blended learning
-
Upload
bernard-madden -
Category
Documents
-
view
40 -
download
1
description
Transcript of blended learning
ОАО Банк ВТБ, 2013г.
blended learning
eLearning elements, 29 may 2013
практика использования смешанного обучения, встраивание ДО в общебанковские программы
Интеграция e-learning в систему обучения
12345
ОАО Банк ВТБ, 2013г.
Структура Корп. Университета
Ректор: А.Л. КостинРуководитель Корпоративного университета от HR
Типы программ смешанного обучения
12
345
ОАО Банк ВТБ, 2013г.
Схемы применения blended leaning в Банке ВТБ в 2013 году
Примерымодульных программ
12
345
ОАО Банк ВТБ, 2013г.
blended leaning:программа «HR как бизнес-партнер»
ОАО Банк ВТБ, 2013г.
Финансовый анализ
1 2
Последовательное прохождение
ОАО Банк ВТБ, 2013г.
Авторский курс, созданный в поддержку очного мастер-класса, проведенном профессором РАНХ С.П. Мясоедовым.
Курс дополняет очную программу интересными кейсами и предназначен как для сотрудников прошедших очное обучение, так и для сотрудников, которые не смогли принять в нем участие.
Межкультурные коммуникации
Примерсквозной программы
123
45
ОАО Банк ВТБ, 2013г.
Управление изменениями
Управление изменениямиДень 1
• Понятие организационных изменений, «жизненный цикл изменений»
• «Профессиональная менеджерская позиция» по отношению к организационным изменениям
• Процесс реализации изменений в подразделении: оценка рисков, коммуникация и вовлечение персонала в изменения
• Отношение людей к изменениям
* примечание:Филиальная сеть Банка (частично) и Дочерние компании проходят весь курс дистанционно
ПрактикумДистанционный курс• Отработка дополнительных кейсов
через дистанционный курс• Повторение пройденной теории• Получение дополнительной информации
по теме «Управление изменениями»
(продолжительность 3-4 нед.)
ОАО Банк ВТБ, 2013г.
Управление изменениями
Формирование культурыоткрытости к изменениям
День 2
* примечание:Филиальная сеть Банка (частично) и Дочерние компании проходят весь курс дистанционно
СопровождениеДистанционный курс
• Повторение пройденной теории
• Получение дополнительной информации по теме «Управление изменениями»
• Сохранение знаний «внутри» Банка• Обучение сотрудников не прошедших
очное обучение
(бессрочно)
• Формирование культуры открытости к изменениям
• Собственная проактивная позиция руководителя
• Создание «правильного» опыта для подчиненных
• Мотивация коллектива• Развитие подчиненных как
инструмент внедрения изменений: постановка развивающей задачи, мотивация на развитие
• Преодоление конфликтов интересов
Способы разработкии бюджет
1234
5
ОАО Банк ВТБ, 2013г.
Для разработки курсов дистанционного обучения финансовый сектор традиционно использует собственных разработчиков
Методы разработки курсов
ОАО Банк ВТБ, 2013г.
Бюджет на разработку электронных курсов в 2012 году составил 13% от общего бюджета на обучение, в то время, как в 2011 году этот показатель составлял 2,6%.
Бюджет на электронное обучение
87%
13%
ОАО Банк ВТБ, 2013г.
Инструмент реализации
Единый портал,
Доступ с любыхмобильных устройств
обеспечивающий доступ к очному и дистанционному обучению всех сотрудников Группы, а также позволяющий работать с программами обучения, домашними заданиями и учебными материалами
ОАО Банк ВТБ, 2013г.
Контактная информация:
Георгий БурлаевЭксперт службы корпоративного обученияДепартамента по работе с персоналомОАО Банк ВТБМосква, Пресненская наб.,12 тел.: + 7 (495) 775-54-54 (доб. 1-22-74)моб.: + 7 (919) [email protected]