Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum

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Quebrando a mística da metodologia ágil ��Scrum

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MAsters MX Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum!

Michel Anderson Lutz Teixeira @michel_lutz @mastersmx slideshare.net/michelboss www.mastersmx.com https://www.facebook.com/mastersmx michel@mastersmx.com

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Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum!

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Valor Evitar o desperdicio Produção Puxada Melhoria Contínua Perfeição

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Projetos

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Fonte:Standish group 2010!

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Mas o que é um projeto de Sucesso?

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Maglev Chinês

Projeto: Construção do primeiro maglev para ligar o business center de Shangai e imediações ao aeroporto Internacional de Pudong Orçamento: US$ 1.08 bi para 30 Km Tempo: Jun 01 - Dez 03(2 anos e 7 meses)

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Maglev Chinês

Projeto: Construção do primeiro maglev para ligar o business center de Shangai e imediações ao aeroporto Internacional de Pudong Orçamento: US$ 1.08 bi para 30 Km Tempo: Jun 01 - Dez 03(2 anos e 7 meses) Resultados Técnicos: finalizado a tempo, orçamento e escopo

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Maglev Chinês

Projeto: Construção do primeiro maglev para ligar o business center de Shangai e imediações ao aeroporto Internacional de Pudong Orçamento: US$ 1.08 bi para 30 Km Tempo: Jun 01 - Dez 03(2 anos e 7 meses) Resultados Técnicos: finalizado a tempo, orçamento e escopo Resultados de Negócios: Inicialmente o trem rodava praticamente vazio: ROI não obtido como esperado

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Titanic (o filme)

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Titanic (o filme)

Orçamento: US$ 200 mi Total Gasto: US$ 400 mi Tempo: 1 ano de atraso

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Titanic (o filme)

Ganhador de 11 Oscars Receita > US$ 1.8 bi

Orçamento: US$ 200 mi Total Gasto: US$ 400 mi Tempo: 1 ano de atraso

Resultados de Negócios:

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• Atrasos no cronograma

• Custos acima do previsto inicialmente

• Falta de Mão de obra qualificada

• Mudanças (requisitos e especificações)

• Déficit de Qualidade

• Produtos mal Projetados

• Produtos que não funcionam

• Projetos que são cancelados

Problemas Típicos em Projetos

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Problemas de Comunicação

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• Planejamento insuficiente ou mal desenvolvido

• Plano não realista

• Problemas de comunicação da equipe

• Falta de controle de mudanças

• Complexidade técnica do projeto

• Falta de comprometimento dos envolvidos

• Falta de testes e inspeções

Mas por quê?

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Ciclo de vida de desenvolvimento modelo Cascata�(Waterfall)

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Ciclo ágil

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Origem dos Métodos ágeis

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Origem dos Métodos ágeis

Necessidade de novos processos de desenvolvimento de software • Debate entre dois campos tem se acirrado bastante nos últimos anos: – Processos definidos – Processos empíricos • Lean Thinking(Valor, Evitar o desperdicio, Produção Puxada, Melhoria Contínua, Perfeição) • Engenharia de software “Modern software systems are hard to build, because we have

already built the easy ones” - Tom DeMarco

Heitor Roriz Filho - Scrum Introduction

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Mas o que é Agile? É um conjunto de valores e práticas para o desenvolvimento de projetos, também chamadas de métodos ágeis ou metodologias

ágeis.

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Mas o que é Agile? É um conjunto de valores e práticas para o desenvolvimento de projetos, também chamadas de métodos ágeis ou metodologias

ágeis.

Todos os métodos são fundamentos no Manifesto Ágil

Agile Lean

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Manifesto Ágil

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Manifesto Ágil

processos e ferramentas

documentação abrangente

seguir um plano

negociação de contratos

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Manifesto Ágil

seguir um plano

Indivíduos e interação

Software em funcionamento

Colaboração com o cliente

Responder a mudanças

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Manifesto Ágil

seguir um plano

Indivíduos e interação

Software em funcionamento

Colaboração com o cliente

Responder a mudanças

mais que

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Pessoas e Metodologias Ágeis

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Pessoas e Metodologias Ágeis

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Valores

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• Comunicação

• Trabalho em equipe

• Flexibilidade

• Foco no produto e em atividades que agregam valor

• Respeito e coragem

Valores

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Fluxo de Valor do Scrum

Visão Aprovação do Projeto Time box Desenvolvimento Implantação Suporte e

feedback

Aprendizado

Feedback do cliente

durante

Agregar Valor

depois

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R.O.I Return On Ivestment

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• Atende os requisitos

• Agrega valor

Return On Ivestment

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É uma coleção de valores imprescindíveis para o desenvolvimento de projetos. • Colaboração • Processo Empírico • Busca da melhoria contínua • Mudança de paradigma

• Criação de conhecimento

O que é o Scrum?

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Quebrando Mitos

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Quebrando Mitos

• Falta de Documentação

• Desorganizado

• Bagunçado

• Sem escopo

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Quebrando Mitos

• Falta de Documentação

• Desorganizado

• Bagunçado

• Sem escopo

BDUF (Big Design Up Front) - Não funciona ...

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Papéis

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Papéis

• Product Owner

• Scrum Master

• Scrum Team

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- Responsável pela visão do produto � - Gerência do ROI�

- Prioriza pré-requisitos �necessários de acordo com as necessidades do cliente�

- Proxy do cliente � - Planos de releases �

- Age como um facilitador, se mais de um cliente está �envolvido no projeto�

- Gerência o Product Backlog

Product Owner

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- Remove impedimentos - Desenvolve o time - Encontra a correta implementação do processo - Facilitador das cerimônias - Líder servidor

Scrum Master

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- Auto gerenciadas � - Multidisciplinar� - Normalmente tem entre 4 e 9 membros� - Porcos de verdade!� - Estar comprometido com o trabalho� - Estar comprometido com a qualidade� - Colaborar com membros do time� - Apontar impedimentos� - Apoiado pelo Scrum Master

Scrum Team

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Artefatos Básicos

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Artefatos Básicos

• Product Backlog

• Sprint backlog

• Burndown Chart

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Product Backlog

Funcionalidade

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Product Backlog

Funcionalidade

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Sprint Backlog

Funcionalidade

User Story

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Sprint Backlog

Funcionalidade

maior granularidade

User Story

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Sprint Backlog

Funcionalidade

Tarefa

maior granularidade

Tarefa

maior granularidade

User Story

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Burndown Chart

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User Stories

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Framework Scrum

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Cerimônias

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Cerimônias

• Sprint Planning

• Sprint Meeting

• Sprint Review

• Sprint Retrospective

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Estimativas

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Planning Poker

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Outras Ferramentas

https://www.pivotaltracker.com

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Outras Ferramentas

https://kanbanflow.com/

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Scrum não é bala de prata...

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Errar cedo para aprender rápido

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Dúvidas ou Perguntas?

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Obrigado!

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‎"A alegria não chega apenas no encontro do achado, mas faz parte do processo da busca. E ensinar e aprender não pode dar-se fora da procura, fora da boniteza e da alegria" (Paulo Freire)

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