Intégration Libre & Propriétaire : la Symbiose 

Khaled BEN DRISS

Khaled.bendriss@net-progress.netle Mercredi 28 Février 2007

Pôle Elgazala des Technologies de la Communication

khaled.Bendriss@net-progress.net

NetProgress est une SSLL qui maîtrise la fourniture autour des progiciels libres : - Architecture- Services liés d’installation & paramétrage, - Formation, - Évolution & maintenance, jusqu’à la réalisation de développements complémentaires sur mesure.

NetProgress est spécialiste dans les technologies J2EE

Professional Open Source

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Khaled BEN DRISSConsultant / Formateur

Ingénieur de l'Ecole Centrale de Lyon Docteur de l'Université Paris 6

Ancien Maître Assistant à l'Ecole Polytechnique de Tunisie

Fondateur NetProgressArchitecte de Système d'Information

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• L'informatique est elle binaire ?

• Qui contribue à la création de logiciels libre

• Le propriétaire qui intègre du libre

• Les stratégies produit des éditeurs face à l'open source

Plan

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L'informatique n'est pas binaire !

RedHat

Microsoft

SuSe

Novel

JbossA signé en A signé en février 2007 février 2007

uneuneAlliance Alliance

avecavec

Achat fin Achat fin 20062006

acquisition pour 210 millions d’euros

Accord Stratégique pour une ouverture Windows / linux

Accord Stratégique D'interopérabilité en 2005

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• Les défenseurs du propriétaire "pactisent" avec le libre !

Les alliances

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• Les couches basses de Mac OS X sont dérivées de FreeBSD, un système UNIX open source (Darwin)

• Apple contribue

en retour

à plusieurs

projets

open sources

Mac OS : propriétaire basé sur le libre

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• Sony inclus des technologies open source dans le processus de développement et dans le matériels multimédia haut de gamme

• Inclusion de variante de linux dans la téléphonie mobile en partenariat avec monta Vista

Sony & Motorola : le multimédia

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• Java s'est affirmé comme "le cobol de l'informatique moderne" grâce à sa communauté open source

• Java ne pouvait demeurer "propriétaire"

• Java est passé en open source le 20 décembre 2006

Java : un produit plus fort que son inventeur

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• Qui crée des logiciels libres ?

Les contributeurs

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Qui crée des logiciels libres ?

Grandes Entreprises

individuels

Sociétés Open Sources

SS2L

Organismes publiques

UniversitésProjets R&D internationaux

Organismes fiancés par des

fons privés

Logiciels Libres

Sociétés de service

FondationFondation CréationCréation CréationCréationContributionContribution

FinancementFinancementPilotagePilotage

CréationCréation CréationCréationintégrationintégration

CréationCréationCréationCréationLibérationLibérationContributionContribution

Communauté

Mise à jourMise à joursoutientsoutient

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• Parlons de POS "Professional Open Source"

• La majorité de ceux qui crée du code open sources sont payés par leurs entreprises pour le faire

• Accélération des cycles de développement ( feuille de route, Assurance qualité, marketing, …)

Professionnalisation des contributeurs du libre

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• IBM : cherche un leadership dans l'open source

• initie des projets − Eclipse : un phénomène à étudier dans le monde

des IDE, dont WSAD (maintenant RAD) est une déclinaison propriétaire

• Soutien d'autres (Linux, PHP, …)

• IBM viens de sortir un Desktop pour Linux, et lotus !!

Les grands du marché

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• Sun : a basculé tout ses logiciels en mode open source (Solaris, …) ,

• Sun : a libéré Java (enfin !!)

• Open office & starOffice : une symbiose

• NetBeans un IDE challenger à Eclipse− Même dans la sphère Libre, la concurrence

est rude et "les armes sont mêmes"

Les grands du marché

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• Oracle : processus de développement centré sur Linux comme plateforme de référence

• Oracle Application Server exploite Apache comme serveur HTTP

Les grands du marché

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• HP : certifie ses solutions pour Linux et se présente comme un grand contributeur de l'open source

• HP Open View (supervision ..) exploite un projet EAI open source : openAdaptor

Les grands du marché

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• Les leaders de l’édition de logiciels commerciaux prennent conscience du rôle positif du monde open source dans la création des standards

• Ainsi en décembre 2003, Microsoft Corporation a présenté un programme de licence libre de droits donnant l'accès aux schémas de référence XML de Microsoft Office 2003 ainsi qu'à la documentation associée.

• En proposant une licence libre de droits sur ses schémas, Microsoft inscrit ses propres développements dans un environnement profondément modifié par l’émergence des logiciels libres.

Le logiciel open source : un moteur de la standardisation

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Stratégies produits des éditeurs de logiciels

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produit au centre de la stratégie d'entreprise

=> rémunération par des services dédiés• JBoss : Serveur J2EE sous GPL => diffusion de la

marque => services J2EE

• Zope : Diffusion de la marque => distribution sous ZPL => services Zope

• Pentho BI & Kettle : tous les outils pour réaliser un projet de business intelligence => service & développement spécifique

Stratégies de produit : Le "produit vedette"

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Valeur ajoutée : intégration, tests, certifications, support, etc

• Les distributions Linux− Recherche systématique d'une niche− Red Hat et SuSE (services au grands comptes) etc

• Les tandems version libre / version propriétaire− Star Office / Open Office : cristallisation du code

Open Office + produits tiers => Star Office

Stratégie de produit : Intégrer des composants

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• Copyleft basé sur le copyright => versions copyleftée ET propriétaire

• Rémunération sur la vente de licences propriétaires− MySQL (SGBD MySQL) : 4.000.000

d'installation (diffusion !) mais 4.000 clients payants. Cela pose le problème de conversion ?

− Jahia CMS : licence communautaire / propriétaire

Stratégie de produit : La double licence

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• Ouverture du code à des fins de diffusion (liberté => gratuité => diffusion)

• Déplacer la lutte vers les services (ouverture du code => marché encore concurrentiel)

• politique de la terre brûlée− Open Office : perte de 10% de "parts de marché" de

MS Office (46% du CA !) face à Star et Open Office pour 2004 selon Gartner

− Eclipse : "IDE propriétaire killer"

Stratégie de produit : Le "dynamitage"

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• L'ouverture des gadgets− Ouverture de tout ce qui n'est pas

directement générateur de revenus : pilotes, etc

• – Exemple :− Hewlett-Packard (pilotes d'imprimantes)− Apple (base Darwin)− L'ouverture de l'infrastructure

• Grâce à l’Open Source, le logiciel d’infrastructure se banalise

Stratégie de produit : La libération des logiciels nonstratégiques

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• IBM a créé une division appelée Alphaworks (2002) qui surveille les technologies (Parseur XML, outil AOP (Aspect Programming), Axis, …. )

• Les technologies les plus prometteuses sont identifiées et mises à disposition de la communauté. Les éléments open source sont améliorés par la communauté puis intégrés dans les produits commerciaux d’IBM, comme IBM WebSphere.

La libération des logiciels nonstratégiques : Exemple

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• Permettre la perception d'une "rente" pour rentabiliser l'investissement

• Principe :

– Instant t : sortie de la version commerciale propriétaire

– Instant t+ dt : publication de son code

• Exemple : AFPL Ghostscript & GNU Ghostscript (GPL) (dt = environ 1 an)

Stratégie de produit : La licence chrono-dégradable

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• certains projets à succès deviennent des «tueurs de concurrence». − Eclipse IDE a dynamité Jbuilder, qui en 2007 revient

basé sur le noyau Eclipse !! − Spring framework a éclipsé tous les autres framework

d'Ioc

• Personne ne voudra se tenir près d'eux car se mesurer à une base déjà établie sera une tâche trop dure.

• L'implication des grands éditeurs favorise le mouvement en contribuant à l'extension de ces projets à succès.

La tendance à la concentration que l’on connaît dans le monde propriétaire se retrouve dans le logiciel libre.

khaled.Bendriss@net-progress.net

• La question n'est pas de savoir s'il faut ou non adopter le logiciel libre, elle est de déterminer comment tirer partie de l'émergence de ce courant logiciel parfois complémentaire, parfois concurrent au logiciel "propriétaire" et commercial classique, pour optimiser les performances de votre Système d'Information en fonction de vos besoins.

Monsieur le DSI : Bien poser le problème

khaled.Bendriss@net-progress.net

Tout n'est pas noir ou blanc!

Le libre est présent il faut savoir composer avec !

Il faut dépassionner le

débat !!

khaled.Bendriss@net-progress.net

Perdre une bataille c'est excusable, mais se faire surprendre c'est

impardonnable

Un dernier conseil : Optimiser les performances de votre S.I. en fonction de

vos besoins grâce au vaste mouvement mondial du logiciel libre (n'oubliez pas que vos concurrents ne manqueront pas de le

faire)

khaled.Bendriss@net-progress.net

Khaled BEN DRISSNetProgress

Conseil & Ingénierie en Système d'Information

GSM : (216) 98 33 46 17

email : Khaled.bendriss@net-progress.net

Merci