sanderijn cels jorrit de jong frans nauta

Agents of Change

strategy and tactics for social innovation

Lessen van eensociale startup

4 december 2012Politicologie

Universiteit van Amsterdam@fnauta

1993 1997 1999 2000 2003 2005

1 Getting Started

1993

1998

Onze droom:Katalysator voor slimmer land

"Vision in action":

• Denktank die nieuwe visie voor Nederland ontwikkeld

• Vertaald dat in innovatieve projecten

• Helpt met kickstarten

• Geeft ze weg

• Organiseert leren rond innovaties

Doel: In 2002 regeerakoord is kenniseconomie centraal thema

Actief regelen dat je serieus genomen wordt

2 'Framen'

Digitale Trapvelden

2002

Les: Durf te vragen om echte steun

2002: Fit

• Zakelijk directeur

• Businessmodel helder:

- Van sponsor-model, via ideologische consultancy naar bevlogen service- & projectbureau

• Geloofwaardigheid door onderzoek andere landen en door vasthoudendheid

• Stichting maakt winst

3 The art of moving things forward

2003:Mission accomplished

• Kenniseconomie hype in NL

• KL wordt een hype

• Kenniseconomie groot in regeerakkoord

• Frans wordt secretaris Innovatieplatform

Startup=

Beste tool omeen droom te realizeren

There is no more delicate matter to take in hand, nor more dangerous to conduct, nor more doubtful in its success, than to

be a leader in the introduction of changes. For he who innovates will have for enemies all those who are well off under the old order of things, and only lukewarm supporters under those who

might be better off under the new.

- Niccolò Machiavelli, The Prince

Les 1: Mobiliseer voorhoed

2%vernieuwers

14%voorhoede

34%vroege volgers

34%late volgers

16%achterhoede

bron: Everett Rogers, 2001

Les 2Wet van Haast

Jij

Zij Haast Geen

Haast

Haast samen sneltot zaken

laat de ander dansen

GeenHaast

de ander laat jou dansen

er gebeurt langdurig

niets

Les 3: Verwacht niet dat het beter is

Les 4: Vertel het

Dank voor jullie aandacht

4 december 2012Politicologie

Universiteit van Amsterdam@fnauta