Сложные структуры и долговременные цели

в обществе упрощенных решений

Борзых А.А.РГСУ, г.Курск

Complex structures and long-time aims in the society of simple activities

Международный конгресс «ВОЗРОЖДЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА, НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ В РОССИИ: ВЫЗОВЫ И РЕШЕНИЯ» (Москва 2014)

Проблематика Конгресса ПНО. Анатомия социально-экономической системы России:

потенциал и проблемы современного производства, науки, инженерно-технического творчества, образования и культуры

Работа (!) на будущее ?

Структурирование доклада:ретроспектива, оценки российского бизнеса и управления изнутри, сигналы социально экономической статистики, к пониманию СЛОЖНОСТИ и ее прогнозным возможностям, тенденции, которые нужно переломить, образование и наука в РФ через призму сложности, предложения о неожиданных решениях.

Попытка концептуального анализа возможностей и перспектив развития и выживания социальных сред и явлений в российском обществе

Не только экономика

Проблемы производства, науки, образования и культуры - не сиюминутные и экономически рациональные, а долговременные цели развития общества.

Социально-философская проблема ?ПОДХОД.

От практических наблюдений , инсайдерской информации о деятельности компаний (25 лет). Использованы идеи моделей жизненных циклов организованных структур и эффективности инноваций в экономике знаний.

Ретроспектива-Общий потенциал РФ был сформирован 30-50 лет назад,и более, в СССР. -Человеческий ресурс общества - на базе прежней и системы образования.-Особенность советского общество - народное хозяйство, наука и техника были сложно организованы:

КПСС-ВЛКСМ-профсоюз, обком-облсовет-облисполкомгосплан- министерство-главк-трест-НИИ-КБ

Образ

исторических перипетий и понимания сложности задач и решений.

Оценки российского управления и бизнеса изнутри

Первым поводом к осознанию роли в анализе тенденций изменений и выбора управленческих решений понятия сложности был специальный опрос хорошо осведомленных представителей компаний в областях России в 2007-2008 гг. (Корпоративное.. ГУ-ВШЭ, 2008). Он вылился в ряд неожиданных оценок российского бизнеса. При вполне «приличных» средних показателях ряд самооценок был катастрофически меньше показателей других стран ( о перспективах развития компаний, компетентности управления, доверия к системам управления и т.п.).

Тогда появилась гипотеза, что особенности российского управления и экономики раскрываются через принцип сложности. Причем, из принципа стремления управления к сохранению или уменьшению сложности, хорошо прогнозируются некоторые реальные российские тенденции.

Российское управление -взгляд изнутри

Практические подходы

Из принципа стремления управления к сохранению или уменьшению сложности хорошо прогнозируются различные реальные тенденции в российской экономике

Сигналы социально экономической статистики Но еще в конце 1980-х гг. в среде советских управленцев (инженерные

системы) переориентировать управление на предпочтение эффективного сложного решения простому через укрупненные наглядные показатели последствий (Методология… МГУ, 2007 *).

Как координатор Советского инновационного клуба (1989-1991 гг.) и член Совета директоров Всесоюзной ассоциации научно-технических предприятий участвовал в разработке больших технических проектов и внедрение перспективных инноваций, но «шоковая» экономика и «шоковый» развал СССР, зачеркнули всё.

К рубежу 2010-х в среде управленцев другой формации новый собственный опыт участия (консультирования) в выработке стратегических решений на уровне руководителей организаций показал, что выбор сиюминутного решения «попроще» – безальтернативная практика (One Day Ticket, 2013 *).

* См. список литературы в Заключении

Сигналы социально экономической статистики

Похожие сигналы дают результаты исследо-ваний социально-политической ситуации России рубежа 2010 гг. (ИСПИ РАН, ИНИОН РАН *). •Очень созвучны низкие оценки перспектив развития, огромный перепад оценок по уровню доверия по структурам управления обществом. •Значима также катастрофическая статистика подготовки и занятости квалифицированных рабочих и инженерных кадров.•* См. список литературы в Заключении

К пониманию сложности и ее прогнозным возможностям

Концептуальные модели

Тенденции, которые нужно переломить

Правда, кроме банального «хапка» разумное управление вынуждено задумываться и о будущем, поскольку скорость изменений в обществе, в технологиях, в ресурсных возможностях очень высока.

Но набор возможностей стратегических направлений изменений ограничен: стабилизационый, инновационый и инвестиционый. И тогда управление выбирает свою выгоду, причем тратит огромные усилия на информационное оправдание, вплоть до симулирования сложности задач и будущих успехов. При этом в современном постиндуст-риальном обществе (знаний) инновационая политика и реиндустри-ализация всегда рискованы и обязаны содержать опасные этапы развития и провалов эффективности (Мировой. .МГУ, 2011 *)

Российскому обществу необходимы сложные решения и проекты развития, но они не реализуются сегодняшней системой управления. Базовая схема для стратегических инициатив одна: реализовать те этапы, что обеспечивают финансирование, а затем перенаправить эти финансы на личные или групповые интересы.

Таков опыт создания и анализа региональных программ на личном участии (ИНИОН, 2010 *).

Образование и наука в РФ через призму сложности

Упрощающий управленческий подход (от талантливого до , граничащего с беспринципностью) распространен, а эпизоды - все более кричащие (министр с нецензурной лексикой, список академиков, предлагавших продать ЦРУ сведения о секретных разработках, скандалы с ректорами по наследству и т.д.).

Стратегические воспитательные и образовательные задачи в интересах будущего подменены решениями для «латания дыр».

В России еще существуют области науки, техники и технологий, в которых уровень неоспорим (ракетостроение, военное авиастроение, энергомашиностроение, ядерная энергетика и т.п.), но возраст профессионалов там - критический, а размывание среды для воспитания новой сильной смены идет все быстрей.

Общий упадок науки, технологий и образования в РФ, управляемый из общего министерства, ориентированного на показную деятельность, не позволяет реализовать высокоэффективные, решения и в этих, пока еще мощных сферах.

Предложения о неожиданных решениях

Наиболее конкурентные отрасли развиваются в различных организационных формах, по разному финансируются и оцениваются системой управления, отделены от системы подготовки и отбора кадров и не имеют эффективных связей по всей цепочке проблем отрасли.Для развития всего комплекса науки и образования России предлагается, выделить эти отрасли в отдельные системы управления высокого уровня). Включить в состав таких агентств всю цепочку от подготовки рабочих, инженерных и управленческих кадров, то есть собственные техникумы, институты, университеты, КБ, НИИ, и далее - предприятия, многообразные инфраструктурные системы.

Интегрированные отраслевые агентства на базе существующих эффективных отраслевых образований структур - возможные образцы для развития науки и образования и современной реиндустриализации России.

Дополнения Низкие оценки управления Регулирующие органы государственной власти,

честность, ресурсы Реальность запретов на скрытую аффиляцию Невозможность посвященных лиц (инсайдеров),

использовать правам и информацию Выполнение обязанностей с должным усердием и

заботой о компании Оценка этические стандартов в управлении-

сверхнизкая (Корпоратиное… ГУ-ВШЭ,2008 *)

Теоретические направления развития (Менеджмент 21, …2005)

Спасибо за внимание

Борзых Андрей Андреевич, член КС КРОН

Почта:0kurski@rambler.ruили kurski@km.ru

Сайты:

incrazy.narod.ruvk.com/andrey_borzykhlinkedin.com/andrey borzykh

Литература

Россия: субъективные и объективные факторы в преодолении кризиса. 2010, М.: ИСПИ РАН.

Борзых А.А. Мультипликатор сложности управления организацией /Стратегическое планирование и развитие предприятий: Материалы 13-го всеросс. симпозиума, сек.1. – М: ЦЭМИ, 2012.

Методология экономической науки и методика преподавания экономической теории, ч.2: - Гл.27. М.: ТЕИС, Экономический фак-т МГУ, 2007.

Борзых А.А. «One day ticket», или об оценке реального регионального сектора экономики» Стратегическое планирование и развитие предприятий: Пленарные доклады 13-го всеросс. симпозиума. – М: Центр. экономико-матем. инст. РАН, 2013. – 84 с., ст. 64-67.

"Мировой экономический кризис и тенденции развития российской экономики" / Под редакцией К.А. Хубиева. — М.: Экономический факультет МГУ, 2010. –Гл 2.

Борзых А.А. Стратегические и информационные оценки: Противоречия ресурсов развития малых городов и сегодняшних тенденций . РОССИЯ:

ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Ежегодник , Выпуск 6 Часть 2, 2011 М.: ИНИОН РАН. 2011. С.402-404.– 748 с.