Gestión de Producción en Proyectos - fiic.la Roberto Arbulu... · Planes de corto y mediano plazo...

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Gestión de Producción en Proyectos

28° Congreso Interamericano de la Industria de la Construcción

Lima, 04 de Octubre de 2012

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Nuestra Industria

Aplicación y Resultados

Reflexión

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Nuestra Industria

Aplicación y Resultados

Reflexión

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Una de las más grandes del mundo

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≈ 8 trillones

2011

50% Residencial

25% Infraestructura

25% Comercial

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≈ 8 trillones

2011

≈ 13 trillones

2021

14% de la actividad económica global 18% de la actividad económica global

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5

≈ 8 trillones

2011

3

≈ 13 trillones

2021

7

6

Mercados Desarrollados Mercados Emergentes

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A pesar de ser una de las industrias más

grandes del mundo, no somos la industria

más innovadora

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En algunos sectores, 50% o más de los

proyectos se entregan 25% o más, tarde y

con sobrecostos

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Entorno muy complejo y dinámico

Gestión contractual vs. gestión de

producción

Enfoque en mediciones y no en mejoras

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Nuestra Industria

Aplicación y Resultados

Reflexión

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>

Definición

>

Diseño / Ingeniería Construcción

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Beneficios

Reducción de costos y tiempos de entrega

Mejor calidad del producto final

Mejores niveles de seguridad y menor impacto ambiental

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Resultados

Tiempos de Entrega: 30% – 50%

Reducción de Costos: 10% a 15%

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Planear + Controlar + Mejorar

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Planear + Controlar + Mejorar

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Planear ≠ Crear un Cronograma

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“Tenemos un cronograma pero la ejecución de los trabajos de diseño /

ingeniería y construcción no están sincronizados y se realiza de una

manera distinta a la del cronograma – no sabemos dónde estamos!”

“No estamos seguros cómo nuestras acciones diarias o semanales se

relacionan con el cronograma”

“Ah….ese cronograma es para el cliente”

…….

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Mientras más extenso sea el horizonte de

planificación y más detallado el

cronograma, el pronóstico será menos

confiable

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Planes de corto y mediano plazo son creados por aquellos

directamente responsables de la ejecución del trabajo de una manera

colaborativa

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De Reuniones a Colaborar

Explicar y Reportar Colaborar y Producir

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Plan de Corto / Mediano Plazo

Diseño del Producto (3D)

Validación del Plan (4D)

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Planear + Controlar + Mejorar

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Control de Producción

no es

Control de Proyectos (Project Controls)

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Plan de Producción

>

Sesión de Planeamiento

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Planear + Controlar + Mejorar

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Confiabilidad del Plan Razones de No Cumplimiento

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Nuestra Industria

Aplicación y Resultados

Reflexión

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Viabilidad

Bienestar

Competitividad de una Ciudad

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Comprar Innovación

versus

Desarrollar Innovación

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Buscar la eficiencia a través de innovación

es nuestro deber como profesionales

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28° Congreso Interamericano de la Industria de la Construcción

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