ОАО Банк ВТБ, 2013г.

blended learning

eLearning elements, 29 may 2013

практика использования смешанного обучения, встраивание ДО в общебанковские программы

Интеграция e-learning в систему обучения

12345

ОАО Банк ВТБ, 2013г.

Структура Корп. Университета

Ректор: А.Л. КостинРуководитель Корпоративного университета от HR

Типы программ смешанного обучения

12

345

ОАО Банк ВТБ, 2013г.

Схемы применения blended leaning в Банке ВТБ в 2013 году

Примерымодульных программ

12

345

ОАО Банк ВТБ, 2013г.

blended leaning:программа «HR как бизнес-партнер»

ОАО Банк ВТБ, 2013г.

Финансовый анализ

1 2

Последовательное прохождение

ОАО Банк ВТБ, 2013г.

Авторский курс, созданный в поддержку очного мастер-класса, проведенном профессором РАНХ С.П. Мясоедовым.

Курс дополняет очную программу интересными кейсами и предназначен как для сотрудников прошедших очное обучение, так и для сотрудников, которые не смогли принять в нем участие.

Межкультурные коммуникации

Примерсквозной программы

123

45

ОАО Банк ВТБ, 2013г.

Управление изменениями

Управление изменениямиДень 1

• Понятие организационных изменений, «жизненный цикл изменений»

• «Профессиональная менеджерская позиция» по отношению к организационным изменениям

• Процесс реализации изменений в подразделении: оценка рисков, коммуникация и вовлечение персонала в изменения

• Отношение людей к изменениям

* примечание:Филиальная сеть Банка (частично) и Дочерние компании проходят весь курс дистанционно

ПрактикумДистанционный курс• Отработка дополнительных кейсов

через дистанционный курс• Повторение пройденной теории• Получение дополнительной информации

по теме «Управление изменениями»

(продолжительность 3-4 нед.)

ОАО Банк ВТБ, 2013г.

Управление изменениями

Формирование культурыоткрытости к изменениям

День 2

* примечание:Филиальная сеть Банка (частично) и Дочерние компании проходят весь курс дистанционно

СопровождениеДистанционный курс

• Повторение пройденной теории

• Получение дополнительной информации по теме «Управление изменениями»

• Сохранение знаний «внутри» Банка• Обучение сотрудников не прошедших

очное обучение

(бессрочно)

• Формирование культуры открытости к изменениям

• Собственная проактивная позиция руководителя

• Создание «правильного» опыта для подчиненных

• Мотивация коллектива• Развитие подчиненных как

инструмент внедрения изменений: постановка развивающей задачи, мотивация на развитие

• Преодоление конфликтов интересов

Способы разработкии бюджет

1234

5

ОАО Банк ВТБ, 2013г.

Для разработки курсов дистанционного обучения финансовый сектор традиционно использует собственных разработчиков

Методы разработки курсов

ОАО Банк ВТБ, 2013г.

Бюджет на разработку электронных курсов в 2012 году составил 13% от общего бюджета на обучение, в то время, как в 2011 году этот показатель составлял 2,6%.

Бюджет на электронное обучение

87%

13%

ОАО Банк ВТБ, 2013г.

Инструмент реализации

Единый портал,

Доступ с любыхмобильных устройств

обеспечивающий доступ к очному и дистанционному обучению всех сотрудников Группы, а также позволяющий работать с программами обучения, домашними заданиями и учебными материалами

ОАО Банк ВТБ, 2013г.

Контактная информация:

Георгий БурлаевЭксперт службы корпоративного обученияДепартамента по работе с персоналомОАО Банк ВТБМосква, Пресненская наб.,12 тел.: + 7 (495) 775-54-54 (доб. 1-22-74)моб.: + 7 (919) 991-38-47burlaev@vtb.ru