MANAGEMENT GURU STEPHEN R.COVEY | 11
วงจรการเลยนแลง
คนจะเปลยนแปลงเกดจาก : เกดความเจบปวด
: เกดปญญา
วงจรกำรเปลยนแปลง
SEE
DOGET
-
Principle :
- -
“If you want small changes, work on your behavior;
if you want quantum leap changes, work on your paradigms.“
ถาคณตองการ การเปลยนแปลงเลกนอย >> จงเปลยนพฤตกรรมของคณ
ถาคณตองการ การเปลยนแปลงยงยน >> ใหเปลยนกรอบความคด เปลยนการมมมอง
ความม ระสทธภาพ
ผลลพธ : Production
ความสามารถในการผลต : Production Capacity
ประสทธผล : ความสมดลระหวางผลผลต – ความสามารถการผลต
: ความสมดล P /PC
MANAGEMENT GURU STEPHEN R.COVEY | 12
Habit 1 : Proactive
Proactive : เรำล ข ชว เรำเอง เลอกเป นผกระท ำ
SEE
DOGET
กรอ วาม : น น ล ล จากการ ล อก อง น อง
กรรม-ทก ะ- ย ดค ด อ สนอง ลกกำร- ช ำ ำโปรแอคท -ขยำยขอ เข อ ท ล คว ค ด-ผน ำกำรเปลยนแปลง
Principle : เลอกและร ผ ดชอ อกำรเลอก
ลล ธ-สรำงควำ อ ท ล- ส ำกข น- ควำ ค ดร เร ำกข น-เก ด ลงสรำงสรรค นชว
สงเรา /การตอบสนอง: เหตการณเกด >> ตอบสนองทนททนใด ใชสญชาตญาณ
: เหตการณเกด >> เลอกกฎธรรมชาต
กฎธรรมชาต : สต
: จนตนาการ
: จตส านก (ชว/ด)
: อสรภาพ – กระท า (ขนอยกบใจ)
การเลอกใชภาษา – เร มใชภาษาโรแอคทฟ
ภาษาโรแอคทฟ ภาษารแอคทฟ
ลองทางเลอกทฉนม ฉนไมสามารถท า....
ฉนสามารถเลอกวธแตกตาง ฉนเปนของฉนแบบน
ฉนสามารถควบคเมความราสก เขาท าใหฉนโมโห
ฉนสามารถน าเสนอทไดผล เขาไมอนญาต
ฉนเลอกตอบสนองเหมาะสม ฉนจ าเปนตองท า
ฉนเลอก... ฉนท าไมได
ฉนชอบ... ฉนตอง...
ฉนจะ... ถาเพยงแต...
MANAGEMENT GURU STEPHEN R.COVEY | 13
การยยายอทธพล : การมองญหา
การ า อ แ งอทธ ล
Circle Of Concern
Circle Of Concern
Habits 2 : Begin With The End In Mind
Begin With The End In Mindเร นดวยจ ด ง ำย น จ
SEE
DOGET
กรอ วาม : นเป นผสรำงชว นเอง
กรรม-สรำงว สยท น ของผลผล ก อนลง อท ำ-สรำง ด ำเน นชว ำ ค ำป ำ
Principle : กำรสรำงทำงจ จ เก ดข นก อน ทำงกำย ำ
ลล ธควำ ชดเจนของผลล รส ก งเป ำ ำย เก กำร ดส น จผลงำน ดร กำรปร ปร ง
สรรพสงสราง 2 คร คง
ทกสงเกดจากการสราง 2 ครง : ครงท 1 สรางทางจต (วาดภาพในใจ)
: ครงท 2 สรางทางกายภาพ (ลงมอกระท า)
บคคลทมประสทธภาพ จะมองเหนผลลพธ กอนลงมอท า
MANAGEMENT GURU STEPHEN R.COVEY | 14
สราง /ด าเนนชวต ตามค าธานสวนตน
เขยน สงททมเท >> สนใจ >> สงทตองการ ( Vission)
ตองการจะท า ( Mission)
คานยม ( Value)
ระโยชน ธานสวนตน
สรางความชดเจนถงสงส าคญตอคณ (ใชคานยม เปนตววด)
สราง /มงเนน ส งส าคญ : สงใดส าคญ ตดทง
ลขตชวตคณ แทนการก าหนดจากภายนอก
แนวทางการตดสนใจ ในแตละวน
รสกถง เปาหมายลกซงข น
ทางเลอกแหงจเดศานยกลาง
Habits 3 : Put first thing first
First Things Firstท ำส งส ำค ก อน
SEE
DOGET
กรอ วาม : นท ำส งส ำค ก อน
กรรม• งเนน ส งส ำค ท ำก อน•ป เส ส ง ส ำค •วำงแผน สปดำ อวน
Principle : ควำ ประส ท ผล อส ย อ นเอง นกำรท ำส งส ำค ก อน
ลล ธ•ลด ำวะว ก •เ ควำ น ำ ววำง จ•เสร สรำงควำ สำ ำร กำรจดกำร เ ผลผล
MANAGEMENT GURU STEPHEN R.COVEY | 15
IActivities :CrisesPressing problemDeadline-driven project
IIActivities :PreventionRelationship buildingRecreationNew opportunities
IIIActivities :InterruptionsSome phone callsSome mailSome meetingSome popular
IVActivities :TriviaSome mailSome phone callsTime wasterPleasure activities
URGENT Not Urgent
Imp
ort
ant
No
t Im
po
rtan
t
Habit 4 : Think WIN-WIN
Think WIN-WINค ดแ ชนะ - ชนะ
SEE
DOGET
กรอ วาม : ส ง าง มมากมา ส า ร ราท ก นแล งมมาก อ ส า ร นอ น ว
กรรม•รก ำส ด ลควำ กลำ•แสวง ำผลประโยชน ร ว กน•สรำงข อ กลง ชนะ-ชชนะ•สรำงระ ชนะ-ชนะ
Principle : ส น ำ ระยะยำว ประส ท ำ เก ดจำกเคำร กนและกน ประโยชน ร ว กน
ลล ธ•แกป ำ ดเรวข น•ท งำน ส วนร ว ำกข น• จกวำง ำกข น ส น ำ จะแน นแ น ำกข น
ความกลาหาญกบความใสใจผาอ น
(พาด ) ความกลาหาญ : ความมงมนและความสามารถในการพดถงความคดและความรสกของคณ
(ฟง) ความใสใจตอผอ น : ความมงมนและความสามารถรบฟงความคดและความรสกของผอ น
MANAGEMENT GURU STEPHEN R.COVEY | 16
– • •
• “ ”
- • • •
•
- - •
• • ” - ” “ - ”
– • •
•
Habit 5 : Seek first understand – Then to be understood
Seek First Understand – Then to be Understood
เขำ จผอนก อนแลวจ ง ผอนเขำ จเรำ
SEE
DOGET
กรอ วาม : น ง ว วาม ง จ ท จ า จ
กรรม•ว เครำะ ก อน ค ำแนะน ำ• งอย ำงเขำอกเขำ จ•ท ำ ผอนเขำ จเรำ จำก องของเขำ
Principle : เรำ อง เขำ จ งกนและกน
ลล ธ• อ ท ล อผอน•ว แกป ำ – อน•ชดเจน – แกป ำ•แกป ำ เรว
วเคราะหกอนใหค าแนะน า
คนสวนใหญคาดเดาวา เขาใจเงอนไขของผอ นแลว และใหค าแนะน าอยางรวดเรว
ผมประสทธผลสง จะใชเวลา และความพยายาม ในการวเคราะหปญหาทเกดขนอยางเหมาะสม กอน
ใหค าแนะน า
MANAGEMENT GURU STEPHEN R.COVEY | 17
5 ระดบ การรบฟง
1. ไมใสใจการรบฟง
2. แสรงฟง
3. เลอกรบฟง
4. ฟงอยางตงใจ
5. รบฟงอยางเขาอกเขาใจ
Habit 6 : Synergize
Synergizeผน ก ลงประสำนควำ ำง
SEE
DOGET
กรอ วาม : ราสราง นทางท ว กน วาม น ม ทาง ล อกท 3
กรรม• ณ าก วามแ ก าง•ร วมม ออ างสรางสรร
Principle : ของแ ละส วน ำรว กน
ลล ธ•เก ดกำรค ดคนส ง • ดค ำ อ ทดกว ำเด •ปร เปลยนส น ำ ดข น•เ นค ค ำของ องท ลำก ลำย
ฏสมพนธระหวางบเคคล
เมอคนมาอยรวมกน การปมสมพนธระหวางบคคล เกดขน 3 รปแบบ
การปกปองตนเอง 1+1 = 0.5
การประณประนอม 1+1=1.5
การผนกประสานความตาง 1+1= 3,10,100
การรวมมอกนอยางสรางสรรค
คอ กระบวนการแสวงหาความเปนไปไดใหมๆ ทกอ ทกอใหเกดประโยชนกบทกฝายทเกยวของโดย
โดยไดผลลพธทด สด “ทางออกท 3 “
MANAGEMENT GURU STEPHEN R.COVEY | 18
ทกษะการรวมมออยางสรางสรรค
ตรวจสอบความตงใจ
สะทอนมมมอง
สรางแนวคดใหม
Habit 7 : Sharpen The Saw
Sharpen The Sawล เลอย ค อย เส อ นำ อเนอง
SEE
DOGET
กรอ วาม : น แลรกษา าน ท ออก นทอง า
กรรม• นเ ลง 4 ของชว •เข แขง นช วงเวลำทำทำย
Principle : อย ำง ประส ท ผล เรำ อง นเ ลงชว ดำนร ำงกำย จ ว ำ ส ป ำ สงค อำร
ลล ธ•เ นควำ สำ ร •ส น ำ ทแน นแ นย งข น• ลงส ำรอง ำกข น•ปร ปร ง นำอย ำง อเนอง
หม นเตมพลงอยางสม าเสมอใน 4 มตยองชวต
มตดานกายภาพ : นอนใหเพยงพอ
: วงระยะไกล
: ควบคมอาหาร
: ลดภาวะตงเครยด
มตดานสงคม /อารมณ
มตดานสตปญญา : อานหนงสอ
: ท ากจกรรมททาทาย
มตดานจตวญญาณ : ชวยเหลอผอ น
: อานชวประวต (เขาใจการใชชวต ของผอ น)
: ท าประโยชนจากงาน
Top Related