Innovación y Marketing: de la Idea al BeneficioInnovación y Marketing: de la Idea al BeneficioInnovación y Marketing: de la Idea al BeneficioInnovación y Marketing: de la Idea al Beneficio

Impartido por: Javier EslavaJavier EslavaImpartido por: Javier Eslava

Wiki© Javier Eslava – 2010

Ya está todo inventadoPresidente de la Oficina de Patentes y Marcas EEUU. Año 1890

Algunos afirman que dentro de 10 años más del

80% de los modelos de negocio serán nuevos

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El cambio es la única constante

Confusión,velocidad de vértigo,

difícil ver el camino

y el objetivo

Saturación Saturación informativadentro y fuera de la red

la palabra mágica

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la cultura

del ocio

Los cambios sociales generan nuevas formas

de relación y por lo tanto de hacer negocio

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Aparecen nuevos medios de comunicación

evolución onon lineline

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Conversación

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Recomendación

Del marketing de

interrupción al de permiso

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¿y ahora que?

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� entender las claves del nuevo escenario económico

� aplicar nuevas leyes del mercado

� no olvidar los conceptos tradicionales del

crecimiento empresarial

al final se nos olvida sumarefecto calculadora

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El Marketing sigue siendo una batalla de percepciones en

la mente del cliente

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Es necesario aportar

nuestro valor diferencial

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Encontrar nuestro nicho de mercado

La evolución está en las

personaspersonas, no en la

tecnología

objetivos de la innovación:

- responder a una necesidad del mercado

- aportar una diferenciación

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- aportar una diferenciación

- ser rentable

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- responder a una necesidad del mercado

- aportar una diferenciación

Ser rentable

A veces menos es mas

cambia la logística de la informacióncambia la logística de la informacióncambia la logística de la informacióncambia la logística de la informacióncambia la logística de la informacióncambia la logística de la informacióncambia la logística de la informacióncambia la logística de la información

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La creación se produce de manera compartida:

clientes

empresa

proveedores

Co-creación

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HibridaciónHibridación de

conceptos

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¿dónde podemos innovar?

Paradigma

• Modelo de Negocio

• Redes y AlianzasParadigma

• Procesos Facilitadores

• Procesos CentralesProcesos

Paradigma• Prestaciones Producto/Servicio

• Sistema de Producto/Servicio

• ServicioOferta

• Canal

• Marca

• Experiencia del clienteEntrega

Fuente: Adaptado de Doblin Inc.

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Inversiones y retornos

Paradigma30%

40%

50%

60%

AccionesParadigma

Fuente: Adaptado de Doblin Inc.

0%

10%

20%

30%

Paradigma Procesos Oferta Entrega

Acciones

Beneficios

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ejemplos

innovación

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La rentabilidad no es necesaria

Es imprescindible

Oportunidades

a corto plazo

uso intensivo

Recursos

Equilibrio Recursos y Oportunidad

somos lo que Google dice que somos

REDRED

24h x 7d24h x 7d

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Las redes sociales son un medio, no un fin

Vigila el tiempo

que dedicas al

Social Media

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Los medios de expresión popular han existido siempre.

Ahora han pasado a la red

Diseña

tu propia estrategia

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Crea tu propia

marca personal

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Basada en el

contactocontacto

no en el impacto

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define prototipos de cliente

permanece alerta

desconecta

de vez en

cuando…

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Reflexionamos mucho más en el empleo de nuestro dinero, que es renovable,

que en el de nuestro tiempo, que es irremplazable

Jean-Louis Servan-Schreiber

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Se honesto

contigo mismo

5 claves de 5 claves de General Electric

Los lideres de las compañías de éxito tienen los

siguientes puntos en común:

� Se enfocan en el mercado

� Tienen Imaginación y creatividad

� Capacidad de decisión

� Habilidad para incluir a los demás

� Gran experiencia en su área

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*Estudio llevado a cabo a finales de 2004 por Jeff Inmelt,

Presidente de GE desde el 7 de septiembre de 2001

El verdadero secreto del éxito es el entusiasmo.

Puedes hacer lo que quieras si tienes entusiasmo.

Entusiasmo es la levadura que hace que tu

esperanza se eleve a las estrellas.

Entusiasmo es el brillo en tu ojo,

es el movimiento en tu paso, el grip de tu mano,

el irresistible impulso de tu voluntad

y tu energía para ejecutar tus ideas.

Los entusiastas son luchadores.

Ellos tienen fortaleza, tienen cualidades que permanecen.

El Entusiasmo está en el inicio de todo progreso.

Con él allí hay logros.

Sin él allí hay sólo coartadas.

Director de Capital intelectual, Director de Expansión de

Panishop, Consejero en diversas organizaciones y Coach de Alta

dirección. Promotor de la Cátedra de Innovación y Conocimiento

de la Universidad de Zaragoza. Forma parte del Top Ten Business

Expert y colabora como conferenciante y formador ejecutivo en

varias escuelas de negocio y asociaciones empresariales.

Javier EslavaEstudió Ingeniería en la Universidad de Zaragoza, es MBA por

ICADE, Máster en gestión de Franquicias, Máster en Coaching

certificado por ASESCO y Socio Experto de la Asociación

Española de Coaching Deportivo AECODE.

Experto en estrategia empresarial y alto rendimiento

directivo, ha desarrollado varios modelos de gestión y ha

participado en la puesta en marcha de numerosos proyectos de

éxito con un denominador común. La innovación.

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Javier Eslava

Socio Director

[ Capital intelectual ]*

javier-eslava@capital-intelectual.com

www.javiereslava.com