ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS...

232
TUGAS AKHIR – KS141501 ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS PLATFORM CROWDFUNDING DI INDONESIA DENGAN MENGGUNAKAN PLATFORM DESIGN TOOLKIT ANALYZING BUSINESS MODELS OF CROWDFUNDING PLATFORM IN INDONESIA USING PLATFORM DESIGN TOOLKIT TETUKO LUGAS EDHITA PRAJA NRP 5213 100 010 Dosen Pembimbing Arif Wibisono, S.Kom., M.Sc DEPARTEMEN SISTEM INFORMASI Fakultas Teknologi Informasi Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya 2017

Transcript of ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS...

Page 1: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

TUGAS AKHIR – KS141501

ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS PLATFORMCROWDFUNDING DI INDONESIA DENGANMENGGUNAKAN PLATFORM DESIGN TOOLKIT

ANALYZING BUSINESS MODELS OF CROWDFUNDINGPLATFORM IN INDONESIA USING PLATFORM DESIGNTOOLKIT

TETUKO LUGAS EDHITA PRAJANRP 5213 100 010

Dosen PembimbingArif Wibisono, S.Kom., M.Sc

DEPARTEMEN SISTEM INFORMASIFakultas Teknologi InformasiInstitut Teknologi Sepuluh NopemberSurabaya 2017

Page 2: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

TUGAS AKHIR – KS141501

ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNISPLATFORM CROWDFUNDING DI INDONESIADENGAN MENGGUNAKAN PLATFORM DESIGNTOOLKITTETUKO LUGAS EDHITA PRAJANRP 5213 100 010

Dosen PembimbingArif Wibisono, S.Kom., M.Sc

DEPARTEMEN SISTEM INFORMASIFakultas Teknologi InformasiInstitut Teknologi Sepuluh NopemberSurabaya 2017

Page 3: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

FINAL PROJECT – KS141501

ANALYZING BUSINESS MODELS OFCROWDFUNDING PLATFORM IN INDONESIAUSING PLATFORM DESIGN TOOLKIT

TETUKO LUGAS EDHITA PRAJANRP 5213 100 010

Dosen PembimbingArif Wibisono, S.Kom., M.Sc

DEPARTEMEN SISTEM INFORMASIFakultas Teknologi InformasiInstitut Teknologi Sepuluh NopemberSurabaya 2017

Page 4: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding
Page 5: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding
Page 6: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

v

ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNISPLATFORM CROWDFUNDING DI INDONESIA

DENGAN MENGGUNAKAN PLATFORM DESIGNTOOLKIT

Nama Mahasiswa : Tetuko Lugas Edhita PrajaNRP : 5213 100 010Departemen : Sistem Informasi FTIF-ITSPembimbing I : Arif Wibisono, S.Kom., M.Sc

ABSTRAK

Kuantitas praktek crowdfunding mengalami peningkatan diseluruh dunia. Terlepas dari tumbuh pesatnya platformcrowdfunding, hingga saat ini belum ada penelitian yangmenjelaskan bagaimana perbandingan model bisnis platformcrowdfunding. Oleh sebab itu, penelitian ini akan bertujuanuntuk membandingkan model bisnis dari berbagai situsplatform crowdfunding dengan cara mengidentifikasikomponen model bisnisnya. Dalam melakukan penelitian ini,peneliti akan menggunakan framework Platform Design Toolkit(PDT). Dengan menggunakan PDT, kita dapat mengidentifikasikomponen-komponen yang ada di dalam sebuah platform.Dengan hasil identifikasi ini, kita akan melakukan benchmarkatas platform-platform crowdfunding yang ada. Dari sana, kitadapat mencari tahu komponen-komponen mana saja yangdigunakan oleh platform crowdfunding di Indonesia saat ini.Kami memilih Indonesia karena Indonesia adalah negaradengan nilai ekonomi terbesar di ASEAN. Hasil dari tugasakhir ini adalah pemetaan perbandingan model bisnis antaraplatform crowdfunding di Indonesia. Dengan menggunakanpemetaan ini, kita menemukan fakta-fakta mengenai modelbisnis platform crowdfunding di Indonesia berdasarkanperspektif Platform Design Toolkit. Pada perspektif Platform

Page 7: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

vi

Owners menunjukkan bahwa pasar crowdfunding di Indonesiadikuasai oleh manajemen dalam negeri, semua platformcrowdfunding dimiliki oleh Persero Terbatas dan usiaberoperasi tidak menjadikan platform menjadi pemain besar.Pada perspektif Platform Stakeholders menunjukkan bahwapemain kecil crowdfunding kesulitan mendapatkan ijin OJKdan pemain besar pasti telah mendapatkan pendanaan Series Adari Venture Capitalist dan/atau Bank. Dari perspektif Peersmenunjukkan crowdfunding di Indonesia lebih mementingkanUMKM daripada Bisnis Makro dan Pendana Personalmerupakan pendana yang diterapkan oleh seluruh platform.Dari perspektif Partners menunjukkan di Indonesia pemainbesar pasti sudah memiliki Expandable Partner dan ijin dariOJK. Dari perspektif Transactions, crowdfunding di Indonesiapasti memiliki aktifitas top-up dana, mengadakan kampanye,pemberi pinjaman, membayar tagihan dan pencairan dana.Dari perspektif Channels and Context menunjukkan bahwaproses bisnis crowdfunding dapat berjalan sepenuhnya secaraonline. Dari perspektif Services menunjukkan layanan yangpasti diberikan kepada partner adalah pencantuman logo,sedangkan untuk pengguna adalah F.A.Q dan dashboard.Selain itu crowdfunding lebih mementingkan bagaimanamelayani pendana daripada peminjam. Dari perspektif ValuePropositions menunjukkan di Indonesia crowdfunding denganinvestasi sosial kurang diminati, pemain besar menetapkanjumlah minimal investasi di atas Rp 100 ribu dan maksimalpinjaman di atas Rp 250 juta. Dari perspektif Infrastructureand Core Components menunjukkan bahwa platformcrowdfunding di Indonesia belum memaksimalkan pangsapasar dengan belum menyediakan aplikasi mobile.

Kata kunci: Crowdfunding, Model Bisnis, Pemetaan,Platform Design Toolkit

Page 8: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

vii

ANALYZING BUSINESS MODELS OFCROWDFUNDING PLATFORM IN INDONESIA USING

PLATFORM DESIGN TOOLKIT

Nama Mahasiswa : Tetuko Lugas Edhita PrajaNRP : 5213 100 010Departemen : Sistem Informasi FTIF-ITSPembimbing I : Arif Wibisono, S.Kom., M.Sc

ABSTRACT

The number of crowdfunding websites have risen in anunprecedented volume. In 2014, there are 1250 crowdfundingwebsites and successfully collect as much as USD 162 billionsfrom internet citizen worldwide. This number is twice higherthan that of 2015 and is forecasted to grow exponentially.Despite of these success stories, there is now reseach that aimsto understand why such as crowdfunding website is moreprominent that others. For this reason, this study objective is toidentify which business model component that makes acrowdfunding website is more superior to its opponents. Indoing so, we utilize Platform Design Toolkit (PDT) to registerbusiness model components of a crowdfunding website. To thispoint, we collect 7 crowdfunding websites which operates inIndonesia and map each of them to PDT’s business modelcomponents. Afterwards, we banchmark the result and extractuseful knowledge of platform business competitiveness. Byhaving this understanding, we got some facts aboutcrowdfunding business model. In the Platform Ownersperspective shows that crowdfunding market in Indonesia isdominated by domestic management, all crowdfundingplatforms are owned by Limited Persero and operating agedoes not make the platform a big player. On the StakeholdersPlatform perspective shows that small crowdfunding players isdifficult to get OJK license and big players already have Series

Page 9: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

viii

A funding from Venture Capitalist or Bank. From theperspective of Peers showing crowdfunding in Indonesia ismore concerned with SMEs than Macro Business and PersonalFunding is a fund that is implemented by all platforms. Fromthe perspective of Partners show in Indonesia big players wouldalready have Expandable Partner and OJK license. From theperspective of Transactions, crowdfunding in Indonesia hasactivities like top-up fund, campaigning, lending, paying billsand disbursing funds. From the perspective of Channels andContext shows that crowdfunding business processes can runentirely online. From the Services perspective it shows the exactservice given to the partner is the inclusion of the logo, whilefor the user is F.A.Q and dashboard. In addition crowdfundingis more concerned with how to serve the investor than theborrower. From the perspective of Value Propositions showingthat in Indonesia crowdfunding with social investment is lessdesirable, big players determine minimum amount ofinvestment above Rp 100 thousand and maximum loan aboveRp 250 million. From the perspective of Infrastructure andCore Components shows that crowdfunding platform inIndonesia has not maximized market share by not providingmobile application.

Keywords: Business Model, Crowdfunding, Mapping,Platform Design Toolkit

Page 10: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

ix

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT atas berkat dan anugerah-Nyasehingga penulis dapat menyelesaikan tugas akhir yangberjudul “ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNISPLATFORM CROWDFUNDING DI INDONESIADENGAN MENGGUNAKAN PLATFORM DESIGNTOOLKIT” sebagai satu syarat kelulusan dari ProgramSarjana Departemen Sistem Informasi, Fakultas TeknologiInformasi, Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya.Proses pengerjaan tugas akhir ini telah banyak mendapatkanbantuan, bimbingan, masukan serta dukungan dari berbagaipihak sehingga dalam kesempatan ini, penulis menyampaikanucapan terima kasih yang sedalam-dalamnya kepada:

1. Salam dan salawat selalu tercurah kepada junjungankita baginda Rasulullah SAW, yang telah membawamanusia dari alam jahiliyah menuju alam yang berilmuseperti sekarang ini.

2. Bapak Ir. Aris Tjahyanto, M. Kom., M. Eng. selakuKetua Departemen Sistem Informasi.

3. Bapak Arif Wibisono S.Kom., M.Sc., selakupembimbing yang senantiasa meluangkan waktu,memberikan saran, motivasi, dan ilmunya selamapengerjaan tugas akhir.

4. Kedua Orang Tua penulis, Drs. Edy Kaswanto, MM.dan Dra. Hartati, M.Pd yang tak hentinya memberikandoa, motivasi, dan dukungan selama pengerjaan tugasakhir.

5. Saudara kandung penulis, Chrisna Bagus Edhita PrajaS.H., M.H. dan Dewa Bagas Edhita Praja S.Pd. yangturut mendoakan dan mendukung penyelesaian tugasakhir.

Page 11: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

x

6. Alvisha Farrasita Istifani, yang telah setia menemanipenulis dalam penyelesaian tugas akhir ini.

7. Ahmad Yusuf Fauzan dan Naufal Aditya yang telahmemberikan ruang untuk bekerja dan istirahat penulisdalam mengerjakan tugas akhir ini.

8. Teman-teman MAFIA, CS:GO Beltranis, God BlessYou, Kamseupay, Tim Gemastik yang selalumenghibur penulis saat menyelesaikan tugas akhir.

9. Teman-teman Lab Sistem Enterprise (SE), yang selaluberjuan bersama-sama dan saling mendukung dalampenyelesaian tugas akhir.

10. Seluruh keluarga besar BELTRANIS yang tidak dapatdisebutkan satu per satu, terimakasih atas semuanyaselama ini.

Penulis menyadari bahwa tugas akhir ini masih memilikikekurangan dan ketidaksempurnaan dalam penulisan, olehkarena itu penulis mengharapkan kritik dan saran dari pembacayang bersifat membangun sebagai bahan acuan penelitian-penelitian selanjutnya. Semoga tugas akhir ini dapatmemberikan manfaat bagi para pembaca dan ilmu pengetahuan.

Surabaya, Juni 2017

Penulis

Page 12: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

xi

DAFTAR ISI

ABSTRAK ...............................................................................vABSTRACT...........................................................................viiKATA PENGANTAR ............................................................ixDAFTAR ISI...........................................................................xiDAFTAR GAMBAR ...........................................................xviiDAFTAR TABEL.................................................................xix1 BAB I PENDAHULUAN.............................................1

Latar Belakang Masalah...........................................1Perumusan Masalah..................................................3Batasan Masalah.......................................................3Tujuan Penelitian......................................................4Manfaat Penilitian ....................................................4Relevansi ..................................................................4

2 BAB II TINJAUAN PUSTAKA ..................................7Studi Sebelumnya.....................................................7Dasar Teori...............................................................9

Platform............................................................9Crowdfunding...................................................9Platform Design Toolkit.................................10Alexa Web Services .......................................16

3 BAB III METODOLOGI............................................19Diagram Metodologi ..............................................19Uraian Metodologi .................................................20

Studi Literatur ................................................20Identifikasi Platform Crowdfunding ..............20Persiapan Instrumen Pengambilan Data.........20Pengambilan data ...........................................20Pemetaan Hasil Pengambilan Data dengan

Platform Design Toolkit ..............................................21Analisis Hasil Pemetaan dan Perbandingan

Model 21

Page 13: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

xii

Pengambilan kesimpulan................................21Penyusunan buku tugas akhir .........................21

4 BAB IV PERANCANGAN ........................................23Identifikasi Platform Crowdfunding.......................23

Hit on Google Search .....................................24Peringkat Alexa ..............................................25

GandengTangan.org ...............................................27Platform Owners.............................................28Platform Stakeholders.....................................28Peers ...............................................................29Partners ...........................................................30Transactions....................................................31Channels and Context.....................................32Services...........................................................33Value Proposition ...........................................36Infrastructure and Core Components..............38Platform Design Canvas .................................38Key Performance Indicator.............................40

DanaDidik.com.......................................................42Platform Owners.............................................43Platform Stakeholders.....................................44Peers ...............................................................45Partners ...........................................................46Transactions....................................................48Channels and Context.....................................49Services...........................................................49Value Proposition ...........................................53Infrastructure and Core Components..............55Platform Design Canvas .................................55Key Performance Indicator.............................57

Amartha.com ..........................................................59Platform Owners.............................................60Platform Stakeholders.....................................61Peers ...............................................................62

Page 14: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

xiii

Partners...........................................................63Transactions ...................................................64Channels and Context.....................................65Services ..........................................................66Value Proposition...........................................70Infrastructure and Core Components .............72Platform Design Canvas.................................72Key Performance Indicator ............................74

KoinWorks.com .....................................................76Platform Owners ............................................77Platform Stakeholders ....................................78Peers ...............................................................78Partners...........................................................79Transactions ...................................................81Channels and Context.....................................82Services ..........................................................83Value Proposition...........................................87Infrastructure and Core Components .............89Platform Design Canvas.................................90Key Performance Indicator ............................92

Kredina.com...........................................................94Platform Owners ............................................96Platform Stakeholders ....................................96Peers ...............................................................97Partners...........................................................97Transactions ...................................................98Channels and Context.....................................99Services ..........................................................99Value Proposition.........................................103Infrastructure and Core Components ...........105Platform Design Canvas...............................105Key Performance Indicator ..........................107

InvesTree.id..........................................................109Platform Owners ..........................................110

Page 15: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

xiv

Platform Stakeholders...................................110Peers .............................................................111Partners .........................................................111Transactions..................................................115Channels and Context...................................116Services.........................................................116Value Proposition .........................................120Infrastructure and Core Components............121Platform Design Canvas ...............................122Key Performance Indicator...........................124

Modalku.com........................................................125Platform Owners...........................................126Platform Stakeholders...................................127Peers .............................................................128Partners .........................................................128Transactions..................................................129Channels and Context...................................130Services.........................................................131Value Proposition .........................................135Infrastructure and Core Components............137Platform Design Canvas ...............................137Key Performance Indicator...........................139

5 BAB V IMPLEMENTASI........................................141Platform Owners...................................................141Platform Stakeholders...........................................143Peers .....................................................................145

Peers Producers.............................................145Peers Consumers...........................................148

Partners .................................................................149Transactions..........................................................150Channel and Context ............................................151Services.................................................................152

Enabling Services .........................................152Empowering Services ...................................153

Page 16: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

xv

Other Services ..............................................154Value Proposition.................................................155

Core Value Propositions...............................155Ancillary Value Propositions .......................158

Infratructure and Core Components .....................160Key Performance Indicator ..................................161

6 BAB VI HASIL DAN PEMBAHASAN ..................163Analisis Platform Owners ....................................163Analisis Platform Stakeholders ............................166Analisis Peers .......................................................171

Analisis Peers Producers ..............................171Analisis Peers Consumers ............................175

Analisis Partners...................................................176Analisis Transactions ...........................................179Analisis Channel and Context ..............................181Analisis Services ..................................................183

Analisis Enabling Services...........................183Analisis Empowering Services.....................184Analisis Other Services ................................186

Analisis Value Propositions .................................189Analisis Core Value Propositions.................189Analisis Ancillary Value Propositions .........191

Analisis Infrastructure and Core Components .....1947 BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN.................195

Kesimpulan ..........................................................195Saran.....................................................................198

DAFTAR PUSTAKA ..........................................................199BIODATA PENULIS ..........................................................207

Page 17: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

xvi

Halaman ini sengaja dikosongkan

Page 18: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

xvii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Relevansi Laboraturium Sistem Enterprise ..........5Gambar 4.1 Halaman Utama GandengTangan.......................27Gambar 4.2 Platform Design Canvas GandengTangan..........39Gambar 4.3 Ranking Alexa GandengTangan.........................40Gambar 4.4 Jumlah Pencarian Google GandengTangan........41Gambar 4.5 Total Dana Tersalurkan GandengTangan...........41Gambar 4.6 Halaman Utama DanaDidik ...............................42Gambar 4.7 Syarat Peminjam DanaDidik ..............................45Gambar 4.8 Platform Design Canvas DanaDidik ..................56Gambar 4.9 Ranking Alexa DanaDidik .................................57Gambar 4.10 Jumlah Pencarian Google DanaDidik ..............58Gambar 4.11 Total Dana Tersalurkan DanaDidik..................58Gambar 4.12 Halaman Utama Amartha .................................59Gambar 4.13 Platform Design Canvas Amartha ....................73Gambar 4.13 Ranking Alexa Amartha...................................74Gambar 4.14 Jumlah Pencarian Google Amartha ..................75Gambar 4.15 Total Dana Tersalurkan Amartha .....................75Gambar 4.16 Halaman Utama KoinWorks ............................76Gambar 4.18 Platform Design Canvas KoinWorks ...............91Gambar 4.17 Ranking Alexa KoinWorks ..............................92Gambar 4.18 Jumlah Pencarian Google KoinWorks .............93Gambar 4.19 Total Dana Tersalurkan KoinWorks ................93Gambar 4.20 Halaman Utama Kredina ..................................94Gambar 4.23 Platform Design Canvas Kredina ...................106Gambar 4.21 Ranking Alexa Kredina ..................................107Gambar 4.22 Jumlah Pencarian Google Kredina .................108Gambar 4.23 Halaman Utama InvesTree .............................109Gambar 4.27 Platform Design Canvas Investree .................123Gambar 4.24 Ranking Alexa InvesTree...............................124Gambar 4.25 Jumlah Pencarian Google InvesTree ..............125Gambar 4.26 Total Dana Tersalurkan InvesTree .................125Gambar 4.27 Halaman Utama Modalku ..............................126Gambar 4.32 Platform Design Canvas Modalku..................138

Page 19: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

xviii

Gambar 4.28 Ranking Alexa Modalku.................................139Gambar 4.29 Jumlah Pencarian Google Modalku................140Gambar 4.30 Total Dana Tersalurkan Modalku ...................140

Page 20: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

xix

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu 1 .............................................7Tabel 2.2 Penelitian Terdahulu 2 .............................................8Tabel 2.3 Contoh Platform Owner .........................................11Tabel 2.4 Contoh Platform Stakeholder.................................11Tabel 2.5 Contoh Peers Consumers (PC)...............................12Tabel 2.6 Contoh Peers Producers (PP) .................................12Tabel 2.7 Contoh The Partners (PA)......................................12Tabel 2.8 Contoh Transaction ................................................13Tabel 2.9 Contoh Channel and Context .................................13Tabel 2.10 Contoh Enabling Services ....................................14Tabel 2.11 Contoh Empowering Services..............................14Tabel 2.12 Contoh Other Services .........................................15Tabel 2.13 Contoh Core Value Proposition ...........................15Tabel 2.14 Ancillary Value Propositions ...............................16Tabel 2.15 Contoh Infrastructure and Core Components.......16Tabel 4.1 Daftar Platform Crowdfunding lending-based.......23Tabel 4.2 Hit pada Google Search .........................................24Tabel 4.3 Peringkat Platform di Alexa.com...........................25Tabel 4.4 Daftar Platform Yang Digunakan ..........................26Tabel 4.5 Platform Owners GandengTangan .........................28Tabel 4.6 Platform Stakeholders GandengTangan.................29Tabel 4.7 Peers Producers GandengTangan...........................30Tabel 4.8 Peers Consumers GandengTangan.........................30Tabel 4.9 Partner GandengTangan.........................................31Tabel 4.10 Transaction GandengTangan................................32Tabel 4.11 Channels and Context GandengTangan ...............33Tabel 4.12 Enabling Services GandengTangan .....................34Tabel 4.13 Empowering Services GandengTangan ...............34Tabel 4.14 Other Services GandengTangan...........................36Tabel 4.15 Core Value Propositions GandengTangan ...........37Tabel 4.16 Ancillary Value Propositions GandengTangan....37Tabel 4.17 Infrastructure and Core ComponentsGandengTangan .....................................................................38

Page 21: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

xx

Tabel 4.18 Tabel Bunga Bagi-Hasil .......................................43Tabel 4.19 Platform Owners DanaDidik ................................43Tabel 4.20 Platform Stakeholders DanaDidik ........................44Tabel 4.21 Peers Producers DanaDidik..................................45Tabel 4.22 Peers Consumers DanaDidik................................46Tabel 4.23 Partner DanaDidik................................................46Tabel 4.24 Transaction DanaDidik.........................................48Tabel 4.25 Channel and Context DanaDidik..........................49Tabel 4.26 Enabling Services DanaDidik...............................50Tabel 4.27 Empowering Services DanaDidik ........................50Tabel 4.28 Other Services DanaDidik....................................52Tabel 4.29 Core Value Propositions DanaDidik ....................53Tabel 4.30 Ancillary Value Propositions DanaDidik.............54Tabel 4.31 Infrastructure and Core Components DanaDidik .55Tabel 4.32 Kategori Amartha .................................................60Tabel 4.33 Platform Owners Amartha....................................61Tabel 4.34 Platform Stakeholders Amartha ...........................61Tabel 4.35 Peers Producers Amartha .....................................62Tabel 4.36 Peers Consumers Amartha ...................................62Tabel 4.37 Partners Amartha ..................................................63Tabel 4.38 Transactions Amartha...........................................65Tabel 4.39 Channel and Context Amartha .............................66Tabel 4.40 Enabling Services Amartha ..................................67Tabel 4.41 Empowering Services Amartha............................67Tabel 4.42 Other Services Amartha .......................................69Tabel 4.43 Core Value Propositions Amartha........................71Tabel 4.44 Ancillary Value Propositions Amartha.................71Tabel 4.45 Infrastruture and Core Components Amartha ......72Tabel 4.46 Kategori dan Batas Dana KoinWorks ..................76Tabel 4.47 Grade, Bunga dan Dana Proteksi KoinWorks ......77Tabel 4.48 Platform Owners KoinWorks ...............................78Tabel 4.49 Platform Stakeholders KoinWorks.......................78Tabel 4.50 Peers Producers KoinWorks.................................79Tabel 4.51 Peers Consumer KoinWorks ................................79

Page 22: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

xxi

Tabel 4.52 Partners KoinWorks .............................................79Tabel 4.53 Transactions KoinWorks......................................82Tabel 4.54 Channels and Context KoinWorks.......................82Tabel 4.55 Enabling Services KoinWorks .............................83Tabel 4.56 Empowering Services KoinWorks .......................84Tabel 4.57 Other Services KoinWorks ..................................85Tabel 4.58 Core Value Propositions KoinWorks...................88Tabel 4.59 Ancillary Value Propositions KoinWorks............88Tabel 4.60 Infrastucture and Core Components KoinWorks .89Tabel 4.61 Kategori Pinjaman Kredina..................................94Tabel 4.62 Bunga Kredina .....................................................95Tabel 4.63 Platform Owners Kredina ....................................96Tabel 4.64 Platform Stakeholders Kredina ............................96Tabel 4.65 Peers Producers Kredina ......................................97Tabel 4.66 Peers Consumers Kredina ....................................97Tabel 4.67 Partners Kredina...................................................98Tabel 4.68 Transactions Kredina ...........................................98Tabel 4.69 Channels and Context Kredina.............................99Tabel 4.70 Enabling Services Kredina.................................100Tabel 4.71 Empowering Services Kredina...........................100Tabel 4.72 Other Services Kredina ......................................101Tabel 4.73 Core Value Propositions Kredina.......................104Tabel 4.74 Ancillary Value Kredina ....................................104Tabel 4.75 Infrastructure and Core Components Kredina ...105Tabel 4.76 Platform Owners InvesTree ...............................110Tabel 4.77 Platform Stakeholders InvesTree .......................110Tabel 4.78 Peers Producers InvesTree .................................111Tabel 4.79 Peers Consumers InvesTree ...............................111Tabel 4.80 Partners InvesTree..............................................112Tabel 4.81 Transactions InvesTree ......................................115Tabel 4.82 Channels and Context InvesTree........................116Tabel 4.83 Enabling Services InvesTree..............................117Tabel 4.84 Empowering Services InvesTree........................118Tabel 4.85 Other Services InvesTree ...................................119

Page 23: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

xxii

Tabel 4.86 Core Value Propositions InvesTree....................120Tabel 4.87 Ancillary Value Propositions InvesTree.............121Tabel 4.88 Infrastructure and Core Components InvesTree.122Tabel 4.89 Platform Owners Modalku .................................127Tabel 4.90 Platform Stakeholders Modalku .........................127Tabel 4.91 Peers Producers Modalku ...................................128Tabel 4.92 Peers Consumers Modalku .................................128Tabel 4.93 Partners Modalku................................................129Tabel 4.94 Transactions Modalku ........................................130Tabel 4.95 Channels and Context Modalku .........................130Tabel 4.96 Enabling Services Modalku................................131Tabel 4.97 Empowering Services Modalku .........................132Tabel 4.98 Other Services Modalku .....................................133Tabel 4.99 Core Value Propositions Modalku .....................135Tabel 4.100 Ancillary Value Propositions Modalku ............136Tabel 4.101 Infrastructure and Core Components Modalku 137Tabel 5.1 Pemetaan Platform Owners ..................................142Tabel 5.2 Pemetaan Platform Stakeholders..........................144Tabel 5.3 Pemetaan Peers Producers....................................147Tabel 5.4 Pemetaan Peers Consumers..................................149Tabel 5.5 Pemetaan Partners ................................................150Tabel 5.6 Pemetaan Transactions .........................................151Tabel 5.7 Pemetaan Channel and Context............................152Tabel 5.8 Pemetaan Enabling Services.................................153Tabel 5.9 Pemetaan Empowering Services ..........................153Tabel 5.10 Pemetaan Other Services....................................154Tabel 5.11 Pemetaan Core Value Propositions ....................157Tabel 5.12 Pemetaan Ancillary Value Propositions .............159Tabel 5.13 Pemetaan Infrastructure and Core Components .160Tabel 5.14 Key Performance Indicator Platform Crowdfunding..............................................................................................161Tabel 6.1 Analisis Pemetaan Platform Owners ....................165Tabel 6.2 Analisis Pementaan Platform Stakeholders..........168Tabel 6.3 Analisis Pementaan Peers Producers....................173

Page 24: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

xxiii

Tabel 6.4 Analisis Pemetaan Peers Consumers....................175Tabel 6.5 Analisis Pementaan Transactions.........................181Tabel 6.6 Analisis Pementaan Channel and Context ...........182Tabel 6.7 Analisis Pementaan Enabling Services ................184Tabel 6.8 Analisis Pementaan Empowering Services ..........186Tabel 6.9 Analisis Pementaan Other Services......................188Tabel 6.10 Analisis Pementaan Core Value Propositions ....191Tabel 6.11 Analisis Pementaan Ancillary Value Propositions..............................................................................................193Tabel 6.12 Analisis Pementaan Infrastructure and CoreComponents..........................................................................194

Page 25: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

xxiv

Halaman ini sengaja dikosongkan

Page 26: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

1

1 BAB IPENDAHULUAN

Pada bab ini akan dijelaskan latar belakang masalah, rumusanmasalah, batasan masalah dan tujuan penelitian yang mendasaripenelitian tugas akhir.

Latar Belakang Masalah

Perekonomian Global pada 2017 diproyeksikan akan masihmengalami perlambatan. Perlambatan ekonomi tersebutdipengaruhi mulai dari perkembangan ekonomi Cina, fluktuasiharga minyak mentah dunia hingga rencana kebijakanproteksionis presiden Amerika Serikat yang juga diyakinimenimbulkan ketidakpastian ekonomi dunia [1]. Akan tetapipada perlambatan ekonomi dunia ini, Indonesia relatif memilikiposisi yang baik [2].

Kuatnya ekonomi Indonesia ini tidak luput dari peran UsahaKecil Menengah (UKM) yang memajukan ekonomi Indonesia[3]. Cepatnya pertumbuhan UKM, meningkatkan produkdomestik bruto (PDB) dari 57,84% menjadi 60,34% danserapan tenaga kerja dari 96,99% menjadi 97,22% dalam 5tahun terakhir [4]. Visi pemerintah untuk menciptakan ribuanUKM pun mulai terealisasi. Namun faktanya di lapangan, UKMsering kali mengalami kesulitan untuk mendapatkanpendanaan.

Menurut Bank Indonesia, tercatat lebih dari 60 juta UKM diIndonesia. Akan tetapi 60 persen di antaranya menganggaptidak ditangani oleh lembaga keuangan konvensional sepertibank [5]. Hal ini dikarenakan UKM-UKM tersebut masihterlalu kecil atau terlalu muda bagi Bank. Sehingga UKM-UKMtersebut membutuhkan solusi lain untuk mencari investor, yaitucrowdfunding [6].

Page 27: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

2

Crowdfunding adalah skema mengumpulkan dana secara onlinedalam skala yang kecil tetapi berasal dari jumlah masyarakatyang besar sehingga terkumpul dana yang signifikan [7]. Padatahun 2014 jumlah platform crowdfunding di dunia mencapai1.250 unit dan berhasil mengumpulkan dana mencapai $16,2Miliar. Jumlah dana terkumpul tersebut meningkat dua kali lipatpada tahun 2015 mencapai $34,3 Miliar dan pada tahun 2017diperkirakan akan terus meningkat [8].

Di Indonesia, platform crowdfunding sudah banyakberkembang. Misalnya: KitaBisa.com, AyoDukung.com,AyoPeduli.com, GandengTangan.com. Namun sampai saat inibelum ada penelitian yang membahas bagaimana perbandinganmodel bisnis dari platform crowdfunding tersebut.

Penelitian ini membahas tentang bagaimana perbandinganmodel bisnis platform crowdfunding. Karena saat ini mayoritaspenelitian terkait platform crowdfunding berfokus padabagaimana kampanye di dalam crowdfunding bisa sukses ataumencapai target. Contohnya adalah penelitian oleh AnnaLukkarinen yang menyebutkan bahwa kesuksesan kampanyetergantung pada jumlah minimum donasi pada kampanye, lamakampanye dan lain sebagainya [9].

Penelitian ini akan menggunakan Framework Platform DesignToolkit v2. Karena dengan Framework PDT peneliti dapatmelihat banyak perspektif dalam sebuah bisnis. Pada PDTterdapat sembilan komponen yaitu Platform owner, Platformstakeholders, Peers, Partners, Transactions, Channel andcontext, Services, Value propositions, Infrastructure and CoreComponents. Framework ini mendukung penelitian ini karenadapat memetakan komponen komponen model bisnis di dalamsebuah platform crowdfunding. Setelah masing-masingkomponen dipetakan, kita bisa membandingkan satu platformcrowdfunding dibandingkan platform crowdfunding yang lain.Dari sini, kita bisa menganalisis komponen yang mana dariplatform yang digunakan oleh pemain crowdfunding besar

Page 28: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

3

dengan melihat berbagai perspektif dalam Platform DesignCanvas. Dengan menggunakan framework PDT juga dapatmelihat apakah sebuah platform crowdfunding tersebutorientasinya lebih terhadap partner, consumer atau producer.Atau value yang ditawarkan dari platform crowdfunding lebihberbobot daripada lainnya dan sebagainya.

Dalam penelitian ini akan berfokus pada membandingkanmodel bisnis platform crowdfunding. Sehingga penelitian inidapat berguna untuk peminjam dan/atau pendana agar bisamemilih platform crowdfunding berdasarkan kecocokan modelbisnis platform dengan peminjam dan/atau pendana.

Perumusan Masalah

Rumusan masalah dari pembuatan tugas akhir ini adalahsebagai berikut:

1. Bagaimana cara membandingkan model bisnis platformcrowdfunding di Indonesia dengan Platform Design Toolkit?

2. Bagaimana perbandingan model bisnis platformcrowdfunding di Indonesia dari sudut pandang PlatformDesign Toolkit?

Batasan Masalah

Sesuai dengan perumusan masalah yang telah tertulis di atas,adapun batasan permasalahan dari penyelesaian tugas akhir iniadalah:

1. Platform crowdfunding yang digunakan merupakan modellending-based.

2. Platform crowdfunding yang digunakan sebagai sampelsebanyak 7 platform perusahaan yang masih running diIndonesia.

Page 29: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

4

Tujuan Penelitian

Adapun tujuan dari penelitian tugas akhir ini berdasarkanperumusan masalah yang ada adalah sebagai berikut:

1. Untuk menginvestigasi model bisnis platform crowdfundingdi Indonesia dari sudut pandang Platform Design Toolkit.

2. Membuat peta perbandingan model bisnis platformcrowdfunding di Indonesia.

Manfaat Penilitian

Berikut merupakan manfaat yang diperoleh dengan membacarumusan tugas akhir ini, terdapat dua sudut pandang yang akandijelaskan. Berikut merupakan manfaat dari penelitian ini:

1. Dari sisi akademik adalah untuk mengetahui gambaranumum dari pemodelan platform crowdfunding.

2. Dari sisi manajemen platform crowdfunding adalah agardapat menghasilkan rekomendasi mengenai elemen apayang membuat sebuah platform crowdfunding dapat ungguldaripada yang lain.

Relevansi

Tugas akhir ini berkaitan dengan mata kuliah SistemFungsional Bisnis, Manajemen Organisasi dan ManajemenRantai Pasok dan Hubungan Pelanggan. Dan padaLaboratorium Sistem Enterprise (SE) terdapat 4 topik utamayaitu: Customer Relationship Management (CRM), EnterpriseResource Planning (ERP), supply chain management (SCM)dan Businss Process Management (BPM). Tugas akhir initermasuk dalam penelitian di bidang Laboratorium SistemEnterprise, dimana pengerjaannya mengikuti kerangka kerjariset di Laboratorium Sistem Enterprise yang dijelaskan padaGambar 1.1 seperti di bawah ini:

Page 30: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

5

Gambar 1.1 Relevansi Laboraturium Sistem Enterprise

Page 31: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

6

Halaman ini sengaja dikosongkan

Page 32: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

7

2 BAB IITINJAUAN PUSTAKA

Pada bab ini berisikan tinjauan pustaka yang akan digunakandalam penelitian tugas akhir ini. Bab ini berisi penelitian-penelitian sebelumnya, dan dasar-dasar teori penelitian.

Studi Sebelumnya

Terdapat beberapa penelitian yang memiliki topik yang hampirserupa dengan penelitian ini, di antaranya:

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu 1

Penelitian 1

Judul Success Drivers of Online EquityCrowdfunding Campaigns

Nama, Tahun A. Lukkarinen, J. Teich, H. Walleniuset al. 2016 [9]

Gambaran Umum Pada penelitian ini membahasmengenai kriteria apa saja yang dapatmempengaruhi kesuksesan sebuahkampanye pada platformcrowdfunding. Kesuksesan kampanyeini diukur dengan melihat jumlahinvestor dan jumlah dana yangterkumpul. Data yang digunakanadalah data dari platformcrowdfunding yang memimpin diEropa Utara. Penelitian dilakukandengan cara menganalisis faktor-faktor apa saja yang mempengaruhikesuksesan sebuah kampanye diplatform crowdfunding.

Page 33: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

8

Penelitian 1

Keterkaitan Penelitian Penelitian ini memiliki kesamaanobjek yang akan diteliti, yaitumengenai platform crowdfunding.Akan tetapi pada penelitian ini akanberfokus kepada bagaimana platformcrowdfunding itu sendiri, jadi tidakhanya terbatas pada kampanye saja.Sehingga penelitian ini dapatmembandingkan platformcrowdfunding seperti apa yangmembuat lebih unggul dari platformcrowfunding lainnnya.

Tabel 2.2 Penelitian Terdahulu 2

Penelitian 2

Judul The Determinants of CrowdfundingSuccess: A Semantic Text AnalyticsApproach

Nama, Tahun Hui Yuan, R. Lai, W. Xu, 2016 [10]

Gambaran Umum Pada penelitian ini membahasmengenai bagaimana sebuah teksdeskripsi pada kampanye dapatmempengaruhi pendapatan darikampanye platform crowdfunding.Penelitian ini dilakukan setelahterdapat penelitian mengenai faktor-faktor lain yang mempengaruhi sebuahkampanye platform crowdfunding,contohnya tujuan kampanye, lamakampanye, dan kategori darikampanye. Penelitian ini dilakukan

Page 34: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

9

Penelitian 2

dengan cara text analytics-based padadeskripsi kampanye.

Keterkaitan Penelitian Penelitian ini memiliki kesamaanobjek yang akan diteliti, yaitumengenai platform crowdfunding.Akan tetapi pada penelitian ini akanberfokus kepada bagaimana platformcrowdfunding itu sendiri, jadi tidakhanya terbatas pada kampanye saja.Sehingga penelitian ini dapatmembandingkan platformcrowdfunding seperti apa yangmembuat lebih unggul dari platformcrowfunding lainnnya.

Dasar Teori

Platform

Platform di dalam konteks penelitian ini adalah sebuah modelbisnis yang mengijinkan beberapa sisi (producers danconsumers) untuk berinteraksi dengan menyediakan sebuahinfrastruktur yang menghubungkan keduanya [11].

Platform juga dapat dikatakan sebagai struktur tata kelola yangmenentukan siapa saja yang dapat berpartisipasi, apa peranyang dimainkan, bagaimana cara berinteraksi dan bagaimanamenyelesaikan masalah dan rangkaian standard dan protokoltambahan untuk menfasilitasi hubungan, koordinasi dankolaborasi [12].

Crowdfunding

Crowdfunding adalah skema penggalangan dana dari sejumlahbesar orang untuk memodali suatu proyek atau usaha yang

Page 35: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

10

umumnya dilakukan melalui internet [13]. Berikut inimerupakan penjelasan mengenai tipe crowdfundingberdasarkan Massolution yang telah dipublikasikan kedalamlaporan industri tahun 2013 [14]:

1. Equity-based crowdfundingDonatur sebagai penyandang dana mengharapkankompensasi dalam bentuk ekuitas atau pendapatan ataupengaturan saham dari hasil proyek penggalangan danatersebut.

2. Lending-based crowdfundingDonatur sebagai penyandang dana menerima kompensasisecara berkala (bunga) dan mengharapkan pembayarankembali dari dana yang telah diberikan setelah proyekberhasil.

3. Reward-based crowdfundingDonatur sebagai penyandang dana memberikan uang untukmendapatkan keuntungan atau kompensasi selain uang.

4. Donation-based crowdfundingDonatur sebagai penyandang dana tidak mengharapkankompensasi dari pemilik proyek.

Platform Design Toolkit

Platform Design Canvas atau Platform Design Toolkit adalahsebuah konsep yang dibuat oleh Simon Cirero pada tahun 2013yang merupakan modifikasi dari Business Model Canvas(BMC). Pembaharuan yang terjadi dikarenakan Business ModelCanvas tidak dapat memodelkan multi-sided dan ecosystembased. Sehingga adanya Platform Design Toolkit ini akanmelengkapi kekurangan dari pendahulunya Invalid sourcespecified.. Hingga saat ini sudah terdapat pembaharuan sampaidengan versi 2.0 dimana terdapat 9 perspektif yaitu:

2.2.3.1 Platform Owner

Perspektif Platform Owner berisi entitas yang mempunyai visiatas terealisasinya platform di pasar dan bertanggung jawab atas

Page 36: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

11

keberadaan platform tersebut. Biasanya entitas ini berisiorganisasi non-profit, foundation atau bahkan organisasi yangterstruktur [15].

Tabel 2.3 Contoh Platform Owner

Platform Owner

Contoh Airbnb, Apple, Google, Tripadvisor, Wordpress

2.2.3.2 Platform Stakeholder

Pada perspektif Platform Stakeholders berisi entitas yangmempunyai kepentingan tertentu dalam kesuksesan maupunkegagalan platform. Entitas ini juga yang mengatur hasil dariplatform dan hubungan platform dengan eksternal. Biasanyaperspektif ini diisi oleh entitas yang terkena secara langsungimbas dari platform baik secara positif maupun negatif [15].

Tabel 2.4 Contoh Platform Stakeholder

Platform Stakeholder

Contoh Pemerintah, holding group, pre-existing incumbent

2.2.3.3 Peers Consumers

Pada perspektif Peers Consumers (PC) berisi entitas yangmenggunakan, memanfaatkan atau mendapatkan nilai yangdidapat dari adanya platform. Biasanya perspektif ini diisi olehpengguna platform tersebut [15].

Page 37: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

12

Tabel 2.5 Contoh Peers Consumers (PC)

Peers Consumers

Contoh Wisatawan Airbnb, Blogger yang menggunakanWordpress, Pelanggan Salesforce

2.2.3.4 Peers Producers

Pada perspektif Peers Producers (PP) berisi entitas yangmenyediakan nilai dari persediaan ecosystem/marketplace darisebuah platform. Biasanya PP akan mencari kesempatan untukmeningkatkan profesionalitas untuk kemampuan yang lebihbaik diantara yang lain [15].

Tabel 2.6 Contoh Peers Producers (PP)

Peers Producers

Contoh Airbnb hosts, AngelList Startups

2.2.3.5 The Partners

Pada perspektif The Partners (PA) berisi entitas yangkebanyakan membuat nilai tambahan yang profesional danberkolaborasi dengan platform owners pada tingkat relasi yangkuat [15].

Tabel 2.7 Contoh The Partners (PA)

The Partners

Contoh Wordpress theme developers, Apple atau Androiddevelopers.

Page 38: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

13

2.2.3.6 Transactions

Pada perspektif Transactions berisi tindakan atau aktivitasselama terdapat nilai yang dibuat, disediakan, ditransfer atauditukar oleh dua atau lebih entitas. Aktivitas ini dilakukanantara Peers dan/atau Partners dengan melalui platform [15].

Tabel 2.8 Contoh Transaction

Transaction

Contoh Booking sebuah kamar pada Airbnb, Membeliaplikasi di Apple Store, Memberi feedback padapengemudi di Uber

2.2.3.7 Channels and Context

Pada perspektif Channel and Context merupakan tempatdimana pertukaran dilakukan dan merupakan kunci dimananilai akan terbentuk. Biasanya platform akan secara aktifmembuat dan meningkatkan channel and context setiap saat[15].

Tabel 2.9 Contoh Channel and Context

Channel and Context

Contoh Halaman depan Apple Store, Aplikasi mobile Airbnb

2.2.3.8 Enabling Services

Pada perspektif Enabling Services berisi layanan yang bergunauntuk membantu partner (PA) atau sisi supply dalammenciptakan nilai dari kemampuan profesional, mendapatkanpasar baru, menciptakan kesempatan baru dan meningkatkankeprofesionalitasannya [15].

Page 39: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

14

Tabel 2.10 Contoh Enabling Services

Enabling Services

Contoh Uber menyediakan layanan finansial kepada partner(PA) untuk membeli mobil baru

2.2.3.9 Empowering Services

Pada perspektif Empowering Services berisi layanan yangberguna untuk membantu producers (PP) untuk memulaitransaction, mengasah kemampuan dan menjadi lebih baikuntuk memulai fase evolusi [15]

Tabel 2.11 Contoh Empowering Services

Empowering Services

Contoh Ketika guest pertama kali login pada platform,Airbnb menyediakan fitur dimana guest dapatmenjadi hosts dengan kemungkinan mendapatkanfoto rumah yang dilakukan oleh profesionalfotografer untuk meningkatkan kemungkinan bagimereka untuk memulai transaction.

2.2.3.10 Other Services

Pada perspektif Other Services berisi pelengkap yangdisediakan platform dalam membantu pertukaran nilai antarentitas [15].

Page 40: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

15

Tabel 2.12 Contoh Other Services

Other Services

Contoh Sistem operasi Android menyediakan pelengkapseperti aplikasi email, adanya tempat penyimpanandan lain-lain.

2.2.3.11 Core Value Propositions

Pada perspektif Core Value Proposition berisi mengenai nilaiutama yang ingin ditujukan kepada target yang utama. Targetutama dari perspektif ini kebanyakan adalah Peers Consumers(PC) akan tetapi memungkinkan juga target utama dari sebuahplatform adalah Peers Producers (PP) [15].

Tabel 2.13 Contoh Core Value Proposition

Core Value Proposition

Contoh Platform Core ValueProposition

Target

Airbnb Pengalaman wisatalokal yang luar biasa

PeerConsumer

Honeybook Menemukan penyediaEO yang terbaik

PeerConsumer

Wordpress Membantu Bloggermenciptakanperspektif yang baik

PeerProducer

Apple,Android

Membuat smartphoneterbaik melaluiaplikasi

PeerConsumer

Page 41: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

16

2.2.3.12 Ancillary Value Propositions

Pada perspektif Ancillary Value Propositions berisi mengenainilai tambah yang ingin ditambahkan pada platform.Perbedaannya dengan Core Value Proposition adalah CoreValue ditujukan ke sisi demand, dan Ancillary Value ditujukanke sisi supply [15].

Tabel 2.14 Ancillary Value Propositions

Ancillary Value Propositions

Contoh Ancillary Value dari ekosistem Wordpressmenargetkan kepada Partner (PA), yaitu kepadaplugin atau template desainer dengan menyediakanchannel untuk mendistribusikan hasil pengembanganmereka.

2.2.3.13 Infrastructure and Core Components

Pada perspektif Infrastructure and Core Components berisi asetyang dimiliki dan dikontrol oleh platform owners. Aset ini yangmemastikan bahwa platform bekerja dan dapat digunakan olehecosystem. Aset ini dapat berupa tangible dan intangible [15].

Tabel 2.15 Contoh Infrastructure and Core Components

Infrastructure and Core Components

Contoh Airbnb core components adalah aplikasi web danmobile

Alexa Web Services

Alexa Web Services merupakan produk dari Alexa Internet Inc.Sebuah anak perusahaan dari Amazon.com yang berbasis diCalifornia yang menyediakan data terkait dengan traffic dari

Page 42: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

17

satu atau lebih website. Dengan menggunakan Alexa inipengguna dapat mengetahui seberapa besar atau tinggi trafficweb sehingga dapat mengurutkannya berdasarkan tinggirendahnya traffic tersebut. Selain untuk melihat traffic, Alexajuga dapat mengetahui kompetitor dari sebuah web,membandingkan web dan menganalisis apa saja yang kurangdalam sebuah web untuk dapat meningkatkan traffic webtersebut. Sehingga Alexa akan dijadikan sebagai tools dalammelakukan penelitian ini.

Page 43: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

18

Halaman ini sengaja dikosongkan

Page 44: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

19

3 BAB IIIMETODOLOGI

Bab ini menjelaskan metode penelitian yang akan digunakanpada pengerjaan tugas akhir. Metode penelitian akan dijelaskanpada flowchart dibawah ini:

Diagram Metodologi

Berikut ini merupakan diagram metodologi yang ada padaBagan 3.1 untuk digunakan pada pengerjaan tugas akhir.

Bagan 3.1 Diagram Metodologi

start

StudiLiteratur

IdentifikasiPlatform

Crowdfunding

PersiapanInstrumen

Pengambilan Data

PengambilanData

Pementaan HasilPengambilan Data

AnalisisHasil

Pemetaan

PengambilanKesimpulan

end

Page 45: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

20

Uraian Metodologi

Studi Literatur

Pada tahap studi literatur ini, penulis mengumpulkan data daninformasi yang nantinya akan berguna sebagai solusi untukpermasalahan. Tahapan ini juga bertujuan agar penulis mengertitentang dasar-dasar teori terkait penelitian. Pengumpulan datadan informasi dilakukan dengan cara mencari referensi berupabuku dan penelitian-penelitian yang sudah dilakukansebelumnya.

Identifikasi Platform Crowdfunding

Tahap identifikasi adalah tahap dimana penulis mulaimengidentifikasi platform crowdfunding yang ingindibandingkan. Hal ini dilakukan dengan cara melihat webreview dan web rank dari setiap platform crowdfunding yangtelah ditentukan. Dengan adanya tahapan ini penulismendapatkan bahan untuk melakukan analisis danperbandingan sehingga dapat menjawab permasalahan.

Persiapan Instrumen Pengambilan Data

Pada tahap ini penulis mempersiapkan apa yang diperlukanuntuk pengambilan data. Instrumen dapat berupa data yangdibutukan, kuesioner dan kontak dari narasumber. Output daritahap ini adalah perangkat-perangkat yang digunakan untukpengambilan data sudah siap

Pengambilan data

Pada tahapan ini, penulis akan mengambil data yang belum adapada tahapan identifikasi. Data yang diambil mengacu padaframework platform design toolkit yang akan dilakukan denganberbagai cara yaitu: email dan observasi. Jika dirasa data sudahtercukupi, langkah selanjutnya adalah memetakan ke dalamplatform design toolkit.

Page 46: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

21

Pemetaan Hasil Pengambilan Data dengan PlatformDesign Toolkit

Dalam tahapan ini, penulis akan memetakan hasil pengambilandata dari tahap sebelumnnya dari masing-masing platformcrowdfunding kedalam platform design toolkit. Setelahpemetaan pada setiap platform crowdfunding telah dilakukan,platform design toolkit tersebut akan digunakan untukmelakukan analisa dan perbandingan untuk menyelesaikanmasalah yang sudah ditentukan sebelumnya.

Analisis Hasil Pemetaan dan Perbandingan Model

Setelah didapatkan data-data yang dibutuhkan dan platformdesign toolkit dari masing-masing platform crowdfunding makadilakukan analisis. Analisis tersebut dilakukan dengan caramembandingkan data-data yang sudah didapatkan besertamodel bisnisnya dengan peringkat website platformcrowdfunding dari beberapa KPI yang telah ditetapkan. Dengandilakukannya analisis ini maka akan mendapatkan sebuahkesimpulan dan solusi yang dapat menyelesaikan permasalahanyang sudah ditetapkan di awal.

Pengambilan kesimpulan

Pada tahap ini penulis akan membuat kesimpulan dari tahapan-tahapan yang sudah dilakukan sebelumnya. Kesimpulantersebut yang merupakan menjadi hasil dari penelitian ini.Dalam kesimpulan ini akan didapatkan teori tentang mengapasebuah platform crowdfunding dapat lebih unggul daripadaplatform crowdfunding lainnya dengan perspektif platformdesign toolkit.

Penyusunan buku tugas akhir

Setelah semua proses dalam penelitian sudah dilakukan, akandimulai penyusunan laporan tugas akhir. Hasil dari tahapan iniadalah dokumentasi pengerjaan tiap tahap dari penelitian iniyang dibuat dalam sebuah buku.

Page 47: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

22

Halaman ini sengaja dikosongkan

Page 48: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

23

4 BAB IVPERANCANGAN

Bagian perancangan menjelaskan mengenai perancanganplatform design toolkit dari masing-masing PlatformCrowdfunding. Berikut perancangan dalam pengerjaanpenelitian ini.

Identifikasi Platform Crowdfunding

Metode pemilihan merupakan cara yang digunakan olehpeneliti untuk mencari berbagai platform crowdfunding denganmodel lending-based (crowdlending). Seluruh platformcrowdfunding tersebut akan didaftar lalu dieliminasi menjadi 7platform crowdfunding. Dalam metode ini terdapat dua macamcara untuk mendapatkan 7 platform crowdfunding lending-based. Cara tersebut adalah menghitung jumlah hit pada GoogleSearch dan melihat peringkat platform di Alexa.com.

Sebelum mendapatkan 7 platform crowdfunding lending-based,peniliti mendaftar terlebih dahulu platform apa aja yangberoperasi di Indonesia. Dan pada Tabel 4.1 merupakan daftarplatform crowdfunding lending-based tersebut.

Tabel 4.1 Daftar Platform Crowdfunding lending-based

No Nama Platform

1. Modalku.com

2. Mekar.id

3. Kredina.com

4. InvesTree.com

5. Amartha.com

6. GandengTangan.com

Page 49: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

24

No Nama Platform

7. KoinWorks.com

8. Wujudkan.com

9. DanaDidik.com

10. IndVes.com

Hit on Google Search

Setelah mendapatkan daftar platform tersebut, langkahselanjutnya adalah memeriksa apakah platform tersebut masihaktif atau tidak. Dalam kasus ini semua platform yang didaftarmasih aktif sehingga dapat dilakukan metode selanjutnya yaitumenghitung jumlah hit di Google Search.

Cara perhitungan hit pada Google Search adalah denganmelihat jumlah hasil pencarian yang muncul di Google Search.Pencarian ini dilakukan dengan menggunakan masing-masingkeyword platform. Dan pada Tabel 4.2 berikut merupakan hasilpencarian masing-masing platform pada Google Search.

Tabel 4.2 Hit pada Google Search

No Nama Platform Jumlah Hit Google Search

1. Amartha.com 2,540,000

2. Kredina.com 1,140,000

3. DanaDidik.com 126,000

4. Modalku.com 114,000

5. GandengTangan.com 107,000

6. InvesTree.id 86,400

7. KoinWorks.com 31,000

Page 50: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

25

No Nama Platform Jumlah Hit Google Search

8. Wujudkan.com 9,970

9. Mekar.id 3,090

10. IndVes.com 2,470

Dari jumlah hit pada Google Search di atas maka 7 peringkatplatform teratas adalah Amartha.com, Kredina.com,DanaDidik.com, Modalku.com GandengTangan.com,Investree.id dan KoinWorks.com. Sehingga 3 platform yangdieliminasi adalah Wujudkan.com, Mekar.id dan IndVes.com.

Peringkat Alexa

Langkah kedua adalah melihat masing-masing peringkatplatform pada Alexa.com. Angka ranking mewakili peringkatwebsite platform tersebut di Indonesia. Peringkat ini dihitungdengan menggunakan kombinasi rata-rata pengunjung harianke website tersebut. Sehingga semakin tinggi peringkat suatuplatform, maka semakin baik popularitas dari platform tersebut.Dan pada Tabel 4.3 berikut masing-masing peringkat platformdi Alexa.com.

Tabel 4.3 Peringkat Platform di Alexa.com

No Nama Platform Peringkat Alexa

1. KoinWorks.com 5,215

2. InvesTree.id 13,589

3. Amartha.com 15,683

4. GandengTangan.com 25,781

5. DanaDidik.com 36,843

Page 51: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

26

No Nama Platform Peringkat Alexa

6. Modalku.com 42,565

7. Kredina.com 74,858

8. Wujudkan.com 214,301

9. IndVes.com 281,346

10. Mekar.id 282,206

Dari peringkat platform pada Alexa di atas maka 7 peringkatplatform teratas adalah KoinWorks.com, Investree.id,Amartha.com, GandengTangan.com DanaDidik.com,Modalk.com dan Kredina.com. Sehingga 3 platform yangdieliminasi adalah Wujudkan.com, Mekar.id dan IndVes.com.Dari eliminasi di atas dapat simpulkan bahwa 7 platform yangakan digunakan adalah seperti Tabel 4.4 berikut ini.

Tabel 4.4 Daftar Platform Yang Digunakan

No Nama PlatformCrowdfunding

Jumlah Hit GoogleSearch

PeringkatAlexa

1. GandengTangan.org 107,000 25,781

2. DanaDidik.com 126,000 36,843

3. Amartha.com 2,540,000 15,683

4. KoinWorks.com 31,000 5,215

5. Kredina.com 1,140,000 74,858

6. InvesTree.id 86,400 13,589

7. Modalku.com 114,000 42,565

Page 52: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

27

GandengTangan.org

GandengTangan.org merupakan platform crowdfundingdengan model lending-based yang berdiri sejak Maret 2015.Dengan GandengTangan.org masyarakat dapat berkontribusimemberi pinjaman secara gotong-royong mulai dari sekecil Rp50,000 kepada Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM).

Gambar 4.1 Halaman Utama GandengTangan

(www.gandengtangan.org)

Ide GandengTangan.org muncul berawal dari fakta bahwa lebihdari 50% penduduk di Indonesia memiliki penghasilan dibawah indikator global untuk kemiskinan. Selain itukemiskinan juga tidak dapat dihentikan hanya dengansumbangan. Sehingga dengan bantuan teknologi informasiGandengTangan hadir mencoba menjawab permasalahan yangada [16].

GandengTangan.org memfasilitasi pinjaman secara gotongroyong karena GandengTangan.org percaya UMKM dapatbertumbuh cepat apabila diberikan kesempatan untuk tumbuh.Pinjaman yang diberikan akan memberikan manfaat sosial yanglebih besar berkali lipat, apabila imbal hasilnya diputar kembali

Page 53: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

28

untuk mengembangkan usaha mikro & kecil yang sedangtumbuh.

Pada proses bisnisnya GandengTangan.org memberikan bungamulai 0% kepada peminjam, akan tetapi akan dikenakan biayaadministrasi sebesar 5% setiap kali pencairan dana yangterkumpul. Masa kampanye pengumpulan dana adalah mulaidari 1 hari sampai dengan 120 hari. Saat pembayaran terdapatbatas maksimal anggsuran yaitu selama 24 bulan dengan termin1 sampai 6 bulan.

Setiap kampanye dari borrower akan dipromosikan kepadasetiap member GandengTangan.org melalui email. Hal inibertujuan untuk membantu dalam penggalangan dana tersebut.Selain itu, pada kampanye juga akan ada fitur donasi. Sehinggalender juga dapat memberi donasi atau dengan kata lain tidakakan ada pengembalian kembali.

Platform Owners

Platform Owners berisi entitas yang bertanggung jawabterhadap keberadaan platform. Dalam kasus GandengTangan,Owner dari GandengTangan adalah seperti Tabel 4.5 berikut ini[17].

Tabel 4.5 Platform Owners GandengTangan

No Platform Owners

1. Yayasan Gandeng Tangan Indonesia

2. PT. Kreasi Anak Indonesia

Platform Stakeholders

Platform Stakeholders berisi entitas yang dapat membuatregulasi terhadap keberadaan platform. Dalam platform

Page 54: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

29

GandengTangan ini salah satu platform stakeholdersnya adalahlembaga keuangan negara tempat platform tersebut beroperasi.Dalam kasus platform ini adalah Otoritas Jasa Keuangan (OJK)[17].

Selain OJK, plaform stakeholders lainnya adalah KementerianHukum dan Hak Asasi Manusia (menkumham) [18] [19].Karena sesuai dengan platform ownersnya, GandengTanganmerupakan sebuah yayasan dan Persero Terbatas (PT).Sehingga terdapat regulasi tersendiri mengenai bagaimanaberdirinya sebuah yayasan dan PT di Indonesia. Dan pada Tabel4.6 berikut merupakan platform stakeholders dari platform ini[20] [21].

Tabel 4.6 Platform Stakeholders GandengTangan

NoPlatform

StakeholdersPeran Fungsi

1. Otoritas JasaKeuangan

Regulator Pembuat kebijakan jasakeuangan berbasiscrowdfunding diIndonesia

2. KementerianHukum danHak AsasiManusia

Regulator Pembuatan kebijakanmengenai peraturanpendirian perseroanterbatas dan yayasan diIndonesia

3. Mariko AsmaraYoshihara

Investor Memberikan investasidalam bentuk danakepada platform owners.

Peers

Pada perspektif Peers dibagi menjadi dua bagian, yaituconsumers dan producers. Berikut merupakan peers consumersdan peers producers dari platform ini:

Page 55: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

30

4.2.3.1 Peers Producers

Pada peers producers berisi entitas yang menyediakan valuedari persediaan ecosystem/marketplace dari sebuah platform.Pada platform GandengTangan, peer producernya hanyamerupakan peminjam dana dalam bentuk UMKM seperti Tabel4.7 berikut ini [16].

Tabel 4.7 Peers Producers GandengTangan

No Peers Producers

1. Peminjam Bisnis (UMKM)

4.2.3.2 Peers Consumers

Pada peers consumers berisi entitas yang menggunakan,memanfaatkan atau mendapatkan value yang didapat dariadanya platform. Dalam platform GandengTangan, peersconsumersnya hanya merupakan pendana yang bersifatpersonal seperti Tabel 4.8 berikut ini [16].

Tabel 4.8 Peers Consumers GandengTangan

No Peers Consumers

1. Pendana Personal

Partners

Partners merupakan entitas professional yang berkolaborasikepada platform untuk memberikan value lebih. Pada Tabel 4.9berikut merupakan partners dari platform ini [20] [21] [24] [25].

Page 56: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

31

Tabel 4.9 Partner GandengTangan

No Partners Peran Fungsi

1. GT-TrustVerification

Partner

Memvalidasi pemilikusaha UMKM yangmengajukan kredit.

2. Host eventSosial

ProgramPartner

Mengadakan acarauntuk penggalangandana pinjaman. Satuproyek biasanyadihandle oleh satuevent host.

3. The NextDev

Incubator danAccelerator

Partner

Menjadi mentor dalammenyelesaikanpermasalahan prosesbisnis Starup.

4. UnLtd Indonesia

5.MedcoFoundation

6. PBMT Ventura

7. Veritrans

PaymentPartner

Memfasilitasipembayaran antaraborrowers danlenders.

8.MandiriClickpay

9. CIMB Click

10. Bank BRI

11. Bank BCA

Transactions

Transactions adalah aksi yang dilakukan antara peers dan/ataupartner untuk mendapatkan value dari platform. Pada Tabel4.10 berikut merupakan transactions dari platform ini.

Page 57: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

32

Tabel 4.10 Transaction GandengTanganN

o Transaction

Init

iato

r

Ena

bler

Rec

eive

r

Currency /value unit

1. Verifikasi UMKM P - VP Data

2. Top-up E-wallet C PP - Dana

3.Mengadakan

kampanyepenggalangan dana

P - C Pengetahuan

4. Memberi pinjaman C PP P Dana

5. Memberi donasi C PP P Dana

6. Membayar tagihan P PP C Dana

7. Pencairan dana P,C PP - Dana

8.Pendampingan

rutinVP - P Pengetahuan

Keterangan:P=Producers, C=Consumers, VP=Verification Partners,PP=Payment Partners

Channels and Context

Perspektif channels and context merupakan tempat danbagaimana pertukaran value dilakukan dan merupakan kuncidimana value akan terbentuk. Dan pada Tabel 4.11 berikutmerupakan channels and context dari platform ini:

Page 58: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

33

Tabel 4.11 Channels and Context GandengTangan

No Transaction Channels andContext

Frekuensi

1. Verifikasi UMKM Live

Sekali saatpertama

kaliUMKM

mendaftar

2. Top-up E-wallet Website Insidentil

3.Mengadakan kampanyepenggalangan dana

Website Insidentil

4. Memberi pinjaman Website Insidentil

5. Memberi donasi Website Insidentil

6. Membayar tagihan Website Insidentil

7. Pencairan dana Website Insidentil

8. Pendampingan rutin LiveSatu kali/minggu

Services

Services adalah bagaimana platform membantu peers dan/ataupartnernya untuk mendapatkan nilai lebih. Dan berikutmerupakan services dari platform ini:

4.2.7.1 Enabling Services

Perspektif enabling services merupakan layanan yang bergunauntuk membantu partner dalam menciptakan value. Dan padaTabel 4.12 berikut merupakan enabling services dari platformini [26]:

Page 59: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

34

Tabel 4.12 Enabling Services GandengTangan

No Enabling Services TargetPartner

Fungsi

1. Pencantuman logopartner pada websitedan social mediaplatform

ExpandablePartner

Memberi tandabahwa platformbekerja samadengan partnerdari sisioperasional.

Incubator danAcceleratorPartner

PaymentPartner

2. Pembekalan danpelatihan bagipartner yang terjunke lapangan

VerificationPartner

Meningkatkan skilldan pengetahuanpartner dalammengelolaplatform.

4.2.7.2 Empowering Services

Perspektif empowering services merupakan layanan yangberguna untuk membantu producers dalam memulaitransaction. Dan pada Tabel 4.13 berikut merupakanempowering services dari platform ini:

Tabel 4.13 Empowering Services GandengTangan

No Empowering Services Fungsi

1. Frequently Asked Question(FAQ)

Sebagai layanan panduanbagi producers ataupeminjam dana. FAQ berisimengenai prosedur memulaikampanye, pembayarantagihan hingga mengakhirikampanye.

Page 60: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

35

No Empowering Services Fungsi

2. Live Chat Sebagai layanan komunikasiantara producers danplatform owner. Platformowner diwakili olehcustomer service. Live chatberfungsi membantuproducers menyelesaikanmasalah yang mereka hadapidalam menggunakanplatform.

3. Pembekalan danpendampingan

Sebagai layanan untukmelatih peminjam dana ataudalam kasus ini adalahUMKM. Pembekalan inibertujuan agar peminjamdapat mengetahui caramengoperasikan platformhingga mengembalikan danakepada pendana.

4. Dashboard Sebagai layanan untukmembantu producers dalammemantau jumlah pinjamanyang diperoleh.

4.2.7.3 Other Services

Perspektif other services merupakan layanan yang bergunauntuk membantu consumers dalam memulai transaction. Danpada Tabel 4.14 berikut merupakan other services dari platformini:

Page 61: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

36

Tabel 4.14 Other Services GandengTangan

No Other Services Fungsi

1. Frequently Asked Question(FAQ)

Sebagai layanan panduanbagi consumers ataupendana. FAQ berisimengenai prosedurbagaimana untukmeminjamkan dananya.

2. Live Chat Sebagai layanan komunikasiantara consumers danplatform owner. Platformowner diwakili olehcustomer service. Live chatberfungsi membantuconsumers menyelesaikanmasalah yang mereka hadapidalam menggunakanplatform.

3. Credit Scoring Sebagai layanan untukconsumers sehingga semuaUMKM yang ditampilkan diplatform sudah memenuhisyarat dalam pemberianpinjaman.

4. Dashboard Sebagai layanan untukmembantu consumers dalammengawasi investasi ataupeminjamannya.

Value Proposition

Pada perspektif value proposition dibagi menjadi dua bagian,yaitu core value dan ancillary value. Berikut merupakan corevalue dan ancillary value dari platform ini:

Page 62: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

37

4.2.8.1 Core Value Propositions

Core value proposition merupakan value utama yang inginditujukan kepada target utama dari platform. Pada Tabel 4.15berikut merupakan core value proposition dari platform ini:

Tabel 4.15 Core Value Propositions GandengTangan

No Core ValuePropositions

Target Fungsi

1. Investasi sosialdengan memberikesempatan UMKMuntuk berkembangdan imbal hasilhingga 12%

Consumers Sebagai bentukdaya tarik kepadaconsumers agartertarik untukberinvestasi diplatform.

4.2.8.2 Ancillary Value Propositions

Ancillary value proposition merupakan value tambahan dariplatform dan biasanya value ini ditujukan kepada partner atausisi supply. Pada Tabel 4.16 berikut merupakan ancillary valueproposition dari platfom ini:

Tabel 4.16 Ancillary Value Propositions GandengTangan

No Ancillary ValuePropositions

Target Fungsi

1. Memberikanpinjaman hanyakepada UMKM yangberdampak sosialdengan bunga hingga0%

Producers Sebagai bentukdaya tarik kepadaproducers agartertarik untukmenggunakanplatform.

2. Peningkatan jumlahtransaksi yang

PaymentPartner

Sebagai bentukkerjasama denganmenggunakan

Page 63: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

38

No Ancillary ValuePropositions

Target Fungsi

menggunakanpayment partner

payment partnersebagai salah satucara pembayarandi platformsehinggautilization daripartner akanbertambah.

Infrastructure and Core Components

Pada perspektif ini berisi asset yang dimiliki dan dikontrol olehplatform owner, dan pada Tabel 4.17 berikut merupakaninfrastructure and core components dari platform ini:

Tabel 4.17 Infrastructure and Core Components GandengTangan

No Infrastructure and Core Components

1. Website

Platform Design Canvas

Setelah mendapatkan keseluruhan data dengan perspektifPlatform Design Toolkit, langkah selanjutnya adalahmemasukkan data-data tersebut ke dalam Platform DesignCanvas seperti Gambar 4.2 berikut ini.

Page 64: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

39

Gambar 4.2 Platform Design Canvas GandengTangan

Page 65: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

40

Key Performance Indicator

Dalam melakukan penilaian dari Platform Crowdfunding ini,dilakukan perhitungan ranking sebagai indikator performanya.Berikut merupakan Key Performance Indicator dari PlatformCrowdfunding ini.

4.2.11.1 Ranking Alexa

Angka ranking mewakili peringkat website platform tersebut diIndonesia. Peringkat ini dihitung dengan menggunakankombinasi rata-rata pengunjung harian ke website tersebut.Sehingga semakin tinggi peringkat suatu platform, makasemakin baik popularitas dari platform tersebut. Dalampengambilan data ini peneliti menggunakan bantuan toolsAlexa.

Gambar 4.3 Ranking Alexa GandengTangan

(www.alexa.com/siteinfo/gandengtangan.org)

4.2.11.2 Jumlah Pencarian Google

Pada saat melakukan pencarian dengan suatu keyword diGoogle maka akan muncul berapa banyak hasil pencarian. Halini dilakukan untuk mencari tahu apakah platform tersebutsering dibahas atau tidak di media-media internet. Sehinggasemakin banyak jumlah hasil pencarian, semakin baikpopularitas platform tersebut.

Page 66: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

41

Gambar 4.4 Jumlah Pencarian Google GandengTangan

(www.google.co.id/search?q=gandengtangan)

4.2.11.3 Total Dana Tersalurkan

Dalam kegiatan operasionalnya, salah satu key performanceindicator suatu platform crowdfunding adalah total dana yangtelah disalurkan. Total dana tersalurkan tidak termasuk dengandana dari kampanye yang gagal terkumpul. Sehingga total danatersalurkan merupakan murni dana yang diterima olehpeminjam yang berhasil terkumpul pada saat kampanye.Semakin banyak total dana yang tersalurkan, maka semakinbaik platform crowdfunding tersebut.

Gambar 4.5 Total Dana Tersalurkan GandengTangan

(www. gandengtangan.org/browse)

Page 67: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

42

DanaDidik.com

DanaDidik merupakan platform crowdfunding dengan modellending-based yang sedikit berbeda dengan kebanyakancrowdfunding lainnya. DanaDidik hanya menyediakanpinjaman kepada para pelajar atau mahasiswa Indonesia yangberumur antara 15-29 tahun dengan minimal pinjaman hanyasebesar Rp 50,000. Berbeda dengan beasiswa, dana pinjamanharus dikembalikan [27].

Gambar 4.6 Halaman Utama DanaDidik

(www.danadidik.com)

DanaDidik merupakan platform yang memberikan pinjamanlunak (soft-loan) dengan sistem pengembalian (repayment)yang tidak memberatkan peminjam. Sistem pengembalianpinjaman pendidikan menggunakan sistem bagi-hasil.

Untuk menjadi sponsor di DanaDidik, pemberi pinjaman hanyadengan memilih siswa pilihannya lalu check out. Dana bantuanpendidikan akan langsung disalurkan ke siswa setelahpenggalangan dana terpenuhi.

DanaDidik terbentuk karena mengetahui fakta bahwaPendidikan itu tidak ternilai. Sehingga investasi Pendidikan

Page 68: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

43

dapat merubah masa depan seseorang. Di beberapa kasus,pendapatan siswa dapat naik 3x dibandingkan orang tuanyakarena meraih pendidikan yang lebih tinggi [27].

Sistem bagi-hasil DanaDidik adalah skema dimana peminjamakan membagikan hasil dari pekerjaannya kepada pendana.Pengembalian dana ditambahkan dengan bunga selama 30bulan setelah kelulusan seperti Tabel 4.18 berikut ini.

Tabel 4.18 Tabel Bunga Bagi-Hasil

Jumlah pinjaman Bagi hasil

Rp 2,000,000 10%

Rp 5,000,000 15%

Rp 8,000,000 25%

Rp 10,000,000 30%

Dalam skema penggalangan dana, DanaDidik menerapkanbiaya administrasi sebesar 5% untuk setiap pencairan dana. Danpada DanaDidik juga terdapat fitur donasi sehingga dana yangdiberikan merupakan donasi untuk borrower.

Platform Owners

Platform Owners berisi entitas yang bertanggung jawabterhadap keberadaan platform. Dalam kasus DanaDidik, Ownerdari DanaDidik adalah pada Tabel 4.19 berikut ini [28].

Tabel 4.19 Platform Owners DanaDidik

No Platform Owners

1. PT Pasar Dana Teknologi

Page 69: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

44

No Platform Owners

2. Koperasi Simpan Pinjam Dana Patungan Indonesia

Platform Stakeholders

Platform Stakeholders berisi entitas yang dapat membuatregulasi terhadap keberadaan platform. Dalam platformDanaDidik ini salah satu platform stakeholdersnya adalahlembaga keuangan negara tempat platform tersebut beroperasi.Dalam kasus platform ini adalah Otoritas Jasa Keuangan (OJK)[29].

Selain itu, platform stakeholders lainnya adalah KementerianHukum dan Hak Asasi Manusia dan Kementerian Koperasi danUsaha Kecil dan Menengah. Karena semua persero terbatas dankoperasi yang berdiri di Indonesia harus disahkan terlebihdahulu oleh kementerian tersebut [30] [31] [32].

Tabel 4.20 Platform Stakeholders DanaDidik

NoPlatform

StakeholdersPeran Fungsi

1. Otoritas JasaKeuangan

Regulator Pembuat kebijakan jasakeuangan berbasiscrowdfunding diIndonesia

2. KementerianHukum danHak AsasiManusia

Regulator Pembuatan kebijakanmengenai peraturanpendirian perseroanterbatas di Indonesia

3. KementerianKoperasi danUsaha Kecildan Menengah

Regulator Pembuatan kebijakanmengenai peraturanpendirian koperasi diIndonesia

Page 70: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

45

NoPlatform

StakeholdersPeran Fungsi

3. Plug and Play Investor Memberikan investasidalam bentuk danakepada platform owners.

Peers

Pada perspektif Peers dibagi menjadi dua bagian, yaituconsumers dan producers. Berikut merupakan peers consumersdan peers producers dari platform ini:

4.3.3.1 Peers Producers

Pada peers producers berisi entitas yang menyediakan valuedari persediaan ecosystem/marketplace dari sebuah platform.Di dalam platform crowdfunding, peers producersnya adalahpeminjam dana atau borrowers. Sehingga dalam kasusDanaDidik peers producersnya adalah mahasiswa di Indonesia.

Tabel 4.21 Peers Producers DanaDidik

No Peers Producers

1. Peminjam Personal (Mahasiswa)

Akan tetapi terdapat syarat untuk menjadi peminjam dana diDanaDidik, yaitu seperti Gambar 4.7 berikut ini [27].

Gambar 4.7 Syarat Peminjam DanaDidik

Page 71: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

46

4.3.3.2 Peers Consumers

Pada peers consumers berisi entitas yang menggunakan,memanfaatkan atau mendapatkan value yang didapat dariadanya platform. Dalam kasus crowdfunding lending-based,consumers adalah pemberi pinjaman atau lenders dan pemberidonasi atau sponsor.

Dalam platform DanaDidik, semua orang dapat menjadi lendersasal memiliki Kartu Tanda Penduduk (KTP) Indonesia [27].

Tabel 4.22 Peers Consumers DanaDidik

No Peers Consumers

1. Pendana Personal

Partners

Partners merupakan entitas professional yang berkolaborasikepada platform untuk memberikan value lebih. Dan padaTabel 4.23 berikut merupakan partners dari platform ini:

Tabel 4.23 Partner DanaDidik

No Partners Peran Fungsi

1.Mandiri CapitalFinspireFrontrunners

Incubator danAccelerator

Partner

Menjadi mentordalammenyelesaikanpermasalahanproses bisnisStarup.

2. Finlab UOB

3.Telkom IndonesiaIndigo Incubator

4. Jolkona

Page 72: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

47

No Partners Peran Fungsi

5.Alpha Startups Pre-AcceleratorBootcamp

6.Indonesia YoungsterInc.

Media Partner

Memperluasjangkauan pasarDanaDidikdenganmemberitakanmengenaiplatform tersebut.

7. KabarKampus.com

8. Selipan.com

9. Crowdsourcing.org

10. Deal Street Asia

11. EdTech Indonesia

12. Crowdfund Insider

13. E27

14. Yahoo! News

15. TechInAsia

16. VeritransPaymentPartner

Memfasilitasipembayaranantara borrowersdan lenders.

17. HEAPAnalyticPartner

Menyediakananalytical toolsuntukmenganalisiskebiasaanpenggunaplatformberdasarkan

Page 73: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

48

No Partners Peran Fungsi

aktivitasnya diwebsite.

Transactions

Transactions adalah aksi yang dilakukan antara peers dan/ataupartner untuk mendapatkan value dari platform. Dan padaTabel 4.24 berikut merupakan transactions dari platformDanaDidik.

Tabel 4.24 Transaction DanaDidik

No Transaction

Init

iato

r

Ena

bler

Rec

eive

rCurrency /value unit

1.Verifikasipeminjam

C - VP Data

2. Top-up dana titipan C PP - Dana

3.Mengadakan

kampanyepenggalangan dana

P - C Pengetahuan

4. Memberi pinjaman C PP P Dana

5. Memberi donasi C PP P Dana

6. Membayar tagihan P PP C Dana

7. Pencairan dana P,C PP - Dana

Keterangan:P=Producers, C=Consumers, VP=Verification Partners,PP=Payment Partners

Page 74: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

49

Channels and Context

Perspektif channels and context merupakan tempat danbagaimana pertukaran value dilakukan dan merupakan kuncidimana value akan terbentuk. Dan pada Tabel 4.25 berikutmerupakan channels and context dari platform ini:

Tabel 4.25 Channel and Context DanaDidik

No Transaction Channels andContext

Frekuensi

1. Verifikasi mahasiswa Live

Sekali saatpertama

kaliUMKM

mendaftar

2. Top-up dana titipan Website Insidentil

3.Mengadakan kampanyepenggalangan dana

Website Insidentil

4. Memberi pinjaman Website Insidentil

5. Memberi donasi Website Insidentil

6. Membayar tagihan Website Insidentil

7. Pencairan dana Website Insidentil

Services

Services adalah bagaimana platform membantu peers dan/ataupartnernya untuk mendapatkan nilai lebih. Dan berikutmerupakan services dari platform ini:

Page 75: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

50

4.3.7.1 Enabling Services

Perspektif enabling services merupakan layanan yang bergunauntuk membantu partner dalam menciptakan value. Dan padaTabel 4.26 berikut merupakan enabling services dari platformini.

Tabel 4.26 Enabling Services DanaDidik

No Enabling Services TargetPartner

Fungsi

1. Pencantuman logopartner pada websitedan social mediaplatform

IncubatordanAcceleratorPartner

Memberi tandabahwa platformbekerja sama denganpartner dari sisioperasional.

PaymentPartner

MediaPartner

AnalyticPartner

4.3.7.2 Empowering Services

Perspektif empowering services merupakan layanan yangberguna untuk membantu producers dalam memulaitransaction. Dan pada Tabel 4.27 berikut merupakanempowering services dari platform ini:

Tabel 4.27 Empowering Services DanaDidik

No Empowering Services Fungsi

1. Kalkulator borrowers Sebagai layanan untukmensimulasikan total danayang harus dibayar kembali

Page 76: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

51

No Empowering Services Fungsi

kepada pendana. Dalamperhitungan tersebut jumlah,bunga dan termin dapatdiubah sesuai dengankebutuhan peminjam.

2. Frequently Asked Question(FAQ)

Sebagai layanan panduanbagi producers ataupeminjam dana. FAQ berisimengenai prosedur memulaikampanye, pembayarantagihan hingga mengakhirikampanye.

3. Live Chat Sebagai layanan komunikasiantara producers danplatform owner. Platformowner diwakili olehcustomer service. Live chatberfungsi membantuproducers menyelesaikanmasalah yang mereka hadapidalam menggunakanplatform.

4. Dashboard Sebagai layanan untukmembantu producers dalammemantau jumlah pinjamanyang diperoleh.

4.3.7.3 Other Services

Perspektif other services merupakan layanan tambahan yangberguna untuk membantu consumers dalam memulaitransaction. Dan pada Tabel 4.28 berikut merupakan otherservices dari platform ini:

Page 77: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

52

Tabel 4.28 Other Services DanaDidik

No Other Services Fungsi

1. Kalkulator lenders Sebagai layanan untukmensimulasikan total danayang akan dikembalikan olehpeminjam. Dalamperhitungan tersebut jumlah,bunga dan termin dapatdiubah sesuai dengankeinginan pendana.

2. Frequently Asked Question(FAQ)

Sebagai layanan panduanbagi consumers ataupendana. FAQ berisimengenai prosedurbagaimana untukmeminjamkan dananya.

3. Live Chat Sebagai layanan komunikasiantara consumers danplatform owner. Platformowner diwakili olehcustomer service. Live chatberfungsi membantuconsumers menyelesaikanmasalah yang mereka hadapidalam menggunakanplatform.

4. Dashboard Sebagai layanan untukmembantu consumers dalammengawasi investasi ataupeminjamannya.

5. Endowment fund Sebagai layanan untukconsumers apabila inginmemberikan beasiswa penuhkepada mahasiswa. Dengan

Page 78: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

53

No Other Services Fungsi

memilih layanan ini, tidakada dana yang kembalikepada pendana.

6. Diversifikasi Pinjaman Sebagai layanan untukmembantu consumers dalampenyebaran dana pinjamansehingga dapatmemaksimalkan keuntungandan meminimalkan kerugian.

Value Proposition

Pada perspektif value proposition dibagi menjadi dua bagian,yaitu core value dan ancillary value. Berikut merupakan corevalue dan ancillary value dari platform ini:

4.3.8.1 Core Value Propositions

Core value proposition merupakan value utama yang inginditujukan kepada target utama dari platform. Pada Tabel 4.29berikut merupakan core value proposition dari platform ini:

Tabel 4.29 Core Value Propositions DanaDidik

No Core ValuePropositions

Target Fungsi

1. Investasi sosialdengan memberikankesempatan kepadamahasiswa untukberkembang dansistem bagi-hasilhingga 30%

Consumers Sebagai bentukdaya tarik kepadaconsumers agartertarik untukberinvestasi diplatform.

Page 79: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

54

4.3.8.2 Ancillary Value Propositions

Ancillary value proposition merupakan value tambahan dariplatform dan biasanya value ini ditujukan kepada partner atausisi supply. Pada Tabel 4.30 berikut merupakan ancillary valueproposition dari platfom ini:

Tabel 4.30 Ancillary Value Propositions DanaDidik

No Ancillary ValuePropositions

Target Fungsi

1. Memberikanpinjaman hanyakepada mahasiswadengan bunga 0%

Producers Sebagai bentukdaya tarik kepadaproducers agartertarik untukmenggunakanplatform.

2. Peningkatan jumlahtransaksi yangmenggunakanpayment partner

PaymentPartner

Sebagai bentukkerjasama denganmenggunakanpayment partnersebagai salah satucara pembayaran diplatform sehinggautilization daripartner akanbertambah.

3. Peningkatan jumlahtraffic pada mediapartner yang telahmemberikanmengenai platform.

MediaPartner

Sebagai bentukreward kepadapartner sehinggaterjadi timbal balikdalam bentuktraffic ke partner.

Page 80: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

55

Infrastructure and Core Components

Pada perspektif ini berisi asset yang dimiliki dan dikontrol olehplatform owner, dan pada Tabel 4.31 berikut merupakaninfrastructure and core components dari platform ini:

Tabel 4.31 Infrastructure and Core Components DanaDidik

No Infrastructure and Core Components

1. Website

Platform Design Canvas

Setelah mendapatkan keseluruhan data dengan perspektifPlatform Design Toolkit, langkah selanjutnya adalahmemasukkan data-data tersebut ke dalam Platform DesignCanvas seperti Gambar 4.8 berikut ini.

Page 81: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

56

Gambar 4.8 Platform Design Canvas DanaDidik

Page 82: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

57

Key Performance Indicator

Dalam melakukan penilaian dari Platform Crowdfunding ini,dilakukan perhitungan ranking sebagai indikator performanya.Berikut merupakan Key Performance Indicator dari PlatformCrowdfunding ini.

4.3.11.1 Ranking Alexa

Angka ranking mewakili peringkat website platform tersebut diIndonesia. Peringkat ini dihitung dengan menggunakankombinasi rata-rata pengunjung harian ke website tersebut.Sehingga semakin tinggi peringkat suatu platform, makasemakin baik popularitas dari platform tersebut. Dalampengambilan data ini peneliti menggunakan bantuan toolsAlexa.

Gambar 4.9 Ranking Alexa DanaDidik

(www.alexa.com/siteinfo/danadidik.com)

4.3.11.2 Jumlah Pencarian Google

Pada saat melakukan pencarian dengan suatu keyword diGoogle maka akan muncul berapa banyak hasil pencarian. Halini dilakukan untuk mencari tahu apakah platform tersebutsering dibahas atau tidak di media-media internet. Sehinggasemakin banyak jumlah hasil pencarian, semakin baikpopularitas platform tersebut.

Page 83: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

58

Gambar 4.10 Jumlah Pencarian Google DanaDidik

(www.google.co.id/search?q=danadidik)

4.3.11.3 Total Dana Tersalurkan

Dalam kegiatan operasionalnya, salah satu key performanceindicator suatu platform crowdfunding adalah total dana yangtelah disalurkan. Total dana tersalurkan tidak termasuk dengandana dari kampanye yang gagal terkumpul. Sehingga total danatersalurkan merupakan murni dana yang diterima olehpeminjam yang berhasil terkumpul pada saat kampanye.Semakin banyak total dana yang tersalurkan, maka semakinbaik platform crowdfunding tersebut.

Gambar 4.11 Total Dana Tersalurkan DanaDidik

(www.danadidik.com/showcase)

Page 84: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

59

Amartha.com

Amartha merupakan platform crowdfunding dengan modellending-based yang hanya memberikan pinjaman kepadaperempuan. Hal unik lain yang membedakan adalah borrowerperempuan tersebut diharuskan menjadi satu kelompok denganjumlah 15-25 orang sehingga mirip dengan group lending.

Gambar 4.12 Halaman Utama Amartha

(www.amartha.com )

Group Lending adalah sebuah model pembiayaan yang diadopsidari Grameen Bank di Bangladesh yang didirikan oleh ProfesorMuhamman Yunus, pemenang Nobel Perdamaian tahun 2006.Dalam sistem Group Lending, calon peminjam perorangandiwajibkan untuk membentuk satu kelompok kecil yang terdiridari lima orang dan bergabung dalam satu majelis ataukelompok yang lebih besar, biasanya terdiri dari 15 hingga 20orang [33].

Dengan konsep ini setiap anggota bertanggung jawab untukmenanggung risiko jika salah satu dari anggota kelompoknyagagal dalam pembayaran. Dengan demikian, masing-masingindividu akan saling mengawasi dan menyeleksi kualitasanggota dalam kelompoknya.

Page 85: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

60

Untuk menjadi borrower, Amartha tidak membuka pendaftaransecara online. Sehingga calon borrower harus menghubungiterlebih dahulu di nomor Amartha. Sedangkan untuk lender,semua orang dapat mendaftarkan diri menjadi lender di websiteAmartha. Untuk tahap awal, lender diwajibkan deposit minimalRp 3,000,000 lalu dapat memberi pinjaman mulai dari Rp1,500,000.

Dalam skema penggalangan dana, Amartha memberikan biayaadministrasi sebesar 1% setiap pembayaran pinjaman. Danbunga sebesar 15 sampai 20% per tahun. Apabila penggalangandana sukses, borrower akan diberikan tenor selama 3 sampaidengan 24 bulan. Dan berikut merupakan kategori apa saja yangdiperbolehkan di Amartha pada Tabel 4.32.

Tabel 4.32 Kategori Amartha

No Kategori No Kategori

1. Perdagangan 6. Pendidikan

2. Industri Rumah Tangga 7. Perumahan

3. Pertanian 8. Air dan Sanitasi

4. Peternakan 9. Kesehatan

5. Jasa

Platform Owners

Platform Owners berisi entitas yang bertanggung jawabterhadap keberadaan platform. Dan pada Tabel 4.33 berikutmerupakan platform owners dari platform ini [34].

Page 86: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

61

Tabel 4.33 Platform Owners Amartha

No Platform Owners

1. PT Amartha Mikro Fintek

Platform Stakeholders

Platform Stakeholders berisi entitas yang dapat membuatregulasi terhadap keberadaan platform. Berikut pada Tabel 4.34merupakan platform stakeholders dari platform ini [33] [35].

Tabel 4.34 Platform Stakeholders Amartha

NoPlatform

StakeholdersPeran Fungsi

1. Otoritas JasaKeuangan

Regulator Pembuat kebijakan jasakeuangan berbasiscrowdfunding diIndonesia

2. KementerianHukum danHak AsasiManusia

Regulator Pembuatan kebijakanmengenai peraturanpendirian perseroanterbatas dan yayasan diIndonesia

3. Mandiri CapitalIndonesia

InvestorMemberikan investasidalam bentuk danakepada platform owners.

4. Lynx AsiaPartners

5. Beenext

6. MidplazaHolding

Page 87: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

62

Peers

Pada perspektif Peers dibagi menjadi dua bagian, yaituconsumers dan producers. Berikut merupakan peers consumersdan peers producers dari platform ini:

4.4.3.1 Peers Producers

Pada peers producers berisi entitas yang menyediakan valuedari persediaan ecosystem/marketplace dari sebuah platform.Dalam platform ini peers producersnya adalah seperti Tabel4.35 berikut ini [33].

Tabel 4.35 Peers Producers Amartha

No Peers Producers

1. Peminjam Personal

2. Peminjam Bisnis (UMKM)

4.4.3.2 Peers Consumers

Pada peers consumers berisi entitas yang menggunakan,memanfaatkan atau mendapatkan value yang didapat dariadanya platform. Dalam platform ini peers consumersnyaadalah seperti Tabel 4.36 berikut ini [33].

Tabel 4.36 Peers Consumers Amartha

No Peers Consumers

1. Pendana Personal

2. Pendana Institusional

Page 88: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

63

Partners

Partners merupakan entitas professional yang berkolaborasikepada platform untuk memberikan value lebih. Berikut padaTabel 4.37 merupakan partners dari platform ini [36] [37]:

Tabel 4.37 Partners Amartha

No Partners Peran Fungsi

1.Field-officerAmartha

VerificationPartner

Memvalidasicalon peminjamyang berada dipelosok daerah.Lalu memastikanpembiayaan yangdisalurkan sesuaidengan tujuanpinjaman sertamengawasiperkembanganusaha yangdilakukan.Verificationpartner jugamemberikansaran-saran untukmemastikankondisi keuanganpeminjamterkontrol dansehat.

2. Bank BCA

PaymentPartner

Memfasilitasipembayaranantara borrowersdan lenders.

3. Bank BRI

4. Bank Muamalat

Page 89: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

64

No Partners Peran Fungsi

5.Bank SahabatSampoerna

6. Bank BNI

7. Bank BJB

8. Bank BWS

9. BPR Syariah HIK

10 Grameen Foundation

SocialProgramPartner

Memberi bantuandana padaprogram-programsosial yangdiadakan olehplatform owners.

11. Bank Indonesia

12.ASTRAInternational

13. MercyCorps

14. Prudential

15. MICTA Indonesia

16. Bank Mandiri

17. MicroSave

18.MelbourneMicrofinanceInitiative

Transactions

Transactions adalah aksi yang dilakukan antara peers dan/ataupartner untuk mendapatkan value dari platform. Pada Tabel4.38 berikut merupakan transactions dari platform ini.

Page 90: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

65

Tabel 4.38 Transactions Amartha

No Transaction

Init

iato

r

Ena

bler

Rec

eive

r

Currency /value unit

1.Verifikasipeminjam

P - VP Data

2.Mengadakan

kampanyepenggalangan dana

P - C Pengetahuan

3. Melihat fact-sheet P - C Pengetahuan

4. Memberi pinjaman C PP P Dana

5. Membayar tagihan P PP C Dana

6. Pencairan dana P,C PP - Dana

7.Monitoringpeminjaman

VP - PDana,

Pengetahuan

Keterangan:P=Producers, C=Consumers, VP=Verification Partners,PP=Payment Partners

Channels and Context

Perspektif channels and context merupakan tempat danbagaimana pertukaran value dilakukan dan merupakan kuncidimana value akan terbentuk. Dan pada Tabel 4.39 berikutmerupakan channels and context dari platform ini:

Page 91: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

66

Tabel 4.39 Channel and Context Amartha

No Transaction Channels andContext

Frekuensi

1. Verifikasi peminjam Live

Sekali saatpertama

kaliUMKM

mendaftar

2.Mengadakan kampanyepenggalangan dana

Website Insidentil

3. Memberi pinjaman Website Insidentil

4. Membayar tagihan Website Insidentil

5. Pencairan dana Website Insidentil

6. Monitoring peminjaman LiveSatu kali/minggu

Services

Services adalah bagaimana platform membantu peers dan/ataupartnernya untuk mendapatkan nilai lebih. Dan berikutmerupakan services dari platform ini:

4.4.7.1 Enabling Services

Perspektif enabling services merupakan layanan yang bergunauntuk membantu partner dalam menciptakan value. Dan padaTabel 4.40 berikut merupakan enabling services dari platformini:

Page 92: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

67

Tabel 4.40 Enabling Services Amartha

No Enabling Services TargetPartner

Fungsi

1. Pencantuman logopartner padawebsite dan socialmedia platform

ProgramPartner

Memberi tandabahwa platformbekerja sama denganpartner dari sisioperasional.

PaymentPartner

2. Pembekalan danpelatihan bagipartner yang terjunke lapangan

VerificationPartner

Meningkatkan skilldan pengetahuanpartner dalammengelola platform.

4.4.7.2 Empowering Services

Perspektif empowering services merupakan layanan yangberguna untuk membantu producers dalam memulaitransaction. Dan pada Tabel 4.41 berikut merupakanempowering services dari platform ini [38]:

Tabel 4.41 Empowering Services Amartha

No Empowering Services Fungsi

1. Frequently Asked Question(FAQ)

Sebagai layanan panduanbagi producers ataupeminjam dana. FAQ berisimengenai prosedur memulaikampanye, pembayarantagihan hingga mengakhirikampanye.

Page 93: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

68

No Empowering Services Fungsi

2. Live Chat Sebagai layanan komunikasiantara producers danplatform owner. Platformowner diwakili olehcustomer service. Live chatberfungsi membantuproducers menyelesaikanmasalah yang mereka hadapidalam menggunakanplatform.

3. Pelatihan Sebagai layanan untukmelatih peminjam dana ataudalam kasus ini adalahUMKM. Pembekalan inibertujuan agar peminjamdapat mengetahui caramengoperasikan platformhingga mengembalikan danakepada pendana.

4. Pengawasan Sebagai layanan untukmemonitor perkembanganusaha secara berkala.Verification partner akanbertemu secara mingguandengan para peminjam.Tujuannya adalahmemastikan pembiayaanyang disalurkan sesuaidengan tujuan pinjaman.Verification partner jugaakan memberikan saran-saran untuk memastikankondisi keuangan peminjamterkontrol dan sehat.

Page 94: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

69

No Empowering Services Fungsi

5. Dashboard Sebagai layanan untukmembantu producers dalammemantau jumlah pinjamanyang diperoleh.

4.4.7.3 Other Services

Perspektif other services merupakan layanan yang bergunauntuk membantu consumers dalam memulai transaction. Danpada Tabel 4.42 berikut merupakan other services dari platformini [39]:

Tabel 4.42 Other Services Amartha

No Other Services Fungsi

1. Frequently Asked Question(FAQ)

Sebagai layanan panduanbagi consumers ataupendana. FAQ berisimengenai prosedurbagaimana untukmeminjamkan dananya.

2. Live Chat Sebagai layanan komunikasiantara consumers danplatform owner. Platformowner diwakili olehcustomer service. Live chatberfungsi membantuconsumers menyelesaikanmasalah yang mereka hadapidalam menggunakanplatform.

3. Social AccountabilityReport

Sebagai laporanpertanggung-jawaban untukconsumers mengenaiaktivitas-aktivitas social apa

Page 95: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

70

No Other Services Fungsi

saja yang telah dilakukanoleh Amartha.

4. Dashboard Sebagai layanan untukmembantu consumers dalammengawasi investasi ataupeminjamannya.

5. Credit Scoring Sebagai layanan untukconsumers sehingga semuaUMKM yang ditampilkan diplatform sudah memenuhisyarat dalam pemberianpinjaman.

6. Referral Code Sebagai layanan kepadaconsumers dengan tujuanmengundang calon pendanalainnya untuk menggunakanplatform. Apabila calonpendana tersebutmemberikan dana diplatform, maka consumersyang mengundang akanmendapatkan komisi.

Value Proposition

Pada perspektif value proposition dibagi menjadi dua bagian,yaitu core value dan ancillary value. Berikut merupakan corevalue dan ancillary value dari platform ini:

4.4.8.1 Core Value Propositions

Core value proposition merupakan value utama yang inginditujukan kepada target utama dari platform. Pada Tabel 4.43berikut merupakan core value proposition dari platform ini:

Page 96: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

71

Tabel 4.43 Core Value Propositions Amartha

No Core ValuePropositions

Target Fungsi

1. Investasi denganimbal hasil hingga20% dan kredit macetkurang dari 1%

Consumers Sebagai bentukdaya tarik kepadaconsumers agartertarik untukberinvestasi diplatform.

4.4.8.2 Ancillary Value Propositions

Ancillary value proposition merupakan value tambahan dariplatform dan biasanya value ini ditujukan kepada partner atausisi supply. Pada Tabel 4.44 berikut merupakan ancillary valueproposition dari platfom ini:

Tabel 4.44 Ancillary Value Propositions Amartha

No Ancillary ValuePropositions

Target Fungsi

1. Pemberikanpinjaman hanyakepada UMKMwanita sampai kepelosok pedesaan

Producers Sebagai bentukdaya tarik kepadaproducers agartertarik untukmenggunakanplatform.

2. Peningkatan jumlahtransaksi yangmenggunakanpayment partner

PaymentPartner

Sebagai bentukkerjasama denganmenggunakanpayment partnersebagai salah satucara pembayaran diplatform sehinggautilization dari

Page 97: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

72

No Ancillary ValuePropositions

Target Fungsi

partner akanbertambah.

Infrastructure and Core Components

Pada perspektif ini berisi asset yang dimiliki dan dikontrol olehplatform owner, dan pada Tabel 4.45 berikut merupakaninfrastructure and core components dari platform ini:

Tabel 4.45 Infrastruture and Core Components Amartha

No Infrastructure and Core Components

1. Website

Platform Design Canvas

Setelah mendapatkan keseluruhan data dengan perspektifPlatform Design Toolkit, langkah selanjutnya adalahmemasukkan data-data tersebut ke dalam Platform DesignCanvas seperti Gambar 4.13 pada halaman berikutnya.

Page 98: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

73

Gambar 4.13 Platform Design Canvas Amartha

Page 99: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

74

Key Performance Indicator

Dalam melakukan penilaian dari Platform Crowdfunding ini,dilakukan perhitungan ranking sebagai indikator performanya.Berikut merupakan Key Performance Indicator dari PlatformCrowdfunding ini.

4.4.11.1 Ranking Alexa

Angka ranking mewakili peringkat website platform tersebut diIndonesia. Peringkat ini dihitung dengan menggunakankombinasi rata-rata pengunjung harian ke website tersebut.Sehingga semakin tinggi peringkat suatu platform, makasemakin baik popularitas dari platform tersebut. Dalampengambilan data ini peneliti menggunakan bantuan toolsAlexa.

Gambar 4.14 Ranking Alexa Amartha

(www.alexa.com/siteinfo/amartha.com)

4.4.11.2 Jumlah Pencarian Google

Pada saat melakukan pencarian dengan suatu keyword diGoogle maka akan muncul berapa banyak hasil pencarian. Halini dilakukan untuk mencari tahu apakah platform tersebutsering dibahas atau tidak di media-media internet. Sehinggasemakin banyak jumlah hasil pencarian, semakin baikpopularitas platform tersebut.

Page 100: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

75

Gambar 4.15 Jumlah Pencarian Google Amartha

(www.google.co.id/search?q=amartha)

4.4.11.3 Total Dana Tersalurkan

Dalam kegiatan operasionalnya, salah satu key performanceindicator suatu platform crowdfunding adalah total dana yangtelah disalurkan. Total dana tersalurkan tidak termasuk dengandana dari kampanye yang gagal terkumpul. Sehingga total danatersalurkan merupakan murni dana yang diterima olehpeminjam yang berhasil terkumpul pada saat kampanye.Semakin banyak total dana yang tersalurkan, maka semakinbaik platform crowdfunding tersebut.

Gambar 4.16 Total Dana Tersalurkan Amartha

(www.amartha.com)

Page 101: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

76

KoinWorks.com

KoinWorks merupakan platform crowdfunding dengan modellending-based yang sudah memiliki 7000 lebih investor yangterdaftar. Skema penggalangan dana KoinWorks memberikanbiaya administrasi sebesar 1% dari setiap pembayaran lender.

Gambar 4.17 Halaman Utama KoinWorks

(www.koinworks.com )

Pada KoinWorks terdapat 3 kategori yang bolehdikampanyekan, yaitu Bisnis, Pendidikan dan Kesehatan.Dalam penggalangan tersebut terdapat batas minimal danmaksimal dana yang diperbolehkan seperti Tabel 4.46 berikutini.

Tabel 4.46 Kategori dan Batas Dana KoinWorks

Kategori Dana

Bisnis Rp 10,000,000 – Rp 500,000,000

Pendidikan Rp 10,000,000 – Rp 250,000,000

Kesehatan Rp 10,000,000 – Rp 250,000,000

Page 102: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

77

Borrower pada KoinWorks hanya boleh memiliki satupinjaman aktif dan setelah mendapatkan pinjaman, borrowerakan mendapat tenor selama 6 sampai dengan 24 bulan.

Dalam penggalangan dana, lender dapat memberikan pinjamanmulai dari Rp 100,000 dan akan mendapatkan dana proteksisesuai dengan grade borrower. Grade ini akan ditentukanberdasarkan tepat atau tidaknya pembayaran borrower. Danberikut merupakan grade borrower beserta bunga dan danaproteksi pada Tabel 4.47 berikut ini.

Tabel 4.47 Grade, Bunga dan Dana Proteksi KoinWorks

Grade Bunga Dana Proteksi

A 15% - 19% 100%

B 19% - 24% 80%

C 24% - 29% 60%

D 29% - 34% 40%

E 34% - 38% 20%

Sehingga semakin tinggi bunga maka resiko yang ditanggunglender akan semakin tinggi.

Platform Owners

Platform Owners berisi entitas yang bertanggung jawabterhadap keberadaan platform. Dan pada Tabel 4.48 berikutmerupakan platform owners dari platform ini [40].

Page 103: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

78

Tabel 4.48 Platform Owners KoinWorks

No Platform Owners

1. PT. Lunaria Annua Teknologi

Platform Stakeholders

Platform Stakeholders berisi entitas yang dapat membuatregulasi terhadap keberadaan platform. Pada Tabel 4.49 berikutmerupakan platform stakeholders dari platform ini [40].

Tabel 4.49 Platform Stakeholders KoinWorks

NoPlatform

StakeholdersPeran Fungsi

1. Otoritas JasaKeuangan

Regulator Pembuat kebijakan jasakeuangan berbasiscrowdfunding diIndonesia

2. KementerianHukum danHak AsasiManusia

Regulator Pembuatan kebijakanmengenai peraturanpendirian perseroanterbatas di Indonesia

Peers

Pada perspektif Peers dibagi menjadi dua bagian, yaituconsumers dan producers. Berikut merupakan peers consumersdan peers producers dari platform ini:

4.5.3.1 Peers Producers

Pada peers producers berisi entitas yang menyediakan valuedari persediaan ecosystem/marketplace dari sebuah platform.Dan pada Tabel 4.50 berikut merupakan peers producers dariplatform ini [40].

Page 104: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

79

Tabel 4.50 Peers Producers KoinWorks

No Peers Producers

1. Peminjam Personal

2. Peminjam Bisnis

4.5.3.2 Peers Consumers

Pada peers consumers berisi entitas yang menggunakan,memanfaatkan atau mendapatkan value yang didapat dariadanya platform. Pada Tabel 4.51 berikut merupakan peersconsumers dari platform ini [40].

Tabel 4.51 Peers Consumer KoinWorks

No Peers Consumers

1. Pendana Personal

Partners

Partners merupakan entitas professional yang berkolaborasikepada platform untuk memberikan value lebih. Pada Tabel4.52 berikut merupakan partners dari platform ini:

Tabel 4.52 Partners KoinWorks

No Partners Peran Fungsi

1. Bank CIMB NiagaPaymentPartner

Memfasilitasipembayaranantara borrowersdan lenders.

2. CNN IndonesiaMedia Partner

Memperluasjangkauan pasarKoinWorks3. Daily Social

Page 105: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

80

No Partners Peran Fungsi

4. Berita Satu denganmemberitakanmengenaiplatform tersebut.

5. JakartaKita.com

6. Tribunnews.com

7. CHIP

8. Bisnis.com

9. AntaraNews.com

10. Kastini

11. JagatReview.com

12. Marketing.co.id

13. IndoTelko.com

14. Finance Roll

15. Marketeers

16. Kompas

17. SWA

18.The Wall StreetJournal

19. Republika Online

20. Allianz

ExpandablePartner

Memperluasjangkauan dariplatform denganmemberipinjaman kepada

21. Lazada.co.id

22. Tokopedia

Page 106: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

81

No Partners Peran Fungsi

23. Bhinneka.com merchant danclient daripartner.24. DOKU

25. Sirclo

26. Hacktiv8

CorporatePartner

Sebagai mitraperusahaan yangbekerja samadalam pendanaanpeminjam.Sehinggacorporate partnerakan dijadikanrekomendasidalam tujuanpeminjaman.

27. DigitalMarleter.id

28. G’LORIA

29.International DesignSchool

30. Thesa Kristal

31. Brow Nail Studio

32.Klinik MataNusantara

33. SmileXpress

34.Rumah SakitPremier Bintaro

Transactions

Transactions adalah aksi yang dilakukan antara peers dan/ataupartner untuk mendapatkan value dari platform. Pada Tabel4.53 berikut merupakan transactions dari platform ini.

Page 107: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

82

Tabel 4.53 Transactions KoinWorksN

o Transaction

Init

iato

r

Ena

bler

Rec

eive

r

Currency /value unit

1. Top-up Saldo Dana C PP - Dana

2.Mengadakan

kampanyepenggalangan dana

P - C Pengetahuan

3.Download fact-

sheetP - C Pengetahuan

4. Memberi pinjaman C PP P Dana

5. Membayar tagihan P PP C Dana

6. Pencairan dana P,C PP - Dana

Keterangan:P=Producers, C=Consumers, PP=Payment Partners

Channels and Context

Perspektif channels and context merupakan tempat danbagaimana pertukaran value dilakukan dan merupakan kuncidimana value akan terbentuk. Dan pada Tabel 4.54 berikutmerupakan channels and context dari platform ini:

Tabel 4.54 Channels and Context KoinWorks

No Transaction Channels andContext

Frekuensi

1. Top-up Saldo DanaWebsite,Mobile

Insidentil

Page 108: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

83

No Transaction Channels andContext

Frekuensi

2.Mengadakan kampanyepenggalangan dana

Website,Mobile

Insidentil

3. Download fact-sheetWebsite,Mobile

Insidentil

4. Memberi pinjamanWebsite,Mobile

Insidentil

5. Membayar tagihanWebsite,Mobile

Insidentil

6. Pencairan danaWebsite,Mobile

Insidentil

Services

Services adalah bagaimana platform membantu peers dan/ataupartnernya untuk mendapatkan nilai lebih. Dan berikutmerupakan services dari platform ini:

4.5.7.1 Enabling Services

Perspektif enabling services merupakan layanan yang bergunauntuk membantu partner dalam menciptakan value. Dan padaTabel 4.55 berikut merupakan enabling services dari platformini:

Tabel 4.55 Enabling Services KoinWorks

No Enabling Services TargetPartner

Fungsi

1. Pencantuman logopartner pada

MediaPartner

Memberi tandabahwa platform

Page 109: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

84

No Enabling Services TargetPartner

Fungsi

website dan socialmedia platform

ExpandablePartner

bekerja sama denganpartner dari sisioperasional.

CorporatePartner

2. Pencantumanpartner sebagaiRekomendasi tujuanpeminjaman

CorporatePartner

Sebagai bentukkerjasama denganpartner sehinggapartner akandijadikan lembagarekomendasi dalampeminjamanpendidikan dankesehatan.

4.5.7.2 Empowering Services

Perspektif empowering services merupakan layanan yangberguna untuk membantu producers dalam memulaitransaction. Dan pada Tabel 4.56 berikut merupakanempowering services dari platform ini:

Tabel 4.56 Empowering Services KoinWorks

No Empowering Services Fungsi

1. Kalkulator borrowers Sebagai layanan untukmensimulasikan total danayang harus dibayar kembalikepada pendana. Dalamperhitungan tersebut jumlah,

Page 110: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

85

bunga dan termin dapatdiubah sesuai dengankebutuhan peminjam.

2. Frequently Asked Question(FAQ)

Sebagai layanan panduanbagi producers ataupeminjam dana. FAQ berisimengenai prosedur memulaikampanye, pembayarantagihan hingga mengakhirikampanye.

3. Dashboard Sebagai layanan untukmembantu producers dalammemantau jumlah pinjamanyang diperoleh.

4.5.7.3 Other Services

Perspektif other services merupakan layanan yang bergunauntuk membantu consumers dalam memulai transaction. Danpada Tabel 4.57 berikut merupakan other services dari platformini [41]:

Tabel 4.57 Other Services KoinWorks

No Other Services Fungsi

1. Kalkulator lenders Sebagai layanan untukmensimulasikan total danayang akan dikembalikan olehpeminjam. Dalamperhitungan tersebut jumlah,bunga dan termin dapatdiubah sesuai dengankeinginan pendana.

2. Frequently Asked Question(FAQ)

Sebagai layanan panduanbagi consumers ataupendana. FAQ berisi

Page 111: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

86

No Other Services Fungsi

mengenai prosedurbagaimana untukmeminjamkan dananya.

3. Dana Proteksi Dana proteksi merupakanlayanan asuransi untukmenjadi dana ganti rugi bagiconsumers apabila terjadigagal bayar dari producers.Dana proteksi dapatmengganti dana sesuaidengan grade dari producerssaat melakukan kampanye.

4. Diversifikasi Pinjaman Sebagai layanan untukmembantu consumers dalampenyebaran dana pinjamansehingga dapatmemaksimalkan keuntungandan meminimalkan kerugian.

5. Dashboard Sebagai layanan untukmembantu consumers dalammengawasi investasi ataupeminjamannya.

6. AutoBid Sebagai layanan untukconsumers sehingga danayang dipinjamkan dapatsecara otomatis dipinjamkan.Dalam autobid dapat diaturkriteria peminjam seperti apayang ingin diberikanpinjaman. Kriteria tersebutseperti jenis pinjaman, sukubunga dan lama daripinjaman.

Page 112: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

87

No Other Services Fungsi

7. Referral Code Sebagai layanan kepadaconsumers dengan tujuanmengundang calon pendanalainnya untuk menggunakanplatform. Apabila calonpendana tersebutmemberikan dana diplatform, maka consumersyang mengundang akanmendapatkan komisi.

8. Risk Grading Sebagai layanan kepadaconsumers sehingga pemberipinjaman dapat melihatterlebih dahulu berapa nilairesiko meminjamkan kepadasalah satu peminjam. Laludapat meminjamkan danasesuai dengan resiko yangdiinginkan pemberipinjaman.

Value Proposition

Pada perspektif value proposition dibagi menjadi dua bagian,yaitu core value dan ancillary value. Berikut merupakan corevalue dan ancillary value dari platform ini:

4.5.8.1 Core Value Propositions

Core value proposition merupakan value utama yang inginditujukan kepada target utama dari platform. Dan pada Tabel4.58 berikut merupakan core value proposition dari platformini:

Page 113: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

88

Tabel 4.58 Core Value Propositions KoinWorks

No Core ValuePropositions

Target Fungsi

1. Investasi amandengan layanan danaproteksi dan bungahingga 38% per tahun

Consumers Sebagai bentukdaya tarik kepadaconsumers agartertarik untukberinvestasi diplatform.

4.5.8.2 Ancillary Value Propositions

Ancillary value proposition merupakan value tambahan dariplatform dan biasanya value ini ditujukan kepada partner atausisi supply. Dan pada Tabel 4.59 berikut merupakan ancillaryvalue proposition dari platfom ini:

Tabel 4.59 Ancillary Value Propositions KoinWorks

No Ancillary ValuePropositions

Target Fungsi

1. Memberikanpinjaman kepadapengusaha mudatanpa jaminan

Producers Sebagai bentukdaya tarik kepadaproducers agartertarik untukmenggunakanplatform.

2. Peningkatan jumlahtransaksi yangmenggunakanpayment partner

PaymentPartner

Sebagai bentukkerjasama denganmenggunakanpayment partnersebagai salah satucara pembayaran diplatform sehinggautilization dari

Page 114: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

89

No Ancillary ValuePropositions

Target Fungsi

partner akanbertambah.

3. Peningkatan jumlahsiswa partner

EducationPartner

Sebagai bentukkerjasama denganpartner sehinggajumlah siswa yangmendaftar padapartner akanbertambah denganmemanfaatkanplatform.

4. Peningkatan jumlahpasien partner

HealthPartner

Sebagai bentukkerjasama denganpartner sehinggajumlah pasien yangmerujuk padapartner akanbertambah denganmemanfaatkanplatform.

Infrastructure and Core Components

Pada perspektif ini berisi asset yang dimiliki dan dikontrol olehplatform owner, dan pada Tabel 4.60 berikut merupakaninfrastructure and core components dari platform ini:

Tabel 4.60 Infrastucture and Core Components KoinWorks

No Infrastructure and Core Components

1. Website

2. Mobile Application

Page 115: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

90

Platform Design Canvas

Setelah mendapatkan keseluruhan data dengan perspektifPlatform Design Toolkit, langkah selanjutnya adalahmemasukkan data-data tersebut ke dalam Platform DesignCanvas seperti Gambar 4.18 pada halaman berikutnya.

Page 116: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

91

Gambar 4.18 Platform Design Canvas KoinWorks

Page 117: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

92

Key Performance Indicator

Dalam melakukan penilaian dari Platform Crowdfunding ini,dilakukan perhitungan ranking sebagai indikator performanya.Berikut merupakan Key Performance Indicator dari PlatformCrowdfunding ini.

4.5.11.1 Ranking Alexa

Angka ranking mewakili peringkat website platform tersebut diIndonesia. Peringkat ini dihitung dengan menggunakankombinasi rata-rata pengunjung harian ke website tersebut.Sehingga semakin tinggi peringkat suatu platform, makasemakin baik popularitas dari platform tersebut. Dalampengambilan data ini peneliti menggunakan bantuan toolsAlexa.

Gambar 4.19 Ranking Alexa KoinWorks

(www.alexa.com/siteinfo/koinworks.com)

4.5.11.2 Jumlah Pencarian Google

Pada saat melakukan pencarian dengan suatu keyword diGoogle maka akan muncul berapa banyak hasil pencarian. Halini dilakukan untuk mencari tahu apakah platform tersebutsering dibahas atau tidak di media-media internet. Sehinggasemakin banyak jumlah hasil pencarian, semakin baikpopularitas platform tersebut.

Page 118: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

93

Gambar 4.20 Jumlah Pencarian Google KoinWorks

(www.google.co.id/search?q=koinworks)

4.5.11.3 Total Dana Tersalurkan

Dalam kegiatan operasionalnya, salah satu key performanceindicator suatu platform crowdfunding adalah total dana yangtelah disalurkan. Total dana tersalurkan tidak termasuk dengandana dari kampanye yang gagal terkumpul. Sehingga total danatersalurkan merupakan murni dana yang diterima olehpeminjam yang berhasil terkumpul pada saat kampanye.Semakin banyak total dana yang tersalurkan, maka semakinbaik platform crowdfunding tersebut.

Gambar 4.21 Total Dana Tersalurkan KoinWorks

(www.koinworks.com/lender/loans)

Page 119: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

94

Kredina.com

Kredina merupakan platform crowdfunding dengan modellending-based yang memiliki kantor di kota Jakarta. Skemapenggalangan dana Kredina hanya diperuntukkan di kotaJakarta, Bogor, Depok, Tangerang dan Bekasi (Jabodetabek)saja. Hal yang membedakan dengan platform crowdfundinglainnya adalah Kredina menerapkan bunga sebesar 0,75% perhari.

Gambar 4.22 Halaman Utama Kredina

(www.kredina.com )

Kredina membatasi lama kampanye mulai dari 5 sampai dengan30 hari dengan minimal pinjaman mulai dari Rp 500,000sampai dengan 2,500,000. Untuk memberikan pinjaman,Kredina membatasi dana minimal Rp 100,000. Kategori yangdiperbolehkan melakukan kampanye di Kredina terdapat padaTabel 4.61 berikut ini.

Tabel 4.61 Kategori Pinjaman Kredina

No Kategori No Kategori

1. Tagihan Medis 6. Pembayaran Hutang

Page 120: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

95

No Kategori No Kategori

2. Konsumsi Sehari-hari 7. Modal Usaha

3. Pembelian Kendaraan 8. Liburan

4. Renovasi Rumah 9. Lain-lain

5. Pendidikan

Apabila borrower tidak dapat melunasi pinjaman pada waktuyang telah ditetapkan, maka borrower akan dikenakan biayaketerlambatan sebesar Rp 50,000 dan Rp 10,000 per hari. Selainitu akan terdapat biaya jasa penagih sebesar 10% apabilaborrower terlambat membayar pinjaman.

Dalam skema penggalangan dana, Kredina memberikan creditrating untuk borrower untuk menentukan jumlah bunga. Creditrating ini akan turun (default 4) apabila borrower dapatmembayar tagihan tepat waktu. Dan Tabel 4.62 berikutmerupakan jumlah bunga pada setiap credit rating.

Tabel 4.62 Bunga Kredina

CreditRating

Bunga perhari

4 0,75%

3 0,69%

2 0,64%

1 0,61%

Page 121: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

96

Sehingga diharapkan borrower akan lebih termotivasi untukmengembalikan atau membayar tagihan tepat pada waktu yangtelah disepakati.

Platform Owners

Platform Owners berisi entitas yang bertanggung jawabterhadap keberadaan platform. Dan pada Tabel 4.63 berikutmerupakan platform owners dari platform ini.

Tabel 4.63 Platform Owners Kredina

No Platform Owners

1. PT. Kredina Jaya Indonesia

Platform Stakeholders

Platform Stakeholders berisi entitas yang dapat membuatregulasi terhadap keberadaan platform. Pada Tabel 4.64 berikutmerupakan platform stakeholders dari platform ini.

Tabel 4.64 Platform Stakeholders Kredina

NoPlatform

StakeholdersPeran Fungsi

1. Otoritas JasaKeuangan

Regulator Pembuat kebijakan jasakeuangan berbasiscrowdfunding diIndonesia

2. KementerianHukum danHak AsasiManusia

Regulator Pembuatan kebijakanmengenai peraturanpendirian perseroanterbatas di Indonesia

Page 122: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

97

Peers

Pada perspektif Peers dibagi menjadi dua bagian, yaituconsumers dan producers. Berikut merupakan peers consumersdan peers producers dari platform ini:

4.6.3.1 Peers Producers

Pada peers producers berisi entitas yang menyediakan valuedari persediaan ecosystem/marketplace dari sebuah platform.Pada Tabel 4.65 berikut merupakan peers producers dariplatform ini.

Tabel 4.65 Peers Producers Kredina

No Peers Producers

1. Peminjam Personal

2. Peminjam Bisnis

4.6.3.2 Peers Consumers

Pada peers consumers berisi entitas yang menggunakan,memanfaatkan atau mendapatkan value yang didapat dariadanya platform. Pada Tabel 4.66 berikut merupakan peersconsumers dari platform ini.

Tabel 4.66 Peers Consumers Kredina

No Peers Consumers

1. Pendana Personal

Partners

Partners merupakan entitas professional yang berkolaborasikepada platform untuk memberikan value lebih. Pada Tabel4.67 berikut merupakan partners dari platform ini.

Page 123: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

98

Tabel 4.67 Partners Kredina

No Partners Peran Fungsi

1. Bank BCAPaymentPartner

Memfasilitasipembayaranantara borrowersdan lenders.

Transactions

Transactions adalah aksi yang dilakukan antara peers dan/ataupartner untuk mendapatkan value dari platform. Pada Tabel4.68 berikut merupakan transactions dari platform ini.

Tabel 4.68 Transactions Kredina

No Transaction

Init

iato

r

Ena

bler

Rec

eive

r

Currency /value unit

1. Top-up dana C PP - Dana

2.Mengadakan

kampanyepenggalangan dana

P - C Pengetahuan

3. Memberi pinjaman C PP P Dana

4. Membayar tagihan P PP C Dana

5. Pencairan dana P,C PP - Dana

Keterangan:P=Producers, C=Consumers, PP=Payment Partners

Page 124: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

99

Channels and Context

Perspektif channels and context merupakan tempat danbagaimana pertukaran value dilakukan dan merupakan kuncidimana value akan terbentuk. Dan pada Tabel 4.69 berikutmerupakan channels and context dari platform ini:

Tabel 4.69 Channels and Context Kredina

No Transaction Channels andContext

Frekuensi

1. Top-up Saldo Dana Website Insidentil

2.Mengadakan kampanyepenggalangan dana

WebsiteInsidentil

3. Memberi pinjaman Website Insidentil

4. Membayar tagihan Website Insidentil

5. Pencairan dana Website Insidentil

Services

Services adalah bagaimana platform membantu peers dan/ataupartnernya untuk mendapatkan nilai lebih. Dan berikutmerupakan services dari platform ini:

4.6.7.1 Enabling Services

Perspektif enabling services merupakan layanan yang bergunauntuk membantu partner dalam menciptakan value. Danberikut merupakan enabling services dari platform ini:

Page 125: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

100

Tabel 4.70 Enabling Services Kredina

No Enabling Services TargetPartner

Fungsi

1. Pencantuman logopartner padawebsite dan socialmedia platform

PaymentPartner

Memberi tandabahwa platformbekerja sama denganpartner dari sisioperasional.

4.6.7.2 Empowering Services

Perspektif empowering services merupakan layanan yangberguna untuk membantu producers dalam memulaitransaction. Dan berikut merupakan empowering services dariplatform ini:

Tabel 4.71 Empowering Services Kredina

No Empowering Services Fungsi

1. Kalkulator borrowers Sebagai layanan untukmensimulasikan total danayang harus dibayar kembalikepada pendana. Dalamperhitungan tersebut jumlah,bunga dan termin dapatdiubah sesuai dengankebutuhan peminjam.

2. Live Chat Sebagai layanan komunikasiantara producers danplatform owner. Platformowner diwakili olehcustomer service. Live chatberfungsi membantuproducers menyelesaikanmasalah yang mereka hadapi

Page 126: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

101

No Empowering Services Fungsi

dalam menggunakanplatform.

3. Frequently Asked Question(FAQ)

Sebagai layanan panduanbagi producers ataupeminjam dana. FAQ berisimengenai prosedur memulaikampanye, pembayarantagihan hingga mengakhirikampanye.

4. Dashboard Sebagai layanan untukmembantu producers dalammemantau jumlah pinjamanyang diperoleh.

5. Credit Rating Sebagai layanan untukproducers sehingga bungadapat diturunkan sesuaidengan perilaku peminjamapabila tepat waktu dalampengembalian dana.

4.6.7.3 Other Services

Perspektif other services merupakan layanan yang bergunauntuk membantu consumers dalam memulai transaction. Danberikut merupakan other services dari platform ini:

Tabel 4.72 Other Services Kredina

No Other Services Fungsi

1. Kalkulator lenders Sebagai layanan untukmensimulasikan total danayang akan dikembalikan olehpeminjam. Dalamperhitungan tersebut jumlah,

Page 127: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

102

No Other Services Fungsi

bunga dan termin dapatdiubah sesuai dengankeinginan pendana.

2. Frequently Asked Question(FAQ)

Sebagai layanan panduanbagi consumers ataupendana. FAQ berisimengenai prosedurbagaimana untukmeminjamkan dananya.

3. Live Chat Sebagai layanan komunikasiantara consumers danplatform owner. Platformowner diwakili olehcustomer service. Live chatberfungsi membantuconsumers menyelesaikanmasalah yang mereka hadapidalam menggunakanplatform.

4. Dashboard Sebagai layanan untukmembantu consumers dalammengawasi investasi ataupeminjamannya.

5. Diversifikasi Pinjaman Sebagai layanan untukmembantu consumers dalampenyebaran dana pinjamansehingga dapatmemaksimalkan keuntungandan meminimalkan kerugian.

6. Referral Code Sebagai layanan kepadaconsumers dengan tujuanmengundang calon pendanalainnya untuk menggunakan

Page 128: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

103

No Other Services Fungsi

platform. Apabila calonpendana tersebutmemberikan dana diplatform, maka consumersyang mengundang akanmendapatkan komisi.

7. Risk Grading Sebagai layanan kepadaconsumers sehingga pemberipinjaman dapat melihatterlebih dahulu berapa nilairesiko meminjamkan kepadasalah satu peminjam. Laludapat meminjamkan danasesuai dengan resiko yangdiinginkan pemberipinjaman.

Value Proposition

Pada perspektif value proposition dibagi menjadi dua bagian,yaitu core value dan ancillary value. Berikut merupakan corevalue dan ancillary value dari platform ini:

4.6.8.1 Core Value Propositions

Core value proposition merupakan value utama yang inginditujukan kepada target utama dari platform. Pada Tabel 4.73berikut merupakan core value proposition dari platform ini:

Page 129: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

104

Tabel 4.73 Core Value Propositions Kredina

No Core ValuePropositions

Target Fungsi

1. Kemudahan investasidengan bungaterjamin

Consumers Sebagai bentukdaya tarik kepadaconsumers agartertarik untukberinvestasi diplatform.

4.6.8.2 Ancillary Value Propositions

Ancillary value proposition merupakan value tambahan dariplatform dan biasanya value ini ditujukan kepada partner atausisi supply. Pada Tabel 4.74 berikut merupakan ancillary valueproposition dari platfom ini:

Tabel 4.74 Ancillary Value Kredina

No Ancillary ValuePropositions

Target Fungsi

1. Memberikanpinjaman denganbunga rendah mulaidari 0,75% per hari

Producers Sebagai bentukdaya tarik kepadaproducers agartertarik untukmenggunakanplatform.

2. Peningkatan jumlahtransaksi yangmenggunakanpayment partner

PaymentPartner

Sebagai bentukkerjasama denganmenggunakanpayment partnersebagai salah satucara pembayaran diplatform sehinggautilization dari

Page 130: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

105

No Ancillary ValuePropositions

Target Fungsi

partner akanbertambah.

Infrastructure and Core Components

Pada perspektif ini berisi asset yang dimiliki dan dikontrololeh platform owner, dan pada Tabel 4.75 berikut merupakaninfrastructure and core components dari platform ini:

Tabel 4.75 Infrastructure and Core Components Kredina

No Infrastructure and Core Components

1. Website

Platform Design Canvas

Setelah mendapatkan keseluruhan data dengan perspektifPlatform Design Toolkit, langkah selanjutnya adalahmemasukkan data-data tersebut ke dalam Platform DesignCanvas seperti Gambar 4.23 pada halaman berikutnya.

Page 131: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

106

Gambar 4.23 Platform Design Canvas Kredina

Page 132: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

107

Key Performance Indicator

Dalam melakukan penilaian dari Platform Crowdfunding ini,dilakukan perhitungan ranking sebagai indikator performanya.Berikut merupakan Key Performance Indicator dari PlatformCrowdfunding ini.

4.6.11.1 Ranking Alexa

Angka ranking mewakili peringkat website platform tersebut diIndonesia. Peringkat ini dihitung dengan menggunakankombinasi rata-rata pengunjung harian ke website tersebut.Sehingga semakin tinggi peringkat suatu platform, makasemakin baik popularitas dari platform tersebut. Dalampengambilan data ini peneliti menggunakan bantuan toolsAlexa.

Gambar 4.24 Ranking Alexa Kredina

(www.alexa.com/siteinfo/kredina.com)

4.6.11.2 Jumlah Pencarian Google

Pada saat melakukan pencarian dengan suatu keyword diGoogle maka akan muncul berapa banyak hasil pencarian. Halini dilakukan untuk mencari tahu apakah platform tersebutsering dibahas atau tidak di media-media internet. Sehinggasemakin banyak jumlah hasil pencarian, semakin baikpopularitas platform tersebut.

Page 133: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

108

Gambar 4.25 Jumlah Pencarian Google Kredina

(www.google.co.id/search?q=kredina)

4.6.11.3 Total Dana Tersalurkan

Dalam kegiatan operasionalnya, salah satu key performanceindicator suatu platform crowdfunding adalah total dana yangtelah disalurkan. Total dana tersalurkan tidak termasuk dengandana dari kampanye yang gagal terkumpul. Sehingga total danatersalurkan merupakan murni dana yang diterima olehpeminjam yang berhasil terkumpul pada saat kampanye.Semakin banyak total dana yang tersalurkan, maka semakinbaik platform crowdfunding tersebut.

4.6.11.4 Jumlah Pinjaman Terdanai

Salah satu key performance indicator dari platformcrowdfunding adalah jumlah pinjaman yang terdanai. KPI inimenghitung jumlah kampanye yang berhasil mencapai target.Sehingga semakin banyak jumlah pinjaman yang terdanaisemakin efektif platform crowdfunding tersebut.

Page 134: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

109

InvesTree.id

Investree merupakan platform crowdfunding dengan modellending-based yang berdiri di akhir 2016. Investree memilikikantor di kota Jakarta dan melayani peminjaman diseluruh kotadi Indonesia. Akan tetapi calon peminjam harus memenuhisyarat sebagai karyawan dari perusahaan yang telah bekerjasama dengan Investree.

Gambar 4.26 Halaman Utama InvesTree

(www.investree.id)

Dalam proses bisnisnya, Investree tidak mengambil keuntungandari bunga yang diberikan kepada peminjam. Akan tetapi darimemotong jumlah dana yang didapatkan peminjam denganjumlah sekitar tiga sampai lima persen [42].

Jumlah dana yang diperbolehkan untuk peminjaman adalah dariRp 1.000.000 sampai dengan Rp 50.000.000 dan minimal danayang diinvestasikan adalah Rp 1.000.000. Dalam peminjamandana di Investree, semua aktivitas dilakukan secara online.Sehingga tidak peminjam dan/atau pendana tidak perlu untukverifikasi secara langsung untuk menggunakan platform ini[43].

Page 135: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

110

Platform Owners

Platform Owners berisi entitas yang bertanggung jawabterhadap keberadaan platform. Dan pada Tabel 4.76 berikutmerupakan platform owners dari platform ini.

Tabel 4.76 Platform Owners InvesTree

No Platform Owners

1. PT Investree Radhika Jaya

Platform Stakeholders

Platform Stakeholders berisi entitas yang dapat membuatregulasi terhadap keberadaan platform. Pada Tabel 4.77 berikutmerupakan platform stakeholders dari platform ini [42] [44].

Tabel 4.77 Platform Stakeholders InvesTree

NoPlatform

StakeholdersPeran Fungsi

1. Otoritas JasaKeuangan

Regulator Pembuat kebijakan jasakeuangan berbasiscrowdfunding diIndonesia

2. KementerianHukum danHak AsasiManusia

Regulator Pembuatan kebijakanmengenai peraturanpendirian perseroanterbatas di Indonesia

3. MountainKejoraVentures

Investor Memberikan investasidalam bentuk dana kepadaplatform owners.

Page 136: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

111

Peers

Pada perspektif Peers dibagi menjadi dua bagian, yaituconsumers dan producers. Berikut merupakan peers consumersdan peers producers dari platform ini:

4.7.3.1 Peers Producers

Pada peers producers berisi entitas yang menyediakan valuedari persediaan ecosystem/marketplace dari sebuah platform.Dan pada Tabel 4.78 berikut merupakan peers producers dariplatform ini.

Tabel 4.78 Peers Producers InvesTree

No Peers Producers

1. Peminjam Personal

2. Peminjam Bisnis

4.7.3.2 Peers Consumers

Pada peers consumers berisi entitas yang menggunakan,memanfaatkan atau mendapatkan value yang didapat dariadanya platform. Pada Tabel 4.79 berikut merupakan peersconsumers dari platform ini.

Tabel 4.79 Peers Consumers InvesTree

No Peers Consumers

1. Pendana Personal

Partners

Partners merupakan entitas professional yang berkolaborasikepada platform untuk memberikan value lebih. Pada Tabel4.80 berikut merupakan partners dari platform ini:

Page 137: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

112

Tabel 4.80 Partners InvesTree

No Partners Peran Fungsi

1.Klinik FisioterapiSasana Husada

CorporatePartner

Sebagai mitraperusahaan yangbekerja samadalam pendanaanpeminjam.Sehinggakaryawan dariperusahaan yangbermitra akanmendapatkanprioritas dalampeminjaman diplatform ini.

2.PT InformasiTeknologi Indonesia

3.PT Indopro UtamaSukses

4.PT. Thinksmart IdeBrajendra

5. CAS Group

6.PT Juvisk TriSwarna

7.PT Komet InfraNusantara

8.Universal SecurityIndonesia

9.PT Puncak FinansialUtama

10.PT. Asiana LintasDevelopment

11.PT CommercialPrima Servisindo

12. TT Media

Page 138: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

113

No Partners Peran Fungsi

13.PT MasterindoMultiguna

14. PT Sarana Penida

15. Adcom Cipta Media

16. PT Arcs House

17.PT TripilarHumanika Sejahtera

18.PT IdeseniBriyangita

19. Forbes Indonesia

Media Partner

Memperluasjangkauan pasarInvestree denganmemberitakanmengenaiplatform tersebut.

20. KOMPAS

21. Kontan

22. TheJakartaPost

23. Koran SINDO

24. REPUBLIKA

25. NERACA

26. TECHINASIA

27. DealStreetAsia

28. SINDONEWS.com

29. AntaraNews.com

30. detikcom

Page 139: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

114

No Partners Peran Fungsi

31. merdeka.com

32. SWA

33. Bisnis tv

34. CNN Indonesia

35. DailySocialid

36. JakartaGlobe

37. INFOKOMPUTER

38. kabarbisnis

39.METROTV-NEWS.com

40. OKEZONE.com

41. martket+

42. SMART-MONEY.co

43. Bisnis Indonesia

44.ASSEGAFHAMZAH &PARTNERS

ExpandablePartner

Memperluasjangkauan dariplatform denganmemberipinjaman kepadamerchant danclient daripartner.

45. Bank BWS

Page 140: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

115

No Partners Peran Fungsi

46. Bank DanamonPaymentPartner

Memfasilitasipembayaranantara borrowersdan lenders.

Transactions

Transactions adalah aksi yang dilakukan antara peers dan/ataupartner untuk mendapatkan value dari platform. Pada Tabel4.81 Berikut merupakan transactions dari platform ini.

Tabel 4.81 Transactions InvesTree

No Transaction

Init

iato

r

Ena

bler

Rec

eive

r

Currency /value unit

1. Top-up Saldo Dana C PP - Dana

2.Mengadakan

kampanyepenggalangan dana

P - C Pengetahuan

3.Download fact-

sheetP - C Pengetahuan

4. Memberi pinjaman C PP P Dana

5. Membayar tagihan P PP C Dana

6. Pencairan dana P,C PP - Dana

Keterangan:P=Producers, C=Consumers, PP=Payment Partners

Page 141: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

116

Channels and Context

Perspektif channels and context merupakan tempat danbagaimana pertukaran value dilakukan dan merupakan kuncidimana value akan terbentuk. Dan berikut merupakan channelsand context dari platform ini:

Tabel 4.82 Channels and Context InvesTree

No Transaction Channels andContext

Frekuensi

1. Top-up Saldo Dana Website Insidentil

2.Mengadakan kampanyepenggalangan dana

WebsiteInsidentil

3. Download fact-sheet Website Insidentil

4. Memberi pinjaman Website Insidentil

5. Membayar tagihan Website Insidentil

6. Pencairan dana Website Insidentil

Services

Services adalah bagaimana platform membantu peers dan/ataupartnernya untuk mendapatkan nilai lebih. Dan berikutmerupakan services dari platform ini:

4.7.7.1 Enabling Services

Perspektif enabling services merupakan layanan yang bergunauntuk membantu partner dalam menciptakan value. Dan padaTabel 4.83 berikut merupakan enabling services dari platformini:

Page 142: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

117

Tabel 4.83 Enabling Services InvesTree

No Enabling Services TargetPartner

Fungsi

1. Pencantuman logopartner padawebsite dan socialmedia platform

MediaPartner

Sebagai salah satubentuk rewardkepada partner dansebagai tanda bahwaplatform telahbekerja sama denganpartner tersebut.

ExpandablePartner

2. Pencantumanpartner sebagaiRekomendasi tujuanpeminjaman

CorporatePartner

Sebagai bentukkerjasama denganpartner sehinggapartner akandijadikan lembagarekomendasi dalampeminjaman

4.7.7.2 Empowering Services

Perspektif empowering services merupakan layanan yangberguna untuk membantu producers dalam memulaitransaction. Dan pada Tabel 4.84 berikut merupakanempowering services dari platform ini:

Page 143: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

118

Tabel 4.84 Empowering Services InvesTree

No Empowering Services Fungsi

1. Kalkulator borrowers Sebagai layanan untukmensimulasikan total danayang harus dibayar kembalikepada pendana. Dalamperhitungan tersebut jumlah,bunga dan termin dapatdiubah sesuai dengankebutuhan peminjam.

2. Frequently Asked Question(FAQ)

Sebagai layanan panduanbagi producers ataupeminjam dana. FAQ berisimengenai prosedur memulaikampanye, pembayarantagihan hingga mengakhirikampanye.

3. Dashboard Sebagai layanan untukmembantu producers dalammemantau jumlah pinjamanyang diperoleh.

4. Credit Rating Sebagai layanan untukproducers sehingga bungadapat diturunkan sesuaidengan perilaku peminjamapabila tepat waktu dalampengembalian dana.

4.7.7.3 Other Services

Perspektif other services merupakan layanan yang bergunauntuk membantu consumers dalam memulai transaction. Danpada Tabel 4.85 berikut merupakan other services dari platformini:

Page 144: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

119

Tabel 4.85 Other Services InvesTree

No Other Services Fungsi

1. Kalkulator lenders Sebagai layanan untukmensimulasikan total danayang akan dikembalikan olehpeminjam. Dalamperhitungan tersebut jumlah,bunga dan termin dapatdiubah sesuai dengankeinginan pendana.

2. Frequently Asked Question(FAQ)

Sebagai layanan panduanbagi consumers ataupendana. FAQ berisimengenai prosedurbagaimana untukmeminjamkan dananya.

3. Dashboard Sebagai layanan untukmembantu consumers dalammengawasi investasi ataupeminjamannya.

4. AutoBid Sebagai layanan untukconsumers sehingga danayang dipinjamkan dapatsecara otomatis dipinjamkan.Dalam autobid dapat diaturkriteria peminjam seperti apayang ingin diberikanpinjaman. Kriteria tersebutseperti jenis pinjaman, sukubunga dan lama daripinjaman.

5. Risk Grading Sebagai layanan kepadaconsumers sehingga pemberipinjaman dapat melihat

Page 145: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

120

No Other Services Fungsi

terlebih dahulu berapa nilairesiko meminjamkan kepadasalah satu peminjam. Laludapat meminjamkan danasesuai dengan resiko yangdiinginkan pemberipinjaman.

Value Proposition

Pada perspektif value proposition dibagi menjadi dua bagian,yaitu core value dan ancillary value. Berikut merupakan corevalue dan ancillary value dari platform ini:

4.7.8.1 Core Value Propositions

Core value proposition merupakan value utama yang inginditujukan kepada target utama dari platform. Pada Tabel 4.86berikut merupakan core value proposition dari platform ini:

Tabel 4.86 Core Value Propositions InvesTree

No Core ValuePropositions

Target Fungsi

1. Investasi amanmenguntungkandengan bunga hingga20% per tahun

Consumers Sebagai bentukdaya tarik kepadaconsumers agartertarik untukberinvestasi diplatform.

4.7.8.2 Ancillary Value Propositions

Ancillary value proposition merupakan value tambahan dariplatform dan biasanya value ini ditujukan kepada partner atausisi supply. Pada Tabel 4.87 berikut merupakan ancillary valueproposition dari platfom ini:

Page 146: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

121

Tabel 4.87 Ancillary Value Propositions InvesTree

No Ancillary ValuePropositions

Target Fungsi

1. Memberikanpinjaman hanyakepada karyawan danbisnis terkait denganpartner denganbunga mulai dari0,9% per bulan

Producers Sebagai bentukdaya tarik kepadaproducers agartertarik untukmenggunakanplatform.

2. Peningkatan jumlahtransaksi yangmenggunakanpayment partner

PaymentPartner

Sebagai bentukkerjasama denganmenggunakanpayment partnersebagai salah satucara pembayaran diplatform sehinggautilization daripartner akanbertambah.

3. Peningkatan jumlahtraffic pada mediapartner yang telahmemberikanmengenai platform.

MediaPartner

Sebagai bentukreward kepadapartner sehinggaterjadi timbal balikdalam bentuktraffic ke partner.

Infrastructure and Core Components

Pada perspektif ini berisi asset yang dimiliki dan dikontrol olehplatform owner. Dan pada Tabel 4.88 berikut merupakaninfrastructure and core components dari platform ini:

Page 147: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

122

Tabel 4.88 Infrastructure and Core Components InvesTree

No Infrastructure and Core Components

1. Website

Platform Design Canvas

Setelah mendapatkan keseluruhan data dengan perspektifPlatform Design Toolkit, langkah selanjutnya adalahmemasukkan data-data tersebut ke dalam Platform DesignCanvas seperti Gambar 4.27 pada halaman berikutnya.

Page 148: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

123

Gambar 4.27 Platform Design Canvas Investree

Page 149: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

124

Key Performance Indicator

Dalam melakukan penilaian dari Platform Crowdfunding ini,dilakukan perhitungan ranking sebagai indikator performanya.Berikut merupakan Key Performance Indicator dari PlatformCrowdfunding ini.

4.7.11.1 Ranking Alexa

Angka ranking mewakili peringkat website platform tersebut diIndonesia. Peringkat ini dihitung dengan menggunakankombinasi rata-rata pengunjung harian ke website tersebut.Sehingga semakin tinggi peringkat suatu platform, makasemakin baik popularitas dari platform tersebut. Dalampengambilan data ini peneliti menggunakan bantuan toolsAlexa.

Gambar 4.28 Ranking Alexa InvesTree

(www.alexa.com/siteinfo/investree.id)

4.7.11.2 Jumlah Pencarian Google

Pada saat melakukan pencarian dengan suatu keyword diGoogle maka akan muncul berapa banyak hasil pencarian. Halini dilakukan untuk mencari tahu apakah platform tersebutsering dibahas atau tidak di media-media internet. Sehinggasemakin banyak jumlah hasil pencarian, semakin baikpopularitas platform tersebut.

Page 150: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

125

Gambar 4.29 Jumlah Pencarian Google InvesTree

(www.google.co.id/search?q=investree)

4.7.11.3 Total Dana Tersalurkan

Dalam kegiatan operasionalnya, salah satu key performanceindicator suatu platform crowdfunding adalah total dana yangtelah disalurkan. Total dana tersalurkan tidak termasuk dengandana dari kampanye yang gagal terkumpul. Sehingga total danatersalurkan merupakan murni dana yang diterima olehpeminjam yang berhasil terkumpul pada saat kampanye.Semakin banyak total dana yang tersalurkan, maka semakinbaik platform crowdfunding tersebut.

Gambar 4.30 Total Dana Tersalurkan InvesTree

(www.investree.id)

Modalku.com

Modalku merupakan platform crowdfunding dengan modellending-based yang memiliki kantor di kota Jakarta. Dalamskema penggalangan dananya, Modalku membatasi hanyamelayani peminjaman untuk daerah Jakarta, Bogor, Depok,Tangerang, Bekasi (Jabodetabek) dan Bandung saja.

Page 151: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

126

Gambar 4.31 Halaman Utama Modalku

(www.modalku.com )

Selain untuk perusahaan (PT), Modalku juga menyediakanpinjaman kepada CV dan perorangan dengan syarat minimalsudah beroperasi selama satu tahun dan memiliki omzet Rp20,000,000 per bulan.

Modalku melayani kampanye dengan dana mulai dari Rp50,000,000 sampai dengan 2,000,000,000 (2 miliar) denganbunga 12 sampai dengan 20%. Untuk pengembalian danaModalku memberikan tenor mulai dari 3 sampai dengan 24bulan.

Dalam skema penggalangan dananya, Lender diwajibkan untukdeposit terlebih dahulu sebesar Rp 10,000,000 untuk aktivasiakun. Lalu dapat memulai meminjamkan dengan minimalsebesar Rp 1,000,000. Dalam penggalangan dana tersebutModalku memberikan biaya administrasi sebesar 3% untuksetiap pencairan dana.

Platform Owners

Platform Owners berisi entitas yang bertanggung jawabterhadap keberadaan platform. Dan pada Tabel 4.89 berikutmerupakan platform owners dari platform ini.

Page 152: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

127

Tabel 4.89 Platform Owners Modalku

No Platform Owners

1. PT Mitrausaha Indonesia Grup

Platform Stakeholders

Platform Stakeholders berisi entitas yang dapat membuatregulasi terhadap keberadaan platform. Berikut merupakanplatform stakeholders dari platform ini [45] [46].

Tabel 4.90 Platform Stakeholders Modalku

NoPlatform

StakeholdersPeran Fungsi

1. Otoritas JasaKeuangan

Regulator Pembuat kebijakan jasakeuangan berbasiscrowdfunding diIndonesia

2. FundingSocieties PteLtd

Holding-group

Holding company dariperusahaan dan pembuatkebijakan strategis bisnissecara internasional.

3. KementerianHukum danHak AsasiManusia

Regulator Pembuatan kebijakanmengenai peraturanpendirian perseroanterbatas di Indonesia

4. Sequoia India

InvestorMemberikan investasidalam bentuk danakepada platform owners.

5. Bank Sinarmas

6. Alpha JWCVentures

Page 153: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

128

Peers

Pada perspektif Peers dibagi menjadi dua bagian, yaituconsumers dan producers. Berikut merupakan peers consumersdan peers producers dari platform ini:

4.8.3.1 Peers Producers

Pada peers producers berisi entitas yang menyediakan valuedari persediaan ecosystem/marketplace dari sebuah platform.Dan pada Tabel 4.91 berikut merupakan peers producers dariplatform ini.

Tabel 4.91 Peers Producers Modalku

No Peers Producers

1. Peminjam Bisnis (UMKM)

4.8.3.2 Peers Consumers

Pada peers consumers berisi entitas yang menggunakan,memanfaatkan atau mendapatkan value yang didapat dariadanya platform. Pada Tabel 4.92 berikut merupakan peersconsumers dari platform ini.

Tabel 4.92 Peers Consumers Modalku

No Peers Consumers

1. Pendana Personal

Partners

Partners merupakan entitas professional yang berkolaborasikepada platform untuk memberikan value lebih. Pada Tabel4.93 berikut merupakan partners dari platform ini:

Page 154: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

129

Tabel 4.93 Partners Modalku

No Partners Peran Fungsi

1. Bank Sinarmas

PaymentPartner

Memfasilitasipembayaranantara borrowersdan lenders.

2. Bank BCA

3. ATM Bersama

4. ATM Prima

5. ATM Alto

6. Bloomberg

Media Partner

Memperluasjangkauan pasarModalku denganmemberitakanmengenaiplatform tersebut

7. CNN Indonesia

8. e27

9. Kompas.com

10. JakartaGlobe

11. TokopediaExpandable

Partner

Memperluasjangkauan dariplatform denganmemberipinjaman kepadamerchant daripartner.

Transactions

Transactions adalah aksi yang dilakukan antara peers dan/ataupartner untuk mendapatkan value dari platform. Pada Tabel4.94 berikut merupakan transactions dari platform ini.

Page 155: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

130

Tabel 4.94 Transactions ModalkuN

o Transaction

Init

iato

r

Ena

bler

Rec

eive

r

Currency /value unit

1. Top-up dana C PP - Dana

2.Mengadakan

kampanyepenggalangan dana

P - C Pengetahuan

3. Memberi pinjaman C PP P Dana

4. Membayar tagihan P PP C Dana

5. Pencairan dana P,C PP - Dana

Keterangan:P=Producers, C=Consumers, PP=Payment Partners

Channels and Context

Perspektif channels and context merupakan tempat danbagaimana pertukaran value dilakukan dan merupakan kuncidimana value akan terbentuk. Dan pada Tabel 4.95 berikutmerupakan channels and context dari platform ini:

Tabel 4.95 Channels and Context Modalku

No Transaction Channels andContext

Frekuensi

1. Top-up Saldo Dana Website Insidentil

2.Mengadakan kampanyepenggalangan dana

WebsiteInsidentil

Page 156: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

131

No Transaction Channels andContext

Frekuensi

3. Memberi pinjaman Website Insidentil

4. Membayar tagihan Website Insidentil

5. Pencairan dana Website Insidentil

Services

Services adalah bagaimana platform membantu peers dan/ataupartnernya untuk mendapatkan nilai lebih. Dan berikutmerupakan services dari platform ini:

4.8.7.1 Enabling Services

Perspektif enabling services merupakan layanan yang bergunauntuk membantu partner dalam menciptakan value. Dan padaTabel 4.96 berikut merupakan enabling services dari platformini:

Tabel 4.96 Enabling Services Modalku

No Enabling Services TargetPartner

Fungsi

1. Pencantuman logopartner padawebsite dan socialmedia platform

PaymentPartner

Memberi tandabahwa platformbekerja sama denganpartner dari sisioperasional.

MediaPartner

Page 157: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

132

4.8.7.2 Empowering Services

Perspektif empowering services merupakan layanan yangberguna untuk membantu producers dalam memulaitransaction. Dan pada Tabel 4.97 berikut merupakanempowering services dari platform ini:

Tabel 4.97 Empowering Services Modalku

No Empowering Services Fungsi

1. Kalkulator borrowers Sebagai layanan untukmensimulasikan total danayang harus dibayar kembalikepada pendana. Dalamperhitungan tersebut jumlah,bunga dan termin dapatdiubah sesuai dengankebutuhan peminjam.

2. Frequently Asked Question(FAQ)

Sebagai layanan panduanbagi producers ataupeminjam dana. FAQ berisimengenai prosedur memulaikampanye, pembayarantagihan hingga mengakhirikampanye.

3. Live Chat Sebagai layanan komunikasiantara producers danplatform owner. Platformowner diwakili olehcustomer service. Live chatberfungsi membantuproducers menyelesaikanmasalah yang mereka hadapidalam menggunakanplatform.

Page 158: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

133

No Empowering Services Fungsi

4. Dashboard Sebagai layanan untukmembantu producers dalammemantau jumlah pinjamanyang diperoleh.

4.8.7.3 Other Services

Perspektif other services merupakan layanan yang bergunauntuk membantu consumers dalam memulai transaction. Danpada Tabel 4.98 berikut merupakan other services dari platformini:

Tabel 4.98 Other Services Modalku

No Other Services Fungsi

1. Kalkulator lenders Sebagai layanan untukmensimulasikan total danayang akan dikembalikan olehpeminjam. Dalamperhitungan tersebut jumlah,bunga dan termin dapatdiubah sesuai dengankeinginan pendana.

2. Frequently Asked Question(FAQ)

Sebagai layanan panduanbagi consumers atau pendana.FAQ berisi mengenaiprosedur bagaimana untukmeminjamkan dananya.

3. Live Chat Sebagai layanan komunikasiantara consumers danplatform owner. Platformowner diwakili olehcustomer service. Live chatberfungsi membantuconsumers menyelesaikan

Page 159: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

134

No Other Services Fungsi

masalah yang mereka hadapidalam menggunakanplatform.

4. Dashboard Sebagai layanan untukmembantu consumers dalammengawasi investasi ataupeminjamannya.

5. Diversifikasi Pinjaman Sebagai layanan untukmembantu consumers dalampenyebaran dana pinjamansehingga dapatmemaksimalkan keuntungandan meminimalkan kerugian.

6. AutoBid Sebagai layanan untukconsumers sehingga danayang dipinjamkan dapatsecara otomatis dipinjamkan.Dalam autobid dapat diaturkriteria peminjam seperti apayang ingin diberikanpinjaman. Kriteria tersebutseperti jenis pinjaman, sukubunga dan lama daripinjaman.

7. Referral Code Sebagai layanan kepadaconsumers dengan tujuanmengundang calon pendanalainnya untuk menggunakanplatform. Apabila calonpendana tersebutmemberikan dana diplatform, maka consumers

Page 160: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

135

No Other Services Fungsi

yang mengundang akanmendapatkan komisi.

8. Pendanaan Ulang Sebagai layanan kepadaconsumers untukmemaksimalkan keuntungan.Layanan ini bekerja dengancara menginvesasikankembali dana yang telahdikembalikan.

Value Proposition

Pada perspektif value proposition dibagi menjadi dua bagian,yaitu core value dan ancillary value. Berikut merupakan corevalue dan ancillary value dari platform ini:

4.8.8.1 Core Value Propositions

Core value proposition merupakan value utama yang inginditujukan kepada target utama dari platform. Pada Tabel 4.99berikut merupakan core value proposition dari platform ini:

Tabel 4.99 Core Value Propositions Modalku

No Core ValuePropositions

Target Fungsi

1. Investasi denganbunga hingga 35%dengan layanan untukmeminimalkan resikodan memaksimalkankeuntungan

Consumers Sebagai bentukdaya tarik kepadaconsumers agartertarik untukberinvestasi diplatform.

Page 161: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

136

4.8.8.2 Ancillary Value Propositions

Ancillary value proposition merupakan value tambahan dariplatform dan biasanya value ini ditujukan kepada partner atausisi supply. Pada Tabel 4.100 berikut merupakan ancillaryvalue proposition dari platfom ini:

Tabel 4.100 Ancillary Value Propositions Modalku

No Ancillary ValuePropositions

Target Fungsi

1. Memberikanpinjaman pengusahasampai dengan 2miliar

Producers Sebagai bentukdaya tarik kepadaproducers agartertarik untukmenggunakanplatform.

2. Peningkatan jumlahtransaksi yangmenggunakanpayment partner

PaymentPartner

Sebagai bentukkerjasama denganmenggunakanpayment partnersebagai salah satucara pembayaran diplatform sehinggautilization daripartner akanbertambah.

3. Peningkatan jumlahtraffic pada mediapartner yang telahmemberikanmengenai platform.

MediaPartner

Sebagai bentukreward kepadapartner sehinggaterjadi timbal balikdalam bentuktraffic ke partner.

Page 162: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

137

Infrastructure and Core Components

Pada perspektif ini berisi asset yang dimiliki dan dikontrol olehplatform owner. Dan pada Tabel 4.101 berikut merupakaninfrastructure and core components dari platform ini:

Tabel 4.101 Infrastructure and Core Components Modalku

No Infrastructure and Core Components

1. Website

Platform Design Canvas

Setelah mendapatkan keseluruhan data dengan perspektifPlatform Design Toolkit, langkah selanjutnya adalahmemasukkan data-data tersebut ke dalam Platform DesignCanvas seperti Gambar 4.32 pada halaman berikutnya.

Page 163: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

138

Gambar 4.32 Platform Design Canvas Modalku

Page 164: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

139

Key Performance Indicator

Dalam melakukan penilaian dari Platform Crowdfunding ini,dilakukan perhitungan ranking sebagai indikator performanya.Berikut merupakan Key Performance Indicator dari PlatformCrowdfunding ini.

4.8.11.1 Ranking Alexa

Angka ranking mewakili peringkat website platform tersebut diIndonesia. Peringkat ini dihitung dengan menggunakankombinasi rata-rata pengunjung harian ke website tersebut.Sehingga semakin tinggi peringkat suatu platform, makasemakin baik popularitas dari platform tersebut. Dalampengambilan data ini peneliti menggunakan bantuan toolsAlexa.

Gambar 4.33 Ranking Alexa Modalku

(www.alexa.com/siteinfo/modalku.com)

4.8.11.2 Jumlah Pencarian Google

Pada saat melakukan pencarian dengan suatu keyword diGoogle maka akan muncul berapa banyak hasil pencarian. Halini dilakukan untuk mencari tahu apakah platform tersebutsering dibahas atau tidak di media-media internet. Sehinggasemakin banyak jumlah hasil pencarian, semakin baikpopularitas platform tersebut.

Page 165: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

140

Gambar 4.34 Jumlah Pencarian Google Modalku

(www.google.co.id/search?q=modalku)

4.8.11.3 Total Dana Tersalurkan

Dalam kegiatan operasionalnya, salah satu key performanceindicator suatu platform crowdfunding adalah total dana yangtelah disalurkan. Total dana tersalurkan tidak termasuk dengandana dari kampanye yang gagal terkumpul. Sehingga total danatersalurkan merupakan murni dana yang diterima olehpeminjam yang berhasil terkumpul pada saat kampanye.Semakin banyak total dana yang tersalurkan, maka semakinbaik platform crowdfunding tersebut.

Gambar 4.35 Total Dana Tersalurkan Modalku

(www.modalku.co.id/statistics.aspx)

Page 166: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

141

5 BAB VIMPLEMENTASI

Bab ini menjelaskan mengenai hasil implementasi yangdiperoleh dari proses perancangan pada BAB IV yang telahdijabarkan sebelumnya. Hasil implementasi akan berupa datadan informasi mentah.

Platform Owners

Platform Owners berisi entitas yang bertanggung jawabterhadap keberadaan platform. Pada perspektif platformowners, pemetaan dibagi menjadi tiga jenis pengelompokan.Tiga jenis pengelompokan tersebut antara lain: letakmanajemen pusat, jenis perusahaan dan usia beroperasiperusahaan.

Dalam kriteria Manajemen Pusat terbagi menjadi dua bagianyaitu: dalam negeri dan luar negeri. Manajemen pusat dalamnegeri berarti platform tersebut memiliki kantor pusat diIndonesia. Begitu pula untuk manajemen pusat luar negeri.Sehingga meskipun terdapat platform memiliki kantor diIndonesia akan tetapi kantor pusat terdapat di luar Indonesia,maka platform tersebut dikategorikan ke dalam manajemenpusat luar negeri.

Kategori kedua adalah Jenis Perusahaan platform. Dalamkategori tersebut dapat dibagi lagi menjadi tiga bagian, yaitu:persero terbatas (PT), yayasan dan koperasi. Sebuah platformsecara sah memiliki jenis perusahaan persero terbatas atauyayasan apabila sudah disahkan oleh Kementerian Hukum danHak Asasi Manusia. Dan untuk koperasi harus disahkan olehKementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah. Dalamkategori ini platform dapat memiliki lebih dari satu pilihan.

Page 167: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

142

Dan kategori terakhir adalah Usia Beroperasi platform.Kategori ini berguna untuk melihat sudah berapa lama platformtersebut beroperasi di Indonesia. Sehingga apabila terdapatplatform dari luar negeri dan masuk ke Indonesia,penghitungannya berdasarkan waktu pertama kali resmiberoperasi di Indonesia. Dan pada Tabel 5.1 berikut merupakanhasil pemetaan platform owners dari platform ini.

Tabel 5.1 Pemetaan Platform Owners

No Kriteria

Platform OwnersG

ande

ngT

anga

n

Dan

aDid

ik

Am

arth

a

Koi

nWor

ks

Kre

dina

Inve

sTre

e

Mod

alku

1.

Man

ajem

enPu

sat

Dalam negeri

Luar negeri

2.

Jeni

s Pe

rusa

haan Persero

Terbatas

Koperasi

Yayasan

3. Usi

abe

rope

rasi <=2 tahun

>2 tahun

Page 168: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

143

Platform Stakeholders

Platform Stakeholders berisi entitas yang dapat membuatregulasi terhadap keberadaan platform. Pada perspektifplatform stakeholders terbagi menjadi lima kategori. Limakategori tersebut adalah: jenis regulator, regulator pemerintah,investor, jenis pendanaan dan jenis investor.

Kategori Jenis Regulator terbagi menjadi dua bagian, yaitupemerintah dan holding. Regulator holding berarti platformtersebut termasuk dalam suatu holding perusahaan, baik daridalam negeri ataupun luar negeri. Untuk Regulator Pemerintah,akan dijadikan kategori lagi yang berisi dua bagian. Dua bagiantersebut adalah Otoritas Jasa Keuangan dan Kementerianterkait.

Kategori ketiga adalah Investor yang akan dibagi menjadi duabagian, yaitu dalam negeri dan luar negeri. Investor dalamnegeri berarti investor tersebut berasal dari Indonesia. Daninvestor luar negeri berarti investor tersebut berasal dari luarIndonesia. Investor-investor ini akan dikategorikan kembali dikategori Jenis Investor.

Kategori Jenis Investor akan terbagi menjadi empat bagian,yaitu Venture Capitalist, Angel Investor, Bank dan Accelerator.Venture Capitalist merupakan perusahaan profesional yangmengkhususkan diri dalam pendanaan dan membangunperusahaan baru yang inovatif. Beda dengan angel investoryang merupakan investor individu yang berinvestasi denganmenggunakan dana pribadinya. Jenis investor ketiga adalahBank yang berarti platform tersebut didanai oleh Bank sebagaiinvestornya. Dan bagian Jenis Investor yang terakhir adalahAccelerator. Accelerator biasanya menginvestasikan danahanya dalam bentuk seed atau pendanaan awal yang akandikategorikan lagi pada kategori Pendanaan.

Page 169: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

144

Kategori pendanaan akan dibagi menjadi dua bagian, yaitu Seedround dan Seri A. Pendanaa seed round berarti investor hanyamenginvestasikan dananya sebagai modal awal pada platformtersebut. Contohnya untuk menyewa kantor, menyelesaikanprototipe produk dan merekrut sejumlah staf. Berbeda denganpendanaan seri A yang berarti investor sudah beranimemberikan dana yang lebih besar daripada seed round. Padapendanaan seri A jumlah rata-rata dana berkisar mulai dari Rp10 miliar hingga Rp 33 miliar [47]. Dan pada Tabel 4.57 berikutmerupakan hasil pemetaan platform stakeholders dari platformini.

Tabel 5.2 Pemetaan Platform Stakeholders

No Kriteria

Platform Stakeholders

Gan

deng

Tan

gan

Dan

aDid

ik

Am

arth

a

Koi

nWor

ks

Kre

dina

Inve

sTre

e

Mod

alku

1.

Jeni

sR

egul

ator Pemerintah

Holding

2.

Reg

ulat

orPe

mer

inta

h

OJK

Kementerian

3.

Inve

stor Luar Negeri

U U

DalamNegeri

Page 170: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

145

No Kriteria

Platform Stakeholders

Gan

deng

Tan

gan

Dan

aDid

ik

Am

arth

a

Koi

nWor

ks

Kre

dina

Inve

sTre

e

Mod

alku

4.

Jeni

sPe

ndan

aan Seed Round

U U

Seri A

5.

Jeni

s In

vest

or

VentureCapitalist

U U

Bank

AngelInvestor

Accelerator

Ket: U=Undisclosed (Tidak tersedia untuk publik)

Peers

Pada perspektif Peers dibagi menjadi dua bagian, yaituconsumers dan producers. Berikut merupakan peers consumersdan peers producers dari platform ini:

Peers Producers

Pada peers producers berisi entitas yang menyediakan valuedari persediaan ecosystem/marketplace dari sebuah platform.Pada perspektif peers producers ini akan dibagi menjadi empatkategori, yaitu: Jenis Peminjaman, Pinjaman Personal,Pinjaman Bisnis dan Domisili Peminjam.

Page 171: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

146

Pada kategori Jenis Peminjaman akan dibagi menjadi duabagian, yaitu apakah pinjaman tersebut merupakan PinjamanPersonal atau Pinjaman Bisnis. Pinjaman Personal berartipeminjam menggunakan platform atas desakan personal ataukehidupan pribadinya. Sedangkan Pinjaman Bisnis berartipeminjam menggunakan platform untuk kebutuhan bisnisnya.Kebutuhan bisnis dapat berupa modal pembelian bahan baku,pembelian mesin dan hal-hal lain yang berkaitan denganmeningkatkan bisnisnya.

Akan tetapi pada beberapa platform terdapat pengecualianuntuk Pinjaman Bisnis. Pengecualian tersebut adalah tidakdiperbolehkan meminjam untuk pemberian gaji/upah karyawandan pembayaran hutang. Dalam kategori Pinjaman Bisnis jugaakan dibagi lagi ke dalam dua bagian, yaitu Usaha Mikro Kecildan Menengah (UMKM) dan Bisnis Makro.

Peers producers dimasukkan ke dalam UMKM apabila bisnispeminjam merupakan usaha ekonomi produktif yang berdirisendiri, dilakukan oleh perorangan atau badan hukum yangbukan merupakan anak perusahaan. Kriteria lain UMKMadalah memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp10.000.000.000. Sehingga untuk Bisnis Makro adalah usahayang memiliki kekayaan bersih lebih dari kekayaan UMKM.

Untuk Pinjaman Pesonal akan dibagi kembali ke dalam tigabagian, yaitu: Gaya Hidup, Pendidikan dan Kesehatan. Padapinjaman personal Gaya Hidup berarti pinjaman tersebutdigunakan peminjam untuk keperluan gaya hidupnya. GayaHidup tidak dibatasi apakah itu Gaya Hidup primer, sekunderatau tersier. Sehingga calon peminjam dapat leluasa dalampenggunaan platform tersebut.

Untuk pinjaman personal Pendidikan calon peminjam harusmemenuhi syarat dari masing-masing platform. Salah satucontohnya adalah platform DanaDidik yang mengharuskanseorang mahasiswa tingkat akhir D1,D2,D3 atau S1. Untuk

Page 172: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

147

Platform KoinWorks peminjam pendidikan diharuskanmenjadikan partner dari KoinWorks sebagai tujuan daripeminjaman tersebut. Sehingga peminjam akan menjadi anakdidik dari partner tersebut.

Kategori terakhir dari pengelompokan peers producersplatform ini adalah Domisili. Domisili berarti tempat dimanacalon peminjam tinggal. Pada pemetaan ini Domisili dibagimenjadi dua bagian, yaitu: Jakarta Bogor Depok TangerangBekasi (Jabodetabek) dan Luar Jabodetabek. Pengelompokanini dikarenakan terdapat beberapa platform yang mengharuskancalon peminjam harus berasal dari tempat tersebut. Dan padaTabel 5.3 berikut merupakan hasil pemetaan dari peersproducers platform ini.

Tabel 5.3 Pemetaan Peers Producers

No Kriteria

Peers Producers

Gan

deng

Tan

gan

Dan

aDid

ik

Am

arth

a

Koi

nWor

ks

Kre

dina

Inve

sTre

e

Mod

alku

1.

Jeni

sPe

min

jam

an Personal

Bisnis

2.

Pinj

aman

Pers

onal

Gaya Hidup

Pendidikan

Kesehatan

Page 173: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

148

No Kriteria

Peers Producers

Gan

deng

Tan

gan

Dan

aDid

ik

Am

arth

a

Koi

nWor

ks

Kre

dina

Inve

sTre

e

Mod

alku

3.

Pinj

aman

Bis

nis UMKM

BisnisMakro

4.

Dom

isili

Jabodetabek

LuarJabodetabek

Peers Consumers

Pada peers consumers berisi entitas yang menggunakan,memanfaatkan atau mendapatkan value yang didapat dariadanya platform. Pada persperktif peers consumersdikelompokkan ke dalam dua kategori yaitu Jenis Pendana danDomisili.

Jenis Pendana adalah jenis dari calon pendana dalammenggunakan platform. Pada Jenis Pendana akan dibagi lagi kedalam dua bagian yaitu Personal dan Bisnis. Pada PendanaPersonal berarti pendana tersebut diwakili oleh perorangan.Sehingga semua orang dapat menjadi pendana di platformtersebut. Sedangkan Pendana Bisnis berarti pendana tersebutmengatasnamakan suatu korporasi atau badan hukum lainnya.Dalam Pendana Bisnis biasanya akan memiliki portal berbedadengan Pendana Personal.

Page 174: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

149

Kategori kedua dari peers consumers adalah Domisili. Domisilidisini tempat dimana calon pendana tinggal. Berbeda denganpeers producers, karena dalam pengelompokkan ini lebihdigeneraliris karena pendana tidak terbatas pada suatu kota.Sehingga dalam Domisili akan dibagi ke dalam dua bagian yaituIndonesia atau Luar Indonesia. Dan pada Tabel 5.4 berikutmerupakan hasil pemetaan dari peers producers platform ini.

Tabel 5.4 Pemetaan Peers Consumers

No Kriteria

Peers Consumers

Gan

deng

Tan

gan

Dan

aDid

ik

Am

arth

a

Koi

nWor

ks

Kre

dina

Inve

sTre

e

Mod

alku

1.

Dom

isili

Indonesia

LuarIndonesia

2.

Jeni

sPe

ndan

aan

Personal

Bisnis

Partners

Partners merupakan entitas professional yang berkolaborasikepada platform untuk memberikan value lebih. Pada Tabel 5.5berikut merupakan hasil pemetaan partners dari platform ini:

Page 175: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

150

Tabel 5.5 Pemetaan Partners

No Kriteria

Partners

Gan

deng

Tan

gan

Dan

aDid

ik

Am

arth

a

Koi

nWor

ks

Kre

dina

Inve

sTre

e

Mod

alku

1. Verification Partner

2.

Exp

anda

ble

Par

tner

E-Commerce

Bank

Corporate

4.

Pay

men

t Par

tner

OnlinePayment

ATM

VirtualAccount

5. Media Partner

6. Analytic Partner

7. Social ProgramPartner

Transactions

Transactions adalah aksi yang dilakukan antara peers dan/ataupartner untuk mendapatkan value dari platform. Pada Tabel 5.6berikut merupakan hasil pemetaan transactions dari platformini.

Page 176: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

151

Tabel 5.6 Pemetaan Transactions

No Kriteria

Transactions

Gan

deng

Tan

gan

Dan

aDid

ik

Am

arth

a

Koi

nWor

ks

Kre

dina

Inve

sTre

e

Mod

alku

1. Verifikasi secaralangsung

2. Top-up dana

3. Mengadakankampanyepenggalangan dana

4. Melihat/-downloadfact sheet

5. Memberi pinjaman

6. Memberi donasi

7. Membayar tagihan

8. Pencairan dana

9. Pendampingan rutin

Channel and Context

Perspektif channels and context merupakan tempat danbagaimana pertukaran value dilakukan dan merupakan kuncidimana value akan terbentuk. Dan pada Tabel 5.7 berikutmerupakan hasil pemetaan channels and context dari platformini.

Page 177: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

152

Tabel 5.7 Pemetaan Channel and Context

No Kriteria

Channel and Context

Gan

deng

Tan

gan

Dan

aDid

ik

Am

arth

a

Koi

nWor

ks

Kre

dina

Inve

sTre

e

Mod

alku

1. Website

2. Live

Services

Services adalah bagaimana platform membantu peers dan/ataupartnernya untuk mendapatkan nilai lebih. Dan berikutmerupakan services dari platform ini:

Enabling Services

Perspektif enabling services merupakan layanan yang bergunauntuk membantu partner dalam menciptakan value. Dan padaTabel 5.8 berikut merupakan hasil pemetaan enabling servicesdari platform ini.

Page 178: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

153

Tabel 5.8 Pemetaan Enabling Services

No Kriteria

Enabling Services

Gan

deng

Tan

gan

Dan

aDid

ik

Am

arth

a

Koi

nWor

ks

Kre

dina

Inve

sTre

e

Mod

alku

1. Pencantuman logoPartner

2. Pembekalan danpelatihan Partner

3. PencantumanPartner sebagairekomendasi

Empowering Services

Perspektif empowering services merupakan layanan yangberguna untuk membantu producers dalam memulaitransaction. Dan pada Tabel 5.9 berikut merupakan hasilpemetaan empowering services dari platform ini.

Tabel 5.9 Pemetaan Empowering Services

No KriteriaEmpowering Services

G D A K Kr I M

1. FAQ

2. Live chat

3. Kalkulator

Page 179: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

154

No KriteriaEmpowering Services

G D A K Kr I M

4. Pembekalan danpendampingan

5. Dashboard

6. Credit rating

Other Services

Perspektif other services merupakan layanan yang bergunauntuk membantu consumers dalam memulai transaction. Danpada Tabel 5.10 berikut merupakan hasil pemetaan otherservices dari platform ini.

Tabel 5.10 Pemetaan Other Services

No Kriteria

Other Services

G D A K Kr I M

1. FAQ

2. Kalkulator

3. Dana proteksi

4. Live chat

5. Dashboard

6. Credit scoring

7. Socialaccountabilityreport

Page 180: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

155

No Kriteria

Other Services

G D A K Kr I M

8. Endowmend fund

9. Diversifikasipinjaman

10. Autobid

11. Referral

12. Pendanaan ulang

13 Risk Grading

Value Proposition

Pada perspektif value proposition dibagi menjadi dua bagian,yaitu core value dan ancillary value. Berikut merupakan corevalue dan ancillary value dari platform ini:

Core Value Propositions

Core value proposition merupakan value utama dari platform.Dalam perspektif ini peneliti akan hanya fokus pada value yangditujukan ke sisi peers consumers. Sehingga perspektif ini dapatdi kategorikan ke dalam empat pengelompokkan yaitu JenisInvestasi, Minimal Investasi, Bunga dan Termin Pembayaran.

Kategori Jenis Investasi merupakan motivasi dari peersconsumers dalam meminjamkan dananya. Sehingga dalamkategori ini dapat dibagi kembali ke dalam dua bagian yaituInvestasi Sosial dan Investasi Keuntungan. Investasi Sosialdapat berarti pendana tidak bertujuan memperoleh keuntunganekonomi secara langsung. Sehingga terdapat kemungkinanbahwa pendana bermotivasi untuk membantu tidak untukmencari keuntungan [48].

Page 181: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

156

Kategori kedua pada perspektif ini adalah Minimal Investasi.Dengan kategori ini peers consumers dapat mempertimbangkaningin berinvestasi pada platform yang mana. Karena setiapplatform memiliki kebijakan yang berbeda mengenai jumlahdana minimal dana yang boleh diinvestasikan. Sehingga padakategori ini dapat dibagi kembali ke dalam dua bagian yaituMinimal Investasi mulai Rp 50.000 hingga Rp 100.000 danMinimal Investasi lebih dari Rp 100.000.

Kategori ketiga adalah dari perspektif core value propositionsadalah Bunga /bulan. Dengan adanya kategori ini, calon peersproducers dapat mempertimbangkan bagaimana jumlahpengembalian dari dana yang ingin didapatkan. Sehinggabiasanya semakin kecil bunga maka peers producers akan lebihtertarik karena akan lebih sedikit dalam penambahan danapembayaran ke pendana. Sehingga dalam pemetaan ini akandibagi ke dalam dua bagian yaitu Bunga dari 0%-10% danBunga lebih dari 10% /bulan.

Kategori terakhir dalam perspektif ini adalah TerminPembayaran. Termin Pembayaran adalah jangka waktu yangdigunakan untuk pembayaran. Sehingga peers consumers dapatmemperkirakan kapan saja waktu pembayaran yang akanditerima dari investasi tersebut. Pada kategori ini akan dibagimenjadi tiga bagian yaitu Termin Pembayaran kurang dari satubulan, Termin Pembayaran dari satu hingga 12 bulan danTermin Pembayaran lebih dari 12 bulan. Pada Tabel 5.11berikut merupakan ancillary value proposition dari platfom ini.

Page 182: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

157

Tabel 5.11 Pemetaan Core Value Propositions

No Kriteria

Core Value Propositions

Gan

deng

Tan

gan

Dan

aDid

ik

Am

arth

a

Koi

nWor

ks

Kre

dina

Inve

sTre

e

Mod

alku

1.

Jeni

sIn

vest

asi Sosial

Keuntungan

2.

Min

imal

Inve

stas

i 50rb-100rb

>100rb

3.

Bun

ga/b

ulan

0%-10%

>10%

4.

Ter

min

Perm

baya

ran

<=1 bulan

1-12 bulan

>12 bulan

Page 183: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

158

Ancillary Value Propositions

Ancillary value proposition merupakan value tambahan yangingin ditujukan kepada target dari platform. Dalam perspektifini peneliti akan hanya fokus pada value yang ditujukan ke sisipeers producers. Pada perspektif Ancillary Value Propositionsakan dibagi ke dalam empat pengelompokkan. Limapengelompokkan yaitu: Target, Minimal Peminjamanan,Maksimal Tenor dan Maksimal durasi kampanye.

Kategori Target merupakan target utama dari setiap platformuntuk dijadikan sebagai peers producers. Dalam kategori iniakan dibagi menjadi tiga bagian yaitu Mahasiswa, Pengusahadan Karyawan. Meskipun peers dapat merangkap menjadibeberapa bagian, akan tetapi yang akan dipetakan hanyalahtarget dari masing-masing platform tersebut. Target ini akanterlihat dari tagline dan header-header pada website platformsehingga akan mempermudah dalam pemetaan dari platformini.

Kategori Maksimal Peminjaman merupakan jumlah maksimaldari dana yang diperbolehkan untuk dipinjam. Kategori ini jugapenting karena dengan melihat maksimal dana pinjaman, peersproducers dapat memperhitungkan platform mana yang dapatmenampung pinjamannya. Rata-rata maksimal dana platformhanya sekitar Rp 50.000.000, akan tetapi terdapat beberapaplatform yang maksimal dana pinjaman mencapai Rp2.000.000.000. Sehingga kategori ini akan dibagi kembali kedalam dua bagian yaitu maksimal dana pinjaman di bawah atausama dengan Rp 250.000.000 dan di atas Rp 250.000.000.

Kategori keempat dari perspektif ini adalah Maksimal Tenor.Tenor adalah batas waktu pengembalian pinjaman. SehinggaMaksimal Tenor adalah batas maksimal waktu pengembalianpinjaman. Dalam kategori ini akan dibagi menjadi dua bagianyaitu Maksimal Tenor kurang atau sama dengan 12 bulan danMaksimal Tenor lebih dari 12 bulan. Semakin besar maksimal

Page 184: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

159

tenor semakin lama waktu yang dibutuhkan peminjam untukmengembalikkan pinjaman.

Sedangkan untuk kategori kelima dari perspektif ini adalahMaksimal Durasi Kampanye. Durasi Kampanye adalah lamawaktu durasi dari setiap kampanye yang diajukan oleh peersproducers. Sehingga Maksimal Durasi Kampanye adalahmaksimal durasi yang didapatkan oleh peers producers saatmelakukan kampannye di platform tersebut. Biasanya semakinlama durasi maka semakin besar pula kesempatan peersproducers untuk lebih banyak didanai. Maka dalam kategori iniakan dibagi menjadi dua bagian yaitu Maksimal Durasi kurangatau sama dengan satu bulan dan Maksimal Durasi lebih darisatu bulan. Pada Tabel 5.12 berikut merupakan hasil pemetaancore value proposition dari platform ini.

Tabel 5.12 Pemetaan Ancillary Value Propositions

No Kriteria

Ancillary Value Propositions

Gan

deng

Tan

gan

Dan

aDid

ik

Am

arth

a

Koi

nWor

ks

Kre

dina

Inve

sTre

e

Mod

alku

1.

Tar

get

Mahasiswa

Pengusaha

Karyawan

2.

Mak

sim

alPe

min

jam

an

<=250jt

>250jt

Page 185: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

160

No Kriteria

Ancillary Value Propositions

Gan

deng

Tan

gan

Dan

aDid

ik

Am

arth

a

Koi

nWor

ks

Kre

dina

Inve

sTre

e

Mod

alku

4.

Mak

sim

al T

enor

Pem

inja

man <=12 bulan

>12 bulan

5.

Mak

sim

al d

uras

ika

mpa

nye <=1 bulan

>1 bulan

Infratructure and Core Components

Pada perspektif ini berisi asset yang dimiliki dan dikontrol olehplatform owner. Dan pada Tabel 5.13 berikut merupakan hasilpemetaan infrastructure and core components dari platform ini.

Tabel 5.13 Pemetaan Infrastructure and Core Components

No KriteriaInfratructure and Core Components

G D A K Kr I M

1. Website

2. Mobile Apps

Page 186: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

161

Key Performance Indicator

Dalam melakukan penilaian dari Platform Crowdfunding ini,dilakukan perhitungan ranking sebagai indikator performanya.Pada Tabel 5.14 berikut merupakan pemetaan hasil KeyPerformance Indicator dari Platform Crowdfunding.

Tabel 5.14 Key Performance Indicator Platform Crowdfunding

No Platform

Total DanaTersalur-kan

1. GandengTangan Rp 461,8 Jt

2. DanaDidik Rp 122 Jt

3. Amartha Rp 82,5 M

4. KoinWorks Rp 16,4 M

5. Kredina Rp 842,2 Jt

6. InvesTree Rp 132 M

7. Modalku Rp 155 M

Page 187: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

162

Halaman ini sengaja dikosongkan

Page 188: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

163

6 BAB VIHASIL DAN PEMBAHASAN

Bab ini menjelaskan anasilis dan pembahasan penelitian tugasakhir dari hasil pemetaan yang telah dilakukan pada Babsebelumnya. Analisis akan dilakukan dengan caramembandingkan pemetaan dengan KPI yang telah ditentukan.

Analisis Platform Owners

Platform Owners berisi entitas yang bertanggung jawabterhadap keberadaan platform. Dalam perspektif platformowner dibagi menjadi tiga jenis pengelompokan.Pengelompokan tersebut antara lain letak manajemen pusat,jenis perusahaan dan usia beroperasi perusahaan di Indonesia.GandengTangan adalah platform dengan manajemen pusatdalam negeri, yang memiliki kantor pusat di Kota Jakarta.GandengTangan sendiri terdiri dari dua badan hukum yaituPersero Terbatas dan Yayasan. Dalam proses bisnisnya PerseroTerbataslah yang membuat, mengembangkan dan mengelolasitus platform. Sedangkan Yayasan akan menjadipenyelenggara layanan crowdfunding sehingga yangberhubungan langsung dengan para peminjam adalah yayasanini [17]. Meskipun GandengTangan sudah beroperasi sejaktahun 2014, GandengTangan merupakan platform denganjumlah KPI terendah.

DanaDidik merupakan platform dengan manajemen dalamnegeri yang berpusat di Kota Jakarta. DanaDidik sendiribernaung di bawah badan hukum Persero Terbatas danKoperasi. Dalam proses bisnisnya, Persero Terbatas yangberperan sebagai pengembang teknologi dan penyedia jasaoperasional. Sedangkan Koperasi akan berperan sebagaipenampung setiap mahasiswa yang telah mendapatkanpinjaman [27]. Setelah lebih dari dua tahun beroperasi,DanaDidik hanya mendapatkan Rp 0,2 miliar dana tersalurkan

Page 189: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

164

dan 26 peminjam terdanai. Nilai ini merupakan nilai yangsangat kecil apabila dibandingkan dengan platform lainnya.

Amartha adalah platform crowdfunding di bawah naunganbadan hukum Persero Terbatas. Platform ini merupakanplatform dengan manajemen dalam negeri tertua padapenelitian ini. Selama lebih dari 6 tahun, Amartha sudahmenggalang dana sekitar Rp 82,5 miliar dan memenuhi lebihdari 33 ribu peminjam. Dari hal ini muncul hipotesa awal bahwasemakin lama umur platform maka semakin besar KPI yangdidapatkan.

KoinWorks merupakan platform dengan manajemen dalamnegeri yang berpusat di Kota Jakarta. Dalam proses bisnisnyaplatform ini hanya bernaung di bawah badan hukum PerseroTerbatas saja. Semenjak mulai beroperasi sekitar pertengahantahun 2015, KoinWorks sudah menggalang dana sekitar Rp16,4 miliar dan 226 peminjam terdanai.

Kredina adalah platform dengan manajemen pusat dalam negeriyang hanya bernaung di bawah badan hukum Persero Terbatas.Selama dua tahun Kredina sudah menggalang dana sekitar Rp0,8 miliar dan 571 peminjam. Platform ini merupakan platformketiga dari bawah yang KPInya termasuk rendah meskipuntelah mendanai lebih dari 500 peminjam.

Investree merupakan platform crowdfunding yang tergolongmuda di Indonesia. Mulai beroperasi sejak Mei 2016, Investreetelah menggalang dana sekitar Rp 132 miliar dan mendanailebih dari 500 peminjam. Sama seperti platform-platformsebelumnya, Investree hanyalah merupakan badan hukumPersero Terbatas dengan manajemen pusat berada di KotaJakarta.

Modalku adalah satu-satunya platform dengan manajemenpusat dari luar negeri dan berpusat di Singapura. Sebelumberoperasi di Indonesia, Modalku telah beroperasi di Singapura

Page 190: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

165

dan Malaysia dengan nama Funding Societies. FundingSocieties saat ini dikabarkan sudah menggalang dana lebih dari$ 26,2 miliar. Sedangkan Modalku sendiri hampir menyamaidengan dana terkumpul sekitar Rp 155 miliar. Nilai tersebutadalah nilai yang sangat besar apabila dibandingkan denganplatform-platform lainnya melihat Modalku adalah platformyang tergolong muda.

Tabel 6.1 Analisis Pemetaan Platform Owners

KriteriaPlatform Owners

G D A K Kr I M

Man

ajem

enP

usat

Dalamnegeri

Luar negeri

Jeni

sP

erus

ahaa

n PT

Koperasi

Yayasan

Usi

aO

pera

si <=2 tahun

>2 tahun

KPI

Total DanaTersalurkan (MiliarRupiah)

0,5 0,2 82,5 16,4 0,8 132 155

Dari pemetaan di atas menunjukkan, bahwa pada penelitian inimayoritas platform crowdfunding memiliki Manajemen Pusatdari dalam negeri. Platform-platform tersebut ialahGandengTangan, DanaDidik, Amartha, KoinWorks, Kredinadan Investree. Namun terdapat hanya satu platform yangmemiliki Manajemen Pusat yang berasal dari luar negeri, yaitu

Page 191: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

166

Modalku. Dalam penelitian ini meskipun terdapat lebih banyakplatform dengan Manajemen dalam negeri, Modalkumerupakan platform dengan nilai KPI terbesar di Indonesiadibanding lainnya.

Pada tabel di atas juga terlihat bahwa semua platform diIndonesia dimiliki oleh badan hukum berbentuk PerseroTerbatas (PT). Akan tetapi tidak semua platform hanya dimilikioleh satu badan hukum. Terdapat dua platform yang dimilikioleh lebih dari satu badan hukum, platform tersebut adalahGandengTangan dan DanaDidik. GandengTangan dimiliki olehPersero Terbatas dan Yayasan sedangkan DanaDidik dimilikioleh Persero Terbatas dan Koperasi.

Dan hal lain yang bisa didapatkan berdasarkan pemetaan di atasadalah hampir semua platform crowdfunding di Indonesiaberusia kurang dari dua tahun. Platform-platform tersebutadalah KoinWorks, Kredina, Investree dan Modalku. HanyaGandengTangan, DanaDidik dan Amartha yang berusia lebihdari dua tahun. Meskipun berusia lebih muda, hampir seluruhplatform yang berusia muda memiliki nilai KPI yang lebih besardaripada platform berusia lebih tua.

Analisis Platform Stakeholders

Platform Stakeholders berisi entitas yang dapat membuatregulasi terhadap keberadaan platform. Dalam perspektifplatform stakeholders dibagi ke dalam lima kategori. Limakategori tersebut adalah Jenis Regulator, Regulator Pemerintah,Investor, Jenis Pendanaan dan Jenis Investor. GandengTangandalam hal ini sudah berdiri di bawah naungan KementerianHukum dan Hak Asasi Manusia karena GandengTanganmerupakan sebuah PT. Akan tetapi sampai saat iniGandengTangan belum mengantongi ijin dari Otoritas JasaKeuangan (OJK) sehingga dapat kegiatan operasionalnyaGandengTangan masih dipertanyakan apakah legal apabilaberinvestasi pada platform tersebut. GandengTangan saat ini

Page 192: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

167

didanai oleh seorang angel investor dalam negeri, yaitu MarikoAsmara Yoshihara [20]. Sehingga pendanaan GandengTanganbaru sekedar pendanaan seed round saja.

Sama seperti GandengTangan, DanaDidik belum memiliki ijinresmi dari Otoritas Jasa Keuangan. Sampai saat ini DanaDidikhanya bernaung di bawah Kementerian Hukum dan Hak AsasiManusia saja. Ketidak pemilikan ijin dari OJK ini dapatberpengaruh terhadap KPI platform dari penelitian ini.GandengTangan dan DanaDidik mempunyai KPI terendahdiantara semua platform lainnya. Dalam pendanaannyaDanaDidik juga masih dalam tahap seed round yang didanaioleh accelerator Plug and Play yang berpusat di Silicon Valley,Amerika.

Amartha merupakan platform crowdfunding yang telahmendapat ijin dari Otoritas Jasa Keuangan. Sehingga platformini sudah memenuhi syarat dalam menyelenggarakancrowdfunding. Dalam pendanaan sendiri Amartha juga sudahmasuk ke tahap series A round dengan investor dari dalam danluar negeri. Dari dalam negeri terdapat investor dari Bank danventure capitalist yaitu Mandiri Capital Indonesia dan MidplazaHolding. Dari luar negeri terdapat Lynx Asia partners danBeenext. Dari semua pendanaan di atas, nilai KPI dari platformini termasuk ke dalam ketiga tertinggi.

Dalam penelitian ini KoinWorks dan Kredina adalah platformyang tertutup dalam sisi investor sehingga hanya dapatdianalisis dari sisi regulator. KoinWorks sendiri telah mendapatijin dari OJK, sehingga KoinWorks juga sudah memenuhisyarat beroperasinya crowdfunding di Indonesia.

Investree merupakan platform crowdfunding yang juga telahlolos ijin dari Otoritas Jasa Keuangan. Sehingga Investreememiliki dua regulator yaitu Kementerian Hukum dan HakAsasi Manusia dan OJK itu sendiri. Dalam pendanaannyaInvestree mendapat pendanaan series A round dari investor

Page 193: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

168

dalam negeri, yaitu Mountain Kejora Ventures. Kejoramerupakan sebuah perusahaan venture capitalist yang sudahsering memberikan pendanaannya kepada perusahaanFinancial Technology (Fintech) di Indonesia. Dalamimplementasinya Kejora sudah mendanai lebih dari 20 startup,sehingga Kejora sendiri sudah berpengalaman dalampendanaan ini. Dari 24 startup, hanya satu startup yang dirasakurang berkembang, sehingga success ratio dari pendanaanKejora ini termasuk tinggi.

Modalku merupakan platform yang mempunyai KPI palingtinggi. Dalam pembuatan regulasinya, Modalku memiliki tigaregulator yaitu dari Kementerian Hukum dan Hak AsasiManusia, OJK dan holding groupnya tersendiri. Dari segiinvestor, Modalku sudah mengantongi pendanaan series Around dari Investor dalam dan luar negeri. Dalam pendanaandari investor luar negeri ini, Modalku mendapat dukungan dariSequoia Capital. Sequoia sendiri merupakan investor globalyang telah berkali-kali mendanai puluhan startup di Asia. Salahsatu startup yang telah berhasil berkembang adalah Go-Jek.

Tabel 6.2 Analisis Pementaan Platform Stakeholders

KriteriaPlatform Stakeholders

G D A K Kr I M

Reg

u-la

tor Pemerintah

Holding

Pem

e-ri

ntah

OJK - - -

Kementrian

Inve

stor

Luar Negeri

U U

DalamNegeri

Page 194: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

169

KriteriaPlatform Stakeholders

G D A K Kr I M

Pen

da-

naan

Seed U U

Seri A

Jeni

s In

vest

or

VentureCapitalist

U U

Bank

AngelInvestor

Accelerator

KPI

Total DanaTersalurkan (MiliarRupiah)

0,5 0,2 82,5 16,4 0,8 132 155

Dari pemetaan di atas terlihat bahwa setiap platform pastimemiliki regulator pemerintah. Hal ini menunjukkan bahwapemerintah merupakan regulator pokok dalamkeberlangsungannya sebuah platform crowdfunding diIndonesia. Namun selain pemerintah, di Indonesia juga terdapatplatform yang memiliki regulator holding. Platform tersebutialah Modalku yang masuk dalam holding Funding Societiesdari Singapura.

Meskipun regulator pemerintah merupakan regulator pokok,akan tetapi pada penelitian ini masih terdapat beberapa platformdi Indonesia yang belum mendapatkan ijin dari salah saturegulator pemerintah yaitu Otoritas Jasa Keuangan (OJK).Platform-platform tersebut ialah GandengTangan, DanaDidikdan Kredina. Sedangkan untuk Regulator PemerintahKementerian, semua badan hukum sudah terdaftar diKementerian yang dapat diakses di www.ahu.go.id.

Page 195: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

170

Peraturan OJK mengenai crowdfunding lending-based ataupeer-to-peer lending adalah sebagai berikut [51].

1. Kepemilikan saham asing maksimal 85%.2. Modal minimal Rp 2,5 miliar.3. Batas maksimal pinjaman dan bunga adalah Rp 2 miliar.4. Harus memiliki escrow account (rekening bersama).

Dan apabila dihubungkan dengan KPI, dapat terlihat bahwaplatform yang tidak mendapatkan ijin dari OJK memiliki nilaiKPI kecil di bawah Rp 1 miliar. Berbedaan nilai KPI tersebutkemungkinan dikarenakan peers merasa ragu atau tidak amanberinvestasi pada platform yang tidak mendapat ijin darilembaga pemerintahan yang resmi. Padahal untuk memiliki ijindari OJK, platform tidak bisa secara langsung memenuhi syarat-syarat yang diberikan. Sehingga adanya investor akan lebihdapat meringankan platform dalam mendapatkan ijin dari OJK.

Dalam pemetaan di atas, platform crowdfunding di Indonesiarata-rata memiliki investor dari dalam negeri, sepertiGandengTangan, Amartha, Investree dan Modalku. Hanyaplatform DanaDidik yang tidak memiliki investor dalam negeri.Akan tetapi DanaDidik memiliki investor dari luar negeri yangtidak dimiliki oleh platform GandengTangan dan Investree.

Dari pemetaan juga terlihat bahwa tiga platform crowdfundingdi Indonesia sudah memasuki tahap pendanaan series A round(nilai investasi Rp 10 miliar hingga 33 miliar), seperti Amartha,Investree dan Modalku. Sedangkan dua platform lainnya dalamtahap pendanaan seed round (nilai investasi Rp 500 juta hinggaRp 2,5 miliar), seperti GandengTangan dan DanaDidik.

Hal ini berpengaruh karena apabila sebuah platform memasukitahap pendanaan series A round, maka platform tersebutdianggap sudah siap dan sudah mendapatkan pasar dalamkegiatan proses bisnisnya. Sedangkan pendaan seed round

Page 196: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

171

dapat dianggap platform tersebut masih mencari tahu tentangpotensi platform tersebut.

Dalam pemetaan ini juga terlihat bahwa di Indonesia, platformcrowdfunding didanai oleh empat jenis investor. Jenis-jenisinvestor tersebut adalah venture capitalist, bank, angel investordan accelerator. Dan jika dihubungkan antara tipe pendanaandan jenis investor akan diketahui bahwa pendanaan seed roundhanya di danai oleh Angel investor dan Accelerator saja.Sedangkan untuk pendanaan series A round didanai oleh Bankdan Venture Capitalist.

Karena sebuah bank maupun venture capitalist rata-rata mapandan sudah berpengalaman dalam berinvestasi. Venturecapitalist dan bank ini hanya akan mendanai sebuah startupyang dinilai dapat berkembang pesat. Sehingga platform yangdidanai dapat belajar dari investor dan dapat mempercepatperkembangan bisnis platform tersebut.

Analisis Peers

Berikut ini adalah hasil analisis dan pembahasan dari peersproducers dan peers consumers dari masing-masing platformcrowdfunding. Analisis akan didapatkan denganmembandingkan pemetaan masing-masing platform denganKPI yang telah ditetapkan sebelumnya.

Analisis Peers Producers

Peers Producers adalah entitas yang menyediakan value daripersediaan ecosystem/marketplace dari sebuah platform. Dalamperspektif ini dibagi ke dalam empat kategori yaitu JenisPinjaman, Tujuan Pinjaman Personal, Tujuan Pinjaman Bisnisdan Domisili Peminjam. GandengTangan merupakan platformdengan peers producers khusus untuk Pinjaman Bisnis.Pinjaman Bisnis tersebut dapat dispefisikasikan lagi kePinjaman UMKM di Indonesia. Dalam proses penggalangandanannya, GandengTangan tidak membatasi domisili dari calon

Page 197: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

172

peminjam. Sehingga calon peminjam hampir semua kota besardi Indonesia dapat menggunakan platform ini. Akan tetapimeskipun berasal dari beberapa kota di Indonesia, dana yangtergalang memiliki posisi yang paling bawah diantara platformlainnya.

Berbeda dengan GandengTangan, DanaDidik merupakanplatform yang hanya menyediakan marketplace kepadapeminjam personal. Dari jumlah 4,8 juta mahasiswa Indonesiasaat ini, sekitar 6,5 persennya adalah mahasiswa kurang mampuyang terancam putus kuliah [52]. Sehingga GandengTanganmemberikan pinjaman personal yang akan dispesifikkan kebidang Pendidikan. Dan sama seperti GandengTangan,DanaDidik memperbolehkan calon peminjam berasal dari luarJabodetabek.

Amartha memperbolehkan pinjaman personal dan bisnis. Padapinjaman personal, Amartha juga memperbolehkan semuakategori yaitu Gaya Hidup, Pendidikan dan juga Kesehatan.Akan tetapi untuk pinjaman bisnis, Amartha hanyamemperbolehkan UMKM. Selain itu berbeda dengan platform-platform sebelumnya, Amartha tidak melayani pinjaman didaerah Jabodetabek. Amartha lebih berfokus ke daerah-daerahpelosok yang sulit untuk mendapatkan bantuan pinjaman Bank.

KoinWorks dan Investree pada perspektif peers producersmemiliki pemetaan yang hampir sama. Bahkan kedua platformini memperbolehkan peminjam makro, hal yang tidak dilakukanoleh platform lainnya. Perbedaan KoinWorks dengan Investreeadadalah KoinWorks tidak melayani pinjaman untuk peminjamdi luar Jabodetabek.

Modalku adalah platform crowdfunding dengan batasan atausyarat paling banyak. Persyaratan tersebut adalah hanyapinjaman bisnis yang diperbolehkan di platform ini. Pinjamanbisnis tersebut juga diharuskan dari UMKM dan tidak bolehperusahaan makro. Dalam persyaratan domisili juga, Modalku

Page 198: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

173

membatasi layanan hanya untuk calon peminjam di wilayahJakarta Bogor Depok Tangerang dan Bekasi (Jabodetabek).

Tabel 6.3 Analisis Pementaan Peers Producers

KriteriaPeers Producers

G D A K Kr I M

Jeni

sP

in-

jam

an

Personal

Bisnis

Pin

jam

anP

erso

nal

Gaya Hidup

Pendidikan

Kesehatan

Pin

jam

anB

isni

s

UMKM

BisnisMakro

Dom

isil

i Jabodetabek

LuarJabodetabek

KPI

Total DanaTersalurkan (MiliarRupiah)

0,5 0,2 82,5 16,4 0,8 132 155

Berdasarkan pemetaan di atas, peminjam bisnis dan personalmerupakan syarat peminjam yang paling banyak diterapkanoleh platform. Hal ini dikemungkinkan karena platform inginmemperluas pasar dengan memperbolehkan kedua jenispeminjam, seperti yang dilakukan oleh platform Amartha,KoinWorks, Kredina dan Investree. Sedangkan platformlainnya seperti GandengTangan dan Modalku hanya

Page 199: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

174

memperbolehkan peminjam bisnis dan platform DanaDidikhanya memperbolehkan pinjaman personal.

Dalam platform dengan pinjaman personal, mayoritas platformcrowdfunding di Indonesia memperbolehkan semua kategoriyaitu Kesehatan, Pendidikan dan Gaya Hidup. Akan tetapihanya platform DanaDidik yang fokus memberikan pinjamandalam kategori Pendidikan saja. Sedangkan untuk platformdengan pinjaman bisnis, mayoritas platform di Indonesia hanyamelayani pinjaman UMKM (kekayaan bersih paling banyak Rp10.000.000.000), seperti GandengTangan, Amartha, Kredinadan Modalku. Hanya KoinWorks dan Investree yang melayanipinjaman bisnis makro (kekayaan bersih lebih dari Rp10.000.000.000).

Pada kategori domisili, memperbolehkan peminjam dari daerahJabodetabek dan Luar Jabodetabek merupakan syarat terbanyakyang diterapkan pada platform crowdfunding di Indonesia.Seperti platform GandengTangan, DanaDidik, Kredina danInvestree. Berbeda dengan platform Amartha, platform tersebuthanya memberikan pinjaman kepada peminjam dari luarJabodetabek. Dan sedangkan untuk platform lainnya sepertiKoinWorks dan Modalku hanya memperbolehkan peminjamdari Jabodetabek saja.

Akan tetapi syarat yang dipakai oleh platform dengan nilai KPIterbanyak hanyalah peminjam dari daerah jabodetabek.Sehingga peminjam hanya dari jabodetabek menyumbangpengaruh yang lebih banyak daripada daerah luar jabodetabek.Hal ini dikemungkinan karena peminjam yang berasal daridaerah Jabodetabek lebih dapat dipercaya dalammengembalikan dana pinjaman. Selain itu, daerah jabodetabekjuga merupakan kota yang lebih dapat dipantau karenaberdekatan dengan masing-masing kantor platform tersebut.

Page 200: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

175

Analisis Peers Consumers

Peers Consumers adalah entitas yang menggunakan,memanfaatkan atau mendapatkan value yang didapat dariadanya platform. Pada perspektif peers consumers ini hanyadibagi menjadi dua kategori. Dua kategori tersebut adalah JenisPendana dan Domisili Pendana.

Dalam perspektif ini hampir semua platform memiliki hasilpemetaan yang sama. Semua platform memperbolehkanpendana berasal dari Indonesia dan Jenis Pendanaan merupakanpendana personal. Hal yang membedakan terdapat padaplatform Modalku dan Kredina.

Pada platform Modalku terdapat tambahan pemetaan yaitumemperbolehkan pendana berasal dari luar Indonesia. Karenamemang Modalku awalnya berasal dari luar Indonesia,sehingga terdapat kemungkinan adanya investasi lintas negara.Platform yang berbeda kedua adalah Kredina. Yangmembedakan Kredina dengan platform lain adalah Kredinamemperbolehkan pendana dengan bentuk bisnis atauinstitusional.

Tabel 6.4 Analisis Pemetaan Peers Consumers

KriteriaPeers Consumers

G D A K Kr I M

Dom

isil

i Indonesia

LuarIndonesia

Jeni

sP

enda

-an

Personal

Bisnis

KPI

Page 201: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

176

KriteriaPeers Consumers

G D A K Kr I M

Total DanaTersalurkan (MiliarRupiah)

0,5 0,2 82,5 16,4 0,8 132 155

Berdasarkan pemetaan di atas, setiap platform di Indonesiamemperbolehkan syarat pendana yang berasal dari Indonesia itusendiri. Sehingga pendana yang berasal dari Indonesiamerupakan kategori pokok dalam platform crowdfunding ini.Namun platform berbeda dengan platform Modalku karenatidak hanya memperbolehkan pendana dari Indonesia. Platformtersebut juga menambahkan pendana yang berasal dari luarnegeri. Modalku memperbolehkan pendana yang berasal dariluar negeri dimungkinkan karena platform tersebut sudahmemiliki pasar di luar Indonesia. Dan pasar tersebut didapatkandari produk-produk platform dari holding yang sudah terlebihdahulu beroperasi di luar Indonesia.

Dalam pemetaan juga dapat terlihat bahwa setiap platform diIndonesia memperbolehkan pendana yang mewakili dirinyasendiri (personal). Sehingga pendana personal dapat dikatakansebagai kategori pokok dalam syarat jenis pendana padaplatform ini. Dan pada pemetaan hanya terdapat satu platformyang tidak hanya memperbolehkan pendana personal tapi jugamemperbolehkan pendana yang mewakili sebuah bisnis,platform tersebut ialah Kredina.

Analisis Partners

Partners merupakan entitas professional yang berkolaborasikepada platform untuk memberikan value lebih. Pada perspektifini terdapat 6 jenis partner, akan tetapi hanya dua partner yangdikategorikan yaitu Expandable Partner dan Payment Partner.

Page 202: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

177

Verification Partner merupakan partner yang berhubunganlangsung dengan calon peminjam. Tugas dari partner ini adalahmemvalidasi data calon peminjam dan mendampingi peminjamsampai peminjam mengembalikan dana pinjamannya. Denganadanya partner ini dapat membantu dalam mendapatkan valuedata dari peers. Dalam pemetaan terlihat bahwa hanya duaplatform di Indonesia yang memiliki verification partner ini.Dua platform saja yaitu GandengTangan dan Amartha.

Payment Partner merupakan partner yang menfasilitasipembayaran antara pendana dan peminjam. Payment partner inidapat dibagi kedalam tiga bagian, yaitu Online payment, ATMdan bank virtual account. Perbedaan antara online payment danbank virtual account adalah online payment membutuhkanperantara antara kedua bank peers dan owners. Sedangkanvirtual account hanya terjadi antara kedua pihak bank saja. Padapemetaan ini terlihat bahwa platform di Indonesia yangmenggunakan online payment hanyalah GandengTangan danDanaDidik saja. Sedangkan sisanya menggunakan VirtualAccount.

Partner berikutnya adalah Expandable Partner yang membantumemperluas jangakauan dari platform tersebut. Dalam partnerini dapat dibagi kedalam tiga bagian yaitu E-commerce, Bankdan Corporate. Pada partner e-commerce hanya KoinWorksdan Modalku saja yang bekerja sama. Sedangkan untukCorporate terdapat KoinWorks dan Investree. Untukexpandable partner bank hanya Investree yang bekerja sama.

Lalu partner selanjutnya adalah media artner, yaitu partneryang bertugas untuk memberitakan mengenai platform agarmemperluas jangakauan dari platform tersebut. Di Indonesia,platform yang bekerja sama dengan media partner hanyalahplatform DanaDidik, KoinWorks, Kredina dan Modalku saja.

Page 203: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

178

Partner berikutnya adalah Analytic partner yang bertugasmenyediakan analytical tools untuk menganalisis kebiasaanpengguna platform berdasarkan aktivitasnya di website. Partnerini hanya dimiliki oleh platform DanaDidik. Dengan tool ini,DanaDidik dapat memantau kegiatan pengguna selama beradadi platform. Misalnya terdapat peers consumers (peminjam)yang sudah melakukan checkout akan tetapi tidak melakukanpembayaran, maka platform akan menghubungi peers tersebutlalu menanyakan apakah ada permasalahan.

Dan partner terakhir adalah Social Program Partner. Yaitupartner yang bertugas memberi bantuan dana pada program-program sosial yang diadakan oleh platform owners. Partner inihanya dimiliki oleh platform GandengTangan dan Amarthasaja.

Kriteria

Partners

G D A K Kr I M

Verification Partner

Exp

anda

ble

Par

tner

ECommerce

Bank

Corporate

Pay

men

t Par

tner

OnlinePayment

ATM

BankVirtualAccount

Media Partner

Page 204: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

179

Kriteria

Partners

G D A K Kr I M

Social ProgramPartner

KPI

Total DanaTersalurkan (MiliarRupiah)

0,5 0,2 82,5 16,4 0,8 132 155

Analisis Transactions

Transactions adalah aksi yang dilakukan antara peers dan/ataupartner untuk mendapatkan value dari platform. Padaperspektif Transactions ini tidak dikategorikan karenatransactions disini sudah mewakili poin transactions sendiri.

Dalam perspektif ini terdapat Verifikasi secara langsung, yangberarti platform owners yang diwakili partners akanmembutuhkan bertemu secara langsung dengan peers.Pertemuan ini biasanya hanya sekali pada saat validasi datacalon peminjam saat mendaftakan diri di platform. Dan padapemetaan ini platform di Indonesia yang melakukan transaksitersebut hanyalah GandengTangan, DanaDidik dan Amartha.

Transaksi kedua dalam perspektif ini adalah top-up dana. Top-up dana ini nantinya akan digunakan oleh peers producers danpeers consumers untuk mulai meminjamkan dana danmembayar tagihan pada transaksi selanjutnya. Sehinggatransaksi ini merupakan transaksi pokok dari platformcrowdfunding di Indonesia.

Transaksi ketiga dan juga merupakan transaksi pokok adalahMengadakan kempanye penggalangan dana. Transaksi initermasuk pokok karena setiap platform crowdfunding diIndonesia pasti memiliki transaksi ini.

Page 205: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

180

Lalu terdapat transaksi yang hanya platform Amartha,KoinWorks, Modalku dan Investree yang memilikinya.Transaksi tersebut ialah Melihat atau mendownload fact sheet.Fact sheet ini berisi mengenai profil dari peminjam, data historypeminjaman peminjam dan tujuan peminjam pada kampanyeplatform. Sehingga pendana dapat melihat terlebih dahulubagaimana profile dari peminjam tersebut.

Transaksi kelima adalah Memberi pinjaman. Memberipinjaman merupakan transaksi yang dilakukan oleh consumersuntuk mendanai pinjamanan dari producers. Transaksi ini jugamerupakan transaksi pokok karena setiap platform memilikitransaksi ini.

Berbeda dengan Memberi pinjaman, transaksi keenam adalahMemberi donasi. Bedanya adalah apabila pinjaman, dana yangdiberikan akan kembali lagi dengan atau tanpa bunga.Sedangkan donasi, dana tersebut tidak akan kembali lagi.Transaksi ini hanya dimiliki oleh GandengTangan danDanaDidik.

Transaksi ketujuh juga merupakan transaksi pokok karenadimiliki juga oleh semua platform. Transaksi tersebut adalahMembayar tagihan. Membayar tagihan adalah transaksi yangdilakukan oleh producers untuk mengembalikan dana dariconsumers.

Transaksi terakhir adalah Pendampingan rutin. Pendampinganrutin berguna agar flow dana tidak macet. Platform owners akanmengirimkan partnersnya untuk mengawasi perkembanganusaha producers. Selain mengawasi, partners akan memberikansaran untuk memastikan kondisi keuangan producers terkontroldan sehat. Transaksi ini hanya dimiliki dua dari tujuh platformyaitu GandengTangan dan Amartha.

Page 206: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

181

Tabel 6.5 Analisis Pementaan Transactions

KriteriaTransactions

G D A K Kr I M

Verifikasi secaralangsung

Top-up dana

Mengadakankampanyepenggalangandana

Melihat/-downloadfact sheet

Memberi pinjaman

Memberi donasi

Membayar tagihan

Pencairan dana

Pendampinganrutin

KPI

Total DanaTersalurkan(Miliar Rupiah)

0,5 0,2 82,5 16,4 0,8 132 155

Analisis Channel and Context

Channel and Context merupakan tempat dan bagaimanapertukaran value dilakukan dan merupakan kunci dimana valueakan terbentuk. Pada perspektif ini pemetaan hanya terbagi ke

Page 207: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

182

dalam tiga bagian yaitu website, mobile apps dan live sepertipada Tabel 6.6 berikut ini.

Tabel 6.6 Analisis Pementaan Channel and Context

KriteriaChannel and Context

G D A K Kr I M

Website

Mobile Apps

Live

KPI

Total DanaTersalurkan(Miliar Rupiah)

0,5 0,2 82,5 16,4 0,8 132 155

Dalam penelitian ini semua platform menggunakan websitedalam transaksinya. Sehingga website merupakan channelpokok dalam platform crowdfunding ini. Akan tetapi terdapatplatform KoinWorks yang menambahkan mobile apps padachannel ini. Dengan menambahkan mobile apps, peers tidakperlu menggunakan laptop atau PC. Karena aplikasi tersebutdapat terhubung dengan platform KoinWorks dan melakukantransaksi yang sama halnya dengan website.

Selain KoinWorks, platform yang menambahkan channel andcontext adalah GandengTangan, DanaDidik dan Amartha.Ketiga platform ini menambahkan context yaitu dengan caralive. Sehingga peers producers maupun peers consumers dalammelakukan sebagian transaksinya, peers harus bertemulangsung dengan platform owners yang diwakili olehpartnersnya. Dengan adanya context live ini dapatmenimbulnya beberapa keuntungan dan kerugian.Keuntungannya adalah semua peers yang sudah bertemu secara

Page 208: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

183

langsung dengan partners maka datanya sudah dipastikan lebihvalid daripada platform yang tidak menggunakan context live.Sehingga peers pada saat penggalangan dana akan dapat lebihdipercaya. Kerugiannya adalah peers ada kemungkinan akanmerasa terbuang waktunya karena harus membagi waktunyauntuk bertemu terlebih dahulu dengan partners. Maka dari itubeberapa platform lain menggunakan keunggulan “semuaonline” dalam kegiatan operasionalnya. Sehingga peers yangmerasa keberatan harus membagi waktunya untuk bertemudengan partners akan lebih memilih platform tersebut.

Analisis Services

Berikut ini adalah hasil analisis dan pembahasan dari servicesdari masing-masing platform crowdfunding. Analisis akandidapatkan dengan membandingkan pemetaan masing-masingplatform dengan KPI yang telah ditetapkan sebelumnya.

Analisis Enabling Services

Enabling services merupakan layanan yang berguna untukmembantu partner dalam menciptakan value. Pada perspektifini terdapat tiga bagian yaitu, pencantuman logo, pembekalandan pelatihan partner dan pencantuman partner sebagairekomendasi.

Dalam setiap platform crowdfunding di Indonesia ini,memberikan layanan kepada partner dengan mencantumkanlogo partners pada website platform. Selain menandakan bahwapartner tersebut sudah bekerja sama dengan platform, layananini juga sebagai media promosi bagi partner.

Layanan kedua adalah pembekalan dan pelatihan partner. Padalayanan ini hanya dimiliki oleh GandengTangan dan Amarthakarena memang dari semua platform, hanya kedua platform inimemiliki transaksi verifikasi secara langsung, pelatihan danpendampingan.

Page 209: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

184

Layaran terakhir pada enabling services ini adalahpencantuman partners sebagai rekomendasi dalampeminjaman. Hal ini dilakukan oleh platform KoinWorks danInvestree dalam proses bisnisnya.

Tabel 6.7 Analisis Pementaan Enabling Services

KriteriaEnabling Services

G D A K Kr I M

Pencantuman logoPartner

Pembekalan danpelatihan Partner

PencantumanPartner sebagairekomendasi

KPI

Total DanaTersalurkan(Miliar Rupiah)

0,5 0,2 82,5 16,4 0,8 132 155

Analisis Empowering Services

Empowering services merupakan layanan yang berguna untukmembantu producers dalam memulai transaction. Padaperspektif ini terdapat enam pemetaan layanan, yaitu FAQ, Livechat, kalkulator, pembekalan dan pendampingan, dashboarddan credit rating.

Layanan Frequently Asked Question (FAQ) merupakanlayanan ditujukan kepada producers dan consumers. FAQberisi mengenai panduan mengenai platform,cara kerja, caramemulai meminjam dan sampai cara mengakhiri platform.

Page 210: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

185

FAQ merupakan layanan pokok karena setiap platform yangmemiliki layanan tersebut.

Layanan kedua adalah live chat yang juga merupakan layananyang ditujukan kepada producers dan consumers. Live chatdapat membantu peers dalam berkomunikasi dengan customerservice mengenai permasalahan yang dihadapi. Hampir setiapplatform memilikinya, kecuali platform KoinWorks danInvestree.

Layanan ketiga adalah kalkulator peminjam. Layanan ini dapatmensimulasikan total dana yang harus dibayar kembali kepadapendana. Dalam pemetaan ini hanya GandengTangan danAmartha yang tidak menyediakan layanan ini.

Layanan selanjutnya adalah pembekalan dan pendampingan.Layanan ini bertujuan agar peminjam dapat mengetahui caramengoperasikan platform hingga mengembalikan dana kepadapendana. Selain itu layanan ini juga sebagai monitoring kepadapeminjam untuk memastikan kondisi keuangan peminjamterkontrol dan sehat. Dan pada pemetaan ini hanyaGandengTangan dan Amartha yang menyediakan layanan ini.

Layanan selanjutnya adalah Dashboard. Dashboard merupakanlayanan untuk membantu producers dalam memantau jumlahpinjaman yang diperoleh. Sehingga dengan adanya layanandashboard ini peminjam lebih dipermudah dalam menggunakanplatform. Pada pemetaan juga terlihat bahwa layanan inimerupakan layanan pokok karena setiap platform telahmenyediakannya.

Dan layanan terakhir dalam pemetaan ini adalah credit rating.Credit rating adalah layanan yang dapat menurunkan bungasesuai dengan perilaku peminjam apabila tepat waktu dalampengembalian dana. Dalam pemetaan ini, hanya Kredina danInvestree yang menyediakan layanan tersebut.

Page 211: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

186

Tabel 6.8 Analisis Pementaan Empowering Services

KriteriaEmpowering Services

G D A K Kr I M

FAQ

Live chat

Kalkulator

Pembekalan danpendampingan

Dashboard

Credit rating

KPI

Jumlah layanan 4 4 4 3 5 4 4

Total DanaTersalurkan(Miliar Rupiah)

0,5 0,2 82,5 16,4 0,8 132 155

Analisis Other Services

Other services merupakan layanan yang berguna untukmembantu consumers dalam memulai transactions. Dalamperspektif ini terdapat 14 layanan yang diberikan oleh berbagaiplatform. Dan pada layanan ini terdapat empat layanan yangsama dengan empowering services yaitu FAQ, Kalkulator, livechat dan dashboard. Karena keempat layanan tersebut memangdisediakan untuk producers dan consumers.

Layanan pertama yang khusus diberikan kepada consumersadalah dana proteksi. Dana proteksi merupakan layananasuransi untuk menjadi dana ganti rugi bagi consumers apabila

Page 212: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

187

terjadi gagal bayar dari producers. Layanan ini hanyadisediakan oleh satu platform saja yaitu KoinWorks yangmemang telah bekerja sama dengan perusahaan asuransi.

Layanan kedua adalah Credit Scoring. Credit scoring adalahlayanan untuk memastikan semua UMKM yang ditampilkan diplatform sudah memenuhi syarat dalam pemberian pinjaman.Syarat tersebut adalah mengenai lama beroperasi, penghasilandan nilai aset. Platform menyediakan layanan ini hanyalahGandengTangan dan Amartha saja.

Layanan selanjutnya adalah Social accountability report.Layanan ini adalah laporan mengenai kegiatan-kegiatan sosialyang telah dilakukan oleh Owner bersama dengan partnernya.Dalam pemetaan ini hanya Amartha yang menyediakan layananini.

Layanan selanjutnya adalah Endowmend fund atau dan abadiyang hanya disediakan oleh platform DanaDidik. Layanan inimerupakan layanan beasiswa penuh yang didapatkan daripendana. Layanan ini merupakan layanan donasi sehinggapeminjam tidak perlu mengembalikan dananya.

Layanan kelima adalah Diversifikasi pinjaman. Layanan inimerupakan layanan untuk membantu pendana dalampenyebarkan dana pinjaman sehingga dapat memaksimalkankeuntungan dan meminimalkan kerugian. Layanan inidisediakan oleh beberapa platform yaitu KoinWorks, Kredinadan Modalku.

Layanan keenam adalah autobid. Layanan ini adalah layanansehingga dana yang dipinjamkan dapat secara otomatisdipinjamkan berdasarkan kriteria yang telah dibuat. Layanan inihanya disediakan oleh tiga platform yaitu KoinWorks, Investreedan Modalku.

Layanan selanjutnya adalah referral. Layanan ini adalahlayanan dengan tujuan mengundang calon pendana lainnya

Page 213: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

188

untuk menggunakan platform. Apabila calon pendana tersebutmemberikan dana di platform, maka consumers yangmengundang akan mendapatkan komisi. Layanan ini telahdisediakan oleh beberapa platform yaitu Amartha, KoinWorks,Kredina dan Modalku.

Layanan kedelapan adalah pendanaan ulang. Layanan iniberguna untuk memaksimalkan keuntungan dengan caramenginvesasikan kembali dana yang telah dikembalikan. Iniadalah layanan yang hanya disediakan oleh platform Modalku.

Dan layanan terakhir adalah Risk Grading. Layanan inimerupakan layanan klasifikasi sehingga pemberi pinjamandapat melihat terlebih dahulu berapa nilai resiko meminjamkankepada salah satu peminjam. Layanan ini bekerja dengan caramelihat history permbayaran dari peminjam. Risk Grading saatini hanya disediakan oleh beberapa platform yaitu: KoinWorks,Kredina dan Investree saja.

Tabel 6.9 Analisis Pementaan Other Services

KriteriaOther Services

G D A K Kr I M

FAQ

Kalkulator

Dana proteksi

Live chat

Dashboard

Credit scoring

Socialaccountabilityreport

Page 214: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

189

KriteriaOther Services

G D A K Kr I M

Endowmend fund

Diversifikasipinjaman

Autobid

Referral

Pendanaan ulang

Risk Grading

KPI

Jumlah layanan 4 6 6 8 7 5 8

Total DanaTersalurkan(Miliar Rupiah)

0,5 0,2 82,5 16,4 0,8 132 155

Analisis Value Propositions

Analisis Core Value Propositions

Dalam perspektif core value propositions dalam pemetaan inidibagi ke dalam empat kategori, yaitu Jenis Investasi, Minimaldana yang diinvestasikan, Besar Bunga dan Pilihan TerminPembayaran.

Dalam penelitian platform crowdfunding ini, terdapat dua jenisutama dalam melakukan investasi. Dua jenis utama tersebutialah investasi untuk sosial dan untuk keuntungan. InvestasiSosial berarti pendana tidak selalu mengharapkan timbal balikberupa uang, timbal balik tersebut dapat berupa kepuasan danhal-hal yang intangible lainnya. Sedangkan investasi

Page 215: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

190

keuntungan berarti pendana meminjamkan dananya hanyauntuk mencari timbal balik berupa uang. Namun di Indonesiakeberadaan platform crowdfunding dengan tujuan investasisosial masih sedikit dibanding investasi keuntungan. Dan padapemetaan juga terlihat bahwa platform crowdfunding dengantujuan investasi keuntungan mempunyai nilai KPI yang lebihbesar daripada platform investasi sosial.

Platform crowdfunding dalam strateginya juga mengandalkanjumlah minimal investasi. Dengan adanya minimal ini, pendanaakan lebih selektif dalam melakukan investasi. Karena tidaksemua pendana akan langsung berani menginvestasikan uangdalam jumlah banyak. Dari pemetaan terlihat bahwa platformdi Indonesia lebih banyak yang menyediakan investasi dengandana mulai dari Rp 50.000 hingga Rp 100.000 dari pada yanglebih dari Rp 100.000.

Untuk kategori besar bunga, dalam ekspektasi pendana akanlebih memilih platform dengan bunga yang paling tinggi.Karena dengan bunga tinggi, jumlah dana yang didapatkan akanjuga lebih tinggi daripada platform dengan bunga yang lebihrendah. Ekspektasi ini dimanfaatkan mayoritas platformcrowdfunding di Indonesia. Dari pemetaan terlihat bahwahampir semua platform menetapkan besar bunga lebih dari10%. Sehingga dapat menarik calon pendana untukmenggunakan platform crowdfunding tersebut.

Termin Pembayaran merupakan jangka waktu yang ditetapkansebagai waktu pembayaran tagihan peminjam. Semakin pendekTermin pembayaran semakin cepat pendana akan mendapatkancicilan dananya. Dalam penelitian ini terlihat bahwa platformcrowdfunding di Indonesia kebanyakan menerapkan strategitermin pembayaran kurang atau sama dengan satu bulan.Platform-platform yang menerapkan layanan tersebut adalahKoinWorks, Kredina, Investree dan Modalku. Sedangkanplatform GandengTangan dan Amartha menerapkan terminpembayaran antara satu hingga 12 bulan. Dan platform dengan

Page 216: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

191

termin paling lama adalah DanaDidik, yaitu antara satu hingga30 bulan.

Tabel 6.10 Analisis Pementaan Core Value Propositions

KriteriaCore Value Propositions

G D A K Kr I M

Jeni

sIn

ves-

tasi

Sosial

Keuntungan

Min

Inve

s-ta

si

50rb-100rb

>100rb

Bun

ga/b

ulan

0%-10%

>10%

Ter

min

Per

mba

ya-

ran

<=1 bulan

1-12 bulan

>12 bulan

KPI

Total DanaTersalurkan (MiliarRupiah)

0,5 0,2 82,5 16,4 0,8 132 155

Analisis Ancillary Value Propositions

Dalam perspektif ancillary value propositions dalam pemetaanini dibagi ke dalam empat kategori, yaitu Target, Maksimaldana yang dipinjam, Maksimal tenor dan Maksimal lamakampanye.

Dalam pemetaan hampir semua platform menargetkanpengusaha sebagai peers producers atau peminjamnnya. Hal inidikarenakan pengusaha merupakan pekerjaan yang tidak luput

Page 217: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

192

dengan uang. Pengusaha akan membutuhkan uang untukmenghasilkan uang. Sehingga terkadang banyaknya uangmodal yang digunakan berbanding lurus dengan banyaknyauang yang akan didapatkan. Selain itu pertumbuhan jumlahpengusaha di Indonesia juga sedang mengalami peningkatan.Peningkatan tersebut yaitu dari 1,67% menjadi 3,10% dari 255juta penduduk atau hampir sekitar 8 juta penduduk adalahpengusaha [53]. Dari pemikiran-pemikiran tersebutkemungkinan dipakai oleh platform untuk menjadikanpengusaha sebagai target utama platform tersebut.

Kategori kedua adalah jumlah maksimal dana yang bolehdipinjamkan. Dalam ekspektasi, semakin banyak jumlah yangdibutuhkan maka semakin besar ukuran entitas tersebut.Semakin besar sebuah entitas maka semakin terpercaya dalampengembalian dana pinjaman. Kemungkinan dari pemikirantersebut beberapa platform menyediakan marketplace pinjamandengan nilai yang sangat besar, bahkan hingga nilai Rp 2 miliar.Dari pemetaan platform terbagi ke dalam dua bagian yaituplatform dengan maksimal pinjaman di bawah Rp 250 juta dandi atas Rp 250 juta. Apabila dihubungkan dengan besarnya nilaiKPI maka, platform yang menyediakan pinjaman lebih dari Rp250 juta memiliki nilai KPI yang cukup memuaskan daripadaplatform dengan pinjaman di bawah Rp 250 juta.

Dalam kategori maksimal tenor pinjaman hampir seluruhplatform menyediakan tenor maksimal lebih dari 12 bulan.Semakin lama tenor maka semakin kecil jumlah yangdibayarkan tiap termin pembayaran. Hal ini kemungkinan yangmenjadi motivasi platform untuk mempermudah peminjamdalam melakukan pembayaran.

Dalam maksimal durasi kampanye, mayoritas platformmemberikan durasi kurang dari satu bulan. Akan tetapi platformGandengTangan dan DanaDidik memberikan durasi lebih darisatu bulan. Peminjam akan diuntungkan apabila durasikampanye lebih panjang. Hal ini dikarenakan pada kampanye

Page 218: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

193

peminjam akan lebih mempunyai kesempatan untuk didanailebih banyak pendana.

Akan tetapi pada penelitian ini maksimal durasi kampanyekurang dari satu bulan, lebih memiliki nilai KPI yang besardibanding dengan durasi lebih dari satu bulan. Terdapatkemungkinan hal ini dilakukan oleh platform untukmempercepat proses pendanaan. Karena dengan waktu yanglebih sempit, pendana akan dituntut untuk berpikir cepat dalammelakukan investasi.

Tabel 6.11 Analisis Pementaan Ancillary Value Propositions

KriteriaAncillary Value Propositions

G D A K Kr I M

Tar

get

Mahasiswa

Pengusaha

Karyawan

Mak

spe

min

-ja

man

<250jt

>250jt

Mak

ste

nor

<=12bulan

>12 bulan

Mak

ska

m-

pany

e <=1 bulan

>1 bulan

KPI

Total DanaTersalurkan (MiliarRupiah)

0,5 0,2 82,5 16,4 0,8 132 155

Page 219: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

194

Analisis Infrastructure and Core Components

Infrastructure and Core Components merupakan aset yangdimiliki dan dikontrol oleh platform owner. Pada perspektif inihanya terdapat dua aset utama yang digunakan oleh platformcrowdfunding di Indonesia yaitu Website dan MobileApplications. Akan tetapi hanya KoinWorkslah yang memilikiaplikasi perangkat mobile ini.

Tabel 6.12 Analisis Pementaan Infrastructure and Core Components

KriteriaInfrastructure and Core Components

G D A K Kr I M

Website

Mobile Apps

KPI

Total DanaTersalurkan(Miliar Rupiah)

0,5 0,2 82,5 16,4 0,8 132 155

Berdasarkan pemetaan di atas dapat terlihat bahwa semuaplatform crowdfunding di Indonesia memiliki website yangdijadikan sebagai Infrastructure and core components. Hal inimemang dikarenakan setiap platform menggunakan sebuahwebsite dalam kegiatan operasionalnya. Hampir semuatransaksi yang terjadi antara peers dan/atau partners terjadi diwebsite.

Akan tetapi platform KoinWorks menambahkan sebuah mobileapps dalam infrastruktur dan komponen utamanya. Denganadanya mobile apps ini, biasanya dapat memperluas jangauanpeers dan mempermudah peers dalam menggunakan platform.Karena dengan mobile apps pengguna akan dapat mengaksesplatform tersebut dimanapun dan kapanpun.

Page 220: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

195

7 BAB VIIKESIMPULAN DAN SARAN

Bab ini akan menjelaskan mengenai kesimpulan dari penelitianini, Beserta saran yang bermanfaat untuk perbaikan padapenelitian selanjutnya.

Kesimpulan

Penelitian ini dilakukan dengan cara mengidentifikasi terlebihdahulu platform crowdfunding dengan model lending-basedyang beroperasi di Indonesia. Lalu platform dieliminasi dengancara mencari 7 peringkat teratas dalam alexa rank dan Hit onGoogle Search. Setelah mendapat ketujuh platform, penelitimencari kontak yang dapat dihubungi dari setiap platform.Peneliti mengirimkan kuesioner mengenai platform terkaituntuk mendapatkan informasi mengenai perspektif yang ada didalam Platform Design Toolkit. Namun semua platform tidakbersedia dalam memberikan informasi tersebut, sehinggapeneliti akan melakukan observasi secara langsung dan tidaklangsung.

Observasi secara langsung dilakukan dengan caramenggunakan platform dari mendaftar hingga mencobalayanan-layanan yang diberikan oleh platform. Dan observasisecara tidak langsung dilakukan dengan peneliti mencariinformasi pada halaman-halaman berita yang terkait denganplatform. Setelah mendapatkan informasi-informasi terkaitplatform, peneliti mengkategorikan informasi-informasitersebut berdasarkan Plaform Design Toolkit. Lalu dilakukanpemetaan berdasarkan kategori dan KPI yang telah ditetapkan.Dari penelitian ini akan dihasilkan sebuah peta besar yang berisiplatform crowdfunding beserta dengan model bisnis darikategori-kategori berdasarkan Platform Design Toolkit. Dandari pemetaan tersebut akan diambil kesimpulan dan akandibahas pada Bab ini.

Page 221: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

196

Dari pemetaan model bisnis penelitian ini, didapatkan bahwaplatform crowdfunding di Indonesia:

1. Dari perspektif Platform Owners: Pasar platform crowdfunding di Indonesia mayoritas

dikuasai oleh platform dengan Manajemen DalamNegeri.

Semua platform crowdfunding di Indonesia dimilikioleh badan hukum Persero Terbatas.

Meskipun beroperasi lebih lama, tidak menjadikanplatform crowdfunding tersebut menjadi pemain besardi Indonesia.

2. Dari perspektif Platform Stakeholders Pemain kecil platform crowdfunding di Indonesia

kesulitan mendapatkan ijin dari OJK. Platform crowdfunding yang telah mendapatkan

pendanaan series A dari Venture capitalist dan/atauBank merupakan pemain besar di Indonesia.

3. Dari perspektif Peers Producers Mayoritas platform crowdfunding di Indonesia lebih

mengutamakan perkembangan UMKM daripada BisnisMakro.

Daerah Jabodetabek memiliki potensi pasar yang lebihbesar dibandingkan dengan kota lainnya di Indonesia.

4. Dari perspektif Peers Consumers Pendana Personal merupakan jenis pendana yang

diterapkan oleh seluruh platform di Indonesia.5. Dari perspektif Partners

Pemain besar platform crowdfunding memilikiExpandable Partner yang dapat memperluas pangsapasarnya.

Platform yang sudah memiliki ijin dari OJK pastimemiliki payment partner yang menyediakanpembayaran via virtual account.

6. Dari perspektif Transactions

Page 222: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

197

Transaksi yang pasti teradapat dalam platformcrowdfunding di Indonesia adalah top-up dana,mengadakan kampanye penggalangan dana, pemberipinjaman, membayar tagihan dan pencairan dana.

7. Dari perspektif Channels and Contexts Proses bisnis platform crowdfunding dapat berjalan

sepenuhnya secara online.8. Dari perspektif Services

Layanan yang pasti diberikan kepada partner platformcrowdfunding di Indonesia adalah pencantuman logopada website atau social media platform.

Layanan yang pasti diberikan kepada penggunaplatform crowdfunding di Indonesia adalah F.A.Q dandashboard.

Seluruh platform crowdfunding di Indonesia lebihmementingkan bagaimana melayani pendana daripadapeminjam.

KoinWorks dan Modalku merupakan platformcrowdfunding yang memiliki layanan terbanyak untukpendana.

9. Dari perspektif Value Propositions Platform crowdfunding dengan investasi sosial kurang

diminati di Indonesia. Pemain besar platform crowdfunding di Indonesia

menetapkan jumlah minimal investasi di atas Rp100.000.

Mayoritas peminjam pada platform crowdfunding diIndonesia merupakan pengusaha.

Pemain besar platform crowdfunding di Indonesiamenetapkan jumlah maksimal pinjaman di atas Rp 250juta.

10. Dari perspektif Infrastructure and Core Components Mayoritas platform crowdfunding di Indonesia belum

memaksimalkan pangsa pasar dengan belummenyediakan aplikasi mobile.

Page 223: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

198

Saran

Saran yang dapat disampaikan untuk perbaikan atau penelitianselanjutnya di masa mendatang, antara lain:

1. Analisis Rendahnya Tingkat Investasi Sosial pada PlatformCrowdfunding di Indonesia.

2. Analisis Pengaruh Penggunaan Aplikasi Perangkat MobileTerhadap Peningkatan Pangsa Pasar Pengguna PlatformCrowdfunding.

3. Evaluasi Kegiatan Offline pada Proses Bisnis PlatformCrowdfunding di Indonesia.

4. Analisis Banyaknya Layanan Platform CrowdfundingTerhadap Kepuasan Pengguna.

5. Analisis Tingkat Kepuasan Pengguna Terhadap JenisPembayaran pada Platform Crowdfunding di Indonesia.

Page 224: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

199

DAFTAR PUSTAKA

[1] A. Himawan, “Tantangan Indonesia DitengahPerlambatan Ekonomi Global 2017,” 2017. [Online].Available:http://www.suara.com/bisnis/2017/01/31/132814/tantangan-indonesia-ditengah-perlambatan-ekonomi-global-2017. [Accessed: 30-Apr-2017].

[2] A. D. Afriyadi, “Kuatnya Indonesia Meski KenaPerlambatan Ekonomi Global,” 2016. [Online].Available:http://bisnis.liputan6.com/read/2654230/kuatnya-indonesia-meski-kena-perlambatan-ekonomi-global.[Accessed: 30-Apr-2017].

[3] A. Ika, “Investasi di UMKM Jadi Tulang PunggungPerekonomian Indonesia.” [Online]. Available:http://bisniskeuangan.kompas.com/read/2016/12/01/172943426/investasi.di.umkm.jadi.tulang.punggung.perekonomian.indonesia. [Accessed: 30-Apr-2017].

[4] D. A. Mutmainah, “Kontribusi UMKM Terhadap PDBTembus Lebih Dari 60 Persen,” 2016. [Online].Available:http://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20161121122525-92-174080/kontribusi-umkm-terhadap-pdb-tembus-lebih-dari-60-persen/. [Accessed: 30-Apr-2017].

[5] N. Rahayu, “Anda UKM Yang Sulit Mencari Investor?Crowdo Solusinya!,” 2017. [Online]. Available:http://wartaekonomi.co.id/read132309/anda-ukm-yang-sulit-mencari-investor-crowdo-solusinya.html.[Accessed: 30-Apr-2017].

[6] S. R. Diah Setiawan, “‘Crowdfunding’, Patungan untukPendanaan UKM,” 2013. [Online]. Available:

Page 225: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

200

http://tekno.kompas.com/read/2013/10/10/1922496/.Crowdfunding.Patungan.untuk.Pendanaan.UKM.[Accessed: 30-Apr-2017].

[7] F. D. Setia Gea, “Crowdfunding: Gerakan BaruKegotongroyongan di Indonesia (Tinjauan EvolusiGerakan Aksi Kolektif Dalam Media Baru),” pp. 18–19, 2016.

[8] D. Drake, “2,000 Global Crowdfunding Sites toChoose from by 2016: Top 5 Growth Indicators,” 2016.[Online]. Available:http://www.huffingtonpost.com/david-drake/2000-global-crowdfunding-_b_8365266.html. [Accessed: 24-Apr-2017].

[9] A. Lukkarinen, J. E. Teich, H. Wallenius, and J.Wallenius, “Success drivers of online equitycrowdfunding campaigns,” Decis. Support Syst., vol.87, pp. 26–38, 2016.

[10] H. Yuan, R. Y. K. Lau, and W. Xu, “The determinantsof crowdfunding success: A semantic text analyticsapproach,” Decis. Support Syst., vol. 91, pp. 67–76,2016.

[11] M. Bonchek and S. P. Choudary, “Three Elements of aSuccessful Platform Strategy,” 2013. [Online].Available: https://hbr.org/2013/01/three-elements-of-a-successful-platform. [Accessed: 30-Apr-2017].

[12] J. Hagel, “Edge Perspectives with John Hagel:Platforms Are Not Created Equal: Harnessing the FullPotential of Platforms,” 2014. [Online]. Available:http://edgeperspectives.typepad.com/edge_perspectives/2014/08/platforms-are-not-created-equal-harnessing-the-full-potential-of-platforms.html. [Accessed: 30-Apr-2017].

Page 226: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

201

[13] Oxford, “Crowdfunding - Definition of Crowdfundingin English | Oxford Dictionaries.” [Online]. Available:https://en.oxforddictionaries.com/definition/us/crowdfunding. [Accessed: 01-May-2017].

[14] Knowledge Peers, “Crowdfunding Industry Report:Phase 1,” 2013.

[15] S. Cicero, “The User Guide: Platform Design Toolkit,”pp. 1–40, 2009.

[16] GandengTangan, “FAQ - GandengTangan.org.”[Online]. Available: https://gandengtangan.org/faq.[Accessed: 01-May-2017].

[17] GandengTangan, “Legalitas - GandengTangan.org.”[Online]. Available:http://www.gandengtangan.org/page/legalitas.[Accessed: 07-May-2017].

[18] Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia, “PPNo.2/2013/Perubahan PP No. 63/2008,” vol. 2, 2013.

[19] Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia, “UU No40 Tahun 2007,” no. 2, 2015.

[20] A. H. Pratama, “Platform CrowdlendingGandengTangan Raih Pendanaan Pre Seed.” [Online].Available: https://id.techinasia.com/platform-crowdlending-gandengtangan-raih-pendanaan-pre-seed. [Accessed: 07-Jun-2017].

[21] CB Insight, “GandengTangan Funding &GandengTangan Investors - CB Insights.” [Online].Available:https://www.cbinsights.com/company/gandengtangan-funding. [Accessed: 17-Jun-2017].

[22] GandengTangan, “GT-TRUST - GandengTangan.org.”

Page 227: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

202

[Online]. Available:http://www.gandengtangan.org/page/volunteers.[Accessed: 07-May-2017].

[23] GandengTangan, “Jadi Host Event -GandengTangan.org.” [Online]. Available:http://www.gandengtangan.org/page/host-event.[Accessed: 07-May-2017].

[24] NextDev, “Profil Finalis NextDev 2015 – GandengTangan – NextDev Update.” [Online]. Available:http://thenextdev.id/new/update/index.php/2016/01/25/profil-finalis-nextdev-2015-gandeng-tangan/.[Accessed: 07-May-2017].

[25] GandengTangan, “Siapa Bilang Crowdlending ituRibet? Ini Cara Gampangnya | Gandeng Tangan Blog.”[Online]. Available:https://gandengtangan.org/blog/siapa-bilang-crowdlending-itu-ribet-ini-cara-gampangnya/.[Accessed: 07-May-2017].

[26] GandengTangan, “Donasi &amp; Dukungan -GandengTangan.org.” [Online]. Available:http://www.gandengtangan.org/page/donasi-dan-mitra.[Accessed: 07-May-2017].

[27] DanaDidik, “Tentang DANAdidik.” [Online].Available: http://danadidik.com/sponsor. [Accessed:01-May-2017].

[28] Yalwa, “DANAdidik - PT Pasar Dana Teknologi -Student Loan.” [Online]. Available:http://jakarta.yalwa.co.id/ID_133665704/DANAdidik-PT-Pasar-Dana-Teknologi-Student-Loan.html.[Accessed: 03-May-2017].

[29] DanaDidik, “Apakah investasi DANAdidik diatur dan

Page 228: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

203

dilindungi OJK?,” 2017. [Online]. Available:http://blog.danadidik.com/apakah-investasi-danadidik-diatur-dan-dilindungi-ojk/. [Accessed: 03-May-2017].

[30] Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah,“UU No 17 Tahun 2007.” .

[31] A. H. Pratama, “11 Startup Peserta ProgramAkselerator Plug and Play Batch Pertama,” 2017.[Online]. Available: https://id.techinasia.com/startup-plug-and-play-batch-pertama. [Accessed: 07-Jun-2017].

[32] CB Insight, “DANAdidik Funding & DANAdidikInvestors - CB Insights.” [Online]. Available:https://www.cbinsights.com/company/danadidik-funding. [Accessed: 17-Jun-2017].

[33] Amartha, “FAQ seputar mikro fintech dan peer to peerlending.” [Online]. Available: https://amartha.com/faq.[Accessed: 03-May-2017].

[34] Amartha, “Tentang Kami | Amartha.” [Online].Available: https://amartha.com/tentang-kami.[Accessed: 07-May-2017].

[35] CB Insight, “Amartha Funding & Amartha Investors -CB Insights.” [Online]. Available:https://www.cbinsights.com/company/amartha-funding. [Accessed: 17-Jun-2017].

[36] Amartha, “Mulai Berinvestasi!” [Online]. Available:https://amartha.com/mulai-investasi. [Accessed: 07-May-2017].

[37] Amartha, “Kisah Sukses | Amartha.” [Online].Available: https://amartha.com/kisah-sukses.[Accessed: 07-May-2017].

Page 229: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

204

[38] Amartha, “Pembiayaan Pengusaha Mikro | Amartha.”[Online]. Available: https://amartha.com/ajukan-pembiayaan. [Accessed: 07-May-2017].

[39] Amartha, “Social Accountability Report.” [Online].Available: https://amartha.com/social-accountability-report. [Accessed: 07-May-2017].

[40] KoinWorks, “Pusat Informasi P2P Fintech Lending |KoinWorks.” [Online]. Available:https://www.koinworks.com/id/education-center.[Accessed: 07-May-2017].

[41] KoinWorks, “Investasi Aman dengan Dana Proteksi |KoinWorks.” [Online]. Available:https://www.koinworks.com/id/investasi/jaminan-dana-proteksi. [Accessed: 08-May-2017].

[42] F. Y. Iriansyah, “Investree - Platform P2P Lendinguntuk Pinjam Uang Online,” 2016. [Online]. Available:https://id.techinasia.com/investree-platform-p2p-lending-untuk-pinjam-uang-online. [Accessed: 07-Jun-2017].

[43] Investree, “Cara Kerja Peer-to-Peer Lending diInvestree | Investree.” [Online]. Available:https://www.investree.id/how-it-works. [Accessed: 07-Jun-2017].

[44] CB Insight, “Investree Funding & Investree Investors -CB Insights.” [Online]. Available:https://www.cbinsights.com/company/investree-funding. [Accessed: 17-Jun-2017].

[45] E. V. Sari, “Modalku Raup Pendanaan Rp100 Miliar.”[Online]. Available:http://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20160804120811-78-149167/modalku-raup-pendanaan-rp100-miliar/.

Page 230: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

205

[Accessed: 07-Jun-2017].

[46] CB Insight, “Modalku Funding & Modalku Investors -CB Insights.” [Online]. Available:https://www.cbinsights.com/company/modalku-funding. [Accessed: 17-Jun-2017].

[47] Maxmanroe, “Mengenal 4 Jenis Istilah TahapanPendanaan Startup.” [Online]. Available:https://www.maxmanroe.com/mengenal-4-jenis-istilah-tahapan-pendanaan-startup.html. [Accessed: 09-Jun-2017].

[48] E. Budi, “Investasi Sosial dalam CSR.” [Online].Available:http://www.kompasiana.com/ekobudiwa/investasi-sosial-dalam-csr_551f8846a33311e52bb671c6.[Accessed: 09-Jun-2017].

[49] M. Evans, “10 Key Steps To Expanding Your BusinessGlobally.” [Online]. Available:https://www.forbes.com/sites/allbusiness/2015/03/04/10-key-steps-to-expanding-your-business-globally/#10ffa41f3803. [Accessed: 10-Jun-2017].

[50] Eko, “Fungsi Koperasi | fungsiklopedia.com.” [Online].Available: http://www.fungsiklopedia.com/fungsi-koperasi/. [Accessed: 12-Jun-2017].

[51] A. H. Pratama, “4 Aturan OJK Tentang Bisnis P2PLending yang Harus Kamu Ketahui.” [Online].Available: https://id.techinasia.com/4-aturan-ojk-tentang-bisnis-peer-to-peer-lending-yang-harus-diketahui. [Accessed: 19-Jun-2017].

[52] Latief, “Mahasiswa di Indonesia Cuma 4,8 Juta -Kompas.com.” [Online]. Available:http://edukasi.kompas.com/read/2011/03/26/13202052/

Page 231: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

206

Mahasiswa.di.Indonesia.Cuma.4.8.Juta. [Accessed: 18-Jun-2017].

[53] P. E. Wicaksono, “Jumlah Pengusaha RI Meningkattapi Masih Kalah dari Malaysia - BisnisLiputan6.com.” [Online]. Available:http://bisnis.liputan6.com/read/2882604/jumlah-pengusaha-ri-meningkat-tapi-masih-kalah-dari-malaysia. [Accessed: 14-Jun-2017].

Page 232: ANALISIS PERBANDINGAN MODEL BISNIS ... - ITS Repositoryrepository.its.ac.id/42223/1/5213100010-Undergraduate_Theses.pdf · analisis perbandingan model bisnis platform crowdfunding

207

BIODATA PENULIS

Penulis bernama lengkap TetukoLugas Edhita Praja, denganpanggilan Lugas. Penulis yangmemiliki hobi bermain OnlineGames ini dilahirkan di Klaten, 10Agustus 1995. Penulis telahmenempuh pendidikan formal diSD Islam Terpadu BIAS Klaten,SDN 2 Barenglor Klaten, SMPN 2Klaten, SMAN 1 Klaten, danmasuk ke perguruan tinggi InstitutTeknologi Sepuluh NopemberDepartemen Sistem Informasi padatahun 2013. Dalam kegiatan

kepanitiannya, peniliti sudah pernah menjadi Trainer Assistantlalu Trainer dalam pelatihan Microsoft Office yang diadakanoleh Direktorat Sumber Daya Manusia ITS. Dalam skalanasional peneliti sudah pernah menjadi panitia dalamInformation Systems Expo 2015 dan ITS Expo 2015. Dandalam masa perkuliahan peneliti sudah tersertifikasi OpenSource Adoption Examination, SAP, Internet and ComputingCore Certification (IC3) dan Microsoft Office Specialist(MOS).