Investigación AplicadaCaso: Eólica de Composites,

S.A. (ESCA)

Vanesa López.

Índice:Introducción………………………………….……3

Que produce la fábrica…………………..…..3

Objetivos…………………………………………….3

Desarrollo…………………………………………..4¿De que se trata la descentralización?……………………………………………………………..…………4

¿En que consistía el contrato?.........................................................................................4

Especificaciones para la expansión de la nueva planta…………………………………....5

Análisis (opción ciudad)…………………………………………………………………….…5

Análisis (opción pueblo)……………………………………………………………….……...6

Definición del problema…...………………..7

Problemática………………………………………7

FODA………………………………………………….8

Metodología……………………………….……..9

Plan estratégico…………………………..…….9

Bibliografía……………………………..……….10

Anexos………………………………………………11

Introducción:La empresa Eólica de Composites S.A. en julio del 2010, estudiaba el lugar indicado, de donde situar una nueva fábrica en la que se pueda aumentar la producción. Para esto se estudiaba dos locaciones centrales, ¿ciudad o pueblo?, esta era la gran interrogante, de donde podrían tener mejores beneficios para el funcionamiento de esta.

¿Que produce la fábrica?

La empresa fabricaba una amplia gama de piezas, de material metálico y de composites.

Los composites son materiales que vienen de la materia prima, que al ser mezcladas, tienen propiedades mecánicas, que llegan a ser superiores a las materias originales.

Empezaron a ser utilizadas desde el siglo XX, y los primeros en conocerlas fueron por los de la aviación militar.

Son de alta resistencia mecánica, tienen mucha rigidez. Entre los materiales que destacan son la fibra de carbono y la fibra de vidrio.

Objetivos: El objetivo será escoger la mejor locación para la nueva planta de la empresa

ECSA, tomado en cuenta las dos opciones que se plantean en el texto. Ciudad o Pueblo, son las dos opciones tendremos presente.

Determinar cuál es la mejor opción, analizando también todo lo que se necesita para implementar la nueva planta en dicha locación.

Se analizara empleados (salarios, preparación), cercanía a la matriz, movilización, entre otras.

Desarrollo:¿De que trata la descentralización de la fábrica?;La compañía ya contaba con tres plantas en España, Aragón. El polígono industrial se encontraba en Zaragoza y era una de las ciudades más importantes de la región, que ya estaba bastante industrializada. La planta contaba con 500 empleados y tenía gran tamaño, en la cual producían varios materiales. Los empleados se encontraban representados por un sindicato y todo marchaba en orden. Hasta que en el mismo año, en el 2010 hicieron una manifestación quejándose de los salarios, lo cual provoco que la fábrica cerrara por algunas semanas. Después de haber arreglado dicho desacuerdo, los sindicatos, no se veían del todo convencidos del salario ofrecido por un año.

Las otras dos plantas de ECSA, eran equipadas para “operaciones automáticas de mecanizado”. Estas contaban con 150 empleados cada una, pero no tenían un sindicato oficial, pero si, habían algunos intentos para organizar dicha agrupación.

La decisión que tomaron al crear plantas y no expender la planta principal, se debía a que en la poblaciones más pequeñas, los empleados iban a depender más de la fábrica a diferencia que las personas que viven en la ciudad, porque les resulta conseguir más oportunidades de trabajo. De esta forma podrían crear relaciones más estrechas, entre los directivos, altos mandos y los empleados. Así mismo, habría menos faltas al lugar del trabajo por parte de los empleados, esto significa que trabajarían mucho más. Esto elevaría más la productividad y de la misma forma elevaría los ingresos de la empresa. También se toma en cuenta que en los pueblos los alquileres de terrenos saldrían más económicos, impuestos, saliros, entre otros.

Existían tres directores, los cuales eran los responsables y ellos dependía de un subdirector general. Este programa de descentralización buscaba objeticos, los cuales los directivos pensaban que ya habían sido cumplidos.

¿En qué consistía el contrato?Al final de los años noventa, ECSA aumento sus pedidos por los programas aeronáuticos que se realizaban. En julio del mismo año, la fábrica necesitaba cumplir un contrato para fabricar palas para generadores eólicos. Para esto necesitaban una nueva planta, la cual pueda tener el espacio necesario y empleados capacitados que se centren en la fabricación de los materiales requeridos. Las especificaciones cambiaban ya que, las dimensiones y las características eran diferentes a las que se solían fabricar.

El contrato se daba a tres años, y el cliente exigía la entrega a partir del 10 de julio del 2011, si este no se llegaba a cumplir, se daría una penalización de 50.000 euros diarios

por cada día de retraso y solo se daba un periodo de gracia. La facturación que iba a general, era de un incremento del 15% por empleado en promedio.

Si el contrato no se cumplía, esto les podría jugar en contra, ya que la fama que tendrían sería fatal. No podrían volver a tener clientes de esta magnitud.

Especificaciones para la expansión de la nueva planta;Después de las charlas realizadas con los directivos, llegaron a la conclusión que se necesitaría un espacio de alrededor de 10.000 metros cuadrados para generar las piezas, para los generadores. La nueva planta funcionaria de forma independiente. En este también estipularon los costos de la fabricación de la nueva planta, que iban en los 1,5 millones de euros y la construcción duraría alrededor de seis meses. Descartaron la posibilidad de alquilar alguna fábrica construida, ya que no contaba con las medidas de seguridad que se tenían que cumplir en este tipo de plantas, como la que requería ECSA.

Se daría 220 puestos para operarios y 150 puestos de trabajos los cuales ya tenían que contar con experiencia.

Análisis (opción ciudad);Se pensó en la ciudad ya que quedaba muy cerca de la planta central.

Terreno:

El solar podría constar 250.000 euros.

Suministros:

se contaban con todos los suministros de forma abundante como agua, luz, etc. El costo de estos seria de 450.000 euros

Trasportación:

tenía excelente trasportación de aérea, ferrovial, y de carretera. Los costes de trasportación llegarían hacer los mismos.

Empleados:

Se contaba con gran cantidad de operarios con y sin especialización. Se podría contratar a todos los trabajadores necesarios ya que se contaba con el

conocimiento.

Salarios:

Especializados 29 euros la hora. Sin especialización 17 euros la hora.

Beneficios:

Se requería menos personal administrativo. Se ahorrarían saliros en tres técnicos de alta cualificación. Horas de trabajo: En este sector se trabajará 1.650 horas de trabajo.

Análisis opción pueblo;

Terreno:

Este sería más pequeño.

Ubicación:

Al norte de la provincia de Zaragoza

Población:

1200 habitantes. Comunidades cercanas 7.800 personas.

Industrias:

No contaban con industrias en el pueblo.

Terreno:

Solares: Podría costar 100.00 euros.

Suministros:

Se dispone de suministros de agua, gas, et. Costos anuales 600.000 euros.

Empleados:

Los empleados según encuestas contaban con experiencia. Especializados 27 euros. Sin experiencia 16 euros.

Definición del problema:

según el análisis del FODA, se analizara cual es la mejor locación para poder

empezar la construcción de la fábrica y de esta manera el contrato se pueda cumplir a cabalidad. Para que la empresa siga teniendo la buena reputación con la que ya contaba.

Posibles problemáticas: Existían varias problemáticas: Con el personal que no tenían experiencia, la inversión para entrenamiento de

cursos podría costar grandes cifrr4as. La capacitación generaría gastos para la empresa. Ninguna de las otras plantas podría ser usada para elaborar lo que estipulaba

el contrato. La locación que se escoja tenía como primordial que la comunidad salga

beneficiada.

FODAFORTALEZAS CIUDAD:

El sindicato no tiene gran representación en la nueva planta. Queda muy cerca de la planta matriz. Tiene buena movilización para la trasportación.

OPORTUNIDADES CIUDAD:

Fácil acceso. Cuentan con todos los sumisitos.

DEBILIDADES CIUDAD:

No cuenta con mucho personal. El solar costara mucho más que en el pueblo. Los gastos serían mucho más altos.

AMENAZAS CIUDAD:

Los empleados aspiran a ganar mucho más. Los empleados tienen menos especialidad en el ámbito.

FORTALEZAS PUEBLO:

Las infraestructuras estaban en bus estado. Fácil acceso del ferrocarril que da a la carretera. Los empleados cuentan con experiencia de trabajos anteriores. El sindicato no tiene gran representación en la nueva planta.

OPORTUNIDADES PUEBLO:

Las autoridades estaban dispuestas a aceptar que la empresa trabaje en el pueblo. Los empleados se muestran dispuestos a trabajar

DEBILIDADES PUEBLO:

Najo pago si quisieran vender la propiedad. Solo 5% de las personas han tenido experiencia más de un año.

AMENAZAS PUEBLO: no tiene toda la movilización que tendría en la ciudad.

Metodología: Se analizara los gastos que cada locación representa y que lugar tiene las mejores

condiciones para poder empezar la construcción de la planta. Se tomara en cuenta todos los aspectos antes mencionados.

Plan estratégico:La empresa si bien se encontraba en una buena posición económica, el contrato ya estipulado generaría mucho más ingr4eso para ECSA, es por eso que se tomó en cuenta los gastos que se realizara. Ya que el construir una nueva planta costaría y se quiere reponer esos gastos. Las dos locaciones, pueblo y ciudad presentan buenas características.

Al ser la primera industria de esta magnitud en el pueblo, dará fuerza para que más personas quieran invertir en este pueblo. En el caso de que requiera vender, ya habrán varias industrias y se podrá vender el terreno, por el sector industrial que se creara. Se ayudara a la comunidad y eso da un valor a la empresa; dando empleo a personas que no tienen un alto nivel laboral.

Decisión:La decisión que tomará, será realizar la construcción para la nueva planta en la locación del pueblo, ya que de esta forma se va a disminuir en gastos de empleados y se cuenta con las personas, que según encuestas, arrojaron que las personas se encuentran preparadas con un mínimo de seis meses. Como se habló en un principio, en las zonas más pequeñas se puede crear mayor sentido de pertenencia a la empresa y los trabajadores harán su trabajo con mayor eficacia.

Es asi como se podrá cumplir con todo el contratado, de lo antes mencionado y no se tendrá que pagar ninguna penalidad.

Se cuenta con directivo altamente capacitado ya que enviara algunos de los que ya tienen mayor experiencia en la planta matriz.

En el pueblo se cuenta con todos los elementos para construcción y se harán cambios si es que se lo requiere como se mencionó en la estrategia.

Bibliografía:

Diario EL PAÍS. https://elpais.com/economia/2014/08/22/actualidad/

1408731381_564816.html

DOCUEMNTO DEL CASO POR PROFESORES: Luis Palencia Juan Carlos Dodero.

BUSSINES SCHOOL, UNIVERSIDAD DE NAVARRA. (IESE)

CASO