Post on 05-Jan-2016
description
Model BisnisINPUT & PROCESS OUTPUT DELIVERY CUSTOMER
KPKey
Partnership KAKey Activities
VP Value
Propositions Products/ Services
CRCustomer
Relationships CS
Customer Segments KR
Key ResourcesCH
Channels
CSCost Structure
RSRevenue Streams
DYNAMIC CUSTOMER VALUE
ACTIVITAS UTAMA:•Penguatan Landasan
Hukum •Penyusunan Rencana
Aksi Tentang PUG
Pada RPJMD,
Renstrada, RKPD, KUA,
PPAS, DATA terpilah, •pemanfaatan PPRG
/GAP dlm RKA (TOR-
GBS), tool data
terpilah, tool monev,
SPM
VALUE PREPOSITION
Program yang lebih berkeadilan dan akuntabel
SASARAN (Customer): SKPD-SKPD yg memiliki program dan kegiatan
KEMITRAAN STRATEGISadvokasi, Koordinasi dan sinkronisasi antar Pemangku kepentingan baik penggerak / pokja/ SKPD /DonorAgency/LSM yang effektif
REVENUE STREAM (PENCIPTAAN NILAI TAMBAH) RPJMD/RENSTRA/dan RKA Yang RG Pada Program, kegiatan dan anggaran melalui Penyusunan TOR dan GBS pada pelaksanaan setiap kegiatannya dengan indikator gender baik output maupun outcomenya berdasarkan data terpilah serta hasil Monev tentang impact maupun dampak PUG
SUMBERDAYA KUNCI :•Tim Penggerak PPRG (Bappenas, Kemkeu, Kemendagri)•Bappeda, Bp3akb,inspektorat Tim anggaran Daerah /Biro keuangan daerah yang Faham ttg isu gender dlm tupoksinya •Gender focal pointdi SKPD•Gender expert
STRUKTUR PEMBIAYAAN:•APBN •APBD di masing-masing SKPD•Dekon , tugas Perbantuan , Bansos
- STRATEGI MAPPING : PROCESS MANAGEMENT PUG
CHANNEL /approachBimbingan Teknis•Capacity Building•Sosialisasi , Pendampingan, dan Pelatihan
KELEMBAGAAN KUNCI( Kewenangan, Kebijakan, Penganggaran dan Pengendalian)Kemendagri’, DPRD.
DYNAMIC CUSTOMER VALUE
Strategi mapping :
1.Sasaran (Customer) atau yang melaksanakan PUG, adalah adalah seluruh SKPD
2.Output atau nilai yang ingin diharapkan adalah program/kegiatan yang lebih akuntabel dan berkeadilan
3.Channel yang bisa kita gunakan untuk bisa mencapai output yang diharapkan bisa dilakukan melalui: capacity building, sosialisasi, pendampingan, pelatihan dsb.
4.Kemitraan Strategis yang bisa digunakan bisa melalui advokasi, Koordinasi dan sinkronisasi antar Pemangku kepentingan baik penggerak / pokja/SKPD /DonorAgency/LSM yang effektif
5.Penciptaan nilai tambah dari pelaksanaan PUG adalah program dan kegiatan menjadi responsif gender yang ditunjukkan oleh indikator output dan outcome dari setiap program dan kegiatan
STRATEGY MAPPING (Cont.......) :6. Agar seluruh proses tersebut bisa dijalankan maka ACTIVITAS UTAMA yang bisa dijalnkan antara lain:•Penguatan Landasan Hukum •Penyusunan Rencana Aksi Tentang PUG Pada RPJMD, Renstrada, RKPD, KUA-PPAS, DATA terpilah, •Pemanfaatan PPRG /GAP dlm RKA (TOR- GBS), tool data terpilah, tool monev, SPM7.Kelembagaan kunci yang mempunyai nilai strategis (kewenangan, Kebijakan, Penganggaran dan Pengendalian) DPR/DPRD8.Sumber daya kunci terdiri dari tim penggerak, gender focal point, gender expert9.Sumber Pembiyaan: APBN, APBD, Dekon, Bansos