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8/18/2019 010 - Adm - Lincencias y Franquicias - Adm - 1 - Av

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FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICOPROFESIONAL DE INGENIERÍA

INDUSTRIAL

CURSO: ADMINISTRACIÓNGRUPO: 01

TEMA“Licencias y Fan!"icias#

ALUMNOS: APELLIDOS $ NOM%RES:• Soto Vera Anghela Melissa• Salcedo Zúñiga Mario Raúl Orlando

• Medina Izquierdo Diego

PROFESOR: Ing. Ismael N. ruz So!ero

SEMESTRE &01' ( II

LIMA ) PER*


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ADMINIS"RAI#N

$%icencias & 'ranquicias(

INDICEDEDICATORIA+++++++++++++++++++++++++++,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,'-a.

INTRODUCCION ++++++++++++++++,++++++++++,,+++++,+,,,,,,,,,,,,/-a.

PARTE I:

LICENCIAS+++++++,++++++++++++++++++++++++++,,,+,,,,++,,,,,,,-a.

1) Denici2n+++++++++++++++++,+++++++++,,++,,+++++, -a.

&) C3asicaci2n++++++++,+++++++++++++++++,,,++,+++++,-a.

).*+%icencia de usuario ,nal---------------.---.-..-.------.../ag

).).+ %icencia de Distri0uidores-----------------....-.-------..1/ag 4)E3e5ene67s 8e 3aLicencia+++++++++++++++++++,,,,,+,,,,,,,,,,,,,,,,,,9-a. 4,1,)E3e5en67s Pes7na3es++++++++++++++++++,+,+,,,,,,,,,,,,,,,,,,9-a. 2.*.*+%icenciante---------------------.---.....-------1/ag 2.*.)+%icenciatario----------------------.-.-..........................3/ag 2.*.2+4arantia de

"itularidad-----------------.-...-.....................3/ag 4,&, E3e5en67sO;e6iUICIAS+++++++++++++,++++++++++++++++++,+++++++,,?-a.

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ADMINIS"RAI#N 1,)Denici2n++++++++++++++++++++++++++,,+,,,,,,++++++,?-a. &,)Fac67es %@sic7s 8e "na Fan!"icia++,,++++,,+++++,,,,,,,,,,,+++++,,10-a.

).*.+ %aMarca-----------------------------------.*;/ag

).).+ %aImagen----------------------------------..*;/ag

).2.+%ocal-------------------------------------..*;/ag

)..+ 5u0licidad4eneral-----------------------------...**/ag

4,)E3e5en67s 8e "na Fan!"icia++++++++++++++,,++++,,,,,,,,,,,,,,,,,,11-a. 2.*.+ 7l

'ranquiciante-------------------------------.**/ag

2.).+ 7l'ranquiciado-------------------------------..**/ag

2.2.+ 7lontrato---------------------------------....**/ag

2.


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ADMINIS"RAI#N.*.).+ 'ranquiciaIndustrial------------------------*2/ag

>.*.2.+ 'ranquicia deDistri0uci=n---------------------*2/ag

>.*.


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ADMINIS"RAI#N F.*.+ ontrato de /romesa de

'ranquicia----------------.................*F/ag F.).+ Marca registrada----------------...

--------------*F/ag F.2.+ ontrato de 'ranquicia----------------...

----------..*F/ag F..+ onstituci=n 5olGtica----------------...

------------);/ag?,,) Ley 8e C75-e6encia ec7n25ica++++++++++++++++,,,++++++++,,&0-a.

10,) Fan!"icias en e35"n87++++++++++++++++++++++++++&0-a.

11,) Cas7 ea3 8e "na Ban!"icia: P733ea LaCaa/ag

Ane8o 2L 7structura interna de una 'ranquicia en el5erú---------...)/ag

Ane8o


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ADMINIS"RAI#N

INTRODUCCIÓN

Sobre licencias se entiende que no son exactamente contratos, pero se trata de una discusión tecno jurídica que excede claramente las intenciones de este documento y que no tiene relevancia.Lo importante es entender que una licencia funciona de forma parecida a un contrato.Una vez que el beneficiario de la licencia acepta sus términos. l escuc!ar el nombre"franquicias# es !ablar de un vocablo cada vez m$s usado en el país y esto debido a que vivimosuna realidad económica y los efectos de una %lobalización que une personas, culturas yeconomías.&xponiéndonos a nuevas formas de !acer ne%ocios y por lo tanto a nuevos retos empresariales.La franquicia !a demostrado ser el modelo de ne%ocio m$s exitoso de crecimiento empresarial, al!aber permitido que los conceptos exitosos de una re%ión demo%r$fica puedan ser replicados enotra. La franquicia permite que peque'os o medianos ne%ocios se expandan en cadena pero enmanos de terceros, quienes a'adir$n valor a la marca, %enerar$n empleo y %anancias para ambas

partes, franquiciante y franquiciado. (o son pocas las experiencias de peque'as y medianasempresas de nuestro país que ya !an lo%rado expandirse en el territorio y también transponer nuestras fronteras bajo este formato, convirtiéndose en multinacionales al operar en varios países.

LICENCIAS 1.- DEFINICION:

)odemos definir que en derec!o, una licencia es un contrato mediante el cualuna persona recibe de otra el derec!o de uso de varios de sus bienes,

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ADMINIS"RAI#N normalmente de car$cter no tan%ible e intelectual, pudiendo darse a cambio

del pa%o de un monto determinado por el uso de los mismos. &stos activos son propiedad del otor%ante, y pueden ser bienes de propiedad

intelectual como una marca, patentes o tecnolo%ías. *ambién pueden serobjeto de licencia de otros bienes de car$cter intan%ible como la distribuciónde obras intelectuales.

2.- CLASIFICACION:

La modalidad de licenciamiento es muy com+n en la industria del softare,donde se comercializan licencias de softare que permiten el uso de

un pro%rama o aplicación computacional sin ser uno el due'o, por lo que nose tiene la propiedad para venderlo, ni arrendarlo ni modificarlo.

&xisten también licencias con características especiales, que permiten lamodificación o transmisión del softare. &stas licencias se suelen denominar

freeare -de uso %ratuito, s!areare -de distribución %ratuita o las que se permite la modificación del softare/ softare libre y softare de códi%o

abierto. *ambién existe la licencia para ser concesionario de una marca recibiendo el

derec!o de uso de esta marca y al mismo tiempo el 0no !o de lacompa'ía.

2.1- LICENCIA DE USUARIO FINAL

&s una licencia por la cual el uso de un producto solo est$ permitido para un+nico usuario -el comprador.

&n este tipo de contrato, el due'o de los derec!os de un producto insta alusuario final de este a que reconozca tener conocimiento de las restricciones

de uso, de los derec!os de autor -copyri%!t, de las patentes y que acepte laconformidad. &l conocimiento del contenido de los contratos es difícil antes de la compra

del producto ya que las cajas de los productos raramente contienen una copia

completa del mismo, d$ndose que el comprador en la mayor parte de lasocasiones conoce su contenido después de la compra.

&n ocasiones se le exi%e al usuario el renunciar a realizar reclamos odemandas le%ales por diversos motivos -tales como posibles da'os producidos

por el producto o fallos en el o aceptar la restitución de la mercancía en la

forma y monto que la compa'ía decida. &ste tipo de acuerdo expresa los usos que se pueden dar y cuales no al

producto, ya que quien lo compra no es, le%almente, en nin%una forma due'odel producto, sino solo de una licencia para su uso, consider$ndose esto +ltimo

por al%unas personas como una limitación a los derec!os del consumidor.

&ste tipo de acuerdos son unilaterales pues el usuario no tiene m$s opción queaceptar o rec!azar el contenido del mismo -en al%unos países existen

or%anizaciones de protección al consumidor que autorizan ciertasexcepciones.

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ADMINIS"RAI#N

2.2- LICENCIA DE DISTRIBUIDORES

&n este tipo de contrato, se le asi%na derec!os restrin%idos a un comerciante de

tipo comisionario para que venda el producto dando una remesa o comisión alfabricante. La misma puede ser por primera venta o licencia de renovación de

contrato. (o se trata de una licencia de uso en términos jurídicos, sino m$s bien en un acuerdo comercial en la que no tiene por qué ser cedido el derec!o

de distribución necesariamente. )uede darse el caso de simple actividadcomercial en la que el distribuidor ni siquiera ten%a contacto con el softare,

y este como elemento y la licencia de uso en si sea directamente suscrito y puesta a disposición por parte del fabricante. &ncar%$ndose el distribuidor delcorrespondiente cobro al usuario y pa%o al fabricante menos su mar%en.

3.- ELEMENTOS DE LA LICENCIA

3.1.- ELEMENTOS PERSONALES:

3.1.1.- LICENCIANTE:

&s aquel que provee el softare m$s la licencia al licenciatario, la cual,le permitir$ a este +ltimo tener ciertos derec!os sobre el producto.

&l rol del licenciante lo puede ejercer cualquiera de los si%uientesactores/

Autor: &l desarrollador o conjunto de desarrolladores que crea

el producto, son por antonomasia, quienes en una primera instancia poseen el rol de licenciante, al ser lostitulares ori%inales del producto.

Titular d lo! dr"#o! d $%lota"i&': &s la persona natural o

jurídica que recibe una cesión de los derec!os deexplotación en forma exclusiva del producto desde un

tercero, transform$ndolo en titular derivado ylicenciante del softare.

Di!tri(uidor: &s la persona jurídica a la cual se le otor%a elderec!o de distribución y la posibilidad de %enerar sub1

licencias del producto mediante la firma de un contratode distribución con el titular de los derec!os deexplotación.

3.1.2.- LICENCIATARIO:

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ADMINIS"RAI#N

&s aquella persona física o jurídica que se le permite ejercer el derec!o deuso m$s al%+n otro derec!o de explotación sobre un determinado

producto cumpliendo las condiciones establecidas por la licencia otor%ada por el licenciante.

USUARIO CONSUMIDOR: )ersona natural que recibe una

licencia de producto otor%ada por el licenciante, la cual, seencuentra en posición ventajosa, ante los términos y

condiciones establecidas en ella.

USUARIO PROFESIONAL O EMPRESA: )ersona natural o jurídica que recibe una licencia del producto otor%ada por

el licenciante, la cual, se encuentra en i%ualdad decondiciones apte el licenciante para ejercer sus derec!os ydeberes ante los términos y condiciones establecidos en la

licencia.

3.1.3 - )ARANTIA DE TITULARIDAD

&s la %arantía ofrecida por el licenciante o propietario, en la cual,ase%ura que cuenta con suficientes derec!os de explotación sobre el

softare como para permitirle proveer una licencia al licenciatario.

3.2.- ELEMENTOS OB*ETI+OS:

3.2.1.- PLA,O:

&l plazo determina la duración en el tiempo durante la cual semantienen vi%entes los términos y condiciones establecidos enlicencia.

Las licencias en base a sus plazos se pueden clasificar en/ )lazo especifico )lazo indefinido Sin especificación de plazo

3.2.2.- PRECIO:

2etermina el valor el cual debe ser pa%ado por el licenciatario allicenciante por el concepto de la cesión de derec!os establecidos en la

licencia.

FRANUICIAS67scri0a te8to9 5:gina F


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ADMINIS"RAI#N

II.- DEFINICION PARTES CARACTERISTICAS FRANUICIAS EN ELMUNDO

1.- DEFINICION:

&s un contrato entre dos partes independientes/ el franquiciador y el

franquiciado. )or una parte, el franquiciador -o empresa franquiciadora cedeel derec!o 1 licencia a utilizar su marca empresarial, durante un tiempo y lu%ardeterminados. )or otra parte, el franquiciado !a de pa%ar una cantidad dedinero al franquiciador. &sta cantidad de dinero pa%ada para adquirir losderec!os es conocida como/ canon de entrada. &n la franquicia adem$s deotor%arle la licencia para el uso y explotación no exclusiva de su marca onombre comercial, el franquiciante le transmite al franquiciado una %amade conocimientos y experiencias que le permiten a este +ltimo llevar a cabo laoperación eficaz del ne%ocio de forma uniforme con métodos comerciales yadministrativos probados en diferentes mercados. La franquicia es unafórmula que permite la r$pida expansión de los ne%ocios y el

dominio de los mercados, pero asimismo implica asumir obli%aciones y unaserie de contraprestaciones económicas con responsabilidad.

3ormato de ne%ocios diri%ido a la comercialización de bienes o servicios se%+nla cual una persona física o jurídica -franquiciante cede a otra -franquiciado

por un tiempo determinado, el derec!o de usar una marca o un nombrecomercial, transmitiéndole asimismo los conocimientos técnicos necesarios acambio de contraprestaciones previamente acordadas.

2.- FACTORES B/SICOS DE UNA FRANUICIA

67scri0a te8to9 5:gina *;


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ADMINIS"RAI#N 2.1.-LA MARCA

La marca est$ inte%rada por dos elementos i%ualmente importantes/ elnombre de la marca, que es lo que permite que los compradoresidentifiquen un producto o servicio, y el lo%otipo, que es la expresión%r$fica de la marca. La marca es la palabra usada por los consumidores

para solicitar los productos o servicios en un

establecimiento. &s aquello que permite distin%uir y diferenciarclaramente productos que son similares o idénticos en cuanto a sufabricación o utilización.

2.2.-LA IMA)EN

Se define la ima%en como un conjunto de actitudes, representaciones ysentimientos que se asocian, en la mente del p+blico, de modorelativamente estable a una marca comercial. 4ma%en y notoriedad sonfactores complementarios y, %eneralmente, coincidentes entre sí. &sdecir, las marcas o empresas m$s conocidas son también las que %ozande una mejor en la mente de los individuos. Sin embar%o, esto no essiempre así, puede darse el caso de empresas muy conocidas por sumala ima%en e, i%ualmente, de al%unas muy poco conocidas pero de una%ran ima%en.

2.3.-LOCAL

&l local es uno de los elementos fundamentales para el éxito del ne%ocio.

Las franquicias tienen dise'adas claramente las condiciones que debenrequerir y que posibilitan la continuidad del ne%ocio comercial. (o sirvecualquier local5

debe estar ubicado y tener las condiciones adecuadas. &l franquiciador proporciona al franquiciado servicios totales respecto al local comercial.

2.0.-DURACIN DEL CONTRATO

La duración del contrato es muy variable, puede oscilar de 6 a 78 a'os. (o obstante, la mayor parte de los contratos tienen una duración que

varía de 9 a : a'os. ;ay que pensar que en muc!as franquicias la

duración del contrato est$ en función de la inversión que efect+a elfranquiciado.


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ADMINIS"RAI#N

&l primer tipo, la publicidad nacional, internacional o re%ional, es la publicidad que realiza el franquiciador en la totalidad del mercado

donde operan susfranquiciados. &ste mercado, normalmente, es nacional, pero puede ser

de $mbito menor, sobre todo en el caso de que una franquicia sea joven,o de un $mbito superior, cuando la franquicia opera internacionalmente.

3.- ELEMENTOS DE UNA FRANUICIA

3.1.- EL FRANUICIANTE

&s la persona jurídica que cede una marca comercial ya acreditada, asícomo su técnica de trabajo, experiencia y conocimientos a cambio de

determinadas compensaciones económicas.

3.2.- EL FRANUICIADO

La contraparte, persona física o jurídica que inicia la actividadcomercial asoci$ndose a la marca franquiciada y recibe el fondo de

comercio del franquiciante en una zona de exclusividad, así como suasistencia permanente durante la vi%encia del contrato.

3.3.- EL CONTRATO

&s el medio. través de este documento se determina la relación entrefranquiciante y franquiciado. &sta relación se plasma con dos isiones/

1 La autorización del franquiciante al franquiciado, que le permiteser representado bajo su razón social y vender sus productos o

servicios con un sistema de trabajo concreto y previamenteexperimentado a cambio de

una remuneración determinada.

67scri0a te8to9 5:gina *)

http://www.soyentrepreneur.com/home/index.php?p=nota&idNota=9569http://www.soyentrepreneur.com/home/index.php?p=nota&idNota=9992http://www.soyentrepreneur.com/home/index.php?p=nota&idNota=9992http://www.soyentrepreneur.com/home/index.php?p=nota&idNota=9569


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ADMINIS"RAI#N 1 La obli%ación del franquiciado de se%uir las normas, sistemas y

procedimientos del franquiciante.

3.0.- NO4-5O4

&ntendido también como el "Saber ;acer#, es el conjunto de manuales y documentos que transmiten los conocimientos y experiencias de naturaleza técnica, financiera, comercial o administrativa, necesarios para

reproducir el funcionamiento de la cadena. &s el 2( de una franquicia ysur%e de un conjunto de experiencias del franquiciante, tanto positivascomo ne%ativas, que son transmitidas al resto de las empresas quecomponen la cadena. Se trata de los conocimientos adquiridos por unempresario en la explotación de su ne%ocio y que le !an permitido

alcanzar el éxito con el que cuenta.

0.-CARACTER6STICAS DEL CONTRATO DE FRANUICIA

0.1.- El "o'trato ! la %i7a 8u'da9'tal d todo l !i!t9a d8ra'ui"ia .

2ebe ser muy estudiado, detallado, claro, preciso y de se%uro cumplimiento.

0.2.- Co'"!i&' dl u!o d 9ar"a r;i!trada.

La fortaleza y solidez de una red de franquicias se apoya en laima%en de marca !omo%énea que se transmite al p+blico en %eneral a travésde todos y cada uno de los centros -lo%otipos, adecuación y decoración,rótulos y si%nos distintivos. &sta ima%en de marca proporciona adem$sreconocimiento delante de futuros clientes.

0.3.- Tra!9i!i&' dl "o'


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ADMINIS"RAI#N formación y asistencia recibida y el beneficio resultante por la participación

en las economías de escala %eneradas por la propia cadena.

>.?.1 @ue el objeto de la franquicia sea un "o'"%to d ';o"io ori;i'al,reproducible de manera !omo%énea y durable en el tiempo.

0..-For9a"i&' i'i"ial "o9%lta = a9%lia dl 8ra'ui"iado = !u%r!o'al.

&l franquiciador actuar$ como %uía y asesor en los inicios de la actividad,apoyando al franquiciado en la selección, adecuación y decoración del local,

proporcion$ndole !erramientas de comunicación y, en definitiva, solucionandocualquier problema que sur%iera.

0..-Sr?i"io d at'"i&' = a!i!t'"ia "o'ti'uada a lo! 8ra'ui"iado!.

.-CLASIFICACION DE FRANUICIAS ANALISIS DE UNAFRANUICIA

.1.- CLASIFICACION DE FRANUICIAS

.1.1.- FRANUICIA COMERCIAL

&s aquella donde el franquiciante cede a sus franquiciados todos loselementos necesarios que le permitan la venta de productos o servicios al

consumidor. Se trata de franquicias que se obtienen para explotar un punto de venta o un mercado. &s una de las franquicias mejor

desarrolladas, debido a que su estandarización en las operaciones

permite la obtención de muc!as ventajas,como la internacionalización del ne%ocio o la obtención de una marca

probada.

Ejemplo: Las franquicias de teléfonos celulares, tiendas de regalos,

restaurantes, cafés, agencias de viajes, entre otros.

.1.2.- FRANUICIA INDUSTRIAL

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ADMINIS"RAI#N &n este tipo, el franquiciante cede al franquiciado el derec!o de

fabricación, la tecnolo%ía, la comercialización de los productos, lamarca, el procedimiento administrativos y de %estión y las técnicas de

venta.

Ejemplo: Las franquicias de comida.

.1.3.- FRANUICIA DE DISTRIBUCIN

&sta franquicia tiene como fin la distribución de productos, aun cuandoel franquiciante es el fabricante como para cuando act+e como central de

compras.

Ejemplo: Las franquicias de ropa, de muebles, entre otros.

.1.0.- FRANUICIA DE SER+ICIO

&sta franquicia tiene como objeto prestar un servicio al cliente medianteun ne%ocio especializado.

Ejemplo: Las franquicias de escuela de idiomas o alguna otra capacitación,

franquicias dedicadas al mantenimiento de autos, franquicias que

ofrecen el servicio de traducciones.

.2.- ANALISIS FINANCIERO DE UNA FRANUICIA

La brec!a que existe entre el nivel de inversión requerido para implementar la

franquicia y la capacidad de inversión de los potenciales franquiciados denota la

necesidad de explotar m$s a fondo las posibles alternativas de financiamiento

existentes para desarrollar una franquicia en el )er+. &n tal sentido, es recomendableanalizar la creación de canales de financiamiento para el franquiciado a través de la

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ADMINIS"RAI#N propia casa matriz/ por ejemplo, permitiendo realizar el pa%o de derec!o de llave

como un porcentaje de las ventas mensuales, adicionales a las re%alías estipuladas,

!asta que se salde la deuda.

&n lo que respecta al in%reso de franquicias for$neas al )er+, su lle%ada representa

una transferencia de tecnolo%ía extranjera y de derec!o de uso de marca que conlleva

a la salida de divisas en forma de re%alías.

&n lo que respecta a las franquicias locales, el resultado de sólo oc!o franquicias en

el )er+ con un nivel de facturación de USA 6Bmillones dista de lo proyectado por la

C ten%a una

capacidad m$xima de USA 7:,888 nivel inferior al requerido por las diversas

empresas locales5 sólo el 7FC estaría en condiciones de desarrollar una franquicia

sin necesidad de financiamiento. Si bien en el )er+ el financiamiento de franquicias

no se !a desarrollado, esto si !a ocurrido en países como Déxico y Erasil, aunque

su aplicación !a sido distinta5 mientras que en Déxico ésta compete por completo

al sector privado y se realiza vía la propia casa matriz, en Erasil se realiza a través

de un pro%rama de financiamiento específico.

2e otro lado en las franquicias locales se !an presentado problemas en la relación

franquiciante1franquiciado referidos al incumplimiento en el pa%o de re%alías -por

parte del franquiciado y el otor%amiento de franquicias que no cumplieron con los

beneficios ofrecidos -por parte del franquiciante. &n el primer caso, pueden referirse

los casos de Dediterraneo

se%undo caso, un ejemplo claro es el de )izza =a+l.

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ADMINIS"RAI#N Si bien la experiencia internacional muestra la existencia de pro%ramas de

financiamiento para este tipo de ne%ocios, en el caso peruano lo recomendable seriaque dic!o financiamiento se realice a través de la propia casa matriz de cada

franquicia/ por ejemplo permitiendo realizar el pa%o de derec!o de llave como un porcentaje de las ventas mensuales adicional a las re%alías estipuladas.

.- REUISITOS PARA OBTENER UNA FRANUICIA

Duc!as empresas en todo el país funcionan como franquicias con propietariosindependientes que responden a una entidad corporativa central. &sto da a las

personas la posibilidad de vivir el sue'o de ser due'o de su propio ne%ocio,con el respaldo de una empresa m$s %rande de la cual obtienen la experiencia

y el presti%io de la marca. &xisten muc!os requisitos para obtener unafranquicia, desde los estrictos requisitos de puntuación de crédito, !asta

determinar si la personalidad del interesado es la m$sadecuada para la empresa matriz.

.1.- ORI)INALIDAD

&s necesario que el producto sea ori%inal, ya sea en cuanto a suscaracterísticas esenciales como a la forma de ofrecerlo a la venta.

Se debes !acer que se distin%a en cuanto a nombre, marca e ima%encreada en la mente y ojo del p+blico.

?.2.- SISTEMA MTODOS DE OPERACIN

Se debes establecer cómo y con qué funcionar$ la empresa. l tener estadistinción se podr$ destacarte de otros ne%ocios similares y entre%ara

un atractivo al franquiciador.

?.3.- NE)OCIO RENTABLE O EITOSO

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ADMINIS"RAI#N ;ay que verificar que el ne%ocio %enere suficiente dinero como para

cubrir los %astos requeridos y lo%rar un retorno razonable de tu capitalinvertido, incluyendo el devolver los préstamos tomados.

?.0.- NO4 5O4 TRANSMISIBLE

&s una de las partes m$s importantes en el contrato de franquicia, ya quede esta forma el franquiciado sabr$ y tendr$ el conocimiento de cómo

lo%rar los objetivos de la franquicia que est$ adquiriendo.

?..- MERCADO DE EPANSIN

&s necesario construir las franquicias sobre productos estables, no sobreal%o que sea sólo una atracción moment$nea y de duración efímera.

&s necesario que sean productos conocidos o símiles que ase%uren uncorrecto funcionamiento de la empresa.

?..- PRUEBA PILOTO

&s uno de los factores claves del ne%ocio. Si la empresa ya tieneoperaciones existentes con intenciones de expandirla mediante la

franquicia, deber$ aceptar una prueba piloto. Hsta ayudar$ a asumir latransición de una empresa de venta propia a una de unidadesfranquiciadas a terceros.

.- +ENTA*AS EN UNA FRANUICIA

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http://www.soyentrepreneur.com/las-claves-del-contrato-de-franquicia.htmlhttp://www.soyentrepreneur.com/las-claves-del-contrato-de-franquicia.html


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ADMINIS"RAI#N

- =educción de ries%os e incertidumbres al ser propietario de un ne%ocioacreditado, con resultados probados.

1 Ibtención y acceso a experiencia, tecnolo%ía y 0no1!o. 1 3ormación y capacitación inicial y asistencia y soporte continuados. 1 Détodos operativos, administrativos y comerciales respecto de bienes y servicios.

1 Jona de exclusividad. 1 cceso a !erramientas y pro%ramas de mar0etin% y publicidad. 1 Sistemas administrativos de control y evaluación. 1 cceso a investi%ación y desarrollo de nuevas metodolo%ías y tecnolo%ías

incorporadas al ne%ocio. 1 cceso a economías de escala. 1 4ncremento en su presti%io personal al involucrarse en una red de ne%ocios

posicionada. 12iversificación de inversiones o recursos yKo acceso a esquemas de

autoempleo. 1 cceso a una inversión rentable y de bajo ries%o.

.1.- INTRODUCCION A LA FRANUICIA NE)OCIOINDEPENDIENTE

Duc!as veces el empresario que posee su ne%ocio independienteconsidera no !acer de este una franquicia por temores de perdersu ne%ocio, pero no se da cuenta que al volver su ne%ocio unafranquicia este %ana toda la experiencia, métodos de trabajo,formulas, capacitaciones, etc que el franquiciante aportara a esta

nueva franquicia

.2.- +ENTA*AS PARA EL FRANUICIADO FRANUICIANTE

FRANUICIADO FRANUICIANTE

2eterminar las ventajas que adquirir$ elfranquiciado son demasiado por lo cual se

mencionaran las m$s importantes.

4ncremento de su cobertura en los mercados.

3ortalecimiento y perseverancia de la marca.

=educción de ries%os e incertidumbres, porquese trata de un ne%ocio probado.

Eaja inversión de capital propio para expandir el ne%ocio, ya que el franquiciado realiza la

inversión

cceso a sistemas administrativos de control yevaluación del desempe'o


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ADMINIS"RAI#N

servicios

4ncremento del presti%io personal por involucrarse con un concepto empresarial

exitoso.

Dayor eficiencia en las nuevas unidades, puestoque son operadas en forma directa por elfranquiciatario, quien recibe asesoría de

especialistas.


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ADMINIS"RAI#N 1(ormas y directrices estraté%icas impuestas y ape%adas a los manuales. 1Supervisión y vi%ilancia por parte del franquiciador. 1Su éxito se encuentra vinculado al éxito o actuación del franquiciador y de

otros franquiciadores. 1Limitación de recursos económicos para el caso de contin%encias o

requerimientos adicionales de capital de trabajo. 1Selección de un %iro o sector no adecuado o afín a sus aspiraciones

personales.

G. ASPECTOS LE)ALES A CONOCER SOBRE LASFRANUICIAS

&s un !ec!o que las franquicias son consideradas una %ran oportunidad de inversión,debido a las ventajas que ofrece este sistema de ne%ocio. )ara cualquier emprendedor,

el éxito %arantizado y el presti%io adquirido que comparte un franquiciador alcomercializar el derec!o de uso de su franquicia y todo su modelo es un factor vital.

Sin embar%o, aunque las franquicias sean de funcionamiento de reconocimientointernacional, siempre deber$n re%irse por las le%islaciones de cada país en que opere

una de sus unidades.

G.1. Co'trato d Pro9!a d Fra'ui"ia

&s un 7 de la Ley de la )ropiedad 4ndustrialde la si%uiente manera/

”Existirá franquicia, cuando con la licencia de uso de una marca, setransmitan conocimientos técnicos o se proporcione asistencia técnica,

para que la persona a quien se le concede pueda producir o vender

bienes o prestar servicios de manera uniforme con los métodos

operativos, comerciales administrativos establecidos por el titular de

la marca”.

&l


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ADMINIS"RAI#N Suministro,


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ADMINIS"RAI#N

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