PRES2008-04-16
LE POINT SUR LE PAYSsur la stratégie pour la science
et l’innovation d’AAC au Canada
QUADRIPARTITE 2008Bordeaux, France
Lacombe
Lethbridge
Winnipeg
Harrow
St-Jean
St-Hyacinthe Lennoxvil
le
Ste-Foy
Charlottetown
Kentville
St. John’s
Ottawa
Fredericton
Brandon
Saskatoon
Swift Current
Summerland
Le volet science et innovation d’AAC cible les besoins du pays
GuelphLondo
n
• Écosystèmes différents• Structures de marché différentes• Attitudes différentes
• 19 centres de recherches• 600 chercheurs• 40% du budget total de la recherche• 300M$/an
3
Le gouvernement fédéral a annoncé le lancement de lastratégie fédérale en science et technologie (S et T) en mai 2007
Préconise quatre principes fondamentaux:– l’excellence– la concentration sur les priorités– la constitution de partenariats– l’amélioration de la reddition de comptes
Crée trois avantages en matière de S et T :– l’avantage entrepreneurial : traduire le savoir en
applications pratiques.– l’avantage du savoir: générer de nouvelles
idées et des innovations, atteindre l’excellence– l’avantage humain: élargir le bassin canadien
de travailleurs du savoir.
Un élément clé est la volonté de mettre à l’essai de nouveaux modèles de conduite et de prestation d’activités scientifiques, en mettant l’accent sur les
partenariats entre le secteur public, les universités et l’industrie.
La stratégie pour la science et l’innovation d’AAC élaboréeen 2006 est alignée sur la stratégie fédérale de S et T
1. Assurer la pertinence des activités scientifiques grâce à l’alignement sur les stratégies et les priorités du gouvernement
2. Atteindre l’excellence en sciences grâce à l’examen par les pairs
3. Constituer des partenariats suscitant des collaborations plus larges entre le gouvernement, le milieu universitaire et l’industrie
4. Jouer un rôle de chef de file en renforçant la capacité scientifique nationale intégrée pour soutenir le secteur
5. Accélérer la transformation des connaissances scientifiques et techniques en applications pratiques et en produits et services commerciaux
6. Améliorer la coordination à l’échelle du système en renforçant les fonctions de prévision et de planification
7. Accroître la capacité d’intégrer les connaissances scientifiques et techniques aux prises de décisions politiques et opérationnelles au sein du gouvernement et de l’industrie 4
Objectifs de gestion des activités scientifiques
5
Les priorités stratégiques de recherche définies dans la stratégiepour la science et l’innovation d’AAC revêtent la même importance
dans de nombreux autres pays
1. Amélioration de la santé et du bien-être des humains par les aliments, la nutrition et les produits innovateurs
2. Amélioration de la qualité des aliments et de l’innocuité du système alimentaire
3. Amélioration de la sécurité et de la protection des disponibilités alimentaires
4. Amélioration des avantages économiques pour tous les intéressés
5. Amélioration de la performance environnementale du système agricole canadien
6. Amélioration de la compréhension et de la conservation des bio-ressources du Canada
7. Élaboration de nouvelles occasions pour l’agriculture à partir des bio-ressources5
Priorités de recherche d’AAC
Les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux élaborent la prochaine politique agricole pour le Canada - Cultivons l’avenir
Le cadre stratégique pour l’agriculture2003-2008
Le cadre directeur pour l’élaboration de politiques et de programmes agricoles des cinq dernières années
L’accent a été mis sur la création d’une plate-forme de gestion des risques pour le secteur agricole et agro-alimentaire
Les principaux secteurs d’intérêt étaient :
– la gestion des risques de l’entreprise– la salubrité et la qualité des aliments– une production respectueuse de
l’environnement
6
Cultivons l’avenir (2008-2013)
Ce sera le nouveau cadre stratégique pour l’agriculture des cinq prochaines années
Les programmes de gestion des risques se poursuivront, mais l’accent sera mis sur la science et l’innovation et sur les programmes de renouveau du secteur afin d’en améliorer la productivité, la rentabilité et la compétitivité
Il y aura en outre une reconnaissance accrue des occasions en bioéconomie pour permettre à l’agriculture d’aller au-delà de la culture d’aliments pour les humains et les animaux
7
De nouvelles occasions d’affaires se présentent pour le secteur agricole dans les domaines de l’énergie, des bioproduits, de la santé
et de l’environnement
Nouveaux débouchés pour les produits agricoles :
– Bioénergie : bioéthanol, biodiésel, biogaz (méthane)
– Biomatériaux : matériaux composites, biofibres
– Biohuiles : lubrifiants, bioplastiques
– Substances biochimiques, biopesticides
Nouveaux débouchés pour les produits et les ingrédients alimentaires et les produits axés sur la santé et le mieux-être:
– Aliments fonctionnels
– Aliments neutraceutiques
– Aliments biopharmaceutiques
Nouveaux débouchés pour les services et les produits fondés sur le système de production :
– Produits agricoles biologiques
– Services et biens axés sur l'environnement7
Afin de saisir ces opportunités, le
secteur canadien des produits
agricoles, agro-alimentaires et agro-
industriels doit élargir sa stratégie de
compétitivité et mettre l’accent sur la
différenciation des produits et la
valeur ajoutée dans les marchés des
aliments et de la bioéconomie.
88
Le programme de Cultivons l’avenir met l’accentsur trois objectifs en matière de science et d’innovation
Élaborer une orientation stratégique et mener une action de collaboration
Créer un mécanisme pour arriver à une compréhension commune parmi les gouvernements, le milieu universitaire et l’industrie des possibilités et des défis auxquels fait face le secteur et inciter ces derniers à mener à des actions de coordination et de collaboration afin de relever les défis et saisir les occasions qui se présentent.
Accélérer la diffusion de la science et de la technologie tout au long du continuum de l’innovation
Créer de nouveaux modèles pour la conduite des activités scientifiques, gérer le transfert de la technologie au secteur et rendre les ressources scientifiques disponibles pour régler des problèmes précis ayant trait à la précommercialisation et à la commercialisation.
Renforcer la capacité d’innovation du secteur
Élaborer les programmes et les services connexes nécessaires pour mieux relier les activités scientifiques aux actions entrepreneuriales et les agro-entrepreneurs aux investisseurs, pour aider le secteur à trouver du personnel hautement qualifié, pour améliorer la compréhension des technologies émergentes, pour mieux comprendre comment mesurer la performance en matière d’innovation et pour faire état des réussites dans ce domaine.
99
Le volet science et innovation de la Direction générale de la recherche se concentrera sur cinq grandes initiatives tout au long du continuum
Grappes scientifiques
Favoriser l’établissement de groupes scientifiques, non pas pas pour accroître la capacité d’AAC mais pour constituer une masse critique de capacité ciblée sur les partenariats
Activités scientifiques à l’appui des produits agricoles
Rendre disponible la capacité scientifique d’AAC et des autres organismes pour relever les défis relatifs à la précommercialisation
Centres de commercialisation de l’innovation
Transfert de technologie, activités préalables à la commercialisation, élaboration de prototypes. Personnel et ressources dans les partenariats, pas à AAC.
PHASE DE DÉCOUVERTE
PHASE DEPRÉADOPTION/PRÉCOMMERCIALISATION
PHASE DECOMMERCIALISATION
CONTINUUM DE L’INNOVATION
Services votés
Recherche évaluée par les pairs
Alignement stratégique avec les priorités du gouvernement et du secteur
Bien public et découverte scientifique à risque élevé
Conseil canadien d’agro-innovation (CCAI)Améliorer la capacité de prévoir les défis et les possibilités et mener une action de collaboration de façon proactive
Initiatives de Cultivons l’avenir 9
Financée par le gouvernement Financée conjointement Financée par l’industrieMenée par le gouvernement Partenariats publics-privés Exécutée par l’industrie
Programmes et services pour le secteur
Science environnementale
Science des aliments
1010
Les activités scientifiques d’AAC mettront l’accent sur le rôle du gouvernement dans le soutien aux agriculteurs et sur sa contribution
aux priorités de la société
Les critères de gestion permettent d’évaluer si la recherche proposée :– représente un rôle approprié pour le gouvernement du Canada,– répond aux priorités du mandat ministériel,– est alignée sur les priorités scientifiques du Ministère,– table sur des synergies,– est fortement susceptible d’avoir une incidence pour le Canada
AccentCollections de références sur la biodiversité, biosystématiqueIndicateurs agro-environnementauxBanques de gènes - Animaux et plantesAmélioration du germoplasmeNormes et pratiques relatives au bien-être des animauxBiosécurité - Surveillance des animaux nuisibles et des maladies des animaux et des végétauxBiosécurité - Systèmes de contrôle et d’atténuation des dangers d’origine alimentaireScience à l’appui de l’évaluation et des normes réglementairesAdaptation au changement climatique - Systèmes de production agricoleSystèmes de production agricole du NordRecherche innovatrice à risque élevé
10
Services votés
Recherche évaluée par les pairs
Alignement stratégique sur les priorités du gouvernement et du secteur
Bien public et découverte scientifique à risque élevé
1111
L’objectif lié à l’élaboration d’une orientation stratégique et l’adoption d’une action de collaboration met l’accent sur la coordination de
l’action des gouvernements, du milieu universitaire et de l’industrie
Conseil canadien d’agro-innovation
Les trois éléments clés consistent à:
établir un Conseil canadien d’agro-innovation (CCAI) de haut niveau et un secrétariat pour organiser des forums de prévisions et d’innovation
concevoir et mettre en œuvre un processus systématique de prévisions et mettre à contribution les personnes bien informées en vue de déterminer les scénarios plausibles des 10 ou 20 prochaines années ainsi que leurs répercussions pour le secteur des produits agricoles, agro-alimentaires et agro-industriels à court, moyen et long terme
créer des forums d’innovation afin d’amener les décideurs issus des gouvernements, du milieu universitaire et du secteur à se concentrer sur les questions et les occasions stratégiques qui découlent des prévisions, effectuer des analyses FFPM et élaborer et mettre en œuvre des plans de travail concertés pour régler ces questions et saisir ces occasions
11
1212
Des grappes scientifiques permettront d’amener le milieu universitaire et l’industrie à mettre de nouveaux modèles à l’essai
pour apporter un soutien scientifique aux agriculteurs et au secteur
Grappes scientifiques potentielles
Grains céréaliers
Innovation en matière de science et de produits laitiers
Génomique bovine et produits carnés à valeur ajoutée
Horticulture et recherche dans le domaine du vin
Agriculture biologique
Ces partenariats publics-privés permettront à AAC de réorienter ses efforts de recherche vers des secteurs relevant directement du rôle du gouvernement et d’assurer que les services à l’industrie actuels sont
maintenus et développés.
Grappes scientifiques
Favoriser l’établissement de groupes scientifiques, non pas pour accroître la capacité d’AAC mais pour constituer une masse critique de capacité ciblée sur les partenariats
13
Les centres de commercialisation de l’innovation mettent l’accent sur la gestion professionnelle du transfert de connaissance et de
technologie au secteur
Centres de commercialisation de l’innovation potentiels
Innovation et commercialisation en matière de bétailBoeuf, vaches laitières, porc, volaille, aliments pour animaux,
fourrage
Innovation et commercialisation en matière de grainsCéréales, oléagineux, cultures spéciales, légumineuses
Innovation et commercialisation en matière d’horticultureLégumes, fruits et baies, serres
Innovation et commercialisation des aliments
Innovation et commercialisation agro-environnementale
Ces partenariats publics-privés permettront aux prestataires d’activités scientifiques de mettre l’accent sur la recherche tout en veillant à ce que
le transfert de connaissance et de technologie au secteur et aux entrepreneurs est géré de façon professionnelle.
13
Centres de commercialisation de l’innovation Transfert de technologie, activités préalables à la commercialisation, élaboration de prototypes et le développement des entreprises. Personnel et ressources dans les partenariats, pas à AAC.
1414
Les activités scientifiques à l’appui des produits agricoles aident à financer la recherche nécessaire à la mise en œuvre d’innovations en
matière de précommercialisation afin de saisir les nouvelles occasions
Problèmes et défis précis du secteur
Stratégies et plans d’innovation axés sur le secteur
Soutien pour relever les défis de la précommercialisation
Solutions de précommercialisation pour l’innovation en matière de produits
Les partenariats publics-privés permettent à AAC et aux autres fournisseurs scientifiques de fournir des solutions de recherche liées à la précommercialisation à l’appui des demandes précises du secteur et
des petites entreprises.
Activités scientifiques à l’appui des produits agricoles
Rendre disponible la capacité scientifique d’AAC et des autres organismes pour résoudre les défis relatifs à la précommercialisation
15
Les programmes et services en matière de recherche abordent également les questions de l’environnement , de la réglementation et
de la salubrité des alimentsSystèmes d’agriculture environnementalement durable
L’initiative met l’accent sur l’eau propre et l’air sain;de plus, elle vise à soutenir le développement scientifique nécessaire au maintien de politiques et de programmes environnementaux efficaces et à la résolution de problèmes globaux comme le changement climatique, la gestion de l’eau et le développement de la technologie géospatiale.
Poursuite de la recherche environnementale lancée dans le cadre du CSALe projet EPBH II mesure les effets environnementaux et économiques relatifs de certaines PGB sur la qualité de l’eauLe programme national d’analyse et de rapport en matière de santé agroenvironnementale fournit de l’information scientifique permettant de guider la conception des politiques et des programmes.Le système national de vérification des quantités de carbone et d’émissions de gaz à effet de serre est un système comptable et transparent qui permet de contrôler les modifications des quantités de carbone dans le sol et des émissions de GES de l’agriculture au Canada.
Recherche intégrée sur les aliments pour la santé
De nouveaux renseignements scientifiques étayent les allégations relatives à la santé et fournissent un soutien sur le plan de la réglementation scientifique à l’établissement d’exigences pour les nouvelles catégories de produits. La création de réseaux scientifiques avec le gouvernement, le milieu universitaire et l’industrie permet de hâter l’entrée sur le marché de nouveaux produits innovateurs ayant des propriétés favorables à la santé en procurant des preuves scientifiques solides pour combler les lacunes importantes dans les connaissances qui retardent l’approbation des produits. Le programme visera également à établir des liens avec les principaux efforts internationaux dans ce domaine pour accroître les investissements canadiens et faciliter l’accès à l’expertise et aux connaissances.
Activités scientifiques pour promouvoir la salubrité des aliments
Activités scientifiques à l’appui de l’identification et de la prévention des risques, pour une réaction rapide; collecte de données de référence exactes et pertinentes pour surveiller le rendement des programmes; et collaboration en matière de recherche
avec les institutions scientifiques nationales et internationales.
Programmes et services pour le secteur
Science environnementale
Science des aliments
Améliorer la capacité d’AAC de contribuer au développement international de la science et de l’innovation et d’en tirer profit
Bureau de la coopération scientifique internationale créé en 2004
Miser sur la Miser sur la capacité capacité
scientifiquescientifique
Assurer une Assurer une participation participation multilatéralemultilatérale
Améliorer les Améliorer les débouchés débouchés
commerciauxcommerciaux
16
A. Accroître les occasions pour AAC dans le domaine des sciences grâces aux initiatives de coopération et de partenariats internationales
Protocoles d’entente avec des pays clés (Tétrapartite, la Chine, l’Inde, Israël et l’Espagne)
Douze projets de jumelage avec la Commission européenne sur les bioproduits
Six projets communs avec CABI Bioscience en Suisse
Quatre projets communs de recherche avec Israël
Participation au second appel à proposition de l’ERA-Net « Plant Genomics »
Création de quatre plateformes chinoises auxquelles participent huit partenaires chinois
Priorité établie avec l’Inde (DBT) sur les aliments favorables la santé
Accueil de chercheurs internationaux 17
B. Accroître les occasions commerciales qui mettent l’accent sur l’innovation
Cinq protocoles d’entente : Chili (horticulture), Mexique (haricots), Japon (blé), Espagne (porc, fromage) et Russie (élevage des animaux)
Participation aux foires scientifiques sur la technologie de pointe en Chine, au Japon et en France avec le secteur privé
Développement des marchés-créneaux axés sur l’innovation
Soutien continu en matière de connaissances aux initiatives commerciales
18
C. Assurer le rôle du Canada à l’échelle mondiale grâce aux organismes scientifiques multilatéraux
FAO : traité sur les ressources phytogénétiques et animales
OCDE : programme sur les ressources biologiques
IICA : Procinorte
CABI : International
SMIB : Système mondial d’information sur la biodiversité
19
Aligner la gouvernance de la Direction générale de la recherche pour aborder un programme plus large en science et innovation
Une gouvernance qui reflète l’initiative Cultivons l’avenir
SMA
DG, Programmes scientifiques
G. Saindon
DG, Partenariats scientifiques
S. Morgan-Jones
DG, Stratégie en science et innovation
À déterminer
DG, innovation
À déterminer
Scientifique en chef, Affaires
internationales
Y. Martel
20
THANK YOU – MERCI!
Merci!
Questions?
21
Top Related