Post on 18-Dec-2014
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32. Emiratos Árabes
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Ejercicio de Reflexión Estratégica y Competitividad
Jorge Ramírez VallejoDía 2
2
NOTA IMPORTANTE
This presentation draws on ideas from Professor Porter’s articles and books, in particular,The Competitive Advantage of Nations (The Free Press, 1990), “Building theMicroeconomic Foundations of Competitiveness,” in The Global Competitiveness Report(World Economic Forum), “Clusters and the New Competitive Agenda for Companies andGovernments” in On Competition (Harvard Business School Press, 2008), and ongoingresearch on clusters and competitiveness. No part of this publication may be reproduced,stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any means - electronic,mechanical, photocopying, recording, or otherwise - without the permission of Michael E.Porter. Further information on Professor Porter’s work and the Institute for Strategy andCompetitiveness is available at www.isc.hbs.edu
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DIA IIEstrategia – Competitividad País y Región
8:00-9:00 Caso Dell9:00-10:00 Diamante
10:00-10:30 Receso10:30-12:30 Competitividad País, Región 12:30-2:00 Almuerzo2:00-3:00 Caso Finlandia - Nokia3:00-4:00 Ejercicio Grupos – SENA y
Competitividad Regional4:00-5:00 Discusión Q&A
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Caso Dell
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Dell
Preguntas para el caso
¿Cómo y por qué la industria de computadores personales llegó a tenertan baja rentabilidad?
¿Por qué Dell ha sido exitosa a pesar de una rentabilidad baja de laindustria de PC? ¿Cuál era su estrategia? Utilice la cadena de valor, losmapas de actividades, recursos y competencias.
¿Qué tan efectivos han sido los competidores en responder al retoimpuesto por Dell.
¿Qué deberían hacer cada uno de los principales rivales de Dell (IBM,Compaq, HP, y Gateway)?
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Desempeño Económico de Colombia en el Tiempo
+2.28%+3.03%
+3.18%
Proyección: 2012: 3.2%2013: 3.3%
PIB per cápita ajustado por PPC, 2012
Fuente: Conference Board Total Economy Database (2013)
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Desempeño Económico de Colombia desde 2000Comparado con paises latinoaméricanos
PIB per cápita ajustado por PPC, 2012
Fuente: Conference Board Total Economy Database (2013)
Tasa de Crecimiento Anual Compuesto del PIB percapita ajustado por PPC, 2000– 2012
Colombia
BoliviaGuatemala
Ecuador
Brasil
Venezuela
MéxicoArgentina
Costa Rica
Chile
UruguayRep. Dom.
Perú
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Desempeño Económico de Colombia desde 2000Comparado con Pares Internacionales
Fuente: Conference Board Total Economy Database (2013)
Tasa de Crecimiento Anual Compuesto del PIB percapita ajustado por PPC, 2000– 2012
Colombia
BoliviaGuatemala
Ecuador
Brasil
Venezuela
MéxicoArgentina
Costa Rica
Chile
UruguayRep. Dom.
Perú
Malasia
Lituania
Latvia
Bulgaria
Serbia
Indonesia
Rumania
TailandiaSudáfrica
Túnez
China (+10.3%)
Turquia
PIB per cápita ajustado por PPC, 2012
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Libertad y OrdenSistema Nacional de Competitividad
Hace 25 años, el 69% de la población mundial tenía un PIB per cápita menor que el de Colombia…
PIB per cápita PPP(1), 1980U.S. $ miles
(1) PIB per cápita en términos constantes a precios del 2005Fuente: Global Insight – World Market Monitor database; Análisis Mckinsey
20
25
30
35
5
0 1,500 2,500 3,500500
0
10
15
Hong KongIrlanda
IndiaChina
EEUU
60
Chile
Singapur
Portugal
Israel
Colombia
PoblaciónMillones
PIB/Cápita < 10,000
PIB/Cápita 10,000 – 20,000
PIB/Cápita >20,000
69% Poblaciónmundial
1980
Libertad y OrdenSistema Nacional de Competitividad
0
35
40
45
5
50
1,000 2,000 3,000 4,000 5,000
0
10
30
25
20
15
Esta proporción se ha mantenido estable en el tiempo, pero nos recortan distancia rápidamente
(1) PIB per cápita en términos constantes a precios del 2005Fuente: Global Insight – World Market Monitor database; Análisis Mckinsey
India China
70
PIB per cápita PPP(1), 2005U.S. $ miles
PoblaciónMillones
Hong Kong
Irlanda
EEUU
Chile
IsraelSingapur
PIB/Cápita < 15,000
PIB/Cápita 15,000 – 30,000
PIB/Cápita >30,000
Colombia
70% Poblaciónmundial
2005
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Libertad y OrdenSistema Nacional de Competitividad
0 1,500
90
3,000 4,500 6,000
0
10
100
20
30
40
50
60
70
80 Asume 4.1% de crecimiento real
Si no hacemos nada, dentro de 25 años sólo el 26% de la población mundial tendrá un ingreso promedio inferior al de Colombia.
(1) PIB per cápita en términos constantes a precios del 2005Fuente: Global Insight – World Market Monitor database; Análisis Mckinsey
Sólo algunos países de Centroamérica y del África estarían peor que Colombia
PIB per cápita PPP(1), 2032U.S. $ miles
PoblaciónMillones
India
Portugal
Hong Kong
China
EEUU
Chile
Israel
SingapurIrlanda
6,500
Colombia
2032
PIB/Cápita < 20,000
PIB/Cápita 20,000-40,000
PIB/Cápita >40,000
26% Poblaciónmundial
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Desempeño Económico de Colombia
• En general muestra una tendencia positiva, pero…
• ¿Por qué lo beneficios económicos de la estabilidad interna y las reformas económicas no han sido mas fuertes?
• ¿Qué tanto del crecimiento actual depende del boom (temporal?) de recursos naturales?
• Por qué Colombia no ha podido liberarse de las barreras del crecimiento?
• ¿Cuáles son las implicaciones para las prioridades de Colombia?
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Inequidad en ColombiaComparado con Pares Internacionales
Coeficiente GINI, último año disponible
Fuente: Banco Mundial (2013)
Ucr
ania
Ser
bia
Bul
garia
Rum
ania
Indo
nesi
a
Latv
ia
Litu
ania
Tur
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Taila
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Chi
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Bra
sil
Col
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a
Gua
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ala
Bo
livia
Sud
áfric
a
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InequidadPaíses seleccionados
20
25
30
35
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50
55
60
-10 -5 0 5 10 15
Índice de Gini (2006)*
Note: * usando los últimos datos disponibles (en algunos casos se tomaron años anteriores)Fuente: World Bank, World Development Indicators, 2008, United Nations University (UNU-WIDER)
Mejora o Empeoramiento de la Equidad, Cambio en el Índice de Gini (2002-2006)
Equidad Decreciente Equidad Mejorando
France
UK
FinlandiaAlemania
Italy
Latvia
Suecia
Costa Rica
Lithuania
Irlanda
Czech Rep.
Bolivia
Poland
Colombia
México
Eslovenia
USA
Austria
Georgia
New ZealandPakistan
Hungria
RomaniaVietnam
Turquia
Eslovaquia
Dinamarca
Bulgaria
Venezuela
Spain
Peru
Bangladesh
Portugal
China
Argentina
Filipinas
Chile
India
Taiwan
Nicaragua
MalasiaUcrania
Jordania
JamaicaUruguay
Croacia
BosniaSerbia
El Salvador
Moldova
Paraguay
BrasilHonduras
Camboya
Bélgica
Tajikistan
KirguistánKazakhstán
Rep Dominicana
EcuadorPanama
Grecia
Netherlands
Australia
EgiptoEstonia
Macedonia
Albania
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Desempeño en el EmpleoPaíses SeleccionadosTasa de
Desempleo, 2009
Cambio en la Tasa de Desempleo en Puntos Porcentuales, 1999-2009
Fuente: EIU (2010)
DeterioratingImproving
Argentina Bolivia
Brazil
CanadaChile
Colombia
Costa Rica
Cuba
Dominican Republic
Ecuador
El Salvador
Honduras
Jamaica
Mexico
Nicaragua
PanamaParaguay
Peru
Trinidad & Tobago
United States
UruguayVenezuela
China
India
Indonesia
Malaysia
PhilippinesRussia
Thailand
Vietnam
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
-10% -8% -6% -4% -2% 0% 2% 4% 6%
EmpeorandoMejorando
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Intensidad de las ExportacionesColombia y Pares Internacionales
Fuente: UNCTAD (2013)
Exportaciones como % del PIB, 2012
Ucr
ania
Ser
bia
Bul
garia
Rum
ania
Indo
nesi
a
Latv
ia
Litu
ania
Tur
quia
Taila
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Bra
sil
Col
ombi
a
Gua
tem
ala
Bo
livia
Sud
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a
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Inversión Extranjera DirectaBalances y Flujos, Países Seleccionados
Fuente: UNCTAD, World Investment Report (2009).
Balance de IED Entrante como % del PIB, Promedio
1998-2008
IED Entrante como % de Formación Bruta de Capital Fijo, Promedio 1998 - 2008
Argentina
Belize
Bolivia
Brasil
Canada
Chile
Colombia
Costa Rica
Cuba
Rep. Dominicana
Ecuador
El SalvadorGuatemala
Haiti
Honduras
Jamaica
México
Nicaragua
Panamá
ParaguayPeru
Trinidad and Tobago
United States
Uruguay
Venezuela
Camboya
Indonesia
Laos
Malasia
Philippines
Tailandia
Vietnam
China
India
Russia
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
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¿Qué determina la Competitividad?
Dotación de Recursos Heredados
• La dotación de recursos crea la base para la prosperidad, pero la verdadera prosperidad es creada por la productividad en el uso de los recursos
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Competitividad Macroeconómica
Política Macroeconómica
Infraestructura Social e
Instituciones Políticas
¿Qué determina la Competitividad?
Dotación de Recursos Heredados
• La dotación de recursos crea la base para la prosperidad, pero la verdadera prosperidad es creada por la productividad en el uso de los recursos
• La competitividad macroeconómica fija el potencial para alcanzar altos niveles de productividad, pero no es suficiente
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Competitividad Macroeconómica
Competitividad Microeconómica
Sofisticación de las Estrategias y Operaciones de
las Firmas
Calidad del Ambiente de
Negocios
Política Macroeconómica
Infraestructura Social e
Instituciones Políticas
Estado de Desarrollo de
Clusters
¿Qué determina la Competitividad?
Dotación de Recursos Heredados
• La dotación de recursos crea la base para la prosperidad, pero la verdadera prosperidad es creada por la productividad en el uso de los recursos
• La competitividad macroeconómica fija el potencial para alcanzar altos niveles de productividad, pero no es suficiente
• La productividad depende en última instancia de la mejora de la capacidad microeconómica de la economía y de la sofisticación de la competencia local.
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¿Qué determina la Competitividad?
Competitividad Macroeconómica
Infraestructura Social e
Instituciones Políticas
Recursos Heredados
• Desarrollo Humano: Educación básica y salud
• Imperio de la Ley: seguridad,derechos de propiedad y debido proceso
• Instituciones Políticas: Procesos gubernamentales y organizaciones políticas estables y efectivas
Infraestructura Social e
Instituciones Políticas
Política Macroeconómica
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Prosperidad y Desarrollo HumanoPaíses Seleccionados
Ranking entre 179 países
Fuente :UNDP (2008)
PaísPIB per cápita
(PPC)
Puesto
Índice de Desarrollo Humano
Calidad de Vida
Puesto en Educación
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Índice de Percepción de la Corrupción, 2009
Nota: Solo países disponibles en los dos años (131 países en total) Fuente : Global Corruption Report (2009)
Puesto en el Índice de Corrupción Global, 2009
Cambio en el Puesto, Reporte Global de Corrupción , 2009 versus 2003
Altos Niveles de Corrupción
Bajos Niveles de Corrupción
Empeorando Mejorando
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¿Qué determina la Competitividad?
Las condiciones del ambiente de negocios
que soportan la productividad
empresarial y la innovación
Calidad del Ambiente de Negocios
Macroeconomic Competitiveness
Competitividad Microeconómica
Sophisticationof Company
Operations andStrategy
Calidad del Ambiente de
Negocios
Infraestructura Social e
Instituciones Políticas
Estado de Desarrollo de
Clusters
Recursos Heredados
Política Macroeconómica
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• Muchas cosas importan para la competitividad
• Un desarrollo económico exitoso es un proceso de mejoramiento económico sucesivo, en el cual el entorno de negocios nacional evoluciona e incentiva formas de competencia cada vez mas sofisticadas
Contexto Estrategia de Firma y Rivalidad
Industrias Relacionadas y de Soporte
Condiciones de Factor
Calidad de Ambiente de Negocios
Clientes locales sofisticados y exigentes -ej. Estándares estrictos de calidad, seguridad
e impacto ambiental.-Estatuto de protección al consumidor
Acceso a factores de alta calidad– Recursos humanos– Recursos de capital – Infraestructura física – Infraestructura administrativa– Infraestructura de Información– Infraestructura científica y tecnológica– Acceso eficiente a recursos naturales
Acceso a proveedores y firmas locales idóneas en áreas relacionadas
Reglas e incentivos locales que incentivan la inversión y mejoramiento continuo
- ej. Salarios, incentivos para la inversión, leyes de propiedad intelectual, estándares de gobierno corporativo
Competencia abierta y vigorosa entre rivales locales.
- Apertura a la competencia extranjera
- Leyes antimonopolio
Condiciones de la
Demanda
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¿Qué determina la Competitividad?
Una masa critica de firmas e instituticiones en negocios
relacionados para aprovechar las eficiencias y las externalidades a lo largo
de entidades enlazadas
Estado de Desarrollo de Clusters
Macroeconomic Competitiveness
Competitividad Microeconómica
Sophisticationof Company
Operations andStrategy
Calidad del Ambiente de
Negocios
Infraestructura Social e
Instituciones Políticas
Estado de Desarrollo de
Clusters
Recursos Heredados
Política Macroeconómica
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Muebles
Insumos y Equipos de
Construcción
Pesca y Relacionados Hotelería
& TurismoProductosAgrícolas
Transporte & Logística
Portafolio de Clusters de Colombia, 2011
Plásticos
Petróleo & Gas
Químicos
Biofarma-ceuticos
Generación Eléctrica
Vehículos de Defensa
Equipos Eléctricos
ServiciosFinancieros
Artes Gráficas
Tecnologías dela Información
Equipos de Comunicación
Servicios Empresariales
Servicios de Distribución
Productos Forestales
Servicios de Construcción
Materiales de
Construcción
Prefabricados
Prendas
Cuero y Marroquinería
Joyería y Metales
Preciosos
Textiles
Calzado
Alimentos Procesados
Tabaco
Aparatos Médicos
InstrumentosAnalíticosEducación y
Conocimiento
Motores Aeroespaciales
Maquinaria Pesada
Equipo Deportivo y
de Recreación
Automóviles
Tecnología dela producción
Productos a Motor
Metalmecánica
Entre-tenimiento
LQ > 4
LQ > 2
LQ > 1.
LQ o el Cociente de localización mide la concentraciónn del empleo sectorial en la región respecto a la concentración a nivel nacional un LQ>1 indica una participación en la concentración del empleo superior a la media en un clúster.
Carbón
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Exportaciones de Colombia por Cluster2000-2011
Note: El tamaño de la burbuja es proporcional al valor absoluto de las exportaciones
Fuente: UNCTAD Trade Data; International Cluster Competitiveness Project at ISC (HBS)
Participación de las exportaciones mundiales, 2011
Tasa de crecimiento anual compuesto de la participación de Colombia en las exportaciones mundiales, 2000 - 2011
Carbón
Petróleo y Gas
Metales Preciosos
Productos Agrícolas
Servicios de Comunicación
Turismo
Plásticos
Productos Forestales
Transporte y Logística
Minería y Metalmécanica
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Perfil Competitivo de Colombia, 2012
Fuente: World Economic Forum Global Executive Opinion Survey 2012 -Institute for Strategy and Competitiveness, Harvard University, 140 Países
Calidad del Ambiente de Negocios
Sofisticación de las Firmas
Internacionalización
Estrategia
Internacionalización
Industrias Relacionadas y de Soporte (66)
Condiciones de la Demanda
Contexto para la Estrategia y la Rivalidad
(82)
Condiciones de Factores (83)
TIC
Mano de Obra
Innovación
Logística
Innovación
PIB
Índice
Infraestructura Social e Instituciones Políticas (95)
Política Macroeconómica (17)
Desarrollo Humano
Imperio de la Ley
Instituciones Políticas
Ventaja Significativa
Ventaja Moderada
Desventaja Moderada
Desventaja Significativa
30
Modelo de Competitividad Nacional Impacto del Subíndice en Varias Etapas del Desarrollo
Subindex Low High Medium*Linear Model (all
Economies)
MICRO 0.21 0.48 0.35 0.31
SIPI 0.49 0.36 0.42 0.41
MP 0.30 0.16 0.23 0.28
1 1 1 1
Stage of Development
Note: Medium Stage weights are the average of Low and High weights.
Subíndice Bajo Alto Medio
Modelo Líneal (Todas las
Economias)
Estado de Desarrollo
Nota: En el Estado Medio los impactos son el promedio de los estados Alto y Bajo
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Libertad y OrdenSistema Nacional de Competitividad
1. Suiza6. Estados Unidos7. Japón21. Irlanda24. Corea26. Malasia27. Chile28- España32. Emiratos Árabes34.Portugal
35. Tailandia42. Italia43. India44. Kuwait49- Bahrain53. Costa Rica54. China57. Panamá58. México
60. Jamaica61. El Salvador65. Colombia66. Brasil69. Argentina74. Perú75. Guatemala
88
75
65
69
68
65
57
51
48Sofisticación de negocios
Eficiencia de mercado
Innovación
Macroeconomía
Adecuación tecnológica
Institucionalidad
Educación superior y entrenamiento
Infraestructura
Salud y educación básica
Ranking
• No. Patentes de utilidad anual• Servidores de Internet• PIB total• Número de computadores personales• Desarrollo ferroviario• PIB per cápita (US$)• Líneas telefónicas• Magnitud y efectos de los impuestos• Tiempo de directores dedicado a cargos del
gobierno• Déficit/Superávit gubernamental• Calidad, cantidad y mantenimiento de las vías• Carga de la regulación• Infraestructura en general• Favoritismo en decisiones por parte de
funcionarios públicos• Costos del terrorismo para los negocios• Número de mercados internacionales
atendidos• Disponibilidad de capital de riesgo• Costos para los negocios del crimen y de la
violencia• Gasto empresarial en investigación y
desarrollo• Intensidad del dominio del mercado por pocas
empresas
20 variables de peor desempeño
Fuente: Reporte Global de Competitividad
El ranking de competitividad del FEM indica que todo está por mejorar…
32
Competitividad de ColombiaCambios en el Puesto 2005-2012
Fuente: World Economic Forum Global Executive Opinion Survey 2012 -Institute for Strategy and Competitiveness, Harvard University, 140 Países
MACRO
MICRO
Instituiciones (SIPI)
Comp. Ético de las Firmas
Derecho de Propiedad
Reducción de la Inequidad
Contexto para la Rivalidad
Sofisticación de las Firmas
Ambiente de Negocios
Infraestructura Administrativa
Infraestructura Logística
Tipo de CategoríaAmplia
Media
Detallada
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Etapas del Desarrollo Competitivo NacionalCambiando las Prioridades de la Política Económica
Economía de Recursos
Economía de Inversión
Economía de Innovación
Fuente: Porter, Michael E., The Competitive Advantage of Nations, Macmillan Press, 1990
Factores de Bajo Costo Productividad Valor Único
• Estabilidad Macro, política y legal
• Mejorando el capital humano
• Infraestructura básica eficiente
• Bajar los costos regulatorios de hacer negocios
• Incrementar la rivalidad local
• Apertura de mercados
• Infraestructura avanzada
• Incentivos y reglas para fomentar la productividad
• Formación y activación de clusters
• Habilidades avanzadas
• Instituciones científicas y tecnológicas
• Incentivos y reglas para fomentar la innovación
• Mejora de clusters
34
• Una economía productiva y en crecimiento requiere: – El aumento de los niveles de mano de obra calificada– Condiciones de trabajo seguras – Trabajadores sanos que viven en una vivienda digna en vecindarios seguros – Un sentido de la igualdad de oportunidades – La incorporación de los ciudadanos subempleados a la fuerza laboral productiva – Bajos niveles de contaminación (contaminación es un signo de uso improductivo de
los recursos físicos)
• Las políticas "sociales" deben estar alineadas con la productividad de la economía y preparar y motivar a los ciudadanos para tener éxito en el mercado
• Políticas "económicas" tienen que incluir programas para aumentar la capacidad humana y mejorar la vida y las oportunidades para los ciudadanos
• Una economía productiva y en crecimiento requiere: – El aumento de los niveles de mano de obra calificada– Condiciones de trabajo seguras – Trabajadores sanos que viven en una vivienda digna en vecindarios seguros – Un sentido de la igualdad de oportunidades – La incorporación de los ciudadanos subempleados a la fuerza laboral productiva – Bajos niveles de contaminación (contaminación es un signo de uso improductivo de
los recursos físicos)
• Las políticas "sociales" deben estar alineadas con la productividad de la economía y preparar y motivar a los ciudadanos para tener éxito en el mercado
• Políticas "económicas" tienen que incluir programas para aumentar la capacidad humana y mejorar la vida y las oportunidades para los ciudadanos
Integrando la Política Económica y Social
• En la nueva forma de pensar en la competitividad, no hay ningún conflicto inherente entre la política económica y social
Política Económica
Política Social
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Reducción de la Pobreza
El aumento de puestos de trabajo, el ingreso y la
riqueza que son ampliamente distribuidos
El Rol de Gobierno en la Prosperidad
• El papel de los Gobiernos es establecer una plataforma para la competitividad en lugar de interferir directamente en la competencia
– Reglas y reglamentos para garantizar mercados abiertos y productivos
– Incentivos para fomentar la inversión, la productividad y la innovación
– Estándares de calidad de la gobernanza, la seguridad y otros impactos
– Inversiones en bienes públicos
36
Cambio en Responsabilidades en el Desarrollo Económico
Modelo Antiguo
• El gobierno impulsa el desarrollo económico a través de decisiones de política e incentivos
Modelo Nuevo
• El desarrollo económico es un proceso colaborativo que involucra al gobierno en múltiples niveles, compañías, instituciones de enseñanza e investigación e instituciones para la colaboración
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CompetitividadNueva Agenda y Retos
Desarrollo de ClustersAmbiente de los Negocios
Capacidad de Innovación
Productividad
Incrementar Valor
Micro
Productividad Actual
Crecimiento
Minimizar Costo
Macro
Manejado por la Sociedad CivilOrientado/Manejado por el
Gobierno
Integrar la Política Social y Económica
Reducir Inequidad
Nacional/Regional/Local
yBalancear las Necesidades de la
Sociedad y de la Economía
Aumentar Prosperidad Promedio
Nacional
Proceso de cambio de Largo Plazo
Serie de Planes Económicos
Grupo de Países Vecinos
38
Operaciones y Estrategias de la Compañía
Naturaleza de la Ventaja Competitiva de las Firmas
Grado de Innovación
Sofisticación de la Producción
Sofisticación del Mercadeo
Sofisticación de las Estructuras e Incentivos Organizacionales
Grado de Internacionalización
Ambiente Nacional para los Negocios
Condiciones de Factores
• Infraestructura Física
• Infraestructura Administrativa
• Recursos Humanos
• Infraestructura Tecnológica
• Mercados de Capitales
Contexto para la Estrategia y Rivalidad de la Firma
• Incentivos
• Políticas que afectan la
competencia.
Condiciones de Demanda
Industrias Relacionadas y de Soporte
• Estado de Desarrollo de los Clusters
Índice de Competitividad en los NegociosElementos Medidos
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39
Reporte de Competitividad Global Ambiente de Negocios y Sofisticación de las Empresas
El ambiente nacional de los negocios ha avanzado mas allá del nivel
de sofisticación de las empresas
AlgeriaPortugalAustraliaTunisiaCyprusQatar
Serbia and MontenegroEstoniaKuwait
BotswanaMalta
HungaryJordan
SingaporeFinlandBulgaria
Slovak RepublicNew Zealand
United Arab EmiratesMalaysia
El nivel de sofisticación de las empresas El nivel de sofisticación de las empresas es mas avanzado que el nivel del
ambiente nacional de los negocios
PhilippinesPanama
BrazilCosta Rica
JapanKorea, Rep.Guatemala
ItalyEgyptPeru
TurkeyArgentinaGermanyAlbania
Dominican RepublicSweden
VenezuelaUnited States
ColombiaMexico
Note: Sorted by strength of imbalance Source:Global Competitiveness Report 2005
40
Facilidad de Hacer NegociosSuramérica , 2011
Peru: 36
Colombia: 39
Ecuador: 130
Venezuela: 172
Uruguay: 124
Brazil: 127
Argentina: 115
Chile: 43
Bolivia: 149
Paraguay: 106
Guyana: 100Suriname: 161
Fuente: The World Bank, Doing Business (2011), 183 países
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Mejora de la Competitividad MicroeconómicaTemas
Muchas cosas importan para la competitividad
El progreso se debe hacer simultáneamente en múltiples frentes, pero estratégicamente
Elevar la competitividad es un compromiso de largo plazo
En cuanto las economías se desarrollan, enfrentan puntos de transición que requieren un cambio radical en las bases de la competencia
Estrategia
Lenguaje Común
DIAMANTE
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Competitividad Macroeconómica
Competitividad Microeconómica
Sofisticación de las Estrategias y Operaciones de
las Firmas
Calidad del Ambiente de
Negocios
Política Macroeconómica
Infraestructura Social e
Instituciones Políticas
Estado de Desarrollo de
Clusters
¿Qué determina la Competitividad?
Dotación de Recursos Heredados
• La dotación de recursos crea la base para la prosperidad, pero la verdadera prosperidad es creada por la productividad en el uso de los recursos
• La competitividad macroeconómica fija el potencial para alcanzar altos niveles de productividad, pero no es suficiente
• La productividad depende en última instancia de la mejora de la capacidad microeconómica de la economía y de la sofisticación de la competencia local.
44
¿Qué determina la Competitividad?
Las condiciones del ambiente de negocios
que soportan la productividad
empresarial y la innovación
Calidad del Ambiente de Negocios
Macroeconomic Competitiveness
Competitividad Microeconómica
Sophisticationof Company
Operations andStrategy
Calidad del Ambiente de
Negocios
Infraestructura Social e
Instituciones Políticas
Estado de Desarrollo de
Clusters
Recursos Heredados
Política Macroeconómica
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• Muchas cosas importan para la competitividad
• Un desarrollo económico exitoso es un proceso de mejoramiento económico sucesivo, en el cual el entorno de negocios nacional evoluciona e incentiva formas de competencia cada vez mas sofisticadas
Contexto Estrategia de Firma y Rivalidad
Industrias Relacionadas y de Soporte
Condiciones de Factor
Calidad de Ambiente de Negocios
Clientes locales sofisticados y exigentes -ej. Estándares estrictos de calidad, seguridad
e impacto ambiental.-Estatuto de protección al consumidor
Acceso a factores de alta calidad– Recursos humanos– Recursos de capital – Infraestructura física – Infraestructura administrativa– Infraestructura de Información– Infraestructura científica y tecnológica– Acceso eficiente a recursos naturales
Acceso a proveedores y firmas locales idóneas en áreas relacionadas
Reglas e incentivos locales que incentivan la inversión y mejoramiento continuo
- ej. Salarios, incentivos para la inversión, leyes de propiedad intelectual, estándares de gobierno corporativo
Competencia abierta y vigorosa entre rivales locales.
- Apertura a la competencia extranjera
- Leyes antimonopolio
Condiciones de la
Demanda
46
¿Qué determina la Competitividad?
Una masa critica de firmas e instituticiones en negocios
relacionados para aprovechar las eficiencias y las externalidades a lo largo
de entidades enlazadas
Estado de Desarrollo de Clusters
Macroeconomic Competitiveness
Competitividad Microeconómica
Sophisticationof Company
Operations andStrategy
Calidad del Ambiente de
Negocios
Infraestructura Social e
Instituciones Políticas
Estado de Desarrollo de
Clusters
Recursos Heredados
Política Macroeconómica
32. Emiratos Árabes
24
47
Localización y Posicionamiento Competitivo
Efectividad Operacional
PosicionamientoEstratégico
Localización
Estructura de la Industria
• Localización afecta la habilidad para alcanzar la mejor práctica
• Localización afecta la necesidad para operar la mejor práctica
• Localización afecta la percepción de oportunidades estratégicas
• Localización afecta la habilidad para ejecutar estrategias particulares
• Localización afecta las política gubernamentales que forman la estructura de los mercados
• Localización afecta el comportamiento de los competidores y el conjunto de estrategia factibles
48
Motivación para entender las ventajas de los espacios geográficos
Explicar qué ofrecen ambientes de los negocios que hacen queempresas de algunos industrias generen productos diferenciados y nocompitan solamente a través de costos
Lo que motivó a Porter con su diamante, fue intentar explicar qué tienenalgunos ambientes de los negocios para que las empresas mejorencontinuamente, innoven, y se muevan mas rápido y en la direccióncorrecta cuando se comparan con los competidores.
Por qué algunas empresas se mueven mas rápidamente y agresivamentepara explotar cambios en las industrias
32. Emiratos Árabes
25
49
• Muchas cosas importan para la competitividad
• Un desarrollo económico exitoso es un proceso de mejoramiento económico sucesivo, en el cual el entorno de negocios nacional evoluciona e incentiva formas de competencia cada vez mas sofisticadas
Contexto Estrategia de Firma y Rivalidad
Industrias Relacionadas y de Soporte
Condiciones de Factor
Calidad de Ambiente de Negocios
Clientes locales sofisticados y exigentes -ej. Estándares estrictos de calidad, seguridad
e impacto ambiental.-Estatuto de protección al consumidor
Acceso a factores de alta calidad– Recursos humanos– Recursos de capital – Infraestructura física – Infraestructura administrativa– Infraestructura de Información– Infraestructura científica y tecnológica– Acceso eficiente a recursos naturales
Acceso a proveedores y firmas locales idóneas en áreas relacionadas
Reglas e incentivos locales que incentivan la inversión y mejoramiento continuo
- ej. Salarios, incentivos para la inversión, leyes de propiedad intelectual, estándares de gobierno corporativo
Competencia abierta y vigorosa entre rivales locales.
- Apertura a la competencia extranjera
- Leyes antimonopolio
Condiciones de la
Demanda
50
La mezcla de los factores depende de cada industria-proporción de factores
La ventaja competitiva de los factores depende de qué tan efectiva y eficientemente se utilicen
Con la globalización el acceso a los factores se ha hecho mas fácil. No es tanto el acceso cómo la forma de utilizarlos.
Factores Básicos. •Heredados. Recursos Naturales. Muy pocos son heredados.
Factores Avanzados.•Los mas significativos para alcanzar ventaja competitiva. Son mas escasos.
Factores Generalizados•Utilizados por varias industrias
Factores Especializados•Base de ventaja competitiva•Menos fácil neutralizados
Papel del Sector Privado en la creación de factores.
Condiciones de Factor
• La ventaja competitiva mas significativa y sostenible viene de tener factores avanzados y especializados.
• La ventaja competitiva por factores básicos y generalizados es poco sofisticada y dura hasta que otro país la alcance.
• Los factores especializados hoy se convierten en los factores generalizados mañana. (dinámica)
• Recursos humanos calificados y el conocimiento son quizás las dos mas importantes categorías de factores para conseguir ventaja competitiva. (se deprecian muy fácilmente)
• Reinversión para mantener su calidad
• Ventaja competitiva puede aparecer de una desventaja de factores. Costo alto relativo de un factor puede inducir innovación
32. Emiratos Árabes
26
51
El Proceso de Desarrollo Economico
Punto de Partida Países en Vía de Desarrollo
Alta dependencia en la disponibilidad de mano de obra poco capacitada de bajos salarios y recursos naturalesCarencia de capital
•Ahorro bajo
•Fuga de capitalesInfraestructura, mercados de capitales y sistemas educativos subdesarrollados, administración publica ineficiente y procesos regulatorios propensos a corrupción. La mayoría de la tecnología es provista y controlada externamente
Baja productividad
Condiciones de Factor
Desarrollo Económico Exitoso
• Erigir las bases fundamentales para la actividad de negocios – Garantizar seguridad pública – Infraestructura comercial adecuada– Información relacionada con los negocios
• Mejorar la calidad e incrementar la eficiencia de utilización de los factores– Valoración y conservación de los recursos
naturales– Eficiencia de la infraestructura física – Calidad y alcance de la educación pública – Eficiencia de los mercados laborales– Incremento en la tasa de ahorro nacional
• Ampliar la oferta de factores locales disponibles
• Llevar la calidad de factores disponibles a niveles avanzados.
• Incrementar la especialización de los factores alrededor de clusters para migrar hacia estados mas avanzados de desarrollo.
52
Condiciones de FactoresPosición Relativa de Santander
Condicionesde Factores
+ Ubicación geográfica. + Infraestructura de comunicaciones.+ Calidad de centros de educación técnica y
vocacional.+ Calidad de las universidades.+ Profesionales especializados e
ingenieros.+ Disponibilidad de profesionales en
tecnologías de la información.+ Cobertura en educación superior.+ Docentes con doctorado.+ Acceso a Internet.
– Calidad de transporte terrestre.– Calidad de transporte aéreo.– Disponibilidad de gerentes de alto nivel.– Cobertura en educación básica y media.– Número de jóvenes investigadores – Colocaciones de recursos por parte del sistema
financiero.– Calidad de la colaboración en I+D entre empresas
y universidades.– Disponibilidad de capital de riesgo.– Infraestructura para pruebas y desarrollo de
productos.– Programas de apoyo a nuevas empresas.– Programa de capacitación a emprendedores.– Número de patentes – Cobertura de Servicios Públicos
Ventajas Competitivas Desventajas Competitivas
32. Emiratos Árabes
27
53
Condiciones de Demanda
• La composición de la demanda– determina cómo las empresas perciben,
interpretan y responden a las necesidades del comprador
– Una visión mas clara de las necesidades del comprador
– Las Naciones/Regiones logran ventajas competitivas si los compradores locales ponen presión a la innovación
• Tamaño de la demanda en el país• Industrias donde existen economías de escala• Grandes requerimientos de I&D, incertidumbre
• Número de Compradores Independientes• Mejora ambiente para la innovación
• Tasa de Crecimiento de la Demanda• La velocidad de inversión en una industria
depende de la tasa de crecimiento de la demanda
• Saturación Temprana del Mercado• Presión a las empresas a innovar y mejorar
Características de la Demanda Localsignificativas para que una Nación/Región adquiera Ventaja Competitiva
Estructura de Segmentos de la Demanda• Tamaño de los segmentos• Segmentos Globales
Compradores Sofisticados• Proximidad, física y cultural. • Canales de distribución• Necesidades estrictas por geografía, clima,
recursos naturales, regulación, normas sociales
Anticipación de las necesidades de los compradores
• Nuevos productos, mejoramiento continuo• Valores políticos y sociales (Suecia)• Rasgos Culturales (US-Crédito)
54
El Proceso de Desarrollo EconomicoCondiciones de Demanda
Desarrollo Económico Exitoso
• Reducir las desventajas de la demanda local:
– Aumentar la información y recursos de los compradores contra distribuidores de productos de mala calidad
– Abrir el mercado a productos extranjeros
– Eliminar restricciones e impuestos contra productos sofisticados
– Elevar los estándares de productos, seguridad, salud, y medio ambiente a niveles internacionales
• Incrementar las exportaciones a países vecinos u otros países que tengan necesidades similares
• Incentivar a las firmas a cumplir exigencias dedemandas extranjeras mas sofisticadas
• Invertir en infraestructura y desarrollo de destrezas en aquellas industrias donde la demanda local es mas avanzada debido a la historia, costumbres, geografía, cultura, o políticas en favor de la innovación
• Utilizar la demanda por parte del gobierno para estimular el desarrollo (upgrading)
• Adoptar una política prioritaria para incentivar una demanda temprana de productos y servicios a través de regulaciones pro-innovación
Punto de Partida Países en Vía de Desarrollo
productos/”commodities” no diferenciadosson las principales exportaciones
Demanda local poco sofisticada
- Poca información
- Selección limitada
- Énfasis exagerado en precio
Los diseños de productos y servicios son imitados o licenciados en el extranjero
Estándares de productos, salud, seguridad y medio ambiente laxos
Donde hay una demanda local grande se pierde el foco en desarrollar productos internacionalmente competitivos
32. Emiratos Árabes
28
55
– Disponibilidad de clientes/consumidores exigentes.
– Interacción entre clientes regionales y empresas.
– Compras de entidades públicas.
Condiciones de Demanda
Condiciones de la DemandaPosición Relativa de Santander
Ventajas Competitivas Desventajas Competitivas
+ Ingreso per cápita+ Cercanía a Venezuela
56
Industrias de proveedores generan una ventaja nacional en industrias aguas abajo
• Solamente acceso no es importante. Trabajo
conjunto-relación entre proveedores.
Proceso de mejoramiento e innovación
• Este beneficio no sucede automáticamente
Ventaja Competitiva en industrias relacionadas. Aquellas en las que las empresas coordinan y comparten algunas actividades de la cadena de valor
• Éxito nacional en una industria es mas
probable si existe ventaja competitiva en un
número de industrias relacionadas.
Presencia de industrias y proveedores globales
Los beneficios dependen de las otras puntas del diamante
Industrias Relacionadas y de Soporte
Clusters
Acceso eficiente a insumos especializados, servicios, empleados, información, instituciones y bienes públicos (pej. Programas de formación)
Facilidad de transacción y coordinación entre firmasRápida difusión de mejores prácticasParalelos de desempeño continuos y visibles, así
como fuertes incentivos para mejorar frente a rivales locales
Los Clusters estimulan y permiten la innovaciónMejoran la habilidad de percibir oportunidades de
innovaciónPresencia de múltiples proveedores e instituciones para
coadyuvar en la generación de conocimientoFacilidad para experimentar dada la disponibilidad de
recursos locales
Los Clusters facilitan la comercializaciónLas oportunidades para nuevas compañías y nuevas
líneas para negocios ya establecidos se hacen mas aparentes
La comercialización de nuevos productos y la creación de nuevas compañías es mas fácil debido a la disponibilidad de destrezas, proveedores, etc
32. Emiratos Árabes
29
57
Punto de Partida Países en Vía de Desarrollo
Empresas exportadoras aisladas
Las industrias de soporte son escasas y poco competitivas
La mayoría de maquinaria sofisticada, componentes, y equipos y servicios avanzados deben ser importados
Los Clusters prácticamente no existen
La necesidad de depender de proveedores locales no eficientes crea desventajas para las industrias corriente abajo
Una integración vertical ineficiente es causada por la ausencia de proveedores eficientes y restricciones a las importaciones
El Proceso de Desarrollo Económico
Industrias Relacionadas y de Soporte
Desarrollo Económico Exitoso
• Permitir el ingreso a proveedores extranjeros de componentes, maquinaria y servicios sofisticados
• Buscar mejoramiento en los proveedores locales
• Buscar inversión extranjera que respalde y refuerce clusters locales nacientes.
• Los Clusters bien desarrollados son importantes para sobrepasar niveles medios de desarrollo
58
– Vínculo sector productivo-Universidad
– Calidad de proveedores especializados.
– Interacción entre proveedores y empresas.
– Interacción entre firmas profesionales y las empresas.
– Actividad empresarial dominada por pocos grupos.
– Interacción entre empresas del mismo sector.
– Interacción entre asociaciones y agremiaciones con las empresas.
– Escasa profundidad de los clusters– Rivalidad Institucional
Industrias Relacionadas
Industrias RelacionadasPosición Relativa de Santander
Ventajas Competitivas Desventajas Competitivas
+ Presencia Institucional+ Variedad de clusters en la región
32. Emiratos Árabes
30
59
• Metas de las Empresas• Gobierno Corporativo - Accionistas• Incentivos – Remuneración
• Metas de los Individuos• Remuneración• Valores sociales y actitudes frente al trabajo• Motivación hacia la riqueza• Relación gerente-empleados
• Habilidades en Idiomas
• Políticas del Gobierno• Competencia• Formación de Nuevos Negocios
• Asociación entre rivalidad doméstica vigorosa y creación y persistencia en la ventaja competitiva.
• Esta rivalidad es superior cuando los rivales son internacionales en el mercado doméstico
• Concentración geográfica
Estrategia de Firma y
Rivalidad
Es el contexto en el que las firmas se crean, organizan y son administradas, y la naturaleza de la rivalidad
El patrón de rivalidad tiene un marcado impacto en el proceso de innovación y en el prospecto de internacionalización
Aunque no hay uniformidad en todas las firmas, el contexto nacional crea una tendencia (internacionalización)
No hay un sistema de administraciónmejor generalizado.
Muchos aspectos de una nación caracterizan la estrategia: sistema educativo, historia religiosa y social, estructura de la familia, y otras condiciones únicas nacionales. (Empresas de Familia)
• Orientación hacia el exterior (viajes)
60
Desarrollo Económico Exitoso
• Alcanzar estabilidad política y económica
• Eliminar impedimentos internos por parte del gobierno a la competencia
– Terminar con las licencias y concesiones del gobierno para los monopolios
– Eliminar los controles gubernamentales d precios, controles de ingreso, y restricciones locativos.
– Abrir los monopolios a la competencia
– Privatizar las compañías estatales
• Abrir la economía a competencia extranjera
• Crear una rivalidad interna activa y una política de competencia efectiva
• Proteger la propiedad intelectual
• Reducir obstáculos a la inversión
El Proceso de Desarrollo Económico
Estrategia de Firma y
Rivalidad
Punto de Partida Países en Vía de Desarrollo
Altos niveles de inestabilidad política y económica
Horizontes de tiempo cortos
Prácticas oportunistas por parte de compañías
Competencia coartada por concesiones a monopolios, compañías del gobierno, y fuerte intervención del gobierno
Compañías protegidas de la competencia extranjera
Los monopolios de compañías dominan o los carteles dividen el mercado
La mayoría de la rivalidad local se da a nivel de precio
32. Emiratos Árabes
31
61
+ Costo de vida.+ Calidad de vida.+ Bajos niveles relativos de criminalidad,
violencia y terrorismo.+ Intensidad de la competencia local.+ Bajos niveles de trámites para la creación
de empresas
– Contexto para que las empresas tengan diferenciación (bajos precios)
– Regulaciones y procedimientos del gobierno local.
– Nivel de impuestos.– Incentivos gubernamentales para
crecimiento de las empresas.– Baja orientación exportadora de las
empresas.– Tamaño de las empresas.– Rentabilidad promedio del patrimonio de
las empresas.– Baja concentración industrial (por Km2).– Corrupción como impedimento al
desarrollo de negocios.– Interacción entre sector público y privado
para desarrollo de nuevos negocios.– Informalidad – Contrabando– Contexto pobre para la innovación
Contexto para la Estrategia de la
Firma y Rivalidad
Contexto para la Estrategia y la Rivalidad de las FirmasPosición Relativa de Santander
Ventajas Competitivas Desventajas Competitivas
62
Estrategia de Firma y Rivalidad
Industrias Relacionadas y de Soporte
Condiciones de Factor
Condiciones de la
Demanda
El Proceso de Desarrollo EconomicoMejorando el Diamante
1 14
3
2
32. Emiratos Árabes
32
63
Contexto para la
Estrategia de la Firma
Industrias Relacionadas y de Soporte
Condiciones de los
Factores
Condiciones de la
Demanda
Niveles que Influyen en el Ambiente de NegociosEjemplos Seleccionados
Nacional p.ej. Acceso al mercado
de valoresRegional p.ej. Sistema educativo,
Universidades Regionales
Cluster p.ej. Programas de
educación e instituciones de investigación propios del cluster.
Regionale.g., breadth of clusters; density of IFCs
Cluster Relacionadose.g., existence of common suppliers and
technology assetsCluster
e.g., depth of supplier industries
Nacionalp. ej, Regulación anti-
monopoliosRegional
p. ej., Reglamentación EstatalCluster
p. ej., Número de competidores locales Internacional
p. ej., Lenguajes asiaticos basados en caracteres
Nacionalp. ej., Estatuto del consumidor
Regionalp. ej., Exigencia de estándares
ambientales en la regiónCluster
p. ej., sofisticación de clientes locales.
64
Iniciativas de Competitividad al Interior de la Ciudad
32. Emiratos Árabes
33
65
La Influencia del Gobierno en el DiamanteAtributos Seleccionados
Contexto para la
Estrategia
Condiciones de Factores
Condiciones de la
Demanda
+Acoger estándaresinternacionales
- Requerir estándaresinusuales
• Las políticas gubernamentales pueden reforzar u obstaculizar los procesos de mejora
+Reducir los aranceles +Neutralidad tecnológica - Límitar la IED, y las
importaciones- Orientacion a limitar la
competencia+Mejorar programas
universitarios en disciplinas clave
- Programas de investigación y desarrollo dirigidos por el Gobierno
Industrias Relacionadas y de Soporte
66
Pago de Impuestos 13
Solidez de los Bancos 20
Obtención de Crédito 36
Disponibilidad de Capital de Riesgo 46
Facilidad de Acceso a Crédito 48
Calidad de las escuelas de negocios 48
Calidad de la Infraestructura telefónica 49
Sofisticación de los mercados financieros 54
Protección de accionistas minoritarios 54
Usuarios de Internet por cada 100 Hab. 55
Matrícula Universitaria 57
Carga de Procedimientos Aduaneros 58
Computadores por cada 100 habitantes 62
Internet en las escuelas 64
Fuga de Cerebros 65
Desventajas CompetitivasRelativas al PIB per Capita
Ventajas CompetitivasRelativas al PIB per Capita
Calidad de la educación en ciencias y mat. 131Calidad del sistema educativo 128Calidad de la infraestructura portuaria 124Patentes por millón de habitantes 124Carga de la regulación estatal 119Tiempo requerido para iniciar un negocio 116Calidad de la red de transporte doméstico 113Calidad de instituciones de investigación 108Crédito local al sector privado 106Facilidad de empezar un negocio 105Regulación del mercado de valores 105Disponibilidad de científicos e ingenieros 103Calidad de las carreteras 100Calidad de la infraestructura férrea 96Usuarios de telefonía celular 90Líneas de teléfono por cada 100 habitantes 90Procedimientos requeridos para crear empresa 85Colaboración universidad empresa 84Calidad de la infraestructura de trans. aéreo 83Calidad del suministro eléctrico 72Financiación en el mercado de valores local 70
Condiciones de FactoresPosición Relativa de Peru, 2009
Condiciones de Factores
Cambio de más de 10 puestos desde 2008
El PIB per cápita de Peru ocupa el puesto 71st entre 128 países
Fuente: Institute for Strategy and Competitiveness, Harvard University (2009)
32. Emiratos Árabes
34
67
Contexto para la Estrategia y la RIvalidadPosición Relativa de Perú, 2009
Restricciones al flujo de capitales 14
Protección a la propiedad extranjera 16
Protección al inversionista 18
Impacto de la regulación de la IED 20
Distorsiones en el mercado debido a 33 empresas estatales
Barreras al comercio 37
Transferencia de tecnología 38
Impuestos y subsidios a la competencia 40
Cooperación en la relación con empleados 42
Impacto de los impuestos y los incentivos 47 gubernamentales a la inversión y al trabajo
Calidad de la competencia en 53 telecomunicaciones
Estándares de contabilidad y auditoría 60
Calidad de la regulación 60
Eficacia de las juntas directivas 64
Protección a la propiedad intelectual 112
Régimen laboral 102
Dominio de grupos económicos 94
Intensidad de la competencia local 86
Tarifas arancelarias 84
Pago y Productividad 78
Efectividad de la política antimonopolio 75
Contexto para la Estrategia y la
Rivalidad
Desventajas CompetitivasRelativas al PIB per Capita
Ventajas CompetitivasRelativas al PIB per Capita
Cambio de más de 10 puestos desde 2008
El PIB per cápita de Peru ocupa el puesto 71st entre 128 países
Fuente: Institute for Strategy and Competitiveness, Harvard University (2009)
68
Condiciones de la DemandaPosición Relativa de Peru, 2009
Condiciones de la
Demanda
Compras de productos tecnologicamente 95 avanzados por parte del gobierno
Exigencia de la regulación ambiental 82
Sofisticación de los compradores 53
Presencia de estándares y regualción 66 exigente
El PIB per cápita de Peru ocupa el puesto 71st entre 128 países Cambio de más de 10
puestos desde 2008
Desventajas CompetitivasRelativas al PIB per Capita
Ventajas CompetitivasRelativas al PIB per Capita
Fuente: Institute for Strategy and Competitiveness, Harvard University (2009)
32. Emiratos Árabes
35
69
Industrias Relacionadas y de Soporte Posición Relativa de Peru, 2009
Industrias Relacionadas y de Soporte
Política de Clusters 102
Disponibilidad local de investigación y 86 capacitación especializada.
Grado de colaboración en clusters 75
Disponibilidad de últimas tecnologías 74
Disponibilidad local de maquinaria 71
Cantidad de proveedores locales 54
Calidad de proveedores locales 57
Estado de desarrollo de clusters 66
El PIB per cápita de Peru ocupa el puesto 71st entre 128 países
Cambio de más de 10 puestos desde 2008
Desventajas CompetitivasRelativas al PIB per Capita
Ventajas CompetitivasRelativas al PIB per Capita
Fuente: Institute for Strategy and Competitiveness, Harvard University (2009)
70
0
20
40
60
80
100
120
Facilidad deHacer
Negocios
Acceso aCrédito
Protección aInversionistas
Registro dePropiedad
Pago deImpuestos
Comercio Cierre de unNegocio
Contrataciónde empleados
Creación deuna empresa
Cumplimientode Contratos
Tramitaciónde licencias
Facilidad de Hacer NegociosPeru, 2009
Puesto, 2009 (entre 183 países)
Fuente: World Bank Report, Doing Business (2009/10)
Favorable Desfavorable
Puesto de Peru’ por PIB per cápita : 72
32. Emiratos Árabes
36
71
Peru: 36
Colombia: 39
Ecuador: 130
Venezuela: 172
Uruguay: 124
Brasil: 127
Argentina: 115
Chile: 43
Bolivia: 149
Paraguay: 106
Guyana: 100Suriname: 161
Fuente: The World Bank, Doing Business (2011), 183 countries
Facilidad de Hacer NegociosSuramérica , 2011
72
ENCUESTA REGIONAL SOBRE ESTRATEGIA Y AMBIENTE DE NEGOCIOS – ERSEAN -
Es muy favorable para los negocios
No Aplica
(N/A)
Es favorable para los negociosNeutro
Es desfavorable para los negocios
Es muy desfavorable para los negocios
I. Ambiente de NegociosEn esta sección, se busca aprender cómo cada uno de los factores que se menciona a continuación afecta los negocios. Por favor clasifique el desempeño de la región para cada uno de éstos. Para efectos de esta encuesta, “Región” se entiende por Bogotá-Cundinamarca.
(Marque sólo una opción en cada fila)
1. La calidad del transporte terrestre en la región
3. El costo y disponibilidad de la infraestructura de comunicaciones de la región (Ej. Teléfonos, Internet)
2. La calidad del transporte aéreo en la región
4. El costo de vida para sus empleados en la región
5. La calidad de vida de la región en general (Ej. clima, oportunidades culturales y recreacionales)
Nombre:
32. Emiratos Árabes
37
73
ENCUESTA REGIONAL SOBRE ESTRATEGIA Y AMBIENTE DE NEGOCIOS – ERSEAN -
Es muy favorable para los negocios
No Aplica
(N/A)
Es favorable para los negociosNeutro
Es desfavorable para los negocios
Es muy desfavorable para los negocios
I. Ambiente de Negocios (Continuación)(Marque sólo una opción en cada fila)
6. La calidad general de los centros de educación técnica y vocacional en la región (Ej. SENA)
7. La calidad general de las universidades
8. La disponibilidad de programas de pasantías/practicantes de las universidades regionales
9. La calidad de la colaboración en investigación y desarrollo entre las empresas y las universidades/centros de investigación regionales
10. La disponibilidad de trabajadores con las habilidades necesarias para los negocios en la región
11. La disponibilidad de gerentes de alto nivel con las calificaciones que los negocios requieren en la región
74
ENCUESTA REGIONAL SOBRE ESTRATEGIA Y AMBIENTE DE NEGOCIOS – ERSEAN -
Valiosa Al Extremo
No Aplica (N/A)
Bastante Valiosa
ValiosaAlgo Valiosa
Nada Valiosa
En esta sección, estamos interesados en entender cómo las relaciones de las empresas con otras instituciones de orden regional ayudan a los negocios a innovar. La innovación incluye el desarrollo y la comercialización de nuevos productos, así como mejoras en el mercadeo de productos o servicios existentes, y en los procesos del negocio.
Por favor clasifique qué tan valiosa es la interacción entre cada una de las siguientes instituciones regionales con los negocios, con el fin de innovar.(Marque sólo una opción en cada fila)
28.Universidades
29.Instituciones de educación técnica y vocacional (Ej. SENA)
30.Centros de investigación públicos y/o privados
31.Firmas de servicios profesionales
32.Clientes regionales
33.Otras empresas en el sector
34.Proveedores regionales
35.Bancos
36.Firmas de capital de riesgo
37.Incubadora de empresas
38.Asociaciones y agremiaciones sectoriales
39.Redes empresariales
40.Centros de Asistencia Empresarial
II. Redes de Innovación
32. Emiratos Árabes
38
75
75
15
13
7
6
9
18
18
18
14
5
7
11
17
14
21
18
12
9
11
20
18
21
19
12
21
22
19
25
25
19
11
9
16
10
21
15
7
10
6
11
15
2
Trujillo
Iquitos
Chiclayo
Arequipa
Cusco
Lima
Ningún costo 6 5 4 3 2 Costos significativos No precisa
Base: Total de entrevistados por ciudad: Lima (160), Arequipa (80), Trujillo (80), Chiclayo (80), Cusco (80) Iquitos (71)
(%)
En una escala del 1 al 7, donde 7 es “Ningún costo” y 1 es “Costos significativos“, ¿qué tanto inciden el crimen y la violencia en los costos de los negocios de…?
T2B B2BProm.
33% 34% 4
31% 18% 4.3
25% 19% 4
20% 22% 4
14% 21% 3.7
7% 36% 3.1
En provincias habría un mayor percepción de violencia
Porcentaje significativamente más alto.Promedio Total provincias Mayor que el Total Lima
76
76
4
4
4
11
9
6
6
4
18
28
21
13
29
6
20
24
20
31
14
13
30
18
27
18
27
21
11
14
14
22
15
28
9
6
8
6
7
27
4
Trujillo
Iquitos
Arequipa
Cusco
Chiclayo
Lima
No costoso en absoluto 65 43 2Extremadamente costoso No precisa
Base: Total de entrevistados por ciudad: Lima (160), Arequipa (80), Trujillo (80), Chiclayo (80), Cusco (80) Iquitos (71)
(%)
En una escala del 1 al 7, donde 7 es “No costoso en absoluto” y 1 es “Extremadamente costoso “, ¿qué tan costoso es para los negocios en… cumplir con los requisitos administrativos gubernamentales?
T2B B2BProm.
12% 20% 3.7
10% 20% 3.9
10% 22% 3.7
10% 28% 3.5
8% 22% 3.7
5% 55% 2.6
Lima es la ciudad que considera que cumplir con los requisitos administrativos es más costoso.
32. Emiratos Árabes
39
77
77
3
5
4
3
11
10
14
9
9
18
14
16
15
9
15
23
32
25
22
27
39
29
31
28
44
39
30
12
9
13
15
12
5
2
Chiclayo
Arequipa
Iquitos
Cusco
Lima
Trujillo
Gastan en forma significativa 6 5 4 3 2 No gastan No precisa
Base: Total de entrevistados por ciudad: Lima (160), Arequipa (80), Trujillo (80), Chiclayo (80), Cusco (80) Iquitos (71)
(%)
En una escala del 1 al 7, donde 7 es “Gastan en forma significativa” y 1 es “No gastan”, ¿en qué medida las empresas en… gastan en investigación y desarrollo?
T2B B2BProm.
6% 41% 3.1
4% 40% 3
4% 41% 3
3% 59% 2.5
2% 51% 2.7
1% 35% 3
No se muestra un mayor gasto en I&D en las ciudades evaluadas.
78
Evaluación: Ambiente de Negocios del ColombiaContexto
para la estrategia y la rivalidad
Industrias Relacionadas y de Soporte
Condiciones de Factores
Condiciones de la
Demanda
+ Mejora en la protección al consumidor± Mejora en la sofisticación de los compradores locales– Débil aplicación de estándares ambientales
+ Apertura a la inversión, el comercio y el flujo de capitales
+ Mejoras a la protección del inversionista
± Esfuerzos para mejorar la competencia
– Régimen laboral– Dificultades para la creación de
negocios– Baja intensidad de la competencia
local– Altos niveles de informalidad
+ Recursos abundantes: minerales, agricolas, pesqueros , y culturales
+ Localización privilegiada+ Mejora en la infraestructura administrativa+ Procedimientos de aduana simplificados± Sistema bancario sólido, pero con altos márgenes
de intermediación.± Mercados financieros mejorando, pero con
disponibilidad limitada de capital de riesgo.– Infraestructura física deficiente– Mano de obra poco calificada, poca articulación
con el sector productivo– Débil colaboración universidad-empresa en
procesos de investigación – Pocas instituciones de investigación de alta
calidad .
– Oferta Limitada de proveedoreslocales e industrias relacionadas
– Clusters poco profundos
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El marco conceptual del diamante se aplica a economías en todas las etapas del desarrollo.
Las condiciones específicas y las prioridades de acción difieren dramáticamente entre países y estados de desarrollo
Los países en desarrollo deben aumentar la competitividad macroeconómica a niveles mínimos para tener una oportunidad de lograr un desarrollo sostenido
Los países en desarrollo tienen debilidades en muchas dimensiones del Diamante.
Las estrategias que aborden sólo un elemento del Diamante no son tan eficaces en producir el crecimiento y mejorar la prosperidad
– Un foco sólo en la reforma macroeconómica o en la liberalización del comercio es insostenible si no es apoyado por la mejora general de los fundamentos microeconómicos
– Confiar únicamente en la mejora microeconómica puede comprometer seriamente el proceso de desarrollo, debido a los importantes retos que enfrentan las economías en materia de competitividad macroeconómica
Las mejoras en el Diamante deben ser secuenciadas para enfrentar las limitaciones a la productividad en cada nivel de ingresos y de desarrollo
El Diamante en las Economías en DesarrolloResumen
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Competitividad de los Países y las Regiones
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81
Influencia de la geografía en la Competitividad
Países Vecinos
Regiones y Ciudades
Nación
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Competitividad y Regiones Sub-nacionales
• El desempeño económico varía significativamente entre regiones subnacionales (por ejemplo, provincias, estados, áreas metropolitanas)
• Muchas de las palancas esenciales de la competitividad residen en el plano regional
• Las regiones se especializan en los diferentes clusters/actividades
• La fuerza del Cluster afecta directamente el desempeño regional
• Cada región requiere su propia agenda de competitividad
• La competitividad exige la colaboración política efectiva entre las regiones y el gobierno nacional
• La descentralización de la política económica es especialmente importante en los países grandes para fomentar la especialización regional, la competencia interna y la rendición de cuentas
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Niveles que influyen en la Competitividad
Áreas Económicas en General
Grupos de Países Vecinos
Regiones
Clusters
Países
Firmas
Nivel Claveen laGlobalización
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Desempeño de Regiones Sub-nacionalesDepartamentos Colombianos, 2007
Fuente: Banco de la República, Colombia
PIB
pe
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áp
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07
(P
rec
ios
Co
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20
00
en
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SD
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Tasa de crecimineto del PIB per cápita, 2000 - 2007
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85
Integración Económica en el Vecindario
• Abrir el comercio y la inversión entre vecinos
• Los vecinos de un país son sus socios naturales en comercio e inversión
• El camino natural de la internacionalización de las empresas locales son los países
vecinos
• La apertura al comercio y la inversión hacen que cada lugar sea más atractivo para la
inversión
• La coordinación económica para impulsar mejoras en el entorno empresarial
• Aprovechar las sinergias en la política y la infraestructura regional
• Obtener una mayor influencia en las negociaciones internacionales
• Acuerdos externos para ayudar a superar las barreras políticas y económicas internas
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La Nueva Lógica de la Globalización
• Reconfiguración mundial de las cadenas de valor
• Dinámica permanente de cambio en la localización de la producción en elmundo.• Caída en los costos de transacción.
– Costos de logística– Digitalización y telecomunicaciones
• Caída en las barreras regulatorias al comercio internacional y a la inversión extranjera.
En el pasado, la inversión extranjera se hacía para• Ganar mercados locales• Saltar barreras arancelarias
Ahora, los objetivos son• Reconfigurar la cadena de valor• Reingeniería de la cadena de valor• Creación de nuevos mercados
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Globalización y las Regiones
La globalización está transformando fundamentalmente la economíacolombiana. Las regiones están compitiendo globalmente por talento,capital e inversión proveniente de todo el mundo.
En el siglo 21, las regiones colombianas lograrán su fortaleza económicaactuando regionalmente para competir globalmente
Las regiones colombianas son cada vez mas conscientes que estánconectadas con la economía global, entendiendo la necesidad de mejorarsus ventajas competitivas y de reconocer la importancia de tener activosregionales distintivos.
Los elementos jalonadores del crecimiento económico están cambiandodramáticamente y girando, poniendo el conocimiento, la innovación y elemprendimiento a la delantera.
88
Modelo de Evolución de las Ciudades
TIEMPO
FINANCIERO
PO
TE
NC
IAL
DE
ING
RE
SO
S
Generación III
Generación II
Generación I
INFRAESTRUCTURA
GENTE
CATALIZADORES
GENTE GENTE
INFRAESTRUCTURA
Generación I
Mumbai, Delhi, Bangalore, Chennai
Generación II
Hyderabad, Pune
Generación III
Gurgaon, Noida, Chandigarh, Kolkatta,
Trivanantpuram, Trichy, Mysore,
Coimbatore
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Preguntas
• Qué se entiende por Inversión Extranjera Directa (IED)?
• Por qué los países en desarrollo quieren IED?
Definición
• Categoría de Inversión Internacional• Inversión realizada por una entidad residente en una
economía• Interés de establecer una relación de largo plazo• Grado de interés de influencia en la administración de
una empresa – una voz efectiva en la administración –10% de las acciones de una empresa
• Involucra una transacción inicial entre dos empresas
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Flujo de la Inversión Extranjera
• Total Mundial --- 1,500 -2,000 billones de dólares
• 25%-35% es flujo de países desarrollados a países en desarrollo
• La distribución es problemática
• El 90% es producto de la inversión de Multinacionales
• Inversión que se comporta bien frente a las crisis financieras.
Medición
• World Development Report
• OECD
• Bancos Centrales, Encuestas de negocios. Sin embargo hay un sesgo hacia arriba por el proceso de aprobación.
• Generalmente los flujos de salida no cuadran con los flujos de entrada
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Temas sobre la IED
• No hay consenso sobre qué tan libres deben ser los flujos de capital.
• Hay que dejar libre el flujo de capital para que busque la tasa de retorno mas alta. Restricciones generan ineficiencia.
• Libertad tiene sus beneficios: – 1. reducir el riesgo de los propietarios de capital
– 2. Contribuir a la diseminación de mejores prácticas de gobierno, contabilidad, etc.
– 3. limitar a los gobiernos en el diseño de políticas indeseables
• Otros opinan que la libertad es un “colesterol malo” para los países en desarrollo – especulación, expectativas de diferenciales, y no consideraciones de largo plazo
• IED es el “colesterol bueno”.
Ganancias para los países anfitriones de la IED
• IED permite la transferencia de tecnología – particularmente en la forma de nuevas variedades de insumos de capital - que no pueden ser alcanzados a través de otras formas de inversión financiera o intercambio de bienes y servicios.
• Los países recipientes de IED frecuentemente logran entrenamiento de personal en la etapa de operación del nuevo negocio, lo cual contribuye al desarrollo del capital humano en el país anfitrión.
• Las ganancias generadas por la IED contribuyen a mejorar los ingresos fiscales del país anfitrión.
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Factores Condicionantes
1. Estructura legislativa para la IED
* Estabilidad económica, política y social
* Normas relativas a la entrada y las actividades
* Normas de tratamiento de las filiales de empresas
extranjeras
* Políticas relativas al funcionamiento y estructura de
los mercados (especialmente la política de competencia
y la política de fusiones y adquisiciones.
* Acuerdos internacionales sobre IED
* Política de privatizaciones
* Política de comercio exterior (derechos de aduana y
barreras no arancelarias)
* Coherencia de la política de IED con la política de comercio
exterior.
* Política fiscal
Factores Condicionantes
• 2. Determinantes económicos
• 3. Facilitación de la actividad empresarial• * Promoción de las inversiones (incluidas las actividades de • creación de imagen y generación de inversiones y servicios de
facilitación de las inversiones)• * Incentivos a la inversión• * Reducción de los costos "hassle" (relacionados con la • corrupción, la eficiencia administrativa, etc.)• * Ventajas sociales ( escuelas bilingües, calidad de vida, etc)• * Servicios de post-inversión
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Competitividad e Inversión Extranjera Directa (IED)
• IED puede ser una señal de la competitividad de una región
– Consecuencia: Políticas que mejoren la competitividad también tienden a
incrementar el atractivo de la región para la IED
• IED puede mejorar la competitividad de una empresa inversionista
– Acceso a activos locales
• IED puede mejorar la competitividad de una región a través del impacto
positivo en muchos aspectos del ambiente de los negocios
– Trayendo nuevas destrezas y tecnologías
– Infusión de prácticas (estrategias de negocios o corporativas) modernas
de administración y competencia
– Llegada de unos clientes y necesidades mas sofisticadas.
– Fortaleciendo los Clusters
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Papel de las Instituciones en la atracción de la Inversión Extranjera
Mercadear la región como un lugar atractivo para hacer negocios
Identificar inversionistas objetivo apropiados
Trabajar como un puente entre los inversionistas y los negocios claves y los líderes políticos en la región
Diseñar paquetes de incentivos para los inversionistas (copia vs diferenciación)
Participar en esfuerzos para diseñar planes estratégicos para desarrollar la competitividad regional
Mercadear la región como un lugar atractivo para hacer negocios
Identificar inversionistas objetivo apropiados
Trabajar como un puente entre los inversionistas y los negocios claves y los líderes políticos en la región
Diseñar paquetes de incentivos para los inversionistas (copia vs diferenciación)
Participar en esfuerzos para diseñar planes estratégicos para desarrollar la competitividad regional
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BARRANQUILLA - ATLANTICO
Empresas Instaladas
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Estrategia Económica Regional
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El Gobierno y el Desarrollo EconómicoPrincipios
• El papel del gobierno no es ni la intervención ni la liberalidad absoluta
• El Gobierno juega un papel inevitable en la economía. La cuestión es qué roles específicosdesempeña.
• El Gobierno debe abordar la agenda económica y social de forma simultánea , ya que están íntimamente ligadas.
• El Gobierno debe cesar o modificar sus roles negativos para fomentar el desarrollo económico.
• Sin embargo , el gobierno tiene un papel positivo en el establecimiento de normas y permitir inversiones en recursos humanos , técnicos y físicos que son la base de una economía productiva
• El Modelo del Diamante proporciona la estructura para comprender los roles específicos y las políticas adecuadas para el Gobierno
– Es el “Test de la Productividad”
• La responsabilidad fundamental del Gobierno es mejorar el diamante en el tiempo, y motivar y apoyar la transición entre las diferentes etapas de desarrollo económico.
• Los Clusters proporcionan un vehículo para aprovechar las externalidades y la participación del sector privado en el proceso de mejora. Así mismo, evitan la ineficiencia y la distorsión de apoyos específicos dirigidos a las industrias puntuales o empresas específicas
• La agenda del Gobierno cambia notablemente a medida que el desarrollo económico avanza. Nuevas prioridades emergen en la medida en que cambian las limitaciones a la productividad.
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El Gobierno y el Desarrollo EconómicoRoles
Mejora la competitividad macroeconómica
Mejorar el ambiente de negocios general• Diamante
Facilitar la formación y el mejoramiento de los clusters• Identificar clusters existentes y emergentes
• Fomentar y apoyar el desarrollo de clusters
Fomentar mejoras de la competitividad en todos los niveles de la geografía regional
Líderar un proceso colaborativo de cambio económico• Desarrollar una estrategia económica general, junto con los principales grupos interesados
• Organizar las partes del gobierno en un programa coordinado de desarrollo
• Crear instituciones y procesos para mejorar la competitividad, que movilicen al sector privado a generar acciones e informar a los ciudadanos
104
Mejora de la Competitividad MicroeconómicaLa Necesidad de una Estrategia
Naturaleza de la Competitividad
Muchas cosas importan para la competitividad
Los eslabones más débiles limitan la productividad y retardan el desarrollo
El progreso se debe hacer simultáneamente en múltiples frentes
Conforme se desarrollan las economías, enfrentan puntos de transición que requieren la mejora de diferentes dimensiones de la competitividad
Globalización de la Competitividad
El papel de la competitividad en las diferencias de prosperidad ha crecido
La globalización ha multiplicado el número de regiones que compiten
Alcanzar a los pares regionales no es suficiente
Las economías necesitan desarrollar su propio perfil de atributos que se refuercen entre sí.
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Propuesta de Valor Nacional
Definiendo una Estrategia Económica
Desarrollando Fortalezas ÚnicasLograr y Mantener la Paridad con
Países Similares
• ¿Qué elementos del contexto y del entorno de negocios pueden ofrecer ventajas únicas en relación con los pares/ vecinos?
• ¿Cuáles son los clusters existentes y emergentes que reflejan las fortalezas locales?
• ¿Qué debilidades deben abordarse para alcanzar a los países/regiones pares?
¿Cuál es la posición competitiva distintiva de la nación o región dada su ubicación, su legado y sus fortalezas existentes y potenciales• ¿Qué valor único ofrece la región para los negocios? • ¿Para qué tipo de actividades y clusters?• ¿Qué papel juega la región con sus vecinos, con la región y con el
mundo?
• Prioridades y mejoras en serie son necesarias en el desarrollo económico.
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Elementos de la Propuesta de Valor Nacional
¿Qué es único de Mongolia?
Definiendo una Propuesta de Valor para Mongolia; Ideas
Estable y pacíficoSeguro y libre de peligroRico en recursos naturales y culturalesRico en recursos humanos calificados, con valores y adaptabilidadUbicación geográfica estratégica en el centro y este de AsiaBuenas relaciones con importantes países fuera de la región y una buena imagen internacional... Reconocido en minería, cachemir, turismo y agriculturaLegado histórico y unl ambiente único que crea una identidad nacional única
Mongolia será:
• La mejor plataforma de negocios para las empresas extranjeras y locales que hacen negocios con China y Rusia
• Un país descentralizado con varios polos de desarrollo que se especializa en áreas competitivas únicas que no operan como silos, sino como una sofisticada red de clusters que se refuerzan mutuamente
• Conocido como un país neutral, seguro y pacífico
• Una vía de comunicación, y también un centro de servicios
• Un país que preserva y mantiene sus los recursos naturales y culturales, pero que también los aprovecha para el beneficio económico
• Conocido como un país " cero corrupción "
• Una economía diversificada con clusters vibrantes, con fuertes lazos con clusters de países "cercanos".
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Agenda de CompetitividadParidad con Países Similares
Entorno adecuado para el emprendimiento y la IED• Inglés debe ser ampliamente hablado • Población debe hablar otros idiomas (chino, ruso,
alemán, coreano, etc) • Mejorar la eficiencia del Gobierno
Desarrollo de Clusters• Adoptar iniciativas para el desarrollo de clusters
establecidos y emergentes (logística, TIC) • Mejorar las capacidades del sector privado
Desarrollo de Polos de Crecimiento Regional• Desarrollar Ulán Bator como la atractiva "puerta de
entrada" ciudad con una alta calidad de vida • Desarrollar estratégicamente el cluster minero para
potenciar otras actividades económicas.Diversificación Económica• Polos de Crecimiento Regional• Expansión dentro de los clusters existentes• Clusters relacionados• Nodos de IED y alianzas con clusters de otros países• Productos de nicho que pueden convertirse en
clusters• Clusters de TIC y BPO que no dependen del
transporte terrestreDiplomacia económica estratégica para la Competitividad• Alinear la política de relaciones exteriores a la
Propuesta de Valor Nacional, comenzando con los vecinos inmediatos
• Mantener la política y la estabilidad política a toda costa
• Mongolia tiene que luchar contra la corrupción como una prioridad
• Mongolia debe implementar un fuerte proceso de descentralización que captura los potenciales emprendedores de todas las regiones
• Mongolia debe acelerar la mejora de las competencias lingüísticas, habilidades gerenciales, y la facilidad de hacer negocios
• Desarrollar su red de transporte y garantizar que las fronteras son puntos de conexión y no puntos barreras
• Asegurar que hay una industria financiera que apoya el emprendimiento empresarial
• Garantizar suministro estable y la calidad de los servicios principales, por ejemplo, electricidad, agua, IT, etc
• Desarrollar la capacidad institucional para ofrecer otros bienes públicos necesarios para la sofisticación de la firma (por ejemplo, la tecnología, la innovación, las normas de calidad y certificación internacional)
Definiendo una Propuesta de Valor para Mongolia; Ideas
108
Pruebas a la Estrategia Económica Nacional
¿El país ha definido una posición distintiva?
– ¿Creará una identidad positiva para el país?
– ¿Inspirará a los ciudadanos?
¿La estrategia se basa en las fortalezas nacionales?
– ¿Son las fortalezas realistas frente a los vecinos y otros países pares?
– ¿Se adapta la estrategia a las tendencias en la región y la economía mundial?
– ¿Es la estrategia realista de acuerdo con las debilidades del país. ¿Se pueden neutralizar esas debilidades incompatibles con la estrategia?
¿Se ha considerado la integración política y social?
– ¿Están integradas las reformas sociales y políticas con las reformas económicas que persigue la estrategia en forma simultánea?
– ¿Existe voluntad política y consenso para implementar la estrategia?
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Pruebas a la Estrategia Económica Nacional
¿Las prioridades de política pública se ajustan a la estrategia?
– La elección de las políticas a abordar
– La secuencia en que se implementan las políticas
¿Se ha comunicado la estrategia claramente a las partes interesadas?
– ¿Se ha involucrado al sector privado?
– ¿El gobierno está organizado en torno a la estrategia?
– ¿Existe una estructura de coordinación general para el desarrollo económico?
– ¿Es suficiente la calidad de las agencias gubernamentales y otras instituciones para la implementación efectiva?
– ¿Existen mecanismos para medir el progreso y revisar / modificar la estrategia en la medida en que la prosperidad mejora o cambian las condiciones económicas?
110
El Papel de la Propuesta de Valor Nacional
La propuesta de valor debe ser una inspiración para la población
La propuesta de valor es una señal para las empresas en el extranjero y en el país que muestra qué activos y condiciones pueden esperar encontrar en Perú
La propuesta de valor es una señal para los responsables de la política pública que resalta qué tipo de mejoras son más críticas para hacer que la propuesta de valor sea una realidad
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111
Estrategia de Competitividad
Propuesta de Valor Nacional
Implementación
Metas
Plan de Acción
¿Qué es único de Perú?
Hacia una Propuesta de Valor de Perú
RECURSOS HEREDADOS
• Recursos naturales abundantes
• Ubicación central en Sudamérica
• Amplia biodiversidad y ecosistemas
AMBIENTE DE NEGOCIOS
• Acceso privilegiado a mercados extranjeros
• Abierto a la inversión extranjera directa y flujos de capital
CULTURA
• Rica cultura e historia
• Población creativa y emprendedora
• Población joven y trabajadora
• Legado de cooperación local para superar obstáculos
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Pilares de la Propuesta de Valor de Perú
Mejora de la sofisticación
de las exportaciones
Un centro para el comercio entre América Latina, Asia, y América
del Norte
Desarrollo regional
dinámico, con clusters
vibrantes
Un país seguro, neutral y pacífico
Mejora de las Políticas Transversales
Preservar los Recursos Naturales y Culturales
Libertad y OrdenSistema Nacional de Competitividad
Visión
“En 2032 Colombia será uno de los tres países más competitivos de América Latina y tendrá un elevado nivel de ingreso por
persona equivalente al de un país de ingresos medios altos, a través de una economía exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovación, con un ambiente de negocios que
incentive la inversión local y extranjera, propicie la convergencia regional, mejore las oportunidades de empleo formal, eleve la
calidad de vida y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza”
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Libertad y OrdenSistema Nacional de Competitividad
¿Cómo alcanzar esta visión?
Libertad y OrdenSistema Nacional de Competitividad
Sectores de clase mundial
1
Salto en la productividad y el
empleo
2
Formalización laboral y
empresarial
3
3 Ciencia, Tecnología e Innovación
“En 2032 Colombiaserá uno de los tres países más
competitivos de América Latina y tendrá un elevadonivel de ingreso por persona equivalente al de un país de ingresos medios altos,
a través de una economía exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovación,con un Ambiente de negocios que incentive la inversión local y extranjera, propicie la convergencia regional,
mejore las oportunidades de empleo formal, eleve la calidad de vida y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza”
5 Estrategias de eliminación de barreras para la competencia y el crecimiento de la inversión (IED y nacional):
• Estabilidad macroeconómica y jurídica • Internacionalización e integración económica• Composición eficiente del stock financiero• Aumento de la tasa de ahorro• Educación y destrezas laborales• Regulación e instituciones al servicio de la producción
• Uso de TICS para la productividad• Provisión y respeto de derechos de propiedad• Calidad de vida y ciudades amables • Capacidad de innovación• Infraestructura física• Tarifas y provisión de servicios públicos • Formalización laboral y empresarial
Estrategias de la política de productividad y competitividad
Transformación Productiva
Ciencia, Tecnología e Innovación4