Как достигнуть цели ноль? Vision Zeroeveryco.kz/pdf/Safety.pdfственной...

Как достигнуть цели ноль? Vision Zero

«Vision Zero». Семь «золотых правил» производства c нулевым травматизмом и с безопасными условиями труда

Как создавался настоящий документПомогая работодателям и менеджерам предприятий решать задачи непрерывного совершенствования охраны труда и производственной безопасности в соответствии с концепцией «Vision Zero», МАСО на основе результатов всеобъемлющего обследования, посвященного наиболее эффективным профилактическим мерам, разработала прак-тический инструмент управления в целях развития культуры безопас-ности и охраны труда.

Свыше 1000 работодателей, директоров, менеджеров, специалистов в сфере профилактики, инспекторов по охране труда и представителей работников ответили на вопросы, касающиеся передовой практики. Итогом работы стало создание практического Руководства по реали-зации концепции «Vision Zero», включающего семь «золотых правил».

«Vision Zero»«Vision Zero» или «Нулевой травматизм» – это качественно новый подход к организации профилактики, объединяющий три направле-ния – производственная безопасность, охрану труда и благополучие работников на всех уровнях производства.

Разработанная МАСО концепция «Vision Zero» отличается гибкостью и может быть адаптирована к конкретным мерам профилактики, имеющим приоритетное значение для обеспечения производственной безопасности, охраны труда и благополучия работников на том или ином предприятии. Благодаря своей гибкости «Vision Zero» может применяться на любом месте работы, на любом предприятии и в любой отрасли во всех регионах мира.

БезопасностьНесчастные случаи на производстве и профессиональные заболева-ния не предопределены судьбой и не являются неизбежными: у них всегда есть причины.

Развитие эффективной культуры профилактики позволяет их устра-нить и предотвратить производственные аварии и ущерб, а также профессиональные заболевания.

Семь золотых правил «Vision Zero»1. Стать лидером – показать приверженность принципам;2. Выявлять угрозы – контролировать риски;3. Определять цели – разрабатывать программы;4. Создать систему безопасности и охраны труда – достичь высо-

кого уровня организации;5. Обеспечивать безопасность и охрану труда на рабочих местах,

при работе со станками и оборудованием;6. Повышать квалификацию – развивать профессиональные

навыки;7. Инвестировать в кадры – мотивировать посредством участия.

Требует активного участия администрацииСовершенствование охраны труда и производственной безопасно-сти на предприятии не обязательно означает увеличение расходов. Важнее то, что администрация действует осознанно, осуществляет последовательное руководство и создает атмосферу доверия и от-крытого взаимодействия на всех уровнях компании.

Реализация стратегии профилактики «Vision Zero» требует актив-ного вклада многих участников предприятия. Очевидно, что успех или неудача в реализации стратегии «Vision Zero» будут в конечном итоге зависеть от приверженности работодателей и руководите-лей предприятия, мотивированности менеджеров и бдительности работников.

Безопасность и охрана труда окупаютсяБезопасные и здоровые условия труда не только являются мораль-но-юридическим обязательством, но и оправдывают себя экономи-чески. Инвестиции в охрану труда позволяют избежать человеческих страданий и защитить самое ценное, что у нас есть, – наше здоровье, физическое и психологическое благополучие. Не менее важно и то, что они благотворно влияют на мотивацию работников, качество труда и продукции, репутацию компании, степень удовлетворенности работников, менеджеров и клиентов и, как следствие, экономические показатели.

Международные исследования доходности инвестиций в профи-лактику доказали, что каждый доллар, вложенный в охрану труда, генерирует потенциальную прибыль в размере свыше двух долларов. Безопасные условия труда – это вклад в процветание предприятия.

КОНТАКТЫ:

Компания ЭВРИКО присоединилась к концепции VISION ZERO и получила право оказывать консультационную поддержку по эффективному внедрению «семи золотых правил».

Семинар Vision Zero МАСО: Безопасное управление производством с Vision Zero

Целевая аудиторияМенеджеры, сотрудники инспекции труда, специалисты охраны труда, аудиторы, тренеры, представители ассоциаций работодателей и профессиональных союзов.

Преимущества и результатыПо окончании семинара участники узнают, что стратегия профилактики Vision Zero способствует развитию гуманного и процветающего бизнеса. Руководствуясь принципами Vision Zero, участники смогут разработать

и внедрить план необходимых мероприятий, которые позволят им выполнять свои обязанности в области безопасности и гигиены труда.

Содержание семинара• Vision Zero как стратегияпрофилактики• 7 Золотых Правил Vision Zero• Преимущества Vision Zero• Инструменты Vision Zero• Самоанализ и самооценка

индивидуальных условий• Внедрение и полезный опытпредприятий• Подготовка плана мероприятий

Длительность 2 дня (16 учебных блоков)

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

EVERYCO CA Kazakhstan [email protected] www.everyco.kz +7(727)311-52-37, +7(771)171-71-37

050059/A15E3B3, РК, г. Алматы, ул. Аль-Фараби 7к5А, БЦ "Нурлы Тау", 6 этаж, офис 146/1

Трансформация культуры безопасности и лидерство в безопасности

Поведенческий аудит производственной безопасности (ПАБ)Целью тренинга является развитие практических навыков в исполь-зование такого важного инструмента Лидера в совершенствовании культуры, как поведенческий аудит безопасности. ПАБ позволяет наладить правильное взаимодействие в команде и оценить возмож-ные риски на рабочем месте.

По окончании обучения участники курса:• Будут знать порядок планирования и подготовки ПАБ, организацию

и проведение наблюдения и беседы с работником;• Получат навыки оформления отчета и проверки выполнения

запланированных мероприятий.

Основы производственной безопасности для линейных руководителей и сотрудников функцииЦелью тренинга является возможность познакомить руководство среднего звена с системой управления производственной безопасно-сти принятой на предприятии. Изучить элементы системы и получить практические навыки в использовании инструментов руководителя для выстраивания процессов в рамках системы (курс кастомизирует-ся под компанию заказчика).

По окончании обучения участники курса:• Ознакомятся с системой управления производственной

безопасностью, основными элементами, инструментами ипринципами работы в Компании;

• Изучат принципы безопасного выполнения работ;• Получат навыки проведения превентивных и предупреждающих

мероприятий в области производственной безопасности.

Лидерство безопасностиЦелью тренинга является развитие лидерских качеств руководителей в формировании культуры безопасности. Инвестиции организаций в создание систем управления охраной труда, могут не давать ожида-емого эффекта без должного отношения к вопросам охраны труда

и декларирования безопасности как ценности от непосредственных руководителей и первых лиц организации. Каждый руководитель должен быть лично вовлечен в процесс улучшения безопасности и охраны труда и должен стать его активным участником. Новое отно-шение к безопасности и охране труда должно начинаться сверху, с высших административных лиц организации и распространяться на более низкий уровень руководителей и рядовых работников.

По окончании обучения участники курса:• Осознают личную ответственность за обеспечение безопасности

труда;• Познакомятся с системным подходом к Лидерству Безопасности;• Повысят личную и командную вовлеченность в создание

безопасных условий труда;• Освоят дополнительные инструменты коммуникации со своей

командой.

Менеджмент безопасностиЦелью тренинга является развитие компетенции руководителей в ра-боте с системой управления охраной труда. Инвестиции организаций в создание систем управления охраной труда, могут не давать ожида-емого эффекта без понимания специфики работы элементов системы управления ОТ. Руководителю необходимо лично участвовать в этом процессе, поскольку он лично решает такие задачи, как выделение ресурсов, определение политики, создание организационной структу-ры, оценка и поощрение результатов деятельности в охране труда.

По окончании обучения участники курса:• Поймут принципы работы системы управления охраны труда (СУОТ);• Осознают свою роль в создании безопасных условий труда и

достижении «Цели 0»;• Определят существующий уровень развития СУОТ;• Оценят и разовьют свои навыки оценки рисков;• Повысят личную и командную эффективность контроля рисков;• Освоят дополнительные инструменты коммуникации со своей

командой.

КОНТАКТЫ:

Трансформация культуры безопасности:• Диагностика, анализ эффективности работы систе-

мы и определение уровня культуры безопасности;• Индивидуальные консультации топ-менеджмента

по развитию системы, культуры безопасности илидерства;

• Вовлечение топ-менеджмента в совершенствованиекультуры безопасности;

• Лидерство и развитие культуры безопасности напредприятии от ГД до рядового сотрудника и под-рядчика;

• Разработка политики и стратегии компании поОТПЭБ;

• Выстраивание систем ОТПЭБ с учетом российскогозаконодательства и лучших международных практик.

• Трансформация культуры через концепцию Vision Zero.



Профилактика травматизма

КОНТАКТЫ:

Программа предотвращения травматизма на производствеЦелью тренинга является возможность позна-комить всех сотрудников компании с про-граммой по предотвращению производствен-ного травматизма, изучить факторы риска и методики безопасного ведения работ.

Разработка программ по профилактике травматизма: • Проведение факторного анализа травматизма;• Разработка превентивных инструментов предупреждения травматизма;• Предложение инструментов предупреждения травматизма в области

транспортной безопасности, работам на высоте, электротравматизме,подскальзывании, работам повышенной опасности, сердечно-сосуди-стым заболеваниям и т.д.;

• Специализированная программа обучения предотвращению травматиз-ма на производстве;

• Специализированная программа обучения предотвращению травматиз-ма в офисе.

Безопасность в офисеЦелью тренинга является возможность познакомить всех сотрудников компании с программой по предотвра-щению офисного травматиз-ма, изучить факторы риска и методики безопасной работы.

Обучение оказанию первой помощиЦелью тренинга является возможность изучить и получить практические навыки оказания первой помощи.

Основные правила безопасностиЦелью тренинга является возможность изучить основные правила безопасности труда. Познакомиться с примерами крупных международных ком-паний и изучить эффективные методики внедрения данных правил на производстве.

Профилактика сердечно-сосудистых заболеваний (ССЗ)Целью тренинга является возможность изучить основ-ные причины возникновения сердечно сосудистых заболе-ваний, как основной причины смертности в РФ и методы их профилактики.



Обучающие курсы по производственной безопасности

КОНТАКТЫ:

ЛИДЕРСТВО И КУЛЬТУРА• Лидерство безопасности• Менеджмент безопасности• Поведенческий аудит произ-

водственной безопасности(ПАБ)

• Основы производственнойбезопасности для линейныхруководителей и сотрудниковфункции

1

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ• Система управления про-

изводственной безопасно-стью. Общие положения иструктура

• Порядок проведения аудитасистемы управления произ-водственной безопасностью.

• Разработка и реализациякорректирующих и превен-тивных мероприятий

2

ОЦЕНКА РИСКОВ• Методика анализа опасно-

стей «5 простых шагов»• Система управления риска-

ми в области производствен-ной безопасности

• Общий курс по методикамоценки рисков

• Методики HAZID/ENVID,HAZOP, PHSER, BOW TIE

3

ОХРАНА ЗДОРОВЬЯ• Обучение оказанию первой

помощи• Профилактика сердечно-со-

судистых заболеваний (ССЗ)

5

УПРАВЛЕНИЕ ПОДРЯДЧИКАМИ• Порядок управления и

организации взаимодей-ствия с подрядчиками повопросам производствен-ной безопасности

• Школа супервайзинга

8

РАЗВИТИЕ ФУНКЦИИ• NEBOSH• IOSH• Международная сертифика-

ция ведущих аудиторов попроизводственной безопас-ности(ISO 45001, BS OHSAS 18001)

• Международная сертифика-ция ведущих аудиторов попроизводственной безопас-ности

9

РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ• Ключевые навыки управления• Анализ проблем и поиск эф-

фективных решений• Управление изменениями• Навыки влияния в конфликт-ных ситуациях• Навыки публичных выступлений• Управление стрессом

10

ОХРАНА ТРУДА• Порядок обеспечения работ-

ников средствами индивиду-альной защиты

• Вводный курс по производ-ственной безопасности для новых сотрудников

• Основные правила безопасно-сти в области производствен-ной безопасности

• Программа предотвращениятравматизма

• Требования к выявлению, ре-гистрации и анализу опасных действий, опасных условий и происшествий без послед-ствий (nearmiss)

• Безопасность в офисе

4

БЕЗОПАСНОСТЬ НА ТРАНСПОРТЕ• Безопасность пассажиров на

автомобильном транспорте• Защитное вождение• Зимнее вождение или вожде-

ние в сложных условиях

6

РАССЛЕДОВАНИЕ ПРОИСШЕСТВИЙ• Происшествия. Оператив-

ное сообщение, расследо-вание, учет и периодиче-ская отчетность

7

VISION ZERO• Vision Zero как стратегия

профилактики• 7 Золотых Правил Vision Zero• Преимущества Vision Zero• Инструменты Vision Zero• Самоанализ и самооценка

индивидуальных условий• Внедрение и полезный опыт

предприятий• Подготовка плана

мероприятий

11



Консультационные услуги

Инновационные подходы в ОТПЭБ:• Создание единой системы управления ОТПЭБ в электронном виде,• Единый диспетчерский центр по контролю за ОТПЭБ и действиям вчрезвычайным ситуациям;• Цифровое месторождение по ОТПЭБ;• Автоматическая система предрейсовых, предвахтовых медицинских осмотров;• Телемедицина;• Чипирование спецодежды и СИЗ;• Бортовые системы мониторинга транспортных средств;• 3D виртуальное обучение и дополненная виртуальность;• Видеонаблюдение с распознаванием нарушений по ОТПЭБ;• Приложения на телефон фиксации всех нарушений, проведения

поведенческих аудитов и передачи в единый центр отчетности;• Электронные наряд-допуска для контроля работ повышеннойопасности;• Трекеры для контроля за сотрудниками и контроля состояния

здоровья сотрудника;• Беспилотники для контроля на отдаленных участках.

Организация системы обучения и тренингов:• Анализ текущей системы обучения по ОТПЭБ;• Создание кафедры по производственной безопасности;• Создание матрицы корпоративного обучения в зависимости от

уровня занимаемой должности;• Разработка и создание каталога обучения по ОТПЭБ;• Разработка и создание института внутренних тренеров;• Обучение внутренних тренеров;• Разработка и внедрение электронных курсов обучения(LMS);• 3D обучение по работам повышенной опасности;• Организация и проведение форумов внутренних тренеров;• Проведение обучающих квестов.

Программа улучшений по транспортной безопасности: Нулевой этап – диагностика системы управления по транспортной безопасности.Люди: а) Обучение всех водителей и сотрудников защитному вождению;б) Программы и технологии по оценке состояния водителей.• Технология:а) Подбор и Установка оптимальных бортовых систем мониторингатранспортных средств с ЦДУ;б) Аудит транспортных средств и до установка недостающих систембезопасности.• Организация:а) Внедрение стандарта по транспортной безопасности;б) Разработка планов управления поездками с учетом рисков на дороге.

Разработка программ коммуникаций и вовлеченности сотрудников:• Программа развития лидерства топ менеджеров и их постепенное

вовлечение в трансформацию культуры безопасности, включая:• Индивидуальный и групповой коучинг;• Разработка и согласование личных обязательств руководителей;• Методика и проведение эффективных акций по внедрению культуры

безопасности, профилактики травматизма и внедрению новыхстандартов;

• Каскадные коммуникации;• Дни безопасности;• Акции по профилактике травматизма или внедрения новых

стандартов;• Прямые диалоги о безопасности и получение обратной связи из

первых рук;• Квесты по корпоративным стандартам;• Организация и проведение совещаний, конференций и форумов по

ОТПЭБ, с учетом работы с подрядными организациями подрядчика.

Разработка программ материальной и нематериальной мотивации: • Анализ существующих программ мотивации;• Предложение лучших мировых программ материальных и

нематериальных, зарекомендовавших себя в крупных мировыхкорпорациях;

• Начиная от премии по ОТПЭБ генерального директора и заканчиваялинейным руководителем на объекте;

• Обсуждение и внедрение более 20 разных видов нематериальноймотивации;

• Формирование программ и обучение применения программмотивации;

• Анализ полученных результатов и эффективности применениямотивации.

Настройка функции ОТПЭБ, формировании ее и подбора квалифицированного персонала:• Анализ эффективности работы функции;• Оценка компетенций специалистов по ОТПЭБ;• Подготовка программы развития функции с учетом лучших

международных практик;• Обучение NEBOSH, IOSH, OHSAS, ISO;• Формирование функции в зависимости от уровня культуры

безопасности и проблемных зон в ОТПЭБ;• Подбор квалифицированного персонала на ключевые позиции и в

целом всей функции.

Разработка корпоративных стандартов и настройка отдельных элементов системы ОТПЭБ: • Транспортная безопасность;• Охрана здоровья;• Организация и развитие института внутренних тренеров и обучения

корпоративным стандартам;• Управление подрядными организациями;• Средства индивидуальной защиты;• Расследование происшествий;• Профилактика травматизма;• Системный подход по внедрению стандартов с разработкой IT-

продуктов на каждый стандарт с мониторингом эффективностивнедрения;

• Беспилотники для контроля на отдаленных участках.

Подготовка предприятий к сертификации по ISO 9000, 14001 OHSAS 18001: • Проведение диагностического аудита соответствия международным

стандартам;• Проведение обучения по ним сотрудников предприятия, анализ

основополагающих стандартов и их адаптация по ISO, OHSAS;• Формирование группы внутренних аудиторов на предприятии;• Проведение внутреннего аудита до сертификации;• Разработка плана корректирующих мероприятий при

необходимости;• Сопровождение при сертификационном аудите.

Разработка стандарта по СИЗ, спецодежде и спецобуви:• Аудит и анализ текущей ситуации;• Разработка стандарта и всех этапов жизненного цикла СИЗ от

определения видов СИЗ от защиты производственных вредныхфакторов, обеспечения; ими сотрудников, эксплуатации и списания;

• Склад-магазин;• Аренда спецодежды;• Обучение по использованию СИЗ, спецодежды и спецобуви;• Разработка электронного каталога СИЗ и автоматического

подсчета заявки на год;• Чипирование СИЗ.



КОНТАКТЫ:

Консультационные услуги

Инновационные подходы в ОТПЭБ:• Создание единой системы управления ОТПЭБ в электронном виде,• Единый диспетчерский центр по контролю за ОТПЭБ и действиям вчрезвычайным ситуациям;• Цифровое месторождение по ОТПЭБ;• Автоматическая система предрейсовых, предвахтовых медицинских осмотров;• Телемедицина;• Чипирование спецодежды и СИЗ;• Бортовые системы мониторинга транспортных средств;• 3D виртуальное обучение и дополненная виртуальность;• Видеонаблюдение с распознаванием нарушений по ОТПЭБ;• Приложения на телефон фиксации всех нарушений, проведения

поведенческих аудитов и передачи в единый центр отчетности;• Электронные наряд-допуска для контроля работ повышеннойопасности;• Трекеры для контроля за сотрудниками и контроля состояния

здоровья сотрудника;• Беспилотники для контроля на отдаленных участках.

Организация системы обучения и тренингов:• Анализ текущей системы обучения по ОТПЭБ;• Создание кафедры по производственной безопасности;• Создание матрицы корпоративного обучения в зависимости от

уровня занимаемой должности;• Разработка и создание каталога обучения по ОТПЭБ;• Разработка и создание института внутренних тренеров;• Обучение внутренних тренеров;• Разработка и внедрение электронных курсов обучения(LMS);• 3D обучение по работам повышенной опасности;• Организация и проведение форумов внутренних тренеров;• Проведение обучающих квестов.

Программа улучшений по транспортной безопасности: Нулевой этап – диагностика системы управления по транспортной безопасности.Люди: а) Обучение всех водителей и сотрудников защитному вождению;б) Программы и технологии по оценке состояния водителей.• Технология:а) Подбор и Установка оптимальных бортовых систем мониторингатранспортных средств с ЦДУ;б) Аудит транспортных средств и до установка недостающих систембезопасности.• Организация:а) Внедрение стандарта по транспортной безопасности;б) Разработка планов управления поездками с учетом рисков на дороге.

Разработка программ коммуникаций и вовлеченности сотрудников:• Программа развития лидерства топ менеджеров и их постепенное

вовлечение в трансформацию культуры безопасности, включая:• Индивидуальный и групповой коучинг;• Разработка и согласование личных обязательств руководителей;• Методика и проведение эффективных акций по внедрению культуры

безопасности, профилактики травматизма и внедрению новыхстандартов;

• Каскадные коммуникации;• Дни безопасности;• Акции по профилактике травматизма или внедрения новых

стандартов;• Прямые диалоги о безопасности и получение обратной связи из

первых рук;• Квесты по корпоративным стандартам;• Организация и проведение совещаний, конференций и форумов по

ОТПЭБ, с учетом работы с подрядными организациями подрядчика.

Разработка программ материальной и нематериальной мотивации: • Анализ существующих программ мотивации;• Предложение лучших мировых программ материальных и

нематериальных, зарекомендовавших себя в крупных мировыхкорпорациях;

• Начиная от премии по ОТПЭБ генерального директора и заканчиваялинейным руководителем на объекте;

• Обсуждение и внедрение более 20 разных видов нематериальноймотивации;

• Формирование программ и обучение применения программмотивации;

• Анализ полученных результатов и эффективности применениямотивации.

Настройка функции ОТПЭБ, формировании ее и подбора квалифицированного персонала:• Анализ эффективности работы функции;• Оценка компетенций специалистов по ОТПЭБ;• Подготовка программы развития функции с учетом лучших

международных практик;• Обучение NEBOSH, IOSH, OHSAS, ISO;• Формирование функции в зависимости от уровня культуры

безопасности и проблемных зон в ОТПЭБ;• Подбор квалифицированного персонала на ключевые позиции и в

целом всей функции.

Разработка корпоративных стандартов и настройка отдельных элементов системы ОТПЭБ: • Транспортная безопасность;• Охрана здоровья;• Организация и развитие института внутренних тренеров и обучения

корпоративным стандартам;• Управление подрядными организациями;• Средства индивидуальной защиты;• Расследование происшествий;• Профилактика травматизма;• Системный подход по внедрению стандартов с разработкой IT-

продуктов на каждый стандарт с мониторингом эффективностивнедрения;

• Беспилотники для контроля на отдаленных участках.

Подготовка предприятий к сертификации по ISO 9000, 14001 OHSAS 18001: • Проведение диагностического аудита соответствия международным

стандартам;• Проведение обучения по ним сотрудников предприятия, анализ

основополагающих стандартов и их адаптация по ISO, OHSAS;• Формирование группы внутренних аудиторов на предприятии;• Проведение внутреннего аудита до сертификации;• Разработка плана корректирующих мероприятий при

необходимости;• Сопровождение при сертификационном аудите.

Разработка стандарта по СИЗ, спецодежде и спецобуви:• Аудит и анализ текущей ситуации;• Разработка стандарта и всех этапов жизненного цикла СИЗ от

определения видов СИЗ от защиты производственных вредныхфакторов, обеспечения; ими сотрудников, эксплуатации и списания;

• Склад-магазин;• Аренда спецодежды;• Обучение по использованию СИЗ, спецодежды и спецобуви;• Разработка электронного каталога СИЗ и автоматического

подсчета заявки на год;• Чипирование СИЗ.



КОНТАКТЫ:

Развитие профессиональных навыков

КОНТАКТЫ:

Ключевые навыки управления: Помочь руководителям научиться создавать условия, в которых все сотрудники, находящиеся у него в подчинении, смогут самостоя-тельно и эффективно работать на общую цель Компании. Можно смело сказать – эти «аксиомы» позволят сэкономить не только время на «набивание собственных шишек», но и деньги Компании, за счет получения проверенных на практике советов. В данный тренинг вошли ключевые инструменты управления сотрудниками, исполь-зование которых в ежедневной практике дает возможность менед-жеру влиять на получение позитивных результатов в деятельности подчиненных.

По окончании обучения участники курса:• Повысят осознанность своих действий в области управления своей

командой;• Познакомятся с различными стилями лидерства и научатся

правильно выбирать и использовать все стили лидерства;• Повысят мотивацию и результативность подчинённых;• Усовершенствуют свои навыки постановки целей, делегирования,

формализации процесса контроля.

Анализ проблем и поиск эффективных решенийРазвитие навыков диагностики и анализа проблем в организации принятия решений через выявление сильных и слабых сторон участ-ников в процессе принятия решений. Овладение методами, помога-ющими повысить качество выявления и анализа проблем.

По окончании обучения участники курса:• Выявят свои сильные и слабые стороны при анализе проблем;• Повысят качество диагностики проблем и выработки решений этих

проблем;• Осознают ловушки, подстерегающие при анализе проблем и

принятии решений;• Определят структуру процесса анализа проблем;• Овладеют методами анализа проблем;• Освоят алгоритм решения проблем.

Управление изменениямиДанный курс построен на основе бизнес-симуляции Change Man, с добавлением небольших теоретических блоков и обучающих виде-офильмов, в которой участникам предстоит прожить и отработать все сложные моменты взаимодействия с сотрудниками в процессе изменений от начала и до конца по 8-ми этапам изменений, описан-ных во всемирно известной книге Джона Коттера «Впереди Перемен». Данная программа дает возможность каждому участнику применить и практиковать свои лидерские качества в процессе изменений и полу-чить обратную связь от коллег, по каждому из этапов деловой игры.

По окончании обучения участники курса:• Освоят алгоритм внедрения изменений.• Узнают о ключевых факторах успеха в процессе перемен, а также

о роли и действиях самых результативных лидеров изменений;• Отработают в игре ключевые методики и концепции, эффективно

работающие и приносящие результат в периоды перемен;• Сделают выводы относительно собственной позиции и действий

в прошлых периодах перемен и каким аспектам и инструментамследует уделять больше внимания в будущем.

Навыки влияния в конфликтных ситуациях Данный тренинг знакомит участников с известной моделью Томаса Хендриксона (DISC), которая позволяет диагностировать принадлеж-ность людей к тому или иному типу, основываясь на наблюдении за его поведением и внешними проявлениями личности. Кроме того, для руководителя важно понимать настрой конкретного исполнителя на задачу и оценивать уровень его компетентности для ее испол-нения. Данный тренинг позволяет отработать навыки диагностики типов личности и повысить качество коммуникации.

По окончании обучения участники курса:• Изучат модель личностных различий DISC и научатся

диагностировать людей по их поведению;• Научатся выстраивать отношения с «разными» типами людей и

предотвращать конфликтные ситуации.

Навыки публичных выступленийПубличное выступление может оказать сильное воздействие на внутреннюю аудиторию. В рамках курса вы приобретете необходи-мые навыки и улучшите результаты своих выступлений. Видеозапись презентаций участников наглядно демонстрирует значительное улуч-шение личных навыков. Помимо освоения новых навыков Вы также отметите, насколько сильно повысилась ваша уверенность в себе.

По окончании обучения участники курса:• Научатся устанавливать контакт и удерживать полное внимание

аудитории;• Научатся четко формулировать соответствующие цели своей

презентации;• Научатся эффективно структурировать презентацию таким

образом, чтобы она была максимально проста для понимания иимела максимальное воздействие;

• Научатся уверенно держаться перед аудиторией и отвечать наразные вопросы;

• Научатся удерживать внимание аудитории;• Научатся уверенно проводить презентации в будущем.

Управление стрессомВ ходе курса участники изучат и отработают лучшие практики управ-ления своим состоянием для повышения персональной продуктивно-сти. Освоят телесные и дыхательные практики управления собствен-ными эмоциями.

По окончании обучения участники курса:• Оценят собственное эмоциональное состояние;• Смогут управлять своим эмоциональным состоянием;• Повысят персональную продуктивность;• Смогут работать с волнением с помощью тела и дыхания;• Смогут управлять собственной энергоэффективностью.

Содержание курса:• Эмоциональная компетентность;• Практики по управлению различными эмоциональными состояниями;• Эмбодимент. Практика телесных навыков;• Дыхательные практики для управления стрессом;• Навыки сохранения энергии для повышения продуктивности.



Как достигнуть цели ноль? Vision Zeroeveryco.kz/pdf/Safety.pdfственной...

Documents

Transcript of Как достигнуть цели ноль? Vision Zeroeveryco.kz/pdf/Safety.pdfственной...