http://www.youtube.com/watch?v=e6WAY7fuSyo&feature=related

La Red Nacional de Fundaciones Universitarias del Perú

¿Cual va a ser tu ventaja competitiva?

Cirque du Soleil

Sector del entretenimiento

Ballet /Danza Teatro Ilusionismo

Música

Deporte Videos

Circo

Ballet /Danza

Cirque du Soleil

Una empresa debe desprenderse de gran parte de su pasado para poder encontrar el futuro.

Matriz de valor Cirque du Soleil

Chan Kim; Mauborgne; La estrategia del Océano Azul; Editorial Norma

Cirque du SoleilLa Curva de valor de Cirque du Soleil

Precio Espectáculos con animales

Estrellas Venta Concesionada en el interior

Múltiplespistas

Diversión yhumor

Suspenso yPeligro

Escenarioúnico

Tema

Ambienterefinado

Múltiplesproducciones

Música ydanza artísticas

Bajo

Alto Curva de Valor de Ringling Bros. Y Barnum & Bailey

Curva de Valor de Cirque du Soleil

Curva de Valor de circos regionales menores

Chan Kim; Mauborgne; La estrategia del Océano Azul; Editorial Norma

Innovar: es mirar al mundo desde una perspectiva diferente, una perspectiva fresca

Cuestionar creencias: Desafiando a la ortodoxia, desafiando el saber convencional.

Detectar tendencias: Subirse a las tendencias, entender su impacto potencial y traer eso a tu modelo de negocio

Ver necesidades: Entender las necesidades insatisfechas, y atender esas necesidades antes que tu competencia.

Aprovechar tus competencias y las de tu organización: Apalancarte en tus recursos. Tomar tus habilidades, tus activos y pensar en cómo puedes utilizarlos en un nuevo contexto para crear valor para los consumidores, para tu mercado.

La ventaja competitiva

Se deriva fundamentalmente de la mejora, la

innovación y el cambio.

Abarca todo el sistema del valor.

Se mantiene solamente gracias a mejoras

incesantes y necesita para mantenerse que sus

fuentes de ventajas se perfeccionen.

Michael E. Porter

II Encuentro Nacional de Fundaciones Universitarias del Perú

Alberto Wurst

Consultor Asociado del CINSEYT

"Innovación y Estrategia Competitiva”

Hace 10 añoslos principales obstáculos para el aumento de la competitividad en el

Perú eran …….

Ámbito de la empresa

1. Productividad de los factores

Mano de obra poco calificada

Acceso imperfecto al capital

2. Productividad total (TFP)

Baja base tecnológica

Practicas empresariales obsoletas

Árbol de causas del problema de la baja competitividad en el Perú

Causas del problema que están en el ambito de las empresas

MANO DE OBRA POCO CALIFICADA

Baja calidad de la educación

Capacitación laboral deficiente

• Oferta no sustituye la demanda

• Currículo inflexible• Financiamiento

insuficiente

• Desincentivos para contratación permanente

(sobrecostos)

Causas del problema que están en el ambito de las empresas

b. Baja capacidad de innovación doméstica

c. Limitada transferencia tecnológica

Productividad total (TFP)

d. Bajo nivel científico

b. Técnicas de mercadeo obsoletasPracticasempresarialesinadecuadas

c. Poca importancia de la capacitación de la mano de obra

d. Cultura empresarial - familiare. Escala de microempresas no favorece modernidad

f. Escasa certificación de calidad de los productos

Baja base tecnológicay científica

a. Escaso aprovechamiento de las Tecnologías de la Información (TI)

- Baja inversión en I & D- Propiedad intelectual endeble - Barreras de entrada

- Inversión Extranjera Insuficiente- Baja calificación de la mano de obra

a. Falta de visión integradora

Causas del problema que están fuera del ambito de las empresas

Manifestaciones Causas

Inseguridadjurídica

• Eficiencia – autonomía pobre del Poder Judicial

• Deficiente protección a acreedores/deudores

• Marco legal inadecuado• Falta de información• Institucionalidad estatal

débil

Costos de transacción

elevados(Trámites y

procedimientos)

• Canales de acceso inadecuados

Servicios logísticos deficientes

1. Brecha en infraestructura

Sobrecostos laborales elevados

1.Marco legal aumenta el costo de contratación / despido (IES, CTS, AFP, ESSALUD, gratificaciones, vacaciones)

Causas del problema que están fuera del ambito de las empresas

Han pasado 10 años y ustedes reconocen que muchos de estos obstáculos prevalecen y juegan en contra de la competitividad en el Perú, sin embargo …….

En Semanaeconomica.comel Jueves 09 setiembre 2010

El Perú avanzó cinco posiciones en el ranking de competitividad elaborado por el

Foro Económico Mundial, al pasar del puesto 78 al 72, de un total de 139

naciones.  Este avance fue el más significativo de la región, con Chile manteniéndose en el

puesto 30 y Colombia subiendo de 69 a 68. De acuerdo con el FEM, el Perú está

en el segundo de tres estadios de desarrollo: es decir, sigue compitiendo por

eficiencia.

El desafío que enfrenta ahora es acceder al tercer peldaño, que

es el de innovación. Los puntos fuertes del país son el desarrollo del mercado financiero, tamaño del

mercado y eficiencia del mercado laboral; mientras que sus debilidades

continúan siendo innovación, instituciones y salud. (Todos los

diarios)

La competitividad la definen por:

La calidad del ambiente de inversión y por el aumento de productividad en un medio de estabilidad macroeconómica y de integración en la economía internacional

Banco Interamericano de Desarrollo

Informe de Competitividad 2001

Competitividad

Defina como tal, representa un uso inadecuado del termino competitividad, “pues en realidad son las empresas las que compiten y no los países entre sí”.

(Distorsiones de interpretación: superávit de balanza comercial, importaciones y salarios bajos…..)

Pero una nación y/o grupo de naciones si compiten en:- El mercado global por atraer capital fresco y a precios competitivos

y una empresa compite en:- el mercado nacional, regional y/o global por una porción del mercado

que le permita alcanzar un retorno que justifique las inversiones realizadas o por generar un Océano Azul donde la competencia se haga irrelevante.

Una región/ciudad compite por:- Crear ventajas de hospedaje en su clima de negocios que garanticen

a las empresas del sector una alta productividad

Condiciones para crecer sostenidamente en el mediano plazo

Capacidad de innovación y absorción de tecnologías.

Ambiente macroeconómico estable.Marco institucional y funcionamiento de las

Instituciones Públicas y Privadas.

Banco Interamericano de Desarrollo

Informe de Competitividad 2001

La competitividad empresarial

La capacidad de una empresa para producir y/o comercializar bienes y servicios en su entorno bajo condiciones más atractivas que las de sus competidores.

Condiciones: * Precio * Diferenciación * Versatilidad

La ventaja competitiva

Se deriva fundamentalmente de la mejora, la

innovación y el cambio.

Abarca todo el sistema del valor.

Se mantiene solamente gracias a mejoras

incesantes y necesita para mantenerse que sus

fuentes de ventajas se perfeccionen.

Michael E. Porter

Estrategia competitiva M. Porter Cap. 1 y 2

Consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.

Es una combinación de los fines (metas) por los cuales se esfuerza la empresa y los medios (políticas) con los cuales busca llegar a ellos.

Estrategia competitiva M. Porter

ESTRATEGIAS GENÉRICAS

Mercado amplio

Líder en costos Líder en diferenciación

Segmento o nicho

Enfoque o alta segmentación

Enfocado en costos Enfocado en diferenciación

Costos Diferenciación

Factores Clave de ExitoCommodities ProductosDiferenciados

Control sobre precios Nulo Relativo

Margen sobre ventas Bajo Alto

Giro de ventas Alto Bajo

Barreras de entrada Bajas Mayores

Estrategia genérica Liderazgo costos Diferenciación

Factores de éxito Economías de Promoción

escala y alcance Marcas

Productividad Posicionamiento

Racionalización Innovación productos

Rápida incorporación Sellos de calidad

de tecnología Denominación de

Eficiencia logística origen

Eficiencia financieraAdministración riesgos

Fuente: PENSA

COMPETIDORES

POTENCIALES

PROVEEDORES

PROVEEDORES

PROVEEDORESCOMPRADORES

SUSTITUTOS

COMPETIDORES EN EL SECTOR

INDUSTRIAL

Rivalidad entre los competidores existentes

Amenaza de nuevos entrantes

Amenaza de bienes sustitutos

Poder negociador de proveedores

Poder negociador de clientes

LA INNOVACIÓN

Innovar o desaparecer

Una economía de nuevos productos

cambio innovación competitividad

Ciclos de vida más cortos

productos

procesos

Factores

Progreso tecnológico

Globalización de la economía

Productos personalizados

Que para hacer frente a las bajas capacidades de innovación en las regiones del Perú

Es decir para incrementar significativamente:

La creación o mejora de productos y procesos de utilización y aplicación en el mercado.

El llevar ideas nuevas a nivel de realización práctica en un ámbito local, regional, sectorial, nacional o internacional mediante la generación, la imitación, la adaptación o la adquisición de tecnologías.

Proveedores

Compradores

EMPRESAS

Competidores

Competidores ProductivosSectores

S I T – Eje ( CINSEYT)

GOBIERNO SOCIEDAD

Proveedores

Compradores

EMPRESAS

Competidores

Competidores ProductivosSectores

S I T – Agentes (CINSEYT)

Entorno Económico Internacional

Instituciones Financieras

Instituciones de Promoción y

Articulación

Entorno C & T Nacional

Infraestructura Tecnológica

Entorno C & T Internacional

Institutos I & DUniversidades

GOBIERNO SOCIEDAD

Proveedores

Compradores

EMPRESAS

Competidores

Competidores Productivos

Entorno Económico Nacional

Sectores

S I T(CINSEYT)

Servicios No Financieros

Instituciones de Promoción y

Articulación

Entorno Económico Internacional

Instituciones Financieras

Instituciones de Promoción y

Articulación

Entorno C & T Nacional

Infraestructura Tecnológica

Entorno C & T Internacional

Institutos I & DUniversidades

GOBIERNO SOCIEDAD

Proveedores

Compradores

EMPRESAS

Competidores

Competidores Productivos

Entorno Económico Nacional

Sectores

S I T(CINSEYT)

Servicios No Financieros

Instituciones de Promoción y

Articulación

COMPONENTES BÁSICOS DEL SISTEMA DE INNOVACIÓN

Los actores y los usuarios de la innovaciónLa infraestructura tecnológicaLos instrumentos de financiamiento de la

innovaciónLas redes de innovación tecnológicaLos programas de innovación

El corazón del sistema: son los emprendedores de

innovaciones

Primer Retodel emprendedor:

Generar buenas ideas

Tener ideas es sencillo,

Tener buenas ideas es mas complicado,

Pero lo que constituye un reto para la estrategia empresarial es generar continuamente buenas ideas

y convertirlas en productos o servicios con éxito comercial en el mercado,

Comprendamos mejor la innovación

2007

2010

Silla tangadel joven diseñador peruano Alvaro Chang-Say

Silla tanga

Un mueble concebido para la terraza hecho en madera capirona, lona y acero inoxidable. Lo bueno es que además de ser muy estético, se desmonta en 3 piezas para limpiar y guardar

Algunos ejemplos de innovación

Es lo nuevo o mejorado significativamente, que tiene éxito en el mercado.

INNOVACIÓN

Apliquemos un poco de ciencia al definir la innovación

 

Para innovar se necesita conocimientos y creatividad:        donde:  K =  conocimiento.C=  creatividad.I = innovación.X = mercado.Y = solución de un problema

La ecuación de la innovación?

• La simplicidad y complejidad de la innovación.

• Dimensiones necesarias para obtener y/o alcanzar la innovación.

K + C =          I dx dy .

Segundo retodel emprendedor

construir su propuesta de

proyecto de innovación

LAS IDEAS Y LAS PROPUESTAS DE PROYECTOS SON FILTRADOSA MEDIDA QUE SE AVANZA

DE LA PARTE EXPLORATORIA HACIA LAS APLICACIONES CONCRETAS

No funcionaron

No son suficientemente buenos

Problemas sin solución

No son adecuados

Factibilidad Técnica

Factibilidad Económica

Aplicación

Nuevas ideas Eventos externos

Necesidades

operativas

Generación de la idea

Lanzamiento de la idea

Elección de alternativas

Análisis de viabilidad

Afinación de objetivos

Elaboración de la propuesta

Obtención de recursos

Comienzo del proyecto

Necesidades

LatentesOportunidades técnicas

Necesidades

Explícitas

Recursos informacionales

La formulación e inicio de un proyecto

Generación de la idea

Lanzamiento de la idea

Elección de alternativas

Análisis de viabilidad

Afinación de objetivos

Elaboración de la propuesta

Obtención de recursos

Comienzo del proyecto

Necesidades

LatentesOportunidades técnicas

Necesidades

Explícitas

INFORMACIÓN

Recursos informacionales

AMBIENTE Y RECURSOS ORGANIZACIONALES

La formulación e inicio de un proyecto

CREATIVIDAD

Tercer retodel emprendedor

gestionar el proceso de innovación

La innovación es considerada como un proceso estratégico

Que debe ser gestionado en la empresa

Un proceso que incluye 5 actividades esenciales

LAS 5 ACTIVIDADES ESENCIALES

4 actividades básicas y 1 actividad “facilitadora”

Veamos ahora las etapas o fases del proceso de innovación

Definición de las actividades del proceso de innovación tecnológica (Adaptado de Newman y Logan, 1970)

Fase Output

1. Generación de ideas

2. Investigación básica

3. Investigación aplicada

4. Desarrollo

5. Prototipo

6. Normalización

7. Fabricación

8. Comercialización

Conocimientos

Conocimientos orientados

Tipo de producto o proceso

Conocimiento del costo y prestaciones

Especificaciones

Operaciones y costos del proceso

Aceptación del producto

Que y como hacer para que en la

Universidad se brinde el soporte que

necesitan los emprendedores

Poner en el corazón del sistema: a los emprendedores de

innovaciones

Proveedores

Compradores

EMPRENDIMIENTOS DEALUMNOS Y PROFESORES

DE LA UNIVERSIDAD

Competidores

Competidores ProductivosSectores

S E I – Eje ( CINSEYT)

GOBIERNO SOCIEDAD

Proveedores

Compradores

EMPRENDIMIENTOS DEALUMNOS Y PROFESORES

DE LA UNIVERSIDAD

Competidores

Competidores ProductivosSectores

S E I – Agentes (CINSEYT)

PROPUESTA DE: SISTEMA DE EMPRENDIMIENTO INNOVADOR PARA LA

UNIVERSIDAD

Entorno C & T UniversidadInfraestructura Tecnológica

Entorno C & T Regional, Nacional e Internacional

Facultadesy Escuelas

Inst. I+D

GOBIERNO SOCIEDAD

Com

pradores

EMPRENDIMIENTOS DE ALUMNOS Y PROFESORES

DE LA UNIVERSIDAD

Competidores

Competidores ProductivosSectores

SEI (CINSEYT)

Instituciones de Promoción

y Articulación

PROPUESTA DE: SISTEMA DE EMPRENDIMIENTO INNOVADOR PARA LA

UNIVERSIDAD

Entorno C & T UniversidadIn fraestructura Tecno lóg ica

En torno C & T Reg ional, Nacio nal e Internacional

Facultadesy EscuelasInst. I+D

GOBIERNO SOCIEDAD

Com

pradores

E MP RE NDIMI E NT OS DE AL UMNOS Y P ROFE S ORE S

DE L A UNIV E RS IDAD

Competidores

Competidores ProductivosSectores

SEI (CINSEYT)

Fundación Universidad - Empresa

Red Nacional de Fundaciones

Universitarias del Perú

¿¿Que falta en el centro??

UICT, LAC, CSE, UFE, DEI, INC, UTT

UICT: Unidades de inteligencia competitiva y tecnológica

LAC: Laboratorios de creatividad

CSE: Centros de servicios empresariales

UFE: Unidades de formación de emprendedores

DEI: Diplomado de emprendimiento innovador

INC: Incubadoras de empresas

UTT: Unidades de transferencia tecnológica

PROPUESTA DE: SISTEMA DE EMPRENDIMIENTO INNOVADOR PARA LA

UNIVERSIDAD

En torno C & T Universid adInfraestructura Tecnológica

Entorno C & T Regional, Nacional e Internacional

UICT, LAC, CSE, UFE, DEI, INC, UTT

Facul tadesy Escuelas

Inst. I+D

GO BIERNO SOCIEDAD

Compradores

E MP RE NDIMIE NTOS DE AL UMNOS Y PROF ES ORES

DE L A UNIVE RS IDAD

Competidores

Competidores Prod uctivosSecto res

SEI (CINSEYT)

Fundación Universidad - Empresa

Red Nacional de Fundaciones

Universitarias del Perú

PROPUESTA DE: SISTEMA DE EMPRENDIMIENTO INNOVADOR PARA LA

UNIVERSIDAD

En torno C & T Universid adInfraestructura Tecnológica

Entorno C & T Regional, Nacional e Internacional

UICT, LAC, CSE, UFE, DEI, INC, UTT

Facul tadesy Escuelas

Inst. I+D

GO BIERNO SOCIEDAD

Compradores

E MP RE NDIMIE NTOS DE AL UMNOS Y PROF ES ORES

DE L A UNIVE RS IDAD

Competidores

Competidores Prod uctivosSecto res

SEI (CINSEYT)

Fundación Universidad - Empresa

Red Nacional de Fundaciones

Universitarias del Perú

PROPUESTA DE: SISTEMA DE EMPRENDIMIENTO INNOVADOR PARA LA

UNIVERSIDAD

Ent or no Económico Regional, Nacional e Int er nacional

- OG de Planif icación

- OG de Economía

OG

Imagen Inst it ucionalCooper ación y Relaciones

Públicas

Entorno C & T UniversidadIn fraestru ctu ra T ecn o ló g ica

E n to rn o C & T Reg ional , Naci o nal e In tern acional

UICT, LAC, CSE,

UFE, DEI, INC, UTT

Facult adesy Escuelas

Inst it ut os de I+D

GOBIE RNO S OCIE DAD

Com

pradores

EMPRENDIMIENTOS DE ALUMNOS Y PROFESORES

DE LA UNIVERSIDAD

Compet i dores

Compet i dores Productivos

Entorno Económico Universidad

Sectores

SEI (CINS E YT)

Rect or ado y

Vicer r ect or ados

Fundación

Univer sidad - Empr esa

Red Nacional de

Fundaciones Univer sit ar iasDel Per ú

UICTUNIDADES DE INTELIGENCIA

COMPETITIVA Y TECNOLÓGICA

Ambientes organizados para la:observación, captación, análisis, difusión yrecuperación de información con objeto de poder TOMAR DECISIONES con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios

LAS UNIDADES DE INTELIGENCIA COMPETITIVA Y TECNOLÓGICA

Inteligencia competitiva y tecnológica

Sustitutos

Proveedores

Clientes

Nuevos Ingresantes

Competidores

VigilanciaCompetidor

es

VigilanciaCompetidor

es

VigilanciaTecnológica

VigilanciaTecnológica

Vigilancia

Comercial

Vigilancia

Comercial

VigilanciaAmbiental

VigilanciaAmbiental

Vigilancia

Comercial

Vigilancia

Comercial

Ciclo de la inteligencia competitiva y tecnológica

1. Definición

de las Necesidade

s5.

Evaluación2.

Recolección y

Tratamiento de la

Información

4. Difusión3. Análisis y Validación

“El poder no está en acumular información,

sino hacerla circular para que alguien en la organización saque

provecho, hoy, de la misma”Adaptado de Degoul

Funciones básicas de la ICyT

BúsquedaCaptaciónDifusión

Redobservadores

InformaciónDifusión

TratamientoAnálisis

Validación

Redanalistas

Conocimiento

ExplotaciónRed

toma decisionesProyecto

OBSERVAR

UTILIZAR

ANALIZAR

DIFUSIÓN

CAPTACIÓN

BÚSQUEDA

VALIDACIÓN

ANÁLISIS

TRATAMIENTO

EXPLOTACIÓN

RED DE TOMA DE DECISIONES

RED DE EXPERTOS ANALISTAS

RED DE OBSERVADORES

INFORMACIÓN- Formalizada- Informal

- Difusión documental- Difusión Informática

Transformación de datos en conocimiento- Análisis de impacto y repercusiones

- Estrategias de la empresa- Programas de I+D- Realizar PROYECTOS- Acuerdos de cooperación- Abandonar a tiempo proyectos de I+D- Facilitar la implantación de nuevos avances tecnológicos- Detectar oportunidades de inversión y comercialización

CADENA DE LA TRANSFORMACION DE LA INFORMACION

LACLABORATORIOS DE

CREATIVIDAD

¿TODOS PODEMOS SER CREATIVOS?

La creatividad se aprende y se desarrolla

No existen personas carentes de creatividad sino mas o menos bloqueadas

Acelerar la introducción de nuevos productos

Desarrollar tecnologías de producto

Lograr la penetración

en los mercados

Explotar economías de escala

Incrementar la utilización

de la capacidad

INCREMENTO DEL ATRACTIVO DE LAS

ALIANZAS ESTRATÉGICAS

FACTORES ECONOMICOS QUE INFLUYEN EN LAS ALIANZAS

TECNOLOGICAS

Incremento en la presión en los costos

Internacionalización

Incremento de los costos de desarrollo

Ciclo de vida de productos

mas cortos

Las alianzas tecnológicas necesarias para las empresas

ALGUNOS CAMPOS POSIBLES PARA LA COOPERACIÓN DE CARÁCTER TECNOLÓGICO

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I+D)

Investigación básica Investigación aplicada Desarrollo tecnológico

INTERCAMBIOS TECNOLÓGICOS

Licencias Cambios de patentes Know how Cambio de informaciones Asistencia técnica

NORMALIZACIÓN TECNOLÓGICA

Fijación de normas y estándares

FABRICACIÓN Fabricación Producción de servicios Suministro de determinados productos

PRINCIPAL ROL/FUNCIONES QUE SE PROPONE CUMPLIR EN EL SISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE INNOVACIONES

ACTOR: FUNDACIÓN UNIVERSIDAD – EMPRESA / RED NACIONAL DE FUNDACIONES UNIVERSITARIAS DEL PERÚ

ENTORNO: C&T

Funciones vitales Función específica y/o instrumento operativo (según corresponda)

Indicar prioridad para el inicio del sistema

En la Organización y gestión: Para la articulación del sistemaPara la creación de las UICT, LAC, UFE, CSE, INCPara la creación o consolidación de UTT

En el financiamiento y la cooperación

En la formación de RRHHGestores de innovación y de transferencia tecnológicaEspecialistas en normalización técnica

En la información y comunicación

En la infraestructura y la tecnología

En la producción de bienes y servicios

MEGATENDENCIAS

El CONOCIMIENTOLa CAPACIDAD GERENCIALLa INNOVACIÓN INNOVAR CON ALTA VELOCIDADLa INFORMACIÓN La CREATIVIDAD La GLOBALIZACIÓN

MEGATENDENCIAS

El CONOCIMIENTO será el recurso económico fundamental, desplazando los otros..

El desarrollo exigirá cada vez más CAPACIDAD GERENCIAL, entendiéndola como la capacidad de generar nuevos recursos a partir de los existentes.

MEGATENDENCIAS

La INNOVACIÓN será cada vez más intensamente la fuente de la capacidad competitiva y la garantía al menos de la supervivencia.

No solo será necesario innovar sino INNOVAR CON ALTA VELOCIDAD.

MEGATENDENCIAS

La INFORMACIÓN será una variable económica cada más relevante.

El desarrollo de la CREATIVIDAD (fuente de la innovación) será el fundamento de los procesos económicos.

MEGATENDENCIAS

La GLOBALIZACIÓN “Estamos en un mundo donde cualquier producto puede producirse en cualquier parte, con materias primas y recursos financieros provenientes de cualquier lugar, por una empresa localizada en cualquier sitio y se puede vender en cualquier país”

LAS SIGUIENTES MEGATENDENCIAS

El mundo está cambiando y la sociedad actual evoluciona al mismo tiempo que vive el impacto diario de las nuevas tecnologías, los cambios geopolíticos y económicos a nivel mundial.

LAS SIGUIENTES MEGATENDENCIAS

1. INTERNET

2. NANOTECNOLOGIA

3. BIOTECNOLOGIA

4. CAMBIO CLIMÁTICO

5. ASIA Y LAS NUEVAS SUPERPOTENCIAS

6. INGLÉS: IDIOMA GLOBAL

7. ENVEJECIMENTO DEMOGRÁFICO

8. LAS MIGRACIONES

9. EL ROL FEMENINO

10.REVOLUCIONES LABORALES