Shanghai Expo 2010 Voorbereiding

Post on 21-Jun-2015

426 views 4 download

Tags:

description

How to act in China, Confusius

Transcript of Shanghai Expo 2010 Voorbereiding

Shanghai EXPO 2010Crosborder Sustainability

• China

EXPO bezoek:Presentaties op vr en za

Happy Health SchoolMap TableEnergy and Sustainability

Andere dagen bezoeken bedrijven

Contacten leggen met bedrijven en universiteiten: Beijing, Shanghai en Hongkong voor uitwisseling FNT studenten

Doel China Reis

China, Economische Wereldmacht

„Export – kampioen!“

China, uitstekend opgeleid

China, landbouw

1,3 Mrd Inwoner, waarvan 63%, 0,8 Mrd agrarisch

NL ca. 10%

Worker 14.000 - 24.000 RMBSkilled Worker 30.000 - 48.000 RMBOffice clark/Administration 36.000 - 84.000 RMBProduction Manager 110.000 - 130.000 RMBGeneral Manager 150.000 - 200.000 RMB

Shanghai RegionAverage Labor Rates incl.Benefits

300 Days/Year, 40 h / Week

China, lage lonen

1 EU = 10 RMB

Worker 14.000 - 24.000 RMBSkilled Worker 30.000 - 48.000 RMBOffice clark/Administration 36.000 - 84.000 RMBProduction Manager 110.000 - 130.000 RMBGeneral Manager 150.000 - 200.000 RMB

Shanghai RegionAverage Labor Rates incl.Benefits

China nog lagere lonen

1 EU = 10 RMB Farmer 3.100 RMB

China is „showcase“Europese technologie

Hoe China bekijken.

• Communiceren in China

Communceren in China

• Cultuurschok

• Indirekte Communicatie „Gunanxi“

• Invloed van „Konfucius“

Communicatie - Strategie in China

Lijst van Geduld : 36 Strategien„Song Dynasty“

General Tang : 479 – 429 v.Chr.

“Hardheid" is geen deugd"Volharding" is een deugd - zoek naar omwegen!

„ Zhi „ • Wijsheid• Geduld

Contracten in China

Voor Chinezen, betekent een contract,

het begin van een samenwerking

samenwerking volgt geen wetten, maar wordt gevormd door morele principes. "Confucius".

Contracten in China

Vertrouwen kent geen strijd.

"Confucius”

Omstreden puntendoor middel van onderhandelingenuit de weggaan

Voorwaarden voor relaties in China :“Laat de borden draaien'

De rol van "Gunanxi"

Hoe breng je de informatie

• Belangrijkste eerst

• Zaak voor de persoon• provocatie• polarisatie

• „En-bloc“ informatie

• Herhalingen vermijden

• Makkelijk beginnen• Persoon voor de zaak

• Niet provoceren• Synthese: met bekende

zaken beginnen

• Versnipperde infomatie

• Komen tot WIN WIN

Management en Hierarchie

China EU

Niveau 3

Niveau 2

Niveau 1

Management in China

1. Manager is de borg voor discipline en  faciliteert de informatie

2. Gehoorzaamheid en trouw aan meerderen3.  Wacht op”orders” van boven4. Mentaliteit : geen fouten geen straf

• Westerse en Japanse Management Methoden• Projektmanagement, SE – Methoden........• „Empowerment“ people, KAIZEN.......• procesgericht Denken

Hoe doe je business in China

1 Alles is mogelijk.  2 Niets is makkelijk.

3 West-business logica is niet van toepassing.4 Het is een leuk project maar stel geen deadline.5 Je moet blijven staan - dingen komen uiteindelijk op je weg 6 Geduld is de essentie van succes.7 “Ik weet niet China" betekent dat ze het oneens zijn

  8 "Nieuwe regelgeving" betekent dat ze zoeken naar een nieuwe manier om eraf te komen, of om het niet te doen..9 "Interne regelgeving": ze zijn boos op je.10 "Principe geen probleem" betekent groot probleem.11 Als je optimistisch bent, denk aan regel 212 Wanneer je het niet ziet zitten, denk aan regel 1 en 2