”GetThemOnYourSide!”‐ maktochpoli8skkompetens

Personal&ledarskap2011‐04‐27

JonasDahl,IPF,jonas@ipf.seJohanHansson,IPF,johan.hansson@ipf.se

Begreppetmaktärmångtydigt

SubstanJv?Någotmanhar?

EnrelaJon?

Verb?Någotmangör?

Begreppetmaktärmotsägelsefullt

”Maktfinnsöverallt,inteföraTdenomfaTarallt,

utanföraTdenkommeröveralltifrån.”

MaktsompoliJskkompetens

•  ATförståvadjagkanochintekankontrollera.•  ATförstånärjagskaageraochinteagera.•  ATförutsevem/vilkasomkommerhainvändningarochgöra

motstånd.•  ATavgöravilkajagbehöverfåmedmig.

•  PoliJskkompetensärinteenentydiguppsäTningegenskaperochbeteenden.

•  PoliJskkompetenstarsigolikauTryckberoendepåindividersaXtyd

ochmålieTorganisatorisktsammanhang.

•  SaknardupoliJskkompetenskanduhadebästaavintenJoner,demestbriljantaidéerna…mendukommertroligtvismisslyckasaTförverkligademinomorganisaJonen.[LiTeratur:SamuelBacharach(2005),GetThemonYourSide.Avon:PlaJnumPress.]

I.Kartläggdenpoli8skaterrängen1.  FörutsereakJoner2.  AnalyseramålochangreppssäT3.  Förståagendor4.  IdenJfieraallieradeochmotståndare

II.Fådempåminsida5.ByggaenkoaliJon6.Etableratrovärdighet7.Vinnastöd8.LegiJmerahandlingsalternaJv

III.FåsakeraAhända9.”Sälj‐in”10.Förankra11.AkJvtledarskap

Kartläggdenpoli8skaterrängen1.  FörutsereakJoner2.  AnalyseramålochangreppssäT3.  Förståagendor4.  IdenJfieraallieradeochmotståndare

Fådempåminsida5.ByggakoaliJon6.Etableratrovärdighet7.Vinnstöd8.LegiJmerahandlingar

FåsakeraAhända9.”Sälj‐in”10.Förankra11.Ledarskap

PoliJskkompetens–”bruksanvisning”

1.FörutsereakJoner

•  ”Förfarligt,förstorrisk!”•  ”KontraprodukJvt!”•  ”Lederingenvart!”•  ”Duförstårintevaddethandlarom!”•  ”Dugörfel!”•  ”Duharendoldagenda!”

2.AnalyseramålochangreppssäT

Restaurera•  Specifiktformulerademål.•  Smådetaljförändringarpåmarginalen.•  Fokuspåregler,procedurerochruJner.•  Minimerarisk.•  KortsikJghet.

Transformera•  BreTformulerademål•  Övergripandeochgenomgripandeförändringar•  Riskbenägen.•  LångsikJgtperspekJv.

OlikaförhållningssäTJllmål

Densomvillrestaurerasäger:•  Duärförsnabb!•  Duharpanik,detfinnsingaisberg!•  DuunderskaTarvårastyrkor!

Densomvilltransformerasäger:•  Nej,detärdusomärlångsam!•  ViärpåTitanicochduflyTarrunt

däcksstolar!•  DuignorerarförutsäTningarna

iomvärlden!

OlikaförhållningssäTJllgenomförande

Planera:•  Förutsägbarhet•  Konsekventgenomförande•  RuJner,upprepning•  Tydligaordervägar•  Synkroniseratgenomförande•  Tydligahandlingsramar

Improvisera:•  Handlingsfrihet•  Flexibilitet,prövaolikametoder•  Läraaverfarenheter•  SnabbanpassningJllhändelseri

omvärlden

Densomföredrarplaneringsäger:•  Trendnisse!•  Behärskadig!•  Varärdetaljplanen?•  AllthandlaromlogisJk!

Densomgärnaimproviserarsäger:•  Semöjligheterna!•  DetfinnsmångaalternaJv!•  Vågaövergeplanen!•  SlutasJrrapåkartan,nukörvi!

3.Förståagendor

Agendorhartvådimensioner:1.  AXtyderJllmål

–vadjag/andravilluppnå!2.  AXtyderJllgenomförande

–hurjag/andravilluppnåmålen!

Hurkartläggaagendor?

TRADITIONALISTENS

AGENDA

UTVECKLARENS

AGENDA

ANPASSARENS

AGENDA

REVOLUTIONÄRENS

AGENDA

Planera

Improvisera

Restaurera Transformera

ATTITYD TILL GENOMFÖRANDE

ATTITYD TILL MÅL

TRADITIONALISTENSAGENDA

•  Obekvämmednyaidéer.•  TradiJonenskavårdas.•  GillarförslagsomhandlaromaTåtergåJllhurvibrukade

göraförriJden.

•  Styrka:FörsikJghet.ReflekJon.

•  Svaghet:RomanJseradbildavaTdetvarbäTreförr.VägrarsemöjligheteriförändradeomvärldsförutsäTningar.

ANPASSARENSAGENDA

•  Förändringäroundvikligochoförutsägbar.•  ”Rollwiththepunches”.•  Timing–agerairäTögonblick.•  Styrka:‐lyhördförsignaleriomvärlden.

•  Svaghet:‐reagerarmeränagerar.‐ärgärnamedpåförändringmenharsvårtaTvisualiseralångsikJgamål.

UTVECKLARENSAGENDA

•  OkejmedlångsikJgochgenomgripandeförändring–mendetskagöraspåräTsäT!

•  Tydligadelmålmednoggrannautvärderingarpåvägen.•  Formalisera,kodifiera,kvanJfiera.•  VetenskaplighetochsystemaJkigenomförandet.•  Styrka:

‐noggrannhet•  Svaghet:‐mycketpratochliteverkstad.‐tunnelseende.

REVOLUTIONÄRENSAGENDA

•  Genomgripande,omedelbartransformaJonavsyte,mål,rollerochruJner.

•  Styrka:‐skaparentusiasmochframJdstro.

•  Svaghet:‐orealisJskadrömmar.‐inteallJdpålitligsomallierad–siTerintesJllibåten.

ReflekJon…

TRADITIONALISTENS

AGENDA

UTVECKLARENS

AGENDA

ANPASSARENS

AGENDA

REVOLUTIONÄRENS

AGENDA

Planera

Improvisera

Restaurera Transformera

ATTITYD TILL GENOMFÖRANDE

ATTITYD TILL MÅL

•  Vad kännetecknar din verksamhets politiska terräng? •  Hur ser dina chefers/medarbetares agendor ut? •  Och hur ser din egen agenda ut?

TRADITIONALIST

TRADITIONALIST

ANPASSARE

ANPASSARE

UTVECKLARE

UTVECKLARE

REVOLUTIONÄR

REVOLUTIONÄR

ANDRASAGENDOR

EGENAGENDA

ALLIERADE

ALLIERADE

ALLIERADE

ALLIERADE

MÖJLIGAALLIERADE

MÖJLIGAALLIERADE

MÖJLIGAALLIERADE

MÖJLIGAALLIERADE

MÖJLIGAMOTSTÅNDARE

MÖJLIGAMOTSTÅNDARE

MÖJLIGAMOTSTÅNDARE

MÖJLIGAMOTSTÅNDARE

MOTSTÅNDARE

MOTSTÅNDARE

MOTSTÅNDARE

MOTSTÅNDARE

”Buildyouradversariesagoldenbridgefromwhichtheycanretreat”SunTzu,TheArtofWar

På gång… 12 maj Nätverksträffar IPF:s Chefsnätverk 24 maj IPF:s HRM nätverk 25 maj Uppsala HR Arena - Forskningsorienterad

mötesplats för HR & förändring 13-14 sep Utbildning Grundläggande ledarskap

- för förstagångschefer

ipf.se