Ergebnisse der Programmevaluation Mainstreaming in der GI EQUAL

Evaluierung GI EQUAL 2000 - 2006

ICON-Institute, COMPASS, PIW 1

Ergebnisse der Programmevaluation

Mainstreaming in der GI EQUAL

Klaus Kohlmeyer

Thematischer Workshop „Mainstreaming“ am 18./19.01.2007 in Göttingen



Inhalt

1. Methodisches2. Mainstreaming: Ergebnisse auf EP- und

Programmebene3. Mainstreaming: Schlussfolgerungena) EP-Ebeneb) Programmebenec) Politikebene



1. Methodische Generalisierung der Projektergebnisse2. Verbreitung/Dissemination

Interesse3. Bewertung/Entscheidung4. Anpassung5. Implementierung und Akzeptanz

1. Methodisches

Entwicklungskontext

Disseminations-phase

Tranfer/Aneig-nungsphase

Zielkontext

Innovation

M A

I N S T R E A M IN G



vertikales Mainstreaming

horizontales Mainstreaming

PolitikebenePolitikebene

Entwicklungs-kontext

Entwicklungs-kontext

ZielkontextZielkontextInnovationInnovation

Horizontales und vertikales Mainstreaming

1. Methodisches



Das entscheidende Kriterium für erfolgreiche Innovationsprozesse sind qualitative Verbesserungen, die zum herrschenden Standard - zum Mainstream - geworden sind.

1. Methodisches



2. Ergebnisse auf EP- Ebene

Kaum Informationen über die Mainstreamingprozesse Problem der Generalisierung Dissemination: im Vorfeld des Innovationstransfers Tagungen, Jahreskonferenzen oder Fortbildungen Innovationsumfeld: Nachfrage nach Innovationen Reichweite (lokal 86%, bundesweit 51% EU-weit

44,0%) Erfolgsfaktoren: Erfahrungshintergrund,

Politikfähigkeit, strategische Partner



2. Ergebnisse auf EP- und Programmebene

Nachfragen nach Innovationen: Bereich Migranten/innen, Existenzgründung, Strafvollzug und Sozialwirtschaft).

nicht besonders gefragt: Asyl, Vereinbarkeit, Behinderte, berufs- und branchenorientierte Ansätze

Mainstreamingforen Partner auf Programmebene Erfolgsfaktor NTN



3. Mainstreaming: Schlussfolgerungen und Fazit

a) Auf Projektebene „Innovativer Ansatz“ tatsächlich neu? Reifegrad … Mainstreamingkonzept Professionelle Strategien und Methoden Partnerauswahl Frühzeitige und stringente Verfolgung der

erforderlichen Mainstreamingaktivitäten Zeitfaktor Mainstreamingkompetenz / Politikfähigkeit




b) Auf Programmebene Mainstreamingsauftrag nicht vage sondern so konkret

wie möglich bestimmen Problemanalyse Auswahl der Projekte / Netzwerke Flexibilität Begleitstrukturen: Know-how-Input Mainstreamingforen auf sektoraler und regionaler

Ebene



Wie kommt man zu erfolgreichem Mainstreaming?

c) Auf Politikebene Positives politisches Klima: Sensibilität, Haltungen,

Trends, Widerstände „Nutzen von Politikfenstern“ Kompetente Institutionen und Strukturen Politikfeldanalyse Netzwerke, Mainstreamingforen,

Verantwortungsgemeinschaft Optimierung von Strukturen und Prozessen als

kontinuierliche Aufgabe von Politik und Verwaltung




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Mainstreaming in der GI EQUAL

Klaus Kohlmeyer

Thematischer Workshop „Mainstreaming“ am 18./19.01.2007 in Göttingen

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