venerdì 22 novembre 13

Chi è Anthony Smith?

www.AnthonySmith.it

venerdì 22 novembre 13

Di  che  cosa  parleremo  oggi?

1. Conoscersi2. Strategia3. Coinvolgimento4. Responsabilità5. Cooperazione6. Cambiamento7. Riassunto

www.anthonysmith.it

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Fare  rifle2ere...

4

Il  mio  principale  obie8vo  oggi:

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Parte  IConoscersi

Davan>  allo  Specchio

5

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Introduzione allaProgrammazione Neuro Lingustica

(PNL)

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RisultatiScarsi

RisultatiOttimi

Dove sei posizionato?Dove sono posizionate le persone con cui

passi la maggior parte del tuo tempo?

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ConoscereTe  Stesso

8

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¢

Cerchio della Vita

100 %

100 % 100 %

100 %

0 %

Emozioni Lavoro

Salute

Famiglia

Finanze

Spirituale

Vita Sociale Vita di Coppia

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¢

Cerchio del Leader

100 %

100 % 100 %

100 %

0 %

Visione Capacità comunicative

Capacità didecidere

Capacità dimotivare altrie creare gruppo

Capacitàdecisionale

Capacità didelegare

Capacità dicircondarsi dapersone di talento

Capacitàstrategica

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Punti diForza

Punti daMigliorare

Perché?

www.anthonysmith.itvenerdì 22 novembre 13

Conoscerei  tuoi  collaboratori

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Bravuranel svolgereil proprio lavoro

Competenza per fare il lavoro che fa

www.anthonysmith.itvenerdì 22 novembre 13

Parte  IIStrategia

e  organizzazione  del  lavoro

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La definizione di follia èdi continuare a fare ciòche abbiamo sempre fatto, sperando di ottenere risultati diversi.

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Percorso diStrategic Leadership®

1AnalisiInterna

2Analisi

Mercato/Concorrenza

3Valori

4Mission

5a.Visionb.Obiettivic.Inizio Pianificazione

6Struttura

Organizzativa

7Fattibilità

Economica+

Budget

8Finalizzazione

Piano +Chiarezza

Ruoli/Responsabilità/

Competenze

9AllineamentoMonitoraggio

Ottimizzazione della

Performance

10Focus sui

processi, sulla formazione e

sul coaching a tutti i livelli

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Parte  IIICoinvolgimento

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Dalla teoria alla pratica

12

3 4

Volonta’Volonta’

Volonta’ Volonta’

Capacita’ Capacita’

Capacita’ Capacita’

é

è

ê

î

ì

ì

é

é

é

ê

IncontriFormazione

Colloqui

OsservazioniReport

Etc, etc, etc

Voglia di cambiare,creare un nuovo processo

o modo di lavorare

é

è

è

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Dalla teoria alla pratica

12

3 4

Volonta’Volonta’

Volonta’ Volonta’

Capacita’ Capacita’

Capacita’ Capacita’

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è

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La cultura del risultatovs.

La cultura dell’impegno

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Parte  IV

Responsabilità

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Creare, sviluppare e nutrire una mentalità all’interno della tua

organizzazione!

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Capo

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Capo

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4 Stili di Leadership

Direzione

Direttivo

Coinvolgimento

Coaching

Coaching

Delega

“Decido io.”“Ci confrontiamo,ma decido io.”

“Ti chiedo un parere edecidiamo insieme.”

“Conosci la strategia.Decidi tu.”

12

3 4

C

V

C

V

C

V

C

V

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Parte  V

Cooperazione

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Parte  VI

Cambiamento

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5  Key  Elements  of  Successful  Change

30

1.  Consapevolezza  di  sé2.  Sviluppare  la  propria  capacità  crea>va3.  Chiarezza  di  vision4.  Pianificazione5.  Auto-­‐mo>vazione

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Per  essere  des>nato  a  durare  nel  tempo,  un  cambiamento  deve  

necessariamente  iniziare  da  dentro.  

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Parte  VII

Verso  la  pra>caRiassunto

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RisultatiScarsi

RisultatiOttimi

Dove sei posizionato?Dove sono posizionate le persone con cui

passi la maggior parte del tuo tempo?

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¢

Cerchio della Vita

100 %

100 % 100 %

100 %

0 %

Emozioni Lavoro

Salute

Famiglia

Finanze

Spirituale

Vita Sociale Vita di Coppia

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¢

Cerchio del Leader

100 %

100 % 100 %

100 %

0 %

Visione Capacità comunicative

Capacità didecidere

Capacità dimotivare altrie creare gruppo

Capacitàdecisionale

Capacità didelegare

Capacità dicircondarsi dapersone di talento

Capacitàstrategica

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Bravuranel svolgereil proprio lavoro

Competenza per fare il lavoro che fa

www.anthonysmith.itvenerdì 22 novembre 13

37

Percorso diStrategic Leadership®

1AnalisiInterna

2Analisi

Mercato/Concorrenza

3Valori

4Mission

5a.Visionb.Obiettivic.Inizio Pianificazione

6Struttura

Organizzativa

7Fattibilità

Economica+

Budget

8Finalizzazione

Piano +Chiarezza

Ruoli/Responsabilità/

Competenze

9AllineamentoMonitoraggio

Ottimizzazione della

Performance

10Focus sui

processi, sulla formazione e

sul coaching a tutti i livelli

venerdì 22 novembre 13

Dalla teoria alla pratica

12

3 4

Volonta’Volonta’

Volonta’ Volonta’

Capacita’ Capacita’

Capacita’ Capacita’

é

è

ê

î

ì

ì

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é

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è

è

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Capo

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4 Stili di Leadership

Direzione

Direttivo

Coinvolgimento

Coaching

Coaching

Delega

“Decido io.”“Ci confrontiamo,ma decido io.”

“Ti chiedo un parere edecidiamo insieme.”

“Conosci la strategia.Decidi tu.”

12

3 4

C

V

C

V

C

V

C

V

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5  Elemen>  per  un  Cambiamento  di  Successo

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1.  Consapevolezza  di  sé2.  Sviluppare  la  propria  capacità  crea>va3.  Chiarezza  di  vision4.  Pianificazione5.  Auto-­‐mo>vazione

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Per  concludere...

Gli  Italiani

42

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Leadershipvs

Management

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L’essere  leader  stanel  fare  la  cosa  giusta.

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L’essere  manager  sta  nel  fare,  e  nel  far  fare  la  cosa  giusta  nella  maniera  giusta.

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Devo  dire  che  personalmente...

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venerdì 22 novembre 13

46

Grazie dell’attenzione!

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