Optimización de costos logísticos para incrementar la rentabilidad

Daniel Miranda

Líder de gerentes de segmento

UPS México

Marzo, 2017

1

Barato

El teorema del pesimismo logístico

2*This assessment reflects various assumptions. Actual results may vary. Nothing herein is intended to or should be relied upon as a promise, guarantee or warranty. See Legal Disclaimer on last page for additional details.

Si es barato y bueno, no es rápido

Si es bueno y rápido, no es barato

Si es rápido y barato, no es bueno

Bueno

Rápido∄

Acarreo de inventario

3*This assessment reflects various assumptions. Actual results may vary. Nothing herein is intended to or should be relied upon as a promise, guarantee or warranty. See Legal Disclaimer on last page for additional details.

A.

$659,204 USD

Gasto logístico

por añoB.

$105,664 USD

Gasto logístico

por año

C.

$104,999 USD

Gasto logístico

por año

Acarreo de inventario

4*This assessment reflects various assumptions. Actual results may vary. Nothing herein is intended to or should be relied upon as a promise, guarantee or warranty. See Legal Disclaimer on last page for additional details.

WW Express Saver® Air Freight Direct® Ocean Freight

Tiempo en tránsito 2 días – Garantizado 4 días – No

garantizado

28 días – No

garantizado

Flete Internacional @ 1,100 Kg & $8,052

USD por embarque

$ 11.50 USD * Kg

Semanalmente: 1,100 Kg

= $ 12,650 USD

$ 1.07 USD/Kg * 1,100 Kg

= $ 1,177 USD$ 0.26 USD^ por 4,620 Kg

= $ 1,200 USD

Despacho aduanal MX $ 27 USD $ 150^ USD $ 200^ USD

Cargos en origen $ 0 USD $ 655 USD $ 750^ USDManiobras y carga

en puerto de origen (BR)

Cargos en destino $ 0* USD *Si es que UPS es

el agente aduanal

$ 50^ USDEntrega

$ 600^ USDDescarga y maniobras

en puerto de destino (MX)

Gasto de transportación

por embarque

$ 12,677 USD $ 2,032 USD $ 2,750 USD

Gasto de transportación

anualizado

$659,204 USD

(52 embarques)

$105,664 USD

(52 embarques)

$ 33,000 USD

(12 embarques)

Costo de acarreo de

inventario anualizado

$ 0 USD $ 0 USD $ 71,999 USD

Gasto logístico

anualizado$ 659,204 USD $ 105,664 USD $104,999 USD

^ = estimado con otros proveedores o transportitas, no UPS

Cálculo de ahorro por costo de acarreo de inventario

A1 Item

Value of 2 weeks of inventory $100,000 USD

Value of 1 day of inventory $100 KUSD / 14 days = $7.14 KUSD

Annualized value of inbound inventory $7.14 KUSD * 365 days = $2.6 MUSD

Reduction of inventory on hand¹ 14 to 10 days = 29% improvement

New annualized value of inbound inventory $2.6 MUSD – 29% = $1.85 MUSD

Value of inventory reduction $2.6 MUSD – $1.85 MUSD = $756 KUSD

Inventory Carrying Cost [ICC] 20% [Rule of thumb]

Annual savings from reduction of inventory $756 KUSD * 20% ICC = $151.2 KUSD

¹ including in-transit, safety and in-process inventory

8

¹ Incluye inventario en tránsito, de seguridad y en proceso

5

*This assessment reflects various assumptions. Actual results may vary. Nothing herein is intended to or should be relied upon as a promise, guarantee or warranty. See Legal Disclaimer on last page for additional details.

$71,999 USD

Valor de 1 día de inventario $7.32 USD/Kg * 220 Kg = $1,610 USD

Valor semanal del inventario $1,610 * 5 días = $8,050 USD

Valor anualizado del inventario $8,050 * 52 semanas = $418,600 USD

Reducción de inventario contable¹ 42 días a 6 días = 86% mejora

Nuevo valor anualizado del inventario $418,600 – 86% = $58,604 USD

Valor de la reducción del inventario $418,600 - $58,604 USD = $359,996 USD

Costo de Acarreo de Inventario [CAI] 20% industria manufacturera

Ahorros anuales por la reducción del

inventario$359,996 * 20% = $71,999 USD

Insumo “X”

Administración del riesgo

6*This assessment reflects various assumptions. Actual results may vary. Nothing herein is intended to or should be relied upon as a promise, guarantee or warranty. See Legal Disclaimer on last page for additional details.

NM

1 supplierTX

2 suppliers

MO

3 suppliers

IL

5 suppliers

WI

1 supplierMI

8 suppliers

CH

2 suppliers

PA

1 supplier

KY

5 suppliers

TN

4 suppliers

NC

1 supplier

SC

3 suppliers

GA

2 suppliers

AL

3 suppliers

FL

3 suppliers

NM

1 supplierTX

2 suppliers

MO

3 suppliers

IL

5 suppliers

WI

1 supplierMI

8 suppliers

CH

2 suppliersPA

1 supplier

KY

5 suppliers

TN

4 suppliers

NC

1 supplier

SC

3 suppliers

GA

2 suppliers

AL

3 suppliers

FL

3 suppliers

6

Escenario Actual

84.3% certidumbre

Escenario Propuesto

92.3% certidumbre

$118,000 USD

posibles ahorros

Cálculo de ahorro por reducción del riesgo

7

Escenario 1

9 nodos + 3 agentes logísticos

Recolección

1%

Transport.

1.5%

Cross dock

1%

Transport.

1.5%

Aduana

2%

Cross dock

1%

Entrega

1%

→ 87.3% - 1% por cada agente =

84.3% Confiabilidad

Escenario 2

7 nodos + 1 agente logístico

Nodo 1 Nodo 2 Nodo 3 Nodo 4 Nodo 5 Nodo 6 Nodo 7 Nodo 8 Nodo 9

Riesgo de error 1.0% 1.5% 2.0% 1.5% 2.0% 2.0% 1.0% 1.5% 1.0%

Probabilidad nodo 99.0% 98.5% 98.0% 98.5% 98.0% 98.0% 99.0% 98.5% 99.0%

Probabilidad acumulada 99.0% 97.5% 95.6% 94.1% 92.2% 90.4% 89.5% 88.2% 87.3%

Nodo 1 Nodo 2 Nodo 3 Nodo 4 Nodo 5 Nodo 6 Nodo 7

Riesgo de error 1.0% 1.5% 1.0% 1.5% 2.0% 1.0% 1.0%

Probabilidad nodo 99.0% 98.5% 99.0% 98.5% 98.0% 99.0% 99.0%

Probabilidad acumulada 99.0% 97.5% 96.5% 95.1% 93.2% 92.3% 91.3%

→ 91.3% - 1% por cada agente

= 92.3% Confiabilidad

*This assessment reflects various assumptions. Actual results may vary. Nothing herein is intended to or should be relied upon as a promise, guarantee or warranty. See Legal Disclaimer on last page for additional details.

Recolección

1%

Transport.

1.5%

Consolid.

2%

Transport.

1.5%

Consolid.

2%

Aduana

2%

Traspaleo

1%

Transport.

1.5%

Entrega

1%

RapidezVisibilidad

Administración del riesgo

8

Confiabilidad

Optimización Costos

Ahorros indirectos en costos logísticos

Costo de acarreo de inventario

Reducción de gastos

no planeados

9

¿Preguntas?

10

Thank

YouMerci

Danke

谢谢

Gracias

Daniel Mirandadanielmiranda@ups.com