1

PROGRAMA EMPRENEDORIA CORPORATIVA

Barcelona, Octubre 2014

2

1. CORPORATE VENTURING

3

EMPRENEDORIA

CORPORATIVA

CORPORATE

VENTURINGINNOVACIÓ

RENOVACIÓ

ESTRATÈGICA

NOUS NEGOCIS

EMPRENEDORIA

INDEPENDENT

EMPRENEDORIA

(entrepreneurship)INTRAEMPRENEDORIA

(Intrapreneurship)

INNOVACIÓ

OBERTA

Conceptes contextualització

4

Implementació d’una millora significativa o d’un

nou producte, procés, mètode de màrqueting o

model organitzatiu.

Innovació Oberta

Innovació

Innovació Oberta

Model de gestió de la innovació on les empreses,

enlloc de desenvolupar idees fonamentalment

mitjançant recursos interns, recorren a la

col·laboració amb altres empreses, institucions i

experts per aprofitar el seu coneixement.Sentits de la innovació

Entrant: Incorporació de tecnologia, processos, talent

Sortint: Nous negocis fora de l’àmbit de l’empresa

Beneficis

Reducció del temps de posada al mercat

Reducció de les inversions en desenvolupament

Valorització del coneixement intern

5

Innovació Oberta

6

Les noves unitats de negoci són

creades per treballadors de

l’empresa i estan sota el domini de

l’empresa mare.

Activitats que donen com a resultat

noves unitats autònomes o

semiautònomes fora del domini de

l’empresa

VIA LA PRÒPIA

ORGANITZACIÓ

- Nova Àrea de negoci

- Nova Funció

- Nou Projecte

VIA DIFERENTS GRAUS DE

PROXIMITAT I COMPROMÍS

- Adquisició (M&A)

- Aliança estratègica

- Joint Ventures

- Spin-off

CORPORATE VENTURE

CAPITAL- Gestora pròpia o

compartida

- Fons de private equity

EMPRENEDORIA CORPORATIVA

Corporate Venturing

Intern

Corporate Venturing

Extern

CORPORATE VENTURING INNOVACIÓRENOVACIÓ

ESTRATÈGICA

NOUS NEGOCIS

CREIXEMENT

RISC

PRODUCTE

PROCÉS

COMERCIAL

ORGANITZACIÓ

Corporate Venturing

7

Corporate Venturing

ALT

Compromís

de l’empresa

Proximitat amb el

negoci principal

ALTBAIX

BAIX

EMPRENDRE VIA

CAPITAL RISC

EMPRENDRE VIA

DIFERENTS GRAUS

DE PROXIMITAT I

COMPROMÍS

EMPRENDRE VIA LA

PRÒPIA OGANITZACIÓ

Iniciatives

internes

Unitats

independents de

negocis

relacionatsAdquisicions

Aliances,

Joint Ventures

Inversions

financeres

8

Short 1 - 2 Medium 3 - 4 Long >5

New

Adja

cent

Core

Busin

ess

Corporate

Venture Capital(Equity) Business

Incubation(Noves Empreses)Strategic

Partnership(Projectes)

Internal R+D

Mergers

And

Acquisitions

(M&A)

Corporate Venturing. Eines

9

Corporate Venture Capital

Evolució de

les necessitats

Family, Friends and

Fools

Business Angels

Venture Capital

Crowdfunding

MAB

Private Equity

CORPORATE

VENTURE

CVC (Corporate Venture Capital)

Rendibilitat financera

Objectius estratègics

Diversificació de mercats

Noves tecnologies

Nous productes

Responsabilitat social

Millora imatge marca

Impulsar recursos interns

10

2. PROGRAMA EMPRENEDORIA

CORPORATIVA

11

Objectius

Des del Departament d’Empresa i Ocupació s’ha dut a terme l’avaluació de la idoneïtat i la viabilitat

del disseny d’una política pública per a la promoció de l’emprenedoria corporativa a Catalunya,

concretament de les pràctiques de Corporate Venturing Extern, fomentant a més, les co-

inversions públic-privades en nous projectes de creixement empresarial.

L’objectiu del programa és impulsar i donar suport al desenvolupament de nous projectes

empresarials que sorgeixin com a conseqüència de la cerca de sinèrgies entre empreses grans i

mitjanes que dins una dinàmica d’innovació oberta plantejen reptes de creixement comú amb

emprenedors, start-ups, EBTs o pimes que estiguin treballant en projectes que puguin donar

resposta als reptes definits.

12

A qui va dirigit

Empreses grans i mitjanes, que estiguin treballant en dinàmiques d’innovació, que

vulguin llençar reptes al mercat i tinguin la voluntat i la capacitat d’invertir en projectes

que hi puguin donar resposta.

Investigadors, emprenedors, startups i pimes, amb projectes innovadors, que vulguin

fer créixer la seva empresa i estiguin disposades a arribar a acords de col·laboració i si

es dóna el cas ser invertides per una corporació.

13

Empreses grans i mitjanes

Reptes

Creació d’un espai d’interacció

Propostes

Investigadors

Emprenedors

Start-up’s

PimesPROJECTE

COMÚ

14

Beneficis

Per a les empreses grans

- Diversificació de mercats i/o productes.

- Procés de R+D+i més ràpid, flexible i barat.

- Rendibilitzar les inversions d’immobilitzats infrautilitzats de l’empresa.

- Increment de la capacitat d’adaptació de l’empresa a les exigències del mercat.

- Ajudar a incrementar la demanda dels productes de la pròpia companyia.

- Retorns econòmics de la inversió.

Per a les empreses petites

- Definició del model de negoci i pla de viabilitat del nou projecte amb capacitat de creixement.

- Posicionament en el mercat de forma més ràpida. Aprofitar acords comercials, xarxes de distribució o

condicions negociades amb proveïdors. Soci industrial com a “early-adopter”.

- Rep coneixements del mercat, d’eficàcia en la gestió i té accés a una xarxa de contactes d’alt valor.

- Suport en el desenvolupament i creixement per part de la gran empresa. Interès comú que el nou projecte

empresarial tingui èxit.

- Rep aportació econòmica que li permet fer un salt endavant en el procés de creixement.

15

Empreses

grans i

mitjanesReptes

Operativa del programa

Propostes

Investigadors

Emprenedors

Start-up’s

Pimes

1Definició

reptes

Innovació

2Publicació

Reptes i Crida

Projectes

3Presentació

Projectes

4Selecció de

projectes i

Deal Flow

5Acord Final i

Inversió

INICIPROJECTE

NOU

Acompanyament i suport en la definició del model de negoci Co-inversió: IFEM garantit DEMO

16

Definició de reptes

Descripció del procés, producte o servei que es vol millorar o desenvolupar de nou o

plantejament d’un problema que es vol resoldre, podent definir preferències tecnològiques

de la solució, maduresa del projecte que respongui al repte o tipus de relació de

col·laboració buscada.

Reptes generals

- Alineació amb els plans d’acció sectorial

- Objectiu: captar projectes per oferir a les empreses

Reptes particulars

- Definits per les empreses

- Nivell de detall d’acord amb la necessitat de l’empresa:

- Objectiu: captar projectes específics per a una empresa participant determinada

17

Àmbits d’actuació estratègica

Alimentació: inclou la indústria agroalimentària, però també altres graons de la cadena de valor com els sector primaris, la gran distribució, les indústries de l’envasat i l’embalatge, la maquinària per a l’alimentació, els additius i les matèries primeres, la gastronomia i la restauració.

Energia i Recursos: inclou les activitats de gestió dels recursos energètics, naturals i dels residus. En particular en activitats de més valor afegir i contingut innovador com l’eficiència energètica, la cogeneració, la domòtica, les energies renovables, la química orgànica i la fusió nuclear.

Sistemes industrials: són les activitats que tenen com a habilitat genèrica la gestió i el desenvolupament de sistemes industrials eficients (química, maquinària i equips; robòtica; productes informàtics, electrònics i òptics, i material i equips elèctrics). S’inclouen especialment les activitats relacionades amb l’enginyeria de procés i l’advancedmanufacturing.

Indústries basades en el disseny: indústries que tenen en comú un fort vincle amb el disseny com a factor transversal clau; tèxtil, confecció, pell, calçat, joieria i mobiliari.

Indústries relacionades amb la mobilitat sostenible: inclou el sector de l’automoció i les activitats relacionades, però també té implicacions en l’electroquímica, l’energia, l’electrònica, els nano materials, Internet, telefonia mòbil, etc.

Indústries de la salut: química fina, preparats farmacèutics, universitats, parcs científics /tecnologies, centres de recerca, indústria de tecnologies mèdiques, hospital i clíniques, assegurances i serveis relacionats.

Indústries culturals i basades en l’experiència: inclou les indústries creatives i culturals (edició, arts gràfiques, multimèdia, audiovisual, producció àudio i vídeo, artesania) i serveis clau a Catalunya com el turisme i els esports.

18

Exemple de reptes

Dispositius mèdics

“Medical devices” que permetin nous models assistencials (cost eficients pel sistema)

alineant-se amb les noves tendències d’atenció, les noves tipologies de pacient i el

creixement de l’atenció domiciliaria (homecare)

Ingredients tecnològics

Nous ingredients bioactius, de síntesi biològica o natural, amb funcionalitat tècnica o per

aplicacions especials (intoleràncies, al·lèrgies, substitució d'ingredients, "clean labels")

TIC aplicades a producció

Sistemes d’assistència a l’operari en processos industrials complexes (tecnologies de

visió artificial, realitat augmentada o altres)

Desenvolupament tècnic de producte

Desenvolupament de nous acabats tècnics o nous materials que incorporin l’ecodisseny

19

Definició del repte detallat (I)

Descripció del repte

- Quin és el contexte en el que es planteja el repte d'innovació/creixement

- Quin és el procés, producte o servei que es vol millorar, o el problema a resoldre

- Àmbit estratègic d'interès i/o preferències tecnològiques de la solució

Destinació de recursos

- Quina inversió en capital està en disposició de fer

- Quins altres recursos podria aportar la seva empresa al desenvolupament dels nous projectes:

- Recursos humans, accès a canals comercials, accès a proveïdors, instal·lacions i equipaments, altres.

Enfoc de la búsqueda

- Preferència de fase de maduresa: prova de concepte, demostrador tecnològic, demostrador comercial,

empresa sense vendes, empresa amb vendes.

Tipus d’acord

- Inversió en capital (horitzó de sortida)

- Projecte col·laboratiu

- Incubació interna

20

Recepció de Projectes

Informació General

- Dades generals de la companyia (raó social, forma jurídica, adreça, treballadors, activitat)

- Informació sobre l’equip emprenedor / directiu (capacitat tècnica i de gestió)

Descripció del negoci

- Producte / servei que ofereix

- Aspectes pels quals consideres el teu projecte innovador

- Oportunitat de negoci. Avantatges Competitius

- Fase de la companyia: Concepte / Llençament / Creixement / Maduresa

- Clients (tipus / nombre); Competència (qui és)

Estat del projecte i pla de creixement

- Ingressos de l’últim any i previsió de tancament de l’any en curs

- Perspectives de creixement pels propers 24 mesos (ingressos, capital, deute, empleats, beneficis)

Informació adicional

- Pla de negoci

- Altres (disseny de producte / servei, links interès, premis, premsa)

Interès en el soci corporatiu

- Quins beneficis pot obtenir el projecte pel fet de tenir un soci corporatiu

- A quin tipus d’acord està disposat a arribar amb el soci corporatiu

21

3. AJUTS DEL PROGRAMA

22

Procés d’Acompanyament

• Identificar ReptesInnovació sectorials.

• Captar i elaborar ReptesInnovació en empresesgrans i mitjanes.

1. IDENTIFICAR REPTES INNOVACIÓ

• Publicació dels reptes

• Gestió del “Call”(ecosistema emprenedor en

general) xarxa tecnio, unitatsvalorització, CPNs, centres de recerca, xarxa CatalunyaEmprèn, altres iniciatives .

2. ORGANITZAR CRIDA PROJECTES

• Recepció de projectes.

• Preselecció de projectes.

• Preparació i presentacióde projectes.

• IdentificacióCorporacions

3. PRESENTAR PROJECTES

• Selecció de projectes per part de les corporacions

• Definició del model de negoci de creixement comú

• Acord de col·laboració

4. DEFINIR EL MODEL DE NEGOCI COMÚ

• Anàlisi de viabilitat de la inversió.• Negociació de termes i condicions de l’inversió• Co-inversió Público-privada

5. ACOMPANYAR EL PROCÉS DE INVERSIÓ

23

Ajuts. 1- Serveis Assessorament

Objectiu

Acompanyar al projecte emprenedor en tot el procés de connexió i de negociació amb un possible

soci corporatiu.

Beneficiaris

Emprenedors, universitats i fundacions públiques i privades (investigadors), Startups i PIMES.

Import de l’ajut

Serveis d’assessorament i formació valorats en 4.500 Euros

Criteris de valoració

Adequació del projecte al repte (descripció, maduresa)

Idoneïtat pel projecte de la incorporació d’un soci corporatiu

Equip emprenedor

Calendari

Publicació dels reptes a la web d’Acció: 3 de Novembre

Recepció de projectes (Sol·licitud ajut assessorament): 15 Novembre a 30 Desembre

Resolució: 28 de Febrer

Execució: fins a 30 Juliol

24

Ajuts. 2 – Prestec Participatiu co-inversió

Objectiu

Oferir finançament per al desenvolupament de projectes sorgits de la col·laboració entre pimes

innovadores i empreses mitjanes i grans consolidades en el mercat.

Beneficiaris

Startups i PIMES de Catalunya, que incorporin un soci inversor corporatiu, en participació minoritària

Tipus de finançament

Préstec participatiu (IFEM)

De 50.000 a 200.000 Euros (igualant la inversió privada)

Termini: 5 anys amb devolució al final

Interès: 4% Fixe + 18% Variable

Sense garanties adicionals

Criteris de valoració

Implicació del soci corporatiu en el desenvolupament del projecte

Alineació del projecte del beneficiari amb l’estratègia del soci corporatiu

Calendari

Convocatòria oberta a partir de Gener de 2015, fins a exhauriment de la línia de finançament (10 MM

Euros).

25

4. EVOLUCIÓ DEL PROGRAMA

26

Evolució del programa

ESPAI D’INTERACCIÓ CONTÍNUA

Incorporació progressiva del pla d’actuacions sectorial a la definició de reptes

Incorporació continuada de reptes definits per les empreses

Recepció continuada de projectes, preselecció i presentació a les empreses

Accès a les ordres d’ajuts a partir de l’expressió d’interès formulada per un potencial soci corporatiu

INTERNACIONALITZACIÓ

Oferta de projectes locals a empreses de fora

Oferta de projectes internacionals a les empreses locals.

27

Contacte

Coordinació

- Entitat gestora del programa: ACCIO

- Persona de contacte:

Jesús Murillo (Gerent Emprenedoria Corporativa)

telf: +34 934 767 224

Mail: jmurillo@gencat.cat

Informació del programa

- Web Accio

- Mail: emprenedoriacorporativa.accio@gencat.cat

28

PROGRAMA EMPRENEDORIA CORPORATIVA