Download - PRO Universitarios # 34

facebook.com/prouniversitarios / Edición No. 34 - 2013Revista de distribución gratuita. Prohibida su venta

Los emprendimientosmás destacados de 2013

accesoFácil tecnología y marketing

para eventos

BrainBoxPara pensar fuera de la caja

ikusiHistorias reales e inspiradoras

ironHideGame studio

independiente, descontracturadoy de calidad

mille modila intimidad de la mujer

de una forma diferente

PaGanza la forma inteligentede pagar tus cuentas

PedidosYala mejor forma

de pedir comida

PinPointmediaPublicidad Geolocalizada

serGeantPaPer’ste ayuda a publicar tus ideas

treasoluciones tecnológicas

para el sector agroindustrial

4 facebook.com/prouniversitarios

Pro Universitarios / Urquiza 2813 - Tel.: 2480 1853 - prouniversitarios.com / Dirección General: Herman Latecki / Coordinación General: Fernanda Morales Dirección de arte: Fabián Bia por estudiogoup.com / Departamento comercial: 2480 1853 / 097 325 412 / [email protected] / Colaboradores: Andrés Lasarte / Santiago Aramendía / José Ramón Silveira / imprenta: Gráfica Mosca D.L. Nº 347.690 / agradecimientos: Enrique Topolansky, Universidad ORT; Maria Martha Passadore, Universidad de Montevideo; Matías Gómez, Universidad Católica; Fundación Julio Ricaldoni; Florencia Montado, ANII; Analía Reyes y Rafael García, Ingenio - Latu; Fernando Ruocco, Velódromo Municipal de Montevideo.

especial

momento deemPrender08

indice #34 ///////////////////////

opinión

camBios en la educaciÓnDel reclamo pedagógico a lademanda social.

38

el camino delemPrendedor12orGanizaciones de aPoYoa emPrendedores14emprendedores 2013

18 -accesoFácil Tecnología y marketing para eventos

19-BrainBoxPara pensar fuera de la caja

20-ikusiHistorias reales e inspiradoras

22-ironHide Game studioIndependiente, descontracturado y de calidad

24-mille modiLa intimidad de la mujer de una forma diferente

28-PaGanzaLa forma inteligente de pagar tus cuentas

30- PedidosYaLa mejor forma de pedir comida

32-PinPointmediaPublicidad Geolocalizada

34-serGeantPaPer’sTe ayuda a publicar tus ideas

36-treaSoluciones tecnológicas para el sector agroindustrial

16

juegos

desaFía tu mente50


momento de

emprenderMás de 350.000 uruguayos iniciaron e hicieron crecer un negocio propio en los últimos 3 años, se-gún cifras de la última edición del Global Entrepreneurship Monitor (GEM). De acuerdo a cifras del BPS interpretadas en un informe de la Asociación de Micro y Pequeñas Empresas, vemos un mar-cado crecimiento en pequeñas, medianas y microempresas desde 2005 a la fecha, con un 45% de las MYPES (Micro y Pequeñas Empresas) formado por empresas unipersonales que ascienden a 59.049 según datos de 2011. Esto nos habla de una realidad que se hace notar: cada vez más uru-guayos buscan hacer su propio camino a nivel profesional, independizándose de estructuras labo-rales más convencionales y sobre todo, creyendo en sus propias ideas.


Por Andrés Lasarte

EcoSISTEMA EMPrEnDEDorCuando hablamos de “ecosistema emprendedor” hacemos referencia a un contexto del que son parte varias iniciati-vas que desde diferentes lugares fomentan el desarrollo de nuevos proyectos y la orientación de universitarios y profesionales en este sentido. Desde eventos que buscan inspirar a nuevas generaciones como la MEGA Experiencia Endeavor, desarrollada en el mes de junio, a espacios de intercambio fomentados por universidades públicas y pri-vadas, todos apuntan a mejorar las condiciones para que el emprendedor encuentre referencias en su camino.

Enrique Topolansky (Coordinador del Centro de Investiga-ción y Emprendimientos de la Universidad ORT) y su equipo

han guiado desde la universidad a emprendedores que ac-tualmente están desarrollando proyectos con un éxito com-probado, como es el caso de PedidosYa, Kizanaro, Paganza y otros. “En ORT hemos creado un ecosistema emprendedor en el cual se experimenta y se vive el emprender de una manera única. Por eso en mi opinión es un error hablar únicamente de cursos para promover la cultura emprendedora” opina To-polansky. “Si se encara de esta manera la formación empren-dedora, sin duda estaremos perdiendo por goleada, porque estaríamos en una materia hablándole al alumno de empren-dimientos y en las restantes 40, pasándole otro mensaje más tradicional.” Joaquín Morixe (Gerente de Búsqueda y Acele-ración de Emprendedores de Endeavor Uruguay) muestra un pensamiento similar. “Sin dudas que la universidad siempre

especial

suscribite a prouniversitarios.com 9

aporta herramientas y no se puede negar lo importante que es la formación de los profesionales, pero el emprendedor también aprende mucho en el ecosistema, recibiendo men-torías, hablando con emprendedores, asistiendo a eventos, escuchando historias y experiencias, compartiendo las suyas y sobre construyendo su propio emprendimiento.”

LA IMPorTAncIA DE EquIvocArSEEl emprendedor naturalmente busca el éxito, desarrollar su idea, conseguir capital, ver que su proyecto comienza a crecer, etc. Pero a veces, el pensamiento inmediatis-ta deja un poco de lado la importancia de equivocarse. Equivocándose, el emprendedor crece, aprende, vive en carne propia los efectos de sus decisiones, y muchas ve-ces, un emprendedor al que el camino le resulta fácil des-de el principio, luego va a tener que chocar contra obstá-culos que quizás no sepa resolver.

Según Vincent Speranza (Director Regional de Endeavor México), los emprendedores exitosos son aquellos que tienen la capacidad para resistir los fracasos, la humildad para reconocer que se equivocaron y seguir adelante. Y esto es una tarea bastante difícil cuando pasan varios años des-de la idea inicial al proyecto realizado; el emprendedor se desmotiva, pierde interés, continúa con su vida y ésta cam-bia, adquiere otras responsabilidades. Por estas razones, el emprendedor que es constante pese a la adversidad de la que habla Speranza tiene tanto valor.

Speranza puso como ejemplo de esto, el protocolo que ma-neja el comité de financiamiento en Endeavor Estados Uni-dos al momento de entrevistar al emprendedor. Lo primero que hacen es preguntarle por sus experiencias anteriores y por qué no funcionaron. Si hubo fracaso, los miembros de este comité infieren que habrá experiencia y por ende, no se cometerán los mismos errores.

Las condiciones están dadas en Uruguay para que sea más fácil emprender hoy que hace 15 años, ¿pero cuánto influye esto en el éxito real de los nuevos proyectos y su inserción en otros mercados?

Según Joaquín Morixe, los emprendedores uruguayos arriesgan día a día y deben construir en el camino con aciertos y errores. “Es impresionante la cantidad de em-prendedores que hoy venden sus productos en Silicon Valley o levantan capital con los fondos de inversión más sofisticados del mundo”. Morixe agrega que las condicio-nes para emprender han cambiado y seguirán cambiando, lo que ha llevado a que se desarrolle una cultura empren-dedora que alimenta el sistema. “Los fondos dedicados, los programas especiales, los eventos, la comunicación, es parte del cambio y de brindar las condiciones para que los jóvenes y no tan jóvenes se animen a llevar a la práctica alguna idea de negocio que tienen en la cabeza.”

Rafael García Moreira (Director de Ingenio – LATU) piensa que estas iniciativas ayudan a ver que aunque desarrollar un emprendimiento es tarea difícil, los emprendedores cuentan con un gran apoyo en materia de disminuir ries-gos, acelerar el proceso de desarrollo, acceder a diferentes formas de soporte, etc.

nETworkInG Y ALcAncE DE oBjETIvoSEn Uruguay se da un fenómeno interesante; la mayoría de los emprendedores tienen la posibilidad de contactarse con casi cualquier referente en el medio. Es una idea que esti-mula a tomar la iniciativa y que alimenta un poco ese princi-pio de que acá nos conocemos todos. Durante el año, varias organizaciones enfocadas en el apoyo a emprendedores de-sarrollan eventos y actividades en las que un emprendedor novato puede ser parte del proceso de emprender, poniendo su idea a prueba mediante consultas con los referentes del mercado. Paralelamente, muchos de estos referentes suelen dar conferencias y entrevistas o directamente dictan cursos en distintas universidades. Hay una voluntad, un entusias-mo por compartir lo aprendido. Esto plantea un panorama excelente que permite un intercambio entre quien pasó por ciertas etapas y quien apenas está empezando o preparán-dose para iniciar su camino. Y ahí es donde el ecosistema emprendedor uruguayo suma varios puntos.

EL SEcTor TEcnoLóGIcoÚltimamente cuando se habla de emprendedores en Uru-guay, inmediatamente uno piensa en el sector tecnológico. Es una asociación que se da casi por reflejo. Eso haría creer que estamos frente a un sector más sólido, con capacidad de posicionarse mejor en mercados internacionales que otros sectores. ¿Es realmente así?

Según Joaquín Morixe (Endeavor), esto no es necesaria-mente cierto. “Sin dudas hay un especial empuje en el sec-

cifras de mYPes en uruguay

Las MYPEScon menos de 20 empleados

constituyen el 29% del producto bruto total.

20

ocupan el 46,80% de la poblacióneconómicamente activa y su activo fijopromedio es de u$s 54.000

46.8%

de estas empresas tiene unaantigüedad que supera los 3 años.

70%


como al proceso. Buscamos que los emprendedores incor-poren prácticas de gestión empresarial, planificación, aná-lisis del mercado y definición del modelo de negocios”, co-mentó Carmen Sánchez, coordinadora del área Promoción del Emprendimiento de DINAPYME (Dirección Nacional de Artesanías, Pequeñas y Medianas Empresas). Entre otros ob-jetivos, C-Emprendedor apunta a concentrar sus esfuerzos en el interior del país, donde según dijeron sus responsables, no hay tanto apoyo a emprendedores. Paysandú, Rocha y Maldonado ya instalaron incubadoras propias de empresas al tiempo que Salto y Flores, usando la metodología pro-puesta por C-Emprendedor, generaron programas propios.

Según Enrique Topolansky (CIE – ORT), todo proceso de cambio de cultura es lento y lleva muchos años. “En Uru-guay este proceso de generar una cultura emprendedora se inicio en el año 1998 cuando desde ORT y en conjunto con el LATU se comenzó a soñar con crear en Uruguay la primera incubadora de base tecnológica del país. En el año 2000 nació Ingenio. Hoy, 13 años después, podemos ver los resultados de un proceso que con pasos pequeños pero sólidos se fue consolidando. Hoy efectivamente el tema emprendimientos está instalado; lo vemos en los medios, en los eventos que se organizan, en los planes de estudio. Pienso que contamos con un ecosistema joven, que ya muestra casos de éxito. Esto hace que en ciertos círculos, principalmente vinculados a ámbitos universitarios, ya se esté notando un cambio, en el cual los jóvenes ven como posible el emprender. La consolidación de las pre incu-badoras como el CIE en ORT, y la posibilidad de acceder a fondos en ANII, o del programa PAFE (Programa de Apoyo a Futuros Empresarios), sumando a un conjunto de inver-sores ángeles, están haciendo posible este sueño.”

tor tecnológico motivado principalmente por los notorios casos de éxito que surgen en el mundo, pero también debe tenerse en cuenta que en los otros sectores más tradicio-nales de Uruguay hay emprendedores que están llevando adelante emprendimientos de altísimo nivel con enormes proyecciones de crecimiento y ventas al mundo como puede ser el ejemplo de la empresa ASUAN, seleccionados como Emprendedores Endeavor en el año 2012. Esta em-presa diseñó y construye plantas de proceso y maquinaria para la industria alimenticia, a la medida del cliente”.

Rafael García Moreira (Ingenio – LATU) opina que existen ciertos aspectos que favorecen al sector tecnológico, espe-cialmente de software, o negocios que se llevan a cabo por Internet, dado que los tiempos de desarrollo y puesta en marcha son muy cortos. Según él, a esto se suma que se fa-cilitan otros aspectos como la ausencia de costos de fletes, que es imprescindible cuando se exportan bienes.

“El sector de TI en Uruguay, además está –desde mi punto de vista- aprovechando la ventaja histórica de haber teni-do la primera carrera de ‘Computador Universitario’ en la región” opina el Director de Ingenio. “Esto fue en UdelaR, a fines de los ’60. Menos de dos décadas después, cuando lle-gó la revolución del PC al mundo, junto con el nacimiento de miles de microempresas de desarrollo de software, en-contró a Uruguay con muchos profesionales capacitados en el área. Otro factor, que llegó de la mano, fue el estímulo que dieron algunas empresas como IBM primero y Micro-soft después, a empresas locales a quienes ayudaron a de-sarrollarse como sus business partners.”

AccIonES En vEz DE PALABrASSobre emprendedurismo se escucha mucho. El carácter romántico del emprendedor persiguiendo su sueño nos gusta y en base a esa imagen se elaboran varios discursos, ¿pero qué acciones concretas toma Uruguay hoy para fo-mentar el desarrollo de emprendedores?

A fines de 2012, el programa C-Emprendedor del Ministerio de Industria, Energía y Minería publicó un manual de bue-nas prácticas dirigido a asesorar a emprendedores. La idea es generar cierta metodología común para los consultores del programa al momento de brindar asesoramiento. “La metodología apunta tanto al producto final de la etapa de asesoramiento —el plan de negocios y el plan de acción—,

referencias: Las MYPES uruguayas, la necesidad de una aproximación cualitativa al sector, informe de Álvaro Méndez para la Asociación nacional de micro y pequeñas empresas del uruguay. Latin American Middle-class Enterpreneurs and their Firms: a regional view and international comparison, informe de Hugo D. kantis, juan S. Federi-co y Luis A. Trajtenberg para el BID - uruguaysustentable.com.uy - buap.mx

“Pienso que contamos con un ecosistema jo-ven que ya muestra casos de éxito. Esto hace que en ciertos círculos, principalmente vincu-lados a ámbitos universitarios, ya se esté no-tando un cambio, en el cual los jóvenes ven como posible el emprender”.Enrique Topolansky


emprendedor

unemPrendedor

sin un buenelevator pitch,

es como un plande negocios sin un

buen resumen ejecutivo.nadie leerá-oirá

lo que viene después.

no HAYEMPrEnDIMIEnToTAn TrADIcIonAL,

en el cual no sepueda innovar.

el emPrendedores, por definición,

un innovadoren lo que hace.

eL camino deL

motivaciÓn(SEnSIBILIzAcIón)

emPrendedorPor:

necesidadno consigue emplearse.

oPortunidaddescubre una

necesidad insatisfecha.vocaciÓn

no se ve haciendootra cosa.

un BuEn EquIPoemPrendedor

debería estarconformado porun perfil técnico

(desarrolla),un comercial(vende) y un

estratega (dirige).

¿cÓmo eleGira un socio?

Alguien enquien confiemos,

nos complemente,tenga mismos objetivos,

entusiasmo, valores ynivel de compromiso.

ES MEjor LAnzAr unProducto

PerFectiBle,a esperar a que quede

perfecto y que laoportunidad se pierda.

Lanzá pronto yseguí trabajando!

PArA unemPrendedor,

el hito de la 1ra. venta(que no seaa su madre)

es fundamental,pero no suficiente.

¿cuánto es el puntode equilibrio?

SI DESEASconvErTIrTE EnemPrendedor;

comienza ya,gasta poco,

muévete rápido,equivócate pronto,aprende siempre,

reinvierte todo.

Definir y validarun modelo

de negocioses tal vez el

2do. gran hitode todo

emPrendedor(el 1ro. sería encontrar

la idea u oportunidad).

mucHos PseudoemPrendedoresseñalan un producto

o serivicio y dicen“yo lo podríahacer mejor”.

Los verdaderos vany lo demuestran.

Por: Santiago Aramendía@emprendedurismo

desarrollo inicial

(PrIMEroS AÑoS)

unemPrendedordebería ponerse

un sueldo(estándar).Está mal no

valorizartu tiempo, ni

computarlo parael punto de equilibrio.

¿Por qué unemPrendimiento

Puede Fallar?Fondos insuficientes,

mala gestiónde ventas,miopía en

el producto,sin diferencial,

el EquIPo.


PrEGunTA ALAcoSTArnoSEn LA nocHE:

¿cuánto hemosavanzado hoy

en nuestroemprendimiento,qué aprendimosy qué debemos

corregir mañana?

PrEGunTA ALLEvAnTArnoS

En LA MAÑAnA:¿qué acciones

concretas haráshoy para que tu

emprendimientoo proyecto avancehacia el objetivo?

unA AcTIvIDADFunDAMEnTAL DEL

emPrendedores la de

construir su red,alias networking.

Ello no pasapor ir a uno u

otro evento puntual.

unemPrendedor

sin un buenelevator pitch,

es como un plande negocios sin un

buen resumen ejecutivo.nadie leerá-oirá

lo que viene después.

emPrendedoresno son quienes

tienen ideasde negocios,sino aquellos

que toman ideasy las ejecutan

para transformarlasen negocios.

cuántas buenasideas se nos

ocurren casi a diario,pero cuán pocas

llevamos a la práctica!eso diferencia

al inventor,del emprendedor.

Por cADAemPrendedor

que triunfa sinhaber escrito

un plan de negocios,cuántos más hay que

fracasaron por notomarse el tiempo

en hacerlo?

redactar un plande negocios no

debería llevar másde 3 mesesni superar

las 50 páginas.no es una tesis

de grado, ni unamonografía.

Si tu plande negocios

concluye quetu idea no es viable,

es muy buenanoticia igual.

Piensa el tiempo,dinero y esfuerzoque te ahorraste

Definir y validarun modelo

de negocioses tal vez el

2do. gran hitode todo

emPrendedor(el 1ro. sería encontrar

la idea u oportunidad).

mucHos PseudoemPrendedoresseñalan un producto

o serivicio y dicen“yo lo podríahacer mejor”.

Los verdaderos vany lo demuestran.

es Fundamentalque el emprendedor

aprenda a administrarsu energía.

junto al tiempo,son los recursos

más importantesque posee.

una idea mediocremuy bien ejecutada

puede ser unéxito rotundo.

En cambiouna muy buena

idea mal ejecutada,un fracaso espeluznante.

emPrenderno es una acciónaislada sino un

contínuo de acciones.Para el verdadero

emprendedor,emprender

es un hábito.

diseÑo YGestaciÓn

(DE LA IDEA AL PLAn)

Puestaen marcHa

(coMErcIALIzAcIón)

exPansiÓn(crEcIMIEnTo)

¿Por qué unemPrendimiento

Puede Fallar?Fondos insuficientes,

mala gestiónde ventas,miopía en

el producto,sin diferencial,

el EquIPo.

la clave delBootstraPPinGestá en comenzar

humilde,aparentar mucho,

vender pronto,una estructura

pequeña yaprovechar todos

los recursos.

¿se PuedeGarantizar

el éxito de unemPrendimiento?

no, pero se puededisminuir en

buena medida,la probabilidad

de fracaso.


Universidad Católica del Uruguay - ucu.edu.uy / Universidad instalada en Montevideo y en varias ciudades del interior, cuenta con un Centro de Desarrollo Emprendedor, la Pre-Incubadora de empresas Nexo para el apo-yo a la elaboración del plan de negocios con un tutor, red de contactos empresariales e institucionales, asesoramiento jurídico y legal, y facilita el acceso a financiamiento.

Universidad de Montevideo - um.edu.uy / Contribuye al eco sistema empren-dedor capacitando a los alumnos en las cualidades, conocimientos y habilida-des del emprendedor, y a su vez generando conciencia de la importancia de emprender como futuro laboral. Se dictan talleres de iniciativa emprendedora en todas las facultades y se realiza seguimiento y mentorias a alumnos y gra-duados de la Universidad.

Universidad ORT Uruguay - cie.ort.edu.uy / La Universidad ORT integra el emprendedorismo y la innovación como competencias fundamentales en la formación de sus alumnos. Esto se trabaja a través del Centro de Innovación y Emprendimientos (CIE) que promueve y desarrolla la generación de nue-vos emprendedores. Sus acciones están dirigidas a fomentar la innovación, la actitud emprendedora, promover oportunidades y fortalecer la vinculación entre los emprendedores y el sector académico y socio-productivo. Servicios: Capacitación, pre-incubación, redes de contacto.

Centro Latinoamericano de Economía Humana (CLAEH) - claeh.edu.uy / Or-ganización sin fines de lucro, con fuerte vocación de bien público y regional. Provee capacitación y tutoría.

EMPRENUR - Red Temática de Emprendedorismo de la UdelaR - emprenur.edu.uy / Es la “Red Temática de Emprendedorismo” de la UdelaR. Brin-da apoyo a emprendedores que posean una idea con potencial, buscando aportarles para su consolidación y fortalecimiento. Fomenta el espíritu emprendedor en el colectivo universitario. Provee capacitación, pre-incu-bación, tutorías, expansión.

desarrollo inicial

C-Emprendedor - c-emprendedor.gub.uy

RAFE - Red de Apoyo a Futuros Empresarios - rafe.org.uy

Desem Jóvenes Emprendedores - desem.org.uy Empretec - empretec.org.uy

Kolping Uruguay - kolping.org.uy

MontevideoValley - montevideovalley.uy

Xeniors - www.xeniors.org

Young Americas Business Trust (YABT) - yabt.net

A EMPrEnDEDorESorGaniZaciones de apoYo

incuBaciÓn

Incubadora Idear - idear.com.uy

Ingenio - ingenio.org.uy

Polo tecnológico de Pando - polotecnologico.fq.edu.uy

Socialab - socialab.com

URUNOVA - urunova.org.uy

caPital

Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) - anii.org.uy

Fundación Julio Ricaldoni (FJR) - ricaldoni.org.uy

Fundasol - fundasol.org.uy

internacionalizaciÓn

Endeavor Uruguay - endeavor.org.uy

Uruguay XXI ProExport - uruguayxxi.gub.uy/proexport

Unión de Exportadores del Uruguay (UEU) - uniondeexportadores.com

cámaras Y asociaciones

Cámara Nacional de Comercio y Servicios del Uruguay (CNCS) - cncs.com.uy

Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (CUTI) - cuti.org.uy

CeGeTec - Cámara de Industrias del Uruguay - ciu.com.uy

liderazGo Y networkinG

Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) - aje.org.uy

Junior Chamber International Uruguay (JCI) - jciuruguay.org

Más Emprendedoras - masemprendedoras.org

Organización de Mujeres Empresarias del Uruguay (OMEU) - omeu.org.uy

universidades

desarrollo inicial

incuBaciÓn

caPital

internacionalizaciÓn

cámaras Y asociaciones

liderazGo Y networkinG


emprendedores2013 La capacidad profesional y personal para ejecutar una idea, no tener miedo a “tirarse

al agua”, reconocer sus debilidades y asesorarse, aprender, buscar aliados, desarrollar equipos que compartan una misma visión y trabajar con energía y pasión todos los días, son algunas de las características que definen a los 10 emprendimientos que entrevistamos para esta edición especial: AccesoFácil, BrainBox, Ikusi, Ironhide Game Studio, Mille Modi, Paganza, PedidosYa, PinPointMedia, SergeantPaper’s y Trea.


especial

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accesoFáciLTEcnoLoGíA Y MArkETInG PArA EvEnToSAccesoFácil es una herramienta de marketing para even-tos que permite una gestión profesional de las tres eta-pas de un evento (antes, durante y después de realizado), aplicando tecnología para crear procesos más eficientes en la organización, reducir costos, controlar y agilizar el ingreso, potenciar la experiencia de los asistentes y por ende fidelizarlos.

En cuanto a la respuesta departe de los clientes y asistentes a los eventos, según. Álvaro Pérez, ha sido muy buena. “Por lo general los participantes de los eventos son quienes luego nos contratan, esto nos da la seguridad de que además de ser una herramienta que le brinda valor a la organización genera una res-puesta positiva en los asistentes”.

En este momento AccesoFácil se encuentra traba-jando en robustecer el sistema, crear más herra-mientas agregadas al sistema, aplicar a la ANII y concretar una inversión de capital privado ya que hasta ahora la financiación ha sido de capital propio de los socios fundadores. A mediano plazo planifi-can vender el producto en el extranjero mediante partners y esperan concretar su primer partner en el exterior en el 2014.

Para desarrollar un prendimiento tanto para uruguay como para el mundo es fundamental tener la capacidad profesional y personal para ejecutar una idea.

Desde octubre del 2012 se ha insertado en el mercado y ya se han enviado más de 10.000 invitaciones/tickets a través del sistema y se ha utilizado en los eventos de mayor prestigio mediático en Uruguay: MEGA Experiencia Endeavor, Premios Iris, Lanzamiento Programación Teledoce, Gran Premio José Pedro Ramírez, entre otros.

El emprendimiento deriva de un proyecto anterior llamado “BoleteriaFácil”, un sistema de venta de entradas para teatros, espectáculos, cines, eventos deportivos que no llegó a ver la luz. “Luego de estudiar el mercado y realizar entrevistas a los actores más importantes del sector decidimos cambiar el foco del emprendimiento para centrarnos en eventos corporativos con la impronta de: efectivizar los procesos de los eventos uti-lizando tecnología, potenciar la experiencia de los asistentes y obtener información valiosa de los participantes para la or-ganización” cuentan socios fundadores Ing. Juan Pablo Conde - Lic. Álvaro Pérez Silvera.

Equipo: Socios fundadores Álvaro Pérez, juan Pablo condeDesarrolladora Andrea Alvez - accesofacil.com

¿qué le recomendarían a alguienque comienza con su emprendimiento?Le recomendaría que piense realmente que busca

con ese emprendimiento, sí sólo busca éxito y dinero hay caminos más seguros. Sí el motor del emprendi-miento es por un impulso personal de querer hacer, le recomiendo que sea lo suficientemente terco para gol-pearse contra la pared varias veces y lo suficientemen-te inteligente para saber cuándo tiene qué cambiar el rumbo o adaptarse a los cambios que se le presentan.


BrainBoxPArA PEnSAr FuErA DE LA cAjABrainbox.com es un sitio web con la misión de incenti-var y estimular la mente a innovar y diferenciarse. “En Brainbox creemos que todos debemos ver las cosas con un pensamiento lateral y disfrutar mientras desafiamos nuestra mente. A su vez motivamos a los jóvenes a em-prender y a salir de su zona de confort sin miedo a equi-vocarse, generando un deseo de empezar a hacer” afir-man sus creadores, Sebastián Álvarez y Santiago Hoyo.

cartel enorme de Peligro. Al principio no entendimos que era ni porque, hasta que nos dimos cuenta que era el límite de la cantidad de personas que podían entrar a la página. Tuvimos que contratar un servicio de hosting mucho mayor y seguíamos viendo como crecíamos sin límites. En nuestro primer mes online, tuvimos más de 70.000 juegos disfrutados por gente de todo el mundo!”

Actualmente Brainbox se encuentra en una etapa de aprendizaje, comentan. “Estamos continuamente me-jorando a partir de las devoluciones de los usuarios y a partir de nuestra propia experiencia. En el proceso hemos lanzado muchas versiones, las cuales seguimos mejorando día a día. Han habido desafíos, tenemos competencias entre nuestros usuarios y hace poco lan-zamos la versión móvil, todo lo mencionado tanto en inglés como en español. Estamos en la búsqueda de esa idea principal de lo que queremos que llegue a ser Bra-inbox, esa comunidad de gente diferente, que piensa fuera de la caja, y que es la que hace mover al mundo”.

Lo mejor de ser emprendedor es poder ver como una creación tuya evoluciona, que su crecimiento dependa de ti mismo. crea las oportunidades, haz tu propia suerte y encamina tu éxito.

El emprendimiento surgió a mediados de este año y según Se-bastián y Santiago, fue a partir de una necesidad propia que lue-go vieron también en otras personas. “Leyendo libros de proble-mas matemáticos, y luego comentándolos con amigos, notamos un gran interés de su parte y lo que es más, ellos competían para ver quien resolvía los problemas primero. Luego cuando ya los tenían resueltos nos pedían más y al no poder desafiarlos con otros problemas, debido a que no podíamos recordarlos todos, empezamos a buscar acertijos de todo tipo por internet. Pero nos topamos con que no había nada que nos encantara; y fue así como surgió la idea de crear un espacio, una comunidad, en la cual se puedan encontrar acertijos, problemas e ilusiones para que las personas puedan pensar fuera de la caja y desafiar sus mentes mientras se divierten”.

“Nunca nos esperamos tan buena devolución”. Afirman los em-prendedores respecto a la respuesta del público. “Los primeros días que estuvimos online, aún con mil cosas por arreglar, entra-mos a ver las estadísticas del sitio, y vimos una línea roja con un

Equipo: Santiago Hoyo, Sebastián Álvarez - brainbox.uy


¿qué le recomendarían a alguienque comienza con su emprendimiento?Que empiece a hacer networking y que no tenga mie-

do de “tirarse al agua”. Si ya empezó a emprender, dio el paso más difícil. Si al principio surgen trancas, no significa que “fracasaron”. No son 2 caminos, no es fracasar o ser exitoso. El éxito es un viaje que se ge-nera a partir de varios fracasos, cuantos menos sean mejor, por supuesto. Si de verdad confía en su em-prendimiento lo va a poder llevar a cabo.


ikusiHISTorIAS rEALES E InSPIrADorASEl objetivo principal de Ikusi es dar respuesta a los desa-fíos de comunicación que tienen las onGs, darles visibili-dad a estas y a las causas sociales que aun no la tienen. Ikusi propone una nueva forma de contar los temas socia-les, con una nueva mirada y a través de su espacio ikusi.org. Las personas pueden acercarse a historias reales, contadas con un sentido positivo que refleja la esencia de lo que diferentes onGs están haciendo, inspira a los es-pectadores y empodera a los protagonistas dándoles voz.

“Desde el punto de vista de las ONGs estamos impre-sionados de ver la cantidad de organizaciones que se han acercado y desde el punto de vista de los especta-dores, creemos que la respuesta ha sido más que bue-na y ha superado nuestras expectativas. Lo que nos hace pensar que hay un fuerte interés por conocer la realidad social, sobre todo cuando se relata desde las fortalezas de las personas” destaca.

Actualmente el emprendimiento se encuentra en eta-pa de crecimiento, incubado en Socialab Uruguay y vi-viendo un año en el que según su fundadora, se dieron los primeros grandes pasos y aunque eso ha sido muy bueno, todavía queda mucho por definir, aprender, re-correr. A esto se le suman los reconocimientos de haber recibido el premio Nova 2013 en la categoría Desarrollo Humano y Social otorgado por la ANII, y fueron invita-dos al BID para dar una charla en Washington DC sobre Ikusi en un evento de Innovación social

creo que lo mejor de ser emprendedor es que te lleva a aprender de todo un poco, no podés ser emprendedor y ocuparte sólo de una función específica, de una partecita del todo. Emprender te hace comprender ese “todo”, cómo funciona cada parte y terminás descubriendo cosas nuevas.

“La idea base surgió en 2009 en una materia obligatoria de facultad y se desarrolló durante un semestre de intercambio que realicé en Washington D.C. gracias a una beca de la em-bajada de Estados Unidos en Uruguay en 2010. Durante esos meses, contacté a productoras, ONGs, periodistas y profesio-nales que aportaron a la idea desde diferentes ángulos. A la vuelta del intercambio, y con una idea más clara, decidí de-sarrollar Ikusi como tesis de la carrera y en 2012 la idea se volvió realidad”, nos cuenta Valentina Quagliotti, fundadora y creadora de Ikusi.

“En principio, una de las etapas más difíciles del emprendi-miento fue contagiar a otras personas con el proyecto y com-prometerlas con el “sueño” cuando no había ni una historia para mostrar lo que Ikusi era o pretendía ser”, comenta Valentina. “Pero aunque fue difícil no fue imposible y muchísimas personas se sumaron a la causa y crearon esa especie de comunidad de seguidores que hoy siguen al pie del cañón (los Ikusi Believers)”.

Equipo de Ikusi - ikusi.org

¿qué le recomendarías a alguienque comienza con su emprendimiento?Depende mucho de la edad y la realidad de quien

emprende. En mi caso, que decidí arrancar prácti-camente enseguida de recibirme y siendo bastante joven, me ayudó mucho formar un consejo asesor de personas con más experiencia en un rol de referentes. Creo que hay que ser sincero con uno mismo y reco-nocer las cosas que no sabemos o en las que no somos buenos y, para ello, asesorarnos.


ironhideGame studioInDEPEnDIEnTE, DESconTrAcTurADo Y DE cALIDADIronhide Game Studio es una empresa de desarrollo de juegos para navegadores que se caracteriza por su espí-ritu de independencia y por desarrollar los juegos de cali-dad que a ellos mismos les gustaría jugar.

trabajábamos freelance, dejamos a nuestros clientes y otros proyectos. Otro desafío fue mantenernos motivados durante todo el desarrollo, confiando que estábamos tra-bajando en un producto que estaba bueno y que a la gente le iba a gustar, pero en realidad sin saberlo a ciencia cierta”.

Tras el éxito inicial de Kingdom Rush, el crecimiento se dio naturalmente publicandolo con éxito en diver-sas plataformas, mejorando el modelo de monetiza-ción del juego, agrandando el equipo y también de-sarrollando la secuela: Kingdom Rush Frontiers. “Para comienzos de 2013 publicamos Kingdom Rush en Android y ya en junio estábamos publicando Kingdom Rush Frontiers para iPad y iPhone. El juego era muy esperado y se notó. Inmediatamente se convirtió en la aplicación más descargada en más de 40 países”.

Por el momento Ironhide continúa siendo un equipo chico, pero con miras de crecer tanto en tamaño como en la calidad de sus juegos. “Estamos aprendiendo a llevar una empresa, a armar un equipo de calidad sin perder el espíritu indie, descontracturado y de calidad. También apuntamos a arriesgarnos a crear nuevos juegos, nuevas propiedades y seguir aprendiendo, especializar nuestras disciplinas y soñamos que Ironhide sea una empresa re-ferente de videojuegos en Latinoamérica”.

no hay mejor satisfacción día a día que disfrutar y divertirse trabajando. Esto te permite agregar un extra a lo que haces que luego la gente lo nota.

La idea surgió en 2010 con el crecimiento en los portales de jue-gos para navegadores que se ofrecen de manera gratuita. En ese momento Gonzalo Sande, Pablo Realini y Álvaro Azofra, vieron la oportunidad: “La característica de estos juegos es que se de-sarrollan en una tecnología llamada Adobe Flash, que dominá-bamos, y además suelen ser juegos muy simples, por lo general de calidad amateur. Entonces no teníamos que competir contra grandes producciones. Así es que nos juntamos en un cuarto de casa y decidimos probar suerte”.

El punto de partida fueron los juegos ”Clash of the Olympians” y “Soccer Challenge: World Cup Edition 2010”, los que sirvieron como experiencia previa a “Kingdom Rush”, un desarrollo con el que apostaron a elevar la barrera de calidad de los juegos para navegadores. Este juego les llevó un año de desarrollo y para me-diados de 2011 fue publicado en los portales Flash donde tuvo un éxito instantáneo. “Los usuarios lo puntuaban como el mejor juego en cada portal, nos enviaban mails y nuestra página de Fa-cebook recibía miles de likes todos los días”.

A lo largo del camino hubo varios obstáculos y momentos difíci-les. “Obviamente, animarse a dar el paso y dedicarnos a los juegos fue uno”, asegura Álvaro. “Pablo dejó su trabajo, Gonzalo y yo, que

Equipo de Ironhide - ironhidegames.com

¿qué le recomendarían a alguienque comienza con su emprendimiento?Lo principal es que no se achique, aunque parezca im-

posible, que haga un plan simple de cómo comerciali-zar lo que quiere hacer y que lo empiece cuanto antes. No perder el tiempo en complicados planes de negocios ni excusas de por qué no se puede, sentarse a trabajar con energía y pasión, buscar aliados, contactarse con otros para pedir consejos, pero no quedarse quieto.


miLLe modiLA InTIMIDAD DE LA MujEr DE unA ForMA DIFErEnTEBajo el concepto de que la ropa interior es una de las prendas más importantes en el guardarropa de la mujer surge Mille Modi. un emprendimiento que combina los conocimientos de Diseño Textil y Moda con los de Diseño Industrial con el objetivo de ofrecer a mujeres jóvenes y adultas prendas que vistan su interior día a día ponién-dole vida a su cotidianeidad.

combinar las prendas a su gusto, lo que les da gran li-bertad de elegir según sus características físicas, prefe-rencias o situaciones para las cuales quieran tener un conjunto Mille Modi”.

Actualmente la empresa se encuentra incubada en In-genio (Incubadora de Empresas Innovadoras del LATU) en donde opera dividida en dos sectores. Un área para el desarrollo de producto, instancia creativa y otra des-tinada a Showroom donde se recibe a las clientas.

“Hoy somos una marca nueva en el mercado local, por lo que apuntamos a obtener el reconocimiento como marca de calidad y diseño por parte de las mujeres uru-guayas. Una vez el emprendimiento adquiera mayor estabilidad tenemos como objetivo salir al mercado in-ternacional con nuestros diseños aportando un com-ponente diferente en ropa interior”.

Lo primero que hay que tener son ganas y una buena ideaque te motive, vale la pena pensarlo unos instantes y asumir el desafío, con firmezay compromiso.

Motivadas por desarrollar un proyecto familiar, las hermanas Carla y Luciana Giacosa, ambas egresadas de la Escuela Univer-sitaria Centro de Diseño y especializadas en las áreas del Diseño Textil y Moda (Luciana) y Diseño Industrial (Carla) comenzaron a desarrollar Mille Modi. “Fue así que decidimos desarrollar un proyecto enfocado en el área textil pero que fusionara conoci-mientos de ambas carreras potenciándolo, donde la creatividad se conjuga con ambas miradas del diseño dándonos gran libertad a la hora de crear cada una de nuestras colecciones”, aseguran.

En principios el proyecto comenzó tímidamente con el apoyo económico familiar. “Vieron mucho entusiasmo por desarrollar un emprendimiento propio aún siendo estudiantes” aseguran las emprendedoras. Este poco a poco fue creciendo y adquirien-do el reconocimiento de las clientas que desde el principio apos-taron a la marca, lo que les permitió reinvertir los fondos.

Según Carla y Luciana la respuesta de los clientes es muy bue-na. “Ven en la marca una propuesta diferente, fresca, divertida. Prendas originales, exclusivas. Encuentran muy positivo poder

Equipo: carla Giacosa y Luciana Giacosa - millemodi.com.uyFoto: Florencia Impallomeni

¿qué le recomendarían a alguienque comience con su emprendimiento?Emprender lleva mucho tiempo y dedicación por

lo que tiene que ser un proyecto que te apasione. No pienses que hay algo imposible dentro de tu empren-dimiento, basta que lo proyectes y busques todos los medios para conseguirlo. Nunca te pongas un techo, ser constante en el trabajo y esforzarte todos los días, te permitirá alcanzar tus metas, difícilmente lo consigas si no le pones todo tu empeño a diario. Identifica quien es tu público y direcciona todas tus energías en comuni-carle tu propuesta de la mejor forma. Y un punto muy importante es trabajar constantemente sobre las redes. Una buena red de contactos puede abrirte puertas que nunca pensarías o más rápido de lo que planeabas.


paGanZaLA ForMA InTELIGEnTE DE PAGAr TuS cuEnTASPaganza es una aplicación para pagar los gastos men-suales a través de tu Smartphone. Ahora podes pagar luz, agua, teléfono, gastos comunes, etc. solamente escanean-do el código de barras de la factura y confirmando el pago.

Actualmente Paganza tiene acuerdos con los bancos Itaú, BROU, BBVA, Comercial y Discount, y este año obtuvo dos reconocimientos importantes: Primer premio en el Concurso BBVA Open Talent & Red In-nova y el Premio Nova 2013 en Emprendedorismo, otorgado por la ANII.

“Nuestro objetivo a corto plazo es seguir mejorando el producto para poder llegar a más clientes en Uru-guay, consolidando nuestra posición de líderes en el AppStore en la categoría de Finanzas”, aseguran.

nadie te dice qué emprendimiento hacer ni cómo hacerlo. Por ambas cosas, creo que lo mejor es poder trabajar en resolver los problemas que uno quiere resolver, o hacer que las cosas funcionen como uno piensa que deberían funcionar. Y todo eso se resume cuando ves a un usuario usando tu producto, o alguien que se acerca y te dice que le “solucionaste la vida”.

La idea de los Ingenieros Marcelo Lanfranconi y Leonardo Ver-nazza surgió básicamente por la necesidad de pagar las cuentas de una forma más inteligente: “Para nosotros era un problema pagar nuestras cuentas. Nos parecía que las formas en que pagá-bamos nuestras facturas había sido pensada para otra época (u otros países) y no se amoldaba a la realidad actual de Uruguay, ni a las cosas que se pueden hacer hoy. Tratamos de imaginar cómo sería un producto perfecto para nosotros como usuarios y de ahí empezamos a trabajar en crear Paganza”.

Luego de trabajar durante 6 meses en el producto y en validar su potencial con la gente, el emprendimiento consiguió su primer acuerdo comercial y tener un prototipo funcional. “La reacción del público ha sido excelente, es de las cosas más reconfortantes que nos ocurren día a día. Constantemente estamos recibiendo comentarios a través de las redes sociales de nuestros usuarios a quienes les encanta nuestro producto. También recibimos suge-rencias para seguir mejorando y hasta ideas revolucionarias que nosotros, desde nuestro lugar, podríamos impulsar”, cuentan.

rodrigo Freire, Marcelo Lanfranconi y Leonardo vernazza - paganza.com

¿qué le recomendarías a alguienque comienza con su emprendimiento?Que trate lo más rápido posible de poner su producto

en la calle y que aprenda de sus clientes. Cerrar ese cir-cuito es a veces muy largo, pero una vez que lo lográs, es sumamente enriquecedor. En nuestro caso, como estamos en un negocio que no conocíamos anterior-mente, aprendemos cosas nuevas todos los días.


Emprender, hacer la prueba de concepto para luego obtener el interés de inversores del extranjero para poder potenciar el negocio”.

En lo que al púbico se refiere, PedidosYa ha tenido un crecimiento en el número de usuarios de más de 5 veces por año, lo cual indica una respuesta muy buena, sobre todo por los usuarios de móviles, quienes representaban el 4% de los pedidos y con el lanzamiento de las nuevas apps ya son más del 38% superando el millón de descargas. “Por parte de los restaurantes están muy contentos con el ser-vicio ya que hemos permitido aumentar sus ven-tas y facilitar la toma de pedidos” asegura Álvaro.

Actualmente PedidosYa continúa expandiendo su servicio a más ciudades de cada uno de los países donde está presente y agregando restaurantes para continuar en su posición de líder en pedidos de comi-da online para América Latina.

pedidosYaLA MEjor ForMA DE PEDIr coMIDAPedidosYa es el servicio líder para pedir comida online en América Latina, con más de 6.000 restaurantes disponibles en más de 100 ciudades de 8 países: Argentina, Brasil, chile, colombia, Perú, Puerto rico, uruguay y venezuela.

Lo mejor de ser emprendedor es la satisfacción de brindar un servicio que realmente agregue valor y el hecho de crear un equipo que te acompañe con este propósito.

La historia de PedidosYa tuvo sus inicios en la Universi-dad ORT, en una materia llamada Actitud Emprendedora. “Nos pusieron un ejercicio de clase, que constaba de pensar un negocio en 30 minutos, para luego contarlo al frente de nuestros compañeros. Comenzamos a hablar de lo engorro-so que era pedir comida por teléfono así que se nos ocurrió la idea de que los restaurantes pudieran tener un sitio web, donde expusieran su menú online y de esta forma, permitir a los clientes hacer sus pedidos de comida a través de inter-net. Luego de eso pensamos en poner a todos los restauran-tes en un mismo sitio Web. ¡Seríamos como un MercadoLibre de comida! pensamos… Finalmente terminamos fantasean-do en por qué no desarrollarlo también en varios países. A finales de 2009 lanzamos el sitio web, comenzamos a cre-cer y a intentar dar los primeros pasos para expandirnos”, cuentan Ariel Burschtin, Ruben Sosenke y Álvaro Garcia.

La etapa más difícil, según Álvaro, fue el comienzo: “No con-tábamos con capital suficiente como para promover el servi-cio, pero a su vez necesitábamos tener una prueba de concep-to que luego nos permitiera acceder al capital necesario para potenciar el negocio. Tuvimos que ser muy creativos y poner mucho empeño, pero creo que fue una gran etapa que formó las raíces para tener el empuje que tenemos hasta el día de hoy y hacer que el negocio siga creciendo y creciendo”.

“Al comienzo nos presentábamos a todos los concursos que podíamos, hasta que un día ganamos el de Emprendedores en la Mira, que nos permitió acceder al apoyo de la ANII y Fondo

Equipo de PedidosYa - pedidosya.com.uy

¿qué le recomendarían a alguienque comienza con su emprendimiento?Que lea, hable con otros y aprenda mucho al comien-

zo (y durante todo el recorrido). Y que experimente, que no tenga miedo a equivocarse que es la mejor ma-nera de aprender. Mientras más rápido te equivoques más rápido vas a aprender y corregir.


pinpointmediaPuBLIcIDAD GEoLocALIzADAPinPointMedia es una plataforma publicitaria e informati-va que ofrece la posibilidad de publicitar productos y servi-cios en los medios de transporte público. El sistema permite un gran dinamismo en los contenidos, no solo actualizados en tiempo real, sino también con la capacidad de ser rela-cionados con la zona geográfica que transita el móvil y de priorizarlos en función de este y otros parámetros.

acuerdo con la empresa “Watch and Go”, especialistas en creación y gestión de contenidos, y le hemos vendido las primeras 50 licencias a Radio Taxi Patronal. También a fi-nes de noviembre se va instalar en un ómnibus y se va a invitar a las compañías de transporte y algunos de los fa-bricantes, por ejemplo: Marcopolo Brasil con quien ya nos hemos juntado en Porto Alegre” afirmó Juan Balsa.

Según Juan, es esencial probar los aspectos técnicos, co-merciales y el equipo de emprendedores en un mercado chico como el Uruguay para después intentar viajar e ir a ferias para establecer contactos en el exterior. “Si bien nuestro único contacto con el exterior ha sido con la em-presa SETBUS, único proveedor tecnológico y socio de la empresa Marcopolo, hemos visto que es un proceso largo complicado pero posible. Hay que tener varias reuniones para que despierten el interés. Hoy nosotros tenemos una persona que nos representa en Brasil y que se encarga de ver oportunidades de negocio con ellos” asegura.

Actualmente el emprendimiento se encuentra en etapa de crecimiento y apuntando a un mercado que según los emprendedores, está lejos de estar maduro. Su objetivo principal es tener el sistema instalado en la mayor cantidad de puntos posibles.

Lo mejor de ser emprendedor es algo muy personal, pero hace unos días vi una frase de alguien que para mí lo refleja: “Para sentir que nunca has trabajado, alcanza con disfrutar las cosas que haces”. Y esto es lo que hago, disfrutar las cosas que hago y rodearme de gente que tiene la misma visión.

Según nos cuenta Juan Balsa, la idea nació hace 4 años: “Es-tábamos en Buenos Aires y vimos que había pantallas en las góndolas de los supermercados, años más tarde llegando al final de la carrera de Grado de Ingeniería en Telecomunicacio-nes comenzamos hacer el proyecto. Con la asesoría del tutor Daniel Perciante y el Decano en ese momento Omar Paganini, pudimos llevarla a cabo y llegar a un prototipo funcional”.

“Lo más difícil fue pasar de un prototipo a un sistema co-mercial capaz de soportar un número elevado de conexio-nes y que se hiciera tratando de generar la menor cantidad de conflictos posibles”, comenta Juan. “Al comienzo la in-versión fue a horas y a esfuerzo propio. Luego comenza-mos a trabajar con la ANII permitiéndonos continuar con el desarrollo hasta su etapa final”.

Si bien el sistema fue diseñado originalmente para el trans-porte, puede ser instalado en colegios, hoteles, supermerca-dos, farmacias, petroleras y en cualquier lugar donde se quiera desplegar algún tipo de información. “La plataforma ha sido instalada en varias empresas y el público lo ha visto como un sistema de muy buena calidad, no obstante hemos hecho un

Equipo: juan Balsa, Anibal Banchero y Sebastián Dehlpinpointmedia.com.uy

¿qué le recomendarían a alguienque comienza con su emprendimiento?Una sola cosa, ser tenaz y no dejar que pequeños obs-

táculos te alejen de tus sueños


serGeantpaper’sTE AYuDA A PuBLIcAr TuS IDEASSergeantPaper’s ofrece distintos productos y servicios: desde la creación de libros electrónicos o la conversión de publicaciones en pdf a formatos epub y mobi, al desa-rrollo de scripts para Adobe InDesign o incluso de aplica-ciones para la industria editorial.

para el tipo de publicaciones al que nos estamos enfocando comercialmente” asegura Manuel. “Te-nemos mucha confianza en que aparecerá la finan-ciación necesaria para continuar el desarrollo y em-pezar a internacionalizar el producto y los servicios conexos”.

En cuanto a la internacionalización el equipo conside-ra fundamental salir y mostrarse. “En nuestro caso, con un alto componente de servicio, hay que salir a ferias internacionales, con un mercadeo digital bien plani-ficado, y participar en concursos internacionales para vincularse con empresas análogas donde se juegan las grandes ligas del negocio. Hay que desarrollar un sitio web bien trabajado, con un sistema de venta online, y que permita una comunicación fluida con usuarios y potenciales compradores, tendiendo un vínculo perso-nalizado a la larga. En todas estas cosas estamos pen-sando y comenzando a trabajar”.

En uruguay y en la actividad editorial y de la comunicación “con páginas”, con empresas tan pequeñas, ser emprendedor es ante todo una necesidad.

La idea de crear SergeantPaper’s surgió de un grupo de profe-sionales con visiones muy próximas del mundo de la edición. “Habíamos trabajado juntos en unos pocos proyectos, pero siempre nos encontramos con que hablábamos de lo mismo y percibíamos las mismas carencias en la industria editorial. Queríamos buscar nuevas soluciones y aportar al sector una forma de trabajar adecuada a las nuevas tecnologías” nos cuenta Manuel Carballa.

Su producto más innovador es “JimmyPage”, con el que la em-presa fue reconocida con el premio Nova 2013 en la categoría Pyme Innovadora. Se trata de un sistema de publicación de con-tenidos editoriales gestionables colaborativamente. Consiste de una interfase web que permite a los usuarios con distintos roles involucrados en una publicación (redactores, correctores, edito-res, diseñadores, ilustradores, etc.) compartir de forma centrali-zada y ordenada el proceso de creación editorial.

Con este sistema han visto la luz más de mil contenidos edu-cativos para el Plan Ceibal en formatos epub y pdf, y catálogos impresos para el Ministerio de Educación y Cultura y también el catálogo del Festival Internacional de Cine de Cinemateca Uru-guaya de este año.

“En este momento el emprendimiento se encuentra en una fase beta de desarrollo, pero perfectamente instrumental

Equipo: Manuel carballa, carla chiappara, Ariel collazo y juan Maldinisergeantpapers.com

¿qué le recomendarían a alguienque comienza con su emprendimiento?Que una vez que adquiera una firme visión en una ac-

tividad que lo apasione, siga para adelante sin dejarse ganar por la sensación de soledad o aislamiento. Desde nuestra escala tan chiquita, el mundo resulta muy aje-no, pero es ancho y lleno de sinergias inesperadas. La pasión consiste de realizaciones, en definitiva, más allá de su escala.


treaSoLucIonES TEcnoLóGIcASPArA EL SEcTor AGroInDuSTrIALTrEA es un emprendimiento de base tecnológica en-focado al desarrollo de productos aplicados al sector agroindustrial. A diferencia de un software factory tra-dicional, surge con la idea de solucionar problemas com-plejos mediante la investigación y aplicación de diversas tecnologías de punta.

Lo mejor de ser emprendedor es tener la libertad de imaginar y poder trabajar para realizarlo.

Con menos de un año de vida, TREA está siendo incu-bada por la Fundación Julio Ricaldoni y se encuentra desarrollando en conjunto con el INAC (Instituto Na-cional de Carnes), la construcción de un clasificador de medias reses para los frigoríficos, capaz de reconstruir un modelo 3D de estas, que permita tomar medidas y clasificarlo mediante la utilización de inteligencia ar-tificial. Para esto se realizó un trabajo de ingeniería en el que se estudió el proceso y su funcionamiento, para aplicar luego una solución exitosa basada en Compu-ter Vision 3D, cámaras RGB-D, componentes de Machi-ne Learning y sistemas embebidos.

“Al comenzar el emprendimiento no teníamos la cer-teza de que la idea que teníamos para resolver el pro-blema efectivamente sirviera, por lo que poder validar-la fue un paso muy grande”. Afirma Guillermo Pérez. “Actualmente nos encontramos en la etapa final para la instalación de un prototipo industrial, el cual ya ha arrojado muy buenos resultados cumpliendo con las normas de calidad de INAC”.

A futuro TREA planifica vender este producto a nivel local e internacional y crear nuevas líneas de productos que solucionen otros problemas relacionados al sector agroindustrial y alimenticio.

Ing, juan Saavedra, Guillermo Pérez y Luciano Ferrari - trea.uy¿qué le recomendarías a alguienque comienza con su emprendimiento?Muchas energías, paciencia y pasión por lo que quie-ran hacer.



camBiosen La educación:La evolución de la red, la consolidación del pa-radigma de la complejidad y la explosión de los medios de construcción colaborativa genera-ron un nuevo impulso a la necesaria revisión de nuestras estrategias educativas.

Cuando el mundo era pensado como una fábrica no llama-ba la atención que tuviese una educación al estilo Tiempos modernos de Charles Chaplin, pero ahora, que nos vemos enfrentados a un mundo similar a un taller de diseño, ne-cesitamos fomentar la creatividad y el pensamiento diver-gente; cosa imposible en un esquema tradicional, donde se castiga el error y donde la estandarización (triste conse-cuencia de la masividad) obliga a tratar igual a lo diferente.

No podemos seguir separando la educación técnica de la universitaria como si fueran compartimentos estancos, como tampoco podemos hacer lo propio con conteni-dos teóricos separados de su anclaje práctico. Este rol del aprendizaje activo mediante la práctica ya era resaltado por el mismo Foucault: “la práctica es un conjunto de co-nexiones de un punto teórico con otro, y la teoría un em-palme de una práctica con otra. Ninguna teoría puede de-sarrollarse sin encontrar una especie de muro, y se precisa la práctica para agujerearlo”.

inteliGencias múltiPles El psicólogo y docente de la Universidad de Harvard, Howard Gardner, realizó un interesante aporte a nuestra comprensión de las capacidades cognitivas al idear la teo-ría de las inteligencias múltiples (Gardner, 1983). Según su singular enfoque, nuestra educación tradicional se susten-ta en base a dos inteligencias particulares: la lingüística y la lógico-matemática. Una persona con un desempeño acep-table en estas inteligencias podría sortear todo el sistema educativo sin grandes inconvenientes. El problema que detecta es que no son dos las inteligencias que tenemos, sino ocho. A saber:

•Inteligencia lingüística. Facilidad en escritura, lectura, narración de cuentos o desafíos asociados al uso de la lengua materna o aprendida. •Inteligencia lógica-matemática. Facilidad para la resolución de problemas en base a la lógica formal, como son la aritmética o los juegos de estrategia. •Inteligencia cinética. Facilidad en la expresión o sensibilidad corporal; típica habilidad expresada en deportistas, actores o artesanos. •Inteligencia espacial. Facilidad visual y de concep- tualización de la dimensión del espacio, clave en diseñadores, artistas visuales o arquitectos, por ejemplo.

opinion

Por ramón Silveira | @erre_silveira


deL recLamo pedaGóGico a La demanda sociaL.


•Inteligencia musical. Se trata de la facilidad de interpretación o realización de sonidos. •Inteligencia interpersonal. Es la capacidad de comunicación y liderazgo es un tipo de inteligencia social que sirve para proyectar con facilidad las relaciones interpersonales. •Inteligencia intrapersonal. Es la capacidad de un sujeto de gestionar sus emociones, reacciones y vida interior. •Inteligencia naturalista. Es la facilidad de entendimiento del entorno natural y la observación científica de la naturaleza, que tiene que ver con establecer criterios de clasificación taxonómica. En biología y gastronomía, por ejemplo, es clave.

Lo importante de tener presente las distintas inteligencias es reconocernos como diferentes y poder diseñar “vías de acceso” alternativas en función de las características del estudiante en cuestión; es claro que la sociedad está haciendo suyo el reclamo de una educación más flexible.

eFecto GooGleOtra dimensión es la generada mediante una nueva modalidad de educa-ción informal; la propia sociedad está conociendo el “efecto Google”. Hemos convertido a internet en una fuente primaria de memoria externa, donde la información se almacena fuera de nosotros (Balaguer y Canoura, 2010), ya que ha desaparecido el costo y el esfuerzo de la búsqueda. Según un artículo publicado por la revista Science, algunos estudios sugieren que cuando un individuo es enfrentado a preguntas difíciles va a tener una reacción dife-rente dependiendo de si se encuentra o no con acceso a internet o si piensa que lo tendrá en breve. En casos donde la persona efectivamente cuenta con conectividad disminuye la tasa de memorización del contenido y aumenta el registro de las vías de acceso a él.

construYendo un nuevo ParadiGmaCabe preguntarnos: ¿cuántos de los exámenes y pruebas que dimos para validar nuestro conocimiento en el sistema tradicional tienen sentido con acceso a un dispositivo conectado a internet? Cuando prácticamente cual-quier información está a un par de clics de distancia, ¿cuánta importancia pueden otorgarle los sistemas de evaluación a la memoria?

La crisis que vive el sistema educativo también se debe a una demanda per-manente de espacios de aprendizaje, que deben estar interconectados y ser permeables, modulares y, sobre todo, acordes a la realidad que nos presenta el siglo XXI. Lo que en un momento fue una cuestión pedagógica o psicoevo-lutiva ha pasado a convertirse en una demanda social explícita de transfor-mación; ya no es “la teoría” (representada por los estamentos académicos legitimados en su formación específica) quien sugiere cambios, sino la so-ciedad en su conjunto.

Para poder dar respuesta a estas demandas nos veremos obligados a romper la falsa antinomia de lo abierto (tecnología-internet) y lo cerrado (aula tra-dicional): no es verdad que la tecnología abra puertas por sí sola, ni que el aula, dadas sus paredes, las cierre; deberíamos tener la capacidad de poder construir una síntesis hegeliana abierta y cerrada.


universidades

inGenieríade muestraLa quinta edición de Ingeniería de Muestra reunió a más de tres mil personas en una muestra sin precedentes.

Como lo vienen haciendo desde hace cinco años, la Fa-cultad de Ingeniería de la Universidad de la República y la Fundación Julio Ricaldoni pusieron en marcha la más grande muestra interactiva de la ingeniería nacional.

El campus de la facultad se convirtió en una inmensa exposición con más de 100 proyectos innovadores apli-cados a la realidad nacional creados por estudiantes y grupos de investigación de la Facultad de Ingeniería y especialmente pensados para interactuar con la gente.

Realidad aumentada, aplicaciones para la salud, una mini planta de celulosa y hasta personas convertidas en vampiros son tan sólo algunos de los proyectos que se pudieron ver en esta edición de Ingeniería de Mues-tra, que tuvo lugar el viernes 18 y sábado 19 de octubre.

El acto de apertura se desarrolló en el auditorio del edifi-cio polifuncional “José Luis Massera”, que se vio colma-do por el público, y contó con palabras del decano de la Facultad de Ingeniería y presidente de la Fundación Julio Ricaldoni, Héctor Cancela, el Rector de la Univer-sidad de la República, Rodrigo Arocena; el ministro de Educación y Cultura, Ricardo Ehrlich, y el ministro de Industria, Energía y Minería, Roberto Kreimerman.



desarrollo territorial: proporciona una perspectiva para articular las fuerzas de las instituciones y empre-sas localizadas en determinado territorio con los obje-tivos de facilitar una mayor competitividad a través del progreso técnico y del conocimiento; la innovación tec-nológica – de procesos, productos y gestión; una visión sistémica que otorga valor al entorno en la generación de nuevas alternativas.

La Facultad ha diseñado su propuesta de capacitar en es-tos temas a partir de la experiencia generada desde dis-tintas áreas de conocimiento, conjugando la trayectoria de docentes tanto de Economía, de Administración como Contadores. A su vez viene articulando tanto la experien-cia práctica como los conocimientos generados a partir de la investigación en estos campos.

El Diploma se comenzará a dictar en forma completa en el próximo mes de marzo. Este año se dicto el Modulo I que ha facilitado conocer las motivaciones de quienes posiblemente sean parte de sus alumnos en la próxima edición e ir adaptando los conocimientos específicamen-te a los temas concretos de interés que facilitaran un ma-yor desarrollo profesional y académico de quienes parti-cipen en los mismos.

Durante el dictado del curso se pudo intercambiar con diferentes actores públicos y privados que trabajan en estos temas.

La metodología del Diploma conjugara aspectos teóricos y prácticos sobre la base de bibliografía actualizada y ex-periencias concretas. Así mismo se facilitará el intercam-bio entre estudiantes de muy diversas disciplinas.

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economía Y Gestiónpara La incLusión

Tanto a nivel mundial como nacional se viene incursionan-do en la profundización de modelos de negocios que facili-ten la inclusión económica y social. Este objetivo requiere de profesionales capacitados que incorporen una mirada sistémica y contribuyan a la articulación de los actores tan-to públicos como privados.

Es por esto que la Facultad de Ciencias Económicas y Ad-ministración a partir del próximo año ofrecerá un Diploma en Economía y Gestión para la Inclusión. El Diploma abar-ca temas como:

• microfinanzas• cooperativismo• emprendedurismo• desarrollo territorial.

microFinanzas: se han consolidado como un nuevo ins-trumento de financiación para el desarrollo que está sir-viendo para incluir a millones de personas de todo el mun-do y a mejorar su calidad de vida. Nuestro país no es ajeno a ese fenómeno, y su particular inserción en el mismo de-manda conocimientos especializados y localmente rele-vantes para el diseño, implementación, regulación, apoyo y evaluación de modelos de microfinanzas.

cooPerativismo: El cooperativismo promueve la orga-nización de las personas para satisfacer de manera con-junta sus necesidades. El modelo de gestión cooperativa rescata esos valores basándose en la democracia, el ser humano como aspecto central, la cooperación como sis-tema económico y social, la participación equitativa en las ganancias, y la ayuda mutua. Las cooperativas brin-dan oportunidades a los jóvenes para adquirir experien-cias profesionales en su trabajo.

emPrendedurismo: se ha convertido en una de las estra-tegias usuales. El rol de los emprendedores, y los sistemas de apoyo que pueden potenciarlos, no se limitan a las es-trategias de desarrollo local y trascienden al nivel de las políticas nacionales. Naturalmente, los profesionales que elijan apoyar a emprendedores o iniciar su propio empren-dimiento encontraran en esta propuesta los conocimien-tos necesarios para desarrollarse de la mejor forma.

nuEvo DIPLoMA En LA FAcuLTADDE cIEncIAS EconóMIcASY DE ADMInISTrAcIón


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Los días 23 y 24 de setiembre tuvo lugar la séptima edición del Festival Internacional de Animación “FIA 13”, organi-zado por la Coordinación Académica de Animación de la Facultad de Comunicación y Diseño de la Universidad ORT Uruguay. Este festival tiene como objetivo difundir anima-ciones realizadas por estudiantes y egresados de escuelas de animación, animadores independientes y productoras, así como generar un espacio de reflexión artística y tecno-lógica sobre la disciplina de la animación.

Fueron seleccionados 100 trabajos de los 233 presentados de 44 países. Este año hubo un significativo crecimiento respecto al anterior en el que participaron 55 trabajos de 19 países.

perfil. Las empresas presentes cuentan con un espacio en el hall central de la facultad para exhibir su stand y reali-zar exposiciones breves dirigidas a los estudiantes. Pueden presentar sus oportunidades laborales, captar la atención de los estudiantes y entrevistar posibles candidatos para incorporar a sus procesos de selección.

Este año el Ing. Alejandro Marcu, Software Engineer at Fa-cebook, estuvo presente en la jornada realizando entrevis-tas de reclutamiento a estudiantes y graduados de Ingenie-ría en Sistemas y la Licenciatura en Sistemas, para otorgar pasantías de 12 semanas en la empresa.

FestivaL internacionaL de animación “Fia 13”

“Feria de empLeo en tic”

En LA unIvErSIDAD orT uruGuAY

Texto y foto - orT

Texto y foto - orT

La Facultad de Ingeniería de la Universidad ORT Uruguay or-ganizó la “8ª edición de la Feria de Empleo en TIC”, declarada de interés educativo por el Ministerio de Educación y Cultu-ra. La jornada, que se llevó a cabo el 24 de setiembre, tuvo como objetivo vincular a los estudiantes y graduados con el mercado de trabajo, con el fin de apoyar su inserción laboral. Esta actividad es desarrollada desde el año 2006 en respuesta a la creciente demanda de personas con formación en el área de las tecnologías de la información y comunicación.

Participan consultoras y organizaciones del rubro de la tec-nología o de otros sectores que requieran personal con este

los cortometrajes Ganadores Fueron:

•Categoría “Gran Premio del Jurado y Mejor Cortometraje de Animación”: “Entrance Exam” de Boqing Tang (China).

•Categoría “Mejor Cortometraje Video y Animación Expe-rimental”: “Electric Soul” de Joni Mnnist (Finlandia).

•Categoría “Mejor Corto Publicitario/Video Clip”: “Vi-deophonic 2013” de Ariel Costa (Estados Unidos).

•Categoría “Mejor Cortometraje de Animación Urugua-ya”: “SuperSeba” de la productora Wanako. - Mención Especial: “Padre” de Santiago Bou Grasso (Argentina).

En el marco del festival tuvieron lugar los talleres para li-ceales “Diseño de personajes” a cargo del Lic. Robert Len-ce, docente de California Institute of the Arts (CalArts) y Profesor Visitante de la Licenciatura en Animación y Vi-deojuegos, y “Stop Motion”, dictado por la Lic. María Po-destá, docente de la licenciatura, Animadora de Selkirk, primer largometraje animado del Uruguay.


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El jueves 3 de octubre, la Secretaría de Deportes festejó los 10 años de su creación con un cóctel, cena y reconocimiento a los deportistas de todas las épocas que pasaron por la Universidad.

También se entregó el premio GUMI a los deportistas des-tacados del 2013 en cada disciplina y se mostró un video con fotos de todas las actividades llevadas a cabo desde que se creó la Secretaría, como las competencias y las giras internacionales. Cabe destacar los saludos de los directores de deportes de la Universidad de Navarra y de la Universi-dad de San Andrés (Argentina), Javier Trigo y Liliana More-no respectivamente, así como el saludo de Diego Forlán.

a ceLeBrar eL deporteLA SEcrETAríA DE DEPorTES DE LA uM FESTEjó SuS 10 AÑoS

Además de los deportistas, asistieron a la celebración el Director Nacional de Deportes, Prof. Ernesto Irurueta y el Director de deportes de la Intendencia Municipal de Colo-nia, Walter Armand Ugon.

Entre las autoridades de la UM se encontraban el secreta-rio académico, Dr. Juan Manuel Gutiérrez, la consejera aca-démica, Dra. Mercedes Rovira, la secretaria general, Dra. María Celia Amato, el administrador general, Arq. Marcelo Guillermo Scorza, el decano de la Facultad de Derecho, Dr. Nicolás Etcheverry y el decano de la Facultad de Ingeniería, Ing. Claudio Ruibal. También fueron invitadas las autori-dades de otras instituciones como la UdelaR, Universidad ORT, Universidad Católica, y el Instituto Universitario ACJ.



universidades

En el mes de octubre, la Universidad Católica del Uruguay celebró las colaciones para graduados, postgraduados y MBA, de las Facultades de Ciencias Humanas, Ingeniería y Tecnologías, Derecho, Ciencias Empresariales, Psicología y Odontología.

Los graduados y postgraduados pertenecientes a las tres sedes de la Universidad: Central, Punta del Este y Salto, re-cibieron sus diplomas, ante la presencia de sus familiares y amigos, así como de profesores y autoridades académicas.

coLaciones deseGundo semestreEn LA unIvErSIDAD cATóLIcA DEL uruGuAY


El rector P. Dr. Eduardo Casarotti SJ, felicitó en sus dis-cursos a los graduados y postgraduados y los invitó a dejar huella, a comprometerse, desde su formación específica, en la construcción de un país moderno, con una dirección sostenida y sostenible, sin excluyentes ni excluidos.

Los actos de colaciones, que se desarrollan cada semestre, son acontecimientos muy importantes para toda la comu-nidad universitaria, en tanto significan un espacio de reco-nocimiento y celebración con los homenajeados.


eventos

Con importante concurrencia de público, se celebró la cuarta edición del Premio Nacional de Innovación, Premio NOVA. Esta edición tuvo como eje el concepto de construc-ción, como suma de aportes hacia el Uruguay del futuro.

Un total de 14 organizaciones fueron premiadas: 9 reci-bieron el Premio en las diferentes categorías participan-tes y 2 recibieron mención especial. En tanto, la incuba-dora de empresas IDEAR recibió el premio del público, por el que se votaba a través de internet, en el que tam-bién hubo dos menciones especiales.

La ceremonia realizada el 24 de octubre en el MUMI (Museo de las Migraciones) contó con la participación de autoridades nacionales, y referentes de los sectores in-dustria, tecnología, agricultura y desarrollo, que tienen a la innovación como valor fundamental.

aniiceLeBróLa innovación

las emPresas Ganadoras Fueron: - kizanaro en la categoría Servicios - Tryolabs en la categoría Exportadoras - Laboratorios Santa Elena en la categoría Industrias - HPS Gaming en la categoría TIcs - Frambueslandia en la categoría Agropecuarias - Paganza en la categoría Emprendedor - SergeantPapers en la categoría PYMES - Ikusi en la categoría Desarrollo Humano - Asociación Española Primera de Socorros Mutuos en la categoría Interés Público

El Ministro de Trabajo y Seguridad Social, Sr. Eduardo Brenta, y el rector de la Universidad Católica del Uru-guay, P. Eduardo Casarotti SJ, inauguraron la 6a Expo-feria Laboral-Profesional de la Universidad Católica del Uruguay. Coincidieron en sus discursos en que el princi-pal desafío del país es la educación, y que se necesita del esfuerzo conjunto del sector público y el privado para resolverlo. Señalaron la importancia de incorporar a la educación, particularmente la universitaria, a quienes tienen menos ingresos.

En su sexta edición, la Expoferia tiene como lema “Por un desarrollo sustentable”: la sostenibilidad es el gran desafío que enfrentan hoy las organizaciones producti-vas, lo que implica repensar las dimensiones económi-co-financiera, social y ecológica de las mismas. La cere-monia de inauguración contó, además, con la presencia de autoridades universitarias y representantes de las empresas participantes.

En esta edición, que se llevó a cabo los días 9 y 10 de octubre en la Sede Central de la Universidad, estuvieron presentes más de veinte empresas, que permitieron a los estudiantes interiorizarse sobre lo que valoran a la hora del reclutamiento, cuáles son los programas de pasantías y desarrollo para sus empleados, a la vez de darse a co-nocer y crear redes de contacto con estas organizaciones.

6a expoFeriaLABorAL-ProFESIonAL DE LAunIvErSIDAD cATóLIcA DEL uruGuAY

Por un desarrollo sustentable



pensando Fuera de La caja

El rey del pueblo Brainlandia convoca a los 3 sabios del pueblo para elegir al nuevo primer ministro y tú eres uno de ellos. Les coloca un sombrero a cada uno de manera que todos puedan ver el sombrero de los demás pero no el propio. cada sombrero es de color blanco o azul. El rey les garantiza que al menos uno, es azul y les dice que cuando su cronómetro marque 1 minuto, el que sepa su color debe decirlo y explicar por qué. Si al minuto de empezar el juego, ninguno dice su color, se correrá otro minuto y así sucesivamente. Apenas empieza el juego, ves que uno tiene un sombrero blanco y el otro tiene un sombrero azul.

¿de qué color es tu sombrero?

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Salir a caminar y ejercitar tus músculos para sentirte saludable, es vital. ¿Pero hacemos lo mismo con nuestro cerebro? También hay que ejercitar nuestro músculo más importante. Es por eso que Brainbox te trae la mejor forma de divertirte y a la vez, entrenar tu mente.

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4¿qué es lo que se repite una vez cada minuto, dos veces cada momento, y nunca en cien años?

En 1989 una persona tenía 15 años. En 1999 cumplió 5 años. ¿cómo puedo

haber sucedido esto? Pista: ¿en qué época nació esta persona?

juegos

un espía está de incognito en una misión. Tiene que lograr entrar a la casa del jefe de la

Mafia, es por eso que espera y mira a los demás entrar. Aparece la primera persona, en la puerta se abre una ventanita y del otro lado le dicen: “14”. La persona de afuera, toca 7 veces, y le abren la puerta. Al día siguiente, va otra persona, y sucede prácticamente lo mismo, se abre una ventanita y del otro lado le dicen: “24”. La persona de afuera, toca 12 veces, y le abren la puerta. El espía, piensa que ya tiene suficientes datos para poder entrar, entonces va a la puerta, y de la ventanita le dicen: “2”. El espía al pensar que sabe cómo funciona la entrada, toca 1 vez. En seguida, se abre la puerta, y lo matan.

¿cuántos golpes debióhaber hecho?

2

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