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8/19/2019 Estartegia CS II
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GESTIONLOGISTICAINGENIERIA INDUSTRIAL
2015
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DEFINICION DE ESTRATEGIA
•
“Forma en la que la empresa o institucióninteracción con su entorno, despliega
principales recursos y esfuerzos para alcanzaobjetivos”.
• “Un curso de acción conscientemente desea
determinado de forma anticipada, con la nade asegurar el logro de los objetivos dempresa”.
scuela de organización !ndustrial sp#! , $%&'
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ESTRATEGIA
Desde un enfoque más amplio de estate!ia" temas tales #oposi#ionamiento" una $isi%n" un plan & un pat%n inte!ado d#ompotamiento" son utili'ados paa de(ni la estate!ia)
Identi(#a la posi#i%n de la o!ani'a#i%n en el entono & la e
este mismo" esta*le#iendo un pat%n de #ompotamiento de a##i%n de(nido #ons#
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DEFINICION DE ESTRATEGIA
+aa de(ni la estate!ia se de*e de(ni #ual es nuest#omo estamos & #omo desea,amos esta)
• -undamentados en la de(ni#i%n de la estate!ia" se depop%sito de la o!ani'a#i%n en t.minos de/ *eti$os a la!o pla'o
+lan estat.!i#o
+o!amas de a##i%n
+ioidades en la asi!na#i%n de e#usos
+o#uando el lo!o de una $entaa sosteni*le a la!espondiendo ade#uadamente a las opotunidades & su!idas en el medio eteno" teniendo en #uenta las fde*ilidades de la o!ani'a#i%n)
(asado en *estión +iglo ! Universid
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DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGI
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“SISTEMA INTEGRADO”
La lo!,sti#a es un poque ata$iesa
4oi'ontalmente4 lo!ani'a#i%n" afe#ta
#ada una de las fun#iotaeas de la o!ani'a#
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SISTEMA LOGISTICO
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CRITERIOS PARA UNA ESTRATEGIA EFIC
De*e *asase en un lidea'!o #oodinado & #ompometido
De*e tene un oi'onte tempoal amplio)
De*e ma#a o*eti$os #laos & de#isi$os)
De*e se #onsistente/ metas & pol,ti#as en la misma die##i%n)
De*e supone una #on#enta#i%n de e#usos & esfue'os) 6on#enta la un n7meo *astante edu#ido de (nes)
De*e se 8ei*le & fa#ti*le)
De*e fa#ilita la #ea#i%n o mantenimiento de la supeioidad #ompetiti$a
empesa)
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
+aa de(ni la estate!ia #opoati$a se equiee #onsidea a los#lientes" po$eedoes" #ompetidoes & la #ompa9,a)
+aa estos #omponentes se de*e #onsidea ne#esidades"fotale'as" de*ilidades" oienta#iones & pespe#ti$as)
El esultado de este análisis seán las difeentes op#iones duna estate!ia $isionaia)
Las amplias & !eneales estate!ias $isionaias ne#esitan
tansfomase en una $isi%n" o*eti$os" planes & pioidadesque sean mas de(niti$os)
Las estate!ias as, tansfomadas se #on$ieten en um*osespe#,(#os paa la foma en que se aá ealidad la $isi%n/Die##ionamiento Estat.!i#o)
La estate!ia #opoati$a die##iona las estate!ias de las difeenáeas fun#ionales & estas de*en esta #ontenidas en di#aestate!ia)
(
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ESTRATEGIA DE LA LOGISTICA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
LOS OBJETIVOS DE UNA ESTRATEGIA LOGISTICA PUSER:
• REDUCCION DE COSTOS: :inimi'a 6ostos ;aia*les lo!,sti#o#omo/ U*i#a#i%n" sele##i%n de sistemas de alma#enamiento" sede modos de tanspote" Sistemas de infoma#i%n" ni$el se SA6)
• REDUCCION DE CAPITAL: :inimi'a#i%n de los ni$eles de in$ela maimi'a#i%n del endimiento de la in$esi%n en el sistema lo
& en la infaestu#tua de la #adena de suministo" tales #omodie#to a #liente" sele##i%n del tipo de alma#enes" ;:I" Sistedisti*u#i%n eteno)
• MEJORA DEL SERVICIO: Los in!esos & los #ostos dependen dede se$i#io lo!,sti#o ofe#ido)
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ESTRATEGIA DE LA LOGISTICA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
•
FLUJO DE PLANEACION LOGISTICA
Objeti!" # e"t$%te&i%" 'e( )e&!*i!
Re+,e$i-ie)t!" 'e SAC
P(%)e%*i!) i)te&$%'% 'e (!&i"ti*%
Di"e! 'e( "i"te-% 'e 'i$e**i!)(!&i"ti*% i)te&$%'%
I)'i*%'!$e" Ge)e$%(e" 'e 'e"e-/e!
ESTRATEGICA
TACTICA
OPERATIVA
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AREAS DE PLANEACION LOGISTICA 0B%"%
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AREA DEDECISION DECISIONES
NIVEL DDECISIO
E T
UBICACI1N DEINSTALACIONE
S
Número de plantas y almacenes
Tamaño de plantas y almacenes
Ubicación de plantas y almacenes
INVENTARIOS
Ubicación de inventarios y políticas de control.
Niveles de inventario de seguridad
Cantidades y tiempos de reabastecimiento
TRANSPORTE
Selección del modo
Arrendamiento estacional de equipo
Asignación de ruta
DECISIONES EN LA CADENA DESUMINISTRO
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DECISIONES EN LA CADENA DSUMINISTRO
AREA DE DECISION DECISIONES
NIVEDEC
E T
PROCESAMIENTO DEPEDIDOS
Transmisión y diseño del sistema de procesamiento
"rocesamiento de pedidos
Cumplimiento de pedidos atrasados
SAC
#stablecimiento de est$ndares
%eglas de prioridad para pedidos de clientes
Aceleración de entregas
ALMACENAMIENTO
Selección de equipos
iseño de la distribución
&pciones de espacio estacional y utili'ación de espacio privado
Selección de pedidos y reaprovisionamiento
esarrollo de relaciones proveedor(comprador
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FASES DE DECISION EN UNA CS
DISEUTSUR6ING
UN B 6A+A6IDAD+LANTAS
UN B 6A+A6IDADAL:A6ENES
:DS B TI+S DE TRANS+RTE
SISTE:AS DE IN-R:A6INLGISTI6
+LANEA6I
NGESTIN DE LA DE:ANDA E
INTELIGEN6IA DE:ER6ADS
A