Post on 04-Jul-2015
description
1
PROGRAMA EMPRENEDORIA CORPORATIVA
Barcelona, Octubre 2014
2
1. CORPORATE VENTURING
3
EMPRENEDORIA
CORPORATIVA
CORPORATE
VENTURINGINNOVACIÓ
RENOVACIÓ
ESTRATÈGICA
NOUS NEGOCIS
EMPRENEDORIA
INDEPENDENT
EMPRENEDORIA
(entrepreneurship)INTRAEMPRENEDORIA
(Intrapreneurship)
INNOVACIÓ
OBERTA
Conceptes contextualització
4
Implementació d’una millora significativa o d’un
nou producte, procés, mètode de màrqueting o
model organitzatiu.
Innovació Oberta
Innovació
Innovació Oberta
Model de gestió de la innovació on les empreses,
enlloc de desenvolupar idees fonamentalment
mitjançant recursos interns, recorren a la
col·laboració amb altres empreses, institucions i
experts per aprofitar el seu coneixement.Sentits de la innovació
Entrant: Incorporació de tecnologia, processos, talent
Sortint: Nous negocis fora de l’àmbit de l’empresa
Beneficis
Reducció del temps de posada al mercat
Reducció de les inversions en desenvolupament
Valorització del coneixement intern
5
Innovació Oberta
6
Les noves unitats de negoci són
creades per treballadors de
l’empresa i estan sota el domini de
l’empresa mare.
Activitats que donen com a resultat
noves unitats autònomes o
semiautònomes fora del domini de
l’empresa
VIA LA PRÒPIA
ORGANITZACIÓ
- Nova Àrea de negoci
- Nova Funció
- Nou Projecte
VIA DIFERENTS GRAUS DE
PROXIMITAT I COMPROMÍS
- Adquisició (M&A)
- Aliança estratègica
- Joint Ventures
- Spin-off
CORPORATE VENTURE
CAPITAL- Gestora pròpia o
compartida
- Fons de private equity
EMPRENEDORIA CORPORATIVA
Corporate Venturing
Intern
Corporate Venturing
Extern
CORPORATE VENTURING INNOVACIÓRENOVACIÓ
ESTRATÈGICA
NOUS NEGOCIS
CREIXEMENT
RISC
PRODUCTE
PROCÉS
COMERCIAL
ORGANITZACIÓ
Corporate Venturing
7
Corporate Venturing
ALT
Compromís
de l’empresa
Proximitat amb el
negoci principal
ALTBAIX
BAIX
EMPRENDRE VIA
CAPITAL RISC
EMPRENDRE VIA
DIFERENTS GRAUS
DE PROXIMITAT I
COMPROMÍS
EMPRENDRE VIA LA
PRÒPIA OGANITZACIÓ
Iniciatives
internes
Unitats
independents de
negocis
relacionatsAdquisicions
Aliances,
Joint Ventures
Inversions
financeres
8
Short 1 - 2 Medium 3 - 4 Long >5
New
Adja
cent
Core
Busin
ess
Corporate
Venture Capital(Equity) Business
Incubation(Noves Empreses)Strategic
Partnership(Projectes)
Internal R+D
Mergers
And
Acquisitions
(M&A)
Corporate Venturing. Eines
9
Corporate Venture Capital
Evolució de
les necessitats
Family, Friends and
Fools
Business Angels
Venture Capital
Crowdfunding
MAB
Private Equity
CORPORATE
VENTURE
CVC (Corporate Venture Capital)
Rendibilitat financera
Objectius estratègics
Diversificació de mercats
Noves tecnologies
Nous productes
Responsabilitat social
Millora imatge marca
Impulsar recursos interns
10
2. PROGRAMA EMPRENEDORIA
CORPORATIVA
11
Objectius
Des del Departament d’Empresa i Ocupació s’ha dut a terme l’avaluació de la idoneïtat i la viabilitat
del disseny d’una política pública per a la promoció de l’emprenedoria corporativa a Catalunya,
concretament de les pràctiques de Corporate Venturing Extern, fomentant a més, les co-
inversions públic-privades en nous projectes de creixement empresarial.
L’objectiu del programa és impulsar i donar suport al desenvolupament de nous projectes
empresarials que sorgeixin com a conseqüència de la cerca de sinèrgies entre empreses grans i
mitjanes que dins una dinàmica d’innovació oberta plantejen reptes de creixement comú amb
emprenedors, start-ups, EBTs o pimes que estiguin treballant en projectes que puguin donar
resposta als reptes definits.
12
A qui va dirigit
Empreses grans i mitjanes, que estiguin treballant en dinàmiques d’innovació, que
vulguin llençar reptes al mercat i tinguin la voluntat i la capacitat d’invertir en projectes
que hi puguin donar resposta.
Investigadors, emprenedors, startups i pimes, amb projectes innovadors, que vulguin
fer créixer la seva empresa i estiguin disposades a arribar a acords de col·laboració i si
es dóna el cas ser invertides per una corporació.
13
Empreses grans i mitjanes
Reptes
Creació d’un espai d’interacció
Propostes
Investigadors
Emprenedors
Start-up’s
PimesPROJECTE
COMÚ
14
Beneficis
Per a les empreses grans
- Diversificació de mercats i/o productes.
- Procés de R+D+i més ràpid, flexible i barat.
- Rendibilitzar les inversions d’immobilitzats infrautilitzats de l’empresa.
- Increment de la capacitat d’adaptació de l’empresa a les exigències del mercat.
- Ajudar a incrementar la demanda dels productes de la pròpia companyia.
- Retorns econòmics de la inversió.
Per a les empreses petites
- Definició del model de negoci i pla de viabilitat del nou projecte amb capacitat de creixement.
- Posicionament en el mercat de forma més ràpida. Aprofitar acords comercials, xarxes de distribució o
condicions negociades amb proveïdors. Soci industrial com a “early-adopter”.
- Rep coneixements del mercat, d’eficàcia en la gestió i té accés a una xarxa de contactes d’alt valor.
- Suport en el desenvolupament i creixement per part de la gran empresa. Interès comú que el nou projecte
empresarial tingui èxit.
- Rep aportació econòmica que li permet fer un salt endavant en el procés de creixement.
15
Empreses
grans i
mitjanesReptes
Operativa del programa
Propostes
Investigadors
Emprenedors
Start-up’s
Pimes
1Definició
reptes
Innovació
2Publicació
Reptes i Crida
Projectes
3Presentació
Projectes
4Selecció de
projectes i
Deal Flow
5Acord Final i
Inversió
INICIPROJECTE
NOU
Acompanyament i suport en la definició del model de negoci Co-inversió: IFEM garantit DEMO
16
Definició de reptes
Descripció del procés, producte o servei que es vol millorar o desenvolupar de nou o
plantejament d’un problema que es vol resoldre, podent definir preferències tecnològiques
de la solució, maduresa del projecte que respongui al repte o tipus de relació de
col·laboració buscada.
Reptes generals
- Alineació amb els plans d’acció sectorial
- Objectiu: captar projectes per oferir a les empreses
Reptes particulars
- Definits per les empreses
- Nivell de detall d’acord amb la necessitat de l’empresa:
- Objectiu: captar projectes específics per a una empresa participant determinada
17
Àmbits d’actuació estratègica
Alimentació: inclou la indústria agroalimentària, però també altres graons de la cadena de valor com els sector primaris, la gran distribució, les indústries de l’envasat i l’embalatge, la maquinària per a l’alimentació, els additius i les matèries primeres, la gastronomia i la restauració.
Energia i Recursos: inclou les activitats de gestió dels recursos energètics, naturals i dels residus. En particular en activitats de més valor afegir i contingut innovador com l’eficiència energètica, la cogeneració, la domòtica, les energies renovables, la química orgànica i la fusió nuclear.
Sistemes industrials: són les activitats que tenen com a habilitat genèrica la gestió i el desenvolupament de sistemes industrials eficients (química, maquinària i equips; robòtica; productes informàtics, electrònics i òptics, i material i equips elèctrics). S’inclouen especialment les activitats relacionades amb l’enginyeria de procés i l’advancedmanufacturing.
Indústries basades en el disseny: indústries que tenen en comú un fort vincle amb el disseny com a factor transversal clau; tèxtil, confecció, pell, calçat, joieria i mobiliari.
Indústries relacionades amb la mobilitat sostenible: inclou el sector de l’automoció i les activitats relacionades, però també té implicacions en l’electroquímica, l’energia, l’electrònica, els nano materials, Internet, telefonia mòbil, etc.
Indústries de la salut: química fina, preparats farmacèutics, universitats, parcs científics /tecnologies, centres de recerca, indústria de tecnologies mèdiques, hospital i clíniques, assegurances i serveis relacionats.
Indústries culturals i basades en l’experiència: inclou les indústries creatives i culturals (edició, arts gràfiques, multimèdia, audiovisual, producció àudio i vídeo, artesania) i serveis clau a Catalunya com el turisme i els esports.
18
Exemple de reptes
Dispositius mèdics
“Medical devices” que permetin nous models assistencials (cost eficients pel sistema)
alineant-se amb les noves tendències d’atenció, les noves tipologies de pacient i el
creixement de l’atenció domiciliaria (homecare)
Ingredients tecnològics
Nous ingredients bioactius, de síntesi biològica o natural, amb funcionalitat tècnica o per
aplicacions especials (intoleràncies, al·lèrgies, substitució d'ingredients, "clean labels")
TIC aplicades a producció
Sistemes d’assistència a l’operari en processos industrials complexes (tecnologies de
visió artificial, realitat augmentada o altres)
Desenvolupament tècnic de producte
Desenvolupament de nous acabats tècnics o nous materials que incorporin l’ecodisseny
19
Definició del repte detallat (I)
Descripció del repte
- Quin és el contexte en el que es planteja el repte d'innovació/creixement
- Quin és el procés, producte o servei que es vol millorar, o el problema a resoldre
- Àmbit estratègic d'interès i/o preferències tecnològiques de la solució
Destinació de recursos
- Quina inversió en capital està en disposició de fer
- Quins altres recursos podria aportar la seva empresa al desenvolupament dels nous projectes:
- Recursos humans, accès a canals comercials, accès a proveïdors, instal·lacions i equipaments, altres.
Enfoc de la búsqueda
- Preferència de fase de maduresa: prova de concepte, demostrador tecnològic, demostrador comercial,
empresa sense vendes, empresa amb vendes.
Tipus d’acord
- Inversió en capital (horitzó de sortida)
- Projecte col·laboratiu
- Incubació interna
20
Recepció de Projectes
Informació General
- Dades generals de la companyia (raó social, forma jurídica, adreça, treballadors, activitat)
- Informació sobre l’equip emprenedor / directiu (capacitat tècnica i de gestió)
Descripció del negoci
- Producte / servei que ofereix
- Aspectes pels quals consideres el teu projecte innovador
- Oportunitat de negoci. Avantatges Competitius
- Fase de la companyia: Concepte / Llençament / Creixement / Maduresa
- Clients (tipus / nombre); Competència (qui és)
Estat del projecte i pla de creixement
- Ingressos de l’últim any i previsió de tancament de l’any en curs
- Perspectives de creixement pels propers 24 mesos (ingressos, capital, deute, empleats, beneficis)
Informació adicional
- Pla de negoci
- Altres (disseny de producte / servei, links interès, premis, premsa)
Interès en el soci corporatiu
- Quins beneficis pot obtenir el projecte pel fet de tenir un soci corporatiu
- A quin tipus d’acord està disposat a arribar amb el soci corporatiu
21
3. AJUTS DEL PROGRAMA
22
Procés d’Acompanyament
• Identificar ReptesInnovació sectorials.
• Captar i elaborar ReptesInnovació en empresesgrans i mitjanes.
1. IDENTIFICAR REPTES INNOVACIÓ
• Publicació dels reptes
• Gestió del “Call”(ecosistema emprenedor en
general) xarxa tecnio, unitatsvalorització, CPNs, centres de recerca, xarxa CatalunyaEmprèn, altres iniciatives .
2. ORGANITZAR CRIDA PROJECTES
• Recepció de projectes.
• Preselecció de projectes.
• Preparació i presentacióde projectes.
• IdentificacióCorporacions
3. PRESENTAR PROJECTES
• Selecció de projectes per part de les corporacions
• Definició del model de negoci de creixement comú
• Acord de col·laboració
4. DEFINIR EL MODEL DE NEGOCI COMÚ
• Anàlisi de viabilitat de la inversió.• Negociació de termes i condicions de l’inversió• Co-inversió Público-privada
5. ACOMPANYAR EL PROCÉS DE INVERSIÓ
23
Ajuts. 1- Serveis Assessorament
Objectiu
Acompanyar al projecte emprenedor en tot el procés de connexió i de negociació amb un possible
soci corporatiu.
Beneficiaris
Emprenedors, universitats i fundacions públiques i privades (investigadors), Startups i PIMES.
Import de l’ajut
Serveis d’assessorament i formació valorats en 4.500 Euros
Criteris de valoració
Adequació del projecte al repte (descripció, maduresa)
Idoneïtat pel projecte de la incorporació d’un soci corporatiu
Equip emprenedor
Calendari
Publicació dels reptes a la web d’Acció: 3 de Novembre
Recepció de projectes (Sol·licitud ajut assessorament): 15 Novembre a 30 Desembre
Resolució: 28 de Febrer
Execució: fins a 30 Juliol
24
Ajuts. 2 – Prestec Participatiu co-inversió
Objectiu
Oferir finançament per al desenvolupament de projectes sorgits de la col·laboració entre pimes
innovadores i empreses mitjanes i grans consolidades en el mercat.
Beneficiaris
Startups i PIMES de Catalunya, que incorporin un soci inversor corporatiu, en participació minoritària
Tipus de finançament
Préstec participatiu (IFEM)
De 50.000 a 200.000 Euros (igualant la inversió privada)
Termini: 5 anys amb devolució al final
Interès: 4% Fixe + 18% Variable
Sense garanties adicionals
Criteris de valoració
Implicació del soci corporatiu en el desenvolupament del projecte
Alineació del projecte del beneficiari amb l’estratègia del soci corporatiu
Calendari
Convocatòria oberta a partir de Gener de 2015, fins a exhauriment de la línia de finançament (10 MM
Euros).
25
4. EVOLUCIÓ DEL PROGRAMA
26
Evolució del programa
ESPAI D’INTERACCIÓ CONTÍNUA
Incorporació progressiva del pla d’actuacions sectorial a la definició de reptes
Incorporació continuada de reptes definits per les empreses
Recepció continuada de projectes, preselecció i presentació a les empreses
Accès a les ordres d’ajuts a partir de l’expressió d’interès formulada per un potencial soci corporatiu
INTERNACIONALITZACIÓ
Oferta de projectes locals a empreses de fora
Oferta de projectes internacionals a les empreses locals.
27
Contacte
Coordinació
- Entitat gestora del programa: ACCIO
- Persona de contacte:
Jesús Murillo (Gerent Emprenedoria Corporativa)
telf: +34 934 767 224
Mail: jmurillo@gencat.cat
Informació del programa
- Web Accio
- Mail: emprenedoriacorporativa.accio@gencat.cat
28
PROGRAMA EMPRENEDORIA CORPORATIVA