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UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado multidisciplinar PIM III
Gesto de Processos Gerenciais
EMPRESA COMGASCompahia de Gs de So Paulo
ALEXANDRE MARQUES - R A 1207121
SERGIO LUIZ DOS SANTOS - R A 1206236
SARA SERAFIM - R A 1214098
RITA DE CASSIA NOGUEIRA - R A 1227849
ARUJ2012
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UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado multidisciplinar PIM III
Gesto de Processos Gerenciais
EMPRESA COMGAS
Compahia de Gs de So Paulo
ALEXANDRE MARQUES - R A 1207121
SERGIO LUIZ DOS SANTOS - R A 1206236
SARA SERAFIM - R A 1214098
RITA DE CASSIA NOGUEIRA - R A 1227849
Apresentao do Projeto IntegradoMultidisciplinar PIM III, para concluso
do 3 bimestre do Curso Gesto deProcessos Gerenciais apresentado Universidade Paulista UNIP.
Orientador: Prof. Solimar Garcia
ARUJ
2012
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FICHA CATALOGRFICA
Marques, AlexandreSerafim, Sara
Santos, SergioCassia Nogueira, Rita
Projeto Integrado Multidisciplinar PIM III / Empresa Comgas / AlexandreMarques R.A. 1207121, Sergio Luiz dos Santos R.A. 1206236, Sara Serafim R.A. 1214098, Rita de Cassia Nogueira R.A 1227849 Aruj : 2012.
1. Contabilidade. 2 Fundamentos da Gesto Financeira. 3 EstatsticaAplicada.
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Resumo
A Comgs, companhia de gs de So Paulo, criada ainda no tempo do
imprio (1872), para a iluminao pblica do estado de So Paulo, passou por
diversas mudanas em seu controle durante sua existncia, sendo que em 1999 o
BG Group e Shell assumiram o controle acionrio da empresa com 60,01 % das
aes.e deram a empresa agilidade de decises e viso de futuro, o que tornou a
Companhia uma empresa estvel e lucrativa.
Apresentao do balano patrimonial e o demonstrativo de resultado da
COMGAS Compahia de Gas de So Paulo, dos anos de 2010 e 2011, para
comparativos de evoluo e crescimento econmico e financeiro, as anlises
verticais e horizontais foram fundamentais para tomada de decises.
Aps clculos da liquidez seca e corrente pode constatar que a Compahia
tem perfil slido, fortalecendo ainda mais o conceito de investimento. Mas apesar
dos bons nmeros, a Comgas, procura enxugar gastos para apresentar mais lucro
aos acionistas.
A preocupao com a gesto financeira grande, porem a companhia
atingiu uma estabilidade financeira da companhia mesmo em tempos de crise e
apesar de ser uma empresa regulada pelo governo, hoje a Comgs a maior
distribuidora de gs natural do pas, atuando fortemente nas reas em que detm
concesso. A Comgas atua em todos os segmentos; residencial, comercial,
industrial e automotivo.
A Comgas vem trabalhando com elevado padro de qualidade e segurana e
focando o futuro como a chegada do gs natural das camadas de pr-sal, trabalha
para viabilizar a ampliao do consumo, atraindo novos clientes e novas
tecnologias.
A empresa conta com quase mil colaboradores, distribudos em 33 pontos de
atendimentos em todo o estado de So Paulo e distribui em mdia 12,4 milhes de
m3 de gs ao dia.
Palavras chave: solidez, qualidade, estabilidade
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Sumrio
1 INTRODUO..........................................................................................................6
2 CONTABILIDADE......................................................................................................7
2.1 Anlise da estrutura do balano patrimonial do exerccio de 2011 ............7/8/9
2.2 Anlise da demonstrao do resultado do exerccio de 2011.........10/11/12/13
2.3 Situao de liquidez geral imediata seca e corrente ............................14/15
2.4 Ativo imobilizado.............................................................................................152.5 Grau de endividamento....................................................................................16
3 FUNDAMENTOS DA GESTO FINANCEIRA........................................................17
3.1 reas de decises da administrao financeira..........................................17/18
3.2 Atribuies do administrador finaceiro...................................................18/19/20
3.3 Planejamento financeiro.................................................................................21
4 ESTATSTICA APLICADA.......................................................................................22
4.1 Aplicabilidade de dados estatsticos da rea de recursos Humanos......... 22/23
4.2 Aplicabilidade de dados estatsticos da rea operacional...............................24
5 CONCLUSO..........................................................................................................25
6 BIBLIOGRAFIA........................................................................................................26
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2 CONTABILIDADE
2.1 Anlise da estrutura do balano patrimonial conforme Lei n 11.638/07
Balano Patrimonial em milhares de reais.
ATIVO 2011 2010
CIRCULANTE
Caixa e equivalentes de caixa 41.110 145.380
Contas a receber clientes 408.456 370.018
Outras contas a receber 11.741 10.714
Estoques 89.784 82.008
Impostos indiretos a compensar 46.227 37.803
Gs/transporte pago e no utilizado 111.927 78.143
Outros 30.156 23.602
739.402 747.669
Ativos destinados venda 19.581 16.028
758.983 763.697
NO CIRCULANTE
Realizvel a longo prazo
Imposto de renda e contribuio social diferidos 108.616 -
ICMS a recuperar 10.745 9.481
Contas a receber 22.512 21.710
Depsitos judiciais 18.494 13.510
Instrumentos financeiros derivativos 82.164 -
Outros 1.666 1.366
244.197 46.067
Intangvel 3.548.688 3.084.146
TOTAL DO ATIVO 4.307.670 3.847.842
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PASSIVO E PATRIMNIO LQUIDO 2011 2010
CIRCULANTE
Instrumentos financeiros derivativos 38.802 46.380
Emprstimos e financiamentos 343.840 342.462
Debntures no conversveis 38.462 4.805
Fornecedores 594.137 424.105
Partes relacionadas 1.250 1.172
Salrios e encargos sociais 37.445 36.466
Impostos e contribuies a recolher 57.958 61.142
Dividendos e juros sobre capital prprio 5.562 92.299
Imposto de renda e contribuio social a pagar 147.597 105.887
Adiantamento de clientes 22.255 1.309
Outras contas a pagar 2.534 1.654
1.289.842 1.117.681
NO CIRCULANTE
Emprstimos e financiamentos 1.468.451 1.006.106
Debntures no conversveis 66.670 100.000
Adiantamento de clientes e outros 25.828 26.790
Bnus a pagar 2.004 1.678
Obrigaes com benefcios de aposentadoria 148.002 133.916
Proviso para contingncias 60.437 61.444
Imposto de renda e contribuio social diferidos - 23.827
1.771.392 1.353.761
PATRIMNIO LQUIDO
Capital social realizado 636.985 636.985
Reservas de capital 1.292 1.292
Reservas de reavaliao 11.530 13.169
Reservas de lucro 596.629 724.954
1.246.436 1.376.400
TOTAL DO PASSIVO E PATRIMNIO LQUIDO 4.307.670 3.847.842
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Ao observar o quadro, com referncia anlise horizontal, conclumos que o valor
total do ativo circulante em 2011 foi de R$ 758.982 milhes, apresentando uma
queda de 0,62 % em relao ao ano de 2010 que apresentou um valor de R$
763.696 milhes.
O ativo no circulante teve uma valorizao de 12,8 % em 2011 com relao ao ano
anterior.
Em relao a reserva de lucro, o ano de 2011 apresentou um decrscimo de 21 %
com relao a 2010
Podemos dizer que a Comgas Compahia de gs de So Paulo, possui situao
lquida positiva, ou seja, o conjunto de bens e direitos maior que o conjunto dasobrigaes.
A anlise horizontal tambm mostra um crescimento de 12,17% de 2011 em
relao a 2010.
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2.2. Anlise da estrutura da demonstrao do resultado
DEMONSTRAES DE RESULTADOS 2011 2010
Receita lquida de vendas 4.102.660 4.095.343
Vendas de gs 3.747.530 3.816.780
Receita de construo 326.591 257.647
Outras receitas 28.539 20.916
Custo do gs 2.996.617 2.575.560
Transporte e outros 2.310.631 1.960.475
Construo 326.591 257.647
Lucro bruto 1.106.043 1.519.783
Despesas com vendas 115.696 92.819
Despesas gerais e administrativas 512.643 448.692
Outras despesas operacionais 28.539 20.916
Lucro operacional 475.689 971.826
Despesas financeiras lquidas 159.960 134.590
Receitas financeiras 25.920 31.379
Despesas financeiras 185.880 165.969
Lucro antes do imposto de renda e contribuio social 315.729 837.236
Imposto de renda e contribuio social 79.590 257.256
LUCRO LQUIDO DO EXERCCIO 236.139 579.980
Comparando-se o resultado apurado no ano de 2011 ao resultado do mesmo
perodo do exerccio anterior destacam-se os seguintes fatos:
A Receita liquida de Vendas e Servios, atingiu o montante de R$ 4.102.660
mil (R$ 3.747.530 mil para vendas de gs, R$ 326.591 mil para receita de
construo e R$ 28.539 mil, de outras receitas), tendo apresentado um
acrscimo de 0,2% em relao ao mesmo perodo de 2010.
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As receitas de vendas de gs apresentaram decrscimo de 1,83%, tendo
como principal causa os reajustes ordinrios de custos de gs nas tarifas de
vendas. Estes repasses ocorreram conforme Deliberao ARSESP 142 de
28 de maio de 2011.
O Custo de Bens e Servios Vendidos, no montante de R$ 2.996.617 mil,
apresentou acrscimo de 16,% em relao ao perodo de 2010.
Assim sendo, no perodo findo em 31 de dezembro de 2011, chegamos a um
Resultado Bruto de R$ 1.106.043 mil, contra R$ 1.519.783 mil no perodo de
2010, representando um decrscimo de 27,3%.
As Despesas Operacionais de R$ 790.314 mil tiveram um acrscimo de
15,8% em relao ao mesmo perodo de 2010.
As despesas com vendas no montante de R$ 115.696 mil (R$ 92.819 mil no
perodo de 2010) tiveram um acrscimo de 23,62% quando comparadas ao
mesmo perodo de 2011.
As despesas administrativas no montante de R$ 512.643 mil (R$ 448.692 mil
no perodo de 2010) cresceram 15,93% quando comparadas ao perodo de
2011. Esse acrscimo se explica, basicamente, pelos esforos da Companhia
na expanso de seus clientes, especialmente aos clientes residenciais e aos
mercados de climatizao e co-gerao de energia.
As despesas financeiras lquidas atingiram o montante de R$ 159.960 mil no
perodo de 2011 (R$ 134.590 mil no perodo de 2010), apresentando um
decrscimo de 23,41% variao esta decorrentes da diminuio das
despesas de juros sobre emprstimos e financiamentos.
As despesas financeiras atingiram o montante de R$ 185.880 mil (R$ 165.969
mil no perodo de 2010), apresentando um decrscimo de 18,27%
decorrentes das despesas de juros sobre emprstimos e financiamentos em
virtude da diminuio do saldo devedor;
As receitas financeiras atingiram o montante de R$ 25.920 mil (R$ 31.379 mil
no perodo de 2010) apresentando um decrscimo de 14,80%.
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Na anlise horizontal observa-se que a receita lquida da venda do gs,
apresentou um decrscimo de 0,93% no ano de 2011 em relao a 2010, o lucro
lquido teve uma queda de R$ 343.841 mil ou seja um decrscimo de mais de 50%
22,7%. As despesas com vendas tiveram um aumento de 18,7%, o resultado
operacional teve um decrscimo de 0,45% de 2010 para 2011.
Conforme imagem abaixo o valor adicionado, indicador de riqueza agregada
sociedade totalizou R$ 1,1 Bilho em 2011. Ele representado pela diferena entre
as receitas obtidas e o custo de aquisio de gs e servios de terceiros, alem de
depreciaes e amortizaes.
importante tentar trabalhar sempre com as projees futuras dos ndices.O passado apenas um referencial. Os ndices, indicados nos balanos ebalancetes, so como uma fotografia de um determinado momento. Maisimportante que o passado conseguir antecipar como devem ser osprognsticos futuros dos nmeros.(HALPERN, 2003, p. 152)
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Cabe destacar que no ano de 2011 a Companhia deliberou R$ 380 milhes em
dividendos, relativos ao exerccio findo de 2010, alm de R$ 69,8 milhes em juros
sobre o capital prprio referente ao exerccio de 2011, perfazendo o montante de R$
449,8 milhes como remunerao total ao acionista.
Convm destacar que do montante total deliberado para o ano de 2011, R$ 444,5
milhes foram pagos no prprio exerccio e R$ 5,3 milhes foram pagos em janeiro
de 2012.
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2.3 Situao de liquidez geral seca e corrente
Situao da liquidez da empresa, considerando-se:
Liquidez geral
(Ativo circulante + Ativo realizvel a longo prazo) / (Passivo circulante + Passivo no
circulante)
2010 = 763.696+3084.146 / 2471.442 = 1,55
2011 = 758.982+3548.688 / 3061.234 = 1,40
A Comgas para cada R$ 1,00 de obrigaes para com terceiros possui, para
os anos de 2010 e 2011, respectivamente, R$ 1,55 e R$ 1,40 de bens e direitos para
cobr-los, ou seja, em uma liquidez geral, a Compahia teria R$ 1,55 e R$ 1,40 em
2010 e em 2011, respectivamente, para cada R$ 1,00 a pagar.
Liquidez Imediata
Disponvel / Passivo circulante
2010 = 3847.842 / 1117.681 = 3,4
2011 = 4307.670 / 1289.842 = 3,33
A Companhia possui uma liquidez imediata de R$ 3,4 e R$ 3,33, respectivamente.
Liquidez seca e corrente
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2.5 Grau de endividamento.
Os desembolsos dos saldos dos contratos com o Banco Europeu de
Investimentos (EIB) no montante de R$ 236 milhes e com o BNDES de R$ 233
milhes resultam no alongamento do prazo das dvidas da compahia.
No final do perodo, a dvida lquida somava R$ 1,9 bilho, 35,4% maior do
que em 2010 (R$ 1,3 bilho).
O endividamento total da Companhia fechou o ano de 2011 em R$ 1.9 milhes, dosquais, R$ 104,8 milhes referem-se Debnture emitida por esta companhia. Comrelao ao custo mdio ponderado da dvida, este permanece situado prximo a100% do CDI.
A Companhia acredita que seu nvel de endividamento est adequado face, snecessidades financeiras requeridas em seu plano de negcios, sua estratgia deestrutura de capital e s avaliaes da agncia de avaliao de risco (Moodys).
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3 FUNDAMENTOS DA GESTO FINANCEIRA
3.1 reas de decises da administrao financeira
As decises financeiras so aprovadas pelos acionistas e apresentadas a
eles pelo conselho administrativo, que atualmente formado por nove membros que
cumprem mandato unificado de dois anos, com possibilidade de reeleio. Eles se
renem bimestralmente de forma ordinria ou sempre que houver necessidade e
analisam as propostas enviadas pela diretoria executiva, neste caso especificamente
o diretor financeiro. Um dos integrantes eleito pelos empregados. Entre as funes
dos conselheiros esto: fixar a orientao geral dos negcios; escolher ou instituir
auditores externos; convocar as assemblias gerais; submeter os casos previstos no
estatuto social; eleger e destituir os diretores, alem de definir suas atribuies.
O acionista controlador da Comgas a Integral Investments, que tem como
acinistas principais o Grupo BG e a Shell, com uma participao de 83,5% e 16,5%,
respectivamente.
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Organograma do Conselho Administrativo.
Diretoria-Executiva.
A companhia conta com oito diretores, sendo que sete so estatutrios, institudos
pelo conselho de administrao para mandato de dois anos, renovvel por igual
perodo. So eles;
Luis Augusto Domenech Diretor-Presidente
Sergio Luis da Silva Diretor Vice-Presidente, Comercial, Planejamento eSuprimento de gs.
Carlos Eduardo Freitas Brscia Diretor de Assuntos Regulatrios e
Institucionais.
Clia Dutra Diretora de Recursos Humanos (No Estatutria)
Jose Carlos Broisler Diretor de Operaes
Leonardo Serra Netto Lerner Diretor Juridico
Marcus Vinicius Vaz Bonini Diretor de Expanso, Marketing eRelacionamento
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Roberto Collares Lage Diretor de Finanas e Relaes com investidores
3.2 Atribuies do administrador financeiro
Coordenada pelo Diretor de Finanas e Relaes com Investidores,
juntamente com sua equipe, a deciso de aplicaes, planejamento financeiro,
controle financeiro, administrao de ativos, administrao de passivos, e a
estratgia, so efetuados atravs de todas as reas da companhia, mapeiam a
Companhia e o mercado e apresentam Diretoria Executiva, sugestes
estratgicas.
Organograma da Diretoria Financeira.
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Em se tratando de administrao da rea financeira, podemos dizer que os
administradores so bastante arrojados, calculando riscos e ousando nas
estratgias.
3.3 Planejamento financeiro
A estratgia da empresa o investimento em seus ativos (Rede de
distribuio) com seu maior foco nos clientes residenciais, sendo que temos um
potencial de crescimento nesse mercado de 34,8% anualmente. O planejamento
estratgico est ligado mais diretamente rea de marketing, com apoio de todas as
outras reas. O investimento para atingir o objetivo principal grande, apesar da
no utilizao de veculos de comunicao como tv, rdio, etc. A meta para o ano de
2012 alcanar a marca de 2.000.000 clientes.
O grfico abaixo mostra o aumento da quantidade de clientes residncias e
comerciais anualmente.
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Nmero de Clientes fechamento anual
Atravs do grfico podemos observar que a Companhia est em crescente
aumento de nmeros de clientes, ao longo dos ltimos 3 anos.
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4 ESTATSTICA APLICADA
4.1 Aplicabilidade de dados estatsticos da rea de Recursos Humanos Faixa
etria dos colaboradores
Idades fi fi,A fi, R X fi, X X - x X - x.f (x - x)2 (X - x )2fi15 l- 20 123 22 0,07 17,5 8.385,32 -19,08 427,49 364,05 8.009,10
20 l- 25 145 61 0,13 22,5 5.772,34 -14,08 986,05 198,25 7.731,75
25 l- 30 112 123 0,2 27,5 1.705,00 -9,08 1.908,62 82,45 5.111,90
30 l- 35 102 164 0,13 32,5 1.332,50 -4,08 1.566,05 16,65 682,65
35 l- 40 235 199 0,12 37,5 18.345,87 0,92 1.585,04 0,85 29,75
40 l- 45 118 228 0,1 42,5 1.232,50 5,92 1.538,02 35,05 1.016,45
45 l- 50 121 247 0,06 47,5 1902,5 10,92 1.226,98 119,25 2.265,75
50 l- 55 72 269 0,07 52,5 1.155,00 15,92 1.514,49 253,45 5.575,90
55 l- 60 54 287 0,06 57,5 1.035,00 20,92 1.418,48 437,65 7.877,7060 l- 65 35 296 0,03 62,5 562,5 25,92 955,95 671,85 6.046,65
65 l- 70 12 299 0,01 67,5 202,5 30,92 602,93 956,05 2.868,15
1129 01 41.631,03 15.457,38 56.544,07
Calculando-se a mdia aritmtica, ou seja, dividimos 41.631,03 (somatrio
dos valores do conjunto de dados de fi Xi) por 1129 (nmero de valores total deste
conjunto), temos o nmero 36,87, sendo assim, conclumos que a mdia de idade
dos colaboradores da Companhia de 37 anos, sendo que o nmero maissignificativo.
Como nosso maior foco o varejo, ou seja, mercado residencial a companhia
tem demandas para todas as reas, os mais jovens entram como colaborados do
programa jovem aprendiz que parceria com o governo estadual ou mesmo como
estagirios, com o passar do tempo, formao e interesse de cada um, soabsorvidos e transferidos para outros departamentos.
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Podemos observar na planilha que a mediana est na 6 posio no
havendo necessidade de calculo, uma vez que temos um conjunto de dados
impares.
A Comgas tem em seu quadro, colaboradores de 15 a 70 anos, a amplitude
total de 70.
Atravs da planilha obtemos tambm o desvio mdio de 20 para
compararmos com outro conjunto de dados para sabermos se a disperso maior
ou menor.
O grfico acima representa a faixa etria dos Colaboradores e visvel que
predomina trabalhadores na faixa que compreende entre 35 a 40 anos.
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4.2 Aplicabilidade de dados estatsticos da rea Operacional Volume de Gs
distribudos
Classes Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul
Residencial 13.436.212 14.512.097 13.937.730 13.826.493 16.154.202 19.214.564 18.719.859
N Cons. 839.887 840.488 849.639 854.876 860.363 861.892 871.169
Industrial 272.861.657 314.123.013 310.751.735 312.579.983 308.994.958 328.687.704 312.383.452
N Cons. 1.051 1.057 1.077 1.091 1.060 1.052 1.114
Comercial 8.712.262 8.378.108 9.246.604 8.788.332 8.126.571 10.145.127 9.367.175
N Cons. 10.735 10.629 10.872 10.894 11.032 11.000 11.213
Automotivo 22.422.285 22.357.500 25.222.763 21.909.043 25.527.831 23.124.074 21.956.619
N Cons. 365 368 371 362 358 355 375
Cogerao 29.440.695 31.984.742 28.143.634 28.755.518 29.006.564 31.809.992 27.860.298
N Cons. 28 27 29 27 27 29 26
Termogeracao 35.565 145.911 6.203.041 25.868.823 80.647.407 59.011.490 22.991.402
N Cons. 2 3 3 2 2 2 2
Consumo m 346.908.676 391.501.371 393.505.507 411.728.192 468.457.533 471.992.951 413.278.805
N Cons. 852.068 852.572 861.991 867.252 872.842 874.330 883.899
A atividade principal da companhia a distribuio de gs natural, no quadro
acima podemos verificar os volumes que foram distribudos por segmento
mensalmente no primeiro semestre de 2011. Como podemos analisar 79% do gs
distribudo ao setor industrial e o restante divido entre os demais segmentos, cerca
de 21%.O volume de gs distribudo tem crescido em mdia 3,8% ao Ms.
Esses dados so a base para se definir as estratgias da companhia, pois
conseguimos assim verificar as tendncias os mercados.
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5 CONCLUSO
Diante do quadro econmico vivido na atualidade, a comgas se sobressai,
pois em 140 anos de existncia, houve um crescimento contnuo, como podemos
observar nos comparativos de 2011 em relao 2010.
As planilhas apresentadas com excelentes resultados so frutos do trabalho
de vrios profissionais que objetivam bons resultados, tanto aos colaboradores
como aos acionistas e sociedade em geral.
As anlises consistentes levaram a concluso que a Companhia promete em
ritmo acelerado prosseguir com a misso de proporcionar mais qualidade de vida
aos seus mais de 1.000,000 de clientes, ampliando o leque de servios, renovando
tcnicas de gesto, divulgando seu produto atravs de um marketing dinmico e
eficaz , incentivando a utilizao do gs como fonte de energia sustentvel e
ecologicamente correta, com isso conquistando significativa representao na
estrutura econmica do Pais.
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