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127 October 2016 POOL4TOOL Executive Summary © Copyright by POOL4TOOL | prohibited unauthorized disclosure
More Value. Better Savings.
POOL4TOOL - The Intelligent Procurement Platform
More Value.Better Savings.
Executive Summary
Thomas Dieringer | CEOOktober 2016
227 October 2016 POOL4TOOL Executive Summary © Copyright by POOL4TOOL | prohibited unauthorized disclosure
More Value. Better Savings.
Headquarter:Wien
Niederlassungen:9
Lieferanten:300.000
SAP-Schnittstellen:50
Kunden: 300
Mitarbeiter:145
Gegründet:2001
Transaktionen/Tag: 500.000
Facts & Figures
327 October 2016 POOL4TOOL Executive Summary © Copyright by POOL4TOOL | prohibited unauthorized disclosure
More Value. Better Savings.
Headquarter Anzahl Mitarbeiter
Detroit
Singapur
Dubai
Niederlassungen
München (2)Stuttgart
Wien
Belgrad
Linz
Gruppe
BelgradPOOL4TOOL DOO
Activities: Entwicklung
22
DetroitPOOL4TOOL America LLC.
Activities: Sales, Marketing, Projektmanagement,
Support, Admin
11
LinzPOOL4TOOL EDI GmbH
Activities: Sales, Projektmanagement
6
SingapurPOOL4TOOL Asia Pacific Pte LTD.
Activities: Support, Sales
3
Wien (HQ)POOL4TOOL AG
Activities: Sales, Marketing, Produktmanagement, Entwicklung,
Projektmanagement, SysAdmin, Support, Finance, HR, Admin
82
DubaiPOOL4TOOL Middle East LLC.
Activities: Support, Sales
3
München (II)Alengis Beratungs-GmbH
Activities: Consulting
4
München (I)POOL4TOOL Deutschland GmbH
Activities: Sales
13
StuttgartPOOL4TOOL Deutschland GmbH
Activities: Virtual office
2
427 October 2016 POOL4TOOL Executive Summary © Copyright by POOL4TOOL | prohibited unauthorized disclosure
More Value. Better Savings.
427 October 2016
More Value. Better Savings.
Third Party D&B-Integration
CSR-Ratings-Integration
Supply Chain Risk Management
Technology Analytics | KPI
High Secure
Workflow Engine
Groupware Integration
POOL4TOOL Mobile App
Single Sign-On
SCM Portal Bestellung / Auftragsbestätigung
Dienstleistungsbestellung
Lieferavis
POOL4TOOL Handling Unit Management
Lieferplan und Lieferabruf
Kontraktmanagement
Kanban
Vendor Managed Inventory
Langzeit-Lieferantenerklärung
Document Approval Exchange
Rechnung/Gutschrift
POOL4TOOL EDI
Project Portal Projekt- und Portfoliomanagement
Dokumentenmanagement
Produktkostenkalkulation| PLC
Stücklistenverwaltung
eProcurement-Portal eCatalog
Catalog Content Management
BANF | Freitextbestellung
Spend Management
Sourcing Portal eSourcing | RFQ
Soft Auction
Cost Breakdown Analyse
Global Price Management
Bedarfsbündelung | eRFD
eAuction
SavingstrackingSRM Portal Lieferantendatenbank
Lieferantenregistrierung
Qualifizierung, Klassifizierung
Zertifikatsmanagement
Lieferantencockpit| 360° Sicht
Stammdatenmanagement
Vertragsmanagement
Materialgruppenmanagement
Lieferantenbewertung
Lieferantenentwicklung
CRM Portal Kundenverwaltung
Serienbrief | Newsletter
Quality Portal Reklamation / 8D-Report I QDX
Erstmusterprüfbericht
Sonderfreigaben
Warenausgangsdolumente
Attestemanagement
Audit Management
APQP
527 October 2016 POOL4TOOL Executive Summary © Copyright by POOL4TOOL | prohibited unauthorized disclosure
More Value. Better Savings.
POOL4TOOL deckt den operativen und strategischen Einkauf ab
• Wann werden die Teile geliefert?
• Welcher Auftrag wurde bestätigt?
• Wie sieht der Forecast aus?
Operativer Einkauf
“Doing the things right”
• Welche Lieferanten sind optimal?
• Wo ist das größte Risiko?
• Wie performen meine Lieferanten?
Strategischer Einkauf
“Doing the right things”
Start Bestellung / Auftragsbestätigung
Lieferavis
Vendor Managed Inventory
Document Approval Exchange
627 October 2016 POOL4TOOL Executive Summary © Copyright by POOL4TOOL | prohibited unauthorized disclosure
More Value. Better Savings.
More Value. Better Savings.The Intelligent Procurement Platform
727 October 2016 POOL4TOOL Executive Summary © Copyright by POOL4TOOL | prohibited unauthorized disclosure
More Value. Better Savings.
Das Ziel: Kostentransparenz
Die empfohlene
POOL4TOOL-Methodik
eSourcingLieferanten-
auswahl
+ Fertigungskosten desLieferanten
+ Materialkosten des Lieferanten
+ Overhead
+ Preis-Nebenbedingungen
+ Prozesskosten, die der Lieferant verursacht
+ Ergebnisbewertung(= operative Kosten)
+ Potenzialbewertung(= strategische Vorteile)
+ Strategie des Lead Buyers
WebEDI/EDILieferanten-einbindung
Lieferanten-beurteilung
Lieferanten-controlling
Lieferanten-profil
Marktforschung
Materialgruppen-strategie
… zur TVO-Analyse (Total Value of Ownership)
= TVO
Von der TCO-Analyse…
eSourcingLieferanten-
auswahl
+ Fertigungskosten desLieferanten
= TCO
+ Overhead
+ Preis-Nebenbedingungen
+ Materialkosten desLieferanten
827 October 2016 POOL4TOOL Executive Summary © Copyright by POOL4TOOL | prohibited unauthorized disclosure
More Value. Better Savings.
ThirdParty Integration
riskmethodsSupply Chain Riskmanagement
Bisnode (D&B)Finanzdaten
EcoVadisSupplier Sustainability Ratings
927 October 2016 POOL4TOOL Executive Summary © Copyright by POOL4TOOL | prohibited unauthorized disclosure
More Value. Better Savings.
Das Ergebnis: nachhaltige Entscheidungen
Price per unit
TCO (all-in incl. tooling)
Total score
TVO
1027 October 2016 POOL4TOOL Executive Summary © Copyright by POOL4TOOL | prohibited unauthorized disclosure
More Value. Better Savings.
POOL4TOOL AG
webinar@pool4tool.com
Herzlichen Dank!Bei Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung
1127 October 2016 POOL4TOOL Executive Summary © Copyright by POOL4TOOL | prohibited unauthorized disclosure
More Value. Better Savings.
1127 October 2016
More Value. Better Savings.
More Value. Better Savings.
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