefits untuk industri minyak dan gas. Hasil survei compensation & benefits tersebut dijadikan acuan bagi Perseroan dalam menentukan pengelolaan kompensasi dan tunjangan agar tetap dapat memberikan imbalan finansial yang memadai bagi pekerja dan menimbulkan daya tarik bagi para pencari kerja.

Medical CoveragePerseroan sangat mementingkan kesehatan pekerja dengan mewajibkan pelaksanaan medical check up setiap tahun bagi seluruh pekerjanya. Pelaksanaan program itu dipantau langsung oleh para dokter Perseroan, bekerja sama dengan rumah sakit maupun klinik terdekat yang ditunjuk oleh Perseroan. Perseroan juga memberikan tunjangan pemeliharaan kesehatan kepada keluarga pekerja. Komitmen Perseroan dalam hal kesehatan pekerja ini juga dibuktikan dengan dibentuknya organisasi medis yang terdiri dari para dokter yang berpengalaman dalam bidangnya, dan bertanggung jawab langsung memonitor kesehatan para pekerja di kantor pusat ataupun di lapangan, berikut keluarganya.

Penunjang Layanan SDMPerseroan telah memiliki HRIS (Human Resources Information System) berbasis Oracle yang aktif dan diperkuat oleh tim internal yang didedikasikan untuk mengembangkan kemampuan HRIS sesuai dengan permintaan pengguna maupun hasil kajian tim terkait. Arah pengembangan sistem saat ini adalah untuk employee empowerment

Industrial and Inter-worker RelationsIndustrial relations between the Company and its employees, as well as harmonious workplace relationships, are the Company’s non-financial focus. The Company strives to create a favorable work environment. In addition to establishing rewarding relationships, and bipartite communication, the Company encourages social events and employee participation in the EMP’s Sport, Social and Art Club (ESSAC). The club is a great outlet for the Company’s employees.

Compensation & BenefitsThe Company participates in surveys of compensation and benefits in the oil and gas industry. The Company uses the survey results as a reference to determine the level of compensation and benefits for its employees. This ensures that the Company’s employees are adequately rewarded, and raises the desirability of the Company for job seekers.

Medical CoverageThe Company is concerned with the health of its employees, and requires all employees to undergo annual medical check ups. The implementation of the program is monitored directly by the Company’s doctors, in collaboration with a nearby hospital or clinic selected by the Company. The Company also provides health care benefits to the families of its employees. The Company’s commitment in terms of employees’ health is also demonstrated by the formation of a medical organization, comprised of experienced physicians in their respective fields, which is directly responsible for monitoring the health of the Company’s employees and their families.

Support of HR ServicesThe Company has an Oracle-based HRIS (Human Resources Information System), which is run by an internal team dedicated to developing the system in according with user requests and research results. The current direction of the system’s development is to encourage employee empowerment through a self-service system and

Sumber Daya Manusia

Human Resources



dengan sistem layanan mandiri dan modul-modul penunjang program pengembangan SDM Perseroan (employee development). Dengan pendekatan ini, diharapkan secara administrasi layanan SDM menjadi optimal dan selaras dengan strategi Perseroan. Implementasi modul-modul yang tersedia di HRIS saat ini adalah:

Human Resource Information Systems

Organization & Employee Development

Administration Others

Competency & Training Personnel Database Others: Koperasi, SP, BDI, shuttle car

Performance Appraisal Benefits, Payroll, Tax, Insurance

Talent Management Employee Medical Claims

Organizational Change Module Self-Service (Personal Data Change, Time Sheet, Leave Application & e-Pay Slip)

Penghargaan di Bidang SDMPengelolaan SDM yang berfokus pada peningkatan kompetensi, membangun sumber daya berbudaya unggul operasional, dan dengan salah satu tujuan menjadikan Perseroan sebagai tempat kerja pilhan bagi para pencari kerja, memberikan hasil kualitas sumber daya manusia yang bukan hanya dikenal oleh pelanggan Perseroan tetapi juga oleh pihak regulator. Hal ini terbukti dengan diterimanya Penghargaan dari SKK Migas pada tahun 2014, peringkat lima terbaik dari 34 KKKS dalam hal Pengelolaan Sumber Daya Manusia.

Komposisi dan Perencanaan SDM Tahun 2014Pada tahun 2014 terjadi penurunan jumlah SDM secara total, dari 715 orang pada tahun 2013, menjadi 708 pada tahun 2014. Komposisi SDM menurut level adalah sepert tabel di bawah ini .

Komposisi SDM berdasarkan levelThe composition of HR based on level

Level 2014 2013 Level

Executive 21 23 Executive

Senior Staff 81 82 Senior Staff

Staff 480 465 Staff

Non-Staff 126 145 Non-Staff

TOTAL 708 715 TOTAL

human resources development program modules (employee development). With this approach, it is expected that the administration of HR services can be optimized and aligned with the Company’s strategy. The HRIS modules currently available include:

Award in the Field of Human ResourcesThe Company’s HR management focuses on the following: improving competencies, building superior operational resources, establishing the Company as the workplace of choice for job seekers, and competent human resources who are not only known by the Company’s customers but also by the regulator. The Company’s success has been proven when it was awarded a top five ranking from 34 PSC in Human Resource Management by SKK Migas in 2014.

HR Composition and Strategy in 2014There was a reduction in the total number of employees from 715 people in 2013 to 708 people in 2014. The composition of employees level is as set out in the table below.



Berdasarkan jenjang pendidikan, terjadi peningkatan sebanyak 7 orang dengan jenjang pendidikan S2 dan 27 orang dengan jenjang pendidikan S1. Sementara itu terjadi penurunan sebanyak 10 orang dengan jenjang pendidikan Akademi/D3 dan 10 orang dengan pendidikan Non-Akademi.

Komposisi SDM berdasarkan jenjang pendidikanThe composition of HR based on education

Pendidikan 2014 2013 Education

S3 2 2 S3

S2 55 48 S2

S1 417 390 S1

Akademi 84 94 Academy

Non-Akademi 150 181 Non-academy

TOTAL 708 715 TOTAL

Berdasarkan umur, terjadi penurunan cukup banyak pada rentang usia 18-30 tahun, yaitu 67 orang dan pada rentang usia 51 tahun ke atas sebanyak 66 orang. Sedangkan penambahan terjadi pada rentang usia 31-40 tahun sebanyak 107 orang dan pada rentang 41-50 tahun sebanyak 10 orang.

Komposisi SDM berdasarkan usiaThe Composition of HR based on age

Usia 2014 2013 Age

18-30 tahun 151 218 18-30 years old

31-40 tahun 292 185 31-40 years old

41-50 tahun 199 180 41-50 years old

51 tahun ke atas 66 132 51 years old and above

TOTAL 708 715 TOTAL

Based on the level of education, there are an increase of 7 people with an education level of S2 (postgraduate) and 27 people with an education level of S1 (undergraduate). Meanwhile, 10 people with an education level of Academy/D3, and 10 people with no academic education left the Company.

There was a drastic reduction of employees in the 18-30 age bracket (67 people), and in the 51 years and over age bracket (66 people). Meanwhile, 107 people in the 31-40 age bracket, and 10 people in the 41-50 age bracket joined the Company.

Sumber Daya Manusia

Human Resources



Rencana 2015Perseroan berencana untuk melanjutkan dan memperkuat program SDM guna mendukung dinamika organisasi sesuai visi dan misi Perseroan, serta memperkuat kompetensi para pekerjanya, menjaga keseimbangan internal dan eksternal dalam hal remunerasi serta memastikan bahwa Perseroan tetap menjadi tempat kerja pilihan pencari kerja. Secara khusus Perseroan akan mendorong pengembangan kepemimpinan guna menunjang rencana suksesi, memperkokoh basis organisasi dalam mewujudkan visinya dan menjaga hubungan industrial yang harmonis.

2015 OutlookThe Company plans to continue to strengthen its human resources programs to support the Company’s mission and vision. This strategy involves strengthening the competence of the Company’s employees, maintaining internal and external balance in terms of remuneration, and ensuring that the Company remains a workplace of choice for job seekers. In particular, the Company will focus on encouraging leadership development to create future leaders, strengthening the organizational base in realizing its vision, and maintaining harmonious industrial relations.



Budaya yang mengutamakan K3LL di seluruh Perseroan merupakan budaya yang ingin terus menerus dibangun dan diperkuat, sehingga nilai-nilai K3LL akan dapat dirasakan dalam setiap interaksi antar karyawan maupun antara pihak eksternal dengan Perseroan.

The Company intends to continuously foster and strengthen a culture of Safety, Health and Environmental Protection (SHE) at all levels in the organization, so that SHE values become manifested in each interactions among employees as well as between the Company and external parties.

Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindungan Lingkungan (K3LL)Safety, Health and Environmental Protection (SHE)

Perseroan mengutamakan faktor Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindung Lingkungan (K3LL) sebagai salah satu indikator utama keunggulan operasional suatu perusahaan minyak dan gas. Oleh karena itu, fokus dan kinerja K3LL selalu menjadi salah satu target pencapaian yang mendapatkan perhatian besar dari Perseroan.

Budaya yang mengutamakan K3LL di seluruh Perseroan merupakan budaya yang ingin terus dibangun dan diperkuat, sehingga nilai-nilai K3LL dapat dirasakan dalam setiap interaksi antar karyawan maupun antara pihak eksternal dan Perseroan. Hingga saat ini, K3LL sudah menjadi bagian dari perilaku sehari-hari dalam proses kerja di seluruh area operasi Perseroan.

Fokus K3LL 2014Pada tahun 2014, Perseroan memfokuskan kegiatan K3LL pada berbagai kegiatan yang bertujuan mempertahankan atau meningkatkan kualitas K3LL.

The Company regards Safety, Health, and Environmental Protection (SHE) as one of the main indicators of operational excellence within the oil and gas industry. Consequently, the Company has always set high standards for its SHE-related performance.

The Company places high emphasis on a workplace culture that prioritizes SHE, and will continue to develop and strengthen its commitments to these principles. It is important that the values associated with SHE are incorporated into every interaction between the Company’s employees and external parties. Over the years, the values of SHE have become a part of the Company’s daily operations.

Focus of SHE in 2014In 2014, the Company focused on the implementation of SHE in various activities, with the aim of maintaining and improving the quality of its SHE processes.



Fokus utama adalah mempertahankan kepatuhan terhadap ketentuan Pemerintah yang terkait dengan aspek K3LL, termasuk dalam fokus ini adalah memperhatikan ketentuan tentang pengelolaan air limbah, emisi udara, limbah B3, meningkatkan kepatuhan pada ketentuan AMDAL, UKP-UPL dan Izin Lingkungan serta mematuhi ketentuan pengelolaan higiene industri dan sanitasi lingkungan kerja.

Fokus kegiatan K3LL berikutnya adalah peningkatan penerapan sistem manajemen K3LL yang dilakukan melalui berbagai pelatihan dan sosialisasi tentang berbagai aspek K3LL, antara lain Sosialisasi ulang Sistem Manajemen K3LL Perusahaan, Sosialisasi/Awareness tentang ISO 14001 dan OHSAS 18001, Modern Safety Management (MSM), Defensive Driving Course, Pengelolaan Limbah B3, Pelaporan dan Investigasi Insiden, Pelaporan Kondisi dan Perilaku Tidak Aman, Manajemen Risiko, Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K), Pemadam Kebakaran

The Company’s main focus was on maintaining compliance with the government’s SHE provisions, including the provisions on wastewater management, air emissions and toxic waste. The Company also focused on improving compliance with the provisions of the Environmental Impact Assessment (EIA) and Environmental Permits. In addition, the Company has made efforts to comply with provisions relating to the management of industrial hygiene and sanitary work environment.

The Company also focused on improving its SHE management system, through various training and socialization sessions on topics including Reintroduction of the Company’s SHE Management System, Socialization/Awareness of ISO 14001 and OHSAS 18001, Modern Safety Management (MSM), Defensive Driving Course, Toxic Waste Management, Reporting and Incident Investigation, Reporting of Unsafe Conditions and Behavior, Risk Management, Fire Safety. In addition, the Company socialized the Ministry of Environment’s Regulation No. 14



serta Sosialisasi Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 14 Tahun 2013 Tentang Simbol dan Label Limbah B3. Dalam fokus ini juga tercakup kegiatan melakukan berbagai kampanye bertema K3LL, analisis dan tindak lanjut program observasi perilaku tidak aman dan kondisi tidak aman. Perseroan juga akan melakukan audit internal tentang Sistem Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lindung Lingkungan (K3LL) dan audit internal ISM Code, audit sertifikasi ISO 14001 dan OHSAS 18001 oleh badan sertifikasi independen serta melakukan Audit sertifikasi ISM Code untuk Ladinda Marine Terminal.

Di bidang lingkungan, Perseroan fokus pada peningkatan kinerja pengelolaan lingkungan hidup dengan melakukan langkah-langkah pengurangan emisi gas rumah kaca, melakukan konservasi dan audit energi, serta beberapa kegiatan serupa lainnya.

Perseroan juga fokus pada konservasi keanekaragaman hayati, program higiene industri dan peningkatan kesiap-siagaan tanggap darurat.

Kinerja K3LL 2014Rencana kerja dan fokus K3LL yang dicanangkan pada tahun 2014 terbukti menghasilkan kinerja yang memuaskan. Perseroan berhasil melaksanakan program-program peningkatan penerapan Sistem Manajemen K3LL yang dicanangkan pada tahun 2014, sehingga kegiatan operasional dapat berjalan dengan aman dan selamat. Hal ini diakui oleh Pemerintah dengan diberikannya penghargaan Kecelakaan Kerja Nihil Tahun 2014 (Zero Accident Award) oleh Kementerian Tenaga Kerja kepada 3 (tiga) unit bisnis Perseroan.

Upaya-upaya pengelolaan Lingkungan Hidup juga berjalan dengan baik, konsisten dan lebih dari sekedar taat (Beyond Compliance) sehingga mendapatkan pengakuan dari Pemerintah melalui Peringkat Hijau yang diterima oleh 4 (empat) Unit Bisnis EMP.

Indikator Kinerja Keselamatan sepanjang tahun 2014 menunjukkan hasil yang mengesankan. Semua indikator kecelakaan kerja tahun 2014 berada di bawah batas rata-rata yang ditoleransi untuk tahun tersebut, seperti di bawah ini.

Year 2013 concerning Toxic Symbols and Labels. The Company’s SHE-related activities include campaigns, analysis and follow-ups on programs relating to unsafe work conditions and behaviors. The Company is planning to conduct internal audits of the SHE Management System and the ISM Code, as well as a certification audit of ISO 14001 and OHSAS 18001 by an independent certification body. In addition, the Company will also perform an ISM Code certification audit of the Ladinda Marine Terminal.

In terms of environmental protection, the Company has focused on improving its environmental management performance by reducing its greenhouse gas emissions, conducting conservation and energy audits, among several other activities.

The Company also focuses on biodiversity conservation, industrial hygiene programs and increasing emergency awareness.

SHE Performance in 2014The Company has successfully implemented the activities outlined in its 2014 SHE work plan. In order to ensure the safety of operational activities, the Company has implemented programs to improve the application of the SHE Management System that was launched in 2014. The Government has recognized this initiative by awarding the Company with the Zero Accident Award 2014, which the Ministry of Manpower bestowed on the Company’s 3 (three) Business Units.

The Company’s environmental management efforts have also been successful, with the Government recently bestowing a Green Rating of 4 (four) on the Company’s EMP Business Units.

The Safety Performance Indicators throughout 2014 have also show impressive results. The cases of occupational accidents in 2014 were below the tolerable average for the year, as shown below.

Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindung Lingkungan (K3LL)

Safety, Health and Environmental Protection (SHE)



Kinerja Lagging IndikatorLimit atas/Kasus

Allowable Rate/CasesAktualActual

Lagging Indicator Performance

Fatality Rate 0.00 0.00 Fatality Rate

Loss Time Injury Rate 0.22 0.04 Loss Time Injury Rate

Medical Treatment Rate 0.54 0.15 Medical Treatment Rate

Restricted Work Incident Rate 0.25 0.04 Restricted Work Incident Rate

TRI Rate 1.01 0.22 TRI Rate

Spills (> 1 Bbl) 3 Max 0 Spills (> 1 Bbl)

Property Damage/Loss (> $ 50 K) 1 Max 0 Property Damage/Loss (> $ 50 K)

Sepanjang tahun 2014, pada seluruh unit bisnis Perseroan terjadi 11 kecelakaan tambang, dan hampir seluruhnya termasuk dalam kategori kecelakaan ringan. Setiap kecelakaan kerja wajib dilaporkan ke Perseroan yang kemudian akan diinvestigasi dengan menganalisis akar penyebab kejadian untuk menentukan tindakan perbaikan yang diperlukan. Mekanisme pemantauan tindak-lanjut perbaikan yang diperlukan dilakukan melalui konsep Corrective Action Request (CAR) yang memastikan seluruh tindak-lanjut yang diperlukan telah terlaksana dengan tepat, efektif dan efisien. Seluruh hasil investigasi dirangkum menjadi Incident Flash yang dikomunikasikan ke seluruh pekerja sebagai pembelajaran untuk mencegah kejadian yang sama terulang kembali di masa yang akan datang.

Sepanjang tahun 2014, Perseroan telah melakukan berbagai sosialisasi kepada karyawan, antara lain: • Pelatihan K3LL yang dilaksanakan dengan

fasilitator internal maupun eksternal Perseroan.

• Kampanye Bulan K3N 2014 dan Hari Lingkungan Hidup 2014 di Kantor Jakarta dan di area operasi Perseroan yang dimulai bulan Januari hingga Maret.

• Rapat K3LL (SHE Meeting) yang dilaksanakan secara rutin dan wajib dihadiri oleh pekerja dan manajemen baik di kantor Jakarta maupun di area operasi Perseroan.

• Inspeksi K3LL yang dilakukan oleh Manajemen/BOD ke masing-masing area operasi unit bisnis Perseroan yang dilakukan minimal 2 kali dalam setahun ke masing-masing area operasi tersebut.

• Induksi K3LL kepada pekerja baru dan pekerja yang pertama kali datang ke area operasi Perseroan.

• Sosialisasi K3LL yang dilakukan melalui pemasangan poster-poster, spanduk dan pengiriman melalui media-media lain yang tersedia.

There were 11 mining accidents-most of them minor-in all of the Company’s Business Units in 2014. Every workplace accident must be reported to the Company, which will then analyze the cause of the accident and determine the necessary corrective action. The compulsory accident follow-up is conducted through a Corrective Action Request (CAR), which ensures that all measures taken following the accident have been effective and efficient. All the investigation results are summarized in an Incident Flash, which is communicated to the Company’s employees in order to prevent similar accidents in the future.

The Company conducted various socialization sessions for its employees in 2014, including: • SHE Training held by the Company’s internal

and external facilitators.

• K3N Month Campaign 2014 and Environment Day 2014 held at the Jakarta office and the Company’s operational areas from January until March.

• Regular SHE meetings attended by both the employees and management at the Jakarta office or the Company’s operational areas.

• SHE Inspection conducted by Management/BOD at each operational area of the Company’s Business Units performed at least twice per year.

• SHE Induction for new employees and employees who arrive at a Company’s operational area for the first time.

• SHE socialization conducted through posters, banners and other available media.



Penghargaaan dan SertifikasiKinerja K3LL Perseroan sepanjang tahun 2014 memang dapat dikatakan telah memenuhi bahkan melebihi standar K3LL yang ditetapkan. Hal ini dapat dilihat dari berbagai penghargaan yang diterima Perseroan yaitu: • Penghargaan Zero Accident Award Tahun 2014

oleh Kementrian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia (KEMENAKERTRANS RI) kepada Unit Bisnis Perseroan yaitu EMP Semberah, EMP Bentu Ltd., dan EMP Gelam atas keberhasilannya mempertahankan Jam Kerja Selamat pada tahun 2014.

• PROPER HIJAU untuk 4 (empat) unit bisnis yaitu EMP Malacca Strait SA (Siak Field), EMP Bentu Ltd., EMP Semberah dan EMP Gelam, serta PROPER BIRU untuk Unit Bisnis EMP Korinci Baru Ltd., atas keberhasilan Perseroan dalam meningkatkan kinerja pengelolaan Lingkungan Hidup.

• Sertifikasi ISO 14001 & OHSAS 18001 oleh badan sertifikasi internasional untuk 2 (dua) unit bisnis, masing-masing EMP Malacca Strait S.A dan EMP Bentu Ltd. & Korinci Baru Ltd. EMP Malacca Strait S.A memperoleh sertifikat ISO 14001 & OHSAS 18001 sejak tahun 2005 dan sertifikasi dilakukan oleh badan sertifikasi internasional yaitu Lloyd Register Quality Assurance. Sementara EMP Bentu Ltd. & Korinci Baru Ltd. juga telah menerima sertifikasi ISO 14001 dan OHSAS 18001 dari badan sertifikasi Bureau Veritas pada tahun 2014.

Awards and CertificationsDuring 2014, the Company’s SHE performance has met, and even exceeded, the established SHE standards. This is evident by the numerous awards received by the Company, namely:

• Zero Accident Award 2014 awarded by the Ministry of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia to the Company’s Business Units, namely EMP Semberah, EMP Bentu Ltd., and EMP Gelam for their success in maintaining Safe Working Hours in 2014.

• PROPER GREEN ranking for 4 (four) Business Units, namely EMP Malacca Strait SA (Siak Field), EMP Bentu Ltd., EMP Semberah and EMP Gelam; as well as PROPER BLUE ranking for the Business Unit of EMP Korinci Baru Ltd., for the improvements in the Company’s environmental protection initiatives.

• Certification of ISO 14001 & OHSAS 18001 from an international certification body for 2 (two) Business Units, respectively EMP Malacca Strait S.A and EMP Bentu Ltd. & Korinci Baru Ltd. In addition, EMP Malacca Strait S.A has held ISO 14001 and OHSAS 18001 certification from Lloyd Register Quality Assurance, which is an international certification body, since 2005. Meanwhile, EMP Bentu Ltd. & Korinci Baru Ltd. has also received ISO 14001 and OHSAS 18001 certification from a certification body, Bureau Veritas in 2014.

Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindung Lingkungan (K3LL)

Safety, Health and Environmental Protection (SHE)



Rencana 2015Pandangan Perseroan tentang kinerja kesehatan, keselamatan kerja, dan lindung lingkungan sebagai indikator keunggulan operasional membuat Perseroan terus berupaya mempertahankan pencapaian di tahun 2014.

Ke depan, Perseroan akan terus melakukan pengembangan dan perbaikan, serta meningkatkan budaya yang mengutamakan keselamatan kerja dan lingkungan. Selain itu, Perseroan juga bertekad untuk mempertahankan pencapaian kecelakaan kerja nihil (Zero Accident) melalui peningkatan pelaksanaan tindak-lanjut terhadap laporan kondisi/perilaku tidak aman, pelatihan-pelatihan bertema K3LL sesuai dengan risiko-risiko dari pekerjaan, dan secara aktif melakukan kampanye bertema K3LL. Di samping itu, ketaatan pada peraturan Perundangan terkait aspek K3LL juga akan dipertahankan, serta meningkatkan pengelolaan keselamatan terhadap mitra kerja Perseroan dengan melakukan inspeksi sebelum pekerjaan, evaluasi selama pekerjaan, dan evaluasi akhir pekerjaan. Hal yang juga penting bagi Perseroan adalah tetap mempertahankan Sertifikasi ISO 14001 dan OHSAS 18001 untuk EMP Malacca Strait SA dan EMP Bentu Limited.

2015 OutlookThe Company’s stance on SHE as an indicator of operational excellence means that the Company is determined to build on the achievements it has made in 2014.

Going forward, the Company will continue developing and improving a work culture that promotes safety and environmental protection. In addition, the Company is also determined to maintain its achievement of zero workplace accidents (Zero Accident) by following-up on any reports of unsafe work conditions or behavior, as well as conducting work-related SHE training and SHE campaigns. The Company will also continue to adhere to SHE regulations, and improve its partners’ safety management through inspections and various work-related evaluations. It is also important for the Company to maintain the ISO 14001 and OHSAS 18001 for EMP Malacca Strait SA and EMP Bentu Limited.



Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan GCG dalam organsasi, Perseroan melakukan sejumlah aktivitas dan inisiatif guna memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG selalu melekat pada setiap kebijakan dan infrastruktur sistem yang dibangun Perseroan.

As a part of its commitment to the GCG implementation, the Company has undertaken a number of activities and initiatives ensuring that the principles of GCG have been applied to all of the Company’s policies and infrastructure.

Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance





Tahun ini Perseroan, sebagai bentuk komitmen terhadap terhadap tata kelola perusahaan yang baik, telah melakukan Penilaian Mandiri terhadap Pemahaman dan Penerapan Etika Usaha serta Tata Perilaku. Penilaian Mandiri ini dilaksanakan agar diperoleh data mengenai kondisi internalisasi pemahaman dan penerapan etika usaha dan tata perilaku di seluruh organisasi.In its commitment to Good Corporate Governance, the Company conducted a Self-Assessment on the Understanding and Implementation of Business Ethics and Code of Conduct during the year. The Self-Assessment provides concrete data on the conditions related to the understanding and implementation of business ethics and code of conduct within the organization.

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

2014 OverviewThe Company has undertaken a number of activities and initiatives in 2014 as a part of its commitment to the implementation of good corporate governance (GCG). These activities and initiatives ensured that the principles of GCG have been applied to all of the Company’s policies and infrastructure. One of the most important activities undertaken by the Company in 2014 was the Self Assessment of the Comprehension and Application of Business Ethics and Code of Conduct. The self-assessment was conducted to obtain data about the level of internalization and comprehension of business ethics and code of conduct throughout the organization. The results of the test have been used to determine a strategy to strengthen the Company’s internalization and comprehension of business ethics and code of conduct. As a result, a number of guidelines have been enhanced and realigned, including the Corporate Governance Guidelines, Business Ethics and Code of Conduct Guidelines, and Corporate Regulation.

Gambaran Umum 2014Pada tahun 2014 sebagai wujud komitmen penuh Perseroan terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik dalam organsasi, telah dilakukan sejumlah aktivitas dan inisiatif. Aktivitas dan inisiatif ini dilaksanakan guna memastikan bahwa prinsip-prinsip utama tata kelola perusahaan yang baik selalu melekat pada setiap kebijakan dan infrastruktur sistem yang dibangun Perseroan. Salah satu aktivitas penting yang dilakukan adalah Penilaian Mandiri terhadap Pemahaman dan Penerapan Etika Usaha serta Tata Perilaku. Penilaian Mandiri ini dilaksanakan agar diperoleh data mengenai kondisi internalisasi pemahaman dan penerapan etika usaha dan tata perilaku di seluruh organisasi. Hasil penilaian ini digunakan untuk menentukan strategi dan rencana tindakan untuk memperkuat internalisasi pemahaman dan penerapan etika usaha dan tata perilaku. Salah satu bidang yang disempurnakan sebagai bagian dari implementasi hasil Penilaian Mandiri ini adalah penyempurnaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan , Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku serta Peraturan Perusahaan sehingga selaras satu sama lain.



Struktur Tata Kelola Perusahaan

Rapat Umum Pemegang SahamRapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah badan tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan. Dalam RUPS ini para pemegang saham mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan modal yang ditanam dalam perusahaan, sesuai dengan ketentuan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan. RUPS wajib diselenggarakan setidaknya satu tahun sekali.

Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan pada kepentingan usaha perusahaan dalam jangka panjang. RUPS dan atau pemegang saham tidak dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan, termasuk untuk melakukan penggantian atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan atau Direksi.

Pada tahun 2014 Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 5 Juni 2014 di Jakarta. Keputusan yang diambil dalam RUPS Tahunan tersebut adalah sebagai berikut:

1. Menyetujui Laporan Tahunan Direksi mengenai kegiatan dan pengurusan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan (yang terdiri dari Neraca dan Laporan Laba Rugi Perseroan) untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi atas semua tindakan kepengurusan serta kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.

The Structure of Good Corporate Governance

General Meeting of ShareholdersGeneral Meetings of Shareholders (GMS) are crucial when it comes to the structure of GCG. In the GMS, the shareholders make important decisions relating to the capital invested in the company, in accordance with the articles of associations and legislation. The GMS is convened at least once a year.

The decisions approved at the GMS must be based on long-term interests of the Company’s business. The GMS and/or shareholder cannot interfere with the duties, functions and authority of the Board of Commissioners and the Board of Directors unless this is stated in the articles of association or legislation. This includes the replacement or dismissal of members of the Board of Commissioners and/or Directors.

In 2014, the Company held the annual General Meeting Shareholders and an Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 5, 2014 in Jakarta. The decisions made at the meeting include:

1. Approved the Company’s Annual Report submitted by the Board of Directors pertaining to the activities they carried out to manage the Company during the fiscal year ended December 31, 2013 and approved the ratification of the Company’s Financial Statements (consisting of the Company’s Balance Sheet and Income Statement) for the year ended December 31, 2013 and gave a full release and discharge (acquit et decharge) to all members of the Board of Directors for their management actions and to all members of the Board of Commissioners for their supervisory measures during fiscal year ended December 31, 2013, to the extent that the actions are clearly reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements.



2. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Direksi untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan periode-periode lainnya dalam Tahun Buku 2014 apabila diperlukan dan memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik beserta persyaratan-persyaratan lainnya.

3. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang lama dan memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut dan menyetujui pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS Tahunan yang kelima sejak tanggal RUPS Tahunan ini, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, dengan susunan sebagai berikut:

Direktur Utama Imam Pria Agustino President Director

Direktur Amir Balfas Director

Direktur Didit Hidayat Agripinanto Director

Direktur Syailendra Surmansyah Bakrie Director

Komisaris Utama Ari S. Hoedaja President Commissioner

Komisaris Suyitno Patmosukismo Commissioner

Komisaris Independen Abdul Qoyum Tjandranegara Independent Commissioner

Komisaris Independen Sulaiman Zuhdi Pane Independent Commissioner

4. Menyetujui Penetapan jumlah gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris yaitu Sebesar Rp3.300.000.000 (tiga millyar tiga ratus juta Rupiah) nett per bulan serta melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan yang diterima masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.

2. Authorized the Board of Directors to appoint a public accounting firm to audit the Company’s Financial Statements ended December 31, 2014 and for other periods during fiscal 2014 when considered necessary and authorized the Board of Directors to determine the fee for the audit work and to decide on other requirements pertaining to the appointment.

3. Approved the dismissal with honor of all of the current members of the Board of Commissioners and the Board of Directors and gave them a full release and discharge (acquit et de charge) and approved the appointment of the new members of the Board of Commissioners and the Board of Directors who would have a term of office until the closing of the fifth Annual General Meeting after the one being held without disregarding the right of a GMS to dismiss them at any time, whose compositions are as follow:

4. Approved the amount of salary and allowance for members of the Board of Directors and Board of Commissioners determined at Rp3.3 billion (three billion three hundred million Rupiah) net monthly and authorized the Board of Commissioners to determine the amount of salary and allowance for each member of the Board of Directors and the Board of Commissioners.





Keputusan yang diambil dalam RUPS Luar Biasa adalah sebagai berikut:

"Menyetujui penjaminan seluruh atau sebagian besar aset dan/atau kekayaan Perseroan dan/atau anak-anak perusahaan Perseroan atau untuk menerbitkan Jaminan Perusahaan (Corporate Guarantee) dalam rangka pendanaan (Financing) dan/atau pendanaan kembali (refinancing)".

Dewan Komisaris

Uraian Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang melaksanakan tugas pengawasan operasional Perseroan untuk memastikan Perseroan dikelola dan dijalankan sesuai dengan tujuan pendiriannya. Selain wewenang pengawasan atas pengelolaan perusahaan yang dilaksanakan oleh Direksi, memberikan rekomendasi untuk persetujuan Laporan Tahunan dalam RUPS Tahunan, memberikan persetujuan atas transaksi material seperti digariskan dalam Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris juga turut mengawasi pelaksanaan manajemen risiko, audit dan penyampaian informasi secara akurat dan tepat waktu sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundangan.

Dewan Komisaris juga bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan dan memberi nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.

Keanggotaan dan Masa JabatanAnggota Dewan Komisaris yang diangkat dalam RUPS haruslah terdiri dari orang-orang yang patut dan layak (fit and proper) bagi Perseroan. Anggota Dewan harus memenuhi sejumlah syarat kemampuan dan integritas agar dapat melaksanakan dengan baik fungsi pengawasan dan pemberian nasihat untuk kepentingan Perseroan. Anggota Dewan juga harus memiliki

Decisions made during the Extraordinary GMS are as follows:

"Approved the use of the Company’s and/or its subsidiary’s assets either entirely or partially to issue Corporate Guarantee for financing or refinancing purposes.

The Board of Commissioners

Responsibilities of the Board of CommissionersThe Board of Commissioners oversees the Company’s operations to ensure that they are managed and executed in accordance with the Company’s founding objectives. In addition to the authority of management oversight that is conducted by the Board of Directors, provide recommendation for approval of the Annual Report in the AGM, approve material transactions as outlined in the Articles of Association, the Board of Commissioners also oversees the implementation of risk management, and audit and delivery of accurate and timely information as required by legislation.

The Board of Commissioners is also responsible for overseeing management policies, general management of the Company, as well as advising the Board of Directors in line with the commitments and objectives of the Company.

Membership and TermMembers of the Board of Commissioners appointed at the GMS must be considered fit and proper to make decisions that affect the Company. In order to be considered able to oversee the Company and provide advise about its operations, board members must meet a number of eligibility and integrity-related requirements. Board members must possess the integrity not to exploit



integritas, tidak akan memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan pribadi, keluarga, kelompok usahanya atau pihak lain. Anggota Dewan haruslah orang yang memahami dan mematuhi anggaran dasar, peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan tugasnya, serta memahami dan melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

Jumlah anggota dan susunan Dewan Komisaris disesuaikan dengan kebutuhan dan ketetapan Anggaran Dasar Perseroan, serta diangkat untuk masa jabatan 5 tahun, dan dapat diberhentikan oleh RUPS. Dewan Komisaris yang bertugas saat ini diangkat pada tahun 2014 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 5 Juni 2014, dan akan memangku jabatan hingga RUPS Tahunan tahun 2019. Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari empat orang dengan dua diantaranya adalah Komisaris Independen.

Susunan Dewan Komisaris 2014 adalah:

Komisaris Utama Ari S. Hoedaja President Commissioner

Komisaris Suyitno Patmosukismo Commissioner

Komisaris Independen A. Qoyum Tjandranegara Independent Commissioner

Komisaris Independen Sulaiman Zuhdi Pane Independent Commissioner

Frekuensi dan Kehadiran dalam Rapat Dewan KomisarisPada tahun 2014 telah diselenggarakan 4 kali Rapat Dewan Komisaris. Tingkat kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel berikut:

Kehadiran Rapat Dewan Komisaris

NamaName

Jumlah RapatNumber of Meetings

Kehadiran Attendance

% Kehadiran% Attendance

Ari S. Hoedaja 4 4 100

Suyitno Patmosukismo 4 4 100

A. Qoyum Tjandranegara 4 4 100

Sulaiman Zuhdi Pane 4 2 50

the Company for personal, family, business group or any other interest. In addition, board members should be individuals who understand and comply with articles of association, laws and regulations that relate to their duties, as well as to understand and be committed to implementing GCG.

The number of members and composition of the Board of Commissioners is based on the requirements listed in the Company’s Articles of Association. Each member is appointed for a term of 5 years and can be dismissed by the GMS. The current Board of Commissioners was appointed in 2014 by the resolution of AGMS held in June 5, 2014 and will be in office until the AGMS in 2019. Currently, the Board of Commissioners consists of four people, two of whom are Independent Commissioners.

Composition of the Board of Commissioners in 2014:

Frequency and Attendance of the Meetings of the Board of Commissioners In 2014, the Board of Commissioners convened 4 meetings. The attendance of the Board of Commissioners is outlined in the following table:

Attendance of the Board of Commissioners Meeting table





Direksi

Uraian Tanggung Jawab DireksiDireksi Perseroan bertanggung jawab atas penyelenggaraan kegiatan operasional Perseroan sehari-hari. Seluruh anggota Direksi memiliki tanggung jawab dan kedudukan hukum yang sama atas penyelenggaraan kegiatan Perseroan.

Wewenang dan tugas-tugas Direksi adalah sebagai berikut:• Administrasi serta pengelolaan rekening-

rekening perusahaan; • Bersama-sama dengan Dewan Komisaris

menyiapkan serta menandatangani laporan tahunan Perseroan guna mendapatkan persetujuan dari para pemegang saham;

• Mengelola, meninjau serta menyetujui strategi pengelolaan risiko Perseroan, melakukan pemantauan terhadap efektivitas strategi tersebut, dan menyelenggarakan dialog secara terus-menerus dengan para auditor Perseroan dan para pengawas Perseroan;

• Melaksanakan implementasi strategi korporasi dan rekomendasi tentang inisiatif strategi korporasi yang dianggap signifikan;

• Melakukan pengembangan dan memberikan rekomendasi tentang anggaran tahunan Perseroan kepada Dewan Komisaris serta para pemegang saham untuk mendapatkan persetujuan dan manajemen kegiatan operasi harian berdasarkan anggaran yang disediakan;

• Menetapkan standar etika dan perilaku (code of conduct), menetapkan nilai-nilai Perseroan dan mengarahkan tumbuh dan berkembangnya budaya perusahaan yang tidak bertentangan dengan norma-norma kemasyarakatan;

• Mewakili Perseroan dalam setiap aspek kegiatan dan persoalan hukum.

Dalam melakukan tugasnya, Direksi membagi bidang tugas masing-masing sebagaimana diuraikan di bawah ini.

Direktur Utama/CEO bertanggung jawab untuk:1. Menetapkan dan mengimplementasikan visi

dan misi Perseroan, termasuk menetapkan nilai dan keyakinan Perseroan; tipe bisnis serta menentukan waktu dan cara mensosialisasikan

The Board of Directors

Responsibilities of the Board of DirectorsThe Board of Directors of the Company is responsible for the implementation of the Company’s daily operations. All members of the Board of Directors have the same responsibilities and legal standing when it comes to the implementation of the Company’s activities.

The Board of Directors has the following authority and duties:• Administrating and managing corporate

accounts; • Preparing and signing the Company’s Annual

Report, in collaboration with the Board of Commissioners, to obtain approval of the shareholders;

• Managing, reviewing and approving the Company’s risk management strategy, monitoring the effectiveness of the strategy and conducting a continuous dialog with the auditors and supervisors of the Company;

• Implementing the Company’s corporate strategy, and making recommendations about significant corporate strategy initiatives;

• Developing and providing recommendations about the Company’s annual budget to the Board of Commissioners and the shareholders, and managing the Company’s daily operations based on the provided budget;

• Establishing standards of ethics and conduct (Code of Conduct) and corporate values, as well as directing the growth and development of a corporate culture that does not conflict with societal norms;

• Representing the Company at various events, and if any legal issues arise.

In performing their duties, the Directors divide their tasks in the following manner.

Responsibilities of the President Director/CEO:1. Establishing and implementing the vision and

mission of the Company, including establishing corporate values and beliefs. He or she is also responsible for determining the time and



dan melekatkan wawasan nilai dan keyakinan ini di seluruh Perseroan, untuk memastikan terbentuknya profil karyawan dan perilaku yang sesuai dengan nilai Perseroan.

2. Mengarahkan dan mengintegrasikan operasional seluruh fungsi bisnis dalam Perseroan untuk memastikan bahwa semua sumber daya digunakan, disesuaikan dan digerakkan untuk memenuhi tingkat hasil keuangan dan sasaran jangka panjang yang disetujui.

3. Menetapkan falsafah operasional dan standar tata kelola dan memimpin kepatuhan terhadap Standar GCG dan pelaporan untuk memastikan risiko bagi pemegang saham telah dimitigasi.

4. Mengawasi pengembangan dan implementasi sistem manajemen bisnis yang diwajibkan, yang memungkinkan Perseroan mengelola, mengendalikan dan melaporkan pencapaian strategi bisnis Perseroan.

5. Mengidentifikasi potensi bisnis dan bisnis baru, terkait atau tidak terkait dengan bisnis saat ini melalui kemitraan strategis dengan pihak terkait dan dilaksanakan oleh direktur terkait, sehingga Perseroan dapat mengajikan usulan bisnis baru untuk dijalankan guna menjaga kesinambungan Perseroan.

6. Menetapkan arah masa depan dan memastikan semua kepemimpinan manajerial, mekanisme penghargaan, kemampuan masa depan dan kumpulan talenta) tersedia untuk mendukung pencapaian strategi sumber daya manusia dan jalur kepemimpinan dapat dikembangkan.

7. Memandu pengembangan dan implementasi strategi dan infrastruktur Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindung Lingkungan serta Kualitas untuk mendukung pencapaian kinerja bisnis Perseroan dan memastikan kesesuaian K3LL dengan persyaratan pemerintah.

8. Memimpin, mengembangkan dan mengelola seluruh bawahan langsung dan lingkungan kerjanya guna memungkinkan seluruh staf secara perorangan dan bersama-sama mencapai hasil kinerja yang disepakati.

Direktur/CFO bertanggung jawab untuk:1. Mengarahkan dan mengevaluasi program

keuangan dan sistem informasi pendukung Perseroan termasuk anggaran, memastikan semua persiapan laporan keuangan, analisis khusus dan laporan informasi lainnya dilakukan secara tepat waktu dan memenuhi aturan akuntansi dan keuangan yang ditetapkan pemerintah.

method of socializing and embedding such values and beliefs to ensure that all employees behave in accordance with the Company’s corporate values.

2. Directing and streamlining operations across the Company to ensure that all resources are utilized to meet the Company’s financial goals and long-term objectives.

3. Establishing operational philosophy, reporting standards and standards of governance that are in compliance with the GCG to mitigate any risks for shareholders.

4. Overseeing the development and implementation of business management systems that allow the Company to manage, control and report the achievement of its business strategy.

5. Identifying potential business opportunities related or not related to the current business, through strategic partnerships with stakeholders and implemented by the relevant director, so that the Company can expand its business base and assure its continuity.

6. Determining the future direction of the Company, and ensuring that all managerial leadership, reward mechanisms and talent pool are available to support the achievement of the Company’s goals, including the development of potential leaders.

7. Guiding the development and implementation of strategies and infrastructure of Occupational Safety, Health and Environmental Protection to support the Company’s business performance and ensure compliance with government’s SHE requirements.

8. Leading, developing and managing all subordinates, and their work conditions, to enable all employees to individually and jointly achieve predetermined goals.

Responsibilities of the Director/CFO:1. Directing and evaluating the Company’s

financial programs and supporting information systems, including the budget, to ensure that the preparation of financial statements, special analysis and other reports is conducted in a timely manner and meets the government’s financial and accounting procedures.





2. Mengembangkan dan mengarahkan implementasi proyek, program dan sistem untuk memastikan bahwa semua sistem, pelaporan dan akuntansi sesuai ketentuan dan persyaratan legal termasuk perpajakan, dividen, laporan tahunan, serta rekening dipelihara sesuai dengan standar audit yang berlaku.

3. Mengawasi persetujuan dan pemrosesan pendapatan, pengeluaran dan dokumen kendali posisi, anggaran departemen, buku besar dan pemeliharaan rekening dan entri data untuk membangun dan memelihara keamanan kendali internal yang memadai.

4. Mengarahkan dan mengintegrasikan strategi dan dan terkait dengan pasar modal dan tekanan bisnis untuk memastikan ketersediaan dana dan kas operasional yang berkesinambungan untuk aktivitas sehari-hari dan masa depan.

5. Memberikan dukungan konsultatif pada inisiatif perencanaan melalui analisis strategis, pelaporan dan rekomendasi informasi manajemen dan keuangan untuk memastikan rekomendasi keuangan strategis bagi bisnis baru dan pendanaan tersedia dan dibahas dengan benar.

6. Memimpin dan menganalisis arus kas, kendali biaya dan pelaporan pengeluaran di seluruh Perseroan untuk memandu para pemimpin bisnis mengenali potensi area yang lemah sehingga manajemen dapat mengarahkan dan mengembangkan implementasi dan rencana dalam atau rencana operasional, proyek, program dan sistem untuk mencapai target.

7. Memimpin, mengembangkan dan mengelola seluruh bawahan langsung dan lingkungan kerjanya guna memungkinkan seluruh staf secara perorangan dan bersama-sama mencapai hasil kinerja yang disepakati.

Direktur/CTIO bertanggung jawab untuk:1. Turut memimpin pengembangan dan

implementasi strategi dan rencana bisnis Perseroan, anggaran dan arus kas, pengawasan dan pelaporan kinerja terhadap rencana, mengevaluasi hasil terhadap rencana.

2. Memberikan konteks dan arahan strategis pada seluruh fungsi Perseroan untuk memastikan operasional Perseroan sebagai organisasi yang terintegrasi dalam mewujudkan sasaran bisnis.

2. Developing and directing projects, programs and systems-including in relation to taxation, dividends, accounts and annual reports-to ensure that all are maintained in accordance with applicable auditing standards

3. Overseeing the approval and processing of revenue and expenditure, departmental budgets, ledgers, as well as maintaining accounts and data entry to establish and maintain adequate internal control.

4. Directing and integrating strategies associated with capital markets to ensure the availability of funds and sustainable operating cash for day-to-day and future activities.

5. Providing input into planning initiatives through strategic analysis, reporting and recommendations; management and financial information to ensure strategic financial advice for new business and financing that are available and properly addressed.

6. Leading and analyzing cash flow, cost control and expense reporting throughout the Company to enable business leaders to identify potential weaknesses. As a result, the Company’s management is able to implement internal or operational plans, projects, programs and systems to achieve the Company’s goals.

7. Leading, developing and managing all subordinates, and their work conditions, to enable all staff to individually, and jointly, achieve predetermined performance outcomes.

Responsibilities of the Director/CTIO:1. Helping to lead the development and

implementation of the Company’s strategy and business plans, budgets and cash flow, as well as monitoring and reporting on the Company’s performance.

2. Providing strategic direction in all functions of the Company to ensure that its operations as an integrated organization achieve set business objectives.



3. Mengarahkan dan mengintegrasikan operasional seluruh fungsi dalam Perseroan untuk menghasilkan tingkat hasil keuangan dan target uplifting minyak yang disepakati.

4. Mengawasi pengembangan dan implementasi sistem memungkinkan dilakukannya pengelolaan, pengawasan dan pelaporan operasional Perseroan, dalam mendukung pencapaian strategi bisnis Perseroan.

5. Memandu pengembangan dan implementasi model operasional, struktur organisasi serta kebijakan, prosedur dan program sumber daya manusia untuk mendukung strategi bisnis Perseroan.

Direktur/CCO bertanggung jawab untuk:1. Memimpin dan memberikan pengarahan

strategi komersial serta bertindak sebagai pengendali pengembangan dan pelaksanaan strategi pengembangan bisnis.

2. Mengembangkan dan menjaga target Perseroan, kemitraan strategis dan kegiatan komersial Perseroan untuk memastikan target dan tujuan Perseroan tercapai serta mempersiapkan rencana perkembangan bisnis dan mengawasi seluruh elemen kegiatan pemasaran serta pengembangan perusahaan untuk memastikan kesesuaiannya dengan pencapaian tujuan itu sendiri;

3. Berkomunikasi secara berkesinambungan dengan klien atau mitra Perseroan serta menindaklanjuti hubungan Perseroan yang telah ada.

4. Mengidentifikasi potensi bisnis dan bisnis baru, terkait atau tidak terkait dengan bisnis saat ini melalui kemitraan strategis dengan pihak terkait dan dilaksanakan oleh direktur terkait, sehingga Perseroan dapat mengajukan usulan bisnis baru untuk dijalankan guna menjaga kesinambungan Perseroan dan menggunakan pengetahuan hukum bisnis mereka untuk memeriksa, mengawasi atau menyetujui perjanjian dan dokumentasi pemasaran dan akuisisi/divestasi Perseroan.

Keanggotaan dan Masa JabatanDireksi yang diangkat dalam RUPS haruslah terdiri dari orang-orang yang patut dan layak (fit and proper) bagi Perseroan. Direksi harus

3. Directing and integrating the operations of all sections of the Company to generate the predetermined financial and oil targets.

4. Overseeing system development and implementation to allow the Company’s management to monitor and report on the Company’s operations.

5. Guiding the development and implementation of operational models, organizational structure, as well as human resources policies, procedures, and programs to support the Company’s business strategy.

Responsibilities of the Director/CCO:1. Leading and providing commercial strategies,

and managing the development and implementation of business development strategies.

2. Developing and maintaining the Company’s targets, strategic partnerships and commercial activities to ensure that the Company’s goals and objectives are achieved; preparing the Company’s business development plan; overseeing all elements of marketing activities and the overall development of the Company to ensure its suitability.

3. Communicating with the Company’s clients and partners on ongoing basis, as well as cultivating the Company’s existing relationships.

4. Identifying potential business opportunities related or not related to the current business, through strategic partnerships with stakeholders and implemented by the relevant director, so that the Company can expand its business base and assures its continuity. Utilizing his or her knowledge of business law to inspect, supervise, or approve agreements, marketing documentation and acquisitions/divestments of the Company.

Membership and Term of the Board of Directors Members of the Board of Directors who are appointed through the GMS shall consist of





memenuhi sejumlah syarat kemampuan dan integritas agar dapat melaksanakan dengan baik fungsi pengeloaan Perseroan. Direksi juga harus memiliki integritas, tidak akan memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan pribadi, keluarga, kelompok usahanya atau pihak lain. Direksi haruslah orang yang memahami dan mematuhi anggaran dasar, peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan tugasnya, serta memahami dan melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

Jumlah anggota dan susunan Direksi disesuaikan dengan kebutuhan dan ketetapan Anggaran Dasar Perseroan, serta diangkat untuk masa jabatan 5 tahun, dan dapat diberhentikan oleh RUPS. Direksi yang bertugas saat ini diangkat pada tahun 2014 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 5 Juni 2014, dan akan memangku jabatan hingga RUPS Tahunan tahun 2019. Direksi Perseroan terdiri dari empat orang, dengan pembagian susunan seperti di bawah ini.

Susunan Direksi 2014 adalah:

Direktur Utama Imam Pria Agustino President Director

Direktur Amir Balfas Director

Direktur Didit Hidayat Agripinanto Director

Direktur Syailendra Surmansyah Bakrie Director

Frekuensi dan Kehadiran dalam Rapat DireksiPada tahun 2014 Direksi melakukan 42 kali Rapat Direksi. Tingkat kehadiran setiap anggota Direksi dapat dilihat pada tabel berikut:

Kehadiran Rapat Direksi

NamaName




Imam Pria Agustino 42 42 100

Amir Balfas 42 40 95

Didit Hidayat Agripinanto 42 39 93

Syailendra Surmansyah Bakrie 42 39 93

individuals considered fit and proper to make decisions that affect the Company. The Board members have to meet a number of criteria and integrity requirements in order to be considered capable of managing the Company. The Board members must also have the integrity not to exploit the Company for personal, family, business group or any other interest. In addition, the Board members should be individuals who understand and comply with the Articles of Association, the laws and regulations relating to their duties, as well as understand and implement GCG.

The number of members and composition of the Board of Directors is based on the requirements listed in the Company’s Articles of Association. Each member is appointed for a term of 5 years and can be dismissed by the GMS. The current Board of Directors was appointed in 2014 by the resolution of AGMS held in June 5, 2014 and will be in office until the AGMS in 2019. Currently, the Board of Directors consists of four people.

Composition of the Board of Directors in 2014:

Frequency and Attendance of Meetings of the Board of Directors In 2014, the Board of Directors convened 42 meetings. The attendance of the Board of Directors is outlined in the following table:

Attendance of the Board of Directors Meeting



Frekuensi dan Kehadiran dalam Rapat Gabungan Direksi dan Komisaris

Rapat Gabungan Direksi dan Komisaris dilakukan sebanyak 3 kali sepanjang tahun 2014. Tingkat kehadiran setiap anggota Direksi dan Komisaris dapat dilihat pada tabel berikut:

Kehadiran Rapat Gabungan Direksi dan Komisaris

NamaName




Ari S. Hoedaja 3 2 67

Suyitno Patmosukismo 3 3 100

A. Qoyum Tjandranegara 3 2 67

Sulaiman Zuhdi Pane 3 2 67

Imam Pria Agustino 3 3 100

Amir Balfas 3 3 100

Didit Hidayat Agripinanto 3 3 100

Syailendra Surmansyah Bakrie 3 3 100

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dinilai berdasarkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Bagi Dewan Komisaris ini berarti berdasarkan pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan pengurusan jalannya perusahaan dan pemberian nasihat serta saran kepada Direksi untuk kepentingan dan tujuan perusahaan serta pelaksanaan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya berdasarkan anggaran dasar dan peraturan pasar modal. Sedangkan Direksi akan dinilai berdasarkan kinerja pengurusan organisasi berdasarkan tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi sesuai anggaran dasar dan peraturan pasar modal.

Frequency and Attendance of Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors In 2014, there were 3 Joint Meetings of the Board of Directors and the Board of Commissioners. The attendance of the Board of Directors and the Boards of Commissioners is outlined in the following table:

Attendance of the Joint Meeting Board of Directors and Board of Commissioners

Evaluation of the Performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors The performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors is evaluated by looking at how successful the boards have been in carrying out their duties and responsibilities. The evaluation of the Board of Commissioners is based on the implementation of the oversight duties in accordance with corporate management policies; the provision of advice and recommendations to the Board of Directors on how to best achieve the objectives of the Company; and the execution of tasks under the Articles of Associations and the regulation of the capital market. Meanwhile, the evaluation of the Board of Directors is based on how successfully each board member has managed the organization and their other assigned duties as outlined in the Articles of Association and the regulations of the capital market.





Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Prosedur Penetapan RemunerasiRemunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui prosedur berikut:• Berdasarkan permintaan Dewan Komisaris,

Komite Remunerasi akan menyampaikan kepada Dewan Komisaris usulan mengenai besarnya gaji dan tunjangan untuk anggota-anggota baru atau calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

• Setelah adanya persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris akan menerbitkan Surat Keputusan mengenai besarnya gaji dan tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta memberikan persetujuan pada surat usulan dari Komite Remunerasi atas hal tersebut.

Struktur RemunerasiRemunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari gaji, tunjangan dan fasilitas. Sesuai dengan prosedur penetapan, besaran remunerasi ditetapkan oleh RUPS. Berdasarkan keputusan RUPS 5 Juni 2014, keseluruhan jumlah gaji dan tunjangan yang diterima anggota Direksi dan Dewan Komisaris adalah sebesar 3,3 miliar Rupiah per bulan.

Komite-Komite dalam Perseroan

Komite AuditNama, Jabatan & ProfilKomite Audit Perseroan mempunyai masa tugas selama 5 tahun dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Komite Audit yang bertugas saat ini ditunjuk pada tahun 2009 dan beranggotakan 3 anggota yang terdiri dari:Ketua : Sulaiman Zuhdi Pane Anggota : Achmad Herlanto Nanny Dewi Profil Komite Audit dapat dilihat pada halaman 134

Independensi Anggota Komite Audit

Anggota Komite Audit harus memenuhi kompetensi/persyaratan tertentu, yaitu persyaratan bahwa setiap anggota Komite Audit harus memiliki integritas dan mempunyai

Remuneration Policy of the Board of Commissioners and the Board of DirectorsRemuneration Determination ProceduresRemuneration of the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors is determined by the following procedures:• Based on the request of the Board of

Commissioners, the Remuneration Committee shall submit to the Board of Commissioners a proposal regarding the salaries and benefits of new or prospective members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

• Following an approval at the GMS, the board will approve the Remuneration Committee’s proposal, and issue a Decree on the salaries and benefits of the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

Remuneration StructureRemuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors consists of salary, allowances and facilities. In accordance with the procedure, the remuneration is determined at the GMS. Based on the decision made at the GMS June, 5th 2014, members of the Board of Directors and the Board of Commissioners receive a salary and allowances of 3.3 billion Rupiah per month.

The Company’s Committees

The Audit CommitteeName, Title, & ProfileThe Company’s Audit Committee holds office for the term of 5 years, and is responsible to the Board of Commissioners. The members in charge of the Audit Committee were appointed in 2009, and include:Chairman : Sulaiman Zuhdi Pane Members : Achmad Herlanto Nanny DewiFor more on this, see the Profile of the Audit Committee on page 134

Independence of the Members of the Audit Committee Audit Committee members have to meet certain competencies/requirements. Each member of the Audit Committee must have integrity, and possess



pengetahuan dan pengalamn yang memadai dalam sedikitnya salah satu di antara audit, perbankan, keuangan atau akunting, serta memiliki pengetahuan dan pengalaman yang memadai di bidang lain yang mungkin penting untuk membantu mereka menjalankan tugasnya.

Rangkap jabatan anggota Komite Audit dari pihak Independen harus memperhatikan dan mempertimbangkan kompetensi, kriteria, independensi, kerahasiaan, kode etik serta pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.

Anggota Komite Audit dari pihak Independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pemegang saham pengendali, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak secara independen.

Tugas dan Tanggung JawabTugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris dalam hal mengawasi setiap hal yang berkaitan dengan integritas Laporan Keuangan, membuat rekomendasi penunjukan Auditor Eksternal Perusahaan, mengelola risiko menjaga agar perusahaan benar-benar mematuhi hukum dan perundang-undangan yang berlaku. Komite Audit memberikan masukan dan menyampaikan Laporan Keuangan dan informasi keuangan lain yang dikeluarkan oleh Perseroan kepada Dewan Komisaris.

Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite AuditSepanjang tahun 2014 Komite Audit mengadakan 4 kali rapat. Tingkat kehadiran masing-masing anggota dapat dilihat pada tabel Agenda dan Tingkat Kehadiran Komite Audit.

adequate knowledge and experience in at least one of the following fields: auditing, banking, finance or accounting. In addition, each member should also have adequate knowledge and experience in other areas that might assist them in performing their duties.

The members of the Audit Committee from Independent parties have been selected based on their competence, independence, confidentiality, ethics, and ability to perform the duties and responsibilities of the committee.

Members of the Audit Committee from Independent parties cannot have financial or management interests, ownership of shares and/or family relationship with a member of the Board of Commissioners, Board of Directors and/or controlling shareholders, which may affect their ability to act independently.

Duties and ResponsibilitiesThe duties and responsibilities of the Audit Committee include: assisting the Board of Commissioners in overseeing any issues relating to the integrity of Financial Statements; offering recommendations about the appointment of External Auditors; and ensuring that the company adheres to the applicable laws and regulations. In addition, the Audit Committee is responsible for providing input and submitting all Financial Statements, and other financial information issued by the Company, to the Board of Commissioners.

Frequency & Attendance of Audit Committee MeetingsIn 2014, the Audit Committee convened 4 meetings. The attendance of each member is listed in the Agenda and Attendance of Audit Committee table.





Agenda dan Tingkat Kehadiran Komite Audit.

TanggalDate

AgendaAgenda

KehadiranAttendance

A. Qoyum Hertanto Toha Abidin

Januari 2014January 2014

Mengadakan rapat dengan Divisi Finance/Reporting membahas proses audit Laporan Keuangan Konsolidasian tahun buku 2013 dalam rangka persiapan Laporan Keuangan Konsolidasian PT Energi Mega Persada Tbk (Perseroan) tahun buku 2013 ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan PT Bursa Efek Indonesia (BEI). Conducting meeting with Finance/Accounting Division. The Agenda was discussing the audit process for Consolidated Financial Report 2013, to prepare submission of the Company's Consolidated Financial Report 2013 to Otoritas Jasa Keuangan (OJK) and to Indonesia Stock Exchange (IDX)

√ √ √

Maret 2014March 2014

Melakukan pengkajian dan penelaahan Laporan Keuangan Konsolidasian per 31 Desember 2013 dan periode yang berakhir pada tanggal tersebut.conduct assessment and review of the Consolidated Financial Statements as of December 31, 2013 and the period ended on that date.

√ √ √

5 Juni 20145 June 2014

Mengikuti kegiatan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian tahun buku 2013, yang berakhir pada 31 Desember 2013.Attending Annual General Meeting of Shareholders to endorsed Consolidated Financial Report 2013 that ended 31 December 2013.

√ √ √

5 Juni 20145 June 2014

Mengikuti Rapat Umum Luar Biasa Perseroan.Attending Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders.

√ √ √

TanggalDate

AgendaAgenda

KehadiranAttendance

Sulaiman Zuhdi Pane

Achmad Herlanto

Nanny Dewi

17 September 201417 September 2014

Rapat dengan Divisi Finance, Legal, Internal Audit, Good Corporate Governance dan Risk Management.Meeting with the Finance Division, Legal, Internal Audit, Good Corporate Governance and Risk Management.

√ √ √

6 November 20146 November 2014

Rapat dengan Divisi Finance/Reporting.Meeting with the Finance Division / Reporting.

x √ √

5 Desember 20145 December 2014

Mengikuti Public Expose Tahunan Perseroan tahun 2014.Following the Company’s Annual Public Expose 2014.

√ √ √

Agenda and Attendance of the Audit Committee.



Laporan Komite AuditLaporan Komite Audit dapat dilihat di halaman 127.

Komite Manajemen RisikoKomite Pengelola Risiko merupakan badan pelaksana, pemantau, dan pengelola risiko-risiko strategis yang dihadapi oleh Perseroan. Pembentukan komite ini merupakan bentuk komitmen manajemen dalam memastikan bahwa implementasi pengelolaan risiko Perseroan sudah memadai, dan setiap risiko-risiko strategis ditangani secara cermat dan tepat sasaran. Pada tahun 2014, Direksi telah mengeluarkan kebijakan tertulis untuk lebih memperkuat peran serta tanggung jawab dari Komite Manajemen Risiko, dan juga melakukan penambahan anggota komite baru. Anggota komite terdiri Direksi dan beberapa pejabat strategis. Komite ini bertanggung jawab kepada Direksi Perseroan. Nama, Jabatan & ProfilKomite Manajemen Risiko terdiri dari,Ketua : Chief Executive OfficerAnggota : Chief Technical & International Operations Chief Commercial Officer Chief Financial Officer Chief Operating Officer Chief of Investor Relations Chief of Business Development Legal VP Human Resources & Government and Public Affairs VP Safety, Health, and Environment VPSekretaris: Risk Management Divisional Manager Independensi Anggota Komite Manajemen RisikoRangkap jabatan anggota Komite Manajemen Risiko telah memperhatikan dan mempertimbangkan kompetensi, kriteria, independensi, kerahasiaan, kode etik, dan sifat dari tugas dan tanggung jawab dari Komite Manajemen Risiko itu sendiri.

Komite Manajemen Risiko menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional dan independen, tanpa campur tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundangan. Kompetensi, kualifikasi sebagai anggota Komite Manajemen Risiko telah memenuhi persyaratan bahwa pemilihan anggota

Report of the Audit CommitteeFor more on this, see the Report of the Audit Committee on page 127.

The Risk Management CommitteeThe Risk Management Committee is the body that monitors and manages any potential risks for the Company. The establishment of this committee displays the management’s commitment to ensuring that the implementation of the Company’s risk management measures is adequate, and each strategic risk is handled in a thorough and appropriate manner. In 2014, the Board of Directors issued a written policy to add new committee members, and further strengthen the role and responsibilities of the Risk Management Committee. Currently the committee members consist of Directors and several strategic officials. This committee is responsible to the Board of Directors.

Name, Title, & ProfileThe Risk Management Committee consists of:Chairman : Chief Executive OfficerMembers : Chief Technical & International Operations Chief Commercial Officer Chief Financial Officer Chief Operating Officer Chief of Investor Relations Chief of Business Development Legal VP Human Resources, Government and Public Affairs VP Safety, Health, and Environment VPSecretary : Risk Management Divisional Manager

Independence of the Members of the Risk Management CommitteeThe members of the Risk Management Committee have been selected based on their competence, independence, confidentiality, ethics, and suitability to perform the duties and responsibilities of the committee.

The Risk Management Committee carries out its duties and responsibilities professionally and independently, without interference from any party that does not have the power to do so under legislation. All members of the Risk Management Committee have met the appointment requirements, including: integrity, independence,





telah memperhatikan dan mempertimbangkan integritas dan independensi, serta memiliki pengetahuan mengenai manajemen risiko Perseroan (Enterprise Risk Management), dan pengetahuan umum di bidang ekonomi, keuangan, perbankan, hukum, dan juga regulasi terkait bidang usaha Perseroan.

Tugas dan Tanggung JawabTugas dan tanggung jawab dari Komite Manajemen Risiko adalah memberikan masukan dan saran kepada Direksi Perseroan terkait strategi pengelolaan risiko Perseroan baik dari sisi peningkatan budaya risiko, kebijakan, kelayakan infrastruktur, sistem, dan metodologi yang diterapkan. Selain itu komite pengelola risiko mengadakan pertemuan tahunan untuk membahas profil risiko Perseroan untuk membahas risiko-risiko strategis, kemudian mengajukan rekomendasi kepada Direksi untuk dijalankan sebagai bentuk rencana penanganan risiko.

Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Manajemen RisikoSepanjang tahun 2014 Komite Manajemen Risiko telah mengadakan 2 (dua) kali pertemuan.

Komite RemunerasiNama, Jabatan & ProfilKomite Remunerasi terdiri dari:Ketua : Komisaris IndependenAnggota : Komisaris VP HR & GPA

knowledge of risk management (Enterprise Risk Management), and general knowledge in the fields of economics, finance, banking, law, as well as knowledge of regulations that relate to the field of the Company’s business.

Duties and ResponsibilitiesThe duties and responsibilities of the Risk Management Committee include providing input and advice to the Board of Directors about the Company’s risk management strategy in terms of the increase in risk culture, policy, and the feasibility of the applicable infrastructure, systems, and methodologies. In addition, the Risk Management Committee holds annual meetings to discuss the risk profile of the Company and make recommendations to the Board of Directors as a part of the risk management plan.

Frequency & Attendance of Risk Management Committee MeetingsIn 2014, the Risk Management Committee convened 2 (two) meetings.

The Remuneration CommitteeName, Title, & ProfileThe Remuneration Committee consists of:Chairman : Independent Commissionner Members : Commissionner VP HR & GPA



Independensi Anggota Komite RemunerasiAnggota Komite Remunerasi harus memiliki kompetensi dan pengetahuan mengenai sistem remunerasi, sistem nominasi dan rencana suksesi Perseroan.

Rangkap jabatan anggota Komite Remunerasi telah memperhatikan dan mempertimbangkan kompetensi, kriteria, independensi, kerahasiaan, kode etik dan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.

Anggota Komite Remunerasi dari pihak Independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pemegang saham pengendali, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.

Tugas dan Tanggung JawabTugas dan tanggung jawab Komite adalah membantu Dewan Komisaris dalam hal memastikan bahwa remunerasi untuk Dewan Komisaris, manajemen Perusahaan maupun pejabat pelaksana sudah sesuai prinsip tata kelola perusahaan.

Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite RemunerasiSepanjang tahun 2014, Komite Remunerasi telah mengadakan 2 (dua) kali pertemuan.

Komite Benturan KepentinganNama, Jabatan & ProfilKomite ini terdiri dari: Ketua : Komisaris Anggota : Direktur Utama SCM Departmental Manager VP Legal Controller/Finance Control Divisional Manager

Independence of the Members of the Remuneration Committee Members of the Remuneration Committee must have knowledge of the Company’s remuneration system, and the nomination and succession planning systems.

The members of the Remuneration Committee have been selected based on their competence, independence, confidentiality, ethics, and suitability to perform the duties and responsibilities of the committee.

Members of the Remuneration Committee from Independent parties cannot have financial or management interests, ownership of shares and/or family relationship with a member of the Board of Commissioners, Board of Directors and/or controlling shareholders, which may affect their ability to act independently.

Duties and ResponsibilitiesThe duties and responsibilities of the Committee are to assist the Board of Commissioners in ensuring that the remuneration of the Board of Commissioners, the Company’s management and the executive officers is in line with corporate governance principles.

Frequency & Attendance of Remuneration Committee MeetingIn 2014, the Remuneration Committee convened 2 (two) meetings.

The Conflict of Interest CommitteeName, Title, & ProfileThis Committee consists of: Chairman : CommissionerMembers : President Director SCM Departmental Manager VP Legal Controller/Finance Control Divisional Manager





Independensi Anggota Komite Manajemen Benturan KepentinganKompetensi/kualifikasi sebagai anggota Komite Benturan Kepentingan telah memenuhi persyaratan bahwa setiap anggota Komite Benturan Kepentingan harus memiliki integritas yang baik dan memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup, paling tidak dalam salah satu bidang antara lain hukum, pasar modal, audit, perbankan, keuangan, atau akuntansi, serta memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup dalam bidang-bidang lain yang dianggap perlu dalam melaksanakan tugasnya.

Rangkap jabatan anggota Komite Benturan Kepentingan dari pihak Independen telah memperhatikan dan mempertimbangkan kompetensi, kriteria, independensi, kerahasiaan, kode etik dan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.

Tugas dan Tanggung JawabTugas dan tanggung jawab Komite adalah membantu Dewan Komisaris dalam hal mengatur tentang transaksi yang mengandung benturan kepentingan dan yang dikecualikan, transaksi yang mengandung benturan kepentingan. Perseroan selalu memastikan bahwa transaksi yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan diajukan dan disetujui oleh pemegang saham sebelum transaksi semacam ini dilaksanakan.

Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Benturan KepentinganSepanjang tahun 2014, Komite Benturan Kepentingan melakukan 2 (dua) kali pertemuan.

Komite Pengawasan dan Kepatuhan

Nama, Jabatan & ProfilKomite terdiri dari: Ketua : Direktur Utama Anggota : GM EMP Malacca Strait GM EMP Bentu & Korinci Baru GM EMP Gelam GM EMP Semberah VP Legal/Corporate Secretary VP HR & GPASekretaris : Sr. Manager Internal Control

Independence of the Members of the Conflict of Interest Committee The members of the Conflict of Interest Committee have been selected based on their high integrity, and knowledge and experience in the fields of law, capital markets, auditing, banking, finance or accounting. In addition, each member should also have adequate knowledge and experience in other areas that might assist them in performing their duties.

All members of the Conflict of Interest Committee have met the appointment requirements, including: confidentiality, independence, adherence to the Company’s code of conduct, and the ability to perform their duties and responsibilities.

Duties and ResponsibilitiesThe Committee assists the Board of Commissioners to regulate transactions that might potentially create a conflict of interest. The company always ensures that any transaction that could potentially cause a conflict of interest is submitted to and approved by the shareholders.

Frequency & Attendance of Conflict of Interest Committee MeetingIn 2014, the Conflict of Interest Committee convened 2 (two) meetings.

The Oversight and Compliance CommitteeName, Title, & ProfileThe Committee consists of:Chairman : President DirectorMembers : GM EMP Malacca Strait GM EMP Bentu & Korinci Baru GM EMP Gelam GM EMP Semberah VP Legal/Corporate Secretary VP HR & GPASecretary : Sr. Manager Internal Control



Independensi Anggota Komite Pengawasan dan KepatuhanSetiap anggota Komite Pengawasan dan Kepatuhan harus memiliki integritas yang baik dan memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup, paling tidak dalam salah satu bidang antara lain teknik, hukum, keuangan, atau akuntansi, serta memiliki pengetahuan serta pengalaman yang cukup dalam bidang-bidang lain yang dianggap perlu dalam melaksanakan tugasnya.

Rangkap jabatan anggota Komite Pengawasan dan Kepatuhan telah memperhatikan dan mempertimbangkan kompetensi, kriteria, independensi, kerahasiaan, kode etik dan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.

Tugas dan Tanggung JawabTugas Komite adalah membantu Dewan Komisaris dalam hal memastikan agar semua peraturan Perusahaan dan kebijakan serta panduan kualitas dipatuhi dan dilaksanakan dengan baik dan benar.

Komite mempunyai tanggung jawab menentukan apakah ada situasi tertentu, baik yang masih merupakan potensi ataupun pada kenyataannya, yang akan menyebabkan terjadinya benturan kepentingan dan akan menempatkan Perseroan dalam situasi yang kurang menguntungan.

Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Pengawasan dan KepatuhanSepanjang tahun 2014, Komite Pengawasan dan Kepatuhan melakukan 2 (dua) kali pertemuan.

Kebijakan DividenKebijakan Dividen ditetapkan sebagai berikut: Pembayaran dividen tunai tetap dilakukan sekurang-kurangnya sekali setahun dengan menggunakan dasar presentase Dividen Tunai terhadap Laba Bersih Setelah Pajak sebanyak-banyaknya 25% (dua puluh lima persen), dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan Perseroan, ketentuan-ketentuan dalam UUPT dan tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk menentukan lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan sepanjang pembagian dividen tersebut dilakukan dengan memperhatikan pemenuhan kewajiban-kewajiban Perseroan berdasarkan perjanjian-perjanjian dengan pihak ketiga.

Independence of the Members of the Oversight and Compliance Committee Each member of the Oversight and Compliance Committee shall have high integrity, and adequate knowledge and experience in the fields of engineering, law, finance or accounting. In addition, members of the committee must have sufficient knowledge and experience in other areas that might be necessary in performing their duties.

All members of the Oversight and Compliance Committee have met the appointment requirements, including: confidentiality, independence, adherence to the Company’s code of conduct, and the ability to perform their duties and responsibilities.

Duties and ResponsibilitiesThe committee assists the Board of Commissioners to ensure that all of the Company’s regulations, policies and quality guidelines are adhered to.

The Committee is responsible for determining potential or ongoing situations that might lead to a conflict of interest and thus jeopardize the Company’s integrity.

Frequency & Attendance of the Oversight and Compliance Committee MeetingsIn 2014, the Oversight and Compliance Committee convened 2 (two) meetings.

Dividend PolicyThe Company’s dividend policy is determined as follows: Payment of fixed cash dividends is conducted at least once per year on the basis of the percentage of Cash Dividends against Net Profit After Tax, which can be as much as 25% (twenty five percent). This, however, has to take into account: the provisions of the Company’s regulations, the rights of the GMS to determine otherwise in accordance with the Company’s Articles of Association and the Company’s obligations to third parties.





Dalam 3 (tiga) tahun terakhir tidak dilakukan pembagian dividen karena laba bersih perusahaan diinvestasikan untuk kegiatan operasional perusahaan.

Sistem Pengendalian InternalPerseroan memandang penting untuk memastikan bahwa setiap kegiatan yang dilakukan Perseroan akan membawa Perseroan mewujudkan tujuan-tujuannya. Karena itu dirasakan perlu mengembangkan suatu sistem untuk mengendalikan seluruh proses kegiatan agar senantiasa efektif, efisien, andal, aman dan mematuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Sistem pengendalian internal ini terdiri dari 5 komponen, yaitu:• Lingkungan Pengendalian, yang menggariskan

budaya dan nuansa kerja di Perseroan dan menentukan perilaku dan pola pikir orang yang bekerja di dalamnya;

• Penelaahan Risiko, yang mengidentifikasi dan menganalisis risiko yang relevan dengan pencapaian tujuan Perseroan, serta menentukan dasar-dasar pengelolaan risiko;

• Informasi dan Komunikasi, berupa sistem dan proses yang mendukung identifikasi, tangkapan dan pertukaran informasi dalam bentuk formulir atau pada kerangka waktu tertentu yang memungkinkan pekerja menjalankan kewajibannya;

• Kegiatan Pengendalian, dalam bentuk kebijakan dan prosedur yang membantu memastikan bahwa arahan manajemen dilakukan seperti yang diinginkan;

• Pengawasan yaitu proses yang digunakan untuk menilai kinerja pengendalian internal dari waktu ke waktu.

Evaluasi atas Sistem Pengendalian InternalPerseroan menilai sistem pengendalian internal yang sudah ada, meski sudah memenuhi standar minimal untuk memastikan keefektifan, efisiensi, keandalan, keamanan dan kepatuhan terhadap peraturan dalam situasi yang sekarang dihadapi Perseroan, namun masih menyediakan ruang-ruang penyempurnaan. Berbagai perubahan yang terjadi, baik yang dilakukan secara internal maupun yang didorong oleh situasi eksternal, mengharuskan Perseroan senantiasa siap dan bersedia melakukan perbaikan-perbaikan guna memastikan tersedianya pengendalian internal yang terandal bagi Perseroan.

Dividends have not been distributed in the past 3 (three) years, since the Company’s net profit has been invested in its operational activities.

Internal Control SystemThe Company considers it important to ensure that any activity it conducts contributes to the realization of its goals. Thus, a system has been developed to ensure that all of the Company’s activities have been conducted in an effective and efficient manner that complies with any applicable legislation. The internal control system consists of five components, namely:

• Environmental Control, which outlines the Company’s work culture, and the desirable behavior and mindset of its employees;

• Risk Study, which identifies and analyzes any potential risks that might stand in the way of the Company’s objectives.

• Information and Communication, in the form of systems and processes that support the timely identification and exchange of information that assists employees in the performance of their duties;

• Control Activities, in the form of policies and procedures that help ensure that the management’s directives are performed as required;

• Supervision, which is the process utilized to assess the performance of the internal control system over time.

Evaluation of the Internal Control SystemThe Company believes that the current internal control system meets the minimum standards to ensure effectiveness, efficiency, reliability, security and compliance with regulations. Nevertheless, it is important that such a system is continually updated to achieve the best possible performance. Various changes, both internal and external, require the Company to be proactive when it comes to continually improving its systems, including the internal control system.



Auditor Eksternal RUPS Tahunan memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menunjuk KAP yang akan melakukan audit tahunan di Perseroan. Tahun 2014, Direksi menunjuk KAP Y Sentosa & Rekan sebagai Auditor Independen untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perusahaan dan Anak Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014. Tahun ini merupakan tahun pertama KAP tersebut melakukan Audit Tahunan di Perseroan. Biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk audit ini adalah USD184.600.

Kepatuhan HukumTidak ada perkara penting yang sedang dihadapi oleh Perseroan, anak perusahaan, anggota Direksi/anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat pada 2014.

Sekretaris PerusahaanOtoritas Jasa Keuangan, dalam Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.4 dan Peraturan PT Bursa Efek Jakarta No. I-A, mengharuskan Perseroan mengangkat Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab atas komunikasi antara Perseroan dengan berbagai pemangku kepentingan-Otoritas Jasa Kueangan, BEI; pemegang saham dan publik. Pada tahun 2005 Perseroan menunjuk Riri Hosniari Harahap sebagai Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi.

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan secara eksternal adalah mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan; memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan Undang-undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya, Peraturan OJK dan ketentuan Bursa Efek Indonesia; dan secara aktif menjalankan peran penghubung/contact person antara Perseroan dengan OJK, Bursa Efek Indonesia dan masyarakat.

External AuditorThe AGMS has authorized the Board of Directors to appoint a Public Accounting Firm to conduct an annual audit of the Company. In 2014, the Board of Directors appointed the Public Accounting Firm Y. Sentosa & Rekan as an Independent Auditor to audit the Financial Statements of the Company and its subsidiaries for the year ended December 31, 2014. This is the first year that the firm has conducted the Company’s Annual Audit. The cost incurred by the Company for the audit is USD184,600.

Legal ComplianceIn 2014, there were no significant legal actions against the Company, its subsidiaries, the Board of Directors or the Board of Commissioners.

Corporate SecretaryUnder the Bapepam-LK No. IX.I.4 and PT Bursa Efek Jakarta Regulation No. I-A, the Financial Services Authority requires that a company appoint a Corporate Secretary who is responsible for the communications between the Company and the various stakeholders-the Financial Services Authority, the Stock Exchange, shareholders and the public. In 2005, the Company appointed Riri Hosniari Harahap as the Corporate Secretary. The Corporate Secretary is responsible to the Board of Directors.

The external duties and responsibilities of the Corporate Secretary include: to follow the development of capital markets (particularly any applicable regulations); to provide the public with information relating to the Company’s activities; to provide recommendations to the Board of Directors about how to best comply with the provisions of the Law No. 8 of 1995 on Capital Market and its implementing regulations, OJK regulations and the provisions of the Indonesia Stock Exchange; and to be the Company’s point of contact for the OJK, the Indonesia Stock Exchange and the public.





Sedangkan secara internal tugas Sekretaris Perusahaan adalah sebagai penanggung jawab persiapan dan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham dan tindakan yang dilakukan oleh Perseroan (corporate action); memberikan dukungan administratif kepada Direksi dan Dewan Komisaris dalam hal-hal yang berhubungan dengan tapi tidak terbatas pada persiapan dan pencatatan segala keputusan-keputusan yang dikeluarkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertugas mengkoordinasi segala hal yang berkaitan dengan implementasi keputusan-keputusan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan departemen/unit operasi yang terkait; bertindak selaku penanggung jawab atas persiapan dan pelaksanaan tindakan-tindakan dengan OJK, Bursa Efek Indonesia dan lembaga serta profesi penunjang pasar modal serta berkoordinasi dengan departemen/unit operasi Perseroan mengenai segala hal yang berkaitan dengan kepatuhan terhadap hukum yang berlaku, sehingga tercipta tata kelola perusahaan yang baik.

Profil Sekretaris PerusahaanRiri Hosniari Harahap menjabat Sekretaris Perusahaan sejak 2005. Memulai karier di PT Mitraguna Tribhakti pada tahun 1993, pada tahun 1999 bergabung dengan PT Energi Timur Jauh. Tahun 2004 bergabung dengan PT Energi Mega Persada. Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun 1991.

Laporan Pelaksanaan TugasSekretaris Perusahaan telah mengkoordinasikan pelaksanaan RUPS Tahunan 2014 dan RUPS Luar Biasa pada bulan Juni 2014. Secara eksternal Sekretaris Perusahan melakukan korespondensi dengan regulator yaitu Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Daftar selengkapnya korespondensi dengan OJK dan BEI dapat dilihat di tabel di berikut ini.

Meanwhile, internally the tasks of the Corporate Secretary include: to prepare and implement the GMS and other corporate actions; to provide administrative support to the Board of Directors and the Board of Commissioners on matters relating to, but not limited to, the preparation and recording of all decisions issued by the Board of Directors and Board of Commissioners. In addition, the Corporate Secretary is in charge of coordinating all matters relating to the implementation of the decisions of the Board of Directors and Board of Commissioners with the concerned department/operating unit. The Corporate Secretary also acts as the liaison between the Company and the OJK, the Indonesia Stock Exchange, institutions and capital market’s support professions. She is also responsible for coordinating with the Company’s departments/operating units on all matters relating to compliance with applicable laws.

Profile of the Corporate SecretaryRiri Hosniari Harahap has been the Company’s Corporate Secretary since 2005. She started her career at PT Mitraguna Tribhakti in 1993, and joined PT Energi Timur Jauh in 1999. In 2004, she joined PT Energi Mega Persada Tbk. She received her Law degree from the University of Indonesia in 1991.

Report of Task ImplementationThe Corporate Secretary coordinated the Annual GMS and Extraordinary GMS in June 2014. Externally the Corporate Secretary conducted correspondence with the regulators, namely the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange. The complete correspondence list with the OJK and BEI is listed in the following table.



Tabel Korespondensi dengan OJK dan Bursa Efek Indonesia

TanggalDate

Perihal SuratSubject of Letter

KepadaTo

PeraturanRegulation

Bapepam-LK (OJK)Bapepam-LK (FSA)

BEIIDX

9-Jan Laporan Bulanan Aktifitas Ekplorasi-Desember 2013Monthly Report on Exploration Activity-December 2013

BEIIDX

No. I-E

10-Jan Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek-Desember 2013Monthly Report for Securities Holders Registration-December 2013

BEIIDX

No. I-E

17-Jan Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing-Desember 2013Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-December 2013

OJKFSA

Surat Edaran Circular Letter

(No. S-30/PM.2/2013)

22-Jan Konfirmasi Keterlambatan Penyampaian Keterbukaan InformasiSubmission Delay Confirmation Submission for Disclosure of information

OJKFSA

Surat OJK (No. S-10/PM. 222/2014)

23-Jan Tanggapan Atas Surat Otoritas Jasa Keuangan Tanggal 17 Januari 2014Response Letter of FSA dated January, 17th 2014

OJKFSA

Surat Tanggapan Respond Letter

11-Feb Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing-Januari 2014Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-January 2014

OJKFSA

No. X.K.4

11-Feb Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek-Januari 2014Monthly Report for Securities Holders Registration-January 2014

BEIIDX

No. I-E

12-Feb Laporan Bulanan Aktifitas Ekplorasi-Januari 2014Monthly Report on Exploration Activity-January 2014

BEIIDX

No. I-E

12-Feb Tanggapan atas Surat PT Bursa Efek Indonesia No.S-00453/BEI.PPR/02/2014 Tanggal 11 Februari 2014Response Letter IDX No. S-00453/BEI.PPR/02/2014 dated February, 11th 2014

BEIIDX


25-Feb Tanggapan atas Surat PT Bursa Efek Indonesia No.S-00524/BEI.PG1/02-2014 Tanggal 24 Februari 2014Response Letter IDX No. S-00524/BEI.PG1/02-2014 dated February, 24th 2014

BEIIDX


10-Mar Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing-Februari 2014Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-February 2014

OJKFSA


(No. S-30/PM.2/2013)

11-Mar Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek-Februari 2014Monthly Report for Securities Holders Registration-February 2014

BEIIDX

No. I-E

12-Mar Laporan Bulanan Aktivitas Eksplorasi-Februari 2014Monthly Report on Exploration Activity-February 2014

BEIIDX

No. I-E

3-Apr Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan TahunanSubmission of Newspaper Advertising for Annual Financial Statement Information

BEIIDX

No. I-E

3-Apr Penyampaian Laporan Keuangan TahunanSubmission of Annual Financial Statement

BEIIDX

No. I-E

3-Apr Keterbukaan Informasi-Penjualan Bersih dan EBITDADisclosure of Information-Net Sales and EBITDA

BEIIDX

No. I-E

Correspondence with OJK and the Indonesia Stock Exchange Table





TanggalDate


KepadaTo

PeraturanRegulation


BEIIDX


OJKFSA

X.K.1

4-Apr Penyampaian Bukti Iklan Koran Tentang Laporan Keuangan Konsolidasian Beserta Laporan Auditor Independen Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2013Submission of Newspaper Advertising Confirmation for Consolidated Financial Report and Independent Auditor’s Report that ended December, 31st 2013

OJKFSA

No. X.K.2

4-Apr Penyampain Laporan Keuangan Konsolidasian Beserta Laporan Auditor Independen Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2013 Submission of Consolidated Financial Report and Independent Auditor’s Report that ended December, 31st 2013

OJKFSA

No. X.K.2

4-Apr Penyampain Laporan Keuangan Konsolidasian Beserta Laporan Auditor Independen Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2013Submission of Consolidated Financial Report and Independent Auditor’s Report that ended December, 31st 2013

BEIIDX

No. I-E

4-Apr Penyampaian Checklist Pengungkapan Lap. KeuanganSubmission on Financial Report Disclosure Checklist

OJKFSA

No.X.K.2

10-Apr Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing-Desember 2013Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-December 2013

OJKFSA


(No. S-30/PM.2/2013)

10-Apr Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek-Maret 2014Monthly Report for Securities Holders Registration-March 2014

BEIIDX

No. I-E

11-Apr Laporan Bulanan Aktifitas Ekplorasi-Maret 2014Monthly Report on Exploration Activity- March 2014

BEIIDX

No. I-E

21-Apr Lap. Bulanan Registrasi Pemegang Efek-Februari 2013Monthly Report for Securities Holders Registration-February 2014

BEIIDX

No. I-E

22-Apr Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2013 Yang Telah DirevisiSubmission of Consolidated Financial Report for the Year Ended December, 31st 2013 Revised

BEIIDX

No. I-E

22-Apr Penyampain Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2013 Yang Telah DirevisiSubmission of Consolidated Financial Report for the Year Ended December, 31st 2013 Revised

OJKFSA

No. X.K.2

22-Apr Penyampain Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2013 Yang Telah DirevisiSubmission of Consolidated Financial Report for the Year Ended December, 31st 2013 Revised

BEIIDX

No. I-E

28-Apr Pemberitahuan atas Rencana Pelaksanaan RUPST dan RUPSLBNotice of the AGMS and EGMS Implementation Plan

OJK cc. BEIIDX cc. FSA

No. IX.I.1

30-Apr Penyampaian Laporan Keuangan InterimSubmission of Interim Financial Statements

BEIIDX

No. I-E


BEIIDX

No. I-E



TanggalDate


KepadaTo

PeraturanRegulation


BEIIDX


OJKFSA

X.K.1

30-Apr Penyampaian Laporan Tahunan 2014Submission of 2014 Annual Report

OJK dan BEIFSA and IDX

No. X.K.6 No. I-E

30-Apr Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Periode Tiga Bulan Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Maret 2014 (Tidak Diaudit)Submission of Consolidated Financial Statements For the Three Months Ended March 31, 2014 (Unaudited)

BEI dan OJKIDX and FSA

No. I-E

30-Apr Penyampaian Laporan Tahunan 2013Submission of 2013 Annual Report

BEIIDX

No. I-E

6-May Penyampaian Bukti Iklan Koran ttg Pemberitahuan Rencana RUPST dan RUPSLBSubmission of Newspaper Advertising Confirmation on Notification of AGMS and EGMS Plan

OJK No. IX.I.1

6-May Penyampaian Bukti Iklan Koran Pemberitahuan RUPST dan RUPSLBSubmission of Newspaper Advertising Confirmation on Notification of AGMS and EGM

BEIIDX

No. I-E

6-May Pemberitahuan Rencana RUPST dan RUPSLBNotice of the AGMS and EGMS Implementation Plan

BEIIDX

No. I-E

7-May Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing-April 2014Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-April 2014

OJKFSA


(No. S-30/PM.2/2013)

9-May Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek-April 2014Monthly Report for Securities Holders Registration-March 2014

BEIIDX

No. I-E

12-May Laporan Bulanan Aktifitas Ekplorasi-April 2014Monthly Report on Exploration Activity- April 2014

BEIIDX

No. I-E

21-May Panggilan RUPST dan RUPSLBAGMS and EGMS Summons

BEIIDX

No. I-E

21-May Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPSSubmission of Newspaper Advertisement Confirmation for GMS Summons


No. X.K.6 No. I-E

21-May Panggilan RUPST dan RUPSLBAGMS and EGMS Summons

OJKFSA

No. IX.I.1

21-May Penyampaian Bukti Iklan Koran Pemberitahuan RUPST dan RUPSLBSubmission of Newspaper Advertisement Confirmation for AGMS and EGMS Summons

OJKFSA

No. IX.I.1

9-Jun Penyampaian Bukti Iklan Koran Hasil RUPSSubmission of Newspaper Advertisement Confirmation for Result of GMS

BEIIDX

No. I-E

9-Jun Penyampaian Bukti Iklan Koran ttg Hasil RUPST dan RUPSLBSubmission of Newspaper Advertisement Confirmation for Result of AGMS and EGM

OJKFSA

No. IX.I.1

9-Jun Hasil RUPST dan RUPSLBResult of AGMS and EGM


No. X.K.2 No. I-E

10-Jun Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing-Mei 2014Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-May 2014

OJKFSA


(No. S-30/PM.2/2013)

11-Jun Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek-Mei 2014Monthly Report for Securities Holders Registration-May 2014

BEIIDX

No. I-E





TanggalDate


KepadaTo

PeraturanRegulation


BEIIDX

18-Jun Keterbukaan Informasi-Peningkatan Produksi Blok Bentu PSCDisclosure of Information-Increased Production Bentu PSC Block


No. X.K.1 No. I-E

30-Jun Keterbukaan Informasi-Pencapaian Positif Blok MSA, Tongan dan SemberahDisclosure of Information-Positive Achievement of MSA, Tongan and Semberah Block


No. X.K.1 No. I-E

10-Jul Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing-Juni 2014Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-June 2014

OJKFSA


(No. S-30/PM.2/2013)

10-Jul Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek-Juni 2014Monthly Report for Securities Holders Registration-June 2014

BEIIDX

No. I-E

11-Jul Laporan Bulanan Aktifitas Ekplorasi-Juni 2014 Monthly Report on Exploration Activity- June 2014

BEIIDX

No. I-E

14-Jul Keterbukaan Informasi-Penjualan Gas ke BOBDisclosure of Information-Gas Sales to BOB


No. X.K.1 No. I-E

25-Jul Penyampaian Bukti Iklan Koran Informasi Laporan Keuangan InterimSubmission of Newspaper Advertising Confirmation on Interim Financial Statements


No. X.K.2 No. I-E

25-Jul Penyampaian Laporan Keuangan InterimSubmission of Interim Financial Statements


No. X.K.2 No. I-E

25-Jul Keterbukaan Informasi-Penjualan dan EBITDA Periode Semester Pertama 2014Disclosure of Information-Sales and EBITDA Period First Semester 2014


No. X.K.1 No. I-E

4-Aug Penyampaian Laporan Keuangan Periode Enam Bulan Berakhir Pada Tanggal 30 Juni 2014Submission of Financial Report Six-Month Period Ended June 30, 2014


No. X.K.2 No. I-E

4-Aug Penyampaian Checklist Laporan KeuanganSubmission of Financial Report Checklist

OJKFSA

No.X.K.2

11-Aug Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing-Juli 2014Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-June 2014

OJKFSA


(No. S-30/PM.2/2013)

11-Aug Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek-Juli 2014Monthly Report for Securities Holders Registration-July 2014


No. I-E

12-Aug Laporan Bulanan Aktifitas Ekplorasi-Juli 2014Monthly Report on Exploration Activity- July 2014

BEIIDX

No. I-E

3-Sep Penyampaian Bukti Iklan Koran Hasil RUPSSubmission of Newspaper Advertising Confirmation on Result of GMS

BEIIDX

No. I-E

3-Sep Tanggapan atas Surat BEI Tanggal 1 September 2014Response Letter BEI dated September, 1st 2014

BEIIDX


3-Sep Pemberitahuan Susunan Anggota Komite Audit Periode 2014-2019Members of the Audit Committee Notification Period 2014-2019

OJKFSA

No. IX.I.5

3-Sep Pemberitahuan Susunan Anggota Komite Audit Periode 2014-2019Members of the Audit Committee Notification Period 2014-2019

BEIIDX

No. IX.I.5



TanggalDate


KepadaTo

PeraturanRegulation


BEIIDX

4-Sep Tanggapan atas Surat BEI Tanggal 1 September 2014Response Letter BEI dated September, 1st 2014

BEIIDX


5-Sep Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing-Agustus 2014Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-August 2014

OJKFSA


(No. S-30/PM.2/2013)

8-Sep Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek-Agustus 2014Monthly Report on Exploration Activity- August 2014


No. I-E

11-Sep Laporan Bulanan Aktifitas Ekplorasi-September 2014Monthly Report on Exploration Activity- August 2014

BEIIDX

No. I-E

15-Sep Tanggapan atas Surat BEI Tanggal 11 September 2014Response Letter BEI dated September, 11th 2014

BEIIDX


30-Sep Pemberitahuan Brand TransformationNotification on Brand Information


9-Okt Tanggapan atas Surat BEI Tanggal 8 Oktober 2014Response Letter BEI dated October, 8th 2014

BEIIDX


10-Okt Laporan Bulanan Aktifitas Ekplorasi-September 2014Monthly Report on Exploration Activity- August 2014

BEIIDX

No. I-E

10-Okt Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek-September 2014Monthly Report on Exploration Activity- September 2014


No. I-E

13-Okt Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing-September 2014Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-September 2014

OJKFSA


(No. S-30/PM.2/2013)

31-Okt Keterbukaan Informasi-Laporan Keuangan September 2014Disclosure of Information-Financial Report September 2014


No. X.K.1 No. I-E

31-Okt Penyampaian Laporan Keuangan InterimSubmission of Interim Financial Statements


No. X.K.2 No. I-E

3-Nov Penyampaian Laporan Keuangan Interim Periode Sembilan Bulan Berakhir Pada Tanggal 30 September 2014Submission of Interim Financial Statements Period Nine-Month Ended September, 30th 2014


No. I-E

7-Nov Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing-Oktober 2014Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-October 2014

OJKFSA


(No. S-30/PM.2/2013)

10-Nov Rencana Penyelenggaraan Public Expose-TahunanPublic Expose Implementation Plan-Yearly


No. I-E





TanggalDate


KepadaTo

PeraturanRegulation


BEIIDX

11-Nov Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek-Oktober 2014Monthly Report on Exploration Activity- October 2014


No. I-E

12-Nov Laporan Bulanan Aktifitas Ekplorasi-Oktober 2014Monthly Report on Exploration Activity- August 2014

BEIIDX

No. I-E

3-Dec Undangan Public Expose Tahunan tgl 5 Desember 2014Invitation for Annual Public Expose dated December 5, 2014


No. I-E

9-Dec Laporan Hasil Public Expose Tahunan 2014Reports Results of 2014 Annual Public Expose

BEI cc. OJKIDX cc, FSA

No. I-E

10-Dec Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing-November 2014Debt Statistics/Liabilities in Foreign Currency-November 2014

OJKFSA


(No. S-30/PM.2/2013)

12-Dec Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek-November 2014Monthly Report on Exploration Activity- November 2014


No. I-E

12-Dec Laporan Bulanan Aktifitas Ekplorasi-November 2014Monthly Report on Exploration Activity- November 2014

BEIIDX

No. I-E

22-Dec Keterbukaan Informasi-Peningkatan Produksi HarianDisclosure of Information-Daily Production Increase


No. X.K.1 No. I-E

Hubungan InvestorTanggung jawab untuk membina hubungan dengan para investor, calon investor, dan para analis merupakan tugas utama Divisi Hubungan Investor. Divisi ini bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan memiliki tugas, antara lain:• mempromosikan rencana pertumbuhan

perusahaan kepada komunitas investor dalam acara Equity Forum, Road Shows, dan lain-lain,

• memberikan informasi terkini mengenai kinerja keuangan dan produksi Perusahaan kepada komunitas investor secara berkala,

• membuat siaran pers atas transaksi material oleh Perusahaan untuk dikonsumsi oleh investor, media, dan BEI/OJK,

• melakukan supervisi atas website Perusahaan dan bertanggung jawab atas Laporan Tahunan Perusahaan.

Investor RelationsThe Investor Relations division is responsible for developing relationships with investors, potential investors and analysts. This division is responsible to the President Director and has the following tasks, among others:• Promoting the Company’s growth plans to

investment communities at events such as the Equity Forum and road shows, among others.

• Regularly providing the latest information regarding the Company’s financial performance and production to investor communities.

• Distributing press releases about the Company’s material transactions to investors, media and BEI/OJK.

• Supervising the Company’s website. The division is also involved in the compilation of the Company’s Annual Report.



Perusahaan telah menunjuk Herwin Wahyu Hidayat sebagai kepala Divisi Hubungan Investor. Herwin bekerja sebagai corporate banker di ABN Amro Bank dan Citibank sebelum bergabung dengan EMP pada tahun 2004. Herwin memperoleh Bachelor Degree di bidang keuangan dari The University of Denver (Colorado, USA) pada tahun 1995, dan memperoleh Master of Business of Administration Degree dari The State University of New York at Buffalo (USA) pada tahun 1998.Sepanjang tahun 2014, Divisi Hubungan Investor telah melakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut:

One-on-One Meeting dengan Para Analis

BulanMonth

TanggalDate

Equity AnalystFund Managers

January 29 CIM Investment of Singapore , Jakarta

April 25 Ashmore Capital, Jakarta

June

5 RUPS Tahunan (Annual GMS) & RUPS LB (EGMS), Ritz Carlton Mega Kuningan, Jakarta

9 Credit Suisse & Manulife Asset Management, Jakarta

20 RHB Bank of Malaysia, Jakarta

July 24 Penta Investment Advisors of Hong Kong, Jakarta

Aug

12 Trimegah Securities & Tocata Capital of Singapore, Jakarta

15 Citi Group Securities, Jakarta

Sept 16 Danatama Makmur Sekuritas, Jakarta

Oct 30 CIM Investment of Singapore, Jakarta

Nov

10 Old Peak Limited of Hong Kong-Conference Call

11 CLSA & Ellerston Capital of Australia, Jakarta

27 Kresna Sekuritas & Heyokha Investment of Hong Kong, Jakarta

Dec

5 Public Expose EMP, Ritz Carlton, Mega Kuningan, Jakarta

10 Maybank Kim Eng Securities, Jakarta

17 BNP Paribas of Singapore, Jakarta

Partisipasi dalam Equity Conference, Non-Deal Roadshow dan Deal Roadshow

TanggalDate

Event ArrangerLokasi

Location

15-Jan-14 Citi Asia Pacific Investor Conference 2014 Citi Group Hong Kong

22-Jan-14 Exploration & Production and Offshore & Marine Corporate Day

Credit Suisse Singapore

25-Sep-14 ASEAN Oil Service Corporate Day Maybank Kim Eng Singapore

The Company has appointed Herwin Wahyu Hidayat as the Chief Investor Relations. He was a corporate banker with ABN Amro Bank & Citibank before joining EMP in year 2004. He obtained his Bachelor Degree in finance from The University of Denver (Colorado, USA) in 1995, and his Master of Business Administration Degree from The State University of New York at Buffalo (USA) in 1998.In 2014, the Investor Relations Division conducted the following activities:

One-on-One Meeting with Analyst

Participation in Equity Conference, Non-Deal Roadshow and Deal Roadshow





Akses Informasi dan Data Perusahaan

Eksternal Penyebarluasan informasi dan data Perseroan untuk pihak eksternal, yaitu kepada para pemangku kepentingan dan khalayak umum, merupakan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. Akses ini dapat dilakukan melalui beberapa saluran-surat, siaran media dan pengumuman pada situs web Perseroan www.energi-mp.com. Akses terhadap informasi dan data Perseroan lainnya juga dapat diakses melalui situs web tersebut.

Internal Secara internal, informasi dan data Perseroan dapat diakses oleh para pekerja melalui melalui jaringan intranet dan Info EMP yang dikirimkan langsung kepada e-mail masing-masing pekerja.

Penerapan Etika Perusahaan

Isi Etika PerusahaanPedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) adalah panduan perilaku yang harus ditampilkan oleh semua pekerja Perseroan dalam melaksanakan tugasnya. Secara rinci, dokumen ini mengatur tentang tata perilaku perusahaan dan pekerjanya sesuai dengan prinsip dasar tata kelola perusahaan yang baik. Pedoman Etika Usaha & Tata Perilaku (Code of Conduct) ini diselesaikan pada tahun 2012.

Penerapan dan Penegakan Etika PerusahaanPedoman Etika Usaha & Tata Perilaku (Code of Conduct) ini diberlakukan di seluruh jenjang organisasi di Perseroan. Proses penerapannya mencakup tahap sosialisasi, implementasi, dan pengawasan. Sebagai tindak lanjut dari berbagai kegiatan internalisasi Pedoman ini, pada tahun 2014 Perseroan melakukan Penilaian Mandiri terhadap Pemahaman dan Penerapan Etika Usaha serta Tata Perilaku. Penilaian ini dilaksanakan dengan tujuan untuk mendapatkan gambaran hasil internalisasi pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku yang dilaksanakan sejak 2013. Hasil penilaian ini akan digunakan oleh Perseroan sebagai bahan guna membangun strategi penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku yang lebih efektif dan sesuai dengan visi misi yang dimiliki EMP

Access to Information and Data About the Company

External The Corporate Secretary is responsible for the dissemination of information and data to external parties, namely the Company’s stakeholders and the general public. This is done via multiple channels such as mail, media broadcasts and announcements on the Company’s website, www.energi-mp.com.

Internal Employees can access information and data about the Company through the intranet network and Info EMP, which is distributed via email.

Implementation of Corporate Ethics

Content of Corporate EthicsThe Company’s standards of behavior are outlined in the Guidelines for Business Ethics and Code of Conduct. The Company expects that all employees follow such standard when discharging their duties. The document outlines employee behavior that is in line with GCG. The Guidelines for Business Ethics and Code of Conduct were completed in 2012.

Implementation and Enforcement of Corporate EthicsThe Guidelines for Business Ethics and Code of Conduct are applied at all levels of the organization. The application process includes three stages: the dissemination of information, implementation and monitoring. In 2014, the Company performed a Self Assessment on the Comprehension and Implementation of Business Ethics and Code of Conduct to evaluate the code’s internalization. The code was implemented in 2013. The results of this assessment will be used by the Company to build a more effective Business Ethics and Code of Conduct implementation strategy in accordance with the vision and mission held by EMP.



Dokumen Pendukung LainnyaSecara rutin Perseroan melakukan penyempurnaan Panduan Tata Kelola Perusahaan dan Peraturan Perusahaan. Peraturan Perusahaan senantiasa diperbarui sesuai dengan panduan Tata Kelola Perusahaan, Etika Usaha, dan Tata Perilaku. Perseroan juga memasukkan prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan ke dalam setiap prosedur yang dihasilkan Perseroan.

Keterbukaan Informasi

Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi

Rincian kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi Perseran per 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut

Detail on share ownership of the Company’s Board of Comisioners and Board of Directors as of 31 December 2014

NamaName

PosisiPosition

Kepemilikan SahamShare Ownership

Jumlah SahamTotal Shares

PersentasePercentage

Dewan Komisaris | Board of Commisioners

Ari S. Hoedaja Komisaris UtamaPresident Commisioner

- -

Suyitno Patmosukismo KomisarisCommisioner

- -

A. Qoyum Tjandranegara Komisaris Independenindependent Commisioner

- -

Sulaiman Zuhdi Pane Komisaris Independenindependent Commisioner

- -

Direksi | Board of Directors

Imam P. Agustino Direktur UtamaPresident Director

- -

Amir Balfas DirekturDirector

- -

Didit Hidayat Agripinarto DirekturDirector

1,734,500 0.004

Syailendra Sumansyah Bakrie DirekturDirector

- -

Penerapan Whistle Blower

Perseroan telah memiliki sistem pengaduan on-line yang merupakan saluran bagi siapa pun yang ingin mengajukan pertanyaan, memberikan kritik atau masukan, serta memasukkan pengaduan atas segala sesuatu terkait Perseroan. Saluran ini dapat dimanfaatkan pula untuk melaporkan adanya pelanggaran oleh insan Perseroan. Hal-hal tersebut dapat disampaikan kepada Perseroan melalui email [email protected].

Other Supporting DocumentsIn 2014, the Company routinely made improvements to its Corporate Governance Guidelines and Company Regulations. Company Regulations are regularly updated in accordance with the guidelines of Corporate Governance, Business Ethics and Code of Conduct. The Company also incorporates basic principles of Corporate Governance in all of its procedures.

Disclosure of Information

Ownership of Shares by the Board of Commissioners and the Board of Directors

Implementation of Whistle Blower ProceduresThe Company has an online complaint system, which is a channel for anyone who wishes to provide criticism or feedback, as well as complain, about any issue that concerns the Company. This channel can also be used to report any violation of the Company’s rules. The Company can be reached at: [email protected].





Perseroan melalui komite yang berwenang akan menindaklanjuti setiap laporan dugaan pelanggaran tersebut. Apabila ada laporan penyimpangan baik yang diterima secara langsung maupun melalui sistem on-line sistem, maka Perseroan akan melindungi identitas pelapor. Perseroan juga menyediakan media on-line khusus untuk menampung, menyalurkan, dan mengamankan laporan yang diberikan oleh pelapor.

Pengelolaan sistem pengaduan ini merupakan tanggung jawab Divisi Good Corporate Governance (GCG). Setiap laporan pelanggaran yang masuk akan segera ditindak lanjuti oleh Divisi GCG dalam bentuk kajian dan rekomendasi yang akan disampaikan kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris sesuai dengan lingkup tanggung jawab masing-masing. Apabila pelanggaran tersebut terbukti benar terjadi, Direksi dan/atau Dewan Komisaris sesuai tanggung jawab dan kewenangannya akan memutuskan sanksi yang diberikan, baik berupa tindakan pembinaan, sanksi disiplin, tindakan perbaikan serta pencegahan yang harus dilakukan oleh atasan langsung, sampai pemutusan hubungan kerja terhadap pelaku penyimpangan yang terbukti penyimpangannya. Bentuk-bentuk rinci sanksi dan mekanisme pelaksanaannya diatur tersendiri sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Peraturan Perusahaan atau Perjanjian Kerja Bersama.

Apabila Pekerja Perseroan terbukti melakukan penyimpangan sebagaimana yang dilaporkan, yang bersangkutan memiliki hak untuk didengar penjelasannya dan melakukan pembelaan diri sebelum pemberian sanksi. Pelaksanaan sanksi maupun tindakan perbaikan serta pencegahan dilakukan oleh atasan langsung atau bidang yang sesuai untuk hal tersebut yang ditunjuk oleh Perseroan.

The Company will follow up every report of a suspected violation through an authorized committee. The company will protect the identity of the complainant, regardless of whether they make the complaint in person or via email. In addition, the Company has security measures in place so that any complaint made online remains confidential.

The complaints management system is the responsibility of the GCG Division. Any incoming complaint will be investigated by the GCG Division, which will then make the appropriate recommendation to the Board of Directors and/or the Board of Commissioners. If the violation is proven, the Board of Directors and/or the Board of Commissioners will take the appropriate action, such as coaching, disciplinary action, corrective action, reprimand by a supervisor or termination of employment. The Employment Act and Regulations of the Company, and the Collective Bargaining Agreement regulate these sanctions and implementation mechanisms.

If an employee of the Company is proven guilty of violations, he or she has the right to explain the violation before the Company takes any action. The implementation of the sanction or reprimands is to be carried out by the employee’s immediate supervisor.



Pengendalian Risiko

Inisiatif Manajemen Risiko PerseroanSemenjak tahun 2008, Perseroan telah menjalankan upaya-upaya implementasi pengelolaan risiko korporasi yang memadai dan cermat. Dimulai dari implementasi kerangka manajemen risiko COSO, hingga sekarang Perseroan telah mengadopsi prinsip dasar pengelolaan risiko pada dokumen ISO 31000:2009 sebagai panduan implementasi dan pengembangan proses manajemen risiko yang memadai di perseoran.

Sasaran utama pengelolaan risiko Perseroan dinyatakan pada dokumen ‘Pernyataan Kebijakan Pengelolaan Risiko EMP’ yang ditandatangani oleh Direktur Utama dan berbunyi "Pengelolaan risiko yang memadai di setiap aspek bisnis berperan penting dalam perwujudan Visi EMP". Sasaran tersebut kemudian dijabarkan ke dalam 8 sasaran spesifik pengelolaan risiko lebih spesifik.

Implementasi pengelolaan risiko yang baik ini tidak terlepas dari upaya Perseroan untuk selalu menjunjung tinggi tata kelola perusahaan yang baik (GCG), yang di dalamnya terkandung unsur-unsur pengelolaan risiko yang telah dinyatakan di dalam dokumen GCG Code EMP.

Pengembangan pengelolaan risiko Perseroan didasarkan kepada 3 aspek utama yang diatur sebagai bagian dari kepatuhan terhadap tata kelola perusahaan yang baik, yaitu: • Aspek Strategis, di dalamnya termasuk

penetapan komitmen dan mandat dari Direksi, nilai dan budaya pengelolaan risiko, prinsip-prinsip kepemimpinan, kesamaan bahasa dan terminologi, dan penetapan kebijakan pengelolaan risiko Perseroan.

• Aspek Operasional, di dalamnya termasuk penetapan strategi dan kerangka kerja manajemen risiko terpadu, strategi manajemen perubahan yang perlu diterapkan, proses manajemen risiko terpadu, dan mekanisme komunikasi dan alur proses pengelolaan risiko.

• Aspek Perawatan, di dalamnya termasuk upaya peningkatan sumber daya pengelola risiko yang memadai, mekanisme pengawasan dan pengukuran kinerja, pertanggung jawaban pelaksanaan manajemen risiko, dan mekanisme perbaikan berkelanjutan.

Risk Control

The Company’s Risk Management Initiative Since 2008, the Company has been taking succesive efforts to implement a prudent Enterprise Risk Management initiatives. Commencing with the implementation of COSO Enterprise Risk Management Framework, currently the Company has adopted and implementing basic principles of risk management as outlined in the ISO 31000: 2009 guidelines for risk management implementation and development.

The main objective of the Company’s risk management initiatives is stated in the ‘EMP Enterprise Risk Management Policy Statement’, which has been signed by the President Director. The document stated, "Proper risk management process in every business aspect has a major role in supporting the achievement of EMP’s vision." The main objectives are cascaded down into eight specific risk management targets.

The implementation of a sound risk management is inseparable from the Company’s efforts to uphold Good Corporate Governance (GCG). The EMP’s GCG Code outlines how GCG overlaps with the Company’s risk management efforts.

The development of the Company’s risk management is based on three main aspects that have been established as part of the Company’s compliance with GCG, namely:• Strategic Aspects that include: the commitment

and mandate of the Board of Directors, values and culture of risk management, leadership principles, common language and terminology, and the Company’s risk management policy.

• Operational Aspects that include: establishment of risk strategy and integrated risk management framewok, change management strategy, integrated risk management processes, and mechanisms of communication and risk management process flow.

• Maintenance Aspects that include: improvement efforts on resources for managing risks, monitoring and performance measurement mechanisms, and continuous improvement mechanisms.





Berbagai penyesuaian terhadap strategi pengelolaan risiko Perseroan selalu dilakukan untuk memastikan bahwa sistem pengelolaan risiko perusahaan selalu mutakhir dan bisa memenuhi setiap kebutuhan bisnis perseroan. Oleh karena itu, pada tahun 2014 Perseroan telah melakukan beberapa langkah strategis diantaranya penegasan kembali komitmen perusahaan dalam pengelolaan risiko kedalam sebuah infrastruktur pengelolaan risiko terpadu yang memadai.

Penguatan peranan dari Komite Pengelola Risiko juga telah dilakukan melalui penyesuaian pada komposisi anggotanya, sehingga diharapkan ke depannya akan dapat memperkuat proses pengambilan keputusan atas risiko terkait Perseroan, baik risiko strategis maupun risiko operasional Perseroan.

Penguatan peranan dari para pemilik risiko dilakukan melalui proses pengembangan kompetensi terkait pengelolaan risiko baik melalui sumber internal maupun eksternal Perseroan. Pengembangan kompetensi juga dilakukan pada personil Unit-unit Pengelola Risiko melalui program pelatihan risiko baik strategis maupun operasional, maupun melalui sertifikasi profesi manajemen risiko.

Pengelolaan risiko Perseroan dilakukan oleh sinergi kuat dari Unit-unit Pengelola Risiko, dan mencakup pengelolaan risiko yang terbagi kedalam 3 konteks utama, diantaranya pengelolaan risiko pada level korporasi, pengelolaan risiko pada level unit, dan pengelolaan risiko terkait proyek/operasional, yang keseluruhannya diperlakukan sebagai portfolio risiko yang akan dikonsolidasikan sebagai profil risiko tahunan Perseroan.

Unsur pengawasan dan pengukuran kinerja selalu dilakukan untuk memastikan bahwa setiap upaya pengelolaan risiko yang dilakukan oleh Perseroan selalu berjalan efektif, diantaranya melalui perbaikan berkelanjutan dari infrastruktur pengelolaan risiko perusahaan, dan penetapan program peningkatan keyakinan terhadap penerapan pengelolaan risiko perusahaan melalui 3 aspek, yaitu asesmen terhadap tingkat kematangan, asesmen terhadap tingkat kesesuaian, dan audit internal proses pengelolaan risiko Perseroan.

Periodic adjustments to the Company’s risk management strategy are performed to ensure that the Company’s risk management system is constantly up to date and able to meet business demands. Therefore, in 2014 the Company took several strategic steps that included a reaffirmation of the Company’s commitment to risk management into an integrated risk management infrastructure.

Strengthening the role of the Risk Management Committee has also been conducted through changes in the composition of its members. The Committee is now more adequately prepared to deal with potential strategic and operational risks.

The Company’s risk management strategy has also been strengthened through external and internal capacity development of its employees. The employees of the Company’s Risk Management Units have undergone specific risk management training, both strategic and operational, and have achieved professional risk management certification.

The Company’s risk management is coordinated by its Risk Management Units. Risk management is divided into three main levels, namely: risk management at the corporate level (corporate risk), risk management at the unit level (entity risk), and project/operational risk management (project/operational risk). All are regarded as the potential risks, and are consolidated in the Company’s annual risk profile. The Company makes frequent performance measurements to ensure that each risk management effort undertaken by the Company is effective. The Company is continuously improving its risk management infrastructure, and has established an assurance improvement program for the implementation of its risk management activities through: assessment of the risk management maturity level, assessment of the risk management conformity level, and internal audit of the Company’s risk management processes.



Berbagai upaya tersebut telah sejalan dengan roadmap pengelolaan risiko Perseroan yang telah ditetapkan sebelumnya, yang menjabarkan visi Perseroan terkait pengelolaan risiko yaitu "Menjadikan pengelolaan risiko EMP sebagai tolok ukur praktik terbaik manajemen risiko dan asuransi pada industri minyak dan gas di Indonesia".

Risiko-Risiko Utama PerseroanRisiko-risiko utama Perseroan selalu dipantau dan ditangani secara cermat mempergunakan infrastruktur pengelolaan risiko yang ada, untuk memastikan bahwa setiap potensi kejadian dapat dikendalikan penyebabnya maupun diturunkan dampaknya melalui program rencana aksi yang memadai.

Pengelolaan risiko juga mencakup aspek strategis yang dilakukan Perseroan, terutama terkait perencanaan strategi Perseroan secara umum, maupun aksi korporasi terkait pendanaan maupun pengembangan usaha. Pengelolaan risiko terkait pengembangan usaha Perseroan sangat penting terutama untuk memastikan bahwa strategi pengembangan usaha yang dilakukan akan memberikan hasil terbaik di masa yang akan datang dengan perhitungan yang cermat. Kebutuhan akan pengelolaan risiko strategis dikomunikasikan kepada Divisi Manajemen Risiko Perseroan untuk kemudian dikomunikasikan dan dikoordinasikan secara internal sesuai dengan diskresi dari Direksi Perseroan.

Risiko langsung terkait pendapatan Perseroan secara organik adalah risiko cadangan minyak dan gas, dan juga risiko produksi yang secara inheren merupakan bagian dari karakter perusahaan migas pada umumnya. Risiko tersebut ditangani oleh Perseroan melalui program penguatan kembali struktur kerja dan organisasi dari divisi teknis yang terkait dengan tahap eksplorasi, pengembangan, dan proyek fasilitas. Selain itu upaya-upaya penambahan cadangan minyak dan gas maupun upaya-upaya peningkatan produksi perusahaan selalu dilakukan oleh entitas terkait untuk mencapai kondisi yang optimal.

Secara keuangan, paparan risiko terhadap Perseroan terutama terkait dengan fluktuasi nilai tukar mata uang, terutama karena sebagian besar transaksi pendapatan, pembiayaan, maupun

The Company’s risk management program is in line with its predetermined risk management roadmap, which outlines the Company’s mission when it comes to risk management as: "Establishing the risk management of EMP as a measure of best practice for risk management and insurance in the oil and gas industry in Indonesia."

The Main Risks for the CompanyThe main risks for the Company are closely monitored and carefully mitigated using the Company’s risk management infrastructure. The Company ensures that each potential risk can be controlled before it affects the Company, and in case the Company is affected, the risk is mitigated through an appropriate action plans.

The Company’s strategic planning, and corporate actions relating to finance and business development are also covered by risk management framework. Risk management relating to the Company’s business development is particularly important, as an appropriate strategy will ensure the best possible future outcomes for the Company. Strategic risk management requirement is communicated to the Company’s Risk Management Division and will then be coordinated internally at the discretion of the Board of Directors.

Risks that are directly related to the Company’s revenues are associated with oil and gas reserves and production. Those are an inherent part of any oil and gas company. The Company mitigates such risks through its technical division, which is tasked with reinforcing the Company’s work structure and organizational programs as those relate to exploration, development, and project facilities. In addition, the efforts to increase the Company’s oil and gas reserves are conducted by a related entity.

Financially, the Company’s exposure to risk is largely related to currency exchange rate fluctuations, mainly because most of the revenue transactions-financing, as well as work contracts-





kontrak pekerjaan dilakukan dalam mata uang dollar AS (USD). Selain itu perusahaan juga memiliki unit bisnis yang berada di luar negeri yaitu di Mozambique (Afrika), sehingga Perseroan juga terpapar pada risiko fluktuasi nilai tukar mata uang di negara setempat. Risiko ini ditangani melalui pemantauan terus menerus oleh entitas-entitas Perseroan terkait untuk memastikan setiap fluktuasi nilai tukar mata uang disesuaikan dengan skenario pengambilan keputusan Perseroan.

Risiko-risiko terkait kegiatan operasional perusahaan telah ditangani melalui program peningkatan pengendalian internal melalui standardisasi pengelolaan dokumentasi dan pengawasan melekat oleh entitas-entitas terkait diantaranya pengendalian internal, audit internal, dan manajemen risiko, dan dikepalai oleh fungsi GCG. Terkait aktivitas operasi di lapangan migas, survey risiko oleh pihak independen selalu dilakukan baik untuk kelayakan dan kepatuhan regulasi atas fasilitas, aktivitas produksi, dan juga risiko-risiko dalam kegiatan pemboran untuk memastikan bahwa setiap risiko dapat teridentifikasi dan ditangani dengan semestinya.

Risiko operasi terkait keselamatan, kesehatan, dan lingkungan juga mendapatkan perhatian yang lebih dari Perseroan. Entitas SHE (Safety, Health and Environmental Protection) Perseroan selalu menjalankan pengawasan melekat baik untuk operasi yang dilakukan oleh unit-unit bisnis Perseroan, maupun aktivitas pekerjaan yang dilakukan oleh rekanan (vendor/kontraktor). Audit internal dan eksternal terhadap kesesuaian terhadap standar dan regulasi mengenai aspek K3LL juga selalu dilakukan untuk memastikan sistem manajemen dan kepatuhan selalu memadai dan termutakhirkan.

Asuransi menjadi salah satu bagian penting dari setiap aktivitas pengelolaan risiko Perseroan. Setiap tahunnya Divisi Manajemen Risiko selalu memantau perubahan aset (sumur atau fasilitas) maupun aktivitas operasi yang dijalankan oleh unit-unit bisnis Perseroan. Deklarasi aset kepada regulator dilaksanakan setiap tahun sebagai bagian dari kepatuhan terhadap regulasi pengelolaan risiko asuransi migas.

are conducted in US Dollars (USD). In addition, the Company also has business units abroad, namely in Mozambique (Africa), so it is also exposed to the risk of currency exchange fluctuations in those countries. Finance-related risks are mitigated through continuous monitoring of currency exchange rates, and if those fluctuate, through appropriate adjustments in the Company’s operations.

Risks associated with the Company’s operations have been addressed via an internal control improvement program, standardizing documentation management, GCG, as well as close monitoring by external entities of internal control, internal audit, and risk management. In addition, an independent party performs regular risk surveys of the Company’s operational activities in the fields of oil and gas. The surveys assess the Company’s compliance with regulations about facilities, production activities and risks associated with drilling activities. The surveys ensure that any risks can be identified and mitigated.

The Company is also paying more attention to operational risks relating to safety, health and environmental protection. The SHE (Safety, Health and Environmental Protection) unit of the Company have performed rigorous evaluations of the operations of the Company’s business units, as well as the work activities conducted by the vendor or contractors. Internal and external audits of the regulations and standards set by the SHE units are regularly performed to ensure that the Company’s management and compliance systems are always up-to-date.

Insurance is an important part of the Company’s risk management strategy. Each year the Risk Management Division monitors changes in assets (wells or facilities) and the operational activities carried out by the Company’s business units. The Company also conducts an annual declaration of assets to the regulator as required by the regulation of oil and gas insurance risk management.



Risiko-risiko terkait aktivitas bisnis Perseroan telah diasuransikan sebagai bagian dari keputusan dan kebijakan pengelolaan risiko melalui transfer risiko kepada pihak ketiga. Risiko terkait tuntutan hukum kepada Direksi maupun pengambil keputusan lain di perusahaan telah ditangani melalui asuransi directors and officer yang selalu diperbaharui sesuai dengan periode kontrak polis asuransi. Dalam rangka kegiatan operasi migas, perusahaan juga telah membeli asuransi terhadap kerusakan mesin (machinery breakdown), asuransi kapal (hull and machinery), asuransi muatan (marine cargo), maupun tanggung jawab terhadap pihak ketiga (third party liability). Klaim yang menjadi perhatian pada tahun 2014 adalah adanya beberapa klaim asuransi terkait kerusakan mesin, klaim asuransi muatan, maupun klaim asuransi aset terhadap kebakaran hutan yang terjadi di salah satu wilayah unit usaha Perseroan.

Tantangan Ke Depan Terkait Pengelolaan RisikoSalah satu tantangan risiko eksternal signifikan yang dihadapi Perseroan pada tahun 2015 adalah risiko terhadap trend penurunan harga minyak dunia. Perseroan telah mengambil beberapa langkah-langkah antisipatif. Terkait dengan pengelolaan risiko adalah dengan segera melakukan asesmen pengaruh trend penurunan harga minyak dunia terhadap kelangsungan usaha dan juga dampaknya terhadap operasi perusahaan. Asesmen risiko ini melibatkan setiap fungsi di dalam Perseroan, yang kemudian akan dikonsolidasikan ke dalam profil risiko tahunan perusahaan.

Pada tahun 2015, Perseroan akan tetap memperkuat aspek implementasi pengelolaan risiko sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang baik. Sejalan dengan roadmap yang telah dipersiapkan, pada tahun 2015 akan dijalankan program peningkatan keyakinan atas implementasi pengelolaan risiko, diantaranya melalui asesmen terhadap tingkat kematangan dan juga tingkat kesesuaian implementasi pengelolaan risiko terhadap standar ISO 31000:2009.

Risks relating to the Company’s business activities are insured as part of the Company’s risk management policy of risk transfer to third parties. Risks relating to a potential lawsuit against the Board of Directors, and other of the Company’s decision makers, have been addressed through insurance. In the framework of oil and gas operational activities, the Company has also insured all of its machinery thorough hull and machinery insurance, marine cargo insurance, as well as third party liability. In 2014, there were several insurance claims relating to damage to machinery, cargo, as well as assets insurance claims relating to a forest fire in one of the regions of the Company’s business units.

Future Risk Management Challenges

One of the most significant external risks for the Company in 2015 is a risk of a downward trend in world oil prices. The Company has taken several preventive steps to mitigate this risk. The Company is committed to regularly assessing the potential effects of a downward trend in oil prices on the Company’s business and operations. This risk assessment is consolidated in the Company’s annual risk profile.

In 2015, the Company will continue to strengthen the implementation of its risk management strategy as part of GCG. In line with the predetermined risk management implementation roadmap, in 2015 the assurance improvement program will be applied to the implementation of risk management. This will be done through the assessment of the maturity level and conformance level of risk management implementation as per requirements outline in ISO 31000: 2009.





The assessment results of the maturity level of risk management in 2015 are expected to be in accordance with the results of the internal pre-assessment conducted in 2014, in which the maturity level of the Company’s risk management has been measured at the competent to proficient level. It is expected that the Company will reach the fully proficient level in 2017.

The Company’s efforts of assurance improvement in risk management will ensure the success of the main target of risk management implementation, which is to ensure the achievement of the Company’s vision.

The Internal Audit UnitThe Internal Audit Unit is responsible to the President Director, who has the full authority to appoint and dismiss the Head of the Internal Audit Unit. The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit include:1. Developing and implementing the Annual

Internal Audit Plan.2. Examining and evaluating implementation of

internal control and risk management systems in accordance with the Company’s policy.

3. Reviewing and assessing the efficiency and effectiveness of Company’s management in running the finance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology affairs, among others.

4. Recommending objective improvement on audited activities to all levels of the Company’s management.

5. Preparing audit reports for the President Director, Board of Commissioners, and heads of audited departments.

6. Working closely with the Audit Committee in providing recommendations to the Board of Commissioners particularly in the area of finance and adherence to the prevailing regulations.

7. Conducting special investigation if so required.

Hasil asesmen terhadap tingkat kematangan pengelolaan risiko pada tahun 2015 diharapkan akan sesuai dengan hasil pra asesmen internal yang dilakukan pada tahun 2014, dimana tingkat kematangan pengelolaan risiko Perseroan berada pada level kompeten menuju cakap, dan harapannya akan meningkat menjadi cakap secara penuh pada tahun 2017.

Berbagai upaya peningkatan keyakinan atas pengelolaan risiko dijalankan untuk memastikan tercapainya sasaran utama diterapkannya pengelolaan risiko yaitu untuk memastikan tercapainya visi Perseroan.

Unit Audit InternalUnit Audit Internal bertanggung jawab penuh kepada Direktur Utama, yang berwenang penuh untuk mengangkat dan menghentikan Kepala Unit Audit Internal. Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah sebagai berikut:1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit

Internal tahunan.2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan

pengawasan intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan.

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas manajemen Perseroan di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya.

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksanya kepada semua tingkat manajemen.

5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan pimpinan-pimpinan bagian yang di-audit.

6. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terutama mengenai hal-hal yang bersangkutan dengan masalah keuangan serta ketaatan terhadap perundang-undangan yang berlaku.

7. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.



Fokus Kegiatan Audit Internal 2014Fokus kegiatan Audit Internal tahun 2014 adalah pengendalian atas operasi keuangan, dengan tujuan memastikan prosedur-prosedur keuangan yang ditentukan manajemen diikuti secara konsisten. Ini merupakan kelanjutan dari fokus tahun sebelumnya agar dapat lebih dipastikan terjadinya kesinambungan implementasi untuk pengawasan internal yang berjalan dengan baik.

Kinerja Audit Internal 2014Pada tahun 2014, pemeriksaan unit Audit Internal memberikan gambaran kondisi pelaksanaan berbagai aturan dan kebijaksanaan manajemen keuangan. Dari hasil pemeriksaan ini, meski terjadi peningkatan kualitas pelaksanaan aturan dan kebijakan, masih dirasakan perlu untuk meningkatkan disiplin dalam implementasinya serta meningkatkan hubungan kerja antar bagian.

Audit Internal secara berkesinambungan memberikan saran-saran kepada auditee untuk membantu auditee menyesuaikan proses agar lebih efisien dan bermanfaat bagi laporan tepat waktu ke manajemen.

Staf Audit Internal juga melanjutkan inisiatif yang dimulai tahun 2013, yaitu secara langsung membangun komunikasi dengan staf keuangan sehingga saran-saran yang diberikan dapat lebih mudah dan lebih cepat diterapkan. Meski bekerja sama lebih erat dengan pihak auditee, independensi sama sekali tidak berubah. Dalam praktiknya pendekatan yang lebih persuasif ini membantu meningkatkan kualitas hubungan kerja auditor dengan auditee.

Profil Kepala Unit Audit Internal

Unit Audit Internal Perseroan dipimpin oleh Norman Hafiz Harahap sejak tahun 2009. Memulai karier di Peat, Marwick, Mitchell & Co. pada tahun 1973, kemudian bergabung dengan HUFFCO Indonesia pada tahun 1978. Pada tahun 1990 beliau bergabung dengan Atlantic Richfield Company (ARCO) Indonesia untuk tanggung jawab yang lebih besar. Beliau menjabat sebagai Direktur PT Energi Mega Persada Tbk sejak 2004 sampai dengan 2007. Norman Hafiz Harahap menyelesaikan pendidikan S1 di Universitas Indonesia jurusan Akuntansi pada tahun 1976, kemudian menyelesaikan pendidikan S2 di jurusan Akuntansi dan Perpajakan pada School of Business Administration di Long Island University, New York pada tahun 1978.

Focus of Internal Audit Activities in 2014The Company’s internal audit activities in 2014 focused on controls over financial operations and ensuring compliance with the relevant procedures based on management’s decision. These activities represent a continuation of the previous year’s focus, to ensure that Company’s internal controls are implemented responsibly.

Internal Audit Performance in 2014In 2014, the assessments made by the Internal Audit unit provided an overview of the financial management’s implementation of the Company’s rules and policies. The assessment results have shown that despite improved adherence to rules and policies, there is still the need to improve discipline and working relationship between the Company’s divisions.

The Internal Audit unit continuously provided additional advice to assist the auditees during the audit process so that the auditees may adjust the process for a more timely reporting to the Company’s management.

The Internal Audit staff continued improving their communication with the members of Finance Unit, an initiative that began in 2013. Better communication between the units will ensure that recommendations are implemented in a timely manner. Despite the closer cooperation with the auditees, the Internal Audit Unit remains independent. In practice, a more persuasive approach helps improve the quality of work relationships between the auditor and the auditee.

Profile of the Head of the Internal Audit UnitNorman Hafiz Harahap has been the Head of the Company’s Internal Audit Unit since 2009. He began his career at Peat, Marwick, Mitchell & Co in 1973 and then joined HUFFCO Indonesia in 1978. In 1990, he joined Atlantic Richfield Company (ARCO) Indonesia to take a position with more responsibilities. He served as Director of PT Energi Mega Persada Tbk from 2004 to 2007. Norman Hafiz Harahap graduated from the University of Indonesia majoring in Accounting in 1976. He then completed his post-graduate degree with a major in Accounting and Taxation at the School of Business Administration at Long Island University in New York in 1978.



Kepada Yth.DEWAN KOMISARISPT. ENERGI MEGA PERSADA Tbk.

1. UMUMPembentukan Komite Audit berpedoman pada keputusan Ketua BAPEPAM No. Kep-41/PM/2003, tanggal 23 Desember 2003 dan No. Kep-29/PM/2004, tanggal 24 September 2004 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Berdasarkan pada ketentuan tersebut diatas maka dengan keputusan Rapat Dewan Komisaris PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk (PT EMP,Tbk) pada tanggal 2 September 2004 telah diangkat Komite Audit PT EMP, Tbk dengan Surat Keputusan tertanggal 2 September 2004, dan terakhir dengan keputusan rapat Dewan Komisaris tanggal 1 September 2014, dengan tujuan untuk membantu Dewan Komisaris mengawasi kebijakan manajemen dan operasional perusahaan dalam rangka penyelenggaraan dan pengelolaan perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), dengan susunan anggota Komite Audit berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris tanggal 1 September 2014 sebagai berikut :- Sulaiman Zuhdi Pane-Ketua Komite Audit

(Komisaris Independen)- Achmad Herlanto-Anggota- Nanny Dewi-Anggota

2. PELAKSANAAN TUGASTugas pokok Komite Audit adalah memberikan pendapat professional yang independen kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris serta mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan perhatian kepada Dewan Komisaris, antara lain dengan :- Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan,

proyeksi dan informasi keuangan lainnya yang akan diterbitkan oleh Perusahaan.

To the Honorable members ofTHE BOARD OF COMMISSIONERSPT. ENERGI MEGA PERSADA Tbk.

1. GENERALThe establishment of the Audit Committee is based on the decision of the Chairman of BAPEPAM No. Kep-41/PM/2003, dated December 23, 2003, and No. Kep-29/PM/2004, dated September 24, 2004, on the Establishment and Implementation Guidelines for the Audit Committee.

Based on the above mentioned conditions, the decision of the Board of Commissioners of PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk (PT EMP,Tbk) on September 2, 2004, has appointed the Audit Committee of PT EMP, Tbk by the Decree dated September 2, 2004, and lastly by the decision of the Board of Commissioners dated September 1, 2014, to assist the Board of Commissioners in overseeing the management policies and the Company’s operations in furtherance of Good Corporate Governance, with the composition of the Audit Committee as based on the decision of Board of Commissioners on September 1, 2014, as follow :

- Sulaiman Zuhdi Pane-Chairman of Audit Committee (Independent Commissioner)

- Achmad Herlanto-Member- Nanny Dewi-Member

2. IMPLEMENTATION OF TASKThe principal task of the Audit Committee is to provide independent and professional opinion to the Board of Commissioners regarding reports and issues submitted by the Board of Directors to the Board of Commissioners. And to identify issues that require the attention of the Board of Commissioners, among others by:- Conducting a review on Financial Statements,

projections and other financial information that will be published by the Company.

Laporan Komite AuditAudit Committee Report



- Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.

- Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan eksternal.

- Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan emiten atau perusahaan publik, bilamana ada.

- Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan seleksi terhadap penunjukan auditor eksternal.

3. PENGKAJIAN DAN PENELAAHAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PT. ENERGI MEGA PERSADA Tbk. per 31 DESEMBER 2014

Komite Audit PT EMP, Tbk telah mengadakan Rapat pada tanggal 6 November 2014, rapat tersebut dihadiri oleh :- Ahmad Herlanto-Anggota- Nanny Dewi-Anggota- Rahmad Dianoor-Financial Controller- Tony Ferdyantara-Management Reporting

Coordinator

Rapat tersebut telah melakukan pembahasan mengenai :- Struktur organisasi Perusahaan Induk dan

Anak Perusahaan- Sistem Pengendalian Internal Perusahaan

Induk dan Anak Perusahaan- Kebijakan, sistem dan prosedur akuntansi

Perusahaan Induk dan Anak Perusahaan- Kepatuhan terhadap peraturan perundang-

undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan.

- Informasi lainnya yang terkait dengan kebijakan manajemen PT EMP Tbk

- Penelaahan laporan keuangan PT Energi Mega Persada Tbk tengah tahunan 2014 dan kwartal ketiga 2014 dan persiapan tutup buku laporan keuangan, kinerja keuangan dan penerapan PSAK-PSAK baru sesuai ketentuan bagi emiten, hal mana diperlukan sebagai bahan evaluasi perusahaan oleh Komisaris Independen.

- Conducting a review on the Company’s compliance with Capital Market regulations and applicable laws and regulations relevant to the Company’s activities.

- Conducting a review on the implementation of assessment by internal and external auditors.

- Conducting a review and report to the Board of Commissioners on complaints related to issuers or public listed companies, if any.

- Assisting the Board of Commissioners in the selection for external auditors.

3. ASSESSMENT AND REVIEW OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS OF PT. ENERGI MEGA PERSADA Tbk. per DECEMBER 31, 2014

The Audit Committee of PT EMP, Tbk has convened a meeting on November 6, 2014, attended by :- Ahmad Herlanto-Member- Nanny Dewi-Member- Rahmad Dianoor-Financial Controller- Tony Ferdyantara-Management Reporting

Coordinator

The meeting discussed the following issues:

- Organization structure of the Holding Company and Subsidiaries

- Internal control systems of the Holding Company and Subsidiaries

- Accounting policies, system and procedures of the Holding Company and Subsidiaries

- Compliance to Capital Market regulations and other laws and regulations related to the Company’s activities.

- Other information related to managememnt policies of PT EMP Tbk

- Review on the Half-Yearly 2014 and Third Quarter 2014 Financial Statements of PT Energi Mega Persada Tbk and the closing preparation for the financial statements, the financial performance and implementation of new SFAS as required for issuers, which is needed for the evaluation of the Company by the Independent Commissioner.

Laporan Komite Audit

Audit Committee Report



Kegiatan Komite Audit lainnya tersaji dalam laporan kegiatan Komite Audit , diantaranya termasuk kehadiran Komite Audit pada RUPS Tahunan tahun buku 2014, serta beberapa kali menghadiri RUPS Luar Biasa dan Public Expose. Dari hasil dan telaahan tersebut diatas diperoleh keyakinan terhadap hal-hal sebagai berikut :1. Independensi dan obyektifitas Kantor Akuntan

Publik dan hasil audit yang dilakukan. Dalam melakukan audit atas Laporan Keuangan

Konsolidasian PT EMP Tbk per 31 Desember 2014, auditor eksternal telah melakukan korespondensi dengan manajemen, , dalam rangka klarifikasi atas kebijakan yang berkaitan dengan pos-pos Laporan Keuangan, dengan hasil bahwa Auditor Eksternal telah melaksanakan general audit secara independen dan obyektif atas Laporan Keuangan Konsolidasian per 31 Desember 2014.

2. Efektifitas fungsi Audit Internal Dari hasil kajian dan telaahan dan kajian

atas laporan audit internal, melalui program, pelaksanaan dan pelaporan audit internal serta tindak lanjutnya selama tahun 2014, dapat diambil kesimpulan bahwa Auditor Internal secara umum telah mencerminkan pelaksanaan fungsi internal audit yang cukup memadai berdasarkan metode self assessment control system. Namun untuk meningkatkan efektifitasnya masih diperlukan tambahan staf auditor dengan pengalaman yang memadai.

3. Penerapan Peraturan dan Ketentuan Pasar Modal dan Pemerintah RIa. Manajemen telah menerapkan kebijakan

dan tata kelola perusahaan yang baik serta kepatuhan terhadap ketentuan pasar Modal dan peraturan lain dari Pemerintah RI.

Other activities of the Audit Committee are presented in the report of Audit Committee activities, including the attendance of the Audit Committee in the Annual GMS for 2014, as well as several Extraordinary GMS and Public Expose. Based on the above results and reviews, confidence has been reached regarding the following matters :1. Independency and objectivity of the Public

Accountants and the result of audit conducted. In performing the audit on the Consolidated

Financial Statements of PT EMP Tbk per December 31, 2014, the external auditor has conducted a correspondence with the Company’s management in order to clarify policies related to the Financial Statements, with the result that the External Auditor has conducted the general audit independently and objectively on the Consolidated Financial Statements per December 31, 2014.

2. Effectiveness of Internal Audit Function From the review on the report of internal

audit regarding internal audit programs, implementation and reporting as well as follow up actions throughout 2014, it can be concluded that the Internal Audit has generally conducted adequate implementation of internal audit function based on the self assessment control system. However, additional auditor personnel with adequate experience is needed to improve internal audit effectiveness.

3. Implementation of Capital Market and Government Regulationsa. The management has implemented

policies and good corporate governance as well as in compliance with Capital Market and Government regulations.



b. Transaksi hubungan istimewa yang terjadi di induk dan anak perusahaannya, merupakan transaksi benturan kepentingan yang dikecualikan menurut aturan Otoritas Jasa Keuangan/BAPEPAM No. IX.E1. Transaksi-transaksi tersebut merupakan transaksi yang dikecualikan karena hubungan dan jenis transaksi sudah ada sebelum perusahaan mengadakan penawaran umum dan hubungan ini merupakan sifat hubungan yang berlanjut, dan telah diungkapkan dalam prosepektus penawaran perdana tersebut (Peraturan BAPEPAM No.IX.E-1 butir 3c.1).

Saat ini fungsi Bapepam telah dialihkan ke OJK (Otoritas Jasa Keuangan).

4. LAPORAN KEUANGAN INDUK DAN ANAK PERUSAHAANa. Laporan keuangan induk dan anak perusahaan

telah sesuai dengan Prinsip Akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

b. Dasar penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian, kecuali untuk Laporan Arus Kas, telah memakai dasar akrual. Mata uang pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan adalah mata uang Rupiah. Laporan Keuangan Konsolidasian telah disusun berdasarkan Prinsip Akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

c. Semua transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan tingkat bunga atau harga, persyaratan dan kondisi yang sama sebagaimana yang dilakukan dengan pihak ketiga telah diungkapkan dalam laporan Keuangan Konsolidasian.

d. Laporan Arus Kas Konsolidasian telah disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.

e. Laporan keuangan perusahaan induk dan anak perusahaan yang mempunyai kepemilikan saham diatas 50% baik secara langsung maupun tidak langsung telah mencerminkan posisi keuangan dan hasil operasi sebagai satu entitas.

b. Related party transactions that occured in the holding company and its subsidiaries are exempted transaction with conflict of interest, as defined in the regulation of Financial Services Authority/BAPEPAM No. IX.E1. Exempted transaction with conflict of interest is defined as affiliation and type of transaction that have existed prior to the public offering, and the nature of the affiliation is continuous, and has been disclosed in the prospectus for the public offering (BAPEPAM Regulation No.IX.E-1 article 3c.1).

Currently, the functions of Bapepam have been

transferred to the Financial Services Authority (OJK).

4. FINANCIAL STATEMENTS OF HOLDING AND SUBSIDIARIESa. The financial statements of holding and

subsidiaries have conformed with generally accepted accounting principles in Indonesia.

b. The basis for the preparation of the Consolidated Financial Statements, except for the Statement of Cash Flows, has adopted the accrual basis. The reporting currency used in the preparation of financial statements is US Dollar. The Consolidated Financial Statements have been prepared in accordance to generally accepted accounting principles in Indonesia.

c. All transactions with related parties, whether or not conducted with the same interest arte, price, terms and conditions as the transactions with third parties, have been disclosed in the Consolidated Financial Statements.

d. The Statements of Cash Flows have been prepared using the direct method by classifying cash flows into operational, investment and funding activities.

e. The financial statements of holding company and subsidiaries with direct or indirect shareownership of more than 50% have reflected the financial position and results of operations of a single entity.





f. Perusahaan induk dan anak perusahaan telah menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 50, No. 55 tentang pengukuran, pengakuan, penyajian dan pengungkapan instrumen keuangan No. 50, No. 55. Selain itu juga Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 24 (PSAK 24) dan pelaksanaan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 dan Keputusan Menteri Tenaga Kerja No. 150 tahun 2002 tentang Manfaat Karyawan dan Pencadangan Dana, yang mana kewajiban tersebut, ditetapkan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit Method, berdasarkan asumsi Actuaria Jangka Panjang, selain itu menggunakan PSAK No.53 (revisi 2010), Pembayaran Berbasis Saham, PSAK No.60 Instrumen Keuangan: pengungkapan, ISAK No.15, PSAK No.24 Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Interaksinya, ISAK No.20 Pajak Penghasilan Perubahan Dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Saham, ISAK 13 Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri, Kelompok Usaha sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar-standar ini terhadap laporan keuangan konsolidasian, PSAK 10 (Revisi 2010) Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing, PSAK No.18 (Revisi 2010), Akuntansi dan Pelaporan Program Manfaat Purnakarya, PSAK No.24 (Revisi 2010) Imbalan Kerja, PSAK No.46 (Revisi 2010) Akuntansi Pajak Penghasilan, PSAK No.50 (Revisi 2010), instrumen Keuangan: Penyajian.

g. Laporan Keuangan Konsolidasian perusahaan telah disajikan dalam mata uang Dollar Amerika Serikat, transaksi-transaksi selama tahun berjalan yang dicatat dalam mata uang lain telah dikonversikan dengan kurs yang berlaku pertanggal laporan keuangan.

f. Holding company and subsidiaries have implemented Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) No. 50, No. 55 in regards to the measurement, recognition, presentation and disclosure of financial instruments No. 50, No. 55. In addition, Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) No. 24 (SFAS 24) and the implementation of the Employment Act No. 13 Year 2003 and the Decree of the Minister of Labor No. 150 Year 2002 on Employee Benefits and Backup Fund, in which this obligation is determined by using the Projected Unit Credit Method, based on the Actuarial Long Term assumption, in addition through using SFAS. 53 (Revised 2010)-Share-Based Payment, SFAS No. 60-Financial Instruments: disclosures, ISAK No. 15, SFAS No. 24-Benefits of Definite Asset Limits, Minimum Funding Requirements and Interaction, ISAK No. 20-Income Taxes-Changes in Tax Status of Entities or the Shareholders, SFAS No.10 (Revised 2010)-Effects of Changes in Foreign Currency Exchange, SFAS No. 18 (Revised 2010)-Accounting and Reporting by Retirement Benefit Plans, SFAS No. 24 (Revised 2010)-Employee Benefits, SFAS No. 46 (Revised 2010)-Accounting for Income Taxes, SFAS No. 50 (Revised 2010)-Financial Instruments: Presentation.

g. The Consolidated Financial Statements of the Company are presented in the US Dollar currency. Transactions in the current reporting year recorded in other currencies are converted using the prevailing exchange rate at the date of financial statements.



5. INFORMASI LAINNYAa. Perusahaan induk dan anak perusahaan

telah menetapkan prakiraan angka cadangan terbukti (proven oil and gas reserves) berdasarkan laporan yang telah disertifikasi oleh konsultan perminyakan independen yang dalam hal ini oleh Gaffney, Cline & Associate (GCA), DeGolyer and MacNaughton (D&M), Sproule International dan Malkewiez Hueni Associates.

b. Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 5 Juni 2014 telah diputuskan besarnya kompensasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi sebesar Rp3.300.000.000 (tiga milyar tiga ratus juta Rupiah) per bulan.

c. Perusahaan telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 5 Juni 2014, yang memutuskan untuk menjaminkan seluruh atau sebagian besar aset dan/atau kekayaan Perseroan dan/atau anak-anak perusahaan Perseroan atau untuk menerbitkan Jaminan Perusahaan (Corporate Guarantee) dalam rangka pendanaan (Financing) dan/atau pendanaan kembali (Refinancing).

KESIMPULAN :a. Tidak ada indikasi Auditor Eksternal untuk

tidak bersikap independen dan tidak objektif dalam mengaudit Laporan Keuangan induk dan anak perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

b. Tidak ada indikasi bahwa Audit Internal tidak mencerminkan pelaksanaan fungsi internal audit yang tidak memadai diperusahaan induk dan anak perusahaan, namun masih dapat dilakukan peningkatan kinerja dan penyempurnaan sistem audit internal.

c. Tidak ada indikasi manajemen induk dan anak perusahaan tidak berusaha menerapkan kebijakan dan tata kelola perusahaan yang baik serta kepatuhan terhadap ketentuan pasar modal dan peraturan lain dari Pemerintah RI.

d. Tidak ada indikasi manajemen induk dan anak perusahaan tidak mempersiapkan Laporan Keuangan induk dan anak perusahaan per 31 Desember 2014 yang sesuai dengan Prinsip Akuntansi yang berlaku umum di Indonesia dan sesuai dengan persyaratan kontrak PSC yang berlaku bagi anak perusahaan yang bergerak dibidang minyak dan gas bumi.

5. OTHER INFORMATION a. The holding company and subsidiaries have

determined the forecasted figures of proven oil and gas reserves based on reports that have been certified by independent oil consultants, namely Gaffney, Cline & Associate (GCA), DeGolyer and MacNaughton (D&M), Sproule International and Malkewiez Hueni Associates.

b. The Annual General Meeting of Shareholders on June 5, 2014, has decided on the compensation for the Board of Commissioners and Board of Directors in the amount of Rp3,300,000,000 (three billion three hundred million Rupiah) per month.

c. The Company has convened an Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 5, 2014, with the decision to pledge all or most of the assets of the Company and/or the the Company’s subsidiaries, or to issue a Corporate Guarantee in order to secure Financing and/or Refinancing facilities.

CONCLUSION :a. There is no indication that the External Auditor

has not been independent and objective in the audit to the financial statements of the holding company and subsidiaries for the year ended December 31, 2014.

b. There is no indication that the Internal Audit has not performed an adequate internal audit function at gthe holding company and subsidiaries, however, further improvement and enhancement to internal audit performance and systems are necessary.

c. There is no indication that the management at the holding company and subsidiaries have not implemented good corporate governance and policies as well as compliance with capital market and government regulations.

d. There is no indication that the manangement at the holding company and subsidiaries have not prepared the Financial Statements of holding and subsidiaries per December 31, 2014, in accordance with generaly accepted accounting principles in Indonesia, and in accordance with the terms of PSC contracts for subsidiaries in oil and gas business.





e. Tidak ada indikasi bahwa paket kompensasi Komisaris dan Direksi tidak ditentukan sebagaimana mestinya, karena telah disetujui oleh RUPS.

f. Tidak ada indikasi Perusahaan tidak menentukan angka perkiraan cadangan terbukti (proven oil & gas reserves) berdasarkan sertifikasi oleh Konsultan perminyakan independen, kecuali blok ONWJ yang menggunakan Estimasi oleh Operator di dalam laporannya kepada pemerintah (SKK Migas).

Laporan ini diserahkan dan ditandatangani oleh Komite Audit PT ENERGI MEGA PERSADA, Tbk pada tanggal 21 April 2015.

Sulaiman Zuhdi PaneKetua

Chairman

Achmad HerlantoAnggotaMember

Nanny DewiAnggotaMember

Jakarta, 21 April 2015

e. There is no indication that the compensation package for the Board of Commissioners and Board of Directors has not been determined properly, as it has been approved by the GMS.

f. There is no indication that the Company did not determine the forecat figures for proven oil and gas reserves based on certification by independent oil consultant, except for ONWJ Block that used Operator Estimation in the report to the Government (SKK Migas).

This report is signed and submitted by the Audit Committee of PT ENERGI MEGA PERSADA, Tbk on April 21, 2015.



Profil Komite-KomiteCommittees Profile

Sulaiman Zuhdi Pane KetuaChairman

Komite Audit Audit Committee

Nanny DewiAnggotaMember

Nanny Dewi terpilih menjadi

anggota Komite Audit pada bulan

September 2014. Saat ini beliau

menjabat sebagai Anggota Komite

Pemantau Risiko PT. Bank Mizuho

Indonesia dan Anggota Komite

Audit dan Komite Pemantau Risiko

Rabobank Internasional Indonesia.

Menjabat sebagai Ketua Prodi S1

Akuntansi Unpad semenjak tahun

2013.

Nanny Dewi elected to the Audit

Committee in September 2014.

He currently serves as a Member

of the Risk Oversight Committee

PT. Bank Mizuho Indonesia and

member of the Audit Committee

and Risk Monitoring Committee

Rabobank International Indonesia.

Prodi served as Chairman of S1

Accounting Unpad since the year

2013.

Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee

Chief Executive Officer

Chief Commercial Officer

Chief Technical & International Operations Officer

Chief Business Development

VP Legal

Achmad HerlantoAnggotaMember

Achmad Herlanto terpilih menjadi

anggota Komite Audit pada bulan

September 2014. Saat ini beliau

menjabat sebagai Independent

Member Audit Committee Bank

Mizuho dan Independent Member

Audit Committee and Risk

Monitoring Committee Bank ANZ.

Aktif sebagai dosen di School of

Business and Management-ITB

sejak tahun 2008.

Achmad Herlanto elected to the

Audit Committee in September

2014. He currently serves as an

Independent Member of the Audit

Committee and Independent

Member Mizuho Bank Audit

Committee and Risk Monitoring

Committee ANZ Bank. Active as a

lecturer at the School of Business

and Management ITB since 2008.

Chief Financial Officer

Chief Investor Relations

Lihat halaman 30 (Profil Dewan Komisaris)

See page 30 (Profiles of the Board of Commissioners)

Lihat halaman 38 (Profil Direksi)

See page 38 (Profiles of the Board of Directors)







Lihat halaman 109 (Profil Sekretaris Perusahaan)

See page 109 (Profiles of Corporate Secretary)



Komite Benturan KepentinganConflict of Interest Committee

Komite RemunerasiRemuneration Committee

KomisarisCommissioner

Komisaris IndependenIndependent Commissioner

KomisarisCommissioner

VP HR & GPA

Direktur UtamaPresident Director

SCM Departmental Manager

VP Legal

Controller/Finance Control Division MAnager

Lihat halaman 28 (Profil Dewan Komisaris)

See page 28 (Profiles of the Board of Commissioners)


See page 38 (Profiles of The Board of Directors)

Komite Pengawasan dan KepatuhanMonitoring and Compliance Committee

Direktur UtamaPresident Director

GM Malacca Strait

GM EMP Bentu & Korinci Baru

GM EMP Gelam

GM EMP Semberah

VP Legal/Corporate Secretary

VP HR & GPA


See page 38 (Profiles of The Board of Directors)

Lihat halaman 109 (Profil Sekretaris Perusahaan)

See page 109 (Profiles of Corporate Secretary)



Perseroan berkomitmen untuk membangun dan mengembangkan program-program yang menunjang pembangunan berkelanjutan meliputi aspek ekonomi, kesehatan, pendidikan dan pengelolaan lingkungan untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat.

The Company is committed to building and developing programs that support sustainable development covering the sectors in economic, health, education and environmental management to improve the quality of life.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility





Salah satu keunggulan yang ingin dikembangkan terus menerus adalah keunggulan dalam memberikan nilai tambah pada lingkungan tempat Perseroan beroperasi sehingga Perseroan menjadi mitra tepercaya bagi banyak pihak dalam mengembangkan lingkungan dan manusia tersebut.The Company continue to strive to, among others, develop the capability of creating added value for the benefit of communities in its operational sites, and thus become a trusted partner for stakeholders in community and environment development.

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

The Company has a vision to be the leading upstream oil and gas company regionally. In realizing this vision, one matter that becomes important is to promote the reputation of excellence in various fields as one of the characters of the leading company. One of the advantages to be developed is constantly delivering added value to the environment where the Company operates so that the Company becomes a trusted partner for many parties in the developing the environment and individuals.

In line with this aspect, the Company is committed to build and develop programs that support sustainable development covering the sectors in economic, health, education and environmental management, by involving workers care, local communities and society at large to improve the quality of life, in a balanced way between the benefits of the business and development. Through the implementation of Corporate Social Responsibility (CSR), the Company would like to create a society that is not only prosper economically but also socially, so that the public will have the local and national competitiveness

Perseroan mempunyai visi menjadi perusahaan hulu minyak dan gas terkemuka secara regional. Dalam mewujudkan hal itu, salah satu hal yang menjadi penting adalah mengedepankan reputasi keunggulan di berbagai bidang sebagai salah satu karakter perusahaan terkemuka. Salah satu keunggulan yang ingin dikembangkan adalah senantiasa memberikan nilai tambah pada lingkungan tempat Perseroan beroperasi sehingga Perseroan menjadi mitra tepercaya bagi banyak pihak dalam mengembangkan lingkungan dan manusia tersebut.

Sejalan dengan hal ini, Perseroan berkomitmen untuk membangun dan mengembangkan program-program yang menunjang pembangunan berkelanjutan meliputi aspek ekonomi, kesehatan, pendidikan dan pengelolaan lingkungan, dengan melibatkan kepedulian pekerja, komunitas setempat dan masyarakat secara luas untuk meningkatkan kualitas kehidupan, dengan cara yang berimbang, antara manfaat usaha dan manfaat pembangunan. Melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR), Perseroan ingin mewujudkan masyarakat yang tidak hanya sejahtera secara ekonomi tetapi



juga secara sosial, sehingga masyarakat akan memiliki daya saing secara lokal maupun nasional dalam bidang sumber daya manusia, lingkungan, kesehatan, pendidikan serta didukung oleh kondisi investasi yang kondusif.

Untuk mewujudkan visi tersebut, Perseroan berkomitmen untuk membangun kualitas kehidupan masyarakat sekitarnya melalui serangkaian aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan dan memberdayakan potensi ekonomi lokal, meningkatkan kapasitas serta keterampilan pekerja dan sumber daya manusia setempat, meningkatkan kualitas kesehatan dan melindungi kelestarian lingkungan. Dengan cara demikian, Perseroan menjadi katalisator proses pemberdayaan masyarakat dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan. Proses katalis ini dilakukan melalui partisipasi dan kolaborasi bersama dengan para pemangku kepentingan yang ada di wilayah operasi Perseroan.

Fokus Kegiatan CSR 2014Kerangka dan sasaran program CSR Perseroan dirumuskan dengan menggunakan perencanaan sosial dengan metoda partisipatif. Metoda ini membuat proses perencanaan harus dilakukan bersama-sama dengan para pemangku kepentingan di lokasi operasi, dan ini memastikan

in the field of human resources, environment, health, education and supported by conducive investment conditions.

To realize this vision, the Company is committed to building the quality of life of the surrounding community through a series of activities designed to improve and empower the local economic potential, improve the capacity and skills of workers and local human resources, improve the quality of health and protect the environment. Thereby, the Company became a catalyst for the community empowerment process in order to improve the welfare of the communities where the Company operates. This catalytic process is done through participation and collaboration with stakeholders in the area of Company operations.

The Focus of CSR activities in 2014The Framework and objectives of the Company’s CSR program formulated using social planning with participatory methods. This method creates the planning process that should be performed together with stakeholders at the operational location, and this ensures that the Company’s




bahwa program CSR Perseroan merupakan bagian tidak terpisahkan dari tujuan atau sasaran dari masyarakat di lokasi setempat.

Perencanaan sosial tersebut diawali dengan melakukan pemetaan sosial menggunakan metoda participatory rapid community appraisal (PARCA) yang dilaksanakan di seluruh desa/kelurahan yang menjadi wilayah ring satu perusahaan. Kemudian, dilakukan Focus Group Discussion (FGD) secara internal Perseroan untuk membangun komitmen dari seluruh karyawan guna melaksanakan program pengembangan masyarakat serta memastikan bahwa program pengembangan ini dapat bersinergi dengan kegiatan operasional Perseroan dengan melibatkan para karyawan dalam mengimplementasikannya. FGD internal ini akan diikuti dengan FGD eksternal dengan tema tertentu, yaitu FGD Kolaboratif Pengembangan Ekonomi Lokal dengan metoda Klaster Industri. FGD ini melibatkan para pemangku kepentingan lokal di sekitar wilayah operasi, mulai dari pelaku usaha, LSM, unsur Pemerintahan (desa, kecamatan, Kabupaten/Kota dan Provinsi) bahkan dengan perguruan tinggi setempat. Dari FGD Kolaboratif Pengembangan Ekonomi Lokal ini akan dihasilkan agenda pengembangan ekonomi daerah yang terintegrasi dalam jangka pendek, menengah dan jangka panjang. Dalam FDG tersebut juga disepakati untuk membentuk Kelompok Kerja (POKJA) sebagai lembaga kolaborasi multi-pemangku kepentingan yang akan mengawal agenda kolaboratif yang telah tersusun. Dokumen pemetaan sosial serta agenda pembangunan daerah kolaboratif yang disusun bersama oleh Pokja tersebut, merupakan acuan bagi perusahaan dalam melaksanakan program pemgembangan komunitas, yang sesuai dengan aspirasi masyarakat dan bukan sesuai dengan keinginan perusahaan.

Secara umum, ada persamaan sasaran program CSR yang disepakati dan disusun berdasarkan perencanaan sosial oleh berbagai komunitas di wilayah dampingan dari beberapa lokasi operasional, yaitu:• Meningkatkan pendapatan• Meningkatkan kualitas pendidikan• Meningkatkan kondisi, fasilitas, dan layanan

kesehatan• Meningkatkan kualitas SDM melalui

pembangunan kapasitas• Meningkatkan infrastruktur dan sarana umum• Memajukan organisasi lokal

CSR program is an integral part of the purpose or objectives of the community at the site.

The Social Planning begins with social mapping using participatory rapid community appraisal (PARCA) method that is conducted in all villages/districts into the first ring area of the company. Then, the Company’s internal Focus Group Discussion (FGD) is conducted to build the commitment of all employees in order to implement community development programs and to ensure that this development program can synergize with the Company’s operations by involving employees in the implementation. The internal FGD will be followed by external FGD with specific themes, namely FGD of Collaborative Local Economic Development with Industry Cluster method. The FGD involved local stakeholders around the area of operations, ranging from businesses, NGOs, Government elements (village, sub-district, district/city, and province), as well as the local colleges. From the FGD of Collaborative Local Economic Development, an agenda will be generated on the integrated regional economic development in the short, medium and long term. The FDG also agreed to establish a Working Group (POKJA) as the institution of multi-stakeholder collaboration that will oversee the collaborative agenda that has been arranged. Document of social mapping and collaborative regional development agenda, which prepared together with POKJA, becomes a reference to the company in implementing community development program, in accordance with the aspirations of the people and not in accordance with the wishes of the company.

In general, there are similarities in targets of CSR program that agreed and arranged based on social planning by the various communities in neighboring areas of several operational locations, namely:• Increasing revenue• Improving the quality of education• Improving the conditions, facilities, and health

services• Improving the quality of human resources

through capacity building• Improving infrastructure and public facilities• Promoting local organizations



Perseroan mulai melakukan program berbasis komunitas pertama kalinya pada tahun 2006-2007 di EMP Malacca Strait SA. Pendekatan serupa kemudian diimplementasikan di EMP Gelam (2009), EMP Bentu & EMP Korinci Baru (2009), EMP Semberah (2009-2010) serta EMP Tonga (2012). Program CSR yang dilakukan tahun 2014 sepenuhnya mengacu pada sasaran yang telah ditetapkan pada perencanaan sosial dan agenda bersama tersebut.

Pada tahun 2014, untuk mempertajam program Perseroan bersama-sama dengan lembaga kolaboratif Kelompok Kerja (POKJA) serta kelompok masyarakat lainnya telah dilakukan Focus Group Discussion dalam bentuk Rapat Koordinasi (Rakor) Pokja maupun pembuatan Community Action Plan (CAP) di seluruh unit bisnis. Rakor ataupun Community Action Plan (CAP) yang melibatkan Perseroan, masyarakat, pemerintah daerah serta elemen perguruan tinggi ini bertujuan untuk mengevaluasi sejauh mana pencapaian program-program pengembangan masyarakat yang telah disepakati bersama serta mempertajam arah program unggulan dalam bentuk Rencana Strategis dan Rencana Kerja yang disusun secara partisipatif.

Sejak tahun 2012, program CSR telah bersinergi dengan melibatkan divisi yang lain sebagai bagian dari kegiatan operasi Perseroan. Sehingga program CSR tidak saja dipandang sebagai program sosial pendukung operasi yang menjadi tanggung jawab Tim Government & Public Affairs (GPA), tetapi sudah menjadi program strategis Perseroan di setiap unit bisnis dengan melibatkan divisi lain sehingga program CSR menjadi bagian dari budaya perusahaan untuk mewujudkan visi Perseroan. Dalam kaitan ini, tim CSR EMP telah berhasil menyusun CSR Long Range Plan untuk seluruh unit bisnis sebagai salah satu agenda strategis Perseroan dalam mengimplementasikan program CSR yang bersinergi dengan kegiatan operasi Perseroan bersama-sama dengan divisi yang lain.

Sejak tahun 2010, tim CSR Perseroan selalu berkontribusi dalam pencapaian penghargaan PROPER HIJAU dari Kementrian Lingkungan Hidup untuk Perseroan. Pada tahun 2014 ini, tim CSR Perseroan telah berkontribusi dalam pencapaian 4 PROPER HIJAU yaitu: EMP Semberah, EMP Gelam, EMP Malacca Straits SA, dan EMP Bentu. Hal ini menandakan bahwa program pengembangan

The Company began its first community-based program in 2006-2007 in the EMP Malacca Strait SA. A similar approach was then implemented in the EMP Gelam (2009), EMP Bentu & EMP Korinci Baru (2009), EMP Semberah (2009-2010) and EMP Tonga (2012). The CSR program conducted in 2014 entirely focused on the targets that have been established by the social planning and mutual agenda.

In 2014, in order to sharpen the program, the Company together with collaborative agency of Working Group (POKJA) and other community groups have conducted Focus Group Discussions in the form of Coordination Meeting (Rakor) of Working Group, as well as the development of the Community Action Plan (CAP) in all business units. The Coordination Meeting or Community Action Plan (CAP) involving the Company, the public, local governments and universities element is intended to evaluate the extent of achievement of the community development programs that have been agreed upon, as well as to refine the direction of the excellent program in the form of the Strategic Plan and Work Plan that prepared a participatory manner.

Since 2012, the CSR program has synergized by involving other divisions as part of the Company’s operations. Thus, the CSR programs are not only perceived as a social program to support operations, which is the responsibility of Government & Public Affairs (GPA), but has become the Company’s strategic programs in each business unit by involving other divisions so that the CSR program becomes part of the company culture to realize the vision of the Company. In this regard, the EMP CSR team has developed a CSR Long Range Plan for all business units as one of the strategic agenda of the Company in implementing CSR programs, which synergized with the Company’s operational activities together with other divisions.

Since 2010, the Company’s CSR team constantly contributes to the achievement of the GREEN PROPER award from the Ministry of Environment. In 2014, the Company’s CSR team contributed to the achievement of 4 GREEN PROPER, namely: EMP Semberah, EMP Gelam, EMP Malacca Straits SA, and EMP Bentu. This matter indicates that the community development program that has



komunitas yang telah dilakukan oleh Perseroan sejalan dengan program Kementrian Lingkungan Hidup dan orientasi program CSR tidak lagi kegiatan karitatif tetapi sudah berorientasi pada pembangunan yang berkesinambungan.

Kinerja CSR 2014

Pengelola Kegiatan CSRPengelolaan kegiatan CSR dilakukan oleh tim di bawah kendali Corporate Social Responsibility & Land Matters Manager, yaitu CSR Coordinator yang dibantu oleh beberapa CSR Officer yang memiliki kompetensi dan pengalaman dalam menangani program CSR. Disamping itu, di beberapa unit bisnis ada yang sudah memiliki unit khusus untuk menangani program CSR. Unit khusus ini disebut Tim PPO (Program Pendukung Operasi) atau oleh masyarakat disebut sebagai Tim CSR. Dengan adanya unit khusus ini, maka Perseroan dapat melakukan penanganan CSR sehingga lebih fokus, mendukung pembangunan yang berkesinambungan dan tidak bersifat karitatif. Dengan fokusnya kegiatan dan proses pendampingan yang lebih dalam, setiap kegiatan program menunjukkan kemajuan dan kesinambungannya menjadi lebih nyata. Hal ini terbukti dengan diperolehnya penghargaan 4 PROPER HIJAU yang menunjukkan bahwa program pengembangan komunitas yang dilaksanakan oleh Perseroan mendapatkan pengakuan positif dari pemerintah.

Malacca Strait SAAktivitas program CSR tahun 2014 di Malacca Strait SA dilakukan di wilayah operasi Kabupaten Kepulauan Meranti (Kecamatan Merbau) dan Kabupaten Siak (Kecamatan Sungai Apit) adalah sebagai berikut:

Bidang Ekonomi: Fokus program adalah pada pengembangan lembaga keuangan mikro sebagai upaya memberikan akses permodalan kepada para pelaku usaha kecil-mikro di sekitar wilayah operasi. Sejak tahun 2007, EMP Malacca Strait SA telah merintis pendirian 2 lembaga keuangan mikro, yaitu LKM Mandiri Sejahtera 01 di Kecamatan Merbau, Kabupaten Kepulauan Meranti dan LKM Mandiri Sejahtera 02 di Kecamatan Sungai Apit, Kabupaten Siak. LKM Mandiri Sejahtera 01 bahkan saat ini menjadi satu-satunya lembaga keuangan mikro berbadan hukum koperasi jasa keuangan

been conducted by the Company is in line with the Ministry of Environment program, and the orientation of CSR program is no longer charitable activity, but oriented towards sustainable development.

CSR Performance in 2014

CSR Activity ManagementThe management of CSR activities conducted by a team under the Corporate Social Responsibility & Land Matters Manager, which is CSR Coordinator that assisted by several CSR Officer who has the competence and experience in dealing with CSR programs. In addition, several business units already have a special unit to deal with CSR programs. This particular unit is called PPO (Operations Support Program) Team or by the public referred to as CSR team. With the existence of this special unit, then the Company can handle the CSR to be more focused, support sustainable development and not charitable. With the focus of activities and deeper mentoring process, each program activity shows the progress and continuity to becomes realer. This matter proved by achieving 4 PROPER GREEN awards, which shows that community development programs implemented by the Company received positive recognition from the government.

Malacca Strait SAIn 2014, the CSR program activities in the Malacca Strait SA conducted in the operating area of Meranti Islands Regency (Merbau District) and Siak (Sungai Apit Sub-district) were as follows:

Economy:The focused program in this field is the development of microfinance institutions in an effort to provide access to capital for small micro businesses in the surrounding area of operations. Since 2007, EMP Malacca Strait SA has pioneered the establishment of two microfinance institutions, namely MFI Mandiri Sejahtera 01 in Merbau District, Meranti Islands Regency and MFI Mandiri Sejahtera 02 in Sungai Apit Sub-district, Siak. Today, MFI Mandiri Sejahtera 01 is the only microfinance institution incorporated in the cooperative Syariah financial services (KJKS),




which managed by the community in the areas of operations in the Merbau District, Meranti Islands Regency. MFI Mandiri Sejahtera 01 successfully listed its accomplishments as a Cooperative Model throughout Meranti Islands Regency for two consecutive years in 2011 and 2012. Microfinance Institutions of KJKS Mandiri Sejahtera 02 in Sungai Apit Sub-district, Siak since 2011 has opened a branch, cash office in the Mengkapan Village.

In 2014, MFI Mandiri Sejahtera 02 also incised achievement as the Fastest Cooperative in RAT reporting throughout Siak. In 2014, both microfinance institutions, namely Syariah financial services (KJKS) Mandiri Sejahtera 01 and KJKS Mandiri Sejahtera 02 had been successfully implemented sharia accounting software in the accounting system.

Another agenda is the program to foster new entrepreneurs that have managed to strengthen the business performers group of sago-processed products that have been fostered since 2007. The group has produced a superior sago-processed cake product as traditional food souvenirs of Riau, which has been marketed in the Kota Selat Panjang to Pekanbaru.

Since 2012, the largest market for sago-processed food products is the general public and the Local Government Meranti Islands Regency. This fact is a proud accomplishment when considering the in period of 2010-2011; the market dominance of sago-processed food products was the employees of Malacca Strait SA. The market shift to sago-processed products certainly supported by the Local Government of Meranti Islands Regency. Exhibitions involving the Local Government of Meranti Islands Regency always include sago-processed food products from the assisted EMP MSSA CSR. In fact, one of the assisted sago-processed food business operators in Malacca Strait from Lukit, now routinely has become representative of the Meranti Islands Regency at exhibitions of processed food.

In 2014, the Local Government of Meranti Islands Regency held Sago Food Festival in Jakarta, East Parking Senayan on May 3-4, 2014. In the national scale event, Malacca Strait SA contributed and together with the local government of Meranti

syari’ah (KJKS) yang dikelola oleh masyarakat di wilayah operasi di Kecamatan Merbau, Kabupaten Kepulauan Meranti. LKM Mandiri Sejahtera 01 ini berhasil mencatatkan prestasi sebagai Koperasi Teladan se-Kabupaten Kepulauan Meranti selama 2 tahun berturut-turut yaitu tahun 2011 dan tahun 2012. Lembaga Keuangan Mikro dari KJKS Mandiri Sejahtera 02 di Kecamatan Sungai Apit, Kabupaten Siak sejak tahun 2011 telah membuka cabang, kantor kas di Desa Mengkapan.

Pada tahun 2014 LKM Mandiri Sejahtera 02 juga menorehkan prestasi sebagai Koperasi Tercepat dalam pelaporan RAT se-Kabupaten Siak. Pada tahun 2014, kedua lembaga keuangan mikro, yakni KJKS Mandiri Sejahtera 01 dan KJKS Mandiri Sejahtera 02 telah berhasil menerapkan software akuntansi syariah dalam sistem pembukuannya.

Program lainnya, yaitu program untuk menumbuhkan wirausaha baru telah berhasil memperkuat kelompok pelaku usaha produk olahan sagu yang telah dibina sejak tahun 2007. Kelompok ini menghasilkan produk unggulan aneka kue olahan sagu sebagai makanan oleh-oleh khas Riau, yang telah dipasarkan di Kota Selat Panjang hingga ke Pekanbaru.

Sejak tahun 2012, pasar produk makanan olahan sagu yang terbesar adalah masyarakat umum dan Pemda Kabupaten Kepulauan Meranti. Fakta ini sangat membanggakan mengingat pada kurun tahun 2010-2011, dominasi pasar dari produk makanan olahan sagu ini sebelumnya adalah para karyawan Malacca Strait SA. Pergeseran pasar produk olahan sagu ini tentunya didukung sepenuhnya oleh Pemda Kabupaten Kepulauan Meranti. Pameran-pameran yang melibatkan Pemda Kabupaten Kepulauan Meranti selalu mengikutsertakan produk-produk makanan olahan sagu dari binaan CSR EMP MSSA. Bahkan salah seorang pelaku usaha binaan pangan olahan sagu Malacca Strait yang berasal dari Lukit, kini secara rutin telah menjadi representatif dari Kabupaten Meranti di pameran-pameran pangan olahan.

Pada tahun 2014 Pemda Kabupaten Kepulauan Meranti mengadakan Festival Pangan Sagu Nusantara bertempat di Jakarta, Parkir Timur Senayan pada tanggal 3-4 Mei 2014. Dalam kegiatan yang berskala nasional ini, Malacca Strait SA turut berkontribusi dan bersama-sama dengan



Pemda Kabupaten Kepulauan Meranti dapat dikatakan sebagai pionir/perintis gagasan pangan olahan sagu sebagai sumber pangan alternatif dalam rangka ketahanan pangan nasional.

Program pengembangan petani karet fokus pada peningkatan kapasitas SDM petani karet dengan pembinaan kelompok tani karet dan mengirimkan kelompok tani karet binaan baik dari Pokja Karmelasi dari Kecamatan Sungai Apit, Kabupaten Siak maupun Pokja Merbau dari Kecamatan Merbau, Kabupaten Kepulauan Meranti untuk belajar teknik budidaya dan pembibitan karet unggul ke PT Air Muring di Bengkulu Utara, bekerjasama dengan tim CSR Bakrie Sumatera Plantation. Jika pada tahun 2011 ditandai dengan pembinaan kelompok petani karet dan pembuatan demplot pembibitan karet unggul, maka sejak tahun 2012 hingga saat ini, para petani karet binaan baik dari Pokja Karmelasi dari Kecamatan Sungai Apit, Kabupaten Siak maupun Pokja Merbau dari Kecamatan Merbau, Kabupaten Kepulauan Meranti telah mampu melakukan pembibitan karet unggul secara mandiri dengan menggunakan teknik okulasi. Bahkan saat ini ada kelompok tani karet dari Pokja Karmelasi yang telah mampu berperan sebagai penjual bibit karet unggul. Pada tahun 2014, sudah ada petani karet binaan EMP Malacca Strait SA yang mengikuti pelatihan tersebut menjadi pelatih pembibitan dan okulasi bagi masyarakat setempat dan diangkat menjadi Penyuluh Swadaya oleh Pemda Kabupaten Siak. Hal ini merupakan salah satu indikator keberhasilan yang bagus karena pelatihan serta pendampingan yang diberikan telah diaplikasikan dengan baik sehingga dapat memberi contoh kepada petani-petani karet lainnya.

Selain itu, pada tahun 2014 mulai dirintis program Rumah Karet sebagai wahana pembelajaran bagi para petani karet dalam rangka meningkatkan kapasitas para petani karet. Rumah karet ini diinisiasi di 3 lokasi yakni di Desa Lukit, Kabupaten Kepulauan Meranti serta Desa Mengkapan dan Desa Kayu Ara Permai di Kabupaten Siak.

Bidang Kesehatan: Fokus program adalah untuk memperkuat agenda Millenium Development Goals (target ke-4 dan ke-5) yaitu mengurangi tingkat kematian anak dan meningkatkan kesehatan ibu. Pada tahun 2014 ini program memberikan perhatian besar pada pemberdayaan POSYANDU melalui kegiatan pemberian makanan tambahan bagi balita,

Islands Regency consider as the pioneers of the idea of sago-processed food as an alternative food source in the framework of national food security.

Rubber farmers development program focused on HR capacity building of rubber farmers with group development and distributing the developed farmers both from the Working Group Karmelasi from Sungai Apit Sub-district, Siak and the Working Group Merbau from Merbau District, Meranti Islands Regency to learn the techniques of cultivation and breeding of superior rubber to PT Air Muring in North Bengkulu, in collaboration with the Bakrie Sumatera Plantation CSR team. If 2011 was marked by the group development of rubber farmers and nursery plots manufacture of superior rubber, then since 2012 until today, the assisted rubber farmers both from the Working Group Karmelasi of Sungai Apit Sub-district, Siak and the Working Group Merbau of Merbau District, Meranti Islands Regency have been able to conduct a superior rubber nursery independently by using grafting techniques. In fact, today there are rubber farmers groups from Working Group Karmelasi who has been able to act as the seller of superior rubber seedlings. In 2014, there were assisted rubber farmers of EMP Malacca Strait SA that participated in the training to be the breeding and grafting coach for the local community and appointed to be Extension Organization by the Government of Siak. This matter is a good indicator of the success of the training and mentoring that provided and has been applied properly to set an example to other rubber farmers.

Furthermore, in 2014 the Rumah Karet (Rubber House) program initiated as a learning vehicle for rubber farmers in order to increase the capacity of farmers. The Rubber House was introduced in 3 locations, namely in Lukit village, Meranti Islands Regency and Mengkapan Village and Kayu Ara Permai Village in Siak.

Health:The focus of the program is to strengthen the agenda of Millennium Development Goals (the 4th and 5th targets), namely reducing child mortality and improving maternal health. In 2014, this program has largely focused on the empowerment of neighborhood health center (POSYANDU) through supplementary feeding




pelatihan kader posyandu hingga pelatihan bagi ibu hamil untuk meningkatkan kualitas kesehatan ibu dan bayi untuk mencegah angka kematian ibu dan bayi serta menghindari terjadinya gizi buruk. Progam kesehatan bagi para ibu hamil yang bekerjasama dengan Puskesmas Kecamatan Sungai Apit ini sejak tahun 2011 telah terbukti secara signifikan mampu menurunkan angka kematian bayi dan menaikkan angka partisipasi kontrol kesehatan ibu hamil di Puskesmas Kecamatan Sungai Apit.

Bidang Pendidikan: Fokus program adalah untuk meningkatkan kualitas SDM masyarakat tempatan. Pada tahun 2014 hal ini dilakukan dengan melibatkan para pekerja Perseroan untuk mendirikan Sekolah Alam ‘Jendela Dunia’ di lokasi operasi DC bagi anak-anak Suku Akit yang tidak menikmati bangku sekolah karena keterbatasan akses dan kemiskinan. Saat ini Sekolah Alam Jendela Dunia DC telah diakui oleh Dinas Pendidikan Kabupaten Kepulauan Meranti sebagai Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat sehingga murid Sekolah Alam Jendela Dunia DC berhak mengikuti ujian seperti halnya sekolah umum.

Sejalan dengan program pemerintah sejak tahun 2008 juga telah difasilitasi Perpustakaan Umum di Desa Bunsur dan Desa Bagan Melibur yang juga dikelola dan dimanfaatkan oleh masyarakat tempatan. Pada tahun 2012, Perpustakaan Desa Bunsur meraih predikat Perpustakaan Desa terbaik se-Kabupaten Siak sehingga mendapatkan nominasi mewakili Kabupaten Siak di ajang sejenis di Provinsi Riau. Sejak pada tahun 2013 hingga saat ini, penambahan koleksi pustaka telah dilakukan agar minat pengunjung tidak menurun. Pada tahun 2014 ini, selain mendorong tumbuhnya Perpustakaan di Desa Lalang yang dikelola oleh para pemuda, perusahaan juga memberikan bantuan buku-buku serta sarana penunjang bagi Perpustakaan Sekolah di Dusun Sungai Kurau serta di Desa Lukit.

Bidang Infrastruktur: Pada tahun 2014 ini program CSR turut berkontribusi signifikan dalam di bidang infrastruktur untuk wilayah Kecamatan Merbau di Kabupaten Kepulauan Meranti yaitu dalam hal renovasi rumah bagi warga masyarakat pra sejahtera. Keterlibatan perusahaan dalam pembangunan fisik ini mendapatkan respons yang sangat positif dari Pemda Kabupaten Kepulauan Meranti.

activities for toddlers, Posyandu cadre training, as well as training for pregnant women to improve the health of mothers and infants in order to prevent maternal and infant mortality and prevent malnutrition. Health program for pregnant women that collaborated with Sungai Apit Sub-district Health Center (Puskesmas) since 2011 has been shown significantly to reduce infant mortality and increase the participation rate of maternal health control in Sungai Apit Sub-district Puskesmas.

Education:The focus of the program is to improve the quality of human resources in the local community. In 2014, this matter conducted with the involvement of employees of the Company to establish a School of Nature ‘Jendela Dunia’ (Window to the World) in the DC operating locations for children of Akit Tribe who does not have the privilege of school because of limited access and poverty. Currently, the Education Office of Meranti Islands Regency has recognized the School of Nature ‘Jendela Dunia’ DC as a Community Learning Center so that the students are entitled to take the exam just as public schools.

In line with government programs, the Public Library has also been facilitated in Bunsur Village and Bagan Melibur Village, which managed and utilized by the local community since 2008. In 2012, the Bunsur Village Library awarded the best Village Library predicate in Siak. Thus, nominated to represent Siak in the similar event in the province of Riau. Since 2013 until today, the addition of library collections has been done so that the interest of visitors has not declined. In 2014, in addition to encouraging the growth of Library in Lalang Village, which managed by young people, the company is also providing books and all supporting facilities for the School Library in Sungai Kurau Village and Lukit Village.

Infrastructure:In 2014, the CSR program contributed significantly to infrastructure for Merbau Sub-district in Meranti Islands Regency, namely in remodeling homes for underprivileged citizens. The involvement of the Company in physical development received a positive response from the Local Government of Meranti Islands Regency.



Dampak Program CSR di Malacca StraitProgram yang dilaksanakan oleh Malacca Strait memberikan dampak yang positif terhadap kehidupan masyarakat serta membangun sinergi dan kolaborasi dengan pemangku kepentingan utama, yakni Pemerintah Daerah Kabupaten Kepulauan Meranti dan Kabupaten Siak. Bahkan, program CSR yang dikembangkan oleh Malacca Strait SA di Kabupaten Siak telah dipresentasikan kepada Pemda Kabupaten Siak dalam Forum CSR Kabupaten Siak dan mendapatkan respon yang sangat positif, diantaranya dari Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Siak yang memberikan apresiasi terhadap kepedulian Perseroan terhadap masyarakat di sekitar wilayah operasi. Bupati Kab. Siak memberikan CSR Awards kepada Malacca Strait SA sebagai apresiasi terhadap program CSR Perseroan.

Di bidang ekonomi, lembaga keuangan mikro telah banyak membantu melepaskan pelaku usaha kecil dari jeratan rentenir dan menumbuhkan iklim menabung yang sebelumnya masyarakat kesulitan untuk menabung. Bahkan lembaga keuangan mikro turut mendorong tumbuhnya minat menabung para siswa sekolah dasar melalui produk TADIKA. Keberadaan lembaga keuangan mikro ini semakin kokoh sehingga mendapat kepercayaan bekerjasama dengan Bank Riau dan Dinas Koperasi setempat. Pada tahun 2014, Lembaga Keuangan Mikro Mandiri Sejahtera 01 di Kecamatan Merbau medapatkan penghargaan Silver dari Indonesia CSR Awards 2014.

Keberadaan LKM 01 di Kecamatan Merbau ternyata memicu hadirnya kantor cabang/kantor kas dari Bank konvensional skala nasional yitu BRI dan Riau Kepri. Walaupun sejatinya adalah kompetitor, tetapi kehadiran kedua bank besar konvensional ini justru membuat LKM 01 semakin tumbuh berkembang karena adanya persaingan yang memicu inovasi.

Transaksi bisnis aneka makanan olahan sagu juga sudah mulai tumbuh dan berkembang, dimana saat ini masyarakat di Kecamatan Merbau telah memiliki kebanggaan terhadap produk unggulan daerah mereka, yakni Brownies Sagu. Permintaan terhadap kue-kue sagu terutama Brownies Sagu semakin meningkat, terutama untuk kebutuhan oleh-oleh penduduk local yang akan bepergian antar pulau/antar daerah. Selain itu outlet penjualan produk oleh-oleh khas Meranti telah tumbuh dan menjual aneka produk olahan sagu

Impact of CSR Programs in the Malacca StraitThe program implemented by Malacca Strait offered a positive impact on people’s lives and to build synergy, as well as collaboration with key stakeholders, namely the Local Government of Meranti Islands Regency and Siak. In fact, the CSR program that was developed by Malacca Strait SA in Siak has been presented to the Local Government of Siak in the CSR Forum Siak and received a positive response, including from the Regional Development Planning Agency of Siak, which presents an appreciation to the Company’s concern for the public in the surrounding area of operations. The District Head of Siak presented the CSR Awards to Malacca Strait SA as an appreciation of the Company’s CSR program.

In the economic sector, microfinance institutions have assisted many small businesses to release from the entrapment of loan shark and promotes the practice of saving, which previously difficult to accomplish by the community. In fact, microfinance institutions have promoted the growth of interest in saving to the elementary school students through TADIKA product. The existence of microfinance institutions is increasingly strong; thus, earn the confidence to collaborate with Bank Riau and the Local Cooperative Department. In 2014, the Microfinance Institutions Mandiri Sejahtera 01 in Merbau District received the Silver award from Indonesia CSR Award 2014.

The existence of MFI 01 in Merbau District triggers the presence of branches/offices of the conventional bank on the national scale, namely BRI and Riau Kepri. Although it is a true competitor, the presence of both conventional large banks creates further growth for MFI 01 due to competition that trigger innovation.

Business transactions of variety sago-processed foods also started to grow and evolve, where currently the community in Merbau District has pride in their regional superior products, namely Sago Brownies. Demand for sago cakes particularly Sago Brownies is increasing, especially for the needs of souvenir from the local population who will be traveling between islands/inter-regional. In addition, sales outlets of the traditional souvenirs from Meranti has grown and sell a range of sago-




berlokasi di depan Hotel Grand Meranti, Selat Panjang yang dibiayai oleh Pemda Kabupaten Kepulauan Meranti.

Pengembangan Karet di Kabupaten Siak dan Kabupaten Kep. Meranti juga didukung penuh oleh Dinas Kehutanan setempat dan bahkan di Kabupaten Siak para pemangku kepentingan lokal telah bersepakat berkolaborasi untuk mengembangkan sentra pembibitan karet unggul di Kecamatan Sungai Apit.

Hal yang menggembirakan, terdapat 5 kelompok tani karet binaan CSR Perseroan yang mendapatkan bantuan dari Pemda Kabupaten Kepulauan Meranti sebanyak 27 ribu bibit karet unggul. Semua ini tidak lepas dari kerja sama yang baik antara program karet CSR Malacca Strait dengan Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Kepulauan Meranti.

Di bidang kesehatan, saat ini kegiatan POSYANDU semakin semarak dengan meningkatnya partisipasi ibu dan anak balita serta meningkatnya kualitas kader POSYANDU sebagai ujung tombak pemerintah dalam mengejar target MDG’s di sector kesehatan. Jumlah Posyandu bertambah dari 22 Posyandu menjadi 27 Posyandu sehingga jumlah balita pun turut meningkat menjadi 6.653 balita dari sebelumnya 1.400 balita. Pelatihan Ibu Hamil diikuti oleh 465 orang, dari sebelumnya hanya 180 orang.

Adapun dampak yang dirasakan oleh Puskesmas terhadap kegiatan pelatihan ibu hamil adalah:• Mengurangi risiko kematian ibu dan anak.

• Terjadi interaksi dan berbagi pengalaman antara peserta (ibu hamil dengan ibu hamil) dan ibu hamil dengan petugas kesehatan/bidan tentang kehamilan, perubahan tubuh dan keluhan di saat kehamilan, perawatan kehamilan, perawatan persalinan, pemahaman mitos-mitos kehamilan dan penanggulangan penyakit.

• Meningkatnya pemahaman, sikap dan perilaku ibu hamil tentang kehamilan dan cara mengatasi nya.

• Meningkatnya kesiapan psikologis menghadapi kehamilan, hubungan suami istri selama kehamilan.

processed products located in front of the Grand Meranti Hotel, Selat Panjang funded by the Local Government of Meranti Islands Regency.

Rubber Development in Siak and Meranti Island Regency is also fully supported by the local Forest Service, and in Siak the local stakeholders have agreed to collaborate to develop superior rubber nursery centers in Sungai Apit.

The inspiring aspect is that there are five groups of the Company’s CSR assisted rubber farmers who received help from the Local Government of Meranti Islands Regency with as much as 27 thousand superior rubber seedlings. All of this cannot be separated from the good cooperation between the rubber programs of CSR Malacca Strait with the Department of Forestry and Meranti Islands Regency Plantation.

In the health sector, currently the activities at POSYANDU are livelier with increased participation of mothers and infants, as well as the quality of POSYANDU cadres as the spearhead of the government in the pursuit of MDG’s in the health sector. The number of POSYANDU increased from 22 to 27; thus, the number of infants also increased to 6,653 toddlers from the previous 1,400 toddlers. Pregnancy training participated by 465 people, from the previous 180 people.

The impact experienced by the health center from the pregnancy training activities are:• Reduced the risk of maternal and child

mortality• Interaction and sharing of experiences

occurred between participants (pregnant women) and health workers/tocologist concerning pregnancy, body changes and complaints during pregnancy, prenatal care, delivery care, and understanding the myths of pregnancy, as well as disease prevention.

• Increased understanding, attitudes and behavior of pregnant women about pregnancy and how to overcome.

• Increased psychological readiness for pregnancy, sexual intercourse during pregnancy.



• Meningkatnya pengetahuan ibu hamil tentang obat-obatan yang boleh dan tidak boleh di konsumsi selama kehamilan dengan mengetahui bahaya-bahaya yang akan di akibatkan.

• Meningkatnya pemahaman tentang ASI.• Meningkatnya pemahaman tentang perawatan

bayi baru lahir dan sosialisasi pemberian imunisasi pada bayi.

• Meningkatnya pemahaman ibu hamil tentang penyakit-penyakit menular.

• Meningkatnya pemahaman, sikap dan perilaku ibu hamil tentang Akte Kelahiran.

Di bidang pendidikan, saat ini telah ratusan putra daerah yang meningkat ketrampilannya setelah mengikuti kegiatan kursus di CLC maupun dan program life skill training. Program pelatihan telah memberikan ketrampilan, baik dalam bentuk pembuatan pangan olahan sagu, sablon hingga penyiaran untuk Radio Komunitas di Kecamatan Merbau. Keahlian para pemuda/pemudi lokal di bidang penyiaran ini terbukti memberikan manfaat ekonomi bagi mahasiswa yang mendapatkan tambahan uang saku sebagai pekerjaan sambilan menjadi penyiar Radio di Pekanbaru. Keberadaaan Perpustakaan Umum juga telah membantu ratusan anak usia sekolah dan masyarakat umum yang yang ada di wilayah operasi, yakni di Kecamatan Merbau dan Kecamatan Sungai Apit. Program kursus komputer di Kecamatan Sungai Apit bahkan saat ini sudah dimanfaatkan oleh para staff pemerintahan desa untuk meningkatkan keahliannya di bidang komputer.

Bentu dan Korinci BaruAktivitas program CSR yang menonjol selama tahun 2014 untuk EMP Bentu & EMP Korinci Baru untuk wilayah operasi Kabupaten Pelalawan, Kabupaten Kampar dan Kota Pekanbaru adalah di sektor ekonomi dan kesehatan.

Bidang Ekonomi: Program masih tetap konsisten dan fokus untuk memunculkan tema makanan oleh-oleh khas Riau melalui produk unggulan abon ikan gabus, dodol khasiat (makanan khas Kabupaten Pelalawan yang saat ini sudah sulit ditemui) dan madu sialang. Selain itu dilakukan pendampingan bagi pengembangan usaha kecil untuk produk industri kreatif yaitu kelompok pelaku usaha paperbag dan kemasan. Produk-produk industri kreatif tersebut juga telah diikutsertakan dalam pameran berskala

• Increased knowledge of pregnant women on drugs that should and should not be consumed during pregnancy by knowing the dangers.

• Increased understanding of the breast milk• Increased understanding of newborn care and

socialization of immunization for infants.

• Increased understanding of pregnant women concerning the infectious diseases.

• Increased understanding, attitudes and behavior of pregnant women on the birth certificate.

In education, currently hundreds of local men increased their skills after participating in an activity course at the CLC and life skill training program. The training program has provided skills either in the form of sago-processed food manufacture, printing to community radio broadcasting in Merbau District. The expertise of the local youth in the field of broadcasting is proven to provide economic benefits to students who earn extra pocket money as a part-time job becoming radio announcer in Pekanbaru. The existence of Public Library also assisted hundreds of school-age children and the general public in the area of operation, namely in Merbau District and Sungai Apit District. Computer course program in Sungai Apit District is now utilized by the staff of the village government to increase their expertise in the field of computers.

Bentu and Korinci BaruIn 2014, activities of the CSR program that stand out at EMP Bentu and EMP Korinci Baru for the operating area of Pelalawan District, Kampar District, and Pekanbaru City are in the economy and the health sector.

Economy:The program remains consistent and focused to present the theme of traditional souvenirs food of Riau through superior product shredded fish, dodol khasiat (typical traditional food from Pelalawan that currently difficult to find) and beehive honey. In addition, development of small business, namely group of business performance of paper bag and packaging. The products of the creative industries have been included in national and international exhibitions. Since 2010, EMP




nasional maupun internasional. Sejak tahun 2010 EMP Bentu & EMP Korinci Baru terus konsisten dalam mengembangkan kegiatan perikanan yaitu pembuatan abon ikan gabus serta budidaya ikan kolam. Pada tahun 2014 ini Perseroan telah berhasil memfasilitasi pembuatan 10 unit kolam ikan bagi kelompok tani yang beranggotakan 33 orang.

Bidang Kesehatan:Program kesehatan di Bentu dan Korinci Baru telah berhasil membangun kerja sama yang baik dengan Puskesmas untuk melaksanakan pemberdayaan Posyandu di Kel. Langgam, Kecamatan Langgam, Kabupaten Pelalawan dan Posyandu di Desa Pangkalan Baru, Kecamatan Siak Hulu, Kabupaten Kampar. Program yang dilaksanakan adalah Pemberian Makanan Tambahan (PMT) bagi 800 lebih balita untuk 10 posyandu di kedua lokasi tersebut. Untuk mendukung suksesnya program ini, EMP Bentu juga memfasilitasi pelatihan bagi para kader posyandu dan pelatihan kesehatan bagi para ibu hamil di tahun 2014. Selain itu, terjadi penurunan kasus gizi buruk di Desa Pangkalan Baru Kecamatan Siak Hulu Kabupaten Kampar dari 4 kasus di Tahun 2012 hingga 0 kasus di Tahun 2014.

Selain Pemberian Makanan Tambahan, untuk peningkatan kesehatan masyarakat sekitar Langgam, EMP Bentu juga telah membagun fasilitas sarana air bersih berupa pembangunan jaringan pipa yang menghubungkan sumber air bersih ke rumah-rumah masyarakat.

Sedangkan untuk kesehatan EMP Korinci Baru turut serta membangun MCK di sekolah SDN 04 Rejosari-Tuleju pada tahun 2013. Pembangunan ini untuk mendukung kehidupan yang sehat dan bersih. Pada tahun 2014, hasil monitoring dan pendampingan menunjukkan fasilitas toilet sekolah tersebut meningkatkan derajat kesehatan para siswa/siswi.

Bidang Infrastruktur:Sejak tahun 2013 EMP Bentu turut berkontribusi dalam peningkatan sarana dan prasarana umum melalui perbaikan jalan umum di Kecamatan Langgam serta pembagunan MCK dan tempat wudhu untuk mesjid. Pada tahun 2014, hasil monitoring dan pendampingan menunjukkan fasilitas MCK dan tempat wudhu untuk mesjid tersebut meningkatkan derajat kesehatan masyarakat dan layanan fasilitas umum/sosial untuk kesejahteraan masyarakat.

Bentu & Korinci Baru consistently developing fisheries activities, namely the manufacture of shredded fish and fish farming ponds. In 2014, the Company successfully facilitated the manufacture of 10 units of fishponds for farmer groups consisting of 33 people.

Health:Health programs in Bentu and Korinci Baru successfully encourage the cooperation with Puskesmas to implement empowerment in Posyandu at Langgam Village, Langgam Sub-District, Pelalawan District and Posyandu at Pangkalan Baru Village, Siak Hulu Sub-District, Kampar District. The Program implemented was Supplementary Feeding (PMT) for 800 toddlers to 10 Posyandu in both locations. To support the success of this program, EMP Bentu also facilitate the training of posyandu cadres and health training for pregnant women in 2014. In addition, there was a decline in malnutrition in the Pangkalan Baru Village, Siak Hulu Sub-District, Kampar District from 4 cases in 2012 to 0 case in 2014.

In addition to providing Supplementary Feeding, to improve public health in the surrounding area, EMP Bentu also build a clean water supply facilities in the form of pipeline that connects the source of clean water to people’s homes.

As for health EMP Korinci Baru participated to build MCK (toilets) in SDN 04 Rejosari-Tuleju school in 2013. This development to support a healthy and clean life. In 2014, the result of monitoring and mentoring showed that the school toilet facilities improve the health of the student.

Infrastructure:Since 2013, EMP Bentu contributed to the improvement of public facilities and infrastructure from the improvement of public roads in Langgam Sub-District and the development of toilets, as well as ablution for mosques. In 2014, the result of monitoring and mentoring shows that the toilets and ablution facilities for the mosque improve public health and public facilities services/social welfare for the community.



Dampak Program CSR di Bentu dan Korinci Baru Program yang dilaksanakan di Bentu dan Korinci Baru memberi dampak positif terhadap kehidupan masyarakat. Masyarakat semakin percaya diri memanfaatkan potensi lokal yang ada di sekitarnya untuk diolah menjadi produk inovatif seperti pangan olahan abon ikan gabus. Produk Dodol Khasiat yang selama ini seolah terlupakan oleh masyarakat dan mulai dikembangkan oleh mitra binaan Bentu & Korinci Baru terbukti direspons positif oleh Pemda Kabupaten Pelalawan yang mengharapkan produk ini menjadi produk unggulan Kabupaten Pelalawan. Dimulainya industri kreatif di Kel. Tanjung Rhu, Kota Pekanbaru juga telah berhasil membuat masyarakat berinovasi untuk memanfaatkan eceng gondok yang selama ini menjadi gulma menjadi produk bernilai tambah sebagai tali paperbag. Produk paperbag ini sudah dimanfaatkan oleh para pelaku usaha Samerase, binaan dari EMP Malacca Strait untuk kemasan jinjing Brownies Sagu. Munculnya Toko Oleh-oleh Omiyage yang khusus menjual produk khas Pekanbaru/Riau tidak lepas dari pendampingan dan pembinaan dari CSR Bentu & Korinci Baru yang merupakan pelaku usaha binaan dari wilayah dampingan Kel. Sail di Pekanbaru.

SemberahAktivitas program CSR yang menonjol selama tahun 2014 untuk EMP Semberah di wilayah operasi Kabupaten Kutai Kartanegara dan Kota Samarinda adalah di sektor ekonomi.

Ekonomi

Wilayah SemberahProgram masih tetap berfokus pada upaya memunculkan produk unggulan yaitu Pisang Rutai sebagai pisang khas daerah dan pangan olahan sebagai oleh-oleh khas Kutai Timur. Sejak tahun 2011 hingga tahun 2014, telah tumbuh pelaku usaha dengan produk unggulan pangan olahan pisang diantaranya adalah Dodol Pisang dengan merek Bandol yang memiliki cita rasa yang khas. Sejak tahun 2013 hingga saat ini, dengan difasilitasi pengembangan pemasaran oleh EMP Semberah, Bandol telah masuk ke beberapa outlet oleh-oleh di Samarinda dan berhasil menjadi oleh-oleh khas Samarinda. Dodol Pisang Bandol juga dipamerkan di pameran-pameran nasional maupun internasional. Tingkat keberhasilan Bandol saat ini telah melejit yang dibuktikan dengan tidak kurang dari 15 outlet oleh-oleh di

Impact of CSR programs in Bentu and Korinci BaruThe program conducted in Bentu and Korinci Baru brought a positive impact on people’s lives. The people are increasingly confident to use the local potential in the surrounding areas to be processed into innovative products such as shredded processed food. Dodol Khasiat product that has been forgotten by society and start to be developed by the partners of Bentu & Korinci Baru proven a positive response by the Local Government of Pelalawan District that expects this product be superior product of Pelalawan District. The beginning of the creative industries in Tanjung Rhu, Pekanbaru City, also has managed to create a community to innovate and take advantage of the water hyacinth, which have become weed into value-added products as paper bag rope. The paper bag product is already being used by businesses in Samerase, assisted from EMP Malacca Strait, as Brownies Sago portable packaging. The emergence of Omiyage Souveniers Shop that specialized in selling traditional Pekanbaru/Riau products is not separated from the mentoring and coaching of CSR Bentu & Korinci Baru, which is businesses assisted from areas of Sail Village in Pekanbaru.

SemberahIn 2014, activities of CSR program that stand out at EMP Semberah for the operating area of Kutai Kartanegara Regency and Samarinda City were in the economy sector.

Economy

Semberah RegionThe program remains focused on efforts to bring a superior product, namely Pisang Rutai as traditional banana of the region and processed food as souvenirs from East Kutai. Since 2011 until 2014, businesses of superior products of processed food has emerged, including Dodol Pisang with a Bandol brand, which has a distinctive flavor. Since 2013 until today, facilitated with the development of marketing by EMP Semberah, Bandol has entered into several souvenirs outlets in Samarinda and successfully become traditional souvenir of Samarinda. Dodo Pisang Bandol also displayed in exhibitions nationally and internationally. Today, the success rate of Bandol has skyrocketed as proven by around 15 souveniers outlets in Samarinda that becomes




Kota Samarinda yang menjadi wilayah pemasaran Bandol. Selain Bandol, pada tahun 2014 juga telah dirintis pembuatan dodol buah-buahan yang lain selain dodol pisang.

Selain dodol pisang, salah seorang anggota Pokja telah secara rutin memproduksi kue-kue kering berbahan dasar pisang dengan label Darna Cookies, dan berbagai macam produk kue yang dikembangkan juga telah masuk ke pameran-pameran nasional maupun internasional. Baik Bandol maupun Darna Cookies telah mendapatkan izin PIRT (Produksi Pangan Industri Rumah Tangga) dari Dinas Kesehatan setempat.

Wilayah SambutanProgram masih tetap fokus pada pemberian akses permodalan untuk para pelaku usaha kecil-mikro melalui perintisan pendirian lembaga keuangan mikro sejak tahun 2010. Jika pada tahun 2011 telah berdiri Koperasi Jasa Keuangan Syariah Sambutan Berkah Mandiri dan telah diresmikan oleh Ketua DPRD Samarinda, maka pada tahun 2012 telah dilaksanakan pelatihan-magang untuk peningkatan kapasitas SDM bagi para pengurus dan pengelola Lembaga Keuangan Mikro Sambutan Berkah Mandiri. Selain itu, diberikan pelatihan dan instalasi software akuntansi syariah untuk menunjang kegiatan operasional Lembaga Keuangan Mikro Sambutan Berkah Mandiri. Selain itu, juga diberikan pendampingan bagi pengurus dan pengelola Lembaga Keuangan Mikro Sambutan Berkah Mandiri sehingga mampu memberikan pembiayaan mikro kepada 8 POKUSMA (Kelompok Usaha Muamalah) dengan sistem tanggung renteng. Pada tahun 2013, pengurus LKM diberi kesempatan untuk melakukan magang dan studi banding di LKM Badak di Bontang. Dalam magang dan studi banding yang difasilitasi oleh EMP Semberah ini, pengurus LKM mendapatkan ide-ide segar dalam pengembangan produk-produk LKM serta mempelajari manajemen LKM yang lebih baik. Pada tahun 2014 penerima manfaat kredit mikro dari LKM Sambutan sebanyak 84 orang dan ibu-ibu yang telah mengikuti pelatihan pangan olahan pisang berjumlah 60 orang. Kelompok Pokusma tersebut saat ini semakin solid dan terus menerus mengembangkan kegiatan ekonomi kelompok sebagai upaya untuk meningkatkan kesejahteraan keluarga. Ada sekitar 30 orang ibu-ibu yang turut magang bertempat di rumah

a marketing area for Bandol. Besides Bandol, in 2014 the manufacture of other dodol fruits other than bananas was initiated.

In addition to dodol pisang, a member of the Working Group has routinely produce pastries made from bananas with the brand Darna Cookies, and the various kinds of cake products also developed has entered into exhibitions nationally and internationally. Both Bandol and Darna Cookies granted permission from PIRT (Household Food Production industry) from the local health service.

Sambutan RegionThe program remains focused on providing access to capital for small businesses through the establishment of pioneering microfinance institutions since 2010. In 2011, the Cooperative Syariah Financial Services Sambutan Berkah Mandiri was established and inaugurated by the Chairman of the Parliament of Samarinda, and then in 2012 has internship trainings were conducted for HR capacity building for officials and managers of Microfinance Institutions Sambutan Berkah Mandiri. In addition, training and installation of sharia accounting software also provided to support operations of Microfinance Institutions Sambutan Berkah Mandiri. Additionally, assistance to administrators and managers are also provided for Microfinance Institutions Sambutan Berkah Mandiri; thus to provide microfinance to 8 POKUSMA (Muamalah Business Group) with a joint responsibility system. In 2013, the board of Microfinance institutions was given the opportunity to participate in internships and study visits at MFI Badak in Bontang. In the internships and study visits that were facilitated by this EMP Semberah, MFI board obtained fresh ideas for the development of products, as well as studying a healthier MFI management. In 2014, microcredit beneficiaries from MFI Sambutan were as many as 84 people and women who have been trained for banana-processed food were 60 people. The Pokusma group is now more solid and continuously developing economic activities of the group in an effort to improve the welfare of the family. There were about 30 women participating



produksi Bandol dan Darna Cookies dan memulai merintis kegiatan usaha memproduksi dodol pisang dan kue-kue kering pisang terutama untuk memenuhi permintaan pada saat hari raya Idul Fitri.

Dampak Program CSR di SemberahDampak positif dari program yang dijalankan juga dirasakan di Semberah. Masyarakat mulai memiliki kesadaran untuk menjaga keunikan lokal Pisang Rutai, yang mulai langka, sebagai produk unggulan daerah. Selain itu mulai tumbuh kerja sama dari stakeholder, mulai dari masyarakat, pemerintah daerah hingga pihak swasta lainnya untuk berkolaborasi mengembangkan potensi unggulan daerah. Dalam progam pengembangan ekonomi di Kabupaten Kutai Kartanegara, selain Pemerintah Daerah melalui instansi terkait, juga turut berkolaborasi perusahaan swasta setempat seperti perusahaan batubara yang bekerjasama mengembangkan produk unggulan pisang. Rumah Pisang sebagai Rumah Produksi pangan olahan pisang dikembangkan bersama-sama antara Semberah dengan PT Lana Harita, perusahaan batubara dan perusahaan migas lain seperti VICO.

Saat ini, di wilayah Sambutan telah berkembang lembaga keuangan mikro yang terbukti memberikan manfaat besar bagi pelaku usaha mikro yang banyak terdapat di sana untuk memperoleh pinjaman modal usaha. Program ini mampu memberikan peningkatan pendapatan bagi masyarakat setempat. Saat ini, terbentuk beberapa pokusma baru yang anggotanya terdiri dari para ibu. Hal ini menjadikan pokusma suatu sarana untuk memberdayakan perempuan. Solidaritas sosial dan kewirausahaan mulai tumbuh di dalam kelompok perempuan. Mereka mendapatkan pembinaan dalam kegiatan rutin mingguan.

Pada tahun 2014 produk makanan olahan pisang sudah mulai banyak dikenal oleh masyarakat. Pelaku usaha di Sambutan telah memasarkan produk dengan merek Bandol ke berbagai toko oleh-oleh di Kota Samarinda. Saat ini ada 15 toko oleh-oleh di Samarinda yang menjual produk Bandol. Omzet produsen Bandol saat ini telah mencapai 4 juta per bulan. Pelaku usaha yang lain, ada yang berbisnis katering khusus pernikahan dengan menu aneka makanan olahan pisang yang unik, yang terbukti cukup diminati oleh konsumen di Samarinda. Hal ini membuktikan pelatihan pangan olahan pisang dan pembinaan yang telah

in an internship at Bandol and Darna Cookies home-production, and start pioneering operations to produce dodol banana and banana cookies primarily to meet demand during Eid.

Impact of CSR in SemberahThe positive impact of the programs that conducted also experienced in Semberah. People are starting to have the awareness to preserve the local uniqueness of Pisang Rutai, which is becoming rare, as a superior product. Additionally, the cooperation of stakeholders, including local communities, local government to other private parties started to grow to collaborate to develop the potential of the regions. In economic development programs in Kutai Kartanegara Regency, in addition to the Local Government through the relevant agencies, local private companies also collaborate such as coal companies, which cooperate in developing superior banana products. Rumah Pisang as banana processed food production house developed jointly between Semberah and PT Lana Harita, a coal company, as well as other oil and gas company such as VICO.

Currently, in the Sambutan region microfinance institutions have grown, which proved to provide great benefit to the micro businesses to obtain a loan. The program can provide increased revenue for the local community. Currently, several new pokusma were established whose members consist of the mothers. This matter making pokusma a means to empower women. Social solidarity and entrepreneurship began to grow in the female group. They received coaching in the weekly routine.

In 2014, the banana-processed food products already widely known by the public. Businesses in Sambutan have marketed the product under the brand Bandol to various souvenir shops in Samarinda. Currently, there are 15 souvenirs shops in Samarinda that sell Bandol products. The income for Bandol manufacturer has now reached 4 million per month. Other business players, such as a special wedding catering business with a variety of banana processed foods menu, proved to be quite a demand by consumers in Samarinda. This matter proves that banana processed food training and coaching that has been provided




diberikan sejak tahun 2011 mampu memberikan peningkatan pendapatan bagi beberapa pelaku usaha yang serius menekuni kegiatan usahanya.

GelamAktivitas program CSR yang menonjol selama tahun 2014 untuk EMP Gelam untuk wilayah operasi Kabupaten Muaro Jambi adalah di sektor ekonomi dan pendidikan.

Bidang Ekonomi: Program masih tetap konsisten dan fokus untuk memunculkan produk unggulan budidaya ikan kolam dan pangan olahan ikan. Pada tahun 2011 telah dilaksanakan Pelatihan Pengolahan Ikan Tanpa Duri yang melibatkan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi.Program ini disambut baik oleh masyarakat lokal dan diharapkan dapat menjadi program alternatif untuk meningkatkan pendapatan perempuan. Pihak Pemerintah Daerah juga mengharapkan produk ikan tanpa duri ini kelak menjadi produk unggulan sebagai oleh-oleh khas Jambi. Sebagai tindak lanjut fokus program dan untuk memenuhi permintaan pasar yang kian meningkat atas ikan, pada tahun 2013 EMP Gelam kembali memfasilitasi studi banding pengolahan dan budidaya ikan kolam di Kampar-Riau.

Sejak tahun 2012, program bersama-sama dengan Pokja berhasil memfasilitasi pemasaran produk ikan olahan tanpa duri tersebut melalui pendirian warung makan ikan tanpa duri sebanyak 2 lokasi. Tahun 2013, warung makan ikan tanpa duri telah membuka cabang 2 cabang lagi, hingga total kini menjadi 4 cabang warung makan ikan tanpa duri. Pada tahun 2014, perusahaan bekerja sama dengan Pak Mahmud sebagai champion pengusaha rumah makan ikan tanpa duri memberikan pelatihan dan magang bagi para masyarakat di sekitar wilayah operasi yang ingin belajar wirausaha di bidang kuliner.

Dalam upaya meningkatkan sumber daya manusia para petani, bekerjasama dengan P2MKP Mina Sejahtera telah melaksanakan serangkaian pelatihan budidaya ikan kolam dan telah berhasil membentuk FFC (Fish Farmer Club). Untuk mendukung sektor hilir budidaya ikan, pada tahun 2014 telah dibangun Rumah Produksi Salai yang direncanakan akan mengolah Salai Patin hasil budidaya ikan patin para anggota FFC.

since 2011 can provide increased revenue for some serious business players to pursue their business activities.

GelamIn 2014, the activities of CSR program that stand out at EMP Gelam for the operational area of Muaro Jambi Regency were in the economic and education sector.

Economy:The program remains consistent and focused on superior product raises from fishpond and fish processed food. In 2011, the Fish Processing Training Without Thorns was implemented involving the Department of Industry and Trade of the Jambi Province. The Program was welcomed by the local community and is expected to be an alternative program to increase women’s income. The Regional Government also expects fish products without spines to become superior products as traditional souvenirs of Jambi. In 2013, as a follow-up focus of the program and to meet the increasing market demand for the fish product, Gelam once again facilitated comparative studies of fish processing and aquaculture ponds in Kampar-Riau.

Since 2012, the program together with the Working Group managed to facilitate the marketing of boneless fish processed products through the establishment of boneless fish food stalls at 2 locations. In 2013, boneless fish food stalls opened another two branches, up to a total of 4 branches. In 2014, the company collaborated with Mr. Mahmud as a champion of bones fish restaurant entrepreneur to provide training and internships for the people around the operational area who want to learn entrepreneurial in the culinary field.

In an effort to improve the human resources of the farmers, in collaboration with P2MKP Mina Sejahtera, a series of training on pond fish farming was conducted and successfully formed FFC (Fish Farmer Club). To support the downstream sector of fish farming, in 2014 a Salai Production House was created that planned to process Salai Patin from the cultivation outcome of FFC members.



Selain produk ikan, CSR EMP Gelam juga turut melakukan pendampingan dan memfasilitasi para pelaku usaha makanan skala kecil-mikro yang berada di wilayah operasi untuk memperoleh sertifikat kesehatan pangan dalam bentuk perizinan PIRT (Produk Industri Rumah Tangga) dari Dinas Kesehatan Kota Jambi. Dengan adanya izin PIRT tersebut, memberikan jaminan berusaha dari pelaku usaha makanan skala kecil-mikro agar dapat berdagang makanan secara legal.

Bagi para pemuda dan pelajar SMU, CSR EMP Gelam juga telah melaksanakan pelatihan sablon dan kemasan yang memberikan ketrampilan teknis bagi para pemuda agar kelak mampu mandiri untuk menjadi produsen kaos ataupun kemasan dengan menggunakan teknik sablon. Pada tahun 2014 ini, telah dilakukan serangkaian pelatihan Budidaya Ikan dan Olahannya dan dengan jumlah peserta total sebanyak 86 orang serta dilakukan pembinaan dan pendampingan bagi kelompok tani.

Bidang Pendidikan:Pada tahun 2014 CSR EMP Gelam telah memberikan fasilitas komputer dan bekerjasama dengan Pokja mendirikan Community Learning Center yang memberikan kursus/pelatihan komputer dengan biaya terjangkau bagi masyarakat . CLC ini dikelola oleh kelompok pemuda secara mandiri.

Bidang Kesehatan: Dalam program bidang kesehatan Perseroan melakukan kolaborasi dengan Puskesmas Kebon IX untuk melaksanakan Pemberdayaan Posyandu dalam bentuk Pemberian Makanan Tambahan, Pelatihan Kader dan Pelatihan Ibu Hamil. Program tersebut merupakan bagian dari kontribusi perusahaan dalam pencapaian target Millenium Development Goals untuk meningkatkan kesehatan ibu dan menurunkan kematian bayi. Delapan Posyandu penerima manfaat tersebar di Desa Kebon IX dan Desa Talang Kerinci. Pada tahun 2014 dilakukan program baru yakni Bank Sampah. Bekerja sama dengan Bank Sampah Barokah Bersama dilakukan pelatihan dan pendampingan bagi kelompok ibu-ibu di wilayah operasi untuk mulai melakukan gerakan pemilahan sampah organik dan anorganik. Setelah dipilah, sampah ini memiliki nilai ekonomi dan dapat dikelola oleh Bank Sampah. Pada tahun 2014, tidak kurang 1.063 balita mengikuti program PMT, kemudian sebanyak 58 orang ibu hamil mengikuti Pelatihan, ada 87 orang kader Posyandu yang telah dilatih,

In addition, CSR Gelam also provides guidance and facilitates small-scale food entrepreneurs who are located in the area of operation in order to obtain a health certificate food in the form of licensing PIRT (Household Industrial Products) from Jambi City Health Office. With the approval of the PIRT permit, it provides guarantees from food business operators of micro-scale in order to conduct business legally.

For youth and high school students, CSR Gelam also has conducted training for printing and packaging that provide technical skills for the youth in order to be able to become a shirt producer or packaging manufacturers using screen printing techniques. In 2014, a series of aquaculture and processed training were conducted with the total number of participants of 86 people, as well as coaching and mentoring for farmer groups.

Education:In 2014, CSR EMP Gelam provided computer facilities and in cooperation with the Working Group established a Community Learning Center that provides computer courses/training at an affordable cost to the community. Youth groups manage the CLC independently.

Health:In the field of health, the Company operates programs in collaboration with Puskesmas Kebon IX to implement the Empowerment of Posyandu in the form of Supplementary Feeding, Cadre Training and Training for Pregnant Women. The program is part of the company’s contribution to the achievement of the MDG’s (Millennium Development Goals) in the aspect of improving maternal health and reducing infant mortality. The total of eight beneficiaries Posyandu spread across Kebon IX Village and Talang Kerinci village. In 2014, a new program was conducted namely, Bank Sampah (Waste Bank). Working together with Bank Sampah Barokah Bersama, training and mentoring to a group of mothers in the area of operation was conducted to start the motion of sorting organic and inorganic waste. Once sorted, this waste has economic value and can be managed by Bank Sampah. In 2014, no less than 1,063 toddlers participated in PMT program, then as many as 58 pregnant women to participate in the training, there are 87 people of health cadres who




terbentuk kebun TOGA (Tanaman Obat Keluarga) sebanyak 14 lokasi, dilakukan rehab MCK sebanyak 1 unit serta telah dilaksanakan kampanye kesehatan untuk penerima manfaat sebanyak 171 orang. Dalam program Bank Sampah, tidak kurang dari 130 orang yang ikut terlibat.

Dampak Program CSR di GelamDi Gelam, mulai tumbuh kerja sama dari para pemangku kepentingan, mulai dari masyarakat, pemerintah daerah hingga pihak swasta untuk berkolaborasi mengembangkan potensi unggulan daerah. Program pengembangan ikan olahan tanpa duri saat ini direspons positif oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi dan Kabupaten Muaro Jambi. Selain itu, Pertamina EP juga memberikan sinyal positif untuk bekerjasama dalam pengembangan program ekonomi di Kabupaten Muaro Jambi.

Program ikan olahan tanpa duri telah berkembang menjadi peluang bisnis kuliner di Jambi yang dapat memberikan lapangan pekerjaan dan diharapkan dapat berkembang lebih jauh di masa depan. Sejak tahun 2012 hingga 2014 ini, mitra binaan CSR EMP Gelam yaitu Pusat Pelatihan Mandiri Kelautan dan Perikanan (P2MKP) Mina Sejahtera meraih penghargaan P2MKP Awards dari Kementerian Kelautan dan Perikanan RI untuk kategori Inovasi terbaik melalui Strategi Pemasaran Ikan Tanpa Duri.

EMP Gelam mendapatkan 3 Penghargaan Silver dari Indonesian CSR Awards 2014 untuk program-program yaitu "Pengolahan Ikan Tanpa Duri"; "Pemberian Makanan Tambahan (PMT), Tanaman Obat Keluarga (TOGA), Pelatihan Kader Posyandu" dan "Fish Farmer Club".

Pelaku usaha makanan skala kecil-mikro yang telah mendapatkan bantuan fasilitasi izin PIRT saat ini mendapatkan ketenangan berusaha karena dapat memasarkan produk makanannya secara legal tanpa harus khawatir melanggar aturan pemerintah terkait perizinan makanan.

Kelompok pemuda di yang telah mendapatkan pelatihan sablon, saat ini telah memiliki studio sablon yang merupakan bantuan dari CSR EMP Gelam. Melalui studio sablon ini, para pemuda dapat lebih meningkatkan keahliannya di bidang sablon secara mandiri.

have been trained, TOGA garden (Family Medicinal Plants) was formed at 14 locations, conducted 1 unit MCK rehab and performed health campaigns to beneficiaries as much as 171 people. In the Bank Sampah program, not less than 130 people were involved.

Impact of CSR in GelamIn Gelam, with the presence of these CSR activities, the collaboration with various stakeholders, ranging from the community, local government to the private sector has growth to collaborate in developing the potential of the regions. The development program of the boneless fish-processed has received a positive response from the Department of Industry and Commerce of Jambi Province and Muaro Jambi District. In addition, Pertamina EP also gives a positive signal to cooperate in the development of economic programs in Muaro Jambi.

The boneless fish-processed program has evolved into a culinary business opportunity in Jambi that can provide new job opportunities and expected to grow further in the future. Since 2012 to 2014, assisted CSR Gelam partners, namely the Independent Training Center of Marine and Fisheries (P2MKP) Mina Sejahtera, once again awarded the P2MKP Award from the Ministry of Maritime Affairs and Fisheries for the category of Best Innovation through Strategic Marketing of Boneless Fish.

EMP Gelam received 3 Silver Award from the Indonesian CSR Award 2014 for programs, namely Boneless Fish Processing, Supplementary Feeding (PMT), Family Medicinal Plants (TOGA), Training of Posyandu Cadre, and Fish Farmer Club.

Micro-small scale food business operators who have obtained facilitation of PIRT permit can legally marketed food products without having to worry about breaking the rules of the government related to the licensing of food.

Youth groups that have been receiving screen-printing training now owned a screen-printing studio assisted from CSR Gelam. Through this screen-printing studio, the youth can further enhance its expertise in the field of screen-printing independently.



TongaUntuk aktivitas program CSR pada tahun 2014 untuk EMP Tonga untuk wilayah operasi Kabupaten Padang Lawas merupakan pelaksanaan dari hasil kegiatan pemetaan sosial yang dilakukan pada tahun 2012, serta program yang telah dirintis sejak tahun 2013.

EkonomiSetelah melakukan sosialisasi calon vendor lokal dan pemetaan potensi kegiatan ekonomi masyarakat serta bantuan bagi masyarakat yang bersifat amal pada tahun 2012, maka tahun 2014 ini EMP Tonga di bidang ekonomi telah berhasil memfasilitasi adanya kegiatan usaha perikanan kolam di Desa Pangirkiran Dolok. Perikanan kolam yang dirintis sejak 2013 saat ini telah membuahkan hasil, yaitu terbentuknya 16 kolam ikan yang dikelola oleh kelompok tani beranggotakan 42 orang.

KesehatanEMP Tonga telah melakukan kegiatan pemberdayaan Posyandu yaitu dengan melaksanakan Pemberian Makanan Tambahan bagi 200 lebih balita yang berlokasi di 5 dusun di Desa Pangirkiran Dolok.

InfrastrukturEMP Tonga berkontribusi dalam memperbaiki jalan desa sepanjang 9 km perbatasan Desa Janji Raja ke Dusun Meranti Desa Pangirkiran Dolok dan perbaikan Jembatan Desa Siboris.yang selama ini rusak parah padahal jalan tersebut menjadi urat nadi ekonomi desa.

Dampak Program CSR di TongaDampak program di EMP Tonga, mulai dapat dirasakan masyarakat. Di bidang ekonomi, dari awalnya hanya ada 2 kolam untuk demplot sekarang sudah menjadi 16 kolam dan masyarakat semakin antusias untuk berbisnis ikan kolam. Petani yang awalnya terlibat hanya 8 orang sekarang sudah 42 orang ikut terlibat dalam budidaya ikan kolam. Mulai muncul pelaku usaha ikan kolam yang menjadi panutan bagi masyarakat sekitarnya. Masyarakat memiliki peluang berwirausaha sebagai produsen ikan patin, nila, mas, dan lele di Desa Pangirkiran Dolok . Selain di bidang produksi, masyarakat juga memiliki peluang berwirausaha sebagai produsen produk-produk turunan ikan patin seperti ikan patin

TongaIn 2014, the activities of CSR program at EMP Tonga for the operating area of Padang Lawas Regency were the implementation of the social mapping results conducted in 2012, as well as the programs that have been initiated since 2013.

EconomyAfter conducting socialization of prospective local vendors and mapping of potential economic activities, as well as assistance for people who are charitable in 2012, then in 2014 EMP Tonga in economics has managed to facilitate their business activities in the pond fisheries at Pangirkiran Dolok Village. Pond Fisheries initiated since 2013 is now bearing fruit, namely the formation of 16 fish ponds managed by farmer groups consisting of 42 people.

HealthEMP Tonga had engaged in Posyandu empowerment, namely by implementing Supplementary Feeding to more than 200 toddlers that are located in 5 hamlets in Pangirkiran Dolok Village.

InfrastructureEMP Tonga contribute in improving rural roads along 9 km of the border of Janji Raja Village to Meranti Hamlet Pangirkiran Dolok Village, as well as and bridge repair in Siboris Village that was badly damaged while the road is the pathway of the village economy.

Impact of CSR Programs in TongaThe impact of the EMP Tonga program began to be felt by the public. In the economy sector, from the beginning there were only two pools for plots, now have become 16 pools and the community increasingly enthusiastic to participate in fishpond business. The farmers that were initially involved were only eight people now have increased to 42 people involved in fish farming ponds. The emergence of fishpond business become role models for the surrounding community. Communities have opportunities for entrepreneurship as a producer of catfish, tilapia, carp, and eel in the Pangirkiran Dolok Village. In addition to the field of production, the community also has opportunities for entrepreneurship as




tanpa duri, bakso patin, nugget patin, dan kerupuk patin. Seiring makin terbukanya pangsa pasar, terbuka pula peluang untuk menjadi pengumpul atau bandar ikan air tawar basah yang dilempar ke pasar-pasar sekitar kabupaten. Pada akhirnya, hal ini akan menciptakan banyak pelaku usaha yang dapat menghasilkan tambahan pendapatan dari bisnis budi daya ikan air tawar saja. Yang tak kalah menarik, masyarakat di wilayah dampingan kini sudah mengembangkan beberapa produk unggulan berbahan dasar ikan air tawar. Di Kecamatan Barumun Tengah, tepatnya di Desa Pangirkiran Dolok muncul produk-produk turunan ikan air tawar.

Di bidang kesehatan, program Pemberian Makanan Tambahan yang awalnya mendapat tentangan karena minimnya pengetahuan tentang kesehatan, sekarang sudah didukung oleh para pemangku kepentingan karena terbukti menjadikan balita lebih sehat dan termonitor perkembangannya oleh bidan desa.

Anggaran CSR 2014Sesuai dengan arahan SKK Migas, anggaran CSR Perseroan merupakan bagian dari anggaran Program Tanggung Jawab Sosial (TJS). Proses penentuan jumlah anggaran disesuaikan dengan kemampuan unit bisnis dan ditentukan setelah berkoordinasi dengan pihak operasional. Anggaran selanjutnya diusulkan kepada pihak SKK Migas melalui rapat pre-WP&B. Dalam rapat tersebut pihak SKK Migas akan menentukan program apa saja yang disetujui dan besar anggaran yang disetujui. Persetujuan tersebut di keluarkan melalui surat persetujuan WP&B SKK Migas. Realisasi WP&B Program Tanggung Jawab Sosial pada akhir tahun 2014 telah dilaporkan kepada SKK Migas.

Anggaran CSR untuk tahun 2014 adalah $616.710 menurun 5% dibandingkan anggaran 2013 sebesar $647.893. (Realisasi anggaran untuk tahun 2014 rendah sekali rata-rata sebesar 12%. Paling tinggi Gelam dan paling rendah Korinci, 0%. Untuk tahun 2013 juga relatif tidak berbeda jauh, realisasi anggarannya rendah sekali)

a manufacturer of derivative products such as boneless fish, fish meatballs, fish nuggets, and fish crackers. With the increasing opening of the market share, open the chance to become a collector or freshwater fish distributor that distributed into markets around the district. Ultimately, this will create a lot of businesses that can generate additional revenue from freshwater fish farming businesses. Interestingly, the people in assisted areas now have developed some excellent products made from freshwater fish. In Middle Barumun Tengah District, precisely in the Pangirkiran Dolok Village freshwater fish products have appeared.

In the health sector, the Supplementary Feeding program that initially received opposition because of the lack of knowledge about health, now supported by stakeholders as proven to generate healthier toddlers and monitored its development by tocologist.

CSR Budget 2014In accordance with the directions from SKK Migas, the Company’s CSR budget is part of the Social Responsibility Program budget. The process of determining the amount of the budget tailored to the ability of the business units and determined after coordination with the operational side. The next budget proposed to the SKK Migas through pre-WP&B meeting. In the meeting, the SKK Migas will determine what programs were approved and the approved budget. The approval is issued through approval letter by the WP&B SKK Migas. The realization of WP&B Social Responsibility Program at the end of 2014 has been reported to SKK Migas.

CSR budget for 2014 is $616,710 decreased 5% compared to 2013 budget at $647,893. (Actual budget for 2014 is very low on average by 12%. The highest is Gelam, and the lowest is Korinci, 0%. For 2013 is also relatively not much different, the realization of the budget is very low)



Rencana 2015Rencana program CSR di tahun mendatang masih akan melanjutkan agenda pengembangan ekonomi lokal yang telah disusun bersama dengan POKJA. Fokus utamanya adalah melakukan pendampingan terhadap Kelompok Kerja (POKJA) di masing-masing wilayah operasi agar mampu menjadi lembaga kolaborasi yang menjadi motor kegiatan pengembangan ekonomi lokal. Selain itu juga akan dilakukan program-program untuk peningkatan kapasitas dari kelembagaan POKJA dan pelaku usaha. Upaya penumbuhan wirausaha baru serta fasilitasi akses pasar untuk produk usaha kecil juga tetap akan menjadi perhatian khusus.

Program CSR di tahun mendatang juga akan bersinergi lebih banyak lagi dengan kegiatan operasi Perseroan sehingga program CSR yang dikembangkan Perseroan menjadi strategic community development, melalui program Local Business Development yaitu pembinaan kepada vendor lokal yaitu koperasi dan UMKM, bekerjasama dengan divisi SHE, SCM, dan Operation . SHE = Safety, Health and Environmental Protection; SCM = Supply Chain Management

Plans for 2015CSR program plans in the coming year will continue with local economic development agenda that has been developed together with the Working Group. Its primary focus is to provide guidance to the Working Group in their respective areas of operation in order to become a collaborative institution, which is the engine for local economic development activities. In addition, programs will be conducted to increase the institutional capacity of the working group and business performers. The efforts for new entrepreneurial growth, as well as market access facilities for small business, will also continue to be the main concern.

CSR programs in the coming year will also create a synergy with the company’s operations; thus the established CSR program of the Company became a strategic community development through Local Business Development programs such as the cooperatives and SMEs, in collaboration with other divisions within the Company is an enhancement to the local vendors that cooperatives and SMEs, in collaboration with SHE division, SCM, and Operation. SHE = Safety, Health and Environmental Protection; SCM = Supply Chain Management




Data PerusahaanCorporate Data



Struktur OrganisasiOrganizational Structure

Economic Planning

Hayu Prabowo

Operations

Performance

Kin Tjendrasa

Board of Commissioners: Ari S. Hoedaja-President Commissioner

A. Qoyum Tjandranegara-Independent Commissioner

Sulaiman Zuhdi Pane-Independent Commissioner

Suyitno Patmosukismo-Commissioner

Committees:• Audit• Conflict of Interest• Compliance• Remuneration• Risk Management

President Director

Imam P. Agustino

Chief Executive

Officer

Imam P. Agustino

Director

Didit A. Ratam

Board of Directors

Director

Syailendra S. Bakrie

Director

Amir Balfas

Internal Audit

Norman Harahap

Investor Relations

Herwin W. Hidayat

Corporate

Secretary

Riri Harahap

Chief Financial

Officer

Syailendra S. Bakrie

Chief Commercial

Officer

Didit A. Ratam

Chief Business

Development

Bambang P. Istadi

PT VMA

OPERATIONS

Sapar Suyono

PT AWP

OPERATIONS

Sapar Suyono

PT EMP SEMBERAHOPERATIONS

Aris Setiawan

EMP MALACCA STRAITS

OPERATIONS

Bagus C. Kartika

EMP TONGA OPERATIONS

Lisdiyanto S.

EMP BENTU-KORINCI OPERATIONS

Lisdiyanto S.

PT EMP GELAMOPERATIONS

Eppy Gustiawan

Chief Operating

Officer

Bagus C. Kartika

BUZI OPERATIONS

Agung B. Darmoyo

BUSINESS UNITOPERATED BY OTHERS

Aswan P. Siregar

DRILLING & WO

Edi Sutriono

PETROLEUM ENGINEERING

GEOSCIENCE

Arif Wibowo

PROJECT & FACILITY ENGINEERING

Bambang Kuswardono

Chief Technical & International

Operations Officer

Amir Balfas

HR & GPA

Budi Susanto

Safety, Health & Environment

Heru Sunarto

Legal

Riri Harahap



Struktur PerusahaanCorporate Structure

99.99%

100%

100%

99.99%

100%

100%

100%

100%

99%

99%

23.75% WI

71.25% WI

100% WI

100% WI

50% WI

100% WI

100% WI

60% WI

40% WI

26.03% WI

34.46% WI

70% 60% WI

70% 100% WI

51%

99,99%

100%

100%

36.7205% WI

75% WI

49.99998%

0.00002%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

34%

41%

99.99%

99.99%

100%

1%

100%

100%

25%

EMP ONWJ LTD.(Labuan, Malaysia)

GOLDHILL INVESTMENT LTD(Seychelles)

BUZI HYDROCARONS PTE LTD(Singapore)

KANGEAN PSC

MALACCA STRAIT PSC

SEMBERAH TAC

GEBANG PSC

KORINCI BARU PSC

GELAM TAC

BENTU PSC

TONGA PSC

TABULAKO CBM PSC

SANGATTA II CBM PSC

ONWJ PSC

BUZI EPCC

EMP MALACCA STRAIT S.A.(Panama)

PT EMP SEMBERAH(Indonesia)

PT EMP GELAM(Indonesia)

EMP GEBANG LIMITED(British Virgin Islands)

EMP BENTU LIMITED(British Virgin Islands)

KANGEAN ENERGY INDONESIA LTD

(Delaware)

EMP KORINCI BARU LIMITED

(British Virgin Islands)

PT KENCANA SURYA PERKASA

(Indonesia)

EMP EXPLORATION(KANGEAN) LIMITED

(United Kingdom)

PT IMBANG TATA ALAM(Indonesia)

RHI CORPORATION(Delaware)

ENERGI MEGA PRATAMA INC.(British Virgin Islands)

ENERGY MEGA PERSADA PTE. LTD

(Singapore)

PT TUNAS HARAPAN PERKASA(Indonesia)

EMP ENERGY LTD.(Cayman Islands)

EMP ENERGY OFFSHORE LTD.(Cayman Islands)

EMP ENERGI PTE. LTD. (Singapore)

FREEMONT CAPITAL GROUP LIMITED

(British Virgin Islands)

PT EMP TONGA (Indonesia)

PT VISI MULTI ARTHA(Indonesia)

PT ARTHA WIDYA PERSADA(Indonesia)

EMP INTERNATIONAL (BVI) LTD(British Virgin Islands)

PT EMP ENERGI INDONESIA(Indonesia)

EMP INTERNATIONALHOLDINGS PTE. LTD.

(Singapore)

ALLGOLD (88) LIMITED(Seychelles)

EMP HOLDINGS SINGAPORE PTE. LTD.

(Singapore)

ENVIROCO COMPANY LIMITED(Seychelles)



1. EMP Malacca Strait S.A.Bakrie Tower Lantai 23Rasuna EpicentrumJl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940

2. PT EMP GelamBakrie Tower Lantai 24 Rasuna EpicentrumJl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940

3. EMP Korinci Baru LimitedBakrie Tower Lantai 22 Rasuna EpicentrumJl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940

4. PT Artha Widya PersadaBakrie Tower Lantai 22 Rasuna EpicentrumJl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940

5. PT EMP SemberahBakrie Tower Lantai 22 Rasuna EpicentrumJl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940

6. EMP Bentu LimitedBakrie Tower Lantai 22 Rasuna EpicentrumJl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940

7. PT EMP TongaBakrie Tower Lantai 24 Rasuna EpicentrumJl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940

8. PT Visi Multi ArthaBakrie Tower Lantai 24 Rasuna EpicentrumJl. HR. Rasuna Said, Kuningan Jakarta 12940

9. JOB Pertamina-EMP Gebang LimitedBakrie Tower Lantai 27 Rasuna EpicentrumJl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940

Alamat Bisnis Unit di Area KerjaBusiness Unit Address in Working Area

1. EMP Malacca Strait S.A.Komplek Perkantoran Grand SudirmanJl. Setya Maharaja/Jl. Parit Indah Blok D No. 3 Pekanbaru 28111Tel. : (0761) 41818

Fax : (0761) 32350

2. PT EMP GelamJl. Nias No. 59, RT. 17, Kelurahan Handil JayaKecamatan Jelutung, Kota JambiTel. : (0741) 446729

3. EMP Korinci Baru Limited dan EMP Bentu LimitedGedung Surya Dumai Lantai 8Jl. Jend. Sudirman No. 395, Pekanbaru, Riau 28116Tel. : (0761) 853939

4. PT EMP SemberahJl. Poros Samarinda-Bontang KM. 24 RT. 26 Kelurahan Tanah Merah, Samarinda Utara Kalimantan Timur Tel. : (0541) 7250026

5. PT EMP Tonga Desa Siboris Dolok, Napasimin, Kecamatan Barumun Tengah Kabupaten Padang Lawas Sumatera Utara 22755

6. JOB Pertamina-EMP Gebang LimitedJl. Samudra, Komplek Pertamina, Pangkalan SusuStabat, Sumatera Utara 20858Tel. : (0620) 51856

7. BUZI HYDROCARBONS PTE. LTD Rua Macombe Macossa No. 98 R/c. Maputo, Mozambique

Tel. : +258 21497958Fax. : 0258 21497959

Anak PerusahaanCompany’s Subsidiaries



Akuntan Publik Y. Sentosa dan RekanPublic Accountant Jl. Sisingamaraja No. 26 Jakarta Selatan 12120 Indonesia Tel. : (62-21) 720 2605 Fax. : (62-21) 727 88954

Biro Administrasi Efek PT Ficomindo Buana RegistrarShare Registrar Mayapada Tower, 10th Floor Suite 2B Jl. Jenderal Sudirman Kav. 28 Jakarta 12920, Indonesia Tel. : 62-21 5212316 Fax. : 62-21 5212320

Nama dan Alamat Profesi PenunjangNames and Addresses of Supporting Professional



Tanggung Jawab atasLaporan Tahunan 2014Responsibility for 2014 Annual Report

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan EMP tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Ari S. HoedajaKomisaris Utama


A. Qoyum TjandranegaraKomisaris Independen


Suyitno PatmosukismoKomisaris

Commissioner

Sulaiman Zuhdi PaneKomisaris Independen


Didit A. RatamDirekturDirector

Amir BalfasDirekturDirector

Syailendra S. BakrieDirekturDirector


President Director

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

DireksiBoard of Directors

We, the undersigned, declared that all information in this Annual Report of EMP year 2014 has been disclosed in a complete manner and are fully responsible for the accuracy of the content of this annual report.

This is our declaration, which has been made truthfully.



Untuk Tahun yang Berakhir padaTanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013

PT Energi Mega Persada Tbk dan Entitas Anak

For the Years EndedDecember 31, 2014 and 2013

PT Energi Mega Persada Tbk and Subsidiaries

Laporan Keuangan KonsolidasianBeserta Laporan Auditor Independen

Consolidated Financial StatementsWith Independent Auditors’ Report



Surat Pernyataan Direksi

Laporan Auditor Independen

Laporan posisi keuangan (neraca)konsolidasian

Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian

Laporan perubahan ekuitas konsolidasian

Laporan arus kas konsolidasian

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian

Informasi tambahan

Board of directors’ statement

Independent auditors’ report

Consolidated statements of financial position(balance sheets)

Consolidated statements of comprehensive income

Consolidated statements of changes in equity

Consolidated statements of cash flows

Notes to consolidated financial statements

Supplementary information

1

3

4

5

7

119

Daftar IsiContents

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated financial statements.

1

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEETS) DECEMBER 31, 2014 AND 2013 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

Catatan/

Notes 2014 2013

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 2d,2w,5 86.747.873 153.332.376 Cash and cash equivalents

Piutang usaha - setelah dikurangi Trade receivables - net of

penyisihan penurunan nilai allowance for impairment of

sebesar USD825.364 pada tanggal USD825,364 on December 31, 2014

31 Desember 2014 dan 2013 2w,6 55.539.807 86.985.514 and 2013

Piutang lain-lain - setelah dikurangi Other receivables - net of

penyisihan penurunan nilai allowance for impairment of

sebesar USD7.243.785 pada tanggal USD7,243,785 on

31 Desember 2014 dan sebesar December 31, 2014 and

USD6.638.208 pada tanggal USD6,638,208 on

31 Desember 2013 2w,7 219.455.565 135.709.477 December 31, 2013

Persediaan - setelah dikurangi Inventories - net of

penyisihan penurunan nilai sebesar allowance for impairment of


31 Desember 2014 dan 2013 2e,8 54.006.112 49.515.105 December 31, 2014 and 2013

Pajak Pertambahan Nilai dibayar dimuka 2s,33a 3.347.742 3.038.419 Prepaid Value Added Tax

Biaya dibayar dimuka dan uang muka 2f,9 3.162.811 15.835.876 Prepaid expenses and advances

Aset lancar lainnya 2l,10 80.362 67.464 Other current assets

Total Aset Lancar 422.340.272 444.484.231 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Kas dalam pembatasan 2h,2n,2w,11 65.550.141 51.639.409 Restricted cash

Piutang pihak berelasi 2g,2w,12b 154.980.344 151.616.004 Due from related parties

Aset pajak tangguhan - neto 2s,33f 27.112.427 25.810.266 Deferred tax assets - net

Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Fixed assets - net of accumulated

penyusutan sebesar USD1.686.454 depreciation of USD1,686,454 on

pada tanggal 31 Desember 2014 dan December 31, 2014 and


31 Desember 2013 2i,2o,13 164.092 356.992 December 31, 2013

Aset eksplorasi dan evaluasi 2j,14 192.689.557 191.003.981 Exploration and evaluation assets

Aset minyak dan gas bumi - setelah Oil and gas properties - net of

dikurangi akumulasi penyusutan, accumulated depreciation,

deplesi dan amortisasi, serta cadangan depletion and amortization, and

penurunan nilai sebesar USD1.965.627.114 allowance for impairment of

pada tanggal 31 Desember 2014 dan USD1,965,627,114 on December 31,

USD1.708.621.637 pada tanggal 2014 and USD1,708,621,637 on

31 Desember 2013 2k,2n,2o,2p,15 1.282.634.337 1.339.152.844 December 31, 2013

Tagihan pajak 33b 44.444.422 44.159.635 Claims for tax refund

Aset tidak lancar lainnya 2g,2l,2w,16 Other non-current assets

Pihak berelasi 1.453.263 1.464.119 A related party

Pihak ketiga 11.053.492 68.960.153 Third parties

Total Aset Tidak Lancar 1.780.082.075 1.874.163.403 Total Non-current Assets

TOTAL ASET 2.202.422.347 2.318.647.634 TOTAL ASSETS



2

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEETS) DECEMBER 31, 2014 AND 2013 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

Catatan/

Notes 2014 2013

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITES

Pinjaman jangka pendek 2w,17 148.292.915 166.111.807 Short-term loans

Utang usaha 2g,2w,12e,18 Trade payables

Pihak berelasi 561.863 1.446.437 A related party


Utang pihak berelasi 2g,2w,12c 7.226.294 7.228.849 Due to related parties

Utang lain-lain 2w,19 53.382.243 52.391.671 Other payables

Beban akrual 2w,20 161.697.352 136.247.238 Accrued expenses

Utang pajak 2s,33c 186.838.311 175.143.603 Taxes payable

Pinjaman jangka panjang Current maturities of

jatuh tempo dalam waktu satu tahun 2w,21 102.675.685 75.815.768 long-term loans

Total Liabilitas Jangka Pendek 715.433.328 645.904.304 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan - neto 2s,33f 184.020.222 194.140.412 Deferred tax liabilities - net

Liabilitas imbalan kerja 2r,35 27.997.554 27.556.159 Employee benefits liability

Liabilitas untuk merestorasi area Abandonment and site restoration

yang ditinggalkan 2n,40 63.091.056 37.190.384 liability

Pinjaman jangka panjang - setelah

dikurangi bagian jatuh tempo Long-term loans - net of current

dalam waktu satu tahun 2w,21 269.950.976 489.489.462 maturities

Liabilitas jangka panjang lainnya 2w,22 36.417.378 36.417.378 Other non-current liability

Total Liabilitas Jangka Panjang 581.477.186 784.793.795 Total Non-Current Liabilities

Total Liabilitas 1.296.910.514 1.430.698.099 Total Liabilities

EKUITAS EQUITY

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners

kepada pemilik entitas induk of the parent

Modal saham - nominal Rp100 Share capital - par value Rp100

per saham each share

Modal dasar - 110.000.000.000 saham Authorized - 110,000,000,000 shares

Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid -

44.642.530.693 saham pada tanggal 44,642,530,693 shares

31 Desember 2014 dan 2013 24 473.816.659 473.816.659 on December 31, 2014 and 2013

Tambahan modal disetor - neto 2x,25 287.394.518 287.394.518 Additional paid-in capital - net

Selisih transaksi perubahan Difference due to changes of

ekuitas entitas anak 26 134.090.077 134.090.077 equity in subsidiary

Transaksi dengan kepentingan Transactions with

nonpengendali 2b,4b (13.648.677) (13.648.677) non-controlling interest

Saldo laba (defisit) 17.297.886 (19.738.210) Retained earning (deficit)

Sub-total 898.950.463 861.914.367 Subtotal

Kepentingan nonpengendali 2b,27a 6.561.370 26.035.168 Non-controlling interest

Ekuitas - Neto 905.511.833 887.949.535 Equity - Net

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 2.202.422.347 2.318.647.634 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



3

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2014 AND 2013 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

Catatan/

Notes 2014 2013

PENJUALAN NETO 2q,28 811.483.362 807.225.833 NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN 2q,29 (578.368.611) (510.266.598) COST OF GOODS SOLD

LABA BRUTO 233.114.751 296.959.235 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA 2q,30 (15.375.652) (25.710.645) OPERATING EXPENSES

LABA USAHA 217.739.099 271.248.590 OPERATING INCOME

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 2q OTHER INCOME (CHARGES)

Pendapatan bunga 11.594.610 11.581.778 Interest income

Penggantian overhead 1.287.730 1.093.937 Overhead cost recovery

Laba (rugi) selisih kurs - neto 2v 115.064 (1.313.660) Gain (loss) on foreign exchange - net

Beban keuangan 31 (79.285.932) (97.003.072) Financing charges

Beban denda (18.546.151) (3.104.489) Penalty charges

Laba atas divestasi unit usaha - setelah Gain on divestment of business unit -

dikurangi pajak 4c - 163.684.395 net of tax

Beban atas akuisisi Entitas Anak 4c - (9.037.998) Cost of Subsidiary acquisition

Rugi penurunan nilai aset 2o,2w - (4.936.308) Loss on assets impairment

Lain-lain - neto 32 (44.839.520) (11.334.595) Others - net

Penghasilan (Beban) Lain-lain - Neto (129.674.199) 49.629.988 Other Income (Charges) - Net

LABA SEBELUM INCOME BEFORE

BEBAN PAJAK PENGHASILAN 88.064.900 320.878.578 INCOME TAX EXPENSE

BEBAN INCOME TAX

PAJAK PENGHASILAN - NETO 2s,33d (70.502.602) (147.479.967) (EXPENSE) - NET

LABA NETO 17.562.298 173.398.611 NET INCOME

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN - - OTHER COMPREHENSIVE INCOME

TOTAL LABA TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF 17.562.298 173.398.611 INCOME

Laba (rugi) neto yang dapat

diatribusikan kepada: Net income (loss) attributable to:

Pemilik entitas induk 37.036.096 170.272.695 Owners of the parent

Kepentingan nonpengendali 2b,27b (19.473.798) 3.125.916 Non-controlling interest

Neto 17.562.298 173.398.611 Net

Total laba (rugi) komprehensif Total comprehensive income (loss)

yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:

Pemilik entitas induk 37.036.096 170.272.695 Owners of the parent

Kepentingan nonpengendali 2b,27b (19.473.798) 3.125.916 Non-controlling interest

Neto 17.562.298 173.398.611 Net

LABA NETO PER SAHAM DASAR BASIC EARNING PER SHARE

DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ATTRIBUTABLE TO THE OWNERS

ENTITAS INDUK 2t,34 0,00083 0,00392 OF PARENT

Ca

tata

n a

tas l

ap

ora

n k

eu

an

ga

n k

onso

lida

sia

n t

erla

mp

ir m

eru

pa

ka

n b

ag

ian y

an

g t

ida

k t

erp

isa

hka

n d

ari l

ap

ora

n

ke

ua

ng

an k

onso

lida

sia

n s

eca

ra k

ese

luru

ha

n.

T

he

a

cco

mp

anyin

g n

ote

s to

th

e co

nso

lidate

d fin

ancia

l sta

tem

ents

are

a

n in

teg

ral

pa

rt of

the

se

co

nso

lidate

d

fin

ancia

l sta

tem

en

ts.

4

PT

EN

ER

GI

ME

GA

PE

RS

AD

A T

bk

DA

N E

NT

ITA

S A

NA

KL

AP

OR

AN

PE

RU

BA

HA

N E

KU

ITA

S K

ON

SO

LID

AS

IAN

U

NT

UK

TA

HU

N Y

AN

G B

ER

AK

HIR

PA

DA

T

AN

GG

AL

-TA

NG

GA

L 3

1 D

ES

EM

BE

R 2

014

DA

N 2

013

(D

isajikan

dala

m D

ola

r A

me

rika S

eri

kat,

kecu

ali d

inyata

kan

lain

)

PT

EN

ER

GI

ME

GA

PE

RS

AD

A T

bk

AN

D S

UB

SID

IAR

IES

C

ON

SO

LID

AT

ED

ST

AT

EM

EN

TS

OF

CH

AN

GE

S I

N E

QU

ITY

F

OR

TH

E Y

EA

RS

EN

DE

D D

EC

EM

BE

R 3

1,

2014 A

ND

20

13

(E

xp

res

sed

in

Un

ited

Sta

tes D

ollar,

un

less o

therw

ise s

tate

d)

Se

lis

ih T

ran

sa

ks

i

Pe

rub

ah

an

Tra

ns

ak

si

Ta

mb

ah

an

Ek

uit

as

de

ng

an

Mo

da

l S

ah

am

Mo

da

l D

ise

tor-

En

tita

s A

na

k/

Ke

pe

nti

ng

an

Dit

em

pa

tka

nN

eto

/D

iffe

ren

ce

No

np

en

ge

nd

ali

/S

ald

o l

ab

a/

Ke

pe

nti

ng

an

da

n D

ise

tor/

Ad

dit

ion

al

Du

e t

o C

ha

ng

e o

fT

ran

sa

cti

on

s w

ith

Re

tain

ed

ea

rnin

gN

on

pe

ng

en

da

li/

Cata

tan

/Is

su

ed

an

d P

aid

Pa

id-i

n

Eq

uit

y i

nN

on

-Co

ntr

oll

ing

(De

fis

it)/

To

tal/

No

n-C

on

tro

llin

gE

ku

ita

s N

eto

/

No

tes

Sh

are

Ca

pit

al

Ca

pit

al

- N

et

Su

bs

idia

ryIn

tere

st

(De

fic

it)

To

tal

Inte

res

tE

qu

ity

- N

et

Ba

lan

ce

as o

f

Sa

ldo

1 J

an

ua

ri 2

01

34

32

.07

6.2

69

28

7.4

28

.49

4

1

34

.09

0.0

77

-

(19

0.0

10

.90

5)

6

63

.58

3.9

35

27

.18

1.6

28

6

90

.76

5.5

63

Ja

nu

ary

1,

20

13

Pe

laksa

na

an

wa

ran

1b

,24

,25

73

68

-

-

-

14

1

-

14

1

Wa

rra

nts

exe

rcis

ed

Pe

ne

rbita

n s

ah

am

ba

ru1

b,2

4,2

54

1.7

40

.31

7

(34

.04

4)

-

-

-

41

.70

6.2

73

-

4

1.7

06

.27

3

Issu

an

ce

of

ne

w s

ha

res

Aku

isis

i ke

pe

ntin

ga

nN

on

-co

ntr

olli

ng

in

tere

st

no

n-p

en

ge

nd

ali

2b

,4b

-

-

-

(13

.64

8.6

77

)

-

(1

3.6

48

.67

7)

(4.2

72

.37

6)

(1

7.9

21

.05

3)

acq

uis

itio

n

To

tal la

ba

ko

mp

reh

en

sif

To

tal co

mp

reh

en

siv

e in

co

me

un

tuk t

ah

un

20

13

-

-

-

-

17

0.2

72

.69

5

1

70

.27

2.6

95

3.1

25

.91

6

1

73

.39

8.6

11

for

20

13

Ba

lan

ce

as o

f

Sa

ldo

31

De

se

mb

er

20

13

47

3.8

16

.65

9

2

87

.39

4.5

18

13

4.0

90

.07

7

(1

3.6

48

.67

7)

(19

.73

8.2

10

)

8

61

.91

4.3

67

26

.03

5.1

68

8

87

.94

9.5

35

De

ce

mb

er

31

, 2

01

3

To

tal la

ba

ko

mp

reh

en

sif

To

tal co

mp

reh

en

siv

e in

co

me

un

tuk t

ah

un

20

14

-

-

-

-

37

.03

6.0

96

3

7.0

36

.09

6

(19

.47

3.7

98

)

1

7.5

62

.29

8

for

20

14

Ba

lan

ce

as

of

Sa

ldo

31

De

se

mb

er

20

14

47

3.8

16

.65

9

2

87

.39

4.5

18

1

34

.09

0.0

77

(1

3.6

48

.67

7)

1

7.2

97

.88

6

8

98

.95

0.4

63

6

.56

1.3

70

9

05

.51

1.8

33

D

ec

em

be

r 3

1,

20

14

Ek

uit

as

ya

ng

da

pa

t D

iatr

ibu

sik

an

ke

pa

da

Pe

mil

ik E

nti

tas

In

du

k/

Eq

uit

y A

ttri

bu

tab

le t

o O

wn

ers

of

the

Pa

ren

t



5

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2014 AND 2013 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

2014 2013

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 842.929.069 820.280.827 Cash receipts from customers

Pembayaran kepada pemasok, Cash paid to suppliers, contractors,

kontraktor, karyawan dan employees and other

aktivitas operasional lainnya (338.861.487) (302.161.937) operational activities

Penerimaan kas dari

pendapatan bunga 576.617 600.640 Cash receipts from interest income

Pembayaran pajak penghasilan Corporate income taxes

badan dan dividen (53.924.973) (26.756.848) and dividend paid

Pembayaran untuk beban keuangan (65.498.600) (95.502.955) Financing charges paid

Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by

Aktivitas Operasi 385.220.626 396.459.727 Operating Activities


AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES

Penambahan aset minyak

dan gas bumi (200.486.970) (250.407.010) Additional oil and gas properties

Kenaikan piutang pihak berelasi (4.307.701) (6.883.854) Increase of due from related parties

Penambahan aset eksplorasi Additional exploration and

dan evaluasi (1.685.576) (2.065.772) evaluation assets

Perolehan aset tetap (4.952) (15.173) Acquisition of fixed assets

Penerimaan neto dari penjualan Net proceeds from sale of

kuasa penambangan - 291.090.000 working interest

Penurunan (kenaikan) Decrease (increase) in

aset tidak lancar lainnya - (50.180.000) other non-current assets

Penambahan investasi di

entitas anak - (18.070.555) Additional investment in subsidiary

Perolehan entitas anak - (23.686.105) Acquisition of subsidiary

Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in

Aktivitas Investasi (206.485.199) (60.218.469) Investing Activities


AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES

Pinjaman jangka pendek Short-term loans

Penerimaan 3.490.300 7.960.000 Proceeds

Pembayaran (34.151.368) (2.299.767) Payments

Pinjaman jangka panjang Long-term loans

Pembayaran (201.500.806) (272.845.823) Payments

Penurunan (kenaikan) kas Decrease (increase) in restricted

dalam pembatasan jangka panjang (13.910.732) 12.116.271 long-term cash

Penerimaan dari penerbitan Cash receipts from

saham baru - 41.740.317 new shares issuance

Penerimaan dari pelaksanaan waran - 141 Proceeds from warrants exercised

Pembayaran utang wesel - (2.099.525) Payments of notes payable

Biaya transaksi penerbitan saham - (34.044) Share issuance cost

Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in

Aktivitas Pendanaan (246.072.606) (215.462.430) Financing Activities



6

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2014 AND 2013 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

2014 2013

KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN

NETO KAS DAN SETARA KAS (67.337.179) 120.778.828 CASH AND CASH EQUIVALENTS

DAMPAK PERUBAHAN SELISIH EFFECT OF EXCHANGE RATE

KURS PADA KAS CHANGES ON CASH

DAN SETARA KAS 752.676 (3.306.091) AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 153.332.376 35.859.639 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 86.747.873 153.332.376 AT END OF YEAR

Lihat Catatan 42 atas laporan keuangan konsolidasian untuk informasi tambahan arus kas.

See Note 42 to the consolidated financial statements for the supplementary cash flows information.

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2014 AND 2013 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

7

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

PT Energi Mega Persada Tbk (“Perusahaan”), didirikan di Republik Indonesia berdasarkan Akta Notaris No. 16 tanggal 16 Oktober 2001 dari H. Rakhmat Syamsul Rizal, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-14507.HT.01.01.TH.2001 tanggal 29 November 2001, serta diumumkan dalam Berita Negara No. 31, Tambahan No. 3684 tanggal 16 April 2002. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan dan perubahan terakhir adalah dengan Akta Notaris No. 90 tanggal 17 Juni 2013 dari Humberg Lie, S.H., S.E., Mkn, mengenai perubahan Pasal 4 (2) Anggaran Dasar Perusahaan sehubungan dengan pelaksanaan waran dan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMT-HMETD). Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat No. AHU-AH.01.10-38533 tanggal 13 September 2013.

PT Energi Mega Persada Tbk (the “Company”) was established in the Republic of Indonesia based on Notarial Deed No. 16 dated October 16, 2001 of H. Rakhmat Syamsul Rizal, S.H., Notary in Jakarta. The Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia per its Decision Letter No. C-14507.HT.01.01.TH.2001 dated November 29, 2001 and published in State Gazette No. 31, Supplement No. 3684 dated April 16, 2002. The Company’s Articles of Association have been amended several times, the most recent being based on Notarial Deed No. 90 dated June 17, 2013 of Humberg Lie, S.H., S.E., Mkn, concerning the changes to Article 4 (2) of the Articles of Association in relation to the warrants exercised and additional share capital through Capital Increase Without Pre-emptive Rights (PMT-HMETD). These amendments were received and documented in Letter No. AHU-AH.01.10-38533 dated September 13, 2013.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar

Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan antara lain adalah menjalankan usaha dalam bidang perdagangan, jasa dan pertambangan, serta jasa manajemen dibidang pertambangan minyak dan gas bumi. Saat ini, Perusahaan bergerak dalam bidang eksplorasi dan perdagangan minyak dan gas bumi.

In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of its activities comprises, among others, trading, services and mining, and providing management services in the oil and gas industry. Currently, the Company is engaged in the exploration and trading of oil and gas.

Perusahaan berkedudukan di Jakarta dengan

kantor pusat di Bakrie Tower, Lantai 32, Rasuna Epicentrum, Jalan HR Rasuna Said, Jakarta. Entitas Anak melakukan kegiatan eksplorasi minyak dan gas bumi yang berlokasi di Kepulauan Kangean, provinsi Jawa Timur, serta di provinsi Riau, Jambi, Sumatera Utara, Kalimantan Timur dan Jawa Barat.

The Company’s head office is located at Bakrie Tower 32

nd Floor, Rasuna Epicentrum,

Jalan HR Rasuna Said, Jakarta. The Subsidiaries of the Company are engaged in oil and gas exploration, and their activities are located in Kangean Islands, East Java province, and in Riau, Jambi, North Sumatra, East Kalimantan and West Java province.

Perusahaan mulai beroperasi secara komersial

pada bulan Februari 2003. The Company started its commercial operations in

February 2003.

Perusahaan tergabung dalam Kelompok Usaha Bakrie.

The Company is part of the Bakrie Group.

b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of Shares of The Company

Perusahaan memperoleh surat pernyataan efektif

dari Ketua Bapepam-LK No. S.1480/PM/2004 tanggal 26 Mei 2004 atas Penawaran Umum Perdana saham Perusahaan kepada masyarakat. Pada tanggal 7 Juni 2004, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia).

The Company obtained the effective notice for its Initial Public Offering from the Chairman of Bapepam-LK per his letter No. S.1480/PM/2004 dated May 26, 2004. On June 7, 2004, the shares were listed on the Jakarta Stock Exchange (now known as the Indonesia Stock Exchange).



8

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

Berdasarkan persetujuan pemegang saham Perusahaan pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 22 Desember 2005, Perusahaan melakukan penawaran umum terbatas Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu yang pertama (PUT I) kepada masyarakat sebanyak 4.909.368.195 saham dengan nilai nominal Rp100 setiap saham. Saham tersebut ditawarkan dengan harga Rp770 setiap saham sehingga seluruhnya berjumlah Rp3.780.213.510.150. Perusahaan telah memperoleh surat pernyataan efektif dari Ketua Bapepam-LK dan pada tanggal 25 Januari 2006 mencatatkan saham hasil PUT I tersebut pada Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia).

Based on the approval of shareholders of the Company in the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated December 22, 2005, the Company effected its first right issue with Pre-emptive Rights (Rights Issue I) of 4,909,368,195 shares of nominal value Rp100 per share, which were offered at Rp770 per share totaling Rp3,780,213,510,150. The Company received the effective notice from the Chairman of Bapepam-LK and on January 25, 2006, listed the shares of the Rights Issue I on the Jakarta Stock Exchange (now known as the Indonesia Stock Exchange).

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan melakukan Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu yang kedua (PUT II) kepada masyarakat sebanyak 26.183.297.040 saham dengan nilai nominal Rp100 setiap saham. Saham tersebut ditawarkan dengan harga Rp185 setiap saham sehingga seluruhnya berjumlah Rp4.843.909.952.400. Perusahaan juga menawarkan waran seri I sebanyak 4.909.368.195 waran. Perusahaan telah memperoleh surat pernyataan efektif dari Ketua Bapepam-LK pada tanggal 30 Desember 2009 dan pada tanggal 5 Januari 2010, Perusahaan telah mendapatkan persetujuan dari PT Bursa Efek Indonesia untuk mencatatkan saham dan waran seri I hasil PUT II tersebut pada Bursa Efek Indonesia.

Based on the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated December 31, 2009, the Company effected its second right issue with Pre-emptive Rights (Rights Issue II) of 26,183,297,040 shares of nominal value Rp100 per share, which were offered at Rp185 per share totaling Rp4,843,909,952,400. The Company also offered 4,909,368,195 series I warrants. The Company received the effective notice from the Chairman of Bapepam-LK on December 30, 2009 and, on January 5, 2010, the Company obtained approval from PT Bursa Efek Indonesia to list the shares and series I warrants of the Rights Issue II on the Indonesia Stock Exchange.

Pada tahun 2013, Perusahaan menambah modal

disetornya dengan menerbitkan saham baru sebesar 4.058.411.000 saham dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham melalui Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMT-HMETD). Penambahan modal disetor tersebut telah mendapat persetujuan dari PT Bursa Efek Indonesia untuk dicatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 23 April 2013.

In 2013, the Company increased its capital by issuance of new shares totaling 4,058,411,000 with nominal value of Rp100 per share through Capital Increase Without Pre-emptive Rights (PMT-HMETD). The increase of share capital was approved by PT Bursa Efek Indonesia for listing on the Indonesia Stock Exchange on April 23, 2013.

c. Struktur Kelompok Usaha c. Structure of The Group

Perusahaan memiliki baik langsung maupun tidak

langsung, lebih atau sama dengan 50% saham Entitas Anak dan pengendalian bersama berikut ini (selanjutnya secara bersama-sama dengan Perusahaan disebut “Kelompok Usaha”):

The Company has ownership interest of 50% or more, either directly or indirectly, in the following Subsidiaries and jointly controlled entities (together with the Company hereinafter referred to as the “Group”):



9


Tahun

Operasi

Komersial/

Start of

Domisili/ Commercial Bidang Usaha/

Domicile Operations Scope of Activities

Entitas Anak / Subsidiaries

Kepemilikan secara langsung/

Direct Ownership

RHI Corporation (RHI) Delaware, USA 1984 Minyak dan Gas Bumi/

Oil and Gas

EMP Holdings Singapore Pte., Ltd. Minyak dan Gas Bumi/

(EMP HS) Singapore 2008 Oil and Gas

PT Tunas Harapan Perkasa (THP) Indonesia 2005 Minyak dan Gas Bumi/

Oil and Gas

PT Imbang Tata Alam (ITA) Indonesia 2001 Minyak dan Gas Bumi/

Oil and Gas

PT EMP Energi Indonesia (EMP EI) Indonesia - Perusahaan Investasi/

Investment Company

Enviroco Company Limited (ECL) Seychelles 2007 Minyak dan Gas Bumi/

Oil and Gas

Malacca Brantas Finance, B.V. Perusahaan Investasi/

(MBF) The Netherlands 2005 Investment Company

Freemont Capital Group Ltd. (FCG) British Virgin - Perusahaan Investasi/

Islands Investment Company

PT EMP Tonga (EMP Tonga) Indonesia 2012 Minyak dan Gas Bumi/

Oil and Gas

PT Artha Widya Persada (AWP) Indonesia - Minyak dan Gas Bumi/

Oil and Gas

PT Visi Multi Artha (VMA) Indonesia - Minyak dan Gas Bumi/

Oil and Gas

EMP International Holdings Pte., Ltd. Perusahaan Investasi/

(EMP IH) Singapore - Investment Company

Energy Mega Persada Pte., Ltd. Perusahaan Investasi/

(EMPPL) Singapore - Investment Company

EMP International (BVI) Ltd. British Virgin 2011 Minyak dan Gas Bumi/

(EIBL) Islands Oil and Gas

PT Kencana Surya Perkasa Minyak dan Gas Bumi/

(KSP) Indonesia 2012 Oil and Gas

Tansar Gas Pte., Ltd. (Tansar) Singapore - Perusahaan Investasi/

Investment Company

Nama Entitas / Name of Entity



10


Tahun

Operasi

Komersial/

Start of


Domicile Operations Scope of ActivitiesNama Entitas / Name of Entity

EMP Energy Ltd. (EEL) Cayman Islands - Perusahaan Investasi/

Investment Company

Roset International Holdings Ltd. British Virgin - Perusahaan Investasi/

Islands Investment Company

Buzi Hydrocarbons Pte., Ltd. (Buzi) Singapore - Minyak dan Gas Bumi/

Oil and Gas

EMP Energy Offshore Ltd. (EOL) Cayman Islands - Perusahaan Investasi/

Investment Company

EMP Energi Pte., Ltd. (EEPL) Singapore - Perusahaan Investasi/

Investment Company

Kepemilikan secara tidak langsung/

Indirect ownership

Melalui RHI/Through RHI

EMP Malacca Strait S.A. (EMP MS) Panama 1995 Minyak dan Gas Bumi/

Oil and Gas

Melalui THP/Through THP

PT EMP Semberah (EMP Semberah) Indonesia 1996 Minyak dan Gas Bumi/

Oil and Gas

EMP Bentu Limited (EMP Bentu) British Virgin 2012 Minyak dan Gas Bumi/

Islands Oil and Gas

PT EMP Gelam (EMP Gelam) Indonesia 2004 Minyak dan Gas Bumi/

Oil and Gas

EMP Korinci Baru Limited (EMP Korinci) British Virgin 2007 Minyak dan Gas Bumi/

Islands Oil and Gas

EMP Gebang Limited (EMP Gebang) British Virgin 2004 Minyak dan Gas Bumi/

Islands Oil and Gas

Melalui EMP EI/Through EMP EI

Goldhill Investment Ltd. (GIL) Seychelles - Perusahaan Investasi/

Investment Company

Melalui EMP IH/Through EMP IH

Allgold (88) Ltd. (Allgold) Seychelles - Perusahaan Investasi/

Investment Company

Melalui EIBL/Through EIBL

EMP ONWJ Ltd. (ONWJ) Labuan, 2002 Minyak dan Gas Bumi/

Malaysia Oil and Gas



11


Tahun

Operasi

Komersial/

Start of


Domicile Operations Scope of ActivitiesNama Entitas / Name of Entity

Entitas pengendalian bersama/

Jointly controlled entities

Energi Mega Pratama, Inc. British Virgin 2003 Minyak dan Gas Bumi/

(EMP Inc) Islands Oil and Gas

Kangean Energy Indonesia Ltd. Minyak dan Gas Bumi/

(KEIL) Delaware, USA 1987 Oil and Gas

EMP Exploration (Kangean) Ltd. Minyak dan Gas Bumi/

(EEKL) United Kingdom 1987 Oil and Gas

2014 2013 2014 2013

Entitas Anak / Subsidiaries

Kepemilikan secara langsung/

Direct Ownership

RHI Corporation (RHI) 100,00 100,00 721.836.140 694.944.825

EMP Holdings Singapore Pte., Ltd. 100,00 100,00 57.854.036 61.950.001

(EMP HS)

PT Tunas Harapan Perkasa (THP) 99,99 99,99 303.485.547 288.164.524

PT Imbang Tata Alam (ITA) 99,99 99,99 107.146.210 105.211.000

PT EMP Energi Indonesia (EMP EI) 99,99 99,99 152.369.519 141.843.209

Enviroco Company Limited (ECL) 100,00 100,00 69.634.816 71.000.000

Malacca Brantas Finance, B.V. 100,00 100,00 - 1.610

(MBF)

Freemont Capital Group Ltd. (FCG) 100,00 100,00 - -

PT EMP Tonga (EMP Tonga) 99,00 99,99 32.538.259 46.681.069

PT Artha Widya Persada (AWP) 70,00 70,00 5.427.028 5.271.392

PT Visi Multi Artha (VMA) 70,00 70,00 7.232.179 5.165.589

EMP International Holdings Pte., Ltd. 100,00 100,00 - -

(EMP IH)

Energy Mega Persada Pte., Ltd. 100,00 100,00 10 10

(EMPPL)

Total Aset

Sebelum Eliminasi/


Kepemilikan/

Ownership Total Assets

(%) Before Elimination



12


2014 2013 2014 2013

Total Aset

Sebelum Eliminasi/


Kepemilikan/

Ownership Total Assets

(%) Before Elimination

EMP International (BVI) Ltd. 51,00 51,00 575.901.085 653.729.083

(EIBL)

PT Kencana Surya Perkasa 100,00 100,00 7.923.190 8.551.832

(KSP)

Tansar Gas Pte., Ltd. (Tansar) 70,00 70,00 8 8

EMP Energy Ltd. (EEL) 100,00 100,00 130.287.540 102.578.082

Roset International Holdings Ltd. (Roset) 100,00 100,00 - -

Buzi Hydrocarbons Pte., Ltd. (BHPL) 100,00 100,00 326.360 337.742

EMP Energy Offshore Ltd. (EOL) 100,00 100,00 108.447.560 81.436.127

EMP Energi Pte., Ltd. (EEPL) 100,00 100,00 100 100

Kepemilikan secara tidak langsung/

Indirect ownership

Melalui RHI/Through RHI

EMP Malacca Strait S.A. (EMP MS) 100,00 100,00 721.745.307 694.837.111

Melalui THP/Through THP

PT EMP Semberah (EMP Semberah) 99,99 99,99 18.927.992 21.908.598

EMP Bentu Limited (EMP Bentu) 100,00 100,00 126.507.024 102.430.773

PT EMP Gelam (EMP Gelam) 99,99 99,99 31.722.208 41.765.642

EMP Korinci Baru Limited (EMP Korinci) 100,00 100,00 20.895.358 20.869.540

EMP Gebang Limited (EMP Gebang) 100,00 100,00 24.187.561 23.558.741

Melalui EMP EI/Through EMP EI

Goldhill Investment Ltd. (GIL) 100,00 100,00 11.450 15.173

Melalui EMP IH/Through EMP IH

Allgold (88) Ltd. (Allgold) 100,00 100,00 - -

Melalui EIBL/Through EIBL

EMP ONWJ Ltd. (ONWJ) 100,00 100,00 624.523.605 632.651.764

Entitas pengendalian bersama/

Jointly controlled entities

Energi Mega Pratama, Inc. 50,00 50,00 498.211.964 600.549.331

(EMP Inc)

Kangean Energy Indonesia Ltd. 50,00 50,00 299.879.280 372.713.052

(KEIL)

EMP Exploration (Kangean) Ltd. 50,00 50,00 181.428.439 216.339.258

(EEKL)



13


Seluruh Entitas Anak dan Pengendalian bersama (kecuali MBF, EMP IH, EMPPL, EMP EI, Tansar, EEL, Roset, EOL, Allgold, FCG, GIL, dan EEPL) memiliki kuasa penambangan baik langsung maupun tidak langsung melalui Perjanjian Bagi Hasil (Production Sharing Contracts/PSC) dengan SKK Migas (dahulu “BP Migas”) atau Perjanjian Bantuan Teknis (Technical Assistance Contracts/TAC) dengan PT Pertamina (Persero) (“Pertamina”).

All the Subsidiaries and jointly controlled (except MBF, EMP IH, EMPPL, EMP EI, Tansar, EEL, Roset, EOL, Allgold, FCG, GIL, and EEPL) are holders of working interests in oil and gas production blocks, either directly or indirectly through Production Sharing Contracts (PSC) with SKK Migas (formerly “BP Migas”) or Technical Assistance Contracts (TAC) with PT Pertamina (Persero) (“Pertamina”).

BHPL adalah pemegang participating interest

sebesar 75% dalam Kontrak Konsesi Eksplorasi dan Produksi (Exploration and Production Concession Contract/EPCC) antara Empresa Nacional de Hidrocarbonetos, Empresa Publica (ENH) dan Pemerintah Republik Mozambik. Participating interest sebesar 75% tersebut diperoleh berdasarkan Perjanjian Jual Beli (PJB) antara ENH dan Buzi. PJB tersebut telah disetujui oleh Pemerintah Republik Mozambik.

BHPL is the holder of 75% participating interest in the Exploration and Production Concession Contract (EPCC) among Empresa Nacional de Hidrocarbonetos, Empresa Publica (ENH) and the Government of the Republic of Mozambique. The 75% participating interest was obtained based on Sale and Purchase Agreement (SPA) between ENH and Buzi. The SPA was approved by the Government of the Republic of Mozambique.

d. Area Eksplorasi dan Produksi/Pengembangan d. Exploration and Production/Development

Areas

Area Eksplorasi Exploration Area

Tanggal

Perolehan

Izin Eksplorasi/ Persentase Akumulasi Biaya

Nama Pemilik Date of Kepemilikan/ Eksplorasi/

Izin Lokasi/ Acquisition of Tanggal Percentage Accumulated

Nama Lokasi/ Location Permit Exploration Jatuh Tempo/ Ownership Exploration

Owner Permit Due Date (%) Expenditure

Blok GMB Tabulako PT Artha Widya Persada 5 Mei 2009/ 4 Mei 2039/ 100 2.618.814

May 5, 2009 May 4, 2039

Blok GMB Sangatta-II PT Visi Multi Artha 5 Mei 2009/ 4 Mei 2039/ 60 4.410.743

May 5, 2009 May 4, 2039

Blok Buzi Buzi Hydrocarbons Pte. Ltd. 31 Oktober 2008/ 30 Oktober 2042/ 75 185.660.000

October 31, 2008 October 30, 2042

Locations

Area Produksi/Pengembangan Production/Development Area

Tanggal

Perolehan

Izin/ Persentase

Date of Tanggal Kepemilikan/

Nama Lokasi/ Nama Pemilik Izin Lokasi/ Acquisition of Jatuh Tempo/ Percentage

Location Permit Owner Permit Due Date Ownership

Blok Bentu EMP Bentu Limited 20 Mei 1991/ 19 Mei 2021/ 100,00%

May 20,1991 May 19, 2021

Blok Semberah PT EMP Semberah 17 November 1995/ 16 November 2015/ 100,00%

November 17, 1995 November 16, 2015

Blok Korinci Baru EMP Korinci Baru Limited 15 Mei 1997/ 14 Mei 2027/ 100,00%

May 15, 1997 May 14, 2027

Locations



14


Tanggal

Perolehan

Izin/ Persentase

Date of Tanggal Kepemilikan/

Nama Lokasi/ Nama Pemilik Izin Lokasi/ Acquisition of Jatuh Tempo/ Percentage

Location Permit Owner Permit Due Date OwnershipLocations

Blok Sungai Gelam PT EMP Gelam 15 Mei 1997/ 14 Mei 2017/ 100,00%

May 15, 1997 May 14, 2017

Blok Malacca Strait EMP Malacca Strait S.A. 5 Agustus 1970/ 4 Agustus 2020/ 60,49%

August 5, 1970 August 4, 2020

Blok Offshore PT Pertamina Hulu 17 Januari 1997/ 18 Januari 2017/ 36,72%

North West Java Energi Offshore January 17, 1997 January 18, 2017

North West Java

Blok Kangean Kangean Energy 14 November 1980/ 13 November 2030/ 50,00%

Indonesia Ltd. November 14, 1980 November 13, 2030

Blok Gebang EMP Gebang Limited 29 November 1985/ 28 November 2015/ 50,00%

November 29, 1985 November 28, 2015

Blok Tonga PT EMP Tonga 16 Januari 2007/ 15 Januari 2037/ 95,00%

January 16, 2007 January 15, 2037

Jumlah

Cadangan Akumulasi

Terbukti *) **)/ Periode Jumlah Produksi/ Sisa Cadangan

Quantity of Berjalan/ Total Terbukti/

Nama Lokasi/ Proven Current Accumulated Ending Proven

Reserve*)**) Period Production Reserve

Blok Kangean 365.901 15.748 265.646 100.255

Blok Malacca Strait 247.348 2.116 237.911 9.437

Blok Offshore 139.995 24.535 103.880 36.115

North West Java

Blok Bentu 46.206 2.367 7.711 38.495

Blok Buzi 6.555 - - 6.555

Blok Korinci Baru 3.294 - 3.139 155

Blok Sungai Gelam 3.064 458 1.659 1.405

Blok Semberah 2.863 411 2.594 269

Blok Tonga 1.754 164 393 1.361

Blok Gebang 825 20 776 49

Locations

Total Production *)

Total Produksi *)/

*) Satuan untuk Cadangan Terbukti dan Jumlah Produksi adalah dalam Thousand Barrels Oil Equivalent (MBOE) (Lihat

Informasi Tambahan)/ Units for Proven Reserve and Production in Thousand Barrels Oil Equivalent (MBOE) (See Supplementary Information) **) Estimasi jumlah cadangan terbukti telah disertifikasi oleh konsultan perminyakan independen (Lihat Informasi Tambahan)/ Estimated amounts of proven reserves have been certified by an independent petroleum consultant (See Supplementary

Information)



15


Pada tanggal 27 Juni 2013, EMP EI mengalihkan kuasa penambangan di Blok Masela melalui penandatanganan Perjanjian Pengalihan (Assignment Agreement) tanggal 27 Mei 2013 dengan INPEX Masela, Ltd. (Inpex) dan Shell Upstream Overseas Services (I) Limited (Shell). Berdasarkan Assignment Agreement tersebut, kepemilikan kuasa penambangan EMP EI sebesar 10% dialihkan secara proporsional kepada Inpex dan Shell masing-masing sebesar (5%). Total nilai pengalihan kuasa penambangan tersebut adalah sebesar USD313.000.000 (Catatan 4c).

On June 27, 2013, EMP EI transferred its working interest in the Masela Block through an assignment agreement dated May 27, 2013 entered into with INPEX Masela, Ltd. (Inpex) and Shell Upstream Overseas Services (I) Limited (Shell). Based on the Assignment Agreement, the 10% working interest owned by EMP EI was transferred equally (5%) to Inpex and Shell. The total value of the transfer was USD313,000,000 (Note 4c).

Pada bulan Oktober 2013, Kelompok Usaha

mengakuisisi Entitas Anak, Buzi Hydrocarbons Pte Ltd. (“BHPL”) dari Greenwich International Ltd. BHPL memiliki kuasa penambangan 75% di Blok Buzi yang berlokasi di Mozambik, Afrika (Catatan 4d).

On October 2013, the Group acquired Subsidiary, Buzi Hydrocarbons Pte Ltd. (“BHPL”) from Greenwich International Ltd. BHPL which has a 75% participating interest in the Buzi Block located in Mozambique Africa (Note 4d).

e. Dewan Komisaris dan Direksi serta Komite

Audit dan Karyawan e. Boards of Commissioners and Directors and

Audit Committee and Employees

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2014 and 2013, the members of the Company’s Boards of Commissioners and Directors were as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama Ari Saptari Hoedaja President Commissioner Komisaris Suyitno Patmosukismo Commissioner Komisaris Independen A. Qoyum Tjandranegara Independent Commissioner Komisaris Independen Sulaiman Zuhdi Pane Independent Commissioner Direksi Board of Directors Direktur Utama Imam Pria Agustino President Director Direktur Didit Hidayat Agripinanto Director Direktur Amir Balfas Director Direktur Syailendra Surmansyah Bakrie Director

Komposisi Dewan Komisaris pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 didasarkan atas keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tertanggal 30 Mei 2012, sebagaimana tertuang dalam Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 238 tertanggal 30 Mei 2012 yang dibuat dihadapan Humberg Lie, S.H., Notaris di Jakarta.

The composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2014 and 2013 was based on the decisions of the General Meeting of Shareholders (GMS) dated May 30, 2012, as stated in the Minutes of Annual GMS Deed No. 238 dated May 30, 2012 of Humberg Lie, S.H., Notary in Jakarta.

Komposisi Direksi pada tanggal 31 Desember

2014 dan 2013 didasarkan atas keputusan RUPS tanggal 31 Mei 2011, sebagaimana tertuang dalam Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 207 tertanggal 31 Mei 2011 yang dibuat dihadapan Humberg Lie, S.H., Notaris di Jakarta.

The composition of the Board of Directors as of December 31, 2014 and 2013 was based on the decision of the GMS on May 31, 2011, as stated in the Minutes of Annual GMS Deed No. 207 dated May 31, 2011 of Humberg Lie, S.H., Notary in Jakarta.



16


Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s Audit Committee as of December 31, 2014 and 2013, was as follows:

2014 2013

Ketua Sulaiman Zuhdi Pane A.Qoyum Tjandranegara Chairman Anggota Achmad Herlanto A. Hertanto Member Anggota Nanny Dewi Toha Abidin Member

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Kelompok Usaha mempekerjakan masing-masing sekitar 708 dan 714 karyawan (tidak diaudit).

As of December 31, 2014 and 2013, the Group employed 708 and 714 employees, respectively (unaudited).

f. Penyelesaian Laporan Keuangan

Konsolidasian f. Completion of the Consolidated Financial

Statements Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas

penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 20 April 2015.

The management of the Company is responsible for the preparation of these consolidated financial statements, which have been authorized for issue by the Board of Directors on April 20, 2015.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES

a. Dasar Penyusunan Laporan KeuanganKonsolidasian dan Pernyataan Kepatuhan

a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial Statements and Statement of Compliance

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam

penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013, kecuali untuk penerapan interpretasi yang berlaku efektif 1 Januari 2014 seperti yang diungkapkan dalam kebijakan akuntansi terkait.

The accounting policies adopted in the preparation of these consolidated financial statements are consistent with those followed in the preparation of the Group’s consolidated financial statements for the year ended December 31, 2013, except for the adoption of interpretations effective January 1, 2014 as described in the related accounting policies.

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, dan Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tertanggal 25 Juni 2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise the Statements and Interpretations issued by the Board of Financial Accounting Standards of the Indonesian Institute of Accountants, and the Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 regarding the Presentation and Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public Companies issued by the Financial Services Authority (OJK).

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan

arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual dengan menggunakan konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu yang dicatat berdasarkan basis lain seperti yang diungkapkan pada kebijakan akuntansi masing-masing akun terkait.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, have been prepared on an accrual basis of accounting using the historical cost concept, except for certain accounts that are measured on the basis described in the related accounting policies.



17

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)

Laporan arus kas konsolidasian disusun

dengan menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method, and classified into operating, investing and financing activities.

Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Dolar Amerika Serikat (“USD”), yang juga merupakan mata uang fungsional Kelompok Usaha.

The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is United State Dollar (“USD”), which is also the functional currency of the Group.

b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan seluruh entitas anak yang dikendalikan oleh perusahaan. Pengendalian dianggap ada ketika perusahaan memiliki, secara langsung atau tidak langsung, lebih dari setengah kekuasaan suara suatu entitas, kecuali dalam keadaan yang jarang dapat ditunjukkan secara jelas bahwa kepemilikan tersebut tidak diikuti dengan pengendalian. Pengendalian juga ada ketika perusahaan memiliki setengah atau kurang kekuasaan suara suatu entitas jika terdapat:

Consolidated financial statements include all Subsidiaries that are controlled by the Company. Control is presumed to exist when the Company, directly or indirectly, owns more than half of the voting power of an entity unless, in exceptional circumstances, it can be clearly demonstrated that such ownership does not constitute control. Control also exists when the Company owns half or less of the voting power of an entity but there is:

(a) kekuasaan yang melebihi setengah hak suara sesuai perjanjian dengan investor lain;

(a) power over more than half of the voting rights by virtue of an agreement with other investors;

(b) kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional entitas berdasarkan anggaran dasar atau perjanjian;

(b) power to govern the financial and operating policies of the entity under a statute or an agreement;

(c) kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti sebagian besar direksi dan dewan komisaris atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui dewan atau organ tersebut; atau

(c) power to appoint or remove the majority of the members of the board of directors and board of commissioners or equivalent governing body and control of the entity is by that board or body; or

(d) kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas pada rapat direksi dan dewan komisaris atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui direksi dan dewan komisaris atau organ tersebut.

(d) power to cast the majority of votes at meetings of the board of directors and board of commissioners or equivalent governing body and control of the entity is by that board or body.

Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal kelompok usaha memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal Kelompok Usaha kehilangan pengendalian.

Subsidiaries are consolidated from the date of their acquisition, being the date on which the Group obtains control, and continue to be consolidated until the date that such control ceases.

Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto yang tidak diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan secara terpisah dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, dipisahkan dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas induk.

Non-controlling interest represents a portion of the profit or loss and net assets not attributable to the parent and is presented separately in the consolidated statements of comprehensive income, and within equity in the consolidated statements of financial position, separately from equity attributable to the parent.



18



Seluruh laba rugi komprehensif diatribusikan pada pemilik entitas induk dan pada kepentingan nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit.

Total comprehensive income is attributed to the owners of the parent and to the non-controlling interests even if this results in the non-controlling interests having a deficit balance.

Seluruh saldo akun dan transaksi yang material antar entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi.

All significant intercompany transactions and balances have been eliminated.

Perubahan bagian kepemilikan Changes in the ownership interests

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas, dimana nilai tercatat kepentingan pengendali dan nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan bagian relatifnya atas entitas anak. Perbedaan antara jumlah kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas induk.

Changes in a parent’s ownership interest in a subsidiary that do not result in a loss of control are accounted for as equity transactions, in which the carrying amounts of the controlling and non-controlling interests are adjusted to reflect the changes in their relative interests in the subsidiary. The difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received shall be recognized directly in equity and attributed to the owners of the parent.

Jika entitas induk kehilangan pengendalian atas entitas anak, maka entitas induk menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill), liabilitas dan komponen entitas terkait dengan entitas anak tersebut, dan mengukur setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal hilangnya pengendalian. Keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui sebagai laba rugi yang dapat diatribusikan pada entitas induk.

When a parent loses control of a subsidiary it derecognizes the assets (including goodwill), liabilities and related equity components of the former subsidiary, and measures any investment retained in the former subsidiary at its fair value at the date when control is lost. The resulted gain or loss is recognized in profit or loss attributed to the owners of the parent.

c. Kombinasi Bisnis c. Business Combinations

Kombinasi bisnis dicatat dengan metode akuisisi. Selisih lebih nilai agregat dari nilai wajar imbalan yang dialihkan, jumlah proporsi kepemilikan kepentingan nonpengendali atas aset neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi, dan nilai wajar kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki pihak pengakuisisi, atas nilai wajar aset neto teridentifikasi yang diperoleh diakui sebagai goodwill. Goodwill tidak diamortisasi dan dilakukan uji penurunan nilai setiap tahun.

Business combinations are accounted for using the acquisition method. Any excess of the aggregate of the fair value of the consideration transferred, the non-controlling interest’s proportionate share of the acquiree’s net identifiable assets, and the fair value of the acquirer’s previously held equity interest in the acquiree, over the fair values of the identifiable net assets acquired is recognized as goodwill. Goodwill is not amortized but annually assessed for impairment.

Jika biaya perolehan lebih rendah dari bagian perusahaan atas nilai wajar aset dan liabilitas yang dapat diidentifikasi pada tanggal akuisisi (at discount), nilai wajar aset nonmoneter dikurangi secara proporsional sampai seluruh selisih tersebut tereliminasi. Selanjutnya, sisa lebih setelah penurunan nilai wajar aset nonmoneter tersebut diakui sebagai goodwill negatif, yang harus diakui segera dalam laba atau rugi.

When the cost of acquisition is less than the fair values of the identifiable assets and liabilities acquired as at the date of acquisition (i.e. discount on acquisition), fair values of the acquired nonmonetary assets are reduced proportionately until all the excess is eliminated. The remaining excess after reducing the fair values of non-monetary assets acquired is recognized as negative goodwill, which should be recognized immediately in profit or loss.



19



Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 12 (Revisi 2009), “Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama”. PSAK ini mengatur tentang karakteristik umum ventura bersama sebagai berikut:

The Group adopted PSAK No. 12 (Revised 2009), “Interests in Joint Ventures.” This PSAK introduces the common characteristics of joint ventures as follows:

(a) dua atau lebih venturer terikat oleh suatu

perjanjian kontraktual; dan (a) two or more venturers are bound by a

contractual arrangement; and (b) perjanjian kontraktual tersebut membentuk

pengendalian bersama. (b) the contractual arrangement establishes joint

control.

Entitas yang dikendalikan bersama dengan entitas lain dalam rangka suatu perjanjian kontraktual (contractual arrangement) dikonsolidasi dengan menggunakan metode konsolidasian proporsional (proportionate consolidation) sesuai dengan PSAK No. 12 (Revisi 2009). Entitas pengendalian bersama adalah ventura bersama yang melibatkan pendirian perseroan terbatas, persekutuan atau entitas lainnya yang mana setiap venturer mempunyai bagian partisipasi. Entitas tersebut beroperasi dalam cara yang sama seperti entitas lain, kecuali adanya perjanjian kontraktual antar venturer yang menciptakan pengendalian bersama atas aktivitas ekonomi entitas.

The entities that are involved in joint ventures with other venturers under a contractual arrangement are consolidated using the proportionate consolidation method in accordance with PSAK No. 12 (Revised 2009). A jointly controlled entity is a joint venture that involves the establishment of a corporation, partnership or other entity in which each venturer has an interest. The entity operates in the same way as other entities, except that a contractual arrangement between the venturers establishes joint control over its economic activity.

Entitas pengendalian bersama mengendalikan aset ventura, menanggung liabilitas dan beban, dan memperoleh penghasilan secara bersama.

A jointly-controlled entity controls the assets of the joint venture, incurs liabilities and expenses and earns income.

Kelompok Usaha mengakui kepemilikan pada entitas pengendalian bersama yang terdiri dari EMP Inc., KEIL dan EEKL menggunakan metode konsolidasian proporsional sesuai dengan PSAK No. 12 (Revisi 2009).

The Group recognized its interests in jointly controlled entities namely EMP Inc., KEIL, and EEKL using proportionate consolidation method in accordance with PSAK No. 12 (Revised 2009).

Penyesuaian dilakukan dalam laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha untuk mengeliminasi bagian saldo transaksi antar Kelompok Usaha dan keuntungan dan kerugian yang belum direalisasi dari transaksi antar Kelompok Usaha dan ventura bersama tersebut. Kerugian dari transaksi akan segera dicatat jika kerugian tersebut memberikan bukti pengurangan dari nilai realisasi neto dari aset lancar atau kerugian penurunan nilai. Ventura bersama dikonsolidasi proporsional sampai tanggal dimana Kelompok Usaha berhenti memiliki pengendalian atas ventura bersama.

Adjustments are made to the Group’s consolidated financial statements to eliminate the Group’s share of intragroup transactions balancesand unrealized gains and lossess on such transactions between the Group and its joint venture. Losses on transactions are recognized immediately if the loss provides evidence of a reduction in the net realizable value of current assets or an impairment loss. The joint venture is proportionately consolidated until the date on which the Group ceases to have joint control over the joint venture.



20



Ketika Kelompok Usaha kehilangan pengendalian bersama, Kelompok Usaha mengakui dan mencatat investasi yang tersisa pada nilai wajar. Perbedaan antara nilai tercatat dari bekas entitas pengendalian bersama saat kehilangan pengendalian bersama dan nilai wajar investasi yang tersisa dan pendapatan dari pelepasan dicatat dalam laba atau rugi. Ketika investasi tersisa menunjukan pengaruh yang signifikan, maka investasi akan dicatat sebagai investasi pada asosiasi.

Upon loss of joint control, the Group measures and recognizes its remaining investment at its fair value. Any difference between the carrying amount of the former jointly controlled entity upon loss of joint control and the fair value of the remaining investment and proceeds from disposal is recognized to profit or loss. When the remaining investment constitutes significant influence, it is accounted for as investment in an associate.

d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, serta deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks, and time deposits with original maturities of three (3) months or less that are not pledged as collateral or restricted in use.

e. Persediaan e. Inventories

Persediaan terdiri dari persediaan kapital dan non kapital. Persediaan kapital merupakan persediaan yang digunakan sebagai komponen atas konstruksi suatu aset minyak dan gas bumi dan dikapitalisasi sebagai bagian dari aset minyak dan gas bumi. Persediaan non kapital merupakan persediaan yang digunakan sebagai bagian untuk membangun aset minyak dan gas bumi dan juga digunakan untuk pemeliharaan, perbaikan dan kegiatan operasional. Persediaan non kapital yang terkait dengan kegiatan untuk membangun aset minyak dan gas bumi dikapitalisasi sebagai bagian dari aset minyak dan gas bumi sedangkan persediaan non kapital yang terkait dengan kegiatan pemeliharaan, perbaikan dan operasional dibebankan kedalam laba rugi saat digunakan.

Inventories consist of capital and non-capital inventories. Capital inventories represent inventory used as components in the construction of oil and gas properties and are capitalized as part of oil and gas properties. Non-capital inventories represent inventory used as part of inventory to construct oil and gas properties and also used for maintenance, repair and operational activities. Non-capital inventories relating to construction of oil and gas properties are capitalized as part of oil and gas properties, while non-capital inventories relating to maintenance, repair and operations are charged to profit and loss when used.

Persediaan kapital dan non kapital yang dibeli,

menurut PSC atau TAC adalah milik SKK Migas atau Pertamina ketika persediaan tersebut tiba di Indonesia.

Capital and non-capital inventories purchased under the terms of the PSC or TAC become the properties of SKK Migas or Pertamina when landed in Indonesia.

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih

rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto (lower of cost or net realizable value). Penyisihan atas kerugian persediaan usang dibentuk untuk mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai realisasi netonya, yang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan persediaan yang bersangkutan pada akhir tanggal pelaporan.

Inventories are valued at the lower of cost or net realizable value (NRV). Allowance for inventory obsolescence is provided to reduce the carrying values of inventories to their NRV based on a review of the status of the inventories at the end of the reporting date.



21



f. Biaya Dibayar Dimuka f. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa

manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over the periods benefited using the straight-line method.

g. Transaksi Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties

Kelompok Usaha mengungkapkan transaksi

dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.

The Group discloses transactions with related parties as defined in PSAK No. 7 (Revised 2010), “Related Party Disclosure.”

Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan

yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

The transactions are made based on terms agreed by the parties, whereas such terms may not be the same as those for transactions with unrelated parties.

Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-

pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan syarat dan kondisi yang sama dengan pihak ketiga ataupun tidak, diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions with related parties whether or not conducted under the same terms and conditions as those with third parties, are disclosed in the notes to the consolidated financial statements.

h. Kas yang Dibatasi Penggunaannya h. Restricted Cash

Kas di bank dan deposito berjangka yang dibatasi

penggunaannya disajikan sebagai “Kas dalam Pembatasan” yang akan digunakan untuk membayar kewajiban jatuh tempo dalam satu (1) tahun, disajikan sebagai bagian dari aset lancar. Rekening bank dan deposito berjangka lainnya yang dibatasi penggunaannya disajikan sebagai aset tidak lancar.

Cash in banks and time deposits, which are restricted in use, are presented as “Restricted Cash” to be used to pay currently maturing obligations that are due within one (1) year is presented under current assets. Other current accounts and time deposits that are restricted in use are presented under non-current assets.

i. Aset Tetap i. Fixed Assets

Kelompok Usaha telah memilih untuk

menggunakan model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset tetapnya.

The Group has chosen the cost model as the accounting policy for its fixed assets measurement.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan

metode garis lurus selama umur manfaat aset. Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:

Depreciation is calculated on a straight line basis over the useful lives of the assets. Estimated useful lives of the assets are as follows:

Tahun/Years

Peralatan dan perlengkapan kantor 4 Office supplies and equipment

Masa manfaat ekonomis aset tetap dan metode depresiasi ditelaah dan disesuaikan, jika sesuai keadaan, pada setiap akhir periode pelaporan.

The fixed assets’ useful lives and methods of depreciation are reviewed, and adjusted if appropriate, at each end of the reporting period.



22



Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar biaya

perolehan dan disajikan sebagai bagian dari “Aset Tetap” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing akun aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan.

Assets under construction are stated at cost and presented as part of “Fixed Assets” in the consolidated statements of financial position. The accumulated costs will be reclassified to the appropriate fixed assets account when construction is completed and the assets are ready for their intended use.

Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan

pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada saat terjadinya; biaya penggantian atau inspeksi yang signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya dan jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Kelompok Usaha, dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam laporan laba rugi pada periode aset tersebut dihentikan pengakuannya.

The cost of repairs and maintenance is charged to the consolidated statement of comprehensive income as incurred; replacement or major inspection costs are capitalized when incurred if it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group, and the cost of the item can be reliably measured. An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset is included in profit and loss in the period in which the asset is derecognized.

j. Aset Eksplorasi dan Evaluasi j. Exploration and Evaluation Assets

Kelompok Usaha telah menentukan kebijakan

akuntansi yang menspesifikasikan atas pengeluaran diakui sebagai aset eksplorasi dan evaluasi.

The Group has determined an accounting policy specifying those expenditures to be recognized as exploration and evaluation assets.

Kelompok Usaha menentukan bahwa seluruh

biaya sehubungan dengan aktivitas eksplorasi, akuisisi, dan evaluasi aset minyak dan gas, termasuk biaya overhead yang langsung terkait serta beban bunga yang berhubungan langsung dengan kegiatan eksplorasi dan evaluasi atas minyak dan gas bumi dikapitalisasi sebagai aset eksplorasi dan evaluasi tidak berwujud. Aset eksplorasi dan evaluasi ini tidak diamortisasi. Aset eksplorasi dan evaluasi dinilai untuk penurunan nilai apabila terdapat fakta dan keadaan yang menunjukan bahwa nilai tercatat atas aset eksplorasi dan evaluasi dapat melebihi jumlah yang dapat diperoleh kembali. Untuk penilaian atas penurunan nilai, Kelompok Usaha memilih berdasarkan geografis, misalnya pada basis negara per negara (country-by-country). Dalam hal ini aset eksplorasi dan evaluasi dialokasikan kedalam aset pengembangan produksi dalam segmen geografis yang sama dan diuji untuk penurunan nilai. Setiap rugi penurunan nilai yang timbul diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian untuk periode penurunan nilai tersebut terjadi.

The Group determines that all expenditures incurred in connection with the acquisition, exploration, and evaluation of oil and gas properties, including directly attributable overheads and interest expense directly related to exploration, and evaluation of oil and gas are capitalized as exploration and evaluation intangible assets. The exploration and evaluation assets are not amortized. Exploration and evaluation assets are assessed for impairment when facts and circumstances suggest that the carrying amount of an exploration and evaluation asset may exceed its recoverable amount. The Group elects to assess impairment on a geographic basis, e.g. on a country-by-country basis. In such circumstances the exploration and evaluation assets are allocated to development production assets within the same geographic segment and tested for impairment. Any impairment loss arising is recognized in the consolidated statement of comprehensive income for the period in which the impairment loss is incurred.



23



Satu atau lebih dari fakta dan keadaan berikut

dapat mengindikasikan bahwa Kelompok Usaha harus menguji aset eksplorasi dan evaluasi untuk penurunan nilai:

One or more of the following facts and circumstances may indicate that the Group should test exploration and evaluation assets for impairment:

a) hak untuk melakukan eksplorasi pada wilayah

tertentu telah berakhir atau akan berakhir pada waktu dekat dan tidak dapat diperpanjang;

a) right to explore in the specific area has expired or will expire in the near future, and is not expected to be renewed;

b) pengeluaran substantif pada eksplorasi lebih lanjut untuk evaluasi cadangan minyak dan gas di wilayah tertentu tidak dianggarkan atau direncanakan;

b) substantive expenditure on further exploration for and evaluation of oil and gas resources in the specific area is neither budgeted nor planned;

c) kegiatan eksplorasi dan evaluasi atas cadangan minyak dan gas pada wilayah tertentu yang tidak menemukan dalam jumlah yang ekonomis atas cadangan minyak dan gas serta Kelompok Usaha memutuskan untuk menghentikan kegiatan di wilayah tertentu tersebut; dan

c) exploration and evaluation activities of oil and gas resources in the specific area have not led to the discovery of commercially viable quantities of oil and gas resources and the Group has decided to discontinue such activities in the specific area; and

d) data yang tersedia menunjukan bahwa, walaupun kegiatan pengembangan di wilayah tertentu kemungkinan dapat dilakukan, akan tetapi nilai tercatat atas aset eksplorasi dan evaluasi tidak dapat dipulihkan seluruhnya dari penjualan dan pengembangan.

d) data exists to indicate that, although a development in the specific area is likely to proceed, the carrying amount of the exploration and evaluation asset is unlikely to be recovered in full from successful development or by sale.

Arus kas terkait dengan kapitalisasi biaya

eksplorasi dan evaluasi diklasifikasikan sebagai arus kas dari aktivitas investasi dalam laporan arus kas konsolidasian, sedangkan arus kas terkait dengan biaya ekplorasi dan evaluasi yang dibiayakan diklasifikasikan sebagai arus kas dari aktivitas operasi.

Cash flows associated with capitalized exploration and evaluation costs are classified as investing activites in the consolidated statement of cash flows, while cash flows in respect to exploration and evaluation costs that are expensed are classified as operating cash flows.

Aset eksplorasi dan evaluasi direklasifikasikan ke

aset minyak dan gas ketika kelayakan teknis dan komersialitas untuk memproduksi minyak dan gas bumi sudah dapat dibuktikan. Aset eksplorasi dan evaluasi akan dinilai untuk penurunan nilai, dan kerugian penurunan nilai diakui, sebelum reklasifikasi.

Exploration and evaluation assets are reclassified to oil and gas properties when the technical feasibility and commercial viability of extracting oil and gas resources can be demonstrated. Exploration and evaluation assets shall be assessed for impairment, and any impairment loss recognized, before reclassification.

k. Aset Minyak dan Gas Bumi k. Oil and Gas Properties

Biaya atas aset minyak dan gas bumi dicatat

secara terpisah dan termasuk didalamnya biaya eksplorasi dan evaluasi yang dipindahkan setelah kelayakan teknis dan kelangsungan komersial atas suatu wilayah kerja yang dapat dibuktikan, dan seluruh kegiatan pengeboran pengembangan dan pengeluaran subsurface lainnya.

The costs of oil and gas properties are accounted for separately and include costs transferred from exploration and evaluation expenditures once technical feasibility and commercially viability of an area of interest can be demonstrated, as well as all development drilling and other subsurface expenditures.



24



Entitas Anak tidak mempunyai kepemilikan

atas aset produksi maupun atas cadangan minyak dan gas bumi, tetapi mempunyai hak untuk menjalankan aset tersebut dan menerima bagian dari produksi dan/atau pendapatan dari penjualan minyak dan gas bumi sesuai dengan PSC dan TAC.

The Subsidiaries have no ownership interest in the producing assets or in the oil and gas reserves, but rather have the right to operate the assets and receive a share of production and/or revenues from the sale of oil and gas in accordance with the PSC and TAC.

Seluruh biaya perolehan aset minyak dan gas

bumi yang dikapitalisasi, termasuk estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk pengembangan cadangan terbukti di masa yang akan datang, disusutkan, dideplesi dan diamortisasi dengan menggunakan metode unit produksi berdasarkan produksi kotor yang dibagi dengan estimasi jumlah cadangan terbukti (proven reserves), dengan basis negara per negara. Investasi dalam proyek-proyek besar yang dalam pengembangan tidak disusutkan dan diamortisasi sampai minyak dan gas diproduksi secara komersial.

All capitalized costs relating to oil and gas properties, including the estimated future costs of developing proven reserves, are depreciated, depleted and amortized using the unit of production (UOP) method based on gross production divided by the total estimated proven reserves, on a country-by-country basis. Investments in major development projects are not amortized until oil and gas are produced commercially.

Besarnya biaya-biaya yang dapat dikapitalisasi

ditentukan berdasarkan hasil “ceiling test”, yang pada dasarnya membatasi biaya-biaya sampai sebesar jumlah keseluruhan dari: (1) estimasi atas nilai sekarang (estimated present value), yang didiskonto dengan menggunakan tingkat bunga sebesar 10% atas nilai pendapatan neto di masa yang akan datang, berdasarkan kondisi ekonomi dan operasional saat ini; (2) biaya atas cadangan yang belum terbukti (unproven reserve) dan biaya pengembangan yang belum diamortisasi; dan (3) nilai terendah antara biaya perolehan atau estimasi nilai wajar (fair value) dari aset atas cadangan yang belum terbukti yang termasuk di dalam aset yang disusutkan dan diamortisasi. Kelebihan atas biaya yang dikapitalisasi akan dibebankan sebagai biaya dan diungkapkan dalam periode yang bersangkutan.

The capitalized costs are subject to a “ceiling test,” which basically limits such costs to the aggregate of: (1) the “estimated present value,” discounted at 10% interest rate of future net revenues from estimated future production based on current economic and operating conditions; (2) the cost of unproven reserves and major development projects not being amortized; and (3) the lower of cost or estimated fair value of unproven properties included in cost being depreciated and amortized. Any excess over the cost is charged to expense and disclosed during the period.

l. Aset Lain-lain l. Other Assets

Akun yang tidak dapat diklasifikasikan sebagai akun aset tertentu disajikan sebagai aset lain-lain.

Accounts that cannot be classified under specific asset accounts are presented under other assets.

Aset lain-lain dinyatakan sebesar nilai tercatat, yang sama dengan biaya perolehan dikurangi kombinasi dari akumulasi amortisasi dan penurunan nilai (jika ada).

Other assets are stated in the amount of their related carrying values, which are equal to the historical cost less the combination of the accumulated amortization and the value of impairment (if any).



25



m. Sewa m. Leases

Sewa yang mengalihkan secara substansial

semua risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset kepada lessee diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Pada awal masa sewa, sewa pembiayaan dikapitalisasi sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa minimum dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan liabilitas sehingga menghasilkan suatu tingkat bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan dibebankan pada laba rugi. Aset sewaan yang dimiliki oleh lessee dengan dasar sewa pembiayaan dicatat pada akun aset tetap dan disusutkan sepanjang masa manfaat dari aset sewaan tersebut atau periode masa sewa, mana yang lebih pendek, jika tidak ada kepastian yang memadai bahwa lessee akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa.

Leases that transfer substantially all the risks and benefits incidental to ownership of the leased item to the lessee are classified as finance leases. Finance leases are capitalized at the inception of the lease at the fair value of the leased assets or at the present value of the minimum lease payments if the present value is lower than the fair value. Lease payments are apportioned between finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Finance charges are recorded in profit or loss. Leased assets held by the lessee under finance leases are included in fixed assets and depreciated over the estimated useful life of the assets or the lease term, whichever is shorter, if there is no reasonable certainty that lessee will obtain ownership by the end of the lease term.

Dalam hal transaksi jual dan sewa-balik

merupakan sewa pembiayaan maka transaksi tersebut harus diperlakukan sebagai dua transaksi yang terpisah yaitu transaksi penjualan dan transaksi sewa. Selisih lebih hasil penjualan dari nilai tercatat ditangguhkan dan diamortisasi selama masa sewa.

In the case that sale and leaseback results in a finance lease, this is to be treated as two separate transactions, i.e. sale and lease. The excess of sales proceeds over the carrying amount is deferred and amortized over the lease term.

Sewa yang tidak mengalihkan secara substansial

seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases that do not transfer substantially all the risks and benefits incidental to ownership of the leased item are classified as operating leases.

n. Liabilitas Untuk Merestorasi Area Yang

Ditinggalkan n. Abandonment and Site Restoration Liability

Kelompok Usaha mengakui liabilitas pembongkaran

untuk memindahkan dan merestorasi area atas fasilitas perlengkapan minyak dan gas bumi, sumur, pipa dan aset-aset lainnya di masa yang akan datang sesuai dengan yang dipersyaratkan dalam PSC atau TAC dan peraturan lingkungan hidup. Kelompok Usaha juga diwajibkan untuk menyediakan dana yang akan digunakan untuk membiayai program pembongkaran dan restorasi tersebut.

The Group recognizes its liability for future dismantlement and restoration of oil and gas production facilities, wells, pipelines and related assets in accordance with the provisions of the PSC or TAC and environmental regulation. The Group is also required to provide the funding for any abandonment and site restoration program established.

Estimasi atas biaya pembongkaran dan restorasi tersebut diakui sebagai komponen aset dalam aset minyak dan gas, yang disusutkan/dideplesi dengan menggunakan metode unit produksi. Estimasi tersebut ditelaah setiap tahun dan disesuaikan bila diperlukan. Provisi atas liabilitas pembongkaran dan restorasi area tersebut dinyatakan dalam nilai kini pada akhir periode.

The estimated costs for dismantlement and site restoration are recognized as oil and gas properties, and are depreciated/depleted by using the UOP method. Such estimates are reviewed on an annual basis and adjusted each year as required. The provision of dismantlement and site restoration is stated as the present value at the end of period.



26



Pembalikan efek diskonto dalam penghitungan

provisi atas liabilitas dan restorasi area diakui sebagai beban keuangan dalam laporan laba rugi komprehensif periode berjalan.

The unwinding effect of discounting for the provision of dismantlement and site restoration is recognized as a finance cost in the statement of comprehensive income for the current period.

Dalam banyak kasus, pembongkaran aset terjadi di

masa yang akan datang atau mendekati akhir masa PSC atau TAC. Perkiraan biaya pembongkaran di masa datang tersebut melibatkan estimasi manajemen mengenai saat aktivitas tersebut akan dilakukan, sejauh mana aktivitas tersebut dilakukan dan juga teknologi yang akan digunakan di masa depan. Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan estimasi terbaik dari pertimbangan yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian menyangkut besarnya kewajiban. Estimasi tersebut ditelaah setiap tahun dan disesuaikan setiap tahun bila diperlukan.

In most instances, the dismantlement of these assets will occur in the future or near the end of the PSC or TAC period. The estimate of future dismantlement costs therefore requires management to make judgments regarding the timing of dismantlement, the extent of restoration activities that may be required and future removal technologies. The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the present obligation at the end of the reporting period, taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Such estimates are reviewed on an annual basis and adjusted each year as required.

o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets

Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha

menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Kelompok Usaha mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi.

The Group evaluates at each reporting date whether there is any indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, the Group estimates the recoverable amount of the asset. The recoverable amount of an asset or a cash-generating unit is the higher of its fair value less costs to sell and its value in use. Whenever the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered to be impaired and is written down to its recoverable amount. The impairment loss is recognized immediately in profit or loss.

Pemulihan rugi penurunan nilai untuk asset nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi, kecuali aset yang disajikan pada jumlah revaluasian sesuai dengan PSAK lain. Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dibalik lagi.

Reversal on impairment loss for non-financial assets other than goodwill would be recognized if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment test was carried out. Reversal on impairment losses will be immediately recognized in profit or loss, except for assets presented using the revaluation model in accordance with other PSAK. Impairment losses relating to goodwill are not reversed.

p. Biaya Pinjaman p. Borrowing Costs

Biaya pinjaman, baik yang secara langsung maupun tidak langsung digunakan untuk mendanai suatu proses pembangunan aset tertentu yang memenuhi syarat (“aset kualifikasian”), dikapitalisasi hingga saat proses pembangunannya selesai. Untuk pinjaman yang secara khusus digunakan untuk perolehan aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama periode berjalan, dikurangi dengan pendapatan investasi jangka pendek dari pinjaman tersebut.

Borrowing costs, either directly or indirectly used in financing the construction of a qualifying asset, are capitalized up to the date when construction is complete. For borrowings that are specific to the acquisition of a qualifying asset, the amount to be capitalized is determined as the actual borrowing costs incurred during the period, less any income earned from the temporary investment of such borrowings.



27



Untuk pinjaman yang tidak secara khusus digunakan untuk perolehan aset kualifikasian, jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi tertentu terhadap pengeluaran untuk aset kualifikasian tersebut.

For borrowings that are not specific to the acquisition of a qualifying asset, the amount to be capitalized is determined by applying a capitalization rate to the amount expensed on the qualifying asset.

q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan dari penjualan minyak mentah dan/ atau gas bumi diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Kelompok Usaha dan jumlahnya dapat diukur secara andal. Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yang diterima.

Revenue from sales of crude oil and/or natural gas is recognized to the extent it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured. Revenue is measured at the fair value of the consideration received.

Pendapatan dari penjualan minyak mentah

dan/atau gas bumi diakui berdasarkan basis kepemilikan pada lapangan yang telah berproduksi (entitlement method) pada saat minyak mentah dan/atau gas bumi dikirim ke pelanggan. Pendapatan yang diperoleh dari suatu PSC dan TAC diakui berdasarkan bagian neto sesuai dengan kesepakatan dalam PSC dan TAC.

Revenue is recognized on the basis of the entity’s interest in a producing field (entitlement method) when the crude oil and/or natural gas are delivered and title has passed to the customer. Revenue earned under a PSC and TAC is recognized on a net entitlements basis according to the terms of the PSC and TAC.

Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Expenses are recognized when incurred (accrual

basis).

r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits

Kelompok Usaha menentukan liabilitas imbalan kerja sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No.13/2003 (“Undang-undang”) tanggal 25 Maret 2003. PSAK No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja” mensyaratkan beban imbalan pascakerja berdasarkan Undang-undang ditentukan dengan menggunakan metode aktuarial “Projected Unit Credit”.

The Group determines its employee benefits liabilities under Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003 (“the Law”). PSAK No. 24 (Revised 2010), “Employee Benefits” requires cost of post-employment benefits based on the Law to be determined using the “Projected Unit Credit” actuarial valuation method.

Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui

sebagai pendapatan atau beban apabila akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial neto yang belum diakui pada akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi jumlah yang lebih besar diantara 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti dan 10% dari nilai wajar aset program pada akhir periode pelaporan. Porsi keuntungan atau kerugian aktuarial yang diakui adalah kelebihan tersebut dibagi dengan rata-rata sisa masa kerja ekspektasian dari para pekerja terkait. Beban jasa lalu yang terjadi ketika memperkenalkan program imbalan pasti atau mengubah imbalan terutang pada program imbalan pasti yang ada, diamortisasi selama periode sampai imbalan tersebut menjadi hak.

Actuarial gains or losses are recognized as income or expense when the net cumulative unrecognized actuarial gains and losses at the end of the previous reporting period exceeded the greater of 10% of the present value of defined benefit obligation and 10% of the fair value of plan assets at that date. The recognized portion of actuarial gains or losses is the excess divided by the expected average remaining working lives of the related employees. Past-service cost arising from the introduction of a defined benefit plan or changes in the benefits obligation of an existing plan are required to be amortized over the period until the benefits concerned become vested.



28



Kelompok Usaha mengakui keuntungan atau

kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian pada saat terjadinya. Kurtailmen terjadi jika entitas menunjukkan komitmennya untuk mengurangi secara signifikan jumlah pekerja yang ditanggung oleh program; atau mengubah ketentuan dalam program yang menyebabkan bagian yang material dari jasa masa depan pekerja tidak lagi memberikan imbalan atau memberikan imbalan yang lebih rendah. Sebelum menentukan dampak kurtailmen atau penyelesaian, Kelompok Usaha mengukur kembali kewajiban dengan menggunakan asumsi aktuarial yang berlaku.

The Group recognizes gains or losses on curtailment or settlement when such occurs. A curtailment occurs when an entity is demonstrably committed to making a significant reduction in the number of employees covered by a plan; or amending the terms of a defined benefit plan so that a significant element of future service by current employees will no longer qualify for benefits, or will qualify only for reduced benefits. Before determining the effect of a curtailment or settlement, the Group remeasures the obligation using current actuarial assumptions.

s. Pajak Penghasilan s. Income Taxes

Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran

laba kena pajak periode berjalan. Beban pajak kini Entitas Anak di luar negeri dimana Entitas Anak berkedudukan dan terdaftar sebagai wajib pajak, ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku di negara masing-masing.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the current period. Current tax expense of Subsidiaries that are domiciled and registered as tax subjects in other countries is determined based on the taxable income for the period computed using prevailing tax rates in the relevant countries.

Beban pajak kini Entitas Anak yang beroperasi di

bidang eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi berdasarkan PSC dan TAC ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku pada saat PSC dan TAC disepakati.

Current tax expense of the Subsidiaries engaged in exploration and production of oil and gas based on PSC and TAC is determined based on the taxable income in the related period using the prevailing tax rates at the time the PSC and TAC were entered into.

Pajak penghasilan dalam laba rugi periode

berjalan terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Pajak penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi yang diakui langsung dalam ekuitas atau pendapatan komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam ekuitas atau pendapatan komprehensif lain.

Income tax in profit or loss for the period comprises current and deferred tax. Income tax is recognized in profit or loss, except to the extent that it relates to items recognized directly in equity or other comprehensive income in which case it is recognized in equity or other comprehensive income.

Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan

saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus jumlah yang diakui; dan bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

Current tax assets and current tax liabilities are offset if, and only if, the entity has a legally enforceable right to set off the recognized amounts; and intends either to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.



29



Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas

perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer yang boleh dikurangkan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang akan datang. Manfaat pajak di masa mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan, diakui sejauh besar kemungkinan realisasi atas manfaat pajak tersebut.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and tax bases of assets and liabilities at each reporting date. Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences to the extent that it is probable that sufficient future taxable profit will be available against which the deductible temporary difference can be utilized. Future tax benefits, such as the carryforward of unused tax losses, are also recognized to the extent that realization of such benefits is probable.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada

tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada periode ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted at the end of reporting period.

Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak

tangguhan dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki hak secara hukum untuk saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, dan aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan atas entitas kena pajak, yang sama atau entitas kena pajak berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan yang mana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan diselesaikan atau dipulihkan.

Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset if, and only if, the entity has a legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities and the deferred tax assets and deferred tax liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either the same taxable entity, or different taxable entities that intend either to settle current tax liabilities and assets on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered.

Jumlah tambahan pokok dan denda pajak

berdasarkan Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) diakui sebagai pendapatan atau beban dalam laba rugi periode berjalan. Namun jika diajukan upaya penyelesaian selanjutnya, jumlah tersebut ditangguhkan pembebanannya sepanjang memenuhi kriteria pengakuan aset.

Additional tax principal and penalty amounts based on Tax Assessment Letters ("SKP") are recognized as income or expense in the current period profit or loss. However when further avenue is sought, such amounts are deferred if they meet the asset recognition criteria.

t. Laba atau Rugi per Saham t. Earnings or Loss per Share

Laba atau rugi per saham dasar dihitung dengan

membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk, dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar, dalam suatu periode.

Basic earnings or loss per share is calculated by dividing profit or loss attributable to ordinary equity holders of the parent entity, by the weighted average number of ordinary shares outstanding, during the period.

Laba atau rugi per saham dilusian dihitung

dengan membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk, dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar, atas dampak dari semua efek yang mempunyai potensi saham biasa yang bersifat dilutif.

Diluted earnings or loss per share is calculated by dividing profit or loss attributable to ordinary equity holders of the parent entity by the weighted average number of shares outstanding for the effects of all dilutive potential ordinary shares.



30



u. Informasi Segmen u. Segment Information

Entitas mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis dan menggunakan “pendekatan manajemen” dalam menyajikan informasi segmen menggunakan dasar yang sama seperti halnya pelaporan internal. Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan pelaporan internal yang disampaikan kepada pengambil keputusan operasional. Dalam hal ini pengambil keputusan operasional yang mengambil keputusan strategis adalah Direksi.

Entities disclose information that enable users of the financial statements to evaluate the nature and financial effects of the business activities and use a “management approach” under which segment information is presented on the same basis as that used for internal reporting purposes. Operating segment is reported in a manner consistent with the internal reporting provided to the chief operating decision-maker. The chief operating decision-maker has been identified as the board of directors which makes strategic decisions.

v. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing v. Foreign Currency Transactions and Balances

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang fungsional dengan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan ke dalam mata uang fungsional menggunakan kurs tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal terakhir transaksi perbankan pada periode tersebut. Laba atau rugi yang timbul dari penyesuaian kurs maupun penyelesaian aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing tersebut dikreditkan atau dibebankan sebagai laba rugi periode berjalan.

Transactions in foreign currencies are translated into the functional currency at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At the end of the reporting period, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to the functional currency to reflect the middle exchange rate published by Bank Indonesia at the last banking transaction date of the period. The gains or losses resulting from such adjustment or settlement of each monetary asset and liability denominated in foreign currencies are credited or charged as current period profit or loss.

Kurs penutup yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

The closing exchange rates used as of December 31, 2014 and 2013 were as follows:

2014 2013

Mata Uang Currency

10.000 Rupiah Indonesia 0,80 0,82 10,000 Indonesian Rupiah

1 New Meticais (MZN) 33,99 29,93 1 New Meticais (MZN)

w. Instrumen Keuangan w. Financial Instruments

Efektif 1 Januari 2014, Kelompok Usaha

menerapkan ISAK No. 27, “Pengalihan Aset dari Pelanggan” dan ISAK No. 28, “Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan Instrumen Ekuitas”. Penerapan interpretasi ini tidak memiliki dampak material dalam laporan keuangan konsolidasian.

Effective January 1, 2014, the Group adopted ISAK No. 27, “Transfer of Assets from Customers” and ISAK No. 28, “Extinguishing Financial Liabilities with Equity Instruments.” The adoption of these interpretations did not have any material impact on the consolidated financial statements.



31



1. Aset Keuangan 1. Financial Assets

Pengakuan awal Initial recognition

Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laporan laba rugi yang pada awalnya diukur dengan nilai wajar. Klasifikasi aset keuangan antara lain sebagai aset keuangan yang ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi (FVTPL), investasi dimiliki hingga jatuh tempo (HTM), pinjaman yang diberikan dan piutang atau aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS). Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi aset keuangannya pada saat pengakuan awal dan, sepanjang diperbolehkan dan diperlukan, ditelaah kembali pengklasifikasian aset tersebut pada setiap akhir periode pelaporan.

Financial assets are recognized initially at fair value plus transaction costs, except for those financial assets classified as at fair value through profit or loss which are initially measured at fair value. Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss (FVTPL), held-to-maturity (HTM) investments, loans and receivables or available-for-sale (AFS) financial assets. The Group determines the classification of its financial assets at initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluates the designation of such assets at each end of reporting period.

Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement

• Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL)

• Financial assets at fair value through profit or loss (FVTPL)

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai FVTPL jika aset keuangan diperoleh untuk diperdagangkan atau ditetapkan sebagai FVTPL pada saat pengakuan awal. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Aset derivatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali aset derivatif tersebut ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif. Aset keuangan yang ditetapkan sebagai FVTPL disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian dari perubahan nilai wajar diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Keuntungan atau kerugian yang diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian termasuk dividen atau bunga yang diperoleh dari aset keuangan.

Financial assets are classified as at FVTPL where the financial assets are either held for trading or are designated as FVTPL at initial recognition. Financial assets are classified as held for trading if they are acquired for the purpose of selling or repurchasing in the near term. Derivative assets are also classified as held for trading unless they are designated as effective hedging instruments. Financial assets at FVTPL are carried on the consolidated statements of financial position at fair value with gains or losses recognized in profit or loss. The gains or losses recognized in profit or loss include any dividend or interest earned from the financial assets.



32



• Investasi HTM • HTM investments

Aset keuangan non-derivative dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan diklasifikasikan sebagai HTM ketika Kelompok Usaha mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan hingga jatuh tempo. Setelah pengukuran awal, investasi HTM diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi komprehensif konsolidasian pada saat investasi tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi.

Non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturities are classified as HTM when the Group has the positive intention and ability to hold them to maturity. After initial measurement, HTM investments are measured at amortized cost using the effective interest method less any impairment. Gains and losses are recognized in profit or loss when the investments are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi dengan penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba rugi pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted on an active market. Such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest method, less any impairment. Gains and losses are recognized in profit or loss when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

• Aset keuangan AFS • AFS financial assets

Aset keuangan AFS adalah aset keuangan non derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan dalam tiga kategori sebelumnya. Setelah pengakuan awal, aset keuangan AFS diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui dalam komponen ekuitas sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau sampai diturunkan nilainya dan pada saat yang sama keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas harus diakui dalam laba rugi. Aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar kecuali aset keuangan tersebut ditujukan untuk dilepaskan dalam waktu dua belas (12) bulan dari tanggal pelaporan.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available-for-sale or are not classified in any of the three preceding categories. After initial recognition, AFS financial assets are measured at fair value with unrealized gains and losses being recognized as a component of equity until the financial assets are derecognized or until the financial assets are determined to be impaired, at which time the cumulative gains or losses previously reported in equity are included in profit or loss. These financial assets are classified as non-current assets unless the intention is to dispose of them within twelve (12) months from the reporting date.



33



Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha mengevaluasi apakah aset keuangannya mengalami penurunan nilai.

The Group evaluates at each reporting date whether any of its financial assets are impaired.

• Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi

• Financial assets measured at amortized cost

Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai, maka jumlah kerugian tersebut, yang diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa datang yang belum terjadi) yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif yang dihitung saat pengakuan awal aset tersebut, diakui pada laba rugi.

If there is objective evidence of impairment, the amount of loss, which is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future expected credit losses that have not been incurred) discounted at the effective interest rate computed at initial recognition of the asset, is recognized in profit or loss.

• Aset keuangan AFS • AFS financial assets

Jika terdapat bukti obyektif bahwa aset AFS mengalami penurunan nilai, maka kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui secara langsung dalam ekuitas harus dikeluarkan dari ekuitas dan diakui pada laba rugi.

If there is objective evidence that an AFS asset is impaired, the cumulative loss previously recognized directly in equity is transferred from equity to profit or loss.

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Kelompok Usaha menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau Kelompok Usaha mentransfer hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan; atau tetap memiliki hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan namun juga menanggung kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima melalui suatu kesepakatan yang memenuhi persyaratan tertentu. Ketika Kelompok Usaha mentransfer aset keuangan, maka Kelompok Usaha mengevaluasi sejauh mana Kelompok Usaha tetap memiliki risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut.

The Group shall derecognize financial assets when, and only when: the contractual rights to the cash flows from the financial assets expire; the contractual rights to receive the cash flows of the financial assets are transferred to another entity; or the contractual rights to receive the cash flows of the financial asset are retained but a contractual obligation is assumed to pay the cash flows to one or more recipients in an arrangement that meets certain condition. When the Group transfers a financial asset, it shall evaluate the extent to which it retains the risks and rewards of ownership of the financial asset.

2. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas 2. Financial Liabilites and Equity Instruments

Pengakuan awal Initial recognition

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi liabilitas keuangannya pada saat pengakuan awal. Instrumen utang dan ekuitas dikelompokkan sebagai liabilitas keuangan atau sebagai ekuitas sesuai dengan substansi pengaturan kontraktual.

The Group determines the classification of its financial liabilities at initial recognition. Debt and equity instruments are classified as either financial liabilities or as equity in accordance with the substance of the contractual arrangement.



34



Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL, liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, atau sebagai derivatif yang ditentukan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities are classified as financial liabilities at FVTPL, financial liabilities measured at amortized cost, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of financial liabilities measured at amortized cost, inclusive of directly attributable transaction costs.

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak residual atas aset suatu entitas setelah dikurangi seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Kelompok Usaha dicatat sebesar hasil yang diperoleh, dikurangi biaya penerbitan instrumen ekuitas.

An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of an entity after deducting all of its liabilities. Equity instruments issued by the Group are recorded at the proceeds received, net of direct issuance costs.

Instrumen keuangan majemuk, seperti obligasi atau instrumen sejenis yang dapat dikonversi oleh pemegangnya menjadi saham biasa dengan jumlah yang telah ditetapkan, dipisahkan antara liabilitas keuangan dan ekuitas sesuai dengan substansi pengaturan kontraktual. Pada tanggal penerbitan instrumen keuangan majemuk, nilai wajar dari komponen liabilitas diestimasi dengan menggunakan suku bunga yang berlaku di pasar untuk instrumen non-convertible yang serupa. Jumlah ini dicatat sebagai liabilitas dengan dasar biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif sampai dengan liabilitas tersebut berakhir melalui konversi atau pada tanggal instrumen jatuh tempo. Komponen ekuitas ditentukan dengan cara mengurangkan jumlah komponen liabilitas dari keseluruhan nilai wajar instrumen keuangan majemuk. Jumlah tersebut diakui dan dicatat dalam ekuitas, dikurangi dengan pajak penghasilan, dan tidak ada pengukuran setelah pengakuan awal.

Compound financial instruments, a bond or similar instrument convertible by the holder into a fixed number of ordinary shares, are classified separately as financial liabilities and equity in accordance with the substance of the contractual agreement. At the date of issuance of compound financial instruments, the fair value of the liability component is estimated using the prevailing market interest rate for a similar non-convertible instrument. This amount is recorded as a liability on an amortized cost basis using the effective interest method until extinguished upon conversion or at the instruments’ maturity date. The equity component is determined by deducting the amount of the liability component from the fair value of the compound financial instruments as a whole. This amount is recognized and included in equity, net of income tax effects, and is not subsequently remeasured.



35



Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement

• Liabilitas keuangan FVTPL • Financial liabilities at FVTPL

Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL termasuk liabilitas keuangan untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada FVTPL. Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika liabilitas keuangan tersebut diperoleh untuk dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Liabilitas derivatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali liabilitas derivatif tersebut ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif. Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL dinyatakan sebesar nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian yang diakui dalam laba rugi termasuk bunga yang dibayar atas liabilitas keuangan.

Financial liabilities at FVTPL include financial liabilities held for trading and financial liabilities designated upon initial recognition at FVTPL. Financial liabilities are classified as held for trading if they are acquired for the purpose of selling or repurchasing in the near term. Derivative liabilities are also classified as held for trading unless they are designated as effective hedging instruments. Financial liabilities at FVTPL are stated at fair value with gains or losses recognized in profit or loss. The gains or losses recognized in profit or loss incorporate any interest paid on the financial liabilities.

• Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi

• Financial liabilities measured at amortized cost

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan dalam kategori ini selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba rugi pada saat liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi.

After initial recognition, interest bearing loans and borrowings are subsequently measured at amortized cost using the effective interest method. Gains and losses are recognized in profit or loss when the liabilities are derecognized, as well as through the amortization process.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities

Kelompok Usaha menghentikan pengakuan liabilitas keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban Kelompok Usaha dihentikan, dibatalkan atau kadaluarsa.

The Group derecognizes financial liabilities when, and only when, the Group’s obligations are discharged, cancelled or expire.

3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat niat untuk menyelesaikannya secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.



36



4. Instrumen Keuangan Yang Diukur Pada

Biaya Perolehan Diamortisasi 4. Financial Instruments Measured at

Amortized Cost

Biaya perolehan diamortisasi dihitung menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif.

Amortized cost is computed using the effective interest method less any allowance for impairment. The calculation takes into account any premium or discount on acquisition and includes transaction costs and fees that are an integral part of the effective interest rate.

5. Pengukuran Nilai Wajar 5. Fair Value Measurement

Nilai wajar dari instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan merujuk pada harga yang ditentukan. Untuk instrumen keuangan dimana tidak ada pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik tersebut termasuk dengan menggunakan transaksi pasar yang wajar, merujuk pada nilai wajar dari instrumen lain yang secara substansi sama, analisa arus kas yang didiskontokan, atau model penilaian lainnya.

The fair values of financial instruments that are traded on an active market are determined by reference to quoted prices. For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques. Such techniques may include using recent arm’s length market transactions, reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same, discounted cash flow analysis, or other valuation models.

x. Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas

Sepengendali x. Difference in Value from Restructuring

Transactions of Entities Under Common Control

Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat berdasarkan PSAK No. 38 (Revisi 2012), “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan. Selisih antara harga pengalihan dengan nilai buku dicatat dalam akun “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi dengan Entitas Sepengendali” dan disajikan sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Business combination under common control is recorded in accordance with PSAK No. 38 (Revised 2012), “Business Combination Under Common Control,” by using the pooling of interest method. The difference between the transfer price and the book value is recorded as “Difference in Value from Restructuring Transaction of Entities Under Common Control” and presented under “Additional Paid-in Capital” account in the consolidated statements of financial position.

y. Provisi dan Kontinjensi y. Provisions and Contingencies

Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at each end of reporting period and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed.



37



Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian, kecuali arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian, jika terdapat kemungkinan besar arus masuk manfaat ekonomis akan diperoleh.

Contingent assets and liabilities are not recognized in the consolidated financial statements. Contingent liabilities are disclosed in the consolidated financial statements, unless the possibility of an outflow of resources embodying economic benefits is remote. Contingent assets are disclosed in the consolidated financial statements where an inflow of economic benefits is probable.

3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI

YANG PENTING 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

JUDGMENTS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.

The preparation of consolidated financial statements, in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards, requires management to make judgments, estimations and assumptions that affect amounts reported therein. Due to the inherent uncertainty in making estimates, actual results reported in future periods may differ from those estimates.

Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions as they occur.

Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgments, estimates and assumptions made by management in the process of applying the Group’s accounting policies have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Basis cadangan minyak dan gas bumi Reserves base of oil and natural gas

Aset minyak dan gas bumi diamortisasi dengan menggunakan metode unit produksi pada tingkat yang dihitung berdasarkan cadangan terbukti yang telah ditentukan dan mengabungkan estimasi atas biaya pengembangan dan produksi di masa mendatang atas cadangan tersebut. Cadangan komersial ditentukan dengan menggunakan estimasi minyak dan gas bumi yang ada, faktor yang dapat dipulihkan dan harga minyak dan gas bumi di masa mendatang, serta memiliki dampak pada porsi cadangan kotor yang dapat diatribusikan pada Pemerintah Indonesia berdasarkan PSC/TAC. Biaya pengembangan di masa mendatang diestimasi dengan menggunakan asumsi jumlah yang diperlukan untuk memperoleh cadangan komersial, biaya atas sumur dan fasilitas produksi yang terkait, dan biaya modal lainnya.

Oil and gas properties are amortized on the UOP method at a rate calculated by reference to proven reserves and incorporating the estimated future cost of developing and extracting those reserves. Commercial reserves are determined using estimates of oil and natural gas in place, recovery factors and future oil and natural gas prices, the latter having an impact on the proportion of the gross reserves that are attributable to the Government of Indonesia under the terms of the PSC/TAC. Future development costs are estimated using assumptions as to the number of wells required to produce the commercial reserves, the cost of such wells and associated production facilities, and other capital costs.



38

3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)

3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGMENTS (Continued)

Nilai tercatat aset minyak dan gas bumi Carrying value of oil and gas properties

Aset minyak dan gas bumi diamortisasi dengan menggunakan metode unit produksi berdasarkan cadangan terbukti yang telah dikembangkan dan belum dikembangkan. Perhitungan atas tarif amortisasi unit produksi dapat berdampak sejauh pada perbedaan atas produksi aktual di masa mendatang dengan perkiraan kini produksi di masa mendatang berdasarkan cadangan terbukti. Hal ini biasanya terjadi karena perubahan signifikan atas asumsi yang digunakan dalam mengestimasi cadangan minyak dan gas bumi. Manajemen menghitung estimasi berdasarkan taksiran triwulan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 15.

Oil and gas properties are amortized using the UOP method based on proven developed and undeveloped reserves. The calculation of the UOP amortization rate could be impacted to the extent that actual future production differs from its current forecast based on proven reserves. This would generally result from significant changes in any of the factors or assumptions used in estimating oil and gas reserves. Management computes the estimates based on quarterly assessment. Further details are disclosed in Note 15.

Operasi pengendalian bersama Jointly-controlled operation

Operasi pengendalian bersama melibatkan penggunaan aset dan sumber daya lainnya dari Entitas Anak dan venturer lainnya yang bergerak di industri minyak dan gas bumi yang tidak mendirikan suatu perseroan terbatas, persekutuan atau entitas lainnya.

A jointly-controlled operation involves the use of assets and other resources of the Subsidiaries engaged in the oil and gas industry and the other venturers rather than the establishment of a corporation, partnership or other entity.

Entitas Anak yang bergerak di industri minyak dan gas mencatat dalam laporan keuangannya atas aset yang dikendalikan dan liabilitas yang ditanggung, beban yang ditanggung dan pendapatan yang diperoleh dari penjualan minyak dan gas berdasarkan PSC atau TAC.

The Subsidiaries engaged in the oil and gas industryrecognize in their financial statements the assets they control and the liabilities they incur, the expenses they incur and the share of income that they earn from the sale of oil and gas under the PSC or TAC.

Menentukan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Determining classification of financial assets and

financial liabilities

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan pada Catatan 2.

The Group determines the classification of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2011). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 2.

Menentukan nilai wajar dan perhitungan amortisasi biaya perolehan dari instrumen keuangan

Determining fair value and calculation of cost amortization of financial instruments

Kelompok Usaha mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar dan pada biaya perolehan yang diamortisasi, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan amortisasi biaya perolehan ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar atau amortisasi dapat berbeda bila Kelompok Usaha menggunakan metodologi penilaian atau asumsi yang berbeda. Perubahan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba rugi Kelompok Usaha. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 23.

The Group records certain financial assets and liabilities at fair values and at amortized costs, which requires the use of accounting estimates. While significant components of fair value measurement and asumptions used in the calculation of cost amortization were determined using verifiable objective evidence, the fair value or amortization amount would differ if the Group utilized different valuation methodology or assumptions. Such changes would directly affect the Group’s profit or loss. Further details are disclosed in Note 23.



39



Alokasi harga beli dalam suatu kombinasi bisnis Purchase price allocation in a business combination

Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan estimasi dan pertimbangan akuntansi untuk mengalokasikan harga perolehan terhadap nilai pasar wajar dari aset dan liabilitas yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Setiap kelebihan dari harga perolehan atas nilai pasar wajar yang diestimasikan dari aset neto yang diakuisisi diakui sebagai goodwill dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Dengan demikian, pertimbangan yang dibuat dalam mengestimasi nilai pasar wajar yang diatribusikan ke aset dan liabilitas entitas yang diakuisisi dapat mempengaruhi kinerja keuangan Kelompok Usaha secara material.

Accounting of acquisitions requires extensive use of accounting estimates and judgments to allocate the purchase price to the fair market values of the acquiree’s identifiable assets and liabilities at the acquisition date. Any excess of the purchase price over the estimated fair market values of the net assets acquired is recorded as goodwill in the consolidated financial statements. Thus, the numerous judgments made in estimating the fair market value to be assigned to the acquiree’s assets and liabilities can materially affect the Group’s financial performance.

Menilai jumlah terpulihkan dari aset keuangan Assessing recoverable amounts of financial assets

Kelompok Usaha mengevaluasi akun piutang tertentu yang diketahui bahwa pelanggan tertentu tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha menggunakan pertimbangan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas pelanggan terhadap jumlah terutang guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Kelompok Usaha. Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan atas penurunan nilai piutang. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 6.

The Group evaluates specific accounts receivable where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Group uses judgment, based on available facts and circumstances, including but not limited to, the length of their relationship with the customer and the customer’s current credit status based on any available third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce their receivable amounts that the Group expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the provision for impairment. Further details are disclosed in Note 6.

Menilai jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan Assessing recoverable amounts of non-financial

assets

Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 8.

Allowance for decline in market value and obsolescence of inventories is estimated based on available facts and circumstances, including but not limited to, the inventories own physical condition, their market selling prices, estimated costs of completion and estimated costs to be incurred for their sales. The provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amount estimated. Further details are disclosed in Note 8.



40



Memperkirakan penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan

Estimating allowance for decline in market value and obsolescence of inventories

Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 8.

Allowance for decline in market value and obsolescence of inventories is estimated based on available facts and circumstances, including but not limited to, the inventories’ own physical conditions, their market selling prices and estimated costs to be incurred for their sale. The provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amount estimated. Further details are disclosed in Note 8.

Menentukan metode penyusutan dan estimasi umur manfaat aset tetap

Determining depreciation method and estimated useful lives of fixed assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap empat (4) tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi, seperti diungkapkan pada Catatan 2 dan 13.

The costs of fixed assets are depreciated on a straight line basis over their estimated useful lives. Management properly estimates the useful lives of these fixed assets to be four (4) years. These are common life expectancies applied in the industries in which the Group conducts its business. Changes in the expected level of usage and technological development could impact on the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised, as disclosed in Notes 2 and 13.

Menilai penurunan nilai aset non-keuangan tertentu Assessing impairment of certain non-financial assets

PSAK No. 48 (Revisi 2009) mensyaratkan bahwa penilaian penurunan nilai dilakukan pada aset non-keuangan tertentu apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat tidak dapat diperoleh kembali. Faktor-faktor yang dianggap penting oleh Kelompok Usaha yang dapat memicu penilaian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

PSAK No. 48 (Revised 2009) requires that an impairment review be performed on certain non-financial assets whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying value may not be recoverable. Factors the Group considers important and that could trigger an impairment review include the following:

(a) kinerja yang kurang signifikan relatif terhadap

expected historical atau hasil operasional yang diharapkan di masa depan;

(a) significant under-performance relative to the expected historical or projected future operating results;

(b) perubahan signifikan dalam cara penggunaan aset yang diperoleh atau strategi bisnis secara keseluruhan; dan

(b) significant changes in the manner of use of the acquired assets or the strategy for overall business; and

(c) tren negatif yang signifikan atas industri atau ekonomi.

(c) significant negative industry or economic trends.

Kerugian akibat penurunan nilai diakui apabila nilai tercatat aset non-keuangan melebihi jumlah yang dapat dipulihkan. Menentukan jumlah yang dapat dipulihkan atas aset-aset tersebut membutuhkan estimasi atas arus kas yang diharapkan dapat dihasilkan dari penggunaan lanjutan dan disposisi akhir dari aset tersebut.

An impairment loss is recognized whenever the carrying amount of a non-financial asset exceeds its recoverable amount. Determining the recoverable amount of such assets requires the estimation of cash flows expected to be generated from the continued use and ultimate disposition of such assets.



41



Menentukan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja

Determining pension cost and employee benefits

Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara material liabilitas dan beban imbalan kerja. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 35.

The determination of the Group’s liabilities and cost for pension and employee benefits liabilities is dependent on their selection of certain assumptions used in calculating such amounts. These assumptions include among others, discount rates, annual salary increase rate, annual employee turnover rate, disability rate, retirement age and mortality rate. While the Group believes that their assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual results or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect their employee benefits liability and expense. Further details are disclosed in Note 35.

Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 33.

Significant judgment is involved in determining provision for corporate income tax. There are certain transactions and computations for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates as to whether additional corporate income tax will be due. Further details are disclosed in Note 33.

Kelompok Usaha menelaah aset pajak tangguhan pada setiap tanggal pelaporan dan mengurangi nilai tercatat sepanjang tidak ada kemungkinan bahwa laba kena pajak memadai untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Kelompok Usaha juga menelaah waktu yang diharapkan dan tarif pajak atas pemulihan perbedaan temporer dan menyesuaikan pengaruh atas pajak tangguhan yang sesuai. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 33.

The Group reviews its deferred tax assets at each reporting date and reduces the carrying amount to the extent it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the deferred tax asset to be utilized. The Group also reviews the expected timing and tax rates upon reversal of temporary differences and adjusts the impact of deferred tax accordingly. Further details are disclosed in Note 33.

Menentukan mata uang fungsional Determining functional currency

Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam menentukan mata uang fungsional Perusahaan dan masing-masing Entitas Anak termasuk, antara lain, mata uang:

The factors considered in determining the functional currency of the Company and each of its Subsidiaries include, among others, the currency:

- yang paling mempengaruhi harga jual barang dan

jasa; - that mainly influences sales prices for goods and

services; - dari negara yang kekuatan persaingan dan

peraturannya sebagian besar menentukan harga jual barang dan jasa entitas;

- of the country whose competitive forces and regulations mainly determine the sales prices of its goods and services;

- yang paling mempengaruhi biaya tenaga kerja, bahan baku, dan biaya lain dari pengadaan barang atau jasa;

- that mainly influences labor, material and other costs of providing goods or services;



42



- yang mana dana dari aktivitas pendanaan

dihasilkan; dan - in which funds from financing activities are

generated; and - yang mana penerimaan dari aktivitas operasi

pada umumnya ditahan. - in which receipts from operating activities are

usually retained.

Berdasarkan substansi ekonomis dari kondisi yang sesuai dengan Kelompok Usaha, mata uang fungsional telah ditentukan berupa Dolar Amerika Serikat, karena hal ini berkaitan dengan fakta bahwa mayoritas bisnis Kelompok Usaha dipengaruhi oleh lingkungan ekonomi utama dimana Kelompok Usaha beroperasi dan harga jual barang dalam mata uang Dolar Amerika Serikat.

Based on the economic substance of the underlying circumstances relevant to the Group, the functional currency has been determined to be United States Dollar, as this reflected the fact that majority of the Group’s businesses are influenced by the primary economic environment in which the Group operates and sales prices for goods in United States Dollar currency.

Mengevaluasi provisi dan kontinjensi Evaluating provisions and contingencies

Perusahaan melakukan pertimbangan untuk membedakan antara provisi dan kontinjensi serta mempersiapkan provisi yang sesuai untuk proses hukum atau kewajiban konstruktif, jika ada, sesuai dengan kebijakan provisinya dan pertimbangan risiko dan ketidakpastian yang relevan.

The Company exercises its judgment to distinguish between provisions and contingencies and sets up appropriate provisions for its legal or constructive obligations, if any, in accordance with its policies on provisions and takes the relevant risks and uncertainty into account.

Menentukan provisi untuk merestorasi area yang ditinggalkan

Determining provision for abandonment and site restoration

Kelompok Usaha mengakui provisi untuk merestorasi area yang ditinggalkan yang terkait dengan sumur minyak dan gas, fasilitas dan infrastruktur. Dalam menentukan nilai provisi, estimasi dan asumsi yang diperlukan adalah tingkat diskonto dan biaya yang diharapkan membongkar dan memindahkan seluruh peralatan yang terdapat dari wilayah kerja pengeboran. Nilai provisi yang tercatat pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 40.

The Group recognized provision for abandonment and site restoration in relation to oil and gas wells, facility and infrastructure. In determining the provision value, the estimation and assumption needed are discount rate and expected costs to dismantle and remove all the equipment in the drilling working area. The provision value as of December 31, 2014 and 2013. Further details are disclosed in Note 40.

Menentukan kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi

Determining capitalization of exploration and evaluation cost

Kelompok Usaha mengkapitalisasi biaya yang terkait dengan kegiatan atas eksplorasi dan evaluasi. Dalam menentukan kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi tersebut, Kelompok Usaha menggunakan pertimbangan dan asumsi dalam mengestimasi nilai manfaat ekonomis atas biaya-biaya tersebut dimasa yang akan datang. Pertimbangan dan asumsi yang digunakan oleh Kelompok Usaha sebagai dasar untuk mengkapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi tersebut, dinilai secara berkala. Kelompok Usaha akan menghapus kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi tersebut, apabila diperoleh indikasi yang mengakibatkan bahwa kapitalisasi atas biaya eksplorasi dan evaluasi tersebut kemungkinan besar tidak dapat dipulihkan dimasa yang akan datang. Biaya-biaya eksplorasi dan evaluasi yang dikapitalisasi pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 14.

The Group is capitalized of costs which related to the exploration and evaluation activities. In determining the capitalization of exploration and evaluation costs, the Group used its judgment and assumptions in estimating the economic value of those costs in the future. The judgment and assumptions used as a basis for capitalization of exploration and evaluation costs, is assessed periodically by the Group. The capitalization of exploration and evaluation costs will be written-off by the Group, if there is an indication which resulting that the exploration and evaluation costs most probably cannot be recovered in the future. The exploration and evaluation costs were capitalized as of December 31, 2014 and 2013. Further details are disclosed in Note 14.



43

4. PEMBELIAN DAN PERUBAHAN STRUKTUR KEPEMILIKAN ENTITAS ANAK SERTA PENJUALAN KUASA PENAMBANGAN

4. PURCHASE AND CHANGES IN THE OWNERSHIP INTEREST OF SUBSIDIARY AND SALE OF WORKING INTEREST

a. Pembelian saham PT Kencana Surya Perkasa

(KSP) oleh Perusahaan dan Entitas Anak, PT Tunas Harapan Perkasa (THP)

a. Purchase of PT Kencana Surya Perkasa (KSP) shares by the Company and a Subsidiary, PT Tunas Harapan Perkasa (THP)

Pada bulan April 2013, Perusahaan dan THP membeli keseluruhan saham KSP dari PT Capitalinc Investment Tbk (Capitalinc) dengan nilai pembelian sebesar Rp230.300.000.000 atau setara dengan USD23.686.105.

In April 2013, the Company and THP purchased the entire ownership of KSP from PT Capitalinc Investment Tbk (Capitalinc) in the amount of Rp230,300,000,000 or equivalent to USD23,686,105.

Tabel berikut mengikhtisarkan imbalan yang dibayar oleh Perusahaan dan THP atas pembelian keseluruhan saham KSP pada tanggal pembelian saham tersebut:

The following table summarizes the consideration paid by the Company and THP for the purchase of the entire KSP shares at the date of the share purchase:

USD

Imbalan yang dibayar 23.686.105 Purchase consideration transferred

Biaya yang terkait dengan Cost related to purchase of

pembelian saham KSP yang diakui KSP shares recognized

dalam laporan laba rugi komprehensif in the statement of

untuk tahun yang berakhir pada comprehensive income for the

tanggal 31 Desember 2013 37.998 year ended December 31, 2013

Nilai Wajar dari Aset Neto Teridentifikasi Fair Value of Identified Net

yang Diperoleh 4.958.742 Assets Acquired

Perusahaan berkeyakinan bahwa transaksi kombinasi bisnis tersebut telah sesuai dengan peraturan OJK.

The Company believes that the business combination is in conformity with OJK regulations.

b. Pembelian saham nonpengendali di Entitas

Anak, PT EMP Tonga (EMP Tonga), oleh Perusahaan

b. Purchase of shares of non-controlling interest in a Subsidiary, PT EMP Tonga (EMP Tonga), by the Company

Pada bulan April 2013, Perusahaan meningkatkan kepemilikannya di EMP Tonga dari 75% menjadi 99% melalui pembelian saham nonpengendali dari PT Capitalinc Investment Tbk dengan nilai pembelian sebesar Rp175.700.000.000 atau setara dengan USD18.070.555. Selisih antara nilai yang dibayarkan dan nilai yang tercatat atas akuisisi saham nonpengendali sebesar USD13.648.677 dicatat sebagai transaksi dengan entitas nonpengendali yang merupakan bagian dari ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2013.

In April 2013, the Company increased its ownership in EMP Tonga from 75% to 99% through the purchase of non-controlling interest from PT Capitalinc Investment Tbk in the amount of Rp175,700,000,000 or equivalent to USD18,070,555. The difference between the amount paid and the carrying amount of the non-controlling interest shares acquired amounting to USD13,648,677 was recorded as transaction with non-controlling interest, which is recorded as part of equity in the consolidated financial position as of December 31, 2013.



44

4. PEMBELIAN DAN PERUBAHAN STRUKTUR KEPEMILIKAN ENTITAS ANAK SERTA PENJUALAN KUASA PENAMBANGAN (Lanjutan)

4. PURCHASE AND CHANGES IN THE OWNERSHIP INTEREST OF SUBSIDIARY AND SALE OF WORKING INTEREST (Continued)

c. Penjualan kuasa penambangan milik Entitas

Anak, PT EMP Energi Indonesia (EMP EI) di Blok Masela

c. Sale of working interest owned by a Subsidiary, PT EMP Energi Indonesia (EMP EI) in Masela Block

Pada bulan Juni 2013, EMP EI menjual kuasa penambangan di Blok Masela sebesar 10% kepada INPEX Masela, Ltd dan SHELL Upstream Overseas Services (I) Limited dengan harga sebesar USD313.000.000 dimana EMP EI dikenakan pajak penghasilan yang bersifat final sebesar USD21.910.000, dan laba terkait sebelum pajak yang timbul dari penjualan kuasa penambangan ini adalah sebesar USD185.594.395.

In June 2013, EMP EI sold its 10% working interest in the Masela Block to INPEX Masela, Ltd and SHELL Upstream Overseas Services (I) Limited in the amount of USD313,000,000, whereby EMP EI was subjected to pay final income tax amounting to USD21,910,000, and the related gain before tax arising from the sale of this working interest amounted to USD185,594,395.

d. Pembelian saham Buzi Hydrocarbons Pte., Ltd.

(BHPL) oleh Perusahaan dan Entitas Anak, Enviroco Company Limited (ECL) dan EMP Holding Singapore Pte Ltd (EMP HS)

d. Purchase of Buzi Hydrocarbons Pte., Ltd.(BHPL) shares by the Company and Subsidiaries, Enviroco Company Limited (ECL) and EMP Holding Singapore Pte Ltd (EMP HS)

Pada bulan Oktober 2013, Perusahaan, ECL dan EMP HS menandatangani perjanjian jual beli dengan Greenwich International Ltd. (Greenwich), perusahaan yang didirikan di Seychelles, atas 100% kepemilikan saham Greenwich ke BHPL, perusahaan yang didirikan di Singapura. Jumlah pembayaran untuk Greenwich yang disetujui oleh Perusahaan, ECL dan EMP HS sebesar USD175 juta ditambah dengan biaya transaksi sebesar USD1.950.000. Nilai wajar yang dikeluarkan oleh penilai independen adalah USD185.660.000.

In October 2013, the Company, ECL and EMP HSentered into a sale and purchase agreement with Greenwich International Ltd. (Greenwich), a company established in the Seychelles, for 100% ownership in BHPL, a company incorporated in Singapore. The total consideration agreed by the Company, ECL and EMP HS to be paid to Greenwich amounted to USD175 million plus transaction cost of USD1,950,000. The fair value report issued by an independent appraiser amounted to USD185,660,000.

Pada tahun 2013, manajemen memutuskan untuk mencatat rugi penurunan nilai pada Entitas Anak dengan jumlah USD3.461.357, jumlah tersebut setara dengan selisih antara aset bersih Buzi dibandingkan dengan laporan nilai wajar yang dikeluarkan oleh penilai independen.

In 2013, the management decided to record an impairment loss on the Subsidiary for the amount of USD3,461,357, which was equivalent to the difference between the net assets of Buzi compared to fair value report issued by an independent appraiser.

Tabel berikut mengikhtisarkan imbalan yang dibayar oleh Perusahaan, ECL dan EMP HS atas pembelian keseluruhan saham BHPL pada tanggal pembelian saham tersebut:

The following table summarizes the consideration paid by the Company, ECL and EMP HS for the purchase of the entire BHPL shares at the date of the share purchase:

USD

Imbalan yang dibayar 175.000.000 Purchase consideration transferred

Biaya yang terkait dengan Cost related to purchase of

pembelian saham BHPL yang diakui BHPL shares recognized

dalam laporan laba rugi komprehensif in the statement of

untuk tahun yang berakhir pada comprehensive income for the

tanggal 31 Desember 2013 9.000.000 year ended December 31, 2013

Nilai Wajar dari Aset Neto Negatif Fair Value of Identifiable Negative

Teridentifikasi yang Diperoleh 12.171.357 Net Assets Acquired

Perusahaan berkeyakinan bahwa transaksi tersebut telah sesuai dengan peraturan OJK.

The Company believed that the transaction was in conformity with OJK regulations.



45

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2014 2013

Kas Cash on hand

Rupiah 184.332 198.431 Rupiah

Dolar Amerika Serikat 6.543 6.543 United States Dollar

New Meticais 816 816 New Meticais

Total kas 191.691 205.790 Total cash on hand

Kas di bank Cash in banks

Rupiah Rupiah

Citibank N.A., Jakarta 576.582 697.250 Citibank N.A., Jakarta

PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk, Jakarta 369.747 402.964 (Persero) Tbk, Jakarta

PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat

Indonesia Tbk, Jakarta 288.353 27.936 Indonesia Tbk, Jakarta

PT Bank Internasional PT Bank Internasional

Indonesia Tbk, Jakarta 280.354 121.296 Indonesia Tbk, Jakarta

Lain-lain (masing-masing Others (below

dibawah USD100 ribu) 86.404 50.277 USD100 thousand each)

Dolar Amerika Serikat United States Dollar

Citibank N.A., Jakarta 22.706.480 31.118.395 Citibank N.A., Jakarta


(Persero) Tbk, Jakarta 4.007.928 11.017.769 (Persero) Tbk, Jakarta

PT Bank Mega Tbk, Jakarta 2.157.575 2.156.865 PT Bank Mega Tbk, Jakarta

Bank of America, N.A., Bank of America, N.A.,

Cabang Singapura 105.478 15.917.416 Singapore Branch

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,

Jakarta 79.908 6.708.526 Jakarta



New Meticais New Meticais

Barclay Bank, Mozambik 1.624 6.188 Barclay Bank, Mozambique

Total kas di bank 30.818.499 68.404.114 Total cash in banks

Setara kas Cash equivalents

Deposito berjangka Time deposits

Rupiah Rupiah


(Persero) Tbk 586.643 495.463 (Persero) Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk - 149.521 (Persero) Tbk


Indonesia Tbk - 5.126 Indonesia Tbk



46

5. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)

2014 2013

Dolar Amerika Serikat United States Dollar

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Cabang Singapura 47.651.040 37.511.948 Singapore Branch

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Cabang Jakarta 7.500.000 5.000.000 Jakarta Branch

Mizuho Bank, Ltd. Cabang Mizuho Bank, Ltd. Singapore

Singapura - 37.500.000 Branch


Indonesia Tbk - 2.548.164 Indonesia Tbk


(Persero) Tbk - 1.512.250 (Persero) Tbk

Total setara kas 55.737.683 84.722.472 Total cash equivalents

Total 86.747.873 153.332.376 Total

Kas dan setara kas seluruhnya ditempatkan pada pihak ketiga.

All cash and cash equivalents were placed with third parties.

Setara kas terdiri dari deposito berjangka dalam mata uang Rupiah dan Dolar Amerika Serikat yang memiliki jangka waktu kurang dari tiga (3) bulan sejak tanggal penempatan dan menghasilkan suku bunga tahunan sebagai berikut:

Cash equivalents consist of time deposits in Rupiah and United States Dollar currencies with original maturities of less than three (3) months, which earned interest at annual rates as follows:

2014 2013

Rupiah 6,25% - 7,50% 5,25% - 7,50% Rupiah

Dolar Amerika Serikat 0,44% - 3,00% 0,44% - 5,25% United States Dollar

6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES

a. Berdasarkan Pelanggan - Pihak Ketiga a. By Customer - Third Parties

2014 2013

Pelanggan dalam negeri Domestic customers

PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik

Negara (Persero) 21.274.846 20.462.778 Negara (Persero)

PT Pertamina (Persero) 7.372.760 20.283.240 PT Pertamina (Persero)

PT Petrokimia Gresik (Persero) 5.147.363 5.107.066 PT Petrokimia Gresik (Persero)

PT Pupuk Kujang (Persero) 2.884.732 2.476.618 PT Pupuk Kujang (Persero)

PT Pertagas Niaga (Persero) 2.645.199 4.781.731 PT Pertagas Niaga (Persero)

PT Riau Andalan Pulp & Paper 1.714.860 1.751.148 PT Riau Andalan Pulp & Paper

PT Indogas Kriya Dwiguna 1.395.636 1.073.460 PT Indogas Kriya Dwiguna

Lain-lain (masing-masing Others (each below

dibawah USD1 juta) 2.166.066 902.702 USD1 million each)



47

6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (Continued)

2014 2013

Pelanggan luar negeri Overseas customers

Global Energy Global Energy

Resources Pte., Ltd., Singapura 11.642.194 24.434.464 Resources Pte., Ltd., Singapore

Toyota Tshusho Corporation Toyota Tshusho Corporation

International Pte., Ltd., Jepang - 6.416.156 International Pte., Ltd., Japan

Lain-lain (masing-masing

dibawah USD1 juta) 121.515 121.515 Others (below USD1 million each)

Total 56.365.171 87.810.878 Total

Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment

nilai piutang 825.364 825.364 of receivables

Neto 55.539.807 86.985.514 Net

Perubahan dalam penyisihan penurunan nilai piutang adalah sebagai berikut:

The changes in the allowance for impairment of receivables were as follows:

2014 2013

Saldo awal tahun 825.364 653.925 Beginning balance of the year

Penyisihan selama tahun berjalan - 171.439 Provisions during the year

Saldo Akhir Tahun 825.364 825.364 Ending Balance of the Year

b. Berdasarkan Umur Piutang b. By Age Category

2014 2013

Sampai dengan 30 hari 49.650.559 71.487.245 Up to 30 days

Lebih dari 30 - 60 hari 2.881.531 9.185.239 Over 30 - 60 days

Lebih dari 60 hari 3.007.717 6.313.030 Over 60 days

Total 55.539.807 86.985.514 Total

Seluruh piutang usaha dalam mata uang Dolar

Amerika Serikat. Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai piutang adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian penurunan nilai atas tidak tertagihnya piutang usaha.

All trade receivables are denominated in United States Dollar. The management believed that the allowance for impairment of receivables was adequate to cover the probability of losses on uncollectible trade receivables.

Piutang usaha Entitas Anak sebesar USD14.587.702

dan USD21.689.315 dijadikan jaminan pinjaman jangka pendek dan pinjaman sindikasi dan pada tanggal 31 Desember 2014 (Catatan 17 dan 21).

As of December 31, 2014, receivables of Subsidiaries amounting to USD14,587,702 and USD21,689,315 were pledged as collateral for the short-term loan and syndication loan (Notes 17 and 21).

7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES


2014 2013

Owen Holdings Ltd (Owen) 96.383.178 31.350.741 Owen Holdings Ltd (Owen)

SKK Migas 78.329.919 63.305.789 SKK Migas



48

7. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (Continued)

2014 2013

PT Capitalinc Investment Tbk PT Capitalinc Investment Tbk

(Capitalinc) 15.877.231 15.166.677 (Capitalinc)

Piutang dari Operator 13.512.716 13.812.209 Receivables from Operator

Pinjaman karyawan 12.635.093 11.650.990 Loan to employees

Piutang dari pemasok 6.213.527 5.301.682 Receivables from suppliers

Lain-lain (masing-masing

dibawah USD1 juta) 3.747.686 1.759.597 Others (below USD1 million each)

Total 226.699.350 142.347.685 Total

Dikurangi penyisihan Less allowance for impairment

penurunan nilai piutang 7.243.785 6.638.208 of receivables

Neto 219.455.565 135.709.477 Net

Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain adalah sebagai berikut:

Movements in the allowance for impairment of other receivables were as follows:

2014 2013

Saldo awal tahun 6.638.208 2.678.553 Beginning balance of the year

Penyisihan selama tahun berjalan 605.577 3.959.655 Provisions during the year

Saldo Akhir Tahun 7.243.785 6.638.208 Ending Balance of the Year

Piutang kepada SKK Migas merupakan piutang atas Pajak Pertambahan Nilai (PPN) yang dapat ditagih kembali kepada SKK Migas atas PPN yang telah dibayar oleh Entitas Anak yang bergerak di bidang industri minyak dan gas di Indonesia yang telah memasuki tahap produksi dan piutang underlifting atas penjualan minyak Entitas Anak sesuai dengan ketentuan yang terdapat di PSC dan TAC.

Receivables from SKK Migas represent receivables of Value Added Tax (VAT) reimbursable by SKK Migas that was paid by Subsidiaries engaged in the oil and gas industry in Indonesia that have entered the production stage and underlifting receivables for oil sales of Subsidiaries in accordance with PSC and TAC.

Piutang dari Owen merupakan piutang yang diberikan Entitas Anak, EIBL dan EMP EI (Catatan 16) kepada Owen masing-masing sebesar USD34.614.596 dan USD61.768.582 pada tanggal 31 Desember 2014 dan USD31.350.741 pada tanggal 31 Desember 2013. Piutang ini dikenakan bunga 7%.

Receivable from Owen represent receivables provided by a Subsidiaries, EIBL and EMP EI (Note 16) to Owen with the amount of USD34,614,596 and USD61,768,582 as of December 31, 2014 and USD31,350,741 as of December, 2013, respectively. This receivable bears interest of 7%.

Piutang dari operator merupakan akumulasi perbedaan antara Cash Call yang dibayar oleh Entitas Anak, EMP ONWJ Ltd. kepada operator ONWJ PSC (PT Pertamina Hulu Energi ONWJ) dan pengeluaran kas oleh operator.

Receivables from operator represent accumulated difference between cash call paid by Subsidiary, EMP ONWJ Ltd. to the ONWJ PSC operator (PT Pertamina Hulu Energi ONWJ) and cash expenditures of the operator.

Pinjaman kepada karyawan merupakan fasilitas pinjaman yang diberikan kepada karyawan. Pinjaman ini dilunasi karyawan melalui pemotongan gaji setiap bulan.

Loan to employees represent loans provided to employees. These loans are repaid by the employees through monthly salary deductions.



49

7. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (Continued)

Piutang kepada Capitalinc merupakan: Receivables from Capitalinc represent:

• Surat Promes yang diterbitkan oleh Capitalinc kepada Perusahaan dengan tingkat bunga sebesar 10% untuk piutang dalam mata uang USD dan 12,5% untuk piutang dalam mata uang Rupiah. Piutang atas Surat Promes ini dapat dilunasi setiap saat.

• Promissory Notes issued by Capitalinc to the Company that bear interest at 10% for receivables in USD currency and 12.5% for receivables in Rupiah currency. These Promissory Notes are payable on demand.

• Piutang cash call dan biaya tertentu yang dibayarkan oleh Perusahaan atas nama Capitalinc yang akan ditagihkan ke Capitalinc. Piutang ini tidak dikenakan bunga.

• Cash call receivable and certain expenses paid by the Company on behalf of Capitalinc that will be billed to Capitalinc. This receivable is non-interest bearing.

Piutang kepada pemasok merupakan kegiatan eksplorasi dan produksi yang dibiayai terlebih dahulu oleh Entitas Anak yang bergerak di bidang industri minyak dan gas bumi di Indonesia.

Receivables from suppliers represent exploration and production activities funded in advance by Subsidiaries engaged in the oil and gas industry in Indonesia.

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap status akun piutang lain-lain, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang lain-lain tersebut.

Based on the results of an examination of individual receivable accounts, the management believed that the allowance for impairment was adequate to cover the possibility of losses on other receivables.

Seluruh piutang lain-lain adalah merupakan piutang kepada pihak ketiga.

All other receivables represent receivables to third parties.

8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2014 2013

Suku cadang, perlengkapan sumur Spare parts, well supplies

dan lainnya 55.880.750 51.419.804 and others

Bahan kimia dan lain-lain 615.053 584.992 Chemicals and others

Total 56.495.803 52.004.796 Total

Dikurangi penyisihan Less allowance for inventory

persediaan usang 2.489.691 2.489.691 obsolescence

Neto 54.006.112 49.515.105 Net

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan persediaan usang adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas persediaan usang pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Management believed that the allowance for inventory obsolescence was adequate to cover possible losses arising from the obsolete inventories as of December 31, 2014 and 2013.

Persediaan diasuransikan dalam satu paket asuransi

dengan asuransi atas Aset Minyak dan Gas Bumi (Catatan 15).

Inventories were insured in an insurance package with Oil and Gas Properties (Note 15).



50

9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 9. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2014 2013

Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses

Sewa 339.130 522.730 Rental

Asuransi 225.100 179.040 Insurance

Beban keuangan - 11.141.955 Financial charges

Uang muka Advances

Proyek 1.550.344 2.616.312 Projects

Lainnya (masing-masing Others (below

dibawah USD1 juta) 1.048.237 1.375.839 USD1 million each)

Total 3.162.811 15.835.876 Total

10. ASET LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT ASSETS

Aset lancar lainnya merupakan biaya produksi yang ditangguhkan dari Entitas Anak atas produksi minyak mentah yang belum terjual pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. Jumlah biaya produksi yang ditangguhkan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar USD80.362 dan USD67.464.

Other current assets represents deferred production costs of the Subsidiaries on the production of crude oil that had not been sold as of December 31, 2014 and 2013. The amount of deferred production costs as of December 31, 2014 and 2013 amounted to USD80,362 and USD67,464, respectively.

11. KAS DALAM PEMBATASAN 11. RESTRICTED CASH

2014 2013

PT Bank Mega Tbk 33.175.000 32.175.000 PT Bank Mega Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 13.463.450 13.598.209 (Persero) Tbk

The Bank of New York Mellon 11.839.980 - The Bank of New York Mellon

Cabang Singapura Singapore Branch


(Persero) Tbk 7.068.345 5.865.640 (Persero) Tbk

Lainnya 3.366 560 Others

Total 65.550.141 51.639.409 Total

Penempatan dana pada PT Bank Mega Tbk adalah penempatan oleh:

Fund placements in PT Bank Mega Tbk are placements by:

• Perusahaan • The Company

Penempatan dana dalam bentuk deposito berjangka merupakan jaminan atas utang Entitas Anak kepada beberapa pemasok (Catatan 18). Saldo pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing adalah sebesar USD31.000.000 dan USD30.000.000. Tingkat suku bunga atas deposito berjangka ini adalah 1% per tahun.

Funds placed in time deposits are used for securities of Subsidiaries’ payables to vendors (Note 18). Balance as of December 31, 2014 and 2013 amounted to USD31,000,000 and USD30,000,000, respectively. Interest rate on these time deposits is 1% per annum.



51

11. KAS DALAM PEMBATASAN (Lanjutan) 11. RESTRICTED CASH (Continued)

• Entitas Anak, AWP dan VMA • Subsidiaries, AWP and VMA

Penempatan dana dalam bentuk penerbitan bank garansi terkait dengan persyaratan yang diwajibkan dalam PSC. Saldo penempatan dana Entitas Anak, AWP dan VMA, pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah masing-masing sebesar USD2.175.000.

Funds placed represent the issuance of bank guarantees as required in the PSC. As of December 31, 2014 and 2013, these funds placed by the Subsidiaries, AWP and VMA, amounted to USD2,175,000, respectively.

Penempatan dana pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 merupakan penempatan dana untuk mendanai liabilitas atas restorasi area yang ditinggalkan terkait dengan operasi minyak dan gas bumi di Indonesia (Catatan 40).

Fund placements in PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk as of December 31, 2014 and 2013 represent funding to finance the abandonment and site restoration liability in relation to oil and gas operations in Indonesia (Note 40).

Penempatan dana pada The Bank of New York Mellon cabang Singapura, merupakan penempatan dana sehubungan dengan Perjanjian Fasilitas yang diterima Entitas Anak, EEL dari Pro Strategic Investors Ltd pada tanggal 5 Desember 2013 (Catatan 17).

The fund placed in The Bank of New York Mellon Singapore Branch, represents fund place in relation with the Facility Agreement obtained by Subsidiary, EEL from Pro Strategic Investors Ltd. on dated December 5, 2013 (Note 17).

Seluruh penempatan dana atas kas dalam pembatasan adalah merupakan penempatan kepada pihak ketiga.

All funds placement of restricted cash represent placement to third party.

Seluruh kas dalam pembatasan denominasinya adalah Dolar AS.

All restricted cash are denominated in US Dollar.

12. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 12. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

a. Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi a. Nature of Relationship with Related Parties

- Perusahaan, melalui satu atau lebih perantara, adalah entitas sepengendali dengan Lapindo Brantas, Inc. (LBI), Energi Timur Jauh Limited (ETJL) dan Global Overseas Enterprise Ltd. (GOE).

- The Company, through one or more intermediaries, is under common control with Lapindo Brantas, Inc. (LBI), Energi Timur Jauh Limited (ETJL) and Global Overseas Enterprise Ltd. (GOE).

- PT Bumi Resources Tbk, PT Bakrie Swasakti

Utama dan Perusahaan memiliki pemegang saham yang sama.

- PT Bumi Resources Tbk, PT Bakrie Swasakti Utama and the Company have a common shareholder.

Karena memiliki sifat hubungan tersebut, hal ini

memungkinkan syarat dan kondisi transaksi dengan pihak-pihak berelasi tidak sama jika transaksi tersebut dilakukan dengan pihak ketiga.

Due to these relationships, it is possible that the terms and conditions of these transactions are not the same as those that would result from transactions between third parties.



52

12. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (Lanjutan)

12. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (Continued)

b. Piutang Pihak Berelasi b. Due from Related Parties

2014 2013

Energi Timur Jauh Limited (ETJL) 81.207.550 78.032.466 Energi Timur Jauh Limited (ETJL)

Lapindo Brantas, Inc. (LBI) 73.596.777 73.373.724 Lapindo Brantas, Inc. (LBI)



Total 154.980.344 151.616.004 Total

Persentase terhadap Total Aset 7,04% 6,54% Percentage to Total Assets

Piutang kepada pihak berelasi ETJL merupakan

piutang dari Entitas Anak, EMP MS (Catatan 37b). Piutang ini tanpa bunga dan tanpa jangka waktu pengembalian.

Due from ETJL represents receivable from Subsidiary, EMP MS (Note 37b). This receivable is non-interest bearing and has no fixed repayment period.

Piutang kepada LBI merupakan pemberian

pinjaman ke LBI, tanpa bunga dan tanpa jangka waktu pengembalian.

Due from LBI represents non-interest bearing loan to LBI, with no fixed repayment period.

Kelompok Usaha tidak melakukan penyisihan

penurunan nilai piutang, karena manajemen berkeyakinan bahwa piutang tersebut dapat ditagih seluruhnya pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The Group did not provide any allowance for impairment, as management believed that these receivables were fully collectible as of December 31, 2014 and 2013.

c. Utang Pihak Berelasi c. Due to Related Parties

2014 2013

PT Bumi Resources Tbk (BUMI) 5.266.226 5.266.226 PT Bumi Resources Tbk (BUMI)

Global Overseas Enterprise Ltd. Global Overseas Enterprise Ltd.

(GOE) 1.848.886 1.848.886 (GOE)



Total 7.226.294 7.228.849 Total

Persentase terhadap Total Percentage to Total

Liabilitas 0,56% 0,51% Liabilities

Utang kepada BUMI merupakan utang atas

biaya-biaya tertentu Entitas Anak, PT Artha Widya Persada dan PT Visi Multi Artha. Utang tersebut tanpa bunga dan tanpa jangka waktu pengembalian.

Payables to BUMI represent payables of certain expenses of the Subsidiaries, PT Artha Widya Persada and PT Visi Multi Artha. These payables are non-interest bearing and have no fixed repayment period.

Utang kepada GOE timbul dari pengambil-alihan

kuasa pertambangan di blok Bentu PSC dan blok Korinci Baru PSC dari Petroz Bentu Ldc. dan Petroz Korinci Baru Ldc. pada tanggal 7 Agustus 2005. Utang tersebut tanpa bunga dan tanpa jangka waktu pengembalian.

Payables to GOE represent payables from taking over the working interests in Bentu PSC and Korinci Baru PSC from Petroz Bentu Ldc. and Petroz Korinci Baru Ldc. on August 7, 2005. The payables are non-interest bearing and have no fixed repayment period.



53

12. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (Lanjutan)

12. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (Continued)

d. Uang Jaminan d. Security Deposits

Kelompok Usaha membayar uang jaminan atas

sewa ruang gedung di Bakrie Tower yang dimiliki oleh PT Bakrie Swasakti Utama, pihak berelasi (Catatan 16).

The Group paid security deposits for rental of office space in Bakrie Tower owned by PT Bakrie Swasakti Utama, a related party (Note 16).

e. Utang Usaha e. Trade Payables

Kelompok Usaha memiliki saldo utang atas sewa

ruang gedung di Bakrie Tower yang dimiliki oleh PT Bakrie Swasakti Utama, pihak berelasi, yang disajikan sebagai bagian dari utang usaha (Catatan 18).

The Group has the outstanding payables for rental of office space in Bakrie Tower owned by PT Bakrie Swasakti Utama, a related party, which were presented as part of trade payables (Note 18).

f. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Perusahaan f. Remuneration of the Boards of

Commissioners and Directors

Total remunerasi yang dibayar kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar USD3,04 juta (setara dengan Rp37,5 miliar) dan USD2,81 juta (setara dengan Rp34,31 miliar). Tidak terdapat imbalan pasca kerja dan imbalan jangka panjang lainnya yang dibayarkan kepada manajemen kunci pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Total remuneration paid to the Boards of Commissioners and Directors of the Company for the years ended December 31, 2014 and 2013 amounted to USD3.04 million (equivalent to Rp37.5 billion) and USD2.81 million (equivalent to Rp34.31 billion), respectively. There were no post-employment benefits and other long-term benefits paid to key management personnel for the years ended December 31, 2014 and 2013.

13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Saldo Saldo

1 Januari/ 31 Desember/

Balance as of Balance as of

January 1, Penambahan/ December 31,2014 Addition 2014

Biaya Perolehan Acquisition Cost

Peralatan dan Office supplies and

perlengkapan kantor 1.845.594 4.952 1.850.546 equipment

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation



Jumlah Tercatat 356.992 164.092 Carrying Amount



54

13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. FIXED ASSETS (Continued)

Saldo Saldo



January 1, Penambahan/ December 31,2013 Addition 2013

Biaya Perolehan Acquisition Cost



Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation



Jumlah Tercatat 598.813 356.992 Carrying Amounts

Penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-

tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar USD197.852 dan USD256.994 dibebankan pada beban operasi (Catatan 30).

Depreciation for the years ended December 31, 2014 and 2013 amounting to USD197,852 and USD256,994, respectively, was charged to operating expenses (Note 30).

Aset tetap tidak diasuransikan terhadap risiko

kerugian kebakaran dan risiko lainnya. Manajemen berpendapat bahwa nilai dampak dan risiko atas tidak diasuransikannya aset tetap Kelompok Usaha tersebut adalah tidak material.

Fixed assets are not insured against losses from fire and other risks. Management believed that the impact and risk by not insuring the Group fixed assets are not material.

Jumlah tercatat bruto aset tetap yang telah

disusutkan penuh dan masih digunakan adalah sebagai berikut:

The gross carrying amount of fully depreciated fixed assets that were still in use was as follows:

2014 2013

Biaya perolehan 877.032 867.079 Acquisition cost

Akumulasi penyusutan 877.032 867.079 Accumulated depreciation

Berdasarkan evaluasi manajemen tidak

terdapat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap Kelompok Usaha.

Based on an evaluation by the management, there were no events or changes in circumstances that indicated any impairment in the value of the Group’s fixed assets.

14. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI 14. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Saldo Saldo

1 Januari/ Akuisisi dan 31 Desember/

Balance as of Penambahan/ Balance as of

January 1, Acquisition and December 31,

Area Kepemilikan 2014 Addition 2014 Area of Interest

EPCC Buzi 185.660.000 - 185.660.000 Buzi EPCC

PSC Sangatta-II 2.883.653 1.527.090 4.410.743 Sangatta-II PSC

PSC Tabulako 2.460.328 158.486 2.618.814 Tabulako PSC

Total 191.003.981 192.689.557 Total



55

14. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI (Lanjutan) 14. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS (Continued)

Saldo Saldo

1 Januari/ Akuisisi dan 31 Desember/

Balance as of Penambahan/ Balance as of

January 1, Acquisition and December 31,

Area Kepemilikan 2013 Addition 2013 Area of Interest

EPCC Buzi - 185.660.000 185.660.000 Buzi EPCC

PSC Sangatta-II 1.573.641 1.310.012 2.883.653 Sangatta-II PSC

PSC Tabulako 1.704.568 755.760 2.460.328 Tabulako PSC

Total 3.278.209 191.003.981 Total

Berdasarkan evaluasi manajemen tidak

terdapat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset eksplorasi dan evaluasi Kelompok Usaha.

Based on an evaluation by the management, there were no events or changes in circumstances that indicated any impairment in the value of the Group’s exploration and evaluation assets.

15. ASET MINYAK DAN GAS BUMI 15. OIL AND GAS PROPERTIES Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2014 2013

Sumur dan perlengkapan serta Wells and equipment and their

fasilitasnya 3.115.543.496 2.882.293.697 facilities

Sumur dan perlengkapan serta Wells and equipment and

fasilitasnya dalam pengerjaan 132.717.955 165.480.784 their facilities in progress

Total 3.248.261.451 3.047.774.481 Total

Akumulasi penyusutan, deplesi Accumulated depreciation,

dan amortisasi, serta cadangan depletion and amortization,

penurunan nilai (1.965.627.114) (1.708.621.637) and allowance for impairment

Jumlah Tercatat 1.282.634.337 1.339.152.844 Carrying Amounts

Rincian mutasi aset minyak dan gas bumi berdasarkan area of interest adalah sebagai berikut:

The details of movements of oil and gas properties based on area of interest were as follows:

Penyusutan,

Deplesi dan

Amortisasi,

serta Cadangan

Penurunan Nilai/

Saldo Depreciation, Saldo

1 Januari/ Penambahan Depletion and 31 Desember/

Balance as of (Pengurangan)/ Amortization, and Balance as of

January 1, Addition Allowance for December 31,

Area Kepemilikan 2014 (Deduction) Impairment 2014 Area of Interest

PSC ONWJ 473.367.640 140.408.940 (201.408.623) 412.367.957 ONWJ PSC

PSC Kangean 400.466.178 29.870.343 (85.684.174) 344.652.347 Kangean PSC

PSC Malacca Strait 139.514.482 15.636.923 (36.728.634) 118.422.771 Malacca Strait PSC

PSC Tonga 61.525.631 1.607.363 (13.725.382) 49.407.612 Tonga PSC

PSC Bentu 55.728.468 11.593.141 (5.538.563) 61.783.046 Bentu PSC



56

15. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (Lanjutan) 15. OIL AND GAS PROPERTIES (Continued)

Penyusutan,

Deplesi dan

Amortisasi,

serta Cadangan

Penurunan Nilai/






TAC Gelam 15.244.235 282.760 (3.477.547) 12.049.448 Gelam TAC

TAC Semberah 3.323.253 739.160 (2.370.854) 1.691.559 Semberah TAC

PSC Gebang 659.603 348.340 (216.897) 791.046 Gebang PSC

PSC Korinci Baru - - - - Korinci Baru PSC

Total 1.149.829.490 200.486.970 (349.150.674) 1.001.165.786 Total

Efek Cost Pool 189.323.354 - 92.145.197 281.468.551 Cost Pool Effect

Jumlah Tercatat 1.339.152.844 1.282.634.337 Carrying Amount

Penyusutan,

Deplesi dan

Amortisasi,

serta Cadangan

Penurunan Nilai/






PSC Kangean 469.910.000 8.238.909 (77.682.731) 400.466.178 Kangean PSC

PSC ONWJ 393.447.566 188.231.096 (108.311.022) 473.367.640 ONWJ PSC

PSC Malacca Strait 150.311.449 15.157.456 (25.954.423) 139.514.482 Malacca Strait PSC

PSC Masela 120.775.481 (120.775.481) - - Masela PSC

PSC Bentu 54.695.150 11.006.368 (9.973.050) 55.728.468 Bentu PSC

PSC Tonga 33.357.810 30.518.464 (2.350.643) 61.525.631 Tonga PSC

TAC Semberah 25.307.190 (5.332.900) (16.651.037) 3.323.253 Semberah TAC

TAC Gelam 22.024.301 2.413.651 (9.193.717) 15.244.235 Gelam TAC

PSC Gebang 1.267.504 113.937 (721.838) 659.603 Gebang PSC

PSC Korinci Baru 746.172 60.029 (806.201) - Korinci Baru PSC

Total 1.271.842.623 129.631.529 (251.644.662) 1.149.829.490 Total

Efek Cost Pool 127.932.789 - 61.390.565 189.323.354 Cost Pool Effect

Jumlah Tercatat 1.399.775.412 1.339.152.844 Carrying Amount

Penyusutan, deplesi dan amortisasi, serta cadangan

penurunan nilai untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 dibebankan kedalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sebagai berikut:

Depreciation, depletion and amortization, and allowance for impairment for the years ended December 31, 2014 and 2013 was charged to consolidated statements of comprehensive income as follows:

2014 2013

Penyusutan, deplesi dan Depreciation, depletion

amortisasi (Catatan 29) 257.005.477 189.448.883 and amortization (Note 29)

Cadangan penurunan nilai - 805.214 Allowance for impairment

Total 257.005.477 190.254.097 Total



57

15. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (Lanjutan) 15. OIL AND GAS PROPERTIES (Continued)

Aset minyak dan gas bumi, beserta persediaan, diasuransikan pada beberapa perusahaan asuransi, pihak ketiga, untuk mengantisipasi risiko kerugian dan kerusakan. Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, jumlah nilai pertanggungan sesuai persentase kuasa penambangan (working interest) masing-masing sebesar USD434 juta dan USD335 juta. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

The oil and gas properties, as well as inventories, were insured with several third party insurance companies, against risk of loss and damage. As of December 31, 2014 and 2013, total sum insured based on the percentage of working interest was USD434 million and USD335 million, respectively. Management believed that the insurance coverage was adequate to cover possible losses on the assets insured.

Pada tahun 2013, Kelompok Usaha mengakui kerugian penurunan nilai aset minyak dan gas bumi EMP Korinci Baru Limited sebesar USD805.214. Berdasarkan penelaahan atas aset minyak dan gas bumi secara individu pada tanggal 31 Desember 2014, manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukan cadangan penurunan nilai lebih lanjut atas aset minyak dan gas bumi.

In 2013, the Group recognized loss on impairment of oil and gas properties of EMP Korinci Baru Limited in the amount of USD805,214. As of December 31, 2014, based on a review of individual oil and gas properties, management believed that there was no further impairment of oil and gas properties required.

16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2014 2013

Pihak Berelasi Related Party

Uang jaminan - PT Bakrie Security deposits - PT Bakrie

Swasakti Utama (Catatan 12d) 1.453.263 1.464.119 Swasakti Utama (Note 12d)

Pihak Ketiga Third Parties

Uang muka proyek 7.000.000 7.000.000 Advance projects

Owen Holdings Limited - 55.269.442 Owen Holdings Limited


dibawah USD3 juta) 4.053.492 6.690.711 USD3 million each)


Total 12.506.755 70.424.272 Total

Entitas Anak, EMP EI memberikan fasilitas pinjaman kepada Owen Holdings Ltd. (Owen Holdings) pada tanggal 1 Juli 2013 maksimal pinjaman sebesar USD50.180.000. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga sebesar 17% per tahun untuk tahun pertama dan 7% per tahun untuk tahun berikutnya. Fasilitas pinjaman ini jatuh tempo pada dua puluh enam (26) bulan setelah penarikan pertama atau sama dengan tanggal penutupan fasilitas pinjaman ND Owen. Tetapi, dengan persetujuan EMPEI, Owen Holdings dapat segera membayar pinjaman tersebut sebelum tanggal jatuh tempo tanpa dikenakan denda. Fasilitas pinjaman ini termasuk arrangement fee sebesar 3% dan facility fee sebesar 0,15% yang ditagihkan ke Owen Holdings. Pada tahun 2014 akun ini dipindahkan sebagai aset lancar dalam akun “Piutang Lain-lain” (Catatan 7).

On July 1, 2013, EMPEI, a Subsidiary, granted a loan facility to Owen Holdings Ltd. (“Owen Holdings”) of up to USD50,180,000. This loan facility bears 17% interest per annum during the first year and 7% per annum in the following year. This loan facility is due in twenty six (26) months from the date of the first drawdown or same as the date of termination of ND Owen loan facility. However, subject to the approval from EMPEI, Owen Holdings may immediately repay the loan before the maturity date without any penalties. This loan facility includes 3% arrangement fee and 0.15% facility fee charged to Owen Holdings. This account was transferred as current assets under “Other Receivables” in 2014 (Note 7).



58

16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued)

Uang muka proyek merupakan pembayaran uang muka oleh Entitas Anak, EMP Gebang kepada Centorbi Ventures Limited sebesar USD7.000.000. Uang muka ini terkait kontrak evaluasi geologi dan geofisik terintegrasi serta penelaahan atas fasilitas produksi di Blok Gebang. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, penelaahan ini masih dalam pengerjaan.

Advance projects represent advance payment by Subsidiary, EMP Gebang to Centorbi Ventures Limited amounting to USD7,000,000. This advance relates to integrated geological and geophysical evaluation study and complete production facilities review contract in the Gebang Block. As of the completion date of the consolidated financial statements, the study is still in process.

Piutang dari SKK Migas merupakan piutang Entitas Anak tertentu yang masih dalam tahap eksplorasi dan pengembangan tertentu atas piutang Pajak Pertambahan Nilai (PPN) yang dapat ditagih kembali ke SKK Migas.

Receivables from SKK Migas represent reimbursable Value Added Tax (VAT) of certain Subsidiaries that are still in the exploration and development stage which can be reimbursed to SKK Migas.

Uang jaminan merupakan jaminan atas sewa ruanggedung Kelompok Usaha di Bakrie Tower, terletak di Rasuna Epicentrum dan Wisma Mulia. Gedung Bakrie Tower dimiliki oleh PT Bakrie Swasakti Utama, pihak berelasi (Catatan 12d).

Security deposits represent placement of deposits forrental of office space for the Group in Bakrie Tower, located in Rasuna Epicentrum and in Wisma Mulia. Bakrie Tower building is owned by PT Bakrie Swasakti Utama, a related party (Note 12d).

17. PINJAMAN JANGKA PENDEK 17. SHORT-TERM LOANS


2014 2013

Pro Strategic Investors Ltd., Pro Strategic Investors Ltd.,

Cayman Island 74.759.345 102.019.154 Cayman Island

PST Finance Ltd., Cayman Island 67.150.715 61.950.000 PST Finance Ltd., Cayman Island

Clovis Star Group Limited, Clovis Star Group Limited,

British Virgin Island 3.841.502 - British Virgin Island

Stallion Investment Pte Ltd., 2.233.005 900.000 Stallion Investment Pte Ltd.,

Singapura Singapore

PT Pioneer Investment 308.348 1.242.653 PT Pioneer Investment

Total 148.292.915 166.111.807 Total

Pro Strategic Investors Ltd. Pro Strategic Investors Ltd.

Pada tanggal 5 Desember 2013, EMP Energy Ltd (“EEL”) sebagai Peminjam, Entitas Anak, RHI Corporation, EMP Malacca Strait S.A., PT Tunas Harapan Perkasa, PT Imbang Tata Alam, PT EMP Semberah, PT EMP Gelam, EMP Gebang Limited, EMP Bentu Limited dan EMP Korinci Baru Limited (“Penjamin”), mengadakan Perjanjian Fasilitas pinjaman dengan Pro Strategic Investors Ltd (“Pemberi Pinjaman”), The Bank of New York Mellon, Cabang Singapura (the “Facility Agent” dan “Offshore Security Agent dan Account Bank”) dan PT Bank CIMB Niaga, Tbk (“Onshore Security Agent dan Account Bank”). Berdasarkan perjanjian pinjaman tersebut, Pemberi Pinjaman setuju untuk memberikan pinjaman sebesar USD102,02 juta, dengan tingkat bunga sebesar 20% per tahun. Dana yang diperoleh dari pinjaman ini digunakan untuk membayar pinjaman Entitas Anak, EMP International (BVI) Ltd. kepada ND Owen Holdings Ltd sebesar USD92,02 juta dan untuk keperluan operasional umum sebesar USD10 juta.

On December 5, 2013, EMP Energy Ltd (“EEL”) as the Borrower, a Subsidiary, the Company and its Subsidiaries, RHI Corporation, EMP Malacca Strait S.A., PT Tunas Harapan Perkasa, PT Imbang Tata Alam, PT EMP Semberah, PT EMP Gelam, EMP Gebang Limited, EMP Bentu Limited and EMP Korinci Baru Limited (the “Guarantors”),entered into a Facility Agreement with Pro Strategic Investors Ltd (the “Lender”), The Bank of New York Mellon, Singapore Branch (the “Facility Agent” and “Offshore Security Agent and Account Bank”) and PT Bank CIMB Niaga, Tbk (the “Onshore Security Agent and Account Bank”). Based on the agreement, the Lender agreed to provide loan amounting to USD102.02 million, at an interest rate of 20% per annum. The proceeds of the loan will be used to repay the loan to ND Owen Holdings Ltd obtained by EMP International (BVI) Ltd. a Subsidiary, in the amount of USD92.02 million, with the remaining amount of USD10 million to be used for general corporate purposes.



59

17. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 17. SHORT-TERM LOANS (Continued)

Berdasarkan Perjanjian Fasilitas, sebagian pinjaman dibayar sebesar USD17,5 juta secara parsial pada tiga (3) bulan, enam (6) bulan dan sembilan (9) bulan setelah tanggal penarikan dana, dengan jumlah masing-masing sebesar USD2,5 juta, USD7,5 juta dan USD7,5 juta serta sisa saldo pinjaman akan dibayar seluruhnya 12 bulan setelah tanggal penarikan dana.

Under the Facility Agreement, the loan in the amount of USD17.5 million is to be partially repaid after the three (3) months, six (6) months and nine (9) months following loan utilization in the amounts of USD2.5 million, USD7.5 million and USD7.5 million, respectively. The remaining outstanding loan will be repaid 12 months after the utilization date.

Pinjaman ini dijamin oleh transaction security sesuai dengan Dokumen Transaction Security.

The loan is secured by transaction security pursuant to the Transaction Security Document.

Perjanjian Fasilitas ini meliputi beberapa pembatasan terhadap Perusahaan untuk bertindak, termasuk didalamnya:

The Facility Agreement contains certain restrictions on the Company from undertaking certain actions, including the following:

- EEL dan Penjamin diwajibkan untuk mematuhi

seluruh hal yang material terhadap seluruh undang-undang dan peraturan yang belaku.

- EEL and the Guarantors shall comply in all material respects with all laws and regulations to which it may be subject.

- EEL dan Penjamin diwajibkan untuk mematuhi

seluruhnya Undang-undang Lingkungan Hidup, mematuhi seluruh Perizinan Lingkungan Hidup yang diperlukan, prosedur untuk memantau kepatuhan dan mencegah timbulnya kewajiban terhadap Undang-undang Lingkungan Hidup, serta akan berusaha berdasarkan praktek yang umum yang berkaitan dengan pengelolaan atas limbah dan air, konservasi habitat serta kesehatan dan keselamatan karyawan dan masyarakat.

- EEL and the Guarantors shall comply with all Environmental Laws, comply with all requisite Environmental Permit, implement procedure to monitor compliance with Environmental Law and prevent liability under any Environmental Laws and shall endeavor of best practices pertaining of waste and water management, habitat conservation and the health and safety of employee and communities.

- EEL dan Penjamin termasuk Entitas Anak Energi

Mega Persada Pte. Ltd. (“EMPPL”), Energi Mega Pratama Inc. (“EMPI”), Kangean Energy Indonesia Ltd. (“KEIL”), dan EMP Exploration (Kangean) Ltd. (“EEKL”), tidak diperbolehkan untuk melakukan penggabungan, demerger, merger, konsolidasi atau rekonstruksi perusahaan tanpa persetujuan sebelumnya dari Pemberi Pinjaman.

- EEL and the Guarantors including Subsidiaries of Energi Mega Persada Pte. Ltd. (“EMPPL”), Energi Mega Pratama Inc. (“EMPI”), Kangean Energy Indonesia Ltd. (“KEIL”), and EMP Exploration (Kangean) Ltd. (“EEKL”), shall not enter into any amalgamation, demerger, merger, consolidation or corporate reconstruction without the prior consent of Original Lender.

- EEL dan Penjamin termasuk Entitas Anak,

EMPPL, EMPI, KEIL dan EEKL diwajibkan untuk menjamin bahwa tidak ada perubahan yang mendasar atas sifat usahanya.

- EEL and the Guarantors including Subsidiaries of EMPPL, EMPI, KEIL and EEKL shall procure that no substantial change is made to the general nature of their business.


EMPPL, EMPI, KEIL dan EEKL tidak diperbolehkan untuk mengakuisisi perusahaan atau saham atau utang atau saham bersifat ekuitas atau usaha untuk mendirikan perusahaan.

- EEL and the Guarantors including Subsidiaries of EMPPL, EMPI, KEIL and EEKL shall not acquire company or any shares or debt or equity shares or a business or undertaking or incorporate a company.


EMPPL, EMPI, KEIL dan EEKL tidak diperbolehkan untuk menerbitkan saham atau instrumen yang dapat dikonversi menjadi saham atau izin pembatalan, pemecahan, sub-divisi, reorganisasi, konsolidasi atau perubahan lainnya dari modal saham.

- EEL and the Guarantors including Subsidiaries of EMPPL, EMPI, KEIL and EEKL shall not issue any shares or instruments convertible into shares or permits any cancellation, split, sub-division, re-organisation, consolidation or other alteration of their share capital.



60


Pembayaran yang dilakukan oleh EEL atas pinjaman ini kepada Pemberi Pinjaman untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar USD28 juta dan nihil.

The payments made on this loan by EEL to the Lender for the years ended December 31, 2014 and 2013 were USD28 million and nil, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2014, EEL serta Perusahaan dan Entitas Anak yang bertindak sebagai Penjamin mengadakan perjanjian dengan Pemberi Pinjaman untuk merubah dan menyatakan kembali atas Perjanjian Fasilitas yang ditandatangani sebelumnya pada tanggal 5 Desember 2013. Berdasarkan perjanjian ini jangka waktu pengembalian diubah menjadi tanggal 5 Juni 2015 dan dapat diperpanjang menjadi tanggal 7 Desember 2015. Atas perjanjian ini, EEL dikenakan biaya sebesar USD740.191 oleh Pemberi Pinjaman.

On December 31, 2014, EEL with the Company and Subsidiaries acting as Guarantors entered into agreement with the lender to amend and restate the Facility Agreement that had previously been signed on December 5, 2013. Based on this agreement the maturity date was changed to become June 5, 2015 and can be extended to December 7, 2015. For this agreement, the Lender charged EEL a fee of USD740,191.

Berdasarkan perubahan dan pernyataan kembali atas Perjanjian Fasilitas, pinjaman tersebut dibayar sebesar secara parsial setiap tiga (3) bulan setelah tanggal 31 Desember 2014, dengan jumlah masing-masing sebesar USD7,5 juta. Sisa saldo pinjaman akan dibayar seluruhnya pada tanggal 5 Juni 2015 atau tanggal 7 Desember 2015.

Based on the the amendment and restatement of the Facility Agreement, the loan is to be partially repaid every three (3) months after December 31, 2014, in equal amounts of USD7.5 million, respectively. The remaining outstanding loan will be repaid on June 5, 2015 or December 7, 2015.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, manajemen berkeyakinan bahwa EEL dan Penjamin termasuk Entitas Anak, EMPPL, EMPI, KEIL dan EEKL telah mematuhi seluruh pembatasan yang diwajibkan dalam Perjanjian Fasilitas.

As of December 31, 2014 and 2013, the management believed that EEL and the Guarantors including Subsidiaries EMPPL, EMPI, KEIL and EEKL had complied with all restrictions stipulated under the Facility Agreement.

PST Finance Ltd. PST Finance Ltd.

Pada tanggal 17 Oktober 2013, Perusahaan sebagai Peminjam, mengadakan Perjanjian Fasilitas dengan PST Finance LTD. (“Pemberi Pinjaman”). Berdasarkan perjanjian tersebut, Pemberi Pinjaman setuju untuk memberikan pinjaman sebesar USD61,95 juta, dengan tingkat bunga sebesar LIBOR + 20% per tahun. Dana yang diperoleh dari pinjaman ini digunakan untuk keperluan operasional umum Perusahaan.

On October 17, 2013, the Company as the Borrower, entered into a Facility Agreement with PST Finance LTD. (the “Original Lender”). Based on the agreement, the Original Lender agreed to provide loan of USD61.95 million, with interest rate at LIBOR plus 20% per annum. The proceeds of the loan will be used for general corporate purposes of the Company.

Berdasarkan Perjanjian Fasilitas, sebagian pinjaman dibayar sebesar USD30 juta pada atau sebelum tanggal 13 November 2013. Sisa saldo pinjaman akan dibayar seluruhnya pada tanggal 13 Mei 2014.

Under the Facility Agreement, the loan is partially repaid in an aggregate amount of USD30 million on or before November 13, 2013. The remaining outstanding loan will be repaid in full on May 13, 2014.

Pinjaman ini dijamin oleh transaction security sesuai dengan Dokumen Transaction Security.

The loan is secured by transaction security pursuant to the Transaction Security Document.

Perjanjian Fasilitas ini meliputi beberapa pembatasan terhadap Perusahaan untuk bertindak, termasuk didalamnya:

The Facility Agreement contains certain restrictions on the Company from undertaking certain actions, including the following:



61


- Perusahaan diwajibkan untuk mematuhi seluruhnya Undang-undang Lingkungan Hidup, mematuhi seluruh Perizinan Lingkungan Hidup yang diperlukan, prosedur untuk memantau kepatuhan dan mencegah timbulnya kewajiban terhadap Undang-undang Lingkungan Hidup, serta akan berusaha berdasarkan praktek yang umum yang berkaitan dengan pengelolaan atas limbah dan air, konservasi habitat serta kesehatan dan keselamatan karyawan dan masyarakat.

- The Company shall comply with all Environmental Laws, comply with all requisite Environmental Permit, implement procedure to monitor compliance with Environmental Law and prevent liability under any Environmental Laws, and shall endeavor of best practices pertaining of waste and water management, habitat conservation and the health and safety of employee and communities.

- Perusahaan diwajibkan untuk mematuhi seluruh

hal yang material terhadap seluruh undang-undang dan peraturan yang belaku.

- The Company shall comply in all material respects with all laws and regulations to which it may be subject.

- Perusahaan diwajibkan untuk menjamin bahwa

Kelompok Usaha tidak melakukan penggabungan, demerger, merger, konsolidasi atau rekonstruksi perusahaan tanpa persetujuan sebelumnya dari Pemberi Pinjaman.

- The Company shall ensure the Group shall not enter into any amalgamation, demerger, merger, consolidation or corporate reconstruction without the prior consent of Original Lender.


tidak ada perubahan yang mendasar atas sifat usaha dari Kelompok Usaha.

- The Company shall ensure Group shall procure that no substantial change is made to the general nature of their business.


Kelompok Usaha tidak diperbolehkan untuk mengakuisisi perusahaan atau saham atau utang atau saham bersifat ekuitas atau usaha untuk mendirikan perusahaan.

- The Company shall ensure that the Group shall not acquire company or any shares or debt or equity shares or a business or undertaking or incorporate a company.


Kelompok Usaha tidak diperbolehkan untuk berinvestasi atau memperoleh saham, atau setiap kepentingan dalam Ventura Bersama, tanpa persetujuan dari Peminjam.

- The Company shall ensure that the Group shall not invest in or acquire any shares, stocks, or any interest in Joint Ventures without the consent of the Lender.


Kelompok Usaha tidak diperbolehkan untuk memperoleh tambahan utang kecuali untuk utang yang diperbolehkan dan ditetapkan dalam perjanjian.

- The Company shall ensure that the Group shall not permitted to incur additional debt except for the permitted financial indebtedness set out in the agreement.


Kelompok Usaha tidak diperbolehkan untuk menerbitkan saham atau instrumen yang dapat dikonversi menjadi saham atau izin pembatalan, pemecahan, sub-divisi, reorganisasi, konsolidasi atau perubahan lainnya dari modal saham.

- The Company shall ensure that the Group shall not issue any shares or instruments convertible into shares or permits any cancellation, split, sub-division, re-organisation, consolidation or other alteration of its share capital.

Pada tanggal 19 Juni 2014, Perusahaan menerima persetujuan atas amendment and waiver request dari Pemberi Pinjaman atas keadaan wanprestasi berdasarkan Perjanjian Fasilitas. Perusahaan telah merestrukturisasi persyaratan atas fasilitas tersebut dengan Pemberi Peminjaman berkaitan dengan jatuh tempo. Persetujuan atas amendment and waiver request ini berlaku sejak tanggal 19 Juni 2014 sampai dengan tanggal 5 Desember 2014.

On June 19, 2014, the Company received acknowledgment on amendment and waiver request from the Original Lender for its default under the Facility Agreement. The Company has restructured the terms of the facility with the Lender in regard to the maturity date. This acknowledgment on the amendment and waiver request is valid commencing June 19, 2014 until December 5, 2014.



62


Pada tanggal 31 Desember 2014, Perusahaan mengadakan perjanjian dengan Pemberi Pinjaman untuk merubah dan menyatakan kembali atas Perjanjian Fasilitas yang ditandatangani sebelumnya pada tanggal 17 Oktober 2013. Berdasarkan perjanjian ini jangka waktu pengembalian diubah menjadi tanggal 5 Juni 2015 dan dapat diperpanjang menjadi tanggal 7 Desember 2015. Atas perjanjian ini, Perusahaan dikenakan biaya sebesar USD675.007 oleh Pemberi Pinjaman.

On December 31, 2014, the Company entered into agreement with the Lender to amend and restate the Facility Agreement that had previously been signed on October 17, 2013. Based on this agreement the maturity date was changed to become June 5, 2015 and can be extended to December 7, 2015. For this agreement, the Lender charged the Company a fee of USD675,007.

Berdasarkan perubahan dan pernyataan kembali atas Perjanjian Fasilitas, pinjaman tersebut dibayar sebesar secara parsial setiap tiga (3) bulan setelah tanggal 31 Desember 2014, dengan jumlah masing-masing sebesar USD2 juta. Sisa saldo pinjaman akan dibayar seluruhnya pada tanggal 5 Juni 2015 atau tanggal 7 Desember 2015.

Based on the amendment and restatement of the Facility Agreement, the loan is to be partially repaid every three (3) months after December 31, 2014 in equal amounts of USD2 million, respectively. The remaining outstanding loan will be repaid on June 5, 2015 or December 7, 2015.

Pembayaran yang dilakukan oleh Perusahaan atas pinjaman ini kepada pemberi pinjaman untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah masing-masing sebesar USD5,2 juta dan nihil.

The payments made on this loan by the Company to the lender for the years ended December 31, 2014 and 2013 were USD5.2 juta and nil, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan telah mematuhi seluruh pembatasan yang diwajibkan dalam Perjanjian Fasilitas.

As of December 31, 2014 and 2013, the management believes that the Company has complied with all restrictions stipulated under the Facility Agreement.

Clovis Star Group Limited (Clovis) Clovis Star Group Limited (Clovis)

Pada tanggal 30 Mei 2014, Perusahaan mengadakan perjanjian pinjaman dengan Clovis dengan nilai pinjaman Rp45.398.872.080. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 12% pertahun. Pinjaman jangka pendek ini digunakan oleh Perusahaan untuk membiayai kegiatan operasional Perusahaan.

On May 30, 2014, the Company entered into loan agreement with Clovis In the amount of Rp45,398,872,080. This loan bears interest at 12% per annum. The proceeds of this loan were used by the Company to finance its operational activities.

Saldo pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2014 adalah USD3.841.502.

As of December 31, 2014, the balance of this loan amounted to USD3,841,502.

Stallion Investment Pte., Ltd. (Stallion) Stallion Investement Pte., Ltd. (Stallion)

Perusahaan dan Entitas Anak, EMP MS dan EMP EI memperoleh pinjaman jangka pendek dari Stallion pada tahun 2014 dan 2013.

In 2014 and 2013, the Company and Subsidiaries, EMP MS and EMP EI obtained a short-term loan from Stallion.

Saldo pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing adalah sebesar USD2.233.005 dan USD900.000.

As of December 31, 2014 and 2013, the balance of this loan amounted to USD2,233,005 and USD900,000, respectively.

PT Pioneer Investments (Pioneer) PT Pioneer Investments (Pioneer)

Pada tanggal 10 Juni 2013, Perusahaan memperoleh pinjaman jangka pendek dari Pioneer sebesar USD2.060.000. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 2% per bulan. Pinjaman jangka pendek ini digunakan oleh Perusahaan untuk membiayai kegiatan operasional Perusahaan.

On June 10, 2013, the Company obtained a short-term loan from Pioneer in the amount of USD2,060,000. This loan bears interest at 2% per month. The proceeds of this loan were used by the Company to finance its operational activities.



63


Pembayaran pokok dan bunganya yang dilakukan oleh Perusahaan kepada Pioneer untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah masing-masing sebesar USD1 juta dan USD817 ribu.

The payments of principal and the interest made for the years ended December 31, 2014 and 2013 by the Company to Pioneer amounted to USD1 million and USD817 thousand, respectively.

Saldo pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebesar USD308.348 dan USD1.242.653.

As of December 31, 2014 and 2013, the balance of this loan amounted to USD308,348 and USD1,242,653.

Seluruh pinjaman jangka pendek adalah merupakan utang kepada pihak ketiga.

All short-term loans represent payables to third parties.

Seluruh pinjaman jangka pendek denominasinya adalah Dolar AS, kecuali pinjaman kepada Clovis dalam rupiah.

All short-term loan are denominated in US Dollar, except loan to Clovis in rupiah.

18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES Akun ini terdiri dari: This account consists of:

a. Berdasarkan Pemasok a. By Creditors

2014 2013

Pihak Berelasi Related Party

PT Bakrie Swasakti Utama PT Bakrie Swasakti Utama

(Catatan 12e) 561.863 1.446.437 (Note 12e)

Pihak Ketiga Third Parties

PT Petroflexx Prima Daya 11.330.578 5.662.086 PT Petroflexx Prima Daya

PT Adiprotek Envirodunia 3.674.300 822.289 PT Adiprotek Envirodunia

PT Prime Petroservices 3.525.983 1.434.156 PT Prime Petroservices

PT Emha Tara Navindo 2.728.451 2.241.016 PT Emha Tara Navindo


PT Sanggarcipta Kreasitama 1.509.014 1.513.086 PT Sanggarcipta Kreasitama

PT Schlumberger PT Schlumberger

Geophnusantara 1.181.063 357.317 Geophnusantara

Maxxi Strategy Group Inc. 1.035.000 1.125.000 Maxxi Strategy Group Inc.

Lain-lain 27.569.552 16.158.732 Others


Total 55.320.528 32.965.368 Total

b. Berdasarkan Umur Utang b. By Age Category

2014 2013

Sampai dengan 30 hari 8.939.116 7.427.606 Up to 30 days

Lebih dari 30 hari - 60 hari 2.557.773 1.576.416 Over 30 - 60 days

Lebih dari 60 hari 43.823.639 23.961.346 Over 60 days

Total 55.320.528 32.965.368 Total



64

18. UTANG USAHA (Lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (Continued)

c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency

2014 2013

Dolar Amerika Serikat 50.700.888 30.355.964 United States Dollars

Rupiah 4.619.640 2.609.404 Indonesian Rupiah

Total 55.320.528 32.965.368 Total

Perusahaan memberikan jaminan terhadap

pembayaran utang atas Entitas Anak kepada pemasok tertentu (Catatan 11).

The Company provides guarantee for the payment of Subsidiaries’ payables to certain suppliers (Note 11).

19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2014 2013

PT Pertagas Niaga (Persero) PT Pertagas Niaga (Persero)

(Pertagas) 21.557.785 9.631.445 (Pertagas)

PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara

(Persero) (PLN) 13.485.645 1.238.202 (Persero) (PLN)

PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)

(Pertamina) 6.353.161 3.701.547 (Pertamina)

SKK Migas 4.440.978 10.377.653 SKK Migas

PT Capitalinc Investment Tbk PT Capitalinc Investment Tbk

(Capitalinc) 1.923.100 1.940.402 (Capitalinc)

PT Riau Andalan Pulp and Paper PT Riau Andalan Pulp and Paper

(RAPP) 103.027 4.166.667 (RAPP)

Lain-lain 5.518.547 21.335.755 Others

Total 53.382.243 52.391.671 Total

Utang kepada Pertagas dan PLN merupakan kewajiban take or pay atas Entitas Anak, EMP Bentu Limited dan Kangean Energy Indonesia Limited, yang timbul terkait dengan penjualan gas bumi.

Payables to Pertagas and PLN represent take or pay obligations of the Subsidiaries, EMP Bentu Limited and Kangean Energy Indonesia Limited, related to the lifting of natural gas.

Utang kepada SKK Migas dan Pertamina merupakan utang overlifting atas penjualan minyak Entitas Anak sesuai dengan ketentuan yang terdapat di PSC dan TAC.

Payables to SKK Migas and Pertamina represent overlifting payables for oil sales of Subsidiaries in accordance with PSC and TAC.

Utang kepada Capitalinc merupakan pinjaman yang diperoleh oleh Entitas Anak, EMP Tonga, untuk membiayai aktivitas operasional di Blok Tonga. Pinjaman ini tidak dikenakan bunga dan tanpa jangka waktu pengembalian tetap.

Payables to Capitalinc represent loans obtained by Subsidiary, EMP Tonga, to finance operational activities in the Tonga Block. These loans are non-interest bearing with no fixed repayment date.

Utang kepada RAPP merupakan uang muka yang diberikan RAPP kepada Entitas Anak, EMP Bentu, dengan jumlah maksimum sebesar USD5 juta dan bunga sebesar LIBOR ditambah 4% per tahun. Uang muka ini digunakan EMP Bentu untuk membiayai kegiatan pengembangan di Blok Bentu.

Payable to RAPP pertains to the advance provided by RAPP to Subsidiary, EMP Bentu, in the total maximum amount of USD5 million, which bears interest at 4% per annum plus LIBOR. This advance was used by EMP Bentu to fund development activities in the Bentu Block.



65

19. UTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 19. OTHER PAYABLES (Continued)

Seluruh utang lain-lain adalah merupakan utang kepada pihak ketiga.

All other payables represent payables to third parties.

20. BEBAN AKRUAL 20. ACCRUED EXPENSES Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2014 2013

Produksi 84.434.853 90.195.535 Production

Penunjang 21.469.845 15.553.943 Support costs

Pengeboran 8.935.750 10.483.080 Drilling

Beban keuangan 6.529.085 7.259.359 Financing costs

Akuisisi Entitas Anak (Catatan 4d) 9.000.000 9.000.000 Subsidiary acquisition (Note 4d)

Lain-lain 31.327.819 3.755.321 Others

Total 161.697.352 136.247.238 Total

Beban akrual atas pengeboran, produksi dan penunjang merupakan beban Entitas Anak yang terkait dengan kegiatan eksplorasi, pengembangan dan produksi minyak dan gas bumi yang terdapat di Entitas Anak yang memiliki kuasa penambangan atas blok minyak dan gas bumi.

Accrued drilling, production and support costs mainly represent expenditures of Subsidiaries relating to the activities of exploration, development and production of oil and natural gas of subsidiaries that hold working interests in oil and gas blocks.

Beban akrual atas beban keuangan merupakan beban bunga yang timbul dari pinjaman Kelompok Usaha, baik jangka pendek maupun jangka panjang.

Accrued financing cost represents interest expense arising from the Group’s loans, both short-term and long-term.

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM LOANS Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2014 2013

Pinjaman sindikasi setelah Syndication loan net of

dikurangi biaya emisi pinjaman unamortized debt

yang belum diamortisasi sebesar issuance cost amounting to


31 Desember 2014 dan December 31, 2014 and


31 Desember 2013 146.177.867 191.320.572 December 31, 2013

Japan Petroleum Japan Petroleum

Exploration Co., Ltd., Jepang 96.574.397 169.992.329 Exploration Co., Ltd., Japan

Kangean Finance Company, Kangean Finance Company,

Jepang 72.298.911 131.592.404 Japan

Mitsubishi Corporation, Jepang 24.275.486 38.399.925 Mitsubishi Corporation, Japan

Greenwich International Limited, Greenwich International Limited,

Seychelles 23.300.000 34.000.000 Seychelles

Evora Universal Inc., Evora Universal Inc.

British Virgin Islands 10.000.000 - British Virgin Islands

Total 372.626.661 565.305.230 Total



66

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (Continued)

2014 2013

Dikurangi bagian jatuh tempo

dalam satu tahun: Less current maturities:

Pinjaman sindikasi 39.591.939 29.221.186 Syndication loan


Exploration Co., Ltd., Jepang 19.891.873 23.297.291 Exploration Co., Ltd., Japan

Kangean Finance Company, Kangean Finance Company,

Jepang 19.891.873 23.297.291 Japan

Greenwich International Limited, Greenwich International Limited,

Seychelles 23.300.000 - Seychelles

Total 102.675.685 75.815.768 Total

Pinjaman Jangka Panjang - Neto 269.950.976 489.489.462 Long-term Loan - Net

Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan

Pada tanggal 14 Desember 2013, EMP International (BVI) Ltd. (“EIBL”) dan EMP ONWJ Ltd. (“EMP ONWJ”), Entitas Anak, sebagai Peminjam dan Penjamin, mengadakan Perjanjian Fasilitas Terjamin, pinjaman sindikasi, dengan 6 institusi keuangan asing (“Pemberi Pinjaman”), diatur oleh Bank of America N.A. (BoA), dipimpin oleh 3 mandated lead arranger yaitu BoA, Bank of India, Cabang Cayman Island dan Intesa Sanpaolo Spa, Cabang Hong Kong, BoA sebagai agen dari Pihak Keuangan lainnya, The Bank of New York Mellon sebagai offshore security agent, PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai onshore security agent, dan BoA sebagai koordinator dan mitra lindung nilai. Pinjaman sindikasi terdiri dari Komitmen Fasilitas A dan B dengan jumlah USD203 juta. Apabila PSC ONWJ diperpanjang pada atau sebelum tanggal 30 Juni 2016, maka seluruh komitmen Fasilitas A akan menjadi nihil dan Fasilitas B akan segera menjadi efektif. Dana yang diperoleh dari pinjaman ini digunakan untuk membayar pinjaman EIBL kepada ND Owen Holdings Ltd. dan membiayai pengeluaran kapital dan operasi dan cadangan aset serta modal kerja untuk proyeksi terbaru yang disetujui dan pembayaran seluruh komisi, biaya dan beban yang terkait dengan perjanjian ini.

On December 14, 2013, EMP International (BVI) Ltd. (“EIBL”) and EMP ONWJ Ltd. (“EMP ONWJ”), Subsidiaries, as the Original Borrowers and Guarantors, entered into a Secured Facility Agreement, a syndication loan, with 6 foreign financial institutions (the “Original Lenders”), arranged by Bank of America N.A. (BoA), led by 3 mandated lead arrangers of BoA, Bank of India, Cayman Island Branch, and Intesa Sanpaolo Spa, Hong Kong Branch, BoA as agent of the other Finance Party, The Bank of New York Mellon as offshore security agent, PT Bank CIMB Niaga Tbk as onshore security agent, and BoA as hedge coordinator and original hedge counterparty. The syndication loan consist of Facility A and B Commitments, being an aggregate amount equal to USD203 million. Should the ONWJ PSC extension occur on or prior to June 30, 2016, then the total commitment under Facility A shall be reduced to nil and the Facility B commitments shall become effective immediately. The proceeds of this syndication loan will be used to repay the loan of EIBL to ND Owen Holdings Ltd. funding capital and operating expenditure for the reserve base assets working capital for the most recent approved projection and payment of all fees, costs and expenses pursuant to the agreement.

Pinjaman sindikasi ini dikenakan bunga sebesar LIBOR ditambah margin sebesar 6% untuk dua belas (12) bulan pertama ditambah 0,5% untuk setiap dua belas (12) bulan berikutnya dan biaya yang diwajibkan, apabila kewajiban sampai pada hari terakhir di setiap periode untuk bunga yang kurang dari enam (6) bulan dan setelah hari pertama disetiap periode untuk bunga yang lebih dari enam (6) bulan.

The loan syndication bears interest of LIBOR plus a margin of 6% for the first twelve (12) months plus an additional 0.5% for each succeeding twelve (12) months and mandatory cost, if any which is payable on the last day of each interest period for interest periods within six (6) months and after the first day of interest period for the interest periods longer than six (6) months.

Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Terjamin, mulai sejak tanggal efektif perjanjian, Komitmen Fasilitas A akan dibayar secara berkala dari tanggal 31 Maret 2014 sampai dengan tanggal 30 September 2014 dan Komitmen Fasilitas B akan dibayar secara berkala dari tanggal 30 Juni 2014 sampai dengan tanggal 30 September 2016.

Starting from each of their effective dates, under the Secured Facility Agreement of the loan, Facility A Commitment will be periodically repaid in partial commencing March 31, 2014 to September 30, 2014 and Facility Commitment B will be periodically repaid in part commencing June 30, 2014 to September 30, 2016.



67


Pinjaman ini dijamin oleh transaction security sesuai dengan Dokumen Terjamin.

The loan was secured by transaction security pursuant to the Security Document.

Perjanjian Fasilitas ini meliputi beberapa pembatasan terhadap EIBL untuk bertindak, termasuk didalamnya:

The Facility Agreement contains certain restrictions on EIBL from undertaking certain actions, including the following:

- Peminjam atau Penjamin tidak boleh menciptakan

atau mengijinkan adanya Jaminan atas aset-asetnya.

- The Borrower or Guarantor shall not create or permit to subsist, any Security over any of its assets.

- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh menjual,

mengalihkan atau sebaliknya melepaskan aset-asetnya berdasarkan ketentuan dimana aset-aset tersebut dapat disewakan atau diperoleh kembali oleh Peminjam maupun Penjamin atau anggota Kelompok Usaha lainnya dari Peminjam maupun Penjamin; menjual mengalihkan atau sebaliknya melepaskan piutang-piutangnya secara recourse; mengadakan kesepakatan apapun dimana uang atau manfaat dari bank atau rekening lainnya dapat diterapkan, di set-off atau menjadi subyek dari kombinasi rekening; mengadakan kesepakatan istimewa lainnya yang memiliki efek yang serupa.

- The Borrower or Guarantor shall not sell, transfer or otherwise dispose of any of its assets on terms whereby they are or may be leased to or re-acquired by a Borrower or Guarantor or any other members of the Borrower or Guarantor Group; sell, transfer or otherwise dispose of any of its receivables on recourse terms; enter into any arrangement under which money or the benefit of a bank or other account may be applied, set-off or made subject to a combination of accounts; or enter into any other preferential arrangement having a similar effect.

- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh dan

harus memastikan tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan menimbulkan, menciptakan, atau mengijinkan adanya atau memiliki Financial Indebtedness yang belum dilunasi atau mengadakan perjanjian atau kesepakatan dimana Peminjam maupun Penjamin berhak menimbulkan, menciptakan atau mengijinkan adanya Financial Indebtedness.

- The Borrower or Guarantor shall not and ensure that no other member of the Borrower or Guarantor Group will incur, create or permit to subsist or have outstanding any Financial Indebtedness or enter into any agreement or arrangement whereby it is entitled to incur, create or permit to subsist any Financial Indebtedness.


harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin yang akan memperoleh semua atau sebagian dari orang lain atau bisnis, aset atau kewajiban orang lain; mendirikan atau mengakuisisi orang lain; atau berinvestasi pada orang lain.

- The Borrower or Guarantor shall not and shall ensure that no other member of the Borrower or Guarantor Group will: acquire all or any part of any other entity or the business, assets or undertaking of any other entity; establish or acquire any entity; or invest in any other entity.


harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan memasuki suatu transaksi tunggal atau serangkaian transaksi (baik terkait atau tidak) dan baik secara sukarela maupun tidak sukarela untuk menjual, menyewakan, memindahkan, atau dengan cara lain melepaskan aset manapun.

- The Borrower or Guarantor shall not and ensure that no other member of the Borrower or Guarantor Group will, enter into a single transaction or a series of transactions (whether related or not) and whether voluntary or involuntary to sell, lease, transfer or otherwise dispose of any asset.



68


- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh dan harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan membayar atau membayar terlebih dahulu jumlah pokok liabilitas (maupun kapitalisasi bunga) yang belum terbayar dalam Pinjaman Antar Perusahaan antara CaymanCo/Perusahaan atau Pinjaman Subordinasi lainnya; membayar bunga atau jumlah liabilitas lainnya sehubungan dengan Pinjaman Antar Perusahaan antara CaymanCo/Perusahaan atau Pinjaman Subordinasi lainnya; atau membeli, menebus, membatalkan atau melepaskan jumlah liabilitas lainnya sehubungan dengan Pinjaman Antar Perusahaan antara CaymanCo/Perusahaan atau Pinjaman Subordinasi lainnya.

- The Borrower or Guarantor shall not and each Obligor shall ensure that no other member of the Obligor Group will: repay or prepay any principal amount (or capitalised interest) outstanding under any Cayman Co/Company Intercompany Loan or any Subordinated Loan; pay any interest or any other amounts payable in connection with any CaymanCo/Company Intercompany Loan or any Subordinated Loan; or purchase, redeem, defease or discharge any amount outstanding with respect to any CaymanCo/Company Intercompany Loan or any Subordinated Loan.


harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan melakukan atau membayar dividen, biaya, ongkos maupun distribusi lainnya (atau bunga atas dividen, biaya, ongkos dan distribusi lainnya yang belum dibayarkan) (baik dalam bentuk tunai maupun in kind) atas atau sehubungan dengan modal sahamnya (atau kelas lain dari modal sahamnya); membayar kembali atau mendistribusikan dividen maupun cadangan premi saham; membayar manajemen, penasihat atau biaya lainnya atau atas permintaan pemegang saham langsung maupun tidak langsung dan masing-masing afiliasinya; atau menebus, membeli kembali, membatalkan, mempensiunkan atau membayar kembali modal sahamnya, maupun memutuskan untuk melakukannya.

- The Borrower or Guarantor shall not and ensure that no other member of the Borrower or Guarantor Group will: declare, make or pay any dividend, charge, fee or other distribution (or interest on any unpaid dividend, charge, fee or other distribution) (whether in cash or in kind) on or in respect of its share capital (or any class of its share capital); repay or distribute any dividend or share premium reserve; pay any management, advisory or other fee to or to the order of any of its direct or indirect shareholders or any of their respective Affiliates; or redeem, repurchase, defease, retire or repay any of its share capital or resolve to do so.


harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan menerbitkan saham apapun.

- The Borrower or Guarantor shall not and ensure that no other member of the Borrower or Guarantor Group will issue any shares.


harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan memasuki penggabungan, demerger, merger, atau rekonstruksi korporat tanpa pertujuan tertulis terlebih dahulu dari Agen.

- The Borrower or Guarantor shall not and ensure that no other member of the Borrower or Guarantor Group will enter into any amalgamation, demerger, merger or corporate reconstruction without the prior written consent of the Agent.


harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan melakukan Transaksi Treasury tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Agen.

- The Borrower or Guarantor shall not and ensure that no other member of the Borrower or Guarantor Group will enter into any Treasury Transaction without the prior written consent of the Agent.



69


- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh dan harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan secara permanen menelantarkan (atau membuat atau mendukung proposal apapun atau mengambil tindakan lain untuk meninggalkan secara permanen) Aset Basis Cadangan; atau mengambil tindakan apapun sehubungan dengan penggantian apapun pada Operator, kecuali dalam masing-masing kasus dengan persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Agen.

- The Borrower or Guarantor shall not and ensure that no other member of the Borrower or Guarantor Group will: permanently abandon (or make or support any proposal or take any other action to permanently abandon) the Reserve Base Assets; or take any action in relation to any change in Operator, except in each case with the prior written consent of the Agent.


harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan memperdagangkan, menjalankan bisnis, memiliki aset apapun atau menimbulkan liabilitas apapun kecuali untuk: kepemilikan working interests atas Aset-aset Basis Cadangan; kepemilikan atas aset-aset yang digunakan atau akan digunakan sehubungan dengan Aset-aset Basis Cadangan; liabilitas-liabilitas yang timbul sehubungan dengan Perjanjian Proyek; pada atau sebelum Tanggal Utilisasi Fasilitas A, liabilitas-liabilitas yang timbul berdasarkan Dokumen-dokumen Fasilitas Pinjaman yang sudah ada; liabilitas yang timbul berdasarkan, atau dengan cara lain diijinkan sesuai kententuan-ketentuan dari Dokumen-dokumen Pembiayaan; ketentuan jasa-jasa administratif (tidak termasuk jasa treasury) kepada para Peminjam maupun Penjamin lainnya dalam jenis yang biasanya disediakan oleh suatu perusahaan pemegang saham kepada Entitas Anak; kepemilikkan saham atas Entitas Anak, saldo debit intra-group, saldo kredit intra-group dan saldo-saldo kredit lainnya pada rekening-rekening, investasi kas dan setara kas sehubungan dengan Jaminan Transaksi; dan biaya-biaya professional dan biaya administratif yang timbul dalam kegiatan usaha biasa suatu perusahaan pemegang saham.

- The Borrower or Guarantor shall not and ensure that no other member of the Borrower or Guarantor Group will) trade, carry on any business, own any assets or incur any liabilities except for: ownership of working interests in the Reserve Base Assets; ownership of assets used or intended to be used in respect of the Reserve Base Assets; liabilities incurred under the Project Agreements; on or prior to the Utilisation Date for Facility A, liabilities incurred under the Existing Debt Facility Related Documents; liabilities incurred under, or otherwise expressly permitted by, the terms of the Finance Documents; the provision of administrative services (excluding treasury services) to other Obligors of a type customarily provided by a holding company to its Subsidiaries; ownership of shares in its Subsidiaries, intra-Group debit balances, intra-Group credit balances and other credit balances in bank accounts, cash and cash equivalent investments but only if those shares, credit balances, cash and cash equivalent investments are subject to the Transaction Security; and professional fees and administration costs incurred in the ordinary course of business as a holding company.


harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan masuk kedalam Perjanjian Offtake apapun: kecuali Perjanjian Offtake tersebut diadakan dengan salah satu dari Offtaker Yang Dapat Diterima; kecuali Offtaker Yang Dapat Diterima yang tercantum dalam Bagian II (Offtaker Yang Dapat Diterima Diharuskan Untuk Menyediakan L/C Untuk Offtake) dari Schedule 17 (Offtaker Yang Dapat Diterima) telah memperoleh penerbitan suatu surat kredit untuk kepentingan Peminjam maupun Penjamin sehubungan dengan kewajiban pembayaran dalam suatu Perjanjian Offtake yang terkait.

- The Borrower or Guarantor shall not and ensure that no other member of the Borrower or Guarantor Group will enter into any Offtake Agreement: unless that Offtake Agreement is entered into with an Acceptable Offtaker; unless any Acceptable Offtaker listed in Part II (Acceptable Offtakers Required to Provide an Offtake L/C) of Schedule 17 (Acceptable Offtakers) has procured the issuance of a letter of credit in favour of the relevant Obligor in respect of its payment obligations under the relevant Offtake Agreement.



70


- Peminjam maupun Penjamin tidak boleh dan harus memastikan bahwa tidak ada anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan memasuk transaksi dengan Afiliasinya, Afiliasi Entitas Induk atau dengan pemegang saham langsung mupun tidak langsung dari orang tersebut kecuali dengan ijin terlebih dahulu dari Mayoritas Pemberi Pinjaman.

- The Borrower or Guarantor shall not and ensure that no other member of the Obligor Group will enter into any transaction with any of its Affiliates, any Parent Affiliate or any direct or indirect shareholder of any such person except with the prior consent of the Majority Lenders.

- Peminjam maupun Penjamin harus mematuhi

dalam segala aspek material segala undang-undang (termasuk undang-undang lingkungan hidup) yang berlaku padanya dan, sehubungan dengan kepentingan atas Lapangan manapun, akan menggunakan segala upaya yang wajar (yang meliputi penggunaan hak suaranya) untuk mematuhi praktek industri minyak dan gas yang baik.

- The Borrower or Guarantor shall comply in all material respects with all laws (including environmental laws) applicable to it and, in connection with its interest in any Field, shall use all reasonable endeavors which will include exercising its voting rights) to comply with good oil and gas industry practice.

- Masing-masing dari Peminjam maupun Penjamin

harus memastikan bahwa tidak ada perubahan substansial yang terjadi pada sifat umum usahanya, atau bisnis dari Kelompok Usaha Peminjam maupun Kelompok Usaha Penjamin secara keseluruhan.

- Each Borrower or Guarantor shall ensure that no substantial change is made to the general nature of its business, or the business of the Borrower or Guarantor Group taken as a whole.

- Masing-masing Peminjam maupun Penjamin akan

(dan harus memastikan bahwa masing-masing anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan menggunakan segala upaya yang wajar (termasuk menggunakan hak suaranya) untuk memastikan masing-masing Operator yang relevan, Peserta dan masing-masing pihak lain dalam Perjanjian Proyek akan) mematuhi semua Undang-Undang Lingkungan Hidup.

- Each Borrower or Guarantor shall (and ensure that each member of the Borrower or Guarantor Group will and shall use all reasonable endeavors (which will include exercising its voting rights) to ensure that each relevant Operator, Participant and each other party to a Project Agreement will) comply with all Environmental Laws.

- Masing-masing Peminjam maupun Penjamin akan

dan harus memastikan bahwa masing-masing anggota Kelompok Usaha dari Peminjam maupun Penjamin akan sepatutnya membayar dan melunasi seluruh Pajak yang dikenakan padanya atau aset-asetnya secara tepat waktu dalam periode waktu yang dijinkan tanpa menimbulkan denda (kecuali sampai tahap dimana (i) pembayaran tersebut dipermasalah dengan niat baik, (ii) cadangan yang mencukupi disediakan untuk Pajak-pajak tersebut dan (iii) pembayaran tersebut dapat secara hukum ditahan).

- Each Borrower or Guarantor shall and ensure that each member of the Borrower or Guarantor Group will duly and punctually pay and discharge all Taxes imposed upon it or its assets within the time period allowed without incurring penalties (except to the extent that (i) such payment is being contested in good faith, (ii) adequate reserves are being maintained for those Taxes and (iii) such payment can be lawfully withheld).

Pembayaran yang dilakukan oleh EIBL kepada pihak sindikasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar USD50,51 juta dan nihil.

The payments made for the years ended December 31, 2014 and 2013 by EIBL to the syndication were USD50.51 juta and nil, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2014 manajemen berkeyakinan bahwa Peminjam dan Penjamin telah mematuhi seluruh pembatasan yang diwajibkan yang terdapat dalam Perjanjian Fasilitas Terjamin.

As of December 31, 2014, the management believed that the Borrower and Guarantor have complied with all restrictions stipulated under the Secured Facility Agreement.



71

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (Continued) Greenwich International Limited, Seychelles Greenwich International Limited, Seychelles

Pada tanggal 18 Oktober 2013, Perusahaan mengadakan Perjanjian Pengakuan Utang dengan Greenwich International Limited (“GIL”). Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan mengakui berutang kepada GIL sebesar USD44.000.000 dengan tingkat bunga sebesar 6,5% per tahun. Pengakuan utang ini terkait dengan akuisisi saham Buzi Hydrocarbons Pte., Ltd oleh Perusahaan dari GIL.

On October 18, 2013, the Company entered into an Acknowledgment of Indebtness Agreement with Greenwich International Limited (“GIL”). Based on the agreement, the Company acknowledged of its indebtness to GIL in the amount of USD44,000,000 at an interest rate of 6.5% per annum. This acknowledgment of indebtness is related to the acquisition of Buzi Hydrocarbons Pte., Ltd by the Company from GIL.

Perjanjian ini dijamin oleh Perusahaan dengan menerbitkan surat promes kepada GIL. Jangka waktu dari surat promes ini adalah delapan belas (18) bulan dan tiga puluh enam (36) bulan yang dimulai pada tanggal 18 Oktober 2013.

The Agreement is secured by the Company through the issuance of promissory notes to GIL. The maturity dates of the two promissory notes will be on eighteen (18) months and thirty six (36) months from October 18, 2013.

Pembayaran yang dilakukan oleh Perusahaan kepada GIL untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah masing-masing sebesar USD700 ribu dan USD10 juta.

The payments made for the years endedDecember 31, 2014 and 2013 by the Company to GIL were USD700 thousand and USD10 million, respectively.

Evora Universal Inc., British Virgin Island Evora Universal Inc., British Virgin Island Pada tanggal 21 Maret 2014, Evora Universal Inc.

(Evora) mengadakan Perjanjian Pembelian Surat Utang dengan GIL. Berdasarkan perjanjian tersebut, GIL mengalihkan sebagian utang sebesar USD10.000.000 kepada Evora. Syarat dan ketentuan atas perjanjian ini masih mengacu pada perjanjian pengakuan utang sebelumnya antara GIL dengan Perusahaan.

On March 21, 2014, Evora Universal Inc. (Evora) entered into Notes Purchase Agreement with GIL. Based on the agreement GIL transferred some of the loan amounting to USD10,000,000 to Evora. Terms and condition of the agreement still reffering to previous Indebtness Agreement between GIL and the Company.

Mitsubishi Corporation (MC), Japan Petroleum Exploration Co., Ltd. (Japex) dan Kangean Finance Company (KFC)

Mitsubishi Corporation (MC), Japan Petroleum Exploration Co., Ltd. (Japex) and Kangean Finance Company (KFC)

Sesuai dengan ketentuan yang disetujui dalam Share Subscription Agreement (SSA) tanggal 6 Maret 2007, MC dan Japex setuju untuk memberikan fasilitas pinjaman kepada Perusahaan dan Entitas Anak EMP Inc., EEKL dan KEIL. Berikut adalah perjanjian pinjaman terkait dengan SSA tersebut:

In accordance with the term sheet agreed under the Share Subscription Agreement (SSA) dated March 6, 2007, MC and Japex agreed to provide loan facilities to the Company and Subsidiaries, EMP Inc., EEKL and KEIL. The following loan facilities were entered into under the SSA:

a. Fasilitas pinjaman kepada Perusahaan a. Loan facility for the Company

MC dan Japex masing-masing setuju untuk

memberikan fasilitas pinjaman kepada Perusahaan atas 50% belanja modal KEIL dan EEKL untuk periode dari 1 Juli 2006 sampai dengan 16 Mei 2007 dengan jumlah maksimal keseluruhan sebesar USD21,55 juta yang dinyatakan dalam Facility Agreement tanggal 16 Mei 2007. Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada tanggal 30 Juni 2017 dan dikenakan suku bunga tahunan sebesar LIBOR ditambah 3,75% untuk deposito berjangka selama enam (6) bulan. Masa tenggang waktu penundaan angsuran pokok pinjaman (grace period) selama lima (5) tahun dan kemudian akan dibayar secara angsuran setengah tahunan.

MC and Japex agreed to provide a loan facility to the Company for 50% of KEIL and EEKL’s expended capital expenditures for the period from July 1, 2006 to May 16, 2007, capped at a combined total of USD21.55 million as stipulated in the Facility Agreements dated May 16, 2007. This loan will be due on June 30, 2017, and bears interest at LIBOR for six (6) months time deposits plus 3.75%. The loan has a five (5) years repayment grace period and will thereafter be repaid by semi-annual installments.



72


Pada tanggal 12 Desember 2014, Perusahaan mengadakan perjanjian dengan MC dan Japex untuk merubah dan menyatakan kembali atas Second Deed of Amendment and Restatement Relating to Intercreditor yang ditandatangani sebelumnya pada tanggal 28 April 2011. Berdasarkan perjanjian pinjaman ini jangka waktu pengembalian dirubah menjadi tanggal 30 Juni 2019.

On December 12, 2014, the Company entered into agreement with MC and Japex to amend and restate the Second Deed of Amendment and Restatement Relating to Intercreditor that had previously been signed on April 28, 2011. Based on this agreement the maturity date was changed to become June 30, 2019.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,

saldo fasilitas pinjaman terutang termasuk bunga masing-masing sebesar USD21,55 juta dan USD22,81 juta.

As of December 31, 2014 and 2013, the outstanding loan facility, including interest, amounted to USD21.55 million and USD22.81 million, respectively.


manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan telah mematuhi seluruh pembatasan yang diwajibkan dalam Perjanjian Fasilitas.

As of December 31, 2014 and 2013, the management believed that the Company has complied with all restrictions stipulated under the Facility Agreement.

b. Fasilitas pinjaman kepada EEKL dan KEIL b. Loan facilities for EEKL and KEIL

MC dan Japex setuju untuk memberikan

fasilitas pinjaman kepada EEKL dan KEIL yang digunakan untuk membiayai belanja modal dengan jumlah maksimal keseluruhan sebesar USD430 juta termasuk fasilitas pinjaman kepada Perusahaan di atas sebagaimana dinyatakan dalam Carry Agreement tanggal 16 Mei 2007. Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada tanggal 30 Juni 2017 dan dikenakan suku bunga tahunan sebesar LIBOR ditambah 3,75% untuk deposito berjangka selama enam (6) bulan. Masa tenggang waktu penundaan angsuran pokok pinjaman (grace period) selama lima (5) tahun dan kemudian akan dibayar secara angsuran setengah tahunan.

MC and Japex agreed to provide loan facilities to EEKL and KEIL in respect to the funding obligations of EEKL and KEIL for capital expenditures, capped at a combined total of USD430 million, including the above loan facilities for EEKL and KEIL as stipulated in the Carry Agreement dated May 16, 2007. The loans will become due on June 30, 2017 and bear interest at LIBOR for six (6) months time deposits plus 3.75%. The loans have a five (5) years repayment grace period and will thereafter be repaid by semi-annual installments.

Berdasarkan perjanjian novasi dan adendum

(Novation and Amendment Agreement) antara EEKL, KEIL, MC dan KFC pada tanggal 17 Juli 2009, disepakati bahwa fasilitas pinjaman EEKL dan KEIL kepada MC dialihkan seluruhnya kepada KFC. Persyaratan dan kondisi lainnya atas perjanjian fasilitas pinjaman ini tidak mengalami perubahan. Tidak ada aset yang dijaminkan atas pinjaman tersebut.

Based on the Novation and Amendment Agreement dated July 17, 2009 between EEKL, KEIL, MC and KFC, it was agreed that the loan facilities of EEKL and KEIL to MC would be transferred to KFC. All terms and conditions in the previous loan facilities remain unchanged. There were no assets pledged against the loan facilities.

Seluruh pinjaman jangka panjang denominasinya

adalah Dolar AS. All long-term loan are denominated in US Dollar.



73


Pada tanggal 28 April 2011, MC, KFC dan Japex setuju untuk memberikan tambahan fasilitas pinjaman Tranche II kepada EEKL dan KEIL yang digunakan untuk membiayai belanja modal dengan jumlah maksimal sebesar USD240 juta sebagaimana dinyatakan dalam Deed of Amendment and Restatement relating to the Facility Agreement. Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada tanggal 30 Desember 2019 dan dikenakan suku bunga tahunan sebesar LIBOR ditambah 4,25%. Masa tenggang waktu penundaan angsuran pokok pinjaman (grace period) adalah sampai dengan 29 Juni 2017 dan kemudian akan dibayar secara angsuran setengah tahunan.

On April 28, 2011, MC, KFC and Japex agreed to provide additional loan facilities Tranche II to EEKL and KEIL in respect to the funding obligations of EEKL and KEIL for capital expenditures, capped at a combined total of USD240 million as stipulated in the Deed of Amendment and Restatement relating to the Facility Agreement. The loans will become due on December 30, 2019 and bear interest at LIBOR plus 4.25%. The loans have a grace period until June 29, 2017 and will thereafter be repaid in semi-annual installments.

Pada tanggal 28 April 2011, MC dan Japex

setuju untuk memberikan fasilitas pinjaman untuk sewa Floating Production Storage and Offloading Unit (FPU) (Pinjaman FPU) (Catatan 37e) kepada EEKL dan KEIL. Pinjaman ini sehubungan dengan kewajiban EEKL dan KEIL sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian pinjaman Carry and Facility untuk fasilitas USD sehubungan dengan kontrak sewa FPU untuk pengembangan lapangan TSB, Kangean PSC. Jumlah pinjaman sampai dengan USD467 juta. Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada saat berakhirnya atau selesainya kontrak sewa FPU dan dikenakan suku bunga tahunan sebesar LIBOR ditambah 4,25%. Masa tenggang waktu penundaan pembayaran angsuran pokok pinjaman dan bunga (grace period) adalah sampai dengan dan termasuk (i) 29 Juni 2014, atau (ii) dua (2) tahun setelah gas mulai mengalir dalam jumlah yang komersial dari Lapangan TSB, yang mana yang lebih akhir; dan kemudian akan dibayar secara angsuran setengah tahunan.

On April 28, 2011, MC and Japex agreed to provide EEKL and KEIL with additional loan facilities for Floating Production Storage and Offloading Unit (FPU) lease contract (FPU Loan) (Note 37e). The additional loans were in respect to EEKL and KEIL funding obligations as stipulated in the Carry and Facility Agreements for USD loan facility relating to the FPU lease contract for the TSB Field development, Kangean PSC. The loans were to be in the amount of USD467 million. The loans will become due on the termination and expiry of the FPU lease contract and bear annual interest at LIBOR plus 4.25%. The loans have a grace period until and including (i) June 29, 2014, or (ii) the date falling two (2) years after gas first begins to flow in commercial quantities from the TSB Fields, whichever is later, and will thereafter be repaid in semi-annual installments.

Pada tanggal 12 Desember 2014, EEKL dan KEIL

mengadakan perjanjian dengan MC, Japex dan KFC untuk merubah dan menyatakan kembali atas Second Deed of Amendment and Restatement Relating to Intercreditor yang ditandatangani sebelumnya pada tanggal 28 April 2011. Berdasarkan perjanjian ini, pembayaran pinjaman atas Tranche I dirubah menjadi dua kali pembayaran masing-masing tanggal 18 Desember 2014 dan 30 Juni 2015.

On December 12, 2014, the Company entered into agreement with MC and Japex to amend and restate the Second Deed of Amendment and Restatement Relating to Intercreditor that had previously been signed on April 28, 2011. Based on this agreement, the repayment of Tranche I was changed to become twice with repayment on December 18, 2014 and June 30, 2015.



74


Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, EEKL dan KEIL telah memanfaatkan fasilitas pinjaman Tranche I dan Tranche II ditambah bunga terutang masing-masing sebesar USD289,20 juta (porsi Kelompok Usaha sebesar USD144,60 juta) dan USD526,37 juta (porsi Kelompok Usaha sebesar USD263,19 juta), dan fasilitas pinjaman FPU ditambah bunga terutang masing-masing sebesar USD54,00 juta (porsi Kelompok Usaha sebesar USD27,00 juta) dan USD107,98 juta (porsi Kelompok Usaha sebesar USD53,99 juta).

As of December 31, 2014 and 2013, EEKL and KEIL have utilized the outstanding balances including interest of the loan facilities Tranche I and Tranche II amounting to USD289.20 million (the Group portion being USD144.60 million) and USD526.37 million (the Group portion being USD263.19 million), while the FPU loan facility including interest amounted to USD54.00 million (the Group portion being USD27.00 million) and USD107.98 million (the Group portion being USD53.99 million), respectively.


manajemen berkeyakinan bahwa, EEKL dan KEIL telah mematuhi seluruh pembatasan yang diwajibkan dalam perjanjian pinjaman Tranche I dan FPU.

As of December 31, 2014 and 2013, the management believes that the EEKL and KEIL have complied with all restrictions stipulated under the Tranche I and FPU loans agreement.

Pembayaran yang dilakukan oleh KEIL dan EEKL atas pinjaman Tranche I dan FPU kepada MC, Japex dan KFC untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar USD150,3 juta dan USD46,60 juta.

The payments made on Tranche I and FPU loans by KEIL and EEKL to MC, Japex and KFC for the years ended December 31, 2014 and 2013 were USD150.3 million and USD46.60 million, respectively.

Tidak terdapat pembatasan rasio keuangan, pembatasan pembagian dividen dan pembatasan perolehan utang baru terhadap Kelompok Usaha atas fasilitas pinjaman dari MC, JAPEX dan KFC.

The loan facilities from MC, Japex and KFC have no restrictions on financial ratios, dividend restrictions or limitations on the acquisition of new debt by the Group.

22. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA 22. OTHER NON-CURRENT LIABILITY

Berdasarkan perjanjian jual beli antara Perusahaan dan Entitas Anak, EMP International (BVI) Limited (“EMP ONWJ”), dengan CNOOC Southeast Asia Limited (“CNOOC”) pihak ketiga, yang ditandatangani pada tanggal 21 Desember 2011, seluruh liabilitas kontinjensi atas penerbitan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) yang diterbitkan oleh Kantor Pajak ditanggung oleh CNOOC. EMP ONWJ mengakui liabilitas yang terkait dengan SKPKB ini kepada CNOOC. Jumlah liabilitas EMP ONWJ pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah masing-masing sebesar USD36.417.378. Liabilitas ini akan diselesaikan melalui penerimaan tagihan pajak dari Kantor Pajak di Indonesia.

Based on the sale and purchase agreement between the Company and Subsidiary, EMP International (BVI) Limited (“EMP ONWJ”), and CNOOC Southeast Asia Limited (“CNOOC”), a third party, which was signed on December 21, 2011, all contingent liabilities relating to the tax underpayment assessment letter (SKPKB) issued by the Tax Office will be paid by CNOOC. EMP ONWJ, however, will recognize the liability to CNOOC relating to this SKPKB. Total liability of EMP ONWJ as of December 31, 2014 and 2013 amounted to USD36,417,378, respectively. This liability will be settled upon the receipt of claims for tax refund from the Indonesian Tax Office.

23. INSTRUMEN KEUANGAN, RISIKO KEUANGAN

DAN PENGELOLAAN PERMODALAN 23. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK

AND CAPITAL MANAGEMENT

Klasifikasi dan Nilai Wajar Classification and Fair Values

Nilai wajar maupun nilai tercatat atas aset dan liabilitas keuangan serta klasifikasinya sebagaimana tercantum dalam laporan posisi keuangan (neraca) konsolidasian adalah sebagai berikut:

The fair values of financial assets and liabilities, together with the carrying amounts and their classification shown on the consolidated statements of financial position (balance sheets), were as follows:



75

23. INSTRUMEN KEUANGAN, RISIKO KEUANGAN DAN PENGELOLAAN PERMODALAN (Lanjutan)

23. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT (Continued)

Nilai

Tercatat/

Carrying Nilai Wajar/

Akun Amounts Fair Values Accounts

Pinjaman yang Diberikan dan

Piutang Loans and Receivables

Kas dan setara kas 86.747.873 86.747.873 Cash and cash equivalents

Piutang usaha 55.539.807 55.539.807 Trade receivables

Piutang lain-lain 219.455.565 219.455.565 Other receivables

Kas dalam pembatasan 65.550.141 65.550.141 Restricted cash

Piutang pihak berelasi 154.980.344 154.980.344 Due from related parties

Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets



Total 587.780.485 587.780.485 Total

Liabilitas Keuangan yang

Diukur pada Biaya Perolehan Financial Liabilites

Diamortisasi Measured at Amortized Cost

Pinjaman jangka pendek 148.292.915 148.292.915 Short-term loans

Utang usaha Trade payables

Pihak berelasi 561.863 561.863 A related party


Utang pihak berelasi 7.226.294 7.226.294 Due to related parties

Utang lain-lain 53.382.243 53.382.243 Other payables

Beban akrual 161.697.352 161.697.352 Accrued expenses


Jangka pendek 102.675.685 107.071.690 Current maturities

Jangka panjang 269.950.976 271.867.834 Non-current maturities

Liabilitas jangka panjang lainnya 36.417.378 36.417.378 Other non-current liability

Total 834.963.371 841.276.234 Total

2014

Nilai

Tercatat/



Pinjaman yang Diberikan dan

Piutang Loans and Receivables




Kas dalam pembatasan 51.639.409 51.639.409 Restricted cash





Total 642.707.052 642.707.052 Total

2013



76



Nilai

Tercatat/



2013

Liabilitas Keuangan yang

Diukur pada Biaya Perolehan Financial Liabilites

Diamortisasi Measured at Amortized Cost





Utang pihak berelasi 7.228.849 7.228.849 Due to related parties

Utang lain-lain 52.391.671 52.391.671 Other payables

Beban akrual 136.247.238 136.247.238 Accrued expenses


Jangka pendek 75.815.768 81.098.337 Current maturities

Jangka panjang 489.489.462 495.886.321 Non-current maturities

Liabilitas jangka panjang lainnya 36.417.378 36.417.378 Other non-current liability

Total 996.667.541 1.008.346.969 Total

Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok instrumen keuangan yang praktis untuk memperkirakan nilai tersebut:

The following methods and assumptions were used to estimate the fair value of each class of financial instruments for which it is practical to do so:

Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek: Short-term financial assets and liabilities:

Instrumen keuangan ini sangat mendekati nilai tercatat mereka karena jatuh tempo mereka dalam jangka pendek.

These financial instruments approximate to their carrying amounts largely due to their short-term maturities.

Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang: Long-term financial assets and liabilities:

• Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku bunga tetap dan variabel

• Long-term fixed-rate and variable-rate financial liabilities

Nilai wajar dari liabilitas keuangan ini ditentukan dengan mendiskontokan arus kas masa datang menggunakan suku bunga yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen dengan persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo yang sama.

The fair value of these financial liabilities is determined by discounting future cash flows using applicable rates from observable current market transactions for instruments with similar terms, credit risk and remaining maturities.

• Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang lainnya

• Other long-term financial assets and liabilities

Estimasi nilai wajar didasarkan pada nilai diskonto dari arus kas masa datang yang disesuaikan untuk mencerminkan risiko pihak lawan (untuk aset keuangan) dan risiko kredit Kelompok Usaha (untuk liabilitas keuangan) dan menggunakan suku bunga bebas risiko (risk-free rates) dari instrumen yang serupa.

Estimated fair value is based on discounted value of future cash flows adjusted to reflect counterparty risk (for financial assets) and the Group’s own credit risk (for financial liabilities) and using risk-free rates for similar instruments.



77



Untuk aset keuangan tidak lancar lainnya yang tidak dikuotasi di harga pasar dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal tanpa menimbulkan biaya yang berlebihan, dicatat berdasarkan nilai nominal dikurangi penurunan nilai.

Other non-current financial assets that are not stated at quoted market price and whose fair value cannot be reliably measured without incurring excessive costs, are carried at their nominal amounts less any impairment losses.

Hirarki nilai wajar Fair value hierarchy

Dalam mengklasifikasikan nilai wajar, Kelompok Usaha menggunakan hirarki nilai wajar yang mencerminkan signifikansi input yang digunakan dalam pengukuran. Hirarki tersebut adalah:

In classifying the fair value, the Group utilizes a fair value hierarchy that reflects the significance of the inputs used in making measurement. The hierarchies are as follows:

(a) Tingkat 1: harga kuotasian (tidak disesuaikan)

dalam pasar aktif untuk aset dan liabilitas yang identik.

(a) Level 1: quoted prices (unadjusted) on active markets for identical assets or liabilities.

(b) Tingkat 2: input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga).

(b) Level 2: inputs other than quoted prices included within Level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices).

(c) Tingkat 3: input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi).

(c) Level 3: inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable inputs).

Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan

Financial Risk Management Objectives andPolicies

Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Kelompok Usaha adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang asing, tingkat bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas.

The Groups’ overall financial risk management and policies seek to ensure that adequate financial resources are available for operation and development of its business, while managing its exposure to foreign exchange risk, interest rate risk, credit risk and liquidity risk.

Direksi Perusahaan menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum sebagai berikut:

The Company’s Board of Directors reviews and approves the policies for managing the risks, which are summarized as follows:

1. Risiko nilai tukar mata uang asing 1. Foreign exchange rate risk

Risiko mata uang asing adalah risiko dimana nilai wajar arus kas masa depan dari aset atau liabilitas Kelompok Usaha dalam mata uang asing dapat berfluktuasi karena perubahan nilai tukar mata uang asing. Kelompok Usaha terekspos risiko perubahan nilai tukar mata uang asing terutama dari aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam mata uang yang berbeda dari mata uang fungsional Kelompok Usaha (Catatan 41).

Foreign currency risk is the risk that fair value of future cash flows from the Group’s foreign currency denominated assets or liabilities may fluctuate due to changes in foreign exchange rates. The Group is exposed to foreign exchange risk primarily from recognized monetary assets and liabilities that are denominated in a currency other than the Group’s functional currency (Note 41).

Sebagian besar pendapatan Kelompok Usaha adalah dengan harga, ditagih dan dibayar dalam Dolar Amerika Serikat (USD). Sebagian besar beban pokok penjualan, beban usaha dan belanja modal adalah dalam USD. Namun demikian, terdapat beberapa biaya dan beban dalam mata uang Rupiah seperti gaji, upah dan pajak.

A significant portion of the Group’s revenues are priced, invoiced and paid in United States Dollar (USD). Most of its cost of sales, operating expenses and capital expenditures are also in USD. However, some other costs and expenses are denominated in Rupiah such as salaries, wages and tax expenses.



78



Untuk mengelola risiko, Kelompok Usaha melakukan penyepadanan liabilitas dalam mata uang asing dengan aset keuangan dalam mata uang asing terkait, dan melakukan pembelian dan penjualan mata uang asing saat diperlukan. Manajemen memandang belum perlu melakukan lindung nilai mata uang asing karena aset moneter dalam mata uang asing yang tersedia cukup untuk melunasi liabilitas dalam mata uang asing terkait.

To manage the risk, the Group matches its foreign currency liabilities with relevant financial assets and the purchase or sale of foreign currencies at spot rates when necessary. Management believes that there is no need to enter into foreign currency hedges as the monetary assets are considered adequate to settle relevant liabilities denominated in foreign currency.

Tingkat paparan risiko mata uang asing terhadap Kelompok Usaha adalah rendah karena Kelompok Usaha tidak memiliki transaksi signifikan dalam mata uang selain USD. Transaksi dengan pelanggan dan pemasok mayoritas dalam mata uang USD.

The Group’s exposure to foreign currencies is low as it has no significant transactions denominated in currencies other than USD. Transactions with customers and vendors are mainly denominated in USD.

Tabel berikut ini menunjukkan dampak setelah pajak pada laba atau rugi sebagai akibat dari kenaikan/penurunan nilai tukar mata uang asing, dengan mempertimbangkan semua faktor lain tetap konstan:

The following table summarizes the after tax impact on profit or loss as a result of increase/decrease in foreign exchange rates, considering all other factors being held constant:

2014 2013

Kenaikan Increase

Rp meningkat 5% 4.507.808 2.640.401 Rp increase by 5%

Penurunan Decrease

Rp menurun 5% (4.507.808) (2.640.401) Rp decrease by 5%

2. Risiko tingkat bunga 2. Interest rate risk

Kelompok Usaha terekspos pada risiko tingkat suku bunga yang timbul dari fluktuasi tingkat suku bunga pinjaman jangka pendek dan jangka panjang.

The Group is exposed to interest rate risk resulting from fluctuations in interest rate on short-term and long-term loans.

Kelompok Usaha meminimalisir risiko tingkat bunga dari fasilitas pinjaman dengan mendapatkan fasilitas pinjaman dari berbagai pemberi pinjaman dan pengawasan pergerakan tingkat bunga pasar. Kelompok Usaha mengelola risiko ini dengan penggunaan tingkat bunga tetap untuk tiap pinjaman yang disepakati pada tanggal penarikan atau perpanjangan atau memperoleh tingkat suku bunga mengambang yang paling menguntungkan.

The Group minimizes the interest rate risk from credit facilities by maintaining credit facilities from diversified lenders and monitoring the market interest rate risk movement. The Group manages this risk by using a fixed interest rate for each borrowing that will be agreed at the date of any drawdown or roll over or to obtain the most favorable floating interest rates available.

Dalam hal liabilitas keuangan yang memiliki bunga, tabel berikut menyajikan tingkat suku bunga efektif tahunan pada akhir periode pelaporan.

In regard to interest-bearing financial liabilities, the following table indicates their effective annual interest rate at the end of the reporting period.



79



Tingkat Lebih dari

Bunga Dalam Satu Dua sampai Lima

Efektif/ Tahun/ Lima Tahun/ Tahun/

Effective Total/ Within Two to Five More than

Interest Rate Total One Year Years Five Years

Pinjaman jangka pendek 2,0% - 20,6% 148.292.915 148.292.915 - - Short-term loans


Greenwich International Greenwich International

Limited 6,5% 23.300.000 23.300.000 - - Limited

Pinjaman sindikasi 6,6% 146.177.867 39.591.939 106.585.928 - Syndication loan

Evora Universal Inc. 6,5% 10.000.000 10.000.000 - - Evora Universal Inc.


Exploration Co., Ltd. 4,1% - 4,6% 96.574.397 19.891.873 76.682.524 - Exploration Co., Ltd.

Kangean Finance Kangean Finance

Company 4,1% - 4,6% 72.298.911 19.891.873 52.407.038 - Company

Mitsubishi Corporation 4,1% - 4,6% 24.275.486 - 24.275.486 - Mitsubishi Corporation

2014

Tingkat Lebih dari

Bunga Dalam Satu Dua sampai Lima

Efektif/ Tahun/ Lima Tahun/ Tahun/

Effective Total/ Within Two to Five More than

Interest Rate Total One Year Years Five Years

Pinjaman jangka pendek 2,0% - 20,6% 166.111.807 166.111.807 - - Short-term loans


Greenwich International Greenwich International

Limited 6,5% 34.000.000 - 34.000.000 - Limited

Pinjaman sindikasi 6,6% 191.320.572 29.221.186 162.099.386 - Syndication loan


Exploration Co., Ltd. 4,1% - 4,6% 169.992.329 23.297.291 128.002.383 18.692.655 Exploration Co., Ltd.

Kangean Finance Kangean Finance

Company 4,1% - 4,6% 131.592.404 23.297.291 89.602.458 18.692.655 Company

Mitsubishi Corporation 4,1% - 4,6% 38.399.925 - 18.030.443 20.369.482 Mitsubishi Corporation

2013

Analisa sensitivitas atas risiko tingkat bunga Sensitivity analysis for interest rate risk

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, jika tingkat suku bunga naik/turun 100 basis poin dengan asumsi variabel yang lain tetap, laba neto komprehensif konsolidasian Kelompok Usaha masing-masing akan USD3,1 juta dan USD7,6 juta lebih tinggi/rendah dari pada sebelumnya, hal ini terjadi karena meningkatnya/menurunnya biaya bunga atas pinjaman yang memiliki tingkat bunga pinjaman mengambang.

As of December 31, 2014 and 2013, had the interest rate been 100 basis points higher/lower with all other variables held constant, the Group’s consolidated comprehensive net income would have been USD3.1 million and USD7.6 million, respectively lower/higher than previously stated, arising mainly as a result of higher/lower interest expense on floating rate borrowings.

3. Risiko kredit 3. Credit risk

Risiko kredit merujuk pada risiko rekanan gagal dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian bagi Kelompok Usaha.

Credit risk refers to the risk that a counterparty will default on its contractual obligation resulting in a loss to the Group.

Kelompok Usaha terekspos pada risiko kredit terutama berasal dari simpanan di bank dan kredit yang diberikan kepada pelanggan. Kelompok Usaha meminimalisir risiko kredit dengan menyimpan dana hanya pada bank yang memiliki reputasi baik dan melakukan hubungan usaha hanya kepada pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Jumlah piutang dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko piutang yang tidak tertagih.

The Group is exposed to credit risk primarily from deposits in banks and sales credit given to customers. The Group minimizes credit risk from deposits with banks by placing its funds only in banks of good standing and trades only with recognized and creditworthy third parties. Receivables balances are monitored on a periodic basis to reduce the exposure to bad debt.



80



Manajemen telah menilai kualitas kredit dari pihak lain yang tidak memiliki peringkat kredit eksternal dan merasa yakin bahwa tidak ada risiko kredit signifikan yang terkait dengan mereka.

The management has assessed the credit quality of the counterparties for which no external credit rating is available and is satisfied that they pose no significant risk.

Nilai tercatat aset keuangan merupakan tingkat paparan kredit maksimum. Tingkat paparan kredit maksimum pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:

The carrying amount of financial assets represents maximum credit exposure. The maximum exposure to credit risk at the reporting date was as follows:

2014 2013

Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

(kecuali kas) 86.556.182 153.126.586 (except cash on hand)



Kas dalam pembatasan

jangka panjang 65.550.141 51.639.409 Restricted long-term cash





Total 587.588.794 642.501.262 Total

Analisis umur aset keuangan pada akhir periode pelaporan adalah sebagai berikut:

The aging analysis of financial assets at the end of the reporting period was as follows:

Belum

jatuh tempo

dan tidak

mengalami

penurunan

nilai/ Kurang dari 6 bulan -

Neither 6 bulan/ 1 tahun/ Lebih dari

past due Less than 6 month - 1 tahun/ Total/

Akun nor impaired six month 1 year Over 1 year Total Accounts


(kecuali kas kecil) 86.556.182 - - - 86.556.182 (except cash on hand)

Piutang usaha 49.650.559 2.881.531 2.003.965 1.003.752 55.539.807 Trade receivables

Piutang lain-lain 219.455.565 - - - 219.455.565 Other receivables

Kas dalam pembatasan Restricted long-term

jangka panjang 65.550.141 - - - 65.550.141 cash

Piutang pihak berelasi 154.980.344 - - - 154.980.344 Due from related parties


Pihak berelasi 1.453.263 - - - 1.453.263 A related party

Pihak ketiga 4.053.492 - - - 4.053.492 Third parties

Total 581.699.546 2.881.531 2.003.965 1.003.752 587.588.794 Total

2014

Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami

Past due but not impaired

penurunan nilai/



81



Belum

jatuh tempo

dan tidak

mengalami

penurunan

nilai/ Kurang dari 6 bulan -

Neither 6 bulan/ 1 tahun/ Lebih dari

past due Less than 6 month - 1 tahun/ Total/

Akun nor impaired six month 1 year Over 1 year Total Accounts


(kecuali kas) 153.126.586 - - - 153.126.586 (except cash on hand)

Piutang usaha 71.486.245 9.186.239 5.663.872 649.158 86.985.514 Trade receivables

Piutang lain-lain 135.709.477 - - - 135.709.477 Other receivables

Kas dalam pembatasan Restricted long-term

jangka panjang 51.639.409 - - - 51.639.409 cash

Piutang pihak berelasi 151.616.004 - - - 151.616.004 Due from related parties


Pihak berelasi 1.464.119 - - - 1.464.119 A related party

Pihak ketiga 61.960.153 - - - 61.960.153 Third parties

Total 627.001.993 9.186.239 5.663.872 649.158 642.501.262 Total

2013

Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami

penurunan nilai/

Past due but not impaired

4. Risiko likuiditas 4. Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimana posisi arus kas Kelompok Usaha menunjukan bahwa penerimaan kas jangka pendek tidak dapat menutupi pengeluaran kas jangka pendek untuk membayar liabilitas yang sudah jatuh tempo.

Liquidity risk is risk where the Group’s cash flow position indicates that the short-term cash inflows are not adequate to cover the short-term cash outflows for payment of liabilities.

Kelompok Usaha mengelola risiko likuiditas dengan pengawasan proyeksi arus kas dan arus kas aktual secara berkesinambungan, serta menjaga kecukupan kas dan setara kas dan fasilitas pinjaman yang tersedia. Risiko ini juga diminimalisir dengan mengelola berbagai sumber pembiayaan dari para pemberi pinjaman yang dapat diandalkan.

The Group manages liquidity risk by ongoing monitoring over the projected and actual cash flows, as well as the adequacy of cash and cash equivalent and available loans. This risk is also minimized by managing diversified funding resources from reliable high quality lenders.

Berikut adalah jatuh tempo kontraktual atas liabilitas keuangan pada akhir periode pelaporan:

The following are the contractual maturities of financial liabilities at the end of the reporting period:

Total Arus

Kas

Kontraktual/ Satu Tahun Satu sampai Dua sampai

Total atau Kurang/ Dua Tahun/ Lima Tahun/ Nilai Buku/

Contractual One Year or One to Two Two to Five Carrying

Akun Cash Flows Less Years Years Values Accounts

Pinjaman jangka pendek 172.491.909 172.491.909 - - 148.292.915 Short-term loan


Pihak berelasi 561.863 561.863 - - 561.863 A related party

Pihak ketiga 54.758.665 54.758.665 - - 54.758.665 Third parties

Utang pihak berelasi 7.226.294 7.226.294 - - 7.226.294 Due to related parties

Utang lain-lain 53.382.243 53.382.243 - - 53.382.243 Other payables

Beban akrual 161.697.352 161.697.352 - - 161.697.352 Accrued expenses

2014



82



Total Arus

Kas





2014


Jangka pendek 127.555.642 127.555.642 - - 102.675.685 Current maturities

Jangka panjang 290.280.561 - 134.576.727 155.703.834 269.950.976 Current maturities

Liabilitas jangka panjang Other non-current

lainnya 36.417.378 - - 36.417.378 36.417.378 liability

Total 904.371.907 577.673.968 134.576.727 192.121.212 834.963.371 Total

Total Arus

Kas





Pinjaman jangka pendek 199.628.043 199.628.043 - - 166.111.807 Short-term loan


Pihak berelasi 1.446.437 1.446.437 - - 1.446.437 Related party

Pihak ketiga 31.518.931 31.518.931 - - 31.518.931 Third parties

Utang pihak berelasi 7.228.849 7.228.849 - - 7.228.849 Due to related parties

Utang lain-lain 52.391.671 52.391.671 - - 52.391.671 Other payables

Beban akrual 136.247.238 136.247.238 - - 136.247.238 Accrued expenses


Jangka pendek 96.997.349 96.997.349 75.815.768 Current maturities

Jangka panjang 551.991.367 332.094.817 219.896.550 489.489.462 Current maturities

Liabilitas jangka panjang Other non-current

lainnya 36.417.378 - - 36.417.378 36.417.378 liability

Total 1.113.867.263 525.458.518 332.094.817 256.313.928 996.667.541 Total

2013

Pengelolaan permodalan Capital management

Kelompok Usaha mengelola permodalannya untuk memastikan mereka dapat mempertahankan kelangsungan usaha disamping memaksimalkan pengembalian kepada pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas.

The Group manages its capital to ensure that it will be able to continue as a going concern while maximizing the return to shareholders through the optimization of the debt and equity balance.

Struktur modal Kelompok Usaha terdiri dari utang termasuk pinjaman yang diungkapkan dalamCatatan 17 dan 21 atas laporan keuangan konsolidasian dikurangi oleh kas dan setara kas dan dibagi dengan modal tersedia bagi para pemegang saham dari entitas induk, terdiri dari modal saham, tambahan modal disetor, selisih transaksi dengan pihak nonpengendali dan defisit sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 5, 24, 25 dan 26 atas laporan keuangan konsolidasian.

The capital structure of the Group consists of debt, which includes the borrowings disclosed in Notes 17 and 21 to the consolidated financial statements less cash and cash equivalents and divided by equity attributable to equity holders of the parent, comprising share capital, additional paid-in capital, difference due to change of equity of Subsidiary, and deficit as disclosed in Notes 5, 24, 25 and 26 to the consolidated financial statements.



83



Gearing rasio pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

The gearing ratios as of December 31, 2014 and 2013 were as follows:

2014 2013

Pinjaman Debts


Pinjaman jangka panjang 372.626.661 565.305.230 Long-term loans

Total pinjaman 520.919.576 731.417.037 Total debts


Pinjaman - neto 434.171.703 578.084.661 Debts - net

Ekuitas 898.950.463 861.914.367 Equity

Gearing Ratio 0,48 0,67 Gearing Ratio

24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL

Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 berdasarkan catatan dari PT Ficomindo Buana Registrar adalah sebagai berikut:

Composition of the Company’s shareholders as of December 31, 2014 and 2013 based on registration by PT Ficomindo Buana Registrar was as follows:

Jumlah Saham

Ditempatkan Persentase Jumlah

dan Disetor/ Kepemilikan/ Modal Disetor/

Number of Percentage of Paid Shares

Issued and Ownership Capital

Pemegang Saham Paid Shares (%) (Rp) Shareholders

UBS AG SG S/A Reignwood Inter UBS AG SG S/A Reignwood Inter

Investment (GR) CO LTD - Investment (GR) CO LTD -

2091144561 7.186.227.804 16,10 718.622.780.400 2091144561

BNYM S/A Mackenzie Cundill BNYM S/A Mackenzie Cundill

Recovery FD - 2039924282 3.465.000.000 7,76 346.500.000.000 Recovery FD - 2039924282

PT Bakrie & Brothers Tbk 2.802.591.235 6,28 280.259.123.500 PT Bakrie & Brothers Tbk

PT Prudential Life Assurance-Ref 2.451.137.800 5,49 245.113.780.000 PT Prudential Life Assurance-Ref

Didit Hidayat Agripinanto 1.734.500 0,00 173.450.000 Didit Hidayat Agripinanto

Masyarakat (masing-masing

dibawah 5%) 28.735.839.354 64,37 2.873.583.935.400 Public (below 5% each)

Total 44.642.530.693 100,00 4.464.253.069.300 Total

Setara USD 473.816.659 Equivalent

2014

Jumlah Saham






UBS AG Singapore Non-Treaty UBS AG Singapore Non-Treaty

Omnibus Account - 209114409 10.136.335.768 22,71 1.013.633.576.800 Omnibus Account - 209114409

MEL BK NA/ SA for Mackenzie MEL BK NA/ SA for Mackenzie

Cundill Recovery FD - Cundill Recovery FD -

2039924282 3.465.000.000 7,76 346.500.000.000 2039924282

2013



84

24. MODAL SAHAM (Lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (Continued)

Jumlah Saham






2013

PT Bakrie & Brothers Tbk 2.916.326.235 6,53 291.632.623.500 PT Bakrie & Brothers Tbk

Didit Hidayat Agripinanto 1.734.500 0,00 173.450.000 Didit Hidayat Agripinanto

Masyarakat (masing-masing

dibawah 5%) 28.123.134.190 63,00 2.812.313.419.000 Public (below 5% each)

Total 44.642.530.693 100,00 4.464.253.069.300 Total

Setara USD 473.816.659 Equivalent

Pada tanggal 18 April 2013, Perusahaan menambah modal disetornya dengan menerbitkan saham baru sejumlah 4.058.411.000 saham dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham melalui Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMT-HMETD). Penambahan modal disetor tersebut telah mendapat persetujuan dari PT Bursa Efek Indonesia untuk dicatat di Bursa Efek Indonesia.

On April 18, 2013, the Company increased its capital by issuance of new shares totaling 4,058,411,000 shares with par value of Rp100 each share through Capital Increase Without Pre-emptive Rights (PMT-HMETD). The increase of share capital was approved by PT Bursa Efek Indonesia for listing on the Indonesia Stock Exchange.

25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Tambahan modal disetor terdiri dari: Additional paid-in capital consists of:

2014 2013

Agio saham 567.554.322 567.554.322 Share premium

Selisih nilai transaksi Difference in value from

restrukturisasi entitas restructuring transactions of

sepengendali (280.159.804) (280.159.804) entities under common control

Total 287.394.518 287.394.518 Total

a. Agio saham a. Share premium

Selisih Lebih

Harga Atas Nilai

Nominal Saham/

Difference from

The Excess of Biaya

Price Over Emisi Saham/

the Share Share Issuance

Par Value Cost Neto / Net

Pengeluaran 7.756.801.695 saham Issuance of 7,756,801,695 shares

Perusahaan melalui: of the Company through:

Penawaran Umum Perdana - Initial Public Offering -

2.847.433.500 saham 18.204.157 1.323.928 16.880.229 2,847,433,500 shares

Penawaran Umum Terbatas I - Rights Issues I -

4.909.368.195 saham 347.519.988 9.820.223 337.699.765 4,909,368,195 shares

Penawaran Umum Terbatas II - Rights Issues II -

26.183.297.040 saham 238.361.385 25.353.103 213.008.282 26,183,297,040 shares

Pelaksanaan Waran Seri I - Series I Warrant Exercise -

9.281 lembar saham 90 34.044 (33.954) 9,281 shares

Saldo pada tanggal Balance as of

31 Desember 2014 dan 2013 604.085.620 36.531.298 567.554.322 December 31, 2014 and 2013



85

25. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued)

b. Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali

b. Difference in value from restructuring transactions of entities under common control

Selisih Nilai

Transaksi

Restrukturisasi

Entitas

Sepengendali/

Difference in

Value from

Restructuring

Nilai Buku Biaya Transactions of

Akuisisi/ Neto/ Akuisisi/ Entities Under

Entitas Anak Acquisition Net Book Value Acquisition Cost Common Control Subsidiaries

6 Februari/

RHI Corporation February 6 , 2003 10.417.812 22.535.211 (12.117.399) RHI Corporation

27 Februari/

PT Imbang Tata Alam February 27 , 2004 (5.165.768) 4.545.993 (9.711.761) PT Imbang Tata Alam

4 Agustus/

Energi Mega Pratama Inc. August 4 , 2004 25.975.969 26.086.293 (110.324) Energi Mega Pratama Inc.

25 Januari/

PT Tunas Harapan Perkasa January 25 , 2006 17.438.800 275.659.120 (258.220.320) PT Tunas Harapan Perkasa

Total 48.666.813 328.826.617 (280.159.804) Total

26. SELISIH TRANSAKSI PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS ANAK

26. DIFFERENCE DUE TO CHANGES OF EQUITY IN SUBSIDIARY

Pada tahun 2007, EMP Inc., menerbitkan 26.000.010 lembar saham baru yang seluruhnya dibeli oleh Mitsubishi Corporation dan Japan Petroleum Exploration Co., Ltd. yang mengakibatkan persentase kepemilikan Perusahaan atas saham EMP Inc. menurun dari 100% menjadi 50%. Selisih antara ekuitas EMP Inc. yang menjadi bagian Perusahaan sesudah transaksi penerbitan saham baru dengan nilai buku investasi sebelum transaksi penerbitan saham baru dicatat pada akun “Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Anak” dan disajikan sebagai bagian dari akun ekuitas. Sehubungan dengan penurunan kepemilikan tersebut, mulai 1 Januari 2007, Perusahaan mengkonsolidasikan laporan keuangan EMP Inc. dengan metode konsolidasian proporsional.

In 2007, EMP Inc. issued 26,000,010 new shares to Mitsubishi Corporation and Japan Petroleum Exploration Co., Ltd. resulting in a decrease in the Company’s interest in EMP Inc. from 100% to 50%. The difference between the Company’s interest in EMP Inc. after the new shares issuance and the carrying value of the investment before the new shares issuance was recorded under “Difference due to Changes of Equity in Subsidiary” account and presented as part of equity. Due to that dilution, since January 1, 2007, the Company has proportionately consolidated the financial statements of EMP Inc.

27. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 27. NON-CONTROLLING INTEREST


a. Kepentingan nonpengendali atas aset neto Entitas Anak

a. Non-controlling interest in net assets of Subsidiaries

2014 2013

EMP International (BVI) Ltd. 6.260.127 25.633.093 EMP International (BVI) Ltd.

PT Visi Multi Artha 155.725 123.801 PT Visi Multi Artha

PT EMP Tonga 155.339 234.564 PT EMP Tonga

PT EMP Energi Indonesia 14.915 13.873 PT EMP Energi Indonesia



86

27. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (Lanjutan) 27. NON-CONTROLLING INTEREST (Continued)

2014 2013

PT Tunas Harapan Perkasa 3.424 2.946 PT Tunas Harapan Perkasa

PT Artha Widya Persada (28.160) 26.891 PT Artha Widya Persada

Total 6.561.370 26.035.168 Total

b. Laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada

kepentingan nonpengendali b. Income (loss) attributable to non-controlling

interest

2014 2013

PT Visi Multi Artha 31.924 (26.991) PT Visi Multi Artha

PT EMP Energi Indonesia 1.042 11.903 PT EMP Energi Indonesia

PT Tunas Harapan Perkasa 478 - PT Tunas Harapan Perkasa

EMP International (BVI) Ltd. (19.372.966) 3.221.775 EMP International (BVI) Ltd.

PT EMP Tonga (79.225) (4.080) PT EMP Tonga

PT Artha Widya Persada (55.051) (76.691) PT Artha Widya Persada

Neto (19.473.798) 3.125.916 Net

28. PENJUALAN NETO 28. NET SALES


2014 2013

Luar Negeri Overseas

Global Energy Resources Pte., Ltd. 247.402.684 180.079.079 Global Energy Resources Pte., Ltd.

Toyota Tshusho Corporation 72.385.711 167.808.232 Toyota Tshusho Corporation


Dalam Negeri Domestic


(Persero) 222.277.670 239.360.930 (Persero)


PT Petrokimia Gresik (Persero) 58.381.818 60.834.916 PT Petrokimia Gresik (Persero)


PT Pupuk Kujang (Persero) 25.981.149 22.506.093 PT Pupuk Kujang (Persero)

PT Riau Andalan Pulp & Paper 20.895.895 23.188.748 PT Riau Andalan Pulp & Paper

PT Indogas Kriya Dwiguna 14.063.207 12.364.385 PT Indogas Kriya Dwiguna

PT Bumi Siak Pusako 4.023.801 - PT Bumi Siak Pusako

PD Tuah Sekata 3.324.734 1.113.828 PD Tuah Sekata


(Over) Under lifting dan DMO 13.291.974 (6.836.331) (Over) Under lifting and DMO

Neto 811.483.362 807.225.833 Net



87

28. PENJUALAN NETO (Lanjutan) 28. NET SALES (Continued) Seluruh penjualan merupakan penjualan kepada pihak ketiga.

All sales represent sales to third parties.

Rincian penjualan neto yang melebihi 10% dari total penjualan neto adalah sebagai berikut:

The details of net sales exceeding 10% of the total net sales were as follows:

2014 2013

Global Energy Resources Pte., Ltd. 247.402.684 180.079.079 Global Energy Resources Pte., Ltd.


(Persero) 222.277.670 239.360.930 (Persero)


Toyota Tshusho Corporation 72.385.711 167.808.232 Toyota Tshusho Corporation

Total 623.285.840 642.068.626 Total

29. BEBAN POKOK PENJUALAN 29. COST OF GOODS SOLD Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2014 2013

Penyusutan, deplesi dan Depreciation, depletion

amortisasi (Catatan 15) 257.005.477 189.448.883 and amortization (Note 15)

Produksi 178.248.486 182.611.467 Production

Penunjang produksi 138.884.699 134.357.803 Production support

Kerja ulang 4.229.949 3.848.445 Workover

Total 578.368.611 510.266.598 Total

Tidak terdapat pembelian dari satu pihak yang

melebihi 10% dari penjualan neto untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

There were no purchases from a single vendor that exceeded 10% of net sales for the years ended December 31, 2014 and 2013.

30. BEBAN USAHA 30. OPERATING EXPENSES Akun ini terdiri: This account consists of:

2014 2013

Gaji, tunjangan dan Salaries, allowances

manfaat karyawan 5.786.013 6.726.008 and employee benefits

Beban kantor 3.201.559 1.176.768 Office expenses

Beban pajak 2.072.252 964.494 Tax expense

Jasa profesional 1.667.523 10.781.207 Professional fees

Representasi dan sumbangan 988.580 3.734.681 Representation and donation

Perjalanan dinas 692.939 1.181.369 Business travelling

Sewa 356.763 706.219 Rent

Penyusutan (Catatan 13) 197.852 256.994 Depreciation (Note 13)

Lain-lain 412.171 182.905 Others

Total 15.375.652 25.710.645 Total



88

31. BEBAN KEUANGAN 31. FINANCING CHARGES


2014 2013

Beban bunga pinjaman 60.491.165 91.286.974 Interest charges

Denda dan beban keuangan Penalties and other financing

lainnya 18.794.767 5.716.098 charges

Total 79.285.932 97.003.072 Total

32. LAIN-LAIN NETO 32. OTHERS-NET


2014 2013

Amortisasi premium (209.695) 2.063.317 Amortization of premium

Laba dari pengembalian investasi Gain on the return of short-term

jangka pendek - 2.399.580 investment

Rugi penurunan nilai atas investasi Loss on impairment on investment

Entitas Anak (Catatan 4d) - (3.461.357) in Subsidiary (Noted 4d)

Lain-lain (44.629.825) (12.336.135) Others

Neto (44.839.520) (11.334.595) Net

33. PERPAJAKAN 33. TAXATION

a. Pajak Pertambahan Nilai Dibayar Dimuka a. Prepaid Value Added Tax

Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dibayar dimuka merupakan jumlah neto antara PPN masukan dan PPN keluaran.

Prepaid Value Added Tax (VAT) represents net amount between VAT-in and VAT-out.

b. Tagihan Pajak b. Claims for Tax Refund


2014 2013

Perusahaan Company

Pajak penghasilan badan Corporate income taxes

338.293 345.259

617.475 630.190

652.580 650.728

4.901.830 4.474.492

465.299 456.114


2006 2006

2007

2008

2004

2008

2005

2007

2004

2005



89

33. PERPAJAKAN (Lanjutan) 33. TAXATION (Continued)

2014 2013

Entitas Anak Subsidiaries

Branch profit tax Branch profit tax

3.991.408 3.991.408

4.776.800 4.776.800

Pajak penghasilan badan Corporate income tax

440.737 440.737

Pajak penghasilan pasal 23 Income tax article 23

260.227 165.189

- 93.363

Pajak penghasilan pasal 26 Income tax article 26

5.088.841 5.088.841

4.801.215 4.801.215

4.450.664 4.450.664

6.009.594 6.017.430

3.437.536 3.437.536

3.801.124 3.801.124

Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax

410.799 419.261

- 119.284


Total 44.444.422 44.159.635 Total

2007

2006

2007

2008

2009

2006

2008

2009

2006

2004

2005

2003

2007 2007

2004

2005

2006

2003

2006

2007

2002 2002

2007

2003

2006

2003

c. Utang Pajak c. Taxes Payable


2014 2013

Pajak penghasilan badan Corporate income and

dan dividen 142.687.624 116.893.980 dividend tax

Pajak penghasilan Income taxes

Pasal 4 (2) 446.889 330.549 Article 4 (2)

Pasal 21 2.608.247 1.943.219 Article 21

Pasal 23 5.475.384 4.686.115 Article 23

Pasal 26 4.376.087 4.673.596 Article 26

Pajak Pertambahan Nilai 31.072.165 44.834.059 Value Added Tax

Koreksi dan denda pajak Corrections and tax penalties

(Catatan 33h) 171.915 1.782.085 (Note 33h)

Total 186.838.311 175.143.603 Total



90


d. Manfaat (Beban) Pajak d. Tax Benefit (Expense)

Rincian manfaat (beban) pajak Kelompok Usaha adalah sebagai berikut:

Details of tax benefit (expense) of the Group were as follows:

2014 2013

Pajak kini Current tax

Entitas Anak (81.924.953) (97.639.710) Subsidiaries

Pajak tangguhan Deferred tax

Perusahaan 3.850.389 26.794 Company

Entitas Anak 7.571.962 (49.867.051) Subsidiaries

Sub-total 11.422.351 (49.840.257) Subtotal

Total (70.502.602) (147.479.967) Total

e. Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak

penghasilan menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan estimasi rugi fiskal Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

e. Reconciliation between income before income tax expense as shown in the consolidated statements of comprehensive income and estimated fiscal loss for the years ended December 31, 2014 and 2013, was as follows:

2014 2013

Laba sebelum beban pajak Income before

penghasilan menurut laporan income tax expense per

laba rugi komprehensif consolidated statements of

konsolidasian 88.064.900 320.878.578 comprehensive income

Laba Entitas Anak sebelum Income of Subsidiaries before

beban pajak penghasilan (93.861.154) (344.547.999) income tax expense

Rugi sebelum beban pajak Loss before

penghasilan diatribusikan income tax expense

ke Perusahaan (5.796.254) (23.669.421) attributable to the Company

Beda temporer Temporary difference

Imbalan kerja (468.603) 319.034 Employee benefits

Beda tetap Permanent differences

Penerimaan dividen 15.000.000 - Deviden received

Deemed dividend 3.353.276 12.308.796 Deemed dividend

Representasi dan sumbangan 988.580 3.734.681 Representation and donation

Amortisasi diskonto Amortization of

dari nilai wajar discount from fair value of

aset/liabilitas (24.313.754) (8.213.350) asset/liabilities

Pendapatan bunga yang Interest income subject to

dikenakan pajak final (937.098) (900.383) final tax

Lain-lain (174.519) (164.127) Others

Total (6.552.118) 7.084.651 Total



91


2014 2013

Taksiran rugi fiskal (12.348.372) (16.584.770) Estimated fiscal loss

Estimated cummulative

Estimasi rugi fiskal kumulatif fiscal loss at beginning

awal tahun (16.584.770) (12.831.365) of the year

Penyesuaian rugi fiskal

sebelumnya (6.903.571) 12.831.365 Prior fiscal loss adjustment

Rugi Fiskal Kumulatif Cumulative Fiscal Loss

Akhir tahun (35.836.713) (16.584.770) at End of the year

Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - current

Entitas Anak (81.924.953) (97.639.710) Subsidiaries

Utang pajak penghasilan - Income tax payable -

Dividen Entitas Anak 142.687.624 116.893.980 Dividend Subsidiaries

Perusahaan tidak melakukan penyisihan beban pajak penghasilan kini karena Perusahaan masih mengalami rugi fiskal.

The company did not provide provision for current income tax expense because the Company is still in a fiscal loss position.

Rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 dihitung berdasarkan perhitungan sementara karena Perusahaan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak penghasilan badan untuk tahun tersebut.

Fiscal losses for the years ended December 31, 2014 and 2013, were calculated based on preliminary calculation, as the Company has not yet submitted its annual corporate income tax report for that year.

f. Pajak Tangguhan f. Deferred Tax

Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan

Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: The details of the Group’s deferred tax assets and

liabilities were as follows:

Dikreditkan

(Dibebankan)

ke Laporan

Laba Rugi

Komprehensif

Konsolidasian/

Credited

Saldo (Charged) to Saldo

1 Januari/ Consolidated 31 Desember/

Balance as of Statement of Balance as of

January 1, Comprehensive December 31,

2014 Income 2014

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Biaya yang belum dipulihkan 42.556.167 (7.225.123) 35.331.044 Unrecoverable cost

Rugi fiskal 3.316.954 3.850.389 7.167.343 Fiscal loss

Liabilitas imbalan kerja 1.533.961 1.027.967 2.561.928 Employee benefits

Aset minyak dan gas bumi (20.441.699) 4.427.978 (16.013.721) Oil and gas properties

Persediaan non-kapital (1.155.117) (779.050) (1.934.167) Non-capital inventory

Total 25.810.266 1.302.161 27.112.427 Total



92


Dikreditkan

(Dibebankan)

ke Laporan

Laba Rugi

Komprehensif

Konsolidasian/

Credited





2014 Income 2014

Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities


Liabilitas imbalan kerja 9.072.729 (479.732) 8.592.997 Employee benefits


Persediaan non-kapital (5.398.567) 174.197 (5.224.370) Non-capital inventory

Total (194.140.412) 10.120.190 (184.020.222) Total

Beban Pajak Tangguhan 11.422.351 Deferred Tax Expense

Dikreditkan

(Dibebankan)

ke Laporan

Laba Rugi

Komprehensif

Konsolidasian/

Credited





2013 Income 2013

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets


Rugi fiskal 2.676.152 640.802 3.316.954 Fiscal loss

Liabilitas imbalan kerja 4.019.033 (2.485.072) 1.533.961 Employee benefits


Persediaan non-kapital (3.670.414) 2.515.297 (1.155.117) Non-capital inventory

Total 29.603.203 (3.792.937) 25.810.266 Total

Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities

Biaya yang belum dipulihkan 34.107.387 58.424.127 92.531.514 Unrecoverable cost

Liabilitas imbalan kerja 12.001.676 (2.928.947) 9.072.729 Employee benefits

Aset minyak dan gas bumi (191.005.485) (99.340.603) (290.346.088) Oil and gas properties

Persediaan non-kapital (3.196.670) (2.201.897) (5.398.567) Non-capital inventory

Total (148.093.092) (46.047.320) (194.140.412) Total

Beban Pajak Tangguhan (49.840.257) Deferred Tax Expense

Manajemen berkeyakinan bahwa penghasilan kena pajak di masa yang akan datang dapat dimanfaatkan untuk merealisasikan saldo aset pajak tangguhan.

The management believes that sufficient taxable income will be available in the future to recover deferred tax assets.



93


g. Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan berdasarkan tarif pajak yang berlaku yang dihitung dari laba sebelum beban pajak penghasilan dan beban pajak penghasilan menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut:

g. Reconciliation between income tax expense calculated by applying the applicable tax rate to income before income tax expense and income tax expense as shown in the consolidated statements of comprehensive income was as follows:

2014 2013

Laba Perusahaan sebelum Income before income tax expense

beban pajak penghasilan (5.796.254) (23.669.421) attributable to the Company

Pajak penghasilan dengan

tarif pajak yang berlaku Income tax expense at prevailing

sebesar 20% (1.159.251) (4.733.884) tax rate of 20%

Penyesuaian rugi fiskal dan Adjustments on fiscal loss and

koreksi fiskal (1.474.435) 3.353.967 fiscal correction

Pengaruh pajak dengan tarif 20% Tax effects at tax rate 20% on:

atas: Beda tetap (1.216.703) 1.353.123 Permanent differences

Beban (manfaat)

pajak penghasilan Income tax expense (benefit)

Perusahaan (3.850.389) (26.794) Company

Entitas Anak 74.352.991 147.506.761 Subsidiaries

Total 70.502.602 147.479.967 Total

h. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) h. Tax Assessment letters for underpayment

(SKPKB) EMP Korinci Baru Limited (EMP Korinci) EMP Korinci Baru Limited (EMP Korinci)

Utang pajak atas koreksi dan denda pajak untuk Entitas Anak, EMP Korinci Baru Limited, yang masih terutang sampai dengan 31 Desember 2014 adalah SKPKB atas sanksi administrasi sebesar USD171.915.

Tax payable on corrections and tax penalties for Subsidiary, EMP Korinci Baru Limited, which was still outstanding as of December 31, 2014 was an administrative sanction of the SKPKB amounting to USD171,915.

Klaim lebih bayar pajak yang masih belum terselesaikan Kelompok Usaha akibat terbitnya Surat Ketetapan Pajak (SKP) adalah berikut:

The Group’s unresolved overpayment tax claims due to the issuance of tax assessment letters are as follows:

Kurang Bayar Dicatat

Menurut Otoritas Dibayar dan Sebagai

Pajak/ Pengajuan Aset/ Tanggal Surat

Underpayment Klaim Pajak/ Recorded Pajak Terakhir/

Assessed by Paid and Filed as Asset Surat Pajak Terakhir/ Date of Latest Tax

Entitas / Entity Tax Authority Tax Claim (USD) Latest Tax Letters Letters Status

Perusahaan/

The Company

Jenis Pajak dan Masa/

Type of Tax and Period

PPh Badan Tahun 2004/ 4.208.360.168Rp 4.208.360.168Rp 338.293 KEP-996/WJP.07/2012 30 Mei 2012/ Banding/

Corporate Income Tax May 30, 2012 Appeal

Year 2004

PPh Badan Tahun 2005/ 15.362.775.032Rp 7.681.387.516Rp 617.475 Put.56271/PP/M.IIIIA/15/2014 3 November 2014/ Peninjauan

Corporate Income Tax November 3, 2014 kembali/

Year 2005 Judicial

review



94








PPh Badan Tahun 2006/ 10.939.751.816Rp 8.118.098.594Rp 652.580 Put.56272/PP/M.IIIA/15/2014 3 November 2014/ Peninjauan


Year 2006 Judicial

review

PPh Badan Tahun 2007/ 109.079.166.164Rp 60.978.759.372Rp 4.901.830 Put.56273/PP/M.IIIA/15/2014 3 November 2014/ Peninjauan


Year 2007 Judicial

review

PPh Badan Tahun 2008/ 11.576.630.744Rp 5.788.315.372Rp 465.299 Put.56274/PP/M.IIIA/15/2014 3 November 2014/ Peninjauan


Year 2008 Judicial

review

Sub-total 6.975.477

Entitas Anak/

Subsidiaries

Kangean Energy

Indonesia Ltd.



Pajak Pertambahan Nilai 2.354.504.291Rp 2.354.504.291Rp 189.269 KEP-2565/WPJ.07/2013 5 Desember 2013/ Banding/

Tahun 2006/ December 5, 2013 Appeal

Value Added Tax

Year 2006

Pajak Penghasilan 3.237.217.931Rp 3.237.217.931Rp 260.227 KEP-2564/WPJ.07/2013 5 Desember 2013/ Banding/

Pasal 23 Tahun 2006/ December 5, 2013 Appeal

Income tax Article 23

Year 2006

Pajak Penghasilan 4.733.913.430Rp 4.733.913.430Rp 380.541 KEP-2588/WPJ.07/2013 9 Desember 2013/ Banding/

Pasal 26 Tahun 2006/ December 9, 2013 Appeal


Year 2006

Sub-total 830.037

EMP Malacca

Straits S.A.



Pajak Pertambahan Nilai 5.511.743.296Rp 2.755.871.653Rp 221.530 KEP-637/WPJ.07/2013 15 April 2013/ Banding/

Tahun 2006/ April 15, 2013 Appeal

Value Added Tax

Year 2006

EMP ONWJ Ltd.



Branch Profit Tax 3.991.408USD 3.991.408USD 3.991.408 KEP-183/WPJ.07/2014 30 Januari 2014/ Banding/

Tahun 2002/Year 2002 January 30, 2014 Appeal

Branch Profit Tax 4.776.800USD 4.776.800USD 4.776.800 KEP-221/WPJ.07/2013 12 Februari 2013/ Banding/

Tahun 2007/Year 2007 February 12, 2013 Appeal

PPh Badan Tahun 2003/ 440.737USD 440.737USD 440.737 KEP-430/WPJ.07/2014 5 Maret 2014/ Banding/

Corporate Income Tax March 5, 2014 Appeal

Year 2003

Pajak Penghasilan 5.088.841USD 5.088.841USD 5.088.841 KEP-477/WPJ.07/2014 7 Maret 2014/ Banding/

Pasal 26 Tahun 2003/ March 7, 2014 Appeal


Year 2003



95











Year 2004




Year 2005




Year 2006




Year 2008

Pajak Penghasilan 3.801.124USD 3.801.124USD 3.801.124 KEP-207/WPJ.07/2014 4 Februari 2014/ Banding/

Pasal 26 Tahun 2009/ February 4, 2014 Appeal


Year 2009

Sub-total 36.638.908

Total 44.444.422

34. LABA NETO PER SAHAM DASAR YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK

34. BASIC INCOME PER SHARE ATTRIBUTABLE TO THE OWNERS OF PARENT

Perhitungan laba per saham dasar yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk didasarkan pada data sebagai berikut:

The computation of earnings per share attributable to equity holders of the Parent was based on the following data:

2014 2013

Laba neto yang diatribusikan Net income attributable to

kepada pemilik Entitas Induk 37.036.096 170.272.695 owners of the Parent

Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of

untuk penghitungan laba bersih shares for the calculation of

per saham dasar 44.642.530.693 43.441.685.528 basic income per share

Laba Neto per Saham Dasar 0,00083 0,00392 Basic Income per Share

Pada tanggal pelaporan, tidak ada efek berpotensi saham biasa yang dapat menimbulkan pengaruh dilutif pada laba neto per saham Perusahaan. Oleh karena itu, laba neto per saham dilusian tidak disajikan.

As at reporting date, there were no dilutive potential ordinary shares that would give rise to dilution of net income per share of the Company. Thus, diluted earning per share was not presented.

35. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA 35. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS

Entitas Anak (KEIL, EMP MS, ITA, EMP Semberah, EMP Gelam, dan EMP Bentu) menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk karyawan tetapnya.

Subsidiaries (KEIL, EMP MS, ITA, EMP Semberah, EMP Gelam, and EMP Bentu) hold defined contribution pension plans for their permanent employees.



96

35. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA (Lanjutan)

35. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS (Continued)

Dana pensiun untuk EMP MS, EMP Semberah, EMP Gelam dan ITA dikelola oleh PT Tugu Mandiri, sedangkan EMP Bentu dikelola oleh PT Asuransi Allianz Life Indonesia, dengan iuran pensiun ditetapkan sebesar 9% dari gaji karyawan, dimana 6% ditanggung Entitas Anak dan sisanya 3% ditanggung karyawan.

The pension plans for EMP MS, EMP Semberah, EMP Gelam and ITA are managed by PT Tugu Mandiri, while EMP Bentu is managed by PT Asuransi Allianz Life Indonesia, the contribution amounting to 9% of the employee’s salary, of which 6% is paid by the Subsidiaries and 3% by the employee.

Dana pensiun untuk KEIL dikelola oleh Manulife. Iuran pensiun ditetapkan sebesar 8% dari gaji karyawan, dimana 6% ditanggung oleh KEIL dan sisanya 2% ditanggung karyawan.

The pension plan for KEIL is managed by Manulife, the contribution amounting to 8% of the employee’s salary of which 6% is paid by KEIL and 2% by the employee.

Kelompok Usaha membukukan imbalan pasca kerja bagi karyawan tetapnya sesuai dengan Kontrak Kerja Bersama (KKB)/Peraturan Kelompok Usaha. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Kelompok Usaha kecuali penempatan dana di PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia oleh EMP Semberah dan penempatan dana di PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia dan PT BNI Life Insurance oleh EMP ONWJ.

The Group provides post-employment benefits for all of its permanent employees based on the Employment Working Agreement/Group policy. No funding has been made by the Group, except for fund placement in PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia by EMP Semberah and in PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia and PT BNI Life Insurance by EMP ONWJ.

Liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: Employee benefits liability was as follows:

2014 2013

Present value of

Nilai kini liabilitas yang didanai 44.393.820 38.282.352 defined benefit obligation

Nilai wajar aset program (11.271.892) (6.711.967) Fair value of plan assets

Nilai kini liabilitas yang Present value of

tidak dilakukan pendanaan 33.121.928 31.570.385 unfunded liability

Kerugian aktuarial belum diakui (4.390.149) (3.076.001) Unrecognized actuarial loss

Beban jasa lalu yang belum diakui

yang belum menjadi hak (734.225) (938.225) Unrecognized past service liability

Liabilitas Neto yang diakui Net Liability recognized in the

dalam Laporan Posisi Consolidated Statements of

Keuangan Konsolidasian 27.997.554 27.556.159 Financial Position

Beban imbalan kerja adalah sebagai berikut: Employee benefits expense was as follows:

2014 2013

Biaya jasa kini 5.850.965 5.461.480 Current service cost

Biaya bunga 3.131.576 2.134.362 Interest cost

Kerugian aktuarial neto 547.135 581.577 Net actuarial losses recognized

Amortisasi biaya jasa lalu 204.000 610.902 Amortization past service cost

Imbal hasil ekspektasi aset program (460.258) (315.309) Expected return on plan assets

Dampak kurtailmen (892.688) - Effect curtailment

Biaya jasa lalu - (121.422) Past service cost

Neto 8.380.730 8.351.590 Net



97

35. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA(Lanjutan)


Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: Movements of employee benefits liability were as

follows:

2014 2013


Dibebankan pada laporan Amount charged to

laba rugi komprehensif consolidated statements of

konsolidasian 8.380.730 8.351.590 comprehensive income

Kontribusi (4.583.434) (3.667.037) Contribution

Pembayaran imbalan (2.649.333) (3.911.510) Benefits paid

Efek selisih kurs (706.568) (7.325.844) Foreign exchange effect


Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai

berikut: Movements of fair value of plan assets were as

follows:

2014 2013


Kontribusi tahun berjalan 4.583.434 3.667.037 Contributions for the year

Imbal hasil yang diharapkan 460.258 315.309 Expected return on plan assets

Keuntungan aktuarial dari Actuarial gain on

aset program 202.561 (38.354) plan assets

Imbalan yang dibayarkan (515.821) (318.645) Benefit paid

Efek selisih kurs (170.507) (998.536) Foreign exchange effect


Mutasi nilai kini liabilitas adalah sebagai berikut: Movements of present value of defined benefit

obligation were as follows:

2014 2013


Biaya jasa kini 5.850.965 5.461.480 Current service cost

Biaya bunga 3.131.576 2.134.362 Interest cost

Kerugian (keuntungan) Unrecognized actuarial

aktuarial belum diakui 2.141.522 (3.026.352) loss (gain)

Pembayaran imbalan (3.165.154) (4.230.155) Benefits paid

Biaya jasa lalu - (18.260) Past-service cost

Efek selisih kurs (954.753) (9.552.706) Foreign exchange effect

Dampak kurtailmen (892.688) - Effect curtailment


Perbandingan nilai kini kewajiban imbalan kerja, nilai wajar aset program dan penyesuaian yang timbul (akibat perbedaan antara asumsi aktuarial dan kenyataan) selama tahun berjalan dan empat (4) tahun terakhir adalah sebagai berikut:

Comparison of the present value of employee benefits obligation, the fair value of plan assets and the experience adjustments (the effects of differences between the previous actuarial assumptions and what has actually occurred) during the current year and over the last four (4) years was as follows:



98



2014 2013 2012 2011 2010

Kewajiban imbalan pasti 44.393.820 38.282.352 47.513.983 40.057.750 26.662.332 Defined benefit obligation

Aset program (11.271.892) (6.711.967) (4.085.156) (576.508) - Plan assets

Defisit 33.121.928 31.570.385 43.428.827 39.481.242 26.662.332 Deficit

Experience adjustments on

Penyesuaian liabilitas program 2.340.946 1.712.915 (654.079) (393.437) (839.805) plan liabilities

Experience adjustments on

Penyesuaian aset program 201.857 (203.028) 51.213 - - plan assets

Liabilitas dan beban imbalan kerja untuk Perusahaan, EMP MS, ITA, KEIL, EMP Gelam dan EMP Bentu untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 dihitung berdasarkan laporan aktuaris PT Sentra Jasa Aktuaria, aktuaris independen, dalam laporannya masing-masing tertanggal 3 Februari 2015 dan 30 Januari 2015 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan antara 8 Januari 2014 sampai dengan 21 Maret 2014 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013. Perhitungan tersebut menggunakan asumsi-asumsi sebagai berikut:

The employee benefits liability and expense for the Company, EMP MS, ITA, KEIL, EMP Gelam and EMP Bentu for the year ended December 31, 2014 and 2013 were based on the actuarial reports prepared by PT Sentra Jasa Aktuaria, an independent actuarial firm, in its reports dated February 3, 2015 and January 30, 2015 for the year ended December 31, 2014 and dated between January 8, 2014 until March 21, 2014, for the year ended December 31, 2013. The computations used the following assumptions:

Tingkat diskonto 8% (kecuali EMP Gelam 7%) dan 8,5% Discount rate

untuk 31 Desember 2014 dan 2013/ 8% (except for EMP Gelam 7%) and 8.5%

for December 31, 2014 and 2013

Tingkat kenaikan gaji 10% per tahun/10% per annum Future salary increases

Tingkat mortalita Tabel Mortalita Indonesia (TMI) 2011 dan Mortality rate Commissioner Standard Ordinary (CSO) - 1980

untuk 31 Desember 2014 dan 2013/ Mortality Table (TMI) 2011 and CSO - 1980


Tingkat kemungkinan cacat 10% dari/from Mortality Rate Disability rate

Metode aktuarial Projected Unit Credit Actuarial method

Tingkat pengunduran diri Umur 15-29 = 6% per tahun, umur 30-34 = 3% per tahun, Resignation rate umur 35-39 =1,8% per tahun, umur 40-50 = 1,2% per tahun, umur 51-52 = 0,6% per tahun dan umur > 52 = 0%/ Age 15-29 = 6% per annum, age 30-34 = 3% per annum, age 35-39 =1.8% per annum, age 40-50 = 1.2% per annum, age 51-52 = 0.6% per annum and age > 52 = 0%

Usia pensiun normal 58 tahun (semua pekerja diasumsikan pensiun Normal retirement age pada usia normal)/ 58 years (all employees are assumed to retire at normal retirement age) Liabilitas dan beban imbalan kerja untuk Entitas Anak, EMP Gebang, untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2014 berdasarkan laporan PT Dian Artha Tama, aktuaris independen, dalam laporannya tertanggal 23 Januari 2015. Perhitungan tersebut menggunakan asumsi-asumsi sebagai berikut:

The employee benefits liability and expense for subsidiary, EMP Gebang, for the years ended December 31, 2014 was based on the actuarial report prepared by PT Dian Artha Tama, an independent actuarial firm in its report dated January 23, 2015. The computations used the following assumptions:



99



Tingkat diskonto 8% untuk 31 Desember 2014 dan 2013/ Discount rate 8% for December 31, 2014 and 2013

Tingkat kenaikan gaji 5% per tahun/per annum Future salary increases

Tingkat mortalita Commissioner Standard Ordinary (CSO) - 1980 Mortality rate

Tingkat kemungkinan cacat 0,1% dari/of Disability rate Commissioner Standard Ordinary (CSO) - 1980


Tingkat pengunduran diri Umur 18-45 = 1% per tahun dan umur > 46 = 0%/ Resignation rate Age 18-45 = 1% per annum and age > 46 = 0%

Usia pensiun normal 56 tahun (semua pekerja diasumsikan pensiun Normal retirement age pada usia normal)/ 56 years (all employees are assumed to retire at normal retirement age) Liabilitas dan beban imbalan kerja untuk Entitas Anak, ONWJ, untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 dihitung berdasarkan laporan PT Dayamandiri Dharmakonsolindo, aktuaris independen, dalam laporannya tertanggal 19 Januari 2015 dan 10 Januari 2014. Perhitungan tersebut menggunakan asumsi-asumsi sebagai berikut:

The employee benefits liability and expense for Subsidiary, ONWJ, for the year ended December 31, 2014 and 2013 were calculated based on the actuarial report prepared by PT Dayamandiri Dharmakonsolindo, an independent actuarial firm, in its report dated January 19, 2015 and January 10, 2014, respectively. The computations used the following assumptions:

Tingkat diskonto 7,8% dan 7,75% untuk 31 Desember 2014 dan 2013/ Discount rate 7.8% and 7.75% for December 31, 2014 and 2013

Tingkat kenaikan gaji 9,5% per tahun untuk 31 Desember 2014 dan 2013/ Future salary increases 9.5% per annum for December 31, 2014 and 2013

Tingkat mortalita TMI 3 (2011) dan/and 100% GAM 71 Mortality rate untuk 31 Desember 2014 dan 2013/


Tingkat kemungkinan cacat 0,75% dari/from Mortality Rate Disability rate


Tingkat pengunduran diri 1% per tahun sampai umur 20 tahun dan Resignation rate menurun secara linear sampai 0% pada umur 56 tahun/ 1% per annum until age of 20 years then decrease linearly into 0% at age of 56 years

Proporsi pengunduran diri 100% per tahun/100% per annum Proportion of normal retirement



100

36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENT INFORMATION

Pembuatan keputusan dalam operasional adalah Direksi. Direksi melakukan penelaahan terhadap pelaporan internal Kelompok Usaha untukmenilai kinerja dan mengalokasikan sumber daya. Manajemen menentukan segmen operasi berdasarkan laporan tersebut. Direksi mempertimbangkan bisnis dari sudut pandang imbal hasil dari modal yang diinvestasikan. Total aset dikelola secara tersentralisasi dan tidak dialokasikan. Kelompok Usaha mengoperasikan dan mengelola bisnis dalam satu segmen atas penjualan minyak dan gas bumi berdasarkan pasar geografis tanpa memperhatikan tempat produksi minyak dan gas tersebut.

The chief operating decision-makers have been identified as the members of the Board of Directors. The Board reviews the Group’s internal reporting in order to assess performance and allocate resources. Management has determined the operating segments based on these reports. The Board considers the business from a return on invested capital perspective. Total assets are managed on a central basis and are not allocated. The Group operates and manages the business in a single segment of oil and gas sales by geographical market, regardless of where the oil and gas are produced.

Informasi menurut segmen geografis dan jenis produksi adalah:

Information by geographic segment and type of production are:

2014 2013

Informasi menurut Information by

segmen geografis geographic segment

Penjualan neto Net sales

Dalam negeri 491.694.967 459.338.522 Domestic

Luar negeri 319.788.395 347.887.311 Overseas

Total 811.483.362 807.225.833 Total

Informasi menurut jenis produk Information by type of production

Penjualan neto Net sales

Gas bumi 440.126.382 425.385.351 Natural Gas

Minyak mentah 371.356.980 381.840.482 Crude oil

Total 811.483.362 807.225.833 Total

Pelanggan yang memiliki penjualan diatas 10% berdasarkan segmen geografis adalah sebagai berikut:

Customers who had sales above 10% of net sales by based on geographic segment were as follows:

2014 2013

Dalam negeri Domestic


(Persero) 222.277.670 239.360.930 (Persero)



Luar negeri Overseas

Global Energy Global Energy

Resources Pte., Ltd. 247.402.684 180.079.079 Resources Pte., Ltd.

Toyota Tsusho Corporation 72.385.711 167.808.232 Toyota Tsusho Corporation


Total 623.285.840 642.068.626 Total



101

37. IKATAN-IKATAN 37. COMMITMENTS

Entitas Anak memiliki perjanjian dan ikatan yang signifikan sebagai berikut:

The Subsidiaries have significant agreements and commitments as follows:

a. Perjanjian Bagi Hasil (PSC) dan Perjanjian

Bantuan Teknis (TAC) a. Production Sharing Contract (PSC) and

Technical Assistance Contract (TAC)

Konsep umum PSC dan TAC adalah Kontraktor (dalam hal ini Entitas Anak) menanggung seluruh risiko dan biaya eksplorasi sampai dengan masa produksi komersial. Kontraktor akan menerima penggantian biaya yang telah dikeluarkannya dari bagi hasil produksi.

The general concept of the PSC and TAC, are that the Contractor (in this case the Subsidiaries) bears all risks and costs of exploration until commencement of commercial production. The Contractor receives a share of production to meet cost recovery.

1. Pengalihan Area 1. Relinquishments

Kontraktor diwajibkan untuk menyerahkan

kembali sebagian wilayah kontrak kerja bagi hasil kepada SKK Migas (dahulu BP Migas) (untuk PSC) dan Pertamina (untuk TAC) pada periode tertentu sesuai dengan kesepakatan bersama antara Kontraktor dan SKK Migas atau Pertamina.

The Contractor is required to relinquish a certain portion of contract areas to SKK Migas (formerly BP Migas) (for PSC) and Pertamina (for TAC) within certain periods based on the agreement between the Contractor and SKK Migas or Pertamina.

2. Pembagian Produksi 2. Production entitlement

Pembagian produksi dilakukan atas produksi

minyak dan gas bumi yang diterima setelah dikurangi First Tranche Petroleum (FTP), penggantian biaya (cost recovery) dan kredit investasi yang dialokasikan kepada Pemerintah dan Kontraktor sebelum efek pajak dan setelah disesuaikan dengan kewajiban pasar domestik (Domestic Market Obligation).

The production entitlement of oil and gas received after deduction of First Tranche Petroleum (FTP), cost recovery and investment credit, is allocated between the Government and Contractor before the impact of tax, and after adjustment for the domestic market obligation (DMO).

Dalam konsep bagi hasil, minyak bumi yang

dibagikan kepada Pemerintah dan Kontraktor terdiri atas komponen:

Under the sharing concept, the oil to be shared between the Government and Contractor is made up of:

Penggantian biaya Kredit investasi Ekuitas yang dibagikan

Cost recovery Investment credit Equity to be split

3. Penggantian Biaya 3. Cost Recovery

Kontraktor bisa mendapatkan penggantian

biaya produksi untuk minyak dan gas bumi yang dihasilkan. Beban yang diperbolehkan untuk dimintakan penggantian adalah sebagai berikut:

The Contractor can recover production costs for oil and gas produced. Costs for which recovery is allowed are as follows:



102

37. IKATAN-IKATAN (Lanjutan) 37. COMMITMENTS (Continued)

a. Beban operasional tahun berjalan, termasuk beban eksplorasi lapangan-lapangan lain dalam wilayah PSC dan TAC, biaya-biaya tak berwujud pada sumur-sumur eksplorasi dan pengembangan serta biaya persediaan ketika tiba di Indonesia. Kontraktor juga mendapatkan sebagian penggantian biaya overhead yang dibatasi sampai dengan 2% dari jumlah keseluruhan pengeluaran, yang dapat diperhitungkan dalam quarterly report dan disetujui oleh SKK Migas;

a. Current year’s operational cost, including costs of exploration of other fields in PSC and TAC area, intangible costs of exploration and development wells and costs of inventories when landed in Indonesia. The Contractor also receives partial reimbursement of overhead costs, limited to 2% of the total expenditure, which can be taken into account in a quarterly report as approved by SKK Migas;

b. Depresiasi atas biaya modal sebesar

50%, 25%, 12,5% dan 10% dengan menggunakan metode saldo menurun (declining balance) untuk aset yang digunakan, setidaknya dalam satu (1) hari pada tahun berjalan. Kepemilikan barang modal diserahkan kepada Pemerintah pada saat tiba di Indonesia, tetapi Kontraktor dapat mengakui depresiasi atas barang modal tersebut; dan

b. Depreciation of capital cost in the amount of 50%, 25%, 12.5% and 10% using the declining balance method for assets used on at least one (1) day during the current year. Title to the capital goods passes to the Government upon landing in Indonesia, but the Contractor can claim depreciation on these capital items; and

c. Beban-beban operasional dan depresiasi

dari beban tahun lalu yang belum dipulihkan. Apabila produksi tidak memadai untuk melakukan pembayaran tersebut, beban tersebut dapat dibawa ke tahun-tahun berikutnya tanpa batas waktu.

c. Unrecovered operating and depreciation expenses from previous years. If the current production is not sufficient to make such payment, those expenses can be carried forward to subsequent years without a time limit.

Komponen utama beban Kontraktor yang

tidak dapat dipulihkan kembali adalah bonus yang dibayarkan kepada Pemerintah dan financing costs tertentu. Namun, bonus tersebut dapat menjadi faktor pengurang pajak.

The main components of expenses that the Contractor is not entitled to recover are bonuses paid to the Government and certain financing costs. However, such bonuses are tax deductible.

4. Kredit Investasi 4. Investment Credit

Kontraktor dapat memperoleh penggantian

kredit investasi dari jumlah biaya pengembangan dan produksi secara langsung berdasarkan proyek, yang telah dinegosiasikan dan disetujui oleh SKK Migas.

Contractor can recover an investment credit for capital costs on direct development and production incurred on a project basis, as negotiated and approved by SKK Migas.

5. Penggantian Biaya Bunga 5. Interest Recovery

Penggantian biaya bunga merupakan salah

satu insentif atas penyediaan modal untuk proyek tertentu yang telah disetujui SKK Migas. Penggantian biaya bunga dapat dilakukan selama masa depresiasi aset proyek tersebut.

Interest recovery is an incentive for the supply of capital for certain projects approved by SKK Migas. The recovery of interest expenses can be carried out during the depreciation of project assets.



103


Rincian dan jumlah atas perencanaan pendanaan harus diikutsertakan dalam budget beban operasional tahunan dan dimintakan persetujuan SKK Migas.

Details and the amount on the planning of funding should be included in the annual budget of operations expense report and approved by SKK Migas.

6. Overhead Manajemen dan Kantor Pusat 6. Management and Head Office Overheads

Beberapa beban umum dan administrasi

(yang bukan termasuk beban langsung) terkait dengan overhead kantor pusat dapat dialokasikan ke operasional PSC dan TAC, berdasarkan metode yang telah disetujui SKK Migas. Metode alokasi overhead ini harus diterapkan secara konsisten dan merupakan subyek untuk ditelaah secara periodik dan diaudit oleh SKK Migas. Beberapa pengaturan PSC membatasi overhead tersebut sebesar 2% dari total beban operasional PSC. Untuk PSC yang telah berproduksi, SKK Migas akan melakukan audit terhadap overhead kantor pusat setiap tahunnya.

Some general and administrative costs (other than direct charges) relating to head office overheads can be allocated to the PSC and TAC operation, based on the methodology approved by SKK Migas. This overhead allocation method must be applied consistently and is subject to periodic review and audit by SKK Migas. Some PSC arrangements, cap this overhead at a flat 2% of the total PSC operating cost. For PSC that are already producing, SKK Migas will perform an audit of overhead of head office on a yearly basis.

7. Bagi Hasil 7. Equity Sharing

Sisa minyak bumi setelah pemberian

kredit investasi dan penggantian biaya akan dibagi antara SKK Migas dan Kontraktor dengan skema bagi hasil setelah pajak sebesar 85/15 bagi minyak dan 70/30 bagi gas masing-masing untuk bagian SKK Migas dan Kontraktor.

Any oil remaining after the deduction of investment credit and cost recovery is split between SKK Migas and the Contractor on the schedule of profit sharing after tax of 85/15 for oil and 70/30 for gas for the accounts of SKK Migas and Contractor, respectively.

8. First Tranche Petroleum (FTP) 8. First Tranche Petroleum (FTP)

Atas kontrak sebelum tahun 2002, Kontraktor

dan Pemerintah memiliki hak untuk mengambil minyak bumi sebesar 20% dari hasil produksi setiap tahunnya sebelum dikurangi penggantian biaya operasional, yang akan dibagi sesuai besar bagi hasil yang tertera dalam kontrak.

Under contracts signed prior to 2002, the Contractor and Government are entitled to take a quantity of petroleum equal to 20% of the production of each year before any deduction for recovery of operating costs, to be split according to their respective equity shares as stated in the contracts.

9. Kewajiban Pasar Domestik 9. Domestic Market Obligation (DMO)

Berdasarkan PSC dan TAC setelah produksi

komersial dimulai, Kontraktor harus menyediakan kebutuhan minyak untuk pasar domestik Indonesia. Dalam praktek umum, Kontraktor diharuskan memasok minyak bumi maksimum 25% dari jumlah produksi di wilayah kontrak.

According to the terms of the PSC and TAC, after commencement of commercial production, the Contractor should fulfill its obligation to supply the domestic market in Indonesia. In general practice, the Contractor is required to supply a maximum of 25% of total oil production from the contract area.



104


Umumnya, dalam lima tahun pertama masa produksi komersial, Kontraktor akan dibayar oleh SKK Migas secara penuh untuk kewajiban pasar domestik yang dihasilkan. Namun pada tahun berikutnya, nilai yang dibayarkan akan berkurang hingga 10% dari harga pasar.

Generally, for the first five years after the contract area commences commercial production, the Contractor is paid by SKK Migas in full for the DMO oil. However, for subsequent years, the prices will be reduced to 10% of the market price.

Hingga saat ini tidak ada kewajiban pasar

domestik terkait dengan produksi gas, namun hal tersebut telah mulai diperkenalkan.

To date, there has been no DMO associated with gas production; however, such matter has now been introduced.

10. Penilaian atas Minyak Bumi 10. Valuation of Oil and Gas Properties

Untuk menetapkan pembagian hasil produksi

dan untuk kepentingan pajak, minyak bumi dinilai dalam basis rata-rata Indonesian Crude Price (ICP) yang diperhitungkan secara bulanan oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia.

To determine the sharing of production, and for tax purposes, oil is valued on the basis of average Indonesian Crude Price (ICP), which is calculated by the Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia on a monthly basis.

Dalam aturan PSC, Kontraktor menerima

minyak bumi atau produk sejenisnya untuk penggantian biaya dan penerimaan bagian penjualan. Hal ini membuat pentingnya menentukan harga untuk mengkonversikan minyak bumi ke satuan Dolar Amerika Serikat untuk menghitung penggantian biaya.

Under the PSC, the Contractor receives oil or in-kind product for settlement of its cost and share of equity thus, making it necessary to determine a price to convert oil to United States Dollar in order to calculate the cost recovery.

11. Over/Under Lifting 11. Over/Under Lifting

Lifting variance akan timbul setiap tahun

antara Kontraktor dengan Pemerintah. Over/Under Lifting diselesaikan secara tunai dengan Pemerintah dan dapat digolongkan sebagai penjualan/pembelian minyak dan/atau gas bumi. Posisi Over/Under Lifting mungkin juga dapat terjadi antara para partner dalam PSC, yang dapat diselesaikan secara tunai maupun dengan kompensasi produksi pada tahun-tahun berikutnya sesuai dengan perjanjian joint venture antara partisipan tersebut.

Lifting variances will occur each year between the Contractor and the Government. Such over/under lifting is settled in cash with the Government and can be considered to be sales or purchases of oil and/or gas, respectively. The individual members of the PSC may in turn have over/under lifting between themselves, which will be settled, according to the joint venture agreements, generally in cash or from production in the following year.

12. Kewajiban Merestorasi Area Ditinggalkan 12. Abandonment and Site Restoration Obligation

Kontrak PSC yang ditandatangani setelah

tahun 1995 harus disertakan dalam budget untuk cadangan atas clearing, cleaning dan restorasi area kerja pada saat kontrak berakhir. Pendanaan kas tersebut harus dipisahkan dan tidak dapat ditarik kembali oleh Operator PSC kecuali biaya merestorasi area ditinggalkan yang merupakan biaya yang dapat diganti dan merupakan pengurang pajak.

PSC contracts that were signed after 1995 must include in their budget provision for clearing, cleaning and restoring sites upon completion of work. These cash funds are set aside in a non-refundable account by the PSC Operator, except for abandonment and site restoration costs which are recoverable and tax deductible.



105


13. PPN yang Dapat Diganti 13. VAT Reimbursement

Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 218/PMK.02/2014, Kontraktor yang mengoperasikan Wilayah Kerja memiliki hak memperoleh pembayaran kembali PPN kepada SKK Migas atas jumlah PPN yang telah dibayarkan oleh Kontraktor. Pembayaran kembali PPN dapat dilakukan setelah bagian produksi yang diterima oleh Pemerintah Republik Indonesia dari hasil kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi.

In accordance with the Minister of Finance of the Republic of Indonesia Number 218/PMK.02/2014, a Contractor operate of Working Area, has the right of reimbursement of VAT to SKK Migas on the amount VAT paid by Contractor. The VAT reimbursement can be proceed after the Government of the Republic of Indonesia has received its entitlement from the result of the upstream activities of oil and natural gas.

b. Perjanjian dengan PT Energi Timur Jauh (ETJ) b. Agreement with PT Energi Timur Jauh (ETJ)

Entitas Anak, EMP MS, EMP Gelam, EMP

Semberah, EMP Gebang, EMP Bentu dan EMP Korinci, menunjuk ETJ sebagai koordinator operasional dan administratif, asisten umum dan administratif serta manajer keuangan untuk beberapa periode masing-masing terhitung tanggal:

Subsidiaries, EMP MS, EMP Gelam, EMP Semberah, EMP Gebang, EMP Bentu and EMP Korinci, appointed ETJ as operational and administrative coordinator, provider of general and administrative assistance and as cash manager for the respective periods from the following dates:

- dari 1 Januari 1998 sampai 31 Desember 1998 untuk EMP MS;

- from January 1, 1998 until December 31, 1998 for EMP MS;

- dari 1 Januari 2004 sampai 31 Desember 2004 untuk EMP Gelam;

- from January 1, 2004 until December 31, 2004 for EMP Gelam;

- dari 1 Januari 2003 sampai 31 Desember 2007 untuk EMP Semberah;

- from January 1, 2003 until December 31, 2007 for EMP Semberah;

- dari 22 Mei 2002 sampai 21 Mei 2003 untuk EMP Gebang; dan

- from May 22, 2002 until May 21, 2003 for EMP Gebang; and

- dari 7 Februari 2005 sampai 6 Februari 2006 untuk EMP Bentu dan EMP Korinci.

- from February 7, 2005 until February 6, 2006 for EMP Bentu and EMP Korinci.

Perpanjangan berjalan secara otomatis kecuali

diakhiri oleh kedua belah pihak. Extension of the agreements will be automatically

carried out unless terminated by both parties.

Berdasarkan perjanjian ini, ETJ harus membantu Entitas Anak dalam menyusun pembukuan berkaitan dengan akun dan pencatatan lainnya yang berlaku bagi industri minyak dan gas di Indonesia. ETJ juga harus mengirimkan laporan bulanan kegiatan operasional dan permasalahan administratif kepada Entitas Anak, memberikan dan mengaktifkan akses terhadap pihak yang berwenang kepada Entitas Anak untuk menguji atau memeriksa suatu akun dan pencatatan yang dilakukan oleh ETJ. ETJ juga ditunjuk sebagai manajer keuangan dan memiliki kewenangan didalam melakukan penandatanganan atas setiap rekening bank tanpa batas didalam melakukan pembayaran atas pengeluaran Entitas Anak. ETJ harus menyusun penggunaan dana yang memadai dan penggunaan dana Entitas Anak lainnya yang dikelola oleh ETJ untuk mendanai pengeluaran pihak berelasi lainnya yang memiliki kesamaan perjanjian dengan ETJ. ETJ juga harus membuat pemisahan dan pencatatan individual atas utang antar perusahaan dan status piutang Entitas Anak serta melakukan pembaharuan secara berkala.

Based on the agreement, ETJ shall assist the Subsidiaries in keeping the required books of accounts and other records applicable in Indonesia for the oil and gas industry. ETJ shall also deliver to Subsidiaries a monthly report of operational and administrative matters and activities and provide access to duly authorized parties of Subsidiaries to examine or inspect the books of accounts and records prepared by ETJ. ETJ was also appointed as cash manager and authorized signatory in respect to each of Subsidiaries’ bank accounts, without limitation, in making payment of expenditures on behalf of Subsidiaries. ETJ shall arrange the use of Subsidiaries’ funds as necessary and use any of Subsidiaries’ money being managed by ETJ to fund expenditures of other related parties having a similar agreement with ETJ as deemed necessary. ETJ shall also maintain separate and individual clean records of the intercompany payables and receivables status of Subsidiaries and update them on a regular basis.



106


Seluruh biaya dan beban yang dikeluarkan oleh ETJ sehubungan dengan hal tersebut di atas akan dibebankan kepada Entitas Anak. Seluruh bunga yang berasal dari dana Entitas Anak pada rekening bank milik ETJ akan menjadi milik Entitas Anak.

All costs and expenses incurred by ETJ in relation to the aforementioned purposes shall be chargeable to subsidiaries. All interest arising from Subsidiaries’ funds in ETJ’s bank account shall be credited to subsidiaries.

Pada tahun 2013, Kelompok Usaha telah

beberapa kali mengadakan perjanjian dengan ETJ dan perjanjian yang terakhir adalah perjanjian yang terkait dengan pengalihan piutang dan utang antara Kelompok Usaha dengan ETJ. Berdasarkan perjanjian ini, seluruh piutang dan utang Kelompok Usaha kepada ETJ dialihkan seluruhnya kepada Entitas Anak, EMP MS. Saldo piutang bersih EMP MS kepada ETJ pada tanggal perjanjian adalah sebesar USD78,03 juta.

In 2013, the Group entered into several agreements with ETJ. The latest agreement is in relation to the assignment of receivables and payables between the Group with ETJ. Based on the agreement, all the receivables and payables are transferred to Subsidiary, EMP MS. As of the date of agreement EMP MS has a net receivable from ETJ in the amount of USD78.03 million.

Pada tahun 2013, EMP MS, ETJ dan ETJL

menandatangani Perjanjian Novasi dimana ETJ mengalihkan seluruh hak dan kewajiban miliknya ke ETJL, perusahaan yang didirikan di British Virgin Island. Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, EMP MS memiliki piutang dari ETJL masing-masing sebesar USD81 juta dan USD78 juta (Catatan 12b).

In 2013, EMP MS, ETJ and ETJL entered into a Novation Agreement wherein ETJ transferred all its rights and obligations to ETJL, a company established in the British Virgin Island. As of December 31, 2014 and 2013, EMP MS had an outstanding receivable to ETJL amounting to USD81 million and USD78 million, respectively (Note 12b).

c. Perjanjian Jual Beli Gas Entitas Anak c. Subsidiaries’ Sale and Purchase of Gas

Agreements

(1) EMP Gebang (1) EMP Gebang

Pada tanggal 7 Desember 1992 Japex North Sumatera Ltd. (sekarang EMP Gebang) dengan Pertamina menandatangani perjanjian utilisasi gas dari lapangan Arbei. Perjanjian ini telah diubah dan diperpanjang beberapa kali, perubahan terakhir pada tanggal 12 Desember 2011 antara Pertamina dengan EMP Gebang dan PT Pertamina Hulu Gebang North Sumatera (PHE Gebang). Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 atau sampai waktu tertentu berdasarkan persetujuan tertulis kedua belah pihak, mana yang lebih dahulu terjadi.

On December 7, 1992, Japex North Sumatera Ltd. (currently known as EMP Gebang) signed an agreement with Pertamina for the gas utilization of the Arbei field. This agreement has been extended and amended several times, the latest amendment being on December 12, 2011 between Pertamina and EMP Gebang and PT Pertamina Hulu Energi Gebang Sumatera (PHE Gebang). This agreement was valid until December 31, 2011 or until a definite period based on written agreement by both parties, whichever occurred earlier.

Pada tanggal 26 April 2012, EMP Gebang dan

PHE Gebang dengan PT Pertamina EP (PEP) menandatangani kesepakatan bersama yang menyatakan bahwa EMP Gebang dan PHE Gebang akan terus memasok gas bumi dari lapangan Arbei kepada PEP sejak tanggal 1 Januari 2012 sampai dengan dibuat dan ditanda tanganinya perjanjian lain yang mengatur pemasokan gas tersebut.

On April 26, 2012, EMP Gebang and PHE Gebang signed a joint agreement with PT Pertamina EP (PEP) stating that EMP Gebang and PHE Gebang will continue to supply natural gas from Arbei fields to PEP starting January 1, 2012 until the new agreement to arrange the gas supply has been signed.



107


(2) KEIL dan EEKL (2) KEIL and EEKL

Pada tanggal 7 Juli 2005, EEKL, KEIL dan SKK Migas (dahulu BP Migas) (sebagai Penjual) telah menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas (Gas Sales Agreement/GSA) dengan PT Petrokimia Gresik (Persero) sebagai Pembeli. Selain itu, pada bulan Desember 2005, EEKL, KEIL dan SKK Migas (dahulu BP Migas) (sebagai Penjual) telah menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas (Gas Sales Agreement/GSA) dengan PT Indogas Kriya Dwiguna, PT Pertamina Gas (Persero) dan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PT PLN (Persero)) sebagai Pembeli. Berdasarkan GSA, Pembeli akan melakukan pembayaran atas penjualan Gas kepada Penjamin (HSBC) dan Penjamin akan menerima, memegang dan mengatur dan mengeluarkan jumlah dana yang dibayar Pembeli berdasarkan GSA.

On July 7, 2005, EEKL, KEIL and SKK Migas (formerly BP Migas) (as Sellers) signed Gas Sale and Purchase Agreements (the GSAs) with PT Petrokimia Gresik (Persero) as Buyers. Furthermore, on December 2005, EEKL, KEIL and SKK Migas (formerly BP Migas) (as Sellers) signed Gas Sales Agreements (the GSAs) with PT Indogas Kriya Dwiguna, PT Pertamina Gas (Persero) and PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PT PLN (Persero)) as Buyers. Pursuant to the GSAs, the Buyers shall pay for gas sales to a Trustee (HSBC) and the Trustee shall receive, hold, manage and disburse the amounts paid by Buyers under the GSAs.

Pada tanggal 30 Oktober 2007, KEIL

menandatangani Perubahan Perjanjian Jual Beli Gas dengan:

On October 30, 2007, KEIL entered into Amendments to the Sale and Purchase of Gas Agreements with:

a. PT Petrokimia Gresik (Persero) yang akan

berakhir sampai dengan tanggal 30 Juni 2018 atau volume yang dikirim telah mencapai 241,86 BSCF, mana yang lebih dahulu terjadi;

a. PT Petrokimia Gresik (Persero), which shall expire as of June 30, 2018, or the volume of 241.86 BSCF having been fully supplied, whichever occurs earlier;

b. PT Pertagas (Persero) yang akan berakhir sampai dengan tanggal 31 Desember 2016 atau volume yang dikirim telah mencapai 221 TBTU, mana yang lebih dahulu terjadi;

b. PT Pertagas (Persero), which shall expire as of December 31, 2016, or the volume of 221 TBTU having been fully supplied, whichever occurs earlier;

c. PT PLN (Persero) yang akan berakhir sampai dengan tanggal 31 Maret 2027 atau volume yang dikirim telah mencapai 368,7 TBTU, mana yang lebih dahulu terjadi;

c. PT PLN (Persero), which shall expire as of March 31, 2027, or the volume of 368.7 TBTU having been fully supplied, whichever occurs earlier;

d. PT Indogas Kriya Dwiguna yang akan berakhir sampai dengan tanggal 6 Februari 2021 atau volume yang dikirim telah mencapai 79,2 TBTU, mana yang lebih dahulu terjadi.

d. PT Indogas Kriya Dwiguna, which shall expire as of February 6, 2021, or the volume of 79.2 TBTU having been fully supplied, whichever occurs earlier.

Pada tanggal 30 Desember 2010, KEIL

menandatangani Perubahan II Perjanjian Jual Beli Gas dengan:

On December 30, 2010, KEIL entered into Amendment II to the Sale and Purchase of Gas Agreements with:

a. PT Pertagas (Persero) yang akan berakhir

sampai dengan 3.288 hari dari Tanggal Dimulai (diperkirakan awal 2012) atau volume yang dikirim telah mencapai 221 TBTU, mana yang lebih dahulu terjadi.

a. PT Pertagas (Persero), which shall expire 3,288 days from the Commencement Date (estimated as early 2012), or the volume of 221 TBTU having been fully supplied, whichever occurs earlier.

b. PT PLN (Persero) yang akan berakhir sampai dengan tanggal 30 Desember 2028 atau volume yang dikirim telah mencapai 368,7 TBTU, mana yang lebih dahulu terjadi.

b. PT PLN (Persero), which shall expire as of December 30, 2028, or the volume of 368.7 TBTU having been fully supplied, whichever occurs earlier.



108


c. PT Indogas Kriya Dwiguna yang akan berakhir sampai dengan tanggal 7 Desember 2022 atau volume yang dikirim telah mencapai 79,2 TBTU, mana yang lebih dahulu terjadi.

c. PT Indogas Kriya Dwiguna, which shall expire as of December 7, 2022, or the volume of 79.2 TBTU having been fully supplied, whichever occurs earlier.

(3) EMP Bentu (3) EMP Bentu

a. Pada tanggal 17 Mei 2005, EMP Bentu

menandatangani perjanjian dengan PT PLN (Persero) dimana EMP Bentu akan menyediakan gas untuk PLN. Gas akan disediakan dari lapangan-lapangan yang berlokasi di dalam wilayah kerja Bentu PSC dan Korinci Baru PSC. Tanggal 22 Desember 2006 disepakati sebagai Tanggal Efektif dari Perjanjian Jual Beli Gas oleh EMP Bentu, PT PLN (Persero) dan SKK Migas (dahulu BP Migas).

a. On May 17, 2005, EMP Bentu entered into an agreement with PT PLN (Persero) whereby EMP Bentu will supply gas to PLN. The gas supplied will originate from the Bentu PSC and Korinci Baru PSC fields. December 22, 2006 was agreed as the effective date of the Sale and Purchase Gas Agreement between EMP Bentu, PT PLN (Persero) and SKK Migas (formerly BP Migas).

Perjanjian ini telah diubah pada tanggal

28 Agustus 2009 yang menyatakan antara lain bahwa perjanjian akan berlaku sampai dengan tanggal 19 Mei 2021 atau sampai dengan volume gas yang dikirim mencapai 128.619 BBTU (Billion British Thermal Unit), mana yang lebih dahulu terjadi.

The agreement was amended on August 28, 2009 stipulating among others that the agreement shall be effective until May 19, 2021, or when the volume of gas supplied has reached 128,619 BBTU (Billion British Thermal Units), whichever occurs earlier.

b. Pada tanggal 30 Oktober 2007, EMP

Bentu menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas dengan PT Riau Andalan Pulp & Paper yang akan berakhir sampai dengan mana yang lebih dahulu terjadi: tanggal 31 Januari 2020 atau bila jumlah yang dikirim telah mencapai 86,7 BCF.

b. On October 30, 2007, EMP Bentu entered into a Sales and Purchase of Gas Agreement with PT Riau Andalan Pulp & Paper that shall expire on the earlier of: January 31, 2020, or the volume of 86.7 BCF having been fully supplied.

(4) EMP Semberah (4) EMP Semberah

Pada tanggal 30 September 2005, PT Pertamina (Persero) menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas dengan PT PLN (Persero) sebesar 79 BBTU dari lapangan Semberah (EMP Semberah) yang akan berakhir pada tanggal 16 November 2015 atau terpenuhinya jumlah volume kontrak keseluruhan, mana yang lebih dahulu terjadi.

On September 30, 2005, PT Pertamina (Persero) signed a Sales and Purchase of Gas Agreement with PT PLN (Persero) in the amount of 79 BBTU from the Semberah field (EMP Semberah), which shall expire on November 16, 2015, or when the total contract volume has been fully supplied, whichever occurs earlier.

(5) EMP MS (5) EMP MS

Pada tanggal 30 Agustus 2010, EMP MS (dahulu KPSA) menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas dengan Badan Operasi Bersama - PT Bumi Siak Pusako - Pertamina Hulu (BOB-BSP) sebesar 25 BCF dari lapangan Kuat DR (KPSA) yang akan berakhir pada tanggal 4 Agustus 2020 atau terpenuhinya jumlah volume kontrak keseluruhan, mana yang lebih dahulu terjadi.

On August 30, 2010, EMP MS (formerly KPSA) signed a Sale and Purchase of Gas Agreement with Badan Operasi Bersama - PT Bumi Siak Pusako - Pertamina Hulu (BOB-BSP) in the amount of 25 BCF from the Kuat DR field (KPSA), which shall expire on August 4, 2020, or when the total contract volume has been fully supplied, whichever occurs earlier.



109


(6) EMP Gelam (6) EMP Gelam

Pada tanggal 21 April 2011, PT Pertamina (Persero) menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas dengan PT PLN (Persero) sebesar 4.990 MMSCF dari lapangan Sungai Gelam (EMP Gelam) yang akan berakhir pada tanggal 14 Mei 2017 atau terpenuhinya jumlah volume kontrak keseluruhan, mana yang lebih dahulu terjadi.

On April 21, 2011, PT Pertamina (Persero) signed a Sales and Purchase of Gas Agreement with PT PLN (Persero) in the amount of 4,990 MMSCF from the Sungai Gelam field (EMP Gelam), which shall expire on May 14, 2017, or when the total contract volume has been fully supplied, whichever occurs earlier.

(7) EMP ONWJ (7) EMP ONWJ

Perjanjian Jual Beli Gas Ke PT Pertamina (Persero) untuk Refinery Unit (RU) VI Balongan dibuat dan ditandatangani pada tanggal 8 Mei 2012, antara PT Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java (PHE ONWJ), EMP ONWJ Ltd, Talisman Resources (North West Java) Ltd dan Risco Energy ONWJ B.V sebagai Penjual dengan PT Pertamina (Persero) sebagai Pembeli. Perjanjian ini berlaku efektif dari tanggal pelaksanaan sampai dengan tanggal 31 Desember 2014 atau terpenuhinya jumlah volume kontrak keseluruhan sebesar 19,6 TBTU, mana yang lebih dahulu terjadi. Perjanjian ini telah mengalami perubahan dengan ditandatanganinya amandemen perjanjian tertanggal 31 Desember 2014. Perubahan yang disepakati salah satunya adalah mengenai waktu berakhirnya perjanjian yaitu sampai dengan tanggal 18 Januari 2017 atau jumlah gas yang dialirkan telah mencapai 14,7 TBTU sejak tanggal 1 Januari 2015 mana yang lebih dulu tercapai.

A Gas Sale and Purchase Agreement with PT Pertamina (Persero) for Refinery Unit (RU) VI Balongan was entered into on May 8, 2012 by and between PT Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java (PHE ONWJ), EMP ONWJ Ltd, Talisman Resources (North West Java) Ltd and Risco Energy ONWJ B.V as Seller and PT Pertamina (Persero) as Buyer. The agreement shall become effective on the execution date and shall remain in full force until the earlier of the date that 19.6 TBTU has been delivered or December 31, 2014. The amendment of agreement was entered into on December 31, 2014 in which it will become effective on the execution date and shall remain in full force until the earlier date that 14.7 TBTU has been delivered starting January 1, 2015 or January 18, 2017

Perjanjian tertanggal 30 Desember 2003 tentang Jual Beli Gas dari Lapangan-Lapangan Gas di Blok PSC ONWJ untuk penyerahan ke Pusat Pembangkit Tenaga Listrik Muara Karang dan Tanjung Priok ditandatangani oleh PT Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java (PHE ONWJ), CNOOC ONWJ Ltd, Talisman Resources (North West Java) Ltd dan Salamander Energy (Java) B.V sebagai Penjual dan PT PLN (Persero) sebagai Pembeli. Penjual dapat menyerahkan gas bumi diatas jumlah penyerahan maksimum harian pada setiap hari selama jangka waktu mulai dari tanggal dimulai hingga tanggal yang lebih dahulu dari tanggal 18 Januari 2017 atau tanggal dimana penyerahan gas diatas jumlah penyerahan maksimum harian dihentikan oleh Penjual.

The Agreement on Gas Sale and Purchase from gas fields in the ONWJ PSC Block for delivery to the Muara Karang and Tanjung Priok power stations dated December 30, 2003 being entered into by and between PT Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java (PHE ONWJ), CNOOC ONWJ Ltd, Talisman Resources (North West Java) Ltd dan Salamander Energy (Java) B.V as Seller and PT PLN (Persero) as Buyer. The Seller may deliver gas in excess of the maximum daily delivery quantity on any day as of the commencing date until the earlier of January 18, 2017 or the date when gas deliveries in excess of the maximum daily delivery quantity are discontinued by Seller.



110


Pada tanggal 24 Juli 2006, PHE ONWJ Ltd. sebagai Penjual, menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas dengan PT Pupuk Kujang (Persero) sebagai Pembeli. Tanggal efektif perjanjian ini adalah tanggal 1 Juli 2007 yang berakhir sampai dengan tanggal 18 Januari 2017 atau terpenuhinya jumlah volume kontrak keseluruhan sebesar 135 TBTU, mana yang lebih dahulu terjadi.

On July 24, 2006, PHE ONWJ Ltd. as Seller, signed Gas Sales and Purchase Agreement with PT Pupuk Kujang (Persero) as Buyer with the effective date from July 1, 2007 until January 18, 2017 or when the total contract volume amounting to 135 TBTU has been fully supplied, whichever occurs earlier.

d. Perjanjian Operasi Bersama (Joint Operating

Agreement [JOA] ) d. Joint Operating Agreement (JOA)

Pada tanggal 29 November 1985, Japan

Petroleum Exploration Ltd. (Japex) dan Pertamina menandatangani Perjanjian Production Sharing Contract (PSC) untuk melaksanakan kegiatan eksplorasi dan produksi di Blok Gebang, dimana setiap pihak mempunyai kuasa penambangan (working interest) masing-masing sebesar 50%. Berdasarkan perjanjian tersebut, Japex akan menyediakan seluruh dana yang diperlukan bagi kegiatan eksplorasi dan produksi termasuk atas kuasa penambangan (working interest) bagian Pertamina. Untuk itu Pertamina setuju mengganti biaya yang telah dikeluarkan Japex atas bagian partisipasinya. Penggantian diperoleh dari hasil penjualan minyak dan gas bumi bagian Pertamina di Blok Gebang.

On November 29, 1985, Japan Petroleum Exploration Ltd. (Japex) and Pertamina signed a Production Sharing Contract (PSC) Agreement to conduct exploration and production activities in the Gebang Block, wherein each party held a 50% working interest. Pursuant to the agreement, Japex was to finance the exploration and production activities both for its portion and on behalf of Pertamina. Thus, Pertamina agreed to reimburse Japex for its share of operating costs, such recovery being obtained from oil and gas sales of Pertamina’s share of the Gebang Block.

Pada tanggal 20 Desember 1985, Japex

mengalihkan seluruh hak dan kewajibannya dalam rangka pengelolaan Blok Gebang kepada Japex North Sumatra Ltd. (JNS).

On December 20, 1985, Japex transferred all of its rights and obligations in respect to the Gebang Block to Japex North Sumatra Ltd. (JNS).

Kemudian pada tahun 2002, EMP Gebang menandatangani Perjanjian Jual Beli dengan JNS, yang mengatur pengalihan kuasa penambangan Blok Gebang bagian JNS kepada EMP Gebang. Dengan adanya pengalihan tersebut, maka hak penggantian biaya yang telah dikeluarkan atas bagian Pertamina beralih ke EMP Gebang.

Subsequently, in 2002, EMP Gebang and JNS signed a Sales and Purchase Agreement regarding the transfer of the JNS’ working interest in the Gebang Block to EMP Gebang. As a consequence of that transfer arrangement, Pertamina’s share of cost recovery was transferred to EMP Gebang.



111


e. Perjanjian Floating Production and Offloading Unit (“FPU”)

e. Floating Production and Offloading Unit (“FPU”) Agreement

Pada tanggal 15 Juli 2010, KEIL menandatangani

perjanjian sewa FPU (“Sewa FPU”) dengan PT BW Offshore TSB Invest. (BWO), PT Pelayaran Trans Parau Sorat (TPS) dan PT Energi Consulting Indonesia (ECI) (BWO, TPS dan ECI selanjutnya akan disebut sebagai “Kontraktor”), dimana Kontraktor bersedia untuk menyewakan FPU beserta jasa pengoperasian FPU. Kontraktor bertanggung jawab penuh atas penjagaan dan pemeliharaan FPU beserta peralatan pendukungnya. Perjanjian ini telah beberapa kali diamandemen, amandemen terakhir pada tanggal 21 November 2013. Nilai kontrak dari Sewa FPU ini adalah sebesar USD876.547.955, nilai kontrak ini dapat dirubah. Jangka waktu dari Sewa FPU ini adalah sepuluh (10) tahun dan dapat diperpanjang maksimal sampai dengan empat (4) tahun. Karena sewa ini tidak mengalihkan manfaat dan risiko secara substansial kepada KEIL, maka KEIL mengklasifikasi sebagai sewa operasi.

On July 15, 2010, KEIL signed FPU lease agreements (“FPU Lease”) with PT BW Offshore TSB Invest. (BWO), PT Pelayaran Trans Parau Sorat (TPS) and PT Energi Consulting Indonesia (ECI) (BWO, TPS and ECI hereinafter assigned as “Contractors”), whereby Contractors agreed to lease FPU along with its operational services. Contractors are responsible for safeguarding FPU and providing maintenance and support equipment. This agreement has been amended several times, the latest amendment being on November 21, 2013. The contract value of the FPU Lease amounted to USD876,547,955, which can be amended. The period of the FPU Lease is ten (10) years, which can be extended for up to a maximum of four (4) years. Since this lease does not transfer the risks and rewards of ownership substantially to KEIL, it is therefore classified as an operating lease.

Pembayaran sewa operasi minimum di masa mendatang atas Sewa FPU pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

Future minimum lease payments of FPU Lease as of December 31, 2014 and 2013 were as follows:

2014 2013

Jumlah agregat pembayaran Total aggregate future minimum

sewa minimum masa depan lease payments which

yang tidak dapat dibatalkan cannot be canceled

Kurang dari satu tahun 41.244.146 41.959.947 Less than one year

Lebih dari satu tahun More than one year and

sampai lima tahun 325.262.450 390.279.900 less than five years

Lebih dari lima tahun 152.495.730 190.009.700 More than five years

Beban Keuangan dimasa depan Future Financing Charges

atas Sewa Operasi 519.002.326 622.249.547 of Operating Lease

38. KONTINJENSI 38. CONTINGENCIES Pada tanggal 5 April 2005, Entitas Anak (EMP

Gebang) menerima pemberitahuan dari Direktorat Jenderal Pajak Jakarta bahwa EMP Gebang mempunyai utang pajak (termasuk denda) atas pembayaran uplift oleh Pertamina sesuai dengan PSC Gebang ke Japan Petroleum Co. Ltd. (Japex), pemilik wilayah kerja di dalam PSC Gebang, untuk periode 1 Maret 1997 sampai dengan 31 Maret 2002.

On April 5, 2005, the Subsidiary (EMP Gebang) received a notice from the Jakarta Directorate General of Taxation that EMP Gebang owed taxes (including penalties) for uplift payments made by Pertamina in relation to the Gebang PSC to Japan Petroleum Co. Ltd. (Japex), as the previous owner of the working interest in the Gebang PSC, for the period from March 1, 1997 to March 31, 2002.



112

38. KONTINJENSI (Lanjutan) 38. CONTINGENCIES (Continued) Pada tanggal 28 November 2006, Direktorat Jenderal

Pajak mengeluarkan beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas pajak penghasilan badan dan pajak deviden untuk tahun 1997 sampai tahun 2002 untuk pembayaran uplift dengan jumlah tagihan pajak sebesar USD8.860.992. Pada tanggal 27 Februari 2007, EMP Gebang mengajukan Surat Keberatan ke Kantor Pajak dan mengajukan tuntutan hukum kepada Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN) menolak SKPKB tersebut. Pada tanggal 26 November 2007, Kantor Pajak menolak surat keberatan. Akan tetapi pada tanggal 30 Januari 2008, PTUN memerintahkan Kantor Pajak untuk membatalkan ketetapan pajak tersebut. Kantor Pajak mengajukan banding ke Mahkamah Agung (MA). Pada tanggal 15 Agustus 2008, MA memutuskan mendukung Kantor Pajak. Pada tanggal 15 Maret 2010, EMP Gebang memperoleh surat jawaban konfirmasi dari Pertamina Hulu Energi dengan No. PHE310/2010-S4. Dalam surat tersebut dinyatakan bahwa penerima uplift untuk periode 1997-2002, adalah Japex. Pada tanggal 22 November 2010, EMP Gebang melalui kuasa hukumnya, Pratama Law Firm, mengkonfirmasikan bertemu dengan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP), dimana dari hasil pertemuan tersebut BPKP menyatakan penerima uplift tersebut di atas selama periode 1997-2002 adalah Japex. Pada tanggal 11 Februari 2011, EMP Gebang mengajukan surat kepada Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan perihal mohon keadilan atas salah tagih pajak. Berdasarkan surat Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan tanggal 18 Maret 2011, dinyatakan bahwa Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan telah melakukan pemeriksaan dan telah mengirimkan surat kepada Direktorat Jenderal Pajak tanggal 11 Maret 2011 untuk mengambil langkah-langkah penyelesaian sesuai ketentuan yang berlaku atas kekeliruan penerbitan SKPKB EMP Gebang tersebut.

On November 28, 2006, the Directorate General of Taxation issued several Tax Underpayment Assessment Letters (Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar, “SKPKB”) for corporate and dividend income tax for the years 1997 to 2002 for these uplift payments, with a tax claim totaling USD8,860,992. On February 27, 2007, EMP Gebang submitted its Objection Letter to the Tax Office and filed a lawsuit to the State Administration Court (Pengadilan Tata Usaha Negara, “PTUN”) opposing such SKPKB. The Tax Office rejected the objection letter on November 26, 2007. However, on January 30, 2008, PTUN ordered the Tax Office to cancel the tax assessment. The Tax Office appealed this ruling to the Supreme Court (Mahkamah Agung, “MA”). MA ruled in favor of the Tax Office on August 15, 2008. On March 15, 2010, EMP Gebang received confirmation letter No. PHE310/2010-S4 from Pertamina Hulu Energi, which stated that the recipient of uplift for the period 1997-2002 was Japex. On November 22, 2010, EMP Gebang through its legal counsel Pratama Law Firm, attended a confirmation meeting with the Financial and Development Supervision Agency (BPKP). Based on the results of the meeting, BPKP determined that the recipient of uplift from period 1997-2002 was indeed Japex. On February 11, 2011, EMP Gebang submitted a letter to the Inspectorate General Ministry of Finance regarding judicial review on a mistake in the tax bill. Based on Inspectorate General Ministry of Finance letter, dated March 18, 2011, it was stated that the Inspectorate General Ministry of Finance had performed an examination and sent a letter to the Directorate General of Tax, dated March 11, 2011, to take action regarding this matter in accordance with applicable regulation on the mistake in the issuance of EMP Gebang’s SKPKB.

Berdasarkan hal tersebut di atas maka manajemen

berkeyakinan, bahwa EMP Gebang tidak bertanggung jawab terhadap tagihan pajak uplift tersebut di atas. Akan tetapi sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, EMP Gebang masih menunggu tindak lanjut penyelesaian permasalahan ini.

Based on these events, the management believed that EMP Gebang was not responsible for the uplift tax payable as referred to above. However, as of the completion date of the consolidated financial statements, EMP Gebang is still awaiting a final resolution on this matter.



113

39. RISIKO (BAHAYA) USAHA DAN RISIKO TIDAK DIASURANSIKAN

39. OPERATING HAZARDS AND UNSECURED RISKS

Kegiatan operasi Kelompok Usaha tidak terlepas dari

risiko keadaan bahaya dan risiko bawaan dari pengeboran dan produksi serta transportasi minyak dan gas bumi, seperti kebakaran, bencana alam, ledakan, perbedaan tekanan yang tidak normal, ledakan gas, cratering, pipa retak yang tumpahannya dapat menyebabkan hilangnya hidrokarbon, polusi lingkungan, klaim kecelakaan karyawan dan kerusakan lainnya terhadap properti Kelompok Usaha. Sebagai tambahan, operasi tertentu dari Kelompok Usaha yang mengalami gangguan cuaca tropis, beberapa diantaranya dapat menyebabkan kerusakan yang cukup parah atas fasilitas dan kemungkinan menggangu produksi. Untuk menghindari bahaya operasi tersebut, Kelompok Usaha telah mengasuransikan peralatan pengeboran, perlengkapan dan mesin sebesar nilai penggantian serta mengasuransikan pertanggungan terhadap pihak ketiga dan kompensasi karyawan. Namun demikian, Kelompok Usaha tidak mengasuransikan aset tersebut terhadap gangguan bisnis atau kehilangan pendapatan karena kerusakan atau kehilangan peralatan pengeboran, kecuali peralatan pengeboran lepas pantai diasuransi sebagai syarat untuk pendanaannya untuk kepentingan kreditur.

The Group’s operations are subject to hazards and inherent risks in drilling for and production and transportation of natural gas and oil, such as fires, natural disasters, explosions, encountering formations with abnormal pressures, blow-out, cratering, pipeline ruptures and spills, which can result in the loss of hydrocarbons, environmental pollution, personal injury claims and other damage to properties of the Group. Additionally, certain natural gas and oil operations of the Group’s are subject to tropical weather disturbances, some of which can be severe enough to cause substantial damage to facilities and possibly interrupt production. As protection against operating hazards, the Group maintains insurance coverage for its drilling rigs, equipment and machinery at their replacement value and insures against third party liability and workers’ compensation. However, the Group does not insure these assets against business interruption or loss of revenues following damage to or loss of a drilling rig, except in respect to an offshore rig where a term of the refinancing for such rig is that insurance coverage be in place for the benefit of the lender.

Kelompok Usaha menerapkan program Manajemen Risiko Perusahaan (MRP) dalam aktivitas operasi dan bisnisnya guna mengidentifikasi, menganalisa dan mengurangi risiko serta meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya dalam rangka mengurangi risiko operasi dan kegagalan. Program tersebut menekankan pada proses pemeriksaan dan keseimbangan kerja, pendelegasian wewenang yang memadai serta penggunaan sumber daya yang memadai, terutama dalam proses pengadaan, pelaksanaan proyek serta tahapan evaluasi atas investasi. Kelompok Usaha mencanangkan untuk terus mengembangkan praktik manajemen risiko dalam setiap kegiatan operasinya dalam mempertahankan hasil operasi yang optimal.

The Group has implemented an Enterprise Risk Management (ERM) Program in the key business and operations units that assists in the identification, analysis and containment of risks, while promoting the efficient use of resources and minimizing operational risks and disruptions. The program is instrumental in ensuring there are checks and balances, appropriate delegation of duty and efficient deployment of business resources, especially during procurement, and project and investment evaluations. The Group intends to continuously promote sound risk management practices throughout the business and operations for consistent operational excellence.

Penerapan MRP membawa beberapa keuntungan bagi Kelompok Usaha, mencakup kesadaran risiko oleh seluruh pekerja, penentuan profil risiko perusahaan guna menentukan prioritas pengelolaanrisiko serta penetapan strategi yang dipilih dalam mengurangi probabilitas serta kerusakan yang mungkin timbul.

ERM implementation brings several advantages to the Group, which include awareness of risk by all employees, corporate risk profiling that is able to capture risk level prioritization, and mitigation strategy to reduce probability and severity of risks.

Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum sebagai berikut:

The Board of Directors reviews and approves the policies for managing of risks, which are summarized as follows:



114

39. RISIKO (BAHAYA) USAHA DAN RISIKO TIDAK DIASURANSIKAN (Lanjutan)

39. OPERATING HAZARDS AND UNSECURED RISKS (Continued)

1. Risiko Volatilitas 1. Volatility Risk

Harga jual atas minyak Kelompok Usaha adalah berdasarkan atas Indonesian Crude Price (ICP) yang ditetapkan oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) pada setiap periode. Akibat hal tersebut, harga yang diterima oleh Kelompok Usaha atas produksi minyaknya tergantung kepada faktor-faktor yang berada diluar kendali Kelompok Usaha.

The selling price of the Group’s oil is based on Indonesian Crude Price (ICP) as established by the Ministry of Energy and Mineral Resources (MoEMR) periodically. As a result, the price of oil that the Group produces will depend on factors beyond the control of the Group.

Sedangkan untuk penjualan atas gas, harga jual gas Kelompok Usaha dihitung berdasarkan sistem kontrak dengan menggunakan harga tetap. Dalam hal ini terdapat potensi risiko hilangnya peluang pada saat kenaikan harga pasar atas gas jauh melebihi tingkat harga kontrak.

For gas sales, meanwhile the selling prices of the Group are calculated based on fixed prices. A potential risk thus exist when the market price of gas is above the fixed rate in the contract.

2. Risiko Operasi 2. Operating Risks

Kelompok Usaha dipengaruhi oleh risiko operasi, termasuk risiko atas hilangnya cadangan minyak dan gas serta risiko bencana alam yang dapat berpengaruh terhadap instalasi dan fasilitas produksinya. Kelompok Usaha telah mengasuransikan instalasi dan fasilitas produksinya dengan total nilai penggantian senilai lebih dari masing-masing USD776,35 dan USD763,30 juta pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. Walaupun demikian, nilai tersebut tidak mencakup penggantian atas kerugian usaha atau hilangnya keuntungan.

The Group may be affected by operating risks, including risk of loss of oil and gas and natural disaster risk that may affect all installations and production facilities. However, the Group has insured the installations and production facilities with total insurance coverage as of December 31, 2014 and 2013 amounting to more than USD776.35 and USD763.30 million, respectively. However, this insurance coverage does not include business interruption or loss of profits.

Operasi Kelompok Usaha tunduk kepada hukum dan peraturan yang berlaku di Indonesia yang mengatur pembuangan limbah ke lingkungan atau yang berkaitan dengan perlindungan lingkungan. Hukum dan peraturan tersebut mensyaratkan harus adanya izin sebelum dimulainya pengeboran, yang dapat membatasi jenis, jumlah dan konsentrasi berbagai jenis bahan yang bisa dilepas ke lingkungan sehubungan dengan aktivitas pengeboran dan produksi, membatasi atau melarang aktivitas pengeboran di atas tanah tertentu yang berada di dalam hutan belantara, rawa-rawa dan area dilindungi lainnya, mensyaratkan tindakan atau langkah perbaikan untuk mencegah polusi yang dihasilkan dari operasi Kelompok Usaha.

The Group’s operations are subject to Indonesian laws and regulations governing the discharge of materials into the environment or otherwise relating to environmental protection. These laws and regulations may require the acquisition of a permit before drilling commences, which may restrict the types, quantities and concentration of various substances that can be released into the environment in connection with drilling and production activities, limit or prohibit drilling on certain lands lying within wilderness, wetlands and other protected areas, or require remedial measures to prevent pollution resulting from the Group’s operations.

Pemerintah telah menerapkan peraturan lingkungan hidup kepada perusahaan minyak dan gas bumi yang beroperasi di Indonesia dan perairan Indonesia. Operator dilarang untuk mencemari lingkungan akibat tumpahan minyak dan harus memastikan bahwa daerah di sekitar sumur minyak di darat akan dipulihkan ke kondisi semula jika memungkinkan setelah operator tidak beroperasi lagi di daerah tersebut.

The Government has imposed environmental regulations on oil and gas companies operating in Indonesia and Indonesian waters. Operators are prohibited from spilling oil into the environment and must ensure that the area surrounding any onshore well is, as far as possible, restored to its original state after the operator has ceased to operate on the site.



115

39. RISIKO (BAHAYA) USAHA DAN RISIKO TIDAK DIASURANSIKAN (Lanjutan)

39. OPERATING HAZARDS AND UNSECURED RISKS (Continued)

Manajemen berkeyakinan bahwa Kelompok Usaha telah mematuhi perundang-undangan dan ketentuan Pemerintah mengenai lingkungan hidup yang berlaku.

Management believed that the Group was in compliance with current applicable environmental laws and regulations.

40. LIABILITAS UNTUK MERESTORASI AREA YANG

DITINGGALKAN 40. ABANDONMENT AND SITE RESTORATION

LIABILITIES

Mutasi liabilitas untuk restorasi area yang ditinggalkan berdasarkan area of interest adalah sebagai berikut:

The movements of abandonment and site restoration liabilities based on area of interest were as follows:

Saldo Saldo



January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,

2014 Addition Deduction 2014

PSC Kangean 16.036.336 29.605.496 - 45.641.832 Kangean PSC

PSC Malacca Strait 13.804.601 - 3.496.812 10.307.789 Malacca Strait PSC

PSC ONWJ 3.356.218 - 348.328 3.007.890 ONWJ PSC

PSC Korinci Baru 1.214.738 29.461 - 1.244.199 Korinci Baru PSC

TAC Semberah 1.065.400 23.663 - 1.089.063 Semberah TAC

PSC Bentu 856.794 39.875 - 896.669 Bentu PSC

TAC Gelam 493.748 24.416 - 518.164 Gelam TAC

PSC Tonga 362.549 22.901 - 385.450 Tonga PSC

Total 37.190.384 63.091.056 Total

Saldo Saldo



January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,

2013 Addition Deduction 2013

PSC Malacca Strait 13.356.482 448.119 - 13.804.601 Malacca Strait PSC

PSC ONWJ 6.572.080 - 3.215.862 3.356.218 ONWJ PSC

PSC Kangean 4.076.423 11.959.913 - 16.036.336 Kangean PSC

PSC Korinci Baru 1.170.966 43.772 - 1.214.738 Korinci Baru PSC

TAC Semberah 275.393 790.007 - 1.065.400 Semberah TAC

TAC Gelam 161.315 332.433 - 493.748 Gelam TAC

PSC Bentu - 856.794 - 856.794 Bentu PSC

PSC Tonga - 362.549 - 362.549 Tonga PSC

Total 25.612.659 37.190.384 Total

Estimasi atas pencadangan liabilitas untuk merestorasi area yang ditinggalkan untuk wilayah kerja PSC Malacca Strait, PSC ONWJ, PSC Kangean, PSC Korinci Baru, TAC Semberah, PSC Tonga, PSC Bentu dan TAC Gelam, tidak dihitung oleh konsultan independen, tetapi dilakukan oleh manajemen Kelompok Usaha. Manajemen Kelompok Usaha yakin bahwa kewajiban yang dibentuk pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian telah memadai untuk menutupi semua kewajiban yang timbul untuk kegiatan merestorasi atas area yang ditinggalkan.

Estimation of the abandonment and site restoration liabilities for the working areas of Malacca Strait PSC, ONWJ PSC, Kangean PSC, Korinci Baru PSC, Semberah TAC, Tonga PSC, Bentu PSC and Gelam TAC, were determined not by independent consultants, but by the Group’s management. The Group’s management believes that the obligations as of the dates of the consolidated statements of financial position are sufficient to meet the environmental obligations for abandonment and site restoration activities.



116

41. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG SELAIN DOLAR AMERIKA SERIKAT

41. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN OTHER THAN UNITED STATES DOLLAR


Kelompok Usaha mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain Dolar Amerika Serikat sebagai berikut:

As of December 31, 2014 and 2013, the Group had monetary assets and liabilities denominated in other than United States Dollar as follows:

Setara dengan/

Equivalent in

USD

Aset Assets

Kas dan setara kas Rp 29.512.842.600 2.372.415 Cash and cash equivalents

MZN 82.936 2.440

Piutang lain-lain Rp 1.091.478.148.440 87.739.401 Other receivables

Tagihan pajak Rp 99.856.427.360 8.027.044 Claims for tax refund

Total Aset 98.141.300 Total Assets

Liabilitas Liability

Utang usaha Rp 51.546.765.353 4.143.631 Trade payables

Pinjaman jangka pendek Rp 47.788.284.880 3.841.502 Short-term loan

Aset Neto 90.156.167 Net Assets

2014

Mata Uang Asing/

Foreign Currency

Setara dengan/

Equivalent in

USD

Aset Assets

Kas dan setara kas Rp 19.742.998.671 1.619.739 Cash and cash equivalents

MZN 209.664 7.004

Piutang lain-lain Rp 913.648.179.231 74.956.779 Other receivables

Tagihan pajak Rp 94.370.370.573 7.742.257 Claims for tax refund

Total Aset 84.325.779 Total Assets

Liabilitas Liability

Utang usaha Rp 370.008.845.196 30.355.964 Trade payables

Utang pajak Rp 14.161.082.688 1.161.792 Taxes payable

Total Liabilitas 31.517.756 Total Liabilities

Aset Neto 52.808.023 Net Assets

2013

Mata Uang Asing/

Foreign Currency



117

42. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 42. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas: Activities not affecting cash flows:

2014 2013

Penambahan pinjaman melalui Addition in loan through addition

penambahan beban bunga in interest expenses to

menjadi pokok pinjaman principal of loan

Jangka pendek 11.061.934 - Short-term loan

Jangka panjang 3.455.671 3.575.086 Long-term loan

Amortisasi biaya emisi pinjaman 5.366.566 6.128.760 Amortization debt issuance cost

Penambahan pada pinjaman

jangka pendek 1.780.242 - Addition in short-term loan

Akuisisi Entitas Anak - 185.950.000 Acquisition of Subsdiary

Pelunasan pinjaman

jangka panjang - 225.381.662 Long-term loan payment

Penebusan investasi Redemption of

jangka pendek - (71.000.000) short-term investment

Penambahan pada pinjaman

jangka panjang atas Addition in long-term loan

perolehan investasi for the acquisition of

Entitas Anak - (105.950.000) a Subsidiary investment

Beban akrual yang terkait dengan Accrual fee related to

akuisisi Entitas Anak - (9.000.000) acquisition of Subsidiary

43. STANDAR AKUNTANSI YANG BARU 43. ACCOUNTING STANDARDS PRONOUNCEMENTS

Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan standar dan interpretasi baru dan revisi yang belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2014.

The Indonesian Institute of Accountants (IAI) has issued new and revised standards and interpretation of accounting standards that are not yet effective for the financial year beginning January 1, 2014.

Standar dan interpretasi berikut ini berlaku untuk laporan keuangan untuk tahun yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2015:

The following standards and interpretation are effective for financial statements for the year commencing on or after January 1, 2015:

- PSAK No. 1 (Revisi 2013) - Penyajian Laporan

Keuangan - PSAK No. 1 (Revised 2013) - Presentation of

Financial Statements - PSAK No. 4 (Revisi 2013) - Laporan Keuangan

Tersendiri - PSAK No. 4 (Revised 2013) - Separate Financial

Statements - PSAK No. 15 (Revisi 2013) - Investasi pada

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama - PSAK No. 15 (Revised 2013) - Investments in

Associates and Joint Ventures - PSAK No. 24 (Revisi 2013) - Imbalan Kerja - PSAK No. 24 (Revised 2013) - Employee Benefits - PSAK No. 46 (Revisi 2014) - Pajak Penghasilan - PSAK No. 46 (Revised 2014) - Income Taxes - PSAK No. 48 (Revisi 2014) - Penurunan Nilai Aset - PSAK No. 48 (Revised 2014) - Impairment of

Assets - PSAK No. 50 (Revisi 2014) - Instrumen

Keuangan: Penyajian - PSAK No. 50 (Revised 2014) - Financial

Instrument: Presentation - PSAK No. 55 (Revisi 2014) - Instrumen

Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran - PSAK No. 55 (Revised 2014) - Financial

Instrument: Recognition and Measurement - PSAK No. 60 (Revisi 2014) - Instrumen

Keuangan: Pengungkapan - PSAK No. 60 (Revised 2014) - Financial

Instrument: Disclosures - PSAK No. 65 - Laporan Keuangan Konsolidasian - PSAK No. 65 - Consolidated Financial Statements - PSAK No. 66 - Pengaturan Bersama - PSAK No. 66 - Joint Arrangements



118

43. STANDAR AKUNTANSI YANG BARU (Lanjutan) 43. ACCOUNTING STANDARDS PRONOUNCEMENTS (Continued)

- PSAK No. 67 - Pengungkapan Kepentingan

dalam Entitas Lain - PSAK No. 67 - Disclosure of Interests in Other

Entities - PSAK No. 68 - Pengukuran Nilai Wajar - PSAK No. 68 - Fair Value Measurement - ISAK No. 26 (Revisi 2014) - Penilaian Ulang

Derivatif Melekat - ISAK No. 26 (Revised 2014) - Reassessment of

Embedded Derivatives

Penerapan dini standar dan interpretasi diatas sebelum 1 Januari 2015 tidak diijinkan.

Early adoption of these standards and interpretation prior to January 1, 2015 is not permitted.

Pencabutan interpretasi berikut ini penerapannya disyaratkan untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2015:

Revocation of the following interpretations are mandatory for the financial year beginning January 1, 2015:

- ISAK No. 7 - Entitas Bertujuan Khusus - ISAK No. 7 - Special Purpose Entities - ISAK No. 12 - Pengendalian Bersama Entitas -

Kontribusi Aset Nonmoneter oleh Venturer - ISAK No. 12 - Jointly Controlled Entities: Non-

Monetary Contributions by Venturers

Kelompok Usaha sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar-standar tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian.

The Group is evaluating the potential impact on the consolidated financial statements as a result of the adoption of the above accounting standards.

PT

EN

ER

GI

ME

GA

PE

RS

AD

A T

bk

DA

N E

NT

ITA

S A

NA

K

INF

OR

MA

SI

TA

MB

AH

AN

(T

IDA

K D

IAU

DIT

) 31 D

ES

EM

BE

R 2

014 D

AN

2013

PT

EN

ER

GI

ME

GA

PE

RS

AD

A T

bk

AN

D S

UB

SID

IAR

IES

S

UP

PL

EM

EN

TA

RY

IN

FO

RM

AT

ION

(U

NA

UD

ITE

D)

DE

CE

MB

ER

31,

2014 A

ND

2013

119

ES

TIM

AS

I C

AD

AN

GA

N

RE

SE

RV

E E

ST

IMA

TIO

N

Info

rmasi

men

gen

ai

kua

ntita

s g

ross p

rove

n d

evelo

ped,

und

evelo

ped

dan p

rob

ab

le r

eserv

e d

i ba

wa

h i

ni

ha

nya m

eru

paka

n

estim

asi da

n t

idak m

eng

gam

bark

an n

ilai ya

ng d

apat

dire

alis

asik

an a

tau

nila

i p

asar

wa

jar

dari

ca

da

nga

n m

inya

k d

an

gas b

um

i E

ntita

s A

nak.

Entita

s A

nak m

enekanka

n b

ah

wa e

stim

asi

cada

ng

an t

ida

k s

ela

lu t

epat,

sehin

gg

a e

stim

asi

cad

ang

an i

ni

da

pa

t saja

beru

ba

h b

ila info

rmasi b

aru

ters

edia

di kem

ud

ian

hari

. T

erd

apat

berb

aga

i ketidakp

astian d

ala

m m

eng

estim

asi ca

dan

ga

n

min

yak d

an g

as b

um

i, t

erm

asuk f

akto

r-fa

kto

r di lu

ar

ke

nd

ali

Entita

s A

nak.

T

he f

ollo

win

g info

rmatio

n o

n g

ross p

rove

n d

evelo

pe

d,

und

evelo

pe

d a

nd p

rob

able

reserv

e q

ua

ntities a

re e

stim

ations o

nly

, an

d

do n

ot

purp

ose to

re

flect

realiz

ab

le va

lues or

fair m

ark

et

valu

es of

Su

bsid

iari

es’

oil

and gas re

serv

es.

The S

ubsid

iari

es

em

ph

asiz

e th

at

reserv

e estim

ations are

in

here

ntly im

pre

cis

e,

and th

ese estim

atio

ns are

exp

ecte

d to

chang

e as fu

ture

in

form

ation b

ecom

es a

vaila

ble

. T

here

are

num

ero

us u

ncert

ain

ties in

here

nt

in e

stim

atin

g o

il an

d g

as r

eserv

es inclu

din

g m

any

facto

rs b

eyon

d t

he c

ontr

ol of

the S

ubsid

iari

es.

Mana

jem

en b

erp

en

dap

at

ba

hw

a k

uantita

s c

ada

ng

an d

i b

aw

ah ini m

eru

pa

kan e

stim

asi yang m

em

ad

ai berd

asark

an d

ata

teknik

dan g

eo

log

i ya

ng t

ers

ed

ia,

se

bag

ai b

erikut:

Mana

ge

me

nt

belie

ves t

hat

the

reserv

e q

uantities s

how

n b

elo

w a

re r

eason

able

estim

ate

s b

ase

d o

n a

vaila

ble

eng

ineering a

nd

geo

log

ical data

, as f

ollo

ws:

ON

WJ

1)

Mala

cca S

trait

2)

Kan

gean

3)

Su

ng

ai

Gela

m 4

) S

em

bera

h 5

) G

eb

an

g 6

) K

ori

nci

7)

Ben

tu 8

)T

on

ga 9

)B

uzi

10

)

Min

yak M

en

tah

,M

inyak M

en

tah

,M

inyak M

en

tah

,

Gas d

an

Min

yak

Gas d

an

Gas d

an

Gas

dan

Min

yak

Co

nd

en

sate

/M

en

tah

dan

Gas/

Co

nd

en

sate

/M

inyak

Min

yak M

en

tah

/C

on

den

sate

/M

en

tah

dan

Gas/

Cru

de O

il,

Ga

sG

as a

nd

Cru

de O

il,

Gas

Men

tah

/G

as a

nd

Cru

de O

il,

Gas

Gas/

Gas/

Oil

/G

as a

nd

an

d C

on

den

sate

*)C

rud

e O

ilan

d C

on

den

sat e

*)C

rud

e O

ilC

rud

e O

ilan

d C

on

den

sat e

*)G

as

Gas

Oil

Cru

de O

il

MB

OE

MB

OE

MB

OE

MB

OE

MB

OE

MB

OE

MB

OE

MB

OE

MB

OE

MB

OE

Pro

ven d

evelo

ped,

undevelo

ped

Pro

ve

n d

evelo

ped,

undevelo

ped a

nd

dan p

robable

reserv

es

pro

bab

le r

eserv

es

Sald

o 1

Januari

2013

126.0

88

26.7

21

214.0

66

1.3

78

1.0

78

6.2

00

339

61.4

92

2.5

49

-

B

ala

nce a

s o

f Ja

nuary

1,

2013

Re

vis

i se

lam

a t

ahun b

erjala

n(5

.456)

(83)

(7

.431)

1.3

40

258

(5.9

13)

-

-

99

1

47

.168

Revis

ion d

uring t

he y

ear

Pro

duksi sela

ma t

ahu

n b

erj

ala

n(2

4.9

82)

(2

.230)

(15.9

55)

(3

11)

(389)

(57)

(1

)

(1

.709)

(12

5)

-

Pro

duction

during t

he y

ear

Sald

o 3

1 D

esem

ber

2013

95.6

50

24.4

08

190.6

80

2.4

07

947

230

338

59.7

83

3.4

15

47

.168

Bala

nc

e a

s o

f D

ecem

ber

31,

2013

Sald

o 1

Januari

2014

95.6

50

24.4

08

190.6

80

2.4

07

947

230

338

59.7

83

3.4

15

47

.168

Bala

nce a

s o

f Ja

nuary

1,

2014

Re

vis

i se

lam

a t

ahun b

erjala

n(2

9.1

40)

(9

.294)

-

-

-

-

-

24.6

67

-

-

Revis

ion d

uring t

he y

ear

Pro

duksi sela

ma t

ahu

n b

erj

ala

n(2

4.5

35)

(2

.116)

(15.7

48)

(4

58)

(411)

(20)

-

(2

.367)

(16

4)

-

Pro

duction

during t

he y

ear

Sald

o 3

1 D

esem

ber

2014

41.9

75

12.9

98

174.9

32

1.9

49

536

210

338

82.0

83

3.2

51

47

.168

Bala

nc

e a

s o

f D

ecem

ber

31,

2014

Pro

ven d

evelo

ped d

an

Pro

ven d

evelo

ped a

nd

undevelo

ped r

eserv

es

undevelo

ped r

eserv

es

Sald

o 1

Januari

2013

104.1

22

17.4

33

109.1

16

1.0

28

368

2.8

99

156

27.5

71

99

2

-

B

ala

nce a

s o

f Ja

nuary

1,

2013

Re

vis

i se

lam

a t

ahun b

erjala

n1.5

60

(8

3)

22.8

26

1.1

46

701

(2.7

73)

-

-

65

8

6

.555

R

evis

ion d

uring t

he y

ear

Pro

duksi sela

ma t

ahu

n b

erj

ala

n(2

4.9

82)

(2

.230)

(15.9

55)

(3

11)

(389)

(57)

(1

)

(1

.709)

(12

5)

-

Pro

duction

during t

he y

ear

Sald

o 3

1 D

esem

ber

2013

80.7

00

15.1

20

115.9

87

1.8

63

680

69

155

25.8

62

1.5

25

6.5

55

B

ala

nc

e a

s o

f D

ecem

ber

31,

2013

Sald

o 1

Januari

2014

80.7

00

15.1

20

115.9

87

1.8

63

680

69

155

25.8

62

1.5

25

6

.555

B

ala

nce a

s o

f Ja

nuary

1,

2014

Re

vis

i se

lam

a t

ahun b

erjala

n(2

0.0

50)

(3

.567)

16

-

-

-

-

15.0

00

-

-

Revis

ion d

uring t

he y

ear

Pro

duksi sela

ma t

ahu

n b

erj

ala

n(2

4.5

35)

(2

.116)

(15.7

48)

(4

58)

(411)

(20)

-

(2

.367)

(16

4)

-

Pro

duction

during t

he y

ear

Sald

o 3

1 D

esem

ber

2014

36.1

15

9.4

37

100.2

55

1.4

05

269

49

155

38.4

95

1.3

61

6.5

55

B

ala

nc

e a

s o

f D

ecem

ber

31,

2014

*)

Satu

an

untu

k g

as d

an m

inya

k t

ela

h d

ikonvers

i d

ari B

illio

n C

ub

ic F

eet

(BC

F)

dan M

illio

n B

arr

els

of

Oil

(MM

BO

) m

enja

di

Thousa

nd B

arr

els

Oil

Equ

ivale

nt

(MB

OE

).

*)

U

nits f

or

gas a

nd c

ond

ensate

have b

ee

n c

onvert

ed

fro

m B

illio

n C

ubic

Fe

et

(BC

F)

an

d M

illio

n B

arr

els

of

Oil

(MM

BO

) to

T

housa

nd B

arr

els

Oil

Equ

ivale

nt

(MB

OE

).

1)

Cadangan m

inyak d

an g

as b

um

i di O

NW

J P

SC

bera

sal dari t

im t

eknik

al in

tern

al P

eru

sahaan b

erd

asark

an p

anduan y

ang

diteta

pkan o

leh

SP

E d

an s

esu

ai de

ng

an la

po

ran c

ad

an

gan t

ahu

na

n k

e S

KK

Mig

as.

1)

Oil

and g

as r

eserv

es i

n t

he O

NW

J P

SC

are

derive

d f

rom

the C

om

pany’s

inte

rnal

tech

nic

al

tea

m b

ased o

n g

uid

elin

es

pro

mulg

ate

d b

y S

PE

, and a

s r

eport

ed t

o S

KK

Mig

as o

n a

n a

nn

ual basis

. 2)

Cad

ang

an

m

inyak d

an

gas bum

i di

Mala

cca S

traits P

SC

b

era

sa

l dari

tim

te

kn

ikal

inte

rna

l P

eru

sa

haa

n berd

asark

an

pan

du

an y

an

g d

iteta

pkan o

leh

SP

E d

an s

esu

ai de

ng

an la

po

ran c

ad

an

gan t

ahu

na

n k

e S

KK

Mig

as.

2)

Oil

and g

as r

eserv

es i

n t

he M

ala

cca S

traits P

SC

are

de

rived f

rom

the

Com

pa

ny’s

in

tern

al

technic

al

tea

m b

ased o

n

guid

elin

es p

rom

ulg

ate

d b

y S

PE

, and a

s r

ep

ort

ed to S

KK

Mig

as o

n a

n a

nn

ual b

asis

. 3)

Estim

asi

ata

s

cadan

ga

n

min

yak

da

n

gas

bum

i di

Kan

gea

n

PS

C

be

rasal

dari

Tim

te

knik

al

inte

rnal

Peru

sa

ha

an

(keselu

ruh

an lapa

ng

an y

ang lain

) berd

asark

an p

and

ua

n y

ang d

iteta

pka

n o

leh S

PE

da

n s

esua

i de

nga

n lapora

n c

ada

ngan

ta

hun

an k

e S

KK

Mig

as.

3)

Estim

ate

d o

il and

gas r

eserv

es i

n K

ang

ea

n P

SC

are

deri

ved

fro

m t

he

Co

mp

any’s

inte

rna

l te

ch

nic

al

tea

m f

or

all

oth

er

field

s a

re b

ase

d o

n g

uid

elin

es p

rom

ulg

ate

d b

y S

PE

, and a

s r

eport

ed to S

KK

Mig

as o

n a

n a

nn

ual basis

.:

4)

Cadangan m

inyak di

Sungai

Gela

m T

AC

bera

sal

dari tim

te

knik

al

inte

rnal

Peru

sahaan berd

asark

an panduan yang

diteta

pkan o

leh

SP

E d

an s

esu

ai de

ng

an la

po

ran c

ad

an

gan t

ahu

na

n k

e S

KK

Mig

as.

4)

Oil

reserv

es i

n t

he S

un

ga

i G

ela

m T

AC

are

derived f

rom

the C

om

pany’s

inte

rnal

tech

nic

al

tea

m b

ased o

n g

uid

elin

es

pro

mulg

ate

d b

y S

PE

, and a

s r

eport

ed t

o S

KK

Mig

as o

n a

n a

nn

ual basis

.

PT

EN

ER

GI

ME

GA

PE

RS

AD

A T

bk

DA

N E

NT

ITA

S A

NA

K

INF

OR

MA

SI

TA

MB

AH

AN

(T

IDA

K D

IAU

DIT

) 31 D

ES

EM

BE

R 2

014 D

AN

2013

PT

EN

ER

GI

ME

GA

PE

RS

AD

A T

bk

AN

D S

UB

SID

IAR

IES

S

UP

PL

EM

EN

TA

RY

IN

FO

RM

AT

ION

(U

NA

UD

ITE

D)

DE

CE

MB

ER

31,

2014 A

ND

2013

120

ES

TIM

AS

I C

AD

AN

GA

N (

Lan

juta

n)

RE

SE

RV

E E

ST

IMA

TIO

N (

Continu

ed)

5)

Cad

ang

an m

inyak d

an g

as b

um

i di

Sem

bera

h T

AC

bera

sal

dari t

im t

ekn

ikal

inte

rna

l P

eru

sah

aan b

erd

asark

an p

an

du

an

ya

ng d

iteta

pkan o

leh S

PE

dan s

esuai denga

n lapora

n c

adangan t

ahunan k

e S

KK

Mig

as.

5)

Oil

an

d g

as r

eserv

es in t

he S

em

bera

h T

AC

are

derive

d f

rom

the C

om

pan

y’s

inte

rnal te

chnic

al te

am

ba

sed o

n g

uid

elin

es

pro

mulg

ate

d b

y S

PE

, and a

s r

eport

ed t

o S

KK

Mig

as o

n a

n a

nn

ual basis

. 6)

Cad

ang

an m

inyak d

an g

as b

um

i di G

eban

g P

SC

bera

sal d

ari t

im t

ekn

ikal in

tern

al P

eru

sa

haa

n b

erd

asark

an p

an

dua

n y

an

g

diteta

pkan o

leh

SP

E d

an s

esu

ai de

ng

an la

po

ran c

ad

an

gan t

ahu

na

n k

e S

KK

Mig

as.

6)

Oil

an

d g

as r

eserv

es i

n t

he G

eban

g P

SC

are

derived f

rom

th

e C

om

pan

y’s

inte

rna

l te

chnic

al

tea

m b

ased o

n g

uid

elin

es

pro

mulg

ate

d b

y S

PE

, and a

s r

eport

ed t

o S

KK

Mig

as o

n a

n a

nn

ual basis

. 7)

Cad

ang

an g

as b

um

i di

Korinci

PS

C b

era

sa

l dari t

im t

eknik

al

inte

rna

l P

eru

sah

aa

n b

erd

asark

an p

andu

an y

an

g d

iteta

pkan

ole

h S

PE

dan s

esua

i de

nga

n lap

ora

n c

ada

ngan tah

un

an k

e S

KK

Mig

as.

7)

Gas

reserv

es

in

the

Kori

nci

PS

C

are

d

erive

d

fro

m

the

Co

mpa

ny’s

in

tern

al

technic

al

tea

m

based

on

guid

elin

es

pro

mulg

ate

d b

y S

PE

, and a

s r

eport

ed t

o S

KK

Mig

as o

n a

n a

nn

ual basis

. 8)

Cad

ang

an g

as b

um

i di

Bentu

PS

C b

era

sal

dari t

im t

eknik

al

inte

rnal

Peru

sah

aa

n b

erd

asark

an p

and

ua

n y

ang d

iteta

pkan

ole

h S

PE

dan s

esua

i de

nga

n lap

ora

n c

ada

ngan tah

un

an k

e S

KK

Mig

as.

8)

Gas r

eserv

es in t

he

Be

ntu

PS

C a

re d

erived f

rom

the

Com

pany’s

inte

rna

l te

chn

ical te

am

base

d o

n g

uid

elin

es p

rom

ulg

ate

d

by S

PE

, and a

s r

eport

ed to S

KK

Mig

as o

n a

n a

nn

ua

l basis

. 9)

Cad

ang

an m

inyak d

i T

onga P

SC

bera

sal dari

tim

teknik

al in

tern

al p

eru

sa

haan b

erd

asark

an p

and

uan y

ang d

iteta

pka

n o

leh

S

PE

dan s

esu

ai estim

asi cad

ang

an o

leh L

AP

I -

ITB

efe

ktif ta

ngg

al 1

5 A

pri

l 201

3.

9)

Oil

reserv

es in t

he T

ong

a P

SC

are

deri

ved f

rom

th

e C

om

pany’s

inte

rna

l te

chn

ical te

am

base

d o

n g

uid

elin

es p

rom

ulg

ate

d

by S

PE

, and a

ccord

ance w

ith t

he L

AP

I -

ITB

reserv

es e

stim

ation e

ffective A

pril 1

5,

201

3.

10)

Cad

ang

an

m

inyak

dan

g

as

bum

i d

i B

uzi

EP

CC

b

era

sal

dari

estim

asi

cada

ng

an

ole

h

LA

PI-

ITB

efe

ktif

tan

ggal

25 S

epte

mber

201

3.

10)

Oil

and g

as r

eserv

es in t

he B

uzi E

PC

C a

re d

erive

d f

rom

the

LA

PI-

ITB

reserv

es e

stim

atio

n e

ffective S

epte

mber

25,

201

3.

Daftar IsiContents

01Introduction

86Corporate Governance Report

42 70Management Discussion and Analysis Supporting Unit Review

136 159

Introduction1 New Spirit for

Better Performance2 Identitas Brand Baru Kami

Our New Brand Identity4 Sekilas EMP

EMP in Brief5 Visi & Misi EMP

EMP’s Vision & Mission6 Profil Bisnis 2014

2014 Business Profile8 Ikhtisar Keuangan & Operasional

Financial & Operation Highlights12 Ikhtisar Saham

Stock Highlights14 Peristiwa Penting 2014

2014 Event Highlights16 Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications18 Jejak Langkah

Milestones20 Properti Minyak dan Gas Bumi

Oil and Gas Properties

22 Laporan Dewan KomisarisReport of the Board of Commissioners

28 Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

32 Laporan DireksiReport of the Board of Directors

38 Profil DireksiBoard of Directors Profile

40 Manajemen SeniorSenior Management

42 Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and Analysis

44 Tinjauan OperasionalOperational Review

58 Tinjauan KeuanganFinancial Review

66 PemasaranMarketing

70 Tinjauan Unit PendukungSupporting Unit Review

72 Sumber Daya ManusiaHuman Resources

80 Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindung Lingkungan (K3LL)Safety, Health and Environmental Protection (SHE)

86 Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

88 Gambaran Umum 20142014 Overview

89 Struktur Tata Kelola PerusahaanThe Structure of Good CorporateGovernance

89 Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

91 Dewan KomisarisBoard of Commissioners

93 DireksiBoard of Directors

98 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan DireksiEvaluation of the Performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors

99 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiRemuneration Policy of the Board of Commissioners and Board of Directors

99 Komite-Komite dalam PerseroanCommittees in the Company

106 Kebijakan DividenDividend Policy

107 Sistem Pengendalian InternalInternal Control Systems

108 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

115 Hubungan InvestorInvestor Relations

117 Penerapan Etika PerusahaanImplementation of Corporate Ethics

118 Penerapan Whistle BlowerImplementation of Whistle Blower Procedures

120 Pengendalian RisikoRisk Control

127 Laporan Komite AuditAudit Committee Report

136 Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

159 Data PerusahaanCorporate Data

160 Struktur OrganisasiOrganizational Structure

161 Struktur PerusahaanCorporate Structure

162 Anak PerusahaanCompany’s Subsidiaries

163 Nama dan Alamat Profesi PenunjangNames and Addresses of Supporting Professional

164 Tanggung Jawab atasLaporan Tahunan 2014Responsibility for 2014 Annual Report

165 Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Corporate Social Responsibility Corporate Data



empowering people

PT Energi Mega Persada Tbk.Bakrie Tower 22nd - 32nd FloorRasuna EpicentrumJl. HR. Rasuna SaidJakarta Selatan 12960

p +62-21 2994 1500, +62-21 2557 7000f +62-21 2994 1110

www.energi-mp.com


Ne

w S

pirit fo

r Be

tter P

erfo

rman

ceLap

oran

Tahu

nan

A

nn

ual R

epo

rt2

01

4

2014 New Spirit - emp.id · General Meeting of Shareholders ... adalah sebuah perusahaan hulu ......

Documents

Transcript of 2014 New Spirit - emp.id · General Meeting of Shareholders ... adalah sebuah perusahaan hulu ......