Quebrando preconceitos: Continuous Delivery na Plataforma Microsoft
Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum
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Quebrando a mística da metodologia ágil ���Scrum
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MAsters MX Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum!
Michel Anderson Lutz Teixeira @michel_lutz @mastersmx slideshare.net/michelboss www.mastersmx.com https://www.facebook.com/mastersmx [email protected]
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Lean
Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum!
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Valor Evitar o desperdicio Produção Puxada Melhoria Contínua Perfeição
Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum!
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Projetos
Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum!
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Fonte:Standish group 2010!
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Mas o que é um projeto de Sucesso?
Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum!
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Maglev Chinês
Projeto: Construção do primeiro maglev para ligar o business center de Shangai e imediações ao aeroporto Internacional de Pudong Orçamento: US$ 1.08 bi para 30 Km Tempo: Jun 01 - Dez 03(2 anos e 7 meses)
Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum!
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Maglev Chinês
Projeto: Construção do primeiro maglev para ligar o business center de Shangai e imediações ao aeroporto Internacional de Pudong Orçamento: US$ 1.08 bi para 30 Km Tempo: Jun 01 - Dez 03(2 anos e 7 meses) Resultados Técnicos: finalizado a tempo, orçamento e escopo
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Maglev Chinês
Projeto: Construção do primeiro maglev para ligar o business center de Shangai e imediações ao aeroporto Internacional de Pudong Orçamento: US$ 1.08 bi para 30 Km Tempo: Jun 01 - Dez 03(2 anos e 7 meses) Resultados Técnicos: finalizado a tempo, orçamento e escopo Resultados de Negócios: Inicialmente o trem rodava praticamente vazio: ROI não obtido como esperado
Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum!
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Titanic (o filme)
Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum!
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Titanic (o filme)
Orçamento: US$ 200 mi Total Gasto: US$ 400 mi Tempo: 1 ano de atraso
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Titanic (o filme)
Ganhador de 11 Oscars Receita > US$ 1.8 bi
Orçamento: US$ 200 mi Total Gasto: US$ 400 mi Tempo: 1 ano de atraso
Resultados de Negócios:
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• Atrasos no cronograma
• Custos acima do previsto inicialmente
• Falta de Mão de obra qualificada
• Mudanças (requisitos e especificações)
• Déficit de Qualidade
• Produtos mal Projetados
• Produtos que não funcionam
• Projetos que são cancelados
Problemas Típicos em Projetos
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Problemas de Comunicação
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• Planejamento insuficiente ou mal desenvolvido
• Plano não realista
• Problemas de comunicação da equipe
• Falta de controle de mudanças
• Complexidade técnica do projeto
• Falta de comprometimento dos envolvidos
• Falta de testes e inspeções
Mas por quê?
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Ciclo de vida de desenvolvimento modelo Cascata�(Waterfall)
Tempo
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Ciclo ágil
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Origem dos Métodos ágeis
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Origem dos Métodos ágeis
Necessidade de novos processos de desenvolvimento de software • Debate entre dois campos tem se acirrado bastante nos últimos anos: – Processos definidos – Processos empíricos • Lean Thinking(Valor, Evitar o desperdicio, Produção Puxada, Melhoria Contínua, Perfeição) • Engenharia de software “Modern software systems are hard to build, because we have
already built the easy ones” - Tom DeMarco
Heitor Roriz Filho - Scrum Introduction
Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum!
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Mas o que é Agile? É um conjunto de valores e práticas para o desenvolvimento de projetos, também chamadas de métodos ágeis ou metodologias
ágeis.
Heitor Roriz Filho - Scrum Introduction
Quebrando a mística da metodologia ágil Scrum!
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Mas o que é Agile? É um conjunto de valores e práticas para o desenvolvimento de projetos, também chamadas de métodos ágeis ou metodologias
ágeis.
Heitor Roriz Filho - Scrum Introduction
Todos os métodos são fundamentos no Manifesto Ágil
XP
Scrum
Agile Lean
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Manifesto Ágil
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Manifesto Ágil
processos e ferramentas
documentação abrangente
seguir um plano
negociação de contratos
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Manifesto Ágil
processos e ferramentas
documentação abrangente
seguir um plano
negociação de contratos
Indivíduos e interação
Software em funcionamento
Colaboração com o cliente
Responder a mudanças
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Manifesto Ágil
processos e ferramentas
documentação abrangente
seguir um plano
negociação de contratos
Indivíduos e interação
Software em funcionamento
Colaboração com o cliente
Responder a mudanças
mais que
mais que
mais que
mais que
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Pessoas e Metodologias Ágeis
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Pessoas e Metodologias Ágeis
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Valores
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• Comunicação
• Trabalho em equipe
• Flexibilidade
• Foco no produto e em atividades que agregam valor
• Respeito e coragem
Valores
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Fluxo de Valor do Scrum
Visão Aprovação do Projeto Time box Desenvolvimento Implantação Suporte e
feedback
Aprendizado
Feedback do cliente
durante
antes
Agregar Valor
depois
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R.O.I Return On Ivestment
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R.O.I
• Atende os requisitos
• Agrega valor
Return On Ivestment
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É uma coleção de valores imprescindíveis para o desenvolvimento de projetos. • Colaboração • Processo Empírico • Busca da melhoria contínua • Mudança de paradigma
• Criação de conhecimento
O que é o Scrum?
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Quebrando Mitos
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Quebrando Mitos
• Falta de Documentação
• Desorganizado
• Bagunçado
• Sem escopo
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Quebrando Mitos
• Falta de Documentação
• Desorganizado
• Bagunçado
• Sem escopo
BDUF (Big Design Up Front) - Não funciona ...
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Papéis
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Papéis
• Product Owner
• Scrum Master
• Scrum Team
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- Responsável pela visão do produto � - Gerência do ROI�
- Prioriza pré-requisitos �necessários de acordo com as necessidades do cliente�
- Proxy do cliente � - Planos de releases �
- Age como um facilitador, se mais de um cliente está �envolvido no projeto�
- Gerência o Product Backlog
Product Owner
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- Remove impedimentos - Desenvolve o time - Encontra a correta implementação do processo - Facilitador das cerimônias - Líder servidor
Scrum Master
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- Auto gerenciadas � - Multidisciplinar� - Normalmente tem entre 4 e 9 membros� - Porcos de verdade!� - Estar comprometido com o trabalho� - Estar comprometido com a qualidade� - Colaborar com membros do time� - Apontar impedimentos� - Apoiado pelo Scrum Master
Scrum Team
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Artefatos Básicos
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Artefatos Básicos
• Product Backlog
• Sprint backlog
• Burndown Chart
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Product Backlog
Funcionalidade
Funcionalidade
Funcionalidade
Funcionalidade
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Product Backlog
Funcionalidade
Funcionalidade
Funcionalidade
Funcionalidade
Prio
rida
de
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Sprint Backlog
Funcionalidade
Funcionalidade
User Story
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Sprint Backlog
Funcionalidade
Funcionalidade
maior granularidade
maior granularidade
User Story
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Sprint Backlog
Funcionalidade
Funcionalidade
Tarefa
Tarefa
Tarefa
maior granularidade
Tarefa
Tarefa
Tarefa
Tarefa
maior granularidade
User Story
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Burndown Chart
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User Stories
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Framework Scrum
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Cerimônias
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Cerimônias
• Sprint Planning
• Sprint Meeting
• Sprint Review
• Sprint Retrospective
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Estimativas
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Planning Poker
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Outras Ferramentas
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https://www.pivotaltracker.com
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Outras Ferramentas
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https://kanbanflow.com/
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Outras Ferramentas
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https://kanbanflow.com/
Links
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Scrum não é bala de prata...
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Errar cedo para aprender rápido
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Dúvidas ou Perguntas?
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Obrigado!
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"A alegria não chega apenas no encontro do achado, mas faz parte do processo da busca. E ensinar e aprender não pode dar-se fora da procura, fora da boniteza e da alegria" (Paulo Freire)
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