Ideas para crecer.
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012
Ideas para crecer.La innovación abierta en empresas e instituciones
Enrique Ayuso CanalsDirector Comercial de ideas4all
Sevilla 18-05-2012
1
“La innovación no asegura el éxito” pero… “la no innovación asegura el fracaso”.
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012 2
«los que mejor inculquen desde la escuela la cultura innovadora como única ventaja competitiva sostenible liderarán la economía del futuro».
Innovación es un cambio en los procesos de pensar para hacer algo nuevo diferente y útil
El objetivo es un cambio positivo, hacer que alguien o algo sea
mejor. La innovación que lleva al aumento de la productividad es
fuente fundamental de la salud de la economía. Citando a
Schumpeter (1934) hay que distinguir entre una invención, unaidea manifestada, una innovación, ésta ultima es una ideapuesta en práctica con éxito
La innovación por olas , de Schumpeter
¿Qué es la innovación?
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012 3
La innovación por olas , de Schumpeter
� Con Internet, surgen tres nuevos paradigmas de innovación:
1. Wikinomics: Wikinomía, productores y consumidores (Prosumers).
2. Crowdsourcing: La sabiduría de los colectivos.
3. Open Innovation: La Innovación Abierta.
Innovación e internet: Los nuevos paradigmas
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012 4
“… La innovación se ha quedado obsoleta y se necesita
innovar la innovación “ Henry Chesbrough
• Henry Chesbrough : “La innovación se ha quedado obsoleta y se
necesita innovar la innovación “
Innovación Abierta: “traer conocimiento externo dentro de la compañía y llevar conocimiento de la
¿Qué es?
Innovación Abierta
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012
dentro de la compañía y llevar conocimiento de la compañía al exterior”
“consiste en incluir en los procesos de innovación de
las organizaciones a todos sus miembros, así como a
agentes externos como proveedores, clientes,
usuarios etc. para completar sus propios procesos de
I+D+i, así como la transferencia al mercado de aquella
innovación que no es útil para la compañía”
5
PROCTER AND GAMBLE PIONERO
CONNECT AND DEVELOPLAFFLEY – “50% de las ideas de nuevos productos yservicios deben venir de fuera, ya es más del 70%”
“ninguna compañía hoy en día por grande que sea puedeinnovar por si misma. la colaboración externa con clientes,
Innovación Abierta: El pionero Procter & Gamble
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012
innovar por si misma. la colaboración externa con clientes,proveedores, socios e internamente a través de todas lasbarreras organizativas es critica”
Llegada de A. G. Lafley en junio de 2000: las accioneshabían descendido de 110 dólares a la mitad en menos demedio año
Consiguió involucrar a todos sus stakeholder , primero susempleados, luego los clientes, proveedores, distribuidores,Universitarios etc.
Pasó del Not Invented here al que inventen ellos de Unamuno
6
Innovación Abierta: El pionero Procter & Gamble
https://www.pgconnectdevelop-la.com/espanhol/index.php
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012 7
Los pioneros: buscando buenas ideas de los clientes
Innovación Abierta:
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012 8
Innovación Abierta: LEGO consigue 10.000 “supporters” y fabricarán tu producto t te darán el 1% de las ventas
http://lego.cuusoo.com/
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012 9
Innovación Abierta: Dell; Buscando buenas ideas entre los clienteshttp://www.ideastorm.com/
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012 10
Innovación Abierta: Starbucks
http://mystarbucksidea.force.com/apex/ideahome
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012 11
Innovación Abierta: Gold Corp la aplicación del Open Innovation más allá del consumo o la tecnología
Gold Corp: La “multitud” ayuda a descubrir 8 millones extra de oro
• 2000: concurso: el “GoldcorpChallenge” en su web. 575,000 $ de premio en dinero a los participantes con las mejores estimaciones
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012
millones extra de oro con las mejores estimaciones
• Disponibles en abierto online todos los datos geofísicos recogidos desde 1948 por la compañía
• Los concursantes identifican nuevos objetivos: 80 % de los mismos producen cantidades sustanciales de nuevo oro
12
Innocentive se asocia con la Ciudad de Boston
• La Ciudad de Boston es la primera que acepta la invitación de Innocentive para crear un reto que
Innovación Abierta: Ciudad de Boston, ejemplo de Open Innovation en Instituciones
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012
que acepta la invitación de Innocentive para crear un reto que aproveche las ideas de la gente local e internacionalmente. Se escuchará al ciudadano
• Ciudades: pueden demostrar su compromiso con la resolución de temas que son prioritarios para los residentes, mediante la innovación abierta y la colaboración
13
Innocentive y la Cámara de Comercio de Chicago
• En noviembre de 2009, La Cámara de Comercio de Chicago introdujo un reto en Innocentive: ideas para aumentar el uso del transporte público para reducir las emisiones de Gases invernadero en Chicago
Innovación Abierta: Cámara de Comercio de Chicago, un concurso de ideas para reducir los gases de efecto invernadero
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012
• El premio– 5.000 $- se otorgó en diciembre de 2009 a la mejor idea
14
Innovación e internet: Las redes sociales han venido para quedarse
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012 15
En abril de 2012 facebook ha superado los 900 millones de usuarios
Nuevos Paradigmas Redes Sociales Ideas4all Innovation AgoraLa Red Social de Innovación
para Empresas e Instituciones
Los nuevos paradigmas y las redes sociales: ideas4all
2009
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012 16
Ideas4all.com La mayor Red de Ideas del mundo
2008
Estudio McKinsey 2011 tecnologías y herramientas Sociales en Empresas
Los nuevos paradigmas y las redes sociales:
¿Cómo usan las empresas las tecnologías 2.0? El futuro hoyhttps://www.mckinseyquarterly.com/High_Tech/Strategy_Analysis/How_social_technologies_are_extending_the_organization_2888
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012 17
Las redes sociales adelantan a los blogs en 2010
Estudio McKinsey 2011 tecnologías y herramientas Sociales en Empresas
Los nuevos paradigmas y las redes sociales:
¿Cómo usan las empresas las tecnologías 2.0? El futuro hoy
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012 18
Resultados en Open Innovation (OI)
1. La OI abriéndose camino, el 25% de las empresas lo practica de una u otra forma
2. Los resultados de OI son positivos 43% dicen haber mejorado procesos y 34%cambiado/mejorado sus ofertas a clientes
3. Los entornos digitales de la OI son sin fronteras y la contribución es no solicitada/guiada seríamas productiva si se guía si se añaden retos a estas comunidades
4. El votar las ideas en OI esta infrautilizado, en el 70% las empresas/ instituciones permiten
Andrew McAfee
¿Cómo usan las empresas las tecnologías 2.0? El futuro hoy
Los nuevos paradigmas y las redes sociales:
http://www.aiim.org/Research-and-Publications/Publications/AIIM-White-Papers/Social-Meets-Business-Innovation
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012
4. El votar las ideas en OI esta infrautilizado, en el 70% las empresas/ instituciones permitencomentarlas pero en menos de la mitad se permite votarlas, refinarlas, construir sobre otras,
queda mucho camino por recorrer
5. OI aún no está integrado completamente con la cultura de las compañías tan sólo a niveles del50%
6. En casi todos los casos de OI, las infraestructuras y plataformas están abiertas sólo a
empleados, el 90% de manera interna sería bueno empezar a incluir a los clientes sólo en el15% hoy
7. Se necesita incentivar más la participación y colaboración en OI, hoy en día se motiva
reputacionalmente con rankings y puntos de reconocimiento en el 42% de los casos, con
incentivos monetarios el 29% y sin ningún incentivo en el 44% de los casos estudiados
ideas4all lleva casi tres años contribuyendo a estos cambios
19
2010
2011
Permanentes Temporales
2011
2010
2009
Clientes de ideas4all Innovation Agora
La experiencia de ideas4all en Innovación Abierta
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012 20
2011 2011
2012 Ya tenemos dos marcas de gran consumo adicionales
2012 Un nuevo evento para una gran Institución Financiera
• Lanzada en Noviembre de 2009 como unaIntranet de Innovación Abierta para sus 9.500empleados.
• Continúa produciendo excelentes resultados:
– Más del 93% de los empleados participanvs. una media del 12% en accionesanteriores.
Clientes: Banco Sabadell
La experiencia de ideas4all en Innovación Abierta
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012
– Más de 6.800 ideas
– Existe un compromiso de la AltaDirección de Implantar las mejores ideas.
– Premios en metálico a las ideas ganadoras
– Los resultados han superado lasexpectativas, tanto en términos denúmero de ideas, como de ideas aimplantar.
http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ
21
• Intranet de Innovación para sus 2.000empleados
• Lanzada a todos los empleados en Abrilde 2010
• El compromiso es seleccionar cadatrimestre las mejores ideas entre lasmás votadas y las que más contribuyan
Clientes: Mutua Madrileña
La experiencia de ideas4all en Innovación Abierta
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012
más votadas y las que más contribuyanal negocio se examinan para serimplantadas.
• En los 3 primeros meses, más del 60%del total de empleados se habíanregistrado y tenían actividad.Actualmente más del 97% participan:
– Más de 8.500 votos y comentarios
– Más de 1.000 ideas
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xUtXIzT2oiU
22
Redes de ideas como motor de innovación y gestión de RRHH
PROVEEDORES
COMPETIDORES(sí, competidores)
EMPLEADOSProsumers en
PROVEEDORES
COMPETIDORES(sí, competidores)
CONSUMIDORES, CLIENTES,USUARIOSProsumers en Productos/servicios
La experiencia de ideas4all en Innovación Abierta
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012 23
(sí, competidores)Prosumers en procesos
(sí, competidores)
REDES DE IDEAS
INNOVACIÓN
Procesos internos
Procesos externos
Productos Servicios
Mayores ingresos Y beneficios
RECURSOSHUMANOS
Autoformación
DetecciónTalento
Clima laboral
Experiencia 2.0
Mercados
Identificación Marca
� La plataforma de innovación abierta genera un sentimiento positivo hacia la organización, e identificación con la marca
� Ayuda a detectar talento: las buenas ideas a veces vienen de donde menos te lo esperas
� La transparencia aumenta la motivación: “ahora si me están escuchando”
� La democratización produce un alto grado de participación en el proceso de generación de ideas
� El reconocimiento es tan importante como los premios
La experiencia de ideas4all en Innovación Abierta
Lecciones aprendidas en nuestras implantaciones
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012 24
� El reconocimiento es tan importante como los premios
� Inspiración: ver las ideas de otros genera más ideas
� Detección de mejoras, detección de problemas /retos /temas que preocupan, y las soluciones que serán más apoyadas
� La comunidad se autogestiona
� Es más fácil ser creativo en torno a un tema concreto: también hace falta proponer
� Tiene que ser divertido participar
� La innovación abierta (Red social especializada) puede ser un buen camino para iniciar el recorrido a empresa 2.0 (Red social de propósito general)
Los “mandos intermedios“ son el principal freno
a la innovación en las compañías
Existen resistencias internas
La experiencia de ideas4all en Innovación Abierta
Lecciones aprendidas en nuestras implantaciones: La comunidades de innovación ayudan a vencer la resistencia al cambio
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012
Existen resistencias internas importantes, lo que Stefan
Lindegaard llama los anticuerpos al cambio
No hay democratización, no hay realimentación
ni sinergia
25
� El compromiso y liderazgo de la Dirección:
� Compromiso de implantación de las mejores ideas
� Predicar con el ejemplo: Participar, comentar, felicitar…
� Las recompensas: Reconocimiento, premios…
� La dedicación de recursos: Community manager, Gestor, Agentes de Innovación…
La experiencia de ideas4all en Innovación Abierta
¿Qué hace falta para el éxito en la Innovación Abierta?
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012 26
� La alta participación, creando una verdadera comunidad de innovación: El número es importante para la cantidad y calidad de las ideas. La funcionalidad de red social aumenta la participación. Hay distintos modos de participar: Aportar ideas, comentar ideas, votar ideas, co-creación…
� La motivación, dinamización y gestión de la comunidad:
� Comunicación formal e informal
� Concursos y retos orientados a los intereses de la compañía
� Reconocimientos y recompensas
� Ejecución de las mejores ideas: Proyectos y “Quick Wins”
La experiencia de ideas4all en Innovación Abierta
¿Cómo empezar con la Innovación Abierta?
� Inicio y aprendizaje interno antes de salir al exterior: Empezar con los empleados.
� Un concurso de ideas de carácter general con empleados: Que cada uno ponga todas las ideas que tenga, sin un fin determinado.
� Planificar la actividad de manera creciente (Sólo concurso; Concurso + 1 reto; Concurso + varios retos…) y cada vez más enfocada (Concursos y retos enfocados a problemas e intereses particulares de la compañía).
13/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL -18/05/2012
� Alternar concursos más estratégicos con otros más lúdicos (Ej.: Concurso de fotografías) o de distinto carácter (Ej.: Mejores prácticas propias o ajenas, Inteligencia de mercado…). Cada tipo de concurso activa a un grupo de usuarios diferente.
� Salir a clientes, consumidores, distribuidores una vez hecho el aprendizaje interno. No mezclar colectivos diferentes (Los clientes no deben ver la ideas de los empleados, pero los empleados sí pueden participar en las de clientes)
� Se puede empezar por un concurso temporal y luego lanzar una plataforma permanente.
� Implantar ideas propuestas lo antes posible y comunicarlo ampliamente.
27
El equipo de ideas4all
� Gran equipo de emprendedores, start-up, web2.0, redes sociales yexpertos de internet, ingenieros y expertos en marketing, así comoexcelentes Consejos de Administración, y Asesor y grupo de inversores
- Con talento y apasionados por la innovación y las ideas
- Todos nosotros queremos cambiar el mundo, específicamentedemocratizando el mundo de las ideas
- Nuestro ingrediente secreto: juventud de internet y redes sociales y
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012 28
- Nuestro ingrediente secreto: juventud de internet y redes sociales yexperiencia de emprendedora, de negocio y gestión
Linus Pauling y Albert Einstein dijeron:
“La mejor forma de tener una buena idea es tener
muchas ideas.”
Albert Einstein"la imaginación es más importante que el
Para terminar:
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012
"la imaginación es más importante que el
conocimiento.“
Mi opinión Las ideas, la imaginación y cómo nos
relacionamos en redes, son parte del modelo de
Innovación y el conocimiento es una consecuencia de
este modelo
29
ideas4all agradece a e20biz el interés y
la oportunidad de participar en este encuentro
Para cualquier ampliación de información:
Enrique Ayuso: [email protected]
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012 30
Enrique Ayuso: [email protected]
Global ideas4all: +34 (91) 5760676
Anexo: Ejemplos de Innovación Abierta
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012 31
• Fundación Telefónica sobre ideas4all Innovation Agora, lanzó con gran éxito en mayo de 2011 una Red Social de Innovación Abierta para 1.200 profesores seleccionados en el Proyecto Educativo E3 EducaRed.
• Fase I: Los Profesores exploran experiencias educativas innovadoras hasta junio-julio
• 2.000 + Exploraciones (Experiencias
Concurso de ideasLa experiencia de ideas4all en estos concursos/eventos: La Fundación Telefónica: proyecto E3 Educared
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012
• 2.000 + Exploraciones (Experiencias innovadoras en educación nacionales e internacionales) a diciembre de 2011
• Tras la exploración, los profesores proponen proyectos educativos innovadores, y realizan una votación: Casi 150 proyectos presentados
• La última fase se desarrollan los proyectos educativos y la votación del mejor entre ellos. Los proyectos ganadores conseguirán financiación para ejecutarlos.: 20 Proyectos ganadores
http://www.educared.org/global/movimientoE3
32
• Grupo Santander, 4 plataformas(profesores, estudiantes, empleados yaccionistas del grupo), para aportarcontenido al II Encuentro de Rectores2010, en Guadalajara.
• Un evento de Responsabilidad SocialCorporativa.
Concurso de ideasLa experiencia de ideas4all en estos concursos/eventos: GRUPO SANTANDER
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012
Corporativa.
• De esta iniciativa han salido 5 ideas que ElGrupo Santander tiene intención de poneren marcha.
http://www.slideshare.net/anamariallopis/encuentro-rectores-guadalajara-2010-experiencia-20-modo-de-compatibilidad
PRINCIPALES RESULTADOS:Más de 210.000 visitas4.163 usuarios registrados1.969 ideas y 149 retos
33
• Una plataforma para apoyar un eventode tres meses asociado a un congresode software para mejorar el mundo.Smart World 2010
• Los objetivos del evento eran primeroconseguir mas de 220 registros surecord y se consiguieron mas de 300
Concurso de ideasLa experiencia de ideas4all en estos concursos/eventos: IBM
© 2012 Global ideas4all SL -18/05/201218/05/2012
record y se consiguieron mas de 300
• El segundo objetivo era conseguir másde 100 ideas para el concurso sobre lasque dar un premio de cómo utilizar elsoftware para mejorar el mundo y seconsiguieron 300+ ideas de alto nivel
PRINCIPALES RESULTADOS:Más de 21.000 visitas109 usuarios registrados314 ideas y 30 retos
34
• Las ciudades pueden demostrar su compromiso con la resolución de los
asuntos prioritarios para sus residentes gracias a la innovación abierta y la
colaboración. La Ciudad de Boston fue la primera en aceptar la invitación de
InnoCentive para crear un reto que aprovechase las ideas de la gente a nivel
local e internacional, seguida de la Cámara de Comercio de Chicago.
Ayuntamientos e innovación abiertaBoston e InnoCentive
13/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL -18/05/2012
- “Eliminate Potholes”: reto
puesto en marcha en 2011
por la City of Boston e
InnoCentive para acabar
con los socavones en vías
publicas.
35
Ayuntamientos e innovación abiertaChicagoland Chamber of Commerce e InnoCentive
• En noviembre de 2009, la Cámara de Comercio de Chicago introdujo el reto
ideas para aumentar el uso del transporte público para reducir las emisiones de Gases invernadero en Chicago
• El premio– 5.000 $- se otorgó en diciembre de 2009 a la mejor idea
13/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL -18/05/2012 36
Ayuntamientos e innovación abiertaChicago, Memphis, New York, San José… y Give a Minut e
• La plataforma Give aMinute ofrece a los
ciudadanos la
oportunidad de
comprometerse con su
13/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL -18/05/2012
comprometerse con su
comunidad aportando
ideas y soluciones.
Promueven Give aMinute Fundaciones e
Instituciones
gubernamentales de las
ciudades en las que se
emprende.
37
Ayuntamientos e innovación abiertaIdeas for Seattle
• La Ciudad de Seattle puso en
marcha una web para recoger ideas
, abierta a todos sus ciudadanos,
donde éstos podían votar y
comentar.
13/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL -18/05/2012
• Se recogieron más de 650 ideas para mejorar la ciudad
• Casi 200 relacionadas con
transportes“Welcome to Ideas for Seattle. The strength of our city
comes from our talented citizens. We need your input
during this transition so that we can work together to
make Seattle a better place for all of us”
38
Gobiernos e innovación abiertaData.gov.uk/ideas
En aras de una mayor
transparencia, el Gobierno de UK
ha puesto en marcha
data.gov.uk.
13/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL -18/05/2012
No sólo pone a disposición de los
británicos la información de
interés público; también da la
bienvenida a sus ideas y
sugerencias.
39
Ayuntamientos e innovación abiertaBirmingham: discussing citizens’ cultural ideas
13/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL -18/05/2012 40
Ayuntamientos e innovación abiertaCambridge City Council
13/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL -18/05/2012 41
Ayuntamientos e innovación abiertaOtras experiencias en UK
Apoyándose en la tecnología
desarrollada por mysociety.org,
una organización sin ánimo de
lucro, los ayuntamientos de
Southampton y de Barnet han
habilitado una web a para
atender las sugerencias y
13/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL -18/05/2012
atender las sugerencias y
denuncias de sus ciudadanos.
Otros 35 ayuntamientos
británicos han recurrido a
mysociety.org para que
desarrollen sus sitios locales de
peticiones por internet:
Westminster, Surrey,
Runnymede…
42
Ayuntamientos e innovación abiertaOtras ciudades de Europa
13/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL -18/05/2012
GanteMyDigitalideaforGhent
Cremawww.cremasiamonoi.it
Cagliarioratoccaanoi.ideascale.com
43
Ayuntamientos e innovación abiertaGobierno Abierto y participación ciudadana
No sólo fuera de nuestras fronteras se han puesto en marcha iniciativas de
Gobierno Abierto. En España, se han dado proyectos pioneros a nivel
autonómico y local:
• El Gobierno Abierto de Navarraha impulsado la creación de
espacios permanentes de
participación y colaboración
13/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL -18/05/2012
participación y colaboración
ciudadana, sirviéndose de las
redes sociales: Facebook, Twitter,
Google, YouTube...
Recientemente lanzó la aplicación
móvil “Incidencias en toda
Navarra”.
44
Ayuntamientos e innovación abiertaGobierno Abierto y participación ciudadana
• Irekia Gobierno Abierto: El Gobierno Vasco apuesta por la colaboración y la
transparencia. El diálogo y la participación ciudadana se articula a través de
las redes sociales, de la web irekia y de la plataforma Open ideiak.
13/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL -18/05/2012 45
Ayuntamientos e innovación abiertaGobierno Abierto y participación ciudadana
• El proyecto e-Catalunya para el
trabajo colaborativo de
comunidades y grupos pretende
ser un ejemplo de eficiencia y
efectividad administrativa .
• La plataforma Participa en
13/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL -18/05/2012
• La plataforma Participa enAndalucía nació en 2007 para
convertirse en el ágora virtual de
cada uno de los municipios
involucrados en el proyecto. A
través de este punto de
encuentro en Internet, los
ciudadan@s pueden acceder y
participar en la política municipal
mediante la elevación de
propuestas y el debate.
46
Comunidades para la participación Iniciativas no oficiales
• ArreglaMicalle: el lugar en el
• FixMyStreet: se trata de la web
británica para hacer llegar a las
autoridades locales denuncias
sobre desperfectos en las calles.
Existe una app móvil y
equivalentes para otras áreas:
FixMyTransport, etc.
13/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL -18/05/2012
• ArreglaMicalle: el lugar en el
que los ciudadanos registrados
pueden enviar propuestas y
denuncias, al tiempo que los
Ayuntamientos pueden hacer un
seguimiento de las mismas.
• 100medidas.es: plataforma web
que invitaba a los ciudadanos a
proponer medidas al gobierno
que saliera elegido en las últimas
elecciones generales.
47
Innovación abiertaConcursos de Ideas en el Sector Consumo: Kellogs
13/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL -18/05/2012 48
Innovación abiertaConcursos de Ideas en el Sector Consumo: KRAFT
13/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL -18/05/2012 49
Innovación abiertaConcursos de Ideas en el Sector Consumo: PEPSICO
13/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL -18/05/2012 50
Innovación abiertaConcursos de Ideas en el Sector Consumo: Cabdury
13/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL -18/05/2012 51
Innovación abiertaConcursos de Ideas en el Sector Consumo: Scotties
13/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL -18/05/2012 52
Innovación abiertaConcursos de Ideas en el Sector Consumo: GENERAL MILLS
13/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL -18/05/2012 53
Innovación abiertaConcursos de Ideas en el Sector Consumo: NOCILLA
13/03/2012 © 2012 Global ideas4all SL -18/05/2012 54
Top Related