1. Cover Depan PT ABM Investama TbkOleh: PT Multi Utama Indojasa MUC Consulting Group FINAL REPORT...

PT ABM Investama Tbk

Laporan Re‐Assessment Good Corporate Governance

Periode Tahun 2012 Oleh: PT Multi Utama Indojasa MUC Consulting Group

FINAL REPORT

Daftar Isi Re‐Assessment GCG PT ABM Investama, Tbk Periode Tahun 2012

Draft

DAF

LAP

RIN

PRO

SCO

Report Re‐Assess

FTAR ISI

PORAN KON

GKASAN EK

OFIL PERSER

ORING Re‐AS

sment Good Corp

Re ‐ As

SULTAN

KSEKUTIF

ROAN DAN M

SSESSMENT

porate Governanc

ssessmentPer

METODOLO

T GCG

ce PT ABM Inves

DAFTAR t GCG PT Aiode Tahu

OGI

tama, Tbk Tahun

ISI ABM Invesun 2012

n 2012

stama, Tbk

k

Daftar Isi

i

i

ii

1

17

29

Laporan Hasil Re‐Assessment GCG PT ABM Investama, Tbk Periode Tahun 2012

ii

LAPORAN HASIL Re‐Assessment GCG PT ABM Investama, Tbk

Periode Tahun 2012

Yang Terhormat, Dewan Komisaris dan Direksi PT ABM Investama, Tbk Kami, PT Multi Utama Indojasa (MUC Consulting Group) telah melakukan penilaian atas implementasi Good Corporate Governance (GCG) PT ABM Investama, Tbk periode Tahun 2012. Penilaian dilakukan melalui penyebaran kuesioner, review atas dokumen dan wawancara sesuai kebutuhan di kantor PT ABM Investama, Tbk. Kami tidak melakukan validasi terhadap informasi yang diberikan oleh manajemen pada saat pelaksanaan penilaian. Manajemen PT ABM Investama, Tbk bertanggung jawab untuk memastikan bahwa informasi yang diberikan kepada kami adalah benar, akurat, dan mutakhir. Kami yakin bahwa penilaian kami memberikan dasar yang memadai untuk menyatakan kesimpulan. Penilaian kami tidak memberikan penentuan legal atas kepatuhan PT ABM Investama, Tbk terhadap persyaratan tertentu. Re‐Assessment implementasi Good Corporate Governance (GCG) di PT ABM Investama, Tbk bertujuan untuk menilai implementasi Good Corporate Governance (GCG) berdasarkan metode assessment MUC GCG Scorecard mencakup 7 (tujuh) aspek pokok pengukuran meliputi Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham, Kebijakan GCG, Penerapan GCG, Pengungkapan Informasi (Disclosure), Manajemen Risiko (Risk Management), Hubungan dengan Pemangku Kepentingan (Stakeholders Relation) dan Komitmen. Dari ketujuh aspek pokok tersebut, total nilai yang diperoleh Perseroan pada tahun 2012 adalah sebesar 88,11 dari total nilai maksimal yaitu sebesar 100,00 yang setara dengan 88,11% sehingga secara overall hasil Re‐Assessment Implementasi GCG PT ABM Investama, Tbk mendapatkan predikat “Excellent”.

iii

Penilaian kami menyimpulkan bahwa berdasarkan klasifikasi peringkat kualitas penerapan GCG baik per indikator, aspek maupun keseluruhan, terhadap 7 (tujuh) aspek pokok parameter Re‐Assessment GCG yang dicapai PT ABM Investama, Tbk adalah sebagai berikut:

Parameter Assessment

Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham

Kebijakan Good Corporate Governance

Penerapan Good Corporate Governance

Pengungkapan Informasi

Manajemen Risiko

Hubungan dengan Pemangku Kepentingan

Komitmen

Keterangan tabel:

80 ≤ X = 100 = Excellent 70 ≤ X

Ringkasan Eksekutif Re‐Assessment GCG PT ABM Investama, Tbk Periode Tahun 2012

Fin

RediMGo

1.2.3.4.5.6.7.

Pead

nal Report Re‐Ass

e‐Assessmeilaksanakan

MUC GCG Scovernance p

. Hak Dan T Kebijakan. Penerapa. Pengungk. Manajem. Hubunga Komitme

encapaian dalah sebag

No As

I. HaJawSah

II. KebCor

III. PenCor

IV. PenInfo

V Ma

VI HuPem

VII. Kom

Tot

sessment Good C

Re‐Ass

ent implemen dengan mcorecard, yapada Perser

Tanggung Jn Good Corpan Good Corkapan Informen Risiko ( n dengan Pen (Commitm

skor Re‐Assgai berikut:

spek PenguRe‐Assess

k Dan Tanggwab Pemegaham/RUPS.

bijakan Goorporate Gov

nerapan Gorporate Gov

ngungkapanormasi .

anajemen R

bungan denmangku Kep

mitmen.

tal

Corporate Govern

Ringsessment G

Peri

entasi Goodmenggunakaang bertujuroan yang m

awab Pemeporate Goverporate Govrmasi (DiscloRisk Manag

Pemangku Kment)

sessment G

ujian GCG sment

gung ang

od vernance.

ood vernance .

n

isiko.

ngan pentingan

nance PT ABM Inv

gkasan EkGCG PT ABiode Tahu

d Corporatean kriteria duan untuk mmeliputi 7 (t

egang Sahamernance (GCvernance(Gosure); gement ) Kepentingan

GCG PT AB

Nilai maksima

5,00

10,00

56,00

7,00

7,00

10,00

5,00

100,00

vestama, Tbk Ta

ksekutif BM Investn 2012

e Governancdan metodmenilai imptujuh ) aspe

m/RUPS (ShCG Policy); CG Implem

n ( Stakehol

BM Investam

l

Skor CaPT A

Investa

4,1

9,1

48,7

6,2

6,84

8,6

4,2

88,1

ahun 2012

tama, Tbk

ce di PT ABMologi yang plementasi ek pokok ya

hareholders

entation);

ders Relatio

ma Tbk un

apaian ABM ma Tbk

In

8

9

72

5

4

8

5

11

Ringkasan E

M InvestamditetapkanGood Corpitu:

s);

on )

tuk tahun

Tingkat PemenuhaPT ABM

nvestama T

83,50%

91,88%

86,99%

89,29%

97,71%

86,78%

85,00%

88,11%

Eksekutif

1

maTbk oleh orate

2012

n

Tbk

Fin

Patoseta

Tobe

I.

nal Report Re‐Ass

ada tahun otal nilai mecara overaahun 2012 m

otal skor caerikut:

Hak Dan

Sko

Praktek

RUPpem

PenRUP

RUP RUPDew

Pershal‐stak

Pemyandan

RUP Pandipu

Penadil

Risa Komsesu

sessment Good C

2012 total maksimal yaall hasil Re mendapatka

paian Perse

n Tanggung

r capaian se

k yang Seja

PS mengesmbagian labnunjukan anPS sesuai pePS menetapPS menetapwan Komisaseroan me‐hal yang keholders megang Sahg menjadi tn Anggaran PS dilaksananggilan RUPutuskan sesngambilan k dan transpalah RUPS mmposisi danuai best pra

Excell

Corporate Govern

nilai yang aitu sebesa‐ Assessm

an predikat

eroan sebag

Jawab Pem

ebesar 4,18yaitu me

lan Prinsip

sahkan Laba Perseroanggota Deweraturan yapkan Auditopkan ketenaris Perseroelaksanakanberdampa

ham tidak mtanggung jaDasar akan tepat wS memuat asuai dengankeputusan paran. memuat dinn kualifikasi actice.

lent

nance PT ABM Inv

diperoleh r 100,00 y

ment implem “Excellent”

gaimana ter

megang Sah

8 dari nilai mendapat pre

GCG

poran dann tahun bukwan Komisang berlaku.or Eksternalntuan tentaan. n konsultasi k secara

mencampurawab Direk

waktu agenda yann ketentuanRUPS dilak

amika rapaanggota De

Good

vestama, Tbk Ta

Perseroan yang setaramentasi GC”.

rsebut di at

ham/RUPS

maksimal seedikat “Exce

n perhitunku 2011. aris dan Dir

ang pembe

dengan Pesignifikan

i kegiatan osi sesuai ke

ng berisi sem yang adaksanakan m

at ewan Komi

Fair

ahun 2012

adalah seba dengan 8CG PT ABM

tas dapat di

ebesar 5,00ellent”.

ngan tahun

reksi diput

erian gaji D

emegang Sabagi Perse

operasionaletentuan ya

mua hal pen

melalui pros

saris diteta

Ringkasan E

besar 88,1188,11% sehM Investama

ijelaskan se

atau 83,50

nan, serta

uskan oleh

Direksi dan

aham untukeroan dan

l Perseroanang berlaku

nting untuk

sedur yang

apkan RUPS

Poor

Eksekutif

2

1 dari ingga a Tbk

bagai

0%

k

k

g

S

Fin

nal Report Re‐Ass

RUPber(Ko

Kompra

RUP RUP RUP RUPDire

RUP Pem ProPem

Area of

MeDew

MeTes

RUPprop

RUPKom

RUP RUPhas

RUPkelaform

RUPDire

Meyantrad

sessment Good C

PS menetapasal dari misaris Indemposisi danctice PS menetapPS melakukaPS melakukaPS menetaeksi. PS menerapmegang Sahses dan pmegang Sah

f Improvem

laksanakan wan Komisalakukan pet Direksi. PS menetapper test) baPS/Pemeganmisaris bagi PS menetapPS/Pemeganil KPI yang dPS/Pemeganayakan (fit mal. PS menetaeksi. nyusun kebg didalamnding.

Corporate Govern

pkan palingkalangan dependen) kualifikasi

pkan sisteman penilaianan penilaianapkan siste

pkan sistemam minoritrosedur daam (Mayor

ment

fit and praris. endokumen

pkan sistemagi calon anng Saham anggota De

pkan sistemng Saham disusun Deng Saham mand prope

apkan atur

bijakan pengnya menga

nance PT ABM Inv

sedikit 20%di luar Per

Direksi dite

penilaian Dn kinerja ten kinerja maem insentif

insentif untas mendapalam RUPS ritas & Mino

roper test p

tasian terk

m penilaian kggota Dewamenetapkaewan Komis penilaian Dmelakukan

ewan Komismenetapkaner test) bag

ran perang

gelolaan infatur adanya

vestama, Tbk Ta

% dari anggrseroan da

etapkan RU

Direksi secarhadap Direasing‐masinf untuk D

ntuk Komisaatkan perlaberlaku s

oritas)

pada saat p

kait pelaksa

kepatutan dan Komisarian aturan saris. Dewan Komn penilaianaris. n sistem pegi calon an

gkapan jab

formasi dana ketentua

ahun 2012

gota Dewanan Pemega

PS sesuai d

ra formal eksi (kolegiang Direksi (iewan Kom

aris dan Direakuan secarsama kepad

pengangkat

anaan Fit a

dan kelayakis. perangkapa

misaris berup kinerja b

enilaian kepnggota Dire

batan Kom

n perdaganan pelarang

Ringkasan E

n Komisarisang Saham

engan best

al) ndividual)

misaris dan

eksi. ra adil da seluruh

tan seluruh

and Proper

kan (fit and

an jabatan

pa KPI. erdasarkan

atutan daneksi secara

isaris bagi

ngan sahamgan insider

Eksekutif

3

s

t

r

d

r

Fin

II.

nal Report Re‐Ass

. Kebijaka

Skor

Praktek

MeGo

Me

Me

Me

Me

Me

Me

Pe

Me

MeKo

Anun

Pejawbekeke

Cases

BoDir

Co

sessment Good C

an Good Co

r capaian se

k yang Sejala

emiliki Peovernance);

emiliki Pedo

emiliki atura

emiliki Kom

emiliki Piaga

emiliki Kebij

emiliki Kebij

rseroan me

emiliki Kebij

emiliki Kebnsumen.

nggaran Dasdangan yan

doman Corpwab Pemegnturan keppemilikan spentingan;

kupan Charsuai dengan

oard Manuareksi dan m

de of Condu

Excellent

Corporate Govern

orporate Go

ebesar 9,19yaitu me

an Prinsip G

edoman C

oman Direk

an Kode Eti

mite Audit Ch

am Interna

jakan Peng

jakan Sekre

emiliki kebij

jakan Mana

bijakan me

sar Perusahng berlaku;

rporate Govang Saham/pentingan saham dan

rter organ n Best Pract

al memuat engatur hu

uct/Pedoma

G

nance PT ABM Inv

overnance

dari nilai mendapat pre

GCG

Corporate

si dan Dew

k dan/atau

harter (Aud

l Audit (Inte

elolaan Info

etaris Perus

akan holdin

ajemen Risi

ngenai Hak

haan sesua

vernance me/RUPS, orgadiantarany

n hal lain y

Dewan Komtice

hal‐hal yabungan ant

an Perilaku

Good

vestama, Tbk Ta

maksimal sebedikat “Exce

Governanc

an Komisar

Kode Perila

dit Committe

ernal Audit

ormasi;

ahaan (Corp

ng

ko;

k‐hak dan

i dengan p

emuat hak, an Perseroaya terkait yang berpo

misaris & In

ang terkait tar organ Pe

Perusahaan

Fair

ahun 2012

besar 10,00ellent”.

ce (Code

is (Board M

aku yang te

ee Charter);

Charter);

porate Secr

Kewajiban

peraturan

kewenangaan lainnya sdengan jaotensi timb

nternal Aud

dengan Deerseroan;

n telah mem

Ringkasan E

0 atau 91,88

of Corp

Manual);

rtulis;

;

retary Policy

Karyawan

dan perund

an dan tangserta pengaabatan ranbulnya ben

dit Charter

ewan Komi

muat :

Poor

Eksekutif

4

8%

orate

y);

n dan

dang‐

ggung turan gkap, turan

telah

isaris,

Fin

nal Report Re‐Ass

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

Area of

Me

Me

MeyanAse

Me

Me

Medra

sessment Good C

Nilai‐nilai (

Hubungan

Hubungan

Hubungan

Hubungan

Hubungan

Hubungan

Hubungan

Hubungan

Keselamata

Hak atas Ke

Benturan k

Memberi d

Kesempata

Kerahasian

Pengawasa

Persamaan

Penegakan

f Improvem

engesahkan

enyusun Ke

enyusun Keng mencaket, Uraian T

enyusun Ke

engesahkan

engesahkanaft SOP Proc

Corporate Govern

(values) Per

dengan sel

dengan Pel

dengan Pem

dengan Mit

dengan An

dengan Pem

dengan Pem

dengan Ma

an dan Kese

ekayaan Int

kepentingan

dan Menerim

an Kerja yan

n Informasi;

an dan Peng

n dan Pengh

n Code of Co

ment

n Kebijakan

bijakan Gra

ebijakan Makup antara Tanggung Ja

bijakan Pen

n Kebijakan

n Kebijakan curement;

nance PT ABM Inv

seroan;

uruh Jajara

langgan/Cu

masok;

tra Kerja;

ak Perusaha

megang Sah

merintah;

asyarakat se

ehatan Kerj

telektual (H

n;

ma Gratifika

ng Adil;

ggunaan As

hormatan p

onduct (COC

Sistem Pen

atifikasi;

anajemen Plain: Ruan

awab Penge

ngaduan (W

Teknologi I

mengenai

vestama, Tbk Ta

n Perseroan

stomer;

aan/Perusa

ham;

ekitar;

a;

AKI);

asi;

set;

ada Hak As

C).

ngendalian I

engelolaan ng Lingkup elola Aset, S

Whistleblow

nformasi;

Hak‐hak da

ahun 2012

n;

ahaan Patun

asi Manusia

nternal;

Aset (Assedan Struk

SOP Pengelo

wing Policy);

n Kewajiba

Ringkasan E

ngan;

a;

et Managemtur Pengelolaa Aset;

n Pemasok

Eksekutif

5

ment) olaan

yaitu

Fin

nal Report Re‐Ass

Mekep

MePe

III. Pe

Skor

Praktek

Dewan

Me MePan

Mejaja

Meper

Ber Memen

MemenPers

Meingi

MeJang

Meper

Me

sessment Good C

enyusun sepada Kredit

enyusun serusahaan;

enerapan C

capaian seb

k yang Seja

n Komisaris

netapkan mmberikan njang Perserngefektifkarannya dalalakukan otsetujuan Departisipasi angawasi danjalankan pngawasi danjalankan Pseroan) dannyusun renn dicapai dnyetujui (Rgka Pendekngkaji kelabaikannya. mberikan a

Excellent

Corporate Govern

ecara khusutur;

ecara khusu

Corporate G

besar 48,72yaitu me

lan Prinsip

s

mekanisme masukan proan) dan Rn komunikam rangka ptorisasi ataewan Komisaktif dalam n memantaperaturan pen memantaPerseroan n RKAP (Renncana kerja an mengkoRencana Jak). ayakan visi

rahan dan m

nance PT ABM Inv

us Kebijaka

us Kebijaka

Governance


GCG

pengambilapada saat RKAP (Rencakasi (tertulispelaksanaanas transakssaris. meningkatau (control aerundanganau (control asesuai denncana Jangksetiap tahumunikasikaangka Panja

dan misi

masukan te

Good

vestama, Tbk Ta

an mengen

an Mengen


an keputusapenyusuna

ana Jangka Ps/tidak tertn tugas Dewsi atau tin

kan citra Peand moniton yang berlaand monitongan RJPP ka Pendek).un yang men hasilnya kang Perser

Perseroan

entang man

Fair

ahun 2012

ai hak‐hak

nai Tanggun

ebesar 56,00ellent”.

an. an RJPP (RPendek). tulis) dengwan Komisandakan yan

erseroan. or) kepatuhaaku. or) kepatuha(Rencana

emuat sasakepada pemroan) dan

serta me

ajemen risi

Ringkasan E

k dan kewa

ng Jawab S

0 atau 86,9

Rencana Ja

an Direksaris. ng memer

an Direksi d

an Direksi dJangka Pa

ran/ target megang sahRKAP (Ren

emberi mas

ko Perseroa

Poor

Eksekutif

6

ajiban

Sosial

9%

angka

i dan

lukan

dalam

dalam njang

yang am. ncana

sukan

an.

Fin

nal Report Re‐Ass

Medigu

Meperaku

Memen

Memen

Berterd

Mekep

Me Meresp

Me Me Me Me Me Meper

Sekret

Me Me Memen

Komit

MeperPers

Memas

Ketdan

sessment Good C

mberikan aunakan Persnindaklanjuhatian/persrat. nilai Direknjalankan Plaporkan hngambil lantindak aktdapat kendamiliki kriterpada Pemegndukung upmantau peponsibilitas,menuhi ketlengkapi tatnghadiri raplakukan evalakukan pemnyampaikanbaikannya a

taris Dewan

miliki uraialakukan admnyiapkan unyiapkan ris

e Dewan Ko

miliki komiaturan peseroan. miliki pengesing‐masingua maupunn dilaporkan

Corporate Govern

rahan dan mseroan. uti semuasetujuan De

ksi menyaPerseroan dhal‐hal/kejadngkah‐langktif dalam ala penyamria bagi calogang Sahampaya transpenerapan p, fairness datentuan jumta tertib rappat‐rapat Daluasi terhambagian tun persetuatas risalah

n Komisaris

n tugas yanministrasi dndangan rasalah rapat.

omisaris

ite‐komite rundang‐un

etahuan dag Komite. n Anggota Kn kepada Pe

nance PT ABM Inv

masukan te

a hal‐hal ewan Komi

angkut tinan melapordian luar bkah perbaikamengakses

mpaian inforon Direksi d.

paransi yangprinsip‐prinsan indepenmlah rapat‐rpat Dewan ewan Komidap pelaksagas. ujuan atarapat sesua

s

ng jelas. an penyimpapat dan me.

Dewan Komndangan y

an pengalam

Komite diangemegang Sa

vestama, Tbk Ta

entang siste

penting saris secara

ngkat keberkannya kepbiasa kepaan sesuai des informasmasi/data dan mengus

g dilakukan sip GCG (adensi) di Perapat DewaKomisaris.saris. anaan kepu

au keberaai dengan k

panan dokuenghadiri ra

misaris sebyang berla

man kerja y

gkat dan diham/RUPS

ahun 2012

em teknolog

yang pea tepat wak

erhasilan pada Pemegda Pemegaengan kewei tentang dari Direksiulkan calon

oleh Direksakuntabilitaerseroan. n Komisaris

utusan rapat

atannya ketentuan.

umen Dewaapat Dewan

bagaimana ku dan a

yang cukup

berhentika.

Ringkasan E

gi informasi

erlu mendktu, relevan

mereka dgang Sahamang SahamenangannyaPerseroan. n anggota D

si. as, transpa

s.

t sebelumn

dan/atau

n Komisarisn Komisaris

ditentukan atau kebut

p di bidang

n oleh Kom

Eksekutif

7

yang

dapat n dan

dalam m. m dan a. n jika

Direksi

ransi,

ya.

usul

s. serta

oleh tuhan

tugas

misaris

Fin

nal Report Re‐Ass

Ket Komdansert

Komdan

Direksi

Me Meyan

Mebaw

Meyan

RenRKJpenkerj

MeRKJ

Rendandan

MebakPers

Me MePersmel

Me Me Me mem Me Medite

sessment Good C

ua Komite dmite Auditn efektivitasta tugas lainmite Audit mn pertemuan

netapkan stnempatkang ditetapkanetapkan uwahnya netapkan pg ditetapkancana KerjaP sebelumnnyusunan sja RKJP nyusun RenP ncana Kerjan program kn Anggaran netapkan kku untuk meseroan ngidentifikamiliki rencaseroan delaporkannynetapkan sinetapkan inlakukan anamberi asersngambil kepnerapkan etapkan

Corporate Govern

dipilih dari at memastiks pelaksanannya sesuaimelakukan n Komite Au

truktur organ pejabat‐pean uraian tugas

pejabat‐pejan. Jangka Pannya, Posisi erta Penet

ncana Kerja

Tahunan (kerja; ProyePerusahaankebijakan‐kenjalankan

asi setiap peana suksesengan dasa ke Dewanistem pengundikator kinalisis terhadsi mengenaiputusan memanajemen

nance PT ABM Inv

anggota Dekan efektiviaan tugas ketentuan pertemuanudit dengan

anisasi yangejabat Pers

s dan tangg

abat Perse

njang (RKJPPerusahaanapan sasar

Tahunan (

(RKT) memeksi keuangn yang dirinkebijakan orencana‐re

eluang bisni bagi manar yang n Komisarisukuran kinenerja sampadap capaiani penerapanelalui analisn risiko se

vestama, Tbk Ta

wan Komisaitas sistem auditor ekperaturan n berkala inn Internal A

g sesuai di dseroan yang

gungjawab

eroan yang

P) telah men saat ini, Aran, strateg

RKT) yang m

muat misi, sgan Perusahci atas setiaoperasional encana aksi

is najer / pejadapat dip

erja Perusahai tingkat unn kinerja Pern pengendais yang memesuai deng

ahun 2012

aris. pengendasternal danperundangantern anggoudit.

dalam Perusg sesuai de

Direksi dan

sesuai de

muat EvaluAsumsi yangi, kebijaka

merupakan

sasaran, strhaan dan aap programdan stanguna men

abat kunci pertanggung

haan nit kerja rusahaan alian internamadai gan kebijak

Ringkasan E

lian manajen Internal an yang berota Komite

sahaan engan kuali

n manajem

engan kuali

uasi pelaksang dipakai dan dan pro

penjabaran

rategi, kebianak Perusa kegiatan dar operaserapkan str

(key managjawabkan

al secara efe

kan yang

Eksekutif

8

emen Audit rlaku. Audit

ifikasi

men di

ifikasi

anaan dalam ogram

n dari

jakan ahaan

sional rategi

agers) dan

ektif

telah

Fin

nal Report Re‐Ass

Me Me Me Medan

Melain

Mekep

Mekep

Had Me Meseb

Meper

Satuan

PosDire

Kuakeb

Intedala

Sekreta

Me Strupela

Sekkep

Sek SekDire

sessment Good C

laksanakan laporkan pelaporkan pelaporkan inn Dewan Konyampaikannya. mberikan ppada Pemegmberikan ppada Pemegdir pada rapnetapkan talakukan eelumnya nampaikan baikannnya

Pengawas

isi Internal ektur Utamaalitas persobutukan unternal Audit am organisa

aris Perusah

miliki kualifuktur Organaksanaan turetaris Perpada Stakehretaris Peruretaris Perueksi.

Corporate Govern

pengadaanelaksanaan elaksanaan nformasi‐infmisaris n informas

perlakuan yagang Sahamperlakuan yagang Sahampat Komisarata tertib raevaluasi te

persetuja atas risala

Intern

Audit di daa onil yang tuk pelaksanmemiliki pasi Internal

haan

fikasi yang mnisasi Sekretugasnya. usahaan mholder usahaan meusahaan m

nance PT ABM Inv

n barang damanajemensistem manformasi yan

si‐informasi

ang sama (f, Komisaris ang sama (f, Komisaris is dengan Dapat Direksierhadap p

juan atah rapat sesu

alam struktu

ditugaskannaan tugas edoman auAudit.

memadai taris Perusa

memberikan

enjalankan tenjalankan

vestama, Tbk Ta

n jasa sesuan risiko kepnajemen kinng relevan

yang rele

fairness) dadan stakehfairness) dadan stakeh

Direksi maup dan melakelaksanaan

u keberauai dengan

ur organisas

n di Interinternal Auudit, mekan

ahaan sesua

informasi

tugas sebagfungsi pel

ahun 2012

ai aturan yapada Komisanerja kepadkepada Pe

evan kepad

alam membholders lainnalam membholders lainnpun rapat Dksanakannya keputusa

atannya dketentuan.

si berada la

nal Audit dit. nisme kerja

ai dengan k

yang mate

gai pejabat aksnaaan t

Ringkasan E

ang berlakuaris a Komisarisemegang Sa

da stakeho

berikan infonya. berikan infonya. Direksi a an hasil

dan/atau .

ngsung dib

sesuai de

dan superv

kebutuhan u

eril dan re

penghubunugasnya ke

Eksekutif

9

s aham

olders

rmasi

rmasi

rapat

usul

awah

engan

visi di

untuk

levan

ng epada

Fin

nal Report Re‐Ass

Area of

Dewan

Meseca

Meren

Me Me Medan

Mebaik

Meseca

MeKom

Mecalo

MeditaKomkep

MePers

Me Medina

Komite

KomInde

KomCha

Kompendan

sessment Good C

f Improvem

Komisaris

ndokumentara tertib dnyusun procana kerja dndokumentndokumentndokumentn RKJP Perusndokumentk ndokumentara baik ndokumentmisaris secandokumenton Auditor Enyusun peandatanganmisaris untpentingan yanyusun Daseroan Terbmiliki KPI selengkapi risamika rapat

e Dewan Ko

mposisi Komependen mite Nominarter yang mmite Nomnyusunan kn para eksek

Corporate Govern

ment

tasikan proan teraturogram pengdan anggaratasikan pemtasikan progtasikan Lemsahaan sectasikan kaji

tasikan ara

tasikan arara baik. tasikan suraEksternal keernyataan i dan diperuk menjagang terjadiaftar Khusubatas ebagai dasasalah rapat it atau perbe

omisaris

mite Nomin

nasi dan mencakup Jominasi dankriteria selekutif lainnya

nance PT ABM Inv

ogram peng

gembanganan Dewan Kmbagian tuggram Kerja mbar Persetcara baik ian visi dan

han manaj

ahan penge

at rekomenepada Dewabenturan

rbaharui seca independ

us sebagaim

ar penilaian internal Dewedaan pend

asi dan Rem

Remunerasob Descriptin Remuneksi dan proa dengan ba

vestama, Tbk Ta

genalan ba

yang relevKomisaris gas Dewan KDewan Komujuan Dew

n misi oleh

jemen risik

embangan

ndasi Komitan Komisarikepenting

cara berkaldensinya te

mana diatu

kinerja maswan Komisadapat yang t

munerasi te

si serta Koion arasi meosedur nomaik

ahun 2012

agi Dewan

van pada s

Komisaris semisaris dengwan Komisar

h Dewan K

ko oleh D

sistem info

te Audit teis gan unta setiap taherhadap po

ur dalam

sing‐masingaris denganterjadi dala

erdapat uns

omite Inve

ndokumentminasi bagi

Ringkasan E

Komisaris

aat penyus

ecara baik gan baik ris terhadap

Komisaris s

Dewan Kom

ormasi D

erkait peng

tuk selanjuhun oleh Dotensi ben

Undang‐Un

g n mencantuam rapat.

sur dari ang

stasi dilen

tasikan teanggota D

Eksekutif

10

baru

sunan

p RKT

ecara

misaris

ewan

ajuan

utnya ewan turan

ndang

mkan

ggota

gkapi

erkait Direksi

Fin

nal Report Re‐Ass

Kompenreko

Kommemasuusa

Kommenpro

Kommendina

Komkeg

Direksi

MeDire

Medila

Metekndite

Mepromen

Metela

Mepen

Mehubdipeinde

Mebesseca

sessment Good C

mite Nomnyusunan omendasi temite Investamberikan rransi yang ha mite Nomndokumentgram kerja mite Nomndokumentamika rapatmite Nominiatannya ke

ndokumenteksi secara tngesahkan ksanakan sngesahkan nologi infoetapkan nyusun danduk dan pnjadi acuannindaklanjuah selesai dinyusun kebnerapannya lengkapi pebungan kelerbaharui sependensinlengkapi Derta keluarara berkala

Corporate Govern

inasi dan sistem peentang penasi mendokrekomendasditutup ole

minasi datasikan secaKomite minasi datasikan sect nasi dan Repada Dewa

tasikan protertib dan tDraft Kebiecara efektDraft Guideormasi ber

n mengesapelayanan dalam menuti hasil audilakukan) bijakan pendapat berjaernyataan iuarga atausecara bernya terhadaaftar Khusrga (anak, i.

nance PT ABM Inv

Remunarenggajian nilaian terhaumentasikasi tentang eh Perseroa

an Remuara baik po

an Remucara baik

Remunerasi an Komisari

ogram peteratur. ijakan Sistetif eline dan Prrjalan efek

hkan kebijasehingga dnghasilkan pdit internal

nanganan balan efektifndependenu afiliasi unkala setiapp potensi bus dengan stri/suami)

vestama, Tbk Ta

rasi medan pem

adap sisteman terkait prisiko usahan dalam h

unerasi sokok‐pokok

unerasi srislah rap

serta Komis secara be

ngenalan

em Pengen

rocedure ICktif sesuai

akan manajdapat diterproduk dansesuai deng

benturan ke. nsi dengan antuk selanjp tahun olebenturan kekepemilikadi Persero

ahun 2012

endokumenmberian tum remunerasenilaian secha dan jenhubunganny

serta Komagenda pe

serta Kompat serta

mite Investerkala

dan penge

dalian Inte

CT agar peladengan

jemen mutrapkan secn layanan yagan laporan

epentingan

aspek rangjutnya ditaeh Direksi pentingan yan saham oan maupun

Ringkasan E

ntasikan teunjangan si dengan bcara berkalanis serta juya dengan

mite Inveertemuan d

mite Invemencantu

tasi melapo

embangan

ernal agar d

aksanaan skebijakan

tu yang mecara efektifang standarn hasil audit

n tersendiri

kap jabatanndatanganiuntuk meyang terjadanggota Dn Perseroan

Eksekutif

11

erkait serta aik a dan umlah risiko

estasi dalam

estasi mkan

orkan

bagi

dapat

istem yang

eliputi f dan . t (jika

agar

n dan i dan njaga i. Direksi n lain

Fin

nal Report Re‐Ass

MeCon(Whpen

Meatau

Mekerj

Satuan

Inte− M

Pi

− MtePa

− Minse

− MIn

− Mbise

− MPese

Mekep

sessment Good C

nyusun danntrol Systehistle‐Blowingambilan klengkapi risu perbedaangesahkan ja Internal A

n Pengawa

ernal Audit

Melaksanakaiagam Inter

Melaporkan embusan keasal 10 ayat

Melaksanakanternal Persebagaimana

Memantau tnternal Audi

Memberikanisnis Perserebagaimana

Memberikanerseroan mebagaimanandokumentpada Direksi

Corporate Govern

n menetapm/Policy) ing Systemkeuntungansalah rapatn pendapatDraft ManAudit.

asan Intern

mengoptim

an audit sesrnal Audit Pa

pelaksanaepada Komt (5)

an kegiataseroan mena diatur pad

tindak lanjuit Pasal 10 a

n masukan roan menga diatur pad

n masukanmengacu a diatur padtasikan lapi secara khu

nance PT ABM Inv

kan Kebijakatau Kebi Policy) se pribadi. t Direksi det yang terjaual Audit s

n (Internal A

malkan hal‐h

suai prograasal 10 ayat

an tugasnymite Audit m

n pengujiangacu pada da Piagam In

ut rekomenayat (6)

atas proseacu pada pda Piagam In

n tentangpada progda Piagam Inoran pelakusus.

vestama, Tbk Ta

kan Pengenjakan Sistebagai mek

engan mencdi dalam raebagai ped

Audit)

hal sebagai b

m kerja aut (1).

ya kepadamengacu p

an keandaprogram knternal Aud

dasi hasil a

edur dan pprogram kenternal Aud

upaya pegram kerjanternal Audksanaan tug

ahun 2012

ndalian Kecem Pelapokanisme da

cantumkanpat. oman kerja

berikut:

dit tahunan

Direktur ada Piagam

alan sistemkerja audit dit Pasal 11

udit menga

pengendaliaerja audit ydit Pasal 11

encapaian a audit ydit Pasal 11 gas Sekreta

Ringkasan E

curangan (Foran Pelanalam menc

dinamika

a dan meka

n mengacu

Utama dem Internal

m pengendyang ditetaayat (7).

acu pada Pi

n proses‐pyang ditetaayat (5)

strategi ang ditetaayat (5). aris Perusa

Eksekutif

12

Fraud nggan cegah

rapat

anime

pada

engan Audit

dalian apkan

agam

proses apkan

bisnis apkan

ahaan

Fin

IV

nal Report Re‐Ass

V. Pengun

Sko

Praktek

Pesta

Mesta

Mepe

Me

LapGo

‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐

‐

sessment Good C

ngkapan Inf

or capaian se

k yang Seja

nerapan akeholders t

enyediakanakeholders d

enyediakannerapan GC

empublikas

poran Tahuood Corpora

visi dan mi strategi kokomposisi Uraian KomProfil PerusLaporan Ke Kinerja KeUraian MePengungkadan signifiberkala kediajukan stPengungkamaterial/sidengan pih

Excellent

Corporate Govern

formasi (Dis

ebesar 6,25yaitu me

lan Prinsip

GCG sutermasuk P

media untdi luar Peru

media yanCG bagi stak

ikan Lapora

unan Perserate Governa

si, orporasi, pemegang misaris Indesahaan, euangan Auuangan Perngenai Jamapan (discloikan di Peepada Pemtakeholdersapan tranignifikan mhak yang ter

G

nance PT ABM Inv

sclosure)


GCG

udah diuemegang Sa

uk mengkosahaan (pe

ng tepat ukeholders;

an Tahunan

roan telah ance di lingk

saham, ependen

udited, rseroan, inan Perusaosure) yangrusahaan pmegang Sas atau perkansaksi deempengarurafiliasi di d

Good

vestama, Tbk Ta


ngkapkan/daham;

munikaskanlanggan, pe

ntuk pengu

kepada pu

menyajikankungan Pers

ahaan Atas g memadai pada Lapoham misalara di pengangan pihuhi kinerja alam Lapor

Fair

ahun 2012

ebesar 7,00 ellent”.

dikomunika

n Pedoman emasok, mit

ungkapan i

ublik

n upaya peseroan yang

Hak Stakehatas kasusran Tahunalnya klaim adilan, hak luar Perusahaanran Tahunan

Ringkasan E

atau 89,29%

asikan ke

Perilaku ketra bisnis);

nformasi te

enerapan prg memuat:

holders, s‐kasus maan dan lapmaterial

yang sn serta trann.

Poor

Eksekutif

13

%

epada

epada

erkait

raktik

aterial poran yang

ecara nsaksi

Fin

V.

nal Report Re‐Ass

Area of

MeAwstaPeke

‐

‐

‐

‐

‐

‐ ‐

‐ ‐ ‐

. Manaje

Skor ca

sessment Good C

f Improvem

elengkapi Lward (ARA)akeholders rseroan sepada publik

Informasi Komisaris pInformasi tprofil DirekInformasi Dewan KomInformasi tperkomponDireksi, Internal Astruktur keManajemeMengungkjawab terhkeuangan dInformasi tInformasi tInformasi dan Direks

emen Risiko

apaian sebe9

Excellent

Corporate Govern

ment

Laporan Ta) sebagai mdan mem

ebagai benk. Kelengkap

terkait dpada bagianterkait dengksi, terkait denmisaris , terkait dengnen bagi m

Audit mengedudukan,en Risiko meapkan CSRhadap konsdari kegiataterkait dengterkait dengterkait deni di Perusah

o ( Risk Man

sar 6,84 da7,71% yaitu

nance PT ABM Inv

ahunan sesmedia penpublikasikatuk penerapan Laporan

engan tann profil Dewgan tangga

ngan jumla

gan penunjmasing‐mas

gungkapkan

engungkapkR bidang umen, penan CSR, gan risiko‐rigan hasil skongan kepemhaan.

nagement )

ri nilai maku mendapat

Good

vestama, Tbk Ta

suai Standayampaian an Laporanapan prinsn Tahunan d

nggal penuwan Komisal penunjukk

ah rapat da

ukkan komsing anggot

n kualifika

kan risiko riskegiatan kgungkapan

siko yang dor pada bagmilikan sah

)

simal sebest predikat “E

F

ahun 2012

ar Kriteria informasi

n Tahunan ip transpadiantaranya

unjukkan sris , kan sebaga

an kehadir

ponen dan ta Dewan

si, jumlah

siko yang diketenagakerkebijakan

ihadapi olegian Assessmam oleh D

sar 7,00 ata“Excellent”.

Fair

Ringkasan E

Annual Rkepada sedalam weransi Persea mencakup

sebagai D

i Direksi b

an dalam

jumlah non Komisaris

pegawai,

ihadapi, rjaan, tangCSR serta a

h Perseroanment GCG, Dewan Kom

u setara de

Poor

Eksekutif

14

Report eluruh ebsite eroan p:

ewan

agian

rapat

minal s dan

dan

ggung aspek

n,

misaris

engan

Fin

VI

nal Report Re‐Ass

Praktek

Me Meseca

Me MeMa

Org Me Me Me Me Me

Area of

Meemamen

I. Hubung

Skor

Praktek

Mesesu

Me Me Me Me Me

sessment Good C

k yang Seja

miliki Kebijansosialisasiara berkala miliki Organmiliki Sumnajemen Rigan Manajemlakukan idelakukan Asslakukan mitlakukan molakukan pen

f Improvem

mpertimbaail, buletin nsosialisasik

gan dengan

r capaian sedenga

k yang Seja

lakukan peuai dengan lakukan sistlakukan promiliki sistemlakukan penlakukan rew

Excellent

Corporate Govern

lan Prinsip

akan dan Prkan Kebija

nisasi Pengember Dayasiko men Risikoentifikasi Rissessment petigasi Manaonitoring dngungkapan

ment

ngkan medan pertekan Manaje

n Pemangku

ebesar 8,68an 86,78% y

lan Prinsip

erencanaanbeban kerjatem rekruitogram pengm remuneranilaian kineward and pu

G

nance PT ABM Inv

GCG

rosedur Makan Manaj

elolaan Mana yang ko

o memiliki psiko engukuran ajemen Risikan evaluasin implemen

nggunakan muan rutinemen Risiko

u Kepenting

8 dari nilai myaitu mend

GCG

tenaga kea) men secaragembangan asi bagi pegrja pegawaunishment y

Good

vestama, Tbk Ta

najemen Riemen Risik

najemen Risompeten

rogram Ma

Risiko ko i Manajementasi Manaj

media kn selain woo.

gan(Stakeh

maksimal seapat predik

erja (ident

a fair dan trapegawai

gawai i yang sesuai

Fair

ahun 2012

isiko ko dan me

siko dalam me

anajemen R

en Risiko jemen Risik

omunikasi orkshop dan

olders Rela

ebesar 10,0kat “Excellen

ifikasi kebu

ansparan

dengan pe

Ringkasan E

elakukan up

engelola s

isiko

ko

seperti pn training u

ation)

0 atau setant”.

utuhan peg

nilaian kine

Poor

Eksekutif

15

pdate

istem

portal, untuk

ra

gawai

erja

Fin

nal Report Re‐Ass

Me Me Me Me Me Me Mehub

Me Me Secden

Mekon

Tidatera

Me Me MePed

Area of

Mepen

Seg MeProterh

MeDev

Medalapeg

MeRes

Mekhu

sessment Good C

mberikan knandatangamiliki progrlakukan surnerapkan pmiliki progrmiliki sistebungan kerjmiliki kebijalakukan surara berkelangan pelanglakukan trantrak perjanak pernah akhir) nerapkan plakukan sistnyediakan doman GCG

f Improvem

nyusun kebngaduan pelera mengesnyusun program) secahadap masylaksanakan velopment Pnyusun proam bentuk gawai, pelanlakukan mponsibility unyusun Lapusus implem

Corporate Govern

ebebasan pani PKB (Perram pensiunrvey kepuasprogram kesram career pem promoa akan pelayarvey kepuasanjutan meggan nsaksi dan njian mendapat

program pentem pengadakses bagi yang dimili

ment

bijakan danlanggan. sahkan prosogram pengara mandiryarakat sekiprogram p

Program) diogram tanggCSR Road Mnggan, masymonitoringuntuk memporan Kebementasi CSR

nance PT ABM Inv

pegawai untrjanjian Kern san pegawaselamatan dpath bagi posi,mutasi,

anan kepadasan pelanggningkatkan

pemenuha

tkan gugata

ningkatan ladaan yang fapemasok tiki Perseroa

n prosedur

sedur pengagembangan ri sebagai itar wilayahpengembangi sekitar Pergung jawab Map sebagayarakat dan

dan evmastikan kebrlanjutan (Ssesuai stan

vestama, Tbk Ta

tuk memberja Bersama

i dan kesehategawai demosi p

a pelanggagan kompeten

n hak dan k

an hukum

ayanan kepafair dan tranterhadap kan

yang men

adaan komunitasbentuk ke

h usaha. gan komunrseroan sosial (Corpai panduan n lingkunganaluasi proberhasilan imSustainabilindar best pr

ahun 2012

ntuk serikaa)

tan kerja

pegawai d

n

nsi SDM yan

kewajiban p

dari pelan

ada pelanggnsparan ketentuan‐k

ngatur tent

s (Communiepedulian s

itasnya sen

porate Sociapelaksanaan hidup ogram Complementaity Report) ractice

Ringkasan E

t pekerja

an penyel

ng berhubu

pelanggan s

nggan (2 t

gan

ketentuan d

tang mekan

ity Developsosial Perse

ndiri (Comm

al Responsiban CSR terh

orporate Sasi program sebagai lap

Eksekutif

16

lesain

ungan

sesuai

tahun

dalam

nisme

pment eroan

munity

bility) hadap

Social CSR poran

Fin

VI

nal Report Re‐Ass

II. Komitme

Skor ca

Praktek

Perdita

KeyKom

GCGsert

Meper

MePus

Area of

Memel

PersPed

Meselu

Mestak

sessment Good C

en

paian sebes8

k yang Seja

nyataan keandatangany Performanmisaris dan G Code, COCta disosialismberikan ilaku. njalankan pat dan Dae

f Improvem

nunjuk Timlaporkannyseroan sebdoman GCGlakukan sururuh pegawmiliki mekakeholders.

Excellent

Corporate Govern

sar 4,25 da5,00% yaitu

lan Prinsip

epatuhan i oleh setiance IndicatoDireksi. C, Board Maasikan reward an

peraturan prah yang te

ment

m yang a. baiknya mel bagi selururvey persepwai. anisme bak

Go

nance PT ABM Inv

ari nilai maku mendapat

GCG

terhadap Cp insan Persor (KPI) tahu

anual ditan

nd punishm

perundangarkait denga

menangani

lakukan suruh pegawai.psi atas pem

ku terkait p

ood

vestama, Tbk Ta

ksimal sebest predikat “E

Code of Cseroan. unan ditand

datangani o

ment atas

an yang beran bidang us

i ketaatan

rvey perse. mahaman P

pengaduan

Fair

ahun 2012

sar 5,00 ata“Excellent”.

Conduct/Ped

datangani o

oleh Direksi

penerapan

rlaku dari Psaha Perser

n aturan

epsi atas pe

Pedoman Pe

dan keluh

Ringkasan E

au setara de

doman Pe

oleh Dewan

i, Komisaris

pedoman

Pemerintahroan.

GCG dan

emahaman

erilaku bagi

an‐keluhan

Poor

Eksekutif

17

engan

rilaku

Profil Perseroan & Metodologi Re‐Assessment GCG PT ABM Investama, Tbk Periode Tahun 2012

Profil Perseroan dan Metodologi

Final Report Re‐Assessment Good Corporate Governance PT ABM Investama, Tbk Tahun 2012 18

PROFIL PERSEROAN DAN METODOLOGI Re ‐ Assessment GCG PT ABM Investama, Tbk

Periode Tahun 2012 A. Profil PT ABM Investama, Tbk.

PT Adiratna Bani Makmur diakuisisi oleh PT Tiara Marga Trakindo (TMT) pada bulan Agustus 2009. Perusahaan ini awalnya didirikan pada bulan Juni 2006 dan terlibat dalam jasa konsultasi pertambangan. PT Adiratna Bani Makmur berganti nama menjadi PT ABM Investama (ABM) pada tanggal 16 Oktober 2009, dan sekarang merupakan suatu investasi sub‐holding perseroan untuk bisnis Grup TMT's layanan. Pada bulan Oktober 2009, PT ABM Investama, Tbk mengakuisisi mayoritas saham di empat anak Perusahaan Grup TMT dalam industri jasa: 1. PT Sumberdaya Sewatama (SS), sebuah perusahaan penyedia solusi daya; 2. PT Sanggar Sarana Baja (SSB), sebuah perusahaan fabrikasi baja; 3. PT Cipta Krida Bahari (CKB), sebuah perusahaan logistik yang terintegrasi dan

pemilik mayoritas; 4. PT Alfa Trans Raya (ATR), sebuah perusahaan pelayaran; 5. PT Tunas Inti Abadi (TIA), sebuah perusahaan tambang batubara konsesi.

B. Visi dan Misi PT ABM Investama, Tbk

Visi Perseroan adalah untuk menjadi Perseroan investasi terkemuka dengan melakukan berbagai investasi strategis dibidang sumber daya energi, jasa energi dan infrastruktur energi.

Misi Perseroan adalah untuk menjadi organisasi yang: a) Terus menciptakan lapangan kerja yang bermakna dan menantang bagi sebanyak

mungkin rakyat Indonesia b) Terus memastikan pertumbuhan keuntungan yang berkelanjutan yang dapat

memaksimalkan nilai pemegang saham c) Dapat memberikan solusi yang bernilai tambah yang akan mengoptimalkan

kepuasan pelanggan d) Secara aktif terlibat dalam masyarakat sebagai Perseroan yang baik.



C. Metodologi Re‐Assessment GCG Acuan Pelaksanaan kegiatan Dasar pelaksanaan pekerjaan Re‐Assessment GCG PT ABM Investama, Tbk periode tahun 2012 ini adalah surat Perintah Nomor : ABM‐BOD/066/SPO/03/2012 tanggal 2 Maret 2012 kepada PT Multi Utama Indojasa (MUC Consulting Group).

Tujuan Re‐Assessment GCG Tujuan pelaksanaan Re‐Assessment penerapan GCG di Perseroan adalah: a. Melakukan pemetaan dan evaluasi terhadap kelengkapan dokumen,

infrastructure dan softstructure terkait GCG serta memberikan penilaian scoring berdasarkan parameter MUC GCG Scorecard terhadap praktik GCG di PT ABM Investama, Tbk dan memberikan hasil evaluasi dan analisis.

b. Memberikan rekomendasi penyempurnaan terhadap kesenjangan yang ditemukan dalam implementasi GCG di PT ABM Investama, Tbk sejalan dengan best practices.

Periode Re‐Assessment dan Implementasi GCG Periode penerapan GCG di Perseroan yang dinilai dalam pelaksanaan Re ‐ Assessment GCG ini adalah untuk tahun 2012 sepanjang memiliki kaitan sebagai dasar pengambilan kesimpulan atau penilaian. Pelaksanaan Re‐Assessment ini dilakukan mulai tanggal 8 Oktober 2012 sampai dengan tanggal 30 November 2012.

MUC GCG Scorecards Pelaksanaan Re‐Assessment GCG menggunakan MUC GCG Scorecards untuk menguji dan menilai kualitas penerapan GCG di Perseroan.

MUC GCG Scorecards terdiri dari kumpulan kriteria atau standar GCG yang digunakan sebagai acuan dalam pengujian dan penilaian terhadap kualitas dan penerapan GCG di Perusahaan. Parameter MUC GCG Scorecards meliputi : a. Aspek pengujian terdiri dari 7 aspek yaitu : Hak / Tanggung Jawab Pemegang

Saham (RUPS), Kebijakan Good Corporate Governance, Penerapan Good Corporate Governance, Pengungkapan Informasi (Disclosure), Manajemen Risiko (Risk Management), Hubungan dengan Stakeholders (Stakeholders’ Relation), dan Komitmen (Commitment). Aspek pengujian merupakan ruang lingkup praktik GCG yang akan diuji dan dinilai dalam assessment.



b. Indikator pengujian merupakan seperangkat ukuran pada masing‐masing aspek pengujian yang mencerminkan kekuatan pelaksanaan GCG.

c. Parameter pengujian merupakan penjabaran dan unsur‐unsur dari indikator pengujian yang terkait.

Pada setiap aspek, indikator dan parameter pengujian diberikan bobot yang merupakan nilai/skor maksimal yang dapat dicapai. Assessor memberikan penilaian berdasarkan tingkat pemenuhan usur‐unsur kriteria penerapan GCG pada setiap parameter dengan mengacu pada prinsip‐prinsip GCG. Adapun prinsip‐ prinsip GCG terdiri dari : a. Akuntabilitas, yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban

organisasi sehingga pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif; b. Pertanggungjawaban, yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan terhadap

peraturan perundang‐undangan yang berlaku dan prinsip‐prinsip korporasi yang sehat;

c. Kewajaran (fairness), yaitu keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak‐hak stakeholder yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang‐undangan yang berlaku;

d. Transparansi, yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi materil dan relevan mengenai Perseroan;

e. Kemandirian, yaitu suatu keadaan di mana Perseroan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang‐undangan yang berlaku dan prinsip‐prinsip Perseroan yang sehat.

Berdasarkan MUC GCG Scorecards, aspek pengujian dan indikator penilaian penerapan GCG meliputi:

A. Aspek Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham/RUPS

Aspek Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham/RUPS meliputi 11 indikator sebagai berikut:

1. Hal‐hal yang perlu mendapat persetujuan/keputusan Pemegang Saham/RUPS;



2. Transparansi dalam proses pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi;

3. Konsultasi dengan Pemegang Saham;

4. Peran Pemegang Saham dalam merespon pasar;

5. Pelaksanaan RUPS berdasarkan atas ketentuan yang ada;

6. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris;

7. Penilaian terhadap Dewan Komisaris;

8. Pengangkatan anggota Direksi;

9. Penilaian terhadap Direksi;

10. Sistem insentif untuk Direksi dan Dewan Komisaris.

11. Perlakuan yang sama terhadap pemegang saham.

B. Aspek Kebijakan Good Corporate Governance

Aspek Kebijakan Good Corporate Governance meliputi 2 indikator sebagai berikut:

1. Ketersediaan pedoman/kebijakan GCG;

2. Muatan pedoman/kebijakan GCG.

C. Aspek Penerapan Good Corporate Governance

Aspek Penerapan Good Corporate Governance mencakup:

a. Dewan Komisaris

Indikator penerapan GCG yang pemenuhannya menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris meliputi 12 indikator sebagai berikut:

1. Kesempatan pembelajaran bagi Dewan Komisaris;

2. Kejelasan fungsi, pembagian tugas, tanggung jawab dan otoritas;

3. Persetujuan Dewan Komisaris atas asumsi dan rencana pencapaian dalam RJPP dan RKAP;

4. Arahan Komisaris terhadap Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan Perseroan;



5. Kontrol Dewan Komisaris terhadap Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan Perseroan;

6. Akses bagi Dewan Komisaris atas informasi Perseroan;

7. Peran Dewan Komisaris dalam pemilihan calon anggota Direksi;

8. Tindakan Dewan Komisaris terhadap (potensi) benturan kepentingan yang menyangkut dirinya;

9. Keterbukaan informasi;

10. Pemantauan efektivitas praktik Good Corporate Governance;

11. Pertemuan rutin dan dokumentasi pelaksanaan kegiatan Dewan Komisaris;

12. Peran Sekretaris Dewan Komisaris.

b. Komite Dewan Komisaris

Indikator penerapan GCG dalam area tanggung jawab Komite‐komite Dewan Komisaris meliputi 7 indikator sebagai berikut:

1. Keberadaan Komite Dewan Komisaris sesuai peraturan perundangan yang berlaku;

2. Keanggotaan yang mendukung pelaksanaan fungsi Komite;

3. Independensi dari masing‐masing Komite Dewan Komisaris;

4. Kerangka acuan pelaksanaan tugas;

5. Aktivitas masing‐masing Komite Dewan Komisaris;

6. Pelaksanaan pertemuan rutin;

7. Pelaporan kepada Dewan Komisaris.

c. Direksi

Indikator penerapan GCG yang pemenuhannya menjadi tanggung jawab Direksi meliputi 8 indikator sebagai berikut:

1. Kesempatan pembelajaran bagi Direksi;

2. Kejelasan fungsi, pembagian tugas, tanggung jawab dan otoritas;

3. Peran Direksi dalam perencanaan Perseroan;

4. Peran Direksi dalam pemenuhan target kinerja Perseroan;



5. Kontrol terhadap implementasi rencana kebijakan Perseroan;

6. Tindakan Direksi terhadap (potensi) benturan kepentingan;

7. Keterbukaan informasi;

8. Pelaksanaan pertemuan rutin.

d. Internal Audit

Indikator penerapan GCG dalam area tanggung jawab Internal Audit meliputi 3 indikator sebagai berikut:

1. Internal Audit dilengkapi dengan faktor‐faktor pendukung keberhasilan pelaksanaan tugasnya;

2. Internal Audit menjalankan perannya sebagai pengawas dan evaluator;

3. Internal Audit menjalankan peran sebagai mitra strategis (strategic partner) manajemen.

e. Sekretaris Perusahaan

Indikator penerapan GCG dalam area tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi 2 indikator sebagai berikut:

1. Faktor‐faktor pendukung keberhasilan pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan;

2. Pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan.

D. Aspek Pengungkapan Informasi (Disclosure)

Indikator penilaian dalam Aspek Pengungkapan Informasi (Disclosure) meliputi 3 indikator sebagai berikut:

1. Ketersediaan informasi Perseroan kepada Stakeholders;

2. Kemudahan akses stakeholders terhadap kebijakan dan praktik GCG;

3. Kelengkapan penyajian Laporan Tahunan.

E. Manajemen Risiko (Risk Management)

Indikator penilaian dalam Aspek Manajemen Risiko (Risk Management) meliputi 3 indikator sebagai berikut:



1. Kebijakan Manajemen Risiko (Risk Management Policy);

2. Organ Manajemen Risiko (Risk Management Organ);

3. Implementasi Manajemen Risiko (Risk Management Implementation).

F. Hubungan dengan Stakeholders (Stakeholders Relation)

Indikator penilaian dalam Aspek Hubungan dengan Stakeholders (Stakeholders’ Relation) meliputi 4 indikator sebagai berikut:

1. Hubungan dengan Karyawan;

2. Hubungan dengan Pelanggan;

3. Hubungan dengan Pemasok;

4. Tanggung jawab sosial Perusahaan (CSR)

G. Aspek Komitmen

Indikator penilaian dalam Aspek Komitmen mencakup 3 indikator sebagai berikut:

1. Penandatanganan pedoman/kebijakan GCG;

2. Pelaksanaan aturan/kebijakan GCG;

3. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku.

Bobot penilaian atas Aspek Pengujian adalah sebagai berikut:

No. Aspek Pengujian Bobot

1. Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham/RUPS 5,00

2. Kebijakan Good Corporate Governance 10,00

3. Penerapan Good Corporate Governancemeliputi:

‐ Dewan Komisaris (24%)

‐ Direksi (24%)

‐ Komite Dewan Komisaris (4%)

56,00



‐ Internal Audit (2%)

‐ Sekretaris Perusahaan (2 %)

4. Pengungkapan Informasi 7,00

5. Manajemen Risiko 7,00

6. Hubungan dengan Stakeholders 10,00

7. Komitmen 5, 00

Jumlah 100%

Pengumpulan Data

Pelaksanaan Re‐Assessment GCG yang obyektif memerlukan ketersediaan data yang akurat dan relevan, baik secara kualitatif maupun kuantitatif, mengenai praktek GCG yang akan dinilai tingkat kualitas pemenuhannya dengan parameter terkait.

Untuk memperoleh keyakinan yang memadai dan kecukupan pembuktian, metode pengumpulan data dilakukan dengan:

a. Review dokumen

Dokumen‐dokumen Perseroan yang relevan diperoleh assessor dari pihak Perseroan melalui tim counter part Perseroan. Dalam proses ini assessor bertanggung jawab untuk menjaga kerahasiaan dokumen. Dokumen yang terkumpul dianalisis untuk menentukan apakah aktivitas Organ Perseroan telah sesuai dengan parameter pengujian berdasarkan informasi dari dokumen. Simpulan hasil analisis dokumen bersifat sementara dan akan dilengkapi dengan kuesioner dan wawancara.

b. Penyebaran kuesioner

Pengumpulan data dengan penyebaran kuesioner dilaksanakan apabila kondisi penerapan GCG tidak diperoleh dari review dokumen atau simpulan hasil review dokumen memerlukan pendalaman. Kuesioner disebarkan kepada pihak‐pihak yang relevan di Perseroan. Jawaban kuesioner akan diteliti dan ditentukan validitasnya untuk mendukung data dari review dokumen.



c. Wawancara

Materi wawancara disusun berdasarkan kesimpulan sementara dari review dokumen dan kuesioner. Materi wawancara adalah praktik‐praktik GCG yang tidak dapat diperoleh dari metode review dokumen dan kuesioner.

Penilaian Data

Data‐data yang diperoleh selama proses pengumpulan data diolah dengan menggunakan Kertas Kerja Re‐Assessment.

Untuk menetapkan tingkat pemenuhan masing‐masing parameter yang diuji, assessor menjabarkan unsur‐unsur kriteria GCG pada setiap parameter pengujian penerapan GCG dengan mengacu pada peraturan perundang‐undangan dan best practices.

Dalam Kertas Kerja, Assessor menuangkan kondisi penerapan GCG di Perseroan yang sesuai atau yang melebihi praktek yang diharapkan parameter pengujian dan kelemahan atau permasalahan dalam penerapan GCG yang tidak sesuai dengan parameter pengujian berikut usulan rekomendasi yang diperlukan. Setelah analisis dan perbandingan antara praktek dengan parameter pengujian, Assessor mengambil kesimpulan melalui penetapan tingkat pemenuhan dengan kriteria sebagai berikut:

0% = Seluruh unsur kriteria dalam parameter pengujian tidak dilaksanakan

25% = Sebagian kecil unsur kriteria dalam parameter pengujian dilaksanakan

50% = Sebagian dari unsur kriteria dalam parameter pengujian dilaksanakan

75% = Sebagian besar dari unsur kriteria parameter pengujian dilaksanakan

100% = Seluruh unsur kriteria parameter pengujian dilaksanakan

Assessor menetapkan skor keseluruhan hasil Re‐Assessment dengan menjumlahkan secara berjenjang mulai dari Skor Parameter, selanjutnya Skor Indikator dijumlahkan ke dalam Skor Aspek, dan terakhir penjumlahan Skor Aspek. Sebagai langkah akhir, assessor menetapkan klasifikasi peringkat kualitas penerapan GCG baik per indikator, aspek maupun keseluruhan, berdasarkan kriteria sebagai berikut:



Tingkat Capaian Peringkat

1 80 ≤ X = 100 Excellent

2 70 ≤ X



dikembalikan pada assessor. Kuesioner mengacu kepada parameter‐parameter dalam Re‐Assessment.

c. Wawancara.

Berdasarkan hasil kuesioner dan pengkajian dokumen, assessor melakukan wawancara sesuai kebutuhan untuk melengkapi dan mengkonfimasi informasi yang telah diperoleh sebelumnya.

d. Analisis dan Penyusunan Draft Laporan

Selanjutnya assessor melakukan pengisian Kertas Kerja Re‐Assessment dan memberikan penilaian. Kertas Kerja tersebut menjadi dasar penyusunan draft laporan untuk disampaikan kepada Perseroan. Format laporan disusun sesuai Kerangka Acuan Pelaksanaan Re‐Assessment berdasarkan MUC GCG Scorecards.

e. Pembahasan Draft Laporan

Setelah proses Re‐Assessment dilaksanakan dan Assessor menyerahkan draft laporan hasil Re‐Assessment kepada Perseroan, maka selanjutnya dilakukan pembahasan dan presentasi dihadapan Dewan Komisaris, Direksi dan tim counterpart dari Perseroan. Berdasarkan hasil pembahasan dengan pihak Perseroan, Assessor melakukan revisi draft laporan untuk selanjutnya disusun sebagai laporan final.

f. Penyampaian Laporan Final

Berdasarkan hasil masukan dari presentasi sebelumnya, assessor melakukan finalisasi laporan hasil Re‐Assessment untuk selanjutnya disampaikan kepada Perseroan.

Scoring Re‐Assessment GCG PT ABM Investama, Tbk Periode Tahun 2012

Scoring Assessment GCG

TKT PEMENUHAN (%)

SKOR

(2) (3) (4=2X3)

I

10,80 0,80

1RUPS mengesahkan Laporan dan perhitungan tahunan, serta pembagian laba Perseroan 0,20 100% 0,20

2Penunjukkan Dewan Komisaris dan Direksi diputuskan oleh RUPS sesuai peraturan yang berlaku 0,20 100% 0,20

3 RUPS menetapkan Auditor Eksternal 0,20 100% 0,20

4RUPS menetapkan gaji Direksi dan Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan 0,20 100% 0,20

2 0,40 0,25

5

Proses pengangkatan Dewan Komisaris dilaksanakan secara transparan melalui fit and proper test sesuai sistem yang telah ditetapkan

0,20 50% 0,10

6Proses pengangkatan Direksi dilaksanakan secara transparan melalui fit and proper test sesuai sistem yang telah ditetapkan 0,20 75% 0,15

3 0,22 0,22

7

Perseroan melaksanakan konsultasi dengan Pemegang Saham untuk hal‐hal yang berdampak secara signifikan bagi Perseroan dan stakeholders

0,22 100% 0,22

4 0,22 0,22

8

Pemegang Saham tidak mencampuri kegiatan operasional Perseroan yang menjadi tanggung jawab Direksi sesuai ketentuan yang berlaku dan Anggaran Dasar

0,22 100% 0,22

5 0,78 0,78

9 RUPS dilaksanakan tepat waktu 0,15 100% 0,15

10Panggilan RUPS memuat agenda yang berisi semua hal penting untuk diputuskan sesuai dengan ketentuan yang ada 0,15 100% 0,15

11Pengambilan keputusan RUPS dilaksanakan melalui prosedur yang adil dan transparan. 0,24 100% 0,24

12 Risalah RUPS memuat dinamika rapat. 0,24 100% 0,24

6 0,60 0,38

13RUPS menetapkan sistem penilaian kepatutan dan kelayakan (fit and proper test) bagi calon anggota Dewan Komisaris 0,15 50% 0,08

14Komposisi dan kualifikasi Dewan Komisaris ditetapkan RUPS sesuai peraturan yang berlaku

0,15 100% 0,15

15RUPS menetapkan paling sedikit 20% dari anggota Dewan Komisaris berasal dari kalangan di luar Perseroan dan Pemegang Saham (Dewan Komisaris Independen)

0,15 100% 0,15

SCORING Assessment GCG PT ABM Investama Tbk, Periode Tahun 2012

Pelaksanaan RUPS berdasarkan atas ketentuan yang ada

Pengangkatan anggota Dewan Komisaris

BOBOT

PENILAIANTH 2012

Konsultasi dengan Pemegang Saham

ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR / PARAMETER

(1)

HAK DAN TANGGUNG JAWAB PEMEGANG SAHAM/RUPS

Peran Pemegang Saham dalam merespon pasar

Hal‐hal yang perlu mendapat persetujuan/ keputusan Pemegang Saham/RUPS

Transparansi dalam proses pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi

Final Report Assessment Good Corporate Governance PT ABM Investama Tbk, Tahun 2012

29


16RUPS menetapkan aturan perangkapan jabatan Dewan Komisaris bagi anggota Dewan Komisaris

0,15 0% 0,00

7 0,30 0,15

17RUPS menetapkan mekanisme penilaian Dewan Komisaris secara formal

0,15 50% 0,08

18RUPS melakukan penilaian kinerja terhadap Dewan Komisaris

0,15 50% 0,08

8 0,45 0,23

19RUPS menetapkan sistem penilaian kepatutan dan kelayakan (fit and proper test) bagi calon anggota Direksi

0,15 50% 0,08

20Komposisi dan kualifikasi Direksi ditetapkan RUPS sesuai dengan peraturan yang berlaku

0,15 100% 0,15

21RUPS menetapkan aturan perangkapan jabatan Dewan Komisaris bagi Direksi

0,15 0% 0,00

9 0,48 0,4822 RUPS menetapkan sistem penilaian Direksi secara formal 0,16 100% 0,16

23RUPS melakukan penilaian kinerja terhadap Direksi (kolegial)

0,16 100% 0,16

24RUPS melakukan penilaian kinerja masing‐masing Direksi (individual)

0,16 100% 0,16

10 0,30 0,30

25RUPS menetapkan sistem insentif untuk Dewan Komisaris dan Direksi

0,15 100% 0,15

26RUPS menerapkan sistem insentif untuk Dewan Komisaris dan Direksi

0,15 100% 0,15

110,45 0,38

27Pemegang Saham minoritas mendapatkan perlakuan yang sama

0,15 100% 0,15

28Proses dan Prosedur dalam RUPS berlaku sama kepada seluruh Pemegang Saham (Mayoritas & Minoritas)

0,15 100% 0,15

29 Adanya ketentuan pelarangan insider trading 0,15 50% 0,08Jumlah Aspek I 5,00 83,50% 4,18

II12 4,75 3,94

30Perseroan memiliki Pedoman Corporate Governance (Code of Corporate Governance )

0,25 100% 0,25

31Perseroan memiliki Pedoman Direksi & Dewan Komisaris (Board Manual)

0,25 100% 0,25

32Perseroan memiliki aturan Kode Etik dan/atau Kode Perilaku yang tertulis.

0,25 100% 0,25

33Perseroan memiliki Komite Audit Charter (Audit Committee Charter )

0,25 100% 0,25

34Perseroan memiliki Piagam Internal Audit (Internal Audit Charter )

0,25 100% 0,25

35Perseroan memiliki Kebijakan Sistem Pengendalian Internal

0,25 75% 0,19

36 Perseroan memiliki Kebijakan Gratifikasi 0,25 50% 0,1337 Perseroan memiliki Kebijakan Pengelolaan Informasi 0,25 100% 0,25

38Perseroan memiliki Kebijakan Pengelolaan Aset (Asset Management )

0,25 50% 0,13

39Perseroan memiliki Kebijakan Sekretaris Perseroan (Corporate Secretary Policy )

0,25 100% 0,25

40Perseroan memiliki Kebijakan Pengaduan (Whistleblowing Policy )

0,25 50% 0,13

41 Perseroan memiliki Kebijakan holding 0,25 100% 0,2542 Perseroan memiliki Kebijakan Manajemen Risiko 0,25 100% 0,2543 Perseroan memiliki Kebijakan Teknologi Informasi 0,25 75% 0,19

44Perseroan memiliki Kebijakan Mengenai Hak‐hak dan Kewajiban Karyawan

0,25 100% 0,25

Sistem insentif untuk Direksi dan Dewan Komisaris

Penilaian terhadap Direksi

Penilaian terhadap Dewan Komisaris

Pengangkatan anggota Direksi

Perlakuan yang sama terhadap Pemegang Saham

KEBIJAKAN GCG Ketersediaan pedoman/kebijakan GCG


30


45Perseroan memiliki Kebijakan Mengenai Hak‐hak Konsumen

0,25 100% 0,25

46Perseroan memiliki Kebijakan Mengenai Hak‐hak dan Kewajiban Pemasok

0,25 75% 0,19

47Perseroan memiliki Kebijakan Mengenai Hak‐hak dan Kewajiban Perseroan kepada Kreditur

0,25 50% 0,13

48Perseroan memiliki Kebijakan Mengenai Tanggung Jawab Sosial Perseroan

0,25 50% 0,13

13 5,25 5,25

A

49Kesesuaian dengan peraturan dan perundang‐undangan yang berlaku

0,18 100% 0,18

B

50Hak, kewenangan dan tanggung jawab Pemegang Saham/RUPS

0,18 100% 0,18

51Hak dan kewajiban, tugas serta tanggung jawab setiap Organ Perseroan lainnya

0,18 100% 0,18

52Pengaturan benturan kepentingan diantaranya terkait dengan jabatan rangkap, kepemilikan saham dan hal lain yang berpotensi timbulnya benturan kepentingan

0,18 100% 0,18

C

53 Kesesuaian cakupan Board Manual terkait Dewan Komisaris 0,20 100% 0,20

54 Kesesuaian cakupan Board Manual terkait Direksi 0,20 100% 0,20

55 Mengatur Hubungan antar Organ Perseroan 0,19 100% 0,19

D

56Kesesuian cakupan Charter organ Dewan Komisaris dengan Best Practice

0,17 100% 0,17

57 Kesesuian cakupan Internal Audit Charter dengan Best Practice 0,17 100% 0,17

E

58 a. Nilai‐nilai (values) Perseroan 0,20 100% 0,20

59 b. Hubungan dengan Seluruh Jajaran Perseroan 0,20 100% 0,20

60 c. Hubungan dengan Pelanggan/Customer 0,20 100% 0,20

61 d. Hubungan dengan Pemasok 0,20 100% 0,20

62 e. Hubungan dengan Mitra Kerja 0,20 100% 0,20

63 f.Hubungan dengan Anak Perseroan/Perseroan Patungan 0,20 100% 0,20

64 g. Hubungan dengan Pemegang Saham 0,20 100% 0,20

65 h. Hubungan dengan Pemerintah 0,20 100% 0,20

66 i. Hubungan dengan Masyarakat Sekitar 0,20 100% 0,20

67 j. Keselamatan dan Kesehatan Kerja 0,20 100% 0,20

68 k. Hak atas Kekayaan Intelektual (HAKI) 0,20 100% 0,20

69 l. Benturan Kepentingan 0,20 100% 0,20

70 m. Memberi dan Menerima 0,20 100% 0,20

71 n. Kesempatan Kerja yang Adil 0,20 100% 0,20

72 o. Kerahasiaan Informasi 0,20 100% 0,20

73 p. Pengawasan dan Penggunaan Aset 0,20 100% 0,20

74 q. Persamaan dan Penghormatan pada Hak Asasi Manusia 0,20 100% 0,20

75 R. Penegakan Code of Conduct (COC) 0,20 100% 0,20

10,00 91,88% 9,19

III

A

14 0,50 0,19

Muatan pedoman/kebijakan GCG

Jumlah Aspek II

Anggaran Dasar (Article of Association )

Pedoman Corporate Governance / Code of Corporate Governance minimal

Board Manual

Charter‐ Charter

Code of Conduct / Pedoman Perilaku minimal memuat :

PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Dewan Komisaris

Kesempatan pembelajaran bagi Dewan Komisaris


31


76Dewan Komisaris menyusun/memiliki dan melaksanakan program pengenalan untuk anggota Dewan Komisaris baru

0,25 75% 0,19

77Dewan Komisaris menyelenggarakan program pengembangan (knowledge dan skill) bagi Dewan Komisaris

0,25 0% 0,00

15 3,20 2,58

78 Dewan Komisaris menetapkan mekanisme pengambilan keputusan 0,70 100% 0,70

79 Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas. 1,25 75% 0,94

80Dewan Komisaris menyusun rencana kerja setiap tahun yang memuat sasaran/ target yang ingin dicapai dan mengkomunikasikan hasilnya kepada pemegang saham.

1,25 75% 0,94

16 2,25 2,11

81Dewan Komisaris memberikan masukan pada saat penyusunan RJPP (Rencana Jangka Panjang Perusahaan) dan RKAP (Rencana Kerja Anggaran Perusahaan).

1,69 100% 1,69

82Dewan Komisaris menyetujui (Rencana Jangka Panjang Perusahaan) dan RKAP (Rencana Kerja Anggaran Perusahaan).

0,56 75% 0,42

17 3,36 2,82

83Dewan Komisaris mengkaji kelayakan visi dan misi Perseroan serta memberi masukan perbaikannya

0,24 75% 0,18

84Dewan Komisaris memberikan arahan dan masukan tentang manajemen risiko Perseroan.

0,72 75% 0,54

85Dewan Komisaris memberikan arahan dan masukan tentang sistem teknologi informasi yang digunakan Perseroan.

0,72 75% 0,54

86Dewan Komisaris menindaklanjuti semua hal‐hal penting yang perlu mendapat perhatian/persetujuan Dewan Komisaris secara tepat waktu, relevan dan akurat

0,24 �

1. Cover Depan PT ABM Investama TbkOleh: PT Multi Utama Indojasa MUC Consulting Group FINAL REPORT...

Documents

Transcript of 1. Cover Depan PT ABM Investama TbkOleh: PT Multi Utama Indojasa MUC Consulting Group FINAL REPORT...