ICMA Trends 2014 English

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C R EA T I V E M E D I A O F T H E Y E A R I N T E R N A T I O N A L INTERNATIONAL CREATIVE MEDIA AWARD INTERNATIONAL EDITORIAL-DESIGN & RESEARCH FORUM THE ICMA OVERVIEW Trends 2014 www.creative-media-award.com

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This 16 page brochure gives an overview over the trends in magazine-design, book-design, stationery-design. It's a summary of the results of the 4th ICMA - International Creative Media Award.

Transcript of ICMA Trends 2014 English

Page 1: ICMA Trends 2014 English

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EAT I V E M E D I A O F T H E Y

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I NT E R N A T I O N A L

I N T E R N A T I O N A LC R E A T I V E M E D I A A W A R D

INTERNATIONALEDITORIAL- DESIGN

& RESEARCH FORUM

T H E I C M A OV E RV I E W

Trends 2014www.creative-media-award.com

Page 2: ICMA Trends 2014 English

Blasius Thätter, Michael Adams and Marjolein Scherphuis judging the corporate media category.

Meike Quentin, Carolin Anselmann and Reinhard Sorger judging the online categories.

Samuli Häkkilä, Birgit Leifhelm and Professor Eberhard Wolf judging the book category.

A very quiet meeting place: The jury metin a former monastery in Düsseldorf.

The Jury of the fourth ICMA (from left):n Michael Adams, Art-Director, Beobachter Natur, Zürich, CHn Marjolein Scherphuis, Media-Consultant, NLn Blasius Thätter, Art Director, Roland Berger Strategy Consultants, Munich, Dn Reinhard Sorger, Creative-Director, Publicis Erlangen, Dn Meike Quentin, General Manager das AMT, Kiel, Dn Eberhard Wolf, Professor visual communication, AMD, Munich, Dn Norbert Küpper, Designer, Organiser of the competition, Meerbusch, Dn Samuli Häkkilä, Art-Director, magazine Apu, Helsinki, FINn Carolin Anselmann, Editor-in-Chief, update, Vodafone, Düsseldorf, Dn Birgit Leifhelm, Designer, Editorial Design, Coop Presse, CH Member of the jury are not allowed to judge their own entries.

INTERNATIONALEDITORIAL- DESIGN

& RESEARCH FORUM

T H E J U RY O F T H E F O U RT H I C M A

Page 3: ICMA Trends 2014 English

INTERNATIONALEDITORIAL- DESIGN

& RESEARCH FORUM

T H E I C M A OV E RV I E W

The first ICMA was held in 2010. 194 publications took part in the first competition, 214 in the second, 226 in the third and 389 in the fourth.

In this year the ICMA is divided in four parts:n Corporate Media: ICMA International Corporate Media

Award. Meaning employee newspapers and employee magazines as well as image brochures and annual

reports.n Books: ICMA Books. Books are in this category. There are eleven subcatego-

ries. Included here are also books for iPad and Tablets.n Corporate Design: ICDA International Corporate Design

Award. This category is about company-logos, business-stationary and type-design.

n Creative Media: ICMA International Creative Media Award.

This category is about magazines, journals, customer magazines B2B and B2C.

n ICMA Student Award. Student projects are welcome in all

categories. The participation fee is 50 percent of the regular fee. Please mark this entries with: ICMA student award.

The objective of the comeptition: Exchange of creative ideas.

n There are competitions in a lot of countries on corporate media, books, coporate design and magazine design, which take place in separated com-petitions. The ICMA aims to support the exchange of ideas at the interna-tional platform.

n This is why in the fifth competition call for entries are send to more

than 8000 designers, corporate media specialists, bookpublishers and magazines worldwide.

The aims of the competition:n Clear emerging trends: The results

of the competition allow everybody to classify and optimize their own publication quickly by comparing it on an international level.

n Public image: Winners report intensively on the awards they have won. That emphasizes their quality standards and advertises the product at the same time.

n Think tank: The publication in the yearbook and on the website www.creative-media-award.com support the creativity and best ideas.

n The results of all ICMA competitions are published on the website www.creative-media-award.com

n Please find the ICMA also on facebook: facebook.com/ICMA.international.corporate.media.

award

Why should I take part in this competition?What’s in it for me, if I get such an award?In the magazine “Page” there was the following quote from a designer about this: “We have been in agreement for some years that there is no cheaper advertising than expensive participation in design competitions. How much more would we have to spend without this simple method in order to attract attention! And what’s nicer than the accolade of colleagues?” Take a look at the websites of well-known designers or large advertising agencies: Almost always you will find a category for competitions, in which they have success-fully competed. The ICMA really is a world-wide com-petition. Winners can advertise with it and show they

also work successfully against inter-national competitors.

Why do you have to pay a fee to parti-cipate? Why isn’t participation free?The competition is completely independent; it is not paid for by any company. Some costs are incurred to enable the competition to get off the ground. This is why a participation fee is levied:– The invitation announcement must

be translated and printed. – There are postal charges for mailing

the announcements.– There are the rental charges for the

conference rooms for the Jury meetings. – The Jury works on a voluntary basis,

however, the board and lodging as well as the travel expenses of the

members of the Jury should at least be paid for.– Expenses are incurred for the website, for publications about the

events, and for disseminating press information.

– The document awards for the prize-winners must be produced and

dispatched by e-mail. This involves a great deal of work which, of course, has to be paid for. Compared to other contests, the participation fee at the ICMA for Editorial Design is very low.

Which publications were successful last year?You can find detailed information on prior winners on www.creative-media-award.com.

You still have questions?Please give us a call: +49 21 59 91 16 15 or send us an e-mail: [email protected] Editorial-Design & Research Forumc/o Norbert Küpper, Gutenbergstr. 4, 40670 Meerbusch, Germany

Why should I take part

in this competition?

In the magazine “Page” there

was the following quote

from a designer about this:

“We have been in agreement

for some years

that there is no cheaper

advertising than

expensive participation

in design competitions.

How much more

would we have to spend

without this simple method

in order to attract attention!

And what’s nicer

than the accolade

of colleagues?”

Page 4: ICMA Trends 2014 English

secondsRoche

Direkte Kommunikation mit dem ManagementMargaret Greenleaf, Leiterin Employee Relations bei Global HR: «Als Antwort auf eine EU-Richtlinie wurde 1996 das Roche Europa Forum (REF) gegründet. Das REF vermittelt unseren Arbeitnehmervertretern aus EU-Ländern und der Schweiz einen direkten Draht zum Management, bietet ein Forum für den Dialog und stellt sicher, dass sich die Vertreter aus den Ländern austauschen können. Wir haben eine vertrauensvolle Beziehung zum REF aufgebaut. Dies ist wichtig im Hinblick auf den Dialog über das Geschäft sergebnis, aber auch zu Th emen, die in der EU von länderübergreifender Relevanz sind.»

Alle sind ArchivareDie Medienrevolution hat auch das Historische Archiv Roche verändert. Der moderne Archivar ist nicht mehr Dokumentensammler, sondern Wissensanbieter. Der Leiter des Archivs, Alexander Bieri, verweist auf unseren Alltag mit Playlists, Foto-dateien und Social Media – wir alle sind heute digitale Archivare. Seite 4

Killerzellen im FokusDie Prognose einer Krebs-erkrankung wird von Immunzellen und von Tumoren be-einfl usst. Diese Killer-zellen stehen im Fokus der Forscher von Glycart und der Universität Basel. Seite 6

Hier spielt die MusikDixie, kubanische Rhythmen, zarte Gitarrenklänge oder harter Schlagzeugsound: Im Jazzclub Bird’s Eye wurden an zwei Casting-Abenden drei Roche-Superstar-Kandidaten auserkoren. Seiten 8/9

Jenseits der IllusionDer vielseitige Informatiker Denis Grienenberger hat einen packenden Kriminalroman geschrieben – eine Mischung aus Science-Fiction, Esoterik und Übernatürlichem. Seite 12

Fortsetzung auf Seite 2

Bei einem Glas BierMitte des vergangenen Jahr-hunderts wurde der Angestellten-verband von Roche gegründet.

An einem kalten Januartag Mitte des vergangenen Jahrhunderts sei es ge-wesen, als 93 Angestellte von Roche im gelben Saal des Stadtcasinos den

Angestelltenverband Roche (AVR) gegründet haben sollen. Die 50-Jahr-Jubiläumsfeier aber fand in der Bierhalle «Zum Braunen Mutz» am Barfüsserplatz statt, denn im AVR-Archiv ist ein Dokument zu fi nden, wonach in eben- diesem Braunen Mutz gleich gegenüber dem Stadtcasino die ursprüngliche «Eingabe an die Roche-Direktion» verfasst worden sei, mit dem Wunsch, «einen engeren Zusammenschluss der Angestellten von Roche zu erreichen».

Ob nun Casino oder Brauner Mutz – Tat-sache ist, dass der Angestelltenverband Roche im Jahr 1950 offi ziell gegründet wurde. Zu die-ser Zeit gab es bereits die Roche Betriebsange-stellten-Vereinigung für Handwerker, Meister, Vorarbeiter und Laboranten (R.B.A.V.) sowie den Angestelltenverband für Akademiker und Kaufl eute. Der R.B.A.V. war 1944 gegründet worden. Er setzte sich für die gemeinsamen Interessen der Firma und der Angestellten ein. So erreichte er beispielsweise ein verbessertes Ferienreglement sowie die Einführung einer Kollektiv-Unfallversicherung für die Ehe-frauen und Kinder der Angestellten.

Ralph E. Geering, erster Präsident des «Haus-verbandes», erinnerte sich anlässlich des 25-jäh-rigen Bestehens des AVR: «Der erste Schritt der neuen Vereinigung war selbstverständlich, sich der Direktion unserer Firma vorzustellen. Dass wir, beziehungsweise die Gründung unseres Verbands, mit einiger Skepsis betrachtet wur-den, war in der damaligen Situation durchaus verständlich. (. ..) Die Entwicklung im eigenen Hause ging langsam, aber stetig vor sich. Wir konnten es schon als Fortschritt buchen, wenn wir unsere Wünsche bei der Geschäft sleitung vorbringen durft en oder, ganz selten sogar, um unsere Meinung gefragt wurden.»

Ein wichtiges Th ema waren die Löhne. 1950 kämpft e der Verband um die seit dem Vorjahr gestrichene Herbstzulage, erhielt aber von der Direktion einen abschlägigen Bescheid, da sich die Verhältnisse seit Herbst 1949 nicht derart verändert hätten, dass «eine Wiedererwägung unseres damaligen Beschlusses sich jetzt schon aufdrängen würde». Der abschlägige Brief schliesst: «Seien Sie versichert, dass wir es uns nach wie vor angelegen sein lassen, in entspre-chender Weise für unsere Belegschaft zu sor-gen, wenn dafür wirklich materielle Gründe vorhanden sind.»

Nach Aufnahme der Betriebsangestellten in die Beamten-Pensionskasse im Jahr 1962 wurde die Vereinigung R.B.A.V. aufgelöst und den Mit-gliedern empfohlen, dem AVR beizutreten.

Der Weg des AVR zum heutigen Stellenwert blieb steinig. 1992 rutschte der Verband in eine veritable Sinnkrise. Der gesamte Vorstand wur-de abgewählt, weil die Mitglieder weg wollten vom Image des Rabattvereins. Hilfe für die Mit-arbeitenden und Vertretung derer Interessen gegenüber der Geschäft sleitung – das sollten die Aufgaben des AVR sein.

Eine ähnlich schwere Herausforderung galt es im Jahr 2001 zu meistern, als im Zusammenhang mit einer Reorganisation sowohl die Präsiden-tin als auch der Vizepräsident ihre Stelle verlo-

Im «Braunen Mutz» wurden schon viele wichtige Gespräche geführt – auch für Roche.

ren. Gleich sieben Vorstandmitglieder mussten ersetzt werden.

Aus den anfänglich 93 sind mittlerweile über 6600 (davon 2000 Pensionierte) Mitglieder ge-worden. In regelmässigen Abständen wurde die Grundsatzvereinbarung zwischen Geschäft slei-tung und AVR erneuert, zuletzt im März 2007.

Der Angestelltenverband hat sich zur Auf-gabe gemacht, seine Mitglieder zu informieren und sie in arbeitsrechtlichen und betrieblichen Belangen zu unterstützen. AVR-Delegationen sind in diversen Gremien vertreten. Die Zusam-menarbeit mit der Geschäftsleitung funkti-oniert, weil beide Seiten bemüht sind, die Sozi-alpartnerschaft konstruktiv, mit gegenseitigem Respekt und Vertrauen zu leben. chs

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myRoche Zeitung für a l le Roche-Mitarbeitenden in der Schweiz

myRoche Ausgabe 2013/3

10.10.

14.

12.12.

5.5.

3.1.1.

2. 4.

6. 7.7.

11.

15.15.

8.8.

9.9.

Wie lange war Emil Barell die leitende Figur bei Roche?

A. 18 Jahre B. 25 Jahre C. 32 JahreD. 45 Jahre

Als Roche 1998 Boehringer Mannheim

kauft e, wurde der Diagnostics-Jahresumsatz

schlagartigA. mehr als verdoppelt

B. mehr als verdreifachtC. mehr als vervierfacht

D. mehr als versechsfacht

Welcher dieser Wissenschaft ler war

führend bei der Erforschung der beiden

Hautpräparate Roaccutan und Tigason?

A. Paul KarrerB. Werner Bollag

C. Otto IslerD. Robert Schnitzer

Welches dieser Medikamente war der grosse Umsatzrenner von Roche zwischen 1987 und 2001?

A. RocephinB. Valium

C. HerceptinD. Xenical

Woher kommt der Firmen-Kurzname «Roche»?

A. Vom Namen des Firmengründers

B. Vom Mädchennamen der ersten Frau des Firmengründers

C. Vom Mädchennamen der zweiten Frau des Firmengründers

D. Vom Mädchennamen der Mutter des Firmengründers

WIE GUT KENNEN SIE

ROCHE?Testen Sie Ihr Wissen:

15 Fragen zu Produkten und Persönlichkeiten, aber auch zu geschäft lichen und

geschichtlichen Ereignissen bei Roche. brü

Einer dieser Herren war nie oberster Chef von Roche. Um wen handelt es sich?

A. Armin KesslerB. Fritz GerberC. Adolf Jann

D. Albert Cafl isch

Seit wann ist Severin Schwan CEO von Roche?A. 2003 B. 2005 C. 2007 D. 2008

Welches ist die Heimatstadt unseres amtierenden VR-Präsidenten unseres amtierenden VR-Präsidenten

Franz B. Humer?Franz B. Humer?A. WienB. Graz

C. SalzburgD. Innsbruck

Wann erwarb Roche eine Mehrheitsbeteiligung

an der kalifornischen Biotech-Firma Genentech?

A. 1976 B. 1990 C. 1998 D. 2009

Wie viele Mitarbeitende beschäft igt Roche derzeit weltweit? A. 35000 B. 66000 C. 82000 D. 104000

Mit welcher Arzneimittel-klasse war Roche in den 1960er- und

1970er-Jahren sehr erfolgreich?A. CephalosporineB. Benzodiazepine

C. RetinoideD. Sulfonamide

Bei welchem dieser Krebspräparate handelt es sich um einen monoklonalen Antikörper?

A. Zelboraf B. Avasti n C. Tarceva D. Xeloda

Verschreibungspfl ichtige Arzneimittel (Pharma Rx) waren seit den Anfängen der Firma stets

der führende Geschäft sbereich von Roche. Eine Ausnahme stellt das

Jahr 1943 dar. Von welchem Geschäft sbereich wurde Pharma

damals umsatzmässig kurz überfl ügelt?

A. KosmetikaB. Diagnostika

C. OTC-ProdukteD. Vitamine

Welcher Diagnostics-Bereich bei Roche ist in den letzten

zehn Jahren umsatzmässig am stärksten gewachsen?

A. ImmunassaysB. PCR-Tests

C. Blutzucker-MessgeräteD. Biomarker-Begleittests

Roche erwarb in den 1930er-Jahren die Rechte an einer

innovativen Vitamin-C-Synthese. Wer hat sie

entwickelt? A. Tadeusz Reichstein

B. Markus GuggenheimC. Leo Sternbach

D. Otto Salvisberg

Antworten «Wer weiss alles über Roche?»: 1) D. 2008 (anlässlich der Generalversammlung vom 4. März 2008 übernahm Severin Schwan die Aufgabe als CEO von Roche); 2) C. Salzburg (Innsbruck ist die Heimatstadt von CEO Severin Schwan); 3) A. Armin Kessler (war «nur» Chief Operating Offi cer 1990–1995 und davor Leiter Division Pharma); 4) B. 1990 (60 Prozent Mehrheit); 5) B. Vom Mädchennamen der ersten Frau des Firmengründers (Adèle La Roche); 6) C. 82000 Mitarbeitende weltweit; 7) B. Benzodiazepine (v.a. Tranquilizer Valium Roche und Librium); 8) A. Immunassays (zweistelliges Verkaufswachstum seit 15 Jahren); 9) A. Tadeusz Reichstein (geb. 1897 in Polen, gest. 1996 in Basel); 10) C. 32 Jahre (von 1920 bis 1952); 11) B. Avastin (Bevacizumab; Vater von Avastin: Napoleone Ferrara, Genentech); 12) A. Rocephin (Breitspektrum-Antibiotikum aus der Wirkstoffk lasse der Cephalosporine); 13) B. Werner Bollag (Basler Dermatologe und Forscher bei Roche); 14) C. mehr als vervierfacht (von etwa 966 Millionen CHF 1997 auf 4,6 Milliarden CHF 1998); 15) D. Vitamine (1943 war der Totalumsatz 201 Millionen CHF, der Vitaminumsatz allein 103 Millionen CHF)

Ausgabe 2013/310 MENSCHEN & MEINUNGEN

10.

14.

5.

7.

Alles im grünen Bereich:Das Roche Forum Buonas inspiriert mit üppiger Blütenpracht.

Der Frühling hat sich in diesem Jahr durchaus divenhaft aufgeführt. Das Gute daran ist, dass sich die Natur in

diesen ersten Frühsommertagen immer noch in ihrer ganzen Farbenpracht präsentiert. Dabei sind insbesondere die üppigen Rhododendren in den Parkanlagen des Roche Forum Buonas eine Augenweide.

«Wir fi nden, dass solche Eindrücke die krea-tiven Säft e so richtig sprudeln lassen können», meint Esther Iten, Leiterin Roche Forum Buo-nas. «Daher bieten wir unseren Gästen nun auch verstärkt an, Besprechungen einfach draussen abzuhalten.» Wer dann vom Meeting erschöpft ist, kann mit einem Spaziergang durch den neu angelegten Schlossgarten wieder auf Touren kommen. Alles im Sinne des Mottos «Senses of Buonas»: die Natur als Raum für Beobachtun-gen und Inspiration. mw

E s seien die Crèmeschnitten, die sie am liebsten habe, meint Heidi Gerhard, obwohl die Freitagstreff s im Personal-

restaurant eigentlich wegen des Fischmenüs begonnen haben. «Heute gibt es ja jeden Tag Fisch», ergänzt sie zufrieden. Auch nach 13 Uhr herrscht reger Betrieb im Bau 67. Schliess-lich können dann auch die pensionierten Mitarbeitenden vom selben kulinarischen Angebot profi tieren wie die aktiven Rochianer.

So unterschiedlich die Gruppen der Pensio-nierten in der Cafeteria auch zustande kommen, die Gründe, das eine oder andere Mittagessen beim ehemaligen Arbeitgeber einzunehmen, ähneln sich: «Ich komme wegen der tollen Ka-

meradschaft hierher. Über den Wanderclub des AVR schliesst man wunderbar Bekanntschaf-ten, die man hier vertiefen kann. Aber man lernt auch immer wieder neue Leute kennen, die von ehemaligen Kollegen zum Essen mitgebracht werden», meint Albert Alt, der 26 Jahre lang bei Roche tätig war.

Die buntgemischte Gruppe aus Ehemaligen und Hinzugestossenen trifft sich einmal wö-chentlich, immer zur selben Uhrzeit. «Wir spre-chen uns nie ab, darum sind wir manchmal acht, dann wieder nur drei Personen», meint Heidi, die ebenfalls am runden Tisch sitzt und früher im Büroeinkauf zusammen mit Albert gearbeitet hat.

Auch der Nebentisch gleicht einem lebhaft en Stammtisch. Diskutiert wird hier über Politik, Sport und Hobbys. Das Sportangebot für Pen-sionierte, wie etwa der Turnverein, ist beliebt. «Ich halte mich aber auch fi t, indem ich mit dem Rad zum Essen komme, und manchmal gehe ich hier auch ins Hallenbad», sagt Peter Richt-rich. Ab und zu treff e der pensionierte Metall-bauschlosser und Ausbildner sogar einige seiner ehemaligen Azubis im Personalrestaurant. Auch sein damaliger Kollege Paul Niederberger sowie dessen Lebenspartnerin Bernadette Meier sit-zen gemeinsam am Tisch und plaudern.

Paul verfolgt noch heute seine Leidenschaft , die Malerei. «Ich male mit Kohle, Aquarell oder

Immer wieder gerne Beim Dessert plauderte myRoche mit ehemaligen Roche-Mitarbeitenden in Basel

über alte und heutige Zeiten.

Spachtel. Früher porträtierte ich einige Pensio-nierte und Jubilare für Roche. Heute stehen eher Oldtimer-Autos für mich Modell», sagt er la-chend und zeigt einige seiner Gemälde.

Doch nicht nur Ehemalige erhalten Zutritt zum Personalrestaurant – sie dürfen in Begleitung kommen. Olga Kusters Mann etwa arbeitete 30 Jahre lang bei Roche. Oft hat sie ihn schon damals zum Essen begleitet und dabei über die Jahre Freundschaft en geschlossen. «Nach dem Tod mei-nes Mannes bin ich froh, noch immer hier essen zu können und mich mit Freunden zu unterhal-ten. Einige von uns sind schon 80 oder 90 Jahre alt. Es ist toll, hier Menschen treff en zu können, denn nicht jeder hat diese Möglichkeit.» mb/ag

Meetings in voller BlüteNicht nur prächtige Rhododendren machen das Roche Forum Buonas zu einem aussergewöhnlichen Ort.

Paul Niederberger und Bernadette Meier. Beim Kaffee trifft man alte und neue Bekannte.

Es gibt immer etwas zu erzählen.

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Siehe auch: http://basel.roche.com/rfb-home/

Ausgabe 2013/3 MENSCHEN & MEINUNGEN 11

A FONDO

Comienza la reinvención de la economía española

MANAGEMENT

El gobierno corporativo que vieneENTrEvisTA

Emilio Botín, presidente de Banco Santander

ENTrEvisTA

Antonio Huertas, presidente delGrupo MApfrE

pErFil

francisco Gómez Martín, consejero delegado de Banco popular

VALORES | 13Tendencias en economía y management para la creación de valor

KPMG EN ESPAÑA | julio 2013

12valores 13 13juLio 2013

España ya ha iniciado, aunque de forma muy tímida, la búsqueda de un nuevo modelo productivo asentado en la innovación y el conocimiento. la crisis, la escasez de recursos y la ausencia de una “hoja de ruta” están dificultando un proceso de “metamorfosis” que, con todo, ya está en marcha.

TEXTO Juan LLobeLL

COmiEnzA LA REinVEnCión dE LA ECOnOmíA ESpAñOLA

A fOnDO

12vAlorES 13 13julio 2013

56valores 13 57juLio 2013

DIMEnSIón GLOBAL

Una estampa que se explica tras una crisis mundial, la que arrancó en 2007, que dejó tocado el sistema financiero y el mercado inmobiliario de Estados Unidos, cuya economía ha crecido en las tres últimas décadas a una media del 2,8%.

La crisis, en cambio, apenas ha rozado al mundo emergente. Es, para muchos, una crisis de opulencia, “causada por blancos de ojos azules”, según el expresidente de Brasil Lula da Silva. Y China es una superpotencia pobre con salarios bajos. Su pIB per cápita, el que se divide por la población media

en un año, se estimaba en 2012 en 6.075 dólares (unos 4.600 euros, al nivel de angola), según el fMI. 

LAS dUdAS dE KRUGMAN

pese a cierta desaceleración en el primer trimestre, con un crecimiento menor de lo esperado (7,7%), el país aguanta el ritmo (su pIB se incrementó un 8,7% en 2009, un 10,4%, en 2010, un 9,3% en 2011 y un 7,8% en 2012). Los economistas se preguntan cuánto tiempo mantendrá China esa dinámica. para muchos, como resumió el grupo

pObLACión COn ACCESO A AguA pOtAbLE (%)

pObLACión tOtAL(En miLES dE miLLOnES)

ESpERAnzA dE VidA AL nACER (AñOS)

pib (biLLOnES dE dóLARES En pARidAd dE pOdER dE COmpRA)

REntA pER CápitA (dóLARES En pARidAd dE pOdER dE COmpRA)

85% 75

9,900

12,381,344

cHina en cifrasFUENTE: Banco Mundial y CiA Factbook

máximA mundiAL: 15,66

máximA mundiAL: 102,800

máximA mundiAL: 84

máximA mundiAL: 100%

máximA mundiAL: 1,344

UN MErCADO ATrACTivO pEsE A lAs BArrErAs

Felipe ii dijo no. El imperio español contó con un plan para invadir China: 8.000 hombres y la ayuda de los japoneses, “muy buena gente”, bastaban para vencer a la por aquel entonces mayor potencia mundial, según la carta que escribió el 20 de junio de 1583 Diego ronquillo, gobernador de Filipinas. El monarca rechazó dos veces la propuesta pese a que el segundo croquis aumentaba las fuerzas hasta los 12.000 españoles, otros tantos portugueses, 6.000 indios de Bisayas (Filipinas) y 6.000 japoneses, recuerdan en el libro China, tercer milenio los profesores Tamames y Debasa. Cuatro siglos después, en 1973, España y China establecieron relaciones diplomáticas. El presidente Felipe González viajó en 1985 a Pekín acompañado de empresarios españoles que querían hacer negocios en el país asiático.

“El atractivo del mercado chino es innegable: su PiB crecerá por encima del 8% en los próximos años y el gasto en consumo prácticamente se duplicará en 2016”, explica Antonio Hernández, socio de Sectores regulados, inversiones Extranjeras e internacionalización de la red de servicios profesionales KPMG. la balanza comercial entre ambos países resultó en 2012 deficitaria para España en 13.865 millones de euros, pese a que “las exportaciones españolas a China han aumentado a un ritmo medio del 18% en la última década”. “El creciente interés de las empresas españolas por este mercado es evidente”, concluye Hernández, “el año pasado más de 12.000 exportaron a este país, el doble que en 2009”.

David Hohn, socio responsable de China Practice en KPMG, se encarga de asesorar a compañías que desean introducirse en el gigante asiático, así como a los grupos chinos que pretenden expandirse en España y América latina. En el mercado chino, Hohn observa oportunidades en los sectores más promovidos (“Encouraged”) por el Gobierno, como nuevas tecnologías eficientes y servicios de valor añadido que apoyan a la industria china en general, pero recuerda los límites que impone un país comunista: “Siguen existiendo barreras de entrada, como la exigencia de certificaciones y restricciones a la inversión en sectores como el transporte/infraestructuras, los servicios financieros, las telecomunicaciones y la energía”. Por otro lado, “ese deseo de acaparar tecnologías y procesos nuevos acabará implicando inversiones chinas en grupos extranjeros que disponen del know how relevante. Ello supone una buena noticia para España, que cuenta con algunas de las empresas líderes globales en estos sectores”.

de presión el Club de roma en el informe Los límites al crecimiento, “el crecimiento infinito es imposible con recursos finitos”.

En un artículo en The New York Times publicado en diciembre de 2011, el premio Nobel de Economía paul Krugman advirtió de que “la historia de China se parece demasiado a las crisis que se han visto en otros países”. El profesor ponía en duda los datos que ofrece el Gobierno chino, destacaba el bajo consumo de sus habitantes, alertaba de la poca supervisión de un sistema financiero “a la sombra” y avisaba de que se observaban “todos los signos” de una burbuja inmobiliaria, diagnóstico que comparte con el gurú Nouriel roubini, que vaticinó la Gran recesión. Un año después, pese a que nada había estallado, Krugman añadió que, si no es su colapso económico, será su poco respeto al medio ambiente lo que llevará al resto al desastre. “Si os preocupa el cambio climático y todo eso”, alertó en una conferencia en Nueva York, “pensad en China. Su crecimiento económico es un éxito humano maravilloso que nos puede matar a todos”.

POtENCIAR EL CONSUMO

El Gobierno chino aspira a transformar una economía basada en la inversión extranjera y la exportación en una más enfocada al consumo, con salarios más altos y una clase media que pueda comprar. En un país con tasas de ahorro históricamente altas –lo que se explica en gran parte por un pasado de grandes carencias y hambre, por la falta de educación y sanidad gratuitas y la ausencia de un sistema público de pensiones–, las autoridades necesitan que millones de ciudadanos emigren del campo, mucho más pobre y en el que vive cerca de la mitad de la población, a las grandes ciudades. allí hay más empleos y mejores sueldos.

“En los últimos años, millones de

10valores 13 11juLio 2013010vAlorES 13

IntrO

011julio 2013

EL PatitOdE PLásticO taMBién sE rEcicLa

los juguetes y las perchas son los nuevos objetivos de las políticas de reciclaje de Michael Bloomberg, el conocido alcalde de Nueva York. reciclar plásticos rígidos es obligatorio desde el pasado mes de abril, pero es en julio cuando las autoridades de la ciudad han comenzado a revisar el cumplimiento de la norma. Según los datos aportados por la oficina del alcalde, la medida permitirá reciclar más de 50.000 toneladas adicionales de residuos cada año, además de ahorrar a los neoyorquinos unos 600.000 dólares anuales.

Pero la que afecta a los plásticos rígidos no es una medida aislada. Nueva York es una ciudad pionera en medidas sostenibles: la icónica Times Square, por la que pasan a diario medio millón de visitantes y donde se recogen más de 7.000 kilos de basura al día, cuenta desde marzo con una instalación de contenedores que funcionan con paneles solares. Gracias a este sistema, se estima que se reducirán las emisiones de efecto invernadero en un 80%.

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MyRoche, KircherBurkhardt, D, Gold AwardThe employee newspaper MyRoche follows a cross-media concept. The magazine refers to further information on the internet. In addition to regular articles MyRoche plays with alternative story forms like the page with the question: “How well do you know Roche?” It is a quiz like in “Who wants to be a millionaire?”: Multiple choice questions four answer options. The results are at the bottom of the page. Placing knowledge in a playful way.

Valores, erretres, ES, Bronze AwardThis magazine is published in Spain. The front page refers to the cover story which starts on a double page with a similar motif. Facts and figures are illustrated by reduced infographics.

INTERNATIONALEDITORIAL- DESIGN

& RESEARCH FORUM

C AT E G O RY 1 : E M P L OY E E M E D I A

Page 5: ICMA Trends 2014 English

Forum, Deutsche Bank, D, Gold AwardThis example of the third ICMA particularly impressed the jury: a demonstration against banks is the cover for this issue of Deutsche Bank’s employee magazine. On the inside one finds an article with the headline “The Big Challenge”, which shows a ten point list, telling readers what to expect from their banks

in times of crisis. The design gives the publication a significant look, thanks to the paper and layout with a lot of white space. The slab serif massive headline in capital letters radiates an air of self-confidence. Besides that the magazine sets itself apart since there is still no big trend towards slab serifs.

FORUMMAGAZIN FÜR DIE DEUTSCHE BANK

AUSGABE 1 2012

DAS NEUE RISIKoZENTRUM IN BERlIN AllES UntEr KontrollE

KlIMAwANDEl FortSchrittE Und hErAUSFordErUnGEn

PoRTRAIT: JoANNA FIElDSVom tAnzpArKEtt in diE FinAnzwElt

Unter DruckWie die Finanzindustrie verlorenes Vertrauen zurückgewinnen kann

focus

14 FORUM AUSGABE 1 2012

TiTel

Die große her ausforderung

FORUM AUSGABE 1 2012 15

focus

Überall auf der Welt äußern Menschen ihren Unmut über Banken und das Finanzsystem. Wie können die Deutsche Bank und ihre Wettbewerber verlorenes Vertrauen zurückgewinnen?

AuTorenDaniel Sluggett Antje Lilienthal Caroline Rouse Annette Schlosser-Schultheis

Die große her ausforderung

focus

16 FORUM AUSGABE 1 2012

TiTel

1Hört Kunden zu und erkennt ihre Bedürfnisse

2Hochwertige Produkte und Dienstleistungen

3Behandelt Mitarbeiter gut

4Kunde ist wichtiger als Gewinne

5Geht proaktiv mit Krisen und Problemen um

Qualität, Ehrlichkeit und TransparenzWas die Menschen jetzt von ihrer Bank erwarten Quelle: Edelman Trust Barometer 2012

Wer heutzutage bei einer Bank arbeitet, gilt nicht ge-rade als Sympathieträger – und muss mit negativen Reaktionen rechnen, wenn er es jemandem erzählt. Josef Ackermann griff diese Stimmung in einer Rede über Markt, Moral und Verantwortung von Unter-nehmen vor der „Versammlung eines Ehrbaren Kaufmanns zu Hamburg“ (in dbnetwork vom 23.11.2011) im November 2011 auf: „Immer mehr

Menschen sprechen Banken inzwischen die ‚Ehrbarkeit‘ ab.“Das Verhältnis von Durchschnittsbürgern und Banken war zwar noch nie

eine Liebesbeziehung. Aber aufgrund ihrer Rolle in der Finanzkrise hat sich das Ansehen der Finanzinstitute offensichtlich weiter verschlechtert.

Die „Occupy-Herausforderung“„Banken müssen sich der schwerwiegenden Frage nach ihrer Legitimität stel-len“, so Ranu Dayal, Senior Partner bei der Boston Consulting Group, Anfang des Jahres gegenüber der Financial Times. „Diese tiefsitzende Abneigung gegen Banken wird sich weiter verfestigen, wenn sie keine Reformbereitschaft

erkennen lassen und nicht bereit sind, eine wichtige Rolle bei der wirtschaft-lichen Erholung zu übernehmen. Oder wenn die Menschen ein Versagen auf-grund der Vergütung oder ganz einfach nackter Gier wahrnehmen.“

Das PR-Unternehmen Edelman führte Anfang 2012 eine Umfrage unter 30 000 Personen mit höherem Bildungsstand in 25 Ländern durch. Es ging dabei um die Einstellung zu ausgewählten Branchen. Edelman fragte: „Ver-trauen Sie darauf, dass diese Branchen das Richtige tun?“ Die Technologie-, Automobil- und Lebensmittel-/Getränkebranche schnitten in der Umfrage am besten ab. Und es überrascht kaum, dass die Finanzdienstleistungsbranche den letzten Platz einnimmt. Am meisten leiden demnach die Banken in den USA und Europa: Dort ist das in sie gesetzte Vertrauen seit 2008 um beinahe die Hälfte gesunken.

Diese Grundstimmung herrscht auch innerhalb der Occupy-Bewegung. Sie hat im vergangenen Jahr viele Tausende Menschen mobilisiert, die ihren Protest gegen die Finanzindustrie in praktisch allen Finanzzentren der Welt zum Ausdruck brachten. In New York schlugen sie unter dem Spruchband „Occupy Wall Street“ ein Zeltlager im Finanzviertel auf, um ihrer Wut Gehör zu verschaffen. Die Occupy-Bewegung fand bis heute Nachahmer in mehr als

FORUM AUSGABE 1 2012 17

focus

„ Immer mehr Menschen sprechen Banken inzwischen die ‚Ehrbarkeit‘ ab“

Josef Ackermann Vorsitzender des Vorstands und des Group Executive Committee

6Handelt nach ethischen Gesichtspunkten

7Hat transparente und offene Geschäftspraktiken

8Kommuniziert häufig und ehrlich

9Setzt sich für Umweltschutz ein

10Reagiert auf gesell- schaftliche Bedürfnisse

Qualität, Ehrlichkeit und TransparenzWas die Menschen jetzt von ihrer Bank erwarten Quelle: Edelman Trust Barometer 2012

zur Bewältigung der Staatsschuldenkrise unterstützt und hilft Kunden dabei, die Herausforderungen in diesen schwierigen Zeiten zu meistern.

Die Deutsche Bank hat aufgrund der Finanzkrise ihre Produkte, Prozesse und Strategien überprüft, um der Realwirtschaft ein noch stärkerer Partner zu sein. Die Risiken wurden heruntergefahren, das klassische, weniger schwan-kungsanfällige Bankgeschäft – Private Wealth Management, Retail Banking und Trans action Banking – wurde durch Akquisitionen wie Postbank und Sal. Oppenheim ausgebaut.

Dank ihrer Stabilität verzeichnete die Deutsche Bank einen Zuwachs an attraktiven Kunden und Investoren, eine regelrechte „Flucht in die Qualität“. Die Ergebnisse von Umfragen zum Ruf der Bank sowohl in Deutschland als auch weltweit blieben während der Finanzkrise bemerkenswert hoch und lie-gen heute zum Teil wieder auf Rekordniveau. Und auch in der Fachwelt wurde die Performance der Bank honoriert: Im Jahr 2011 wurde die Deutsche Bank von Euromoney zur Best Global Bank ernannt. Die Zeitschrift International Financing Review erklärte sie zur Bank des Jahres 2010. Doch vor der negativen Wahrnehmung der gesamten Branche konnte sich auch die Deutsche Bank nicht völlig schützen. »

80 Ländern der Welt – auch ein Grund, warum die aktuelle Forum-Ausgabe mit drei verschiedenen Titelseiten und Motiven aus drei internationalen Finanzzen-tren (London, New York und Frankfurt) erscheint.

Vertreter von „Occupy Wall Street“ (http://occupywallst.org) sagen, ihre Be-wegung beziehe Stellung „gegen die zerstörerische Macht der Großbanken und multinationalen Konzerne und gegen den Beitrag der Wall Street zum wirt-schaftlichen Kollaps, der zur größten Rezession seit Generationen geführt hat“. Und die Protestierer sind nach wie vor weltweit aktiv: So unterbrachen Vertre-ter von Occupy in Deutschland im November 2011 etwa die eingangs erwähnte Hamburger Rede von Josef Ackermann über Markt und Moral in der Finanz-branche (lesen Sie auf den Seiten 26 und 27, was Zukunftsforscher aus Deutschland, England und den USA von der Occupy-Bewegung halten).

Die Position der Deutschen BankDie Deutsche Bank ist während der Finanz- und Wirtschaftskrise eine der sta-bilsten und vertrauenswürdigsten Finanzinstitutionen geblieben. Die Bank hat kein Geld vom Staat benötigt und sie will auch künftig kein Staatsgeld in Anspruch nehmen. Stattdessen hat sie Regierungen bei deren Verhandlungen

focus

20 FORUM AUSGABE 1 2012

TiTel

Ist die Kritik an der Branche gerechtfertigt oder überzogen?

Würden Sie heute trotz der Image-Verschlechte- rung in einer Bank arbeiten?

Wie lässt sich das Vertrauen in die Finanz- dienstleistungsbranche wiederherstellen?

Führungsprinzipien

Guter UnternehmensbürgerFinanzielle Transparenz

Eine Unternehmensführung (Corporate Governance), die höchsten internationalen Standards entspricht, ist Teil unseres Selbstverständnisses. Wir stellen so eine verantwortungsbewusste, auf nach haltige Wert-schöpfung ausgerichtete Leitung und Kontrolle der Bank sicher.

Insgesamt haben wir 2011 weltweit 83,1 Mio Euro für gesellschaftlich nützliche Projekte in den Bereichen Bildung, Nachhaltigkeit, Soziales, Kunst und Musik sowie das ehrenamtliche Engagement unserer Mitar-beiter aufgewendet. Wir betrachten das als Investition in soziales Kapital und gesellschaftliches Vertrauen, ohne das wir – gerade als Bank – nicht nachhaltig erfolgreich sein können.

Wir legen bei der Berichterstattung zu unseren Finanzkennzahlen größten Wert auf Transparenz. Um eine angemessene Bewertung der Deutschen Bank sowohl am Aktien- als auch am Anleihe-markt sicherzustellen und die Unternehmensrepu-tation zu stärken, pflegen wir vertrauensvolle und nachhaltige Beziehungen zu allen Kapitalmarktteil-nehmern.

VerantwortunG in Der Praxis Argumente für die öffentliche (und private) Diskussion

MeinunGen

Geschäftspraktiken Unsere wichtigste soziale Verantwortung ist es, international wettbewerbsfähig zu sein und ent-sprechende Gewinne zu erwirtschaften. Nur so können wir die Interessen unserer Kunden, Aktio-näre und Mitarbeiter langfristig wahren und dauer-haft Wert schaffen – für alle unsere Stakeholder. 2011 hat die Deutsche Bank ihren Code of Business Conduct and Ethics überarbeitet. Darin verpflichten wir uns zu einer zugleich erfolgs- und werteorien-tierten Unternehmensführung.

BeschäftigungspraktikenEine auf Erfolg und verantwortungsbewusstem Verhalten basierende Leistungskultur ist Grund- voraussetzung für das Erreichen unserer geschäftli-chen Ziele. Wir setzen uns für ein Arbeitsumfeld ein, das geprägt ist durch Vielfalt und Integration. Um dies zu gewährleisten, haben wir Leitfäden und Schulungsmaßnahmen entwickelt sowie Mitarbei-ternetzwerke und Entwicklungsprogramme initiiert. Wir arbeiten weltweit ständig mit Betriebsratskolle-gen und Mitarbeitervertretungen zusammen.

Nachhaltigkeit Unsere Nachhaltigkeitsagenda umfasst drei sich gegenseitig beeinflussende Schlüsselbereiche: Nut-zung der Kernkompetenzen für den Übergang zu einer saubereren und energieeffizienteren Weltwirt-schaft; Reduzierung unserer eigenen Auswirkungen auf die Umwelt mit dem Ziel, den Geschäftsbetrieb bis 2013 klimaneutral zu betreiben. Als Klimabot-schafter veröffentlichen wir regelmäßig Studien zu Themen wie Umweltkökonomie und -politik. Den Ansatz zur Berücksichtigung ökologischer und sozia-ler Risiken haben wir 2011 durch die Einführung des Environmental and Social Risk Frameworks gestärkt.

Engagierte MitarbeiterEine Schlüsselrolle bei der Wiederherstellung des Vertrauens in das Finanzsys-tem spielen die Mitarbeiter. Dies bestätigt eine Studie des Beratungsunterneh-mens Deloitte (Titel: Positioning for a new financial landscape). In einer weltwei-ten Umfrage unter 200 leitenden Finanzdienstleistern kristallisierten sich zwei neue Erkenntnisse heraus: Mitarbeiter müssen stärker dafür sensibilisiert wer-den, wie wichtig der Ruf ihres Unternehmens für dessen Erfolg ist. Außerdem gilt es, die Werte der Unternehmenskultur neu auszurichten.

Denn: Menschen bilden sich ihre Meinung über ein Unternehmen in erster Linie aufgrund ihrer Erfahrungen mit den Mitarbeitern. Daher ist es überaus wichtig, dass alle Mitarbeiter hinter der Deutschen Bank stehen. Um diesen Ansatz zu untermauern, hat die Deutsche Bank 2011 ihren Verhaltenskodex überarbeitet. Die neue Fassung drückt in leicht verständlichen Worten aus, was von jedem Einzelnen erwartet wird. Sie ist in vier Abschnitte unterteilt. Diese werden ergänzt durch die Rubriken „Ihre Verantwortung“ und „Fragen Sie sich selbst“ – eine Anregung zum Nachdenken und Nachfragen.

Außerdem kann die Deutsche Bank nur mit sozial engagierten Mitarbeitern ein guter Unternehmensbürger sein. Schon seit vielen Jahren arbeiten

Deutschbanker auf freiwilliger Basis bei vielen Projekten in den Gemeinden und Gesellschaften mit, in denen die Bank tätig ist. Das zeigte sich während der Krise besonders deutlich. Und die jüngste Zahl unterstreicht dies: 2011 haben sich mehr als 19 000 Mitarbeiter weltweit ehrenamtlich engagiert.

Für die Deutsche Bank und ihre Mitarbeiter besteht Gesellschaftliche Verant-wortung – oder Corporate Social Responsibility (CSR) – eben nicht nur darin, Geld zu spenden, sondern soziales Kapital zu schaffen und so in ihre eigene Zukunft zu investieren. Die weltweiten CSR-Initiativen werden sorgfältig und im Hinblick auf die Unternehmensstrategien und -werte ausgewählt. Sie bieten den Mitarbeitern rund um den Globus gute Gelegenheiten für ehrenamtliche Einsätze auf allen gesellschaftlich wichtigen Gebieten. Mit einem Fördervolu-men von 83,1 Mio Euro gehörten die Deutsche Bank und ihre Stiftungen 2011 erneut zu den engagiertesten Unternehmen weltweit.

Auf Vertrauen gebautObwohl der Weg lang ist, ist die Wiederherstellung des Vertrauens in die Finanzbranche von größter Bedeutung. Denn, so Josef Ackermann: „Keine Branche ist stärker vom Vertrauen abhängig als die Finanzbranche.“ .

FORUM AUSGABE 1 2012 21

focus

Die Behörden müssen sicherstellen, dass Einzelpersonen oder Instituti- onen für ihr Verhalten geradestehen. Unternehmen müssen das ethische Verhalten ihrer Mitarbeiter kontinu- ierlich fördern. Wenn die Stakeholder erkennen, dass sich die Branche für verantwortungsbewusstes und moralisches Handeln einsetzt, kann Vertrauen zurückgewonnen werden.

Die Finanzkrise hat am Glauben gerüttelt, die Branche arbeite mit durchgehender Kompetenz und im besten Interesse der Investoren und Kunden. Die Wiederherstellung des Vertrauens erfordert ein kollektives Bemühen um ethisch korrektes, intelligentes und transparentes Handeln und die Erkenntnis, dass Gewinne nicht auf Kosten der Verantwortlichkeit gehen dürfen.

Vertrauen kann nur mit der Zeit wiederhergestellt werden. Es gilt, die Interessen von Einzelpersonen und Institutionen in Einklang zu bringen – und zwar so, dass die Kunden verstehen, was passiert, und die Institutionen zur Rechenschaft gezogen werden können.

Was wir brauchen, sind ein paar Jahre Hochkonjunktur, ein Aufleben der Aktienmärkte und Banken, die sich konsequent um den Nutzen der Kunden kümmern.

Alex CheongPWM, Singapur

Eleanore BennettFinance, London

Luke Schlafly, Insurance Asset Management, New York

Robert Herbst PBC, Private Banking, Hamburg

Nur ein kleiner Teil der Finanzdienst-leister begeht Fehltritte. Eine allgemeine Kritik an der gesamten Branche ist vielleicht etwas überzogen. Zweifellos gibt es auch verantwortungsbewusste Institutionen.

Die Öffentlichkeit hat das Recht, sich über die Unruhen der letzten Jahre aufzuregen, und die Finanzindustrie hat ein paar der Schläge verdient. Die musste sie einstecken. Aber die Kritik war zu kurzsichtig. Es sind schließlich mehrere Parteien schuldig.

Viele Presseartikel scheinen nicht ganz ungerechtfertigt zu sein. Aber es spielen weitere Faktoren eine Rolle: Politik, Staatsschulden und die Suche nach schnellen, einfachen Antworten und Sündenböcken. Die Banken sind nicht an allem schuld!

Ja. Es ist nach wie vor die Branche mit der größten Dynamik und dem höchsten Spannungsfaktor. Aber man muss sorgfältig entscheiden, wo man arbeitet – die ethischen Grundsätze des Unternehmens sind ausschlaggebend.

Für einige Teile der Finanzindustrie ist sie wahrscheinlich gerechtfertigt. Sie sollte aber von allen Beteiligten berücksichtigt und als Chance gesehen werden, derzeitige Praktiken zu hinterfragen und zu verbessern.

Ich finde, es ist immer noch eine ehrenwerte Aufgabe. Mit Asset Management können wir das Leben von Menschen positiv beeinflussen: duch die Sicherung der Altersvor-sorge und die Versorgung der Eltern, die Ausbildungsfinanzierung und ein kluges Anlagemanagement.

Ganz bestimmt! Die Kunden zu beraten und Vertrauensbeziehungen aufzubauen, ist eine echte Heraus-forderung, die mir sehr viel Freude bereitet. Andere Branchen haben ihre eigenen Probleme. Das Gras ist auf der anderen Seite nicht wirklich grüner!

Das Bankgeschäft bietet trotz seiner leicht lädierten Außenwirkung ein dynamisches, anspruchsvolles Arbeitsumfeld. Darum würde ich mich noch immer für diese Branche entscheiden.

MeinunGen

1  Wie die Banken in der Öffentlichkeit wahrge-nommen werden, hängt vor allem von den Mitarbeitern ab

 2  Zur gesellschaftlichen Verantwortung der Deutschen Bank gehören Bildungprojekte in allen Regionen der Welt 

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INTERNATIONALEDITORIAL- DESIGN

& RESEARCH FORUM

C AT E G O RY 1 : E M P L OY E E M E D I A

Ortszeit, Deutsche Welle, D, Gold AwardUnconventional topic visualizations make the front pages always unique. The inner pages are layouted as alternative storyform and show advices for a healthy day. The page becomes a playing field and round figures show the time. Start is at the bottom left, the goal is at the upper right at midnight. Illustrations visualize different advices.

Sie sehen aus wie mittelalterliche Burgen, die sich an steilen Felshängen festklammern, unter ihnen das kristallklare Meer der Ägäis, über ihnen der blaue Himmel Griechenlands – die 20 Klöster des Bergs Athos. Miodrag Soric erklärt, warum er sich hier immer wieder gern eine Auszeit gönnt.

Abseits der Eitelkeiten

Rund 2.500 orthodoxe Mönche leben hier. Nicht nur in Gemeinschaft en. Manchmal auch als Eremiten in Hütten in der Wildnis oder in Felsspalten auf dem Weg zum Berggipfel auf 2.033 Metern Höhe. Auf jeden Fall fernab der sogenannten Zivi-lisation, oft ohne Strom oder Internet. Seit fast 2.000 Jahren wird auf dieser etwa 40 Kilometer langen Halbinsel nur gestorben, nicht geboren. Und dennoch existiert die Mönchsrepublik. Auf Weisung einer Frau, Maria Mutter Gottes, sollen in „ihrem Gar-ten“, wie sie den Athos nannte, nur Männer leben und beten.

Was zieht mich, einen ehrgeizigen „Po-litikjunkie“, ausgerechnet dort hin? Seit 35 Jahren fahre ich zum Athos. Ich verbringe mit Mönchen Tage, Wochen und – einst als Student – sogar Monate. Auch heute noch ist es mehr als nur eine Auszeit, wenn ich dort bin. Mehr als nur Abstand gewinnen vom Job, vom Alltag, von den Eitelkeiten der Welt. Auf dem Athos treff e ich Menschen,

die den Mut haben, sich ausschließlich auf das Wichtige im Leben zu konzentrieren. Welch ein Kontrast zu mir, ich renne meist dem Vergänglichen hinterher – dem Erfolg, dem Geld, dem Genuss.

Immerhin: Einmal im Jahr tauche ich ab in diese andere Welt. Auf dem Athos schreckt niemanden Krankheit oder der körperliche Tod. Das Leben hat eine an-dere, geistige Dimension. Auf dem Athos wird nicht über die Existenz Gottes philo-sophiert: Die Mönche haben einen kon-kreten, lebendigen Umgang mit ihm. Denn auf dem Athos ist alles auf das innere Leben ausgerichtet: das Gebet, die langen Gottes-dienste, das Fasten, die Ikonenmalerei. Und was mich betrifft : Ich mag Gespräche mit Menschen, die aus Erfahrung sprechen.

Was sind das für Menschen? Viele sind hochgebildet, andere nicht; es gibt junge und alte Mönche. Unter ihnen Griechen, Russen oder Rumänen, auch Deutsche, Briten, US-Amerikaner oder Araber. Es pil-

gern nicht nur orthodoxe Christen zum Athos, auch römisch-katholische – zum Beispiel eine Gruppe österreichischer Chi-rurgen. Sie verbringen einmal im Jahr eine Woche in der Mönchrepublik. Sie räumen zugewachsene Feldwege frei, schlafen in den Klöstern, reden mit Mönchen. Das helfe ihnen, „den Kopf“ frei zu bekommen.

So geht es mir auch. Etwa, wenn ich in der Klosterküche den Abwasch mache oder Holz hacke oder dem Klosterbäcker helfe. Und zwischendurch mit Mönchen rede, auch über Fragen, die die Welt draußen gern ausklammert.

Hilft mir das im Job? Ich glaube schon. Es gibt meiner Arbeit eine geistige Dimen-sion. Ich versuche, wahrhaft ig zu sein. Ich versuche, in meinem Kollegen, meiner Kol-legin auch meinen Nächsten zu sehen. Ich versuche, mich nicht zu wichtig zu nehmen. Zugegeben: Nicht immer gelingt es.

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Ausgleich für „Politikjunkies“:

Abschalten am Berg Athos

Guten Morgen!Mit Räkeln und

Strecken den Tag langsam beginnen

Kra� tanken!Am besten mit

Vollwertnahrung: Müsli mit Obst,

Vollkornbrot mit Käse

Arbeitsplatz an persönliche Bedürfnisse anpassen

60 Prozent Sitzen, 30 Prozent

Stehen, 10 Prozent Gehen

Dynamisches Büro! Kollegen besuchen statt

telefonieren, stündlich eine Minipause, alle zwei

Stunden kurze Bewegungs-pausen einlegen

Guten Appetit!Leichtes Essen im Betriebsrestaurant

oder eine bewegte Mittagspause in der freien Natur mit einem Snack von zu Hause. Ernährung, Entspannung und

Bewegung verbinden

Bildungsangebot nutzen!„Fit und Gesund durch den

Arbeitstag“, „Das eigene Leistungs-vermögen und die Belastbarkeit

optimieren“ und vieles mehr gibt es im Bildungsprogramm der DW

Schönen Feierabend!Bei schönem Wetter mit

dem Rad fahren

Entspannung am Abend!Staubsaugen, Rasen mähen,

Spazieren gehen oder einfach ein gutes Buch lesen

DW Sport plus!Rücken�t, Gymnastik oder Yoga,

Nordic Walking oder Fußball. Das Angebot ist riesig. Einfach

anmelden.

Betriebsarzt besuchen!Eine Augenuntersuchung in Anspruch nehmen, jährliche Grippeschutzimpfung nicht

vergessen

Bewegung einbauen!Eine Station vorher aussteigen

und zu Fuß gehen oder mit dem Rad fahren

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ZI E LUnsere Tipps

für einen gesunden Tag

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18 19Ortszeit 4 | 2012 Deutsche WelleWo zum Kuckuck ist die Zeit hin?

ortszeitDas Mitarbeitermagazin AusgAbe 4 | 2012

Wo zum Kuckuck ist die Zeit hin?Balance finden zwischen Echtzeit und Auszeit

Page 6: ICMA Trends 2014 English

next125, Hörger & Partner Werbeagentur GmbH, D, Silver AwardThe format of the image brochure is DIN A3. The pure typographical design of the front page builds a particularly strong contrast to the inner pages consisting of large-scale-pictures. Unique: this unusual format stands out from other publications.

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HUN DERT FUNF UND ZWAN ZIG

HUN DRED AND TWE NTY FIVE

NextZeitung.indb Benutzerdefiniert V 17.09.13 10:00

AM ANFANG EINES JEDEN NEUEN KAMPAGNEN- MOTIVS STEHT DAS LOCATION-SCOUTING. DAS ZIEL: ORTE ZU FINDEN, DEREN AUSSTRAHLUNG DIE IDEE DER KAMPAGNE AUFGREIFT UND BEFLÜGELT. ZULETZT HAT UNS DIE RESIDENZ IN WÜRZBURG ÜBERZEUGT – EIN BAUWERK, DAS GESCHICHTE ATMET UND MIT SEINER ORANGERIE DEN PERFEKTEN RAHMEN FÜR EINE NEXT125 KÜCHE IM EINKLANG MIT DER NATUR BIETET. IM JUNI 2013 BEGANNEN DIE AUFBAUARBEITEN DER SHOOTING-KÜCHE…

At the beginning of each new campaign motif is the “location-scouting”. The goal: to detect sites which pick up and inspire the idea of the campaign. In the end, we were convinced by the residence of Würzburg – a building breathing history and, with its orangery, offering a perfect frame for a next125 kitchen in harmony with nature. The construction work for the “shooting-kitchen” started in june 2013…

NextZeitung.indb Alle Seiten 17.09.13 10:00

NX 902

NextZeitung.indb Alle Seiten 17.09.13 10:01

IDEEN VERWIRKLICHEN, AN DEREN UMSETZUNG TIERISCHE AKTEURE BETEILIGT SIND: EINE SPANNENDE AUFGABE. ALLES GESCHIEHT LIVE – NATUR TRIFFT AUF DESIGN. UND MACHT SO JEDES SHOOTING ZUR ERLEBBAREN UMSET-ZUNG UNSERER PHILOSOPHIE; MACHT SIE GANZ LEBENDIG – NICHT NUR AUF DEM PAPIER.

To realise ideas involving animal actors: an exciting challenge. Everything happens live – nature meets design. Thus, every shooting becomes a tangible realisation of our philosophy; making it very much alive – not just on the paper.

NextZeitung.indb Alle Seiten 17.09.13 10:01

KÜCHEN BAUEN IST WIEKOCHEN: DIE ZUTATEN SINDENTSCHEIDEND.THE BUILDING OF A KITCHEN IS LIKE COOKING: THE INGREDIENTS ARE ESSENTIAL.

WAS WAR DIE IDEE HINTER NEXT125?

MARKUS SCHÜLLER: „Die Idee hinter next125 war die Schaffung einer neuen Küchengeneration für den Premiumbereich. Eine Küche, die zwischen dem breiten Mainstream und den Highend-Produkten positioniert ist. Eine Marken-Küche, die designorientiert, ergonomisch perfekt, modern jedoch nicht modisch ist. Eine Küche, die immer den nächsten Schritt schon voraus ist und bei all den hohen Ansprüchen bezahlbar bleibt.“

WAS IST DER NEXT125 SYSTEMGEDANKE?

MANFRED NIEDERAUER: „Das Maß aller Dinge ist der Höhenaufbau in 125 mm Schritten, praktisch einem "Achtel-Meter". Eingeordnet in ein metrisches Sys-tem, ergibt sich so ein ergonomisch flexibles Raster für Menschen jeder Größe. Das Ganze bleibt bei aller Flexibilität jedoch dem klaren Bauhaus-Stil verbunden und bietet eine Vielzahl an Planungsmöglichkeiten. Von der Küche mit Grifflö-sungen, über die grifflose Küche mit eckigen oder runden Abschlusswangen, bis hin zur wandhängenden Küche. So kann jeder seine Vorstellung von klarem Design in die Wirklichkeit umsetzen.“

WELCHE ROLLE SPIELT DIE UMWELT FÜR EIN HOLZVERARBEITENDES UNTERNEHMEN WIE IHRES?

MAX HELLER: „Das Thema Umwelt und Nachhaltigkeit liegt uns seit jeher am Herzen, denn wir haben nur eine Welt, für uns, unsere Kinder, unsere Enkel. Weil wir gerne auf dem Land leben und arbeiten, lieben wir die Natur. Nicht nur die Wiesen und Störche um unseren Heimat- und Produktionsort Herrieden mitten in Bayern. Wir leisten unseren Beitrag mit verantwortungsvoller Produktion, effizientem Materialeinsatz und Materialien, die recyclebar sind. Mit großen Investitionen in umweltfreundliche Lösungen. Aufgrund dessen haben wir uns bereits vor einigen Jahren durch eine unabhängige Organisation PEFC zertifi-zieren lassen, die uns einen nachhaltigen Umgang mit Holz bestätigt.“

DESIGNPREISE GEWINNEN – WIE GEHT DAS?

MARKUS SCHÜLLER: „Zunächst einmal benötigt man viele gute Ideen, um eine sehr gute daraus zu erhalten. Die Kreativität unserer inhouse Produktentwick-lerinnen und –entwickler spielt eine entscheidende Rolle. Denn im Premium-bereich hat der Anspruch an Design, Materialität und Funktionalität oberste Priorität. Wenn all diese Bereiche verschmelzen, ist die Chance nach Eigenstän-digkeit gegeben. Dieses eigenständige Design ermöglicht uns, sich innerhalb der internationalen Designwettbewerbe zu präsentieren und zu profilieren. Durch die Preisauszeichnungen internationaler Juries wurde dies in den letzten Jahren bestätigt. Wie kürzlich erst die Nominierung des next125 Kochtisches und des Systems wandhängend zum German Design Award.“

SIE PRODUZIEREN ALLES HIER IN BAYERN?

MAX HELLER: „Herrieden, eine fränkische Stadt in Nordbayern, ist unsere Hei-mat. Seit nahezu 50 Jahren haben wir uns der Produktion von Küchen verschrie-ben. Wir produzieren unsere Küchen aus Überzeugung und mit Leidenschaft. Die umfangreiche Produktionstiefe erlaubt es uns, den qualitativen Anspruch genau zu verfolgen und einzuhalten. Wir haben uns das Ziel gesetzt: was wir selber ma-chen können, das machen wir selbst – das heißt: ein hoher Anteil an Eigenferti-gung in unserer Produktion. Dazu haben wir sehr gut ausgebildete Mitarbeiter, die sich schon seit vielen Jahren der Qualität verpflichtet fühlen und die uns viel bedeuten. Mehr als 50% unserer Belegschaft ist länger als 10 Jahre bei uns, gerade bilden wir 65 Azubis aus, die wir übernehmen. Außerdem wird das Thema Personalentwicklung und -weiterbildung sehr ernst genommen. In einer solchen Gemeinschaft lässt sich mehr erreichen, als unter Einzelnen.“

WO KANN MAN NEXT125 KAUFEN?

MANFRED NIEDERAUER: „Eine next125 Küche ist im deutschsprachigen Raum, so wie in vielen Ländern Europas über den Möbel- und Küchenfachhandel zu beziehen. Ein Handelspartner in der Nähe, der kreative Ideen erfahren in die Realität umsetzt, findet man unter www.next125.de. Der Markenname „next125“ wurde übrigens bewusst im Hinblick auf internationale Märkte gewählt, denn der Begriff „next“ ist allgemein verständlich, immer in die Zukunft gerichtet und zeitlos.“

WELCHE ROLLE SPIELT KOCHEN IN IHREM LEBEN?

MARKUS SCHÜLLER: „Nun – Küchen bauen ist wie Kochen: die richtigen Zutaten sind entscheidend. Da meine Stärken eher beim Küchen bauen liegen, bin ich privat rein für die Organisation der Zutaten zuständig. Beim Kochen schaue ich dann lieber meiner Frau über die Schulter; bei ihr ist das Geschmacksergebnis einfach perfekt. Und man kann übrigens auch vom Zusehen lernen: Nur wer weiß, wie die Abläufe beim Kochen sind, kann Küchen entwickeln, die den all-täglichen Anforderungen gerecht werden.“

WhAT WAs ThE IdEA bEhInd nExT125?

MArkus sChüllEr: The idea behind next125 was the creati-on of a new kitchen generation for the premium segment. A kitchen positioned between the broad mainstream and the high-end products. A kitchen brand design-oriented, ergo-nomically perfect, modern but not trendy. A kitchen which is always one step ahead and which remains affordable in spite of all high demands."

WhAT Is ThE nExT125-sysTEM IdEA?

MAnFrEd nIEdErAuEr: The measure of all things is the building height in 125 mm stages, which basically is an "eighth-metre ". Classified in a metric system, this results in a flexible ergonomic grid-system for people of any height. however and in spite of all its flexibility, the whole remains connected to the clear bauhaus-style and offers a variety of planning options. From the kitchen with handle solutions to the handleless kitchen with angled or round end support panels up to the wall-mounted kitchen. In this way, everybody can realise his or her idea of a clear design."

WhAT rOlE dOEs ThE EnvIrOnMEnT PlAy FOr A WOOd-PrOCEssIng-COMPAny lIkE yOurs?

MAx hEllEr: „The topics environment and sustainability have always been our concern for we have only one world for ourselves, our children, our grandchildren and, since we enjoy living in the countryside, we love nature and not only the meadows and storks around our home- and production site herrieden in the middle of bavaria. We do our part with responsible production, efficient use of materials and mate-rials which are recyclable as well as with large investments in environmentally friendly solutions. Therefore, some years ago, we had ourselves PEFC-certified by an independent orga-nisation confirming sustainable use of wood.“

ThE WInnIng OF dEsIgn AWArds – hOW dOEs IT WOrk?

MArkus sChüllEr: “First of all, you need a lot of good ideas in order to receive at least one very good one. The creativity of our in-house product developers plays an essential role. In the premium segment, the demand for design, materiality and functionality is top priority. If all of these areas merge, the chance for independence is given. This unique design allows us to present and distinguish ourselves within international design competitions which has been confirmed in recent years by the price awards from international juries – like for example, the nomination of the next125 cooking table for the german design Award and the nomination of the wall-mounted system for the designpreis deutschland."

ArE yOu PrOduCIng EvEryThIng hErE, In bAvArIA?

MAx hEllEr: „herrieden, a Franconian town in northern bavaria, is our home. For nearly 50 years now, we have de-dicated ourselves to the production of kitchens. We produce our kitchens with conviction and passion. The extensive production depth allows us to closely track and maintain the qualitative claim. We have set ourselves this goal: What we can do ourselves, we do ourselves – this means a high proportion of in-house manufacturing in our production. We have very well-trained employees who feel commited to quality for years - they mean a lot to us. Over 50% of ourpersonnel have been working for us for more than 10 years and at the moment, we are training 65 apprentices who we will employ. In addition, the topic of personnel development –and advanced training is taken very seriously. In such a community you can achieve more than among individual persons.”

WhErE CAn yOu buy nExT125?

MAnFrEd nIEdErAuEr: "you can buy a next125- kitchen in the german-speaking region as well as in many other countries in Europe via the furniture- and kitchen-specialised trade. you will find a trading partner who realises creative ideas nearby at www.next125.de. The brand name "next125" was chosen deliberately with regard to international markets, since the term "next" is generally comprehensible, always focused on the future and timeless."

WhAT rOlE dOEs COOkIng PlAy In yOur lIFE?

MArkus sChüllEr: "Well, building kitchens is like cooking: The correct ingredients are essential. since my strengths lie more in the building of kitchens, I am in private merely responsible for the organisation of the ingredients. during cooking I look over my wife’s shoulder; her taste result is sim-ply perfect. by the way, you can also learn by watching: Only those who know the cooking process are able to develop kitchens meeting daily requirements."

Max heller,Markus schüller,Manfred niederauer

NextZeitung.indb Alle Seiten 17.09.13 10:03

Herbst / Winter 2013

Backto

Black

Schwarz ist zurück und präsenter denn je. Nach dem Farbrausch der vergangenen Saisons wird es in diesem Winter ruhiger, manchmal sogar monochrom. In jedem Fall ist schwarz die Primärfarbe –

nobel und stets elegant. Raffinesse par excellence. Klare Linien dominieren und werden gerne mit lässigen Gegenstücken bereichert. Verschiedenste Mischungen und Styles machen das kleine

Schwarze sogar bürotauglich – immer top und niemals overstyled. Die Vielfalt der Winterdarks als Neuentdeckung, reizvoll durch spannende Effekte und garniert mit Taschen, Schals, Mützen,

Handschuhen und Co. Oft mit von der Partie: handschuhweiches Lammnappa.

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INTERNATIONALEDITORIAL- DESIGN

& RESEARCH FORUM

C AT E G O RY 2 : I M AG E B R O C H U R E S

Page 7: ICMA Trends 2014 English

ORF Public Value Report, Rosebud Inc., A, Gold AwardThis annual report surprises with a big format and, connected with that, the newspaper-like layout. Newspaper format signals reliability and relevance. In addition to longer texts the inside pages are broken up by illustrations that were created specifically for this publication. Thus, a uniform style of the drawings is guaranteed.

ASIEN

EU AFRIKA

AMERIK

A

ORF-Redakteurinnen und -Redakteure

über Features, innova-tive Nachrichten und Qualität, die nicht am

Reißbrett entsteht.SEITE 60

innenleben

Wie erfüllt der ORF seinen öffentlich-rechtlichen Auftrag? Was ist seine originäre, von kommerziellenMedien unterscheidbare Qualität? Der »Public-Value-Report« gibt Auskunft. 2012/13

The need of ProacTiviTyIt’s the perfect moment to work not only

for the citizens but also with them –

by Roberto Suárez candel. SEITE 71

wie SmarT iST Tv?»Fernsehen allein konsumieren zu müssen ist eine moderne

Metapher für qualvolle einsamkeit.« Meint Franz Manola,

Leiter des Plattformmanagements im ORF. SEITE 64

KDO JE ŽE POVPREcen?Avstrijci in Avstrijke govorijo slovensko,

madžarsko, hrvaško, slovaško, ceško, romanes

ali nemško – in to je dobro. SEITE 38

z U K U n F t . O R F . a t

PUBlic ValUeREPORT

Wo bleibt deraufstand?Soziale Spannungen, Demonstrationen und Regierungskrisen in ganz Europa: Gleich-zeitig erobern populistische Slogans diePolitik, Boulevardmedien boomen. Ist die Krise des Qualitätsjournalismus auch eine Krise der Demokratie? Was haben gesell-schaftliche Konfl ikte mit Medienqualität zu tun? Welchen Nutzen bringen Medien – und vor allem: wem? Forscherinnen und Forscher der Universitäten Antwerpen, Oxford (USA), Wien und Zürich analysieren das Verhältnis zwischen Medien und politischer Kultur. SEITEN 20, 37, 47 UND 56

die fünfQualiTäTSdimenSionen

deS orf

MeHR AUF DeN SeiTen 4 – 21

individueller werT

MeHR AUF DeN SeiTen 22 – 37

geSellSchafTSwerT

MeHR AUF DeN SeiTen 38 – 47

ÖSTerreichwerT

MeHR AUF DeN SeiTen 48 – 57

inTernaTionaler werT

MeHR AUF DeN SeiTen 58 – 71

unTernehmenSwerT

EmpoweringSocietyHow Public Service Media will change: Perspectives, Visions and 6 European Core Values. SEITEN 36 UND 57

über Kleingeist und Größenwahn, die Ver-rohung der Sitten, die Ausrottung des Land-lebens und »Braunschlag«. SEITE 10

Schalko

Unabhängigkeit vonPolitik und Wirtschaftist die wichtigste Grund-lage seriöser Information. Mehr zu Eurokrise, Kor-ruption und Qualitäts-journalismus auf den SEITEN 4, 6 UND 48

Warumvertrauen?

Mein digitalerAlltagDas ORF-»Nachrichtenuniversum« auf einen Blick. Information in Fernsehen, Radio und Online. SEITEN 8 UND 62

Von französischer Poesie, Slumdogs und Max Weber: Annähe-rungen an den »Kulturbegriff « von Martin Blumenau, Angelika Doucha-Fasching, Sharon Nuni und Barbara Rett. SEITE 24

Brot und Salz des Lebens

K U L T U R

K U L T U R

K U L T U R

BUDDhistischIm Mai besuchte der Dalai Lama Öster-

reich – und gab der »ZiB2« ein ausführli-

ches Interview. »Tibet« führt insgesamt zu

124 Treffern im TV-Archiv.

JüDischDarf man Israel kritisieren? Anlässlich

der Veröffentlichung von Peter Menasses

Streitschrift diskutierte das der »cLUB 2«

am 21. 11. in ORF 2 u. a. mit Arik Brauer,

Robert Schindel und Margit Reiter. Da-

rüber hinaus gab es 234 Beiträge zum

Thema »Judentum«.

KathOlischam 11. 10. 1962 versammelten sich in Rom

2.500 katholische Bischöfe mit dem Vor-

satz, eine weltoffene, erneuerte Kirche

anzusteuern: Anlässlich des 50. Jahrestags

des Zweiten Vatikanischen Konzils setzten

Ö1 und ORF III zwischen 5. und 12. 10. ei-

nen Vatikan-Schwerpunkt.

Mehr& minder

stillIn der 100. Saison des Wiener Konzert-

hauses eröffnete das ORF-Radio-Sym-

phonieorchester Wien unter chefdirigent

cornelius Meister seine Abo-Reihe mit

dem »Festlichen Präludium« von Richard

Strauss und John cages »4'33''«; Ö1 sen-

dete einen Mitschnitt am 14. Oktober.

Insgesamt stehen 65 Konzerte auf dem

Spielplan des RSO für die Saison 2012/13,

darunter zwei Ur- und vier erstaufführun-

gen –, vier Opernproduktionen und zwei

Tourneen (china, Deutschland).

mUsealAm 6. Oktober 2012 fand die dreizehnte

»ORF-Lange Nacht der Museen« in ganz

Österreich sowie in Liechtenstein statt. In

der Zeit von 18.00 bis 1.00 Uhr Früh prä-

sentierten 677 Museen, galerien und Kul-

turinstitutionen unter dem Motto »Kultur,

die befl ügelt – ein ticket, 677 Museen«

ihre Sammlungen. Insgesamt kamen rund

435.000 Besucher/innen.

aKtiVistischDas grazer »elevate«-Festival vernetzt

jedes Jahr Kunst, Wissenschaft und Politik.

Der ORF ging dort im »DialogForum« am

28. Oktober der Frage nach, welche Rolle

die Medien in Hinsicht auf die Verbreitung

von gesellschaftlichen Krisenszenarien

und kollektiver endzeitstimmung spielen.

Im Anschluss daran wurde der von FM4

präsentierte »Artivism«-Award vergeben.

migRantischüber filmemacher/innen mit Migrations-

hintergrund berichtete am 22. April »Hei-

mat, fremde Heimat« – z. B. über Houchang

Allahyari (»Die verrückte Welt der Ute

Bock«), Arash T. Riahi (»ein Augenblick

Freiheit«) oder Nina Kusturica (»Little Ali-

en«). Insgesamt sendete der ORF »Heimat,

fremde Heimat« 2012 122-mal.

DeUtschDie »Hörbilder« vom 18. 8. ließen die größ-

te Migrantengruppe in Österreich zu Wort

kommen und erklärten, was ihnen an Öster-

reich »gehörig auf den Senkel geht«. Ins-

gesamt 114 einträge verzeichnet das ORF-

TV-Archiv zum Schlagwort »Migration«.

illegal»Mama Illegal« von ORF-Redakteur ed

Moschitz, ein Dokumentarfi lm über drei

Frauen aus Moldawien, die illegal in Öster-

reich arbeiten, gewann beim Menschen-

rechtsfi lmfestival »One world« in Brüssel

den Hauptpreis.

tüRKisch»Sag’s Multi« – ein Redewettbewerb für

200 Schüler/innen aus 40 Nationen war

gegenstand eines »Österreich-Bilds« am

16. 10. – und ist einer von 562 Treffern zur

Stichwortsuche »türk« im ORF-TV-Archiv.

staatenlOsZum ersten Mal organisierten die Verein-

ten Nationen in Österreich »Den langen

Tag der Flucht«. »Heimat, fremde Heimat«

berichtete am 7. 10. in ORF 2. »Asyl« hat

im ORF-TV-Archiv 403 einträge.

mORmOnischVor allem wegen Mitt Romney wurde die

»Kirche Jesu christi der Heiligen der Letz-

ten Tage« in der breiten Öffentlichkeit

thematisiert. Der ORF informierte in insge-

samt 18 Fernseh- und Radiobeiträgen über

diese glaubensrichtung.

mUslimischVor fünf Jahren war er der Hobbyboxer

Bernd T. Heute heißt der Steirer Muham-

mad Siddiq und betet fünfmal pro Tag zu

Allah. In »Mein Leben« (21. 11., ORF eins)

begleitete ihn Mari Lang in seinem Alltag.

Das ORF-Archiv verzeichnet 862 Treffer

zu »Islam«.

FamiliäRVon Obsorge bis Mutterschutz, von

Jugendschutz bis Familienbeihilfe: ganz

ohne Kriminalität gab es 606 Beiträge

zum Thema »Familie« allein in den ORF-

TV-Nachrichten.

genDeRMit dem Ziel, vorbildliche Werbeproduk-

tionen zu prämieren, stiftete der ORF mit

dem Frauenministerium und dem VÖZ

den »gender Award Werbung«. 52-mal

sendeten die Programme des ORF im Jahr

2012 Beiträge zur gender-Thematik.

hOmOseXUellOuting als Jungbauer? Kaum denkbar! Die

»Thema«-Redaktion sprach in der Sen-

dung vom 13. Februar mit Betroffenen und

Fachleuten über Outing am Arbeitsplatz

und welche Herausforderungen damit ver-

bunden sind. 123 Beiträge informierten im

Jahr 2012 zum Thema »Homosexualität«,

darunter auch »Orientierung« zur Frage,

wie der Koran zu Homosexualität steht.

DOWnDurchschnittlich 686.000 Zuschauer/in-

nen sahen am 11. April in ORF 2 den Film

»So wie du bist«, die außergewöhnliche

Liebesgeschichte von Michalina und

Sebastian, die trotz Down-Syndroms für

ein selbstbestimmtes Leben kämpfen.

Die »Thema«-Redaktion nahm dies zum

Anlass, um Menschen mit Down-Syndrom

zu treffen, die zeigen, was in ihnen steckt

und berufl ich erfolgreich sind.

inteRKUltURellUnter dem Titel »Lost in Translation«

sendete das Ö1-»Radiokolleg« eine vier-

teilige Serie über interkulturelle Bezie-

hungskisten: Vom 6. bis 9. März stand

der Alltag von Paaren unterschiedlicher

Herkunft im Fokus.

DIVERS

RELIGION

INTEGRATION

KULTUR

P u b l i c v a l u e r e P o r T 2 0 1 2 / 1 3P u b l i c v a l u e r e P o r T 2 0 1 2 / 1 330 31

I N T e g R A T I O N & V I e L F A L Tg e S e L L S c H A F T S W e R T

K U L T U R

P u b l i c v a l u e r e P o r T 2 0 1 2 / 1 3

K U L T U R

sentierten 677 Museen, galerien und Kul-

turinstitutionen unter dem Motto »Kultur,

die befl ügelt – ein ticket, 677 Museen«

ihre Sammlungen. Insgesamt kamen rund

435.000 Besucher/innen.

Das grazer »elevate«-Festival vernetzt

jedes Jahr Kunst, Wissenschaft und Politik.

Der ORF ging dort im »DialogForum« am

28. Oktober der Frage nach, welche Rolle

und kollektiver endzeitstimmung spielen.

Im Anschluss daran wurde der von FM4

präsentierte »Artivism«-Award vergeben.

K U L T U R

Report 2011/2012, Kulturstiftung des Kantons Thurgau, Urs Stuber / Susanna Entress, CH, Silver AwardThe report is very carefully layouted. Pictures that go as far as the cut, are in contrast with single pictures and image blocks framed by white space. The high quality design fits the content.

BERICHT 2011 | 2012Kulturstiftung des Kantons Thurgau

Die in diesem Jahresbericht präsentierten Fotografien sind Teil eines Langzeitprojekts, an dem Meinrad Schadeseit zehn Jahren unter dem Titel «Vor, neben und nach dem Krieg» arbeitet und das von der Kulturstiftung des Kantons Thurgau grosszügig unterstützt wurde. Im Herbst 2014 wird die Essenz dieser grossen Arbeit als Buchim Verlag Scheidegger & Spiess erscheinen – Titel: «Zwischen Krieg und Frieden».

EINE SPURENSUCHEan den Rändern der Konflikte in Staaten der ehemaligen Sowjetunion

Ausgehend von der Frage, welche Spuren ein Krieg hinterlässt bzw. welche Zeichen ihn ankün-digen, thematisiert Meinrad Schade am Beispiel von vier verschiedenen Konflikten auf dem Ge-biet der ehemaligen Sowjetunion etwas Existenzielles: die Auswirkungen, die Kriege für einzelneMenschen und Familien, für Städte und Landschaften haben. Im Gegensatz zur klassischenKriegsfotografie geht es in Schades Projekt um Schauplätze, die sich in unterschiedlicher räum-lich-zeitlicher Distanz zu den eigentlichen Kriegen befinden – also um das Leben neben demKrieg, nach dem Krieg und um die Vorzeichen: Möglicherweise wird auch unsere Zeit eines Tagesvon der Geschichtsschreibung als Vorstufe zu einem heute noch unbekannten Krieg gelesen.Friedenszeiten wären so, wie der Schriftsteller Kurt Guggenheim (1896–1983) es einmal ge-schrieben hat, «Inkubationsfristen des Krieges».

Meinrad Schade fotografierte in den russischen Teilrepubliken Tschetschenien und Ingu-sche tien, in Kasachstan, Berg-Karabach, in Russland und in der Ukraine. Historischer Hintergrundbildet dabei der Zweite Weltkrieg. Dieser ging in den Kalten Krieg über, endete zwar mit dem Zerfall der Sowjetunion, führte jedoch in den neuen Staaten wieder zum Aufflammen nächster Konflikte.

Der Fotograf sagt: «In meiner Arbeit geht es darum, Kriegsfotograf zu sein, ohne in denKrieg zu gehen. Das hat natürlich etwas Anmassendes: Wer sich den Gefahren des Krieges nichtaussetzt, ist auch kein richtiger Kriegsfotograf, könnte man einwenden.» Meinrad Schade, derselbstverständlich wichtig findet, dass Fotografen ins Epizentrum von Konflikten reisen, gehteinen anderen Weg. Einerseits aus Angst, wie er freimütig zugibt, andererseits weil er denkt,dass allzu viele Berichterstatter sich um die jeweils gleiche Extremsituationen kümmern. Was inden Medien wenig thematisiert wird, sind die Nebenschauplätze, die Langzeitfolgen, die Spurenin der Landschaft und in den Seelen und Köpfen der Menschen. «Es sind all diese Nichtgeschich-ten und Nebenschauplätze, die in ihrer Gesamtheit ebenso zum Bild der Welt beitragen und meiner Meinung nach zu kurz kommen und in ihrer Bedeutung unterschätzt werden.»

Meinrad Schade fragt sich, welche Anzeichen, Vorbereitungen, Vorgeschichten einenKrieg ankündigen. Er fragt sich weiter, was neben den eigentlichen Kriegsschauplätzen geschieht,wie dort die Auswirkungen zu sehen sind. Und er fragt sich, wie lange welche Spuren sichtbarbleiben: «Wann beginnt überhaupt ein Krieg und wann hört er auf? Wie lange bebt er nach?»Nachkriegszeiten können zu Vorkriegszeiten werden, das erfahren wir immer wieder. Folgen fürdie körperliche Gesundheit sind in verschiedenen Formen zu beobachten. Und die seelischenWunden werden an die nächste, ja übernächste Generation weitergegeben.

Nadine OlonetzkyProjektleiterin Verlag Scheidegger & Spiess Meinrad Schade

Berg-Karabach 2011 | 2012

Wolgograd. ehem. Stalingrad 2009

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C AT E G O RY 3 : A N N U A L R E P O RT S

Page 8: ICMA Trends 2014 English

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C AT E G O RY 4 : B O O K

Lexikon der fabelhaften Finanz-Phänomene, Reinsclassen, D, Gold AwardA wonderful book which presents financial phenomenons fabulously with imaginative illustrations and short texts.

A

A U G S B U R G

Als Finanzhochburg ist die Stadt im bayerischen Schwaben nicht bekannt. Das war im

Mittelalter anders. Damals war Augsburg neben Venedig, Antwerpen und Amsterdam ein

kommerzielles Zentrum in Europa. Dort wurde zum Beispiel 1540 Deutschlands erste Bör-

se gegründet. Anlass waren die Handelsaktivitäten der Familien Fugger und Welser. Die

Welser kamen durch Handel mit Baumwolle und Stoffen zu Reichtum, auch im Kupfer-,

Zinn- und Silbergeschäft waren sie aktiv, betrieben Seehandel mit eigener Flotte, Gewürz-

handel und Geldverleih.

Die Welser unterhielten Filialen in ganz Europa und Mittel- und Südamerika, betrieben zum

Beispiel Zuckerplantagen auf der Karibikinsel Hispaniola und in Venezuela. Sie finanzierten

Herrscher in mehreren europäischen Staaten, gerade deshalb ging das Unternehmen 1614

Konkurs. Schuldner wie die Königreiche Spanien, Frankreich und die Niederlande gerie-

ten in den Staatsbankrott und zahlten die Darlehen nicht zurück.

Noch berühmter waren die Fugger. Als Anton Fugger 1560 starb, hinterließ er ein Vermö-

gen von fünf Millionen Gulden. Nach heutigem Wert sind das rund 150 Millionen Euro.

Viel Geld verdienten die Fugger durch das Abwickeln des päpstlichen Ablasshandels, auch

durch Handel mit Wolle, Seide und durch Betrieb von Bergwerken. Fugger finanzierte zum

Beispiel dem deutschen König Maximilian I. die Übernahme Tirols 1490, die Hochzeit mit

Bianca Maria Sforza und die Königswahl Karls V. Die Bestechungsgelder für die Kurfürsten

kamen durch einen Kredit der Fugger über 852.000 Gulden zustande. Ende des Dreißig-

jährigen Krieges 1648 war die Blütezeit des Fugger-Imperiums vorüber.

8 / 9 16 / 17

E

E I S B E R G

Fast 200.000 Euro pro Monat verdiente ein Vorstand der 30 größten deutschen Unterneh-

men durchschnittlich im Jahr 2008. Das ist mehr als doppelt so viel wie 1998. Spitzenreiter

unter den DAX-notierten Unternehmen ist Siemens-Chef Peter Löscher mit 8,64 Millio-

nen Euro Jahreseinkommen. Wie bei einem Eisberg ist ein großer Teil der Zuwendungen

unsichtbar, zusätzlich werden oft noch Boni, Pensionszusagen oder Aktienzuteilungen

gezahlt. Insgesamt bekam ein Vorstand in den 50er-Jahren das 20-Fache eines Fließband-

arbeiters, heute ist es etwa das 350-Fache.

Auch normale Manager kassieren kräftig. So zahlt die staatliche HSH Nordbank ausge-

wählten Mitarbeitern eine Prämie bis zu 100.000 Euro, damit sie in der Bank bleiben! Bei

der Dresdner Bank, von der Commerzbank übernommen, sind die Bezüge des Vorstands

um 25 Prozent gestiegen - trotz sechs Milliarden Euro Verlust.

Großzügig wird auch Axel Wieandt bedacht. Der Chef der vom Steuerzahler geretteten

Hypo Real Estate (HRE) bekam eine Pensionszusage von 2,4 Millionen Euro, um sein Gehalt

von 500.000 Euro aufzubessern. Einen Extremrekord bricht Stephen Schwarzman, Chef

der Heuschrecke Blackstone. Er kam 2008 auf rund 702 Millionen Dollar Gehalt. Black-

stone ist an zahlreichen Firmen beteiligt, unter anderem an der Deutschen Telekom. Zum

Vergleich: Gesunken ist das Einkommen der deutschen Arbeitnehmer. Zwischen 2004 und

2008 ging der Nettolohn um 0,8 Prozent zurück, stellte das Deutsche Institut für Wirt-

schaftsforschung (DIW) fest.

48 / 49

U

U N T E R H A U S

Die Spesenabrechnung ist ein echtes Minenfeld. Das musste die ehemalige Gesundheits-

ministerin Ulla Schmidt erfahren, als sie mit dem Dienstwagen in den Urlaub nach Spanien

fuhr. Inklusive Fahrer, seiner Unterbringung, Spesen und Fahrtkosten kostete die Reise

knapp 10.000 Euro, hat der Bund der Steuerzahler ausgerechnet. Dennoch war die Dienst-

wagennutzung legal, den privaten Anteil hat die Ex-Ministerin selbst erstattet.

Noch großzügiger war das Spesengesetz in Großbritannien, es hat im britischen Ober- und

Unterhaus einen Skandal ausgelöst. So musste der Sprecher des britischen Unterhauses

zurücktreten, ein Vorgang, der seit 1695 zum ersten Mal geschah. Er hatte jahrelang

versucht, die Veröff entlichung der Spesenabrechnungen der Abgeordneten gerichtlich zu

verhindern. Kein Wunder, hatte doch zum Beispiel Premierminister Gordon Brown (um-

gerechnet rund 220.000 Euro Jahresgehalt) den Hausreinigungsdienst mit seinem Bruder

geteilt und die Kosten dafür auf Staatskosten abgerechnet.

Die Innenministerin Jacqui Smith trat zurück, weil sie von ihrem Mann bei einem Bezahl-

sender bestellte Pornofi lme abrechnete. Eine Ministerin meldete innerhalb eines Jahres

drei verschiedene Zweitwohnungen an und ließ diese auf Staatskosten renovieren. Ein Mi-

nister rechnete für 1,24 Euro Tampons für seine Frau ab.

Zu den kuriosesten Posten der Spesenritter gehört das Entenhaus des Abgeordneten Sir

Peter Viggers. Das konservative Mitglied des Unterhauses hatte die Kosten für die luxuriöse

Unterbringung seiner Enten in seinem Gartenteich eingereicht. Immerhin: Die Spesenbe-

hörde verweigerte die Bezahlung der 1.600 Pfund teuren Anlage.

50 / 51

V

V E R T R A U E N

Bankgeschäfte beruhen auf Vertrauen, doch damit ist es seit der Finanzkrise dahin. Nach

einer aktuellen Umfrage des Meinungsforschungsinstituts TNS Emnid haben Bankenplei-

ten, wahnwitzige Bonuszahlungen und die Bankenrettung durch Steuergelder für einen

Tiefstand gesorgt. Über 50 Prozent der Deutschen misstrauen mittlerweile den Geldhäu-

sern. Viele gehen davon aus, dass die Banken und ihre Manager nichts aus der Krise gelernt

haben, ihre Fehler wiederholen und die Finanzmärkte weiterhin nicht kontrollieren kön-

nen. Selbst die durch Gammelfleisch und Kunstkäse schwer angeschlagene Lebensmittel-

branche genießt weit höheres Ansehen.

Ein besonderes Kapital in puncto Vertrauen ist der Umgang mit Krediten. In der Banken-

welt glaubt man, das nötige Vertrauen erkaufen zu können. Als Mittel wurden so genannte

Credit Default Swaps (CDS) erfunden. Damit sollen Kreditrisiken abgesichert werden. Im

Fall einer Verschlechterung des Ratings für Kredite übernimmt ein Partner einen Teil des

Risikos und kassiert dafür eine Prämie. Eine Bank, die Kredite vergibt, kann sich durch den

Kauf eines CDS absichern.

Die Kreditversicherung wurde 1997 von der Investmentbank JPMorgan Chase & Co. erfun-

den. Bis Ende 2007 wurden CDS im Umfang von gewaltigen 62,2 Billionen Dollar umge-

setzt, nach Beginn der Finanzkrise sank der Umsatz 2008 um 40 Prozent. Vielleicht haben

sich die Banken an den Rat von Warren Buffett erinnert. Der Investor, mit 37 Milliarden

Dollar Vermögen Nummer zwei in der Weltreichenliga 2009, hat diese Art Wertpapiere

als finanzielle Massenvernichtungswaffen bezeichnet, für die er keine wirksamen Kon-

trollmöglichkeiten sehe. Sogar die Banken selbst blicken nicht mehr durch. Buffett: „Sie

haben so viele Derivate geschaffen, dass sie am Ende selbst nicht mehr verstanden hatten,

wie sie wirkten.“ Klar ist: Bonitätsrisiken verschwinden nicht durch den Einsatz von CDS,

sie verlagern sich nur.

Besonders heftig hat sich die amerikanische Versicherungsgesellschaft AIG – American

International Group – an Credit Default Swaps verhoben. Das Unternehmen wurde vom

Nachrichtenmagazin „Der Spiegel“ kürzlich als „gefährlichste Firma der Welt“ bezeichnet.

AIG musste mit 180 Milliarden Dollar Staatsgeldern vor dem Zusammenbruch gerettet

werden. So teuer kann Vertrauen kommen!

Bentley Brand Book, IIBK London / Berlin Ltd., GB, Silver AwardYou also call these books “coffeetable books”. Through several hundred pages the history of the company Bentley is presented. Lucky are those, who are allowed to design such a magnificent book.

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der nach seiner Zulassung als olga bekannt gewordene wagen war der prototyp des r-Type continental. seine entwicklung wurde vom embiricos Bentley beeinflusst und seine formgebung inspirierte wiederum den continental gT. wie sein späterer nachfolger avancierte auch dieses Modell zum weltweit schnellsten viersitzigen coupé seiner Zeit.

注册后称为olga, 这款车曾是R型欧陆的第一个原型。受宾利embiricos影响,其设计反而给欧陆gT带来灵感。在那个年代,olga是世界上最快的四座敞篷跑车,其后续车型也是如此。

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I N T E R N A T I O N A LC R E A T I V E M E D I A A W A R D

– B O O K S –

Page 9: ICMA Trends 2014 English

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C AT E G O RY 5 : C O R P O R AT E D E S I G N

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FRÜHSTÜCK Zwischen 08.00 und 10.30 Uhr servieren wirIhnen auf unserer Dachterrasse ein köstliches marokkanischesFrühstück aus marktfrischen Zutaten.

BAR / POOL Unsere Bar auf der Dachterrasse sowie der Poolkönnen jederzeit von Ihnen in Anspruch genommen werden.

HAMMAM Das hauseigene Hammam steht allen Gästendes RIAD DU RABBIN auf Vorbestellung zur Verfügung.

Check-out am Abreisetag bis 10.00 Uhr.

Die Mitarbeiter des RIAD DU RABBIN kümmern sich um allesund erfüllen Ihnen gerne auch Sonderwünsche.

PETIT- DÉJEUNER Nous servons un savoureux petit-déjeuner marocain à base de produits frais du marché sur le toit-terrasseentre 8 h 00 et 10 h 30.

BAR / POOL Notre bar sur le toit-terrasse ainsi quela piscine sont disponibles à toute heure de la journée.

HAMMAM Le hammam de l’établissement est disponiblesur réservation préalable.

Départ jusqu’à 10 h 00.

Les employés du RIAD DU RABBIN s’occupent de toutet s’empressent de satisfaire vos souhaits particuliers.

BREAKFAST Between 8 a.m. and 10.30 a.m. we servea delicious Moroccan breakfast made from fresh ingredientson our roof terrace.

BAR / POOL Our bar on the roof terrace and the poolare available to our guests at any time.

HAMMAM The in-house hammam is available to allour guests on reservation.

Check-out time is 10 a.m.

The staff of the RIAD DU RABBIN take care of everythingand will also be pleased to fulfi l any special requests.

INFORMATIONEN FÜR UNSERE GÄSTE /INFORMATIONS POUR LES HÔTES /GUEST INFORMATION

Nº 105 Quartier Essalam Rue Souika / Medina ~ [email protected] / t. + 212 (0)524 389 090

www.riad-du-rabbin.com

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www.riad-du-rabbin.com

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Die beste Bäckerei des MellahLust auf köstliches marokkanisches Gebäck aller Art? Neugierige sollten die Berberspezialität „Pastilla“ (mit Fleisch oder Gemüse gefüllte Teigtaschen) probieren.

La meilleure pâtisserie du MellahEnvie de toutes sortes de pâtisseries délicieuses ? Si vous êtes curieux, essayez donc la spécialité berbère “Pastilla” (feuilleté de viande ou légumes).

The best bakery in the mellahDo you feel like trying delicious Moroccan pastries? Those who are curious should sample the Berber speciality ‘pastilla’, a pastry filled with meat or vegetables.

Die Düfte des OrientsTauchen Sie ein in die Welt verführerischer Düfte, echter Essenzen und ätherischer Öle, die jeden Besucher vom ersten Moment an begeistern werden. So duftet der Orient!

Les parfums de l’OrientImmergez-vous dans un monde de parfums enivrants, d’essences véritables et d’huiles essentielles qui vous enchante-ront dès la première seconde ! Voilà le vrai parfum de l’Orient !

The scents of the OrientImmerse yourself in a world of beguiling scents, pure essences and essential oils that will inspire every visitor from the very first moment. This is the scent of the Orient!

Echte HandarbeitHübsche Modelle aus Wildleder in allen erdenklichen Farben hat dieser bemerkenswerte Schuhmacher zu bieten. Nie war echte Handwerkskunst so erschwinglich!

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Schmücken Sie sichHandgearbeiteten Silberschmuck, auf Wunsch auch nach Maß, finden Sie bei Ennakhil. Ein Besuch lohnt sich.

Parez-vous de bijoux !Vous trouverez chez Ennakhil des bijoux en argent faits main, à la demande voire sur mesure. Le détour en vaut la peine.

Adorn yourselfHand-made silver jewellery, also custom-made on request, can be found at Ennakhil’s place. It is definitely worth a visit.

Jellabas und Takschitas für jeden GeschmackSind Sie auf der Suche nach feinem Tuch und orientalischen Stoffen? Aya fertigt gekonnt traditionelle marokkanische Mode – für ihre Kunden sogar nach Maß.

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02 /DUFTHÄNDLER / HERBORISTE /HERBALIST RIDA BEN ABDERRAHMAN

01 /BÄCKEREI / PÂTISSERIE / BAKERYANJAR

UNSERE LIEBLINGSADRESSEN IN DER UMGEBUNG / NOS ADRESSES PRÉFÉRÉES DANS LES ENVIRONS / OUR FAVOURITE LOCATIONSIN THE SURROUNDING AREA

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03 /SCHUHMACHER / CORDONNIER-BOTTIER / SHOEMAKERBOUTIQUE BABOUCHE MAGIC

04 /SCHMUCKHANDLUNG / BIJOUTERIE / JEWELLERENNAKHIL

05 /MODELADEN / BOUTIQUE DE MODE / FASHION STOREAYA

Ganz nach Lust und Laune: Wir bieten unseren Gästen unterschiedliche orientalische Wraps und Scrubs, die auf Wunsch individuell an der Rezeption buchbar sind. Viele weitere Massagen auf Anfrage.

Honig-Mandel-Peeling mit Rosenöl (45 Minuten) 28,- €

Dampfbad, Körperwickel mit Lavaerde (45 Minuten) 28,- €

Dampfbad, Seifenpeeling, Körpermaske aus Lavaerde, pflanzliche Gesichtsmaske und Entspannungsmassage (45 Minuten) 35,- €

Paaranwendung für 2 Personen mit Dampfbad, Seifenpeeling, Körpermaske aus Lavaerde und Entspannungsmassage (45 Minuten) 55,- €

Au gré de vos envies : nous proposons à nos hôtes enveloppements et gommages orientaux, sur réservationindividuelle à la réception.

Peeling au miel-amande à l’eau de rose (45 min) 28,- €

Bain-vapeur, enveloppement du corps dans de l‘argile (rhassoul) (45 min) 28,- €

Bain-vapeur, peeling au savon noir, masque corporel à l‘argile (rhassoul), masque du visage aux plantes et massage bien-être (45 min) 35,- €

Séance de soins pour 2 personnes avec bain-vapeur, peeling au savon noir, masque corporel à l‘argile (rhassoul) et massage bien-être (45 min) 55,- €

We offer our guests a variety of oriental wraps and scrubs, which can be booked individually at the reception. If desired, there are many more massages available.

Honey and almond scrub with rose oil (45 minutes) € 28

Steam bath, body wrap with Rhassoul (45 minutes) € 28

Steam bath, soap scrub, Rhassoul clay body wrap,herbal facial mask and relaxation massage (45 minutes) € 35

Wellness treatment for two people including steambath, soap scrub, Rhassoul clay body wrapand relaxation massage (45 minutes) € 55 Nº 121 Av. Houmane el Fetouaki, Arset Lamaâch Nº 137 Rue de Commerce, Mellah Nº 82 Toualat, Kenaria Nº 55 Riad Zitoune Jdid, Medina Nº 11 Bis Derb Jdid Bab, Mellah

UNSER WELLNESS-ANGEBOT / NOTRE OFFRE SPA / OUR RANGE OF WELLNESS TREATMENTS

Page 10: ICMA Trends 2014 English

INTERNATIONALEDITORIAL- DESIGN

& RESEARCH FORUM

C AT E G O RY 6 : M AG A Z I N E S

ramp #22, Redindians Publishing, D, Gold Award“ramp” has always been a magazine for automobile fans. Weight and layout of this publication point out the extremely high demand. “ramp” shows: The quality of a magazine can be endlessly raised.The photo reportage shown here seems like it was taken on Mars. The use of headlines and pictures makes this series of photos so unique.

AUSGABE 22SommEr 2013

EstimatEd REading timE: 613 min

d 15 EUR a 15 EURCH 25 sFR

A U T O . K U L T U R . M A G A Z I N # 22

sOMe LIKe IT hOT

Ausgerechnet Österreicher wollen in der rAumfAhrt mitmischen. ist dAs nicht lustig? ist es nicht. die meinen dAs totAl ernst. in der sAhArA testen sie schon mAl den neuen rAumAnzug. text Philipp Maußhardtfotos Benjamin Pichelmann represented by Schierke.compostproduction Thomas Gering www.rawkitchen.de

Reise zummaRs

bzw. Von einem

andeRensteRn50 ru n ning w ild 51

Pichelmanns Smartphone wies uns den Weg Richtung Südosten, wo an diesem Morgen noch die Schneefelder vom Hohen Atlas grüßten. Draußen vor den Scheiben wechselten die Farben vom Grün der Dattelplantagen allmählich in das Ocker des Vorgebirges, während wir im Innern weich gefedert unsere Reise zum Mars als einen unwirklichen Film ablaufen sahen. So luxuriös wird niemals ein Astronaut zum roten Planeten fliegen. »Austronaut«, witzelte ich, und wir über-brückten die folgende Strecke, durch die Geröllfelder immer südwärts, mit Österreicher-Witzen. Was ist ein Austronaut? Ein Raumfahrer mit Jodeldiplom. Oder der: Österreich beschließt, als erstes Land zur Sonne zu fliegen. »Ist es da nicht zu heiß?«, fragt ein Amerikaner. »Nein«, sagt der Österreicher, »wir landen nachts«.

Ohne eine Landkarte fühle ich mich in fremden Gegenden immer verloren, trotz GPS. Die physische Darstellung der Erde, die Flussläufe, Höhenzüge, Siedlungen übersetzt mein Gehirn in Bilder, die ich dann mit der Realität vergleiche. Ich bin da altmodisch, so, wie ich auch in jeder sternenklaren Nacht nach dem Polarstern suche, um mich einzunorden. Der Rote Planet Mars stand in diesen Tagen im Sternbild des Steinbock und war nur mit geübten Augen zu sehen. Die Vorstellung, dass in einigen Jahren der erste Mensch auf die-sen winzigen Punkt am Himmelszelt seinen Fuß setzen wird, klingt noch ungeheuerlicher, wenn man weiß, dass zwischen ihm und uns mindestens 56 Millionen Kilometer, manchmal aber auch 400 Millionen Kilometer liegen, je nach seiner Position auf der Sonnenumlaufbahn. Würde man mit einem Auto zum Mars fahren und nähme eine durchschnittliche Reisegeschwindigkeit von 120 Kilometern in der Stunde, die Fahrt dauerte mindestens 53 Jahre.

Die nächste Marsrakete, so schätzt man bei der NASA, wird es in etwa 200 Tagen schaffen. Keine zwanzig Jahre mehr, so glauben die Marsforscher, und der erste Mensch wird den kleinen Bruder der Erde betreten. Ob es ein Amerikaner, ein

Russe oder ein Europäer sein wird, ist noch nicht klar. Nur eines weiß man ziemlich sicher: Ein Österreicher wird es nicht sein. Österreich hat kein Astronautenprogramm, es hat sich sogar aus dem Programm der European Space Agency (ESA), was die bemannte Raumfahrt anbetrifft, gänzlich abgemeldet. Und trotzdem waren Pichelmann und ich gerade auf dem Weg, Vertreter dieses Alpenvölkleins in der Wüste zu treffen, die dort einen marstauglichen Raumanzug testeten. Irgendwie brachte ich das nicht unter einen Hut.

Unsere 8-Zylinder zogen uns spielend die Serpentinen zum Pass hinauf auf mehr als 2.200 Höhenmeter. An jeder Haarnadelkurve streckten uns fliegende Händler ihre gefälschten Halbedelsteine in grellen Farben entgegen. Irgendwann waren wir weich genug und hielten an. Ich kauf-te einem alten Mann eine unechte Steindruse ab, sie war aus Zement und Bleistaub zusammengeklebt, aber handwerklich nicht schlecht gemacht. »Alles echt, alles echt!«, rief er uns noch zum Abschied hinterher und löste bei mir damit einen Gedankensturm aus: Was ist hier überhaupt echt? Die Wüste, der Mars, der Bleistaub, der Pyrit?

Vor meiner Abreise hatte ich gelesen, dass es diese Raum-fahrer-Truppe in der Wüste völlig ernst mit ihrer Mars-mission meinte. Das sei kein »Mars-Workshop« für aus-gebrannte Physiklehrer, auch kein Selbstfindungstrip für sinnsuchende Mittfünfziger. Das Österreichische Weltraum Forum e.V. (ÖWF) gibt es wirklich. Und seine etwa 150 Mit-glieder machen sich schon seit Jahren Gedanken über diese letzte große Expedition, die der Menschheit in diesem Jahr-hundert bevorsteht. Sie tauschen Ideen aus mit Marsianern auf der ganzen Welt, sie halten Vorträge in Schulen, sie suchen nach Nischen, die die großen Weltraumagenturen nicht schon besetzt halten. Pichelmann und ich waren neu-gierig, auf was für Menschen wir am selben Abend noch sto-ßen würden.

Mit jedem Kilometer wurden die Straßen schlechter und die Entfernungen zwischen den Ortschaften größer. Unser Marsfahrzeug fühlt sich überirdisch an: Als führe der G 500 auf einer Wolke, steckte er alle Bodenwellen und Schlaglöcher weg, ohne dass es uns auch nur einen Zentimeter aus den gefederten Sitzen hob. Selbst größe-re Steinbrocken auf der Fahrbahn jagten uns bald keinen Schrecken mehr ein. Einfach drüber fahren. Einmal führte die Strecke durch einen Wadi, ein ausgetrocknetes Flussbett. Die dreistufige elektronische Differentialsperre gab uns das sichere Gefühl, noch immer eine Eskalationsstufe höher zu können. Bodenfreiheit! Was für ein Wort. Noch selten wurde ein Fahrzeug diesem schnöden Begriff so gerecht. Aus reinem Übermut lenkten wir den Geländewagen hin und wieder ab von der Piste und stoben parallel dazu weiter in unsere Richtung. Im Rückspiegel stieg eine Staubwolke auf, die den Geiern unser Kommen ankündigte. Bodenfreiheit ist kein Gefühl, aber sie erzeugt ein Gefühl; ein Freiheitsgefühl; ein Gefühl von Unabhängigkeit; sich von der physischen

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Als Zieladresse hatten wir die Koordinaten in unser Navi eingegeben: N 31°21’55.31’’ und W 004°04’15.52’’. Mehr wollte uns die Pressesprecherin des Österreichischen Weltraum Forums (ÖWF) nicht verraten, und das auch nur hinter vorgehaltener Hand. Alles top secret. Vor allem, weil die Koordinaten ziemlich genau zur Grenze nach Algerien wiesen, wo erst vor wenigen Wochen Al-Kaida-Terroristen westliche Geiseln genommen hatten. So ein rot-weiß-rotes österreichisches Marsmännchen als Geisel … Da war es schon wieder, dieses überhebliche, ignorante, völlig unangebrachte Gekicher, nur weil man die kleine Alpenrepublik und die große Weltraumforschung nicht miteinander in Einklang brachte.

Bei Google Earth hatte ich mit den Koordinaten-Einträgen immerhin ein braunes Stück Erde zu Gesicht bekommen. Nowhere man in nowhere land. Aber genau dieses menschenleere gelb-braun-rote Stückchen Erde, so hatte ich in den Unterlagen des »Österreichischen Weltraum Forums« (ÖWF) gelesen, ähnele auf verblüffende Weise der Marsoberfläche: Sand- und Geröllflächen, zerklüftetes Gelände, hohe Klippen, tiefe Schluchten.

Für die gut 600 Kilometer lange Strecke von Marrakesch in die Nord-sahara bei Erfoud war unser Mercedes G 500 mit seinem V8-Sauger eine hervorragende Wahl.

Riad heissen die

um einen innenhof angelegten häuseR.

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die altstadt von maRRakech.

und ina heisst

die schönheit.

Der Anruf kam an einem Freitag im Februar. Draußen vor dem Fenster lag noch Schnee und die Sehnsucht, wegzu-fahren, irgendwohin, wo den ganzen Tag die Sonne scheint, hatte mir schon ein Loch in die Gehirnrinde geätzt. »Willst du am Montag auf den Mars?« Ehrlich gesagt, ich hätte sogar zu einem Ausflug auf den Saturn ja gesagt. Nur weg hier, weg aus diesem deutschen Spätwintergrau an einen schneelosen, wüs-tenähnlichen Ort.

72 Stunden später saß ich in einem kleinen, schnuckeligen Hotel mitten in der Altstadt von Marrakech und konnte mei-nen Blick kaum noch von der Hotelbesitzerin lassen, einer jungen Deutschen, die vor fünf Jahren ihre Hamburger Bleibe gegen ein Riad in der Medina tauschte. Riad heißen die um einen Innenhof angelegten Häuser. Medina heißt die Altstadt von Marrakech. Und Ina heißt die Schönheit.

Es gab gekühlten französischen Weißwein, den der Fotograf und ich später noch alleine auf der Dachterrasse schlürften, während ich darüber kicherte, dass der Fotograf ausgerechnet Pichelmann hieß. Pichelmann kicherte, weil wir am nächsten Tag beide zum Mars fahren würden, um Österreicher zu tref-

fen. »Österreicher auf dem Mars«, Pichelmann kriegte sich fast nicht mehr ein bei dieser Vorstellung, und dabei hatte ich noch immer das Lachen im Ohr von allen, denen ich zu Hause den Grund meiner Reise nach Marokko erzählt hatte: Österreicher testen in der Sahara ihren neuen Marsanzug. Dieser eine Satz genügte, um ungläubiges Staunen und anschließendes fast hysterisches Gelächter zu erzeugen. »Soll das ein Scherz sein?« Nein, auch kein Karnevals-Gag, es ist die reine Wahrheit.

Am nächsten Morgen suchten wir die Ausfahrt aus der Altstadt. Irgendwie waren wir schließlich auch hineingekom-men. Die Händler in den engen Gassen des Bazarviertels rieben sich etwas verwundert die Augen oder rückten ihre Auslagen murrend zur Seite. Ein Mercedes G 500 ist nicht unbedingt das ideale Fortbewegungsmittel für einen ara-bischen Bazar und ein Navigationsgerät die eher zweitbeste Lösung, aus dem Gewirr der Gassen zu entkommen. Die beste Lösung hieß Mohamed, hatte zwei gesunde Füße und rannte, als er unsere Lage erkannte, einfach vor unserm Fahrzeug her, laut rufend und die Eselwagen zur Seite bittend. Wir bedankten uns mit einem angemessenen Trinkgeld.

52 ru n ning w ild 53

Musikfreunde, Gesellschaft der Musikfreunde in Wien, A, Award of ExcellenceThe magazine has always a single person on the cover. Both covers show the entire range of design possibilities. The inner pages have a two columned layout and a lot of white space. The columns are shifted against each other. Mixed with an extreme picture cut, this creates a relaxed and modern impression. Die Makellose

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Foto: Harald Hoffmann / DGschon probiert? gut informiert! k l a s s i k b l o g . c o m

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DER MUSIKFREUNDE IN WIEN

2013SEPTEMBER

OKTOBER

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EINE SCHWUNGVOLLE MUSIKALI­SCHE REISE VON BRAHMS ÜBER BERNSTEIN BIS PIAZZOLLA, VOM SCHLUMMERLIED BIS ZUR „DANSE MACABRE“, VON ENESCU BIS ZU WALZERKÖNIG JOHANN STRAUSS. ALLES IST LIEBEVOLL ARRANGIERT UND AUCH ZWEI SUPERSTARS DER OPERNWELT GEBEN DEN „PHILHARMONICS“ DIE EHRE: DIE FRANZÖSISCHE SOPRANISTIN PATRICIA PETIBON UND TENORPIOTR BECZALA SINGEN „SOME­WHERE“ AUS DER „WEST SIDE STORY“, DEN EVERGREEN „JUST THE TWO OF US“ UND DAS WIEGEN­LIED AUS DER OPER „JOCELYN“. DASS AUCH FÜR DAS BEWÄHRTE BÜHNENWIRKSAME VIRTUOSENTUM DER EINZELNEN „PHILHARMONICS“­MITGLIEDER RAUM IST, DAFÜR SORGT DER LEGENDÄRE GEIGER UND KOMPONIST FRITZ KREISLER, DESSEN GUSTO­STÜCKERLN SICH WIE EIN GEHEIMER ROTER FADEN DURCH DAS PROGRAMMZIEHEN.

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OBLIVIONSPECIAL GUESTS:PATRICIA PETIBONPIOTR BECZALA

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THE

PHILHARMONICS

Foto: © Claudia Prieler, Nurith Wagner-Strauss / DG

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Vöcklabruck und erhielt parallel dazu Klarinetten­unterricht an der dortigen Musikschule bei Ernst Quirtmair, der an der Wiener Musikuniversität durch die Schule des legendären Rudolf Jettel ge­gangen war. Nach einem Jahr lautete die dringende Empfehlung: „Du musst nach Wien.“ Pflichtbeflissen und noch immer mit dem klaren Ziel „Landwirtschaft“ vor Augen schloss Pachinger die Schule dennoch ab – und rechnet es seinen El­tern bis heute denkbar hoch an, dass sie ihn nach Wien ziehen ließen, um an der Musikuniversität bei Peter Schmidl zu studieren. Denn geplant war nun: „Als Musikschullehrer kann man eine Landwirt­schaft führen – das geht sich beides gerade irgend­wie aus.“

Der Strich durch die Rechnung„Das Einzige, was mir oder besser gesagt meinen Eltern dann einen Strich durch die Rechnung ge­macht hat“, erzählt Gerald Pachinger, „war ein ge­wonnenes Probespiel bei den Wiener Symphoni­kern. Das war früher erreicht, als das pädagogische Studium abgeschlossen war.“ Gerade einmal zwan­zig Jahre jung war er damals, und seine Eltern ver­standen sehr schnell, was für ein „unglaublich toller Erfolg“ dies für ihren Sohn war.

Zwanzig Jahre jung war Gerald Pachinger, als er das Probespiel für die vakante Soloklarinettisten-Stelle bei den Wiener Symphonikern gewann. Als Solist seines Orchesters spielt er Anfang Oktober unter Adam Fischer Mozarts Klarinettenkonzert im Großen Musikvereinssaal.

Erstens kommt es anders … Der Klarinettist Gerald Pachinger

eplant war das nicht“, sagt Gerald Pachin­ger, Soloklarinettist der Wiener Sympho­niker – und meint damit nichts weniger als

seine Musikerlaufbahn. Die musikalischen Anfänge des gebürtigen Oberösterreichers gleichen jenen vieler Bläserkollegen in Wiener und anderen öster­reichischen Spitzenorchestern: Sie sind eng mit der ländlichen Blasmusiktradition verknüpft. Vater Pa­chinger, Landwirt in Ampflwang, war als Kapell­meister die Leitung der örtlichen Blasmusik anver­traut, in der bald auch seine drei Söhne musizierten. Dass Gerald, dem Mittleren, die Klarinette zufiel, hat einen schlichten Grund: In der Blasmusikkapel­le gab es akuten Bedarf an Klarinettistennach­wuchs, und so wurde ihm flugs dieses Instrument in die Hand gedrückt – ein glücklicher Griff, wie sich herausstellen sollte.

Dringende EmpfehlungGeplant war seine Musikerlaufbahn also nicht. „Ge­plant“, so Gerald Pachinger weiter, war vielmehr, „nach der Schule die Ausbildung für die Landwirt­schaft zu machen“ und den elterlichen Hof zu über­nehmen. Er besuchte die Landwirtschaftsschule in

G

Die große Begeisterung, mit der Gerald Pachinger 1987 seine Orchestertätigkeit begann, hält bis heute an. Es war ein Sprung ins kalte Wasser, keine Frage, doch die jugendliche Unbekümmertheit in Verbin­dung mit der Bestätigung durch das gewonnene Probespiel und dem Rückhalt vonseiten der Or­chesterkollegen erwies sich als äußerst hilfreich in den ersten, besonders intensiven und aufregenden Jahren.

100.000 VoltPachingers Einstieg bei den Symphonikern fiel in die Ära Georges Prêtre als Chef, bei dem selbst „100.000 Volt nicht ausreichen“, wie der Klarinettist sich begeistert. „Bei ihm gibt es keine Note, die der anderen gleicht, keinen Takt, der geradeaus läuft. Natürlich kannte ich die Werke vom Studium her – aber mit einem so extravaganten Dirigenten wie Georges Prêtre sieht die Realität gleich noch einmal ganz anders aus.“ So wurde die Einstiegsphase wohl auch aus diesem Grund besonders nachhaltig prägend für den jungen Soloklarinettisten. In lebhafter Erinnerung ist Pa­chinger aus dieser Zeit beispielsweise der Beetho­ven­Zyklus („Beethoven und die Klarinette – da ist immer sehr viel zu spielen“) oder auch die Erarbei­tung französischer Programme: „Daphnis et Chloé“ etwa oder „Boléro“ – für den Prêtre die Solisten in einer eigens angesetzten Probe „in einer Reihe an­treten und vorspielen ließ“, wie Gerald Pachinger erzählt. Durchaus ungewöhnlich, doch: „Wir haben alles daran gesetzt, dass er es genau so kriegt, wie er es sich vorstellt.“

Die größte FreudeDass er als Solist in besonderer Häufigkeit ange­fragt wird, das berühmte Mozart­Konzert zu spie­len, ist nichts, das Gerald Pachinger stören würde: „Wenn es ein anderer Komponist wäre, vielleicht. Aber das Konzert von Mozart mit diesem Inhalt, diesem Tiefgang, diesen drei wunderbaren Sätzen ist dermaßen genial – ich habe höchsten Respekt vor diesem Stück und die größte Freude, es spielen zu dürfen. Es gibt vieles, wofür man als Musiker, als Orchestermusiker lebt: wunderschöne Soli in Or­chesterwerken und Opern. Aber vorne zu stehen mit dem Mozart­Konzert, die Orchestereinleitung zu hören und dann den Solopart spielen zu dürfen – das ist schon eine Offenbarung!“Das Mozart­Konzert musiziert Gerald Pachinger Anfang Oktober als Solist der Wiener Symphoniker unter Adam Fischer im Großen Musikvereinssaal – an jenem Ort, an dem er es erstmals ziemlich genau vor einem Vierteljahrhundert, im März 1988, mit dem Hochschul­Symphonieorchester spielte. „Das ist unvergesslich“, schwärmt Pachinger. „So ein Werk in diesem Alter spielen zu dürfen, noch dazu in die­sem Saal und mit Karl Österreicher, der schon da­mals eine Legende war. Viele Dirigenten, mit denen ich später zusammengearbeitet habe, waren seine Schüler, zum Beispiel Mariss Jansons.“ Immer wie­der habe er in den folgenden Jahren den berühmten Dirigierprofessor im Publikum erblickt, wenn ein ehemaliger Schüler am Symphoniker­Dirigentenpult stand – „heute allesamt klingende, große Namen“.

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Keine bloße RoutineWenn Gerald Pachinger auf das gute Vierteljahr­hundert blickt, das er als Soloklarinettist der Wie­ner Symphoniker mit gestaltet hat, erinnert er sich an unzählige „unglaublich schöne musikalische Momente“. Nicht minder wertvolle Erfahrungen bedeuten für ihn Gastengagements etwa bei den Berliner Philharmonikern, beim Symphonieorches­ter des Bayerischen Rundfunks in München oder auch beim Concentus Musicus Wien: „Es ist immens bereichernd, zu sehen, wie Kollegen in anderen Orchestern arbeiten, wie auch andere Dirigenten arbeiten. Aber es ist immer wieder schön, nach Hause zu kommen in das gewohnte Umfeld mit dem Klang und der Art zu phrasieren, die man ge­wöhnt ist.“All diese Erlebnisse trugen wesentlich mit dazu bei, aus dem zwanzigjährigen, hoch talentierten, aber noch unerfahrenen Soloklarinettisten jene Persön­lichkeit zu formen, die Gerald Pachinger heute ist. Dass dabei aber das Musizieren, selbst bei Werken, die er schon oft gespielt hat, nie zur reinen Routine wird, dafür ist gesorgt, denn zum einen „wäre das nicht befriedigend“, und zum anderen: „Es ist jedes Mal neu und jedes Mal anders. Die Situation ist an­ders, auch das Orchester, der Dirigent – und man selbst. Als Musiker ist man nie fertig. Das ist unheim­lich schön, manchmal auch schwierig, aber immens wichtig.“

Romantische GedankenUnd was ist aus der elterlichen Landwirtschaft ge­worden? Die Eltern haben sich mittlerweile zur Ruhe gesetzt und den Hof stillgelegt. Ein Rundgang über den Hof oder durch den Wald gehört für Ge­rald Pachinger jedoch selbstverständlich dazu, wenn er zu Hause in Oberösterreich zu Besuch ist. Ob manchmal die Frage aufkommt, was geworden wäre, hätte er die Landwirtschaft übernommen – die berühmte Frage: Was wäre, wenn? „Es sind ro­mantische Gedanken, die aufkommen. Wenn ich ab und zu daran denke, dass mir das Spaß machen wür­de oder wie schön es sein könnte, weiß ich gleichzei­tig, was für eine schwierige Aufgabe es gerade heute ist und dass die Realität ganz anders aussehen wür­de als die Vorstellung.“

Ulrike Lampert

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Mit twoch, 2. Oktober 2013Donnerstag, 3. Oktober 2013Wiener SymphonikerAdam FischerDirigentGerald Pachinger Klarinette

Wolfgang Amadeus MozartKonzert für Klarinette und Orchester A-Dur, KV 622Gustav MahlerSymphonie Nr. 5

Fotos: Wolf-Dieter Grabner

Page 11: ICMA Trends 2014 English

The Peak Selections Gourmet & Travel, SPH Magazines, SGP, Award of ExcellenceThe Magazine is published in Singapore. Readers are surpised by food photography, which changes between long shot and zoom shot.

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Pang Kok Keong, chef-owner, Sugar Daddy Group, recommends…

Alex Chong, 30Junior sous pastry chef, Equinox Complex, Swissotel The Stamford; Singapore Pastry Team Leader

sweet on figs And gulA melAkA“I first came to know of fresh figs when I entered the pastry-making industry. A seasonal ingredient, it is best picked and eaten in autumn. In addition to being lusciously sweet and juicier than the regular varieties, artisanal figs have a darker hue and smoother skin. With their tender flesh, crunchy seeds and natural sweetness, figs can be enjoyed raw, caramelised, poached, or in a syrup, marmalade, compote or coulis. It makes a great finish to any dessert and even in some savoury dishes like salads and roasts. I was inspired to pair an Asian ingredient with a non-Asian produce. Gula melaka is widely used in local desserts. I wanted to replace the usual caramel or butterscotch sauce with this rich and aromatic palm sugar syrup.”

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Yong Bing Ngen, owner-chef, Majestic restaurant, Jing restaurant and Majestic Bay Seafood restaurant, recommends…

Choong Kian Fatt, 29Master Chinese chef, Jing

herbAl lobster“Lobster is a well-accepted, premium ingredient. I use the Boston variety because it has magnificent claws that are inviting visually. For this dish, I shell the lobster and steam it in water steeped with dangui and other Chinese herbs. The meat is then chilled in the fridge and the herbal water – now infused with lobster jus from the steaming – is made into jelly. A lot of diners today are looking for healthier options so I thought of creating something that is fresh, natural-tasting and healthy at the same time.” fl

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The Peak Selections Gourmet & Travel, SPH Magazines, SGP, Award of Excellence This issue has six pages with cooking trends. Celebrities and chefs were surveyed and 17 trend dishes are presented. The dishes are numbered consecutively with different sized numbers. A very clever and diverse layout.

102 | GOURMET & TRAVEL | THE PEAK SELECTIONS

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HOME COOKS GET HIGH-TECH Home chefs are making "progressive" cuisine in their kitchens. Around the globe, sales of molecular-gastronomy kits and sous-vide units – machines that vacuum-pack, then cook food gently in a water bath – to residences have increased exponentially over the past two years. “The Spanish movement and its technical trends have fi ltered down to home kitchens,” says chef-owner Daniel Boulud of DB Bistro Moderne in Singapore and the Michelin-starred Daniel restaurant in New York. Get your equipment from ToTT at Bukit Timah.

CELEBRITY AND AWARD-WINNING CHEFS SIEVE OUT THE BIGGEST FOOD TRENDS THAT ARE HITTING TABLES THIS YEAR.

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WHAT’S COOKING IN

Hot with home chefs: Experimenting with sous-vide, where ingredients are wrapped then cooked in a warm bath.

LATIN AMERICAN FARE:SAMBA-ING ONTO MENUSDelicious and exotic, what’s not to like about Latin American cuisine? No wonder Latino restaurants are mushrooming in food capitals around the globe. In Singapore, many such recently established joints, such as La Barra Colombian Bistro and Sur Nuevo Latino Kitchen, have discovered a receptive audience for their arepas (cornmeal bread, below) and bunuelos (fried dough balls). Says chef Boulud: “South American cuisine is coming up. We've seen the Peruvian trend. Now, it’s Brazilian.” Time to prep your palate for that World Cup trip to Brazil.

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THE PEAK SELECTIONS | GOURMET & TRAVEL | 103

POWERED BY HAND While foodies install expensive, space-age equipment in their kitchens, professional chefs are headed in the opposite direction. They’re using artisanal techniques and producing food the way it was in the good ol’ days. At Los Angeles’ La Brea Bakery, celebrated pastry chef Nancy Silverton (who also runs Osteria Mozza and Pizzeria Mozza at Marina Bay Sands) uses a mortar and pestle to pound the herbs and nuts that go into her signature sourdough loaves. “I’m not a fan of stuff that needs to be plugged in,” she says. “I love using my hands. Plus, these days, you can get old-fashioned equipment in nearly every fi nish to match the look of your kitchen.”

JUSTIN QUEKSky on 57Singapore

"More Western chefs want to come to Asia for the opportunities."

NANCY SILVERTONLa Brea Bakery

Los Angeles"People now understand

the health benefi ts of whole grains."

FOOD TAKESTHE SILK ROADThe rise of Asia isn’t just happening among economies, but in kitchens too. “Which household today isn’t stocked with ginger and soya sauce?” Tetsuya Wakuda of the hatted Tetsuya’s in Sydney and Waku Ghin in Singapore points out.

Local celebrity chef Justin Quek, who runs Sky on 57 at Marina Bay Sands, has noticed an increased use of Asian spices in European restaurant kitchens, and notes that “more Western chefs now want to come to Asia – there are just more fl avours and opportunities here”.

Look out, too, for a bigger presence in luxed-up Asian fare – think laksa noodles paired with lobster and steak spiced with Sichuan peppers – says Quek, who is launching a line of gourmet pre-mixes this year.

CHEFS' NOTES

TETSUYA WAKUDAWaku GhinSingapore

"(For beef) people want the taste of meat

instead of fat."

DANIEL BOULUDDB Bistro Moderne

Singapore "South American cuisine is

really coming up. First it was Peruvian, now it's Brazilian."

TINGLY SPICESichuan peppers

WARMING ROOTginger

TART FRUITyuzu

04

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La Brea Bakery,ancy Silvertonancy Silvertonozza and Pizzeria ds) uses a mortar herbs and nuts thatrdough loaves. needs to be

ove using myou can get old-early every fi nishkitchen.”

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GRASS-FED BEEFUltra-fatty wagyu may have had its day. In its place: good ol’ grass-fed beef. “People’s palates are changing; they’re moving towards cuisine naturel, or more natural fl avours,” says chef Wakuda. “They want the taste of the meat, instead of the fat.”

Grab your own slab from purveyors such as Meat the Butcher or Swiss Butchery, and rub it with some salt (not too much or the meat will be tough) and a little sugar (to keep the moisture in), he suggests. Then, sear both sides and stick it in an oven at 70 deg C for an hour and a half before serving. “It's protein, so don’t kill it. Take it slow, just like a relationship,” Wakuda advises.

MEZZEGOES ROUND“Honey, I shrunk the eats” is a phrase many restaurants are feeding diners this year. Just as readers’ attention spans have shrivelled up and few can now stomach lengthy stories, so diners are increasingly turning to smaller bites. And to cater to this, eateries are downsizing servings so customers can pick and peck at a wider range of food at one sitting. According to chef Boulud: “This style of eating is better suitedto modern lifestyles. Mezze is justmore communal – and it’s fun. People like to share.”

WHOLE GRAINS: NO LONGER A HALF-BAKED IDEABeans and lentils used outside of ethnic foods and vegetable chips. A revival of ancient grains such as quinoa and amaranth. Yes, as consumers shift to healthier lifestyles, whole grains are breaking out of the health-food sections of supermarkets and taking centre stage.

In particular, they’re making an appearance in desserts and dough, observes chef Silverton. “People now understand the health benefi ts of whole grains and they’re experimenting with them and using a lot of wholewheat fl our and rye fl our in baking.” The result? A wider range of food that does good and tastes it, too.

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TARRAGON, S’IL VOUS PLAITIt’s chic, it’s from la republique francaise, it’s…French tarragon. The southern European variety of the herb has a fi ner fl avour than its more widely grown Russian cousin. It's being adopted by Asian chefs because, as chef Wakuda says, “the taste is more interesting, like aniseed, and subtler than normal tarragon”. If you’re thinking of growing your own here, though, good luck – the French version of the herb has little chance of surviving in Singapore’s hot and humid clime. Try Mexican tarragon instead, which has a similar, albeit more intense, fl avour.

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104 | GOURMET & TRAVEL | THE PEAK SELECTIONS

EATING AT THE SOURCEFirst there was locavorism, which refers to the consumption of food from sources within a certain radius of one’s home. Now there’s…well, whatever word equates to diners travelling to a food’s hometown to enjoy it. “Nothing’s better than eating at the source,” says chef Silverton, whose Mozza restaurants are renowned for their fresh mozzarella and who continues visiting Campania in Italy to satisfy her craving for the soft, mild cheese.

Indeed, as air travel becomes more common and fl ying for a feast makes more sense than paying for a local dinner, people are jetting to Italy, Spain and Japan to taste Roma tomatoes on the vine, iberico fresco and maguro right out of the sea. Not so great for carbon-emissions count, perhaps, but infi nitely better for the palate.

THE GREEN EGGIt is an oval earthenware grill known as kamado, with a distinctive green dimpled surface. Meet the Big Green Egg, the barbecue that has spawned a following in the US, with a fan base known as Eggheads.

It is slated to appear at 2am:lab. “The benefi t is that you can use it as a regular grill/barbecue and as a smoking device, with the possibility of lowering the temperature to that at which you are cooking the ingredient slowly and gently, while infusing it with a soft, smoky taste,” says 2am:lab resident consultant chef Jonathan Sparber.

Bread, plain? No longer. The humble loaf is the bread and butter of many a new business here – there’s Maison Kayser, The Bread Project, Tiong Bahru Bakery and Baker & Cook. Even restaurants are paying more attention to their bread baskets, serving up several varieties with a range of less-common accompaniments, such as truffl e butter and dukkah (an Egyptian spice blend). The next frontier? “Pairing breads with food,” says chef Silverton.

BREAD ON A ROLL

NORTHERN EXPOSURERene Redzepi may have put Scandinavia on the culinary map with the phenomenal success of Noma in Copenhagen, but he is just fi rst among equals. The culinary talents up north include Sven Erik Renaa (below, Renaa: Restauranten, Stavanger in Norway), Jonas Lundgren (Restaurang Jonas, Stockholm) and Rasmus Kofoed (Geranium, Copenhagen). All their cuisines are grounded in seasonal Nordic ingredients in dishes such as Renaa’s smoked Norwegian halibut. Well worth a trip to the great white north.

A grill, barbecue and smoker all rolled in one.

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THE PEAK SELECTIONS | GOURMET & TRAVEL | 105

GOING FRUITY OVER MANGOSTEENIt’s not the prettiest of fruit with its thick rough skin but, as far as S. Pellegrino Asia’s Best Pastry Chef Janice Wong is concerned, mangosteen is her super fruit of the moment. “It has 75 health benefi ts, especially the skins, which people discard most of the time,” Wong says. She uses the skin to create chips, tuiles, biscuits et al, which are then featured on her menu at 2am:dessertbar. “I love working with ingredients that are not commonly used and disregarded, especially when they have such amazing health benefi ts.”

THAI FOCUSWith its winning combination of sweet, spicy and sour fl avours, Thai food is one of the most popular cuisines in the world. But Thai chefs rarely get the offi cial nod – until recently, that is. Chef David Thompson of Nahm was voted Chef Of Chefs by his peers in The Miele Guide 2013, while Duangporn "Bo" Songvisava of Bo.lan was crowned Asia’s Best Female Chef at this year’s S. Pellegrino Best Restaurants awards. Their respective restaurants in Bangkok ranked high on both lists as well.

Perhaps it is a sign that the focus has fi nally shifted beyond the usual suspects like Pad Thai. Thompson says that one of the biggest misconceptions of Thai food is that it is just street food. At Bo.lan, the menu changes every three months and features ingredients such as butterfl y pea fl owers and pumpkin shoots. The restaurant also plans to serve 100 per cent organic produce.

SALT OF THE SEAA seasoning essential to Vietnamese and Thai kitchens, fi sh sauce is an as-yet undiscovered condiment in Western cuisine. “It gives body to a dish,” says chef Duangporn. Made from fi sh, salt and water, and fermented, it has a natural umami fl avour. Use it as you would anchovies to deepen the taste of a dish, she suggests. Thai varieties are more intense than Vietnamese ones, which are sweeter and lighter in fl avour. Cooks in the know swear by the Thai-made Three Crabs brand – a few drops in your spaghetti sauce may just give it the elusive kick it needs.

GOING FRUITY OVER MANGOS

s

st

Bo.lan changes its menu every

three months and aims to go 100 per

cent organic.

Narisawa aims to capture the fragrance of summer in this fi sh dish.

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106 | GOURMET & TRAVEL | THE PEAK SELECTIONS

TRADITIONALJAPANESE MAGNIFIEDTraditional Japanese food is taking big steps in bold new directions and winning a receptive international audience, thanks to the likes of chefs Yoshihiro Narisawa and Seiji Yamamoto (right).

The two were recently voted No. 1 and No. 2 on S. Pellegrino Asia’s 50 Best Restaurants list for their Tokyo restaurants, Narisawa and Nihonryori Ryugin, respectively.

Espousing ecologically sensitive cuisine, Narisawa fi rst made the world sit up with his sawdust cookies and wood-forest dashi, using Japanese cedar wood, at Madrid Fusion in 2010. “My cuisine refl ects the true ‘now’ on the plate, rather than four seasons generally indicated on the calendar.”

Yamamoto, on the other hand, is arguably the poster boy for a generation of Japanese chefs who is utilising ultra- modern techniques in the traditionally conservative cuisine. He famously sent an eel for a CT scan so he could understand its anatomy.

ONE FOR THE ROAD: DIM SUM REVIVALCantonese dim sum needs no introduction, but we’re betting our har gow that the opening of Tim Ho Wan in Singapore in April will result in renewed interest in these bite-size morsels. The restaurant was just a casual teahouse in Hong Kong until the Michelin folk slapped a star on it in 2009, proving that “haute cuisine” doesn’t need an “haute” price tag. Since then, queue times have swollen to hours, excluding the three-plus-hour fl ight to get there from Singapore. Whether its signature dishes of steamed egg cake, pig’s liver rice rolls, barbecued pork buns and pan-fried carrot cake are more delicious than the off erings of Singapore restaurants will be scrutinised keenly. Let the debate begin, we say.

Hong Kong eatery turned gourmet sensation Tim Ho Wan's dim sum delights.

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SMALL WONDERSMini greens are the next big culinary trend

EXPERTS PICK THE “IT” TRAVEL DESTINATIONS

OF THIS YEAR

G RESTAURANT AWARDS: HONOURING THE BEST

OF 2013

CHEF CREATES CUTTING-EDGE FOOD WITH SOIL

AND TREE BARK

THE PEAK SELECTIONS | GOURMET & TRAVEL | ISSUE 07

Pantone 382C04 GCover Mock_final KHL.indd 1 18/4/13 7:55 PM

INTERNATIONALEDITORIAL- DESIGN

& RESEARCH FORUM

C AT E G O RY 6 : M AG A Z I N E S

Page 12: ICMA Trends 2014 English

From sawdustto quality paper

Customer magazine – 2/2012

Soft values

❮❮ global news – Absorbex ❯ ❮❮ the product – Imprex ❯

Here at Kotkamills, we have talked a lot about job satisfaction recently. What does it mean? What kind of employees and supervisors are we and how do we want to develop? How can things be improved? Our industry has not traditionally focused on soft skills, but we have realised that soft values are becoming hard facts.

European challenges are reflected in our industry: our people are aging as the age of retirement is pushed back. Working life is not becoming any less demand-ing – on the contrary, organisations must be flexible and ready to change in order to succeed.

Over the summer and early autumn, we have dis-cussed work with each employee. The diversity of these discussions and development ideas as well as the high level of commitment among our employees indicate that the mental age of our organisation is much lower than its actual age – 140 years. The world is evolving, and our ways of working and our ability to take one another into account leave room for improvement.

A recent example of this is the production of Solaris magazine paper. We have manufactured this product successfully for 25 years – nonetheless, our Solaris team broke its monthly production record in September. The best part is that we know there is room for further improvement!

Wishing everyone an enjoyable autumn,

Tuija Suur-Hamaripresident, kotkamills

❮❮ editorial – Kotkamills ❯

Kotkamills Oy P.O.Box 62–63, FI-48101 Kotka, Finland Production units in Finland Kotka, Tainionkoski Subsidiary L.P. Pacific Films Sdn. Bhd., Pasir Gudang, Malaysia Products and Sales Absorbex® Sales Director Kimmo Kohvakka, Imprex® Sales Director Ville Seppälä, Solaris® Sales Director Keijo Kaalimaa, Wood Sales Managers Visa Kutvonen, sawn goods and Jyri Ojala, planed wood products E-mail [email protected] Internet www.kotkamills.com/fi/contacts Cover paper Absorbex® 140 g/m², Kotkamills Oy Inside pages paper Solaris® Brite 75 g/m² bulk 1.35, Kotkamills Oy Cover Sawdust, the by-product of sawmill, is used as raw material of Absorbex® kraft paper at Kotka pulp mill.

❮❮ mythbusters – Wood ❯ ❮❮ dialogue – Solaris ❯

Wood helps the planet

“HigH-bulk paper is light but feels thick. It is coated and has an airy structure. This thicker but light pa-per creates the impression that a magazine is heavier than it actually is and has more pages.”

Keijo Kaalimaasales director, solaris

Fishing and talking business

“imprex Novox contains no phenol, which makes it colourfast and highly tolerant of UV light. Imprex Painting Film gives plywood excel-lent weather resist-ance.”

Vesa KauliotecHnical customer service manager, imprex

“tHe demand for ab-sorbent kraft paper has grown at an annual rate of 2 percent over the long term. The annual capac-ity of the global market is nowadays about 800,000 tonnes.”

Kimmo Kohvakkasales director, absorbex

The market leader in Europe

“tHe kotkamills Wood Family includes sawn timber from spruce for demand-ing industrial end uses, for example to glue laminated products, and planed wood mainly used as interior pan-els and deckings.”

Olli-Pekka Hakkarainenmill manager, sawmill

Imprex for different end uses

2 — k o t k a m i l l s c u s t o m e r m a g a z i n e 3

❮❮ mythbusters – Wood ❯

Question 1)Does forest harvesting destroy nature?

“As a medium-sized planing mill, we must be able to offer a wide selec-tion of dimensions and lengths as well as rapid deliveries – all this at a very high quality. Kotkamills meets our requirements and is an ideal partner for us. Without fail, the company delivers in terms of qual-ity, dimensions and lengths. Reli-able deliveries and comprehensive service are important to us.”

Mr. Walter ParadiesMAnAging Director,HBV, Holz- unD BAustoff- VertrieB gMBH & co. Kg

❮❮ Wood construction ❯

Sustainable developmentno, it Doesn´t. When used appro-priately, wood is excellent for fighting the greenhouse effect.The amount of carbon dioxide in the atmosphere continues to grow and accelerate the greenhouse effect. A cubic metre of wood binds 0.9 tonnes of carbon dioxide. Rapidly growing young trees bind more carbon than old trees.

The cutting of trees for industrial use slows the greenhouse effect, as long as sustainability is taken into consideration. If trees were allowed to decay in forests, they would release the carbon dioxide bound in them. About 56 million cubic metres of wood is cut from Finnish forests for industrial use annually. However, the sustainable use of forests would allow up to 72 mil-lion cubic metres to be cut each year.

The market share of wood in the Finnish construction market is about 40 percent, as opposed to 4–9 percent elsewhere in Europe. The greenhouse effect can be reduced rapidly by increasing wooden construction.

Wood helps the planet

10 — K o t K A M i l l s c u s t o M e r M A g A z i n e 11

❮❮ Carbon footprint ❯

Reduced emissionsWOOd Has a small carbon footprint. Construction and existing buildings represent a good one-third of all carbon dioxide emissions. Accord-ing to research, improving energy efficiency through new construction and renovation is too slow a method to fight climate change. Emissions from the production of construction materi-als must also be reduced, and more attention must be paid to the energy and carbon balances of construction and construction materials.

Wood-based construction consumes less energy and natural resources than other forms of con-struction. The consumption of natural resources caused by residential construction would decrease up to 70 percent in Europe if residential construction were based on wood instead of concrete. At the same time, energy use during construction and the production of construction materi-als would decrease by 40 percent and carbon dioxide emissions by 30–60 percent, depending on which study is quoted.

❮❮ Qualities ❯

End products“tHe KOtKamills WOOd Family includes sawn timber from spruce for demanding industrial end uses, for ex-ample to glue laminated products, and planed wood mainly used as interior panels and deckings,” says Olli-Pekka Hakkarainen, Mill Manager, Sawmill.

❮❮ proCess ❯

Full utilisationtHe KOtKamills sawmill uses spruce logs as a raw material with a utilisation rate of 100 percent. It is the most highly integrated sawmill in Finland.

Spruce logs are converted into sawn timber (45 percent), wood chips (30 percent), sawdust (15 percent) and bark (10 percent). The Kotka plant of Kotkamills uses the wood chips to pro-duce Solaris papers and the sawdust to produce Absorbex papers. The bark is used in local energy production.

About 10 percent of the sawn timber is processed further at the Kot-kamills planing mill. All logs come from PEFC-certified forests in Finland.

Question 2)How much of a log is used at the Kotka plant?

Question 3)How large is the carbon footprint of wood?

Question 4)What are the end products of the sawmill?

15%

30%

10%

45%

12 — K O t K a m i l l s c u s t O m e r m a g a z i n e 13

Kotkamills, dialogi, FIN, Bronze AwardThe magazine is published in Finland by a paper manufacturer. The envelope is made of very thick packing paper. At the very beginning the reader finds several short employee statements. The headline reads “Wood helps the planet” and is designed as an alternative storyform. Questions and answers are placed very loosely on the double page.

think act, Axel Springer AG, D, Award of ExcellenceThe magazine of Roland Berger Strategy Consultants is monothematic: The cover shows the topic. “Comeback” is symbolized by a boomerang. The issue presents companies, branches, countries and how they made their comeback. Each story has its own layout.

Federico Ghizzoni

ist seit 2010 CEO

der Bank UniCredit.

Er restrukturierte das

Geldinstitut und fordert

nun ein besseres

Bankenkontrollsystem

für Europa.

30_31 THINK:ACT // COMEBACK

„ Wir müssen zurück zur Realwirtschaft“Zurück in die Zukun�. Zurück zum Kunden.

, CEO der einflussreichen europäischen

Bank UniCredit, fordert eine nach haltige, auf alten

Werten basierende Neuausrichtung.

THINK:ACT: Herr Ghizzoni, wir erleben gerade

die schwerste Finanzkrise seit dem 2. Weltkrieg.

Die Länder sind unter Druck, und Europa steht

vor großen Herausforderungen. Doch nicht nur

die Regierungen müssen eine echte Kehrtwen-

dung machen; auch die Bankwirtscha� muss ihr

System ändern. Was sind die größten Herausfor-

derungen in Ihrer Branche?

FEDERICO GHIZZONI: Es gibt Druck, die Geschäfts-modelle umzugestalten und die Kosten zu senken. Die Banken müssen herausfinden, worin sie gut sind, und sich darauf konzentrieren. Eine Ge-schäftsbank muss den Kunden dienen, gut mit al-len Stakeholdern – einschließlich der Regierungen und Regulierungsbehörden – zusammenarbeiten, und den Aktionären eine langfristige und nachhal-tige Rendite bieten. Bei der Kostensenkung muss man auch den Nachhaltigkeitsfaktor bedenken, d. h. es reicht nicht aus, Stellen zu streichen und Fi-lialen zu schließen. Stattdessen müssen die Banken ihr Kostenmanagement permanent verbessern und gleichzeitig in die Zukunft investieren. Genau das machen wir bei der UniCredit. Dank unseres Ge-schäftsplans und der erfolgreichen Ausgabe neuer Anteilsscheine in Höhe von 7,5 Milliarden EUR sind wir derzeit eine der am besten kapitalisierten Ban-ken Europas, mit einem klaren Geschäftsplan, der >

UniCredit BancaDie italienische UniCredit Group ist einer der

wichtigsten Finanzdienstleister Europas mit Bank-

töchtern in über 20 Ländern. Nach Aufräumarbeiten

erobert sich die größte Bank Italiens mit starkem

Comeback das Vertrauen an den Märkten zurück.

Als Italien im vergangenen Jahr groß sein 150-jähriges Jubiläum als Ein-heitsstaat beging, dürfte das bei UniCredit allenfalls ein mildes, al-tersweises Lächeln hervorgerufen haben. Schließlich führt die größte

Bank des Landes ihre Wurzeln bis auf das Jahr 1473 zurück, als die Monte di Pietà di Bologna gegrün-det wurde. Dieses Institut arbeitete nicht gewinn-orientiert, sondern eher karitativ. Daher auch der Name, „Berg der Barmherzigkeit“. Armen wurden Kleinkredite gegen Pfand und geringe Zinsen gewährt. Im Laufe der Zeit, nach zahlreichen Zu-käufen und Umfirmierungen, entstand ein stolzer Bankenverbund, darunter die Banco di Genova. Sie entwickelte sich zur zweitgrößten Bank in Italien und nannte sich schließlich in Credito Italiano um. Nach einer grundlegenden Reform der Ban-kenbranche in Italien zu Beginn der 1990er-Jahre bestand das Gesetz auf einer klaren Trennung zwi-schen Bankgeschäft und sozialem Auftrag. Deshalb vollzog Credito Italiano mehrere Umstrukturierun-gen. Die UniCredit entstand.

Die von Rom und Mailand aus gemanagte Bank begab sich seit 1998 auf starken Expansions-kurs. Sowohl auf dem Heimatmarkt als auch im Auslandsgeschäft wuchs die Bank durch Zukäufe erheblich: Neben sechs italienischen Sparkassen, wurden ein US-Investmenthaus (Pioneer), eine deutsche Großbank (HVB) inklusive der größten österreichischen Bank (Bank Austria) und einiger der größten Banken Osteuropas ins Portfolio der UniCredit gepackt.

Parallel wurde dem traditionsreichen Finanz-institut ein Buchstabe gestrichen: das „o“. Denn Unicredito Italiano, wie das Bankhaus bis 2002 hieß, das klang zu italienisch-provinziell. Mit der

34_35 THINK:ACT // COMEBACK

besondere in der Heimat war die Unterstützung groß. Zahlreiche Unternehmerpersönlichkeiten wie beispielsweise Diego Della Valle, Präsident des Lederwarenherstellers Tod‘s, Leonardo Del Vecchio, Gründer des Brillenherstellers Luxotti-ca, oder Geox-Gründer Mario Moretti Polegato, zeichneten laut Medienberichten Anteilscheine. Die hohe Zeichnungsquote wurde als ermutigen-des Signal für den gesamten Bankensektor gewer-tet. UniCredit selbst ist heute eine der am besten kapitalisierten kommerziellen Banken Europas.

Geglückter TurnaroundNach dem ersten Halbjahr 2012 lag das Kernkapi-tal (Tier 1 Ratio) bei 10,4 Prozent und damit zwei Prozentpunkte über dem Stand vom Jahresende 2011. Die Anforderungen der Europäischen Ban-kenaufsicht (EBA) werden damit deutlich über-erfüllt. Gleichzeitig hat die Konsequenz, mit der das neue Management um CEO Federico Ghizzo-ni und den Verwaltungsratspräsidenten Giuseppe Vita darauf setzte, aus eigener Kraft die globale Finanzkrise zu überwinden, an den Märkten ver-loren gegangenes Vertrauen wieder aufgebaut: Der Aktienkurs lag im Verlauf des Jahres 2012 im Schnitt etwa 50 Prozent über den Tiefstständen vom Jahresanfang. Bezahlt machen sich darüber hinaus auch die entschlossenen Maßnahmen der Europäischen Zentralbank. Mit ihrer Hilfe redu-zierte sich die leidige Rückkopplung zwischen Bankbilanzen und Staatsfinanzen. Die Flucht aus den Kapitalmärkten der Eurozonen-Peripherie wurde im zweiten Halbjahr 2012 gestoppt, die ita-lienischen Banken werden nicht mehr in Sippen-haft für die Schuldenlast des italienischen Staates genommen.

Ein Jahr nach dem Großreinemachen in der UniCredit-Bilanz wird die Aktie bereits wieder von deutlich mehr Analysten zum Kauf als zum Verkauf empfohlen. Das Unternehmen hat sich in seinen Markt zurückgekämpft. <

UniCredit Group zog schließlich Internationali-sierung im großen Stil am Finanzplatz Mailand ein. Mit etwa 40 Millionen Kunden in 22 Ländern formen die zur Gruppe gehörenden Banken heu-te einen der größten Finanzdienstleister Europas. Das ist nicht zuletzt auch der erfolgreichen Fusi-on mit Capitalia zu verdanken, durch die die ent-scheidende strategische Erweiterung in Richtung Mittel- und Südeuropa reale Formen annahm. Heute ist keine andere Bank ist in so vielen euro-päischen Ländern vertreten wie das Institut aus Mailand.

Verfechter der europäischen IdeeDer Prozess der Eingliederung, insbesondere der beiden Groß-Zukäufe in Deutschland und Öster-reich, war einst noch in vollem Gange, mit Zukäu-fen in Kasachstan und der Ukraine war gerade das Aktionsgebiet des Konzerns weiter Richtung Osten ausgeweitet worden – da brach die globa-le Finanzkrise aus. Weltweit gerieten die Banken unter Druck, doch für die UniCredit-Gruppe war der Zeitpunkt mitten im Umbau besonders heikel. So wie der Euro an der Spekulation und an unter-schiedlich starken Volkswirtschaften zu zerbre-chen drohte, litt auch UniCredit an ihrer besonde-ren Rolle als Großbank, die sich wie keine zweite der europäischen Idee verschrieben hat.

Eine Spitze nach der anderen traf das Manage-ment in den Jahren seit 2008. Mal war die inter-nationale Aufstellung ein Problem – weil überall in Europa nationale Bankenrettungsprogramme vereinbart wurden. Mal schlug genau im Gegen-teil die nationale Basis zum Nachteil aus – weil im Zuge der Euro-Krise die italienischen Banken von der Vertrauenskrise des italienischen Staates mit infiziert wurden.

Ein Absturz im Bankensektor folgte in den letzten Jahren auf den anderen, von denen auch UniCredit nicht verschont blieb. Vor allem Fir-menwertabschreibungen und die neuen Kapi-talanforderungen der europäischen Aufseher, die einige italienische Banken betreffen, machten dem altehrwürdigen Haus zu schaffen. UniCredit zog die Notbremse und kündigte zur Stärkung der Finanzkraft eine 7,5 Milliarden Euro schwere Kapitalerhöhung an. Im schweren Marktumfeld zog das UniCredit-Management den Kraftakt am Jahresanfang durch. Mit Erfolg: Ganze 99,8 Pro-zent der Aktien konnten platziert werden. Ins-

Von Credito Italiano zu UniCredit

Als direkter Vorläufer der heutigen

Großbank entstand UniCredito im Oktober

1998 durch die Fusion von Credito Italiano,

Rolo Banca 1473, Cariverona, Cassa di

Risparmio di Torino und Cassamarca. Im

Jahr 1999 stießen die Banken Cassa di

Risparmio di Trento e Rovereto und die

Cassa di Risparmio di Trieste zur Gruppe.

2002 erfolgte die Umbenennung der Uni-

credito Italiano in UniCredit Banca.

52_53 THINK:ACT // LUXUSMARKT CHINA

Der staatsgelenkte Kapitalismus hat viele

Chinesen reich gemacht. Und westlichen

Luxus-Herstellern einen neuen Markt geschaffen,

von dessen Kennziffern sie immer träumten.

Doch damit der Boom in Fernost für

Louis Vuitton, Gucci & Co. anhält, müssen

diese Unternehmen einiges tun.

Chinesische Luxus-Sorgen

54_55 THINK:ACT // LUXUSMARKT CHINA

→ Gesamtausgaben für Luxusgüter (Mrd. EUR)

231

2010

5720152000

Ein bisschen Luxus für Genosse Mao Tse-tung:

Edle Ketten aus Gold und Edelsteinen schmücken die Büste,

davor posieren Glücksgötter. China ist der am schnellsten

wachsende Luxusmarkt der Welt.

»Der Wachstumsmotor China

gerät ins Stottern. Aber die

Zentralbank hat genügend

Reserven und die Regierung

wird Anreize setzen, den

privaten Konsum anzukurbeln.« - ,

Die Signale sind widersprüchlich: Auf der einen Seite herrscht Optimis-mus unter den Luxusmarken mit China-Vertrieb. Ein jährliches Um-satzwachstum von 25 Prozent gilt als realistisch. 2015 werden chinesische Konsumenten geschätzte 57 Milliar-den Euro für Luxusgüter ausgeben

und ihren Anteil am Weltmarkt auf 34 Prozent schrau-ben. Andererseits hat sich das Wachstum in einigen Segmenten des Luxusmarktes in der ersten Jahreshälf-te 2012 deutlich verlangsamt. Es ist zu früh, um einen langfristigen Trend weg vom Luxus zu diagnostizie-ren. Aber es mehren sich die Anzeichen: Eine schwä-chelnde Weltwirtschaft und die Euro-Krise bremsen auch das Konsumverhalten der Wohlhabenden von Festland-China, Hongkong und Macao.

Marktbeobachter halten unter dem Strich fest, dass China auch in diesem Jahr der am schnellsten wachsen-de Luxusmarkt bleibt. Aus europäischer und US-ameri-kanischer Perspektive haben die Luxushändler in China allenfalls Luxussorgen. Dennoch ist die Wachstumsdel-le ein Weckruf. Wenn Märkte nicht mehr unbegrenzt wachsen, verschärft sich der Kampf um Marktanteile. Und im chinesischen Markt wirken Kräfte, die das gro-ße Luxusspiel verändern könnten.

Eine Typologie der KäuferDie Zeiten ändern sich noch schneller als früher. Chine-sen kopieren längst nicht mehr nur westliche Produkte, sondern bringen zunehmend eigene Entwicklungen hervor. Reiche Chinesen sind nicht mehr (nur) die ste-reotypen Anhänger von offensiv zur Schau gestelltem

„Geltungskonsum“. Käufergruppen und deren Motivati-onen beginnen sich zu differenzieren. Ein Blick durch die Brille von Konsumforschern zeigt: Die Hauptziel-gruppe der Luxusgüterunternehmen umfasst rund

→ des Gesamt-konsums chinesi-scher Millionäre und Milliardäre

entfallen auf Sammlungen

von Luxusgütern wie Uhren.

7 %

wi

pr

»Für Cartier ist China einer der

wichtigsten Märkte. Ein riesiger

Markt. Auch wenn es regionale

Unterschiede gibt, sind die Aussichten

für den Luxusmarkt insgesamt

sehr optimistisch.« , ,

30 Millionen potenzielle Kunden zwischen 20 und 39 Jahren. Vier Typen von diesen jungen Luxuskäufern lassen sich unterscheiden: Da sind zum einen die Kin-der reicher Chinesen, etwa zwischen 20 und 35 Jahren alt, gut ausgebildet und mit großem „Marken-Wissen“ ausgestattet. Sie machen fast die Hälfte der gesamten Zielgruppe aus. Die Gruppe der Meinungsführer stellt knapp ein Drittel – dazu zählen Unternehmer und Top-Manager zwischen 25 und 40, die über große Be-rufserfahrung auch außerhalb Chinas verfügen. Eine kleinere Gruppe stellen Mid-Level-Manager, die sich gelegentlich eine kostspielige Anschaffung leisten und oft in Städten mit etwas geringerer Kaufkraft leben. Die vierte und mit einem Anteil von etwa 10 Prozent kleinste Gruppe stellen Angestellte mit vergleichsweise niedri-gem Einkommen zwischen 20 und 30 Jahren. Diese „Mo-defans“ sind empfänglich für neue Kleidungsstile und lassen sich von Prominenten und Meinungsführern leiten, was ihre Wünsche angeht.

Luxuskonsum wird weiblich und erreicht die gehobene Mittelschicht

In den vergangenen Jahren wurde mehr als die Hälfte des jährlichen Umsatzwachstums von neuen Käufern generiert. Das Mehrangebot an Produkten schafft eine immer größere Nachfrage. Dabei fällt auf: Luxuskon-sum in China war bisher eine Domäne der Männer. Auch, weil in der männerdominierten Berufswelt teu-re Geschenke an Geschäftsfreunde eine große Rolle spielen. Doch zunehmend sorgen Frauen direkt für Ab-satzsteigerungen bei Schmuck, Schuhen und Taschen. Luxus wird zudem durchlässiger und rückt auch für die gehobene Mittelschicht in greifbare Nähe. Letztlich nimmt schlicht die Zahl der Reichen und Wohlhaben-den im Land weiter mit hohem Tempo zu. Die magische Zahl von einer Million Euro-Millionären im Land wurde 2010 überschritten.

Für europäische Luxusgüterunternehmen gilt Chi-na darum zwar als Eldorado ihrer Wachstumsfantasi-en. Gleichzeitig verlangt der Markt ihnen in Zukunft hohe Entschlusskraft und Investitionsbereitschaft ab. Der Weg zum Erfolg führt in aller Regel über eine hohe Markenbekanntheit. Je länger eine Marke in Chi-na präsent ist, desto höher sind Markenbekanntheit und Marktanteil. Der Juwelier Cartier eröffnete bereits 1990 sein erstes Geschäft. Heute liegt die Bekanntheit der Marke bei 92 Prozent und ihr Marktanteil im Seg-ment Schmuck bei etwa 50 Prozent. Während es damals entscheidend war, vor allem in Megacitys wie Peking, Guangzhou oder Shanghai präsent zu sein, ist es heu-te wichtig, auch in Städte mit geringerer Kaufkraft zu expandieren. Luxusunternehmen konzentrieren sich

zurzeit auf etwa 60 Städte, die für sie strategisch wichtig sind. Doch bereits 2020 sollen 400 Städte die kritische Größe erreicht haben, die sie für Luxusgüterunterneh-men relevant macht.

Wachstumsgeschwindigkeit flaut weiter ab

„Die Geschwindigkeit, mit der Luxusunternehmen neue Läden eröffneten, ist nicht länger aufrechtzuerhalten“, sagt der Analyst Aaron Fischer von der Investmentbank CLSA. Die Herausforderung für die größten Marken be-steht darin, weiter ihren Exklusivitätsnimbus zu wahren, und dabei gleichzeitig die gestiegene Nachfrage durch neue Käufer zu befriedigen. Unbegrenzte Expansion ist

→ Ein Schwellenland? Nicht in diesen Kategorien!

China ist bereits heute der weltweit größte oder zweitgrößte

Konsument verschiedener Produkte:

Fahrräder und Motorräder

(7 %)

1. PLATZ

2. PLATZ

Schuhe

(12 %)

Handys

(22 %)

Autos

(22 %)

Haushaltsgeräte(12 %)

Unterhaltungselektronik(15 %)

Schmuck(13 %)

Internetnutzung(22 %)

Luxusgüter

(19 %)

> 8

7

5

3

6

2

10

94

1

* CNY = Renminbi Yuan,

Währung der Volksrepublik China

1 USD = 6,5 CNY (Stand: 23.10.2012)

56_5756_57 THINK:ACTCT // // LUXUSMARKT CHINALUXUSMARKT CHINA

→ MillionärsfabrikChinas mächtige Wirtschaft produziert vermögende Privatpersonen am laufenden Band

Chinesische Millionäre

sind durchschnittlich 39

Jahre alt und damit 15 Jahre

jünger als ihre westlichen

Äquivalente. 30 % der

Millionäre im Reich der

Mitte sind Frauen.

1 Beijing Municipality 170.000

2 Guangdong 157.000

3 Shanghai Municipality 132.000

4 Zhejiang 126.000

5 Jiangsu 68.000

6 Fujian 36.000

7 Shandong 33.000

8 Liaoning 29.000

9 Sichuan 24.000

10 Henan 16.500

andere 168.500

→ Anzahl der Einwohner mit einem Vermögen von mehr als 10 Millionen CNY

China

→ Geschätztes Vermögen CNY-Milliardäre: 2.600

2.6001.363

→ Bekanntes Vermögen

CNY-Milliardäre: 1.363

0.8

0.6

0.4

0.2

Millionäre mit einem

Vermögen von mehr als

10 Millionen CNY

(1,6 Mio. USD)

Multimillionäre mit

einem Vermögen von mehr

als 100 Millionen CNY

(16 Mio. USD)

Milliardärein USD

2009 10 110

100 Tausend

80

60

40

20

0

2009 10 110

1.0 Millionen 500

400

300

200

100

2009 10 11

+ 18 %+ 16 % + 108 %von 2009 bis 2011

»Wir würden die Preise in China liebend gern

so gestalten wie in anderen Märkten, aber leider

ist das im Moment noch nicht möglich.«

-, , ,

für Hersteller von Gütern, die dem Käufer künstliche Knappheit signalisieren, ein grundlegendes Dilemma. Darum reduzieren manche Anbieter ihre Wachstums-geschwindigkeit mittlerweile freiwillig und strategisch begründet. Aber das können sich nur die größten und bekanntesten Marken erlauben. Weniger populäre Marken forcieren zurzeit ihre Bemühungen, ihre Mar-kenbekanntheit zu erhöhen. Einige versuchen auch, mit Rabatten „über den Preis“ zu verkaufen, was im Luxus-segment naturgemäß eine gefährliche Strategie ist.

Experten gehen davon aus, dass ausländische Un-ternehmen schnell handeln müssen, um ihren Platz auf dem Markt zu verteidigen oder überhaupt erst zu besetzen, sollten sie erst seit Kurzem in China präsent sein. Auch und gerade wegen eines verlangsamten Wirt-schaftswachstums von „nur“ noch knapp 8 Prozent im ersten Halbjahr – einer Entschleunigung, die wie oben angedeutet auch auf den Absatz von Luxuswaren durch-schlägt.

Unter Volkswirten in aller Welt machen sich Sor-gen breit, China könne sein Versprechen, abgekoppelt von der weltweiten Konjunktur stabile Wachstums-raten vorzulegen, nicht einlösen. Die Wahrheit liegt vermutlich in der Mitte: Auch China ist keine Insel, die Auswirkungen etwa der Finanzkrise in Europa werden spürbar werden. Aber: Chinas Dynamik ist immer noch groß genug, um alle anderen Wachstumsregionen in den Schatten zu stellen. Luxusgüterhersteller werden deshalb weiter versuchen, den Markt mit aggressiven Expansionsstrategien zu erobern.

Einheimische Luxusmarken

beleben den Wettbewerb

Ungebrochen bleibt die Lust wohlhabender Chinesen, auf Auslandsreisen wertvolle Mitbringsel zu erstehen. Im Inland baut sich derweil neue Konkurrenz auf. Mit Shangxia und Qeelin entstehen einheimische Luxus-marken – teilweise mit Unterstützung europäischer Unternehmen. „China gibt sich nicht länger damit zu-frieden, Güter nur herzustellen – es will auf ein neues Level“, sagte der ehemalige Chef der Modemarke Ballan-tyne, Alfredo Canessa. Die Konsumgeschichte wieder-holt sich. Schon einmal tat sich China als Produzent von Porzellan, Seide und Handwerk hervor – die Ursprünge gehen bis ins dritte Jahrtausend vor Christus zurück. Da-mals setzte China Weltstandards im Premiumsegment. Jetzt wird, unter völlig anderen Bedingungen und Vor-zeichen, Luxus wieder ein Teil chinesischer Lebensart. <

� MEHR ZUM THEMA:

„Chinese Comsumer

Report – Luxury“

sowie „Chinese Con-

sumer Report 2012“,

think:act Study,

http://bit.ly/PGtZuG

http://bit.ly/QXk3tZ

→ ihrer Konsum-ausgaben stecken chinesische Millionäre und Milliardäre in die Bildung ihrer Kinder.

22%HERAUSGEBER

Dr. Martin C. Wittig

Roland Berger Strategy

Consultants GmbH

High Light Towers

Mies-van-der-Rohe-Str. 6

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Pavoni, Beatrix Morath, Jason Ding,

George Ren, René Seyger, Prof. Dr.

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Max Falckenberg, Thomas Rinn,

Huntaek Jung, Thomas F. Wendt,

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REDAKTION

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Paul Badde, Bernhard Bartsch, Lena

Bulczak, Heike Dettmar, Christian

Meier, Ian Morris, Doris und John

Naisbitt, Herta Paulus, Hilmar

Poganatz, Oliver Schmidt, Thomas

Vašek, Guido Walter, Rupert Younger

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Christina Maria Klein,

Stefan Semrau, Juliane Köbler,

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BILDREDAKTION

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Frederick Bren d‘Amour

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Disney: S. 47

Gettyimages: Titel (2), Seiten 4, 5, 6,

8, 12/13, 15, 16, 18, 19, 20,21, 22,

23, 25, 26, 29, 38, 42-43, 48, 49

(2),50, 54, 55, 57, 66, 68, 73

Olaf Heine: 44-45

Frank Hoppmann: S. 74

interTOPICS: S. 21

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Kobal Collection: S. 24

Noli Novak Illustration: s. 6, 30-35

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Picture-Alliance: S. 24

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Waldemar Salesski: S. 6, 58 ff

YonHap News Agency: S. 64

Veröffentlicht im November 2012.ffff

IMPRESSUM

INTERNATIONALEDITORIAL- DESIGN

& RESEARCH FORUM

C AT E G O RY 7 : C U S T O M E R M AG A Z I N E S B 2 B

Page 13: ICMA Trends 2014 English

The issue’s motto is on the cover: the headline reads “For a bulletproof arms control”, illustrated with a comic explosion. On the inside one

also can find parts which could originate from a comic. These pages originate from the third ICMA. Filling the headline with small illustrations of bullets or machine guns is a very inno-vative method. The topic is

visualized very well by a shot through the headline. In other issues the pictorial language is more documen-tary. The text is arranged in two columns. Big quotes help to structure the bodycopy.

PAKT DES SCHWEIGENSSpanien und das Erbe der Franco-Diktatur

ASERBAIDSCHAN: 0 POINTSEurovision Song Contest und Menschenrechte

DIE KUNST DES AUFSTANDSKreativer Protest gegen Putins Russland

DAS MAGAZIN FÜR DIE MENSCHENRECHTE 4,80 EURO

AMNESTY JOURNAL

WW

W.A

MNE

STY.

DE/JO

URNA

L

04/052012APRIL/MAI

WAFFENKONTROLLEFÜR EINE KUGELSICHERE

amnestyjournal0512_Layout 1 24.09.12 00:13 Seite 1

21THEMA | WAFFENHANDEL

hat bei den internationalen Verhandlungen im Juli eine beson-dere Verantwortung, ist Deutschland doch der drittgrößte Waf-fenexporteur weltweit.

Gemeinsam mit anderen Nichtregierungsorganisationenwird sich Amnesty in den nächsten Monaten mit aller Kraft da-für einsetzen, dass sich die Staaten auf einen starken ATT eini-gen. Es darf nicht so kommen wie 1925. Damals verhandelte dieinternationale Staatengemeinschaft zuletzt über einen interna-tionalen Vertrag zur Waffenkontrolle – und scheiterte.

Katharina Spieß ist Amnesty-Expertin für Rüstung und Menschenrechte.

del in allen Staaten der Welt. Außerdem werden sie noch viel zuhäufig umgangen.

Ein Waffenhandelskontrollvertrag ist aber nur wirksam,wenn er den Transfer aller Rüstungsgüter verbietet, die die Men-schenrechte oder das humanitäre Völkerrecht verletzen könnenoder die Armutsbekämpfung eines Landes gefährden. Zudemmuss ein solcher Vertrag alle konventionellen Rüstungsgüterumfassen und schließlich müssen die Staaten jeden geplantenWaffenhandel prüfen und kontrollieren.

Erfreulich ist, dass sich die Bundesregierung für einen star-ken Waffenhandelskontrollvertrag einsetzt. Das ist gut, denn sie

20 AMNESTY JOURNAL | 04-05/2012

Euro verkauft. Und jedes Jahr kommen infolge des unkontrol-lierten Waffenhandels etwa 300.000 Menschen durch Waffen-gewalt ums Leben – außerhalb von bewaffneten Konflikten. Vordiesem Hintergrund wundert es nicht, dass 60 Prozent aller vonAmnesty International dokumentierten Menschenrechtsverlet-zungen mit Klein- und Leichtwaffen begangen werden.

Um dies zu ändern, ist ein internationaler Waffenhandels-kontrollvertrag (»Arms Trade Treaty«, ATT) dringend notwendig.Die bestehenden nationalen oder regionalen Regeln (wie z.B. derGemeinsame Standpunkt der EU-Staaten zum Waffenexport)reichen nicht aus, denn sie kontrollieren nicht den Waffenhan-

Historischer VertragIm Juli wird in New York ein historischer Vertrag verhandelt:Erstmals in der Geschichte der Vereinten Nationen beraten dieStaaten der Welt über Regeln, die den internationalen Waffen-handel kontrollieren sollen.

Es ist erstaunlich: Während zum Beispiel detaillierte interna-tionale Vereinbarungen darüber existieren, wie Astronauten imFalle einer »Weltallnot« gerettet werden sollen, gibt es zur Kon-trolle des Handels mit konventionellen Waffen bis heute keineweltweite Regelung. Dabei ist der Waffenhandel längst globali-siert und seine Folgen sind fatal: Jedes Jahr werden weltweitKlein- und Leichtwaffen im Wert von knapp drei Milliarden

amnestyjournal0512_Layout 1 24.09.12 00:13 Seite 20

Systematische Menschenrechtsverletzungen, Kriegsver-brechen, Mord, Vergewaltigungen und schwerwiegendeVerletzungen sind seit Jahren die fatale Folge eines un-verantwortlichen und häufig unkontrollierten weltwei-

ten Rüstungshandels. Waffenlieferungen heizen nicht nur Kon-flikte an, sie gefährden auch die Millenniums-Entwicklungszieleder UNO, wie z.B. die Bekämpfung der Armut. Was mit den – inder Regel völlig legal – exportierten Rüstungsgütern geschieht,zeigte sich besonders drastisch während des »Arabischen Früh-lings« Anfang 2011: Seit Jahrzehnten hochgerüstete Regime ver-suchten mit ihren Waffen, die Proteste zu unterdrücken undnahmen dabei einen hohen Blutzoll in Kauf. Dies setzt sich bisheute fort, wie die täglichen Schreckensmeldungen aus Syrienzeigen. Auch die Lieferanten scheinen kaum etwas gelernt zuhaben – so liefert Russland trotz andauernder Menschenrechts-verletzungen weiter Waffen an Syrien.

Seit mehr als drei Jahrzehnten drängt Amnesty Internatio-nal nun schon Regierungen, die EU und internationale Organi-sationen, bessere Rüstungsexportkontrollen einzuführen, umdie verhängnisvollen Auswirkungen des globalen Waffenhan-dels auf die Menschenrechte zu unterbinden. Im Laufe der Jahregab es dabei durchaus einzelne Verbesserungen. So wurde bei-spielsweise ein europäischer Verhaltenskodex für den Waffen-handel entwickelt, der ein umfassendes Menschenrechtskrite-rium enthält und mittlerweile als sogenannter »GemeinsamerStandpunkt« der Europäischen Union verbindlich ist. Das soge-nannte »Wassenaar-Arrangement« der EU, benannt nach demniederländischen Verhandlungsort, soll verantwortliche Rüs-tungsexportkontrollen und mehr Transparenz schaffen. EinUNO-Aktionsprogramm richtet sich gegen den unrechtmäßigenHandel mit Kleinwaffen und leichten Waffen. Am Ende bliebaber die bittere Erkenntnis, dass viele Einzelaktivitäten nicht zueinem besseren Menschenrechtsschutz geführt haben.

Daher fordert Amnesty seit Mitte der neunziger Jahre ver-

bindliche internationale Regelungen zur Rüstungsexportkon-trolle, die mindestens die folgenden drei Eckpunkte enthaltenmüssen:a Als zentrales Element die »Goldene Regel«, die alle Rüs-

tungstransfers verbietet, mit denen Menschenrechtsverlet-zungen oder Kriegsverbrechen verübt werden könnten oderdie die Armutsbekämpfung gefährden

a Umfassende Anwendung auf alle konventionellen Rüstungs-güter wie Waffen(systeme), Munition, Komponenten, Rüs-tungselektronik und Überwachungstechnik, Technologienund Know-how

a Konsequente Umsetzungsvorgaben mit strikten Kontrollenund Transparenzvorgaben für alle Rüstungstransfers

Seit 2003 setzt sich Amnesty gemeinsam mit anderen zivilge-sellschaftlichen Gruppen im Rahmen einer weltweiten Kampag-ne für ein UNO-Abkommen über den Handel mit konventionel-len Rüstungsgütern (»Arms Trade Treaty«, ATT) ein – mit Erfolg:Schon im Jahr 2006 setzte die UNO-Generalversammlung eineArbeitsgruppe zur Vorbereitung eines ATT ein. Schließlich be-gann 2009 der formelle Verhandlungsprozess, um das Abkom-men zu erarbeiten. Im Juli 2012 sollen diese Verhandlungen aufeiner großen UNO-Staatenkonferenz mit einem Vertragstext ab-geschlossen werden, der anschließend der Generalversamm-lung vorgelegt werden soll.

Angesichts der katastrophalen Auswirkungen auf die Men-schenrechte ist es höchste Zeit, dass sich die internationale Staa-tengemeinschaft zu ihrer Verantwortung bekennt und wirksa-me Kontrollen verabredet – schließlich liegt die primäre Verant-wortung für den globalen Handel mit Waffen, Munition und an-deren Rüstungsgütern bei den Staaten: Grundsätzlich benötigenRüstungsfirmen für Exporte der von ihnen produzierten Waffeneine Genehmigung der jeweiligen Regierung. Häufig sind dieRüstungsunternehmen sogar in staatlicher Hand oder staatlich

23THEMA | WAFFENHANDEL22 AMNESTY JOURNAL | 04-05/2012

Goldene Regel: Keine Waffen für Gräueltaten. Amnesty International setzt sich für ein wirksames internationales Abkommen zur Kontrolle des Waffenhandels ein. Von Mathias John

amnestyjournal0512_Layout 1 24.09.12 00:13 Seite 22

27THEMA | WAFFENHANDEL26 AMNESTY JOURNAL | 04-05/2012

Alle Staaten auf der Welt versuchten, ihre Bürger zu be-schützen – auch an der Grenze, sagt der Mann in derkhakifarbenen Uniform. Bei Datteln, süßem Gebäckund Golfkaffee kommt er schnell zur Sache: Mit der

Berliner Mauer habe das neue Grenzprojekt nun wirklich nichtszu tun, versichert der hochrangige Offizier der saudi-arabischenGrenztruppe seinem Gast aus Deutschland. Die Zäune stündennicht unter Strom, es gebe auch keine Selbstschussanlagen, sagtder General. »Wir haben nur Sensoren, Radar und Kameras.« Ersitzt in einem tiefen Sessel, über ihm hängen drei Ölgemäldeder saudi-arabischen Herrscher aus dem Hause Saud. Erneutversichert der General, dass die Anlage, die mit Hilfe der Deut-schen errichtet werde, sich nicht von anderen Grenzsystemenunterscheide. Auch die Vereinigten Staaten hätten an der Gren-ze zu Mexiko einen Zaun aufgebaut.

Sein Gast, der deutsche Bundestagsabgeordnete Jan vanAken, schaut skeptisch, fragt nach. Schließlich ist der Bau einerder modernsten Grenzanlagen der Welt einer der Gründe, wa-rum van Aken, ehemaliger Biowaffenkontrolleur der VereintenNationen, heute Rüstungsexperte der Linkspartei, nach Saudi-Arabien reiste. Denn die Grenzanlage wird mit deutscher Tech-nik aufgebaut und die saudi-arabischen Grenzer werden von derdeutschen Bundespolizei ausgebildet. Im Innenministerium inRiad hat sich van Aken einige Modelle der Grenze angeschaut.Zu sehen bekam er eine Grenzsicherungsanlage mit drei LagenStacheldraht, Fahrzeugrampen, Wachtürmen, Fahrzeugkorrido-ren und Bodenradaranlagen. Am nächsten Tag flog er in dieGrenzregion, um sich das System vor Ort anzusehen.

In Arar, einer Stadt in der Nähe zur irakischen Grenze, trafder Politiker in einer Kaserne der Grenztruppen die deutschenAusbilder. Einige schlichte weiße Container, die rund um einenKasernenhof stehen, bilden das Ausbildungszentrum. DerUnterricht bestehe aus viel Theorie, es gebe aber auch prakti-sche Übungen, sagt ein deutscher Polizist. Dazu gehöre auch derUmgang mit Waffen – aber kein Schusstraining. Deutsche Waf-fen verwendet der saudi-arabische Grenzschutz seit Jahren, dar-unter das Sturmgewehr G3 von Heckler & Koch. Zwei gekreuzteG3 zieren das Wappen des Grenzschutzes.

Errichtet wird die Grenzanlage von einem saudi-arabischenBauunternehmen gemeinsam mit Cassidian, einer Tochter deseuropäischen Luft- und Raumfahrtkonzerns EADS. Für dasUnternehmen, an dem unter anderem der deutsche AutobauerDaimler, der französische Mischkonzern Lagardère und Spanienbeteiligt sind, geht es um ein Milliardengeschäft. Wie wichtigdie Grenzprojekte in der Golf-Region sind, zeigt ein Blick in dieUnternehmensziele von EADS für das Jahr 2012. Ein Schwer-punkt lautet: »Erfolgreiche Ausführung der Grenzsicherungs-aufträge sicherstellen«. 2007 erhielt EADS den Auftrag, dieGrenzen Katars zu sichern. Kurz darauf folgte Saudi-Arabien.EADS hofft auf weitere Aufträge in dem Segment.

Das Projekt in Saudi-Arabien gilt als besonders ambitioniert.2009 begannen die Bauarbeiten, in diesem Jahr soll der Nordab-schnitt fertig werden. Dann wird es im Süden weitergehen, mitder Grenze zum Jemen, später folgen die Küstenabschnitte. Es

geht um insgesamt 8.561 Kilometer. Der General der Grenztrup-pe zeigt sich begeistert von den neuen technischen Möglichkei-ten: Schmuggel und illegaler Grenzverkehr würden im Nordenbald der Vergangenheit angehören.

Neben dem Bodenradar könnten später im Süden auch nochDrohnen zum Einsatz kommen, berichtet ein saudi-arabischerIngenieur. Die Saudis kauften nur das Beste, sagt ein deutscherPolizist. Geld spiele keine Rolle. Die Kritik in Deutschland andem Projekt sei übertrieben: »Moderne Sensortechnik verletztkeine Menschenrechte.«

Das Regime, das die Technik einsetzt, schon. Das berichtenAmnesty International, Human Rights Watch und andere Men-schenrechtsorganisationen. Der greise Monarch Abdallah binAbdulaziz Al Saud herrscht absolut über sein feudales Reich. Erernennt die Regierung und die Mitglieder der beratenden Ver-sammlung. Ein Parlament gibt es nicht, Parteien und Gewerk-schaften sind verboten. Mit Repressionen und großen Investitio-nen in die Sicherheit gelang es dem Regime bislang, den Arabi-schen Frühling außerhalb des Landes zu halten.

»Die Menschenrechtslage in Saudi-Arabien ist schlecht«,bringt es auch das Internationale Konversionszentrum aus Bonn(BICC) auf den Punkt. »Grundlegende Menschen- und Bürger-rechte werden missachtet. Frauen werden als Bürger zweiterKlasse behandelt. Folter ist weit verbreitet, die Todesstrafe wirdoft verhängt und ausgeführt. Ebenso sind harte physische Stra-fen (Auspeitschen, Amputationen) ein häufig benutztes Instru-ment des Regimes.« Auch das Auswärtige Amt findet in seinemMenschenrechtsbericht eine deutliche Sprache: »Dissidentenwerden inhaftiert, Geständnisse erzwungen, Frauen werden we-sentliche Menschenrechte vorenthalten, minderjährige Mäd-chen zwangsverheiratet, freie Meinungsäußerung ist nur teil-weise möglich, die Religionsausübung für nicht-muslimischeReligionen verboten, die schiitische Minderheit im Osten desLandes wird diskriminiert und ausländische Arbeitnehmer sindweitgehend rechtlos.«

Die Bundesregierung lässt umfangreiche Waffenlieferun-gen nach Saudi-Arabien zu, obwohl die »Politischen Grundsät-ze« zu Rüstungsexporten – im Jahr 2000 von Rot-Grün erlas-sen und bis heute gültig – den Menschenrechten eine gewichti-ge Rolle einräumen: »Genehmigungen für Exporte von Kriegs-waffen und sonstigen Rüstungsgütern werden grundsätzlichnicht erteilt, wenn hinreichender Verdacht besteht, dass diesezur internen Repression im Sinne des EU-Verhaltenskodex fürWaffenausfuhren oder zu sonstigen fortdauernden und syste-matischen Menschenrechtsverletzungen missbraucht wer-den.«

Grüne und Linkspartei beantragten im Bundestag im ver-gangenen Jahr, dass keine Waffen mehr nach Saudi-Arabien ex-portiert werden sollen. Denn Saudi-Arabien liegt außerdem ineinem »Spannungsgebiet«, in das nach den Politischen Grund-sätzen ebenfalls nicht geliefert werden soll. Im NachbarlandBahrain protestierten während des Arabischen Frühlings Tau-sende gegen das Regime. Mit Hilfe saudi-arabischer Truppenwurden die Proteste niedergeschlagen – die Saudis setzten dabei

Der Kunde ist König: Saudi-Arabien schließt milliardenschwere Waffengeschäfte mit den USA und Europa. Auch deutsche Firmen liefern Kriegsgerät an den Golf – die kritische Menschenrechtslage wird von der Politik ausgeblendet. Von Hauke Friederichs

amnestyjournal0512_Layout 1 24.09.12 00:13 Seite 26

INTERNATIONALEDITORIAL- DESIGN

& RESEARCH FORUM

C AT E G O RY 8 : C U S T O M E R M AG A Z I N E S B 2 C

Trennt MagazinNr. 5 [Frühling 2013]

Wie junge Kreative aus der Wegwerfgesellschaft ausbrechen

TRENNTPROJEKTE

Des einen Müll ist des anderen Schatz

FOTOSTRECKE

Schrecklich schön – Müll im Tropenparadies

Teilen macht schön

SELBSTVERSUCH

Fahrrad weg – und was wird jetzt aus dem geknackten Schloss?

Der letzte Rest ist eine Offenbarung: Süßkartoffelkuchen und Orangenpolenta, Mango­Crumble und Schokokuchen mit Gra­natapfel stehen auf den blütenweißen Laken der Tafel im Beta­haus, einem so genannten Co­Working­Space in Kreuzberg. Wo sich an Werktagen Kreative mit Laptops in Arbeitswaben setzen und Ideen, Gedanken und Arbeitskraft teilen, soll heute ein Austausch der anderen Art stattfinden: Leckereien gegen Bewusstsein. Sarah Mewes und Sandra Teitge sind schon ein paar Stunden hier und haben auf die Tische gepackt, was sie einige Tage vorher von verschiedenen Marktständen eingesammelt haben – ohne zu bezahlen. Sie holen von den Händlern, was nach einem Markttag übrig bleibt und als unverkäufliche Ware bestenfalls in die Biogut­Tonne der BSR wandern würde. Daraus zaubern sie Gerichte für eine ausgesuchte Tafelrunde und zeigen direkt auf dem Teller, dass in unserer Gesellschaft zu viel weggeworfen wird. „Es soll eher beiläufig der Gedanke einsickern, dass aus all den Leckereien eigentlich Kompost geworden wäre“, erklärt Sandra Teitge die Mission des Duos. „Dinner Exchange Berlin“ nennen sie ihre bewusstseinserweiternden Veranstaltungen. Wer einmal bei ihnen an der Tafel saß, merkt, dass es nicht um das geht, was weggeworfen wird, sondern das, was entsteht. Und meistens sind das intensive Gespräche, Begegnungen, Erlebnisse.

Die beiden jungen Frauen sind weder Köchinnen noch Aktivis­tinnen. Sahra Mewes, dichtes dunkles Haar, Strickkleid, Buda­pester­Schuhe, ist Finanzjournalistin in London. Sandra Teitge, blonder Dutt, enges Sakko, karamellfarbene Cordhosen, arbeitet als freie Kuratorin in Berlin. Sie beobachten, was in unserer Welt nicht stimmt, sie diskutieren es mit ihren Freunden – und sie wollen in der angenehmsten aller Formen ihren Teil dazu beitragen, dass sich etwas ändert.

Über die Hälfte aller Lebensmittel in Deutschland werden weg­geschmissen. Viele davon wären eigentlich noch essbar, sind dem Kunden aber vermeintlich ästhetisch nicht zumutbar. Der Filmemacher Valentin Thurn zeigt in seinem Film „Taste the Waste“, wie auf deutschen Kartoffeläckern etwa 40 Prozent

der Ernte liegen bleiben, weil die Kartoffeln für den Handel zu groß, zu klein oder zu knubbelig sind. Supermärkte sortieren ganze Paletten von Jogurts aus dem Regal, noch bevor das Haltbarkeitsdatum abläuft. Und Bäcker müssen ihr übrig ge­bliebenes Brot am Abend zum Heizen verwenden, weil ihre Kunden bis kurz vor Ladenschluss aus vollen Regalen auswäh­

len wollen. Es ist eine perverse Verschwendung, die jeden Tag vor unseren Augen passiert. Und immer mehr junge Men­schen möchten die nicht mehr mittragen.

An einem kalten Winterabend schwingt sich Clemens mit Rucksack und vielen leeren Plastiktüten auf ein rot um­

gestrichenes Postfahrrad. Zusammen mit vier Freunden will er zu mehreren Supermärkten aufbrechen. Als das erste, rote Firmenlogo einer Supermarktkette im Dunkel auftaucht, rollen die Jungs am Haupteingang vorbei bis zum Schild „Waren­annahme“. Dort stehen auch die Müllcontainer der Filiale in einem Metallverschlag. Clemens, der seinen Nachnamen nur an Klingelschildern erwähnt, rollt die grüne Tonne heraus, klappt den Deckel hoch und eine Geruchs­Peitsche aus Leben und Vergehen knallt heraus. Er verzieht keine Miene, stützt sich auf den Rand und lässt sich langsam nach vorn sinken. Matschige Mangos und erfrorene Gurken, Kaffeesatz, Blumenkohlgrün und Himbeerschalen schimmern am Grund. Routiniert über­prüft Clemens, was davon noch essbar ist. Er ist ein Mülltaucher oder – wie es auf Englisch heißt – Dumpster­Diver. „Du findest alles da draußen“, sagt er. Nur in dieser Tonne ist nichts dabei. Die Gruppe räumt sie zurück in den Verschlag. Sie werden noch Besseres finden an diesem Abend. Dinge, die sie sich mit einem schmalen Studentenbudget nie leisten könnten. Das wissen sie aus Erfahrung.

„Es ist ganz unterschiedlich, wie die Angestellten des Super­marktes auf uns reagieren“, sagt er. „Die wissen, was wir machen. Manche vertreiben uns und manche stellen die Sachen extra so ab, dass wir einfach da rankommen.“ Mittlerweile komme er gar nicht mehr auf die Idee, sein Essen normal im Laden ein­zukaufen, seit er weiß, wie viel davon nahezu unversehrt in der Tonne landet.

Sandra Teitge (links) und Sarah Mewes wollen beim Essen

mehr teilen als nur das Gemüse, das sie an Markttagen

vor dem Bio-Container retten. Ihnen geht es um ein neues

Bewusstsein. Bei gutem Essen, so glauben sie, geht das

am einfachsten. Fortsetzung Seite 26

25TrenntMagazin |

weiterhin die alten Kategorien meins und deins.“ Und genau das will Wolfert aufbrechen. Als Inspiration dienten ihm Biblio­theken und Carsharing. „Ich habe Leihen und Teilen als geeig­nete nachhaltige Prinzipien erkannt“, sagt er. Denn wenn wir mehr gemeinsam nutzen, muss weniger produziert werden. Und dann bringt er das Beispiel von der Bohrmaschine: Fast jeder hat eine, aber die meiste Zeit des Jahres liegt sie ungenutzt in der Werkzeugkiste. „Wenn sich zehn Leute eine Bohrmaschine teilen, müssen neun weniger produziert werden“, sagt er.

In der Diskussion um Tauschen und Teilen ist die Bohrmaschine so etwas wie der Kronzeuge der Idee. Laut der Studie „Nutzen statt Besitzen“ der Heinrich­Böll­Stiftung ist eine gewöhnliche Bohrmaschine für etwa 300 Stunden Nutzung ausgelegt. Durch­schnittlich werde sie aber nur 45 Stunden genutzt. Mit Teilen ließen sich also sechs weitere ersetzen, die sonst 255 Stunden im Keller liegen. „Es geht uns um die Löcher, nicht den Bohrer“, formuliert es Rachel Botsman. Sie ist die Vordenkerin der so ge­nannten Shareconomy­Bewegung, die im gemeinschaftlichen Konsumieren das Wirtschaftsmodell der Zukunft sieht. In ihrem Buch „Was meins ist, ist deins“ behauptet Botsman, dass eine junge Generation, die mit dem Teilen digitaler Inhalte via Inter­net aufgewachsen ist, das Prinzip jetzt auch auf materielle Güter

überträgt. Die „Generation We“, wie sie die unter 30­Jährigen nennt, hätte sich vom Materialismus des letzten Jahrhunderts gelöst – ohne dabei auf ein gutes Leben verzichten zu wollen.

„Besitz hat mich noch nie gekickt“, formuliert es Philipp Gloeckler. Der 29­Jährige sitzt in einem Café in Mitte, vor ihm ein Teeglas mit Filzband, ein iPhone­Kopfhörer und ein amerikanisches Marketing­Büchlein. Er sieht nicht direkt aus wie ein Konsum­verweigerer mit seiner Truckermütze und der Rahmenbrille, zumal er direkt nach seinem BWL­Studium an einer privaten Business­School den Avocado Store gegründet hat – einen Online­Marktplatz für nachhaltige Produkte. Aber Gloeckler befindet sich gerade im Konsumstreik. Er hat sich für dieses Jahr vorge­nommen, keine Konsumartikel zu kaufen, sondern die Sachen seiner Freunde mitzunutzen. Passenderweise hat er dafür eine App entwickelt, die das Leihen und Verleihen unter Freunden erleichtert: Whyown.it heißt das Netzwerk, in dem jeder auf seinem Profil angeben kann, was in seinem Schrank ungenutzt herumliegt: Bücher, DVDs, Sportgeräte, Werkzeuge. „Wir können ja sehen, was die Leute so alles hochladen, und die Bohrmaschine fehlt tatsächlich bei kaum einem Mann im Profil“, sagt er.

Die Idee kam dem Internetunternehmer bei einem dreiwöchi­gen Urlaub in Kapstadt. Als er sich dort am Strand ausstreckte, fragte er sich, wer seiner Bekannten in der Stadt wohl ein Surf­board hätte, das er sich ausleihen könnte. „Das Ziel ist es, frei zu sein und trotzdem alles zu haben, was man möchte.“ Am liebsten hätte er nur zwei Koffer, in die all sein Besitz passt. Die Domain 2koffer.de hat er sich schon 2010 gesichert.

„Alternative Besitz­ und Konsumformen, die häufig noch von sozialen Medien unterstützt oder erst ermöglicht werden, stel­len einen neuen wünschenswerten gesellschaftlichen Trend dar“, heißt es in der Studie „Deutschland teilt!“, die die Platt­form Airbnb für private Zimmervermittlung in Auftrag gege­ben hat. Mittlerweile lässt sich über das Internet tatsächlich fast alles tauschen, teilen, leihen oder verleihen: Wohnungen, Klamotten, Fahrräder, Autos, Werkzeug, Bücher, Geld, Versiche­rungen, Büros, Gärten, Parkplätze. Die Zahl der Tauschbörsen ist unübersichtlich, so viele Angebote gibt es mittlerweile im Netz. „Teilen ist frisch, urban, sauber, postmodern“, schreibt die New York Times. Und deswegen gerade für eine wachsende Zahl von jungen Menschen interessant.

„So wirklich neu ist die Idee vom Tauschen und Teilen ja eigentlich nicht“, gibt Philipp Gloeckler zu. Wohl in allen vorangegangenen Jahrhunderten haben sich Menschen immer über informelle Netzwerke geholfen. Aber der Unterschied zu damals ist, dass wir nicht teilen, weil wir zu wenig haben, sondern zu viel.

In der Illu mus aus "min" noch "Stunden" gemacht werden!!!

| TrenntMagazin28

Amnesty Journal Amnesty International, D, Bronze Award

Trennt Magazin, Peperoni Werbe- und PR-Agentur, D, Gold AwardThe magazine is published by Berlin‘s municipal refuse collection department. “Teilen macht schön” (“Sharing makes beautiful”) is the motto of this issue. It is about using things collectively in order to develop an alternative to our throwaway society. Website: www.trenntmagazin.de

Page 14: ICMA Trends 2014 English

FIM, dialogi, FIN, Gold AwardThis issue of the customer magazine FIM from Finland presents the cover-story visually through illustrations. Different countries and regions are presented. Background information can be found in small text boxes.

OMAT RAHAT

Säästämällä unelmat todeksi s. 20

AJAN TAJU

Mikko Mursula FIM Oyj:n johtoon s. 7

TEEMA

Oma koti kullan kallis s. 24

MAAILMA NYT

USA vedossa, euroalue piristymässä s. 28

FIM-KONSERNIN LEHTI TÄYNNÄ RAHANTAJUA 2013

#03

FIM Frontier

Uusi rahasto:

12   13

Mitä yhteistä on Nigerialla, Perulla, Filippiineillä, Kazakstanilla ja Kuwaitilla? Ne kaikki voidaan lukea niin sanottujen reunamarkkinamaiden värikkääseen

joukkoon. Reunamarkkinoista on kehkeytymässä seuraava suuri maailmanlaajuinen sijoitusteema.

T E K S T I K A R I L A T V A N E N K U V I T U S C A J S A H O L G E R S S O N

BRIC-maat ja kehittyvät markkinat ovat jo pitkään olleet maailmantalouden kasvudy-namiikkaa hyödyntävän sijoittajan perus-kauraa. Osa sijoittajista onkin alkanut kään-tää katsettaan niin sanottujen reunamarkki-noiden suuntaan.

Termin reunamarkkinat keksi Internatio-nal Finance Corporation -yhtiön ekonomis-ti Farida Khambata jo vuonna 1992. Mut-ta vasta viime aikoina reunamarkkinoista on alettu puhua seuraavana suurena maailman-laajuisena sijoitusteemana.

Reunamarkkinoiden käsite kokoaa al-leen kirjavan joukon maita eri puolilta maa-ilmaa. Lähi-idän maista niihin voidaan las-kea muun muassa Saudi-Arabia, Kuwait ja Yhdistyneet Arabiemiraatit. Afrikassa reu-namarkkinamaita ovat esimerkiksi Nigeria, Kenia ja Mauritius. Aasiasta mukaan voi-daan poimia Filippiinit, Vietnam ja Pakis-tan; Latinalaisesta Amerikasta Kolumbia, Peru ja Argentiina. Myös sellaisten Itä-Eu-roopan maiden, kuten Kazakstanin, Ukrai-nan ja Romanian, voidaan katsoa lukeutu-van reunamarkkinoihin.

Yhteistä kaikille näille maille on se, että nii-den pitkän aikavälin kasvunäkymät ovat

houkuttelevat ja sijoitusten tuottopotentiaa-li korkea. Reunamarkkinamaiden tuottopo-tentiaali nojaa vahvan talouskasvun ja edul-lisen väestörakenteen varaan.

Reunamarkkinoiden bruttokansantuote kasvaa keskimäärin viiden prosentin vauh-tia. Valtaosa maailman nopeimmin kasva-vista talouksista on nimenomaan reunamai-ta. Joukossa on myös väestöltään maailman suurimpia, nuorimpia ja nopeimmin kasva-via maita.

Reunamarkkinat ovat uusi alue kansain-välisille sijoittajille. Niihin kohdistuvien si-joitusvirtojen uskotaankin kasvavan mer-kittävästi seuraavien kymmenen vuoden ai-kana.

Reunamarkkinamaiden osakemarkkinat ovat melko vähän seuratut, eikä niiden kehi-tys korreloi suoraan esimerkiksi kehittynei-den maiden osakemarkkinoiden kehityksen kanssa. Reunamarkkinat tarjoavatkin paljon mahdollisuuksia aktiiviselle sijoittajalle ja ovat hyvä, hajauttava lisä osakesalkkuun.

Toisaalta monien reunamarkkinamaiden pääomamarkkinat ovat vielä kehittymät-tömät ja epälikvidit. Niihin sijoittava ottaa suhteellisen suuren riskin, joten hajauttami-sen merkitys korostuu.

Reunamarkkinoiden

LUPAUS

14   15

Afrikka Lähi-itä

NigeriaBKT/asukas 1 676 USD Väestö: 170 milj. (2050 arvio 390 milj.)

Afrikan toiseksi suurin maa BKT:lla mitattuna. Nigerian osuus koko maanosan BKT:stä on 14 %.

Nigeria on Angolan ohella Afrikan suurin öljyntuottaja. Nopeiten maassa kasvaa tele-kommunikaatioala, noin 30 %:n vuosivauhtia. Sähkösektorin yksityistämiset aloitettiin alku-vuodesta, mikä johtanee säh-köinfran paranemiseen ja laaje-nemiseen.

Nigerian valtionvelka on 11 % BKT:stä, ja yksityinen velkaantu-minen 21 %. Nigerian pörssi on Afrikan toiseksi suurin.

Kiinnostava yritys: Olut-panimo Nigerian Breweries, jonka liikevaihto kasvaa 20 %:n vuosivauhtia ja tulos hieman enemmän.

Saudi-ArabiaBKT/asukas: 25 163 USDVäestö: 30 milj.

Saudi-Arabia on maailman suurin öljyntuottaja ja -viejä. Maan öljytaloudesta riisuttu BKT kasvaa noin 6 %:n vauhdilla. Saudi-Arabiassa on Lähi-idän merkittävin pörssi. Markkinat ovat vielä suljetut ja kaupan-käynti puolet vähäisempää kuin esimerkiksi Turkissa. Saudi-Ara-bian avautuminen nostaisi koko Lähi-idän ja Pohjois-Afrikan -alueen merkittäväksi sijoitus-alueeksi. Kiinnostava yritys: Fawaz Abdulaziz Alhokair. Yrityk-sen edustamilla vaateketjuilla on 60 %:n markkinaosuus kes-kihintaisissa vaatteissa, ja sen liikevaihto on kasvanut viime vuosina 14 %:n vauhtia.

Yhdistyneet Arabiemiraatit BKT/asukas: 64 780 USDVäestö: 5,7 milj.

Monista muista arabimaista poi-keten Yhdistyneet Arabiemiraa-tit ei ole täysin riippuvainen öljy-tuloista. Etenkin Dubaista on tullut matkailun ja kaupan voi-malla Persianlahden kantava lii-kekeskus.

Maailmanlaajuinen finanssi-kriisi puhkaisi Emiraattien kiin-teistökuplan romahduttaen hintoja jopa 60 %:lla. Maan talous on kuitenkin toipumassa, ja BKT:n kasvu on noin neljän prosentin luokkaa.

Kiinnostava yritys: Emaar. Maan suurin kiinteistöyhtiö, joka omistaa muun muassa maail-man suurimman ostoskeskuk-sen, Dubai Mallin.

KuwaitBKT/asukas: 44 585 USDVäestö: 3,9 milj.

Kuwait kuuluu maailman kym-menen suurimman öljyntuot-tajamaan joukkoon ja sen öljy-varannot ovat kuudenneksi suurimmat koko maailmassa. Maasta on vastikään löydetty myös uutta öljyä.

Kuwaitin ongelmana on ollut kansantalouden yksipuoli-suus. Valtiolla on kuitenkin kun-nianhimoinen tavoite nostaa Kuwait oman alueensa keskuk-seksi niin logistiikan, rahoituksen kuin kaupankin suhteen vuoteen 2035 mennessä.

Kiinnostava yritys: Kipco. Holding-yhtiö, joka on omista-jana muun muassa alueen suu-rimmassa maksutelevisioyh-tiössä.

KeniaBKT/asukas: 1 073 USDVäestö: 43 milj.

Kenia on itäisen Afrikan suurin kansantalous. Paljolti maatalou-den ja turismin varassa pyörivä talous kasvaa viiden prosentin vuosivauhtia. Maailmanpankin mukaan Kenia ei ole vielä pys-tynyt hyödyntämään kaikkea potentiaaliaan, ja rakenteellisia uudistuksia kaivataan.

Keniassa tehtiin vastikään suuri öljylöytö Afrikan suuren hautavajoaman alueella. Ajan myötä se nostaa Kenian Itä-Afrikan nousussa olevan öljy-teollisuuden keskiöön.

Kiinnostava yritys: Safaricom, paikallinen teleoperaattori. Yhtiö on muun muassa kehittänyt mobiilipankkisovelluksen, joka ei vaadi pankkitiliä.

MarokkoBKT/asukas: 3 260 USDVäestö: 33 milj.

TunisiaBKT/asukas: 4 533 USDVäestö: 11 milj.

EgyptiBKT/asukas: 3 146 USDVäestö: 84 milj.

QatarBKT/asukas: 98 737 USDVäestö: 1,9 milj.

Afrikka on seuraava halvan

työvoiman lähde kan-sainvälisille yrityksille.

Myös kotimarkkinat ovat huomattavat tässä miljardin ihmisen

maanosassa.

Lähi-itä on pitkään

ollut maailman tär-keimpiä öljyntuottaja-alu-eita ja kaasun merkitys on

kasvussa. Persianlahden alu-eella tehdään 600 miljardin

dollarin edestä investoin-teja seuraavien viiden

vuoden aikana.

16   17

Aasia Latinalainen Amerikka

VietnamBKT/asukas: 1 705 USDVäestö: 91 milj.

Vietnanin talous kasvaa voimak-kaasti viennin ja yksityisen kulu-tuksen vetämänä. Kuluvalle vuo-delle ennustetaan viiden ja ensi vuodelle 6 %:n kasvua.

Maan halpa työvoima vetää puoleensa ulkomaalai-sia yhtiöi tä. Etenkin elektroniik-kayhtiöt, kuten Intel ja Samsung Electronics, ovat lisänneet tuo-tantoa Vietnamissa. Elektronii-kan lisäksi Vietmam vie muun muassa öljyä, tekstiilejä, riisiä, kahvia ja luonnonkumia.

Kiinnostava yritys: Vietnam Dairy Products, johtava meijeri-tuotteiden valmistaja.

FilippiinitBKT/asukas: 2 918 USDVäestö: 97 milj.

Filippiineillä on uudistusmieli-nen hallitus, ja sen talous kasvaa voimakkaasti investointien ja jul-kisen kulutuksen varassa. Maan väestö on nuorta. Puolet filippii-niläisistä on alle 30-vuotiaita.

Kasvu on 6–8 %:n luokkaa. Inflaatio on silti pysynyt maltilli-sena, alle 3 %:n. Luottoluokitus-talot Standard & Poor’s ja Fitch nostivat maan äskettäin inves-tointiluokkaan.

Kiinnostava yritys: SM Prime Holdings. Maan suurin kauppa-keskusten rakentaja ja hallin-noitsija. Sen tuloskasvu on ollut positiivinen 18 vuoden ajan.

KolumbiaBKT/asukas: 8 238 USDVäestö: 47 milj.

Kolumbian talous on kasva-nut kymmenen viime vuoden aikana noin 4,7 %:n vuosivauh-tia. Investointien osuus BKT:sta on noussut 27 %:iin.

Valtio toteuttaa seuraavan kymmenen vuoden aikana 55 miljardin dollarin investointioh-jelman. Tästä hyötyvät etenkin infrastruktuurisektori ja raken-nusyritykset. Kolumbian BKT:stä palvelujen osuus on 60 %, vien-nistä öljyn osuus on puolet.

Kiinnostava yritys: Cemen-tos Argos. Yritys on Kolumbian markkinajohtaja sementin ja betonin valmistuksessa ja jake-lussa. Yhtiö toimii myös USA:ssa ja Karibialla.

PeruBKT/asukas: 7 136 USDVäestö: 31 milj.

Parin vuosikymmenen takaisen talouskriisin ja sotilaskonfliktin vaivaama Peru ottaa kiinni muita Latinalaisen Amerikan maita, ja kasvaa niitä nopeammin. Maan investointiaste on korkea, noin 30 % BKT:stä. Kulutuskysynnän osuus BKT:stä on noin 60 %.

Viennistä yli puolet on kai-vostuotteita. Kaivosyhtiöiden osuus on noin puolet pörssin markkina-arvosta. Maailman-pankin mukaan Peru on alueen toiseksi paras paikka liiketoimin-nan harjoittamiselle.

Kiinnostava yritys: Credicorp. Finanssitalo pitää hallussaan kolmannesta maan kasvavasta lainakannasta.

ArgentiinaBKT/asukas: 12 019 USDVäestö: 41 milj.

Argentiinan kansantalous on Latinalaisen Amerikan kol-manneksi suurin. Maa on yksi maailman suurimmista maa-taloustuotteiden tuottajista, maatalouden osuus BKT:stä on noin 9 % ja viennistä viidesosa.

Argentiina kävi läpi vuositu-hannen vaihteessa merkittävän talouskriisin, josta se on toipu-nut hämmästyttävän nope-asti. Tänä vuonna maan BKT kasvaa noin muutaman prosen-tin vauhtia.

Harmaita pilviä on näköpii-rissä muun muassa kauppata-seen vajeen ja inflaation muo-dossa. Argentiinan inflaatio on maailman korkeimpia, noin 25 %.

BangladeshBKT/asukas: 891 USDVäestö: 152 milj.

Sri LankaBKT/asukas: 3 134 USDVäestö: 21 milj.

Nopean talous-kehityksen myötä

Aasian reunamaiden rakenteet ovat muuttu-

neet nopeasti. Maatalou-den osuus tuotannosta on supistunut, teollisuuden

ja palveluiden kas-vanut.

Monet Latinalaisen

Amerikan maista hyö-tyivät 2000-luvun alun

raaka-ainebuumista. Uutta vaurautta on alettu inves-toida infrastruktuuriin ja

maiden keskiluok-kaistumiseen.

Police Journal, AUS, Award of ExcellenceThis issue is about two police officers in Australia that were involved in a shooting. It took them years to get over it.

Wempe Magazin, Hoffmann und Campe Corporate Publishing, D, Award of ExcellenceA unique design was found for the cover story for the Wempe’s customer magazine: faces, hands, and jewelry are exposed but everything else is hidden. A very innovative idea.

INTERNATIONALEDITORIAL- DESIGN

& RESEARCH FORUM

C AT E G O RY 1 1 : C OV E R A N D C OV E R S T O RY

February 2013 Police Journal

12

shrieked from outside the Kings Ave, Burnside house. He had just looked through a front window and spotted the sawn-off rifle on a bed. And he knew his two unknowing colleagues might be just about to enter the room directly in his sight.

The risk in that was enormous because also in the room was a gunman, edward Wilson, who had already fired the weapon in an earlier clash over drugs. grimaldi had clearly seen him through the window, just a second before he spotted the rifle.

Wilson, a known criminal, had seemed to be trying to manoeuvre the window to escape the house. He had refused a call from grimaldi to come out through the front door. instead, he stepped back from the window, leaving the rifle visible from outside.

Then, as grimaldi shouted out his “gun” warning, Detective Rob lengyel was already opening the door to the danger zone. He took half a pace inside the room and, on the other side of the bed, saw Wilson, now armed with the rifle and pointing it at him.

Above left: The view from outside the house into the bedroom and, right, the view Wilson had from inside the bedroom looking out as the police arrived

lengyel looked the 29-year-old drug-user and jailbird in the eye, dropped his work folder and started to step backward. Within his first pace or two, he had drawn his revolver, aimed it at Wilson, and repeatedly shouted: “Police! Put your gun down!”

But Wilson, who had stepped around the bed, simply kept moving toward lengyel at a “normal walking pace”. extraordinarily, neither of them showed panic; and Wilson said nothing as he kept stepping toward lengyel, who backed out of the room and into the hallway.

This excruciating contest of wills continued, as the backward-walking lengyel neared the partially open front door. But Wilson, holding the rifle at waist level, turned out of the bedroom doorway as well, to his left – and suddenly fired a shot at lengyel.

“We were face-to-face and, at that time, about three metres apart,” lengyel recalls. “There was a moment of surprise, and my first reaction was:

‘i must’ve been shot! He couldn’t miss from there.’ But i didn’t feel anything. i didn’t feel any pain.

“When he fired his shot, coming out of the door, his body was in that left-hand swinging motion. That’s why (i think) he missed me. Had he given it half a second more, his firearm would have been lined up with me and he would’ve hit me.”

lengyel had, by now, just about run out of space in which to retreat. He stepped back another pace or two, right up to the front door. But he could not turn to open it fully and flee, as that would mean breaking critical eye contact with Wilson.

“…my first reaction was:

‘i must’ve been shot! He couldn’t miss

from there.’ But i didn’t

feel anything.”

“ThERE’S a gun!” Detective Alex Grimaldi

February 2013 Police Journal

13

Above left: The closed front door with the bullet hole just to the right of the handle; left: Wilson is taken into hospital by paramedics (image 10 news); above: the front door from inside the hallway with string indicating the bullet’s trajectory

“i didn’t have my weapon drawn until i saw the threat of him pointing his firearm at me. And, at that stage, i didn’t know if Rob had been hit or whether he had fallen. nor did i know that Rob had fired his revolver.”

With his radio and folder still in his left hand, grimaldi fired a round with his right – and it came almost simultaneously with lengyel’s shot. He would later describe his action as a “one-handed, instinctive shoot”.

But, just as he fired, Wilson pushed the front door shut. The bullet went straight through the door’s frosted glass panel and hit Wilson in the right upper arm.

He then turned, dropped the rifle, took a pace or two back along the hallway and collapsed on the floor clutching his chest. He fell less than a metre from lengyel, who had kept his eyes fixed on the shooter throughout the ordeal.

grimaldi, too, saw Wilson’s collapsing silhouette through the door’s frosted glass. He and Jenson then charged toward the door intending to kick it open to gain entry.

so lengyel wound up trapped between the back of the open door and the hall side of the bedroom wall, as Wilson still kept advancing. And, to his other colleague, Cal Jenson (not his real name), he was now completely out of view.

says lengyel: “going through my head was: ‘i’ve been shot at and i’ve got nowhere else to go! i have to shoot back!’ ”

And he was right. With Wilson still refusing to yield, lengyel was under the most serious threat of his life – and completely out of options. He got down on bended knee and, when Wilson had come to within just a little more than a metre of him, lengyel fired.

“i discharged my firearm in an upward angle,” he says, “and i knew i hit him straight away. i could see the ‘puff’ in his shirt (as the bullet hit), right in his chest.”

But the shot did not immediately disable Wilson. He took yet another pace forward, toward the front door, which he grabbed with his left hand as he kept the rifle grasped in his right and pointing forward.

now under threat was grimaldi, who was only about five metres away in the front yard. He had heard the shot Wilson had fired and momentarily seen lengyel crouching in the hallway.

“This bloke’s standing in the front doorway and he’s got a firearm levelled at me!” grimaldi says. “He just looked at me, and i honestly believed that he was about to fire at me. i had no doubt he was going to fire.

“This bloke’s standing in the front doorway and he’s got a firearm levelled at me!”

“And i remember my legs were like jelly,” grimaldi says. “The adrenaline was still pumping.

“Then, all of a sudden, the door’s opened up and it was Rob. And, when i saw that it was him, there was just this wave of relief that he was okay.

“Then we went inside the house, and Wilson was slumped on the floor to the side of the hall.”

Jenson secured the rifle, alerted police communications and requested an ambulance as grimaldi and lengyel rushed to apply first aid to the still conscious Wilson. They manoeuvred him into the coma position but that caused him to struggle to breath.

Then, as he resisted and abused them, the two detectives – unfazed by the words “cops suck” tattooed on the backs of his fingers – helped him up into a sitting position. “He could breathe a lot better in that position,” lengyel says. “We were trying to help him live.”

exacerbating the crisis was leah synnerdahl, a Wilson cohort who had taken refuge in the bathroom during the shooting. “she was in there screaming,” grimaldi recalls, “so we had to take her out and take control of her, and we’re trying to give first aid to Wilson.”

Bleeding from Wilson’s chest wound appeared to be minimal, and grimaldi thought the gunman unlikely to die. lengyel, on the other, initially believed he would be lucky to survive, but soon changed his mind.

“When he was still conscious, talking, abusive and aggressive,” lengyel says, “i thought: ‘okay, my shot didn’t penetrate too much at all. no worries. He’s obviously okay.’ ”

Paramedics soon arrived and tended to Wilson for around five minutes before rushing him to the Royal Adelaide Hospital.

And, by now, 7 kings Ave, Burnside, which was now a crime scene, was filling up with patrols, investigators and police bosses, including an assistant commissioner.

Quickly on the scene as well, for grimaldi, lengyel and Jenson, were Police Association assistant secretary Tom scheffler and lawyer Morry Bailes.

February 2013 Police Journal

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Forced to shoot!

February 2013 Police Journal

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Forced to shoot!

A gunman had fired a bullet at one detective and aimed his rifle at another. Both officers had to respond, but they and a third colleague would spend years reliving the drama.

By Brett Williams

Page 15: ICMA Trends 2014 English

Nachtschichten,CAST / Audiovisuelle Medien,Zürcher Hochschule der Künste, CH, Judges‘ Special RecognitionThis student project was realized at the Hochschule für Künste Zürich. The students used texts, pictures and videos to create seven portraits of people from Zürich that are working at night, including a street cleaner and a firefighter.

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C AT E G O RY 2 2 : I PA D A N D TA B L E T A P P S

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Zeitung für die Mitarbeiter der Bosch-Gruppe Internationale Ausgabe Stuttgart, Juli 2012

92. JahrgangErstausgabe 1919

Nr. 3 / 2012

StrategieWeshalb die Vorräte bei Bosch dringend reduziert werden müssen, lesen Sie auf ▶ Seite 24

Aus aller WeltHingucker in Las Vegas, Vielfalt in Aus-tralien – die Bosch-Welt auf einen Blick. ▶ ab Seite 22

UnternehmenHand in Hand: So fertigen Bosch und Daimler in Hildesheim Elektromotoren. ▶ Seite 20

Wechsel an der SpitzeVolkmar Denner ist neuer Bosch-Chef. Interviews und Reportagen zum Wechsel auf den ▶ Seiten 2 bis 7

Windstärke 2.0Die Bosch-Mitarbeiter nutzen die sozialen Medien intensiv. Doch wer auf dem Meer der schnellen Infor-mationen segelt, muss die Regeln kennen. ▶ Seite 12

▶ Seiten 8 bis 17 Seiten 8 bis 17

In der Fertigung, beim Wirtschaftsplan, auf der Baustelle. Wir waren der Geschwindigkeit bei Bosch auf der Spur – und haben eine verschwundene Minute gefunden ...

Geschwindigkeit

Chef. Interviews und Reportagen zum

CommOn 01CommOn April 2012 Das Mobilfunkmagazin von Sony

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Fr agen , anregungen , KritiK? Sie erreichen unS hier: redaktion update (k Xi), am SeeStern 1, 40547 düSSeldorf e-mail [email protected] | telefon 0211 5335339 | mobil 0172 2000021 | online-verSion in der neuen update-app

Pferdezüchter Wilfried Grefenstein nutzt

LTE auf seinem Araber-Gestüt in der Eifel

Fotos:

Max Ha

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februar 2012 | nr. 43

D ie erste Schallmauer ist durchbrochen: Ende Januar gewann Voda-fone Deutschland den 100.000sten Kunden

für seinen neuen Mobilfunkstan-dard 4G, auch bekannt als Long Term Evolution (LTE). Pferde-züchter Wilfried Grefenstein aus Blankenheim in der Eifel bietet Vollblut-Araber über das Internet an. „Dank LTE sind wir nun mit höchsten Übertragungsgeschwin-digkeiten online“, so Grefenstein.

Seit Anfang Februar wirbt Vo-dafone erstmals auch im TV für sein LTE-Angebot. „Damit wollen wir die Vorzüge des Produkts noch bekannter machen. Wer LTE nutzt, ist davon begeistert“, betont LTE-Gesamtverantwortlicher Zoltan Bickel. „Der NPS, der die Weiter-empfehlungsbereitschaft misst, liegt aktuell bei 30 Punkten.“

Auch beim Ausbau seines LTE-Netzes kommt Vodafone zügig vo-ran. Im September 2010 hatte das Unternehmen seine erste Basis-station in Heiligendamm mit der

Long term evoLution der ausbau des neuen mobilfunkstandards auf dem land und in den Städten kommt zügig voran. das erste Smartphone dafür folgt im frühjahr

neuen Funktechnik ausgestattet. „Inzwischen haben unsere Tech-nikteams in den Regionen über 2.000 Sendemasten aufgerüstet, sodass wir rund neun Millionen Haushalte im gesamten Bundesge-biet erreichen“, sagt Bickel. In Bay-ern, Baden-Württemberg, Hessen, Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz, Schleswig-Holstein und dem Saarland ist dank LTE nun

rohbau ist fertiggestellt transparenz ist wichtig

Spatenstich war im September 2010, jetzt steht der Rohbau der neuen Zentrale. „Damit liegen wir gut im Zeitplan“, sagt Pro-perty-Chef Ulrich Kerber. Am ellipsenförmigen Hochhaus, das mit 75 Metern und 19 Geschossen nun zu den höchsten Gebäuden Düsseldorfs zählt, werden derzeit die letzten von

4.500 Glasfensterflächen eingesetzt. Sobald die Gebäudehülle geschlos-sen ist, beginnt der Innenausbau. Bis Ende März soll eine Musterfläche auf dem Campus entstehen, die ab April besichtigt werden kann. Im Foyer am Seestern 1 und am Mannesmannufer werden Info-Stände errichtet. Regelmäßig werden dort Ansprechpartner zu Themen wie Campus-Service-Einrichtungen Rede und Antwort stehen. (CA)

renate Schmidt, Bundesfamilienministerin a.D., hat einen wirksamen Datenschutz als Beitrag gegen einen steigenden Vertrauensverlust gegenüber Groß-Unternehmen bezeich-net. Schmidt nannte in einem Gespräch mit der Nachrich-tenagentur dpa anlässlich des Europäischen Datenschutz-

tags neben der Pharma-Industrie, der Lebensmittelwirtschaft, Banken, Versicherungen und Dienstleistungssektor auch die Telekommunika-tionsbranche. Unternehmen bräuchten Transparenz, eine „vernünftige Kundenbetreuung“ und einen verantwortlichen Umgang mit Daten. Die gelernte Programmiererin und Systemanalytikerin ist seit Novem-ber 2008 als Ombudsfrau bei Vodafone tätig. (CA)

CampuS DatenSChutz

flächendeckend Breitband-Internet verfügbar. Bis Ende des Jahres sol-len die weißen Flecken auch in den übrigen Bundesländern von der Internetlandkarte verschwinden.

Vodafone treibt den LTE-Aus-bau 2012 aber nicht nur auf dem Land, sondern auch in den Städ-ten voran: Düsseldorf und Krefeld sind bereits versorgt, und täglich kommen neue städtische Gebie-

te hinzu. Bickel: „Wo LTE bereits zu empfangen ist, zeigen wir wo-chenaktuell auf einer detaillierten Karte auf vodafone.de.“ In diesen LTE-Gebieten wird auch das mo-bile Surfen mit dem Smartphone schon bald deutlich beschleunigt. Voraussichtlich noch im Frühjahr können die Vodafone-Kunden das erste LTE-Handy für den deut-schen Markt kaufen. (TOR)

»Wer lte nutzt, ist davon begeistert.«Zoltan Bickel

vodafone hat schon 100.000 Lte-Kunden

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Dezember 2011November

Vodafone T-MobileE-PlusO2

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der abstand zwischen Verfolger Vodafone und anführer o2 hat sich auf drei punkte verkürzt. (ca)

npS-enDSpurt

platz nummer 1 in reichweite

LandesgesellschaftenPartnermärkte

thema DeS monatSdas projekt »Mach mit – Vodafone hilft!« fördert das ehrenamtliche engagement der Mitarbeiter. S. 6 & 7

teChniKdas »sMs service center« wurde bei laufendem betrieb ausgetauscht. S. 10

panoramasachbearbeiter dr. Jürgen Hoffmann habilitiert sich neben seinem Job zur ikonographie des Hl. adalbert von prag. S. 11

Konzerndurch internationale partner-schaften ist die Vodafone- gruppe in über 40 Märkten weltweit aktiv. S. 4

m i t a r b e i t e r z e i t u n g f ü r v o d a f o n e d e u t S c h l a n d

update

extra-Serie

Group Technology

Products &

Services

Regulierung: Immer auf dem SprungEin Interview mit Wolfgang Kirsch

Vielfalt@DZ BANKProjekt zur Frauen-

förderung gestartet

Blitzstresstest FinanztransMiFIDMaRisk CRDBasel III

DAS MITARBEITERMAGAZIN DER DZ BANKAUSGABE SEPTEMBER 2012 03

DE_Konzern

DE

UEFA EURO 2012™

Reifen-Division mittendrin

Die Reifen-Division engagiertsich erfolgreich, um die Bekanntheit der Premium-Marke Continental inEuropa weiter zu steigern. › Seite 2 und Seite 30

KommentarfunktionSpannende Diskussionen

conti intern regt an – auch nach dem Erscheinen der Printausgabe.Mitarbeiter diskutieren, suchen denDialog, kommentieren, stimmen mitdem „Gefällt mir“-Button ab.› Seite 21

ContiRunningWeekDer Countdown läuft

Die Vorbereitungenlaufen auf Hochtou-ren. Das Neuestezur ContiRunning-Week lesen Sie auf › Seite 2

Continentalfährt mit… auch im neuenVW up!

VW verlässt sich beimKleinsten auf Spitzen-technik von Continental.› Seite 14

Q.BIC steht fürQuality Best inClass. Die hoch-gestellte 3stammt ur-sprünglich ausdem WortspielQ.BIC (wie Ku-bikmeter = m³).Nachträglichsind dann diedrei Perspekti-ven „customer“,„supplier“ und„internal“ hinzu-gekommen.

„Qualität muss zusammen funktionieren mit guten Kosten,mit Schnelligkeit und einer Organisation, die effizientstrukturiert ist.“ Das sagt Karlheinz Haupt, Leiter Quali-tät und Umwelt Konzern & Qualität Automotive. In die-ser Ausgabe befasst sich das Schwerpunktthema aufvier Seiten sowie im großen Interview mit „QualityFirst“.

Ganz wichtig: „Ohne Mitarbeiter mit Engagement, miteiner Passion für Qualität werden wir keine hochwer-tigen Produkte liefern können“, sagt Haupt. Dasmachte er auch bei der Quality Convention Auto-motive deutlich. Qualität sei für den Erfolg und dasWachstum von Continental unverzichtbar.Weltweit streben Continental-Standorte Top-Qualität an: Qualitätssteigerung und -sicherung,einheitliche Standards, effiziente Fertigungsab-läufe, schnelle Fehlererkennung und -beseiti-gung – das sind Top-Themen von Las Colinasbis Changchun, von Calamba bis Roding.Die Kunden erwarten nicht nur Kostenorien-tierung, sondern auch absolute Qualität –das wird im direkten Austausch immer wie-der deutlich. Erfolge honorieren sie mitAuszeichnungen und Aufträgen.Informationen rund um „Quality First“gibt es ab Seite 4.

Webcode: #ds3

Qualität braucht Mitarbeiter mitLeidenschaft und Ideen

conti intern3-2012

1203_Konzern_DE_01-16 19.06.12 10:14 Seite 1

AUSGABE 02/12

Das Magazin der GIZ

Komplexe Wandlungsprozesse mitgestalten

WEITERE THEMEN:Dürre am Horn von Afrika: Sofortmaßnahmen, die auch langfristig wirken

Unternehmergeist: Selbstständige Frauen kurbeln in Mazedonien die Wirtschaft an.

www.giz.de

Transformationen sind hoch dynamische Prozesse, die nicht immer gesteuert werden können oder geradlinig ver-

laufen. In Städten ist das kreative Potenzial besonders hoch: wegen der Wirtschaftskraft der Ballungszentren, der

Heterogenität der Bevölkerung, des sozialen Sprengstoffs und nicht zuletzt wegen des Zugangs zu neuen

Kommunikationsformen.

Transformation

Germanischer LloydGermanischer Lloyd

nonstopISSUE 02 • 2012

www.gl-group.com

the magazine for customers and bus iness partners

Form Follows FunctionENERGY EFFICIENCY Leveraging Synergies

MARKET Know Thy Ship

KNOW-HOW Choosing the Right Voltage

DESIGN

www.hoerger.de

KOMMUNIKATIONFÜR INTERIEUR

Lookbook

lookbook_1_icma.indb 68-1 12.09.12 14:09

Lucy corneLL

Connect and

Change Your World With Inspired Speaking

Global Investor 2.11, November 2011Expertenwissen für Anlagekunden der Credit Suisse

Erben und VererbenBrückenschlag zwischen Vergangenheit und Zukunft

Expertenrunde Von den Freuden und Leiden, ein Unternehmen an die nächste Generation weiterzugeben. Kenneth Scheve und David Stasavage Was die Vergangenheit der Erbschaftssteuer über ihre Zukunft verrät. Jens Beckert Erbschaften vergrössern zwar nicht die soziale Ungleichheit, aber sie lassen sie fortbestehen. Kishore Rao Wie die Rettung der Tempel von Abu Simbel den Anstoss zum Schutz des Welterbes gab.

Monthly newspaper of the qantas groupVoluMe 59 Issue 8

The natural disasters and severe weather alone had a financial impact of $224 million on the Qantas Group. Additionally, the uncontained failure of a Rolls-Royce Trent 900 engine on a Qantas Airbus A380 in November resulted in the temporary grounding of Qantas’ A380 fleet. In June, Qantas

announced a $95 million settlement with Rolls-Royce in relation to the disruption, incurred due to the incident.

T he re su lt i s a ver y s ol id performance and reinforces the power of the Group’s portfolio of businesses. Given the aviation

sector’s volatility, the f lexibility to generate revenue from different parts of the business and across market sectors is a major strength for the Group.

however, it is important to put the result into the broader context.

Looking to the future

Qantas’ new five year planpage 4

september 2011

on 24 august, the qantas group announced underlying profit Before tax (underlying pBt) of $552 million for the financial year ending 30 June 2011. this result was achieved despite a number of challenges facing the qantas group and the global aviation industry. these challenges include a series of natural disasters, a 28 per cent increase in average fuel prices and an underperforming international business.

highlights

Record results for Jetstar and Qantas Frequent Flyer

Improved earnings for Qantas Domestic and Qantas Freight

Underlying Profit Before Tax: $552 million, up 46 per cent

Qantas International loss of $216 million

Revenue: $14.9 billion, up 8 per cent

Operating cash flow: $1.8 billion, up 32 per cent

Result achieved despite $224 million impact of natural disasters

Statutory Profit Before Tax: $323 million, up 81 per cent

No final dividend declared

Building a stronger Qantas.

Looking back

then and now featurepage 18

chairman’s award

Qf32 crew shinepage 10

continued on page 2

Details page 25

Das MitarbeiterMagazin Der allianz DeutschlanD ag

Allianz einblickAusgabe Juli 2012

Zehn schönste Plätze

In hannover ist Leben

Nur die zehn zähltWie die Allianz Deutschland Marktführer bei der Kunden - zufriedenheit werden kann

schwerpunkttheMa

ASP plus

kundenzufrieden-heit im Betrieb

MTUreportA tognum group BrAnd

TurbolentWieso sind Turbolader entscheidend?

Durst? Malz!Weshalb sind BHKWs wichtig für die Bierproduktion?

Mehr als nur MotorenWarum ist IT für den Service so wichtig?

Das Magazin der Marken MTU und MTU Onsite Energy I Ausgabe 01 I 2012 I www.mtu-online.com

A tognum group BrAnd

energızeGL Noble Denton

market Unconventional Energy Rush software Minimise Risks, Reduce Costs integrity Best Practice Solutions analysis Beneficial Chemistry

Rising Confi dence

oil & gase n e r g y. e f f i c i e n c y. e n g i n e e r i n g .

GL Group

ISSUE 01 • 2012

www.gl-group.com

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Kultur verbindet und bewegt Menschen über Ländergrenzen hinweg: Wir danken der Deutschen Post herzlich für den Versand des »SPK-Magazins«.

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ParadigmenwechselChristopher Clark über Preußens Faszination

PREUSSEN

PerspektivenAusstellung: 1000 Jahre Russen und Deutsche

PanoramaUdo Kittelmann über Gerhard Richter in Berlin

AUSGABE 1/12 6,50 €Spk magazin

KONTAKT Die Redaktion der airberlin news erreichen Sie unter [email protected] www.airberlin.com

airberlinnews

JUNI 2012Zeitung für die Mitarbeiter von airberlin

Das zweite Leben des Flughafens TegelBER Nach der verschobenen Erö≠ nung des Hauptstadtfl ughafens kehrt airberlin mit neuem Flugplan zurück nach Tegel

Bis auf die Minu-te genau war der Umzug ge-plant. Das Logo ist an der Fas-sade montiert,

Spinde und Regale stehen für die Ersatzteile bereit. Auch die Vorfeldbeleuchtung des neuen Hangars der airberlin technik funktioniert. „Wir waren gut in der Zeit und könnten pünktlich loslegen“, sagt Frank Moos, der den Neubau betreut hat.

Doch dann kam alles anders. Einen Tag nach der o� ziellen Schlüsselübergabe für die fertige Halle und drei Wochen vor dem Erö� -nungstermin des Flughafens wurde die Hiobsbotschaft verkündet: Der BER wird wegen technischer Probleme

beim Brandschutz noch nicht erö� net. Der Spediteur wurde wieder abbestellt, die Ersatzteile bleiben im Lager am Saatwinkler Damm. Und im Hangar lagern nun erst einmal die Möbel für das Flight Operations Center.

Die Enttäuschung über die unvorhergesehene Verzögerung und der Ärger über die Konsequenzen für die Fluggesellschaft zieht sich durch das ge-samte Unternehmen. „Der wirtschaftliche Schaden ist groß, der Imageschaden für unser Drehkreuz nicht zu bezi� ern“, kritisiert airber-lin CEO Hartmut Mehdorn den neuen Erö� nungster-min in zehn Monaten am 17. März 2013. „airberlin ist mit Abstand die größte

Airline in Berlin, darum tri� t uns die Verzögerung besonders hart.“

Der zusätzliche Aufwand ist enorm. Allein für die Mitarbeiter im Service Center, die mit der Umbu-chung von 100.000 Tickets beschäftigt sind, werden etwa 10.000 zusätzliche Arbeitsstunden kalkuliert. „Glücklicherweise haben nur wenige Anrufer Fragen

zum BER“, sagt Leiter Jo-chen Heidenberger.

Jetzt heißt es, alle in sechs An- und Ab� ugwellen ab BER geplanten Flüge nach Tegel zu verlagern. Kein Flug soll ausfallen, jeder Gast seine Reise antreten. Um das sicherzustellen, schraubt die interne Task Force „Tegel“ am Flugplan. Denn mehr Flugzeuge, mehr Starts, mehr Landungen und mehr Kapazitäten an den Gates müssen am ohnehin schon überlasteten TXL koordi-niert werden. Dazu kommen die zusätzlichen Flüge der Wettbewerber.

Zusätzliche Unterstützung benötigt airberlin auch bei der Gepäckabfertigung. „Am BER funktioniert sie automatisch, in Tegel wird

noch manuell verladen“, sagt Olaf Fritzsche, Leiter Hub Operations. „Mit den neu dazukommenden Um-steigeverbindungen muss aber mehr Gepäck in oft sehr kurzer Zeit von einem Flugzeug ins andere verla-den werden.“ Eine weitere Herausforderung wird der Umgang mit Verspätungen sein. Wenn die Flüge zeitlich eng getaktet sind, lassen sich Unregelmäßigkeiten nicht so leicht verkraften. Auch aus diesem Grund müssen im Herbst die bis jetzt raren Enteisungsstandplätze für die Flugzeuge aufgestockt werden.

Mehr Arbeit und zusätz-liche Kosten für den im Geiste schon geschlossenen Flughafen Tegel – Mehdorn

wird mit der Geschäftsfüh-rung der Flughäfen darüber verhandeln, wer die Ausga-ben schultern muss. Selbst am BER entstehen derweil laufende Ausgaben durch unnötige Doppelstrukturen, zum Beispiel für Mieten und Heizkosten im Winter.

Trotz allem: „Der BER wird unser neuer Heimat-� ughafen“, betont der CEO. „Und mit dieser Mannschaft und ihrem Einsatz werden wir auch diese Herausforde-rung an unserem alten neu-en Flughafen meistern. Für den BER sind wir jederzeit bereit.“ ✱

TECHNIK Er liegt da wie im Dornröschen-schlaf. Noch kann der brandneue Hangar am BER seine Tore nicht für Flugzeuge öff nen. Zum Leidwesen der Techniker: „Wir hatten uns sehr auf den Umzug gefreut“, sagt Frank Moos. „Der neue Hangar ist viel größer und komfortabler als die Technikhalle in Tegel.“ Für umfangreiche Arbeiten und die Wartung von Langstreckenfl ugzeugen ist er daher viel besser geeignet. Die Kollegen wollen jederzeit startklar sein und testen als Nächstes die IT-Infrastruktur. Und ganz nebenbei planen sie schon mal den Ge-samtumzug der airberlin technik Verwaltung an den neuen Flughafen.

Info Am BER wurde der Probe-betrieb vorübergehend eingestellt. Im Januar soll’s voraussichtlich weitergehen

Noch werden hier keine Flugzeuge gewartet

Ein Hangar wartet auf Kundschaft

Fotos:

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MIT UNSERER MANNSCHAFT KÖNNEN WIR AUCH DIESE SCHWIERIGKEIT MEISTERN

TARIFEDas passende Ticket für jeden Gast SEITE 2

INTERVIEWMartina Niemann nach 100 Tagen SEITE 3

REVENUE Wie die Auslastung gesteuert wird SEITE 4

FOTOAKTIONMit Bildern von der Flotte gewinnen SEITE 8

Bester Service am Boden und in

der LuftGUEST EXPERIENCE Ein eigenes Direktorat widmet sich bei airberlin seit Kurzem allen Facetten des Kundenerlebnisses. Die 38 Kollegen sorgen

dafür, dass sich die Fluggäste auf ihrer Reise mit airberlin

jederzeit wohlfühlen. SEITE 7

airberlinWie die Auslastung gesteuert wird SEITE 4

FOTOAKTIONMit Bildern von der Flotte gewinnen SEITE 8

Bester Service am Boden und in

der LuftGUEST EXPERIENCEEin eigenes Direktorat widmet sich bei airberlin seit Kurzem allen Facetten des Kundenerlebnisses. Die 38 Kollegen sorgen

dafür, dass sich die Fluggäste auf ihrer Reise mit airberlin

jederzeit wohlfühlen.

Es wird eng in Tegel, trotzdem will airberlin das neue Flugprogramm umsetzen

AirBerlinNews_1206-0101 [prt].indd 1 01.06.12 11:18

Ausgabeeins | 2012

my. SYSinFORMATiOnen DeR AOK sYsTeMs VOn MiTARBeiTeRn FÜR MiTARBeiTeR

my.SYS – von mitarbeitern für mitarbeiter

neueS auS der it-LandSchaft » Seite 06

Vier tage unterwegs auf der CeBit

Die Wüste lebt Mit dem Auto durch die Sahara » seite 04

UhrenvergleichEine Uhr hat jeder. Und jede ist anders » seite 10

Frisches blUtViele neue Kollegen sind gestartet» seite 05

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NEUSTARTIn Göppingen steht der OBI Markt der

Zukunft

VIRTUELLE MARKTBESUCHE Besuch im OBI Holodeck

Das Mitarbeitermagazin von

NEUSTARTIn Göppingen steht der OBI Markt der

Zukunft

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Facebook Etwa 100 neue Fans pro Woche sammelt OBI derzeit im weltgrößten sozialen Netzwerk

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SIND VIRTUELLE MARKTBESUCHE

Besuch im OBI Holodeck

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PoRTRAIT: JoANNA FIElDSVom tAnzpArKEtt in diE FinAnzwElt

Unter DruckWie die Finanzindustrie verlorenes Vertrauen zurückgewinnen kann

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ICMA Three The Results of the Third International Corporate Media Award

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Ziele / Impressionen / Fördermöglichkeiten

Die truppe im Deutschen

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Wie viele Dimensionen hat

QUALITÄT?Die größten Herausforderungen

der Lebensmittelbranche

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20 12

GOOD.FOODWie verändert sich die Esskultur? Mobilität schafft Milliardenmärkte

GOOD.LIFEEssen wir unsere Zukunft auf? Die neue Definition von Wohlstand

GOOD.IDEAKann man Alzheimer vorbeugen? Rezepte gegen Volkskrankheiten

A Guide for Employees of the Qantas Group

The Little Book

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Vodafone treibt den LTE-Aus-bau 2012 aber nicht nur auf dem Land, sondern auch in den Städ-ten voran: Düsseldorf und Krefeld sind bereits versorgt, und täglich kommen neue städtische Gebie-

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Ganz wichtig: „Ohne Mitarbeiter mit Engagement, miteiner Passion für Qualität werden wir keine hochwer-tigen Produkte liefern können“, sagt Haupt. Dasmachte er auch bei der Quality Convention Auto-motive deutlich. Qualität sei für den Erfolg und dasWachstum von Continental unverzichtbar.Weltweit streben Continental-Standorte Top-Qualität an: Qualitätssteigerung und -sicherung,einheitliche Standards, effiziente Fertigungsab-läufe, schnelle Fehlererkennung und -beseiti-gung – das sind Top-Themen von Las Colinasbis Changchun, von Calamba bis Roding.Die Kunden erwarten nicht nur Kostenorien-tierung, sondern auch absolute Qualität –das wird im direkten Austausch immer wie-der deutlich. Erfolge honorieren sie mitAuszeichnungen und Aufträgen.Informationen rund um „Quality First“gibt es ab Seite 4.

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announced a $95 million settlement with Rolls-Royce in relation to the disruption, incurred due to the incident.

T he re su lt i s a ver y s ol id performance and reinforces the power of the Group’s portfolio of businesses. Given the aviation

sector’s volatility, the f lexibility to generate revenue from different parts of the business and across market sectors is a major strength for the Group.

however, it is important to put the result into the broader context.

Looking to the future

Qantas’ new five year planpage 4

september 2011

on 24 august, the qantas group announced underlying profit Before tax (underlying pBt) of $552 million for the financial year ending 30 June 2011. this result was achieved despite a number of challenges facing the qantas group and the global aviation industry. these challenges include a series of natural disasters, a 28 per cent increase in average fuel prices and an underperforming international business.

highlights

Record results for Jetstar and Qantas Frequent Flyer

Improved earnings for Qantas Domestic and Qantas Freight

Underlying Profit Before Tax: $552 million, up 46 per cent

Qantas International loss of $216 million

Revenue: $14.9 billion, up 8 per cent

Operating cash flow: $1.8 billion, up 32 per cent

Result achieved despite $224 million impact of natural disasters

Statutory Profit Before Tax: $323 million, up 81 per cent

No final dividend declared

Building a stronger Qantas.

Looking back

then and now featurepage 18

chairman’s award

Qf32 crew shinepage 10

continued on page 2

Details page 25

Das MitarbeiterMagazin Der allianz DeutschlanD ag

Allianz einblickAusgabe Juli 2012

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ISSUE 01 • 2012

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Kultur verbindet und bewegt Menschen über Ländergrenzen hinweg: Wir danken der Deutschen Post herzlich für den Versand des »SPK-Magazins«.

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ParadigmenwechselChristopher Clark über Preußens Faszination

PREUSSEN

PerspektivenAusstellung: 1000 Jahre Russen und Deutsche

PanoramaUdo Kittelmann über Gerhard Richter in Berlin

AUSGABE 1/12 6,50 €Spk magazin

KONTAKT Die Redaktion der airberlin news erreichen Sie unter [email protected] www.airberlin.com

airberlinnews

JUNI 2012Zeitung für die Mitarbeiter von airberlin

Das zweite Leben des Flughafens TegelBER Nach der verschobenen Erö≠ nung des Hauptstadtfl ughafens kehrt airberlin mit neuem Flugplan zurück nach Tegel

Bis auf die Minu-te genau war der Umzug ge-plant. Das Logo ist an der Fas-sade montiert,

Spinde und Regale stehen für die Ersatzteile bereit. Auch die Vorfeldbeleuchtung des neuen Hangars der airberlin technik funktioniert. „Wir waren gut in der Zeit und könnten pünktlich loslegen“, sagt Frank Moos, der den Neubau betreut hat.

Doch dann kam alles anders. Einen Tag nach der o� ziellen Schlüsselübergabe für die fertige Halle und drei Wochen vor dem Erö� -nungstermin des Flughafens wurde die Hiobsbotschaft verkündet: Der BER wird wegen technischer Probleme

beim Brandschutz noch nicht erö� net. Der Spediteur wurde wieder abbestellt, die Ersatzteile bleiben im Lager am Saatwinkler Damm. Und im Hangar lagern nun erst einmal die Möbel für das Flight Operations Center.

Die Enttäuschung über die unvorhergesehene Verzögerung und der Ärger über die Konsequenzen für die Fluggesellschaft zieht sich durch das ge-samte Unternehmen. „Der wirtschaftliche Schaden ist groß, der Imageschaden für unser Drehkreuz nicht zu bezi� ern“, kritisiert airber-lin CEO Hartmut Mehdorn den neuen Erö� nungster-min in zehn Monaten am 17. März 2013. „airberlin ist mit Abstand die größte

Airline in Berlin, darum tri� t uns die Verzögerung besonders hart.“

Der zusätzliche Aufwand ist enorm. Allein für die Mitarbeiter im Service Center, die mit der Umbu-chung von 100.000 Tickets beschäftigt sind, werden etwa 10.000 zusätzliche Arbeitsstunden kalkuliert. „Glücklicherweise haben nur wenige Anrufer Fragen

zum BER“, sagt Leiter Jo-chen Heidenberger.

Jetzt heißt es, alle in sechs An- und Ab� ugwellen ab BER geplanten Flüge nach Tegel zu verlagern. Kein Flug soll ausfallen, jeder Gast seine Reise antreten. Um das sicherzustellen, schraubt die interne Task Force „Tegel“ am Flugplan. Denn mehr Flugzeuge, mehr Starts, mehr Landungen und mehr Kapazitäten an den Gates müssen am ohnehin schon überlasteten TXL koordi-niert werden. Dazu kommen die zusätzlichen Flüge der Wettbewerber.

Zusätzliche Unterstützung benötigt airberlin auch bei der Gepäckabfertigung. „Am BER funktioniert sie automatisch, in Tegel wird

noch manuell verladen“, sagt Olaf Fritzsche, Leiter Hub Operations. „Mit den neu dazukommenden Um-steigeverbindungen muss aber mehr Gepäck in oft sehr kurzer Zeit von einem Flugzeug ins andere verla-den werden.“ Eine weitere Herausforderung wird der Umgang mit Verspätungen sein. Wenn die Flüge zeitlich eng getaktet sind, lassen sich Unregelmäßigkeiten nicht so leicht verkraften. Auch aus diesem Grund müssen im Herbst die bis jetzt raren Enteisungsstandplätze für die Flugzeuge aufgestockt werden.

Mehr Arbeit und zusätz-liche Kosten für den im Geiste schon geschlossenen Flughafen Tegel – Mehdorn

wird mit der Geschäftsfüh-rung der Flughäfen darüber verhandeln, wer die Ausga-ben schultern muss. Selbst am BER entstehen derweil laufende Ausgaben durch unnötige Doppelstrukturen, zum Beispiel für Mieten und Heizkosten im Winter.

Trotz allem: „Der BER wird unser neuer Heimat-� ughafen“, betont der CEO. „Und mit dieser Mannschaft und ihrem Einsatz werden wir auch diese Herausforde-rung an unserem alten neu-en Flughafen meistern. Für den BER sind wir jederzeit bereit.“ ✱

TECHNIK Er liegt da wie im Dornröschen-schlaf. Noch kann der brandneue Hangar am BER seine Tore nicht für Flugzeuge öff nen. Zum Leidwesen der Techniker: „Wir hatten uns sehr auf den Umzug gefreut“, sagt Frank Moos. „Der neue Hangar ist viel größer und komfortabler als die Technikhalle in Tegel.“ Für umfangreiche Arbeiten und die Wartung von Langstreckenfl ugzeugen ist er daher viel besser geeignet. Die Kollegen wollen jederzeit startklar sein und testen als Nächstes die IT-Infrastruktur. Und ganz nebenbei planen sie schon mal den Ge-samtumzug der airberlin technik Verwaltung an den neuen Flughafen.

Info Am BER wurde der Probe-betrieb vorübergehend eingestellt. Im Januar soll’s voraussichtlich weitergehen

Noch werden hier keine Flugzeuge gewartet

Ein Hangar wartet auf Kundschaft

Fotos:

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Casta

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MIT UNSERER MANNSCHAFT KÖNNEN WIR AUCH DIESE SCHWIERIGKEIT MEISTERN

TARIFEDas passende Ticket für jeden Gast SEITE 2

INTERVIEWMartina Niemann nach 100 Tagen SEITE 3

REVENUE Wie die Auslastung gesteuert wird SEITE 4

FOTOAKTIONMit Bildern von der Flotte gewinnen SEITE 8

Bester Service am Boden und in

der LuftGUEST EXPERIENCE Ein eigenes Direktorat widmet sich bei airberlin seit Kurzem allen Facetten des Kundenerlebnisses. Die 38 Kollegen sorgen

dafür, dass sich die Fluggäste auf ihrer Reise mit airberlin

jederzeit wohlfühlen. SEITE 7

airberlinWie die Auslastung gesteuert wird SEITE 4

FOTOAKTIONMit Bildern von der Flotte gewinnen SEITE 8

Bester Service am Boden und in

der LuftGUEST EXPERIENCEEin eigenes Direktorat widmet sich bei airberlin seit Kurzem allen Facetten des Kundenerlebnisses. Die 38 Kollegen sorgen

dafür, dass sich die Fluggäste auf ihrer Reise mit airberlin

jederzeit wohlfühlen.

Es wird eng in Tegel, trotzdem will airberlin das neue Flugprogramm umsetzen

AirBerlinNews_1206-0101 [prt].indd 1 01.06.12 11:18

Ausgabeeins | 2012

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my.SYS – von mitarbeitern für mitarbeiter

neueS auS der it-LandSchaft » Seite 06

Vier tage unterwegs auf der CeBit

Die Wüste lebt Mit dem Auto durch die Sahara » seite 04

UhrenvergleichEine Uhr hat jeder. Und jede ist anders » seite 10

Frisches blUtViele neue Kollegen sind gestartet» seite 05

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NEUSTARTIn Göppingen steht der OBI Markt der

Zukunft

VIRTUELLE MARKTBESUCHE Besuch im OBI Holodeck

Das Mitarbeitermagazin von

NEUSTARTIn Göppingen steht der OBI Markt der

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Dezember 2012November

Vodafone E-PlusO2 T-Mobile

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Der neue Vodafone-Campus in Düsseldorf bietet Mitarbeitern

vielfältige Arbeitsbereiche

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Vodafone fällt auf 3. Platz

interViewtechnik-chef Hartmut kremling spricht über die Herausforderungen beim netzausbau. Seite 3

wettbewerbeine Bitkom-umfrage zeigt die großen tech-nologie- und Markt-trends 2013. Seite 5

PanoramaDer Vodafone-campus war Filmkulisse für eine Folge der rtl-Action-serie »Alarm für cobra 11«. Seite 11

Februar 2013 | nr. 53

unternehmenBei seinen Aufzugs-prüfungen nutzt der tÜV rheinland das Vodafone-Mobilfunknetz. Seite 2

rund 7.800 Kollegen von Voda fone Deutschland − das sind 76 Prozent und damit sechs Pro-zentpunkte mehr als im

Vorjahr − haben sich im Oktober 2012 an der weltweiten Mitarbei-terbefragung beteiligt.

Während der Engagement-Index um drei Punkte auf 72 und der Manager-Index um zwei Zähler auf 73 gestiegen ist, ist die Weiterempfehlungsbereitschaft der Mitarbeiter (E-NPS) von 17 auf acht Punkte abgesackt. Schlechte Noten gab es auch für den Voda-fone Way: Nur 19 Prozent der Mit-arbeiter von Vodafone Deutsch-land sind der Meinung, dass das Unternehmen mit Einfachheit agiert, nur 28 Prozent glauben, dass Voda fone schnell handelt.

„Ich bin überzeugt, dass wir mit den Inhalten und Zielen des Unternehmensprogramms ONE die Problembereiche von Voda-fone in Deutschland, auch aus Sicht der Mitarbeiter, identifiziert haben“, sagt Personalchef Dirk Barnard. Nun gelte es, diese ge-meinsam anzugehen und nach

PeoPle SurVey engagement- und Manager-index haben sich positiv entwickelt, der Mitarbeiter-npS ist auf rekord-tief gesunken

Lösungen zu suchen, die die Qua-lität der Produkte und Services auf ein Premium-Niveau heben. Die Kommentare der Mitarbeiter in den Freitextfeldern liefern den ONE-Projektteams dafür zusätz-liche Ansätze. Die insgesamt über 7.000 Kommentare werden derzeit noch ausgewertet. „Ich freue mich sehr, dass ein Großteil der Beleg-schaft diese Feedback-Möglichkeit

genutzt hat. Dafür bedanke ich mich bei allen Mitarbeitern herz-lich“, sagt Barnard.

Sehr gut aufgestellt ist Voda-fone Deutschland bei den Themen Work-Life-Balance, Diversity und mobiles Arbeiten. Jeweils mehr als drei Viertel der Vodafone-Mitarbeiter sind der Auffassung, dass das Unternehmen eine viel-fältige Belegschaft sowie die Ver-

einbarkeit von Beruf und Familie fördert. 80 Prozent befürworten den Wandel zu einer flexiblen Ar-beitskultur.

Die Führungskräfte haben die Ergebnisse für ihre Bereiche erhal-ten und sollen diese zeitnah mit ihren Teams besprechen. Der Per-sonalbereich bietet mit Trainings Unterstützung bei der Erarbeitung von Maßnahmen. (KT)

»Die neue Arbeitswelt fördert eine offenere kultur.«Dirk Barnard

Kritik an Komplexität,lob für mobiles arbeiten

M i t a r B e i t e r z e i t u n g F ü r v o d a F o n e d e u t S c h l a n d

PanoramaDer Vodafone-campus war Filmkulisse für eine Folge der rtl-Action-rtl-Action-rtl serie »Alarm für cobra 11«. Seite 11

umsatz bleibt stabil Vodafone entfernt D2Trotz des intensiven Wettbewerbsumfelds und der Regulierungsent-scheidung, Terminierungsentgelte für Unternehmen fast zu halbieren, hat Vodafone Deutschland seinen Umsatz im dritten Quartal 2012/13 stabil gehalten: Gegenüber dem Vorjahresquartal sank der Service-Umsatz über alle Sparten leicht um 0,2 Prozent; im Bereich Mobilfunk hingegen stieg der Service-Umsatz um 0,4 Prozent. Wachstum erzielten erneut das Firmenkunden- und Datengeschäft: Gegenüber dem Vor-jahr legte der Umsatz im Geschäftskundensegment um 2,4 Prozent, der Datenumsatz um 10,8 Prozent zu. Im dritten Quartal hat Vodafone 839.000 Smartphones verkauft. Damit nutzt jetzt nahezu jeder dritte Vodafone-Mobilfunkkunde ein Smartphone. (CA)

Vodafone Deutschland hat das „D2“ aus dem Firmennamen genommen und ist im Handelsregister nun unter „Vodafone GmbH“ verzeichnet. Den Beschluss zur Umfirmierung hat die Gesellschafterversammlung von Vodafone am 10. Januar 2013 gefasst. Die Namensänderung ist gleichzeitig mit der offiziellen Adressänderung zum 1. Februar 2013 erfolgt. Mit dem Umzug auf den Campus lautet die neue Firmenadresse nun Ferdinand-Braun-Platz 1, 40549 Düsseldorf. Über diese Änderun-gen sollten alle Abteilungen von Vodafone auch ihre jeweiligen Part-ner und Dienstleister informieren. Visitenkarten, Schilder und weite-res Büromaterial, auf denen Firmenname und Firmenadresse vermerkt sind, werden nach und nach ausgetauscht. (CA)

QuartalSzahlen Firmenname

UNSER MITARBEITERMAGAZIN

AUSGABE 3 · 2013

Die Antwort auf viele Fragen

Fokusthema

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10/112013OKTOBER/NOVEMBER

DIE DUNKLE SEITE DER MACHTSTAAT UND ZIVILGESELLSCHAFT IN RUSSLAND

STADT DER IDEALISTENReportage aus einem belagerten Ort in Syrien

TRÄNENGAS IN ISTANBULAmnesty hat die Proteste in der Türkei beobachtet

BUCHMESSE SPEZIALInterviews, Berichte und Rezensionen

amnestyjournal1113 26.09.13 16:39 Seite 1

INTERVIEW

Warum man Jogurt auch aus einem Kreidebecher löffeln kann

SELBSTVERSUCH

Wie aus einem Schrottcomputer ein

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Wo das autarke Leben in Erdschiffen wohnt

Der große WurfDer große WurfRadikale Ideen für eine Welt ohne Müll

Trennt MagazinNr. 4 [Herbst 2012]

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Verokarhu innostui hyvätuloisista s. 20

AJAN TAJU

Sijoitusvinkkejä sosiaalisessa mediassa s. 8

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Valtasivatko robotit pörssin? s. 24

MAAILMA NYT

Mistä tuottoja muuttuvassa maailmassa? s. 28

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14 | SpitzenleistungenVerwaltungsratspräsidentThomas D. Szucs im Interview

20 | Neue AnsätzeGenfer «Gesundheitshaus» als Alternative zum Spital

26 | KinderbrillenWas Sie wissen müssen, wenn Ihr Kind eine Brille braucht

Nr. 1, Februar 2013, Das Magazin von Helsana

Spitäler in der Schweiz. Ein Blick zurück,drei Blicke in die Zukunft. Seite 6

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TECHNOLOGIE & TRANSFORMATIONTECHNOLOGIE & TRANSFORMATION

Die Macht der DatenWie werden neue Technologien unsere Welt verändern? Wie können wir diese Transformation erfolgreich gestalten? In dieser Rubrik beleuch-ten wir drei große Themen unserer Zeit: Big Data, die Energiewende und die Frage, ob 3D-Drucker die Produktion revolutionieren werden.

Gigantische Datenströme verbinden Menschen, Länder und Kontinente. Längst sind sie zur Grundlage un-serer Zivilisation geworden.

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Evonik-Magazin

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TE C H N O LO G I EMiniaturisierung: Geht’s tatsächlich noch kleiner?Se i te 6

G E S E LLS C HAF THörminderungen aus volkswirtschaftlicher Perspektive.Se i te 4

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Hört, hört!Kinderohren, Kindermund, Kindergeräusche. Se i te 8

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interViewtechnik-chef Hartmut kremling spricht über die Herausforderungen beim netzausbau. Seite 3

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rund 7.800 Kollegen von Voda fone Deutschland − das sind 76 Prozent und damit sechs Pro-zentpunkte mehr als im

Vorjahr − haben sich im Oktober 2012 an der weltweiten Mitarbei-terbefragung beteiligt.

Während der Engagement-Index um drei Punkte auf 72 und der Manager-Index um zwei Zähler auf 73 gestiegen ist, ist die Weiterempfehlungsbereitschaft der Mitarbeiter (E-NPS) von 17 auf acht Punkte abgesackt. Schlechte Noten gab es auch für den Voda-fone Way: Nur 19 Prozent der Mit-arbeiter von Vodafone Deutsch-land sind der Meinung, dass das Unternehmen mit Einfachheit agiert, nur 28 Prozent glauben, dass Voda fone schnell handelt.

„Ich bin überzeugt, dass wir mit den Inhalten und Zielen des Unternehmensprogramms ONE die Problembereiche von Voda-fone in Deutschland, auch aus Sicht der Mitarbeiter, identifiziert haben“, sagt Personalchef Dirk Barnard. Nun gelte es, diese ge-meinsam anzugehen und nach

PeoPle SurVey engagement- und Manager-index haben sich positiv entwickelt, der Mitarbeiter-npS ist auf rekord-tief gesunken

Lösungen zu suchen, die die Qua-lität der Produkte und Services auf ein Premium-Niveau heben. Die Kommentare der Mitarbeiter in den Freitextfeldern liefern den ONE-Projektteams dafür zusätz-liche Ansätze. Die insgesamt über 7.000 Kommentare werden derzeit noch ausgewertet. „Ich freue mich sehr, dass ein Großteil der Beleg-schaft diese Feedback-Möglichkeit

genutzt hat. Dafür bedanke ich mich bei allen Mitarbeitern herz-lich“, sagt Barnard.

Sehr gut aufgestellt ist Voda-fone Deutschland bei den Themen Work-Life-Balance, Diversity und mobiles Arbeiten. Jeweils mehr als drei Viertel der Vodafone-Mitarbeiter sind der Auffassung, dass das Unternehmen eine viel-fältige Belegschaft sowie die Ver-

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Vodafone Deutschland hat das „D2“ aus dem Firmennamen genommen und ist im Handelsregister nun unter „Vodafone GmbH“ verzeichnet. Den Beschluss zur Umfirmierung hat die Gesellschafterversammlung von Vodafone am 10. Januar 2013 gefasst. Die Namensänderung ist gleichzeitig mit der offiziellen Adressänderung zum 1. Februar 2013 erfolgt. Mit dem Umzug auf den Campus lautet die neue Firmenadresse nun Ferdinand-Braun-Platz 1, 40549 Düsseldorf. Über diese Änderun-gen sollten alle Abteilungen von Vodafone auch ihre jeweiligen Part-ner und Dienstleister informieren. Visitenkarten, Schilder und weite-res Büromaterial, auf denen Firmenname und Firmenadresse vermerkt sind, werden nach und nach ausgetauscht. (CA)

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AUSGABE 3 · 2013

Die Antwort auf viele Fragen

Fokusthema

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WIE VIEL SCHÖNHEIT EMPFÄNGT DAS HERZ DURCH DIE AUGEN /

COMBIEN DE BEAUTÉ REÇOIT LE COEUR Á TRAVERS LES YEUX. leonardo da vinci

INTERVIEW

Warum man Jogurt auch aus einem Kreidebecher löffeln kann

SELBSTVERSUCH

Wie aus einem Schrottcomputer ein

Brillantring wird

ARCHITEKTUR

Wo das autarke Leben in Erdschiffen wohnt

Der große WurfDer große WurfRadikale Ideen für eine Welt ohne Müll

Trennt MagazinNr. 4 [Herbst 2012]

14 | SpitzenleistungenVerwaltungsratspräsidentThomas D. Szucs im Interview

20 | Neue AnsätzeGenfer «Gesundheitshaus» als Alternative zum Spital

26 | KinderbrillenWas Sie wissen müssen, wenn Ihr Kind eine Brille braucht

Nr. 1, Februar 2013, Das Magazin von Helsana

Spitäler in der Schweiz. Ein Blick zurück,drei Blicke in die Zukunft. Seite 6

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A U T O . K U L T U R . M A G A Z I N # 22

sOMe LIKe IT hOT

OMAT RAHAT

Verokarhu innostui hyvätuloisista s. 20

AJAN TAJU

Sijoitusvinkkejä sosiaalisessa mediassa s. 8

TEEMA

Valtasivatko robotit pörssin? s. 24

MAAILMA NYT

Mistä tuottoja muuttuvassa maailmassa? s. 28

FIM-KONSERNIN LEHTI TÄYNNÄ RAHANTAJUA 2013

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#01

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Hört, hört!Kinderohren, Kindermund, Kindergeräusche. Se i te 8

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Part One: Corporate Media

1. Employee Media2. Image Brochures3. Annual Reports

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Part Two: Books

4.1. General Literature4.2. Academic Works and

Educational Textbooks4.3. Schoolbooks4.4. Children‘s and Young

People‘s Books4.5. Guides and Non-fiction4.6. Art Books4.7. Photo Books4.8. Book Series4.9. Corporate Books4.10. iPad and Tablet Books4.11. Innovative Book Ideas

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Part Three: Corporate Design

5.1. Company Logos5.2. Corporate Design5.3. Type Design

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Part Four: Zeitschriften

6. Magazines7. Customer Magazines B2B8. Customer Magazines B2C9. Trade Magazines

Categories for Corporate Media as well as for Magazines

10. Front Pages11. Cover and Coverstory12. Typography13. Photography14. Photo Report15. Visual Storytelling 16. Visualization17. Alternative Storytelling18. Infographics19. Illustration20. Print Finishing21. Online and Multimedia21.1. Data Journalism22. iPad and Android-Apps