At lede agile teamsBent Jensen

Nino Stokbro Ag !

BestBrains aps Maj 2014

det uerfarne team

3 tilstande

det producerende agile team

det optimerende team

min rejse

at blive leder

ansvar og ansvarlighed

professionalisering

tøvende pioner

sandhedens øjeblikke

payback

at sætte kursen

udvise tillid

ledelsestomrum

• jungleloven

• misforstået solidaritet

Lederens syn på sin rolle

Organisationen som et mekanisk system

Det er muligt at analysere systemet udefra

Lederens rolle er at dirigere og kontrollere effektive organisatoriske enheder

Organisationen som et komplekst adaptivt system

Det er ikke muligt at analysere systemet udefra

Lederens rolle er at støtte og opbygge selvledende organisatoriske enheder

?

det producerende team

kort- og langsigtede mål

Kortsigtede mål

balancere risiko og fleksibilitet

Den agile ledelsesrolle

Lederens syn på forudsigelser

Lineær og cirkulær kausalitet dominerer proportionale, eksponentielle/logoritmiske sammenhænge

Forudsigelser er (nogenlunde) til at stole på og kan bruges som styringsparameter

Ikke-lineær kausalitet dominerer uforudsigelige sammenhænge

Forudsigelser er ikke til at stole på og feedback bruges som styringsparameter

Pause

det optimerende team

hvornår er det godt nok?

Du Perikles, Hvornår er dit agile team

optimeret?

Aldrig!

event drevet forbedring

opstår der et problem løser vi det!

og vi løser det, så det aldrig opstår igen!

målstyret forbedring

sæt mål for, hvor teamet skal/vil være efter en tid

kvalitet

proces

produkt

retningsstyret forbedring

udvide banen

tage kontrol over mere af processen

gå i dybden

opdyrke special kompetencer

i bredden

få flere der kan erstatte hinanden

2 par briller

systembrillen

relationsbrillen

systembrillenteamet er et system, der har sin egen virkemåde

systemet kan påvirkes med forskellige håndtag

lederen har mulighed for at skabe ændringer og med en begrænset indsats skabe stor effekt

Eksempler

så frø

coache ændringer igennem

stille spørgsmål - holde et spejl op

inddrage

fastholde

sammensætning

relationsbrillenteamet består af mennesker af kød og blod med et nervesystem

følelser er ofte undervurderet

motivation

glæde

omsorg

kammeratskab

Man kan opdyrke de gode relationer

kultur

feedback

respekt

rolle model

Lederens syn på medarbejderne

System betragtning kan lede til ressource tanker ressourcer skal udnyttes optimal

Simplificeringer, gør virkligheden håndterbar kompetencematrix, personlighedsprofil

Organisationer består af individer med personlighed og relationer

Pas på med oversimplificeringer detaljerne har betydning

Anbefalet læsning

hov - er det kun ledere der leder?

I det agile team er der ikke lighedstegn mellem ledelse og leder

Ledelse kan udføres af forskellige personer på forskellige tidspunkter