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Mgr. Elva Revilla LiuCRIP N 468

PARADIGMAS

Prof. Carlos Alcntara Vallejo

PARADIGMAModelo o ejemplo de algo. En filosofa: Conjunto de ideas filosficas, teoras cientficas y normas metodolgicas que influyen en la forma de resolver los problemas en una determinada tradicin cientfica. Sinnimo: prototipo, muestra, canon. SISTEMAS DE CONTROL GERENCIAL

SISTEMAS DE CONTROL GERENCIAL


Para los gerentes el paradigma:Consiste en realidades organizacionales (como los valores, las creencias prcticas tradicionales, mtodos, instrumentos, etc.) que los miembros de un grupo social construyen para integrar los pensamientos y las acciones de sus miembros. SISTEMAS DE CONTROL GERENCIAL



NAVEGANDO POR DIFERENTES PARADIGMASSISTEMAS DE CONTROL GERENCIAL



Revolucin industrialCARACTERISTICAS GENERALES:Nuevas formas de organizacin de la actividad productiva. Implementacin de la ciencia y la tecnologa.Produccin en grandes volmenes.Fbricas: Lugar donde se da el trabajo cooperativo, especializacin del operario.SISTEMAS DE CONTROL GERENCIAL



LA ADMINISTRACION Y EL ADMINISTRADOR:Administracin como actividad diferenciada encargada de supervisar y controlar el proceso de produccin y trabajo.Administrador: Totalmente emprico, no haba sistematizacin del conocimiento.Los mercados se desarrollan simultneamente con las vas de comunicacin y transporte.Se empiezan a organizar sindicatos, se crea el derecho corporativo.




NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIONSISTEMAS DE CONTROL GERENCIAL



Estamos los directivos interesados en estimular a nuestro personal para que solucionen sus problemas oportunamente en sus puestos de trabajo, otorgndoles empowerment para que tomen decisiones sin consultar con su jefe En la sociedad del conocimiento, el personal de las empresas se capacita en forma permanente, para adquirir nuevos conocimientos, destrezas y habilidades para desempearse con mayor eficiencia y eficacia, generando mayor valor a sus actividades y aumentando la productividad de sus empresas. Considerar a nuestro personal como colaboradores, socios, darles confianza , promover un ambiente de cooperacin y brindarles los medios para que puedan realizarse como personas, NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIONSISTEMAS DE CONTROL GERENCIAL


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NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIONSISTEMAS DE CONTROL GERENCIALLa espiritualidad en el lugar de trabajo.. Muchas organizaciones estn incorporando la espiritualidad en el lugar de trabajo. Reconocimiento de que las personas tienen una vida interior que nutre y es nutrida por el trabajo significativo que se lleva a cabo en el contexto de la comunidad.


Compartir informacin CLASIFICADA con el personal, en todos los niveles, como seal de confianza, para puedan tomar buenas decisiones.Cambiar el paradigma de la autoridad jerrquica, el orden y el control, a uno basado en empleados facultados, en la confianza, en la promocin de valores que inspire comportamientos de colaboracin, de servicio, compromiso.El directivo como coach, ayuda a que los empleados logren un desempeo elevado, mediante el compromiso antes que el control, la bsqueda de resultados antes que de culpar a alguien. El coach trata de crear empleados competentes y mas comprometidos. NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIONSISTEMAS DE CONTROL GERENCIAL


La informtica y la tecnologa han revolucionado la forma como se gestiona las organizaciones: renovacin de servicios y productos, mejoras en la eficiencia, proyeccin de escenarios para definir estrategias, mejores controles, etc.Promover el cambio constante en los productos y servicios, en la estrategia, en la estructuras, en la tecnologa, en la cultura. Las organizaciones que no cambian se desadaptan y desaparecenAnlisis permanente del entorno, permite conocer los nuevos desafos, econmicos, tecnolgicos, polticos, socioculturales, que las organizaciones encaran en un ambiente global.NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIONSISTEMAS DE CONTROL GERENCIAL


Outsorcing. Se basa en que las organizaciones se deben dedicar a sus actividades que son esenciales - core - para el logro de sus objetivos y subcontratar a proveedores especializados, aquellas actividades que son de apoyoBenchmarking; permite utilizar las mejores prcticas, procedimientos, procesos, que han sido exitosos en otras organizaciones o unidades dentro de una misma organizacin, para mejorar la eficiencia operativa.NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIONSISTEMAS DE CONTROL GERENCIAL


Cambios que repercuten en el trabajo del gerenteCambiosEfectos de los cambiosCambios tecnolgicos (digitalizacin)Ms amenazas a la seguridadMayor nfasis en la tica de la organizacin y la administracinAumento de la competenciaSISTEMAS DE CONTROL GERENCIAL


FUNCIONES GERENCIALESSISTEMAS DE CONTROL GERENCIAL


TIEMPO DEDICADO AL DESEMPEO DE FUNCIONES ADMINISTRATIVASSISTEMAS DE CONTROL GERENCIAL


Hacia los nuevos paradigmas gerencialesEquipo empresarial de alto rendimiento.Interrelacin absoluta.La era de la informacin entra a una nueva dimensin.Nuevo orden geopoltico internacional.SISTEMAS DE CONTROL GERENCIAL


Responsabilidad Social y ambientalReingeniera del trabajo.GlobalizacinLa cultura de calidad.SISTEMAS DE CONTROL GERENCIAL

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