Planeacin EstratgicaMBA. Carlos Jos Fernndez Padilla2014Tijuana. B. C. Mex.

DiagnosticoInterno

DiagnosticoMacroEconmicoPlataforma Toma de Definiciones Implantacin Control de Decisiones Resultados Estratgicas Tablero de controlRecursos,Humanos.FinancierosMaterialesTec, Inn EconoDelegacinDeObjetivosDelegacin De programasProgramas y ProyectosPrioridadesSupuestosMisionObjetivos

Estrategias,Tcticas Y OperacionRESULTADOS DONDE ESTAMOS AHORA ?ADONDE QUEREMOS ESTAR? COMO PODEMOS LLEGAR? QUIEN DEBE HACER QUE ? CUAL ES NUESTRO AVANCE?VisinEscenariosMetas

PENSAMIENTO

ESTRATEGICO

Plataforma En donde estamos ahora?Diagnostico InternoFuerzas Internas.Auditorias Internas.Cultura de la Empresa.Comportamiento Gerencial.Anlisis de Marketing.Anlisis de Oportunidades.Anlisis Financiero y Econmico.Anlisis de la Produccin y Operacin.Anlisis del Comportamiento Organizacional.Desarrollo del Recurso Humano.Capacitacin y Desarrollo. Anlisis de la Calidad y Competitividad Sistemas de Informacin.

Plataforma En donde estamos ahora?Diagnostico MacroEconmicoySocial. Anlisis Macroeconmico (21 indicadores).Anlisis de la Globalizacin.Anlisis Demogrfico.Anlisis Culturales.Anlisis de Polticas Econmica.Anlisis de la Poltica Tributaria.Anlisis de la Poltica Monetaria.Anlisis de Poltica de Comercio Exterior.Anlisis de Poltica de Desarrollo Regional. Anlisis de la Tecnologa de la Industria.Anlisis de la Educacin.Anlisis de la Industria de la Construccin.Anlisis de las fuerzas de competitividad.Anlisis del desarrollo Social.

Plataforma En donde estamos ahora?

SUPUESTOSHechos falsos o irreales que se consideran en

ciertas situaciones de operacin.

Todos los supuestos en las diversas situaciones

se den de considerar.

Situaciones econmicas, sociales, polticas,

comercio internacional, poltica tributaria, poltica monetaria , paridad, demogrfica, desarrollo empresarial, educacional.

Tambin se consideran los supuestos internos (

tasa de crecimiento de la empresa a travs de los aos)

Plataforma En donde estamos ahora?.

PrioridadesMercado.Tecnolgicas.Calidad / Competitividad.Organizacion.Liderazgo.Control.Plantacin.Desarrollo humano y calidad de vida del personal.Liquidez.Rentabilidad.Integracin.Posicionamiento.Crecimiento.Comunicacin.Coordinacin. ..

Toma de Decisiones EstratgicasAdonde Queremos Estar?.

El sueo.

Que queremos llegar a ser?

Visin

Toma de Decisiones EstratgicasAdonde Queremos Estar?.

Cual es la razn

De Ser?

Misin

Toma de Decisiones EstratgicasAdonde Queremos Estar?.

Es el blanco hacia adonde se orientan los esfuerzos?

Objetivos

DefinicionesCmo podemos llegar?.

La construccin de un conjunto particular de condiciones futuras( Social, Poltico, econmico, ambiental, cultural, religioso, educacional. Tecnolgica) y la empresa.

Escenarios

DefinicionesCmo podemos llegar?.

Proyecciones, Tendencias, Estimaciones, Anlisis de Sensibilidad, Rentabilidad, Correlaciones, Presupuestacin

de todos los aspectos econmicos, financieros, en los periodos del largo plazo del plan.

PROYECCIONESECONOMICASFINANCIERAS.

DefinicionesCmo podemos llegar?.Estrategias, patrn de acciones y de distribucin y optimizacin de recursos diseado para alcanzar metas, objetivos, misin y visin de la Organizacion a largo plazo.

Tcticas, El conjunto de acciones al momento de traducir la estrategia, metas, objetivos y dems planes relevantes de cada parte de la organizacin. Operacin, Acciones de la organizacin en cada una de las etapas, basadas en un mtodo.

ESTRATEGIAS,TACTICAS y OPERACION.

DefinicionesCmo podemos llegar?.Internos.Externos.Globales.Compartidos.Econmicos.Polticos.Religiosos.Culturales.Sociales.Salud.Ambientales.Educacionales.

PROGRAMAS

ImplantacinQuin debe hacer que?.Responsables.Comit.Definicin de acciones.Seguimiento.Modificaciones.Presentaciones.Tablero de control.Capacitacin.Difusin.Recursos.Tecnologa.Coordinacin.Comunicacin.

Delegacin de Objetivos

ImplantacinQuin debe hacer que?.Responsables.Comit.Definicin deResultados.Seguimiento.Modificaciones.Aprovechamiento de recursos.Capacitacin.Difusin.Recursos.Tecnologa.Coordinacin.Comunicacin.

Delegacin de Programas

Control de resultadosCual es nuestro avance?. Por Programa.Por rea.Por Equipo.Por Misin.Por Objetivos.Por Metas.Por Estrategia.Por Tctica.Por Escenario.Tablero de Control.

Evaluacin

Tablero de fuerzas estartegicas 2014 en el medio oriente.