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Evaluierung GI EQUAL 2000 - 2006
ICON-Institute, COMPASS, PIW 1
Ergebnisse der Programmevaluation
Mainstreaming in der GI EQUAL
Klaus Kohlmeyer
Thematischer Workshop „Mainstreaming“ am 18./19.01.2007 in Göttingen
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Inhalt
1. Methodisches2. Mainstreaming: Ergebnisse auf EP- und
Programmebene3. Mainstreaming: Schlussfolgerungena) EP-Ebeneb) Programmebenec) Politikebene
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1. Methodische Generalisierung der Projektergebnisse2. Verbreitung/Dissemination
Interesse3. Bewertung/Entscheidung4. Anpassung5. Implementierung und Akzeptanz
1. Methodisches
Entwicklungskontext
Disseminations-phase
Tranfer/Aneig-nungsphase
Zielkontext
Innovation
M A
I N S T R E A M IN G
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vertikales Mainstreaming
horizontales Mainstreaming
PolitikebenePolitikebene
Entwicklungs-kontext
Entwicklungs-kontext
ZielkontextZielkontextInnovationInnovation
Horizontales und vertikales Mainstreaming
1. Methodisches
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Das entscheidende Kriterium für erfolgreiche Innovationsprozesse sind qualitative Verbesserungen, die zum herrschenden Standard - zum Mainstream - geworden sind.
1. Methodisches
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2. Ergebnisse auf EP- Ebene
Kaum Informationen über die Mainstreamingprozesse Problem der Generalisierung Dissemination: im Vorfeld des Innovationstransfers Tagungen, Jahreskonferenzen oder Fortbildungen Innovationsumfeld: Nachfrage nach Innovationen Reichweite (lokal 86%, bundesweit 51% EU-weit
44,0%) Erfolgsfaktoren: Erfahrungshintergrund,
Politikfähigkeit, strategische Partner
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2. Ergebnisse auf EP- und Programmebene
Nachfragen nach Innovationen: Bereich Migranten/innen, Existenzgründung, Strafvollzug und Sozialwirtschaft).
nicht besonders gefragt: Asyl, Vereinbarkeit, Behinderte, berufs- und branchenorientierte Ansätze
Mainstreamingforen Partner auf Programmebene Erfolgsfaktor NTN
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3. Mainstreaming: Schlussfolgerungen und Fazit
a) Auf Projektebene „Innovativer Ansatz“ tatsächlich neu? Reifegrad … Mainstreamingkonzept Professionelle Strategien und Methoden Partnerauswahl Frühzeitige und stringente Verfolgung der
erforderlichen Mainstreamingaktivitäten Zeitfaktor Mainstreamingkompetenz / Politikfähigkeit
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3. Mainstreaming: Schlussfolgerungen und Fazit
b) Auf Programmebene Mainstreamingsauftrag nicht vage sondern so konkret
wie möglich bestimmen Problemanalyse Auswahl der Projekte / Netzwerke Flexibilität Begleitstrukturen: Know-how-Input Mainstreamingforen auf sektoraler und regionaler
Ebene
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Wie kommt man zu erfolgreichem Mainstreaming?
c) Auf Politikebene Positives politisches Klima: Sensibilität, Haltungen,
Trends, Widerstände „Nutzen von Politikfenstern“ Kompetente Institutionen und Strukturen Politikfeldanalyse Netzwerke, Mainstreamingforen,
Verantwortungsgemeinschaft Optimierung von Strukturen und Prozessen als
kontinuierliche Aufgabe von Politik und Verwaltung
3. Mainstreaming: Schlussfolgerungen und Fazit
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Ergebnisse der Programmevaluation
Mainstreaming in der GI EQUAL
Klaus Kohlmeyer
Thematischer Workshop „Mainstreaming“ am 18./19.01.2007 in Göttingen