Gestión de Producción en Proyectos - fiic.la Roberto Arbulu... · Planes de corto y mediano plazo...

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Gestión de Producción en Proyectos

28° Congreso Interamericano de la Industria de la Construcción

Lima, 04 de Octubre de 2012


Nuestra Industria

Aplicación y Resultados

Reflexión


Una de las más grandes del mundo


≈ 8 trillones

2011

50% Residencial

25% Infraestructura

25% Comercial


≈ 8 trillones

2011

≈ 13 trillones

2021

14% de la actividad económica global 18% de la actividad económica global


5

≈ 8 trillones

2011

3

≈ 13 trillones

2021

7

6

Mercados Desarrollados Mercados Emergentes


A pesar de ser una de las industrias más

grandes del mundo, no somos la industria

más innovadora


En algunos sectores, 50% o más de los

proyectos se entregan 25% o más, tarde y

con sobrecostos


Entorno muy complejo y dinámico

Gestión contractual vs. gestión de

producción

Enfoque en mediciones y no en mejoras


Nuestra Industria


Reflexión


>

Definición

>

Diseño / Ingeniería Construcción


Beneficios

Reducción de costos y tiempos de entrega

Mejor calidad del producto final

Mejores niveles de seguridad y menor impacto ambiental


Resultados

Tiempos de Entrega: 30% – 50%

Reducción de Costos: 10% a 15%


Planear + Controlar + Mejorar


Planear ≠ Crear un Cronograma


“Tenemos un cronograma pero la ejecución de los trabajos de diseño /

ingeniería y construcción no están sincronizados y se realiza de una

manera distinta a la del cronograma – no sabemos dónde estamos!”

“No estamos seguros cómo nuestras acciones diarias o semanales se

relacionan con el cronograma”

“Ah….ese cronograma es para el cliente”

…….


Mientras más extenso sea el horizonte de

planificación y más detallado el

cronograma, el pronóstico será menos

confiable


Planes de corto y mediano plazo son creados por aquellos

directamente responsables de la ejecución del trabajo de una manera

colaborativa


De Reuniones a Colaborar

Explicar y Reportar Colaborar y Producir


Plan de Corto / Mediano Plazo

Diseño del Producto (3D)

Validación del Plan (4D)

../../../T5/Civils Demand Fulfillment/Digital Prototyping/Rebar/Videos & Animations/Section_AC04-2.mov


Control de Producción

no es

Control de Proyectos (Project Controls)


Plan de Producción

>

Sesión de Planeamiento


Confiabilidad del Plan Razones de No Cumplimiento


Nuestra Industria


Reflexión


Viabilidad

Bienestar

Competitividad de una Ciudad


Comprar Innovación

versus

Desarrollar Innovación


Buscar la eficiencia a través de innovación

es nuestro deber como profesionales


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28° Congreso Interamericano de la Industria de la Construcción

Lima, 04 de Octubre de 2012

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