PLAN VAN AANPAK
YOUWE.NL
P R I N C E 2 I N D E P R A K T I J K
HOOFDDOEL:
OM VERWACHTINGEN OVER EEN WEER TE MANAGEN…
P R O J E C T M A N A G E M E N T
WAAROM PRINCE2
YOUWE.NL 2
• Goede doordachte business case
• Communicatiekanalen en lijnen
invullen
• Inschatting ontwikkeltijd & kosten
• Meetbare resultaten
• Inzicht in voortgang
• Adequate planning & resources
• Risico beheersing
• Duidelijk proces
Stuurgroep
‘ G R O T E V E R S C H I L ’ O V E R L E G O R G A A N / B E S L I S S I N G S P R O J E C T
PRINCE 2 SCRUM
YOUWE.NL 3
Programma management
Persoon tbvleverancier / IT
Opdracht
gever
Project assurance
Change / Risk
Project
Manager
YouweProject
Manager
Team Leden Team LedenTeam Leden
Persoon tbvgebruiker/
klant
Stuurgroep
P R O J E C T T E A M
PRINCE 2 SCRUM
YOUWE.NL 4
Programma management
Persoon tbvleverancier / IT
Opdracht
gever
Project assurance
Change / Risk
Project
Manager
YouweProject
Manager
Team Leden Team LedenTeam Leden
Aanspreekpunt & beslisser voor alles
Beslist over programma
Legt verantwoording af aan projectboard
Aanspreekpunt voor project
Persoon tbvgebruiker/
klant
YOUWE.NL 5
Business
case verificatie
•Door management goedgekeurde business case
Leren van
ervaring
•Alle leermomenten worden vastgelegd en meegenomen in vervolg
Duidelijke rollen
en
verantwoordelijk
heden
•In projectteam zitten business rol, klant rol en leverancier rol
Per fase te
managen
•Er wordt gepland, gemonitord per fase (waterval)
Alleen managen
bij afwijkingen
•De limieten van fasen en project worden duidelijk aangeven. Hierbuiten wordt pas geëscaleerd
Focus op
eindproduct
•Controle op eindproduct deelfase, inclusief kwaliteit.
Aangepast
aan omgeving
7 U I T G A N G S P U N T E N P R I N C E 2
P R I N C E 2
7 UITGANGSPUNTEN
YOUWE.NL 6
Verandering
•Issue en wijzigingsmanagement worden beschreven en volgens een proces, rapportage en mensen gerund.
Kwaliteit
•Hoe wordt kwaliteit gemeten en gecontroleerd
•Kwaliteit moet gespecificeerd staan in acceptatie criteria en meetbaar zijn
Risico’s
•Projecten brengen grotere risico’s met zich mee dan normale bedrijfsactiviteiten. Hier beschrijven we hoe we omgaan met aanwezige risico’s en welke risico’s we vooraf willen inperken.
Voortgang
•Methoden om de voortgang van het project te monitoren en indien afwijkingen te kunnen bijsturen.
•Hier worden ook toleranties mbt risico’s (tijd, budget, resultaat) vastgelegd
Plannen
•Het plannen en herplannen is een continue bezigheid in prince2. Het hoe, waar, wanneer en door wie, zijn zaken die in elk plan worden gedefinieerd.
Organisatie
•Het project wordt aangestuurd door projectteam: management team bestaat uit minimaal 2, maximaal 3 personen. De opdrachtgever & projectmanager (en projectsupport als 3de).
•Het projectteam wordt aangestuurd door stuurgrep (3 users: exHiernaast is er iemand vanuit klant voor ‘klant rol’, ‘iemand die veranderingen beheerst’, iemand die
Business case
•Mechanismen neerzetten om continue te beoordelen of het project wenselijk, uitvoerbaar en levensvatbaar is (en blijft)
•Afwijkingen in tijd, geld, middelen en opbrengsten worden op vaste momenten in het project afgewogen en gerapporteerd
P R I N C E 2
7 UITGANGSPUNTEN
PRINCE2 MET YOUWE SMAAK
YOUWE.NL
P R I N C E 2 I N D E P R A K T I J K
W E L K E FA S E N M O E T E N W O R D E N D O O R L O P E N
MISSIE & VISIE VAN UW BEDRIJF
Consultancy & project-
management
Not yet started
FASE 1
DEFINE
User targetting groups -analisis
Contentplan –information analisis
Functional design
Sitemap & usability
Wireframes & clickable demo
STRATEGY
E-commerce Plan
Roadmap & Goals, KPI selection
TECHNISCH ONTWERP
Technisch ontwerp
Technische ontwerp koppeling
Business processes modelling
Business Case
(PID)
Advies & Project Management
FASE 2
TECHNICAL PLAN CMS / SHOP
Technical plan
VISUAL DESIGN
Look & feel Design all screens/ headers
TEST PROTOCOLUsecases Testcases
Custom modules
Marketplace modules
Templating structure (responsive)
TECHNICAL PLAN INTEGRATION
Technical high level architecture
DEVELOPMENT FASE
Advies & Project Management
KOPPELINGCMS/ SHOP BUILD
Installation Configuration
ACCEPTANCE CMS/ SHOP & CONNECTION
Testen Ketentesten
Custom & Youwe modules
Testing (blackbox/ selenium, unit)
User test Deploy
Architec-ture plan
Mapping
Installation platform
Deploy
Market place modudes
INTEGRATION CMS/ SHOP & CONNECTION
Integrate Test Deploy
TestingAcceptance
Acceptance
& live
MAINTENANCE & HOSTING
Advies & Project Management
FASE 4
SUPPORT, UPDATES & BEHEER
Support
LICENTIES
Magento Enterprise
Magento Modules
HOSTING
Hosting SLA
Beheer Updates
Backup
PROJECTTEAMPROJECTTEAM
5
IN ONZE WEBINAR GAAN WE DIEPER IN OP DE VOOR- EN NADELEN. DE EINDCONCLUSIE ZIET ER ZO UIT
VOOR WEBPROJECTEN CMS/ SHOP.
9,8 4
P R O J E C T M A N A G E M E N T
PRINCE2 CONCLUSIE
DUIDELIJKHEIDDUIDELIJKHEID TIJD, BUDGETTIJD, BUDGET
TE COMPLEXVEEL
DUIDELIJKHEIDTRAAG &
DUUR
YOUWE.NL 12
PROJECTMANAGEMENTYOUWE HEEFT MEER DAN 10 JAAR ERVARING IN HET OPZETTEN VAN COMPLEXE
WEBAPPLICATIES.
YOUWE.NL13
Top Related